護理醫院感染工作計劃范文

護理醫院感染工作計劃范文

　　篇一：院感及門(mén)診護理工作計劃

　　根據XX年我院院感及門(mén)診護理工作情況和上級多次檢查反饋意見(jiàn)，制定我院20XX年的工作計劃。

　　一、門(mén)診護理工作計劃

　　1、加強護理操作技能訓練，每月進(jìn)行一次護理操作考核，按照考核表逐項打分，不及格者給與補考機會(huì )，仍未通過(guò)的酌情扣當月獎金，并暫停值班資格，通過(guò)后方可參加值班。

　　2、加強護理基礎知識的訓練，每月對“三基三嚴”知識進(jìn)行筆試，提前給出考核范圍，筆試結果在科內公布。

　　3、提高護理人員的服務(wù)質(zhì)量，對新進(jìn)護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全。對分診臺的護士加強管理，每天準時(shí)準點(diǎn)上下崗，做到主動(dòng)迎送并正確引領(lǐng)來(lái)院的患者和家屬、檢查團等，以及做好患者的咨詢(xún)問(wèn)答工作。每月進(jìn)行一次病人對護士的滿(mǎn)意度調查，對出現服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的人員進(jìn)行批評，對連續三次滿(mǎn)意度調查出現問(wèn)題的人員停止值班，在認真反省并有改正才可以值班。（調查表內容見(jiàn)附表1 ）對發(fā)生護理服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的護理人員進(jìn)行批評教育。

　　4、合理安排值班，做到新老配班，責任到人，遇突發(fā)事件時(shí)有調配人員，保證護理力量充足。

　　5、不定期的進(jìn)行護理安全隱患檢查，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取教訓，提

　　出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責任 ，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

　　6、做好科內物品的管理工作，定期檢查清點(diǎn)科內各種器械和物品。

　　二、院感工作計劃

　　1、制訂醫院感染知識培訓計劃，全年舉辦醫院感染管理知識培訓2次。針對培訓內容，對醫院感染管理知識進(jìn)行測試1次。通過(guò)培訓，使廣大醫務(wù)人員掌握醫院感染管理的基本知識和技能，促進(jìn)醫院感染的有效控制。

　　2、落實(shí)醫務(wù)人員手衛生管理制度，加強手衛生的宣傳、教育、培訓活動(dòng)，增強預防醫院感染的意識，每月定期或不定期抽查醫務(wù)人員手衛生知識掌握情況、手衛生執行情況，保證洗手與手消毒效果。

　　3、指導各科室醫護人員采用準確的預防銳器傷的操作行為，包括禁止雙手回套針帽、及時(shí)處理銳器、使用合適的個(gè)人防護用品等。加強重點(diǎn)科室預防職業(yè)暴露及職業(yè)暴露后的處理培訓，尤其是手術(shù)室和外科新上崗人員未經(jīng)培訓不得上崗，以減少職業(yè)暴露的危險。

　　4、院感辦將充分發(fā)揮監督檢查、業(yè)務(wù)指導、專(zhuān)業(yè)培訓等職能，在完成日常督查的基礎上，加強對醫護人員、清潔工以及從事醫療廢物收集、運送、貯存工作人員的法律法規、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、

