關(guān)于企業(yè)的調查報告（精選8篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)的調查報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)的調查報告 1
針對公司近一段時(shí)間出現的不文明行為和不優(yōu)雅舉止，為了塑造公司良好的社會(huì )形象和規范員工個(gè)人形象，杜絕鋪張浪費、亂扔亂吐亂停亂放、拖沓散漫等不良風(fēng)氣和習慣，公司辦公室開(kāi)展了一次問(wèn)卷調查。此次調查問(wèn)卷共發(fā)放102份，抽樣率為28.3%，收回84份，回收率為82.4%。調查發(fā)現，在普遍情況較好的同時(shí)，也存在著(zhù)隱憂(yōu)。
一、語(yǔ)言交流溝通障礙較小
普通話(huà)是我們進(jìn)行交流溝通的通行證，基本上都能聽(tīng)懂。調查結果表明：經(jīng)常用普通話(huà)(72例)與同事交流的人近九成，偶爾也用普通話(huà)(11例)交流的占一成。也就是說(shuō)，語(yǔ)言障礙基本上不存在，這就為進(jìn)一步深入開(kāi)展工作奠定了良好的基礎
我們既然來(lái)自全國各地，語(yǔ)言、習慣自然有差異，并且各人綜合素質(zhì)也參差不齊，造成工作中、學(xué)習上壓力過(guò)大。但是，并不是這一狀況不能改變，我們只有打破地域界限，突破語(yǔ)言障礙，用心去發(fā)現問(wèn)題，努力地多與人交流溝通，善于學(xué)習總結，不斷更新，不恥下問(wèn)，并與大家共同分享工作的快樂(lè )，才能更好地融入這個(gè)團隊中，并為之努力奮斗，才能共同實(shí)現團隊的目標。
因此，平時(shí)在思想上的溝通交流，生活中的相互幫助，工作中的相互支持配合，語(yǔ)言因素尤為重要。在全廠(chǎng)范圍內推廣普通話(huà)勢在必行。
二、個(gè)人形象與企業(yè)形象緊密相聯(lián)
有85.72%的同事認為個(gè)人行為對公司形象帶來(lái)影響，9.52%不會(huì )影響，4.76%沒(méi)考慮。同時(shí)，有86.9%的員工會(huì )主動(dòng)提醒其它同事注意個(gè)人形象如衣衫不整，有7.14%的人置之不理，3.57%的人建議應該批評教育，只有1例認為自己不會(huì )注意個(gè)人這方面的問(wèn)題。
企業(yè)形象是指企業(yè)在公眾心目中的地位和總的評價(jià)，它主要從美譽(yù)度、知名度兩個(gè)指標來(lái)衡量。公眾不僅是外部公眾，如顧客、政府、媒體等，而且還有內部公眾如股東、員工。企業(yè)形象的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展命運。
而我們各人作為企業(yè)這個(gè)團隊的一分子，就必須把塑造我們的個(gè)人形象與形成團隊整體形象緊密聯(lián)系起來(lái)，必須把增強內部凝聚力，對外塑造良好企業(yè)形象作為我們工作的努力方向。
個(gè)人形象，不僅是表現外在儀容儀表、行為舉止，更為主要的是體現內在品質(zhì)和綜合素質(zhì)。只要我們平時(shí)多留意觀(guān)察，更加努力地為實(shí)現共同目標而奮斗，都奉獻出愛(ài)心來(lái)倍加呵護，都用大局觀(guān)和全局觀(guān)來(lái)考慮，全心全意打造“隆中人”形象。
為此，我們一方面在抓生產(chǎn)的同時(shí)，另一方面積極加強員工的素質(zhì)教育和培訓，提供再次學(xué)習的平臺，利用多種形式鼓勵全員參與，共同建設企業(yè)文化，努力營(yíng)造一種和諧、向上、團結、進(jìn)取的團隊。
三、能自覺(jué)抵制不良習慣
上班吃零售、穿拖鞋、吸煙、亂丟亂停亂放等不良現象在某些企業(yè)里可以看到，它嚴重影響了員工的工作積極性，并對安全生產(chǎn)埋下隱患，同時(shí)，也很容易養成拖沓懶散的工作作風(fēng)，辦事效率低下，破壞公司形象。此次對在廠(chǎng)區吸煙、吃零售、穿拖鞋、亂扔果皮紙屑等不良習慣進(jìn)行問(wèn)卷，分別為100%、91.6%、90.48%、66.67%認為不可以或者絕對禁止這些不文明習慣。另外，分別有85.72%、90.48%的員工會(huì )自覺(jué)抵制并主動(dòng)改正這些不良習慣。這一結果表明，我們的'員工絕大多數能意識到這些不文明的行為舉止。
“近朱者赤，近墨者黑�！彪m然表明了外在因素的影響作用，但卻不是決定因素，問(wèn)題的關(guān)鍵在于我們要充分意識到內在因素的重要性。它不是外力強加的，而是在不斷地實(shí)踐和努力中逐步積累起來(lái)的。馬克思辯證唯物主義認為：內因決定外因，外因通過(guò)內因起作用，并反作用于內因。我們長(cháng)期地堅持養成良好的習慣，將會(huì )終生受益。什么是不簡(jiǎn)單？就是將簡(jiǎn)單的事情重復做上成千上萬(wàn)遍而不出差錯就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？就是將容易的事情重復做上成千上萬(wàn)遍而不出差錯就是不容易！
在全廠(chǎng)范圍內，應經(jīng)常開(kāi)展批評與自我批評討論，不斷地與不良風(fēng)氣作斗爭�！坝袆t改之，無(wú)則加勉”，“懲前毖后，治病救人”，在持續改進(jìn)中養成良好習慣。
四、遵守公司規章制度
無(wú)以規矩，不以成方圓。公司的規章制度是我們從事工作活動(dòng)的行為準則和綱領(lǐng)，同時(shí)，“制度至上，服從為本”是我們的企業(yè)理念。
調查結果發(fā)現，在制度的執行過(guò)程中，有近10%和8.3%的員工對違反公司制度的行為分別持贊成和中立態(tài)度。當然，無(wú)論是有心支持還是保持中立，無(wú)論是無(wú)意參與還是心不在焉，至少可以說(shuō)明，懶散浮躁已經(jīng)深深影響了制度的作用在這部分員工心中的地位。但是我們的主流是好的，絕大多數的員工能自覺(jué)遵守這些制度并能提出改善意見(jiàn)。
制度應以人為本，關(guān)鍵在執行，并能通過(guò)實(shí)踐而不斷地調整和規范。記得在(隆中人)第三、四期報紙上刊登的兩篇文章(淺談制度至上)和(淺談服從為本)，就具體闡述二者在現代化生產(chǎn)中的實(shí)際指導意義。
調查中，大家對我們的廠(chǎng)區范圍不是很清楚，它應包括：車(chē)間、辦公場(chǎng)所、食堂、活動(dòng)室、會(huì )議室、廠(chǎng)內綠地、洗手間等。
這次調查，不少員工對我們的工作提出了建議和要求，這正說(shuō)明了這個(gè)團隊能不斷進(jìn)取，深入開(kāi)展務(wù)實(shí)的精神，同時(shí)，也為我們注入了新的活力。這些意見(jiàn)和建議歸納有以下幾點(diǎn)：
1、開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型組織，鼓勵學(xué)習和創(chuàng )新，并組織各種培訓和討論，統一思想；
2、黨政工團婦等組織要加強思想道德素質(zhì)教育，結合思想政治工作，配合各車(chē)間各部門(mén)開(kāi)展塑造“隆中人”形象活動(dòng)；
3、反對鋪張浪費，厲行節約。在全公司范圍內開(kāi)展少開(kāi)一盞燈，空調提高一度等節電節水活動(dòng)；
4、公司領(lǐng)導應以身作則，起模范先鋒作用，帶頭做好表率。
5、嚴把招聘關(guān)，不斷提高公司綜合素質(zhì)；并不斷加強與員工交流溝通，努力掌握員工思想動(dòng)態(tài)，減少人員流動(dòng)性；
6、加強儀容儀表廠(chǎng)容廠(chǎng)貌監督，加強內部整理整頓，對違反制度的行為舉止進(jìn)行曝光。
