關(guān)于企業(yè)調研報告范文
在當下這個(gè)社會(huì )中，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，不同的報告內容同樣也是不同的。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的關(guān)于企業(yè)調研報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
關(guān)于企業(yè)調研報告范文1
為了加快譚家山鎮工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，全面推進(jìn)“1+9”板塊經(jīng)濟建設，譚家山鎮企業(yè)領(lǐng)導小組就加快板塊經(jīng)濟建設進(jìn)行了廣泛深入的專(zhuān)題調研，通過(guò)對全鎮企業(yè)摸底調查以及與企業(yè)負責人座談，同時(shí)向有關(guān)單位征求意見(jiàn)、建議�，F將關(guān)于加快板塊經(jīng)濟建設調研情況報告如下：
一、譚家山鎮工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現狀
�。ㄒ唬﹨^位情況
譚家山鎮地處易俗河縣城正南15公里，107國道從北向南穿境而過(guò)（境內6.8公里），總面積100.45平方公里。
�。ǘ�20xx年度工業(yè)經(jīng)濟運行情況
20xx年度全鎮實(shí)現全部工業(yè)總產(chǎn)值67890萬(wàn)元，實(shí)現規模工業(yè)總產(chǎn)值43700萬(wàn)元，實(shí)現工業(yè)增加值10430萬(wàn)元。全鎮規模工業(yè)企業(yè)實(shí)現稅收20xx余萬(wàn)元，實(shí)現利潤1200萬(wàn)元，全鎮企業(yè)經(jīng)濟效益達到了2500萬(wàn)元，同比增長(cháng)了18%，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率達到100%。全鎮完成新增工業(yè)投入 5518余萬(wàn)元，其中完成技術(shù)改造投入4606 萬(wàn)元，為年計劃的156.49%，完成工業(yè)招商引資5360萬(wàn)元，本年度到位資金5140萬(wàn)元。
(三)全鎮工業(yè)企業(yè)情況
譚家山鎮是湘潭縣工業(yè)經(jīng)濟重鎮，擁有100萬(wàn)產(chǎn)值以上工業(yè)企業(yè)31家，其中規模工業(yè)企業(yè)15家 。目前仍以煤炭采掘、加工為主導產(chǎn)業(yè)，占我鎮工業(yè)總量80%，機械制、化工、玻璃制品產(chǎn)業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，同時(shí)還擁有機制磚、片石、耐火泥等產(chǎn)業(yè)。
二、20xx年至20xx年板塊發(fā)展的長(cháng)遠規劃
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬全局，以“經(jīng)濟總量”翻番為目標，加大招商引資力度，構建107線(xiàn)工業(yè)群。通過(guò)對譚家山采煤沉陷區進(jìn)行綜合治理，利用107國道和313省道交匯的交通優(yōu)勢及長(cháng)嶺變電站的供電優(yōu)勢，以分路口為中心，建設工業(yè)園區，積極參加各級政府招商引資活動(dòng)推向市場(chǎng)，包裝一批高新技術(shù)項目區，力爭引進(jìn)一批企業(yè)進(jìn)入園區，大力推進(jìn)新型工業(yè)化、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮化的建設進(jìn)程 ，立足現有煤炭采掘和深加工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，重點(diǎn)引進(jìn)和扶持化工、機電、現代物流、農產(chǎn)品加工、玻璃制品、旅游等幾大支柱產(chǎn)業(yè)，逐步實(shí)現企業(yè)向板塊集合，產(chǎn)業(yè)向板塊集中，生產(chǎn)要素向板塊集聚的目標。
三、推進(jìn)板塊經(jīng)濟主要措施
�。ㄒ唬�、加強領(lǐng)導，為發(fā)展板塊經(jīng)濟提供有力保障
鎮黨委、鎮政府高度重視 ，以?xún)?yōu)化服務(wù)為著(zhù)力點(diǎn)，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，努力促進(jìn)板塊經(jīng)濟建設有序推進(jìn) ，成立板塊經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)導小組， 由趙炳炎任組長(cháng)，郭平洋任副組長(cháng)，企業(yè)辦、國稅局、地稅局、財政所、國土所、派出所、供電所、工商所、司法所等職能部門(mén)為成員單位，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在企業(yè)辦。充分發(fā)揮領(lǐng)導小組的協(xié)調、服務(wù)、管理職能，統一思想認識，創(chuàng )新管理理念，強化服務(wù)意識，完善工作責任制，保證上下聯(lián)動(dòng)，政令暢通。同時(shí)實(shí)行聯(lián)席會(huì )議制度，定期召開(kāi)會(huì )議，協(xié)調解決板塊經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題。
�。ǘ┮哉猩桃Y為手段，大力培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，增強工業(yè)發(fā)展后勁
加大招商引資力度，實(shí)現工業(yè)發(fā)展的大跨越。打造一流的發(fā)展平臺，出臺更優(yōu)惠的政策，簡(jiǎn)化審批手續。利用區位特色和優(yōu)勢，大力引進(jìn)戰略合作伙伴，一是瞄準企業(yè)項目，認真包裝一批有前景、感興趣的項目，注重引進(jìn)工業(yè)技術(shù)先進(jìn)、市場(chǎng)競爭力強的`大型項目，同時(shí)把已有化工、機械制造、冶金培育成我鎮的支柱產(chǎn)業(yè)。實(shí)現地下企業(yè)向地面企業(yè)的轉變，努力打造我鎮經(jīng)濟發(fā)展的新的增長(cháng)點(diǎn)。二是強化企業(yè)自主招商的能力，創(chuàng )新招商引資的方式，強強聯(lián)手，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現以商招商；三是加大招商引資的優(yōu)惠政策，充分調動(dòng)全鎮廣大干部群眾積極性，利用親情、友情等多種渠道進(jìn)行聯(lián)系，并且100萬(wàn)元以上項目給予到位資金1%的獎勵。
�。ㄈ⿵娀癁槠髽I(yè)服務(wù)意識，政府積極為企業(yè)排憂(yōu)解難
把企業(yè)的困難當作自己的困難，把企業(yè)的發(fā)展當作自己的進(jìn)步，針對企業(yè)發(fā)展中遇到的各種困難，竭盡全力予以幫助。此外還要積極主動(dòng)向企業(yè)積極宣講各類(lèi)優(yōu)惠政策、扶持政策，引導企業(yè)走科技創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新和可持續發(fā)展之路，
�。ㄋ模﹦�(chuàng )造是良好的企業(yè)軟環(huán)境
在廣大人民群眾中，樹(shù)立“企業(yè)發(fā)展我致富”的觀(guān)念，為企業(yè)提供良好社會(huì )環(huán)境。治安環(huán)境實(shí)現新突破。打造一支快速、高效的公安干警隊伍，嚴厲打擊各種擾企業(yè)行為和違法犯罪活動(dòng)，努力實(shí)現企業(yè)“零投訴”的治安環(huán)境。
四、對加快開(kāi)發(fā)區經(jīng)濟發(fā)展的幾點(diǎn)思考與建議
1、基礎設施建設投入力度還不夠大，對吸引外來(lái)企業(yè)投資有一定影響。一般來(lái)說(shuō)，客商總是選擇投資條件成熟，環(huán)境優(yōu)越的開(kāi)發(fā)區進(jìn)行投資。事實(shí)表明，招商的形象首先是具體體現在基礎設施建設上。完善良好的基礎設施，反映出一個(gè)地方對開(kāi)發(fā)區的重視程度和發(fā)展信心，能給投資者以極大的信任感。利用譚家山采煤沉陷區綜合治理的契機，搞好特色工業(yè)園區建設，平整出一定數量的土地，做好水、電、路三通工作�；A設施建設應合理調度資金，分步實(shí)施，以充分發(fā)揮基礎設施對項目投資的承載作用。
2、要加速科技創(chuàng )新，營(yíng)造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。鼓勵和支持企業(yè)加強與大專(zhuān)院校、科研單位合作，多渠道抓好科技引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造，提高產(chǎn)品科技含量，全面拓寬產(chǎn)學(xué)研合作新領(lǐng)域，加快信息化建設步伐，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化。針對人才缺問(wèn)題，要加強人才的引進(jìn)與培育。一方面要重點(diǎn)培養企業(yè)家和高級管理人員，充分利用行業(yè)協(xié)會(huì )和企業(yè)家協(xié)會(huì )，同時(shí)，要加強對工人的培訓，使其盡快熟悉和掌握技術(shù)，保證企業(yè)順利生產(chǎn)。
3、我鎮產(chǎn)業(yè)結構單一，缺乏生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的企業(yè)。目前15家規模工業(yè)企業(yè)中，煤炭采掘、加工企業(yè)占了12家。要加快當地經(jīng)濟發(fā)展，必須進(jìn)一步加大招商引資的力度，在招商引資工作上要解放思想、創(chuàng )新思路。包裝一批高新技術(shù)項目區，重點(diǎn)引進(jìn)和扶持化工、機電、現代物流、農產(chǎn)品加工、玻璃制品、旅游等幾大支柱產(chǎn)業(yè)。
4、企業(yè)管理理念落后，缺乏品牌戰略的運作�，F有企業(yè)中，尚無(wú)品牌企業(yè)，沒(méi)有屬于自己的牌子，就不可能去開(kāi)拓市場(chǎng)，做大做強企業(yè)，同時(shí)，也容易產(chǎn)生糾紛。因此要積極幫助企業(yè)樹(shù)立品牌意識，創(chuàng )建屬于自己的品牌。要利用各類(lèi)活動(dòng)，突出宣傳優(yōu)勢產(chǎn)品及優(yōu)勢企業(yè)。要鼓勵企業(yè)設立網(wǎng)頁(yè)，建議規模以上企業(yè)全部開(kāi)設網(wǎng)頁(yè)。
5、解決企業(yè)普遍要求優(yōu)惠政策與一些實(shí)際問(wèn)題的矛盾。各地征地難、地價(jià)高現象較為嚴重。部分農民抱著(zhù)土地是私有財產(chǎn)的錯誤觀(guān)念，漫天要價(jià)，百般阻撓。即使同意土地征用，價(jià)格也較高，大大加重了企業(yè)負擔。再次，一些部門(mén)小團體思想較為嚴重，對已出臺的有關(guān)優(yōu)惠政策沒(méi)有很好執行。還有一些部門(mén)按高標準收費，企業(yè)對此反映強烈。
6、城鎮化是農村人口向城市轉移的過(guò)程，但其背后更重要的是產(chǎn)業(yè)的集聚過(guò)程。為此，要通過(guò)沉陷區綜合治理區建設，引導和組織企業(yè)向城鎮集聚，為企業(yè)提供更為廣闊的市場(chǎng)和持久的動(dòng)力。同時(shí)，也可以充分利用當前我鎮勞動(dòng)力、信息、資源等共享優(yōu)勢，以規劃帶項目，以項目帶開(kāi)發(fā)，以開(kāi)發(fā)促發(fā)展，以發(fā)展促提升，聚集分散的工業(yè)和人口。
7、要以解決難題為突破口，出臺優(yōu)惠政策，加大扶持力度，扎扎實(shí)實(shí)地加快企業(yè)發(fā)展。要積極探索投融資體制改革，加強銀企溝通，鼓勵金融機構為園區企業(yè)提供信貸支持，減少貸款環(huán)節，簡(jiǎn)化貸款手續，大膽嘗試企業(yè)信用擔保貸款。
關(guān)于企業(yè)調研報告范文2
——來(lái)安全力服務(wù)園區企業(yè)用工顯實(shí)效
為支持企業(yè)發(fā)展，深化對接服務(wù)，切實(shí)掌握當前“兩區”企業(yè)用工、招工、缺工情況，幫助企業(yè)解決缺工問(wèn)題。來(lái)安縣人社局會(huì )同“兩區”管委會(huì )相關(guān)人員于20xx年5月16日至20日對“兩區”規模企業(yè)進(jìn)行深入細致地走訪(fǎng)、調研，并誠心誠意地為他們服務(wù)，取得了一定的成效，現將此次 “兩區”用工調研情況報告如下：
一、我縣企業(yè)用工現狀及特點(diǎn)
來(lái)安是勞務(wù)輸出大縣，全縣50多萬(wàn)人口，其中農業(yè)人口41.2萬(wàn)人，農村勞動(dòng)力23.8萬(wàn)人，農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)11.8萬(wàn)人，其中省內轉移就業(yè)3.5萬(wàn)人，新增轉移0.9萬(wàn)人。我縣“兩區”現有投產(chǎn)企業(yè)125家，企業(yè)總用工1.7萬(wàn)人。 近兩年，隨著(zhù)工業(yè)強縣的戰略的實(shí)施，兩個(gè)省級園區的企業(yè)數量逐漸增多，出現了“用工荒”的現象，用工問(wèn)題一度成了約束企業(yè)發(fā)展的瓶頸，影響著(zhù)縣域經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)程。 一方面是本土勞動(dòng)力輸出量大，許多勞動(dòng)力遠赴他鄉面對謀求生活的現象，另一方面是本縣用工匱乏，亟待解決，為確保園區企業(yè)有人用，用得好，本地勞動(dòng)力有業(yè)就、有崗位，我縣抓調研，建機制，實(shí)施一系列有效措施，“無(wú)縫對接”園區用工需求和勞力供應，讓入園項目留得住，勞動(dòng)力引得回，呆得住，實(shí)現政府、企業(yè)、勞務(wù)者利益的“三贏(yíng)”。據統計，我縣已陸續有2.4萬(wàn)外出務(wù)工人員返鄉就地就近就業(yè)，1-6月份，兩個(gè)園區用工缺口6162人，招聘5632人，9成企業(yè)用工有著(zhù)落，有效解決了企業(yè)用工問(wèn)題。
二、主要做法
�。ㄒ唬┮痪�(xiàn)調研，建立資源“三庫”。認識是行動(dòng)的先導，而正確的認識、科學(xué)的判斷則源于對信息和事實(shí)的全面了解。為掌握全縣勞動(dòng)力狀況的第一手資料，來(lái)安縣人社局大興調研之風(fēng)，將調研貫穿于服務(wù)企業(yè)用工的全過(guò)程。一方面開(kāi)展企業(yè)用工座談會(huì )，通過(guò)與客商和老板的有效溝通，明確用工的趨勢和結構，了解他們的所需、所盼，所急；開(kāi)展上門(mén)調查服務(wù)，進(jìn)入園區逐個(gè)企業(yè)發(fā)放用工調查表，明確用工缺口的數量和類(lèi)型。另一方面，構建縣、鄉、村三級勞動(dòng)力資源信息網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)縣人社會(huì )局和鄉鎮就業(yè)和社會(huì )保障事務(wù)所、村（社區）工作站、信息員開(kāi)展地毯式排查，摸清全縣勞動(dòng)力資源、人才資源。利用掌握的資料，及時(shí)建立“兩區企業(yè)用工信息庫”、“勞動(dòng)力資源庫”、“人才資源庫”。為實(shí)現動(dòng)態(tài)管理，建立調研長(cháng)效機制，每個(gè)季度開(kāi)展勞動(dòng)力資源調查，并及時(shí)更新，每年開(kāi)展二次大型用工調查，招聘服務(wù)前、后各一次，掌握用工服務(wù)的情況和效果，從而及時(shí)跟蹤服務(wù)。
�。ǘ┐蛟炱脚_，暢通信息“引人”。供應和需求在市場(chǎng)的兩頭，一直以來(lái)，廣大外出務(wù)工人員大多依靠親帶親、鄰幫鄰帶領(lǐng)到發(fā)達城市務(wù)工，許多在外打工者每年回來(lái)一兩次，對家鄉的發(fā)展和本地用工的需求、待遇所知甚少。我縣根據不同勞動(dòng)力和務(wù)工者年齡、技術(shù)結構等特征，通過(guò)建立不同的宣傳平臺，實(shí)現信息宣傳的全覆蓋。廣大青年和城市務(wù)工者文化素質(zhì)偏高，熟悉網(wǎng)絡(luò )，他們建立網(wǎng)絡(luò )宣傳服務(wù)平臺，在縣人力資源就業(yè)服務(wù)網(wǎng)站上常年滾動(dòng)播出用工的供求信息，讓供需雙方“零距離”接觸。對于鄉村的外出務(wù)工人員，提前謀劃，利用春節等民工返鄉高潮節假日時(shí)期，在縣電臺和電視臺播放專(zhuān)題片，在各個(gè)鄉鎮逢集日發(fā)放宣傳年畫(huà)和致廣大外出務(wù)工者的一封信、舉辦用工招聘會(huì )，宣傳來(lái)安經(jīng)濟的快速發(fā)展和生活水平的提高，吸引企業(yè)管理和技術(shù)人才集聚、廣大外出務(wù)工者回鄉就業(yè)；暢通供需信息，讓勞動(dòng)者針對性的擇業(yè)、就業(yè)。今年上半年，成功舉辦用工招聘會(huì )13場(chǎng)，提供就業(yè)崗位19600個(gè)，到會(huì )應聘28000人，達成就業(yè)意向11000人。
