2019年街道辦事處工作計劃模板

20xx街道辦事處工作計劃范本

20xx年XX街道辦事處將圍繞區委五屆六次全會(huì )提出的“三大任務(wù)”、“六項重點(diǎn)”的工作要求，解放思想，轉變觀(guān)念，開(kāi)拓創(chuàng )新，增添措施，爭抓實(shí)干，全面促進(jìn)轄區經(jīng)濟社會(huì )平穩較快發(fā)展。20xx年的主要工作思路是“爭創(chuàng )一流、爭當先進(jìn)”。

具體的工作要求是：

一、適應新時(shí)期、新要求，認真總結20xx年各項工作存在的不足，查找差距，繼續實(shí)施能級管理下沉

(一)對照20xx年各項工作目標完成情況，逐條梳理工作中存在的不足，查找差距，分析原因，深刻總結得失，為20xx年各項工作的順利開(kāi)展打好基礎。

(二)加強規范化服務(wù)型政府建設，落實(shí)首問(wèn)責任制、辦結制、責任追究制和社會(huì )評議制;繼續實(shí)施能級管理下沉，按照新時(shí)期、新要求，理順科室人員管理，重新定崗、定責、定人，明確工作職能，細化、量化各項工作職責，建立健全有效的工作保障機制，實(shí)現能崗相配的立體化管理模式。

二、以發(fā)展的理念，促進(jìn)發(fā)展的實(shí)現，體現發(fā)展的成果

(一)堅定抓現代服務(wù)業(yè)是抓發(fā)展方向圍繞轄區具有豐富的文化底蘊和適合人居的生態(tài)環(huán)境，策劃好浣花風(fēng)景旅游休閑片區的現代服務(wù)業(yè)發(fā)展規劃(形成“三圈三鏈”的現代服務(wù)業(yè)發(fā)展格局)。

(二)以發(fā)展為引領(lǐng)，鞏固轄區現有成熟業(yè)態(tài)，分層次、分行業(yè)的系統策劃好發(fā)展規劃，使策劃的項目成為青羊區推進(jìn)的重點(diǎn)項目，并力爭將浣花風(fēng)景區的策劃列為全市的重點(diǎn)發(fā)展片區。

(三)圍繞發(fā)展的實(shí)現和發(fā)展成果的體現，鞏固成熟的項目，加強項目跟蹤、服務(wù)、監管。對推進(jìn)和竣工的項目，密切跟進(jìn)，完成二次招商;在建項目、開(kāi)工項目促進(jìn)盡快完工。對在建和已竣工項目，把培育現代服務(wù)業(yè)和招商引資作為工作重點(diǎn)。

1、推進(jìn)在建的省博物館項目、浣花麗水、郵電信息綜合樓等項目，以及新開(kāi)工的青羊肆等項目的跟蹤服務(wù)，促進(jìn)早日竣工，并按照現代服務(wù)業(yè)發(fā)展要求，做好招商引企、招商引稅工作;

2、盡快啟動(dòng)新一村二期的拆遷項目，推進(jìn)陳麻婆地塊的拍賣(mài)，加大青羊宮西北側、省社科院等項目的策劃包裝和招商工作，農科所項目啟動(dòng)定性;

3、堅持向項目要效益的理念，全面清理轄區資源，認真梳理轄區，全面完成固定資產(chǎn)投資任務(wù);

4、打造現代服務(wù)業(yè)新載體，積極推進(jìn)溫哥華、浣花商廈等存量樓宇的招商和提檔升級。

(四)牢固樹(shù)立稅源經(jīng)濟理念，加大產(chǎn)業(yè)結構調整力度。

1、走訪(fǎng)企業(yè)，深入到生動(dòng)的經(jīng)濟生活中，尋找經(jīng)濟工作的著(zhù)力點(diǎn)。

2、分析基礎稅源結構。召開(kāi)座談會(huì )，搞好調查研究，找準調整產(chǎn)業(yè)結構、發(fā)展現代服務(wù)業(yè)的方向。

3、預測基礎稅源的規模，對照稅收目標任務(wù)，找出稅收指標的缺口。對基礎稅源加強征管，確保按進(jìn)度入庫;對稅收缺口，采取挖潛和引進(jìn)兩個(gè)方面措施，確保完成全年任務(wù)。挖潛方面：(1)和稅務(wù)三所一道分析轄區企業(yè)發(fā)票收入比對情況，尋找征收點(diǎn)位。(2)協(xié)助稅務(wù)三所、七所開(kāi)展轄區重點(diǎn)餐飲、零散稅源的突擊查處工作，查補稅收。(3)針對有疑問(wèn)的征管戶(hù)，委托有資質(zhì)的會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行全面核查。引進(jìn)方面：(1)積極開(kāi)展一次性稅源的引進(jìn)工作。(2)積極開(kāi)展招商引資，重視有稅收的企業(yè)的引進(jìn)。(3)充分運用市政府70號文和區委、區政府27號文件，積極探索總部企業(yè)的運作模式。搞好特色街區總部企業(yè)的試點(diǎn)工作。