7、積極開(kāi)展豐富多彩的文娛體育活動(dòng)，開(kāi)辟活動(dòng)場(chǎng)地，增強凝聚力；當然，調查中反映出來(lái)的問(wèn)題我們不能忽視。我們應更積極主動(dòng)地服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰略，內求團結穩定，外塑良好形象，從點(diǎn)滴中發(fā)現并解決工作中遇到的問(wèn)題。清代王國維在(人間詞話(huà))中關(guān)于三種境界的提煉言簡(jiǎn)意賅：第一層，“昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)。獨上高樓，望盡天涯路�！�(立志，樹(shù)立遠大目標。)第二層，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴�！�(探索，不斷努力追求。)第三層，“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處�！�(成功，最終實(shí)現目標。)我們無(wú)論做什么事，都應以達到這三層境界為最高目標，這樣就能不斷地獲取新的動(dòng)力，以獲得新的成績(jì)。
企業(yè)的調查報告 2
一、調查的原因及目的
百年大計，以人為本。企業(yè)的發(fā)展說(shuō)到底是人的發(fā)展。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。當代社會(huì )，面對日新月異的發(fā)展和進(jìn)步，學(xué)習速度和培訓速度也是提升人才速度的重要參數。培訓則常常是提供信息、知識及相關(guān)技能的重要途徑，有時(shí)甚至是唯一途徑。在當今市場(chǎng)上，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。這意味著(zhù)，企業(yè)員工必須接受培訓作為繼續學(xué)習的一種手段，員工培訓在幫助公司迎接競爭性挑戰的過(guò)程中扮演著(zhù)重要的角色。員工培訓可以有效地幫助公司創(chuàng )造價(jià)值或贏(yíng)得競爭優(yōu)勢，重視員工培訓工作的公司會(huì )比他們的競爭對手表現出更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，更有信心迎接競爭性挑戰。培訓不僅通過(guò)員工自覺(jué)性、積極性、創(chuàng )造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。故有人說(shuō)，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創(chuàng )造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過(guò)滿(mǎn)足員工高層次的精神文化需求來(lái)激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時(shí)應把培訓作為管理的機會(huì )和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標來(lái)實(shí)施培訓，并通過(guò)培訓溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進(jìn)展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績(jì)效。
為了充分了解公司員工思想現狀，了解公司對員工培訓要求和規劃，建了解統化、結構化的公司內部培訓體系。本人在xx制藥有限公司范圍內采取問(wèn)卷的方式進(jìn)行了一次培訓需求調研，共發(fā)出問(wèn)卷36份，回收問(wèn)卷35份，其中有效問(wèn)卷34份，中層管理人員問(wèn)卷4份，主管級及員工級30份，現簡(jiǎn)要對問(wèn)卷結果加以統計與分析。
二、調查時(shí)間、地點(diǎn)、方法
1、調查時(shí)間：20xx年xx月xx日
2、調查地點(diǎn)：xx制藥有限公司
3、調查方法：采取問(wèn)卷式調查
三、調查內容及分析
xx制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠(chǎng)家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問(wèn)題，對于加強職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要，因此加強員工的培訓工作十分必要。
�。ㄒ唬┕景l(fā)展理念與文化
1、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據調查資料顯示，約有95%左右的員工認為，自己對本公司的發(fā)展戰略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目標有關(guān)，但剩余的5%左右員工表示了困惑。
2、現行職能職責、業(yè)務(wù)流程與實(shí)際工作銜接較好。依據調查結果，80%員工認為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效，而認為其在實(shí)際中有指導性、參考性作用的僅占35%左右。
�。ㄈ┤瞬殴芾砼c技能
1、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的.支持率。部門(mén)負責人作為xx制藥有限公司的中堅力量，肩負著(zhù)不斷創(chuàng )新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統計數字發(fā)現，在工作任務(wù)分安排方面，80%左右的員工認為，中高層管理人員做到了用人所長(cháng)，但仍有20%人員認為存在不公平現象。
2、部門(mén)內部溝通基本順暢，但部門(mén)間急需加強。多數員工普遍反映，在實(shí)際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內容進(jìn)行溝通，但從后續問(wèn)題的調查顯示，部門(mén)內溝通并沒(méi)有達到預期要求；也有一部分員工反映，部門(mén)間的工作銜接并不十分理想，很多時(shí)候只是員工自己溝通和聯(lián)系，而部門(mén)負責人溝通比例也僅占55%。對于部門(mén)內部的員工間溝通，調查者則在三個(gè)方面表現較為均衡：自己協(xié)調、詢(xún)問(wèn)同事、求助領(lǐng)導。
3、中級管理人員急需提升的方面。根據調查數據顯示，多數員工認為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì)，依次為：責任心、上下級溝通、領(lǐng)導藝術(shù)、團隊文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識、員工激勵、成就動(dòng)機。而據中級管理人員的調查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領(lǐng)導藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力，思想意識、員工激勵、成就動(dòng)機。
�。ㄋ模﹫F隊精神狀況和素質(zhì)
1、除少數員工外，團隊士氣良好。在實(shí)際調研中，28%的員工認為我們團隊的精神非常高昂，60%認為我們團隊是一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)、團結一致的集體，但12%的員工認為團隊現處在低迷的時(shí)期。針對團隊的特定成員進(jìn)行調查時(shí)發(fā)現，約有35%員工反映某些員工沒(méi)有與整個(gè)團隊融合起來(lái)，表現出例外或特例的行為。
2、個(gè)人利益與個(gè)人績(jì)效沒(méi)有緊密結合。團隊是由個(gè)人構成的，個(gè)人業(yè)績(jì)是團隊業(yè)績(jì)的基礎，只有實(shí)現個(gè)人利益與個(gè)人績(jì)效息息相關(guān)，才能調動(dòng)員工的積極性和責任感，而據相關(guān)數據顯示，xx制藥有限公司仍需要在此方面繼續努力。
3、團隊的素質(zhì)能滿(mǎn)足工作要求，但總體提升緩慢。據統計資料顯示，60%員工認為公司團隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，25%認為略差，15%認為較差。在員工與團隊合作的信心方面，30%員工認為團隊正向有利方向發(fā)展，35%認為沒(méi)有變化，20%保持觀(guān)望狀態(tài)。在團隊素質(zhì)的提升方面，40%員工非常認同我們的團隊正在進(jìn)步，35%基本認同這一事實(shí)，20%表示沉默，5%表示不認同。