�。ㄈ⿵娀嘤�，提高素質(zhì)“育人”。企業(yè)用工除有數量上的絕對需求外，還有結構性的相對需求，企業(yè)因缺乏有素質(zhì)、有技能的工人而用不了工，不少勞務(wù)者想回來(lái)就業(yè)，可因為沒(méi)有一技之長(cháng)而就不了業(yè)。針對這一情況，我縣實(shí)施勞動(dòng)者素質(zhì)提升行動(dòng)，解決企業(yè)人才之憂(yōu)、勞務(wù)者外鄉打工孩子、老人留守之苦。與縣高級職業(yè)中學(xué)簽定協(xié)議，定向培養實(shí)用、熱門(mén)專(zhuān)業(yè)人才，并優(yōu)先安排園區企業(yè)就業(yè)，不斷加大對園區企業(yè)的輸入力度；充分發(fā)揮公共職業(yè)訓練基地和培訓機構作用，今年以來(lái)，共舉辦各類(lèi)培訓班12期，對下崗再就業(yè)人員、農民工、新增勞動(dòng)力開(kāi)展技能培訓，根據園區企業(yè)用工需求，聘請高校教師和高級技工授課，同時(shí)，為確保培訓的效果，組織考試考核，合格者發(fā)放證書(shū)，并規定，持證者優(yōu)先上崗，今年以來(lái)，共有電焊、電工、會(huì )計等2800多個(gè)技能性人才走上了就業(yè)崗位。
�。ㄋ模┚S護權益，規范用工“留人”。長(cháng)三角、環(huán)渤海經(jīng)濟圈企業(yè)員工的高待遇、高收入吸引著(zhù)廣大在外打工者，我縣開(kāi)展在企業(yè)和勞動(dòng)者“雙向”宣傳，加大對工人權益維護和規范企業(yè)用工的行為的.力度，勞動(dòng)者權益有了切實(shí)的保 - 3 -
障，讓外出務(wù)工人員穩住了神，安下了心，留下了人。一方面規范企業(yè)用工行為，另一方面提高勞動(dòng)者維權意識，增加勞動(dòng)法律知識。通過(guò)舉辦企業(yè)用工座談會(huì )的形式，加強與企業(yè)的溝通和交流，通過(guò)勞務(wù)培訓班的引導和教育，《勞動(dòng)法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《社會(huì )保險法》等勞動(dòng)法規為企業(yè)、員工所熟知，有效地促進(jìn)企業(yè)用工的規范和社會(huì )保險待遇的落實(shí)。目前，園區企業(yè)勞動(dòng)合同簽定率達95%以上，來(lái)安縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區企業(yè)超群電力、中聯(lián)能源、揚子木業(yè)等一批企業(yè)紛紛為員工辦理工傷、養老、醫療、失業(yè)、生育保險。另外，他們還著(zhù)力構建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，強化勞動(dòng)監察執法力度，組織開(kāi)展清理整頓人力資源市場(chǎng)秩序、農民工工資支付、工業(yè)園區用工等專(zhuān)項行動(dòng)，最大限度地保障勞動(dòng)者權益。
三、解決企業(yè)用工的對策建議
解決企業(yè)用工是一項系統工程、民心工程、發(fā)展工程，需要政府、部門(mén)和企業(yè)互動(dòng)，全社會(huì )共同努力，為確保企業(yè)用工需求，積極構建政府、企業(yè)、社會(huì )“三位一體”的良好環(huán)境，實(shí)行政府引導，企業(yè)關(guān)心關(guān)愛(ài)、部門(mén)協(xié)調幫助，進(jìn)一步優(yōu)化就業(yè)環(huán)境，引導農村富余勞動(dòng)力向本縣轉移，以促進(jìn)農民增收，企業(yè)發(fā)展。為此建議：
1、加快園區公共配套設施建設步伐。加快園區公共配套設施建設，盡快建成白領(lǐng)、藍領(lǐng)、新市民公寓。完善服務(wù)設施，為園區就業(yè)的員工在吃、住、行、娛、購、醫、教等方面提供便捷的服務(wù)，把園區建設成宜居宜業(yè)的新家園。
2、引導企業(yè)以待遇、感情、事業(yè)留住人。促進(jìn)企業(yè)改善職工福利待遇，指導企業(yè)制定科學(xué)合理的招工條件、工資報酬和福利待遇，提高勞動(dòng)合同簽訂率，擴大各項社會(huì )保險的參保面，規范用工行為，引導企業(yè)用待遇留人、用感情留人、用事業(yè)留人。
3、注重獎勵，解決缺工問(wèn)題。制定企業(yè)用工服務(wù)獎勵辦法，鼓勵社會(huì )各方面力量幫助企業(yè)招工，對幫辦招工服務(wù)中做出貢獻的單位或個(gè)人給予相應的獎勵。
4、加大投入，保障招工順暢�？h財政局要將企業(yè)用工服務(wù)所需經(jīng)費列入財政預算。要安排專(zhuān)項經(jīng)費，新建或擴建縣人力資源市場(chǎng)，按照“三有”要求建設好鄉鎮（社區）就業(yè)和社會(huì )保障事務(wù)所。每年從職教經(jīng)費中安排一定比例資金用于獎勵和扶持職業(yè)學(xué)校發(fā)展。設立企業(yè)用工服務(wù)專(zhuān)項資金，每年列入財政預算。
5、強化宣傳，營(yíng)造用工氛圍。大力宣傳來(lái)安經(jīng)濟社會(huì )的良好發(fā)展態(tài)勢、返鄉就業(yè)創(chuàng )業(yè)和外來(lái)務(wù)工人員的成功典型，組織返鄉農民工參觀(guān)開(kāi)發(fā)區和企業(yè)，讓他們感受“新來(lái)城”和“汊河城鄉一體化”建設的豐碩成果，激發(fā)他們在家鄉就業(yè)創(chuàng )業(yè)的熱情。宣傳規范用工企業(yè)、誠實(shí)守信企業(yè)及和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)，提高企業(yè)知名度，樹(shù)立企業(yè)良好形象。宣傳政府在招工幫辦服務(wù)、改善用工環(huán)境方面的政策措施，大力推廣招工幫辦中的經(jīng)驗做法，形成全社會(huì )關(guān)心支持企業(yè)用工，各部門(mén)積極主動(dòng)為企業(yè)用工服務(wù)的良好氛圍。
關(guān)于企業(yè)調研報告范文3
一、調查發(fā)現的問(wèn)題及原因
出現這些問(wèn)題,一是社會(huì )服務(wù)業(yè)近年來(lái)發(fā)展較快，用人需求量增加，出現一定的用人競爭，對于年輕、有一定文化，尤其是有一定專(zhuān)業(yè)技能的勞動(dòng)者，能夠比較順利地找到或挑選較理想的工作單位和崗位，隨時(shí)“跳槽”便成自然；二是多數中小企業(yè)，特別是社會(huì )服務(wù)業(yè)，成立時(shí)間不長(cháng)，資金積累不多，較多企業(yè)只有微利，職工工資普遍偏低，職工一旦有機會(huì )找到收入更多一些的單位，“舍舊求新”便成必然；三是出現這種現象的企業(yè)，基本上沒(méi)有與職工簽訂勞動(dòng)合同，對職工無(wú)約束力。
�。ǘ┞毠趧�(dòng)合同簽訂率不高，認真履行難。此次調查的83戶(hù)中小企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率達80%以上，但據有關(guān)負責人介紹，街道服務(wù)類(lèi)企業(yè)、鄉鎮企業(yè)，企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率不足50%。較多中小企業(yè)只與少數管理崗位上的職工簽訂了勞動(dòng)合同，而與一線(xiàn)職工，特別是農民工，簽訂勞動(dòng)合同的很少。據白濤辦事處社保所調查資料反映，該辦事處的城鎮中小企業(yè)職工未簽訂個(gè)人勞動(dòng)合同的有18%左右，未簽訂集體合同的企業(yè)有90%以上。有的雖然簽有勞動(dòng)合同，但對企業(yè)和職工雙方的約束力
并不大，要認真履行更難。少數企業(yè)只是為了應對勞動(dòng)保障等部門(mén)的檢查，規避法律而與職工簽訂形式上的合同書(shū)，實(shí)際上并未按合同上的條款履行。
出現此問(wèn)題,一是勞資雙方法律意識和自我保護意識較差。由于企業(yè)用工來(lái)源渠道多，其中很多職工與企業(yè)負責人（特別是小型企業(yè)老板）有著(zhù)沾親帶故、哥們熟人的關(guān)系，認為不簽訂勞動(dòng)合同也不會(huì )出現問(wèn)題，僅以“感情”、“私交”、“義氣”用工。職工也認為與老板“結交深”，“信得過(guò)”，用不著(zhù)簽合同來(lái)約束雙方。某運輸企業(yè)有職工45人，其中骨干職工都是企業(yè)開(kāi)辦時(shí)就與老板一起“摸爬滾打過(guò)來(lái)的”，是老板的同學(xué)或鄰友，在座談會(huì )上雙方都說(shuō)“不會(huì )發(fā)生勞資糾紛，簽不簽勞動(dòng)合同都一樣”。二是企業(yè)或職工不愿意簽勞動(dòng)合同。企業(yè)認為，勞動(dòng)合同條文要包括職工的工資、保險、假期、生產(chǎn)安全、培訓等各方面內容，一旦寫(xiě)成書(shū)面條文，想變就變不了，如果企業(yè)想減員減不了，不與職工簽合同，隨時(shí)可以減員或辭退不想再用的職工，工資支付只要不低于最低工資標準就行。職工不愿簽合同主要有兩個(gè)原因：一方面部分企業(yè)，特別是非公有制企業(yè)在擬訂合同條文時(shí)沒(méi)有與職工平等協(xié)商，甚至有一些“霸王”條款，職工認為對自己不利，不愿簽訂；另一方面部分職工、特別是農民工認為簽訂勞動(dòng)合同后把自己“捆死了”、“套住了”，想走走不了。三是企業(yè)和職工對勞動(dòng)保障法律法規學(xué)習理解不深，對如何簽訂勞動(dòng)合同不甚了解；有的企業(yè)主觀(guān)上不愿將勞動(dòng)合同條文寫(xiě)具體，怕寫(xiě)具體了難以變更。四是有關(guān)部門(mén)對勞動(dòng)合同的具體簽訂指導工作欠缺，相關(guān)學(xué)習培訓少。
文某調到更重要的科技崗位上工作，同時(shí)一次性給文某1.5萬(wàn)的科技補貼，使文某安下心來(lái)，與企業(yè)簽訂了為期9年的勞動(dòng)合同。
出現上述問(wèn)題：一是多數中小企業(yè)抗風(fēng)險能力弱，受金融危機沖擊，經(jīng)濟效益下滑，甚至處于暫時(shí)停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，被迫調低職工工資標準，職工為了維護本人生計和供養家人，不得不中斷原有的勞動(dòng)關(guān)系，尋找新的就業(yè)門(mén)路；二是少數私營(yíng)企業(yè)和中外合資、獨資企業(yè)，為降低人工成本，獲取最大利潤，或達到“軟裁員”目的，以金融危機影響，經(jīng)濟效益下滑為借口，有意采取壓低職工工資或提高勞動(dòng)定額標準等手段，迫使職工主動(dòng)提出辭職，不需支付經(jīng)濟補償。如某中外合資企業(yè)，從20xx年底至今，采取這種“軟裁員”手段就先后辭退了200多員工。三是企業(yè)工資分配制度不規范、不健全、不合理，特別是中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)內部的分配制度存在問(wèn)題較多，沒(méi)有工資協(xié)商制度，工資標準和分配辦法基本上是老板說(shuō)了算。實(shí)行計件工資制的企業(yè)，沒(méi)有科學(xué)合理的勞動(dòng)定額標準，老板可以隨意決定勞動(dòng)定額和工資標準，勞動(dòng)力價(jià)格太低。四是國家對企業(yè)，特別是對非公有制企業(yè)工資分配宏觀(guān)調控政策不健全，同時(shí)督促檢查乏力，企業(yè)自主分配基本成了“隨心所欲”分配，分配不公、差額過(guò)大的現象比較明顯，有的企業(yè)內部職工收入高低差距達10倍以上。
存在這個(gè)問(wèn)題的主要原因：一是中小企業(yè)普遍經(jīng)濟效益較差，利潤
微薄，難以承擔職工的各項社會(huì )保險費用，多數企業(yè)采取選擇一兩項險種參保，或只為少數管理層人員、技術(shù)骨干職工投保。二是企業(yè)為了減少用工成本，增加利潤積累，主觀(guān)上不愿為職工投保，尤其不愿為全體職工五項險種都投保。某餐飲企業(yè)老板郭某說(shuō)得很直率，他說(shuō)：“我的餐廳僅職工工資每年就要支付130—140萬(wàn)元，如果再給每位職工都繳納五項社會(huì )保險，每年需要增加支出40—50萬(wàn)元，這樣用工成本太高。三是部分職工有現得利思想，本人不愿參加社會(huì )保險。這些員工認為，工資收入本來(lái)就不高，扣繳社會(huì )保險后工資收入更少，難以生活和養家。特別是多數農民工，出門(mén)打工就是為了掙錢(qián)，供養老人和子女入學(xué)，只能將全部收入用于現實(shí)需要，對養老保險等問(wèn)題無(wú)力顧及。因此，部分職工與企業(yè)簽訂的勞動(dòng)合同條文中，有將社會(huì )保險費直接計發(fā)給職工的約定。
�。ㄎ澹┕�(huì )組織和職代會(huì )制度不健全，職工很難與企業(yè)建立起穩定的勞動(dòng)關(guān)系。調查的83戶(hù)中小企業(yè)中，建有工會(huì )組織占一半多一點(diǎn)，但其中1/3左右的工會(huì )組織基本上是“有名無(wú)實(shí)”，無(wú)專(zhuān)職人員、無(wú)活動(dòng)經(jīng)費、無(wú)單獨的`工會(huì )活動(dòng)、無(wú)工人代表會(huì )制度或職代會(huì )制度。據有的辦事處調查，私營(yíng)企業(yè)和小型企業(yè)基本上都沒(méi)有工會(huì )組織及職代會(huì )制度。
出現此問(wèn)題的原因主要有三：一是小企業(yè)職工人少，條件十分有限，工會(huì )組織和職代會(huì )制度難以建立；二是部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，尤其是私營(yíng)企業(yè)老板，內心不愿意建立工會(huì )組織和職代會(huì )制度。三是有關(guān)部門(mén)對中小企業(yè)建立工會(huì )組織或工會(huì )小組和職代會(huì )制度檢查、指導不夠。
二、建議
�。ㄒ唬┘哟髣趧�(dòng)保障法律法規宣傳力度，增強企業(yè)和勞動(dòng)者的法律意識和自保意識�！秳趧�(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《工會(huì )法》及相關(guān)配套法律法規及政策，較多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、資產(chǎn)所有者（老板）、勞動(dòng)者目前還并未掌握，
很多條款的具體內容還不知曉，不熟悉。部分中小企業(yè)負責人和勞動(dòng)者，也還不甚懂得用法律武器來(lái)維護自己的權益。因此，法律法規宣傳必須堅持經(jīng)�；�，通俗化，多聯(lián)系實(shí)際問(wèn)題，針對性要強些。中小型企業(yè)要盡可能設置專(zhuān)（兼）職 （五）建立健全企業(yè)工會(huì )組織，增強工會(huì )組織自主權，發(fā)揮工會(huì )組織維護勞動(dòng)者合法權益的作用。對難以建立工會(huì )組織的小型企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟組織等，能建立工會(huì )小組的建立工會(huì )小組，連工會(huì )小組都無(wú)法單獨建立的，可按街道社區若干個(gè)企業(yè)為單位建立工會(huì )組織，每個(gè)用工單位民主選舉工人代表參加，成立地域性聯(lián)合式工會(huì )組織或行業(yè)性工會(huì )組織。地方工會(huì )組織和街道辦事處、社區有關(guān)部門(mén)加強對這種聯(lián)合式工會(huì )組織或行業(yè)性工會(huì )組織的指導和幫助，發(fā)揮其作用。
(六)發(fā)揮工商聯(lián)、個(gè)體勞動(dòng)者協(xié)會(huì )、行業(yè)協(xié)會(huì )等維護和諧穩定勞動(dòng)關(guān)系的作用。將目前由人力社保行政部門(mén)、地方工會(huì )組織、經(jīng)委等三部門(mén)代表組成的勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)調機構擴大為四方，吸收工商聯(lián)代表參加，組成勞動(dòng)關(guān)系四方協(xié)調機構，有利于調解非公有制企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)的勞動(dòng)關(guān)系。個(gè)體勞動(dòng)者協(xié)會(huì )、行業(yè)協(xié)會(huì )，要把維護其成員單位和單位勞動(dòng)者雙方的合法利益放在同等重要位置上給予研究、指導或調解，保持成員單位勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩定。
(七)加強勞動(dòng)保障監察和仲裁機構隊伍建設，強化勞動(dòng)保障執法力度。勞動(dòng)保障監察執法的重心要下移，把基層維權、中小企業(yè)維權、鄉鎮企業(yè)維權、非公企業(yè)維權、個(gè)體雇工維權等作為工作重點(diǎn)。建立起牢固的、相關(guān)部門(mén)都能積極主動(dòng)參與的聯(lián)動(dòng)機制，形成強大合力，增加監察執法社會(huì )效果。要注意將事后執法，變成事前預防，盡可能把勞資糾紛解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)中。要加強政府投入，充實(shí)勞動(dòng)保障監察執法機構（包括鄉鎮、街道勞動(dòng)保障監察舉報投訴站）的人員、經(jīng)費、設施、裝備，提高辦事效率和能力，以適應工作需要。要加快勞動(dòng)爭議仲裁機構實(shí)體化、人員職業(yè)化、程序司法化、管理行政化建設速度和力度。要進(jìn)一步健全完善鄉鎮、街道、企業(yè)基層調解組織，發(fā)揮更大更實(shí)際的作用，培訓提高基層調解組織人員依法調解勞動(dòng)關(guān)系的能力。有條件的中小型企業(yè)也可以建立企業(yè)調解組織，將勞資糾紛盡可能在本企業(yè)內自行調解消除。要暢通勞
動(dòng)者信訪(fǎng)、投訴、舉報渠道，改進(jìn)辦案程序，縮短案件查處時(shí)限，對困難職工和外來(lái)職工的權益受損案件、尤其是工傷案件，更要抓緊辦理，加大查處力度，以切實(shí)有效的舉措促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩定。
關(guān)于企業(yè)調研報告范文4
一、我國小企業(yè)的現狀特點(diǎn)
