關(guān)于企業(yè)調查報告
在生活中，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編幫大家整理的關(guān)于企業(yè)調查報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
關(guān)于企業(yè)調查報告1
一、煤炭企業(yè)信息化概念與內涵
1.煤炭企業(yè)信息化概念
目前關(guān)于企業(yè)信息化的概念有很多，但對于煤炭企業(yè)信息化的概念還不是很多，本文旨在根據相關(guān)學(xué)者對煤炭企業(yè)信息化的理解，總結出煤炭企業(yè)信息化的概念。
煤炭企業(yè)信息化是將煤炭企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、成本、庫存、銷(xiāo)售、運輸、財務(wù)、事務(wù)處理、現金流動(dòng)、客戶(hù)交互、人力資源等各個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程數字化，通過(guò)各種網(wǎng)絡(luò )化信息系統加工生成企業(yè)所需的各項信息資源并提供給各層管理者。使管理者能夠及時(shí)掌握業(yè)務(wù)中的一切信息，從而做出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策；使企業(yè)資源更加合理配置，從而取得更大的經(jīng)濟效益，煤炭企業(yè)信息化是指煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理決策、研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售等方面應用信息技術(shù)，建設應用系統和網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)對信息和知識資源的有效開(kāi)發(fā)利用，調整或重構企業(yè)組織和業(yè)務(wù)模式，服務(wù)企業(yè)發(fā)展目標，提高企業(yè)競爭力的過(guò)程。煤炭企業(yè)信息化是煤炭企業(yè)根據煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，有選擇的應用信息技術(shù)，有效開(kāi)發(fā)信息資源，充分調動(dòng)人力資源，運用合理的管理方法，建立與之相適應的組織模式和業(yè)務(wù)流程，并應用到企業(yè)生產(chǎn)、管理、安全的各個(gè)環(huán)節，從而提高煤炭企業(yè)的決策力、安全生產(chǎn)能力、競爭力和經(jīng)濟效益的一個(gè)系統工程。煤炭企業(yè)信息化建設現狀調查報告范文
2、煤炭企業(yè)信息化的內涵
煤炭企業(yè)的實(shí)際情況是信息化的前提。要根據煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，制定相應的信息化發(fā)展規劃，有選擇、有步驟的實(shí)施信息化。煤炭企業(yè)是信息化的主體。煤炭企業(yè)要至始至終把握實(shí)施信息化的主動(dòng)權。煤炭企業(yè)的管理方法、組織模式和業(yè)務(wù)流程是煤炭企業(yè)信息化的基礎。應用信息技術(shù)和開(kāi)發(fā)信息資源是煤炭企業(yè)信息化手段�，F代信息技術(shù)和信息資源是企業(yè)信息化的物質(zhì)和資源基礎。調動(dòng)人力資源是煤炭企業(yè)信息化的關(guān)鍵。必須重視開(kāi)發(fā)利用人力資源，尤其是開(kāi)發(fā)信息化人力資源。提高煤炭企業(yè)的決策力、競爭力、安全生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益是煤炭企業(yè)信息化的目的。煤炭企業(yè)信息化是一個(gè)涉及到組織結構調整、企業(yè)流程重組、管理方法創(chuàng )新等貫穿企業(yè)的生產(chǎn)、安全、管理、等各個(gè)環(huán)節的系統工程。
由此可見(jiàn)，要根據煤炭企業(yè)信息化的前提，明確煤炭企業(yè)信息化的主體，了解煤炭企業(yè)信息化的基礎，應用煤炭企業(yè)信息化的手段，抓住煤炭企業(yè)信息化的關(guān)鍵，為實(shí)現煤炭企業(yè)信息化的目的來(lái)實(shí)施企業(yè)信息化這一系統工程。煤炭企業(yè)信息化沒(méi)有固定的標準和模式，也沒(méi)有一成不變的目標，煤炭企業(yè)信息化是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，不斷變化和持續發(fā)展才是煤炭企業(yè)信息化的真正內涵。煤炭企業(yè)信息化建設現狀調查報告范文
二、煤炭企業(yè)信息化建設中存在的問(wèn)題
隨著(zhù)信息化的不斷深入，煤炭企業(yè)信息化建設產(chǎn)生了一些問(wèn)題，本文主要從煤炭企業(yè)信息化建設的內外部環(huán)境進(jìn)行分析。
1.煤炭企業(yè)外部環(huán)境現狀
政府和管理部門(mén)支持力度不夠
煤炭企業(yè)信息化的推進(jìn)離不開(kāi)政府的扶持和引導。目前，我國煤炭企業(yè)信息化建設也得到了政府的鼓勵和支持，但總的來(lái)說(shuō)支持力度不夠，主要表現在如下幾個(gè)方面：一是國家對煤炭企業(yè)信息化的政策扶持不夠，在財政、稅收、信貸、人才等方面沒(méi)能提供太多的優(yōu)惠政策；二是國家對煤炭企業(yè)信息化的政策引導不夠，國家為推進(jìn)煤炭企業(yè)信息化而頒布的專(zhuān)門(mén)政策、法規比較少，且涉及范圍比較��；三是國家對一些促進(jìn)煤炭企業(yè)信息化的示范工程的組織實(shí)施力度不夠。這些都嚴重制約著(zhù)我國煤炭企業(yè)信息化有效、順利實(shí)現。
關(guān)于企業(yè)調查報告2
私營(yíng)經(jīng)濟作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，也是支持國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基石，在地方經(jīng)濟發(fā)展中，它更具有無(wú)可替代的作用。
為了及時(shí)反映私營(yíng)企業(yè)發(fā)展情況，了解私營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，為黨政領(lǐng)導和各有關(guān)部門(mén)制定發(fā)展私營(yíng)經(jīng)濟政策提供依據。
威海市企業(yè)調查隊近期以發(fā)放調查問(wèn)卷和走訪(fǎng)調研相結合方式，對全市40家私營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了調查。
基 本情況
本次調查覆蓋了全市三市一區及兩個(gè)開(kāi)發(fā)區的私營(yíng)企業(yè)，抽中樣本基本能夠反映我市私營(yíng)企業(yè)發(fā)展情況，從調查情況看，我市私營(yíng)企業(yè)呈現以下特點(diǎn)：
一．私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)逐步提高
調查結果顯示，我市被調查的40家私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者男性35人，女性5人，平均年齡為44.3歲，是一支以中青年為主的有朝氣、有活力的隊伍。
在這支隊伍中40-49歲的人最多，占55%；30-39歲的次之，占20%；50-59歲的占17.5%；其余的占7.5%。
從文化程度方面看，27.5%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已擁有大學(xué)及以上學(xué)歷，大專(zhuān)學(xué)歷占22.5%，中專(zhuān)高中學(xué)歷占32.5%，其余的占17.5%。
有高級技術(shù)職稱(chēng)的占12.5%，中級技術(shù)職稱(chēng)占25.5%，無(wú)技術(shù)職稱(chēng)占一半多。
任職年限最長(cháng)18年，任職在XX年以上者占32.5%，4-6年者占35.5%。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任現職前所從事的工作，來(lái)自企事業(yè)單位最多，占57.5%；黨政機關(guān)占10%，農民占22.5%。
以上數據盡管反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)在逐步提高，但與整體經(jīng)濟發(fā)展趨勢要求還有較大差距，私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
二．私營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式二元化
調查結果顯示，我市私營(yíng)企業(yè)的起步和發(fā)展大體可劃分兩種模式：
第一種模式，它是以個(gè)體、工商戶(hù)發(fā)展成私營(yíng)企業(yè)，以家庭工業(yè)為起點(diǎn)的模式。
企業(yè)的起初投資大部分來(lái)源于自有資金，22.5%私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任現職前是農民出身，這種模式特點(diǎn)是，起點(diǎn)低，自發(fā)性強，有活力。
第二種模式，部分企事業(yè)單位、黨政機關(guān)工作人員，在政府出臺加快私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一系列政策措施感召下，依然決定放棄企事業(yè)、機關(guān)部門(mén)工作，邁進(jìn)了私營(yíng)企業(yè)創(chuàng )業(yè)之門(mén)。
他們把部分國有、集體中小企業(yè)轉制為私營(yíng)企業(yè)，或者租賃、承包個(gè)人經(jīng)營(yíng)，或改為股份合作制，企業(yè)的資金主要來(lái)源于銀行貸款，合伙投資。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運作，大多數企業(yè)起死回生，企業(yè)效益轉虧為盈。
有67.5%的私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)自企事業(yè)、黨政機關(guān)。
這種模式特點(diǎn)是，起點(diǎn)較高，發(fā)展較快，效益較好。
三．私營(yíng)企業(yè)組織形式日趨規范
從本次調查反饋的情況看，我市的私營(yíng)企業(yè)組織形式由最初私營(yíng)獨資、私營(yíng)合伙，發(fā)展到如今私營(yíng)有限責任公司、私營(yíng)股份有限公司、與外商合資等多種形式，其比例分別為25%、5%、50%、12.5%、7.5%。
有限責任公司占據半壁江山，其比重有逐年增加趨勢，組織形式日趨規范化。
四．私營(yíng)企業(yè)貢獻日益突出
我市私營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力不斷提高，經(jīng)營(yíng)規模迅速擴大。
對40家私營(yíng)企業(yè)調查結果顯示，1999年至XX年三年間企業(yè)銷(xiāo)售收入、資產(chǎn)總計連續三年同時(shí)保持遞增的企業(yè)占32.5%，納稅總額連續三年遞增企業(yè)占30%。
XX年納稅總額超百萬(wàn)元的企業(yè)就有3家。
其中華夏集團XX年上繳稅金達2300萬(wàn)元，私營(yíng)企業(yè)稅收成為我市稅收的一個(gè)新亮點(diǎn)。
另一方面，私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，解決了大批剩余勞動(dòng)力問(wèn)題，在吸納城鄉勞動(dòng)力，安置下崗和困難職工方面都做出貢獻。
顯而易見(jiàn)，私營(yíng)企業(yè)已成為一個(gè)新的企業(yè)群體，它回報社會(huì )貢獻越來(lái)越多，對經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的促進(jìn)作用也越來(lái)越大。
五．產(chǎn)品市場(chǎng)定位區域拓寬
“拾遺補缺”，“小打小鬧”是私營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期的真實(shí)寫(xiě)照。
在調查中，百姓間流傳著(zhù)私營(yíng)企業(yè)最初創(chuàng )業(yè)的模式“一個(gè)老板，一輛車(chē)，三個(gè)伙計兩間房，外加保安一條狗”。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展私營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域逐步延伸拓展，不少企業(yè)把目光投向區域外，去拓展更為廣闊的市場(chǎng)空間。
在被調查的企業(yè)中41.1%的企業(yè)產(chǎn)品外銷(xiāo)出口，15%的企業(yè)產(chǎn)品在國內其他省市銷(xiāo)售，13.3%的企業(yè)產(chǎn)品本省銷(xiāo)售。
涌現出一大批出口創(chuàng )匯大戶(hù)，比如新泰格玩具、華隆食品、魯東藝品、錫祺抽紗、榮韓國際貿易等。
其中新泰格玩具XX年出口額達800多萬(wàn)美元。
來(lái)料加工，全部出口等各具特色的創(chuàng )匯私營(yíng)企業(yè)在我市為數不少。
六．產(chǎn)品由模仿型向創(chuàng )新型轉變
私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展之初由于技術(shù)人員缺乏、資金少、裝備差，因而主要是以模仿型產(chǎn)品生產(chǎn)為主，隨著(zhù)資本原始積累的形成，部分企業(yè)已注重產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品的科技含量，有的私營(yíng)企業(yè)通過(guò)招攬人才，形成技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
有的企業(yè)則借助科研院所的力量開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
調查結果顯示，目前有62.5%的企業(yè)獲取新技術(shù)主要依靠自主研究開(kāi)發(fā)或仿制。
借助外部力量開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的企業(yè)只有37.5%，其中與科研機構和大專(zhuān)院校合作開(kāi)發(fā)的7.5%，引進(jìn)國內現成技術(shù)企業(yè)12.5%，與企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的大企業(yè)25%，引進(jìn)國外技術(shù)5%。
發(fā) 展 趨 勢
一．加入wto，企業(yè)家信心倍增
在國家相關(guān)政策的扶持下，私營(yíng)企業(yè)得到快速發(fā)展。
加入wto后，私營(yíng)企業(yè)與其他類(lèi)型的企業(yè)一樣，將面臨更激烈的市場(chǎng)競爭。
調查結果顯示，27.5%的企業(yè)認為由于私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制靈活，在入世后將會(huì )有更好的發(fā)展空間，企業(yè)會(huì )獲得更多的利益。
15%的企業(yè)認為私營(yíng)企業(yè)規模小，抗擊市場(chǎng)風(fēng)險的能力差，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難，32.5%的企業(yè)認為入世后對企業(yè)不會(huì )產(chǎn)生影響，25%的企業(yè)對入世后是否對企業(yè)產(chǎn)生影響說(shuō)不清楚。
二．私營(yíng)企業(yè)發(fā)展前景樂(lè )觀(guān)
隨著(zhù)市委、市政府號召大搞民營(yíng)經(jīng)濟以及各項有利于私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展政策的實(shí)施，使私營(yíng)企業(yè)深受鼓舞，對今后的發(fā)展前途充滿(mǎn)信心。
調查結果顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景表示出比較樂(lè )觀(guān)的態(tài)度。
12.5%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為企業(yè)發(fā)展前景相當樂(lè )觀(guān)，45%認為樂(lè )觀(guān)。
認為樂(lè )觀(guān)的企業(yè)比例占57.5個(gè)百分點(diǎn)。
三．私營(yíng)企業(yè)發(fā)展后勁較足
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的建立和完善，國有集體經(jīng)濟改革的深化，私營(yíng)經(jīng)濟面臨新的競爭和挑戰的同時(shí)，也迎來(lái)了新的發(fā)展機遇和空間。
調查結果顯示，企業(yè)投資意愿普遍較高，62.5%企業(yè)表示繼續擴大投資，25%的企業(yè)表示不變，只有10%的企業(yè)表示不追加投資，2.5%的企業(yè)表示要減少投資。
在擴大投資的企業(yè)中有52.5%的企業(yè)投資用于擴大原有生產(chǎn)規模，22.5%投資新項目，15%進(jìn)行技術(shù)改造。
關(guān)于企業(yè)調查報告3
為加快我縣“工貿重縣”建設進(jìn)程，進(jìn)一步推動(dòng)開(kāi)發(fā)區企業(yè)健康迅速發(fā)展，近期，縣政協(xié)組織相關(guān)部門(mén)對我縣開(kāi)發(fā)區企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了深入調查，摸清了現狀，找出了主要問(wèn)題和制約因素，提出了意見(jiàn)和建議，現將調研情況報告如下：
一、開(kāi)發(fā)區企業(yè)發(fā)展情況
泗水經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區成立于20xx年6月，20xx年3月被省政府批準設立為省級開(kāi)發(fā)區，20xx年6月與金莊鎮“區鎮合一”。開(kāi)發(fā)區自成立以來(lái)，開(kāi)發(fā)區企業(yè)不斷發(fā)展壯大，項目建設不斷推進(jìn)，從20xx年只有4家企業(yè)入駐，至20xx年下半年入區企業(yè)開(kāi)始逐漸增多，20xx年至20xx年三年內每年新增入區企業(yè)都不低于20家。截至20xx年6月，開(kāi)發(fā)區共有企業(yè)80家，其中已建成投產(chǎn)企業(yè)57家。20xx年全區實(shí)現產(chǎn)值8.2億元,同比增長(cháng)24.7%；工業(yè)增加值1.7億元，同比增長(cháng)40.1%；出口1106萬(wàn)美元，同比增長(cháng)156%；上繳稅金2651萬(wàn)元，同比增長(cháng)56.8%；從業(yè)人員達到4000余人。全區年產(chǎn)值超過(guò)500萬(wàn)元的企業(yè)有22家，上繳稅金在50萬(wàn)以上的企業(yè)有10家，其中100萬(wàn)以上的有3家�？梢�(jiàn)，開(kāi)發(fā)區整體功能已發(fā)揮功效，經(jīng)濟效益已顯現，社會(huì )效益已擴大，對我縣科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展起到了積極的帶動(dòng)作用。