�。ㄎ澹﹩T工個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識與技能的發(fā)揮
員工專(zhuān)業(yè)技能的自我評價(jià)。員工普遍認為，在實(shí)際工作中自身的專(zhuān)業(yè)技能比較滿(mǎn)意，這一比例高達80%，僅有15%左右的員工認為自己的技能相當完備，與此同時(shí)，5%員工對自身知識與技能表示了不滿(mǎn)，希望在以后的工作中逐步提升。但在專(zhuān)業(yè)技能轉化方面，這一比例有所下降，75%員工認為自身的技能基本發(fā)揮，25%員工認為沒(méi)有完全發(fā)揮，可見(jiàn)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績(jì)轉化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。
四、今后的對策與建議
根據目前公司的培訓現狀，為了讓公司的培訓更有效，應從以下幾個(gè)方面來(lái)完善培訓體系：
1、強化員工責任心的培養。針對本公司的工作情況和工作特性，對員工加強質(zhì)量意識的培養，使員工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給公司發(fā)展帶來(lái)的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。
2、加強員工之間相互溝通。不定期的和公司員工進(jìn)行交流，使員工的意見(jiàn)能夠及時(shí)反饋，發(fā)現的問(wèn)題能夠及時(shí)解決。便于部門(mén)之間以及領(lǐng)導和員工之間的的相互了解和協(xié)調。
3、調整人員配置、促進(jìn)員工技能發(fā)揮。針對每個(gè)員工的特點(diǎn)對其崗位進(jìn)行調整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，避免人才浪費。
4、加強團隊融合提高團隊素質(zhì)。多進(jìn)行一些團對活動(dòng)和考核，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質(zhì)。
加強員工培訓激發(fā)員工的創(chuàng )新能力，改變員工的平庸工作行為，盡可能降低管理成本，克服不可測性，保證質(zhì)量低劣的員工無(wú)法進(jìn)入，有效降低優(yōu)秀員工的流失率。在今后的工作中不斷對各類(lèi)員工進(jìn)行不同目的的分類(lèi)培訓，以滿(mǎn)足不同員工的不同需求。加強員工培訓，在良好的人際關(guān)系，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎上，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動(dòng)性、創(chuàng )造性將自然地傾瀉出來(lái)，自覺(jué)與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺(jué)得實(shí)現了自己的人生理想，同時(shí)對企業(yè)有了滿(mǎn)足感和歸屬感。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展，真正實(shí)現企業(yè)和員工的雙贏(yíng)。
企業(yè)的調查報告 3
私營(yíng)經(jīng)濟作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，也是支持國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基石，在地方經(jīng)濟發(fā)展中，它更具有無(wú)可替代的作用。
為了及時(shí)反映私營(yíng)企業(yè)發(fā)展情況，了解私營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，為黨政領(lǐng)導和各有關(guān)部門(mén)制定發(fā)展私營(yíng)經(jīng)濟政策提供依據。
威海市企業(yè)調查隊近期以發(fā)放調查問(wèn)卷和走訪(fǎng)調研相結合方式，對全市40家私營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了調查。
本次調查覆蓋了全市三市一區及兩個(gè)開(kāi)發(fā)區的私營(yíng)企業(yè)，抽中樣本基本能夠反映我市私營(yíng)企業(yè)發(fā)展情況，從調查情況看，我市私營(yíng)企業(yè)呈現以下特點(diǎn)：
一.私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)逐步提高
調查結果顯示，我市被調查的40家私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者男性35人，女性5人，平均年齡為44.3歲，是一支以中青年為主的有朝氣、有活力的隊伍。
在這支隊伍中40-49歲的人最多，占55%；30-39歲的次之，占20%；50-59歲的占17.5%；其余的占7.5%。
從文化程度方面看，27.5%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已擁有大學(xué)及以上學(xué)歷，大專(zhuān)學(xué)歷占22.5%，中專(zhuān)高中學(xué)歷占32.5%，其余的占17.5%。
有高級技術(shù)職稱(chēng)的占12.5%，中級技術(shù)職稱(chēng)占25.5%，無(wú)技術(shù)職稱(chēng)占一半多。
任職年限最長(cháng)18年，任職在XX年以上者占32.5%，4-6年者占35.5%。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任現職前所從事的工作，來(lái)自企事業(yè)單位最多，占57.5%；黨政機關(guān)占10%，農民占22.5%。
以上數據盡管反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)在逐步提高，但與整體經(jīng)濟發(fā)展趨勢要求還有較大差距，私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
二.私營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式二元化
調查結果顯示，我市私營(yíng)企業(yè)的起步和發(fā)展大體可劃分兩種模式：
第一種模式，它是以個(gè)體、工商戶(hù)發(fā)展成私營(yíng)企業(yè)，以家庭工業(yè)為起點(diǎn)的模式。
企業(yè)的起初投資大部分來(lái)源于自有資金，22.5%私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任現職前是農民出身，這種模式特點(diǎn)是，起點(diǎn)低，自發(fā)性強，有活力。
第二種模式，部分企事業(yè)單位、黨政機關(guān)工作人員，在政府出臺加快私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一系列政策措施感召下，依然決定放棄企事業(yè)、機關(guān)部門(mén)工作，邁進(jìn)了私營(yíng)企業(yè)創(chuàng )業(yè)之門(mén)。
他們把部分國有、集體中小企業(yè)轉制為私營(yíng)企業(yè)，或者租賃、承包個(gè)人經(jīng)營(yíng)，或改為股份合作制，企業(yè)的資金主要來(lái)源于銀行貸款，合伙投資。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運作，大多數企業(yè)起死回生，企業(yè)效益轉虧為盈。