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我國小企業(yè)數量眾多，截止到xx年xx月底，國家工商總局登記的企業(yè)數量是1788萬(wàn)戶(hù)，中小型企業(yè)占99。7%，小微企業(yè)占97。3%。小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要支柱，是經(jīng)濟持續穩定增長(cháng)的堅實(shí)基礎。同時(shí)，我國小企業(yè)種類(lèi)復雜多樣：按照所有權劃分，小企業(yè)性質(zhì)涵蓋了國有企業(yè)、集體企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、股份公司、外資企業(yè)等多種類(lèi)型，95%以上是非公有經(jīng)濟；按照行業(yè)劃分，小企業(yè)幾乎分布于所有的行業(yè)類(lèi)型，而傳統工業(yè)制造業(yè)仍是主導性的行業(yè)；按照上市與否劃分，小企業(yè)以非上市為主，上市企業(yè)占比不到1%。小企業(yè)數量和種類(lèi)的多樣性直接導致其內控差異化程度高，也相應加大了監管難度。
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我國小企業(yè)所有權屬性存在諸多差異，既有所有權和經(jīng)營(yíng)權高度統一、所有權結構單一的非上市民營(yíng)企業(yè)，也有所有權和經(jīng)營(yíng)權分離或所有權結構多元化的上市企業(yè)、股份企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)，這種所有權性質(zhì)的差異化直接造成我國小企業(yè)公司治理水平的兩極分化。
1、非上市民營(yíng)企業(yè)。調查問(wèn)卷統計數據發(fā)現，作為小企業(yè)中占比最大的民營(yíng)企業(yè)，由于其所有權、經(jīng)營(yíng)權和監督權高度統一，有超過(guò)78%的民營(yíng)企業(yè)的重大決策是由企業(yè)所有者作出的。企業(yè)所有者親自管理企業(yè)，有利于對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行直接控制，實(shí)現快速反應和決策，有效降低經(jīng)營(yíng)成本。但將決策權委任于一人具有很高的風(fēng)險性，企業(yè)因決策失誤而遭受損失的機率相對比較大。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，科技含量提升、資本規模變大、業(yè)務(wù)多元化、地域分布擴大，企業(yè)整體必然會(huì )超越原有企業(yè)所有者能力、經(jīng)驗和知識所能掌控的范疇，客觀(guān)上就要求企業(yè)所有權與管理權適當分離，引入專(zhuān)業(yè)化的管理人才或團隊，但這一點(diǎn)往往是小企業(yè)在成長(cháng)過(guò)程中容易忽視的。在所有權和經(jīng)營(yíng)合一的民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)文化往往是所有者文化，所有者對內控的認識與想法至關(guān)重要。
2、上市股份企業(yè)。調查問(wèn)卷統計數據顯示，有89%的中小板、創(chuàng )業(yè)板和新三板企業(yè)的上市股份公司中，其重大決策是由董事會(huì )和專(zhuān)業(yè)委員會(huì )作出的，未上市的股份公司比例雖然略低只有67%，但是仍比其他所有性質(zhì)類(lèi)別企業(yè)的比例要高，這說(shuō)明股權多元化能明顯促進(jìn)企業(yè)治理結構的完善。但是，根據《xx年以下企業(yè)38%，3—10年42%，10年以上57%）�？傮w來(lái)說(shuō)，小企業(yè)的內部控制體系建設仍處于起步階段。
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目前，“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”成為國家經(jīng)濟發(fā)展的新引擎，小企業(yè)既是其中的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，國家對小企業(yè)提供了有力的扶持政策。小企業(yè)在求生存、求創(chuàng )新、創(chuàng )效益的同時(shí)，也應注重合理合法合規，適時(shí)出臺小企業(yè)內部控制規范是在我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的宏觀(guān)環(huán)境背景下以協(xié)助幫扶小企業(yè)發(fā)展為目的的政策需求。
同時(shí)，許多小企業(yè)經(jīng)營(yíng)混亂，職責不清，經(jīng)營(yíng)管理效率低下，企業(yè)資產(chǎn)管理、資金管理等重點(diǎn)領(lǐng)域問(wèn)題頻發(fā)，甚至在財務(wù)報表不能真實(shí)反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，會(huì )計信息存在現場(chǎng)調研中獲得受訪(fǎng)者百分之百認同“內控是一把手工程”的說(shuō)法是一致的。但是，我們注意到，企業(yè)執行層以及高管層對這種說(shuō)法其實(shí)仍存在認識上的差異。企業(yè)執行層認為，如果老板內控建設的意愿強烈，那么他們的工作就變得容易得多，否則只能做到形式上的合規。比如，冰川網(wǎng)絡(luò )的老板很重視資金管理，因此公司在資金管理領(lǐng)域的內部控制成效很顯著(zhù)。
而被調研的企業(yè)高管層認為一把手的作用固然重要，但具體執行部門(mén)也要工作得力，否則什么事都要讓老板拍板，內控的效果也大打折扣。上述觀(guān)點(diǎn)的差異主要由于雙方立場(chǎng)不同。從系統的角度看內控工作，高層給予的支持力和內控部門(mén)的執行能力是內控工作的“最佳拍檔”，不能偏廢。在現場(chǎng)調研中，我們確實(shí)也發(fā)現了將這兩方面結合得很好的.企業(yè)典型。比如，歐普照明在高度包容性的領(lǐng)導支持下，強有力的內控部門(mén)通過(guò)“的內控部門(mén)通工程主動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值，為戰略目標的實(shí)現提供增值服務(wù)，贏(yíng)得了同事、上級的尊重和認同，內控工作匯報成為公司管理會(huì )議的固定議題。
二、存在的問(wèn)題及原因分析
�。ㄒ唬⿲瓤氐恼J識不準確
在本次調研問(wèn)卷中預設了兩道測試題，試圖了解企業(yè)對內控理念的認知情況。調研結果發(fā)現，只有不到34%的企業(yè)全部答對，這說(shuō)明許多問(wèn)卷填報人對內控基礎概念的認識還不到位。這種情況會(huì )直接影響企業(yè)開(kāi)展內部控制的效果，包括直接導致內部控制工作流于形式，造成企業(yè)資源浪費。事實(shí)上，企業(yè)受訪(fǎng)者們對此也有充分的認識，在問(wèn)卷中，有62%的企業(yè)同意要使企業(yè)的內部控制體系發(fā)揮應有的作用，需要有正確的認識和理解。通過(guò)現場(chǎng)調研，我們進(jìn)一步了解到企業(yè)對內部控制存在的普遍誤解，主要包括：
1．內控等同于合規。部分企業(yè)以為內控工作就是合規工作，不是出于企業(yè)自身管理的需要，而是為了應對監管機構、債權人和投資者的要求。因此，在開(kāi)展內控工作時(shí)，通常會(huì )采用被動(dòng)應付而非主動(dòng)執行的方式。
2．內控是區別于現有管理的一套新體系。許多企業(yè)以為內控和企業(yè)管理是各自獨立的體系，因此，普遍認為內控建設是從無(wú)到有地去形成一套新體系的過(guò)程。在對調研問(wèn)卷數據進(jìn)一步分析后我們發(fā)現，297家聲稱(chēng)自已未曾開(kāi)展內控體系建設的小企業(yè)中，實(shí)際僅有68家企業(yè)未實(shí)施過(guò)其他管理工具和標準，而其余的企業(yè)或多或少在經(jīng)營(yíng)管理中應用了各種管理體系、認證標準或管理工具和方法，但是他們不認為這些與內控有關(guān)。
眾所周知，企業(yè)不可能同時(shí)依照兩套標準來(lái)實(shí)施管理，如果在同一領(lǐng)域內出現一套以上的管理體系，那么必然有一些體系是用來(lái)滿(mǎn)足形式要求的，并不會(huì )真正被用于管理中。因此，如果企業(yè)不能正確認識內控與管理的關(guān)系，而是將內控定位為一個(gè)形式上的管理體系，那么任何為此發(fā)生的成本都將是額外負擔，關(guān)于內控體系建設的成本效益的討論都將毫無(wú)意義。
3．內控建設、評價(jià)和審計概念混淆。調研問(wèn)卷結果表明，41%企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了內控建設，32%企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了內控評價(jià)，36%企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了內控審計。內控評價(jià)和內控審計數據倒掛，其根本原因是因為許多企業(yè)不清楚內控建設、評價(jià)、審計的區別與聯(lián)系，現場(chǎng)調研的結果也充分印證了這點(diǎn)，企業(yè)要么將內控建設和評價(jià)割裂開(kāi)展，要么將內控評價(jià)與內控審計混為一談。
�。ǘ┕芾碚叩膬仍隍寗�(dòng)不足
小型企業(yè)由于規模小、流程簡(jiǎn)單、人員關(guān)系緊密，內控的效果往往不是立竿見(jiàn)影，再加上對內部控制的誤解，企業(yè)的管理者容易對內控形成認識上的抵觸，將內控置于經(jīng)營(yíng)盈利與企業(yè)增長(cháng)的對立面。內控實(shí)施的成功經(jīng)驗是，先驅動(dòng)企業(yè)管理者啟動(dòng)內控工作，然后在執行過(guò)程中讓其理解內部控制對企業(yè)管理的意義，使其能從被動(dòng)接受到主動(dòng)參與。因此，如何找到讓小型企業(yè)管理者啟動(dòng)內控工作的驅動(dòng)力是很重要的起點(diǎn)。根據調研問(wèn)卷和現場(chǎng)調研結果分析，企業(yè)管理者開(kāi)展內控建設的驅動(dòng)力主要來(lái)自于以下兩方面：
1．法規紅線(xiàn)。包括各類(lèi)強制性監管要求、上市合規要求、稅務(wù)要求、籌融資評價(jià)標準等，雖然不見(jiàn)得能讓他們正確理解內控，但至少可以推動(dòng)企業(yè)開(kāi)始啟動(dòng)內控體系建設。但是，在調研中我們也發(fā)現，如果相關(guān)監管機構對這些內控監管要求缺少有效的監管和處罰措施，那么這個(gè)因素的驅動(dòng)力就會(huì )消失。
2．實(shí)質(zhì)性受益。小型企業(yè)表現出對實(shí)施內部控制的顧慮。究其原因，主要是擔心效益與成本不匹配。在調研中我們發(fā)現，如果能讓企業(yè)所有者了解到通過(guò)內控可以幫助企業(yè)降低成本、提升收益、贏(yíng)得市場(chǎng)這些這些效果，那么其開(kāi)展內控的意愿會(huì )極大的提升。比如，騰邦國際的財務(wù)部門(mén)在一開(kāi)始推行預算控制時(shí)，老板并不重視和認同，只是勉強同意先對費用實(shí)施預算控制。但是，當老板看到費用控制實(shí)施所產(chǎn)生的顯著(zhù)效果后，就開(kāi)始主動(dòng)介入，要求在企業(yè)內全面推進(jìn)預算控制工作。同時(shí)小企業(yè)所有者希望未來(lái)在內部控制方面要強調實(shí)質(zhì)重于形式，充分考慮投入產(chǎn)出比。
�。ㄈ﹥瓤亟�(jīng)驗不足
在調查問(wèn)卷中，有62%的企業(yè)提到了人員經(jīng)驗不足是開(kāi)展內控工作遇到的主要困難。內控建設是一項系統性工程，需要了解企業(yè)實(shí)際情況的人，以及掌握內控技術(shù)的人共同參與。大型企業(yè)通�？梢酝ㄟ^(guò)招聘專(zhuān)業(yè)人才或者外包的方式，去解決內控經(jīng)驗和技術(shù)能力不足的問(wèn)題，但小型企業(yè)因資源有限而很難做到，并進(jìn)而影響了內控在小型企業(yè)內的實(shí)施面。因此，如何幫助小型企業(yè)解決內部人員經(jīng)驗不足的問(wèn)題，是未來(lái)小型企業(yè)內控規范推廣的重要任務(wù)。
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在現場(chǎng)調研的座談會(huì )上，有些小企業(yè)表示“企業(yè)內控做了太多沒(méi)必要的內容”、“有些領(lǐng)域缺少政策指導”、“做出來(lái)這套東西就是擺著(zhù)看的”。在進(jìn)一步了解這些企業(yè)的做法后，我們發(fā)現這些企業(yè)往往采用的是國內流行的“對標法”來(lái)開(kāi)展內部控制建設工作，即按照內控規范和指引的條款逐條對照實(shí)施，工作成果往往就是對標后的一套內控手冊。這種方法將內控工作變成了可以快速完成的任務(wù)，建設過(guò)程純粹按圖索驥、沒(méi)有對政策的融會(huì )貫通、缺少因地制宜，不能將控制要求落實(shí)于執行，加之沒(méi)有建立后續的完善更新機制，這樣的內控建設不可能對企業(yè)管理提供幫助，工作成果勢必被企業(yè)束之高閣。這些錯誤做法中，其實(shí)蘊含了對內部控制的另一些普遍性誤解，包括：將內控建設視為一次性的項目，做完就一勞永逸；內控建設就是編一套制度或手冊，建設過(guò)程往往不考慮執行效果；內控建設就是保證對政策條款的全部符合，無(wú)偏差，等等。
�。ㄎ澹┈F有內控規范對小企業(yè)的適用性差
《企業(yè)內部控制基本規范》的制定是以大中型企業(yè)為對象，沒(méi)有考慮小型企業(yè)的管理特點(diǎn)。因此，對小型企業(yè)而言，要全面遵循確實(shí)存在較大難度，比如公司治理的相關(guān)條款要求公司建立規范的治理結構和議事規則。這對治理水平相對不高的小型企業(yè)來(lái)說(shuō)適用性就不高。調查問(wèn)卷結果顯示，內控規范對大型企業(yè)的適用度較高，51%的企業(yè)認為完全適用，3%的企業(yè)認為成本高而不適用。但對小型企業(yè)而言，只有31%的企業(yè)認為完全適用，11%的企業(yè)認為成本高而不適用，3%的企業(yè)認為完全不適用。此外，現有的內控規范體系沒(méi)有對開(kāi)展內控工作的方法進(jìn)行系統說(shuō)明，直接導致實(shí)務(wù)中正確和錯誤內控工作方法并存，這在一定程度上削弱了我國企業(yè)內控工作的實(shí)施效果，企業(yè)也會(huì )因錯誤的工作方法而加深對內控的誤解。根據調查問(wèn)卷數據統計顯示，小企業(yè)認為以下環(huán)節的工作方法有必要進(jìn)一步規范：整體控制環(huán)境如何梳理與加強；如何將控制活動(dòng)體系化；如何規范風(fēng)險評估的程序；如何實(shí)現控制活動(dòng)執行的持續性以及如何評價(jià)控制活動(dòng)的有效性。
三、相關(guān)政策建議
黨中央、國務(wù)院始終高度重視小企業(yè)的發(fā)展，國務(wù)院于xx年10月發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于扶持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確了我國促進(jìn)小微型企業(yè)發(fā)展的政策方向；xx年5月8日，國務(wù)院又發(fā)布了我國實(shí)施制造強國戰略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)《中國制造20xx》，為小企業(yè)集聚的制造業(yè)轉型升級、實(shí)現“專(zhuān)精特新”，提供了戰略性的政策保障。為了進(jìn)一步提升小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險防范能力，建議有關(guān)部門(mén)聚焦我國小企業(yè)實(shí)際需求，以幫助小企業(yè)提升整體管理水平、保障企業(yè)持續運營(yíng)、培育企業(yè)不斷發(fā)展壯大為目標，盡快制定出臺一套為中國小企業(yè)量身定制的內控規范，并指導小企業(yè)有效開(kāi)展內部控制建設與實(shí)施工作。
�。ㄒ唬┮浴皫椭⌒推髽I(yè)實(shí)現管理提升”為制定內控規范的首要目的
內控規范的制定目的決定了其內容范圍和效用性質(zhì)。如果以實(shí)現小型企業(yè)合規為目的，那么應以財務(wù)報告控制為主線(xiàn)制定規范。但合規目的下制定出來(lái)的規范，對超過(guò)99%以上沒(méi)有上市合規需求的小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，就沒(méi)有很大吸引力和實(shí)質(zhì)性幫助。如果以幫助小型企業(yè)實(shí)現管理提升為目的，那么應以管理全過(guò)程為主線(xiàn)制定規范，但為保證規范的操作性，有可能需要根據合規要求，對合規范圍內的內控補充一些特別的說(shuō)明。無(wú)論對于哪種性質(zhì)、處于哪個(gè)行業(yè)的小型企業(yè)，要成長(cháng)發(fā)展、要做大做強，都會(huì )對管理提升有著(zhù)迫切的需求。因此，我們建議，在充分考慮小型企業(yè)特性的基礎上，將幫助企業(yè)實(shí)現管理提升作為規范制定的首要目標，核心內容上以全面內控為基礎，強化“小企業(yè)”特點(diǎn)。
�。ǘ┮浴皬娀瘜�(shí)施效果和工作方法、弱化控制手段”為構建內控規范的主旨
