技術(shù)部管理評審輸入報告范文
技術(shù)部管理評審輸入報告范文
根據手冊要求，本部門(mén)歸口管理的過(guò)程有：技術(shù)文件及圖樣控制、過(guò)程設備、產(chǎn)品實(shí)現的策劃、設計和開(kāi)發(fā)、測量、分析和改進(jìn)、過(guò)程和產(chǎn)品的特性及趨勢，協(xié)助質(zhì)量分析活動(dòng)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運行，對本部門(mén)的體系運行情況總結如下：
一、 體系文件的學(xué)習和執行情況
1. 部門(mén)制定完善了各項操作規程和作業(yè)指導書(shū)，要求每位員工必須按照作業(yè)指導書(shū)、制度和規程進(jìn)行工作，技術(shù)部組織全體員工，按照體系的要求，以手冊為總依據，以上榜為指導思想，對產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)、過(guò)程設備及測量、員工工作環(huán)境和安全保障有了大幅度的提高，企業(yè)收到明顯的效益。
2. 生產(chǎn)中發(fā)現問(wèn)題，技術(shù)部立即組織相關(guān)人員召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議，分析原因，制定出糾正預防措施立即整改。
3. 在保證生產(chǎn)的情況下對生產(chǎn)設備進(jìn)行維修保養，保證了設備的可靠運行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
4. 對技術(shù)文件進(jìn)行控制，做到了文件受控。
5. 與營(yíng)銷(xiāo)部溝通，及時(shí)了解市場(chǎng)需求信息，積極組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作和產(chǎn)品改進(jìn)工作，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
6. 為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，公司的今年準備新建兩條OPC鼓涂布生生線(xiàn)，技術(shù)部根據多年生產(chǎn)中的經(jīng)驗與前年建線(xiàn)的經(jīng)驗，目前4#的加工與安裝工作已基本完成，已進(jìn)入調試階段，5#線(xiàn)正在生產(chǎn)加工階段。
二、 部門(mén)防治改進(jìn)工作
1. 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的體系運行，實(shí)現了產(chǎn)品的可追溯性，與生產(chǎn)相關(guān)的重要數據可以追溯，本部門(mén)的工作從細化到量化，尤其是各種文件及各種記錄，使管理做到數據化、系統化，能保證其工作的正常運行。
2. 在節水節電上，辦公室人員做到人走燈滅的要求，自來(lái)水沒(méi)有
跑、冒、滴、泥坑現象。
3. 設備管理方面，對公司所有的生產(chǎn)工藝設備登記入賬，并制定了設備的保養維護記錄，按計劃的安排由維修人員及時(shí)進(jìn)行維修并填寫(xiě)維修記錄，基本上能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，對生產(chǎn)起到保駕護航的作用。
三、 部門(mén)指標完成情況
指標方面，與本部門(mén)有關(guān)的過(guò)程績(jì)效指標有新產(chǎn)品和文件受控率以及設備故障停線(xiàn)率等。
1. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品共有個(gè)。
2. 文件受控率100%。
3. 設備故障停線(xiàn)率2%
四、 對今后體系運行的建議
1. 公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新生產(chǎn)線(xiàn)的建造工作，對技術(shù)人員的數量、素質(zhì)能力都有新的要求，目前技術(shù)部的力量不足，今年技術(shù)部新補充了四應屆畢業(yè)生，因剛從學(xué)校出來(lái)要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓才能上崗，目前需要有經(jīng)驗的PLC和機械設計人員，加強技術(shù)力量的建設。
2. 技術(shù)部下一步將提高產(chǎn)品的性能，鞏固新產(chǎn)品合格率，新生產(chǎn)線(xiàn)的建設為工作重點(diǎn)。
技術(shù)部
20xx.6.26
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