有67.5%的私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)自企事業(yè)、黨政機關(guān)。
這種模式特點(diǎn)是，起點(diǎn)較高，發(fā)展較快，效益較好。
三.私營(yíng)企業(yè)組織形式日趨規范
從本次調查反饋的情況看，我市的私營(yíng)企業(yè)組織形式由最初私營(yíng)獨資、私營(yíng)合伙，發(fā)展到如今私營(yíng)有限責任公司、私營(yíng)股份有限公司、與外商合資等多種形式，其比例分別為25%、5%、50%、12.5%、7.5%。
有限責任公司占據半壁江山，其比重有逐年增加趨勢，組織形式日趨規范化。
四.私營(yíng)企業(yè)貢獻日益突出
我市私營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力不斷提高，經(jīng)營(yíng)規模迅速擴大。
對40家私營(yíng)企業(yè)調查結果顯示，1999年至XX年三年間企業(yè)銷(xiāo)售收入、資產(chǎn)總計連續三年同時(shí)保持遞增的企業(yè)占32.5%，納稅總額連續三年遞增企業(yè)占30%。
20XX年納稅總額超百萬(wàn)元的企業(yè)就有3家。
其中華夏集團XX年上繳稅金達2300萬(wàn)元，私營(yíng)企業(yè)稅收成為我市稅收的一個(gè)新亮點(diǎn)。
另一方面，私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，解決了大批剩余勞動(dòng)力問(wèn)題，在吸納城鄉勞動(dòng)力，安置下崗和困難職工方面都做出貢獻。
顯而易見(jiàn)，私營(yíng)企業(yè)已成為一個(gè)新的企業(yè)群體，它回報社會(huì )貢獻越來(lái)越多，對經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的促進(jìn)作用也越來(lái)越大。
五.產(chǎn)品市場(chǎng)定位區域拓寬
“拾遺補缺”，“小打小鬧”是私營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期的真實(shí)寫(xiě)照。
在調查中，百姓間流傳著(zhù)私營(yíng)企業(yè)最初創(chuàng )業(yè)的模式“一個(gè)老板，一輛車(chē)，三個(gè)伙計兩間房，外加保安一條狗”。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展私營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域逐步延伸拓展，不少企業(yè)把目光投向區域外，去拓展更為廣闊的市場(chǎng)空間。
在被調查的企業(yè)中41.1%的企業(yè)產(chǎn)品外銷(xiāo)出口，15%的企業(yè)產(chǎn)品在國內其他省市銷(xiāo)售，13.3%的企業(yè)產(chǎn)品本省銷(xiāo)售。
涌現出一大批出口創(chuàng )匯大戶(hù)，比如新泰格玩具、華隆食品、魯東藝品、錫祺抽紗、榮韓國際貿易等。
其中新泰格玩具XX年出口額達800多萬(wàn)美元。
來(lái)料加工，全部出口等各具特色的創(chuàng )匯私營(yíng)企業(yè)在我市為數不少。
六.產(chǎn)品由模仿型向創(chuàng )新型轉變
私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展之初由于技術(shù)人員缺乏、資金少、裝備差，因而主要是以模仿型產(chǎn)品生產(chǎn)為主，隨著(zhù)資本原始積累的形成，部分企業(yè)已注重產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品的科技含量，有的私營(yíng)企業(yè)通過(guò)招攬人才，形成技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
有的企業(yè)則借助科研院所的力量開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
調查結果顯示，目前有62.5%的企業(yè)獲取新技術(shù)主要依靠自主研究開(kāi)發(fā)或仿制。
借助外部力量開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的企業(yè)只有37.5%，其中與科研機構和大專(zhuān)院校合作開(kāi)發(fā)的7.5%，引進(jìn)國內現成技術(shù)企業(yè)12.5%，與企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的`大企業(yè)25%，引進(jìn)國外技術(shù)5%。
七.發(fā)展趨勢
一）加入wto，企業(yè)家信心倍增
在國家相關(guān)政策的扶持下，私營(yíng)企業(yè)得到快速發(fā)展。
加入wto后，私營(yíng)企業(yè)與其他類(lèi)型的企業(yè)一樣，將面臨更激烈的市場(chǎng)競爭。
調查結果顯示，27.5%的企業(yè)認為由于私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制靈活，在入世后將會(huì )有更好的發(fā)展空間，企業(yè)會(huì )獲得更多的利益。
15%的企業(yè)認為私營(yíng)企業(yè)規模小，抗擊市場(chǎng)風(fēng)險的能力差，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難，32.5%的企業(yè)認為入世后對企業(yè)不會(huì )產(chǎn)生影響，25%的企業(yè)對入世后是否對企業(yè)產(chǎn)生影響說(shuō)不清楚。
二）私營(yíng)企業(yè)發(fā)展前景樂(lè )觀(guān)
隨著(zhù)市委、市政府號召大搞民營(yíng)經(jīng)濟以及各項有利于私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展政策的實(shí)施，使私營(yíng)企業(yè)深受鼓舞，對今后的發(fā)展前途充滿(mǎn)信心。
調查結果顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景表示出比較樂(lè )觀(guān)的態(tài)度。
12.5%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為企業(yè)發(fā)展前景相當樂(lè )觀(guān)，45%認為樂(lè )觀(guān)。
認為樂(lè )觀(guān)的企業(yè)比例占57.5個(gè)百分點(diǎn)。
三）私營(yíng)企業(yè)發(fā)展后勁較足
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的建立和完善，國有集體經(jīng)濟改革的深化，私營(yíng)經(jīng)濟面臨新的競爭和挑戰的同時(shí)，也迎來(lái)了新的發(fā)展機遇和空間。
調查結果顯示，企業(yè)投資意愿普遍較高，62.5%企業(yè)表示繼續擴大投資，25%的企業(yè)表示不變，只有10%的企業(yè)表示不追加投資，2.5%的企業(yè)表示要減少投資。
在擴大投資的企業(yè)中有52.5%的企業(yè)投資用于擴大原有生產(chǎn)規模，22.5%投資新項目，15%進(jìn)行技術(shù)改造。
企業(yè)的調查報告 4