小企業(yè)內控規范應重點(diǎn)解決內控是什么（即內控的效果）、內控要做什么（即內控的內容）和怎么做內控（即內控的方法）。專(zhuān)家調研的結果表明，93%的專(zhuān)家支持在規范中闡述內控效果；36%的專(zhuān)家認為應在規范中涵蓋具體領(lǐng)域的控制內容；64%的專(zhuān)家認為應考慮在規范中闡述內控工作方法。我們認為，內控的效果可用來(lái)端正對內控的認識，內控的方法可為企業(yè)提供有利于企業(yè)管理的工具，這兩部分是必須的。在內控效果部分可以參照COSO框架（20xx）的表述方式，分要素用概括化的原則來(lái)闡明內容，同時(shí)特別要補充明確內控的局限性、內控與管理的關(guān)系、有效的內控五要素需具備的特征；在內控的方法部分應秉承“功能達成、操作簡(jiǎn)化”的設計原則，重點(diǎn)考量功能實(shí)現方法的經(jīng)濟性，強調建設與執行的關(guān)系、建設與完善的關(guān)系以及長(cháng)效保障機制等。而內控的具體控制手段由于存在跨行業(yè)差異較大、管理內容太過(guò)具體等問(wèn)題，無(wú)法保證規范制定的完整性和普遍適用性。同時(shí)，由于管理方法日新月異，很容易造成規范內容的過(guò)時(shí)。因此，我們建議不在規范中明確內控的具體控制手段，而將其放在配套的解讀或指引中，以案例方式介紹小型企業(yè)在典型領(lǐng)域中的管控方法。
�。ㄈ┮浴百x予企業(yè)更多選擇權”為引導內控規范實(shí)施的根本
工信部對小型企業(yè)的劃分標準，主要涉及定量指標，雖操作簡(jiǎn)單，但缺乏靈活性，且在經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)生變化的情況下缺乏穩定性。與定量指標相比，定性指標雖缺乏直觀(guān)性，但卻可從小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理特點(diǎn)、發(fā)展趨勢等方面認定小型企業(yè)與大中型企業(yè)的界限，彌補定量指標的不足。國際上基于不同的目的（如政府監管、信息披露等）對中小企業(yè)的劃型應用不同類(lèi)別的指標，這其中既包含了量化指標又兼顧了定性指標。我們建議規范應以引導為主，賦予企業(yè)更多的自主選擇權。
在內控規范中僅明確定性標準，而在推廣實(shí)施時(shí)，根據不同的披露要求去設定不同的定量劃型標準。這樣企業(yè)可以結合行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、差異化的經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)發(fā)展階段、業(yè)務(wù)事項的復雜程度，對照定性標準自行衡量選擇其適用的規范，自主建設完善內控機制。對管理基礎好的企業(yè)，可以鼓勵其參照《企業(yè)內部控制基本規范》自主全面開(kāi)展內控建設；而對管理基礎條件相對較差的企業(yè)，可以參照《小型企業(yè)內部控制規范》開(kāi)展內控工作，實(shí)現企業(yè)戰略風(fēng)險重點(diǎn)防范，把控重點(diǎn)業(yè)務(wù)事項和關(guān)鍵領(lǐng)域的風(fēng)險，適應不同發(fā)展階段對企業(yè)內控的實(shí)際需求變化。
�。ㄋ模┮浴皩�(shí)質(zhì)重于形式”作為內控信息披露模式的核心
上市公司自愿披露內部控制審計報告能夠向資本市場(chǎng)傳遞上市公司內部控制運行有效和財務(wù)信息真實(shí)可靠的積極信號。因此，我們建議，小企業(yè)內控信息披露應強調實(shí)質(zhì)重于形式，改變現有以整體有效性為中心的披露方法，鼓勵差異化、有信息含量的內部控制信息披露。同時(shí)，參考香港等地內控信息披露的做法，將有關(guān)內控信息分為強制披露和建議披露兩部分，相應降低內控實(shí)施成本。
�。ㄎ澹┮浴叭轿�、多舉措”的宣傳和培訓作為推廣和應用小型企業(yè)內控規范的手段
通過(guò)加強宣傳，普及教育推廣，強化內控建設和責任意識，為小型企業(yè)全面建設有效的內部控制體系營(yíng)造良好的環(huán)境基礎。對于企業(yè)，主要以案例方式宣傳內控與管理的關(guān)系以及對企業(yè)管理的益處，增加企業(yè)開(kāi)展內控的驅動(dòng)力，加強管理層對內控工作的重視程度；對于監管部門(mén)，主要宣傳內控的實(shí)質(zhì)內涵，使之更好地而非教條式地對企業(yè)進(jìn)行監管；對于銀行等金融機構，主要宣傳企業(yè)內控有效帶來(lái)的益處（比如降低貸款壞帳風(fēng)險等），促使其主動(dòng)加入到驅動(dòng)企業(yè)開(kāi)展內控的行列中來(lái)。小型企業(yè)內部控制的建設和實(shí)施能否成功，關(guān)鍵因素之一是內控人員的專(zhuān)業(yè)勝任能力。
一是要充分發(fā)揮各級財政部和地方小型企業(yè)協(xié)會(huì )、內審協(xié)會(huì )等行業(yè)機構的作用，為小型企業(yè)的高級管理人員和內控專(zhuān)業(yè)人員提供更多的內控業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)提升人員的技能素質(zhì)，提升企業(yè)內控工作的效率和效果；
二是定期組織經(jīng)驗交流研討會(huì )，請內部控制做得比較好的企業(yè)分享經(jīng)驗、介紹實(shí)踐成果，并鼓勵各企業(yè)的內控專(zhuān)業(yè)人員互相交流心得、探討成功模式；
三是將小企業(yè)內控規范培訓納入會(huì )計人員繼續教育內容，加快小企業(yè)內控規范的推廣與普及。
關(guān)于企業(yè)調研報告范文5
一、全市鄉鎮企業(yè)主要經(jīng)濟指標完成情況
一季度，鄉鎮企業(yè)累計完成增加值47364萬(wàn)元，較上年同期的61550萬(wàn)元，減少14186萬(wàn)元，同比下降23.05%；其中：工業(yè)增加值完成27757萬(wàn)元，較上年同期的46315萬(wàn)元，減少18558萬(wàn)元，同比下降40.07%；其中：規模工業(yè)增加值12986萬(wàn)元，較上年同期的29169萬(wàn)元，減少16183萬(wàn)元，同比下降55.48%；上繳稅金6512萬(wàn)元；較上年同期的10013萬(wàn)元，減少3501萬(wàn)元，同比下降34.96%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入127856，較上年同期的132094萬(wàn)元，減少4238萬(wàn)元，同比下降3.21%。
一季度，煤炭產(chǎn)量為 131.29萬(wàn)噸，較去年同期的177.05 萬(wàn)噸凈減少45.76萬(wàn)噸，下降25.85%。由于受市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)需求、煤礦整合及其安全整治等因素影響，彝良、鎮雄、威信等主要產(chǎn)煤大縣有百分之五十以上煤炭企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)。
二、存在的主要困難和問(wèn)題
在各級黨委、政府及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心和支持下，經(jīng)過(guò)30年的努力，**市鄉鎮企業(yè)的發(fā)展已有了一定的基礎，目前，存在的主要困難和問(wèn)題是：
一是鄉鎮企業(yè)整體素質(zhì)不高、產(chǎn)品科技含量低、市場(chǎng)競爭力弱、融資困難、企業(yè)負擔重。
二是鄉鎮企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構矛盾突出。一產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)不多、規模小、技術(shù)含量低；二產(chǎn)業(yè)科技含量低、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不突出、缺乏競爭力。
三是鄉鎮企業(yè)統計工作問(wèn)題。各縣區經(jīng)貿局（鄉鎮企業(yè)局）基本上雖都有鄉鎮企業(yè)統計人員，但有的兼的工作多、工作設備、工作經(jīng)費不足等原因造成工作質(zhì)量參差不齊；鄉鎮一級統計人員基本沒(méi)有，工作很困難，造成了統計資料報送的質(zhì)量問(wèn)題（如少報、漏報、缺報等問(wèn)題）。全省農產(chǎn)品加工業(yè)統計工作開(kāi)展一年多來(lái)取得了一定的成績(jì)，但各縣區工作參差不齊，漏報、缺報較嚴重。一些縣報表收集非常困難。
三、下步工作打算
一是進(jìn)一步推進(jìn)我市鄉鎮企業(yè)持續、快速、健康、協(xié)調發(fā)展，努力確保省下達的鄉鎮企業(yè)六項發(fā)展目標任務(wù)的順利完成。
二是嚴把統計報表質(zhì)量關(guān)及做好經(jīng)濟運行的監測分析。
三是進(jìn)一步提高企業(yè)對開(kāi)展企村結對推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的重要意義的認識，提高結對質(zhì)量、抓典型、抓重點(diǎn)、抓督查，保結對效果及成果。抓宣傳，推廣結對經(jīng)驗等措施，以確保全年工作責任目標的順利實(shí)現。
四是努力開(kāi)展職業(yè)技能鑒定工作。
五是繼續抓好鄉鎮企業(yè)轉移農村勞動(dòng)力和藍色證書(shū)培訓基地建設，完善教育培訓工作統計制度。
六是做好項目?jì)浼绊椖抗芾砉ぷ�。要強化項目�(jì)錂C制，要把項目?jì)渥鳛橐豁椫匾ぷ鱽?lái)抓緊抓實(shí)；要對省重點(diǎn)扶持的項目，進(jìn)行實(shí)施情況的督促檢查，追蹤問(wèn)效，加強溝通反饋。
四、下步重點(diǎn)工作建議
(一)加快發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)。圍繞《**省優(yōu)勢農產(chǎn)品加工推進(jìn)工程》，依托**豐富的生物資源和具有加工潛力的優(yōu)勢農產(chǎn)品，在優(yōu)勢產(chǎn)區、產(chǎn)業(yè)帶扶持一批企業(yè)，著(zhù)力打造特色鮮明的農產(chǎn)品加工業(yè)。鼓勵企業(yè)通過(guò)定向投入、定向服務(wù)、定向收購等方式，建立和創(chuàng )新企業(yè)、基地和農戶(hù)之間的利益聯(lián)接機制，重點(diǎn)加快發(fā)展馬鈴薯制品、天麻制品、魔芋制品、蘋(píng)果、蠶絲、茶葉、畜牧業(yè)及其副產(chǎn)品等主要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。堅持分類(lèi)指導、扶優(yōu)扶強，培植重點(diǎn)骨干企業(yè)，打造名牌產(chǎn)品。
(二)改造提升傳統產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)鄉鎮企業(yè)加快科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步。引導和促進(jìn)全市鄉鎮企業(yè)積極應用先進(jìn)適用技術(shù)，改造裝備，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，加快產(chǎn)品升級換代。支持鄉鎮采掘、礦冶業(yè)引進(jìn)戰略合作伙伴，進(jìn)行嫁接改造，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源綜合利用水平和產(chǎn)品附加值。積極推動(dòng)鄉鎮煤礦整合，提高單井產(chǎn)量能力，壯大規模。 積極推進(jìn)以提升企業(yè)的`技術(shù)裝備水平，提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，加快傳統產(chǎn)品的升級換代為重點(diǎn)，以增強市場(chǎng)競爭能力為目標，努力提高鄉鎮企業(yè)推廣應用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的水平，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新示范活動(dòng)，提高企業(yè)技術(shù)轉化和創(chuàng )新能力。
(三)積極發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)和農村服務(wù)業(yè)。抓住國家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)和鄉鎮企業(yè)“東西合作”的機遇，支持企業(yè)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，參與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)配套產(chǎn)品。加大鄉鎮企業(yè)與大企業(yè)、大集團的合作力度，生產(chǎn)為大中型企業(yè)配套的原料、半成品等。
大力發(fā)展物流、包裝、貿易、餐飲等農村服務(wù)業(yè)及勞動(dòng)密集型企業(yè)。發(fā)展獨具地方特色的鄉村旅游業(yè)，積極開(kāi)發(fā)旅游產(chǎn)品和民族文化產(chǎn)品。圍繞農產(chǎn)品的加工與流通，大力發(fā)展企業(yè)化運作的專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，重點(diǎn)扶持發(fā)展一批服務(wù)領(lǐng)域廣、組織化程度高、經(jīng)營(yíng)機制靈活、帶動(dòng)能力強的農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織。鼓勵發(fā)展提高農民物質(zhì)生活和精神生活質(zhì)量的各種服務(wù)產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)。
(四) 協(xié)調解決鄉鎮企業(yè)融資難題。積極協(xié)調銀行（信用社）與企業(yè)的合作，爭取銀行（信用社）對鄉鎮企業(yè)的信貸支持力度。努力改善銀行對鄉鎮企業(yè)的結算、財務(wù)咨詢(xún)、投資管理等金融服務(wù)。努力拓寬鄉鎮企業(yè)的直接融資渠道。爭取財政給予適當的資金扶持。
(五) 引導鄉鎮企業(yè)聚集發(fā)展。以現有產(chǎn)業(yè)群和骨干企業(yè)為基礎，引導鄉鎮企業(yè)向基礎設施較為完善、資源相對集中的工業(yè)園區、工業(yè)小區和小城鎮集中發(fā)展；大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加快形成產(chǎn)業(yè)集群，提升集約化和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)水平。
(六) 加速鄉鎮企業(yè)的人才引進(jìn)和人才培養。引導鄉鎮企業(yè)堅持以人為本，走人才興企之路。鼓勵社會(huì )各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和大中專(zhuān)、技校畢業(yè)生到鄉鎮企業(yè)創(chuàng )業(yè)；大力培養一批具有創(chuàng )新意識、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的企業(yè)家隊伍。積極開(kāi)展農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓，提高企業(yè)職工的素質(zhì)。對引進(jìn)高層次人才產(chǎn)生顯著(zhù)經(jīng)濟效益的企業(yè)和人員予以表彰獎勵。
(七）加強對鄉鎮企業(yè)發(fā)展工作的指導和服務(wù)。切實(shí)加大相關(guān)政策的督促落實(shí)和科學(xué)發(fā)展的指導工作力度，引導鄉鎮企業(yè)提高自身素質(zhì)，依法規范經(jīng)營(yíng)管理行為。推動(dòng)鄉鎮企業(yè)加快建立現代企業(yè)制度，增強誠信意識、加強企業(yè)內部管理，健全安全、勞動(dòng)、財務(wù)等管理制度。積極幫助其協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現的重大問(wèn)題。認真落實(shí)鄉鎮企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展責任目標，充分調動(dòng)發(fā)展鄉鎮企業(yè)的積極性。不斷完善鄉鎮企業(yè)發(fā)展的工作協(xié)調機制，加強各部門(mén)之間協(xié)作配合，形成工作合力，共同推動(dòng)鄉鎮企業(yè)加快發(fā)展。重視財務(wù)、統計工作，穩定隊伍、加強財務(wù)統計人員的繼續教育工作，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高統計信息質(zhì)量。建議市政府每年安排一點(diǎn)專(zhuān)項經(jīng)費作為鄉鎮企業(yè)統計人員培訓費、調研費、報表印制等費。
關(guān)于企業(yè)調研報告范文6
根據縣紀委《關(guān)于開(kāi)展以“企業(yè)大走訪(fǎng)、矛盾大排查”為主題的企業(yè)評機關(guān)（單位）活動(dòng)實(shí)施方案》要求，縣物價(jià)局紀檢組于4月28—29日對太白鎮5家企業(yè)進(jìn)行了走訪(fǎng)，全面調查目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的矛盾和問(wèn)題，重點(diǎn)了解企業(yè)對縣直機關(guān)（單位）服務(wù)發(fā)展、提高效能、優(yōu)化環(huán)境方面的建議和意見(jiàn)，現將走訪(fǎng)調研情況匯報如下：
一、目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀
