關(guān)于企業(yè)的調研報告
在當下這個(gè)社會(huì )中，我們都不可避免地要接觸到報告，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的關(guān)于企業(yè)的調研報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
關(guān)于企業(yè)的調研報告 篇1
為貫徹落實(shí)全市“項目攻堅年”和“產(chǎn)業(yè)提升年”任務(wù)要求，助推企業(yè)升級增效，實(shí)現全區經(jīng)濟科學(xué)超常和諧發(fā)展，開(kāi)發(fā)區扎實(shí)開(kāi)展蹲點(diǎn)調研活動(dòng)，按照兩委安排部署，鐵塔有限公司作為我的蹲點(diǎn)企業(yè)。本次蹲點(diǎn)調研活動(dòng)中，我深入企業(yè)一線(xiàn)、實(shí)地走訪(fǎng)，問(wèn)計于企，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、資金技術(shù)、人力資源等方面開(kāi)展了深入的調查研究，現將蹲點(diǎn)調研情況報告如下：
一、企業(yè)基本情況
鐵塔制造有限公司是生產(chǎn)500KV電壓等級的輸電線(xiàn)路鐵塔、輸電線(xiàn)路鋼管桿、變電站構架、廣播電視塔、微波通訊塔及避雷裝飾塔的專(zhuān)業(yè)公司，屬制造、加工型企業(yè)。鐵塔占地面積5萬(wàn)余平方米，建筑面積1萬(wàn)平方米，企業(yè)總資產(chǎn)xx萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)xx萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)xx萬(wàn)元，企業(yè)固定職工xx人，其中高級工程師xx名，工程師xx名，助理工程師xxxx名，具有較強的技術(shù)骨干力量。企業(yè)擁有鐵塔專(zhuān)業(yè)加工設備，其中包括三條角鋼自動(dòng)流水線(xiàn)、三條半自動(dòng)角鋼自動(dòng)線(xiàn)，年生產(chǎn)能力達萬(wàn)噸，公司于xx年xx月份通過(guò)了質(zhì)量管理體系認證，并全面貫徹實(shí)施ISO9001—20xx標準，公司產(chǎn)品各項技術(shù)指標完全達到或有優(yōu)于國家標準。xx年，塔銷(xiāo)售收入達億，利稅xx萬(wàn)元。
二、企業(yè)存在的問(wèn)題
一是人力資源緊缺。目前，企業(yè)雖已有固定職工xx余人，但人力資源短缺問(wèn)題依然存在，尤其是區域銷(xiāo)售人才及一線(xiàn)電焊、鐵塔放樣等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊缺，缺乏。
二是市場(chǎng)競爭力弱。目前全國已經(jīng)獲得鐵塔類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證得工廠(chǎng)約家，主要產(chǎn)品多為各類(lèi)輸電塔和通訊塔。其中只有多家企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)成熟，市場(chǎng)競爭力強，控制著(zhù)全國%左右的鐵塔市場(chǎng)份額。與國內一些強勢企業(yè)相比，鐵塔的生產(chǎn)規模比較小，市場(chǎng)份額比較小，市場(chǎng)競爭力還比較弱。
三是產(chǎn)品結構單一。隨著(zhù)以特高壓網(wǎng)絡(luò )為主網(wǎng)架、超高壓網(wǎng)絡(luò )為主網(wǎng)架、超高壓網(wǎng)絡(luò )分區的運行，四柱管塔和鋼結構的應用越來(lái)越廣泛。而目前企業(yè)以輸電線(xiàn)路鐵塔、電力塔生產(chǎn)為主，對四柱管塔等一些新型生產(chǎn)項目有待進(jìn)一步擴展，以便更適應市場(chǎng)發(fā)展趨勢，獲得更大發(fā)展空間。
三、企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景分析
一是國家持續加大電網(wǎng)投資的發(fā)展機遇。根據，xx年全國新增500KV、220KV和110KV輸電線(xiàn)路長(cháng)度分別為萬(wàn)公里、萬(wàn)公里和萬(wàn)公里，預測新增各類(lèi)輸電塔萬(wàn)噸；到xx年，我國將建成“四橫六縱多受端”的特高壓輸電網(wǎng)絡(luò )，國家對特高壓電網(wǎng)的投入將達到億元，國家持續加大電網(wǎng)投資的政策背景，給鐵塔企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了良好的市場(chǎng)空間和發(fā)展機遇。
二是城鄉農網(wǎng)改造升級換代的發(fā)展機遇。在xx年的投資規劃中，國家電網(wǎng)計劃固定資產(chǎn)投資將完成億元，其中電網(wǎng)投資完成億元，主要投向特高壓輸變電線(xiàn)路等重點(diǎn)工程建設、新一輪農網(wǎng)改造等城鄉配電網(wǎng)建設，以及智能電網(wǎng)試點(diǎn)建設等；南方電網(wǎng)計劃固定資產(chǎn)投資億元，其中電網(wǎng)建設投資億元，主要著(zhù)力城網(wǎng)改造和農網(wǎng)改造升級，全面加快各級電網(wǎng)發(fā)展。國家電網(wǎng)智能電網(wǎng)戰略研究報告明確提出：“xx年—xx年是全面建設階段，將加快特高壓電網(wǎng)和城鄉配電網(wǎng)建設，初步形成智能電網(wǎng)運行控制和互動(dòng)服務(wù)體系”，輸變電設備的升級換代、大容量輸電線(xiàn)路建設及改造、城網(wǎng)改造和農網(wǎng)完善等都將給鐵塔制造行業(yè)帶來(lái)巨大的.增長(cháng)空間。
三是國際鐵塔市場(chǎng)需求較大的發(fā)展機遇。全世界無(wú)論是發(fā)達國家和地區還是發(fā)展中國家和地區，都面臨著(zhù)電力資源的短缺問(wèn)題，全世界用電量將持續增長(cháng)，在電力能源建設中扮演“高速公路”角色的高壓、超高壓輸電線(xiàn)路的建設必然成為重點(diǎn)發(fā)展的基礎設施項目。而電力塔是輸電線(xiàn)路上最大投資部分，預計未來(lái)10到30年，國際輸電塔市場(chǎng)必將呈現出旺盛的需求趨勢。預計從xx年到xx年，國際輸電塔市場(chǎng)年均需求將從目前的萬(wàn)噸逐漸增加到萬(wàn)噸左右。目前國際鐵塔市場(chǎng)的主要供應國是中國、印度和土耳其，由于中國目前是世界第一大鋼鐵生產(chǎn)國，各種鐵塔生產(chǎn)成本相對較低，國內一些大型鐵塔生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)擁有與發(fā)達國家同行業(yè)相近的技術(shù)和裝備水平，因此鐵塔企業(yè)在國際市場(chǎng)上具有較強的市場(chǎng)競爭力，向中國采購鐵塔產(chǎn)品的海外公司呈不斷增長(cháng)態(tài)勢，這對公司今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展將產(chǎn)生積極有利的影響。
四、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)超常發(fā)展的意見(jiàn)建議
�。ㄒ唬┮怨芾頌榛�，夯實(shí)企業(yè)科學(xué)超常發(fā)展基礎。
一是加強質(zhì)量管理，打造質(zhì)量控制優(yōu)勢。在質(zhì)量管理方面，企業(yè)要始終堅持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴格執行國家和行業(yè)標準，建立嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、服務(wù)等各個(gè)方面加強管理，不斷提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平。同時(shí)，公司要嚴格按照行業(yè)、國家標準形成一套完善的質(zhì)量控制體系，并貫穿原材料采購、產(chǎn)品加工以及售后服務(wù)全過(guò)程，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量處于同行業(yè)領(lǐng)先水平，為產(chǎn)品銷(xiāo)售量的增長(cháng)提供有力保證。
二是加強環(huán)節管理，打造成本控制優(yōu)勢。鐵塔屬加工型行業(yè)，一般采用型材進(jìn)行加工，在原材料采購進(jìn)程中，可通過(guò)向鋼廠(chǎng)直接采購，減少中間環(huán)節，節省采購成本；在生產(chǎn)方面，加強下料、放樣等各環(huán)節工序管理，避免放樣和沖孔加工出現錯誤而造成原材料的浪費，從而提高原材料的利用率，使公司在同類(lèi)產(chǎn)品中更具有競爭優(yōu)勢。
三是加強團隊管理，打造團隊競爭優(yōu)勢。建立學(xué)習型技術(shù)團隊，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展，是企業(yè)可持續發(fā)展的必經(jīng)之路。在企業(yè)內部，企業(yè)要始終堅持“以人為本”的管理理念，注重人才引進(jìn)機制的創(chuàng )新，引進(jìn)和聘請學(xué)歷高、經(jīng)驗豐富、資歷深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和區域管理人才，培育一支穩定的管理團隊，同時(shí)，要積極倡導新知識、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習，致力于新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和利用，及時(shí)研究國內外市場(chǎng)需求和動(dòng)向，努力與國際市場(chǎng)接軌，打造一支具有競爭力、凝聚力的團隊，通過(guò)科學(xué)高效的體制機制來(lái)保證管理目標的實(shí)現。
�。ǘ┮钥萍紴橄�，助推企業(yè)科學(xué)超常發(fā)展動(dòng)力。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是提高鐵塔企業(yè)核心競爭力的重要基礎。隨著(zhù)近幾年電力行業(yè)的崛起，鐵塔企業(yè)不斷增加，各企業(yè)在競爭的壓力面前，生存和發(fā)展的前提是充分運用現代最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷提高企業(yè)技術(shù)核心競爭力。對廣廈鐵塔這樣一個(gè)加工型企業(yè)來(lái)講，企業(yè)技術(shù)的核心就是”放樣技術(shù)”，因此，我們必須廣泛應用使用鐵塔三維實(shí)體智能化放樣軟件，提高企業(yè)在市場(chǎng)的競爭力。加大科技創(chuàng )新投入，加強與科學(xué)研究院所進(jìn)行技術(shù)合作開(kāi)發(fā)，改善焊接工藝方法，提高焊接工藝水平，提高公司的工藝技術(shù)含量，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續發(fā)展。
�。ㄈ┮詣�(chuàng )新為魂，提供企業(yè)科學(xué)超常發(fā)展引擎。
一是在產(chǎn)品技術(shù)方面創(chuàng )新。由于鐵塔產(chǎn)品的生產(chǎn)一般是按圖紙進(jìn)行加工制造的，工藝加工技術(shù)的優(yōu)劣對企業(yè)的成本控制有較大影響，因此鐵塔企業(yè)的競爭主要集中在工藝加工技術(shù)上，公司要積極采取三維實(shí)體放樣軟件和專(zhuān)業(yè)的放樣技術(shù)，在保證放樣精度的同時(shí)，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面，在加工方面要提高弧形下料和火曲折彎的技術(shù)水平，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng )新，提高公司產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品中的競爭優(yōu)勢。
二是在產(chǎn)品品種方面創(chuàng )新。在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中，公司要抓住世界制造產(chǎn)業(yè)向中國轉移的契機，以及電力行業(yè)和通信行業(yè)“發(fā)展規劃”為鐵塔行業(yè)帶來(lái)的機遇，在產(chǎn)品系列、配套能力、生產(chǎn)規模等方面實(shí)現創(chuàng )新，實(shí)現公司鐵塔產(chǎn)品的多樣規�；a(chǎn)，不僅能夠生產(chǎn)加工符合省網(wǎng)、國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)設計標準的鐵塔產(chǎn)品，而且還要設計生產(chǎn)加工符合歐標等海外市場(chǎng)的鐵塔產(chǎn)品，擴大產(chǎn)能，持續滿(mǎn)足鐵塔市場(chǎng)的發(fā)展需要，為公司進(jìn)一步發(fā)展提供良好的基礎。
三是在營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)方面創(chuàng )新。目前，企業(yè)產(chǎn)品涉及湖北、山東、河北、天津、江西等十幾個(gè)省網(wǎng)、國家電網(wǎng)、移動(dòng)通信等領(lǐng)域，創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，打造市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，加大與國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、跨區電網(wǎng)、省級電網(wǎng)和大型通訊企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，以電力鐵塔為主營(yíng)市場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品，積極穩妥的開(kāi)拓國內市場(chǎng)，進(jìn)一步穩固國內市場(chǎng)份額，提升國內市場(chǎng)占有率，提升市場(chǎng)綜合能力。
關(guān)于企業(yè)的調研報告 篇2
一、實(shí)踐調查的內容
(1)引言
企業(yè)文化具有構建核心競爭力的功能，但能否真正發(fā)揮這一作用，取決于企業(yè)文化是否正確反映企業(yè)的本質(zhì)和內外部環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新。因此，企業(yè)文化創(chuàng )新具有重大的理論和實(shí)踐意義，對中國企業(yè)文化建設和提升企業(yè)核心競爭力具有獨特的作用。企業(yè)文化創(chuàng )新是提高企業(yè)核心競爭力的源泉。在全球經(jīng)濟一體化和跨國公司大發(fā)展的背景下，中國經(jīng)濟逐漸融入經(jīng)濟全球化的趨勢，中國企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的競爭壓力。面對激烈的競爭和挑戰，中國企業(yè)只有培育和塑造核心競爭力，才能保持長(cháng)期的競爭優(yōu)勢。核心競爭力是競爭對手無(wú)法模仿的競爭能力，是對競爭對手的競爭優(yōu)勢。它具有獨特性、不可模仿性等重要特征。無(wú)論能力、資源、人才、技術(shù)、知識、制度、流程多么先進(jìn)，都具有競爭優(yōu)勢，這只是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的反映或表現，而不是核心競爭力本身和動(dòng)力來(lái)源。那么，驅動(dòng)技術(shù)、資源、人才的力量源泉是企業(yè)文化的創(chuàng )新還是優(yōu)秀的柔性企業(yè)文化。企業(yè)的核心競爭力是一種企業(yè)文化創(chuàng )新“Heli ”。它來(lái)源于企業(yè)的獨特創(chuàng )新(包括管理創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、知識創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新等)。).從動(dòng)態(tài)經(jīng)濟理論的角度來(lái)看，在經(jīng)濟增長(cháng)過(guò)程中，企業(yè)可以實(shí)現利益相關(guān)者的均衡發(fā)展，增強競爭力。解決的關(guān)鍵是企業(yè)文化的創(chuàng )新。企業(yè)文化創(chuàng )新是培育和提升企業(yè)核心競爭力的保障，擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)的市場(chǎng)競爭力是競爭對手難以超越的。因為優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅塑造和豐富了良好的品牌形象，而且極大地提高了員工的積極性和主動(dòng)性，增強了員工的團隊精神和企業(yè)的凝聚力，最大限度地發(fā)揮了員工的潛力。一方面，在企業(yè)文化中弘揚創(chuàng )新精神，讓所有員工在強大的創(chuàng )新精神的激勵下創(chuàng )造性地工作，可以最大限度地配置各種資源，充分發(fā)揮企業(yè)的效用，企業(yè)的市場(chǎng)競爭力自然會(huì )最大化。另一方面，通過(guò)不斷的學(xué)習和借鑒，可以完善和豐富企業(yè)文化的內容，實(shí)現企業(yè)文化的創(chuàng )新，使企業(yè)更具活力和競爭力
(二)公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化具有構建核心競爭力的功能，但能否真正發(fā)揮這一作用，取決于企業(yè)文化是否正確反映企業(yè)的本質(zhì)和內外部環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新。因此，企業(yè)文化創(chuàng )新對于中國企業(yè)文化建設和提升企業(yè)核心競爭力具有重要的理論和現實(shí)意義，并發(fā)揮著(zhù)獨特的作用。
企業(yè)文化創(chuàng )新是提高企業(yè)核心競爭力的源泉
在全球經(jīng)濟一體化和跨國公司大發(fā)展的背景下，中國經(jīng)濟逐漸融入經(jīng)濟全球化的趨勢，中國企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的競爭壓力。面對激烈的競爭和挑戰，中國企業(yè)只有培育和塑造核心競爭力，才能保持長(cháng)期的競爭優(yōu)勢。核心競爭力是競爭對手無(wú)法模仿的競爭能力，是對競爭對手的競爭優(yōu)勢。它具有獨特性、不可模仿性等重要特征。無(wú)論能力、資源、人才、技術(shù)、知識、制度、流程多么先進(jìn)，都具有競爭優(yōu)勢，這只是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的反映或表現，而不是核心競爭力本身和動(dòng)力來(lái)源。那么，驅動(dòng)技術(shù)、資源、人才的力量源泉是企業(yè)文化的創(chuàng )新還是優(yōu)秀的柔性企業(yè)文化。
企業(yè)的核心競爭力是一種企業(yè)文化創(chuàng )新“Heli ”。它來(lái)源于企業(yè)的獨特創(chuàng )新(包括管理創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、知識創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新等)。).
