如何運用福利提升員工滿(mǎn)意度調查報告范文

如何運用福利提升員工滿(mǎn)意度調查報告范文

　　企業(yè)想要在市場(chǎng)上立于不敗之地，就是要提高競爭力，競爭力的核心是人才的競爭，而福利的好壞是留住人才的根本，直接影響到員工的士氣和工作效率，福利的直接顯示就是員工滿(mǎn)意度和期望值，有的福利項目投入很大，卻讓員工不滿(mǎn)意，繼續投入，員工依然不滿(mǎn)意，于是，依賴(lài)巨額福利投入換取滿(mǎn)意度的方法就變成了無(wú)用功。因此，福利管理需要從兩個(gè)方面思考。

　　1、福利管理要有成本意識

　　企業(yè)想要激勵員工，就必須先調查了解員工的福利需求是什么，并對員工的福利需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，在福利成本一定的情況下，企業(yè)要懂得將錢(qián)花在刀刃上，讓福利資源得到最大化效能，也就是要懂得追求最大化的福利感知度和員工滿(mǎn)意度，針對員工的不同需求設計出差異化和針對性的福利方案，實(shí)現對員工激勵的最大化。

　　比如企業(yè)可以制定一定的福利管理，工作滿(mǎn)多少年便可以得到贈送的禮物或者休假制度等，除了享受社會(huì )的基本保險外，還能額外的享受補充性的保障，這對員工是極大的激勵政策。

　　2、福利計劃與企業(yè)戰略相結合

　　通過(guò)調配有限的福利資源滿(mǎn)足企業(yè)員工的核心需求，以實(shí)現對核心人員的保留和吸引，為促進(jìn)戰略在人力資源規劃上的現實(shí)而提供支持。不但讓員工滿(mǎn)足基本保障，還能享受到高品質(zhì)的生活，收獲組織間的優(yōu)越感以及尊重的自豪感。

　　3、福利定位需求

　　問(wèn)卷調查得知員工的需求偏好，與福利相結合，從員工的需求來(lái)建設福利項目，福利項目需與員工需求匹配，首先要做好人員的結構分析，未來(lái)的發(fā)展方向是什么，潛在市場(chǎng)在哪，以及將來(lái)需要什么樣的員工，他們會(huì )有什么樣的特征，需求又會(huì )是什么樣的。

　　將福利放在戰略的高度，將能夠幫助企業(yè)更加迅速地梳理出未來(lái)人力資源獲取的目標。在公平的原則下，福利傾向于絕對值上的平均傾向，相對于員工對薪酬組織內部的公平性追求，福利的社會(huì )性比較集中在組織之間。福利的好壞一定程度上決定了企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競爭力和員工士氣。

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