太白鎮大多數企業(yè)屬冶金壓延、機械制造類(lèi)行業(yè)，受金融危機影響較大，所走訪(fǎng)的5家企業(yè)也均經(jīng)營(yíng)鋼材、機械加工、建材貿易等，去年下半年以來(lái)，一直處于虧損狀態(tài)。如市興祥金屬材料工貿有限公司，去年7—11月份虧損30多萬(wàn)元，產(chǎn)品庫存積壓相當嚴重，今年x月份后，受?chē)?萬(wàn)億投資拉動(dòng)，市場(chǎng)略有回暖，但銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)仍十分艱難；市華明機械廠(chǎng)資金不足，研發(fā)投入不夠，產(chǎn)品需求下降，去年實(shí)現利潤較上一年大幅下降120%；太白誠信建材貿易公司去年銷(xiāo)售也大幅下降，且資金回籠太慢，造成如今一直處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)；龍山橋礦山公司、鑫森機械公司也都不同程度地受到國內外經(jīng)濟形勢的影響，企業(yè)效益持續下滑。
二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的矛盾和問(wèn)題
1、資金周轉壓力大。由于受到金融危機影響，加上冶金壓延、機械加工等行業(yè)的激烈競爭，產(chǎn)品價(jià)格提升潛力小，銷(xiāo)售壓力大，造成庫存積壓較多。所調查走訪(fǎng)的5家企業(yè)中有4家資金周轉出現困難。其中，華明機械廠(chǎng)因產(chǎn)品檔次不高、競爭力弱，市場(chǎng)需求下降，目前擬上馬科研改造項目，但研發(fā)資金缺口達100多萬(wàn)；誠信建材由于資金回籠慢，造成周轉困難；龍山橋礦山公司則由于礦石售價(jià)下降幅度達，加上購置了一批安全設備，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的周轉資金十分緊張。
2、融資困難，且利息重。調查走訪(fǎng)中，發(fā)現大多數企業(yè)一方面資金吃緊，另一方面則融資渠道狹窄，且利息較高。走訪(fǎng)的5家企業(yè)計劃年內總投資300萬(wàn)元，其中技改、技術(shù)創(chuàng )新等內涵投資項目200萬(wàn)元。由于融資渠道狹窄，基本靠銀行貸款，且利率還不低。貸款形式主要采用抵押標的物，企業(yè)存貨、設備和第三方擔保次之，擔保方式單一，融資渠道狹窄，缺乏必要的信用擔保，目前這些中小企業(yè)均面臨著(zhù)融資困難問(wèn)題，制約了企業(yè)的發(fā)展。
3、優(yōu)惠政策輻射不到。調查走訪(fǎng)中，發(fā)現5家企業(yè)都屬中小企業(yè)，這些年來(lái)，為促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展、解決當地勞動(dòng)力就業(yè)等方面做出了許多貢獻，但由于規模小、影響不大，普遍得不到政策的眷顧，而且缺乏地方政府及部門(mén)的支持與幫助。如太白誠信建材貿易公司反映在工商登記年審、稅收返還等優(yōu)惠政策方面，與縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區相比差距較大；龍山橋礦山公司反映供電部門(mén)實(shí)行預交電費，企業(yè)由于用電量較多，預交金額大，本身資金周轉就困難，造成企業(yè)很大壓力。
三、幾點(diǎn)建議和思考
1、加強融資支持，創(chuàng )新?lián)７绞�。多管齊下解決融資難瓶頸，引導銀行業(yè)金融機構轉變經(jīng)營(yíng)理念，打破只片面強調大客戶(hù)的陳舊觀(guān)念，提高小企業(yè)融資能力，簡(jiǎn)化信貸業(yè)務(wù)流程，完善金融產(chǎn)品創(chuàng )新。支持發(fā)展中小企業(yè)擔保機構，要加強對小企業(yè)的輔導和服務(wù)，建立合理的小企業(yè)信用評級體系，促進(jìn)中小企業(yè)信用擔保體系建設。
2、加大幫扶力度，營(yíng)造發(fā)展環(huán)境。為中小企業(yè)創(chuàng )造良好的外部發(fā)展環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，加快政府職能轉變，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。涉及到多個(gè)部門(mén)、各種發(fā)展環(huán)境，多個(gè)部門(mén)要形成工作合力，聯(lián)合解決發(fā)展難題。同時(shí)，政府應當樹(shù)立“小企業(yè)大就業(yè)”的意識，增加公共服務(wù)的供給。
3、完善政策體系，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新。要從財稅金融支持、實(shí)施政府采購促進(jìn)、促進(jìn)人才流動(dòng)、降低創(chuàng )新風(fēng)險、支持企業(yè)投入等方面入手，制定和落實(shí)相應的政策措施，鼓勵中小企業(yè)提升自主創(chuàng )新能力。采取政府支持引導、企業(yè)自主運作、社會(huì )廣泛參與的方式，建立一批服務(wù)機構，搭建一些必要的服務(wù)平臺，為企業(yè)創(chuàng )新提供全方位服務(wù)。鼓勵和支持企業(yè)與科研院所開(kāi)展聯(lián)合、合作，發(fā)揮社會(huì )力量為中小企業(yè)創(chuàng )新服務(wù)。
4、建立預警機制，增強風(fēng)險意識。把有關(guān)信息和可能發(fā)生的風(fēng)險及時(shí)地傳遞給廣大中小企業(yè)，使其早作準備，制定應對措施，減少損失，以利穩健發(fā)展。
近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)成了社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)。社會(huì )經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)組織形式?jīng)]有像經(jīng)典經(jīng)濟學(xué)家所預言的那樣，從自然競爭走向集中再走向壟斷。相反，民營(yíng)企業(yè)成了各個(gè)國家中最活躍的經(jīng)濟因素。中國也不例外，在國內經(jīng)濟最發(fā)達的幾個(gè)地區如：江蘇、浙江、廣東、上海都是以中小企業(yè)為主。這些地區之所以經(jīng)濟能夠騰飛，都是因為它們有各自的優(yōu)勢和特色。產(chǎn)業(yè)積聚區是浙江經(jīng)濟的一大特色和優(yōu)勢，基本特點(diǎn)是某一行業(yè)或產(chǎn)品，在一個(gè)特定的地域內，高度積聚發(fā)展，在國內甚至在國際市場(chǎng)占有較大比重，在當地經(jīng)濟中具有舉足輕重的地位。
在我們朝歌街道辦事處，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中也有著(zhù)舉足輕重的地位，但是，我們在調研的過(guò)程當中發(fā)現了其中存在的一些問(wèn)題，主要表現在如下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┵Y金問(wèn)題
這主要表現在兩個(gè)方面，一是民營(yíng)型企業(yè)的融資渠道單一。大部分企業(yè)的再投資的資金都是來(lái)自利潤，還有一小部分來(lái)自銀行貸款。其二是“三角債”問(wèn)題的嚴重性。這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)間普遍存在的問(wèn)題，由于沒(méi)有法律制度的規范和商界商業(yè)道德的缺乏，“三角債”問(wèn)題愈演愈烈，這嚴重阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。
�。ǘ┕芾砟Ｊ降囊怀刹蛔�
民營(yíng)企業(yè)大部分是由家族式的作坊發(fā)展而來(lái)的，企業(yè)雖然做大了，但是管理模式仍然走不出家族式的管理模式。這種模式雖然在企業(yè)創(chuàng )辦初期具有很大的.優(yōu)勢，但是隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和各種管理理念的推陳出新，這種家族式的管理模式越來(lái)越被社會(huì )所拋棄。而他們卻還是死守著(zhù)舊的東西不放，特別是企業(yè)中的一些中老年干部，他們的思想是根深蒂固的，一些年輕人提出的新思維新理念在他們看來(lái)是顛覆一個(gè)企業(yè)的腐蟲(chóng)，是要絕對隔離的。因此這也就阻礙了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步向前邁進(jìn)。
�。ㄈ⿶盒缘膬r(jià)格戰
惡性的價(jià)格競爭的出現是因為產(chǎn)品工藝簡(jiǎn)單，易于仿造，從而導致新產(chǎn)品一上市面不到半年生產(chǎn)同樣商品的企業(yè)就數以千計了。這樣一來(lái)，新產(chǎn)品在市場(chǎng)上很快就達到飽和了，再加上時(shí)間太短，再次更新的產(chǎn)品無(wú)法快速上市面，價(jià)格戰也就應勢而生了。價(jià)格戰的出現加速了產(chǎn)品的衰退，大大縮短了產(chǎn)品的生命周期，使產(chǎn)品的銷(xiāo)售呈現曇花一現的態(tài)勢。更嚴重的是，價(jià)格戰使產(chǎn)家的利潤一跌再跌，為了減少成本，很多產(chǎn)家就不惜犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)名譽(yù)進(jìn)行低質(zhì)的生產(chǎn)。由于資金短缺，廠(chǎng)家無(wú)法引進(jìn)高科技的先進(jìn)設備，也無(wú)法購買(mǎi)優(yōu)質(zhì)的原材料。
這樣就勢必迫使一些小企業(yè)停止生產(chǎn)，宣布倒閉。對現存問(wèn)題的一些建議和看法：
�。ㄒ唬┙∪珯C構完善管理、注重人才的培養
盡快形成以科技進(jìn)步為先導，以民營(yíng)產(chǎn)業(yè)為依托，以商品市場(chǎng)和生產(chǎn)要素市場(chǎng)想統一為特色，一個(gè)面向全國，外向開(kāi)拓的技術(shù)市場(chǎng)系統。其實(shí)家族企業(yè)非常適合小企業(yè)，在中國目前最稀缺的資源就是誠信，這種企業(yè)就是在這樣的環(huán)境下應運而生。但是隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，他們的企業(yè)組織形式的改變是勢在必行的，家族成員應該逐步從企業(yè)中退出，取而代之的是職業(yè)的管理人員。這樣機構才能更加健全起來(lái)，管理也可以更加的達到預期的目的，不會(huì )因為家族成員的違例不受約束而影響體制的嚴格性。
再者就要注重培養人才，正所謂，人才是企業(yè)生存之本，知識是力量之源。良精的宋工程師認為企業(yè)需要的是方方面面的人才，不論是專(zhuān)業(yè)人才，還是銷(xiāo)售、策劃、計算機等方面的人才，而企業(yè)最缺少的是通才。企業(yè)在招聘人員時(shí)，應更加重視的不再僅僅是學(xué)歷而已，一張文憑越為越不能讓老總放心。而且需要的還有是員工的責任心——敬業(yè)愛(ài)崗及員工的豐富知識與能力。只有具備如此素質(zhì)的人才，才是真正的“人才”。有人說(shuō)如今的市場(chǎng)競爭是人才的競爭，這話(huà)一點(diǎn)兒都不假。企業(yè)不惜重金引進(jìn)人才，培養人才，而且每個(gè)企業(yè)都設有相應的人力資源管理部。企業(yè)不僅要鼓勵員工繼續學(xué)習深造，老總還可以親自為員工講授企業(yè)文化課，從而提高員工的文化素質(zhì)。
�。ǘ┨岢珓�(chuàng )新思維
創(chuàng )新在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)決定性的作用。但是，私營(yíng)企業(yè)中年輕經(jīng)營(yíng)者占全廠(chǎng)高層管理者的比很小。所以我們需要做的就是，將我們的創(chuàng )新意識逐步灌輸給企業(yè)中的職員和高層管理者。要讓他們明白，創(chuàng )新在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)決定性的作用。
關(guān)于企業(yè)調研報告范文7
XXXX糧油工業(yè)有限公司隸屬于益海嘉里集團，至今已成立十年有余，XXXX公司的發(fā)展壯大有裝卸勞務(wù)工做出的一份貢獻。但近年來(lái)，尤其是去年以來(lái)，隨著(zhù)外部社會(huì )經(jīng)濟形勢的變化，用工形式發(fā)生了改變，對勞動(dòng)力的需求不斷增大，勞動(dòng)工人的薪酬也在增加，加上去年XXXX公司生產(chǎn)加工量的改變，全年勞動(dòng)量不平均，導致了勞務(wù)工人思想和工作產(chǎn)生了一定的變化，一定程度上影響了XXXX公司的生產(chǎn)、管理。
儲運部是XXXX公司使用勞務(wù)工人最多的部門(mén)。儲運部的生產(chǎn)、裝卸工作基本都要由勞務(wù)工人完成。20xx年全年XXXX公司共加工大豆 萬(wàn)噸，是XXXX自成立以來(lái)加工量最多的一年，這是離不開(kāi)勞務(wù)工人的辛勤工作的。勞務(wù)工人的變化，對XXXX的影響是最直接的。所以，在此XXXX公司勞務(wù)用工現在的情況進(jìn)行分析，報告。
一 裝卸勞務(wù)工人的基本情況
1勞務(wù)工人的工作情況
現階段裝卸勞務(wù)隊分為裝卸班組和零工班組，裝卸班組分為三個(gè)大班，每個(gè)大班有6~7個(gè)小班組，倒三班運轉，每班工作12小時(shí)，休息24小時(shí)后再次工作。如需要加班，則要連續工作24小時(shí)，休息12小時(shí)后再工作。主要負責豆粕打包，裝汽車(chē)，裝火車(chē)，碼垛拆垛等需要重體力的作業(yè)項目。零工班分為兩個(gè)班，倒兩班，每班工作12小時(shí)，休息12小時(shí)后再工作，主要負責公司的一些零散工作。
2勞務(wù)工人的來(lái)源及年齡結構
勞務(wù)工人主要來(lái)源于秦皇島市附近的區縣以及東北三省農村，主要以農民工為主。附近區縣的農民工閑時(shí)外出務(wù)工，農忙時(shí)節回家耕種，東北三省的農民工主要以打工為主，全年外出，年底返家探親。
現在為XXXX公司服務(wù)的勞務(wù)工人年齡主要集中在三個(gè)階段，45歲以上，45~31歲，31歲以下，我們對這三個(gè)階段的工人占工人總數的比重進(jìn)行了統計，其中
45歲以上的工人占總人數 16%。
31~45歲之間的工人占總人數的`78%，
31歲以下的工人占總人數的 6%，
可見(jiàn)，45~31歲是勞務(wù)工人的主力軍，31歲以下的工人較少，而且現在80后，90后的年輕人由于條件比上一代優(yōu)越，很難再參與重體力勞動(dòng)，31歲以下工人所占的比重會(huì )越來(lái)越少，在未來(lái)幾年之內，45歲以上的工人也要逐步退休，勞務(wù)工人將面臨后續無(wú)力，青黃不接的局面。
勞務(wù)工人的收入情況
我們初步了解了20xx年和20xx年的勞務(wù)工人的收入情況，結合河北省勞動(dòng)力的工資水平，以及秦皇島其他領(lǐng)域從事重體力勞動(dòng)的工人的工資水平，他們的收入處于較低的水平。
二 裝卸勞務(wù)工人存在的問(wèn)題
1勞務(wù)工人總數不斷減少。近年來(lái)，隨著(zhù)國家對農村政策的調整，農民種地得到的實(shí)惠越來(lái)越多，收入大幅增加，一部分農民工就選擇了回家種地，收入不低于在外打工，而且時(shí)間寬松。尤其是今年
的農副產(chǎn)品大幅漲價(jià)，農民收入增加，而外出務(wù)工，生活成本增加，相對收入減少了，又催生了一部分工人回家種地的念頭。另一方面隨著(zhù)國家振興東北經(jīng)濟，東北地區就業(yè)機會(huì )增多，許多東北的農民工更愿意在離家較近的地方工作，導致東北地區外出務(wù)工的農民工逐年減少。
2勞務(wù)工人的流動(dòng)性越來(lái)越大。一方面，現在勞務(wù)工人掌握的用工信息不斷增多，都不愿再從事重體力勞動(dòng)，總想挑選一些勞動(dòng)強度相對較低的、管理相對寬松工作干。另一方面對于勞動(dòng)報酬的期望值也越來(lái)越高，對比其他好的勞務(wù)公司，無(wú)論從勞動(dòng)收入、勞動(dòng)量、福利等各個(gè)方面都出現了差距，導致勞務(wù)工人的流動(dòng)性非常大，可見(jiàn)，兩年里工作滿(mǎn)三年的老工人的流失是非常嚴重的，這些老工人都是一些經(jīng)驗豐富的熟練工人，他們的流失對XXXX公司的影響是很大的。
3由于勞務(wù)工人數量的減少以及人員頻繁流動(dòng)，造成了現有的勞務(wù)工人思想情緒不穩定。
三 對XXXX公司的影響
1生產(chǎn)發(fā)運方面的影響
勞務(wù)工人人數不足，將會(huì )直接影響到XXXX公司產(chǎn)品的生產(chǎn)發(fā)運，銷(xiāo)售汽車(chē)或火車(chē)不能按時(shí)裝車(chē)發(fā)貨、出車(chē)，會(huì )直接影響到公司的聲譽(yù)。
2 不利于現場(chǎng)管理
勞務(wù)工人流動(dòng)大，致使現有的工人思想浮躁，不能安心工作，對于XXXX公司人員的管理要求漠視、冷淡，甚至有抵抗情緒。造成
了XXXX公司整體管理水平下降。
3 降低了產(chǎn)品質(zhì)量
熟練的勞務(wù)工人流失，新工人工作經(jīng)驗不豐富，降低了公司產(chǎn)品的包裝質(zhì)量、火車(chē)汽車(chē)的裝卸車(chē)質(zhì)量，也影響到了XXXX公司的形象。
4 存在極大的安全隱患
人員頻繁流動(dòng)，新進(jìn)的工人經(jīng)驗不足，應急反應差，將會(huì )導致安全事故頻繁發(fā)生；勞務(wù)工人數量減少，用工量增大時(shí)必然要產(chǎn)生加班，長(cháng)時(shí)間連續工作，得不到休息，且從事重體力勞動(dòng)，一定會(huì )造成人員的極度疲勞，在使用機械作業(yè)時(shí)存在極大的安全隱患。
四 今后可能出現的情況