　　安全防護以及緊急處理專(zhuān)業(yè)知識培訓，防止發(fā)生醫療廢物的泄漏和流失，使我院醫療廢物管理規章制度得到有效落實(shí)。

　　護理人員滿(mǎn)意度調查表

　　同志您好：

　　為了加強我院護理人員的基本素質(zhì)，不斷提高我院的護理質(zhì)量，希望得到您的積極配合，如實(shí)填寫(xiě)以下問(wèn)題：

　　1、您在我院接受治療，接診的護士是否對您使用了敬語(yǔ)？

　　A 是

　　B 否

　　2、 在您接受治療時(shí)，護士的操作是否熟練？

　　A 是 B 否

　　3、在您接受治療時(shí)，護士是否經(jīng)常巡視？

　　A 是 B 否

　　4、在您打呼叫器后護士是否能夠及時(shí)出現？

　　A 是 B 否

　　5、當您提出疑問(wèn)時(shí)護士是否能耐心給與解答？

　　A 是 B 否

　　6、在您接受治療的整個(gè)過(guò)程中， 您對所接觸的護士的服務(wù)態(tài)度是

　　否滿(mǎn)意？

　　A 是 B 否

　　懇請您對我們的工作提出寶貴意見(jiàn)和建議：

　　衷心感謝您的配合，謝謝！

　　篇二：2014年上半年院護理院感總結及下半年工作計劃

　　一、醫院感染防控

　　春夏季節是傳染病的多發(fā)、高發(fā)季節，按照衛生局及縣疾控中心的要求，加強醫務(wù)人員傳染病醫院感染的防控知識培訓，經(jīng)常深入發(fā)熱門(mén)診、腸道門(mén)診以及臨床科室檢查、督查醫院人員對傳染病的隔離防護工作，杜絕傳染病在醫院的感染與爆發(fā)。

　　二、加強消毒滅菌管理工作，有效控制醫院感染

　　1、定期組織質(zhì)控人員檢查指導，在消毒隔離工作、手衛生、 無(wú)菌操作、環(huán)境衛生和保潔衛生工作質(zhì)量以及醫療廢物管理方面進(jìn)行監督、檢查。

　　2、每月不定期下科室，與科主任、護士長(cháng)或質(zhì)控醫生、護士隨機進(jìn)行院感病例調查、院感漏報，以及抗生素的使用調查。

　　三、醫院感染病例監測情況

　　1、 1-5月份全院出院病人910人次，上報院感病例0例。院感發(fā)生率0%.

　　四、積極開(kāi)展重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節細菌學(xué)監測

　　2、1-6月份分別對重點(diǎn)部門(mén)相關(guān)科室進(jìn)行環(huán)境衛生學(xué)、消毒滅菌效果監測，3月份縣環(huán)境監測站對我院醫療廢水進(jìn)行了監測，結論為合格；3月份和6月份縣疾控中心分別對我院的治療室、手術(shù)室、檢驗室等重點(diǎn)科室的空氣、消毒物品、物表、工作人員手、使用中的消毒液以及壓力容器等進(jìn)行了抽樣監測，共采樣20份，合格20份，合格率100%；6月初市環(huán)境保護局對我院醫用射線(xiàn)裝置環(huán)境保護進(jìn)行了驗收，結論為合格。

　　4、持續開(kāi)展外科手術(shù)切口目標性監測，了解手術(shù)病人的切口感染率、危險因素，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，以便及時(shí)采取措施，達到有效控制感染的目的。

　　五、醫療廢物管理

　　不定期對各科室醫療廢物的分類(lèi)收集，包裝、封口、登記交接情況進(jìn)行督查，隨機抽查醫療暫存房的管理情況，指導專(zhuān)職人員做好自身防護。

　　六、手衛生管理

　　隨機進(jìn)行醫務(wù)人員手衛生依從性調查，調查全院各部門(mén)手衛生設施的配備情況，檢查醫務(wù)人員手衛生制度的落實(shí)，定期進(jìn)行重點(diǎn)部門(mén)醫務(wù)人員的手衛生效果監測，指導新上崗人員加強個(gè)人防護，提高手衛生依從性。

　　存在的問(wèn)題

　　一、臨床科室醫院感染病例的病原微生物送檢率底。在抗菌藥物

　　使用方面多是依從經(jīng)驗性用藥。

　　二、醫務(wù)人員手衛生依從性查，對醫院感染防控意識不強。

　　三、消毒供應中心的新的設備的配置和閑置設備的處理以及內部環(huán)境的調整等。

　　20XX年下半年工作安排

　　一、著(zhù)力加強對抗菌素合理運用的管理（下半年的工作重點(diǎn)）；

　　二、推廣手衛生管理活動(dòng)的開(kāi)展；

　　三、加強臨床科室醫院感染管理工作的開(kāi)展，提升醫務(wù)人員醫院感染的防控意識。

　　四、9月份開(kāi)展一次現患率調查。

　　20XX年上半年護理工作總結

　　1、完成了16名護理人員2013年首次注冊或延續注冊及24名護理人員定期考核工作；

　　2、重新編注、整理護理人員的護理技術(shù)檔案；

　　3、完成了全院護理人員的上半年理論考核；

　　4、完成了所有護理人員繼教學(xué)分核查、增補工作；

　　5、2月5日對新招聘護理人員實(shí)行了崗前相關(guān)理論培訓；

　　6、完成了2名新招聘人員的執業(yè)證變更工作；

　　7、對新招聘人員開(kāi)展四項技能培訓，并定期考核；

　　8、完成了全院護士核心制度、崗位職責、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)的培訓；

　　9、完成了全院職工心肺復蘇考核；

　　10、完成了護士心電監測，氧氣吸入的技能考核。

　　11、定期對各項護理質(zhì)量進(jìn)行了考核，并對多次發(fā)現整改不佳的問(wèn)題召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議討論分析并提出整改措施。