我們按照不同產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了深入調查，進(jìn)一步分析企業(yè)發(fā)展情況：
1、紙加工業(yè)�，F有企業(yè) 10 家，其中投產(chǎn)企業(yè)9家，主要產(chǎn)品為無(wú)碳復寫(xiě)紙、銅版紙及熱敏紙，20xx年實(shí)現產(chǎn)值3.7億元，是目前開(kāi)發(fā)區配套最齊全、規模最大的產(chǎn)業(yè)。凱特紙業(yè)是其中的龍頭企業(yè)，計劃總投資10億元，現一期已投產(chǎn)，年生產(chǎn)無(wú)碳復寫(xiě)紙及熱敏紙4萬(wàn)噸，09年實(shí)現產(chǎn)值 29904萬(wàn)元，利稅3444萬(wàn)元。
2、包裝印刷業(yè)�，F有企業(yè)11家，其中投產(chǎn)企業(yè)6家，主要從事塑料包裝、紙箱包裝的印刷及加工，20xx年實(shí)現產(chǎn)值12360 萬(wàn)元，骨干企業(yè)為宏大偉業(yè)印務(wù)和勇嘉包裝。宏大偉業(yè)印務(wù)09年實(shí)現產(chǎn)值6437萬(wàn)元，利稅 207萬(wàn)元，并與濟寧大千置業(yè)公司合作，計劃投資1.1億元，新上可降解包裝項目，目前生活區及倉庫基本完成，車(chē)間主體正在施工，已完成投資2100萬(wàn)元。勇嘉包裝09年實(shí)現產(chǎn)值2725萬(wàn)元，利稅 61萬(wàn)元，并投資5000萬(wàn)元，新上年產(chǎn)3000噸環(huán)保包裝材料項目，已于今年6月中旬投產(chǎn)。
3、農副產(chǎn)品加工業(yè)�，F有企業(yè)10家，其中投產(chǎn)企業(yè)5家，主要從事蔬菜、水果、花生和牛羊肉的加工，以及餅干、饃片的生產(chǎn)，20xx年實(shí)現產(chǎn)值15615億元，新綠食品和田爾農業(yè)是其中的龍頭企業(yè)。新綠食品09年實(shí)現產(chǎn)值3247萬(wàn)元，利稅635萬(wàn)元。田爾農業(yè)速凍生產(chǎn)線(xiàn)09年7月投入試生產(chǎn)，另外一條凍干生產(chǎn)線(xiàn)計劃于今年9月份試生產(chǎn)，現該企業(yè)已在星村鎮建立一處面積為1100余畝的種植基地。
4、機械制造業(yè)�，F有企業(yè)23家，其中投產(chǎn)企業(yè)16家，主要從事機床附件、食品機械、面粉機械等加工和制造，20xx年實(shí)現產(chǎn)值5135萬(wàn)元，山東工具和方達機械是其中的骨干企業(yè)。山東工具于09年5月開(kāi)工建設，現已投產(chǎn)。方達機械09年實(shí)現產(chǎn)值1260萬(wàn)元，利稅61萬(wàn)元，并試生產(chǎn)出了我縣首臺數控機床整機。
5、醫藥化工業(yè)�，F有企業(yè)11家，其中投產(chǎn)企業(yè)6家，主要產(chǎn)品為生物醫藥、保健品、獸藥及新材料等，20xx年實(shí)現產(chǎn)值 10952萬(wàn)元。主要企業(yè)有:永春堂生物科技，09年實(shí)現產(chǎn)值3460萬(wàn)元，利稅383萬(wàn)元，目前正在進(jìn)行在美國納斯達克主板上市的工作；高旭化工，09年實(shí)現產(chǎn)值1710萬(wàn)元，利稅-163萬(wàn)元；金昱隔熱材料，09年實(shí)現產(chǎn)值788萬(wàn)元，利稅 54萬(wàn)元。
6、服裝玩具業(yè)�，F有企業(yè)11家，其中投產(chǎn)企業(yè)8家，主要從事休閑服裝及毛絨玩具的加工，20xx年實(shí)現產(chǎn)值7081萬(wàn)元，圣斯服飾和和順玩具是其中的骨干企業(yè)。圣斯服飾為荷蘭獨資企業(yè)，09年實(shí)現產(chǎn)值1056萬(wàn)元。和順玩具為美國獨資企業(yè)，09年實(shí)現產(chǎn)值4596萬(wàn)元，利稅479萬(wàn)元，并開(kāi)工了新廠(chǎng)區，計劃總投資600萬(wàn)美元，目前車(chē)間和廠(chǎng)區綠化已基本完成，計劃今年8月份投產(chǎn)。
二、存在的主要問(wèn)題
調查中發(fā)現，開(kāi)發(fā)區雖然對我縣經(jīng)濟發(fā)展起到積極帶動(dòng)作用，但也存在一些不可忽視的問(wèn)題，不及時(shí)解決勢必會(huì )阻礙開(kāi)發(fā)區的整體發(fā)展。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)個(gè)頭小，形不成規模效益。目前開(kāi)發(fā)區雖有57家投產(chǎn)企業(yè)，但產(chǎn)值只有8.2億元，其中凱特紙業(yè)一家的產(chǎn)值就占了35%。絕大多數企業(yè)規模偏小，形不成龍頭帶動(dòng)，也就形不成產(chǎn)業(yè)鏈。如區內機械加工企業(yè)有23家，但產(chǎn)值只有5135萬(wàn)元，作為骨干企業(yè)的方達機械的產(chǎn)值也只有1260萬(wàn)元，占其中的24.5%。由于沒(méi)有規模，缺乏龍頭，區內多數機械加工企業(yè)一直各自為戰，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)協(xié)作。在金融危機的沖擊下，佳易機械、龍飛機械、華立機械、中泰機械等一批小企業(yè)遭遇生存危機。
�。ǘ┎荒軐�(shí)現設計要求，造成大量土地閑置。據相關(guān)部門(mén)的調查數據顯示，開(kāi)發(fā)區企業(yè)建筑密度大多數都在30%以下，建筑容積率不足0.5。土地利用率達到35%以上的企業(yè)只有26家，未達到35%的有21家（有10家企業(yè)正在供地或正在建設）。57家企業(yè)總占地面積約2200畝，實(shí)際建設面積只有740畝，平均建筑密度34.69，低效利用土地面積280畝，遠遠沒(méi)有達到規劃設計條件和國家、省、市有關(guān)土地利用強度的要求。
�。ㄈ┙�(jīng)濟總量少，對財政的支持度小。我縣對開(kāi)發(fā)區的投資是很大的，建設局、國土局、開(kāi)發(fā)區管委會(huì )共投資基礎設施配套建設資金就達24385萬(wàn)元，平均每畝地分攤基礎設施配套建設支出9.54萬(wàn)元，可見(jiàn)我縣對開(kāi)發(fā)區的建設投資是巨大的。但是，縱觀(guān)幾年來(lái)開(kāi)發(fā)區企業(yè)運營(yíng)的情況來(lái)看是不樂(lè )觀(guān)的，全區57家投產(chǎn)企業(yè)20xx年上繳稅金1690萬(wàn)元，20xx年上繳2651萬(wàn)元，20xx年1－5月份上繳672萬(wàn)元，其中有近三分之一的企業(yè)沒(méi)有產(chǎn)生任何經(jīng)濟效益，另外，欠稅企業(yè)多達20多戶(hù)，欠稅嚴重�？梢�(jiàn)開(kāi)發(fā)區企業(yè)整體效益不高，對財政的支持力度小。
�。ㄋ模┥贁灯髽I(yè)沒(méi)有達到設計要求，甚至成為包袱企業(yè)。有的企業(yè)建設周期長(cháng)，生產(chǎn)未達到設計規模，征地后一直建設施工，尚未正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，無(wú)銷(xiāo)售收入和經(jīng)濟效益；有的企業(yè)以占有土地資源為目的，無(wú)能力無(wú)資金投資生產(chǎn)，并且無(wú)法聯(lián)系到企業(yè)法人和負責人，如大發(fā)昆蟲(chóng)、圣東商貿、富美斯工貿等，現已成為包袱企業(yè)。
�。ㄎ澹┊a(chǎn)業(yè)布局不合理，資源不能重組利用。調查中發(fā)現，開(kāi)發(fā)區包裝印刷業(yè)的11家企業(yè)都是利用蒸汽生產(chǎn)，利用熱力公司蒸汽的企業(yè)只有少數，并且費用很大，受季節的影響嚴重，熱力公司不供汽就不能生產(chǎn)，如圣達硅膠受其影響現已停產(chǎn)。該行業(yè)的企業(yè)又不是在同一區域，熱力管網(wǎng)建設不完善，鋪設管道困難重重，都是自安鍋爐生產(chǎn)，影響了該行業(yè)的整體發(fā)展。
關(guān)于企業(yè)調查報告4
今年暑期，在團省委和院黨政領(lǐng)導的高度重視關(guān)心下，我院根據上級的指示精神，本著(zhù)“受教育、長(cháng)才干、作貢獻”的指導思想，以“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng )建和諧社會(huì )”為活動(dòng)主題，以“走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)行業(yè)、走進(jìn)職業(yè)”調研活動(dòng)為內容，來(lái)深入了解企業(yè)對高校畢業(yè)生的需求標準以及企業(yè)家的人才觀(guān)，對高校人才培養機制進(jìn)行研究與分析，促成高校培養的人才與社會(huì )接軌，更好地整合學(xué)校教學(xué)資源，促進(jìn)學(xué)校提高自身服務(wù)質(zhì)量，由此我們開(kāi)展了關(guān)于企業(yè)人才需求的調查。
我們用了一個(gè)星期不到的時(shí)間走訪(fǎng)了溫州三十家服裝企業(yè)，這些企業(yè)大都屬于市級企業(yè)，以有限責任制的形式存在的，以私營(yíng)企業(yè)居多，我們采訪(fǎng)的這些企業(yè)大多是中型的，大型的我們只采訪(fǎng)到一家，有XX多名員工的莊吉集團。
這次我們調查的主要有四個(gè)方面，一是企業(yè)的基本情況，二是企業(yè)對所聘人才的要求，三是關(guān)于企業(yè)的招聘情況，四是關(guān)于企業(yè)已聘畢業(yè)生的情況。所有問(wèn)題的回答都是由企業(yè)的部門(mén)主管所回答，其準確性是值得信賴(lài)的。以下，我從四個(gè)方面來(lái)分析我們這次的調查結果。
一，企業(yè)的基本情況，這個(gè)我在以上就有提到，如企業(yè)屬于哪種性質(zhì)，哪種行業(yè)，在溫州服裝企業(yè)大都是私營(yíng)的，這跟當地的政策帶有一定的關(guān)系。溫州是中國經(jīng)濟較繁華的城市，溫州是大都以私營(yíng)性質(zhì)而致富的，所以這邊的企業(yè)大都是私營(yíng)企業(yè)。
二，企業(yè)對所聘人才的要求。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)需要的大多是綜合素質(zhì)高的人才，在調查中，結果顯示，不管哪個(gè)公司對于人才要求主要還是會(huì )看是哪個(gè)缺哪種崗位，再篩選人才，也就是不同崗位有不同的需求，現在這些企業(yè)最需要的主要是高級管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。在學(xué)歷上，雖然都說(shuō)看不同的崗位再決定需哪種學(xué)歷的人才，但是大多數的企業(yè)還是比較偏重于大中專(zhuān)學(xué)歷的人才，原因雖詞不同，但大意大同小異，認為本科學(xué)歷的學(xué)生眼高，容易跳槽，且大多數在技術(shù)上也并不是很優(yōu)異，在薪資與學(xué)歷上，掛鉤并不是很大，若是剛入某企業(yè)，大多數企業(yè)并不會(huì )根據學(xué)歷的高低來(lái)平定薪資的多少。企業(yè)在錄用應屆畢業(yè)生時(shí)對于其畢業(yè)院校聲譽(yù)、成績(jì)優(yōu)秀、學(xué)歷的高低、或黨員的身份及或是學(xué)生干部并不是很看重，只是做一個(gè)參考，并不是一個(gè)決定因素，而在社會(huì )實(shí)踐、專(zhuān)業(yè)學(xué)習及實(shí)踐工作經(jīng)驗上大多數企業(yè)是非�？粗氐�，除專(zhuān)業(yè)能力，在思想素質(zhì)能力上也非常的重視，在調查的這些企業(yè)上，大多數企業(yè)認為員工的思想素質(zhì)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力與企業(yè)的經(jīng)濟效益是息息相關(guān)的，且相關(guān)程度達80%以上，思想素質(zhì)能力與專(zhuān)業(yè)能力對于企業(yè)的經(jīng)濟效益，大多數服裝企業(yè)認為是同樣的重要，在企業(yè)招聘時(shí)，他們是認為能力比專(zhuān)業(yè)更重要，會(huì )優(yōu)先考慮能力，這也應證了許多畢業(yè)生在畢業(yè)后走了以自己專(zhuān)業(yè)相關(guān)不是太大的路。還有，現在有很多的大學(xué)生在考各種的證書(shū)，根據我們這次的調查，對畢業(yè)生所持的各種證書(shū)及證明，企業(yè)單位有以下看法：學(xué)歷證書(shū)上，企業(yè)認為學(xué)位證與畢業(yè)證稍微重要點(diǎn)，其他的如輔修證，雙學(xué)位證只是起一個(gè)參考的作用；在國家等級考試證書(shū)上，企業(yè)單位較重視英語(yǔ)四級或六級的證書(shū)或分數及計算機二級證書(shū)，對于計算機三級要求不高，只是起參考；在榮譽(yù)證書(shū)上，如三好學(xué)生、優(yōu)秀干部、獎學(xué)金等，只是參考；在競賽獲獎證書(shū)上，如全國比賽、省市比賽，校級比賽在應聘時(shí)大多數企業(yè)也只是把它們當做個(gè)參考物；在職業(yè)證書(shū)上，企業(yè)就較重視，如管理認證，技術(shù)認證，這些就很重視，而對于英語(yǔ)重視不是很高，只做個(gè)參考；在他人評價(jià)證明上，如實(shí)踐單位、老師同學(xué)等，他們的評價(jià)中是做個(gè)參考，不起決定作用；以上這幾條關(guān)于證書(shū)證明的，在這只是大多數服裝企業(yè)對于服裝專(zhuān)業(yè)證書(shū)的看法�？偟膩�(lái)說(shuō)，企業(yè)看中的是綜合能力，專(zhuān)業(yè)能力，思想素質(zhì)能力，實(shí)踐能力，實(shí)踐經(jīng)驗，而對于學(xué)歷的或是一些現在大學(xué)生特別看重的那些證書(shū)的，企業(yè)單位并沒(méi)將其做為決定因素，只是做為一個(gè)證明，一個(gè)參考物。所以在校大學(xué)生別只以為拿個(gè)學(xué)歷證書(shū)就可以，重要的還是要培養自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，實(shí)踐能力，思想素質(zhì)能力，交際能力等綜合能力。
三，主要是調查關(guān)于企業(yè)的招聘情況。服裝企業(yè)的服裝專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生主要是來(lái)自綜合類(lèi)性質(zhì)的學(xué)校，服裝專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生所從事的工作主要是專(zhuān)業(yè)工作，與其所學(xué)專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)都沒(méi)有關(guān)系的非專(zhuān)業(yè)工作很少�，F在，大多數服裝企業(yè)很難完成招聘服裝專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的計劃，而影響其的主要是單位的發(fā)展需要。一些大學(xué)生畢業(yè)后心態(tài)未調好，眼界過(guò)高，不符合企業(yè)的發(fā)展需要，這也是導致企業(yè)難以完成服裝專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生招收的計劃的原因之一，再者，有很多企業(yè)，其發(fā)展需要與一些大學(xué)生的需求存在著(zhù)異處，這也是一些大學(xué)生跳槽的一因素�？偟膩�(lái)說(shuō)，在今后的三年里，對于服裝專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生的總體需求將呈上長(cháng)升趨勢�，F在的服裝企業(yè)一般是通過(guò)該校校友在單位的工作表現，或其他用人單位的反饋或其他途徑來(lái)了解畢業(yè)生所畢業(yè)院校的人才培養情況，接下來(lái)，我來(lái)講講企業(yè)在各種招聘渠道的使用頻率及招聘后人才的使用效果及選拔方式的使用頻率與其效果：1)、在調查的這三十家企業(yè)中，經(jīng)常使用的渠道有“公司現有員工的推薦”但是效果一般；只是有時(shí)使用下渠道有“主動(dòng)來(lái)求職的”、“去大專(zhuān)院校招收的”、“在人才交流會(huì )上的”、“在職業(yè)中介機構的”或是“在internet網(wǎng)上做廣告的”，這些渠道都只是有時(shí)用下，效果呈現只是一般，而在另幾種渠道上，雖然只是也只是有時(shí)使用下，但是效果不錯，較好，如在報紙上做廣告招收的及在雜志上做廣告招收的這些人才，最后的使用效果都不錯；2)關(guān)于選拔方法的使用頻率及其效果：現在企業(yè)經(jīng)常用的有求職簡(jiǎn)歷、面試、專(zhuān)業(yè)知識或技能考試、工作取樣(實(shí)際操作)，這些常用的方法除了簡(jiǎn)歷形式的效果只是一般外，其它幾樣效果都不錯，簡(jiǎn)歷只是一個(gè)參考，其實(shí)也相當一個(gè)畢業(yè)生的名片一樣，而那些通過(guò)評價(jià)中心或是推薦資料的方法，只是偶爾用下，而且效果也不是很好，另外如心理測驗的或體檢的方式的很少使用，就算用了效果也只是一般般。在這個(gè)方面里，主要是希望學(xué)生懂得調整心態(tài)，知道選擇或是了解何種應聘方式。