從動(dòng)態(tài)經(jīng)濟理論的角度來(lái)看，在經(jīng)濟增長(cháng)過(guò)程中，企業(yè)可以實(shí)現利益相關(guān)者的均衡發(fā)展，增強競爭力。解決的關(guān)鍵是企業(yè)文化的創(chuàng )新。
企業(yè)文化創(chuàng )新是培育和提升企業(yè)核心競爭力的保證
企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)，其市場(chǎng)競爭力是競爭對手難以超越的。因為優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅塑造和豐富了良好的品牌形象，而且極大地提高了員工的積極性和主動(dòng)性，增強了員工的團隊精神和企業(yè)的凝聚力，最大限度地發(fā)揮了員工的潛力。一方面，在企業(yè)文化中弘揚創(chuàng )新精神，讓所有員工在強大的創(chuàng )新精神的激勵下創(chuàng )造性地工作，可以最大限度地配置各種資源，充分發(fā)揮企業(yè)的效用，企業(yè)的市場(chǎng)競爭力自然會(huì )最大化。另一方面，通過(guò)不斷學(xué)習，可以完善和豐富企業(yè)文化的內容，實(shí)現企業(yè)文化的創(chuàng )新，使企業(yè)更具活力和競爭力。企業(yè)管理理論中有三個(gè)里程碑式的理論:科學(xué)管理、行為管理和現代管理科學(xué)。企業(yè)文化理論是企業(yè)管理理論的第四個(gè)里程碑，標志著(zhù)企業(yè)管理理論發(fā)展的新水平。企業(yè)文化理論的產(chǎn)生是人們有意識地研究企業(yè)文化現象和企業(yè)文化管理方法的本質(zhì)、特征和運行規律的結果。它實(shí)現了從自發(fā)到自覺(jué)、從實(shí)踐到理論的飛躍，標志著(zhù)管理的一場(chǎng)革命。旨在研究企業(yè)文化產(chǎn)生和發(fā)展規律的企業(yè)文化理論，不僅是企業(yè)管理理論的重要組成部分，也是企業(yè)管理理論的新里程碑，標志著(zhù)企業(yè)管理理論發(fā)展的新水平。企業(yè)文化理論的核心是:以人為本，尊重和信任人，把人放在企業(yè)管理的主體地位，強調文化認同和群體意識的作用，反對單純強調管理，注重在吸收傳統文化精髓和先進(jìn)管理理念的基礎上，為企業(yè)建立明確的價(jià)值體系和行為規范，實(shí)現企業(yè)目標和個(gè)人目標的有機結合，實(shí)現內部物質(zhì)、精神和制度的最佳結合和動(dòng)態(tài)平衡。
首先，企業(yè)文化是構成企業(yè)核心競爭力的基礎
企業(yè)文化是異質(zhì)的，難以模仿的，具體表現在:一是在發(fā)展中形成的。有決策感，企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是在企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境中逐漸形成的。其次，源于少數人的倡導和示范。在文化上，總有少數人提出反映客觀(guān)需求的文化理念，倡導改變舊的觀(guān)念和行為，成為企業(yè)文化的開(kāi)拓者。少數領(lǐng)導者和先進(jìn)元素的展示激勵和推動(dòng)了企業(yè)中的其他人，形成了企業(yè)的新文化模式。第三，由于堅持標準化管理，企業(yè)文化本質(zhì)上是一個(gè)用新的理念和行為克服舊的理念和行為的過(guò)程。因此，新的想法和行為必須得到廣泛的宣傳和灌輸，才能逐漸被員工接受。因此，由于商業(yè)環(huán)境、行業(yè)和發(fā)展歷史的差異，不同的企業(yè)必然有不同的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種行為準則和精神力量，是影響企業(yè)核心競爭力興衰的一個(gè)長(cháng)期的、基礎性的、戰略性的因素，也是企業(yè)管理的一面鏡子。核心能力是在獨特的企業(yè)文化基礎上形成和積累的，以人才、文化和流程為載體。通過(guò)長(cháng)期的學(xué)習和培養，積累下來(lái)的.企業(yè)文化會(huì )和產(chǎn)品、品牌、專(zhuān)利等一起逐漸形成。，并演變成企業(yè)核心競爭力的基礎和有機組成部分。企業(yè)文化和核心競爭力是相互促進(jìn)、相輔相成的。缺乏優(yōu)秀文化的企業(yè)不會(huì )打造持久的一流核心競爭力。相反，企業(yè)擁有和保持一流的競爭力往往根植于優(yōu)秀的企業(yè)文化。核心能力是企業(yè)文化成功的最高和最集中的表現。同時(shí)，基于優(yōu)秀文化的核心競爭力的形成和發(fā)揮，為企業(yè)文化的培育和提升提供了堅實(shí)而豐富的物質(zhì)保障。
二、企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的途徑
1.提煉企業(yè)精神。優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化體系的核心。只有根據企業(yè)自身的特點(diǎn)提煉出企業(yè)的優(yōu)秀理念，才能從核心體現企業(yè)的個(gè)性。因此，要培養和創(chuàng )造一種符合企業(yè)實(shí)際、催人奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇?tīng)幰涣鞯钠髽I(yè)精神。企業(yè)精神是指企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐漸成長(cháng)和培養起來(lái)的一種群體意識。建立強大的精神支柱，統一員工的要求，激發(fā)員工的創(chuàng )業(yè)熱情，形成各具特色的企業(yè)精神，可以為企業(yè)的發(fā)展指明方向，以無(wú)形的方式沉淀，形成企業(yè)的行為準則。
2.企業(yè)思想政治工作和精神文明建設是保證企業(yè)文化建設的重要載體。在企業(yè)文化建設中，要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，深入開(kāi)展精神文明建設活動(dòng)，培養員工的思想情感，鼓舞員工士氣，凝聚全體員工的集體智慧，形成全體員工積極參與的良好氛圍，增強企業(yè)文化建設的主力軍，增強團隊的活力和生機。
3.構建制度文化。企業(yè)文化建設必須有制度保障，在這個(gè)制度保障中，要實(shí)現制度文化的創(chuàng )新。企業(yè)應根據自己的想法不斷引入適應新競爭形勢的管理體系，如成本管理模式、創(chuàng )建學(xué)習型組織和流程再造等。，用優(yōu)秀的制度保證文化建設的實(shí)施。
4.崇尚行為文化。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)家應積極倡導和實(shí)踐優(yōu)秀的行為文化。行為文化的倡導可以分為兩個(gè)層面:企業(yè)家要有全新的管理行為，自己的管理行為處處體現自己的文化特色和文化品位；員工要有全新的工作行為，用敬業(yè)、努力、遵守規章制度、誠實(shí)守信、勇于創(chuàng )新、持續改進(jìn)、奉獻的行為具體踐行企業(yè)文化，讓公眾通過(guò)員工的行為更好地了解企業(yè)的文化內涵。企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)往往反映了企業(yè)的文化特征。這種物質(zhì)形態(tài)表現在整潔的工廠(chǎng)外觀(guān)、現代化的工作設施和環(huán)境、理念先進(jìn)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的辦公環(huán)境等。，在企業(yè)的“硬件”它體現了企業(yè)的文化追求，使員工處于良好的文化氛圍中。
5.堅持“以人為本。企業(yè)就是“以人為本。人是企業(yè)發(fā)展的基礎。歸根結底，企業(yè)的命運必須由生產(chǎn)力中最具活力的人的因素來(lái)決定。廣大職工作為企業(yè)的主體，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng )造者，也是企業(yè)精神的創(chuàng )造者。廣大員工能否在企業(yè)中最大限度地發(fā)揮自己的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設的成敗。在企業(yè)文化建設中，必須樹(shù)立以人為本的管理思想，把人作為管理的主要對象，充分尊重、理解和關(guān)心人，滿(mǎn)足員工的要求，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極因素，以實(shí)現企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。保持員工利益與企業(yè)利益一致是必要的。員工切身利益能否得到保障，是員工主體利益能否實(shí)現的重要標志。市場(chǎng)經(jīng)濟是人才經(jīng)濟。實(shí)踐證明，誰(shuí)有足夠的天賦，誰(shuí)就有競爭的決定性?xún)?yōu)勢�！耙匀藶楸�。重點(diǎn)是提高人的素質(zhì)，尊重人，尊重人的尊嚴和勞動(dòng)，滿(mǎn)足人的生存和發(fā)展愿望。
6.塑造良好的企業(yè)形象。一方面，要通過(guò)管理模式建立包括識別、規劃、培育、部署和維護在內的企業(yè)形象管理和維護體系，以利于員工對企業(yè)形象和獨特文化的公眾理解和認可。另一方面，要考慮自己的社會(huì )責任，注意用企業(yè)的良好行為凈化社會(huì )氛圍，促進(jìn)社會(huì )道德建設，促進(jìn)社會(huì )健康均衡發(fā)展。企業(yè)應該重視自己的社會(huì )形象，這實(shí)際上是企業(yè)與社會(huì )的雙贏(yíng)行為，也是企業(yè)利用優(yōu)秀文化增強競爭力的有效途徑。最后要注意品牌效應。
三、充分發(fā)揮企業(yè)文化在提升企業(yè)競爭力中的作用
1.企業(yè)文化建設對提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力具有凝聚作用。企業(yè)文化建設注重人的因素，其重要作用是將每個(gè)員工的個(gè)人目標統一到企業(yè)的總體目標上。企業(yè)文化的建設為員工創(chuàng )造了最合適的發(fā)展條件，為他們的自我發(fā)展提供了廣闊的舞臺，使他們有了穩定的歸屬感。它就像一個(gè)紐帶，將員工個(gè)人利益的追求與企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，使員工意識到只有企業(yè)不斷發(fā)展，才能實(shí)現個(gè)人目標和經(jīng)濟利益。以共同的目標緊密團結員工，為企業(yè)實(shí)現整體目標聚集最大的力量。企業(yè)文化的這種凝聚力是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的巨大動(dòng)力，也是企業(yè)增強市場(chǎng)競爭力的基礎。
2.企業(yè)文化建設可以激發(fā)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。企業(yè)文化建設應“以人為本。，就是強調尊重人，關(guān)心人，激勵人。通過(guò)企業(yè)文化的建設，鼓勵員工發(fā)揮內部動(dòng)力，朝著(zhù)預期目標采取積極行動(dòng)，發(fā)揮最大潛力，達到更高水平的個(gè)人心理需求。高級鑒定、技術(shù)職稱(chēng)晉升、各類(lèi)競賽、技術(shù)競賽、演講比賽等。在企業(yè)中通過(guò)有效的精神和物質(zhì)激勵手段為個(gè)人價(jià)值的實(shí)現提供良好的條件和環(huán)境，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性。同時(shí)，要把企業(yè)建成學(xué)習型組織，必須依靠企業(yè)文化建設，通過(guò)企業(yè)內外的專(zhuān)業(yè)學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓，鼓勵員工學(xué)習新知識、新技術(shù)，提高創(chuàng )新能力，從而提高個(gè)人素質(zhì)和企業(yè)整體水平，從而不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
3.企業(yè)文化建設對增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力具有規范作用。標準化經(jīng)營(yíng)是制約企業(yè)興衰的非技術(shù)因素。企業(yè)文化對員工行為具有有形和無(wú)形的約束力，這種約束力不僅來(lái)自于企業(yè)內部一套先進(jìn)的科學(xué)管理體系，還來(lái)自于一種企業(yè)群體道德意識、思想準則和行為規范所形成的潛移默化的影響。
4.企業(yè)文化建設對提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力起著(zhù)協(xié)調作用。為了在企業(yè)建設中實(shí)現更高的目標，有必要通過(guò)企業(yè)文化建設來(lái)塑造企業(yè)員工的團隊意識。俗話(huà)說(shuō):“管理:一是理順程序，二是理順心態(tài)�！崩�，動(dòng)員員工在年度大會(huì )前后積極參與“我為企業(yè)提供建議。提出合理化建議活動(dòng)，讓員工對企業(yè)發(fā)展、企業(yè)建設等問(wèn)題提出有益的建議，讓企業(yè)領(lǐng)導和員工在理解中獲得認同感。企業(yè)文化的建設也要求企業(yè)管理者關(guān)心人，愛(ài)人，尊重員工的勞動(dòng)成果，讓每一個(gè)員工在團隊中感到舒適，從而在行動(dòng)上更加協(xié)調。
綜上所述，企業(yè)文化是由企業(yè)精心設計，管理層積極推動(dòng)，得到全體員工廣泛認可和認可，成為自覺(jué)行為的過(guò)程。它是一個(gè)逐步培養和實(shí)踐的過(guò)程，必須堅持領(lǐng)導倡導、全員參與、持續推進(jìn)；我們必須與時(shí)俱進(jìn)，統籌規劃，根據實(shí)際情況進(jìn)行適當的調整和改進(jìn)。以企業(yè)文化為載體，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)品牌意識和社會(huì )意識，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、增強企業(yè)競爭力的主要因素之一。
關(guān)于企業(yè)的調研報告 篇3
近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的完善和經(jīng)濟環(huán)境的不斷優(yōu)化，我區民營(yíng)企業(yè)人才隊伍迅速壯大，整體素質(zhì)大幅度提高，帶動(dòng)了民營(yíng)企業(yè)的飛速發(fā)展。但是與民營(yíng)經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢相比，也還存在許多問(wèn)題值得引起重視和改進(jìn)。
一、目前民營(yíng)企業(yè)人才隊伍建設存在的主要問(wèn)題
一是民營(yíng)企業(yè)人才隊伍供求矛盾十分突出。據對武陵區２０家重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)的調查，民營(yíng)企業(yè)近年來(lái)迅速做大做強，對人才特別是優(yōu)秀管理人才、技術(shù)人才與需求十分強烈。但企業(yè)內人才總量不足、層次不高，市場(chǎng)配置供給渠道不暢通等問(wèn)題也反映十分集中。截至２００４年底，２０家民營(yíng)企業(yè)擁有職工１９９１人，從職稱(chēng)結構看，擁有各種職稱(chēng)的２７０人，其中高級職稱(chēng)為３７人，中級職稱(chēng)１２１人，初級職稱(chēng)為１１２人，高級人才比例明顯偏少。二是民營(yíng)企業(yè)吸納、培養、使用人才的機制不夠健全。用人理念上存在急功近利思想。相當多的企業(yè)家在觀(guān)念上存在急功近利思想，只重產(chǎn)出，不求投入，表現在人才的使用上″只用不養″或″重用輕養″，人才教育培訓投人不足，使人才的自我發(fā)展、提升空間受到限制。人才管理機構不健全，缺乏科學(xué)的人才管理辦法。在人才選拔任用上存在不重業(yè)績(jì)，而看與企業(yè)主的親緣關(guān)系的現象。待遇留人、事業(yè)留人和感情留人方面還存在不足。在薪酬方面，據調查，我區民營(yíng)企業(yè)管理和技術(shù)人才年均薪酬２—４萬(wàn)元。在保障方面，與外地相比差距較大，在企業(yè)文化建設方面，我區的民營(yíng)企業(yè)人才普遍存在″打工″的思想，企業(yè)對人才的凝聚力和向心力不足，三是黨委政府在推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)人才建設方面還存在不足。近年來(lái)，雖然區委、區政府的人才引進(jìn)、培養、使用方面，出臺了一系列政策，取得了明顯的成效。但是，在對民營(yíng)企業(yè)人才隊伍建設的重視程度、政策措施、引導服務(wù)等方面還存在不足。民營(yíng)企業(yè)人才政策落實(shí)不到位。
二、加快民營(yíng)企業(yè)人才隊伍建設的對策
�。�、提高認識，進(jìn)一步加強黨對民營(yíng)企業(yè)人才隊伍建設的領(lǐng)導。區委、區政府要加強對民營(yíng)企業(yè)人才隊伍建設的.重視程度，制定目標明確的民營(yíng)企業(yè)人才隊伍建設規劃，加強對民營(yíng)企業(yè)人才隊伍的宏觀(guān)管理與指導。要加大宣傳力度，努力形成全社會(huì )“尊才愛(ài)才”的濃厚氛圍。