4、建立地稅三所草堂街道辦事處綜合治稅工作站。建好機制，配好人員，良性運作。

5、制訂好《一次性稅源引進(jìn)》和《有稅收的實(shí)體企業(yè)的引進(jìn)》兩個(gè)獎勵政策。

(五)解放思想，轉變觀(guān)念，探索招商引資新思路。招商引資要圍繞突出稅源經(jīng)濟思路開(kāi)展工作，注重招商引資實(shí)效性，著(zhù)力引進(jìn)一批高端餐飲、賓館、物流企業(yè)，培育新稅源。探索建立轄區市場(chǎng)運行機制的招商辦，整合社會(huì )中介力量，培育引進(jìn)外資和外資企業(yè)的新載體。

探索特色街區經(jīng)濟單元管理模式，大力推動(dòng)轄區現代服務(wù)業(yè)發(fā)展。保持琴臺路“中國特色商業(yè)街”品牌的同時(shí)，實(shí)行稅收任務(wù)的目標管理，并逐步將琴臺路特色街的打造、培育和管理模式向芳鄰路、錦繡工場(chǎng)、送仙橋藝術(shù)城等特色街區延伸。

(六)全面完成區委、區政府下達的各項經(jīng)濟指標任務(wù)。全年完成地方財政收入13701萬(wàn)元(其中：國稅1065萬(wàn)元、地稅12636萬(wàn)元);招商引資市外資金99000萬(wàn)元(其中：小口徑72000萬(wàn)元);引進(jìn)外資7700萬(wàn)美元;固定資產(chǎn)投資19.6億元。

三、緊緊圍繞創(chuàng )建全國和諧社區示范區、鞏固文明城市創(chuàng )建成果，進(jìn)一步解放思想，深化惠民理念

(一)加大社區建設力度，完善公共服務(wù)職能。利用舊城改造契機，采取選地自建、聯(lián)建、租賃、購買(mǎi)等多種方法，統籌解決好社區辦公服務(wù)用房，健全“六站一室”服務(wù)功能。今年重點(diǎn)在送仙橋社區、琴臺路社區辦公、服務(wù)用房的打造上下功夫，力爭解決一處永久性的社區用房。

(二)加強基層民主政治建設，鞏固創(chuàng )建成果，探索社區院落長(cháng)效管理機制。按照“重心下移、職能下沉、服務(wù)下伸”的思路，建立政府行政管理與基層群眾自治有效銜接和良性互動(dòng)機制，以創(chuàng )建全國和諧社區建設示范區工作為契機，結合基層黨建，繼續堅持社區重大事務(wù)聽(tīng)證、評議、議事制度，堅持“三務(wù)”公開(kāi)，增強工作透明度，落實(shí)好黨員群眾“四權”，暢通民情訴求渠道，廣泛接受群眾監督。強化社區居委會(huì )的民主自治作用，提升社區群眾“自我服務(wù)、自我教育、自我管理、自我監督”水平。

鞏固文明城市創(chuàng )建取得的初步成果，圍繞社區居民自治，針對32個(gè)純居民院落大多存在設施陳舊，環(huán)境衛生較差的現狀，分類(lèi)制定院落整治方案和資金計劃。依靠社區居委會(huì )，發(fā)動(dòng)院委會(huì )和居民群眾共同商定整治方案、管理標準，按照“政府適當投入，社區加大監管、居民自治為主”的方式，逐步建立純居民院落長(cháng)效管理機制。

(三)加強社區制度建設。進(jìn)一步規范和明確社區黨委、社區居委會(huì )、社區公共事務(wù)所的職能職責，強化功能設置，處理好三者關(guān)系;加強對社區財務(wù)和社區資產(chǎn)的監管力度;優(yōu)化社區公共事務(wù)所崗位設置，明確崗位職責，健全考核評價(jià)機制，提高社區工作者履職能力。

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