2019辦事處年度工作計劃
2019辦事處年度工作計劃
【導語(yǔ)】工作計劃表就是使用表格的形式反映工作計劃的內容。表格是工作計劃的工具。通過(guò)它將工作計劃指標或要完成的工作項目列明匯總，表達出企業(yè)工作計劃的基本內容。
【篇一】
20xx年機關(guān)事務(wù)辦工作總體思路是：街道黨工委領(lǐng)導下，貫徹落實(shí)黨的十八屆五中全會(huì )精神，突出依法治國主題，夯實(shí)基礎、改革創(chuàng )新、廉潔高效，努力打造集“法治、滿(mǎn)意、陽(yáng)光”三位一體的機關(guān)大后勤，真正實(shí)現“精細管理、依法保障、高效服務(wù)”，為保障街道機關(guān)高效運轉做好后勤保障。
一、細化制度，打造法治后勤
貫徹落實(shí)《機關(guān)事務(wù)管理條例》和《黨政機關(guān)厲行節約反對方法條例》，夯實(shí)制度建設和管理機制的基礎。根據省、市、區相關(guān)政策精神，對機關(guān)辦公用房、黨政社群共治項目實(shí)施工作進(jìn)行法制化、規范化管理。
（一）加強辦公用房管理
貫徹《關(guān)于黨政機關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》精神，建立健全辦公用房集中統一管理制度，形成長(cháng)效管理機制�？茖W(xué)優(yōu)化辦公用房調配管理，穩步推進(jìn)**綜合樓回收工作，適時(shí)整合部分機關(guān)零散辦公現狀，從分散走向相對集中。
（二）嚴把黨政社群共治項目實(shí)施工作管理。
加快推行黨政社群共治項目實(shí)施工作，在項目調研、規劃設計、計劃安排、施工管理、驗收標準等環(huán)節，融合施工企業(yè)的一些先進(jìn)做法，實(shí)現標準化管理，規范化服務(wù)，提高項目管理精細度。
二、優(yōu)化管理，打造滿(mǎn)意后勤
機關(guān)事務(wù)辦擬通過(guò)績(jì)效管理、考核管理、獎懲管理等手段，挖掘內部潛力，形成保穩定、促發(fā)展、增效益的內部氛圍，努力為廣大機關(guān)干部職工做好服務(wù)，樹(shù)立機關(guān)后勤窗口服務(wù)形象，積極打造滿(mǎn)意后勤。
（一）機關(guān)事務(wù)后勤保障工作：著(zhù)力在內部管理上下功夫，結合崗位類(lèi)別多、人員編制不同的特點(diǎn)，對每一位工作人員的工作任務(wù)、職責以及管理制度進(jìn)行修訂，制定詳細、操作性強的a/b角分工制度，理順管理機制，強化內部管理，不斷提高管理效能和工作效率。機關(guān)飯堂要在“五心工作法”基礎上，學(xué)習借鑒現代餐飲管理模式和手段，積極探索實(shí)施績(jì)效化管理、精細化管理和標準化管理，進(jìn)一步提高配菜服務(wù)的安全性。計劃引入第三方機構開(kāi)展深入的、專(zhuān)業(yè)的飯堂滿(mǎn)意度調查，廣泛征求意見(jiàn)，實(shí)現飯堂服務(wù)管理質(zhì)的提升。
（二）機關(guān)公務(wù)用車(chē)管理工作：緊緊圍繞“保障后勤服務(wù)、提升服務(wù)質(zhì)量、確保行車(chē)安全”，加強對司駕人員的崗位培訓，提升集中公務(wù)用車(chē)車(chē)容車(chē)況，完善值班司機和應急司機等相關(guān)制度，做到調配及時(shí)熱情服務(wù)，保證各類(lèi)政務(wù)活動(dòng)及應急工作用車(chē)。
（三）街道采購工作：機關(guān)事務(wù)辦計劃將社區工作站（含居委會(huì )）的辦公自動(dòng)化a.b類(lèi)商品，統一納入我辦采購管理。建立程序化、制度化和公開(kāi)化透明的采購及報廢機制，建立完善的固定資產(chǎn)管理體系。
三、樹(shù)立意識、完善機制，打造節約后勤
堅持把“符合政策規定，保證使用功能，體現以人為本，滿(mǎn)足服務(wù)需求，務(wù)必履行節約”作為制定具體節能降耗方案的指導原則，從節能降耗的長(cháng)期性著(zhù)眼，從節能降耗的可行性著(zhù)手，做好節能降耗的整體方案。