近年來(lái)，縣、縣政府深入實(shí)施“工業(yè)立縣”的戰略，把主攻工業(yè)作為經(jīng)濟工作的重心，工業(yè)區在經(jīng)濟發(fā)展中的地位日漸突出。經(jīng)過(guò)幾年的開(kāi)發(fā)建設，工業(yè)區已成為我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主戰場(chǎng)，是縣域經(jīng)濟發(fā)展的希望所在、增長(cháng)點(diǎn)所在、推動(dòng)力所在，是招商引資、提高經(jīng)濟開(kāi)放度的有效載體，是調整產(chǎn)業(yè)結構、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚的主要平臺。但隨著(zhù)招商引資“一號工程”地位的確立，引進(jìn)項目逐年增多，工業(yè)區的要素承載能力受到越來(lái)越嚴峻的考驗。如何順應形勢，強化工業(yè)區的功能建設是當前亟待研究的重要問(wèn)題。為此，我們對龍游經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區進(jìn)行了走調查，并根據開(kāi)發(fā)區現有招商企業(yè)開(kāi)工、建設、投產(chǎn)進(jìn)度和招商趨勢，綜合開(kāi)發(fā)區空間拓展和產(chǎn)業(yè)布局情況，對今后二年的要素需求進(jìn)行分析預測，提出加強工業(yè)區建設的初步設想。
一、工業(yè)區現狀
1、企業(yè)要素需求
�。�1）用工需求。工業(yè)區現有投產(chǎn)企業(yè)10家，職工1235人；預計到20xx年底新增投產(chǎn)企業(yè)13家，職工需求總數5000人左右；20xx年底投產(chǎn)企業(yè)總數27家，職工需求總數8000人左右。
�。�2）用水需求。20xx年，投產(chǎn)企業(yè)用水量119萬(wàn)噸；預計20xx年底投產(chǎn)企業(yè)日用水量1萬(wàn)噸左右，20xx年底將達1.5萬(wàn)噸左右。
�。�3）用電需求。到20xx年底，裝機容量1.3萬(wàn)千伏安，投產(chǎn)企業(yè)用電量2300萬(wàn)千瓦時(shí)；預計20xx年底裝機容量2萬(wàn)千伏安，全年用電量4500萬(wàn)千瓦時(shí)左右；20xx年底裝機容量2.5萬(wàn)千伏安，全年用電量6000萬(wàn)千瓦時(shí)左右。
2、工業(yè)區要素承載能力
�。�1）用工。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，我縣已由勞務(wù)輸出地向勞務(wù)輸入轉變，勞動(dòng)力優(yōu)勢已不復存在，企業(yè)用工基本上以外地引進(jìn)為主，招工難是我縣部分勞動(dòng)密集型企業(yè)遇到的普遍現象。開(kāi)發(fā)區企業(yè)到20xx年底將新增6800名職工，如何助企業(yè)突破招工瓶頸是擺在相關(guān)部門(mén)面前的一道難題。
�。�2）用水。開(kāi)發(fā)區已完成了工業(yè)、生活供水管網(wǎng)及日供應2.5萬(wàn)噸工業(yè)水廠(chǎng)建設，并正常投入供水，能滿(mǎn)足20xx年底企業(yè)日用水量1.5萬(wàn)噸左右的需求。
�。�3）用電�，F有企業(yè)線(xiàn)路由城北變電所接入，隨著(zhù)入區企業(yè)的增多，35千伏城北變電所已不能滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)的需要。
3、工業(yè)區綜合配套設施
�。�1）交通。到目前止，開(kāi)發(fā)區無(wú)專(zhuān)門(mén)的公交線(xiàn)路，職工上班、進(jìn)城只能依賴(lài)自備交通工具或現有農村線(xiàn)路營(yíng)運車(chē)輛。
�。�2）治安。開(kāi)發(fā)區外地職工多，人員復雜，偷盜現象時(shí)有發(fā)生，而企業(yè)對外來(lái)職工情況不了解，管理難度。
�。�3）生活設施。開(kāi)發(fā)區職工吃、住、娛樂(lè )、購物等生活設施還未配套，職工住宿只能分散在當地百姓家，業(yè)余生活單調，既不利于社會(huì )治安管理，更不利于職工隊伍的穩定。
�。�4）公益設施。開(kāi)發(fā)區路燈未投入使用，夜班職工上下班安全得不到保障；醫院、學(xué)校等設施不配套，給職工就醫、子女入學(xué)帶來(lái)很困難。
二、開(kāi)發(fā)區亟待解決的問(wèn)題
1、基礎設施方面
�。�1）開(kāi)發(fā)區亮化工程。開(kāi)發(fā)區已完成了五縱八橫道路中粒層瀝青面的澆筑，鋪設長(cháng)度近23公里，但路燈設施建設未跟上，開(kāi)發(fā)區夜晚漆黑一片，給企業(yè)生產(chǎn)生活帶來(lái)很困難。
�。�2）變電所建設。35千伏的城北變電所已達滿(mǎn)負荷，不能再滿(mǎn)足后續投產(chǎn)企業(yè)的需要；而且由城北接入企業(yè)供電線(xiàn)路過(guò)長(cháng)，投入成本高。開(kāi)發(fā)區建設110千伏變電所既可降低企業(yè)投入成本，也可滿(mǎn)足日益增多的`投產(chǎn)企業(yè)的需求。
2、綜合配套設施方面
�。�1）公共交通。到目前止，開(kāi)發(fā)區已有1200多職工，到年底將增至5000人左右，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的公交車(chē)，職工上下班極為不便，交通問(wèn)題給職工生活、企業(yè)招工、生產(chǎn)都帶來(lái)較影響。
�。�2）區內治安。開(kāi)發(fā)區從外地引進(jìn)職工多，如浙昕鉆飾90以上是外地職工，隨著(zhù)投產(chǎn)企業(yè)的增多，外地職工比例還將進(jìn)一步增，暫住人口依靠企業(yè)自身力量難以管理；由于區內無(wú)治安管理單位，偷盜現象時(shí)有發(fā)生，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
�。�3）污水處理。特種紙是龍游經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區規劃的一產(chǎn)業(yè)，環(huán)境保護對造紙企業(yè)的污水排放提出越來(lái)越高的要求。因污水處理設施不完備，開(kāi)發(fā)區現有造紙企業(yè)污水經(jīng)排污管網(wǎng)直接排放，對環(huán)境產(chǎn)生了一定的影響，隨著(zhù)投產(chǎn)企業(yè)的增多，這一矛盾必將越來(lái)越突出。要加快建立污水處理系統，解決工業(yè)區企業(yè)污水出路問(wèn)題。
3、職能部門(mén)服務(wù)方面
�。�1）企業(yè)用工。招工難已成為入區企業(yè)的共性問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)應將破解招工難題作為服務(wù)企業(yè)的當務(wù)之急，采取積極有效措施，使企業(yè)招工難題得以緩和。同時(shí)引智和培育并舉提高勞動(dòng)者質(zhì)量，在制定出臺人才引進(jìn)和培育政策時(shí)，優(yōu)先考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展對人才和技術(shù)的要求，積極引導企業(yè)與職業(yè)技能教育聯(lián)合，實(shí)施特色學(xué)校工程，提高勞動(dòng)者質(zhì)量。
�。�2）項目審批。去年工業(yè)服務(wù)月以來(lái)，項目審批一改過(guò)去的串聯(lián)式審批為并聯(lián)式審批，辦事時(shí)限壓縮了35左右。但有的職能部門(mén)服務(wù)上還存在一定問(wèn)題，在審批過(guò)程中急事急辦做得不到位，影響了業(yè)主的投資積極性。
�。�3）302國道收費站問(wèn)題。開(kāi)發(fā)區企業(yè)的煤、原材料、產(chǎn)品進(jìn)出均需通過(guò)320國道收費站，過(guò)多的過(guò)路費使企業(yè)運輸成本幅上升，加重了企業(yè)負擔。
三、對策及建議
針對目前開(kāi)發(fā)區建設中存在的問(wèn)題，要堅持工業(yè)區經(jīng)濟主戰場(chǎng)的地位不動(dòng)搖，進(jìn)一步創(chuàng )新思路，深挖潛力，在轉變職能和資源整合上狠下功夫，全力推進(jìn)開(kāi)發(fā)區繁榮工程，加快構筑環(huán)境更加優(yōu)越、條件更加良好的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展平臺。
�。ㄒ唬┞毮苻D變
1、轉變部門(mén)職能，強化責任機制。