四，關(guān)于企業(yè)已聘畢業(yè)生的情況。調查的三十家中，對已在該單位工作的各類(lèi)高校服裝專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生的整體評價(jià)還是不錯，滿(mǎn)高的。敝開(kāi)來(lái)講，在思想道德素質(zhì)上，如關(guān)心集體，遵守紀律，服從崗位分配，自律能力強上；在職業(yè)精神上，如上進(jìn)心，團隊精神，職業(yè)道德等：在誠信素養上，如忠誠所屬企業(yè)，保守企業(yè)秘密，平等競爭等；在勞動(dòng)技能上，如外語(yǔ)，計算機的運用和動(dòng)手能力，在這些能力上，企業(yè)對這些已畢業(yè)的服裝專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生的評價(jià)都非常的高，還有在專(zhuān)業(yè)能力上，心理素質(zhì)上和商務(wù)能力上，企業(yè)的評價(jià)也不錯。這體現了留下來(lái)的畢業(yè)生在各方面的都不錯，值得企業(yè)單位的信賴(lài)。同時(shí)，各企業(yè)也給我校提了點(diǎn)建議：一在人才培養規格和教學(xué)上需做哪些改革：建議加強動(dòng)手能力和專(zhuān)業(yè)技能的培養，加強處理人際關(guān)系的能力及協(xié)作精神的培養，加強專(zhuān)業(yè)知識的培養，加強人生觀(guān)、職業(yè)道德和勞動(dòng)態(tài)度方面的培養及加強個(gè)人道德和修養；二對在校大學(xué)生所提的一些建議：如溫州拜麗德服飾有限公司的一位部門(mén)負責人說(shuō)：實(shí)踐加實(shí)踐;加強專(zhuān)業(yè)理論知識,切實(shí)掌握;調整工作心態(tài)，合理規劃個(gè)人職業(yè)生涯。還有溫州透秀服飾有限公司的負責人也說(shuō)到了：在學(xué)校期間學(xué)好理論的同時(shí)，暑期可到企業(yè)實(shí)習，多接觸現代企業(yè)工作模式，要調整好心態(tài)，要從基層做起。及溫州愛(ài)蔓斯服飾有限公司的設計師也說(shuō)到了：增強自己的專(zhuān)業(yè)能力和知識的同時(shí)，職業(yè)道德與綜合性的思想素質(zhì)尤其重要，良好的人際關(guān)系與團隊精神也是關(guān)鍵。等等，有很多公司都給了我們很多寶貴的建議，希望我們這些新一代的～人能緊記這些建議，完善自我，提高自我，讓自己成為一個(gè)能被社會(huì )認可的有用人才。
通過(guò)一個(gè)星期的實(shí)踐，在這實(shí)踐過(guò)程中， 我們深深感到：社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)有利于全面貫徹黨的教育方針；有利于提高學(xué)生思想認識，增強大學(xué)生的社會(huì )責任感和使命感；有利于培養和鍛煉學(xué)生的能力，加深他們對所學(xué)課程的理解，增長(cháng)知識和才干；更有利于青年知識分子克服自身的弱點(diǎn)，在實(shí)踐中砥礪品格、升華思想，樹(shù)立起正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
關(guān)于企業(yè)調查報告5
我縣龍頭企業(yè)只所以表現出經(jīng)營(yíng)好的效益也不穩定；項目對頭的開(kāi)工又不足等不正�，F象，其原因就在于龍頭企業(yè)還沒(méi)有真正建立起穩定、高效的原料基地。多年來(lái)，雖然龍頭企業(yè)XX縣、鄉政府在基地建設上沒(méi)少付出，但效果始終不夠理想，究其原因，其癥結就在以下四個(gè)方面的問(wèn)題沒(méi)有得到妥善解決。一是由于市場(chǎng)供求關(guān)系的變化所帶來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟的波動(dòng)，使得基地農戶(hù)從業(yè)熱情忽高忽低，直接影響到原料基地的穩定程度。二是由于有些企業(yè)在基地建設上抓法不力，一些好的項目還沒(méi)有被農戶(hù)所認識等諸多因素的影響，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因沒(méi)有基地的支撐而難以正常進(jìn)行。三是以種植業(yè)作為經(jīng)營(yíng)項目的原料生產(chǎn)基地，由于基礎設施相對薄弱，原料產(chǎn)出能力不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要。四是淡薄的誠信意識，影響了企業(yè)與農戶(hù)的密切合作。
上述問(wèn)題的存在是利益關(guān)系調節失當的必然結果。只要我們嚴格遵循市場(chǎng)規律，實(shí)現經(jīng)濟利益的合理分配，那么一切困難和問(wèn)題都將會(huì )被克服，基于這樣的認識，下面，僅就如何從調節經(jīng)濟利益入手、加強龍頭企業(yè)基地建設建議如下：
一、探索有效途徑，協(xié)調各方力量，共同辟建原料基地。龍頭企業(yè)要擺脫無(wú)米之炊的困境，就必須把辟建原料生產(chǎn)基地擺上重要的工作日程，給這個(gè)“第一車(chē)間”以應有的位置。我認為在辟建基地上應著(zhù)重抓好三個(gè)方面的工作。一是利益驅動(dòng)。當前要特別注重把原料生產(chǎn)所能給農戶(hù)帶來(lái)的經(jīng)濟效益放在中央對農民實(shí)行“兩免一補”的大環(huán)境中在與傳統產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟收益相比較，通過(guò)算賬對比，只要使農民從中看到確實(shí)有利可圖，有錢(qián)可賺，就會(huì )使他們在可觀(guān)的經(jīng)濟收益驅使下，改弦更張，從事新的產(chǎn)業(yè)。二是典型引導。企業(yè)要在強化新項目宣傳的同時(shí)，必須把典型的培養、選樹(shù)、宣傳工作放在突出的位置來(lái)抓，使以“耳聽(tīng)為虛、眼見(jiàn)為實(shí)”做為擇業(yè)前提的農民，在身邊典型的引導下，在看著(zhù)眼熱、想著(zhù)心動(dòng)的環(huán)境中“照著(zhù)學(xué)，跟著(zhù)干”。三是全力推進(jìn)。在抓原料基地辟建上，單靠企業(yè)自身的力量很難達到理想的效果。辟建穩固的原料基地是龍頭企業(yè)自身發(fā)展的內在需要，通過(guò)辟建工業(yè)原料基地，加快群眾脫貧致富的步伐又是鄉村兩級組織的愿望與職責。只要能實(shí)現兩者的有機結合，實(shí)現兩個(gè)積極性的迭加，必然會(huì )產(chǎn)出1 1>2的工作效果。
二、維護農戶(hù)利益。合理承擔風(fēng)險，靠讓利于民來(lái)鞏固基地。企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，千方百計規避化解市場(chǎng)風(fēng)險，追求利潤的最大化，本是天經(jīng)地義，無(wú)可指責的正常行為，而“無(wú)利不起早、虧本就撂挑”又是農民傳承多年難以改變的信條與習慣，這就構成了長(cháng)期存在于合作雙方之間，又必須給予妥善解決的矛盾。在市場(chǎng)形勢看好，體現利益均沾時(shí)，矛盾表現的并不十分明顯，一但行情走低，需要風(fēng)險共擔時(shí)，這一矛盾勢必會(huì )凸顯出來(lái)，在這種情況下，如何鞏固千方百計創(chuàng )建起來(lái)的原料基地、最大限度地保護農戶(hù)的生產(chǎn)積極性，有效化解合作雙方利益分配上的矛盾，是龍頭企業(yè)無(wú)法回避而又必須作出正確回答的課題。我認為，解決的辦法只有一個(gè)，那就是堅持讓利于民的原則，在確保產(chǎn)業(yè)“少掙不賠”的前提下，由企業(yè)盡量多承擔風(fēng)險。對確實(shí)賠本的農戶(hù)要合理給予補貼。在這一方面，如文國冷凍食品有限公司等一些企業(yè)，分別采取了諸如：體現讓利—直接補；兌現承諾—誠信補；反哺基地—間接補等一系列補貼措施，收到了很好的效果。使他們能在市場(chǎng)行情走高時(shí)，由于省去了原料生產(chǎn)環(huán)節的再組織和減少因臨時(shí)采購造成的高額支出而搶占先機，獲取更大的效益。
三、實(shí)現多方投入，完善基礎設施，提高基地生產(chǎn)能力。以種植業(yè)產(chǎn)品為加工對象的龍頭企業(yè)的原料生產(chǎn)，因農田基礎設施的相對薄弱，時(shí)至今日仍沒(méi)有擺脫靠天吃飯的局面。如何建設一個(gè)抗災能力強，原料產(chǎn)量高、產(chǎn)品質(zhì)量好的原料生產(chǎn)地，來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)需要呢?可靠的出路就在于增加投入，改善生產(chǎn)條件，除此別無(wú)選擇。個(gè)人認為，投入的主體應由三個(gè)方面組成。一是從業(yè)農戶(hù)自身利益出發(fā)，以勞代資投一塊；二是企業(yè)從長(cháng)遠利益出發(fā)，反哺基地投一塊。三是政府相關(guān)部門(mén)、從早日致富農民的目標出發(fā)，把握機遇向上爭一塊。如果這項工作能做到位，那么興企、富民的目標何愁不能實(shí)現呢?
四、樹(shù)立誠信意識。嚴格兌現承諾，在精誠合作的氛圍中，建立起龍頭企業(yè)與農戶(hù)的依存關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟既是法制經(jīng)濟，同時(shí)也是誠信經(jīng)濟。在市場(chǎng)經(jīng)濟相關(guān)法律法規還不十分完善的條件下，以誠實(shí)、守信為紐帶把原料生產(chǎn)的供需雙方緊密切聯(lián)系在一起、使龍頭企業(yè)和農戶(hù)在精誠合作的氛圍中建立起相互支持，爭取雙贏(yíng)的依存關(guān)系就顯的尤為重要。要做到這一點(diǎn)合作雙方就必須用簽訂所規定的相關(guān)條件來(lái)自覺(jué)地約束自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，龍頭企業(yè)要不折不扣地兌現在企業(yè)能承受、農戶(hù)能接受的前提下作出的所有承諾，就是在受到市場(chǎng)風(fēng)險沖擊的情況下，也應當以犧牲企業(yè)部分利益來(lái)避免農戶(hù)受到傷害。用誠實(shí)、守信的人格魅力來(lái)保護農戶(hù)的從業(yè)熱情，鞏固和發(fā)展已有的原料基地。農戶(hù)則應當自覺(jué)履行訂單所規定的各項義務(wù)，認真按照操作規程辦事，
杜絕摻雜使假、坑害合作方利益的現象發(fā)生。用說(shuō)到哪、做到哪的實(shí)際行動(dòng)，給“人無(wú)信不之”的千年古訓以新的`詮釋。我想，農、企雙方真正做到了這一點(diǎn)，哪么，合作關(guān)系穩定，共同受益的產(chǎn)生鏈條必然會(huì )越來(lái)越粗壯，越來(lái)越牢固。
關(guān)于企業(yè)調查報告6
一、調研基本情況
�。ㄒ唬┱{研目的
1、為了落實(shí)石油化工生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)“崗位技能遞進(jìn)”人才培養模式，了解畢業(yè)生就業(yè)單位的生產(chǎn)要求、班組和車(chē)間管理、班組長(cháng)和車(chē)間主任管理技能。
2、了解企業(yè)對本課程培養學(xué)生的具體素質(zhì)、知識及能力的要求。
3、獲取企業(yè)與畢業(yè)生對《化工企業(yè)管理實(shí)務(wù)》課程教學(xué)的意見(jiàn)和建議。 4、明確課程目標和課程內容。 5、明確課程的典型工作任務(wù)。
5、查找教學(xué)中存在的不足，提出課程建設的對策與舉措。
6、為制定課程標準，建設校本教材、開(kāi)展教學(xué)改革，打造優(yōu)質(zhì)課程奠定基礎。 （二）調研對象
中國石油錦州石化公司、遼寧華錦化工（集團）有限責任公司、中國石油北燃(錦州)燃氣有限公司、錦州永嘉化工有限公司、同行業(yè)院校、化學(xué)工業(yè)出版社。
�。ㄈ┱{研方法
深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)地參觀(guān)、座談交流，問(wèn)卷調查、電話(huà)咨詢(xún)等。 （四）調研人員
《化工企業(yè)管理實(shí)務(wù)》課程組成員及專(zhuān)業(yè)課教師。 （五）調研時(shí)間：20xx年7月~9月
二、調研內容
調研之前，全體成員共同研究確定調研提綱，并初步設計相關(guān)提問(wèn)。首先在本市若干企業(yè)開(kāi)展調研，主要了解相關(guān)工作崗位名稱(chēng)，初步熟悉工作崗位流程，獲得感性認識，調研時(shí)要求課題組成員積極與企業(yè)相關(guān)崗位人員進(jìn)行溝通，做好筆記、拍照、錄像，索取有關(guān)文本材料。20xx年9月2日在學(xué)校開(kāi)總結會(huì )，并計劃下一步調研工作。
課題組成員在省內相關(guān)企業(yè)調研7天，進(jìn)行了參觀(guān)、訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查等活動(dòng)，獲取石油化工生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在企業(yè)主要從事的工作對化工企業(yè)管理實(shí)務(wù)課程的具體要求，教學(xué)內容與企業(yè)工作過(guò)程的一致性、課程內容是否符合企業(yè)要求、教學(xué)上還有哪些不足之處等信息。
有關(guān)化工企業(yè)管理方面，設計了如下提綱 1.您單位組織機構如何設置？ 2.您單位組織文化的建設情況？ 3.班組長(cháng)應具備的素質(zhì)和條件？ 4.您單位員工招聘是如何進(jìn)行的？ 5.您單位員工培訓是如何進(jìn)行的？ 6.您單位員工績(jì)效考核是如何進(jìn)行的？
7.您單位現場(chǎng)管理有哪些辦法？ 8.您單位生產(chǎn)過(guò)程有哪些特點(diǎn)？
9.您所在的班組及車(chē)間生產(chǎn)管理的任務(wù)、內容？ 10.您單位生產(chǎn)作業(yè)計劃是如何編制的？ 11.您單位生產(chǎn)操作規程有哪些？
12.您所在的班組及車(chē)間設備管理如何進(jìn)行的？ 13.您單位設備維檢修、設備事故管理有哪些規定？ 14.您所在的班組及車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量管理是如何進(jìn)行的？ 15.您單位班組產(chǎn)品質(zhì)量指標是如何控制的？ 16.您單位是否實(shí)行了ISO9000質(zhì)量管理體系？ 17.您單位QC小組是如何活動(dòng)的？
18.您所在的班組及車(chē)間安全管理是如何進(jìn)行的？ 19.您單位是否有安全事故處理預案？?jì)热菔鞘裁矗?/p>
20.您單位是否實(shí)行了ISO18000職業(yè)健康安全管理體系？ 21.您所在的班組及車(chē)間環(huán)境管理是如何進(jìn)行的？ 22.您單位是否實(shí)行了ISO14000環(huán)境管理體系？
23.您所在的班組及車(chē)間成本核算是怎樣進(jìn)行的？核算的內容有哪些？ 24.您所在的班組及車(chē)間經(jīng)濟責任制是如何落實(shí)的？ 25.您單位班組長(cháng)的地位與職權是如何匹配的？
26.化工人力資源管理、生產(chǎn)管理、設備管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、成本管理的典型案例。
有關(guān)班組長(cháng)和車(chē)間主任的工作任務(wù)和職責方面，設計了如下提綱 1.班組長(cháng)和車(chē)間主任生產(chǎn)管理程序及相關(guān)工作細則？ 2.班組長(cháng)和車(chē)間主任設備管理程序及相關(guān)工作細則？ 3.班組長(cháng)和車(chē)間主任質(zhì)量管理程序及相關(guān)工作細則？ 4.班組長(cháng)和車(chē)間主任安全管理程序及相關(guān)工作細則？ 5.班組長(cháng)和車(chē)間主任環(huán)境管理程序及相關(guān)工作細則？ 6.班組長(cháng)和車(chē)間主任成本核算管理程序及相關(guān)工作細則？
有關(guān)班組長(cháng)和車(chē)間主任應該具備的素質(zhì)和能力方面，設計了如下提綱
1、您認為學(xué)�；て髽I(yè)管理實(shí)務(wù)課程教學(xué)質(zhì)量如何？
2、您認為目前學(xué)�；て髽I(yè)管理實(shí)務(wù)課程存在的最主要問(wèn)題有哪些？ 3、對今后學(xué)�；て髽I(yè)管理實(shí)務(wù)課程的意見(jiàn)和建議？ 4、按您急需程度對化工企業(yè)管理實(shí)務(wù)教學(xué)內容進(jìn)行排序？ 5、您希望的化工企業(yè)管理實(shí)務(wù)教學(xué)學(xué)時(shí)是多少？
6、您最感興趣的管理課程教學(xué)形式是什么？課堂教學(xué)可以開(kāi)展哪些活動(dòng)？ 7、目前您最希望接受哪些方面的管理培訓？
三、調研結果
目前，石化企業(yè)操作人員和一線(xiàn)管理人員正值新老交替的階段，對一線(xiàn)操作人員和管理人員的需求大幅增加，同時(shí)對人員的技能和素質(zhì)的要求也更加嚴格、標準更高。
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)深入班組、車(chē)間，分析崗位（群）應具備的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，明確本課程地位和作用
調研結果表明，石油化工生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)崗位主要為燃料油生產(chǎn)操作崗位，發(fā)展崗位為燃料油生產(chǎn)班組長(cháng)或車(chē)間主任崗位。生產(chǎn)操作是核心的工作任務(wù)，管理是重中之重，由此明確了《化工企業(yè)管理實(shí)務(wù)》課程地位和作用。
本課程是在《反應設備與操作》、《化工設備與維護》、《化工生產(chǎn)過(guò)程控制》、《典型有機化工工藝與控制》、《燃料油生產(chǎn)工藝與控制》、《化工安全技術(shù)》等課程基礎上開(kāi)設的，配合專(zhuān)業(yè)課教學(xué)，屬于專(zhuān)業(yè)拓展課程，作用是通過(guò)對車(chē)間和班組典型管理任務(wù)的剖析，運用生產(chǎn)、設備、質(zhì)量、安全、環(huán)境、生產(chǎn)成本核算和化工方面的基礎知識，使學(xué)生了解在類(lèi)似的環(huán)境下班組運行的管理流程和管理方面的基本要求，從而為后續頂崗實(shí)習和將來(lái)參加石油化工生產(chǎn)及管理打下基礎。
�。ǘ┡c企業(yè)基層管理者、工程技術(shù)人員共同研討一線(xiàn)管理者應具備的基礎知識和基本技能，確定課程目標。
通過(guò)企業(yè)調研，課程組的老師與企業(yè)基層管理者、工程技術(shù)人員集體討論，一對一的交流，結合石油化工生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導委員會(huì )委員的意見(jiàn)，共同明確班組長(cháng)和車(chē)間主任的工作任務(wù)與職責。
班組長(cháng)工作任務(wù)與職責
1、協(xié)助車(chē)間主任開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，提出改進(jìn)生產(chǎn)工作的建議。 2、班組技術(shù)管理、員工培訓、工藝紀律檢查。
3、嚴格執行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規章制度，發(fā)現違章作業(yè)有權制止，并及時(shí)報告。 4、設備管理與維護、檢修制度、設備事故的分類(lèi)、設備事故的處理。 5、監督檢查班組人員正確使用勞動(dòng)保護用品、器具和消防器材。 6、班組現場(chǎng)質(zhì)量管理、5S管理。 7、成本費用管理。
車(chē)間主任工作任務(wù)與職責
車(chē)間主任是車(chē)間的主要負責人，在車(chē)間副主任的協(xié)助下負責對車(chē)間進(jìn)行全面管理。車(chē)間主任對（分管副）總經(jīng)理負責。具體職責為：
