社區街道辦事處的工作計劃范文
社區街道辦事處的工作計劃范文
～年是是新西崗建設關(guān)鍵一年。我們工作的指導思想是：以“xxxx”重要思想和黨的xx屆三中、四中全會(huì )精神為指導，認真貫徹區委十一屆七次全會(huì )和區政府～年一次全會(huì )精神，提高領(lǐng)導發(fā)展的能力，堅持以結構調整為主線(xiàn)，以項目建設為核心，以招商引資為動(dòng)力，以環(huán)境創(chuàng )優(yōu)為保障，全面推進(jìn)街道經(jīng)濟發(fā)展;樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，深化街區環(huán)境和“數字化社區”建設，完善社區服務(wù)體系和公共衛生體系，努力提供的公共產(chǎn)品和服務(wù);強化社會(huì )保障體系，增加就業(yè)崗位，幫扶弱勢群體，進(jìn)一步提高居民生活水平，形成xx地區和諧社會(huì )的良好局面。
1、以xx物流園區建設為契機，繼續強化固定資產(chǎn)投資對經(jīng)濟增長(cháng)的拉動(dòng)作用。充分利用區政府開(kāi)發(fā)建設物流園區的有利時(shí)機,把xx物流園區建設作為經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的突破口，按照“改造、補充、引進(jìn)、爭缺的發(fā)展思路和黨工委工作目標，舉全街之力，配合區政府做好舊房拆遷和輔助項目以及周邊三產(chǎn)項目的招商補位工作，使之盡快發(fā)揮對xx地區的集聚和輻射效應。
2、加快經(jīng)濟結構調整步伐、增強可持續發(fā)展能力。進(jìn)一步轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，完善和發(fā)展產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)揮資源優(yōu)勢;努力引進(jìn)外埠企業(yè)。年內實(shí)現財政收入按可比口徑確保增長(cháng)10%，生產(chǎn)總值增長(cháng)15%，固定資產(chǎn)投資15000萬(wàn)元,實(shí)際使用外資600萬(wàn)美元，引進(jìn)外埠企業(yè)15戶(hù)，外埠資金18000萬(wàn)元，新增私營(yíng)企業(yè)40戶(hù)，個(gè)體工商戶(hù)300戶(hù)，完成高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值5000萬(wàn)元，高科技項目7個(gè)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品5項。
3、深化經(jīng)濟體制改革，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟。要以產(chǎn)權明晰、防止國有資產(chǎn)流失、維護職工權益為目標，深化企業(yè)產(chǎn)權制度改革，今年要確保完成改制企業(yè)2戶(hù)。大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟，堅持“多服務(wù)少干預，多扶持少指令”的原則，真正實(shí)現在政治上平等、在經(jīng)營(yíng)上放開(kāi)、在管理上放手，使民營(yíng)經(jīng)濟在品類(lèi)規模上全面快速發(fā)展。
4、全力做好為民辦實(shí)事項目。從“兩從”的角度出發(fā)，把為民辦實(shí)事作為一種理念，貫穿到辦事處的日常工作中去。今年著(zhù)力做好街道微機室、電子圖書(shū)室、環(huán)衛工人休息室、殘疾人康復訓練中心、新工人村七棟樓宇間環(huán)境整治工程、部分社區居委會(huì )辦公服務(wù)用房裝修擴建、創(chuàng )業(yè)技能促進(jìn)中心(攜手便民服務(wù)社)、社區居民大學(xué)等八項為民辦實(shí)事項目和社會(huì )事業(yè)項目。要求各部門(mén)認真抓好項目落實(shí)工作，尤其要落實(shí)好群眾反映強烈，急需解決的項目，要按照責任分工和時(shí)間進(jìn)度表，逐項抓好落實(shí)，把好事做實(shí)，把實(shí)事辦好。
5、全面加強社區建設、切實(shí)提高社區服務(wù)水平。一是要做好香榮社區居委會(huì )辦公服務(wù)用房的建設工作，工人村社區、虹橋社區做好修繕和裝修工作;有計劃的配備硬件設備，使6個(gè)社區的辦公條件基本達到區民政局要求的標準，按照智能型社區要求，積極爭取財政扶持，對6個(gè)社區進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )升級，使6個(gè)社區的數字化辦公條件有明顯改善。二是要做好第六屆社區居委會(huì )的換屆選舉工作，新一屆的社區干部在年齡、文化、政治素質(zhì)等方面都要適合新型社區的要求。采取多種形式對社區干部進(jìn)行培訓,堅持定期考核制度，不斷提高社區干部隊伍的整體素質(zhì)。要創(chuàng )新適合社區向“五型”方向發(fā)展的工作機制和運行體系。三是進(jìn)一步規范攜手便民服務(wù)社的管理，深化市場(chǎng)化運作途徑和內容，增強社區服務(wù)透明度;向居民定期發(fā)行《社區簡(jiǎn)報》，讓居民及時(shí)了解和掌握社區動(dòng)態(tài)，加強溝通和聯(lián)系。充分發(fā)揮樓組長(cháng)、志愿者隊伍及中介組織作用，進(jìn)一步完善社區服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，整合社區服務(wù)中心大樓的現有資源，使社區服務(wù)工作深入到樓院�；I備成立社區居民大學(xué)，同時(shí)，將兒童教育基地品牌做專(zhuān)做精。
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