�。�1）公交車(chē)。加強引導，促進(jìn)交通部門(mén)適時(shí)起動(dòng)開(kāi)發(fā)區公交線(xiàn)路，以方便職工上下班為主要目的，安排車(chē)輛班次。
�。�2）收費站。開(kāi)辟開(kāi)發(fā)區企業(yè)運輸綠色通道，通過(guò)對企業(yè)原材物料及產(chǎn)品運輸量的調研，確定每家企業(yè)免費通行車(chē)輛數，及時(shí)發(fā)放免費通行證。
�。�3）治安管理。建議小南海派出所搬遷至開(kāi)發(fā)區，或由派出所向開(kāi)發(fā)區派出駐勤點(diǎn)，增強開(kāi)發(fā)區治安管理力度。經(jīng)常性開(kāi)展開(kāi)發(fā)區及周邊治安要素調查和不穩定因素的排查化解工作，積極推進(jìn)工業(yè)區治安防控建設，依法打擊各類(lèi)偷盜企業(yè)財物、阻撓建設施工等違法犯罪活動(dòng)，最限度地遏制、少案件的發(fā)生，保障工業(yè)區建設順利進(jìn)行。
2、整合部門(mén)力量，推進(jìn)開(kāi)發(fā)區建設。
相關(guān)部門(mén)要加強對開(kāi)發(fā)區建設的扶持力度，整合優(yōu)勢資源向開(kāi)發(fā)區傾斜。一是多方籌集資金，加投入力度。開(kāi)發(fā)區建設速度慢的很因素是投入不足，純靠縣財政的資金是有限的。政府要加強與金融部門(mén)協(xié)調，籌措信貸資金，或鼓勵社會(huì )資本投資、吸引外商投資等方式籌資。二是加強項目包裝，爭取上級支持。相關(guān)職能部門(mén)都有一定的資源優(yōu)勢，政府要加以引導，盡可能將優(yōu)勢引向開(kāi)發(fā)區。如電力線(xiàn)路建設，加以包裝，爭取列入農網(wǎng)或城網(wǎng)改造項目；道路網(wǎng)絡(luò )建設爭取列入交通部門(mén)的改造項目；浙西渡假村可爭取列入水利部門(mén)的改造項目，等等，以上級的政策支持推動(dòng)開(kāi)發(fā)區的建設，降低開(kāi)發(fā)區自身投入成本，加快建設進(jìn)度。
�。ǘ┓睒s開(kāi)發(fā)區工程
1、政府推動(dòng)。將原模環(huán)、士元和蘭塘三個(gè)鄉的辦公樓轉讓?zhuān)y籌規劃，聯(lián)合建造模環(huán)鄉和開(kāi)發(fā)區辦公樓，提高資源利用率。
2、部門(mén)配合。部門(mén)應將小南海派出所搬遷至開(kāi)發(fā)區，既有利于解決茗皇公司與派出所的用地糾紛，有利于開(kāi)發(fā)區的治安管理。電信、移動(dòng)、廣電、交通、電力等部門(mén)也應加強與開(kāi)發(fā)區的溝通，加快開(kāi)發(fā)區配套工程建設，促進(jìn)開(kāi)發(fā)區功能設施進(jìn)一步完善，增強開(kāi)發(fā)區吸聚能力。
3、企業(yè)自建。征求企業(yè)意見(jiàn)，為有能力、有意向的企業(yè)規劃生活用地，由企業(yè)自行投資建造，方便職工生活。
4、開(kāi)發(fā)商建設。采用市場(chǎng)化運作手段，轉讓區內綜合配套場(chǎng)所用地，由開(kāi)發(fā)商投資建設區內生活、娛樂(lè )、商業(yè)等設施場(chǎng)所，再向企業(yè)出租或拍賣(mài)職工住房。
企業(yè)的調查報告 5
一、總體情況
目前，我縣工業(yè)企業(yè)共有356戶(hù)，從業(yè)人員5365人，累計實(shí)現銷(xiāo)售產(chǎn)值429866萬(wàn)元，上交稅金1644萬(wàn)元，實(shí)現利潤5989萬(wàn)元。主要行業(yè)分布有水力發(fā)電、木材加工、建材、茶葉及農副產(chǎn)品加工、糧食加工、砂石開(kāi)采、礦產(chǎn)資源等。主要工業(yè)產(chǎn)品有水力發(fā)電、水泥、煙花爆竹、引火線(xiàn)、大米、茶葉、純菜籽油、濃縮飼料、砂石、木材制品、電石、重晶石等。
從企業(yè)的規模來(lái)看，規模以上工業(yè)企業(yè)共25戶(hù)，工業(yè)總產(chǎn)值和銷(xiāo)售產(chǎn)值分別占全縣91%和92%。規模以下工業(yè)企業(yè)共331戶(hù)，工業(yè)總產(chǎn)值和銷(xiāo)售產(chǎn)值分別占全縣的9%和8%。
全縣工業(yè)園區共有企業(yè)35戶(hù)，占全縣工業(yè)企業(yè)的9.8%，從業(yè)人員1751人，占全縣工業(yè)企業(yè)從業(yè)人數的32%；累計實(shí)現生產(chǎn)總值120787萬(wàn)元，累計實(shí)現銷(xiāo)售產(chǎn)值112426萬(wàn)元，分別占全縣工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)總值的27%和26%。主要行業(yè)有糧食加工、農副產(chǎn)品加工、木材加工、煙花爆竹、電子產(chǎn)品、棉紡、建材加工等。
二、科技創(chuàng )新存在的問(wèn)題及原因分析
�。ㄒ唬┛萍己康�，資源欠開(kāi)發(fā)。一是縣內企業(yè)總體技術(shù)水平不高，工業(yè)附加值不高；二是多數企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的研發(fā)機構和設備，企業(yè)產(chǎn)品科技含量不高，市場(chǎng)競爭力弱；三是我縣豐富的農產(chǎn)品資源特別是糧食、茶葉、辣椒、油菜、蔬菜、畜牧等一些地方特色的農產(chǎn)品沒(méi)有得到很好的開(kāi)發(fā)利用，多數農產(chǎn)品只賣(mài)原料和賣(mài)半成品，附加值��；四是縣內釩、鉬、鎳、陶瓷土等豐富的礦產(chǎn)資源，皆因科技含量高和投入資金較大，至今沒(méi)有得到充分的開(kāi)發(fā)和利用。
�。ǘ⿲�(zhuān)利數量少,分布不合理。我縣20xx年專(zhuān)利申報總量只有35件,其中外觀(guān)專(zhuān)利12件、發(fā)明專(zhuān)利16件、實(shí)用新型專(zhuān)利7件。而且專(zhuān)利申請都集中在大農業(yè)和農副產(chǎn)品加工上,工業(yè)企業(yè)很少。缺乏專(zhuān)利成果轉化項目。
�。ㄈ┤逼髽I(yè)人才，無(wú)發(fā)展后勁。人力資源沒(méi)有得到充分利用，產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力弱，企業(yè)融資能力弱。
�。ㄋ模┢髽I(yè)規模小，結構不合理。全縣工業(yè)企業(yè)總體規模較小，多數屬于家庭式小作坊，建材、冶金、農副產(chǎn)品、電力、化工等為主的傳統產(chǎn)業(yè)所占比重較大；電力、建材依然是拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的``主導力量，特別是構皮灘電站占我縣工業(yè)比重較大，對我縣工業(yè)增速有著(zhù)較大的影響；輕工業(yè)在工業(yè)經(jīng)濟總量中占的比重很低；新興規模以上工業(yè)企業(yè)較少，高新科技產(chǎn)業(yè)嚴重缺乏，支柱產(chǎn)業(yè)不突出，規�；�、集團化程度低，缺乏具有較強輻射帶動(dòng)能力的大企業(yè)、大集團。
�。ㄎ澹┕I(yè)園區內無(wú)科技企業(yè)孵化器。我縣工業(yè)園區基礎設施建設取得了一些進(jìn)展，園區形象有所提升，但與湄潭等周邊工業(yè)園區相比沒(méi)有科技企業(yè)孵化器。上述問(wèn)題的產(chǎn)生有如下原因。
一是高科引進(jìn)體系不建全，特別是科技推廣體系建設滯后，即科研體系與推廣體系比較薄弱，很多科技成果不能進(jìn)入到實(shí)際生產(chǎn)中；環(huán)境脆弱，交通不發(fā)達，尤其是文教衛和科技觀(guān)念落后；歷史和現實(shí)原因導致經(jīng)濟基礎薄弱、產(chǎn)業(yè)結構不合理、經(jīng)濟發(fā)展的起點(diǎn)和水平低。