　　2XX年下半年護理工作安排

　　1、繼續每周一召開(kāi)護士工作點(diǎn)評會(huì )；

　　2、護理質(zhì)量持續改進(jìn)檢查匯總；

　　4、開(kāi)展MEWS預警評分系統

　　6、按計劃完成護理三基三嚴培訓考核工作；

　　7、持續開(kāi)展護理安全教育工作；

　　8、針對上半年護理院感檢查出的突出問(wèn)題開(kāi)展各項整改措施；

　　9、加強服務(wù)理念的學(xué)習。

　　篇三：2015年省衛計委護理、院感和急救等方面細化工作安排

　　一、護理管理

　　1、印發(fā)《江蘇省醫療機構護理員培訓指南》。（3月）

　　2、完成二、三級醫院護理人員崗位培訓經(jīng)費使用調研，研究制定《江蘇省臨床護士分級崗位培訓的指導意見(jiàn)》（3～4月）

　　3、委托省護理學(xué)會(huì )舉辦護士長(cháng)（含考官）崗位培訓5期，護理部主任培訓2期。（護士長(cháng)培訓每季度1期，主任培訓上、下半年各1期）（全年）

　　4、完成128所三級醫院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)第三方滿(mǎn)意度調查并在一定范圍內通報。（4月）

　　5、召開(kāi)全省醫院護士崗位管理推進(jìn)會(huì )，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)向基層延伸，表彰優(yōu)秀護士（或優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人）500名。（5月）

　　6、組織安排各地區域化消供機構的集中備案及專(zhuān)家指導工作。（上半年）

　　7、根據2014年基地評估結果及學(xué)員滿(mǎn)意度測評，對期滿(mǎn)的省級培訓基地是否繼續承擔給予結論。制定《加強專(zhuān)科護士培訓基地建設與管理的意見(jiàn)》，加強培訓基地考核管理。（6月）

　　8、落實(shí)責任制整體護理、《護理常規》、《個(gè)案護理》，開(kāi)展專(zhuān)項檢查和臨床護士工作能力考核。（7～8月）

　　9、研究制定《江蘇省醫院實(shí)施護士崗位管理績(jì)效評價(jià)標準》。（8月）

　　10、委托省護理學(xué)會(huì )辦基層醫療衛生機構、護理院等護士管理、業(yè)務(wù)師資培訓2期，提高其護理能力和水平。（9月）

　　11、開(kāi)展2015年護士首次注冊和延續注冊集中審核工作。（12月）

　　二、院感管理

　　1、召開(kāi)2015年院感管理工作年會(huì )，主要內容為部署評估落實(shí)《江蘇省預防與控制醫院感染行動(dòng)計劃（2012-2015）》情況的工作，繼續推進(jìn)落實(shí)基層院感防控。（3月，省醫院協(xié)會(huì )+院感辦）

　　2、根據院感專(zhuān)職人員職稱(chēng)晉升現狀調研報告，研究有利于專(zhuān)職人員職業(yè)發(fā)展的配套政策措施（全年，省院感辦）。

　　3、制定全省醫院感染暴發(fā)報告及處置SOP。（上半年，省質(zhì)控中心）

　　4、繼續開(kāi)展ICU醫院感染目標性監測，每季度對調整例次日感染率小于第10個(gè)百分位和調整例次日感染率大于第90個(gè)百分位的醫院下發(fā)書(shū)面糾偏通知。必要時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)督查與指導。（全年，省質(zhì)控中心）