�。�、創(chuàng )新人才政策，進(jìn)一步改善民營(yíng)企業(yè)人才成長(cháng)環(huán)境。出臺更加靈活優(yōu)惠的人才政策。在經(jīng)濟收入、技術(shù)入股、物質(zhì)精神獎勵等方面作出明確的規定，形成人才″洼地效應″。要健全民營(yíng)企業(yè)人才保障體系。要關(guān)心民營(yíng)企業(yè)人才家屬就業(yè)等問(wèn)題，解決人才后顧之憂(yōu)。要加強民營(yíng)企業(yè)人才職稱(chēng)評定工作。要完善民營(yíng)企業(yè)人才激勵機制。指導民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)和管理等要素參與收益分配的實(shí)踐，積極推進(jìn)和規范股權制、期權制、年薪制、協(xié)議工資制等激勵政策。積極引導民營(yíng)企業(yè)建立科學(xué)、有效的業(yè)績(jì)考評機制，保證企業(yè)內部公平。
�。�、強化政府服務(wù)功能，進(jìn)一步推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)人才服務(wù)社會(huì )化。要提高政府服務(wù)水平。集中精力創(chuàng )新行政體制，強化服務(wù)功能，使政府職能、政府行政行為與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應。要加快人才管理信息化建設步伐。積極應用現代化人才管理手段，建立具有我區特色的、貫通全國的統一開(kāi)放的人才信息網(wǎng)，實(shí)現人才信息資源共享，要分門(mén)別類(lèi)建立人才信息庫和專(zhuān)家信息庫，為我區的經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展提供人才信息服務(wù)。
�。�、加大投入力度，進(jìn)一步構筑民營(yíng)企業(yè)教育培訓新體系。加大對教育培訓的投入。要通過(guò)各部門(mén)，邀請國內外專(zhuān)家，定期組織相關(guān)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓，形成政府、用人單位、個(gè)人等多方負擔的教育培訓多元化投入機制。鼓勵有條件的民營(yíng)企業(yè)建立人才資源開(kāi)發(fā)管理機制，與國內外名校合作建立自己的培訓學(xué)院。要面向市場(chǎng)，堅持走產(chǎn)學(xué)研結合之路，鼓勵企業(yè)創(chuàng )辦重點(diǎn)行業(yè)實(shí)驗室，解決我區重點(diǎn)行業(yè)的關(guān)鍵共性技術(shù)，吸引培養一批符合區域經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展急需的中高級人才。
關(guān)于企業(yè)的調研報告 篇4
潛虧，顧名思義，是指企業(yè)潛在虧損，即企業(yè)由于各種原因造成虛增利潤、出現隱性虧損，而不能反映真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況。潛虧現象危害極大，它不但使投資者、管理層、債權人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生高于實(shí)際的盲目樂(lè )觀(guān)，不能真實(shí)客觀(guān)地了解財務(wù)狀況，致使信息失真，決策失誤；而且使企業(yè)出現超分配、超消費等一系列超過(guò)企業(yè)隨能力的付出現象。潛虧造成企業(yè)資產(chǎn)不實(shí)，資產(chǎn)質(zhì)量低劣，潛虧還直接造成資金短缺，財務(wù)狀況惡化，甚至嚴重威脅著(zhù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展，甚或使企業(yè)走向破產(chǎn)，因此，必須引起各方尤其是企業(yè)股東（出資人）的高度重視。本文通過(guò)財務(wù)管理方面分析建筑施工企業(yè)潛虧的主要形式和成因，對如何防范和治理施工企業(yè)潛虧作了一些初步探討。
一、潛虧存在的主要形式
施工企業(yè)潛虧存在的形式是多方面的，本文列舉以下幾種主要表現形式：
�。ㄒ唬┦杖�、成本和費用方面
1、虛列收入，超前計算利潤。目前施工企業(yè)絕大多數都實(shí)行按已完成分部分項工程結算利潤，工程結算收入是由企業(yè)根據當期完成的工程量自行計價(jià)進(jìn)行確認。各層次經(jīng)營(yíng)責任人出于短期利益的驅使或掩蓋某些管理上的漏洞，虛報當期工作量（或施工產(chǎn)值），虛增收入，超前計算利潤；或者在計算當期收入時(shí)沒(méi)有考慮合同讓利等優(yōu)惠條件，工程竣工時(shí)也不作收入調整。有些工程結算時(shí)間拖得很長(cháng)，這樣會(huì )造成已結轉的收入與工程竣工結算收入形成負差，產(chǎn)生潛虧，表現形式為應收賬款虛列。
2、虛留成本，調節和虛增利潤。經(jīng)營(yíng)責任人往往為了實(shí)現任期的效益指標，以在建工程未完施工未報工作量為由，虛留或少結轉已歸集的工程成本，調節利潤。而實(shí)際上留下的工程實(shí)際成本沒(méi)有收入來(lái)進(jìn)行補償，形成了潛虧�；蛘呖⒐すこ涛崔k結算時(shí)，過(guò)分估高結算成果，而預留一部分實(shí)際成本不結轉，最后結算審定時(shí)并無(wú)收入可結轉，形成潛虧。表現形式為預留的成本（“工程施工”科目余額）長(cháng)期掛賬。
3、少提費用，產(chǎn)生包袱而形成潛虧。如對在用機械設備固定資產(chǎn)以封存的名義不提折舊，造成機械設備到報廢時(shí)凈值過(guò)高，留下包袱，形成潛虧。再如，對不能及時(shí)支付的銀行貸款利息不及時(shí)預提，虛增當期利潤，日后留下潛虧。這類(lèi)潛虧存在的形式是隱形的。
�。ǘ⿲�(shí)物資產(chǎn)方面
1、資產(chǎn)丟失，隱瞞不報，形成潛虧。如工程施工現場(chǎng)的周轉材料丟失現象較為突出，有關(guān)項目部和責任人往往怕公司追究責任，對丟失的周轉材料隱瞞不報，年終清查工作不認真，照抄報表，實(shí)際上長(cháng)期存在賬實(shí)不符的現象。
2、存貨積壓，形成不良資產(chǎn)，造成潛虧。由于采購計劃不夠準確，盲目采購，造成儲備量過(guò)大，或采購易淘汰產(chǎn)品和物資，日后無(wú)使用對象，造成積壓，這些物資價(jià)值已遠遠低于賬面價(jià)值甚或已沒(méi)有使用價(jià)值，只能收回部分殘值，相對賬面價(jià)值已構成損失。
3、固定資產(chǎn)中封存的淘汰設備和無(wú)法修復使用的機械設備，往往賬面凈值較大，長(cháng)期不處置，實(shí)際無(wú)使用價(jià)值，只能收回部分殘值，最終也要產(chǎn)生潛虧。
4、施工企業(yè)的臨時(shí)設施以及未轉入臨時(shí)設施的專(zhuān)項工程，有些早已拆除，還長(cháng)期作為資產(chǎn)掛賬，虛無(wú)的資產(chǎn)就是潛虧。
以上實(shí)物資產(chǎn)方面的潛虧，主要表現為有賬無(wú)實(shí)或者實(shí)際價(jià)值嚴重背離賬面價(jià)值。
�。ㄈ�、債權債務(wù)方面
1、應收賬款長(cháng)期收不回，形成壞賬，造成損失。施工企業(yè)被拖欠工程款普遍數額較大，拖欠時(shí)間久，難以收回。有些拖欠項目就是打贏(yíng)了官司也不一定能百分之百收回，通過(guò)協(xié)商解決幾乎都要損失一部分。有些拖欠項目已超過(guò)訴訟時(shí)效，收回的可能性很小。由于應由賬款形成的壞賬損失數額較大，對經(jīng)營(yíng)者任期目標有很大的影響，所以有些符合壞賬條件的也得不到及時(shí)核銷(xiāo)處理，繼續掛賬留給下一任，逐漸形成巨額潛虧。
2、隱形債務(wù)所隱藏的潛虧。施工企業(yè)由于資金短缺，所欠債務(wù)得不到及時(shí)償還，今后會(huì )不斷引發(fā)債務(wù)官司，所附帶的利息或違約金就是潛虧。
�。ㄋ模┩顿Y損失和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
1、施工企業(yè)往往熱衷于投資或聯(lián)營(yíng)辦一些建筑材料的生產(chǎn)和加工企業(yè)，有些投資到自己并不熟悉的行業(yè)，又沒(méi)有這方面的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗和人才，結果大多數形成投資失誤，收不回投資本錢(qián)，一直掛在“長(cháng)期投資”科目不處理，造成潛虧。
2、經(jīng)營(yíng)方面，由于與建設單位簽訂的施工合同附加條款不嚴密，或對一些限制條款重視不夠，往往會(huì )陷入違約的被動(dòng)局面，留下被索賠的隱患，從而產(chǎn)生潛虧。
以上所列的施工企業(yè)潛虧形成雖不夠全面，但這些都是建筑施工企業(yè)普遍存在的主要潛虧因素。
二、企業(yè)潛虧形成的原因
施工企業(yè)潛虧的形成，追溯根源是公司領(lǐng)導層責任不明確、獎懲不嚴肅、監事會(huì )監督不到位等等。從企業(yè)內部來(lái)講，企業(yè)潛虧的形成大致有以下幾個(gè)方面的原因：
�。ㄒ唬┯捎趦炔拷�(jīng)濟責任制的考核工作不夠嚴格，內部監督機制不健全，一些素質(zhì)較低的經(jīng)營(yíng)責任人出于任期內短期利益的驅使，虛報利潤，來(lái)掩蓋管理上的漏洞。如多列或提前結轉收入、少計或延后結轉費用所造成的虛盈實(shí)虧。
�。ǘ┢髽I(yè)的各項基礎管理工作不到位，崗位責任制不落實(shí)，人員素質(zhì)差，責任心不強，造成一些資產(chǎn)方面的損失。特別是清欠工作力度不夠，應收賬款形成不良資產(chǎn)的數額較大，這部分基本上無(wú)法收回。
�。ㄈ┢髽I(yè)決策機制不健全重大事項未經(jīng)過(guò)董事會(huì )同意、有些企業(yè)領(lǐng)導人憑自己的主觀(guān)臆斷，盲目投資，興辦各種自身不熟悉行業(yè)的經(jīng)濟實(shí)體，企業(yè)又沒(méi)有這方面的人才和管理經(jīng)驗，造成經(jīng)營(yíng)和管理不善，形成投資損失。
�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)風(fēng)險意識淡薄，重產(chǎn)值輕效益的思想嚴重，有些施工企業(yè)為資質(zhì)需要盲目追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模，對一些建設方的誠信和實(shí)力不了解，又不考慮自己的融資能力，承接一些條件十分苛刻墊資項目，結果越陷越深。不但工程款收不回，又使自己陷入違約的被動(dòng)局面，所墊資就會(huì )產(chǎn)生一部分損失。再一種情況，就是為了追求產(chǎn)值，盲目給一些項目經(jīng)理掛靠經(jīng)營(yíng)，又沒(méi)有有效監管，只收少量的管理費，結果掛靠項目經(jīng)理得到的利益到手后即逃之夭夭，遺留很多債務(wù)由本企業(yè)承擔，掛靠分包的結算無(wú)法辦理，預付賬款長(cháng)期掛賬得不到處理，形成一部分潛虧。這種粗放經(jīng)營(yíng)的不良后果在我市建筑施工企業(yè)非常普遍。
�。ㄎ澹⿻�(huì )計人員業(yè)務(wù)水平參差不齊。由于管理分散，一個(gè)大型施工企業(yè)往往存在上百個(gè)基層項目部和內部核算單位。每個(gè)核算單位在進(jìn)行會(huì )計核算時(shí)必然會(huì )受到會(huì )計人員知識水平、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)判斷和工作質(zhì)量的影響，同時(shí)還在一定程度上受到財務(wù)工作地位、領(lǐng)導信任程度、各職能部門(mén)配合情況的制約。一個(gè)責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力較強的基層會(huì )計人員（特別是財務(wù)主管），其通過(guò)會(huì )計信息系統反映出來(lái)的財務(wù)狀況就比較真實(shí)、可信；相反，一個(gè)責任心差、業(yè)務(wù)水平低、沒(méi)有一定工作能力的會(huì )計人員，其提供的會(huì )計信息質(zhì)量就無(wú)法保證。一個(gè)大型施工企業(yè)的會(huì )計信息是建立在這些基層核算單位層層上報的基礎上，因此，會(huì )計隊伍的整體素質(zhì)對會(huì )計信息質(zhì)量和潛虧現象具有重要影響。
三、潛虧對企業(yè)發(fā)展的不利影響
�。ㄒ唬撎澥窃斐善髽I(yè)資金短缺的內在原因。首先，由于虛增收入，超前計算利潤，造成提前繳納營(yíng)業(yè)稅，多交企業(yè)所得稅，增加了企業(yè)稅賦，使企業(yè)資金更趨緊張；其二，資產(chǎn)的損失直接造成了資金損失，由于積壓物資變現能力差，使企業(yè)的債務(wù)沒(méi)有資產(chǎn)作保障，給償還債務(wù)造成了更大的資金壓力；其三，壞賬或潛在壞賬損失，也直接造成了企業(yè)的資金損失，而且這部分損失的金額較大，這是企業(yè)資金短缺的主要原因之一。
�。ǘ撎澩[藏在企業(yè)的各項資產(chǎn)中，表面的虛假“繁榮”使企業(yè)的會(huì )計信息嚴重失真，使經(jīng)營(yíng)者無(wú)法掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運營(yíng)的實(shí)際情況，掩蓋了企業(yè)管理工作的實(shí)際現狀，容易誤導經(jīng)營(yíng)者的決策，從而忽略管理，追求企業(yè)的生產(chǎn)規模，管理上的漏洞產(chǎn)生的效益流失和財產(chǎn)損失得不到重視，企業(yè)就無(wú)法獲得真正意義上的積累。
�。ㄈ撎澥蛊髽I(yè)的經(jīng)濟實(shí)力不斷減弱，使企業(yè)外強中干，沒(méi)有發(fā)展后勁，長(cháng)此下去會(huì )造成嚴重資不抵債，財務(wù)狀況不斷惡化，在市場(chǎng)中逐漸失去競爭力，對企業(yè)的'生存和發(fā)展構成嚴重威脅。
四、防范和治理企業(yè)潛虧的有效途徑
�。ㄒ唬┨岣哒J識，從潛虧產(chǎn)生的原因入手，加強對潛虧產(chǎn)生根源的治理。一是單位領(lǐng)導要充分認識潛虧的危害性，了解潛虧的表現形式，高度重視會(huì )計工作，為會(huì )計核算創(chuàng )造良好的前提條件，從財務(wù)管理的角度防范潛虧現象的發(fā)生。比如必須將一切經(jīng)濟活動(dòng)，財務(wù)收支都納入財務(wù)管理范疇，必須要求各部門(mén)及時(shí)、充分地為會(huì )計核算提供真實(shí)、準確的原始資料。二是抓好防范潛虧的關(guān)鍵環(huán)節。比如對收入的確認要堅持穩健性原則，對分包成本的核算和配比要準確，要加強對各類(lèi)資產(chǎn)的管理，特別是對債權的簽訂手續要完備，防止資產(chǎn)損失發(fā)生，加強對債務(wù)風(fēng)險的控制，防范產(chǎn)生官司糾紛造成更多損失等等。這些必須由單位領(lǐng)導和各部門(mén)齊抓共管，僅靠財務(wù)部門(mén)的力量是遠遠不夠的。
�。ǘ┙⒂行У谋O督機制，加強監督，防止短期行為的繼續膨脹。企業(yè)潛虧的形成與監督不嚴有關(guān)，因此，企業(yè)內部要建立和完善監督機制，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遏制潛虧的繼續發(fā)生。筆者認為，可以從以下幾個(gè)方面入手：
�。�1）設立獨立的內部審計機構，配備與工作需要相適應的內審人員，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程審計。一些企業(yè)對內部審計工作不夠重視，內審人員由會(huì )計人員兼任，內部審計停留在只做一些經(jīng)營(yíng)者的離任審計工作，而事后審計根本無(wú)法起到監督作用。內部審計要常年的開(kāi)展工作，發(fā)揮過(guò)程監督作用，特別是對資金緊張，債權債務(wù)多，出現官司糾紛的項目要及時(shí)查找原因，分析問(wèn)題，未雨綢繆，防微杜漸。
�。�2）實(shí)行會(huì )計人員全員委派制，提高會(huì )計核算水平，強化會(huì )計監督。實(shí)行會(huì )計人員全員委派制，使基層會(huì )計人員既對本單位負責，又對上級派出機構（總公司）負責，從而可以有效地加強項目監管。另外，要求財務(wù)部門(mén)和會(huì )計人員增強自身素質(zhì)，不斷提高工作水平和工作質(zhì)量，查漏補遺，防微杜漸，建立健全潛虧監控體系，努力提高會(huì )計信息質(zhì)量，及時(shí)向單位領(lǐng)導提出潛虧警告和防范潛虧的建議，有效地防止潛虧發(fā)生。
�。�3）對經(jīng)營(yíng)責任人實(shí)行年度考核制度，特別是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的實(shí)際情況要通過(guò)內部審計事實(shí)求是地進(jìn)行評價(jià)，對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)反映嚴重不實(shí)、虛報利潤的行為要給予嚴肅處理，并追究相關(guān)人員的責任，杜絕虛盈實(shí)虧現象。
�。ㄈ┩晟破髽I(yè)內部的決策機制。企業(yè)對下屬經(jīng)營(yíng)單位按經(jīng)濟責任合同有關(guān)規定給予一定的經(jīng)營(yíng)自主權和管理權。但重大的經(jīng)營(yíng)管理決策，權力應該集中在公司。明確管理層的決策權，避免由于權力過(guò)于集中和個(gè)人決策失誤給企業(yè)造成損失。如建立經(jīng)理辦公會(huì )制度，對一些重大事項的決策，都需由經(jīng)理辦公會(huì )討論通過(guò)。
�。ㄋ模┡c時(shí)俱進(jìn)，體制創(chuàng )新，建立健全適應施工企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的管理制度和會(huì )計制度，要建立和完善風(fēng)險監控體系，加強對承攬、墊資、合作經(jīng)營(yíng)、抵押、擔保以及其他資本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的控制，減少或避免環(huán)境和行業(yè)特殊性對潛虧的影響。要加強資產(chǎn)監管，特別是對各類(lèi)容易形成潛虧的不良資產(chǎn)必須建立動(dòng)態(tài)管理機制，努力盤(pán)活資產(chǎn)，最大限度地減少不良資產(chǎn)損失。要認真學(xué)習貫徹新會(huì )計制度，做好現行會(huì )計制度和新制度的過(guò)渡，解決好新制度與企業(yè)現行會(huì )計政策，稅收政策的銜接問(wèn)題，特別是基于謹慎性原則而計提的8項減值準備金，提高會(huì )計人員執業(yè)水平，對于有效防范潛虧將起到重要作用。