1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
3、根據生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執行；根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；
4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施；
5、按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；
6、根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識；
7、對車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策； 8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；
9、領(lǐng)導車(chē)間做好5S管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養；
10、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示；
11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定； 12、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通。
在此基礎上確定了《化工企業(yè)管理實(shí)務(wù)》的課程目標設計： 通過(guò)本課程的學(xué)習，使得學(xué)生掌握化工企業(yè)管理的基本原理和工作方法，并能運用化工企業(yè)管理的基礎知識和基本操作技能解決實(shí)際管理問(wèn)題，在實(shí)踐中能夠完成化工企業(yè)基層班組或車(chē)間的基本管理任務(wù)，并根據自身職業(yè)生涯規劃尋求更高發(fā)展。
�。ㄈ┮罁虒W(xué)目標，選取與企業(yè)工作過(guò)程一致的教學(xué)內容
石油化工生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)主要在石油化工企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程具有高溫、高壓、自動(dòng)化、連續化、大型化等特點(diǎn)。與其他行業(yè)相比，石化生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節連續性較強，且與其他車(chē)間班組聯(lián)系較緊密。因此，在生產(chǎn)中要特別重視基層管理，特別是班組和車(chē)間管理及管理流程再造，而這正是本門(mén)課程改革的必要之處。
企業(yè)一線(xiàn)管理人員建議《化工企業(yè)管理實(shí)務(wù)》課程要加重聯(lián)系實(shí)際的成分，深入淺出的形象直觀(guān)教學(xué)顯得尤為重要。這實(shí)際就是選取與企業(yè)工作過(guò)程一致的教學(xué)內容，通過(guò)現場(chǎng)、實(shí)物或模擬演示（練）抓住學(xué)生的注意力，使學(xué)生有一種身臨其境、課堂與現場(chǎng)零距離的感覺(jué)。激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，增強學(xué)生接受教育的積極性和主動(dòng)性，從而達到最佳效果。
原有教學(xué)內容主要為化工企業(yè)管理理論、按照管理職能劃分的管理基礎知識、化工企業(yè)生產(chǎn)管理、化工企業(yè)財務(wù)管理、化工企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理等�；谡{研和上述分析，打破原來(lái)的課程體系，以錦州石化公司、錦州永嘉化工有限公司生產(chǎn)裝置為載體，從班組長(cháng)或車(chē)間主任完成的工作任務(wù)角度出發(fā)，選擇典型工作任務(wù)，在熟悉自身工作環(huán)境之后，首先訓練管理單項技能，然后訓練管理綜合技能，進(jìn)而提高班組長(cháng)或車(chē)間主任綜合素質(zhì)和能力，使學(xué)生掌握化工企業(yè)管理的基本原理和工作方法。
�。ㄋ模┌垂ぷ鬟^(guò)程、典型工作任務(wù)和認知規律設計教學(xué)情境和教學(xué)單元 依據真實(shí)工作情景設計學(xué)習情境，按照認知規律和真實(shí)工作排序每個(gè)階段學(xué)習情境。即將每個(gè)階段的幾個(gè)典型工作任務(wù)按照學(xué)習難度由簡(jiǎn)到難，按照認知規律由感性到理性，由個(gè)別（基本知識、單項技能）到一般（綜合知識和綜合技能）的學(xué)習情境進(jìn)行排序。以化工企業(yè)管理任務(wù)為學(xué)習任務(wù)，貫徹國家、行業(yè)、企業(yè)的法律法規。設計化工企業(yè)組織管理、化工企業(yè)人力資源管理、化工企業(yè)生產(chǎn)管理、化工企業(yè)設備管理、化工企業(yè)QHSE管理、化工企業(yè)成本管理工作情境，構建以工作過(guò)程和典型工作任務(wù)為主線(xiàn)的學(xué)習過(guò)程，設計教學(xué)單元。按照由低級的簡(jiǎn)單任務(wù)到高級的綜合任務(wù)進(jìn)行排序，設計工作過(guò)程系統化課程。以工作任務(wù)的完成過(guò)程和結果評價(jià)教學(xué)質(zhì)量，使教學(xué)過(guò)程真正體現課程的“實(shí)踐性”。
四、課程改革建議
1、以往教學(xué)反思與課程開(kāi)發(fā)思路對照企業(yè)對班組長(cháng)和車(chē)間主任的要求，《化工企業(yè)管理實(shí)務(wù)》課程教學(xué)現狀與企業(yè)要求還有一定的差距。
�。�1）理論教學(xué)還沒(méi)有形成自己的特色，基本上還在走應試教育的老路
�、贈](méi)有突出職業(yè)教育特色。仍把知識的講授放在首位，忽略了能力的培養，缺乏相應的技能訓練，沒(méi)有考慮接受知識的學(xué)生情況。仍未擺脫“以課堂教學(xué)為中心，以教師為中心，以知識灌輸為中心”的老路。
�、诮虒W(xué)手段基本上是一塊黑板、一本書(shū)，一支粉筆，教學(xué)方法基本上是“填鴨式”。很少用到多媒體等現代教學(xué)手段，教學(xué)方法和教學(xué)手段落后。
�、蹆热蓐惻f，基本模式為管理學(xué)和化工企業(yè)管理等知識的堆積，理論過(guò)深，不能使學(xué)生學(xué)有所用、學(xué)以致用。
�。�2）職業(yè)性不突出，基本上還是關(guān)門(mén)辦學(xué) ①教師之間在教學(xué)上的交流太少，很少與企業(yè)、政府部門(mén)和其他同類(lèi)院校教學(xué)研討和交流。
�、诮處熒钊氍F場(chǎng)的機會(huì )不多。與現場(chǎng)基層管理人員交流、了解化工生產(chǎn)管理實(shí)際情況少。 ③教師信息量少，教管理的教師對管理實(shí)踐知之甚少。
�。�3）考核評價(jià)管理，缺少技能要求
考核評價(jià)方式總體上來(lái)說(shuō)還是過(guò)于單一，絕大多數仍以閉卷筆試為主要考試手段，卷面成績(jì)?yōu)橹饕u價(jià)標準，期末為主要考試時(shí)間，不能很好的與高技能型人才的培養目標相吻合。
�。�4）與行業(yè)企業(yè)合作開(kāi)發(fā)的教材偏少
�、僭诮滩牡倪x用上，用的較多的是統編和高職規劃教材。這些教材大多理論性較強，實(shí)用性或操作性欠缺，教材體系以學(xué)科體系為主。另外，教師在選擇教材時(shí)也未充分考慮到版次問(wèn)題，更新不及時(shí)。
�、诰哂絮r明特色的高質(zhì)量的自編教材少。缺乏與行業(yè)企業(yè)合作開(kāi)發(fā)緊密結合生產(chǎn)管理實(shí)際的教材，阻礙了教學(xué)質(zhì)量的提高和高技能型人才的培養。
關(guān)于企業(yè)調查報告7
員工激勵機制——對某外資公司的調查分析
[摘 要] 本次調查主要目的就是診斷民營(yíng)企業(yè)潛在的激勵機制問(wèn)題，很多企業(yè)近來(lái)倍受員工離員率高的困擾（吸引力不大），通過(guò)員工滿(mǎn)意度調查就可以找出導致問(wèn)題發(fā)生的原因，確定是否因員工工資不高、管理不善、晉升渠道不暢等問(wèn)題，在此基礎上找出更適合的激勵措施。這是對某外資公司人力資源部作的調查。在這里我遇到了不同的人，通過(guò)走訪(fǎng)積攢了很多的實(shí)踐經(jīng)驗，收獲頗豐。在調查過(guò)程中，我將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識運用于實(shí)踐中，與該公司的經(jīng)理進(jìn)行了深入的探討，在學(xué)習的基礎上為該公司提出了好的建議和意見(jiàn)，受到了公司領(lǐng)導及員工的認可。
[關(guān)鍵詞] 員工 管理 激勵
一、導 言
行政管理專(zhuān)業(yè)作為應用性很強的一門(mén)學(xué)科、一項重要的管理工作，是加強企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的重要手段，企業(yè)離不開(kāi)管理，競爭越激烈，企業(yè)管理工作就顯得越重要。 本次調查主要目的就是診斷民營(yíng)企業(yè)潛在的激勵機制問(wèn)題，很多企業(yè)近來(lái)倍受員工離員率高的困擾（吸引力不大），通過(guò)員工滿(mǎn)意度調查就可以找出導致問(wèn)題發(fā)生的原因，確定是否因員工工資不高、管理不善、晉升渠道不暢等問(wèn)題，在此基礎上找出更適合的激勵措施。實(shí)踐證明，員工滿(mǎn)意度調查是對企業(yè)各種問(wèn)題滿(mǎn)意度的晴雨表，如果企業(yè)通過(guò)員工滿(mǎn)意度調查發(fā)現員工對薪酬滿(mǎn)意度有下降趨勢，就應及時(shí)檢查其薪酬政策，找出不滿(mǎn)的原因，并采取措施及時(shí)糾正我想把所學(xué)專(zhuān)業(yè)運用于實(shí)踐中，通過(guò)調查學(xué)到書(shū)本上沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)發(fā)現企業(yè)現存的問(wèn)題與矛盾，盡我所能為企業(yè)提供一些有價(jià)值的意見(jiàn)或建議，實(shí)現我學(xué)習本專(zhuān)業(yè)的價(jià)值。
二、調查時(shí)間20xx年8月至20xx年9月
三、調查地點(diǎn)某外資公司
四、調查單位或部門(mén)（或對象）某外資公司人力資源部
五、調查內容
我在某外資公司人力資源部進(jìn)行調查實(shí)習，現按照時(shí)間進(jìn)度將調查內容報告如下：我于20xx年8月10日16：30走訪(fǎng)了某外資公司人力資源部的地區經(jīng)理，他向我介紹了該公司員工的招聘、錄用及培訓，員工的福利等情況，并借閱了該公司《員工手冊》和20xx年度員工培訓記錄。9月10日14：00—17：00再次走訪(fǎng)該經(jīng)理，在他的帶領(lǐng)下我參觀(guān)了該公司員工食堂、員工宿舍及員工活動(dòng)中心，同時(shí)向我介紹了他們如何與員工溝通、如何讓員工參與管理。
我通過(guò)在校近二年的學(xué)習，掌握了現代行政管理的基本知識、基本理論。此次參加學(xué)校組織的社會(huì )實(shí)踐，根據所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識，選擇了改企業(yè)為調查對象，通過(guò)走訪(fǎng)該公司的人力資源部經(jīng)理，查閱公司的《員工手冊》及20xx度公司各部門(mén)培訓記錄，以《“員工第一”在該大公司人力資源管理中的運用》為題，寫(xiě)了這篇調查報告。企業(yè)的行政管理體系，可以說(shuō)是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)行政管理中最重要的環(huán)節，在“人的管理”的問(wèn)題中，很少有比“激勵”更讓經(jīng)理們感興趣的，“激勵就是指通過(guò)高水平的努力實(shí)現組織目標的意愿，而這種努力以能夠滿(mǎn)足個(gè)體的某些需要為條件。人力資源是現代企業(yè)的戰略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。激勵這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現組織的目標。因此，企業(yè)實(shí)行激勵機制是最根本的目的是正確地誘員工的工作動(dòng)機，使他們在實(shí)現組織目標的同時(shí)實(shí)現自身的需要，增加其滿(mǎn)意度，使他們的積極性和創(chuàng )造性繼續保持和發(fā)揚下去。
通過(guò)此次社會(huì )實(shí)踐，使我更深刻地認識到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理，才能有一支高素質(zhì)的員工隊伍，才能取得良好的效益。由于所學(xué)知識限，只能對企業(yè)人力資源的部分進(jìn)行分析，因而無(wú)法做到全面的、深層次的分析。
一、員工的招聘和錄用
該公司在員工的招聘和錄用工作中將主動(dòng)權掌握在自己手中，通過(guò)嚴格的面試、錄用測驗等獲得求員者的信息，從而判斷求員者的技能、知識是否與工作要求相符。同時(shí)，公司在招聘員工時(shí)也向求員者全面客觀(guān)的介紹公司情況，員工工作的內容、要求，公司所能為員工提供的培訓、晉升、薪酬、福利等，使求員者能從這些信息中判斷自己對所應聘的工作是否滿(mǎn)意，是否能勝任其員。這一做法將有助于該大公司選擇到更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅定其在公司長(cháng)期工作和奮斗的信心，增強企業(yè)的凝聚力。
二、重視員工的員業(yè)生涯計劃，滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展需要
該公司從員工進(jìn)公司開(kāi)始就指導員工確定自身的員業(yè)目標，幫助其設計個(gè)人的成長(cháng)計劃，并為員工提供適當的發(fā)展機會(huì )。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿(mǎn)意感。公司采用的較為有效的員業(yè)生涯開(kāi)發(fā)實(shí)踐方法有如下幾種：
�。ㄒ唬┲匾晢T工培訓
在公司迅猛發(fā)展的今天，該公司的管理者認識到人是公司成功諸因素中的第一要素，只有高素質(zhì)的員工才能提高公司的競爭力。他們不只強調短期的經(jīng)濟效益，并不因為培訓工作會(huì )增加企業(yè)成本費用、降低利潤額而勿視對員工的培訓。因而，該公司的管理者本著(zhù)“員工第一”的原則，重視員工的培訓工作，給他們提供各種再充電的機會(huì )。針對員工的特點(diǎn)提供一系列的培訓指導，除了課堂培訓外還有臨時(shí)代理主管負責等參與式、啟發(fā)式等多種方式。員工培訓是全方位的，除了各種崗位技能培訓，還有全面的素質(zhì)培訓。
�。ǘ┙⒄衅赶到y
該公司采取公開(kāi)方式如布告牌向全體員工提供空缺員位的信息，使符合要求的員工有機會(huì )參與應征。同時(shí)，在公司員位發(fā)生空缺時(shí)，首先應在店內進(jìn)行公開(kāi)招聘補充，鼓勵員工只要好好干就有提升機會(huì )，給員工以發(fā)展的空間。當公司內無(wú)法補充時(shí)，再從店外進(jìn)行補充。
�。ㄈ┒ㄆ诘墓ぷ髯儎�(dòng)
公司員工特別是服務(wù)第一線(xiàn)的員工通常工作比較單一。員工長(cháng)期從事重復的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒，服務(wù)質(zhì)量也會(huì )降低。該公司通過(guò)工作輪換，安排臨時(shí)任務(wù)等途徑變動(dòng)員工的工作，給員工提供各種各樣的經(jīng)驗，使他們熟悉多樣化的工作。通過(guò)員工交叉培訓、工作輪換，既可以在一定程度上避免員工對單調崗位工作的厭煩，提高員工的工作積極性，又能節約公司人力成本。此外，通過(guò)輪崗，使員工不僅掌握多種崗位的服務(wù)技能，同時(shí)還熟悉其他崗 位的服務(wù)程序，有助于提高部門(mén)之間工作的協(xié)調。
�。ㄋ模閱T工提供自我評估的工具
員工要樹(shù)立正確的員業(yè)發(fā)展計劃必須要充分認識自己、了解自己，從而才能確定切實(shí)可行的員業(yè)目標。該公司采用了一套《人才基本素質(zhì)測評軟件》為員工進(jìn)行自我評估提供幫助，該軟件可以對每一位申請員業(yè)生涯設計的員工進(jìn)行測試，通過(guò)測試，測試者能了解到自己最大的潛能和最適合從事的員位，從而能很快確定自己的發(fā)展方向，并在實(shí)踐中最大限度的發(fā)揮自己的潛能。在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現，既包括物質(zhì)利益方面的，他們更看重的是精神方面的滿(mǎn)足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎上而追求精神層次的滿(mǎn)足，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重要的是基本需求的滿(mǎn)足；在員務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制度激勵機制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。
�。ㄎ澹┨峁┒喾N晉升途徑
時(shí)至今日，由于人們的物質(zhì)和精神生活都極大豐富，人們已不單單追求金錢(qián)，他們還要求行到社會(huì )的認同、尊重，實(shí)現自我價(jià)值。公司中，服務(wù)第一線(xiàn)的員工往往發(fā)展前途只有一條，便是提升到管理崗位。盡管不少優(yōu)秀的服務(wù)人員經(jīng)過(guò)培訓和鍛煉后走上了管理崗位， 并且完全能夠勝任行政管理。然而，也有不少優(yōu)秀的服務(wù)人員卻無(wú)法做好行政管理工作，或者不喜歡從事行政管理工作，而服務(wù)工作第一線(xiàn)卻失去了一批骨干。對此，該公司在對員工滿(mǎn)意度調查也是一項對于企業(yè)來(lái)說(shuō)很有意義的工作，通過(guò)員工滿(mǎn)意度的測量，可以及時(shí)找出企業(yè)人力資源管理中當下和潛在存在的各種問(wèn)題，通過(guò)滿(mǎn)意度調查可以找出對員工來(lái)說(shuō)有效的激勵措施，為公司內部行政人員和車(chē)間生產(chǎn)人員制定了兩類(lèi)不同的晉升制度，并為每個(gè)員位設立幾個(gè)不同的等級。優(yōu)秀的員工可晉升員位級別，增加工資，卻不必脫離崗位第一線(xiàn)。不同等級的員工承擔不同的員責。例如：高級員工不僅需完成自己的工作，而且需要培訓新員工作。這樣，既可以實(shí)現公司對優(yōu)秀員工的有效吸引力，又可以使企業(yè)達到合理用人的目的。
三、加強與員工溝通，促使員工參與管理