　　5、舉辦1期江蘇省醫院感染管理專(zhuān)職人員崗位培訓班（3月，省質(zhì)控中心）。

　　6、舉辦國家級繼續教育《醫院感染監測與管理》培訓班（4月，省質(zhì)控中心）。

　　7、加強指導基層落實(shí)《基層醫療機構醫院感染管理基本要求》（全年，省專(zhuān)委會(huì )）。

　　8、結合安全注射的國家行動(dòng)計劃，在全省范圍內開(kāi)展 安全注射的調研并形成調研報告。（全年，省院感辦）

　　9、舉辦全省醫院感染管理高級培訓班（金陵醫院感染管理高層論壇）。（8月，省院感辦）

　　10、在試點(diǎn)醫院調研的基礎上，繼續開(kāi)展醫院感染成本調研和衛生經(jīng)濟學(xué)評價(jià)。（全年，省院感辦）

　　11、組織專(zhuān)項督導評估《預防與控制醫院感染行動(dòng)計劃（2012-2015年）》落實(shí)情況，重點(diǎn)考核各市醫院感染管理質(zhì)控中心的工作能力建設及工作質(zhì)量。（9月）

　　12、推進(jìn)我省腹透基層推廣試點(diǎn)項目的落實(shí)，確保腹透病例安全和質(zhì)量達標。（全年，省人民醫院、軍區總院）

　　三、急救管理和醫療救治

　　1、開(kāi)展《院前急救管理辦法》、新版《急救醫療中心（站）建設管理規范》解析培訓，加強院前急救人員能力素質(zhì)建設。（上半年）

　　2、開(kāi)展院前醫療急救（警燈、警報器）專(zhuān)項整治工作，加強行業(yè)規范化管理，整頓院前急救醫療市場(chǎng)。（6月）

　　3、繼續跟進(jìn)昆山事件后續醫療救治工作。（全年）

　　4、實(shí)行各類(lèi)突發(fā)事件醫療救治常態(tài)管理，建立健全重癥病例病情評估、緊急會(huì )診搶救、重點(diǎn)病例巡診、遠程會(huì )診、特殊病例高級專(zhuān)家坐鎮指導等各項制度，確保醫療救治工作有力、有序、有效，提高搶救成功率，降低病死率。（全年）

　　篇四：2010年瑞金醫院護理部工作計劃

　　20XX年護理部將在院黨政班子的領(lǐng)導下，重點(diǎn)圍繞“一條主線(xiàn)、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)推進(jìn)、四項建設”的工作目標，充分發(fā)揮全院護士的積極作用，不斷提升我院護士的綜合實(shí)力，努力開(kāi)創(chuàng )瑞金護理新局面。

　　一、 一條主線(xiàn)——以人為本

　　1. 提升內部員工的滿(mǎn)意度

　�。�1） 設計護士對護理工作滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷，開(kāi)展調研分析與尋找對策，積極營(yíng)造良好的工作氛圍；

　�。�2） 了解新進(jìn)護理人員對瑞金醫院護理部的需求，需要解決的問(wèn)題，進(jìn)行課程設置、臨床培訓等方面的調查。

　�。�3） 簡(jiǎn)化護理管理流程，建立護理信息網(wǎng)上傳送系統，包括各類(lèi)考試成績(jì)、獲獎情況、論文發(fā)表、外出培訓等，主動(dòng)服務(wù)一線(xiàn)護士；

　�。�4） 加強三級管理，開(kāi)展護理行政查房，深入病區，聽(tīng)取護士的各種反饋意見(jiàn)，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。

　　2. 提升外部客戶(hù)的滿(mǎn)意度

　�。�1） 繼續開(kāi)展病人滿(mǎn)意率調查，分析問(wèn)題及時(shí)整改。

　�。�2） 開(kāi)展全院護士心理護理培訓；

　�。�3） 落實(shí)公休座談會(huì )（3次/月），及時(shí)解決病人需求；

　�。�4） 完善單病種健康宣教內容并組織實(shí)施；

　　二、 二個(gè)重點(diǎn)：護理質(zhì)量改善與病人安全的促進(jìn)及重癥醫學(xué)ICU的建立

　　1. 護理質(zhì)量改善與病人安全的促進(jìn)

　�。�1） 開(kāi)展護理項目管理，控制危險因素，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)。

　　a) 開(kāi)展專(zhuān)項檢查：身份識別制度落實(shí)；分級護理制度落實(shí)；消毒包的規范、健康宣教實(shí)施。

　　b) 建立護理部－科級－病區三級醫療質(zhì)量安全網(wǎng)絡(luò )體系，建立一支護理質(zhì)量實(shí)時(shí)監控隊伍，組織質(zhì)量評價(jià)員進(jìn)行掛職鍛煉；開(kāi)展質(zhì)量質(zhì)量評價(jià)員的交流學(xué)習。

　　c) 建立科學(xué)的質(zhì)量考核體系：建立專(zhuān)科質(zhì)量考評體系。

　　d) 圍繞醫院管理年病人安全目標開(kāi)展護理項目管理，包括嚴格執行查對制度、防范與減少患者跌倒事件發(fā)生，防范與減少患者壓瘡發(fā)生，防范與減少患者導管滑脫，提高用藥安全。