�。ㄎ澹⿲σ呀�(jīng)形成潛虧的各項資產(chǎn)及早采取措施，防止損失進(jìn)一步擴大。對一些積壓物資及早變現，避免價(jià)值進(jìn)一步損耗。對應收賬款要設法取得催收的文字證明，保護訴訟時(shí)效。對多轉收入和虛留的成本逐步進(jìn)行消化，既可減輕企業(yè)負擔又能少繳企業(yè)所得稅。
綜上所述，潛虧現象是當前施工企業(yè)面臨的一個(gè)現實(shí)問(wèn)題，必須充分認識其危害性，要在認真分析研究的基礎上，從根源的治理、過(guò)程的預防，關(guān)鍵環(huán)節的控制等諸多方面加強管理與監控，最大限度地避免潛虧，更好地保護投資人權益，為企業(yè)持續，健康發(fā)展奠定良好的基礎。
關(guān)于企業(yè)的調研報告 篇5
黨和國家工作重點(diǎn)轉移后，檔案工作如何更好地為國民經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，這是當前檔案界共同研究的重要課題。帶著(zhù)這個(gè)課題我們XX區檔案局對企業(yè)檔案工作開(kāi)展了一次深層次的調研，現將調研結果報告如下：
一、企業(yè)檔案工作的現狀：
(一)目前多數企業(yè)的檔案工作遠遠落后于現代化發(fā)展水平。有建檔意識的企業(yè)老總，檔案工作的好壞僅以文件材料收集得是否齊全完整為準，歸檔的案卷不進(jìn)行整理、編目和排架管理，不進(jìn)行企業(yè)檔案分類(lèi)或分類(lèi)不科學(xué)、不適用，整個(gè)檔案業(yè)務(wù)就必將發(fā)生管理混亂，直接影響到檔案信息的開(kāi)發(fā)利用。
(二)長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)檔案工作一直是薄弱環(huán)節，從管理體制來(lái)看，很不適應檔案工作的發(fā)展，具體表現在：體制陳舊、機構重疊、關(guān)系交叉，致使檔案沒(méi)有一個(gè)好的歸宿，甚至認為無(wú)檔可建，有檔也無(wú)用，好壞都是老總說(shuō)了算。形成了“一人一只箱、一年一包帳、各自為政”的分散、混亂管理現象。
(三)少數企業(yè)將自己封閉在一個(gè)被動(dòng)的圈子里，缺少與外界的交流與溝通，不接受新信息、新知識的條件與機會(huì )。檔案材料任其亂堆亂放、蟲(chóng)蛀鼠咬、霉爛變質(zhì)，造成檔案材料的嚴重損失。在工作中需要查找檔案時(shí)，翻箱倒柜，到處尋找，找不到檔案就靠回憶、想當然處理了事，失去了真實(shí)性和可靠性。
二、建立和完善企業(yè)檔案工作的阻力：
(一)建檔無(wú)用論。這是一個(gè)很普遍的問(wèn)題。有的經(jīng)營(yíng)者認為自己的買(mǎi)賣(mài)自己做，建了檔案給自己看，是無(wú)效勞動(dòng);也有的經(jīng)營(yíng)者認為，納完稅，交夠費，一不違紀，二不違法，建檔案有什么用;還有的經(jīng)營(yíng)者覺(jué)得，帳目、技術(shù)與客戶(hù)都在心中裝著(zhù)，何必勞神費勁建什么檔案呢，所以，他們對檔案人員和政府主管人員持冷漠態(tài)度，即便同意建檔，對一些至關(guān)重要的資料也不拿出來(lái)。
(二)怕泄密。這也是一些經(jīng)營(yíng)者不愿建檔的原因。一怕技術(shù)泄密，同行頂同行，對自己經(jīng)營(yíng)不利;二怕市場(chǎng)信息泄密，同行爭了利，效益下降;三怕帳目泄了密，露了富，招來(lái)不必要的麻煩。
(三)舍不得投入。有的經(jīng)營(yíng)者對建檔很熱心，認為是好事，但一聽(tīng)說(shuō)要花錢(qián)買(mǎi)用具、用品，而且要有專(zhuān)門(mén)的地方保管，就推托。
(四)資料不全，難以建檔。在建檔工作中一些經(jīng)營(yíng)者雖然同意建檔，但一接觸實(shí)際問(wèn)題，一些原始單據、說(shuō)明書(shū)、圖紙、文件證書(shū)、資料、協(xié)議、計帳單等不注意保存，隨手就扔掉了，使建檔工作難以做到齊全、完整和有效利用。
(五)有的鄉鎮主管人員有畏難情緒。一是身兼多職時(shí)間搭不起;二是私營(yíng)業(yè)主不配合，工作難作;三是經(jīng)營(yíng)不穩，怕今年建明年垮，建檔白費勁，因此遲遲打不開(kāi)局面，工作一直上不去。
(六)檔案主管部門(mén)對建立個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟檔案的宣傳不夠。個(gè)別經(jīng)營(yíng)者對建檔沒(méi)有明確的認識，如有的提出“建立檔案對我們有什么好處?”“能使我們產(chǎn)品賣(mài)出去嗎?”有些建檔早的業(yè)主甚至還說(shuō)“我們建檔好幾年了，我們的產(chǎn)品也沒(méi)打出去”等問(wèn)題。
(七)存有小農經(jīng)濟思想。改革開(kāi)放給農民帶來(lái)了翻天覆地的變化，但小富即安的思想仍然存在。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上缺乏現代工業(yè)管理意識。在技術(shù)創(chuàng )新上、管理方法上仍處于手工作坊的形式上，起點(diǎn)低、速度慢，束縛了生產(chǎn)的發(fā)展，經(jīng)不起風(fēng)浪，因此對建檔不感興趣。
以上問(wèn)題的存在，嚴重障礙了企業(yè)建檔工作的開(kāi)展。為了開(kāi)創(chuàng )企業(yè)檔案工作的新局面，我們應積極探索建檔新路子，積極采取措施加以解決。
三、建立和完善企業(yè)檔案工作的方法及對策。
企業(yè)的轉軌變形和深化改革、開(kāi)放搞活，促使企業(yè)的檔案管理工作的內容、范圍和其復雜程度都在不斷地深化、擴展。從一個(gè)企業(yè)來(lái)看，其收藏管理的檔案信息數量日趨龐大，內容不斷豐富，利用查詢(xún)頻繁，要想做到科學(xué)有序管理，就必須首先依據企業(yè)檔案的自然形成規律，以及檔案相互之間的有機聯(lián)系，遵循一個(gè)統一的準則，將企業(yè)檔案分門(mén)別類(lèi)，形成一個(gè)具有一定從屬關(guān)系或相關(guān)平行關(guān)系的有機系統，這就是企業(yè)檔案分類(lèi)。這就要求我們檔案部門(mén)要適應時(shí)代的要求，進(jìn)行自身的改革、創(chuàng )新與完善，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，找準為企業(yè)服務(wù)的切入點(diǎn)，使檔案部門(mén)成為企業(yè)的信息管理中心，使檔案管理工作向信息化方向發(fā)展，應做到：
1、在“爭”字上下功夫。檔案工作是個(gè)服務(wù)性的工作，而且效益是隱形的.，價(jià)值是潛在的，不容易引起領(lǐng)導的重視、支持、關(guān)注和理解。所以我們要主動(dòng)樹(shù)立為私營(yíng)企業(yè)建檔服務(wù)的思想，這就需要付出比別人更大的努力，“建檔為用檔”在堅持《標準》的同時(shí)，保證私營(yíng)企業(yè)建檔的質(zhì)量。要視私營(yíng)企業(yè)檔案資料的多少及私營(yíng)企業(yè)規模的大小來(lái)確定企業(yè)檔案的類(lèi)目設置，這里局指導人員可幫助企業(yè)建初期《企業(yè)檔案分類(lèi)與實(shí)用參考》例如：一本原始檔案也許不能說(shuō)明什么，但多份檔案，多年的檔案組合在一起，可能就會(huì )說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題和一種發(fā)展趨勢。如果對這些檔案資料進(jìn)行深入的研究、對比，從中找出一些經(jīng)驗教訓，或是一些規律性東西，那么，這些檔案的潛在價(jià)值也就被充分地發(fā)揮出來(lái)。所以《業(yè)務(wù)規范》一定要在立卷前制定出來(lái)，做到胸有成竹，切記急于求成，先立卷后制定規范，結果欲速則不達。
2、在“用”字上加大力度。重新審視“檔案”的概念和功能。例如：有的私營(yíng)企業(yè)業(yè)主比較看中自己的發(fā)家史，善于積累資料，甚至一份往來(lái)信函都會(huì )保存起來(lái)，他們有一定的文化素養，不但懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理，而且有建立檔案的愿望，具有檔案意識。針對有檔案利用要求的，可按事先選定的檔案類(lèi)目，制定出更詳實(shí)的企業(yè)檔案歸檔范圍、保管期限、分類(lèi)編號方案，以便統一立卷歸檔標準，使檔案對號入座，這樣才能保證檔私營(yíng)檔案企業(yè)的完整性和科學(xué)性，保證了私營(yíng)企業(yè)建檔質(zhì)量的同時(shí)不要注重裝訂美觀(guān)整齊與否，要注重檔案的分類(lèi)準確與否，這樣才能做到一份檔案追回無(wú)形資產(chǎn)，將對企業(yè)今后的發(fā)展起到舉足輕重的作用。
3、在“新”字上搶在人先。前面談到目前多數企業(yè)的檔案工作現代化發(fā)展水平，工作的好壞僅以文件材料收集齊全得完整為準。正是這種工作方式使企業(yè)檔案人員將自己封閉在一個(gè)被動(dòng)的圈子里，不能為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、決策提供新思路、新方法。只能作為一種輔助性的部門(mén)存在，因而不受重視。所以在“新”字上搶在人先，實(shí)現檔案管理現代化已勢在必行。企業(yè)的規模、資金、生產(chǎn)能力在市場(chǎng)經(jīng)濟瞬息萬(wàn)變的今天，企業(yè)要想生存，就要了解市場(chǎng)、把握住商機才行。而最快捷、便利的獲得信息的方式就是企業(yè)檔案工作上網(wǎng)。但由于企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的科研機構，沒(méi)有專(zhuān)人進(jìn)行信息情報等方面的收集與研究，這在很大程度上制約了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，我們檔案部門(mén)可將各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模、產(chǎn)品類(lèi)目、發(fā)展理念等樹(shù)立企業(yè)形象的宣傳材料及企業(yè)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、規模、價(jià)格做成網(wǎng)頁(yè)，全天候推銷(xiāo)他們的產(chǎn)品。主動(dòng)承擔起企業(yè)與外界溝通的橋梁。
4、在“教”字上強化培養。通過(guò)調研感到目前檔案隊伍現狀沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，難以勝任，加之屬于兼職，當作分外工作來(lái)干，很難干好。當前首先，要有針對性發(fā)現和培養典型主動(dòng)幫教，示范指導，旨在樹(shù)立樣板。其次，抓典型樹(shù)樣板、搞培訓采取典型引路、以點(diǎn)帶面、學(xué)習觀(guān)摩、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )等路子，組織檔案人員到檔案工作做得好的企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，相互交流，互相促進(jìn)，以看得見(jiàn)、信得過(guò)的實(shí)例，來(lái)示范帶動(dòng)檔案工作的開(kāi)展。這樣在拓寬企業(yè)檔案人員的知識面的同時(shí)又提高其業(yè)務(wù)水平，為的是使企業(yè)的檔案員從企業(yè)檔案的“守門(mén)員”轉變?yōu)椤靶畔Ш絾T”，企業(yè)檔案管理工作才能走上正規化的軌道。
總之，檔案這個(gè)知識和信息傳媒的主要載體。如何直接把知識信息作為一種資源轉化為企業(yè)的利潤和效益，為社會(huì )創(chuàng )造更多的財富，這就是我在這篇文章中所要研究的問(wèn)題。
關(guān)于企業(yè)的調研報告 篇6
近幾年，不少企業(yè)都出現了招工難的問(wèn)題，成為制約經(jīng)濟發(fā)展的因素之一。為深入了解企業(yè)用工現狀，尋求解決招工難的對策，本人對企業(yè)招工難問(wèn)題進(jìn)行了一次專(zhuān)題調研，調研情況如下：
一、基本情況
據調查，招工難主要集中在中小企業(yè)，特別是那些傳統的技術(shù)含量相對較低、需要大量勞動(dòng)力投入的勞動(dòng)密集型行業(yè)缺工現象比較突出，如制鞋、服裝、眼鏡等產(chǎn)業(yè)。企業(yè)反映最缺的是普工、技工等生產(chǎn)一線(xiàn)員工，占缺工總數的85%。最為緊缺的工種是服裝縫紉工、裁剪工、皮鞋制幫工等。
調查中還發(fā)現，大部分企業(yè)員工流失率偏高，一些企業(yè)新招進(jìn)的大學(xué)生工作一年后流失率超過(guò)50%，大部分企業(yè)員工年均流失率在20%左右，有的企業(yè)甚至高達30-50%。為了招納和留住員工，今年以來(lái)，大多數企業(yè)都采取了提高工資的措施，漲幅普遍在10-30%之間。同時(shí)，由于員工流失率較高，企業(yè)的招聘費用和培訓開(kāi)支加大，這些都從客觀(guān)上提高了企業(yè)的用工成本。
二、企業(yè)招工難的原因
�。ㄒ唬┲形鞑拷�(jīng)濟發(fā)展，外出務(wù)工人員減少
隨著(zhù)西部大開(kāi)發(fā)及中部崛起戰略的持續深入推進(jìn)，中央和地方政府近年來(lái)不斷加大對中西部地區基礎設施和重大項目的投資力度，東部地區向中西部地區產(chǎn)業(yè)轉移的力度也逐年加大，為中西部地區農民工提供了大量的就業(yè)崗位。國家各項支農惠農政策的出臺和貫徹落實(shí)，農村的福利條件得到了較大的改善，東中西部的農民工工資待遇差距也已經(jīng)逐步縮小，而生活成本差距越來(lái)越大。造成東部地區的吸引力減小，大量的農民工選擇就地就業(yè)創(chuàng )業(yè)成為新的趨勢。據市公安局統計，我市20xx年12月20日外來(lái)人員394.18萬(wàn)(含兒童，不含市內，下同），20xx年同期為 338.38萬(wàn)，20xx年同期為 291.29萬(wàn)，由此可見(jiàn)，近幾年在溫外來(lái)人口以每年14%以上的比例在減少。
�。ǘ┬律鷦趧�(dòng)者對就業(yè)環(huán)境要求提高
80后、90后新生代農民工已經(jīng)成為農民工隊伍中的重要組成部分，與他們的上輩人相比，他們的文化程度相對較高，一般初中或高中畢業(yè)就進(jìn)城打工，多數人不會(huì )種地，對土地沒(méi)有依戀。新生代農民工在工作中關(guān)注管理人性化、工作前途及社會(huì )保障。他們不再受單一的經(jīng)濟驅動(dòng)、而更加重視個(gè)人的感受、工作環(huán)境、發(fā)展前景。目前吸納農民工的中小企業(yè)“軟”環(huán)境的缺失，不重視對員工的人性化的關(guān)懷、技能培訓以及發(fā)展前景，不易獲得新生代農民工的青睞。
�。ㄈ┢髽I(yè)用工不規范
大多數企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者對勞動(dòng)保障法律法規缺乏了解，經(jīng)營(yíng)者不按規定要求與職工建立勞動(dòng)關(guān)系，用工不辦理相關(guān)手續、不簽訂勞動(dòng)合同；有的勞動(dòng)者怕麻煩，甚至認為簽勞動(dòng)合同會(huì )約束其自由不愿訂立勞動(dòng)合同。許多企業(yè)對技能培訓、安全培訓的認識不足，缺乏做好培訓工作的熱情。部分企業(yè)勞動(dòng)強度大，生產(chǎn)環(huán)境差，工資待遇低，不依法繳納社會(huì )保險，忽視了為工人創(chuàng )造良好的工作生活環(huán)境，難以留住職工。
�。ㄋ模┢髽I(yè)內部員工發(fā)展空間不大
企業(yè)不善于從內部培養人才，這是普遍存在的現象。一名員工進(jìn)公司時(shí)是一線(xiàn)工人，幾年后還呆在這個(gè)企業(yè)里仍然是一線(xiàn)工人的比比皆是，而幾年后成為中高級主管的可謂是寥寥無(wú)幾。這種情況下素質(zhì)好，成長(cháng)快的員工在掌握了熟練的技術(shù)，精通作業(yè)流程后就會(huì )選擇離開(kāi)，到別的同行企業(yè)競聘管理崗位。由于平時(shí)企業(yè)不重視員工培養，不進(jìn)行輪崗，員工不能做到一崗多能，一旦關(guān)鍵技術(shù)崗位的員工離職，至使企業(yè)短時(shí)間內難以招到合適的員工頂替，企業(yè)也會(huì )感到招工難。
�。ㄎ澹┎糠智舐氄叩膿駱I(yè)觀(guān)念因素
一些求職者眼高手低，本身缺乏勞動(dòng)技能，卻又好高騖遠，怕苦怕累，不愿在平凡的工作崗位上鍛煉學(xué)習，頻繁跳槽，導致員工隊伍穩定性差，流失率大，這也是企業(yè)員工流動(dòng)頻繁的.主要原因，無(wú)形中給企業(yè)招工帶來(lái)了壓力。
�。┘竟澬杂霉び绊�
一些企業(yè)由于生產(chǎn)周期性、訂單不穩定等因素，用工短期化，生產(chǎn)淡季時(shí)裁員、減員，一旦企業(yè)訂單增加，進(jìn)入生產(chǎn)旺季時(shí)，又大量招工。這些企業(yè)最大的問(wèn)題是勞動(dòng)力的穩定性差，由于不能提供常年有效的工作崗位，導致勞動(dòng)力流動(dòng)加快，企業(yè)也難以留住技術(shù)人員和熟練工人。
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三、解決招工難問(wèn)題的對策
企業(yè)招工難的問(wèn)題涉及政府部門(mén)、用人單位、勞動(dòng)者自身等社會(huì )各個(gè)方面和層次，真正解決此問(wèn)題決非一朝一夕，需要企業(yè)、政府互動(dòng)，以及全社會(huì )的共同努力。