二是缺乏研發(fā)人才和自主創(chuàng )新意識，丟失了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心。因而出現了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域沒(méi)有專(zhuān)利產(chǎn)出、專(zhuān)利申請都集中在大農業(yè)和農副產(chǎn)品加工等結構不合理現象。
三是雖然我縣是貴州高考大縣，每年均有800余人考上大專(zhuān)院校，但因我縣企業(yè)規模小、效益差，吸收不了人才，使大量人才外流，企業(yè)招不到素質(zhì)高、能力強的人，進(jìn)而形成惡性循環(huán)。我縣企業(yè)大多數員工由土生土長(cháng)、沒(méi)有受過(guò)中高等教育的城鎮、農民工組成，文化水平低、技術(shù)能力差，難以適應生產(chǎn)發(fā)展。同時(shí)，我縣企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力弱，技改投入資金不足，產(chǎn)品科技含量低，幾乎沒(méi)有自主品牌，缺乏“拳頭”產(chǎn)品，難以在激烈的市場(chǎng)競爭中開(kāi)拓市場(chǎng)。另外，企業(yè)融資能力弱，由于多數是民營(yíng)企業(yè)，規模小、檔次不高，且難以提供抵押擔保，融資十分困難，影響了企業(yè)的規模擴張和更新改造。
四是我縣是經(jīng)濟弱縣，工業(yè)建設投入力度不給力，嚴重影響了企業(yè)規模。同時(shí)，構皮灘電站建成后改變了我縣工業(yè)比重，嚴重影響我縣本土工業(yè)增速。另外，我縣科技人員不夠、科技精英短缺、科技工作者創(chuàng )新意識不強，使我縣高新科技產(chǎn)業(yè)嚴重缺乏，支柱產(chǎn)業(yè)不突出，規�；�、集團化程度低，缺乏具有較強輻射帶動(dòng)能力的大企業(yè)、大集團。
五是因財力原因，我縣無(wú)力直接或間接提供大量資金專(zhuān)門(mén)興建科技企業(yè)孵化器，加上融資平臺欠缺和人員素質(zhì)偏低以及無(wú)專(zhuān)業(yè)管理人員等，導致了我縣工業(yè)園區內無(wú)科技企業(yè)孵化器。
三、對策建議
�。ㄒ唬┮陨罨萍俭w制改革、實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略為契機，搶抓經(jīng)濟新常態(tài)帶來(lái)的良好機遇，以中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神為指導，努力推動(dòng)我縣科技創(chuàng )新和科技成果轉化、科技與經(jīng)濟深度融合和創(chuàng )新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級。
�。ǘ┐罅ε嘤萍夹推髽I(yè)。根據省科技廳種子企業(yè)、“小巨人”成長(cháng)企業(yè)、“小巨人”企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)的培育路線(xiàn)，制定我縣配套實(shí)施政策。注重創(chuàng )新績(jì)效，用好用足科技企業(yè)減稅政策特別是科研經(jīng)費抵扣政策。樹(shù)立創(chuàng )新績(jì)效導向、目標導向，以科技支撐企業(yè)綜合競爭力和可持續發(fā)展能力。
�。ㄈ┱邇A斜、抓好專(zhuān)利、完善服務(wù)。招商政策向科技企業(yè)傾斜，主要向央企、全國優(yōu)強民營(yíng)企業(yè)、長(cháng)三角、珠三角、成渝等地區科技企業(yè)傾斜；支持企業(yè)注重科技成果應用，充分發(fā)揮省科技廳成果轉化基金的引導作用，抓好專(zhuān)利發(fā)掘和專(zhuān)利轉化；鼓勵科技中介機構入住xxx，提升科技服務(wù)水平，圍饒重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心、關(guān)鍵和共性技術(shù)組織專(zhuān)業(yè)團隊對接科技部和科技廳的重大專(zhuān)項、科技支撐計劃、基金等申報和爭取項目，發(fā)揮科技支撐作用。
�。ㄋ模┘钇髽I(yè)創(chuàng )新開(kāi)發(fā)品牌�？h政府要制定獎勵政策對認定為國家級新產(chǎn)品的企業(yè)、認定的省級新產(chǎn)品（包括高新技術(shù)產(chǎn)品、重點(diǎn)新產(chǎn)品等）、企業(yè)新獲的中國名牌和中國馳名商標、新獲的省級名牌產(chǎn)品和著(zhù)名商標進(jìn)行表彰獎勵。要將自上而下的戰略研究和自下而上的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新結合起來(lái)，強調創(chuàng )新目標、技術(shù)產(chǎn)出、服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )等指標，形成創(chuàng )新功能體系。
�。ㄎ澹┳ズ每萍计脚_及人才團隊建設。突顯集聚創(chuàng )新要素特色，完善對科技服務(wù)和科技人才團隊的補助政策制度，逐步建全創(chuàng )新人才梯隊和團隊培養體系，組建由企業(yè)、高校、科研院所等參與的產(chǎn)學(xué)研合作攻關(guān)團隊，著(zhù)力解決企業(yè)人才問(wèn)題。 。
�。┰趫@區內建立科技企業(yè)孵化器。加大投入力度、拓展融資平臺、配置專(zhuān)業(yè)人員，在我縣工業(yè)園區內建立科技企業(yè)孵化器。
企業(yè)的調查報告 6
信用擔保行業(yè)是朝陽(yáng)行業(yè)，也是創(chuàng )新金融服務(wù)理念的新生事物，是解決中小企業(yè)融資瓶頸問(wèn)題的重要渠道，是由政府搭臺企業(yè)唱戲的多功能融資服務(wù)平臺。從目前信用擔保行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，中小企業(yè)擔保機構已成為企業(yè)發(fā)展的催化劑和助力器，成為銀行與企業(yè)間的重要橋梁，中小企業(yè)也開(kāi)始享有了政府給予的真正意義上的融資權，享受到了擔保融資帶來(lái)的實(shí)惠和發(fā)展的喜悅。
一、我縣信用擔保工作發(fā)展的現狀及其成效
1、基本現狀。我縣擔保中心，在縣政府的領(lǐng)導和扶持下，于年6月正式開(kāi)展為企業(yè)融資擔保工作。其主要職能是為我縣中小企業(yè)提供融資擔保服務(wù)，對被擔保者進(jìn)行資信調查、評估和實(shí)施債務(wù)追償。在年以前擔保中心現金注冊資本金僅有1000萬(wàn)元。由于規模小，為企業(yè)服務(wù)融資擔保能力有限。為了更好地解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題，縣政府在財政并不寬裕的情況下，于年底又注入擔保資金1500萬(wàn)元，吸收神鷺水產(chǎn)、天雄汽配、威風(fēng)凸輪軸等七家骨干企業(yè)入股700多萬(wàn)元，共同組建了擔保公司，進(jìn)一步解決好企業(yè)融資難、擔保難的問(wèn)題。充分表明了政府對我縣企業(yè)的關(guān)心和扶持企業(yè)發(fā)展的決心。
擔保中心成立以來(lái)，已為我縣35家企業(yè)提供融資擔保116筆，累計擔保融資6300多萬(wàn)元，解決了一部份企業(yè)融資難的問(wèn)題。兩年多來(lái)未出現一筆代償賠付損失。年經(jīng)省財政廳驗收為合格的信用擔保機構。
2、取得的成效。在過(guò)去的幾年里，擔保中心在融資能力有限的情況下，采取抓大促小的方式，重點(diǎn)扶持了一批骨干企業(yè)和成長(cháng)性較好的企業(yè)，并產(chǎn)生了良好的社會(huì )效應。