一是深入開(kāi)展節能宣傳。通過(guò)張貼宣傳廣告、節能溫馨提示、舉辦節能講座等各類(lèi)宣傳平臺加大宣傳力度，進(jìn)一步提高干部職工對節約能源的重視程度。加強機關(guān)干部節能宣傳，倡導低碳出行，公務(wù)出行盡量乘坐公共交通或拼車(chē)出行，通過(guò)節約一度電、節約一張紙、節約一滴水等活動(dòng)引導機關(guān)工作人員養成節約用能的良好習慣，變“要我節約”為“我要節約”，真正從主觀(guān)上提升節能意識，帶動(dòng)節能工作的開(kāi)展。
二是完善節能機制建設。建立健全全5街道能耗統計管理體系和制度，狠抓基礎節能各項措施。抓住重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)領(lǐng)域，積極推廣應用節能照明用具、節能供水用具、節能空調設備等節能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料。
三是提高各項經(jīng)費使用效率。深化經(jīng)費使用意識，提高經(jīng)費使用效率，制定詳細的專(zhuān)項經(jīng)費使用計劃，改變專(zhuān)項經(jīng)費使用缺乏計劃性、上半年資金使用滯緩、年末資金使用集中的狀況。同時(shí)，嚴格執行中央“八項規定”，《黨政機關(guān)厲行節約反對浪費條例》等規定，嚴格履行廉政承諾。一方面節約資金，另一方面，用足用好每一分錢(qián)。
（三）廉潔自律，打造陽(yáng)光后勤
（一）狠抓制度建設。執行制度要嚴格，違反制度要追責。作為后勤部門(mén)，必須著(zhù)眼于“管細、管小、管用”，緊緊抓住人權、財權、物權、事權等關(guān)鍵環(huán)節和廉政風(fēng)險大的重點(diǎn)崗位，建立健全操作性強、切實(shí)管用的采購制度規定、辦公用品報廢制度、固定資產(chǎn)管理體系，做到用制度管權、按制度辦事、靠制度管人。
（兒）狠抓監督制約。在擔當黨風(fēng)廉政建設主體責任的同時(shí)，也要充分發(fā)揮紀檢（監察室）和群眾的監督力量，加強事前防范、事中監督、事后問(wèn)責。認真執行落實(shí)政府采購制度，一切辦公采購按區采購中心下發(fā)的金額標準采辦。規范采購行為，節約采購成本；規范項目合同簽訂，層層把關(guān)，陽(yáng)光操作；加大機關(guān)事務(wù)公開(kāi)力度，提高后勤工作透明度，努力讓后勤工作在陽(yáng)光下運行、在法治軌道內運行。
【篇二】
按照《區政府辦公室關(guān)于為起草政府工作報告提供相關(guān)材料的通知》的要求，文化街高度重視，對20xx年主要任務(wù)目標預計完成情況、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、取得成績(jì)進(jìn)行了詳實(shí)的總結，同時(shí)立足發(fā)展，結合街道工作實(shí)際，規劃制定了20xx年的工作計劃。下面，就20xx年預工作總結和20xx年工作計劃的有關(guān)情況報告如下。
一、20xx年工作預總結
20xx年，是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，深入學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想的一年。這一年，文化街道辦事處在區委區政府的正確領(lǐng)導下，團結帶領(lǐng)全體街社干部，以招商引資和項目開(kāi)發(fā)為中心，以社區建設和管理為重點(diǎn)，以?xún)?yōu)化轄區環(huán)境為基礎，以為轄區居民服務(wù)為己任，突出抓好了招商引資、社會(huì )治安綜合治理、環(huán)境衛生整治、民政、司法、計劃生育、勞動(dòng)保障以及黨建等項工作，大力發(fā)展社區服務(wù)和轄區第三產(chǎn)業(yè)，全面推進(jìn)了街區建設，提高了街政管理水平，街道的各項事業(yè)有了長(cháng)足的發(fā)展，為全區的三個(gè)文明建設做出了突出的貢獻。