�。ㄒ唬└纳苿�(wù)工環(huán)境
外來(lái)務(wù)工人員在溫州工作生活普遍感到有三難：住房難、看病難、子女上學(xué)難。政府應加大對社會(huì )公益事業(yè)基礎設施的投入，對現有的各類(lèi)工業(yè)園區應該抓緊各項配套設施建設，包括學(xué)校、衛生院、公交車(chē)站、娛樂(lè )設施等。營(yíng)造一個(gè)良好的生活居住環(huán)境，使外來(lái)務(wù)工人員享受到溫州社會(huì )繁榮發(fā)展的勞動(dòng)成果，讓他們在溫州工作安心，生活舒心，把溫州變成務(wù)工者向往之地。
�。ǘ┘訌妱趧�(wù)交流與合作
政府部門(mén)應與勞動(dòng)力資源豐富地區加強協(xié)作，建立勞務(wù)輸出基地，不定期組織企業(yè)參加跨地區勞務(wù)交流活動(dòng)，組織規模較大的人才交流會(huì )和入校招聘活動(dòng)，積極引入勞務(wù)用工，從高校和職業(yè)技術(shù)院校引入畢業(yè)生。同時(shí)，委托勞動(dòng)力資源豐富地區的人力資源和社會(huì )保障部門(mén)，組織推薦城鄉勞動(dòng)力來(lái)溫州就業(yè)。
�。ㄈ┘涌飚a(chǎn)業(yè)升級換代
在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式的大背景下，中小企業(yè)仍然存在著(zhù)傳統產(chǎn)業(yè)結構升級不快、企業(yè)核心競爭力不強、技術(shù)創(chuàng )新能力較弱等方面的問(wèn)題。依靠傳統的勞動(dòng)密集型、資源密集型作為維持低價(jià)競爭的發(fā)展方式，已難以適應國內國際經(jīng)濟發(fā)展的形勢。面對世界經(jīng)濟一體化的現實(shí)壓力，廣大中小企業(yè)必須緊緊地依靠自主技術(shù)創(chuàng )新，加快技術(shù)升級、產(chǎn)品升級和企業(yè)升級的速度，提高產(chǎn)品附加值和企業(yè)盈利空間，積極實(shí)施名牌戰略，加大技術(shù)進(jìn)步的投入，提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力，增強企業(yè)的核心競爭力。
�。ㄋ模┮幏镀髽I(yè)用工
企業(yè)要牢固樹(shù)立人力資源是第一資源的重要理念，根據企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，適當提高職工工資，杜絕隨意克扣或拖欠職工工資、延長(cháng)勞動(dòng)時(shí)間、增強勞動(dòng)強度的現象。依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，依法繳納各項保險費，保證員工的休息休假，改善員工的工作與生活條件。加強與員工的交流和溝通，努力構建積極、健康、和諧的企業(yè)文化，增進(jìn)對企業(yè)員工的人性化管理和人文關(guān)懷，將員工前途和企業(yè)前途緊密結合起來(lái)，真正做到以待遇留人、以感情留人，以精神凝聚人，吸引更多優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)。
�。ㄎ澹┘訌妱趧�(dòng)者自身素質(zhì)培訓
要大力開(kāi)展職業(yè)技能培訓，培訓機構要及時(shí)掌握企業(yè)所需的工種和人數，聽(tīng)取企業(yè)的意見(jiàn)和建議，根據企業(yè)用工需求和農民工的就業(yè)意向進(jìn)行培訓，加強培訓的實(shí)效和針對性，緩解企業(yè)技術(shù)工和熟練工的難題。企業(yè)方要加大對人力資源培訓的投入力度，做好與培訓機構的對接，加強對在職員工的各類(lèi)職業(yè)技能培訓，不斷提高員工的技能水平。
關(guān)于企業(yè)的調研報告 篇7
民營(yíng)經(jīng)濟迅速發(fā)展，已經(jīng)逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展一支主力軍。民營(yíng)企業(yè)成為經(jīng)濟領(lǐng)域的重要組成部分，特別是民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)在拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)、增加就業(yè)、促進(jìn)科技創(chuàng )新與社會(huì )和諧穩定等方面起到了舉足輕重的作用，對國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展具有戰略意義。
在中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，民營(yíng)經(jīng)濟作為重要的經(jīng)濟主體，主動(dòng)適應和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，推動(dòng)整體經(jīng)濟的發(fā)展，為經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大貢獻。然而，民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)普遍面臨經(jīng)營(yíng)成本居高不下的問(wèn)題，嚴重制約了企業(yè)健康發(fā)展和競爭力提升，妨礙著(zhù)穩增長(cháng)、調結構任務(wù)的實(shí)現，也對推進(jìn)供給側改革、增強經(jīng)濟可持續發(fā)展帶來(lái)挑戰。黨中央和國務(wù)院十分重視這一問(wèn)題，明確提出開(kāi)展降低實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)成本行動(dòng)，優(yōu)化運營(yíng)模式，增強盈利能力。
當前，民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)首先必須解決的問(wèn)題是生存問(wèn)題，其次才是發(fā)展問(wèn)題。初步調查資料顯示：民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)的產(chǎn)值雖然有所上升，但利潤卻有所下降。民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)由于成本高而導致生存狀況面臨著(zhù)嚴峻考驗。近年來(lái)，國家出臺政策和措施扶持民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)特別是小微型企業(yè)的發(fā)展，幫助他們降低經(jīng)營(yíng)成本，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。然而，政府的扶持政策實(shí)施是否產(chǎn)生效果？如何繼續降低民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高其生存能力？這些問(wèn)題仍有待探索。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中，當前人工成本越來(lái)越高，其中以社保體系中的養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金等“五險一金”問(wèn)題最為突出。
為準確掌握民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)成本的變化情況，本次調研在依托鄂爾多斯市工商聯(lián)指導，以《關(guān)于開(kāi)展降低實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)綜合成本調研的通知》為依據，深入企業(yè)考察為主，同時(shí)進(jìn)行案例分析和問(wèn)卷調查，充分顯示民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)成本的變化情況。
�。ǎ保﹤�(gè)別訪(fǎng)談。訪(fǎng)談主要鼓勵企業(yè)說(shuō)實(shí)情、講真話(huà)、提建議。
�。ǎ玻⿲�(shí)地走訪(fǎng)。本次調研走訪(fǎng)考察了部分具有代表性的企業(yè)，了解經(jīng)營(yíng)成本情況。
�。ǎ常﹤�(gè)案研究。
�。ǎ矗﹩�(wèn)卷調查。調查問(wèn)卷的發(fā)放兼顧不同行業(yè)和不同規模企業(yè)，調查問(wèn)卷均由年輕一代民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)人士本人填寫(xiě)。
降低民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)成本的建議根據上述調查的結果，提出如下建議：
�。�、合理降低企業(yè)用工成本。民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)人工成本的增加除了有物價(jià)上漲導致最低工資水平持續調整這一客觀(guān)因素，主要原因還是由于民營(yíng)企業(yè)規模不斷擴大，人工成本管控不嚴，勞動(dòng)生產(chǎn)率低。因此民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)人工成本投入產(chǎn)出的最優(yōu)比，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的人工成本管理戰略，確定科學(xué)的.管理目標，提高管理成本，降低企業(yè)人工和管理等成本。建議合理降低失業(yè)保險費率。困難企業(yè)暫時(shí)無(wú)力繳納社會(huì )保險費的，在提供有效繳費擔保后，經(jīng)批準可緩繳除基本醫療保險費之外的社會(huì )保險費。支持企業(yè)通過(guò)轉型轉產(chǎn)、多種經(jīng)營(yíng)、主輔分離、輔業(yè)改制、培訓轉崗等方式，多渠道分流安置富余人員，鼓勵企業(yè)少裁員、不裁員。
�。�、持續降低民營(yíng)企業(yè)的稅費負擔。政府應該繼續擴大營(yíng)業(yè)稅改增值稅范圍，落實(shí)國家降低制造業(yè)增值稅稅負政策，消除重復征稅和多頭征稅，增強稅收政策的適應性。應取消一些行政事業(yè)性收費。要加快發(fā)展眾創(chuàng )空間等新型孵化機構，對建設成效良好的眾創(chuàng )空間的用房、用水、用能、寬帶接入費用和用于創(chuàng )業(yè)服務(wù)的公共軟件、開(kāi)發(fā)工具等給予適當獎補支持。引導企業(yè)落實(shí)好購置固定資產(chǎn)抵扣增值稅、固定資產(chǎn)加速折舊等優(yōu)惠政策。落實(shí)國家高新技術(shù)企業(yè)認定新政策。簡(jiǎn)化認定流程，放寬認定條件，擴充重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域，鼓勵和支持更多企業(yè)申報高新技術(shù)企業(yè)，享受相應稅收優(yōu)惠政策。進(jìn)一步落實(shí)資源綜合利用企業(yè)及其產(chǎn)品稅收優(yōu)惠政策，提高綠色制造水平。全面落實(shí)小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策。根據國家、自治區部署，把“營(yíng)改增”試點(diǎn)范圍擴展至建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活性服務(wù)業(yè)，實(shí)現增值稅全面替代營(yíng)業(yè)稅。制定相應標準，對符合產(chǎn)業(yè)政策、有較好發(fā)展前景、一時(shí)遇到較大困難的企業(yè)，在合法合規的前提下，在一定期限內實(shí)行稅費緩收政策，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。
�。�、降低銷(xiāo)售費用。民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)應該不斷探索新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售方式，不斷創(chuàng )新，比如，在銷(xiāo)售渠道上，應該加大直銷(xiāo)渠道的比重；市場(chǎng)推廣上，不要過(guò)度依賴(lài)廣告來(lái)提高銷(xiāo)售量，而應該主要通過(guò)創(chuàng )新提高產(chǎn)品的質(zhì)量，通過(guò)引入新技術(shù)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的銷(xiāo)售成本，保持企業(yè)持續穩定的盈利能力。
�。�、有效降低企業(yè)融資成本。要營(yíng)造適宜貨幣金融環(huán)境；應充分發(fā)揮市場(chǎng)利率定價(jià)自律機制作用；要著(zhù)力拓寬企業(yè)融資渠道；優(yōu)化小微企業(yè)融資服務(wù)；應大力發(fā)展區域性股權市場(chǎng)，進(jìn)一步提升我市產(chǎn)權交易市場(chǎng)功能。政府還可以采用一系列市場(chǎng)化的手段，促進(jìn)金融企業(yè)的兼并與重組，發(fā)展多層次資本市場(chǎng)，促進(jìn)對民營(yíng)企業(yè)的融資，鼓勵金融機構進(jìn)行金融產(chǎn)品、還款方式創(chuàng )新，減輕企業(yè)還款壓力，降低融資成本等。
�。�、進(jìn)一步降低用能、用地成本。要繼續降低企業(yè)用氣成本；對一般工商業(yè)及其他用電類(lèi)別價(jià)格要進(jìn)一步下調；要開(kāi)展大用戶(hù)優(yōu)化用電服務(wù)，免費為企業(yè)提供優(yōu)化用電建議書(shū)，合理配置變壓器容量，充分利用谷時(shí)段低電價(jià)，降低用電成本支出。應實(shí)行有保有控的產(chǎn)業(yè)用地政策，重點(diǎn)保障年度重大項目中的先進(jìn)制造業(yè)和現代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)項目用地，調整工業(yè)用地出讓方式，試行工業(yè)用地采取長(cháng)期租賃、先租后讓、租讓結合、彈性出讓等供地方式，降低工業(yè)企業(yè)用地成本；要盤(pán)活存量用地；工業(yè)用地在符合規定條件的前提下，利用自有土地重建、改建、擴建廠(chǎng)房，提高土地利用率和增加容積率的，不再增收土地價(jià)款。
關(guān)于企業(yè)的調研報告 篇8
一、公司概要
北京首鋼股份有限公司始建于1919年，是以鋼鐵業(yè)為主，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展的上市公司，是目前我國上市公司中最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一。擁有從焦化、燒結、煉鐵、 煉鋼到軋材，前后工序能力配套的生產(chǎn)體系，主體生產(chǎn)設備達到了國際同行業(yè)先進(jìn)水平。本公司經(jīng)營(yíng)范圍為鋼鐵冶煉、鋼壓延加工，冶金技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)、轉讓、服務(wù)，銷(xiāo)售金屬材料、焦炭、化工產(chǎn)品等，具有完整的產(chǎn)供銷(xiāo)體系和獨立面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)能力。進(jìn)入新世紀，面對前所未有的壓力和挑戰，首鋼積極推進(jìn)搬遷調整和產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，持續推進(jìn)創(chuàng )新優(yōu)創(chuàng )業(yè)，開(kāi)創(chuàng )了鋼鐵企業(yè)“一業(yè)多地”發(fā)展的新格局，實(shí)現了從以長(cháng)材生產(chǎn)為主向高檔板材生產(chǎn)為主的轉變，向打造世界一流鋼鐵企業(yè)邁出了重要的一步。
�。ㄒ唬┬袠I(yè)狀況
20xx年，我國經(jīng)濟增速下降，鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)需求萎縮，導致鋼材市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，部分行業(yè)用鋼量負增長(cháng)，鋼鐵生產(chǎn)增速回落，鋼材價(jià)格低位徘徊且持續低迷；鐵礦石等原燃材料價(jià)格雖有所下降，但仍處于高位，鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)成本和期間費用雙重壓力下，經(jīng)濟效益繼續下滑，行業(yè)處于虧損局面。
中國20xx年的鋼產(chǎn)量為7.2億噸，而美國僅為1.2億噸。自中國在200x年實(shí)施5860億美元的經(jīng)濟刺激計劃以來(lái)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國同產(chǎn)能過(guò)剩作斗爭的標志。 20xx年上半年中國鋼材價(jià)格震蕩下行。由于國內經(jīng)濟持續減速、市場(chǎng)信心缺失、美聯(lián)儲退出QE去金融化的壓力，下半年鋼材市場(chǎng)行情仍將弱勢運行，并有可能再探新低，但其繼續跌幅有限。預計全年粗鋼產(chǎn)量將會(huì )達到7.5億噸，由此形成鐵礦石等上游原料需求較為旺盛的局面。全國粗鋼產(chǎn)能的大量釋放，在增大市場(chǎng)壓力的同時(shí)，使得鐵礦石等原材料需求有增無(wú)減。今年以來(lái)鐵礦石價(jià)格走低，其主要因素在于全球大宗商品需求疲弱、美元匯率上升，以及人民幣大幅升值等多項因素的共同影響。
�。ǘ┕緲I(yè)務(wù)
首鋼創(chuàng )建于1919年，目前已形成鋼鐵業(yè)為主，兼營(yíng)采礦、機械、電子、建筑、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、海外貿易等多種行業(yè)的跨國大型企業(yè)集團。在中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )20xx年度中國企業(yè)500強中，首鋼位列39位。