每年年底，勞務(wù)工人返鄉過(guò)節，返家時(shí)有一部分人又會(huì )獲得其他的用工信息，年后就很可能會(huì )從事其他的工作，另外一些想回家務(wù)農的工人可能年后就不再外出務(wù)工。如不采取一些措施，過(guò)年后，勞務(wù)工人數量肯定要減少不少。將影響到XXXX公司來(lái)年的生產(chǎn)活動(dòng)。
以上是對XXXX公司裝卸勞務(wù)工人現狀的分析，以及可能對XXXX公司產(chǎn)生的影響。不足之處，請領(lǐng)導指正。
XXXX．XX．XX
關(guān)于企業(yè)調研報告范文8
為貫徹縣黨政聯(lián)席會(huì )關(guān)于手套行業(yè)發(fā)展問(wèn)題的有關(guān)精神，按照縣委、縣政府的要求，我鎮及時(shí)組織經(jīng)貿委人員對全鎮手套生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調查摸底，摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個(gè)數、經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)情況及發(fā)展趨勢�，F報告如下：
一、手套生產(chǎn)企業(yè)現狀
全鎮手套生產(chǎn)企業(yè)可以說(shuō)只有濟寧三園工貿有限公司一家，其余均為作坊式加工，不能稱(chēng)之為企業(yè)，為此，只能以這家公司為例進(jìn)行分析。
通過(guò)調查發(fā)現，工作中存在的問(wèn)題是：
1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、干事創(chuàng )業(yè)”的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出臺了一系列鼓勵民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策，給全縣經(jīng)濟注入了活力，激發(fā)了企業(yè)內部潛力。作為三園公貿內部，還存在著(zhù)發(fā)展定位不高、怕?lián)袌?chǎng)風(fēng)險的錯誤認識，沒(méi)能把握住機遇，導致企業(yè)發(fā)展不快。
2、產(chǎn)品科技含量底。三園公貿屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。產(chǎn)品科技含量不高，需要的是技術(shù)熟練的年輕工人。但隨著(zhù)近幾年青島、膠東等地的快速發(fā)展，工人報酬高，大部分工人都遠赴外地打工，導致我們當地勞動(dòng)力市場(chǎng)人員不足，使現有的設備不能全部正常運轉，影響了企業(yè)的高速度發(fā)展。
3、缺乏高素質(zhì)的管理人才�，F在的私營(yíng)企業(yè)的管理大多還是家族式的粗放管理，企業(yè)內高素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)的管理人才較少，加上企業(yè)疏于對人才的培訓，導致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊伍，使企業(yè)負責人大事小事一肩挑，抽不出較多的時(shí)間研究市場(chǎng)、充電學(xué)習，管理水平得不到快速提高。
二、下步工作的打算
1、發(fā)展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項優(yōu)惠政策，加強企業(yè)的內部管理，促進(jìn)生產(chǎn)機制的高效運轉，提高產(chǎn)品數量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴大市場(chǎng)占有率，利用自主出口權的優(yōu)勢，使產(chǎn)品迅速打入國際市場(chǎng)。全力推進(jìn)外貿出口，擴大出口創(chuàng )匯額，使三園工貿成為疃里鎮的知名龍頭企業(yè)，帶動(dòng)一方經(jīng)濟的發(fā)展。
工作目標是：按照超常規、高速度、跨越式發(fā)展的總體要求，預計年產(chǎn)品數量達到15萬(wàn)打，產(chǎn)值突破500萬(wàn)元，實(shí)現利稅80萬(wàn)元，出口創(chuàng )匯突破20萬(wàn)美元。
2、具體工作措施：
(1)進(jìn)一步解放思想、樹(shù)立搶機遇、大發(fā)展的意識�？h委、縣政府對企業(yè)發(fā)展越來(lái)越重視，對企業(yè)制定的政策越來(lái)越優(yōu)惠。各級領(lǐng)導對企業(yè)發(fā)展越來(lái)越關(guān)心，為企業(yè)出謀劃策，增強了我們干事創(chuàng )業(yè)的信心和決心。給我們企業(yè)的發(fā)展、招商引資提供了一個(gè)較大的發(fā)展空間。所以我們要牢牢把握住這個(gè)千載難逢的`機遇，以思想的大解放促進(jìn)經(jīng)濟的大發(fā)展，增強壓力感和緊迫感，堅定發(fā)展的決心和信心。
(2)加大企業(yè)投入，增加企業(yè)效益，帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展。充分利用我縣全力推動(dòng)招商引資的優(yōu)勢，與韓國客商積極洽談、合作，投資150萬(wàn)元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線(xiàn)，把企業(yè)發(fā)展成集手套加工，服裝生產(chǎn)多個(gè)品種共存，互助互補的企業(yè)集團。
(3)積極推進(jìn)外貿出口。在鎮黨委、政府的大力支持下，企業(yè)實(shí)現了外貿出口10萬(wàn)美元，但其余的多為代理出口。明年，將充分利用已有的自主出口權積極向國外市場(chǎng)進(jìn)軍，打出產(chǎn)品品牌，使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹�，增加企業(yè)效益。
(4)加強企業(yè)內部管理。向發(fā)達地區、縣內的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，努力探索先進(jìn)的管理經(jīng)驗，建立現代化的管理模式。培訓提高現有人才，引進(jìn)科技人才，向管理要質(zhì)量，向先進(jìn)機制要產(chǎn)量，向科技、人才要效益。最大限度地調動(dòng)每一位員工的積極性，挖掘他們的潛力，激發(fā)他們干事創(chuàng )業(yè)的激情。
關(guān)于企業(yè)調研報告范文9
藝術(shù)與設計系副教授、高級工程師譚立平老師，于20xx年1月9日帶領(lǐng)首批7名20xx屆服裝設計與工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生赴惠州xxx公司進(jìn)行企業(yè)掛職實(shí)踐。之后考察、訪(fǎng)問(wèn)了惠州、深圳、東莞虎門(mén)、佛山、中山等地的服裝公司。1月21日回到學(xué)�！，F將有關(guān)狀況匯報如下：
一、惠州xxx公司狀況
旭日企業(yè)是東南亞地區最大的服裝制造和出口企業(yè)之一。擁有著(zhù)名休閑服品牌。目前擁有1100多家專(zhuān)賣(mài)店，其中國內專(zhuān)賣(mài)店900多家，在休閑服品牌中，無(wú)論是銷(xiāo)售總額，還是店鋪數量，均居國內首位。澳洲專(zhuān)賣(mài)店200多家，居澳洲第二位。xxx公司(惠州)總部共600多職員，500多臺電腦，擁有專(zhuān)門(mén)的局域網(wǎng)。
真維斯在國內的知名紡織服裝院校均有投資。董事長(cháng)楊釗、總裁楊勛先生擔任東華、北服、西紡、天紡等多所院校的客座教授。真維斯與西紡惠州服裝學(xué)院共同培養AO生(企業(yè)中高級管理人才)的合作，已經(jīng)進(jìn)行了九年，取得了成功的經(jīng)驗。每年大約20~30人，時(shí)光6個(gè)月，從大三的本科生、或大二的專(zhuān)科生中選拔。大約10個(gè)學(xué)分的課程(主要是企業(yè)管理、紡織品貿易等課程)由旭日企業(yè)研究會(huì )承擔。該研究會(huì )設在西紡惠州服裝學(xué)院內，由香港理工大學(xué)教授、西紡惠州服裝學(xué)院教師、旭日企業(yè)高級管理人員組成，課程也由他們承擔。學(xué)生畢業(yè)后即成為旭日企業(yè)的中、高級職員。這次從廣西工學(xué)院選拔的7名畢業(yè)生就應說(shuō)是準AO生，她們與西紡惠州服裝學(xué)院的21名畢業(yè)生一齊納入了旭日企業(yè)的人事計劃中。
二、深圳昌興公司狀況
深圳昌興胸圍杯公司人事部負責人李國林先生，1月10日，在我們乘車(chē)前往惠州的途中給我打了一個(gè)電話(huà)，告訴我公司將停產(chǎn)放假，原定本學(xué)期赴該公司進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習的時(shí)光改為下個(gè)學(xué)期。1月11日，我對該公司進(jìn)行了考察。該公司是一家女式內衣專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)，500多人，廠(chǎng)址位于深圳xxx村。該公司在東莞新建了一家內衣企業(yè)，目前還沒(méi)有啟用，預計5月份啟用。錄用后的服裝專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生主要安排在東莞的新建企業(yè)內。與該公司簽定了實(shí)習協(xié)議。仍然承諾下學(xué)期接收畢業(yè)生實(shí)習、就業(yè)。該公司條件一般，規模較小，管理并不規范，作為校外實(shí)習基地建設并不適宜，但作為學(xué)生就業(yè)選取仍然不失為一條門(mén)路。
三、惠陽(yáng)xx公司狀況
1月12日，我對惠州市惠陽(yáng)xx公司進(jìn)行了考察、訪(fǎng)問(wèn)�；蓐�(yáng)xx公司是一家大型港資企業(yè)，主要生產(chǎn)甲克、羽絨、襯衫、壓膠服，目前擁有員工2500人。該公司新購置了5萬(wàn)平米的土地，新建了6萬(wàn)平米的廠(chǎng)房，80%的基建工程已經(jīng)完工，從20xx年2月起將陸續遷入新工業(yè)園生產(chǎn)。與該廠(chǎng)的洽談取得了實(shí)際性的進(jìn)展：從無(wú)意接收學(xué)生實(shí)習、就業(yè)到春節后思考接收部分學(xué)生試一試，但對英語(yǔ)應用潛力要求較高。該公司發(fā)展空間較大，遷入新工業(yè)園區后，估計生產(chǎn)潛力將翻一番。新工業(yè)園區是一個(gè)現代化程度較高的服裝園區。透過(guò)努力能夠發(fā)展成為校外實(shí)習基地，今后工作重點(diǎn)是加強與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通。該公司能夠作為我院重點(diǎn)實(shí)習基地建設的企業(yè)。
四、惠州xx公司狀況
1月13日，我訪(fǎng)問(wèn)了xx公司。此次訪(fǎng)問(wèn)富紳的目的主要是修補因畢業(yè)生問(wèn)題帶來(lái)的負面影響。xx公司是我校去年建立的校外實(shí)習基地，已于20xx年5月遷入了新的工業(yè)園區。約3000臺(套)國內、外先進(jìn)縫紉設備，擁有美國進(jìn)口的全自動(dòng)裁床、服裝CAD系統，西服生產(chǎn)線(xiàn)正在安裝。富紳品牌最近獲得了“中國名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號，成為廣東省第一個(gè)獲得如此殊榮的企業(yè)。20xx年xx公司錄用了廣西工學(xué)院6個(gè)畢業(yè)生，目前僅一個(gè)畢業(yè)生韓冬冬留在富紳工作，其余5個(gè)畢業(yè)生均于試用5個(gè)月以后離開(kāi)了公司。究其原因，企業(yè)和學(xué)生的說(shuō)法不完全相同。企業(yè)認為，廣西工學(xué)院畢業(yè)生缺乏用心、進(jìn)取精神，潛力平平。畢業(yè)生則認為，企業(yè)產(chǎn)品單調，下半年經(jīng)營(yíng)淡泊，只能用裁員的辦法降低成本。離開(kāi)富紳的本科生除了馮苑苑外，唐繼梅、司鑫收在深圳平湖天宇飾品廠(chǎng)實(shí)現了再就業(yè)。專(zhuān)科生丁榮芳、冼獻曉在佛山xx公司實(shí)現了再就業(yè)。
由于企業(yè)正處于裁員中，暫時(shí)不接收畢業(yè)生實(shí)習和就業(yè)。我和富紳行政部經(jīng)理盤(pán)國華先生的個(gè)人關(guān)系仍然如故。
五、公司的狀況
1月17日，我對佛山xx溢達公司進(jìn)行了考察、訪(fǎng)問(wèn)。佛山xx公司是一家特大型港資紡織、服裝聯(lián)合企業(yè)，目前擁有職工2萬(wàn)多人，其中楊梅分廠(chǎng)(服裝部分)就有員工1萬(wàn)多人。該公司是一家生產(chǎn)純棉襯衫等純棉成衣的全能企業(yè)集團。該公司每年10月左右都要到十幾個(gè)紡織服裝院校去選拔應屆畢業(yè)生。院校有天紡、西紡、安徽機電學(xué)院、廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院等。盡管已經(jīng)有兩位廣西工學(xué)院的大專(zhuān)畢業(yè)生最近加入了該公司，但公司人力部的負責人仍然說(shuō)：沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)廣西有個(gè)工學(xué)院，工學(xué)院有服裝專(zhuān)業(yè)，還將我錯當廣西紡校的老師。
該公司錄用辦法也很個(gè)性，求職者首先遇到的是一份類(lèi)似英語(yǔ)四級考試的試卷，或直接用英語(yǔ)進(jìn)行面試。專(zhuān)業(yè)考試時(shí)十分注重紡織與服裝的聯(lián)系，如服裝求職者要能夠鑒別基本的面料疵點(diǎn)，分析產(chǎn)生的原因。這樣要求是為了讓進(jìn)入中高層的管理人員具備全方位的潛力。
與該公司的洽談也取得了實(shí)際性的進(jìn)展：總公司及分公司均表示，20xx年的人事計劃已經(jīng)完成，一般到4月份時(shí)有部分實(shí)習生會(huì )放下，到時(shí)與我聯(lián)系補充事宜。20xx年的人事計劃能夠思考廣西工學(xué)院。今后工作重點(diǎn)仍然是加強與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通，同時(shí)鼓勵考研的學(xué)生選取該公司就業(yè)。透過(guò)洽談，該公司能夠成為我院實(shí)習基地，爭取讓該公司20xx年10月進(jìn)校選拔學(xué)生。
六、廣東中山新金紡織時(shí)裝公司狀況
中山新金紡公司對我院服裝專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生很感興趣，目前已經(jīng)初步錄用了包括高職學(xué)生在內的13名畢業(yè)生進(jìn)行試用，主要從事跟單、設計、打板工作。透過(guò)洽談，該公司能夠成為我院實(shí)習基地。
七、虎門(mén)面料市場(chǎng)狀況
1月15日對虎門(mén)的服裝市場(chǎng)、面料市場(chǎng)進(jìn)行了考察�；㈤T(mén)富民布料大市場(chǎng)、興裕布料輔料市場(chǎng)，集中了全國流行的各種布料、輔料。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格、蜜絲絨、CVC等面料小樣。在著(zhù)名的富民布料大市場(chǎng)對面，另一座布料市場(chǎng)——虎門(mén)國際布料交易中心已經(jīng)拔地而起。廣東的虎門(mén)、浙江的紹興、廣東的西樵，已經(jīng)成為中國的三大布料市場(chǎng)，主宰者中國布料市場(chǎng)的半壁江山。
八、幾點(diǎn)推薦
1、加快步伐調整專(zhuān)業(yè)方向和課程體系
我系20xx級服裝設計與工程專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計劃，幾易其稿，但仍然感覺(jué)不足。西紡惠州服裝學(xué)院根據廣東的狀況，在服裝設計與工程專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計劃中設定了服裝貿易方向，目前，又在調整原有的教學(xué)計劃和課程體系。在目前的狀況下，推薦在20xx級服裝設計與工程專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計劃中，合并設計與工程方向，增設管理與貿易方向。課程體系要根據企業(yè)的實(shí)際運作需要進(jìn)行調整，淘汰作用、效果并不明顯的課程(這是個(gè)敏感問(wèn)題，我暫時(shí)不發(fā)表看法)，增設能夠反映企業(yè)運作所需要的紡織品貿易、以及企業(yè)管理等方面的課程，加大專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的教學(xué)力度和英語(yǔ)四、六級的透過(guò)率的工作。
2、加大專(zhuān)業(yè)品牌的包裝、宣傳力度
我院服裝專(zhuān)業(yè)的品牌問(wèn)題是我這次考察感受最強烈的問(wèn)題。訪(fǎng)問(wèn)原先沒(méi)有打過(guò)交道的企業(yè)，沒(méi)有一個(gè)明白廣西有個(gè)工學(xué)院，工學(xué)院有個(gè)服裝專(zhuān)業(yè)的。象佛山溢達那樣的特大型公司，竟然還將我當成廣西紡校的老師，真是尷尬。此次考察，除了名片和畢業(yè)生的資料外，沒(méi)有任何宣傳資料，和象富紳、真維斯、利生這些公司的精美宣傳資料相比較，確實(shí)感到相形見(jiàn)拙。如何進(jìn)行包裝、宣傳，推薦召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的會(huì )議研究。
3、更改系名