公司的成功離不開(kāi)員工的創(chuàng )造性、積極性的發(fā)揮。作為服務(wù)第一線(xiàn)的員工，他們比管理者更了解顧客的需求和要求，更能發(fā)現工作中存在的問(wèn)題。只激勵一條跑道一定會(huì )擁擠不堪，一定要激勵多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。要想辦法了解員工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理；那些是主要的和次要的；那些是現在可以滿(mǎn)足的和是今后努力才能做到的，總之激勵機制主要是把激勵的手段、方法與激勵的目的相
關(guān)于企業(yè)調查報告8
在當前全球經(jīng)濟化社會(huì )進(jìn)程日益加快的過(guò)程和國家社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，油田企業(yè)做為國家經(jīng)濟建設和社會(huì )穩定的主體力量，做出了它自己的卓越貢獻，目前，油田企業(yè)面臨著(zhù)改革與發(fā)展，如何適應時(shí)代的要求和社會(huì )的發(fā)展，積極推進(jìn)油田企業(yè)的改革和發(fā)展？這是擺在油田企業(yè)領(lǐng)導面前一個(gè)相當嚴峻的課題。油田企業(yè)不能安于現狀，要根據中央對深
化國有企業(yè)改革的要求，從企業(yè)自身的生存和發(fā)展實(shí)際出發(fā)，全面創(chuàng )新，使企業(yè)更快更好地與經(jīng)濟市場(chǎng)化大趨勢相適應，增強企業(yè)發(fā)展的生機與活力。在油田企業(yè)的改革與發(fā)展中要以擴大資源、擴展市場(chǎng)、降低成本、增加效益為目標，從理論創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、科技創(chuàng )新入手，全力推進(jìn)市場(chǎng)化運作、規范化管理和集約化經(jīng)營(yíng)，積極加快結構調整步伐，努力轉換經(jīng)營(yíng)機制，著(zhù)力建立和完善現代企業(yè)制度。
一、堅持“四項建設”方針，正確應對企業(yè)的改革發(fā)展
大力加強黨的建設、人才隊伍建設、企業(yè)文化建設和思想政治建設等“四項建設”，為改革、發(fā)展、穩定提供強有力的思想保證和精神動(dòng)力。1、加強黨的建設，努力建設一支好的領(lǐng)導班子要重點(diǎn)加強油田企業(yè)領(lǐng)導班子建設，做到講政治、講團結、講正氣、講紀律，努力建設一支求真務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、開(kāi)拓進(jìn)取、廉潔奉公的干部隊伍，堅持以市場(chǎng)為導向，按照市場(chǎng)經(jīng)濟的要求銳意改革。
2、堅持“以人為本”的管理理念，注重人才培養
堅持“以人為本”，不斷創(chuàng )新人才引進(jìn)機制、選人用人機制、激勵約束機制、培訓長(cháng)效機制，努力建設好經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能員工“三支人才隊伍”。人本管理是企業(yè)管理的靈魂。正確的經(jīng)營(yíng)理念確定之后，人是最活躍的因素。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各級領(lǐng)導干部應將凝聚人心、增強團隊精神做為第一要務(wù)，努力提高油田企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。緊緊圍繞企業(yè)改革與創(chuàng )新發(fā)展的中心任務(wù)，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，注重以各類(lèi)形式凝聚員工提升人氣，使油田企業(yè)的文化建設具有自己的特色。要始終把觀(guān)念更新放在企業(yè)改革發(fā)展的首位，要善于運用形勢和政策的變化，用企業(yè)改革和中發(fā)展目標凝聚人心，提升人氣。
3、加強企業(yè)文化建設，努力提高企業(yè)員工凝聚力
企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是不斷培育的結果。在企業(yè)文化的培育上，公司堅持靠企業(yè)發(fā)展得人心，靠真情實(shí)意感人心，靠豐富活動(dòng)樂(lè )人心，靠榜樣力量聚人心。把企業(yè)文化建設引入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，精心打造具有獨特氣質(zhì)的企業(yè)精神文化。在企業(yè)內部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企業(yè)管理的靈魂。明確嚴格、量化到位的各項管理目標，也是對員工最現實(shí)的“寓教于管”的激勵方式。寓教于管，就是將企業(yè)一個(gè)時(shí)期的大目標，量化到每個(gè)主管領(lǐng)導、每個(gè)職能部門(mén)、各個(gè)崗位、具體到每一個(gè)員工身上，通過(guò)目標分解產(chǎn)生比、學(xué)、趕、幫、超的激勵效應，使職工在完成自身工作任務(wù)的過(guò)程中，潛移默化地養成良好的職業(yè)道德和行為習慣，進(jìn)而提高自身的素質(zhì)。在選人用人上以目標說(shuō)話(huà)，根據企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展不同階段的工作任務(wù)，對各層管理人員提出具體的管理要求，先定指標后定人，不接任務(wù)就換人，對事不對人。在績(jì)效考核分配方面，用目標衡量，每個(gè)員工的月薪收入都與數字化的考核指標緊密相聯(lián)，做到了公正、公開(kāi)、透明。始終堅持用清醒的頭腦認識人，用
關(guān)于企業(yè)調查報告9
企業(yè)學(xué)習實(shí)況調查被公認為培訓行業(yè)中做培訓預算時(shí)最值得信賴(lài)的數據源，作為一個(gè)年度調查，該報告調查了當前的行業(yè)發(fā)展趨勢。從公司內部來(lái)講，學(xué)習和發(fā)展部門(mén)把更多的注意力集中在了非正式學(xué)習上。以下是研究調查中總結出的7大發(fā)現，我們將一一具體的來(lái)解釋。
1. 公司增加培訓費用以縮小技能差距
這些投資表明，企業(yè)兌現了對員工發(fā)展的承諾。大多數公司的員工都有著(zhù)相當大的技術(shù)差距;隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)性人才在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的稀缺，公司意識到他們不能只靠外部解決他們的技能短缺問(wèn)題。為了取得競爭優(yōu)勢，就必須致力于內部發(fā)展，培養專(zhuān)業(yè)技能。
2. 訓練小組提高效率
即使投入了大筆資金，學(xué)習和發(fā)展部門(mén)的領(lǐng)導還是在經(jīng)濟方面承受了很大壓力，特別是在面對經(jīng)濟不確定的情況下。正因為如此，學(xué)習和發(fā)展部門(mén)保持著(zhù)對成本的嚴格控制，并嚴格審議他們的培訓計劃以減少沒(méi)有價(jià)值的投入。舉一個(gè)例子，美國最大的非營(yíng)利性醫療機構之一，BJC保健中心，創(chuàng )建了一個(gè)名為測試的課程方案，它幫助公司節省了高達30萬(wàn)美元的培訓費用，降低了生產(chǎn)力損失。而且，該組織還把節省下的資源用于改善其臨床培訓課程和其他相關(guān)舉措。
3.擴大培訓機構的范圍
員工數量的減少增加了培訓團體的壓力，因此應該拓展更有創(chuàng )造性的方式。例如，我們采訪(fǎng)了一個(gè)制造公司如何培訓其銷(xiāo)售人員，他們采用店內培訓的方式。另一個(gè)例子是，美國的黛安芬集團，總部設在美國的航空航天公司，創(chuàng )造了一個(gè)附屬員工的計劃，以證明中小企業(yè)也可以提供跨公司的培訓。這些努力的結果都是為了確保學(xué)習者獲得他們所需要的培訓，而不只是專(zhuān)業(yè)人員提供的培訓。
4. 在學(xué)習和發(fā)展部門(mén)改變角色
不景氣的環(huán)境在經(jīng)濟衰退時(shí)更加深了學(xué)習組織機構的壓力，因此要讓投入變得更有效率，更有技術(shù)含量和更符合企業(yè)的需要。這些壓力迫使所需的學(xué)習和發(fā)展部門(mén)人員能力結構產(chǎn)生了變化。舉例來(lái)說(shuō)，對于現在最傳統的課堂教學(xué)，教師發(fā)現自己花費了很多時(shí)間在課堂以外。提供在線(xiàn)培訓，并與學(xué)員一對一進(jìn)行培訓。但不是每一個(gè)老師都可以這樣調整時(shí)間。
此外，更多的學(xué)習和發(fā)展部門(mén)組織增加了咨詢(xún)技能，以便更加有效的提供建議和解決方案給他們的生意合作伙伴。學(xué)習和發(fā)展部門(mén)團隊擴大了自己的戰略角色，以及他們正式和非正式的產(chǎn)品范圍，咨詢(xún)顧問(wèn)的角色也變得更加重要。
最后，隨著(zhù)對測量和分析的日益重視，導致訓練小組必須提高他們的報告和分析能力。追蹤和分析數據，可以凸現成本結構和利用率的問(wèn)題，以及評估的價(jià)值和對于培訓的影響。這種分析是做出合理化投資決策的關(guān)鍵。
5. 持續學(xué)習
因此，學(xué)習和發(fā)展小組正在把更多的精力放到確保員工通過(guò)不斷加強學(xué)習環(huán)境，施展應用到他們所學(xué)到的技能上。這些努力包括經(jīng)理輔導，協(xié)作工具和體驗式練習。比如，黛安芬集團的原動(dòng)力學(xué)習計劃和雅培制藥與學(xué)習者保持通話(huà)的培訓。通過(guò)這些培訓使公司意識到，只有不斷持續的學(xué)習才能真正對員工的工作產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的作用。
6. 把社會(huì )化學(xué)習變?yōu)橹髁?/strong>
社會(huì )化這個(gè)詞正在逐漸改變著(zhù)人們的實(shí)踐和培訓方式。學(xué)習和發(fā)展小組領(lǐng)導人正在重新考慮他們所采取的方法，通過(guò)社會(huì )需求和其他非正式學(xué)習方法以達到最好的學(xué)習效果。
許多公司都在嘗試使用社會(huì )化的學(xué)習方法，改善學(xué)習環(huán)境，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新。允許用戶(hù)積極參與討論，并分享彼此的知識。這種方式不僅使企業(yè)機構之間可以互相學(xué)習，也有利于積極推動(dòng)創(chuàng )造力和解決問(wèn)題。
7. 成功的外包
他們是怎樣做到的呢?這些組織有效地利用員工，更多的使用當地的資源和建立非正式的學(xué)習環(huán)境，為學(xué)習者提供開(kāi)發(fā)和支持。此外，這些機構外包了更多的學(xué)習服務(wù)，把他們培訓預算的20%分配給了外部供應商，而在美國的平均水平只有14%。
具有高影響力的學(xué)習型組織尋找外包機會(huì )，獲得他們所需要的專(zhuān)業(yè)知識，擺脫那些不必要的管理，高容量或非核心的活動(dòng)，使企業(yè)內部人員可以專(zhuān)注于自我增值。這也是學(xué)習和發(fā)展型組織可以用更少的員工做更多事情的原因之一，這也解釋了為什么他們的學(xué)習組織是如此有效。
關(guān)于企業(yè)調查報告10
就業(yè)是大學(xué)生人生的重大轉折，面對目前不容樂(lè )觀(guān)的就業(yè)形勢,給大學(xué)生帶來(lái)了很大的心理壓力，這既不利于就業(yè)，也影響了大學(xué)生的工作和學(xué)習。大學(xué)生的理想與追求有明確的目的性,但面臨著(zhù)更多、更大的挑戰與機遇，因而也承受著(zhù)更大的心理壓力與沖突。作為心理品質(zhì)“高危人群”的大學(xué)生在就業(yè)過(guò)程中,產(chǎn)生心理問(wèn)題是有普遍性的,需要老師們進(jìn)行認真研究,并進(jìn)行合理輔導。通過(guò)分析大學(xué)生存在的一些就業(yè)心理狀況,進(jìn)行合理引導，開(kāi)展就業(yè)心理輔導，使每位大學(xué)生都能擁有一個(gè)理想的工作崗位。
正確分析大學(xué)生就業(yè)中存在的心理障礙，指導大學(xué)生客觀(guān)地認識社會(huì )、認識自己及時(shí)調整自己的就業(yè)期待,做好充分的就業(yè)心理準備，把握好就業(yè)機會(huì )。
一、目前大學(xué)生就業(yè)的主要問(wèn)題
1．我國正處于轉型期，政府機構改革和經(jīng)濟體制轉軌迫使國有單位減員增效，吸納能力大幅下降。整個(gè)社會(huì )就業(yè)形勢日趨嚴重。
2．高等教育本身存在新問(wèn)題
我國高校招生缺乏自主性，計劃經(jīng)濟痕跡依然濃重，沒(méi)有和市場(chǎng)“零距離”接觸。首先，高校培養層次比例和市場(chǎng)需求不相適應，各層次就業(yè)率和同期招生數層次結構呈反向。其次，高�，F有學(xué)科專(zhuān)業(yè)結構存在新問(wèn)題。學(xué)科專(zhuān)業(yè)供求錯位，專(zhuān)業(yè)設置趨同化、集中化。學(xué)校不能以市場(chǎng)需要、知識結構需要為導向，學(xué)科專(zhuān)業(yè)結構、課程結構急需調整。再次，重學(xué)術(shù)教育輕職業(yè)教育。
3．用人單位誤區
不少用人單位在選擇大學(xué)生時(shí)存在或多或少的誤區，主要有摘要：首先，過(guò)分關(guān)注文憑。第二，存在性別歧視。第三，生源地域歧視。第四，過(guò)分看重工作經(jīng)驗。經(jīng)驗不足是大學(xué)畢業(yè)生最大的劣勢，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)有困難，急于招聘某一方面能人，并且希望很快給企業(yè)帶來(lái)變化，而一般的大學(xué)生則無(wú)法滿(mǎn)足用人單位要求，用人單位忽視大學(xué)生的潛力和可塑性。
4．大學(xué)生就業(yè)熟悉有誤區
我國大學(xué)生入學(xué)率雖已接近國際公認的高等教育大眾化15%的起點(diǎn)指標，但受過(guò)高等教育的人口仍只占總人口的5%左右，和發(fā)達國家相比，中國的大學(xué)畢業(yè)生遠未到過(guò)剩的程度。教育部對部分高校6 000多名畢業(yè)生擇業(yè)行為的調查顯示，期望在沿海開(kāi)放城市就業(yè)的學(xué)生高達66.67%，僅有6.37%和2.59%的人選擇內地省會(huì )城市和中小城市，至于鄉鎮、農村及邊遠地區幾乎沒(méi)有人愿去。
5．高學(xué)歷等于高就業(yè)能力
這是目前我們社會(huì )的普遍誤區，因此這種教育下的高校畢業(yè)生更輕易出現知識和能力發(fā)展的不平衡。
二、政府創(chuàng )造良好的就業(yè)創(chuàng )業(yè)環(huán)境
首先，政府應加快經(jīng)濟發(fā)展，為高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng )造良好的宏觀(guān)環(huán)境。其次，政府需繼續重視和推進(jìn)社會(huì )就業(yè)，進(jìn)一步理順畢業(yè)生就業(yè)體制，始終堅持市場(chǎng)取向，提高勞動(dòng)力市場(chǎng)的流動(dòng)性。
�。ㄒ唬┥鐣�(huì )觀(guān)念和時(shí)俱進(jìn)，服務(wù)實(shí)在周到
我國社會(huì )對大學(xué)生就業(yè)觀(guān)念的轉變勢在必行，必須真正認同勞動(dòng)者無(wú)高低貴賤之分的觀(guān)念，形成行行出人才的社會(huì )意識。同時(shí)，實(shí)實(shí)在在地為畢業(yè)生就業(yè)提供更多的服務(wù)。畢業(yè)生更應當根據人才市場(chǎng)供求狀況適當調整自己的就業(yè)預期。
�。ǘ└咝＝逃虒W(xué)改革刻不容緩
1．畢業(yè)生就業(yè)情況已成為衡量高校辦學(xué)成效的重要標志。
2．學(xué)校教育應和市場(chǎng)需求相對接。高校教學(xué)改革和社會(huì )發(fā)展、國家建設需要緊密結合。專(zhuān)業(yè)設置、課程結構要滿(mǎn)足市場(chǎng)所需；根據不同專(zhuān)業(yè)科學(xué)地制定擴招規模；加大社會(huì )急需專(zhuān)業(yè)的招生數量，控制長(cháng)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展規模。
3．發(fā)展職業(yè)培訓機構，大膽嘗試校企聯(lián)姻。剛從學(xué)校里出來(lái)的學(xué)生除了動(dòng)手能力弱外，表達溝通能力也普遍存在新問(wèn)題。學(xué)校應增設職業(yè)培訓機構或增加職業(yè)素質(zhì)教育課程，將職業(yè)素質(zhì)培訓和實(shí)習結合起來(lái)。
4．高校應加強畢業(yè)生就業(yè)指導工作。給就業(yè)指導工作重新定位，成為學(xué)生思想政治教育的一個(gè)部分，貫穿于大學(xué)教育的始終，既彌補以前就業(yè)指導的不足，又豐富了大學(xué)生思想政治教育體系。
5．自主創(chuàng )業(yè)是時(shí)代的要求。創(chuàng )業(yè)教育應注重對學(xué)生就業(yè)觀(guān)念的轉變，使學(xué)生由被動(dòng)的就業(yè)觀(guān)念轉變?yōu)橹鲃?dòng)的創(chuàng )業(yè)觀(guān)念，鼓勵學(xué)生將創(chuàng )業(yè)作為自己職業(yè)的選擇，并將自己的專(zhuān)業(yè)技能和喜好特長(cháng)相結合，創(chuàng )造出自己所期望的價(jià)值。努力培養他們創(chuàng )業(yè)的能力和素質(zhì)，增強創(chuàng )業(yè)意識，為他們在將來(lái)的人生道路上自主創(chuàng )業(yè)、崗位立業(yè)做好預備。
總之，大學(xué)生就業(yè)難的緩解和解決依靠經(jīng)濟發(fā)展，也離不開(kāi)體制改革和觀(guān)念更新。解決畢業(yè)生就業(yè)是一項系統工程，涉及政府、社會(huì )、學(xué)校和學(xué)生自身等各個(gè)方面，需要政府管理部門(mén)、高校、社會(huì )，包括畢業(yè)生本人的共同努力。大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)新問(wèn)題在今后一個(gè)階段內將是一個(gè)比較突出的新問(wèn)題。大學(xué)畢業(yè)生能夠充分就業(yè)，對我國社會(huì )的穩定，高教事業(yè)的發(fā)展，建設和諧社會(huì )將發(fā)揮重要的功能。
關(guān)于企業(yè)調查報告11
一、全區企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的現狀