(一)、招商引資工作碩果累累
在區委區政府的領(lǐng)導下，文化街始終把招商引資和項目開(kāi)發(fā)放在第一位，認真執行寧江區實(shí)施的工業(yè)強區戰略和中心城區發(fā)展戰略，并結合實(shí)際制定了一系列的優(yōu)惠政策，著(zhù)重提高了招商引資質(zhì)量，不斷加大了項目開(kāi)發(fā)力度，在xx年年-20xx年的招商引資攻堅戰中引進(jìn)了嘉禾洗浴及賓館一體綜合樓3000萬(wàn)元的開(kāi)發(fā)項目和莊園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司投資4000萬(wàn)元的商企住宅綜合開(kāi)發(fā)總計2個(gè)項目7000萬(wàn)元；意向性達成20xx年第二輪項目攻堅戰項目一個(gè)，計劃投資5000萬(wàn)元。民營(yíng)經(jīng)濟已步入了健康發(fā)展的軌道，20xx年轄區民營(yíng)經(jīng)濟總戶(hù)數981
戶(hù)，年總投資約17，266萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)總面積128，985.5平方米，年營(yíng)業(yè)收入13，975萬(wàn)元，利稅687萬(wàn)元，從業(yè)人員4177人。民營(yíng)經(jīng)濟已經(jīng)成為轄區居民增收、財政增長(cháng)、剩余勞動(dòng)力轉移的重要途徑。
（二）社區建設不斷完善
文化街在社區建設上從加強組織建設入手，充分利用現有辦公用房，普遍建立了“五室三站二欄一校一所”，即：社區居委會(huì )辦公室、社區黨建活動(dòng)室、社區勞動(dòng)和社會(huì )保障室、警務(wù)室、圖書(shū)室，生活服務(wù)站、衛生服務(wù)站、計生服務(wù)站，黨（居）務(wù)公開(kāi)欄、宣傳欄，居民學(xué)校和文化健身場(chǎng)所，配備了電教設備，實(shí)現了電腦辦公，為拓展社區服務(wù)空間、創(chuàng )新服務(wù)方式、提升社區服務(wù)效率創(chuàng )造了良好的環(huán)境，加強了基礎建設，強化了領(lǐng)導管理功能；9月份，經(jīng)街道和社區精心組織，積極行動(dòng)，周密部署，細致安排，嚴格依照《中華人民共和國城市居民委員會(huì )組織法》，全面完成了社區換屆選舉工作。從加強自身建設、提高領(lǐng)導水平入手，建立了各項工作責任制，普遍建立兩委班子工作守則、干部工作紀律、各項制度，干部有章可循，有效提高了社區黨組織的決策能力，加強了制度建設，強化了社區規范化管理；街道成立服務(wù)中心，社區分設服務(wù)站，擴大服務(wù)覆蓋面，最終形成街道為社區服務(wù)，社區為黨員服務(wù)，各級黨組織和黨員為群眾服務(wù)的三級網(wǎng)絡(luò )，加強了長(cháng)效管理，健全了社區服務(wù)體系；
（三）、人口與計劃生育工作成效顯著(zhù)
文化街共育齡婦女11610人、已婚育齡婦女9067人。年內出生人口126人，死亡66人，人口出生率為98.4%，計劃生育率為98.15﹪，人口自然增長(cháng)率控制在1.766‰以?xún)�。幾年�?lái)本著(zhù)“以人為本”的原則，樹(shù)立以“人性關(guān)愛(ài)、人情關(guān)愛(ài)、人文關(guān)愛(ài)”的理念，以宣傳教育為主，認真貫徹執行《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《吉林省人口與計劃生育條例》，堅持依法管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，組織帶領(lǐng)全體街社干部，以控制人口數量、提高人口素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，深入開(kāi)展了“三結合”與“五關(guān)愛(ài)”活動(dòng)和婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)，促進(jìn)婚育觀(guān)念的轉變；繼續加強了計劃外生育社會(huì )撫養費征收工作力度，搞好了計生。