　�。�2） 病人安全的促進(jìn)

　　a) 進(jìn)一步完善His2.0系統，建立病人不安全事件、壓瘡預報等電子上報系統；

　　b) 建立改善人員、流程、制度、物品、設備系統方案修訂護理管理制度和細則，統一全院各類(lèi)標識

　　3. 重癥醫學(xué)科ICU的建立

　�。�1） 創(chuàng )建ICU特色護理品牌，建立ICU護理骨干隊伍，培養一批ICU專(zhuān)科護士。

　�。�2） 制定ICU五年總體發(fā)展計劃

　　a) 通過(guò)嚴格的選拔和培訓，成立危重病專(zhuān)科護理小組，包括血液凈化護理組、傷口/造瘺護理組、腸內營(yíng)養組、靜脈治療護理組、導管護理組等專(zhuān)業(yè)小組、疼痛護理組；

　　b) 形成并完善各專(zhuān)業(yè)小組的培訓、考評體系；開(kāi)展各ICU聯(lián)合查房和ICU聯(lián)合培訓講課，提高ICU間的學(xué)習和交流，提升ICU護士教學(xué)和培訓能力。

　　c) 對全院危重癥、疑難護理工作進(jìn)行指導；承擔部分院內咨詢(xún)及教學(xué)任務(wù)。

　�。�3） 力爭打造一支精品的創(chuàng )新型ICU護理管理隊伍

　　a) 通過(guò)醫院內部掛職輪轉、病區橫向學(xué)習等形式，交流管理心得、統一管理要求；

　　b) 通過(guò)組織ICU護理管理人員的外出培訓、學(xué)習等，擴展ICU護士長(cháng)管理、成本核算等相關(guān)知識，借鑒其他單位好的管理經(jīng)驗；

　　c) 開(kāi)展ICU護士核心能力的培養，使ICU護士得到專(zhuān)業(yè)系統的培訓，鼓勵督促獲得市級ICU護士適任證書(shū)。

　　d) 通過(guò)申報評選，在全院ICU中確立一個(gè)ICU作為學(xué)科帶頭科室，著(zhù)力建設和發(fā)展優(yōu)秀的ICU實(shí)訓基地和示范病房。

　　三、 三個(gè)推進(jìn)

　　1.推進(jìn)護理交流學(xué)習

　�。�1） 通過(guò)選派護理人員國內外參觀(guān)與學(xué)習以及邀請國內外護理專(zhuān)家赴我院講學(xué)搭建護理交流學(xué)習的平臺，使護士開(kāi)闊眼界，加快我院護理水平的提高。

　�。�2） 按照不同學(xué)歷、不同層次護士培養計劃落實(shí)護士培養；提供護士生涯規劃咨詢(xún)和指導。為不同學(xué)歷、不同層次護士制定個(gè)性化職業(yè)生涯規劃。

　�。�3） 繼續推進(jìn)護士分層、分級使用，開(kāi)展能級工作交流會(huì )，落實(shí)能級工作。充分發(fā)揮各層次護士的積極性。

　　2. 推進(jìn)護理管理創(chuàng )新項目

　�。�1） 繼續推進(jìn)每年兩次的護理科研項目申報和評審工作，緊密結合臨床護理需求，力求做到項目貼近臨床，解決臨床實(shí)際問(wèn)題。積極參與交大及上海市級一系列科研課題申報工作。