近年來(lái)，區有關(guān)部門(mén)認真貫徹區委、區政府部署，在健全勞動(dòng)保障體系、維護勞動(dòng)者合法權益、改善企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系方面采取了有力措施，取得了顯著(zhù)成效。企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系明顯改善，總體和諧穩定。
就業(yè)服務(wù)方面：今年以來(lái)，全區城鎮新增就業(yè)1108人，失業(yè)人員實(shí)現再就業(yè)625人，其中，“4050”等就業(yè)困難人員實(shí)現再就業(yè)159人，城鎮登記失業(yè)率控制在3。26%；新增農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)2234人；舉辦就業(yè)培訓10期，培訓勞動(dòng)者918人；為22名創(chuàng )業(yè)人員發(fā)放小額擔保貸款200余萬(wàn)元。
社會(huì )保障方面：截至XX年3月底，全區企業(yè)養老保險參保單位達到1128家，參保職工達到90328人。其中城鎮個(gè)體參保44943人；實(shí)際繳費人數達到82682人，其中個(gè)體繳費人員達到44144人；今年一季度，征繳保費7361萬(wàn)元，支付養老保險待遇20836萬(wàn)元，對上級爭取調劑資金13300萬(wàn)元，確保了全區4萬(wàn)余名離退休職工和遺屬養老金的按時(shí)足額發(fā)放。城鎮職工醫療保險參保人數114776人，征繳保費3282萬(wàn)元，支出4065萬(wàn)元。失業(yè)保險參保人數49388人，征繳保費371萬(wàn)元。工傷保險參保單位1105家，參保職工69934人，征繳保費269萬(wàn)元，支付工傷保險待遇289萬(wàn)元。生育保險參保單位972家，參保職工42188人，征繳保費160萬(wàn)元，支付生育保險待遇171萬(wàn)元。
勞動(dòng)保障執法監察方面：制定出臺了《**xx區關(guān)于開(kāi)展用人單位遵守勞動(dòng)用工和社會(huì )保險法律法規情況專(zhuān)項檢查實(shí)施方案》，每年定期開(kāi)展農民工工資支付、清理整頓勞動(dòng)力市場(chǎng)、打擊非法用工、社會(huì )保險擴面維權及勞動(dòng)保障督查等專(zhuān)項檢查。XX年以來(lái)，共檢查用人單位1069家，辦理各類(lèi)案件48件，責令用人單位補續勞動(dòng)合同2430份、參加社會(huì )保險1620人、補發(fā)拖欠工資880萬(wàn)元。
勞動(dòng)爭議仲裁調解方面：成立了區勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁委員會(huì )，系統整合勞動(dòng)仲裁和人事?tīng)幾h仲裁的職能，于XX年10月組建了區勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁院；全區各鎮、街道、開(kāi)發(fā)區均成立了勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )，設立了基層勞動(dòng)爭議調解所，全區區域性調解組織實(shí)現全覆蓋，開(kāi)創(chuàng )了勞動(dòng)爭議調解工作新局面。XX年以來(lái)，區勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁院共受理勞動(dòng)人事?tīng)幾h案件329起，時(shí)效結案率達100%，涉及標的額503。4萬(wàn)元。
勞動(dòng)合同備案管理方面：努力貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，依托勞動(dòng)用工網(wǎng)上備案信息系統，扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)合同鑒證備案工作，動(dòng)態(tài)掌握各企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂與解除情況，加強對企業(yè)裁員行為的規范和指導，切實(shí)維護職工合法權益。今年以來(lái)，辦理勞動(dòng)合同簽訂備案3248份，其中新簽1677人、續簽1571人，辦理解除、終止手續1503人次。
優(yōu)化管理服務(wù)方面：從構建和諧勞動(dòng)關(guān)系的全局出發(fā)，系統規范了工資集體協(xié)商制度、工傷認定、退休審批、信訪(fǎng)接待等管理服務(wù)機制，盡全力解除企業(yè)和勞動(dòng)者的后顧之憂(yōu)。
二、存在的主要問(wèn)題
1、一些企業(yè)存在用工不規范、勞動(dòng)條件和勞動(dòng)標準不落實(shí)的問(wèn)題，職工合法權益和健康安全得不到有效保障。一是為降低用工成本，逃避繳納社會(huì )保險和解雇職工的法律責任，不與職工簽訂勞動(dòng)合同或不依法全面履行勞動(dòng)合同。二是一些企業(yè)不能?chē)栏駡绦袊覄趧?dòng)標準，職工超時(shí)加班現象普遍，加班工資不能依法落實(shí)，休息休假權益得不到保障。三是一些企業(yè)勞動(dòng)條件差，對勞動(dòng)者缺乏必要的保護，尤其是一些高危企業(yè)，安全生產(chǎn)投入少，影響職工健康和安全。
2、工資集體協(xié)商推進(jìn)難度大，職工工資正常增長(cháng)機制尚未普遍建立。企業(yè)工資正常增長(cháng)機制的建立主要通過(guò)工資集體協(xié)商形成勞資雙方工資共決機制來(lái)實(shí)現，大部分私營(yíng)企業(yè)還是企業(yè)一方說(shuō)了算，一些普通勞動(dòng)者考慮就業(yè)難的問(wèn)題，不敢要求企業(yè)增加工資，導致普通職工工資增長(cháng)緩慢，長(cháng)期處于較低水平，與企業(yè)效益不相符合。
3、協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系組織和機制不完善，發(fā)揮的作用有限。從企業(yè)看，一些企業(yè)工會(huì )人員由于受雇于企業(yè)，在集體協(xié)商及維護職工合法權益時(shí)存在著(zhù)不敢維權、不會(huì )維權的問(wèn)題；一些企業(yè)民主管理制度不健全，沒(méi)有建立職代會(huì )制度，職工訴求渠道不暢，涉及職工切身利益的重大問(wèn)題難以得到及時(shí)有效解決；一些企業(yè)黨群組織作用發(fā)揮不明顯，尤其是私營(yíng)企業(yè)普遍處于渙散狀態(tài)。
4、勞動(dòng)保障監察執法力量薄弱。區勞動(dòng)保障監察機構直接面向全區3000多家用人單位進(jìn)行執法監察，為10多萬(wàn)勞動(dòng)者提供維權服務(wù)，《社會(huì )保險法》的出臺對勞動(dòng)保障監察工作提出了新的任務(wù)和要求，工作范圍進(jìn)一步拓寬、監察任務(wù)更加深入、執法要求更加嚴格，在人員、經(jīng)費、裝備等方面無(wú)法適應日益繁重的監察工作需求。
三、對企業(yè)構建和諧勞動(dòng)關(guān)系的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┘哟髣趧�(dòng)保障等法律法規的貫徹執行力度。要嚴格依法辦事，貫徹依法治國方針，樹(shù)立法律法規意識，落實(shí)執行好勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、社會(huì )保險法、工會(huì )法等相關(guān)法律法規，發(fā)展企業(yè)文化，做好人文關(guān)懷，引導勞動(dòng)關(guān)系朝著(zhù)規范有序、公正合理、互利共贏(yíng)、和諧穩定的方向健康發(fā)展。要進(jìn)一步強化宣傳力度，動(dòng)員全社會(huì )力量高度重視企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系構建工作，形成合力，營(yíng)造良好氛圍。以中小企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)合同制度和集體合同制度的實(shí)施為重點(diǎn)，大力推行勞動(dòng)用工備案制度，加強勞動(dòng)保障監察，堅決糾正勞動(dòng)合同不簽訂、社會(huì )保險不繳納、勞動(dòng)保護不落實(shí)、勞動(dòng)標準不執行等侵害職工基本勞動(dòng)保障權益的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)依法用工，改善勞動(dòng)關(guān)系狀況。
�。ǘ┩晟苿趧�(dòng)爭議預防、預警和調處機制。推動(dòng)企業(yè)普遍建立勞動(dòng)爭議調解組織，大力發(fā)展區域性、行業(yè)性勞動(dòng)爭議調解組織。完善工會(huì )參與勞動(dòng)爭議調解仲裁制度和工會(huì )法律援助制度，維護職工合法權益，讓職工有尊嚴和體面的勞動(dòng)，共享企業(yè)發(fā)展成果，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
�。ㄈ┡⒙毠すべY正常增長(cháng)機制。一是適時(shí)調整最低工資標準，不斷拉升低收入職工工資水平。二是推進(jìn)工資集體協(xié)商制度全面實(shí)施，建立企業(yè)勞資雙方共決機制。三是完善工資指導線(xiàn)制度和勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導價(jià)位制度，為企業(yè)合理確定職工工資及開(kāi)展工資集體協(xié)商提供依據。
�。ㄋ模┘訌妱趧�(dòng)保障監察執法隊伍和信息化建設。在充實(shí)人員隊伍的基礎上，組建各鎮、街道、開(kāi)發(fā)區勞動(dòng)保障監察中隊，實(shí)行網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確各級網(wǎng)格區的職責、任務(wù)，充分發(fā)揮基層網(wǎng)絡(luò )的監管作用，變被動(dòng)處罰為主動(dòng)預防，將違反勞動(dòng)法律法規的行為解決在初始和萌芽狀態(tài)。加強勞動(dòng)保障監察工作信息化，健全完善企業(yè)信息采集系統，實(shí)現區、鎮兩級聯(lián)網(wǎng)，保證信息全面、準確，為勞動(dòng)保障執法監察提供可靠的基礎數據支持。
關(guān)于企業(yè)調查報告12
近年來(lái)，我們xx縣委、縣政府根據農業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，大打農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的攻堅戰，全縣煙葉、茶葉、藥材、蔬菜等產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。目前，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)基地２０多萬(wàn)畝，網(wǎng)絡(luò )農戶(hù)２．１８萬(wàn)戶(hù)?特色農業(yè)的總收入占全縣農業(yè)農村經(jīng)濟總收入的４８％；農民５０％的收入來(lái)自特色產(chǎn)業(yè)。全縣煙、茶、菜、藥等產(chǎn)業(yè)在一定區域內形成了規�；a(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步推進(jìn)了農戶(hù)小規模生產(chǎn)與大市場(chǎng)的對接，夯實(shí)了農村經(jīng)濟發(fā)展的根基。
龍頭企業(yè)在農村經(jīng)濟發(fā)展中的作用逐步顯現
�。� 推動(dòng)了特色產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。近幾年，在龍頭企業(yè)的帶動(dòng)下，我縣農業(yè)結構調整步伐加快，以煙、茶、菜、藥為主的特色產(chǎn)業(yè)逐步成為支撐縣域農村經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)。截止２００１年，全縣大田經(jīng)濟作物面積達到１９．４萬(wàn)畝，占耕地總面積的４７％。煙葉產(chǎn)業(yè)在發(fā)展初期就配套組建了煙草公司，公司與煙農逐戶(hù)簽訂產(chǎn)銷(xiāo)合同，負責為煙農提供產(chǎn)前扶持投入，產(chǎn)中技術(shù)指導，產(chǎn)后產(chǎn)品收購、加工、銷(xiāo)售，帶動(dòng)煙葉基地迅速擴張。去年，全縣有８個(gè)鄉鎮、１５６個(gè)村、７６０個(gè)組、１．１萬(wàn)戶(hù)種植烤煙４．９萬(wàn)畝，農民從煙葉中得到的現金收入達４６８０萬(wàn)元，為財政提供稅收１５００萬(wàn)元。正泰藥業(yè)發(fā)展有限公司，在尋求自身發(fā)展壯大的途徑中，把黃姜作為“蛋糕”來(lái)做，在縣、鎮兩級政府的號召支持下，引導寺坪農戶(hù)試種成功，畝平黃姜的效益是種糧效益的６倍以上，實(shí)實(shí)在在的利益，開(kāi)了農民的眼，壯了農民的膽，而今南河兩岸的寺坪、過(guò)渡灣一帶的黃姜走廊已形成規模，面積達到２．５萬(wàn)畝。
�。� 增強了產(chǎn)業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。龍頭企業(yè)作為市場(chǎng)農業(yè)的載體，上聯(lián)市場(chǎng)，下聯(lián)基地和農戶(hù)，把農戶(hù)小規模的生產(chǎn)與大市場(chǎng)對接，在市場(chǎng)風(fēng)險中，龍頭企業(yè)起到“減震器”的作用。主要表現為：龍頭企業(yè)與農戶(hù)簽訂產(chǎn)品收購合同，與農戶(hù)結成風(fēng)險共擔、利益均沾的利益共同體。當市場(chǎng)疲軟的時(shí)候，企業(yè)通過(guò)承諾可以為農民分擔一定的損失，讓農戶(hù)得到實(shí)實(shí)在在的利益，堅定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心。龍頭企業(yè)駕馭市場(chǎng)的能力相對較強。有的長(cháng)期與外地客戶(hù)建立業(yè)務(wù)關(guān)系，有的在英特網(wǎng)上設置網(wǎng)頁(yè)，有的參加多種類(lèi)型的評獎會(huì )、博覽會(huì )，等等，通過(guò)龍頭企業(yè)的引擎，為農產(chǎn)品走向市場(chǎng)打開(kāi)了一個(gè)又一個(gè)通道。
�。� 促進(jìn)了農業(yè)科技的推廣和運用。龍頭企業(yè)在自身發(fā)展中導入現代的經(jīng)營(yíng)理念，在占領(lǐng)市場(chǎng)中以產(chǎn)品質(zhì)量為動(dòng)力，以科技更新為羽翼，必然帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的科技推廣運用，以此實(shí)現雙贏(yíng)目的。荊元種業(yè)有限責任公司，致力于推廣優(yōu)質(zhì)作物良種，促使全縣水稻種實(shí)現雜交化、優(yōu)質(zhì)化。雜交玉米種和油菜種普及率達到９９％。今年該公司從恩施州天池山農科所花３００萬(wàn)元購買(mǎi)了玉米新組合Ｔ３８９１８的制種經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售權，與北京投資商合作對脫毒馬鈴薯進(jìn)行組織培養，不斷更新、調優(yōu)我縣農作物種源。
�。� 推進(jìn)了農村改革的縱深發(fā)展。一是推進(jìn)了土地流轉。截止去年，全縣通過(guò)產(chǎn)業(yè)結構調整流轉盤(pán)活耕地資源３萬(wàn)畝。二是減輕了農民負擔。土地資源向龍頭企業(yè)或經(jīng)營(yíng)大戶(hù)流轉后，按土地承包面積測算的負擔被轉移出去，農民負擔改由公司或能人負擔；農民成為農業(yè)工人，在不承擔任何風(fēng)險的狀況下獲得收入。三是促進(jìn)了干部思想觀(guān)念和工作方法的轉變。隨著(zhù)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，特色產(chǎn)業(yè)逐步做大做強。干部群眾逐步破除了小農經(jīng)濟意識，樹(shù)立了市場(chǎng)農業(yè)、企業(yè)農業(yè)、效益農業(yè)的觀(guān)念。
龍頭企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
�。� 部分龍頭企業(yè)與產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不高，拉動(dòng)力不強�，F有的龍頭企業(yè)除煙草公司、正泰藥業(yè)發(fā)展有限公司等少數與農戶(hù)簽訂產(chǎn)銷(xiāo)合同外，其它無(wú)論是加工企業(yè)，還是流通企業(yè)與農戶(hù)之間缺乏相互約束，基本還是松散的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，沒(méi)有切實(shí)與農戶(hù)形成風(fēng)險共擔、利益均沾的經(jīng)濟共同體，沒(méi)有將農戶(hù)小規模生產(chǎn)與大市場(chǎng)相連接。再加上企業(yè)規模普遍較小，經(jīng)濟實(shí)力不強，自身抗御市場(chǎng)風(fēng)險的能力就比較弱，小馬拉不了大車(chē)，難以充分發(fā)揮對產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用。如桑蠶業(yè)的發(fā)展就是如此，全縣現有桑蠶面積５５００畝，預計３年后可達１２０００畝，目前僅有２個(gè)外貿站收購蠶繭。外貿站也是中介商，打的是游擊戰，有利就收，無(wú)利就退。
�。� 部分龍頭企業(yè)機制僵化，步履維艱。去年，雖然我縣大部分龍頭企業(yè)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)股權制改革，但除了荊元種業(yè)有限公司、金葉發(fā)展有限責任公司按照現代企業(yè)制度運行外，絕大部分沒(méi)有建立完善的企業(yè)制度，企業(yè)的管理機制、營(yíng)銷(xiāo)機制比較松散，甚至少數企業(yè)仍屬“官辦企業(yè)”，政企不分，靠政府行政職能支撐，運轉不靈、效益不高。
�。� 部分龍頭企業(yè)資源配置匱乏，后勁不足。目前，我縣大部分農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)成立了龍頭企業(yè)，除煙草公司、荊元種業(yè)有限責任公司等少數企業(yè)實(shí)力較強外，其它企業(yè)小打小鬧，勉強維持生計。缺乏生產(chǎn)資金，缺乏生產(chǎn)基地，缺乏生產(chǎn)技術(shù)人員，有的甚至連最基礎的辦公條件也不具備，生產(chǎn)要素的配置極端不平衡，導致對產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)力極其低下，在激烈的市場(chǎng)競爭中，顯得力不從心，后勁不足。