20xx年底公司鋼鐵主流程停產(chǎn)，公司只保留第一線(xiàn)材廠(chǎng)及冷軋公司繼續開(kāi)展鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，公司抗風(fēng)險能力受到不利影響。20xx年，受宏觀(guān)經(jīng)濟因素的影響，公司只有一線(xiàn)材廠(chǎng)及控股子公司冷軋公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但一線(xiàn)材廠(chǎng)生產(chǎn)能力有限，因此冷軋公司是公司鋼鐵主業(yè)的主體。努力實(shí)現減虧、扭虧是冷軋公司20xx年以及未來(lái)一段時(shí)期的著(zhù)力點(diǎn)和工作重心。20xx年，冷軋公司利潤總額－59009萬(wàn)元，比上年度減虧19134萬(wàn)元，減虧幅度24.48%。
20xx年公司鋼材產(chǎn)銷(xiāo)量比20xx年減少4.3%，主要鋼材市場(chǎng)疲軟，為減少虧損主動(dòng)壓縮產(chǎn)能。由于首黔公司楊山煤礦20xx年進(jìn)行30萬(wàn)噸技改工程，未生產(chǎn)原煤，造成煤炭收入同比大幅減少。
�。ㄈ┕窘陙�(lái)財務(wù)狀況
首鋼股份20xx年營(yíng)業(yè)收入1，251，648.62萬(wàn)元，同比降低55.15%;營(yíng)業(yè)利潤-29,039.43萬(wàn)元，同比降低194.24%。20xx年，營(yíng)業(yè)收入1,010,338.22萬(wàn)元，同比降低19.28%；營(yíng)業(yè)利潤-54,709.65萬(wàn)元，同比降低88.40%。由此看來(lái)，首鋼近三年財務(wù)狀況一直處于下降狀態(tài)，之所以下降，主要是由于自200x年全球金融危機以來(lái)，我國經(jīng)濟發(fā)展速度有所放緩，在全球經(jīng)濟形勢尚未明顯反轉的情況下，未來(lái)國內宏觀(guān)經(jīng)濟走勢存在一定的不確定性。第二，針對國內通脹壓力逐步顯現采取的宏觀(guān)調控政策，在緩解通貨膨脹的'同時(shí)，放緩鋼鐵下游包括房地產(chǎn)、汽車(chē)等行業(yè)的發(fā)展速度，會(huì )對本公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。第三，近年來(lái)我國鋼鐵行業(yè)擴產(chǎn)，產(chǎn)能結構性過(guò)剩仍十分突出，供大于求的局面難以改觀(guān)。
二、公司近三年財務(wù)狀況分析
1.分析目的：通過(guò)對近三年的財務(wù)數據比較，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現狀，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規律性。通過(guò)對比分析發(fā)現企業(yè)存在的財務(wù)問(wèn)題，弄清企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，并采取措施予以解決；
2.分析框架：通過(guò)會(huì )計分析和財務(wù)效率分析，綜合數據對比，對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行全面分析；
3.分析步驟：
�。�1）對企業(yè)進(jìn)行會(huì )計分析，首先是資產(chǎn)負債表的分析，包括資產(chǎn)負債表的水平分析與垂直分析。其次是對利潤表進(jìn)行分析，包括利潤表的水平分析、垂直分析和分項分析，最后是對現金流量表分析，包括現金流量表的的水平分析與結構分析。
�。�2）對公司進(jìn)行財務(wù)效率的分析，首先分析的是公司的償債能力分析，其次是公司營(yíng)運能力的分析，然后是公司盈利能力的分析，最后是公司發(fā)展能力的分析。
�。�3）對公司的財務(wù)進(jìn)行綜合分析和業(yè)績(jì)評價(jià)，通過(guò)杜邦分析進(jìn)行綜合全面改的分析，找出公司存在的問(wèn)題。
關(guān)于企業(yè)的調研報告 篇9
多年來(lái)，建筑業(yè)一直被認為是勞動(dòng)密集型的粗放經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)，只是為實(shí)現固定資產(chǎn)投資才到建設項目施工，政府的政策支持力度明顯不夠。在建筑市場(chǎng)競爭較激烈的今天，仍然沒(méi)有完全糾正對建筑業(yè)的各種偏見(jiàn)和誤解。要實(shí)現XX市建筑業(yè)的發(fā)展，就務(wù)必爭取政府確立將建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰略，把建筑業(yè)的發(fā)展納入國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃，制定相關(guān)政策措施，真正把建筑業(yè)作為一個(gè)必不可少、前途無(wú)量、發(fā)展潛力巨大、社會(huì )和經(jīng)濟效益回報豐厚的支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展。
要加強市場(chǎng)管理和行業(yè)管理力度。雖然政府轉變職能和退出市場(chǎng)已經(jīng)逐步形成共識，但這一目標尚需要一個(gè)過(guò)程。在政府轉變職能和總體退出市場(chǎng)的同時(shí)，必須加強和加緊以新的思維、方式和知識結構，從新的層次和角度實(shí)施對市場(chǎng)的干預、管理、引導，對促進(jìn)和加速產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到積極的作用。政府作為建筑業(yè)發(fā)展過(guò)程中的監督和管理者，有責任為企業(yè)提供一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)競爭環(huán)境，促進(jìn)建筑業(yè)有序發(fā)展。加強政府服務(wù)功能，切實(shí)為建筑企業(yè)發(fā)展排憂(yōu)解難。政府職能部門(mén)要在體制改革、結構優(yōu)化、市場(chǎng)凈化、施工保障等方面為企業(yè)解決實(shí)際困難，使企業(yè)能夠順利開(kāi)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。并在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中保駕護航，為XX市建筑業(yè)走上發(fā)展的快車(chē)道提供有效的保障。
目前建筑業(yè)過(guò)度競爭成為行業(yè)和社會(huì )的普遍反映，要求政府提高行業(yè)準入，減少企業(yè)數量，限制過(guò)度競爭的呼聲較高，要求提高行業(yè)集中度或行業(yè)適度壟斷程度的`呼聲較高。目前的過(guò)度競爭本質(zhì)上是一種無(wú)序競爭、不規范競爭和不正當競爭并存的反映。政府必須深刻剖析產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟諸問(wèn)題的內在本質(zhì)，進(jìn)一步放松規制，進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)競爭，只有充分的競爭，才能實(shí)現建筑業(yè)的優(yōu)勝劣汰，只有通過(guò)充分競爭實(shí)現的產(chǎn)業(yè)集中度才是資源的最佳配置方式。政府不僅要放開(kāi)建筑業(yè)準入，促進(jìn)充分競爭，還應考率通過(guò)加強對不正當競爭的管理，進(jìn)一步強化市場(chǎng)的淘汰機制，提高競爭水平。
全社會(huì )共同努力，切實(shí)解決建設領(lǐng)域的拖欠工程款問(wèn)題,并建立長(cháng)效保障機制。要規范建筑市場(chǎng)秩序，嚴格責任追究制度；建立健全工程結算制度，促進(jìn)施工企業(yè)積極主動(dòng)搞好竣工結算工作；完善法律法規，加大執法力度，對建設單位故意拖欠不還的要訴諸法律；強化監控，杜絕資金不到位工程進(jìn)入建筑市場(chǎng)，從根本上遏制“拖欠、墊支”等現象的蔓延。
關(guān)于企業(yè)的調研報告 篇10
市直供銷(xiāo)社企業(yè)經(jīng)過(guò)近幾年的改革與發(fā)展，基本走上了正常發(fā)展的軌道；經(jīng)營(yíng)管理體制和機制發(fā)生了變化；徹底杜絕了虧損的現象；一些新的發(fā)展項目，有的已投入運營(yíng)，有的已開(kāi)始起步運作，正在積蓄著(zhù)后發(fā)優(yōu)勢。但目前還有很多矛盾和問(wèn)題仍然制約著(zhù)企業(yè)的改革與發(fā)展。一是多數企業(yè)僅局限于資產(chǎn)運營(yíng)，有些只是收收房租、交交保險，基本沒(méi)有開(kāi)展商品經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)面極窄。二是沒(méi)有新的經(jīng)營(yíng)項目或品種，企業(yè)發(fā)展后勁不足；三是缺乏既有強烈的事業(yè)心又有現代化的經(jīng)營(yíng)管理知識的人才；四是企業(yè)還存在那些不合適宜的體制和機制，以及由此而來(lái)的責任心和進(jìn)取心不強的問(wèn)題。因此，要做大做強市直企業(yè)，必須通過(guò)改革、發(fā)展和強化監管的辦法來(lái)解決。
一、堅定信心，為做大做強統一思想
做大做強，是市直企業(yè)自身生存與發(fā)展的需要。企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭，如同自然法則那樣，物競天擇，適者生存；大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米。市場(chǎng)經(jīng)濟競爭，如同大海行舟，不進(jìn)則退。因此，企業(yè)要長(cháng)期生存下去，靠維持現狀是維持不下去的，只能靠不斷地發(fā)展，不斷地做大做強，否則就會(huì )成為競爭對手的食物。
做大做強，是帶動(dòng)全市供銷(xiāo)合作事業(yè)發(fā)展的需要。直屬企業(yè)和系統工作是供銷(xiāo)社工作的兩條主線(xiàn)，各級供銷(xiāo)社既要做好直屬企業(yè)的改革改制，促進(jìn)直屬企業(yè)的發(fā)展，又要做好系統工作的指導，切實(shí)提高為農服務(wù)功能，這二者必須兩翼齊飛、兩輪驅動(dòng)、并駕齊驅、缺一不可。但相對來(lái)說(shuō)，直屬企業(yè)是供銷(xiāo)社發(fā)展的經(jīng)濟基礎，直屬企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到供銷(xiāo)社為農服務(wù)作用的發(fā)揮，直屬企業(yè)的工作在市社總體工作中占有分量更重一些，社領(lǐng)導占用的精力也更多一些。系統工作出形象、直屬企業(yè)出效益。直屬企業(yè)是我們生存和發(fā)展的依托，只有直屬企業(yè)做好了，有了更多的積累，才能更好履行系統工作的指導責任，才能更好地加快聯(lián)合與合作。省社直屬企業(yè)4年內社有資產(chǎn)增長(cháng)了60%，職工收入每年增長(cháng)20%以上，新建了8萬(wàn)多平方米的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，為下一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。南陽(yáng)市社直屬企業(yè)興辦了幾個(gè)大市場(chǎng)，同時(shí)又擁有“新合作”、“惠農達”這樣的企業(yè)龍頭，對全系統的發(fā)展起到了很好的帶動(dòng)作用�！柏敶蟛拍軞獯帧�，發(fā)展才是硬道理，直屬企業(yè)做好了，也就能更加有針對性地指導全系統的工作。市直企業(yè)通過(guò)做大做強，可以帶動(dòng)和輻射全行業(yè)的企業(yè)，可以整合行業(yè)有效資源，發(fā)揮行業(yè)龍頭的作用。
做大做強，是重塑供銷(xiāo)社形象的需要。供銷(xiāo)社系統經(jīng)過(guò)了計劃經(jīng)濟和市場(chǎng)經(jīng)濟，曾經(jīng)有過(guò)繁榮和輝煌，也有過(guò)迷茫和陣痛�？傮w來(lái)說(shuō)，我們現在還處于比較困難的爬坡階段，我們很多直屬企業(yè)和計劃經(jīng)濟時(shí)期相比已經(jīng)輝煌不再，大量職工下崗，發(fā)展舉步維艱，供銷(xiāo)社系統的社會(huì )地位和形象也受到一定的影響。何事物都是有興有衰，這是規律。必須面對現實(shí)，既不能怨天尤人，也不能小富即安。要想重振雄風(fēng)，最重要的就是加快發(fā)展。發(fā)展了才能有地位、才能有形象、才能被尊重。因此，每一位同志都要有發(fā)展的緊迫感，圍繞發(fā)展想辦法，圍繞發(fā)展做文章。通過(guò)做大做強直屬企業(yè)，可以吸納更多的勞動(dòng)力就業(yè)和再就業(yè)，可以向國家和地方政府交納更多的稅金，可以在社會(huì )上擴大影響和提高知名度，可以得到黨委、政府的重視，進(jìn)而獲得一個(gè)有利于發(fā)展的寬松環(huán)境。
目前市直企業(yè)面臨著(zhù)許多困難，我們應當看到和正視，并給予足夠的估計，但是還應當看到這些困難是發(fā)展中的困難，是前進(jìn)中的困難，恰恰因為有這些困難和矛盾，才需要我們通過(guò)做大做強來(lái)克服、解決。我們在看到不利因素的同時(shí)還應當看到有利的條件。一是隨著(zhù)國家新農村建設一系列優(yōu)惠政策的出臺和各種項目、投資的增多，為市直企業(yè)做大做強提供了一個(gè)良好的機遇。新網(wǎng)工程項目，萬(wàn)村千鄉項目，物流市場(chǎng)建設項目，；二是市委和市政府對供銷(xiāo)社及企業(yè)比較重視，有關(guān)部門(mén)也非常支持，這為做大做強提供一個(gè)有利的環(huán)境。20xx年出臺了市委、市政府19號文件，有許多優(yōu)惠政策；昨天市政府常務(wù)會(huì )研究了再生資源回收管理辦法，很快就將正式出臺；對供銷(xiāo)社系統職工的進(jìn)再就業(yè)中心、失業(yè)保險中心等。三是市直企業(yè)有一支經(jīng)多年培養和鍛煉的經(jīng)營(yíng)管理隊伍，有市社黨組高度的責任感、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、強烈的進(jìn)取意識以及克服困難的決心，這是做大做強的決定性因素；四是市直企業(yè)還具有一定規模且有開(kāi)發(fā)潛力的有效資產(chǎn)，這是做大做強的物質(zhì)基礎�？梢哉f(shuō)做大做強市直企業(yè)，實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)的目標，已經(jīng)具備了天時(shí)、地力、人和的條件。因此，做大做強市直企業(yè)是完全可能的。
二、深化改革，為做大做強提供動(dòng)力
改革是循序漸進(jìn)的，不可能一步到位，也不可能一勞永逸。雖然市直企業(yè)經(jīng)過(guò)多次改革，但是體制性弊端沒(méi)有從根本上革除，內部活力沒(méi)有迸發(fā)出來(lái)，仍然障礙著(zhù)市直企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，要對市直企業(yè)進(jìn)一步深化改革，消除體制性弊端，逐步建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟和新形勢要求的體制和機制，為做大做強提供動(dòng)力支持。
1、要明確改革方向。市直企業(yè)的改革要以建立產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學(xué)的現代企業(yè)制度為目標�？梢試L試對外開(kāi)放產(chǎn)權，逐步實(shí)現投資主體多元化，建立科學(xué)完善的法人治理結構，同時(shí)依據《公司法》建立健全制度，明確各自的權利與義務(wù)，并認真貫徹落實(shí)。目前市直多數企業(yè)，雖然在名稱(chēng)上冠有股份有限或有限責任公司字樣，但有其名無(wú)其實(shí)，距離現代企業(yè)制度的要求相差甚遠�，F代企業(yè)制度是具有生命力的制度，要做大做強市直企業(yè)，建立這種制度是其必然選擇。因此要堅定不移地堅持這個(gè)改革方向。
2、要有一個(gè)團結協(xié)作的好班子。一是要顧全大局。不管是市社班子成員還是直屬單位班子成員，從工作上來(lái)說(shuō)，都是組織的安排，是共同的事業(yè)把大家凝聚在一起。因此，必須以事業(yè)為重，以大局為重，這是最起碼的組織原則，如果連這一點(diǎn)都做不到，就會(huì )辜負組織的期望，愧對組織的培養。班子中班長(cháng)要有寬闊的胸懷，成員之間要有分工有協(xié)作，大事講原則，小事講風(fēng)格。二是要堅持民主集中制。一個(gè)好班子，首先必須是一個(gè)民主的班子、集中的班子。沒(méi)有民主就沒(méi)有活力，沒(méi)有集中就形不成高度的統一。要集思廣益，讓班子的每一個(gè)成員都有說(shuō)話(huà)的權利，都能夠知無(wú)不言，言無(wú)不盡。有不同意見(jiàn)是正常的，萬(wàn)馬齊喑是沒(méi)有戰斗力的。要正確對待不同意見(jiàn)，通過(guò)充分的征求意見(jiàn)、醞釀溝通，最后達到意見(jiàn)的統一。特別是一旦組織決定了的事，就必須少數服從多數，不折不扣地執行。三是要堅持互諒互讓、互相幫助。一個(gè)班子能不能擱好，很大程度上在于班子每個(gè)同志自身的修養。團結是一種品質(zhì)、一種能力。大家在一起共事，首先要有一種風(fēng)格，能夠理解別人、體諒別人，不能總圍繞著(zhù)自己的小圈子打算盤(pán)，不能總圍繞著(zhù)自己印象好的部分人打算盤(pán)。其次要有一種胸懷，要海納百川，能夠容忍別人的不足甚至過(guò)錯，