用人單位往往是輸入“服裝院�！睅讉�(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索�！八囆g(shù)與設計系”這個(gè)系名不便于企業(yè)搜索，同時(shí)也易產(chǎn)生混淆。有的公司說(shuō)：“我們不要搞藝術(shù)的學(xué)生”。有的公司說(shuō)：“藝術(shù)系怎樣還有工程師?”服裝是藝術(shù)與設計系唯一的專(zhuān)業(yè)，然而系名中卻沒(méi)有“服裝”兩個(gè)字，容易造成服裝這個(gè)專(zhuān)業(yè)在該系只是權宜之際或不起眼的地位。國內服裝院校的競爭，基本上是規模的競爭，系名對專(zhuān)業(yè)發(fā)展的作用不可小視，推薦在系名中冠以“服裝”兩字。
4、從有企業(yè)運作經(jīng)驗的本科畢業(yè)生中引進(jìn)師資
這些年來(lái)，我們總從服裝專(zhuān)業(yè)的應屆本科畢業(yè)生中引進(jìn)教師，由于畢業(yè)生缺乏企業(yè)實(shí)際運作經(jīng)驗，授課資料枯燥，對學(xué)生的吸引力不大，推薦從有三年以上大公司運作經(jīng)驗的優(yōu)秀本科生中引進(jìn)教師，改善我系現有的教師結構狀態(tài)，不失為一種事半功倍的辦法。有三年以上大公司運作經(jīng)驗的優(yōu)秀本科生，從教學(xué)效果的角度來(lái)說(shuō)，比剛畢業(yè)的碩士生要強得多。
5、對掛職實(shí)踐的'同學(xué)給予更多的關(guān)心與支持
廣西工學(xué)院的7名畢業(yè)生刻苦、勤奮、謙虛，全身心地投入了工作，基本上進(jìn)入了工作狀態(tài)。同時(shí)，她們也感到了來(lái)自各方面的壓力：一是與西紡惠州服裝學(xué)院AO生之間的差距，尤其是英語(yǔ)、專(zhuān)業(yè)潛力的差距;二是首批準AO生的壓力，她們是否成功關(guān)系到廣西工學(xué)院的品牌，關(guān)系到師弟、師妹的前途;三是進(jìn)入到一個(gè)現代服裝企業(yè)后要應對許多從未接觸過(guò)的領(lǐng)域、知識。xxx公司，尤其是陳經(jīng)理給予了她們許多鼓勵和幫忙，加上旭日企業(yè)員工的團隊精神、人文關(guān)懷和科學(xué)的培養機制，相信她們不會(huì )讓藝術(shù)與設計系的老師和同學(xué)感到失望。推薦系領(lǐng)導、老師們經(jīng)常與她們溝通，鼓勵她們在實(shí)踐中成才，幫忙她們消除一些心理上的障礙。
6、與廣東大型服裝企業(yè)建立校企聯(lián)系制度
廣東的服裝企業(yè)是我系畢業(yè)生就業(yè)的主渠道。廣東的服裝院校均與本省的企業(yè)建立了經(jīng)常的聯(lián)系制度。如聘請知名企業(yè)的掌門(mén)人為客座教授，請有成就的企業(yè)家到學(xué)校作報告，帶學(xué)生到企業(yè)去參觀(guān)，親身感受企業(yè)的文化、形象等等。當然，我們離得遠，但只要我們真誠地付出，我們仍然能夠把廣東的知名企業(yè)請進(jìn)來(lái)。
7、在學(xué)生中大力提倡回報母校意識
廣東的服裝院校畢業(yè)生就業(yè)渠道、信息，除了學(xué)校主動(dòng)與企業(yè)聯(lián)系外，其中有個(gè)很重要的原因就是校友帶給就業(yè)信息。我們的畢業(yè)生回報母校的意識比較淡薄，參加工作了，讓他們寄一個(gè)單位證明都十分不情愿。我們就應在在校生中大力提倡回報母校的意識，讓他們畢業(yè)后給母校帶給就業(yè)信息，使更多的師弟、師妹在畢業(yè)前實(shí)現就業(yè)。
關(guān)于企業(yè)調研報告范文10
多年來(lái)，建筑業(yè)一直被認為是勞動(dòng)密集型的粗放經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)，只是為實(shí)現固定資產(chǎn)投資才到建設項目施工，政府的政策支持力度明顯不夠。在建筑市場(chǎng)競爭較激烈的今天，仍然沒(méi)有完全糾正對建筑業(yè)的各種偏見(jiàn)和誤解。要實(shí)現XX市建筑業(yè)的發(fā)展，就務(wù)必爭取政府確立將建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰略，把建筑業(yè)的發(fā)展納入國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃，制定相關(guān)政策措施，真正把建筑業(yè)作為一個(gè)必不可少、前途無(wú)量、發(fā)展潛力巨大、社會(huì )和經(jīng)濟效益回報豐厚的支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展。
要加強市場(chǎng)管理和行業(yè)管理力度。雖然政府轉變職能和退出市場(chǎng)已經(jīng)逐步形成共識，但這一目標尚需要一個(gè)過(guò)程。在政府轉變職能和總體退出市場(chǎng)的同時(shí)，必須加強和加緊以新的思維、方式和知識結構，從新的層次和角度實(shí)施對市場(chǎng)的干預、管理、引導，對促進(jìn)和加速產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到積極的作用。政府作為建筑業(yè)發(fā)展過(guò)程中的監督和管理者，有責任為企業(yè)提供一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)競爭環(huán)境，促進(jìn)建筑業(yè)有序發(fā)展。加強政府服務(wù)功能，切實(shí)為建筑企業(yè)發(fā)展排憂(yōu)解難。政府職能部門(mén)要在體制改革、結構優(yōu)化、市場(chǎng)凈化、施工保障等方面為企業(yè)解決實(shí)際困難，使企業(yè)能夠順利開(kāi)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。并在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中保駕護航，為XX市建筑業(yè)走上發(fā)展的快車(chē)道提供有效的保障。
目前建筑業(yè)過(guò)度競爭成為行業(yè)和社會(huì )的普遍反映，要求政府提高行業(yè)準入，減少企業(yè)數量，限制過(guò)度競爭的呼聲較高，要求提高行業(yè)集中度或行業(yè)適度壟斷程度的呼聲較高。目前的過(guò)度競爭本質(zhì)上是一種無(wú)序競爭、不規范競爭和不正當競爭并存的反映。政府必須深刻剖析產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟諸問(wèn)題的'內在本質(zhì)，進(jìn)一步放松規制，進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)競爭，只有充分的競爭，才能實(shí)現建筑業(yè)的優(yōu)勝劣汰，只有通過(guò)充分競爭實(shí)現的產(chǎn)業(yè)集中度才是資源的最佳配置方式。政府不僅要放開(kāi)建筑業(yè)準入，促進(jìn)充分競爭，還應考率通過(guò)加強對不正當競爭的管理，進(jìn)一步強化市場(chǎng)的淘汰機制，提高競爭水平。
全社會(huì )共同努力，切實(shí)解決建設領(lǐng)域的拖欠工程款問(wèn)題,并建立長(cháng)效保障機制。要規范建筑市場(chǎng)秩序，嚴格責任追究制度；建立健全工程結算制度，促進(jìn)施工企業(yè)積極主動(dòng)搞好竣工結算工作；完善法律法規，加大執法力度，對建設單位故意拖欠不還的要訴諸法律；強化監控，杜絕資金不到位工程進(jìn)入建筑市場(chǎng)，從根本上遏制“拖欠、墊支”等現象的蔓延。
關(guān)于企業(yè)調研報告范文11
20xx年1月1日 ，新修訂的《勞動(dòng)法》和“兩稅合一”（指內資企業(yè)和外資企業(yè)的所得稅率統一為25％）開(kāi)始正式實(shí)施；同時(shí)出口退稅政策調整，節能減排等改革措施不斷深化；人民幣持續升值等新情況不斷出現。為調查這些新舉措（新情況）對我市企業(yè)用工的影響和作用，我們選擇了部分企業(yè)進(jìn)行了問(wèn)卷調查，共收到33家企業(yè)的調查表反饋，其中：國有企業(yè)17家，集體企業(yè)3家，私營(yíng)企業(yè)8家，外資企業(yè)5家�，F報告如下：
一、 企業(yè)高度重視《勞動(dòng)法》并深入貫徹
所調查的33家企業(yè)均組織學(xué)習過(guò)新的《勞動(dòng)法》。企業(yè)用工的管理方法正走向依法管理、規范管理、合同式管理。33家企業(yè)的在崗職工為30946人，已經(jīng)簽訂勞動(dòng)合同為25767人，占的比重為83.3％； 276人因職工或企業(yè)的原因未簽勞動(dòng)合同而離開(kāi)企業(yè), 占的比重為0.9％；尚有4903人在待簽過(guò)程中，占的比重為15.8％。未簽勞動(dòng)合同而離開(kāi)的現象主要出現在私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)，其中：私營(yíng)企業(yè)270人，外資企業(yè)6人。
二、 企業(yè)的`用工方式以“固定期限勞動(dòng)合同用工”為主。
本次調查企業(yè)主要用工方式時(shí)允許有復選項，企業(yè)選擇頻次最高的為“簽訂固定期限勞動(dòng)合同用工方式”選項，共計24次，占總選擇頻次的52.2％；其次為“簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同用工方式”選項，共計17次，占37.0％；第三為“簽訂勞務(wù)派遣勞動(dòng)合同用工方式”選項，共計3次，占6.5％；第四為“簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同的用工方式”選項，共計2次，占4.3％。
三、 企業(yè)遵守《勞動(dòng)法》的意識得以強化
新《勞動(dòng)法》的實(shí)施將使企業(yè)用工成本增加。我市企業(yè)選擇頻次最高的選項為“辦理社會(huì )保險的成本增加”，共計19次，占總選擇頻次的41.3％；其次為“合同終止時(shí)經(jīng)濟補償金的成本增加”選項，共計11次，占23.9％；第三為“不簽勞動(dòng)合同的成本增加”選項，共計8次，占17.4％；第四為“違法解除勞動(dòng)合同的成本增加”選項，共計8次，占17.4％。前兩項為守法成本增加，認同率高，說(shuō)明通過(guò)深入學(xué)習貫徹《勞動(dòng)法》，企業(yè)認同勞動(dòng)者社會(huì )保險的重要性，遵守法律的意識增強。后兩項為違法成本增加，也有相當部分企業(yè)認識到它的重要性，但認同率不如前兩者高，說(shuō)明大多數企業(yè)基本不做違法的前提假設，故而未把違法成本增加當主要成本支出的首選項，這也從另一側面說(shuō)明企業(yè)守法意識加強。
四、某些行業(yè)出現勞動(dòng)力短缺現象。
33家企業(yè)中出現勞動(dòng)力短缺現象的8家，占24.2％，勞動(dòng)力充足甚至過(guò)剩的24家，占72.7％，其他情況（經(jīng)營(yíng)者正辦理交接，無(wú)法判斷）1家。占3.1％。
出現勞動(dòng)力短缺現象的企業(yè)以私營(yíng)企業(yè)較多，有4家，占私營(yíng)企業(yè)總數的50％；其次為國有企業(yè)，有2家，占國有企業(yè)總數的11.8％；第三為集體企業(yè)，有1家，占集體企業(yè)總數的33.3％；第四為外資企業(yè)，有1家，占外資企業(yè)總數的20.0％。
從行業(yè)發(fā)布看，勞動(dòng)力短缺現象主要分布在酒店、賓館、飯店等服務(wù)行業(yè)。
五、 口退稅政策調整，節能減排，兩稅合一等改革措施對我市企業(yè)影響不大。
對于“出口退稅政策調整”，63.6％企業(yè)認為“沒(méi)有影響”，36.4％企業(yè)認為“有影響，但影響不大”，沒(méi)有一家企業(yè)認為影響較大。
對于“兩稅合一”，33.3％企業(yè)認為“沒(méi)有影響”，66.7％企業(yè)認為“有影響，但影響不大”，沒(méi)有一家企業(yè)認為影響較大。
對于“節能減排”，30.3％企業(yè)認為“沒(méi)有影響”，69.7％企業(yè)認為“有影響，但影響不大”，沒(méi)有一家企業(yè)認為影響較大。 六、 人民幣持續升值對我市企業(yè)有影響甚至有較大影響。
對于“人民幣持續升值”， 85.0％企業(yè)認為“有影響，但影響不大”，12.0％企業(yè)認為“沒(méi)有影響”，3.0％的企業(yè)認為有較大影響。
關(guān)于企業(yè)調研報告范文12
近幾年，不少企業(yè)都出現了招工難的問(wèn)題，成為制約經(jīng)濟發(fā)展的因素之一。為深入了解企業(yè)用工現狀，尋求解決招工難的對策，本人對企業(yè)招工難問(wèn)題進(jìn)行了一次專(zhuān)題調研，調研情況如下：
一、基本情況
據調查，招工難主要集中在中小企業(yè)，特別是那些傳統的技術(shù)含量相對較低、需要大量勞動(dòng)力投入的勞動(dòng)密集型行業(yè)缺工現象比較突出，如制鞋、服裝、眼鏡等產(chǎn)業(yè)。企業(yè)反映最缺的是普工、技工等生產(chǎn)一線(xiàn)員工，占缺工總數的85%。最為緊缺的工種是服裝縫紉工、裁剪工、皮鞋制幫工等。
調查中還發(fā)現，大部分企業(yè)員工流失率偏高，一些企業(yè)新招進(jìn)的大學(xué)生工作一年后流失率超過(guò)50%，大部分企業(yè)員工年均流失率在20%左右，有的企業(yè)甚至高達30-50%。為了招納和留住員工，今年以來(lái)，大多數企業(yè)都采取了提高工資的措施，漲幅普遍在10-30%之間。同時(shí)，由于員工流失率較高，企業(yè)的招聘費用和培訓開(kāi)支加大，這些都從客觀(guān)上提高了企業(yè)的用工成本。
二、企業(yè)招工難的原因
�。ㄒ唬┲形鞑拷�(jīng)濟發(fā)展，外出務(wù)工人員減少
隨著(zhù)西部大開(kāi)發(fā)及中部崛起戰略的持續深入推進(jìn)，中央和地方政府近年來(lái)不斷加大對中西部地區基礎設施和重大項目的投資力度，東部地區向中西部地區產(chǎn)業(yè)轉移的力度也逐年加大，為中西部地區農民工提供了大量的就業(yè)崗位。國家各項支農惠農政策的出臺和貫徹落實(shí)，農村的福利條件得到了較大的改善，東中西部的農民工工資待遇差距也已經(jīng)逐步縮小，而生活成本差距越來(lái)越大。造成東部地區的吸引力減小，大量的農民工選擇就地就業(yè)創(chuàng )業(yè)成為新的趨勢。據市公安局統計，我市20xx年12月20日外來(lái)人員394.18萬(wàn)(含兒童，不含市內，下同），20xx年同期為 338.38萬(wàn)，20xx年同期為 291.29萬(wàn)，由此可見(jiàn)，近幾年在溫外來(lái)人口以每年14%以上的比例在減少。
�。ǘ┬律鷦趧�(dòng)者對就業(yè)環(huán)境要求提高
80后、90后新生代農民工已經(jīng)成為農民工隊伍中的重要組成部分，與他們的上輩人相比，他們的文化程度相對較高，一般初中或高中畢業(yè)就進(jìn)城打工，多數人不會(huì )種地，對土地沒(méi)有依戀。新生代農民工在工作中關(guān)注管理人性化、工作前途及社會(huì )保障。他們不再受單一的經(jīng)濟驅動(dòng)、而更加重視個(gè)人的感受、工作環(huán)境、發(fā)展前景。目前吸納農民工的中小企業(yè)“軟”環(huán)境的缺失，不重視對員工的人性化的關(guān)懷、技能培訓以及發(fā)展前景，不易獲得新生代農民工的青睞。
�。ㄈ┢髽I(yè)用工不規范
大多數企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者對勞動(dòng)保障法律法規缺乏了解，經(jīng)營(yíng)者不按規定要求與職工建立勞動(dòng)關(guān)系，用工不辦理相關(guān)手續、不簽訂勞動(dòng)合同；有的勞動(dòng)者怕麻煩，甚至認為簽勞動(dòng)合同會(huì )約束其自由不愿訂立勞動(dòng)合同。許多企業(yè)對技能培訓、安全培訓的認識不足，缺乏做好培訓工作的熱情。部分企業(yè)勞動(dòng)強度大，生產(chǎn)環(huán)境差，工資待遇低，不依法繳納社會(huì )保險，忽視了為工人創(chuàng )造良好的工作生活環(huán)境，難以留住職工。
�。ㄋ模┢髽I(yè)內部員工發(fā)展空間不大
企業(yè)不善于從內部培養人才，這是普遍存在的現象。一名員工進(jìn)公司時(shí)是一線(xiàn)工人，幾年后還呆在這個(gè)企業(yè)里仍然是一線(xiàn)工人的比比皆是，而幾年后成為中高級主管的可謂是寥寥無(wú)幾。這種情況下素質(zhì)好，成長(cháng)快的員工在掌握了熟練的技術(shù)，精通作業(yè)流程后就會(huì )選擇離開(kāi)，到別的同行企業(yè)競聘管理崗位。由于平時(shí)企業(yè)不重視員工培養，不進(jìn)行輪崗，員工不能做到一崗多能，一旦關(guān)鍵技術(shù)崗位的員工離職，至使企業(yè)短時(shí)間內難以招到合適的員工頂替，企業(yè)也會(huì )感到招工難。
�。ㄎ澹┎糠智舐氄叩膿駱I(yè)觀(guān)念因素
一些求職者眼高手低，本身缺乏勞動(dòng)技能，卻又好高騖遠，怕苦怕累，不愿在平凡的工作崗位上鍛煉學(xué)習，頻繁跳槽，導致員工隊伍穩定性差，流失率大，這也是企業(yè)員工流動(dòng)頻繁的主要原因，無(wú)形中給企業(yè)招工帶來(lái)了壓力。
�。┘竟澬杂霉び绊�
一些企業(yè)由于生產(chǎn)周期性、訂單不穩定等因素，用工短期化，生產(chǎn)淡季時(shí)裁員、減員，一旦企業(yè)訂單增加，進(jìn)入生產(chǎn)旺季時(shí)，又大量招工。這些企業(yè)最大的問(wèn)題是勞動(dòng)力的穩定性差，由于不能提供常年有效的工作崗位，導致勞動(dòng)力流動(dòng)加快，企業(yè)也難以留住技術(shù)人員和熟練工人。
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三、解決招工難問(wèn)題的對策
企業(yè)招工難的問(wèn)題涉及政府部門(mén)、用人單位、勞動(dòng)者自身等社會(huì )各個(gè)方面和層次，真正解決此問(wèn)題決非一朝一夕，需要企業(yè)、政府互動(dòng)，以及全社會(huì )的共同努力。