【篇三】
按照建設富裕、秀美、文明、和諧百春園的總體要求，本著(zhù)高標準、高起步、高實(shí)效、創(chuàng )一流的工作原則，以跨越發(fā)展為第一要務(wù)推動(dòng)和諧百春園的全面發(fā)展，現結合實(shí)際，特制定街道未來(lái)五年工作規劃。
一、指導思想
以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以打造"自治型、服務(wù)型、平安型、學(xué)習型、生態(tài)型"為戰略目標，以構建和諧百春園為工作主題，圍繞"一條主線(xiàn)、兩個(gè)重點(diǎn)、三大工程、四項突破"工作思路，創(chuàng )新思維方法，樹(shù)立街道新形象，為全區的"五區"戰略建設和發(fā)展做出更大的貢獻，促進(jìn)和諧百春園的全面發(fā)展。
二、工作目標
走經(jīng)營(yíng)城市之路，堅持調整優(yōu)化經(jīng)濟結構，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，促進(jìn)經(jīng)濟跨越發(fā)展，堅持服務(wù)社區,服務(wù)居民，促進(jìn)社區建設健康有序發(fā)展，積極構建人本百春園、平安百春園、數字百春園、亮麗百春園、和諧百春園的工作目標。
三、工作任務(wù)和措施
（一）貫穿"一個(gè)主線(xiàn)"。
貫穿"保穩定，促發(fā)展，構建和諧百春園"這一主線(xiàn)，基本形成經(jīng)濟發(fā)展有序、服務(wù)功能完善、居住環(huán)境舒適、治安秩序良好、文化教育繁榮、管理手段先進(jìn)、人際關(guān)系融洽、自治參與廣泛的和諧社會(huì )發(fā)展態(tài)勢。通過(guò)加強領(lǐng)導班子建設及干部隊伍建設，要下大力量抓好三支隊伍的建設（機關(guān)干部隊伍，社區居委會(huì )支部書(shū)記、主任隊伍，基層社區黨員隊伍）。不斷提高干部隊伍理論水平和綜合素質(zhì)，不斷提高干部隊伍的工作水平和奉獻精神，本著(zhù)"交任務(wù)、壓擔子、重培養"的原則，讓廣大年輕干部在工作實(shí)踐中增長(cháng)才干，發(fā)揮特長(cháng)，得到鍛煉，進(jìn)步更快，為街道未來(lái)五年各項工作的奠定基礎和提供人力資源保證。
（二）圍繞"兩個(gè)重點(diǎn)"。
1、以經(jīng)濟建設為重點(diǎn)，實(shí)現經(jīng)濟提速。一是以規范建設特色街區為重點(diǎn)，大力發(fā)展服務(wù)經(jīng)濟，實(shí)施商貿興街，服務(wù)強街戰略，全力打造商貿中心、文化教育中心、社區服務(wù)中心。二是增強發(fā)展后勁，發(fā)展社區經(jīng)濟，加大招商引資力度。突出"七里坪家政服務(wù)中心"（國家立項）、"市殘疾人服務(wù)中心"（已報省立項目庫）、計生技術(shù)服務(wù)大樓（已報區項目庫）、百春園物業(yè)管理公司、社區家政服務(wù)中心等重點(diǎn)項目建設，加大以推介現代服務(wù)業(yè)、城市基礎設施、教育文化產(chǎn)業(yè)等"熱點(diǎn)"項目招引客商，招商引資突破13000萬(wàn)元。三是優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。建立黨政領(lǐng)導聯(lián)系企業(yè)制度，為企業(yè)排憂(yōu)解難。確保實(shí)現企業(yè)總產(chǎn)值增長(cháng)100%，突破2.4億元，實(shí)現居民人均增收2000元。