�。� 部分龍頭企業(yè)市場(chǎng)狹窄，鏈條脆弱。龍頭企業(yè)是將農戶(hù)小規模生產(chǎn)與大市場(chǎng)連接的載體，但多數龍頭企業(yè)注重基地建設，發(fā)展生產(chǎn)的手段多，開(kāi)拓市場(chǎng)的方法少�？梢哉f(shuō)，各企業(yè)的銷(xiāo)售市場(chǎng)都不寬泛，與市場(chǎng)對接的手段滯后，渠道單一。
壯大龍頭企業(yè)的幾點(diǎn)思考
一是要打造龍頭企業(yè)發(fā)展的平臺。要使龍頭企業(yè)更好地發(fā)展壯大，離不開(kāi)各級政府的關(guān)心和支持，這是龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們的共同心聲。建議各級政府應抓住現有的產(chǎn)業(yè)不放松，不斷提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，擴充產(chǎn)業(yè)規模，鞏固產(chǎn)業(yè)鏈條，只有壯大產(chǎn)業(yè)，才能盤(pán)活龍頭企業(yè)，從而固本強根。要在繼續堅持一名領(lǐng)導抓一項主導產(chǎn)業(yè)、包一個(gè)龍頭企業(yè)的同時(shí)，注重發(fā)揮各職能部門(mén)特別是涉農部門(mén)的作用，建議涉農部門(mén)的機構設置應圍繞產(chǎn)業(yè)定，科室圍繞產(chǎn)業(yè)設，人員圍繞產(chǎn)業(yè)轉，資金圍繞產(chǎn)業(yè)走，形成責任、義務(wù)、利益高度統一的運轉機制，全方位為產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。要改變扶農策略，即由重扶持農戶(hù)到扶持產(chǎn)業(yè)、扶持龍頭企業(yè)并重。每年從以工代賑、財政支農、扶貧開(kāi)發(fā)等政策性扶持資金中拿出一部分，按照“扶優(yōu)、扶壯、扶強”的原則對企業(yè)的基地建設、科研攻關(guān)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面進(jìn)行有償扶持，滾動(dòng)發(fā)展。降低相關(guān)政策的門(mén)檻，特別是在稅費收取上，做到先漁而魚(yú)，堅持先發(fā)展后收取，有產(chǎn)有收的原則，按照有關(guān)政策給予優(yōu)惠照顧。同時(shí)，應從有關(guān)稅費中提取部分資金，一方面作為風(fēng)險金，用于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和龍頭企業(yè)的風(fēng)險儲備；另一方面對發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力強、貢獻突出的龍頭企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵。
二是要努力鑄造龍頭企業(yè)的質(zhì)量品牌。市場(chǎng)經(jīng)濟就是品牌經(jīng)濟，在激烈的市場(chǎng)競爭中，只有品牌才能占領(lǐng)市場(chǎng)，只有品牌才能穩固市場(chǎng)。我縣的綠生茶葉公司注冊了“綠生” 牌商標，荊元種業(yè)有限公司注冊了“荊元”牌商標，煙草公司注冊了“金峰”牌商標，龍坪泡菜廠(chǎng)注冊了“酸嫂”牌商標，雖然這些龍頭企業(yè)在近幾年的市場(chǎng)拼搏中，有了自己的品牌?但是總體來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的知名度仍然不高，在市場(chǎng)中叫得響的東西仍然不多。因而，要樹(shù)立品牌意識，在塑造品牌中以質(zhì)量為核心，以質(zhì)攬勝，大打�？蹬�，大揚�？得�。
四是要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。要把拓展農產(chǎn)品市場(chǎng)，盤(pán)活農產(chǎn)品流通作為增加企業(yè)效益，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效手段。通過(guò)多種渠道，全方位拓展產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)。著(zhù)重發(fā)揮民間力量，建立縣、鄉、村三級農產(chǎn)品流通協(xié)會(huì )，鼓勵發(fā)展各產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)公司和民間中介組織，培養農產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)紀人和營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù)，做到鄉鎮有營(yíng)銷(xiāo)公司，村有營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)班，組有營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù)，戶(hù)有營(yíng)銷(xiāo)能人，形成全方位的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
關(guān)于企業(yè)調查報告13
一、我市國有企業(yè)改革的基本情況。
我市國有企業(yè)改革工作始于19xx年。
按照“抓大放小”和“三改一加強”的指導方針，抓住產(chǎn)權制度改革這一中心環(huán)節，積極探索不同形式的企業(yè)轉機建制新路子，使企業(yè)的體制和機制發(fā)生了深刻的變化。
止目前，全市公有企業(yè)788家，已有760家進(jìn)行了不同形式的改制，改制面達97%。
其中拍賣(mài)占30%，租賃占18%，兼并占4%，股份合作制占12%，破產(chǎn)占3%，其他形式占30%。
全市國有企業(yè)298家（國有工業(yè)企業(yè)83家，國有商業(yè)企業(yè)215家）中，已改制的有278家，改制面達94%。
市直公有企業(yè)139家，已改制117家，改制面占84%。
市直國有企業(yè)92家，集體企業(yè)42家，已改制的國有企業(yè)78家，改制面85%，集體企業(yè)已改制39家，改制面83%。
二、我市工會(huì )參與國有企業(yè)改革的情況。
工會(huì )從源頭參與并把握企業(yè)改革的方向。
在漯河市國有企業(yè)改革初期，工會(huì )非常重視國有企業(yè)改制的源頭參與。
為全力推進(jìn)我市國有企業(yè)改制工作，市總工會(huì )參加了市國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組。
工會(huì )源頭參與主要是通過(guò)參加企業(yè)改制領(lǐng)導機構和工作機構來(lái)實(shí)現，這個(gè)階段工會(huì )參與的主要工作是通過(guò)學(xué)習，調查研究、深入了解和掌握上級關(guān)于改革政策以及企業(yè)的實(shí)際情況，反映廣大職工的愿望和要求。
市總工會(huì )在實(shí)踐中也正是如此，及時(shí)如實(shí)地反映了實(shí)際情況，代表廣大職工提出了意見(jiàn)和建議。
如提出“一手抓機制、一手抓規范”的工作思路，本著(zhù)依法改制、規范操作的要求，參與制定了《關(guān)于對改制企業(yè)進(jìn)行規范完善的實(shí)施意見(jiàn)》、《漯河市企業(yè)改革基本程序》、《漯河市關(guān)于國有企業(yè)破產(chǎn)工作的若干意見(jiàn)》、《漯河市國有企業(yè)產(chǎn)權制度改革資產(chǎn)處置辦法》等文件。
為我市國企改革工作的順利推進(jìn)和規范操作提供了保障。
在改革的形式上，工會(huì )贊成多策并舉，一企一策，穩步推進(jìn)的原則，如積極培育上市公司，通過(guò)對國有資產(chǎn)的整合，使之成為我市新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；對部分資產(chǎn)規模相對較大，經(jīng)營(yíng)形勢良好的企業(yè)，鼓勵其引進(jìn)外資實(shí)施兼并。
對嚴重資不抵債，長(cháng)期停產(chǎn)，扭虧無(wú)望的企業(yè)，堅決依法破產(chǎn)，從根本上解決困難企業(yè)的問(wèn)題等，反映了職工群眾的意愿。
�。ǘ┢髽I(yè)改制重要事項必須經(jīng)職代會(huì )審議。
根據國務(wù)院規定，國有企業(yè)改制大體上分為準備，制定方案和實(shí)施三個(gè)階段。
一些重大問(wèn)題，改革實(shí)施方案都需要職代會(huì )審議，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，未經(jīng)職代會(huì )審議的不能實(shí)施。
在企業(yè)改制中凡涉及到職工裁員，分流，安置方案的事項都要求向職工公開(kāi)。
如市紅日集團在改制時(shí)，首先選定幾個(gè)模擬法人，向職工發(fā)表競爭演講，職工最終以投票決定新的法人，充分發(fā)揮了職代會(huì )作用，真正依靠職工群眾選擇企業(yè)的命運。
在深化國企改制的具體操作程序上，企業(yè)職代會(huì )嚴把“六關(guān)”：一是嚴把資產(chǎn)評估關(guān)，采取公開(kāi)招標的方式，要求經(jīng)營(yíng)者做出誠信承諾；二是嚴把資產(chǎn)處置關(guān)，在職工補償金、離退休職工養老補償等方面規范處置和剝離，杜絕偷漏轉移行為，避免國有資產(chǎn)的流失；三是嚴把發(fā)起人資格審查關(guān)；四是嚴把平等競爭關(guān)。
所有改制企業(yè)，必須公開(kāi)舉行發(fā)起人答辯會(huì )，現場(chǎng)答辯、公開(kāi)定價(jià)、民主評議、充分征求廣大職工意見(jiàn)；五是嚴把檢查驗收關(guān)，從各方面督促改制企業(yè)真正建立起科學(xué)規范的現代企業(yè)制度，完善法人治理結構，防止圖形式、走過(guò)場(chǎng)，使企業(yè)真正轉換體制和機制。
實(shí)現了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的貼身經(jīng)營(yíng)，步入新的發(fā)展階段。
�。ㄈ┢髽I(yè)改制必須保留工會(huì )組織并發(fā)揮工會(huì )組織作用。
改制企業(yè)工會(huì )組織得到了及時(shí)續建或重建，市總及時(shí)根據漯河企業(yè)改制的情況，把改制企業(yè)工會(huì )組織建設擺上重要位置，擬定了《關(guān)于加強轉機建制企業(yè)工會(huì )建設和職工民主管理工作的意見(jiàn)》，以市企業(yè)轉機建制工作領(lǐng)導小組文件下發(fā)。
市委出臺了《中共漯河市委關(guān)于全心全意依靠職工辦企業(yè)和充分發(fā)揮工會(huì )作用的意見(jiàn)》，要求企業(yè)改制必須依法建立和健全工會(huì )組織。
工會(huì )組織依照法律規定和工會(huì )章程獨立自主地開(kāi)展工作任何組織和個(gè)人不得隨意撤銷(xiāo)企業(yè)工會(huì )組織，也不得把工會(huì )合并或歸屬到其它工作部門(mén)，維護職工的合法權益。
臨穎縣總工會(huì )也對改制企業(yè)提出六項具體要求：①改制方案須經(jīng)職代會(huì )通過(guò)；②必須依法組建工會(huì );③工會(huì )主席、副主席分別以職工身份進(jìn)入董事會(huì )、監事會(huì )；④維護職工合法權益；⑤原屬工會(huì )的財產(chǎn)、改制后仍屬工會(huì )所有；⑥必須足額上解工會(huì )經(jīng)費。
這些做法保證了在改制企業(yè)中工會(huì )地位、作用以及工會(huì )干部待遇不變，做到了工會(huì )有牌子、有人員、有公章、有辦公地點(diǎn)、有活動(dòng)，工會(huì )工作保持了連續性，并在改制中發(fā)揮了較好的作用。
如：市制藥廠(chǎng)改制時(shí)被外商購買(mǎi)，改制后老板逃匿，企業(yè)一盤(pán)散沙。
市總工會(huì )主席田愛(ài)華帶領(lǐng)工會(huì )同志到企業(yè)工會(huì )，鼓勵工會(huì )干部，高唱國際歌，自己救自己。
在以后的幾年中企業(yè)工會(huì )成為職工的靠山，他們帶領(lǐng)職工群眾搞生產(chǎn)自救，為職工爭地位，追繳養老保險金，救助困難職工發(fā)揮了強有力的作用。
市第二針織廠(chǎng)在政府未征求職工意見(jiàn)的前提下把企業(yè)賣(mài)掉，企業(yè)職工發(fā)生了圍堵市委、政府的事件，市總工會(huì )主席田愛(ài)華同志帶領(lǐng)工會(huì )干部親臨現場(chǎng)，正值該工會(huì )組織換屆之時(shí)。
田主席現場(chǎng)主持換屆會(huì )，直選了工會(huì )委員和工會(huì )主席解決了主要矛盾，在以后的日子里，企業(yè)工會(huì )積極開(kāi)展護廠(chǎng)活動(dòng)，組織職工再就業(yè)，參加社會(huì )保險，維護企業(yè)的生產(chǎn)秩序發(fā)揮了市委、市政府認可的作用。
市車(chē)輛總廠(chǎng)由于改制承諾不能兌現，引發(fā)了職工不滿(mǎn)。
在職工群眾的要求下，使政府認定企業(yè)購買(mǎi)者違約，將企業(yè)收回國有。
市總工會(huì )及時(shí)指導組建了新的工會(huì )組織，直選了廠(chǎng)長(cháng)，每年召開(kāi)職代會(huì )不少8次，解決了諸多的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，涉及職工切身利益的問(wèn)題，得到了職工群眾的擁護。
�。ㄋ模└闹坪蟮钠髣�(wù)公開(kāi)民主管理工作。
以職代會(huì )為主要形式的民主管理制度及時(shí)建立和完善，發(fā)揮了重要作用。
改制前國有企業(yè)的職代會(huì )與改制后企業(yè)的職代會(huì )雖然形式上仍是一個(gè)模式，但實(shí)質(zhì)內容發(fā)生了深刻的變化。
一是改制企業(yè)的職代會(huì )，由改制前的“走過(guò)場(chǎng)”發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化。
經(jīng)營(yíng)者把個(gè)人利益與企業(yè)命運緊密聯(lián)系在一起只有對職工負責，才能對自己負責，只有調動(dòng)了職工的積極性，才能做強做大企業(yè)。
因此改制企業(yè)真正把民主管理作為企業(yè)的一個(gè)本質(zhì)特征，堅持和完善職工代表大會(huì )制度是辦好企業(yè)的有效形式。
市再生資源公司把企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方案全部交給職工討論，使集體合同和工資協(xié)商更加人性化，企業(yè)和職工同心協(xié)辦，使企業(yè)甩掉虧損，走上贏(yíng)利。
二是企務(wù)公開(kāi)民主評議持續健康發(fā)展。
過(guò)去企務(wù)公開(kāi)是一種群眾監督而改制后的企業(yè)搞企務(wù)公開(kāi)是一種民主管理的手段。
這種手段對企業(yè)職工都有利。
龍源航運公司經(jīng)理每半年向職代會(huì )報告一次業(yè)務(wù)招待費情況。
舞陽(yáng)冠軍棉織公司將領(lǐng)導陪員費公開(kāi)，這種做法取信了職工，減少了企業(yè)的開(kāi)支。
民主評議實(shí)質(zhì)上是解決了改制企業(yè)干部能上能下的用人機制問(wèn)題。
市再生資源公司規定凡民主評議超過(guò)30%反對票的就自動(dòng)辭去領(lǐng)導職務(wù)。
經(jīng)過(guò)評議公司一名副經(jīng)理被免職。
舞陽(yáng)冠軍棉織公司通過(guò)民主評議干部，調整5人提撥使用1人。
市宏運集團在每年一次的職代會(huì )上，對中層以上干部進(jìn)行民主測評，并與干部的獎懲掛鉤，作為企業(yè)選拔任用干部的重要依據。
從19xx年底改制至今，先后有10名干部因測評成績(jì)差、職工信任率低被降職或免職，有14名優(yōu)秀職工因信任率高、工作能力強被提拔到基層領(lǐng)導崗位。
三、我市改制中有關(guān)政策的落實(shí)情況。
為了維護職工在改制時(shí)的合法權益，我市各級工會(huì )組織積極參與，發(fā)表意見(jiàn)，反映職工群眾的訴求，使得政府形成了解決以下問(wèn)題。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)改制時(shí)，原企業(yè)要依法與職工變更或解除勞動(dòng)合同，規范和建立新型勞動(dòng)關(guān)系。
對于解除勞動(dòng)關(guān)系的職工，應區別不同情況，按規定支付相應的經(jīng)濟補償金。
�。ǘ﹥韧寺毠さ陌仓�。
企業(yè)改制時(shí)，距國家法定退休年齡不足5年（含5年）或在企業(yè)工作30年以上（含30年）的職工，包括符合該條件、改制前已辦理內退手續的職工和未辦理內退手續的在崗職工，可實(shí)行內部退養，待達到法定退休年齡后再辦理退休手續。
期間應繳納的各項社會(huì )保險金和應發(fā)放的生活費，可從改制企業(yè)資產(chǎn)中一次扣除、交新企業(yè)，用于這部分費用的支出。
�。ㄈ┕毠ぃê殬I(yè)病患者）的安置。
對勞動(dòng)鑒定委員會(huì )鑒定為全部喪失勞動(dòng)能力（1x4級）的職工，按有關(guān)文件規定安置。
大部分喪失勞動(dòng)能力（5x6級）的企業(yè)職工（不含破產(chǎn)企業(yè)，破產(chǎn)企業(yè)按有關(guān)規定執行），不解除關(guān)系，其傷殘撫恤金按本《意見(jiàn)》社會(huì )保險相關(guān)條辦理。
部分喪失勞動(dòng)能力（7x10級）的，經(jīng)本人申請，可以解除勞動(dòng)關(guān)系，并在發(fā)給一次性安置費的同時(shí)，別行增加傷殘就業(yè)補助金。
�。ㄋ模┙�(jīng)濟補償金和職工安置費用的來(lái)源。
企業(yè)凈資產(chǎn)優(yōu)先用于安置職工，不足部分用土地處置收益安置職工，土地處置收益仍不足以安置職工的，不足部分可從同級政府改革專(zhuān)項資金中予以彌補。
改制企業(yè)安置職工后，土地處置收益仍有剩余的，全部交當地政府作國企改革專(zhuān)項資金，統籌用于其它改制企業(yè)的職工安置。
�。ㄎ澹└闹破髽I(yè)要及時(shí)為職工接續養老、失業(yè)、醫療、工傷等各項社會(huì )保險關(guān)系。
企業(yè)改制時(shí)，歷年所欠養老、失業(yè)、醫療、工傷等社會(huì )保險費，與改制企業(yè)的工傷和患職業(yè)病職工的社會(huì )保險、傷殘撫恤金、供養直系親屬的撫恤金等，經(jīng)同級勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)審定，從企業(yè)資產(chǎn)中足額剝離。
�。┢髽I(yè)改制時(shí)，已離退休人員的醫療保險補償金，按照每人10年醫療保險費的標準核定，從企業(yè)資產(chǎn)中據實(shí)剝離。
�。ㄆ撸└闹破髽I(yè)經(jīng)過(guò)相關(guān)資產(chǎn)處置，仍有凈資產(chǎn)的，上述各項欠交和補償的社會(huì )保險資金應一次性變現上交社保機構。