�。ㄒ唬└纳苿�(wù)工環(huán)境
外來(lái)務(wù)工人員在溫州工作生活普遍感到有三難：住房難、看病難、子女上學(xué)難。政府應加大對社會(huì )公益事業(yè)基礎設施的投入，對現有的各類(lèi)工業(yè)園區應該抓緊各項配套設施建設，包括學(xué)校、衛生院、公交車(chē)站、娛樂(lè )設施等。營(yíng)造一個(gè)良好的.生活居住環(huán)境，使外來(lái)務(wù)工人員享受到溫州社會(huì )繁榮發(fā)展的勞動(dòng)成果，讓他們在溫州工作安心，生活舒心，把溫州變成務(wù)工者向往之地。
�。ǘ┘訌妱趧�(wù)交流與合作
政府部門(mén)應與勞動(dòng)力資源豐富地區加強協(xié)作，建立勞務(wù)輸出基地，不定期組織企業(yè)參加跨地區勞務(wù)交流活動(dòng)，組織規模較大的人才交流會(huì )和入校招聘活動(dòng)，積極引入勞務(wù)用工，從高校和職業(yè)技術(shù)院校引入畢業(yè)生。同時(shí)，委托勞動(dòng)力資源豐富地區的人力資源和社會(huì )保障部門(mén)，組織推薦城鄉勞動(dòng)力來(lái)溫州就業(yè)。
�。ㄈ┘涌飚a(chǎn)業(yè)升級換代
在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式的大背景下，中小企業(yè)仍然存在著(zhù)傳統產(chǎn)業(yè)結構升級不快、企業(yè)核心競爭力不強、技術(shù)創(chuàng )新能力較弱等方面的問(wèn)題。依靠傳統的勞動(dòng)密集型、資源密集型作為維持低價(jià)競爭的發(fā)展方式，已難以適應國內國際經(jīng)濟發(fā)展的形勢。面對世界經(jīng)濟一體化的現實(shí)壓力，廣大中小企業(yè)必須緊緊地依靠自主技術(shù)創(chuàng )新，加快技術(shù)升級、產(chǎn)品升級和企業(yè)升級的速度，提高產(chǎn)品附加值和企業(yè)盈利空間，積極實(shí)施名牌戰略，加大技術(shù)進(jìn)步的投入，提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力，增強企業(yè)的核心競爭力。
�。ㄋ模┮幏镀髽I(yè)用工
企業(yè)要牢固樹(shù)立人力資源是第一資源的重要理念，根據企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，適當提高職工工資，杜絕隨意克扣或拖欠職工工資、延長(cháng)勞動(dòng)時(shí)間、增強勞動(dòng)強度的現象。依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，依法繳納各項保險費，保證員工的休息休假，改善員工的工作與生活條件。加強與員工的交流和溝通，努力構建積極、健康、和諧的企業(yè)文化，增進(jìn)對企業(yè)員工的人性化管理和人文關(guān)懷，將員工前途和企業(yè)前途緊密結合起來(lái)，真正做到以待遇留人、以感情留人，以精神凝聚人，吸引更多優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)。
�。ㄎ澹┘訌妱趧�(dòng)者自身素質(zhì)培訓
要大力開(kāi)展職業(yè)技能培訓，培訓機構要及時(shí)掌握企業(yè)所需的工種和人數，聽(tīng)取企業(yè)的意見(jiàn)和建議，根據企業(yè)用工需求和農民工的就業(yè)意向進(jìn)行培訓，加強培訓的實(shí)效和針對性，緩解企業(yè)技術(shù)工和熟練工的難題。企業(yè)方要加大對人力資源培訓的投入力度，做好與培訓機構的對接，加強對在職員工的各類(lèi)職業(yè)技能培訓，不斷提高員工的技能水平。
關(guān)于企業(yè)調研報告范文13
20xx年2月24日至25日，最高人民法院在浙江杭州召開(kāi)全國部分法院依法處置僵尸企業(yè)調研及工作座談會(huì )。座談會(huì )上，二級大法官、最高人民法院審判委員會(huì )專(zhuān)職委員杜萬(wàn)華介紹了下一步人民法院開(kāi)展破產(chǎn)案件審理、依法處置僵尸企業(yè)的六項重點(diǎn)工作。
一、建立企業(yè)清算與破產(chǎn)審判庭。近年來(lái)，普通民事商事訴訟案件數量激增，人民法院整體上面臨案多人少困境。很多法院都將有限的審判力量全部投入到普通案件審判中，未建立專(zhuān)門(mén)的破產(chǎn)審判組織。所以在破產(chǎn)工作中就形成了由于沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的審判組織，所以法院不愿或不會(huì )處理破產(chǎn)案件;由于不處理破產(chǎn)案件，就更不需要專(zhuān)門(mén)的破產(chǎn)審判組織的不良循環(huán)。這種局面十分不利于開(kāi)展僵尸企業(yè)司法處置工作。截至目前，只有廣東深圳中院、浙江溫州中院等少數地方法院成立了專(zhuān)門(mén)的企業(yè)清算與破產(chǎn)審判庭。實(shí)踐證明，設立專(zhuān)門(mén)審判庭的法院，處理企業(yè)清算和破產(chǎn)事務(wù)的積極性高、效果好。專(zhuān)門(mén)審判庭是企業(yè)清算和破產(chǎn)審判工作專(zhuān)業(yè)化、常態(tài)化的重要保障，也有助于破產(chǎn)審判隊伍的專(zhuān)業(yè)化建設。
中央高度重視人民法院企業(yè)清算與破產(chǎn)審判庭建設工作。最高人民法院正在根據中央要求加緊研究制定有關(guān)方案，并將與中央編辦協(xié)調推動(dòng)這項工作。這次會(huì )議結束后，各高級人民法院要切實(shí)擔負起職責，監督指導轄區內中級人民法院立即開(kāi)展相關(guān)工作。各中級人民法院要盡快行動(dòng)起來(lái)，結合本地實(shí)際情況啟動(dòng)企業(yè)清算與破產(chǎn)審判庭建設工作。省會(huì )城市、較大的市和經(jīng)濟較發(fā)達城市的中級人民法院，要率先將建立企業(yè)清算與破產(chǎn)審判庭作為重點(diǎn)專(zhuān)項工作，立即協(xié)調地方編辦先行先試、探索經(jīng)驗;在地方編辦未審批之前，要調劑使用現有編制，先把專(zhuān)門(mén)的清算與破產(chǎn)審判庭成立起來(lái)，立即開(kāi)展工作，不能因審批而耽誤工作。
從目前開(kāi)展企業(yè)清算與破產(chǎn)案件審判工作的需要看，企業(yè)清算與破產(chǎn)審判庭應承擔以下11項職能：1.企業(yè)破產(chǎn)和企業(yè)強制清算案件的立案;2.審理企業(yè)破產(chǎn)案件、企業(yè)強制清算案件;3.依法處理企業(yè)破產(chǎn)案件、企業(yè)強制清算案件的善后事宜;4.負責企業(yè)破產(chǎn)案件、企業(yè)強制清算案件審判工作的有關(guān)調研;5.對下級法院企業(yè)破產(chǎn)案件和企業(yè)強制清算案件審判工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導;6.企業(yè)破產(chǎn)案件審理法院之間的協(xié)調，與政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調;7.破產(chǎn)管理人的管理和培訓;8.高級人民法院對本轄區內下級法院破產(chǎn)審判工作進(jìn)行監督指導;9.最高人民法院對有關(guān)司法解釋的制定與貫徹實(shí)施;10.最高人民法院對全國企業(yè)破產(chǎn)大要案審理的監督指導;11.破產(chǎn)檔案的管理。上述11項職能是否科學(xué)全面，可以做進(jìn)一步研究探討。
在建立專(zhuān)業(yè)化審判機構過(guò)程中，人民法院要同步推進(jìn)破產(chǎn)審判法官隊伍和司法輔助人員的專(zhuān)業(yè)化建設。已有專(zhuān)門(mén)破產(chǎn)審判法官的法院，要加強對在任法官和司法輔助人員的培訓，進(jìn)一步提升法官和司法輔助人員的業(yè)務(wù)素質(zhì);要將紀律意識強、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、綜合能力強的同志配備到破產(chǎn)審判崗位，實(shí)現破產(chǎn)審判新生力量補充常態(tài)化;要結合破產(chǎn)審判工作特點(diǎn)，做好傳幫帶工作，組建成熟的破產(chǎn)審判團隊，切實(shí)避免一人離崗、工作皆停的情形。目前尚無(wú)破產(chǎn)審判法官和司法輔助人員的法院，要加緊發(fā)掘、培養專(zhuān)門(mén)人才，確保專(zhuān)門(mén)審判人員及時(shí)到位。同時(shí)，在當前司法改革推進(jìn)法官員額制過(guò)程中，各地人民法院必須將專(zhuān)門(mén)審判庭作為一項內容特別考慮，要在各方面為下一步工作預留空間。各高級人民法院要將當地專(zhuān)門(mén)審判庭、破產(chǎn)審判法官和司法輔助人員專(zhuān)業(yè)隊伍建設情況，在今年8月1日前報告最高人民法院。中級人民法院清算與破產(chǎn)審判庭建立后，企業(yè)清算、破產(chǎn)案件的管轄會(huì )相應發(fā)生變化，對此，最高人民法院已著(zhù)手研究，并將適時(shí)予以明確。
二、做好執行程序轉入破產(chǎn)程序工作。民事訴訟法司法解釋第513條至515條規定了執行程序轉入破產(chǎn)程序的原則，解決了法院內部執行轉破產(chǎn)的程序啟動(dòng)問(wèn)題，拓寬了破產(chǎn)案件受理渠道。對上述司法解釋的規定，重慶、深圳、溫州等地部分中級法院已開(kāi)始積極貫徹落實(shí)。最高人民法院正在制定執行程序轉入破產(chǎn)程序的具體規定。當前，在適用上述規則時(shí)需注意以下四個(gè)問(wèn)題：
一是要充分利用已有的執行信息平臺和信息資源，及時(shí)發(fā)現、整合分散在不同法院的針對同一僵尸企業(yè)的多起執行案件信息。執行法院及其上級法院要依法盡力創(chuàng )造集中管轄、集中執行等有利條件，促進(jìn)僵尸企業(yè)及時(shí)、順暢轉入破產(chǎn)程序。
二是判斷當事人同意移送破產(chǎn)的時(shí)間點(diǎn)，既可以是執行不能時(shí)，也可以是當事人申請執行時(shí)。同時(shí)，不僅要考慮債權人的同意，也要關(guān)注債務(wù)人的申請，尤其要充分考慮債務(wù)人對企業(yè)重整的申請。在同意的形式上，應采取書(shū)面形式。
三是要注意克服地方保護主義。執行法院對依法應當移送破產(chǎn)的.執行案件要及時(shí)移送，不得故意拖延。破產(chǎn)法院要克服對破產(chǎn)案件的畏難情緒，應當依法受理的破產(chǎn)案件要及時(shí)受理，切實(shí)避免在受理破產(chǎn)案件上踢皮球。
四是執行法院將案件移送破產(chǎn)時(shí)，應當中止執行程序。企業(yè)破產(chǎn)法第19條已對此作了明確規定，企業(yè)破產(chǎn)法司法解釋(二)也作了規定。但是司法實(shí)踐中還有相當一些地方法院未嚴格遵守法律和司法解釋規定，在破產(chǎn)程序啟動(dòng)后繼續對被執行人進(jìn)行執行和保全。這種情況要堅決予以禁止，嚴格依法辦事。
三、加強破產(chǎn)管理人隊伍指導和管理。破產(chǎn)管理人隊伍素質(zhì)直接決定著(zhù)企業(yè)破產(chǎn)工作的質(zhì)效。人民法院要加強破產(chǎn)管理人隊伍指導和管理，提升破產(chǎn)管理人隊伍素質(zhì)。破產(chǎn)管理人隊伍建設既要嚴格依法也要解放思想，要在現有基礎上加大對適應企業(yè)重整需要的破產(chǎn)管理人才的吸收，把破產(chǎn)重整的需要作為主要的考量因素，充分發(fā)揮企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者、管理者，乃至科技工作人員的作用，不斷加大破產(chǎn)管理人工作程序規范化建設。當前，應當做好以下三項工作：
一是要強化破產(chǎn)管理人隊伍人才的積聚。人民法院要引導擔任破產(chǎn)管理人的傳統中介機構吸收擅長(cháng)企業(yè)管理、熟悉科學(xué)技術(shù)的專(zhuān)門(mén)人才，確保對企業(yè)破產(chǎn)重整、破產(chǎn)清算能作出準確有效評估。同時(shí)，對破產(chǎn)管理人如何管理，各地法院可以以有利于工作開(kāi)展為原則積極進(jìn)行探索。
二是要試行破產(chǎn)管理人分級管理制度。破產(chǎn)案件個(gè)案之間差異較大。上市公司等大型企業(yè)和金融機構破產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強，事務(wù)繁重，而有的小微企業(yè)破產(chǎn)則相對簡(jiǎn)單。從近年破產(chǎn)審判實(shí)踐情況看，對管理人分級管理，針對不同類(lèi)型的破產(chǎn)案件從不同級別、資質(zhì)的管理人名冊中指定管理人，既有利于確保破產(chǎn)案件質(zhì)量的提高和破產(chǎn)程序順利進(jìn)行，又有利于管理人隊伍的發(fā)展壯大和整體素質(zhì)提升。管理人的分級管理應是當前人民法院在破產(chǎn)管理人管理方面的工作重點(diǎn)。
三是要試行管理人的淘汰、增補和升降級制度。從多數地區情況看，管理人名冊自20xx年建立后就一直未發(fā)生變化，既未增加一些符合條件并具有一定破產(chǎn)管理水平的中介機構入冊，也未對一些不符合條件的管理人予以除名。這種狀況應當根據實(shí)際情況作出改變。尤其是在實(shí)行管理人分級管理之后，要根據業(yè)績(jì)和水平采取管理人的增補、除名、升降級措施。
四、建立破產(chǎn)費用專(zhuān)項資金。很多僵尸企業(yè)停工停產(chǎn)多年，因無(wú)力支付破產(chǎn)費用而無(wú)法進(jìn)入破產(chǎn)程序。破產(chǎn)費用中的訴訟費部分雖可減免，但律師等破產(chǎn)管理人的報酬部分應當支付。目前，務(wù)必要克服僵尸企業(yè)因無(wú)力支付破產(chǎn)費用而無(wú)法進(jìn)入破產(chǎn)程序的問(wèn)題。建議財政部門(mén)撥出資金建立破產(chǎn)費用專(zhuān)項資金。人民法院要抓住機遇，積極爭取財政部門(mén)支持，補充企業(yè)破產(chǎn)案件中的破產(chǎn)費用缺口，要保證管理人能夠按勞取酬，激發(fā)破產(chǎn)管理人工作積極性。已經(jīng)建立破產(chǎn)費用專(zhuān)項資金的人民法院，要依法依規妥善利用專(zhuān)項資金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。要在使用破產(chǎn)費用專(zhuān)項資金的過(guò)程中及時(shí)總結經(jīng)驗，做好開(kāi)源節流，適時(shí)推動(dòng)建立政府的財政援助的常規機制，同時(shí)逐步探索企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)中自行提取破產(chǎn)費用資金等措施。
五、慎重適用重整計劃強制批準權。在處置僵尸企業(yè)過(guò)程中，相當一批企業(yè)會(huì )采取破產(chǎn)重整方式實(shí)現提質(zhì)增效。在制定重整計劃草案時(shí)，應當發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，由重整中的市場(chǎng)參與者協(xié)商和談判，最終重整計劃力求由當事人表決通過(guò)。僵尸企業(yè)重整一般應包括債務(wù)重組和營(yíng)業(yè)整合兩方面內容。如果僵尸企業(yè)重整計劃草案只規定債務(wù)重組的有關(guān)內容，而不涉及營(yíng)業(yè)整合和資產(chǎn)重組，人民法院在批準這類(lèi)重整計劃時(shí)應當謹慎。因為這類(lèi)重整計劃草案可能并未解決導致企業(yè)破產(chǎn)的深層次矛盾，企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景和市場(chǎng)空間并不明朗，重整的目的和作用可能只是削減債務(wù)，不能真正實(shí)現重整讓企業(yè)提檔升級、更加適應市場(chǎng)的目的。因此，人民法院在案件審理中，應當堅持重整計劃由債權人等利害關(guān)系人按照企業(yè)破產(chǎn)法第87條第2款的規定，通過(guò)自由表決決定。如果重整計劃未經(jīng)利害關(guān)系人表決通過(guò)，人民法院不宜行使強制批準權。
六、積極探索破產(chǎn)案件快審快結程序。破產(chǎn)案件尤其是破產(chǎn)清算案件，要注意快審快結�？鞂徔旖Y包括兩個(gè)方面要求：第一，對于有挽救希望的企業(yè)進(jìn)行重整時(shí)，要嚴格按照法律規定的程序進(jìn)行，既不能一味圖快，也不能久拖不決;第二，對于沒(méi)有挽救希望，不需要進(jìn)入重整的企業(yè)，要通過(guò)破產(chǎn)清算程序，盡快結案。浙江法院在這方面已經(jīng)積累了很多有益經(jīng)驗，如簡(jiǎn)化審理程序，當事人之間對財產(chǎn)評估已協(xié)商一致的可以不再鑒定等，其他法院可以學(xué)習借鑒。
依法處置僵尸企業(yè)涉及的問(wèn)題面寬、政策性強，各級人民法院要強化大局意識、責任意識，要守土有責、守土盡責，依法積極穩妥開(kāi)展各項工作。上級法院要針對企業(yè)清算破產(chǎn)工作特點(diǎn)，依法依規采取審級監督、審判管理、組織監督、紀律監督等綜合手段，加強對僵尸企業(yè)處置工作的監督指導，保障有關(guān)工作順利進(jìn)行。目前破產(chǎn)案件審判工作面臨難得的發(fā)展機遇，各地法院要克服畏難情緒，抓住工作機遇，把破產(chǎn)案件審判工作抓實(shí)抓好，開(kāi)創(chuàng )破產(chǎn)審判工作新局面，力爭相關(guān)各項工作都取得豐碩成果。
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