2、以社區建設為重點(diǎn)，實(shí)現發(fā)展提質(zhì)。一是以社區黨建為龍頭，探索社區黨員教育管理工作的新機制新方法，標本兼治，強化教育，不斷加強黨風(fēng)廉政建設；二是強化和完善社區、小區、樓棟三級組織體系，以社區文化建設為抓手，提升社區文化品位；三是以社區服務(wù)為核心，拓展社區服務(wù)領(lǐng)域；四以社區自治為方向，加大社區建房力度，在五個(gè)社區組建社區服務(wù)中心；五是以社區共建為載體,做到共駐共建,資源共享,形成自治型、服務(wù)型、平安型、學(xué)習型、生態(tài)型社區；五是以社區建房。
（三）抓好"三大工程"。
1、抓好"靚麗工程"，實(shí)現社區基礎設施建設提速。一是抓好對五個(gè)社區背街小巷、居民區房前屋后按照硬化、綠化、亮化要求全面進(jìn)行改造，切實(shí)改善居民區生活質(zhì)量，營(yíng)造和諧的人居環(huán)境。二是各社區分別建立了各自的示范街巷和院落，推進(jìn)社區基礎設施和綜合配套設施建設，形成連點(diǎn)成線(xiàn)，連線(xiàn)成片，滾動(dòng)發(fā)展新態(tài)勢。三是對現有的百春游園改造，增添游園設施，提高游園品位，成為社區休閑樂(lè )園。
2、抓好"陽(yáng)光工程"，實(shí)現居民保障擴容。一是街道、社區、企事業(yè)單位免費對下崗失業(yè)居民，尤其是4050人員提供勞動(dòng)技能培訓和再就業(yè)意識培訓，以社區家政服務(wù)中心為索引，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，想方設法增加就業(yè)崗位，力爭20xx年所有社區達到最充分就業(yè)社區，達到零失業(yè)率。二是擴大養老保險覆蓋范圍，實(shí)現城鎮居民養老保險擴面。三是結合上級醫療政策，推行新型居民合作醫療。建立個(gè)人交費、社區扶持和政府資助相結合，以大病統籌為主的居民醫療互助共濟制度，使參加合作醫療覆蓋率達90％以上。四是完善低保保障機制，形成低保動(dòng)態(tài)科學(xué)規范管理。五是創(chuàng )辦社區"愛(ài)心超市"，以零利潤服務(wù)社區弱熱群體，營(yíng)造和諧的生活保障環(huán)境。
3、抓好"藍天
工程"，實(shí)現計生服務(wù)提質(zhì)。一是深入"四優(yōu)"服務(wù)（"四優(yōu)"是指針對計生困難戶(hù)、下崗職工、獨生子女傷殘、死亡家庭、孤寡老人等人群實(shí)行優(yōu)先享受低保、優(yōu)先就業(yè)；聯(lián)合社區超市、學(xué)校、診所、藥店對其實(shí)行優(yōu)惠購物、優(yōu)惠看病、優(yōu)惠入學(xué)；對育齡群眾實(shí)行計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)；聯(lián)合職能部門(mén)優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境、人居環(huán)境）。二是充分利用"百春游園"和社區健身場(chǎng)，協(xié)會(huì )活動(dòng)室，圖書(shū)室建立留兒童樂(lè )園。三是打造全市計生服務(wù)精品牌----深入推行"婚育新風(fēng)進(jìn)校園入課堂"。四是搞好"五個(gè)服務(wù)"（政策服務(wù)、生殖健康服務(wù)、藥具宣傳服務(wù)、隨訪(fǎng)親情服務(wù)、一條熱線(xiàn)釋疑解惑服務(wù)），實(shí)現居民的自我教育、自我管理、自我服務(wù)，使群眾對計生工作的滿(mǎn)意率達90%以上，意外妊娠率控制在10%以下，計生率98.5%以上，爭創(chuàng )全市人口與計劃生育示范街道。
（四）力爭"四項突破"打造"四大品牌"。