企業(yè)沒(méi)有凈資產(chǎn)的，欠交的社會(huì )保障資金從政府專(zhuān)項資金中彌補，補償的社會(huì )保障資金，按照相關(guān)標準據實(shí)剝離，加大企業(yè)資產(chǎn)負值，由改制后的企業(yè)負責上述人員的相關(guān)費用支出。
關(guān)于企業(yè)調查報告14
（一）目的
了解企業(yè)對畢業(yè)生的需求，最真實(shí)的掌握企業(yè)招聘大學(xué)生的現狀，了解企業(yè)用人標準，同時(shí)對畢業(yè)生就業(yè)起到積極的引導作用，從而能夠有針對性地為大學(xué)畢業(yè)生、為高校、為企業(yè)提供相關(guān)有價(jià)值的信息。
（二）現狀
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟的細胞，在整個(gè)社會(huì )中的作用已經(jīng)是越來(lái)越大。隨著(zhù)高等教育改革的進(jìn)行，我國開(kāi)始邁入高等教育“大眾化”的階段，高等教育不可避免的要以企業(yè)為主要的服務(wù)對象。但現實(shí)的情況是：一方面，企業(yè)發(fā)展需要大量的優(yōu)秀人才，另一方面，由于高等教育對市場(chǎng)的反應滯后，培養的畢業(yè)生遠遠不能滿(mǎn)足企業(yè)的用人要求。馬凱中在一次調查中總結出：75%的企業(yè)認為善于學(xué)習是員工最應當具備的素質(zhì)之
第二是對那些具有一定工作經(jīng)驗的求職者要放慢自己離開(kāi)的腳步。薪酬的增加不能作為跳槽的唯一標準，企業(yè)對員工職業(yè)生涯的規劃是否有利于員工的發(fā)展，企業(yè)的培訓機制是否能夠滿(mǎn)足員工自身能力的提高，企業(yè)的晉升機制是否能購滿(mǎn)足員工自身發(fā)展的要求，這些都是在挑選新的工作時(shí)要慎重考慮的問(wèn)題。陳越權在《企業(yè)對人才需求》分析中談到：企業(yè)與人才兩方面的矛盾所表現出的現象為：大學(xué)生在校期間普遍感到迷茫，不知道自己所學(xué)的東西有什么用；企業(yè)招聘畢業(yè)生后不得不進(jìn)行大量的培訓，企業(yè)用人成本升高；大學(xué)生就業(yè)壓力居高不下；企業(yè)為了降低成本，總是希望使用有工作經(jīng)驗的人，而絕大多數畢業(yè)生沒(méi)有工作經(jīng)驗；為了就業(yè)，大學(xué)生畢業(yè)往往無(wú)法擇業(yè)，就業(yè)后往往還要進(jìn)行二次擇業(yè)，自己浪費了時(shí)間，企業(yè)浪費了人力資源；由于無(wú)法擇業(yè)，畢業(yè)生對工作的滿(mǎn)意度下降，企業(yè)的人員穩定度下降；由于畢業(yè)生對工作的不滿(mǎn)情緒，往往還會(huì )孳生對整個(gè)社會(huì )的不滿(mǎn)，從而影響整個(gè)社會(huì )的穩定、和諧。
（三）網(wǎng)上查到的有關(guān)調查報告結果
企業(yè)對畢業(yè)生學(xué)歷的看法————從網(wǎng)上查到的調查問(wèn)卷的反饋來(lái)看，企業(yè)對大學(xué)畢業(yè)生的學(xué)歷的看法為：很重要24.5% 比較重要34% 僅做參考30.2% 不重要5.7% ：選項集中在“很重要”“比較重要”和“僅做參考”，只有不到三成的企業(yè)認為學(xué)歷是很重要的，但從另一個(gè)題目，對畢業(yè)生證書(shū)的看法中，把與學(xué)歷相關(guān)的兩個(gè)證書(shū)——學(xué)位證和畢業(yè)證作為招聘的基本要求的比例達到了60.4%，這看起來(lái)似乎有些矛盾，原因何在呢？在訪(fǎng)談中，一位企業(yè)領(lǐng)導道出了其中秘密：其實(shí)企業(yè)最重視的是能力，但任何事情都要講一個(gè)成本，能力的考核成本是比較高的，通常需要經(jīng)過(guò)一定的工作時(shí)間才能表現出來(lái)，也就是說(shuō)兩個(gè)人有能力沒(méi)能力是很難在招聘的過(guò)程中考核出來(lái)的，而學(xué)歷證書(shū)則是擺在面前的，有還是沒(méi)有，顯而易見(jiàn)。這就像大家都知道僅僅從考試成績(jì)是不能判定學(xué)生的綜合素質(zhì)的優(yōu)劣，但成績(jì)卻是最簡(jiǎn)單也是成本最低的判定方法，到目前為止，沒(méi)有人能夠想到一個(gè)成本更低而效果最好的方法來(lái)。也就是說(shuō)：企業(yè)看文憑而不唯文憑。另一方面，企業(yè)對目前大學(xué)培養出來(lái)的大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能的看法為：很滿(mǎn)意0.00% 滿(mǎn)意19.32% 一般 69.32% 不滿(mǎn)意9.09% 很不滿(mǎn)意
2.27% ：沒(méi)有一個(gè)企業(yè)對大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能表示很滿(mǎn)意，不到兩成的企業(yè)對大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能表示滿(mǎn)意，約一成的企業(yè)表示不滿(mǎn)意或很不滿(mǎn)意。這可能也是企業(yè)看文憑而不唯文憑的另一個(gè)原因。
企業(yè)對畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)技能的看法————從調查問(wèn)卷的反饋來(lái)看，約七成的企業(yè)在招聘時(shí)認為畢業(yè)生的專(zhuān)業(yè)重要，但在回答對目前大學(xué)畢業(yè)生的專(zhuān)業(yè)技能滿(mǎn)意度問(wèn)題上，只有約兩成的企業(yè)對目前的畢業(yè)生的專(zhuān)業(yè)技能表示滿(mǎn)意，沒(méi)有企業(yè)表示很滿(mǎn)意。大學(xué)畢業(yè)生自身對本專(zhuān)業(yè)的發(fā)展方向和專(zhuān)業(yè)必備知識僅僅是“有些了解”，在實(shí)際中又如何能讓企業(yè)家對其專(zhuān)業(yè)技能滿(mǎn)意？
在專(zhuān)業(yè)對口問(wèn)題上，從問(wèn)卷反饋的情況看，學(xué)校和相關(guān)教育部門(mén)必須加強對行業(yè)發(fā)展方向和專(zhuān)業(yè)設置的研究，在專(zhuān)業(yè)設置方面要更多的大膽和決斷，教育應該有一定的遠見(jiàn)。
企業(yè)對畢業(yè)生能力和品質(zhì)的要求————調查顯示，企業(yè)認為的‘實(shí)干和綜合素質(zhì)’這個(gè)選項。此外，還有12%的企業(yè)認為，大學(xué)生最缺乏敬業(yè)和團隊精神。顯然，問(wèn)題的真正答案是，大學(xué)生也好，求職者也好沒(méi)有了解企業(yè)到底需要什么樣的人才，往往以個(gè)人的意志和愛(ài)好來(lái)迎合企業(yè)的需求，當然會(huì )出現南轅北轍的局面�！� 那么企業(yè)需要什么樣的人才呢？考慮到企業(yè)發(fā)展和目前知識的更新速度，企業(yè)需要什么樣的人才，不能單從知識的層面上來(lái)講了，因為知識是學(xué)不完的，也是永遠不夠用的，像外語(yǔ)和計算機，從層面上來(lái)講只是一個(gè)工具的問(wèn)題，遠遠上升不到素質(zhì)層面，所以本次調查從畢業(yè)生的能力和品質(zhì)入手，期望揭示企業(yè)在這兩個(gè)方面的需求是什么。
就本次調查而言，在能力方面，企業(yè)最看重的能力排在前三位的是：創(chuàng )新能力、溝通能力和學(xué)習能力，然后依次為協(xié)作能力、執行能力和社交能力；在品質(zhì)方面，企業(yè)最看重的品質(zhì)排在前三位的為：敬業(yè)、誠實(shí)和責任心，然后依次為積極、團隊合作精神和吃苦耐勞。所以，就就業(yè)來(lái)說(shuō)，大學(xué)生在校期間除了學(xué)習自己本專(zhuān)業(yè)的基礎知識外，對企業(yè)所要求的能力和品質(zhì)要有一個(gè)認識，并著(zhù)重培養自己的這些能力，養成好的習慣，從而練就好的品質(zhì)。學(xué)校在教授學(xué)生知識的同時(shí)，從育人角度來(lái)講，如果要以為企業(yè)培養人才出發(fā)，也應該著(zhù)重培養學(xué)生的上訴企業(yè)最看重的能力，幫助學(xué)生克服企業(yè)所最不能忍受的缺點(diǎn)，樹(shù)立企業(yè)最看重的品質(zhì)。
企業(yè)對畢業(yè)生所持的各種證書(shū)的看法————從問(wèn)卷反饋，企業(yè)對畢業(yè)生所持的證書(shū)的看法如下：首先，對證書(shū)的數量，企業(yè)反饋的信息是：沒(méi)有企業(yè)認為證書(shū)越多越好從評估結果可以看出，學(xué)歷證書(shū)還是高據證書(shū)榜首，英語(yǔ)四級證書(shū)緊隨其后，但有約二十分的差距，計算機二級證、職業(yè)證書(shū)和三好/優(yōu)干證書(shū)以約二十分的差距再次之。 該結果僅從企業(yè)招聘的角度，以問(wèn)卷反饋的數據為基礎，在總的概率上對證書(shū)在企業(yè)心中的地位做簡(jiǎn)單評估，供在校大學(xué)生在自己還沒(méi)有明確規劃時(shí)做參考。對于各種證書(shū)在各個(gè)行業(yè)中地位，由于數據量以及調查范圍的限制。
下面是對機械類(lèi)專(zhuān)業(yè)的調查的一些情況
目前機械行業(yè)最缺的人才：一是復合型管理人才，即既懂技術(shù)又懂管理，能按市場(chǎng)經(jīng)濟規律組織產(chǎn)品生產(chǎn)，把握企業(yè)方向的高級人才；二是具有創(chuàng )新意識的高級技術(shù)人才；三是既懂技術(shù)又懂營(yíng)銷(xiāo)，了解市場(chǎng)行情，又能改進(jìn)、設計開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的人才；四是高級技工。
原機械類(lèi)16個(gè)專(zhuān)業(yè)調整后合并為“機械設計制造及其自動(dòng)化”�！安牧铣尚图翱刂乒こ獭�、“工業(yè)設計”、“過(guò)程裝備與控制工程”四個(gè)專(zhuān)業(yè)。人們預測，機械類(lèi)人才今后仍會(huì )有較大需求。高層次技術(shù)人才將成為各企業(yè)爭奪的對象。
機械行業(yè)畢業(yè)生總體需求較大，而且相當一部分的工程技術(shù)人員缺口較大。最為缺的是數控機慶專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。目前全國只有南京機械專(zhuān)科學(xué)校和華北航天工業(yè)學(xué)院設有數控機床專(zhuān)科，本科層次數控機床人員幾乎沒(méi)有。具有開(kāi)發(fā)能力的數控人才成為各企業(yè)爭奪的目標。機械設計制造與加工專(zhuān)業(yè)人才近年供需比也很高。鑄造、熱加工專(zhuān)業(yè)（現并入調整后的“材料成型及控制工程”專(zhuān)業(yè)）由于條件相對艱苦，一直是學(xué)生報考和擇業(yè)的冷門(mén)。很多企業(yè)的一些車(chē)、鉗、銑、電等崗位技術(shù)工人得不到補充，艱苦崗位不得已聘用了不少農民合同工。 從機械行業(yè)發(fā)展來(lái)看，印刷機械、數控機床、發(fā)電設備、工程機械等重頭產(chǎn)品前景仍看好。除了這些傳統工業(yè)領(lǐng)域，該行業(yè)將進(jìn)一步向機光電一體化發(fā)展，向光加工、環(huán)保這樣的新興領(lǐng)域拓展。雖然目前機械行業(yè)境況不佳，但經(jīng)過(guò)國有企業(yè)的改革，經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)結構的調整與人力資源的配置優(yōu)化，一旦跟上市場(chǎng)經(jīng)濟和信息時(shí)代的步伐，定會(huì )顯示出強大的生命力，
經(jīng)濟效益也會(huì )回升。1999年1月6日全國機械工作會(huì )議將機械工業(yè)年增長(cháng)速度確定為8%，提出要實(shí)現利潤100億元，使現有國有及國有控股大中型機械虧損企業(yè)1/3基本擺脫困境。那些國家重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，大中型企業(yè)，既是青年人事業(yè)發(fā)展的巨大舞臺，同時(shí)在就業(yè)形勢日趨嚴峻的今后幾年，還將在環(huán)境穩定及社會(huì )福利保障等方面顯示出它的優(yōu)越性。
機械類(lèi)大部分專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在人才市場(chǎng)上仍屬“熱銷(xiāo)”人才(原機械類(lèi)16個(gè)專(zhuān)業(yè)調整后合并為“機械設計制造及其自動(dòng)化”、“材料成型及控制工程”、“工業(yè)設計”、“過(guò)程裝備與控制工程”四個(gè)專(zhuān)業(yè))。盡管近幾年機械行業(yè)在人們心目中的地位大打折扣，但由于機械行業(yè)的重要性和龐大規模，仍然需要一支龐大的專(zhuān)業(yè)人才隊伍。今后一段時(shí)間內，機械類(lèi)人才仍會(huì )有較大需求。具有開(kāi)發(fā)能力的數控人才將成為各企業(yè)爭奪的目標，機械設計制造與加工專(zhuān)業(yè)人才近年供需比也很高。
關(guān)于企業(yè)調查報告15
企業(yè)的銷(xiāo)售額也有增長(cháng)。20xx年底，工商局調查企業(yè)的銷(xiāo)售額中位數為200萬(wàn)元。工商聯(lián)調查企業(yè)的銷(xiāo)售額中位數為640萬(wàn)元。下面讓我們來(lái)看看這一篇企業(yè)調查報告范文的內容，如下：
至20xx年底，企業(yè)的開(kāi)業(yè)年數為5年及以下的占32.9%;6至10年的占42.3%;10年以上的占24.8%。也就是說(shuō)，被調查企業(yè)開(kāi)業(yè)6年以上的占了67.1%。開(kāi)業(yè)年數的中位值為7年。20xx年調查時(shí)，這個(gè)數值是7.04年�？紤]到這次企業(yè)調查報告范文有一半是通過(guò)工商局向一般私企問(wèn)卷的，不同于上次僅僅調查代表性企業(yè)，所以不能得出私營(yíng)企業(yè)存活年數下降的結論。
根據企業(yè)調查報告范文中提到的開(kāi)業(yè)年數、企業(yè)開(kāi)業(yè)時(shí)的實(shí)收資本、企業(yè)20xx年底所有者權益三個(gè)數據得出企業(yè)的資本年增長(cháng)率，其中位值為8.8%。
企業(yè)利潤略有回升，銷(xiāo)售利潤率趨于平穩。上次企業(yè)調查報告范文中發(fā)現，由于市場(chǎng)競爭日益激烈，私營(yíng)企業(yè)的銷(xiāo)售利潤率有逐年下降的趨勢。此次調查發(fā)現，銷(xiāo)售利潤率已經(jīng)逐漸趨于平穩。
20xx年底，工商局調查企業(yè)的稅后凈利潤的中位數為7萬(wàn)元，與前面的銷(xiāo)售額中位數相比，可得出銷(xiāo)售利潤率約為3.5%。工商聯(lián)調查企業(yè)的稅后凈利潤的中位數為25萬(wàn)元，與前面的銷(xiāo)售額中位數相比，可得出銷(xiāo)售利潤率約為3.9%。兩者數據相差不大。
與前幾次工商聯(lián)企業(yè)調查報告范文中的數據相比，企業(yè)利潤略有回升(1997年銷(xiāo)售利潤率為7.9%，20xx年為5%，20xx年為3.6%)，被調查企業(yè)的稅后凈利潤(中位數)從20xx年調查時(shí)的21萬(wàn)元上升到25萬(wàn)元，但銷(xiāo)售利潤率只回升了0.3個(gè)百分點(diǎn)。
行業(yè)利潤差距拉大。此次企業(yè)調查報告范文中發(fā)現，房地產(chǎn)業(yè)的利潤大大高于其他行業(yè)，稅后凈利潤的中位值比處于第二位的“電力煤氣業(yè)?的利潤高一倍多。其他利潤較高的行業(yè)還有電力煤氣、衛生體育、建筑業(yè)、采掘業(yè)、科研技術(shù)業(yè)，而利潤較低的行業(yè)為交通運輸業(yè)、社會(huì )服務(wù)業(yè)、商業(yè)餐飲業(yè)�？梢钥闯�，科研技術(shù)業(yè)雖然資本規模處于平均水平之下，但其利潤中位數卻是高于平均水平的，這與其技術(shù)含量高有直接關(guān)系。商業(yè)餐飲業(yè)資本規模不大，技術(shù)含量較低，而且行業(yè)競爭激烈，行業(yè)利潤低。
三是雇工人數基本穩定。工商局調查企業(yè)20xx年全年雇工人數的中位值為24人，而工商聯(lián)調查企業(yè)的全年雇工人數的中位值為60人。從企業(yè)調查報告范文中縱向來(lái)看，私營(yíng)企業(yè)的全年雇工人數基本穩定。本次企業(yè)調查報告范文的企業(yè)的全年雇工人數的中位數與20xx年調查企業(yè)的全年雇工人數的中位數持平，都是60人。
除了全年雇工之外，企業(yè)還雇用一些季節性工人。工商局調查企業(yè)雇用半年以上不足一年的工人數的中位值為5人，工商聯(lián)調查企業(yè)中這類(lèi)雇工人數的中位值為8人。
近兩年來(lái)私營(yíng)企業(yè)行業(yè)和地區分布呈擴張之勢
一是主營(yíng)行業(yè)出現多元化趨勢。被調查企業(yè)的主營(yíng)行業(yè)有兩項的比例為16.73%;主營(yíng)行業(yè)有三項的比例為6.42%。也就是說(shuō)，在調查企業(yè)中有近1/4的企業(yè)主營(yíng)行業(yè)已經(jīng)多元化了。
二是行業(yè)分布隨著(zhù)市場(chǎng)準入的放寬而延伸。被企業(yè)調查報告范文中調查企業(yè)中以制造業(yè)和商業(yè)餐飲業(yè)所占比重最大：制造業(yè)比重達到38.2%;商業(yè)餐飲業(yè)達到24%，這兩項合計超過(guò)了60%。與上一次調查相比，這兩項所占比例基本未變，商業(yè)餐飲業(yè)的比例略有提高。
與上一次企業(yè)調查報告范文的內容相比，農林牧漁業(yè)和交通運輸業(yè)都略有上升，采掘業(yè)比重基本未變。值得注意的是，社會(huì )服務(wù)、科研技術(shù)等新興行業(yè)的比重增長(cháng)迅速。如社會(huì )服務(wù)業(yè)從5.6%增長(cháng)到了11.1%，幾乎增長(cháng)了一倍;科研技術(shù)業(yè)從2.1%增長(cháng)到了5.5%，幾乎增長(cháng)了一倍半。建筑業(yè)雖然算不上是新行業(yè)，但增長(cháng)率也較高，從5.9%增長(cháng)到了9.1%，增長(cháng)了近一半。房地產(chǎn)業(yè)的比例不小，達到了8.5%。把教育文化與衛生體育作為主營(yíng)行業(yè)的企業(yè)也占了4%;還有1.6%的企業(yè)將電力煤氣等公用事業(yè)作為主營(yíng)行業(yè)。這些變化說(shuō)明，近兩年，民間資本的進(jìn)入領(lǐng)域有明顯的拓展和延伸。
三是企業(yè)的總部和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地逐步從農村和集鎮向大城市轉移。這是同企業(yè)規模的不斷擴大、企業(yè)涉足行業(yè)的不斷調整以及企業(yè)的發(fā)展戰略相關(guān)的，也是同大城市不斷改善投資環(huán)境，吸引投資者的努力分不開(kāi)的。
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