　�。�2） 開(kāi)展貼近臨床貼近病人護理技術(shù)創(chuàng )新項目擂臺賽。爭取在病人安全、成本控制等方面有所突破。

　�。�3） 由各科室制定關(guān)于畢業(yè)2年護理本科護士每人每年至少完成1篇論文的計劃，護理部將對此工作進(jìn)行跟蹤。

　　3.推進(jìn)信息化管理與科學(xué)的考核體系

　　a)

　　b) 推進(jìn)電子病歷在臨床科室的使用。 發(fā)揮在線(xiàn)考核在護士考核中的作用：組織教學(xué)干事、急救隊伍、新職工在線(xiàn)考核。

　　c) 每月進(jìn)行護理網(wǎng)站的維護，根據護理部發(fā)展開(kāi)拓新的護理欄目，比如瑞金醫院護理部概況、瑞金醫院重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)專(zhuān)科、護理學(xué)科帶頭人的介紹等，提高瑞金優(yōu)勢學(xué)科的知名度。

　　d) 積極鼓勵科護士長(cháng)參加網(wǎng)站投稿，加強科室撰寫(xiě)雜記的意識，開(kāi)展約稿工作，提高護理網(wǎng)站及《瑞金護理》質(zhì)量，要求外出培訓人員，一張培訓照片、一份培訓小結、一個(gè)建議。

　　e)

　　f) 建立科護士長(cháng)、護士長(cháng)考評信息體系；建立預報上傳信息體統。 細化電子簽到系統：將電子簽到信息細化，包括護士職稱(chēng)、學(xué)歷、屆數等信息。

　　g)配合醫院管理年檢查，進(jìn)一步完善護理常規，做到信息全面、公開(kāi)。

　　四． 四支隊伍建設

　　1. 護士長(cháng)隊伍建設

　�。�1） 開(kāi)展護士長(cháng)系列培訓，建立“管理就是服務(wù)”的意識，增強護士長(cháng)主動(dòng)服務(wù)的能力。

　�。�2） 建立電子化科護士長(cháng)、護士長(cháng)績(jì)效考核體系，加大對護士長(cháng)個(gè)人綜合素質(zhì)、崗位能力、醫德醫風(fēng)、科研教學(xué)等方面的考核。

　�。�3） 開(kāi)展“我心目中優(yōu)秀護士長(cháng)”的評選工作，構建瑞金醫院優(yōu)秀護士長(cháng)形象大使。

　�。�4） 開(kāi)展病區－病區結對子活動(dòng)，推進(jìn)護理病房管理質(zhì)量。

　　2.護理骨干隊伍建設

　　（1） 護理部骨干隊伍建設

　　b) 完成每年度的護理部骨干評選及考核工作。通過(guò)每年一次的骨干擂臺賽選拔，擴大護理骨干人才隊伍，并從管理、教學(xué)科研、臨床專(zhuān)科方面進(jìn)行培養、考核。

　　c) 每年組織07、08屆護理部骨干交流會(huì )，完善護理部骨干的考核機制。 d) 護理部骨干參與四大會(huì )診中心工作，選拔優(yōu)秀骨干至護理部、院質(zhì)控辦進(jìn)行輪轉。

　　（2）急救隊伍建設

　　a) 急救一、二、三對隊員至急診輪轉，熟悉急診環(huán)境、了解急診搶救流程。 b) 組織急救醫療隊護士應急能力相關(guān)培訓

　　c) 組織急救一、二、三對隊員參與急救演練，提高急救隊員實(shí)戰能力。

　　（3）會(huì )診中心隊伍建設

　　a) 調整呼吸機、靜脈輸液、疑難病例、壓瘡護理會(huì )診中心組織構架，開(kāi)展全院競聘工作，提高會(huì )診中心全員素質(zhì)。

　　篇五：2014年供應室護理工作計劃

　　20xx年供應室護理工作計劃

　　供應室是醫院感染管理的重要部門(mén)，它集中了全院的醫療器具的回收、清洗、消毒和滅菌。在醫療、護理、教學(xué)中起著(zhù)重要作用。我院供應室現在面臨著(zhù)新的改革，今年將是一個(gè)新的起點(diǎn)，我科已作出新的計劃。

　　1、加強科室管理，制定和完善各項規章制度，嚴格執行各 項操作規程。

　　2、對滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監測制度，持續質(zhì)量改進(jìn)，規范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。

　　3、重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全防護意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業(yè)防護，控制醫院感染事件的發(fā)生，確保醫療安全。

　　4、轉變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿(mǎn)足臨床要求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進(jìn)行。

　　5、加強科內人員的業(yè)務(wù)培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提 升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓，加強三基及專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓與考核。

　　6、加強設備的安全管理，定期維護保養。

　　祁東縣第二人民醫院供應室

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