1、力爭社會(huì )綜治工作新突破，打造平安百春園。
一是完善社區警務(wù)室建設，廣泛開(kāi)展以禁毒為重點(diǎn)的嚴打斗爭，深化創(chuàng )建"無(wú)毒害"單位、"安全文明小區"和消防進(jìn)社區活動(dòng)，做好矛盾糾紛調處工作；二是做好平安社區創(chuàng )建，并將平安社區創(chuàng )建觸點(diǎn)向單位、樓棟、單元、家庭延伸，加強了社區巡邏隊伍的規范化建設，初步建立起了社區群防群治機制和保障體制。三是穩妥推進(jìn)消防安全""進(jìn)腦入心、進(jìn)組入棟、進(jìn)門(mén)入室"為主旋律的消防工作，實(shí)現社區消防自我管理、自我教育、自我提高；四是做好法制進(jìn)社區、進(jìn)樓棟、進(jìn)家庭的普法、學(xué)法、用法工作。
2、力爭在社區管理模式新突破，優(yōu)化社區服務(wù)，打造數字百春園。社區建設及管理要以滿(mǎn)足社區居民多層次需求為目的，以提高社區居民生活質(zhì)量和綜合素質(zhì)為宗旨，以資源共享、社會(huì )共建為依托，建立適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的社區建設管理體制和運行機制，努力把社區建設成為環(huán)境優(yōu)雅，居住方便，配套齊全，整潔有序，寧靜祥和，健康文明，穩定發(fā)展的現代化城市新型社區。一是抓網(wǎng)絡(luò )建設。建立街道、社區兩級網(wǎng)絡(luò )，并能過(guò)社區網(wǎng)將觸點(diǎn)向樓棟、單元延伸，建立四級網(wǎng)絡(luò )。二是抓信息建設。建設社區網(wǎng)上服務(wù)平臺，完成街道、社區二級服務(wù)中心的聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現政府、社區和居民信息的快速對接，提升現代社區服務(wù)和社區管理水平。
3、力爭城市建設新突破，打造亮麗百春園。按照區委、區政府"五區戰略"總體要求，未來(lái)五年內，充分發(fā)揮街道區域性、屬地化管理職能，動(dòng)員社會(huì )力量，把城市管理工作提高到一個(gè)新的水平，使轄區廣大居民生活質(zhì)量得到根本改善，使每一個(gè)社區都能達到凈化、綠化、序化、美化標準。一是成立專(zhuān)門(mén)的城市管理領(lǐng)導小組辦公室，實(shí)現管理模式的三個(gè)轉變，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，變突擊管理為經(jīng)常管理，變管理城市為經(jīng)營(yíng)城市。二是繼續鞏固硬化、綠化、燈化率。全力配合做好群眾綠化、城市建設配套綠化、拆違還綠等工作。三是建設節約型城區，發(fā)揮街道團委作用，組建社區環(huán)保志愿者隊伍，建立和健全社區環(huán)保節能管理制度和群眾性的環(huán)境監督體系。
4、力爭精神文明建設新突破，實(shí)現素質(zhì)提升，打造和諧百春園。認真貫徹《公民道德綱要》，建立社區國旗臺座。廣泛組織群眾性文體活動(dòng)活動(dòng)。以百春園社區為試點(diǎn)啟動(dòng)社區居民大型晨練活動(dòng)。深入扎實(shí)地開(kāi)展各級文明社區街巷創(chuàng )建工作。一是要總結提煉出"百花精神"，使之成為"百花精神"的公德名片和品位標志。二是要通過(guò)設置公益廣告，潛移默化激發(fā)市民熱愛(ài)百春園的自豪感、遵守社會(huì )公德維護城市環(huán)境的責任感、加快發(fā)展的緊迫感。三是開(kāi)展"文明戶(hù)"評選活動(dòng)，倡導文明、友愛(ài)、誠信、節約的社會(huì )新風(fēng)。四是建立各具特色的樓院文化、街巷文化、廣場(chǎng)文化和校園文化，營(yíng)造和諧的文化氛圍。
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