不能凡事斤斤計較，更不能抓住一點(diǎn)不放。其三要保持一種好的心態(tài)。每個(gè)班子成員分管的工作都是整體工作的一部分，沒(méi)有什么貴賤高低輕重之分，大家在工作中應該相互理解、相互支持、相互協(xié)作，以平和的心態(tài)面對工作、面對同事。常言道，相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，共同垮臺。只有在一個(gè)和諧的環(huán)境中，供銷(xiāo)社的事業(yè)才能不斷發(fā)展，供銷(xiāo)社的干部才能成長(cháng)進(jìn)步。
3、要充分調動(dòng)干部職工的積極性。首先班子成員辦事要公道正派�！肮�，嚴生威�！鳖I(lǐng)導的表率是無(wú)聲的力量其次，在用人上要用其長(cháng)避其短�！俺哂兴L(cháng)，寸有所短�！币朴谑褂酶鞣N類(lèi)型的人才。第三，建立獎罰分明的獎勵約束機制。用新的機制激勵人，用嚴明的紀律約束人，激發(fā)系統干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性。第四，要注重培養選拔人才，提高人員素質(zhì)。人才是第一資源，它決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的.興衰。多年來(lái)市直企業(yè)培養了一批經(jīng)營(yíng)管理人才，由于近些年來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不景氣，流失了一批，企業(yè)目前缺乏人才，特別是缺乏現代企業(yè)管理人才。要把市直企業(yè)做大做強，提高人員素質(zhì)尤其是高層經(jīng)營(yíng)管理人員十分必要和迫切，也是企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久之計和戰略選擇。提高人員素質(zhì)，可以通過(guò)引進(jìn)人才的辦法，但更重要的還是自主培養，尤其是要注重培養高層經(jīng)營(yíng)管理人員。在培養方式上以教育培訓為主。在當前科技進(jìn)步日新月異、新知識層出不窮的時(shí)代，有計劃地開(kāi)展繼續教育工作是十分必要的，應當擺到重要的日程上來(lái)。通過(guò)培訓，使經(jīng)營(yíng)管理人員逐步掌握現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識、市場(chǎng)經(jīng)濟知識等，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。在選拔、使用人才方面要堅持德才兼備的原則，而且要把德放在第一位，作為第一標準，作為一個(gè)否決條件。
4、改進(jìn)作風(fēng)，做到求真務(wù)實(shí)。一要研究問(wèn)題。直屬單位班子成員不能整天埋頭于具體工作，而要站在更高的一個(gè)層次上，從實(shí)際出發(fā)，不斷地用新思想、新觀(guān)念研究問(wèn)題，著(zhù)力解決問(wèn)題。要把問(wèn)題分析透、找得準，眼界放的寬、目光看的遠，只有這樣，工作才能向前推進(jìn)。二要多干實(shí)事。要根據各自單位的實(shí)際，每年理出幾件大事，集中精力認認真真地抓一抓。一年抓幾件，一件一件地抓，如此循環(huán)推進(jìn)，用不了幾年，單位的面貌就會(huì )有一個(gè)大的發(fā)展、大的進(jìn)步。三要不圖虛名。要做到“三個(gè)反對”：反對形式主義，反對短期行為，反對虛報浮夸。只談成績(jì)不談問(wèn)題、只報喜不報憂(yōu)的現象必須改變。
5、強化管理，維護大局穩定。一要高度重視。社會(huì )穩定的任務(wù)很重。各單位不僅要著(zhù)眼于發(fā)展問(wèn)題，還要高度重視穩定問(wèn)題，確保既不給國家添亂子，又能全面完成各項目標任務(wù)。二要措施得力。直屬單位都要認真研究分析本單位在穩定方面存在的突出問(wèn)題，制定出嚴密的穩控措施，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵人員，該排查的排查、該整改的整改，要做到防患未然，決不能出任何問(wèn)題。三要嚴格責任。一把手要負總責，班子成員“一崗雙責”，誰(shuí)出問(wèn)題追究誰(shuí)的責任，沒(méi)有任何遷就的余地。
三、加快發(fā)展，為做大做強提質(zhì)提速
發(fā)展是硬道理。發(fā)展是解決目前各種矛盾和問(wèn)題的最好辦法。發(fā)展要有一定的速度，每隔3-5年上一個(gè)新臺階，為做大做強提質(zhì)提速。市直企業(yè)要加快發(fā)展，首先要堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，用科學(xué)的精神、科學(xué)的思想來(lái)謀劃發(fā)展、指導實(shí)踐；其次要站在全市經(jīng)濟發(fā)展和全系統企業(yè)發(fā)展這個(gè)層面上來(lái)規劃市直企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展項目等；第三發(fā)展的重點(diǎn)是項目建設。目前市直企業(yè)經(jīng)營(yíng)萎縮，一個(gè)很重要的原因就是沒(méi)有新的經(jīng)營(yíng)項目。因此，項目建設就成為今后一個(gè)時(shí)期做大做強市直企業(yè)的首要任務(wù)和工作的重中之重。
1、抓住機遇上項目，為做大做強搭建載體。新農村建設、新網(wǎng)工程建設、萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程建設，包括再生資源回收利用體系建設等，為我們市直企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)很好的機遇，應該牢牢地抓住，不能錯過(guò)這個(gè)時(shí)機。重點(diǎn)加強與市直有關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調，爭取我們已規劃的項目能夠得到立項，得到資金投資和優(yōu)惠政策的支持，為市直企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造物質(zhì)條件。今后一個(gè)時(shí)期要重點(diǎn)抓好xx農資公司、xx棉麻公司項目和白云建材大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設等項目的推進(jìn)工作。
2、招商引資上項目，為做大做強拓展資源。項目建設和招商引資實(shí)質(zhì)上是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，二者要緊密地結合起來(lái)。任何企業(yè)的項目建設都需要招商引資或向銀行貸款來(lái)解決資金的來(lái)源問(wèn)題，單靠自有資金是做不到的，我們的市直企業(yè)更是如此。要加快做大做強市直企業(yè)的步伐，就得把招商引資工作列入市社的重要議事日程上來(lái)，采取切實(shí)可行的措施，抓出成效。首先要建立項目庫。其次，對近期使用的項目進(jìn)行包裝。第三，利用各種方式向外界推介。在推介項目的同時(shí)，還要介紹項目所在地政府關(guān)于招商引資方面的各種優(yōu)惠政策，以此吸引、尋求合作伙伴。在招商方式上可以采取多種形式并舉的辦法，一方面利用市政府組團招商的機會(huì )，組織人員參加招商引資活動(dòng)；另一方面市社也可以有計劃、有目標的走出去到南方和經(jīng)濟發(fā)達地區進(jìn)行招商引資活動(dòng)；還可以通過(guò)網(wǎng)上進(jìn)行招商。通過(guò)招商引資，引進(jìn)來(lái)的不僅僅是項目資金，還可以引進(jìn)人才和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理經(jīng)驗及先進(jìn)的技術(shù)等，因此，通過(guò)招商引資對做大做強市直企業(yè)有著(zhù)非常重要的意義。
3、以加快社有資產(chǎn)開(kāi)發(fā)步伐為載體抓好項目建設。社有資產(chǎn)是幾代供銷(xiāo)人積累的寶貴財富，是我們賴(lài)以生存發(fā)展的經(jīng)濟基礎，也是我們招商引資和項目建設的載體。在社有資產(chǎn)開(kāi)發(fā)中要注意以下幾點(diǎn)：一要科學(xué)規劃。要從長(cháng)計議，整體規劃，分期分批建設。一定要論證好、規劃好，認真聽(tīng)取專(zhuān)家的意見(jiàn)，要研究其是否符合經(jīng)濟規律、企業(yè)發(fā)展方向，并按程序進(jìn)行充分的調查研究、可行性論證、若干方案優(yōu)劣的篩選等，提高決策的科學(xué)性和可行性。另外，還要提高決策效率，避免錯失良機、增加資產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本和其他一些消極影響。二要高起點(diǎn)開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)起點(diǎn)一定要高，要有前瞻性，不一定都要建成標志性建筑，但最起碼要十年、二十年不落后。有條件的要自己開(kāi)發(fā)，條件不具備的可以聯(lián)合開(kāi)發(fā)�？傊痪湓�(huà)，速度要快、標準要高、質(zhì)量要好。三要陽(yáng)光開(kāi)發(fā)。所有開(kāi)發(fā)都要在紀檢、審計部門(mén)的監督下進(jìn)行，任何一個(gè)環(huán)節，任何一項工程都要公開(kāi)透明，該集體研究的集體研究，該征求意見(jiàn)的征求意見(jiàn)，該招標的招標，決不能一個(gè)人或幾個(gè)人說(shuō)了算，不能房子建起來(lái)了，干部倒下去了。
四、關(guān)于對做大做強直屬企業(yè)的幾點(diǎn)建議
1、要加強領(lǐng)導班子建設。用好班子、好思路、好作風(fēng)激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)的工作熱情。
2、要切實(shí)推進(jìn)企業(yè)改革。改革出活力、出合力、出戰斗力，只有不斷的創(chuàng )新，才能把企業(yè)做大做強。
3、要抓好社有資產(chǎn)的保值增值，強化資產(chǎn)意識。資產(chǎn)是根，失去了資產(chǎn)，就失去了一切。
4、要切實(shí)加強傳統業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)，不能輕易丟掉。傳統業(yè)務(wù)是供銷(xiāo)社幾十年的積淀，丟掉易，想再抓起來(lái)就難了。
5、要利用自身優(yōu)勢，積極培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。多業(yè)并舉，促進(jìn)振興。
6、要引進(jìn)人才，實(shí)施人才戰略�？咳瞬诺膬�(yōu)勢占領(lǐng)市場(chǎng)競爭的制高點(diǎn)。
關(guān)于企業(yè)的調研報告 篇11
為了進(jìn)一步摸清慶元縣外貿企業(yè)的現狀，宣傳當前外經(jīng)貿促進(jìn)政策，切實(shí)有效的為外貿企業(yè)服務(wù)，近日，由經(jīng)貿局分管領(lǐng)導組織外貿科相關(guān)人員，對全縣有自營(yíng)進(jìn)出口實(shí)績(jì)的外貿企業(yè)進(jìn)行走訪(fǎng)調研，現將調研情況報告如下：
一、基本情況：
1－6月份，全縣外貿出口額1185萬(wàn)美元，同比增長(cháng)85.7%（全市平均同比下降17.5%），增幅居全市第一。其中農產(chǎn)品出口449萬(wàn)美元，同比增長(cháng)248.1%；輕工工藝品出口489萬(wàn)美元，同比增長(cháng)70.9%；機械產(chǎn)品出口221萬(wàn)美元，同比增長(cháng)71.3%；化工產(chǎn)品出口27萬(wàn)美元，同比下降70.4%。上半年，全縣新增自營(yíng)進(jìn)出口主體3家，有進(jìn)出口實(shí)績(jì)企業(yè)26家。
二、各行業(yè)情況
�。ㄒ唬┦称沸袠I(yè)
食品行業(yè)有自營(yíng)進(jìn)出口權企業(yè)12家。由于食用菌出口退稅政策的調整，對整個(gè)行業(yè)起到了積極地推動(dòng)作用，出口額增長(cháng)迅猛，1-6月份農產(chǎn)品出口額449萬(wàn)美元，同比增加248.1%。如百興食品公司1-6月累計出口額99萬(wàn)美元，同比增長(cháng)191.5%。大山菇業(yè)公司6月份出口達到260多萬(wàn)美元，是去年同期的50倍，據該公司負責人介紹，今年出口將比去年翻三番，達到500萬(wàn)美元。但該行業(yè)在運行中遇到較多問(wèn)題，主要有：
�。�1）歐美日等發(fā)達國家加強了對食品的檢測力度，在原先農藥殘留檢測的基礎上，增加了微生物檢測等項目，限制了我縣食用菌出口。在食用菌生產(chǎn)過(guò)程中，使用的“多菌靈”和“保水膜”等，在出口檢測中都會(huì )超標，而微生物超標問(wèn)題，更是讓企業(yè)難以找到妥善解決的.方法。像江源菇品公司，在春季廣交會(huì )上接了一些訂單，產(chǎn)品出口檢測時(shí)由于微生物檢測不合格被退回，只好改做內銷(xiāo)，秋季廣交會(huì )也不準備參加了。
�。�2）商檢部門(mén)對食品的檢測程序復雜、時(shí)間跨度大，影響食品出口。如我縣唯一做鮮菇出口的企業(yè)斯大公司，由于鮮菇出口時(shí)每批都要檢測，而且要等企業(yè)收購齊產(chǎn)品后，由龍泉商檢部門(mén)派人來(lái)取樣，送到杭州檢驗，檢驗合格后才允許產(chǎn)品出口，整個(gè)過(guò)程要5個(gè)工作日以上，復雜的檢測程序增加了企業(yè)對產(chǎn)品的保鮮難度，對該企業(yè)外貿業(yè)務(wù)量影響較大。
�。�3）食用菌出口退稅率的調整，在促進(jìn)食用菌出口的同時(shí)，也增加了部分外貿企業(yè)的負擔。今年年初，針對食用菌出口退稅存在地區差異問(wèn)題，我局分別向省外經(jīng)貿廳和商務(wù)部領(lǐng)導作專(zhuān)題報告，反映食用菌出口退稅地區差異對我縣食用菌出口企業(yè)影響的問(wèn)題。通過(guò)努力，食用菌深加工產(chǎn)品出口退稅率從征13%退5%提高到征17%退15%，這一政策極大促進(jìn)了我縣食用菌的出口。但增值稅稅率從13%提高到17%，在一定程度上增加了有內銷(xiāo)外貿企業(yè)的負擔。如我縣綠爾佳公司，對外由于受微生物檢測影響出口受阻，多數轉為內銷(xiāo)，但由于原來(lái)是13%的稅率，現在內銷(xiāo)外銷(xiāo)都統一調整為17%，產(chǎn)品的價(jià)格沒(méi)有變，企業(yè)增加了4%的稅負，使該企業(yè)處于處于兩難境況。
�。ǘ┲衲拘袠I(yè)
1、制筆行業(yè)。該行業(yè)有自營(yíng)進(jìn)出口企業(yè)8家，1-6月份全縣制筆行業(yè)產(chǎn)品出口額335萬(wàn)美元，占全縣產(chǎn)品出口額的28.3%，同比增長(cháng)101.9%。制筆行業(yè)外貿依存度較高，我縣生產(chǎn)產(chǎn)品98%以上出口歐美、東南亞等國家和地區，盡管全球的金融危機還沒(méi)有走出底谷，但對鉛筆產(chǎn)品而言，只是大單、長(cháng)單變小單、短單，需求量影響不大。該行業(yè)主要有以下特點(diǎn)：
�。�1）久靈公司出口一支獨秀。1-6月，久靈進(jìn)出口公司出口額289萬(wàn)美元，占全縣制筆產(chǎn)品出口的86.3%，同比增長(cháng)90.9%。我縣的億豐文具、攀首文具、先鋒制筆等企業(yè)都是通過(guò)接久靈公司的訂單生產(chǎn)。
�。�2）企業(yè)自營(yíng)出口意識不強，為求方便，將產(chǎn)品由外地外貿公司代理。如鴻元文教公司，每年境外客戶(hù)直接向該企業(yè)下訂單有200多萬(wàn)美元，但由于企業(yè)缺少外貿業(yè)務(wù)人員，將產(chǎn)品通過(guò)北京的外貿公司代理出口給自己客戶(hù)，就此一項，該公司每年被北京外貿公司賺取40多萬(wàn)元。
關(guān)于企業(yè)的調研報告 篇12
為深入了解國際金融危機對XX企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工權益影響情況，準確把握我省職工隊伍動(dòng)態(tài)，協(xié)助黨委政府做好力所能及的工作，今年2—4月，XX省總工會(huì )黨組在全省工會(huì )系統部署了應對金融危機、切實(shí)維權維穩專(zhuān)題大調研工作，在各地、各系統工會(huì )廣泛調研的基礎上，省總工會(huì )組成8個(gè)調研組，分赴昆明、曲靖等11個(gè)州市和XX冶金、XX農墾等11個(gè)企業(yè)集團進(jìn)行重點(diǎn)調研�？傮w上看，國際金融危機對XX實(shí)體經(jīng)濟的沖擊是嚴重的，經(jīng)濟增長(cháng)明顯回落，省屬?lài)写笾行推髽I(yè)虧損或預虧現象普遍;相當一部分中小企業(yè)相繼停產(chǎn)、關(guān)閉;職工工資收入和福利待遇明顯下降、下崗失業(yè)人員增多、困難群體增大、職工隊伍穩定和職工權益保障形勢較為嚴峻，對此應引起高度重視。
一、金融危機對XX企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響
今年以來(lái)，國際金融危機對XX實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展的負面影響進(jìn)一步突出，主要表現為經(jīng)濟增長(cháng)放緩，出口嚴重下滑，部分企業(yè)因市場(chǎng)萎縮或資金鏈斷裂而被迫減產(chǎn)、停產(chǎn)甚至倒閉。據不完全統計，截至今年4月，全省16個(gè)州市共有917戶(hù)企業(yè)停產(chǎn)，1008戶(hù)企業(yè)半停產(chǎn)，部分企業(yè)已破產(chǎn)倒閉;省屬?lài)写笾行推髽I(yè)大多出現生產(chǎn)不正常、銷(xiāo)售總額減少、企業(yè)利潤大幅下降的局面。
(一)產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌導致企業(yè)虧損。
據省煤礦工會(huì )對全省1365個(gè)煤礦的調查，目前580個(gè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，此間原煤價(jià)格下降了40%左右。有色金屬行業(yè)的銅價(jià)由6.8萬(wàn)元/噸降為3.18萬(wàn)元/噸，錫價(jià)由16.3萬(wàn)元/噸降為10.05萬(wàn)元/噸，金屬硅價(jià)由1.8萬(wàn)元/噸降為9000元/噸。云銅集團去年虧損達27億，XX冶金集團今年2月已虧損2.7億元。
(二)原材料價(jià)格與產(chǎn)品價(jià)格倒掛、市場(chǎng)銷(xiāo)售不暢，導致企業(yè)效益下滑。
國際金融危機前，云天化國際化工股份有限公司進(jìn)口了l70多萬(wàn)噸硫磺，價(jià)格為每噸780美元，現已跌至每噸40美元左右，公這一項就損失了12.58億美元。生產(chǎn)設備屬?lài)H一流的昆鋼板帶廠(chǎng)，由于產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)比原材料購進(jìn)價(jià)還低，生產(chǎn)越多越虧損，因而不得不采取停產(chǎn)放假的方式應對危機。
(三)部分中小企業(yè)受沖擊嚴重。
XX中小企業(yè)大多屬于高投入、高消耗、低技術(shù)含量、低附加值產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，自主創(chuàng )新能力弱、規模效益差、產(chǎn)業(yè)集中度和產(chǎn)品科技含量低等“軟肋”問(wèn)題日益凸現，在國際金融危機面前劣勢就更加明顯，大量中小企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)。臨滄市100多家茶廠(chǎng)大多處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀況。怒江州具有一定規模的近300戶(hù)中小企業(yè)一半以上停產(chǎn)、半停產(chǎn)。楚雄州重點(diǎn)監測的.166戶(hù)企業(yè)，有77戶(hù)虧損。玉溪市磷化工企業(yè)基本停產(chǎn)。
二、金融危機對職工權益的影響
(一)下崗失業(yè)職工增多。
受金融危機影響，中小企業(yè)裁員增多。據不完全統計，目前XX省16個(gè)州市新增下崗職工56102人、待崗職工68004人。據紅河州總工會(huì )對890家企業(yè)的調查，企業(yè)裁減職工15086人、輪崗1982人、放長(cháng)假17848人、解除勞動(dòng)關(guān)系1627人。楚雄州牟定興宏銅業(yè)公司裁員率達66%，萬(wàn)紅藥業(yè)公司裁員率達71%，牟定興華食品公司裁員率達81%。到3月份，怒江州因企業(yè)關(guān)停已有5300多名職工下崗，4000多名季節性農民工失去工作機會(huì )。
(二)職工收入普遍降低。
據了解，昆鋼、云銅、云錫等大型國有企業(yè)集團被迫采取輪崗、減薪等辦法應對危機，職工平均月收入下降了500—800元;紅河州部分困難企業(yè)職工每月僅發(fā)166元生活費，平均每人每天只有5.6元;玉溪市極少數停產(chǎn)企業(yè)甚至不發(fā)工資;農墾集團下屬的彌勒東風(fēng)農場(chǎng)，去年職工人均可支配收入僅為1632元，80%以上的職工家庭都符合當地低保條件。
(三)職工權益難以保障。
一些中小企業(yè)借口國際金融危機刻意規避勞動(dòng)法律法規，拖欠職工工資、任意加班加點(diǎn)而不發(fā)或少發(fā)加班費、裁員隨意性、用工短期化等“做空”勞動(dòng)者權益現象突出。還有不少私營(yíng)企業(yè)職工和返鄉農民工，因為沒(méi)有辦理社會(huì )保險，失業(yè)后就一無(wú)所有。大多數放假回家的職工由于未被登記為失業(yè)，也無(wú)法從社保部門(mén)領(lǐng)到失業(yè)救濟金。一些困難企業(yè)無(wú)力支付職工“五險一金”，職工自己交納完“五險一金”后，家庭可支配收入銳減，生活壓力驟然增大，成為新的社會(huì )救濟對象。
關(guān)于企業(yè)的調研報告 篇13
最近，xx縣工商局嚴格按照《關(guān)于對我縣企業(yè)對外合資合作工作進(jìn)行專(zhuān)題調研的通知》（高討論組發(fā)〔20xx〕5號）的要求，結合工商職能，就我縣加快對外合資、合作工作認真開(kāi)展了調查研究，進(jìn)行了專(zhuān)題查擺，現將有關(guān)情況報告如下：
一、在對外合資、合作方面縣局所做的工作
目前我縣共有對外合資、合作企業(yè)18家，縣局緊緊圍繞這些企業(yè)積極做好各項工作，具體措施如下：
�。ㄒ唬┝⒆愎ど搪毮�，積極開(kāi)展“紅盾幫扶”工程。對合資、合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)，縣局積極開(kāi)展幫扶工作，簽訂了幫扶協(xié)議，開(kāi)展了走訪(fǎng)活動(dòng)，向企業(yè)宣傳相關(guān)法律法規，及時(shí)了解其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題，并努力幫助其解決；
積極開(kāi)展合同幫扶，指導其正確簽訂合同、履行合同，引導其參加各級“守合同、重信用”企業(yè)評選活動(dòng)。近年來(lái)已發(fā)展山東吉地爾有限公司、山東泉林包裝有限公司（臺港澳法人獨資）2家對外合資、合作企業(yè)為市級“守合同、重信用”企業(yè)，提高了其誠信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)意識；
鼓勵企業(yè)大力實(shí)施商標品牌戰略，引導其積極注冊商標，爭創(chuàng )名牌商標，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度和競爭力。
�。ǘ┰诘怯涀苑矫鏋閷ν夂腺Y、合作企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。設置了對外合資、合作服務(wù)專(zhuān)窗，實(shí)行首辦責任制，對企業(yè)的外合、合作項目實(shí)行專(zhuān)人接待，負責解答有關(guān)企業(yè)登記注冊事項問(wèn)題。同時(shí)積極開(kāi)展“照后行政建議”服務(wù)，指導企業(yè)及時(shí)申辦行業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、申請銀行開(kāi)戶(hù)等手續，努力做到使企業(yè)少走彎路。
�。ㄈ┘哟笫袌�(chǎng)監管力度，為我縣對外合資、合作企業(yè)創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。近年來(lái)縣局認真履行市場(chǎng)監管職責，嚴厲打擊商業(yè)賄賂、傳銷(xiāo)、商標侵權、虛假廣告和無(wú)照經(jīng)營(yíng)等違法違規經(jīng)營(yíng)行為，積極開(kāi)展消費維權工作，努力為我縣對外合資、合作企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好的市場(chǎng)環(huán)境。
二、我縣對外合資、合作工作落后的原因分析
經(jīng)過(guò)認真調查，造成我縣對外合資、合作工作落后的原因如下：
�。ㄒ唬┤狈εc外地企業(yè)對接的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品平臺。我縣有些企業(yè)規模小、檔次低，缺乏與外資企業(yè)配套的較完善的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品，不少企業(yè)因自身產(chǎn)品老化、技術(shù)水平低，難以拿出與外商合資、合作的產(chǎn)品和技術(shù)。
�。ǘ┪铱h境內現有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎薄弱，規模偏小。
�。ㄈ┮恍┢髽I(yè)和相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導在對外合資、合作工作上存在著(zhù)畏難情緒，認識上有偏差，只看到了困難，不能正確認識我縣在對外合資、合作方面存在的各種優(yōu)勢和資源，在開(kāi)展對外合資、合作工作上缺乏全面正確的認識、堅定不移的信心、迎難而上的勇氣和真抓實(shí)干的功夫。
�。ㄋ模┤狈ΡO督機制。目前我縣對外合資、合作工作缺乏有效的監控和管理手段，對一些已經(jīng)簽訂協(xié)議的外資項目主動(dòng)跟蹤抓落實(shí)的.力度不夠大，導致一些項目始終沒(méi)有投入生產(chǎn)。
�。ㄎ澹├猛赓Y的政策優(yōu)勢不明顯。隨著(zhù)對外開(kāi)放在廣度和深度上的延伸，我縣在吸引外資的政策優(yōu)勢上明顯不足，縣鄉兩級受財力限制，難以對外商給予進(jìn)一步優(yōu)惠，使外來(lái)投資缺乏成本優(yōu)勢，比如稅收政策、土地價(jià)格及工業(yè)電價(jià)等，我縣在這些方面并不比周邊縣市優(yōu)惠很多。
�。⿲ν夂腺Y、合作手段和方式缺乏創(chuàng )新。在這方面主要表現在對外商直接采取的兼并、收購、產(chǎn)權轉讓等方式，思想放不開(kāi)，不敢運用或者很少運用。
三、采取措施
為進(jìn)一步做好我縣企業(yè)對外合資合作服務(wù)工作，縣局將采取如下措施：
�。ㄒ唬┱J真履行合同管理職能，大力實(shí)施合同幫扶。組織對外合資、合作企業(yè)開(kāi)展合同法律法規知識培訓，增強企業(yè)的合同意識，提高合同簽約、履約能力和運用合同開(kāi)拓市場(chǎng)的能力；
引導企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)、依法經(jīng)營(yíng)，積極爭創(chuàng )各級“守合同、重信用”企業(yè)。同時(shí)以發(fā)展訂單農業(yè)、合同農業(yè)為切入點(diǎn)，在對外合資、合作工作方面狠下功夫，積極在農戶(hù)和涉農企業(yè)之間牽線(xiàn)搭橋，幫助涉農企業(yè)做大做強，促進(jìn)農民增產(chǎn)增收。
�。ǘ├^續在注冊登記方面為我縣對外合資合作企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)�？h局將充分發(fā)揮對外合資合作服務(wù)專(zhuān)窗的作用，對我縣企業(yè)合資合作項目實(shí)行專(zhuān)人接待，全程服務(wù)，對企業(yè)的咨詢(xún)做到一口清，努力提升服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率。同時(shí)加大政策宣傳力度，引導企業(yè)充分利用各項優(yōu)惠政策，擴大生產(chǎn)規模，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，發(fā)展科技型、外向型經(jīng)濟。
�。ㄈ┱J真履行市場(chǎng)監管職能，為對外合資、合作企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境�？h局將加大對商業(yè)賄賂、傳銷(xiāo)、商標侵權、虛假廣告和無(wú)照經(jīng)營(yíng)等違法行為的打擊力度，為我縣對外合資、合作企業(yè)的發(fā)展努力營(yíng)造公平公正、規范有序、和諧誠信的市場(chǎng)環(huán)境。
�。ㄋ模┱J真履行商標管理職能，提高對外合資、合作企業(yè)的品牌意識。加大宣傳力度，完善服務(wù)措施，鼓勵幫扶對外合資、合作企業(yè)積極注冊商標，爭創(chuàng )馳名、著(zhù)名商標，提高企業(yè)及其產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
�。ㄎ澹┓e極開(kāi)展信息服務(wù)。充分發(fā)揮工商部門(mén)掌握的企業(yè)信息資源優(yōu)勢，整合信息資源，打造信息平臺，努力為對外合資、合作企業(yè)提供信息、政策法規咨詢(xún)服務(wù)。
總之，縣局將立足工商職能，為我縣對外合資、合作工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為xx經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出自己的貢獻。
關(guān)于企業(yè)的調研報告 篇14
根據省質(zhì)監局、省工商局、省農機辦、省經(jīng)信委《關(guān)于貫徹實(shí)施國家四部門(mén)農業(yè)機械產(chǎn)品修理、更換、退貨責任規定的通知》（魯質(zhì)監質(zhì)發(fā)〔20xx〕115號文件）和魯農機修字〔20xx〕9號文件及市局濟農機函字〔20xx〕44號文件要求，我單位認真做好了農業(yè)機械三包維修企業(yè)情況調查摸底工作。
為確保調查摸底工作的順利進(jìn)行，積極與質(zhì)監局、工商局搞好聯(lián)合，組成檢查領(lǐng)導小組，由分管局長(cháng)帶隊，深入到農業(yè)機械三包維修企業(yè)，就三包維修企業(yè)（服務(wù)組織）的基本情況和三包維修企業(yè)（服務(wù)組織）技術(shù)力量狀況、是否持有農機維修技術(shù)合格證、主要承擔哪些農機生產(chǎn)企業(yè)的售后維修服務(wù)等情況進(jìn)行調查摸底，了解并掌握我市三包維修企業(yè)狀況，并針對存在的問(wèn)題，研究并提出三包維修行業(yè)發(fā)展的具體措施，形成調查總結如下：
一、我市農機三包維修業(yè)現狀及管理經(jīng)驗
近年來(lái)，國家對農業(yè)機械購置補貼投入力度不斷加大，農民購買(mǎi)和使用農業(yè)機械的積極性空前高漲，農機具更新速度和新購數量急劇增加，截止到現在，我市農機總動(dòng)力已達為71.3萬(wàn)千瓦，各種配套機具2.9萬(wàn)臺套。共有各類(lèi)農機維修點(diǎn)62個(gè)，目前，一個(gè)多種經(jīng)濟類(lèi)型、多種經(jīng)營(yíng)形式、多種維修技術(shù)等級共同發(fā)展，遍布城鎮鄉村的農機維修網(wǎng)絡(luò )已基本形成，為發(fā)展農村經(jīng)濟作出了應有貢獻。
1、全市共有農機三包維修企業(yè)12處，均為整機營(yíng)銷(xiāo)和售后三包維修服務(wù)一體化私營(yíng)企業(yè)，6家手扶拖拉機經(jīng)銷(xiāo)商分布在鄒東山區不同鎮街，6家大經(jīng)銷(xiāo)商集中在市區。
2、各企業(yè)都有2—3名維修服務(wù)人員，大部分取得相應等級的《職業(yè)資格證書(shū)》，并且都取得了《維修技術(shù)合格證》，企業(yè)有簡(jiǎn)易維修車(chē)間、維修設備，可進(jìn)行簡(jiǎn)易三包維修，其中部分經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)把三包時(shí)間適當延長(cháng)，有的開(kāi)展上門(mén)維修服務(wù)，贏(yíng)得了用戶(hù)的好評。
3、各經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)的進(jìn)貨渠道、配件質(zhì)量參差不齊，沒(méi)有受到有效監管。有些企業(yè)在本地沒(méi)有三包維修基地，出現質(zhì)量問(wèn)題維修三包難。
4、隨著(zhù)大、新型農機具的廣泛推廣應用，維修技術(shù)、人員、設備的相對落后日益凸顯。
5、三夏、三秋期間，由于機械作業(yè)時(shí)間集中，特別是三夏生產(chǎn)過(guò)程中，機械晝夜連續作業(yè)，機械故障頻繁出現。雖然有生產(chǎn)廠(chǎng)家派駐三包維修技術(shù)人員包片服務(wù)，但仍有時(shí)滿(mǎn)足不了機主及時(shí)接受維修服務(wù)的要求，有時(shí)維修服務(wù)不到位、配件發(fā)送不及時(shí)。
6、雖然成立了農機質(zhì)量投訴機構，但是缺乏必要的經(jīng)費，不能保障正常的工作開(kāi)展。
二、原因
1、雖然有相關(guān)法律、法規賦予了農機質(zhì)量監督管理機構對農機及配件經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)的質(zhì)量監管職能，但是由于可操作性不強，無(wú)法真正實(shí)施有效監管。
2、農機使用者方面：農機使用者普遍認為農機是粗放技術(shù)，遇到機械故障自己敲敲打打或就近到維修鋪簡(jiǎn)單處理能夠湊合就可使用，無(wú)需找專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)修理，安全意識淡薄，質(zhì)量意思不高。同時(shí)三包責任問(wèn)題一般都是在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的，由于農機作業(yè)的特殊性，所以要提供專(zhuān)業(yè)的、有力的.證據比較困難。農機使用者缺乏維權意識，農機用戶(hù)舉證難，有的怕麻煩，不愿去維護自己的合法權益，只得自己承擔不必要的損失。
3、現有機構體制導致我們與工商、技術(shù)監督管理部門(mén)工作結合不夠緊密，無(wú)法組建政令統一，相輔相成，多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的質(zhì)量監督管理體系。
三、建議
1、呼吁上級有關(guān)部門(mén)制定操作性強，執行力度大的法規或者實(shí)施細則，把行業(yè)管理中涉及的重大政策問(wèn)題以法律形式給以明確，使農機三包維修行業(yè)管理工作納入法制軌道，以便使農機質(zhì)量監督管理部門(mén)的監督管理職能落到實(shí)處。
2、向上級財政部門(mén)申請檢測、培訓經(jīng)費，以解決基層監督管理機構心有余而力不足的困擾。
3、出臺相應政策，促進(jìn)各質(zhì)量監管部門(mén)的密切配合。
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