經(jīng)緯服裝有限公司是我縣的招商引資企業(yè)，年投資380多萬(wàn)元建成并投產(chǎn)，年因缺乏流動(dòng)資金，僅僅依靠來(lái)料加工開(kāi)展生產(chǎn)，每月只能生產(chǎn)13000多套出口工裝，檔次較低，就業(yè)工人也只有80多人，當年只創(chuàng )稅2.6萬(wàn)元。通過(guò)調查分析，該企業(yè)是個(gè)出口創(chuàng )匯的勞動(dòng)密集型企業(yè)，投資人經(jīng)驗豐富，企業(yè)前景較好。通過(guò)對該企業(yè)進(jìn)行深入的調查，我們及時(shí)為其提供擔保，迅速注入貸款資金50萬(wàn)元，使每月生產(chǎn)量由原來(lái)的1.3萬(wàn)套上升到3萬(wàn)多套，當年創(chuàng )稅28.5萬(wàn)元，比上年翻了10倍多，工人也增加了一倍；年，通過(guò)跟蹤問(wèn)效，發(fā)現該企業(yè)是一個(gè)成長(cháng)性好、信用程度高的企業(yè)，對擔保貸款歸還及時(shí)，沒(méi)有出現不良記錄。于是我們又追加擔保貸款80萬(wàn)元，使該公司實(shí)現了滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，每月生產(chǎn)工裝達4.5萬(wàn)套，檔次連續提升，附加值不斷增加，每年為國家創(chuàng )稅56萬(wàn)元。同時(shí)，也增強了投資者的信心，去年10月，該公司又投資160多萬(wàn)元建成了一棟新標準化廠(chǎng)房，工人增加到2多人。
神鷺水產(chǎn)品有限公司是一家集農副產(chǎn)品深加工、冷藏、銷(xiāo)售、養殖、貿易于一體的現代化企業(yè)。該公司已被批準為省級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。年初市場(chǎng)需求不斷擴大，特別是出口產(chǎn)品的增加，歐美市場(chǎng)的訂單增多。3—6月是該公司生產(chǎn)銷(xiāo)售的黃金季節，流動(dòng)資金周轉吃緊，擔保中心在資金調度緊張的情況下，積極調劑資金，實(shí)行特事特辦，累計為該公司提供擔保貸款260萬(wàn)元，有力地支持了他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。目前該公司為我縣提供勞動(dòng)就業(yè)崗位500多個(gè)，帶動(dòng)農戶(hù)小龍蝦養殖3000畝，增加了農民的收入，很好的反哺了農業(yè)發(fā)展。
二、阻礙我縣融資擔保工作發(fā)展的主要問(wèn)題
1、擔保中心的融資能力與我縣中小企業(yè)的發(fā)展要求相對滯后。近幾年來(lái)，我縣中小企業(yè)發(fā)展較快，特別是一批招商引資的企業(yè)發(fā)展快、質(zhì)效好。據我們調查，我縣三個(gè)工業(yè)園區的企業(yè)，流動(dòng)資金缺口2億元左右，但擔保中心的擔保融資規模不到3000萬(wàn)元，資金供求矛盾十分突出。加之，中小企業(yè)融資難問(wèn)題嚴重制約了我縣企業(yè)的發(fā)展，使有的企業(yè)步履維艱，去年在縣人代會(huì )上就有11位企業(yè)界代表聯(lián)名提案，要求擴大擔保中心融資擔保規模。
2、與周?chē)目h市比發(fā)展相對滯后。我縣擔保中心原有現金注冊資金1000萬(wàn)元，比全省縣（市）級擔保機構戶(hù)平2100萬(wàn)元低1100萬(wàn)元，在市擔保機構中，位列倒數第三。如市政府投資6500萬(wàn)元，企業(yè)入股3400萬(wàn)元，通過(guò)與省開(kāi)發(fā)銀行、市建行、農行合作，擔保貸款實(shí)行放大3—5倍，年為企業(yè)累計擔保貸款3億多元。英山縣中小企業(yè)信用擔保中心，資本金總量已達到4400萬(wàn)元，是我縣的4倍多，與工行、農行、建行合作，已開(kāi)展擔保資金放大3—5倍為企業(yè)融資擔保業(yè)務(wù)。
3、爭取扶持政策條件不足。一是省財政廳《關(guān)于利用省級財政資金進(jìn)一步支持中小企業(yè)信用擔保體系建設的實(shí)施意見(jiàn)》中提出：注冊資本金達到3000萬(wàn)元以上，為企業(yè)融資擔保額一年在1億元以上，專(zhuān)項借款額度可增加到1000萬(wàn)元的鼓勵政策。并且農行等金融部門(mén)也要求擔保機構實(shí)繳注冊資本金要達到3000萬(wàn)元以上才能與之合作，實(shí)行1：3以上的比例放大擔保融資業(yè)務(wù)，我縣擔保中心去年底在縣政府大力的支持和有關(guān)企業(yè)的配合下，已達到了這個(gè)標準，但還有很多后續工作需要我們共同努力完成。二是最近國務(wù)院為應對金融危機，在多次會(huì )議上提出要完善中小企業(yè)信用擔保體系建設，并出臺了相關(guān)的扶持政策，具體要求是：中西部地區的擔保機構，注冊擔保資金達到5000萬(wàn)元以上，擔保額達到1億5千萬(wàn)元以上，中央財政將按照擔保注冊資金1%的'標準給予補助。離這個(gè)標準我們還有一段距離，我們目前還不能享受?chē)业倪@一優(yōu)惠政策。
三、推進(jìn)我縣擔保工作跨大步、上臺階的對策
1、組建擔保公司，擴大擔保融資平臺。隨著(zhù)形勢的發(fā)展企業(yè)客觀(guān)發(fā)展的需要，縣政府已決定組建規范化的擔保公司，更好的解決我縣中小企業(yè)融資難、擔保難問(wèn)題，充分發(fā)揮企業(yè)與銀行之間的橋梁和紐帶作用。為此，我們將按照實(shí)現擔保資金放大3—5倍的目標，爭取各級政府和金融機構的大力支持，積極創(chuàng )造條件，加大力度，爭取中央、省級各項扶持政策到位，必須組建擔保公司，擴大擔保融資額度和擔保業(yè)務(wù)覆蓋面。同時(shí)，以融資積極推動(dòng)平臺建設、體制建設、機制建設、信用建設，把屬于我們自己的融資平臺做活、做大、做強。
2、加強制度建設，規范擔保運作程序。公司成立后，要制訂一系列擔保工作規章制度，實(shí)行規范化的程序運作，加強對擔保公司工作人員的培訓與考核，提高擔保工作人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)服務(wù)水平，努力提高風(fēng)險控制和防范能力；繼續爭取縣政府的正確領(lǐng)導和支持力度，加強與金融部門(mén)合作，促進(jìn)銀企對接，使擔保平臺的資金使用效率不斷提高；幫助企業(yè)增強搶抓市場(chǎng)的能力，為國家培植財源，為企業(yè)增加效益，緩解就業(yè)壓力，形成政府、企業(yè)、銀行、擔保機構四方共贏(yíng)的良性互動(dòng)局面。
3、創(chuàng )新?lián)I(yè)務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。根據我縣中小企業(yè)的發(fā)展現狀和需求，擔保工作必須采取多種方式的融資服務(wù)。一是擴大擔保業(yè)務(wù)品種。企業(yè)要求擔保融資除可用房產(chǎn)、地產(chǎn)、設備能作抵押擔保以外，探索以經(jīng)營(yíng)權、股權、林地產(chǎn)權、長(cháng)期土地租賃權、應收賬款抵押的擔保新業(yè)務(wù)，擴大擔保融資服務(wù)范圍。二是探索國家扶持企業(yè)專(zhuān)項借款擔保。只要對我縣企業(yè)發(fā)展有利，風(fēng)險防范措施得力，擔保公司實(shí)行責任擔保。三是對成長(cháng)性好、市場(chǎng)前景廣闊、就業(yè)人員多的企業(yè)，作為重點(diǎn)扶持對象，促進(jìn)其提高科技含量和附加值，擴大市場(chǎng)占有份額，支持企業(yè)健康發(fā)展。四是擴大青年創(chuàng )業(yè)融資擔保業(yè)務(wù)。對我縣返鄉創(chuàng )業(yè)青年、下崗再就業(yè)青年、畢業(yè)回鄉大學(xué)生創(chuàng )辦企業(yè)初期的給予積極扶持，配合安排勞動(dòng)就業(yè)人員多、幫助農民增加收入的企業(yè)爭取國家資金扶持政策，增強我縣經(jīng)濟實(shí)力和發(fā)展的后勁。
企業(yè)的調查報告 7
20xx年上半年，全國規模以上快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量完成6、9億件，同比增長(cháng)26%，收入完成196億元，同比增長(cháng)23%。到20xx年，中國物流市場(chǎng)規模將達到l 1972億元，并將每年保持20%的增長(cháng)速度。而隨著(zhù)中國物流市場(chǎng)的全面開(kāi)放，中國快遞業(yè)正迎來(lái)最佳的發(fā)展時(shí)期。中國郵政一家。獨霸天下”的國內快遞行業(yè)格局的打破，國外快遞企業(yè)大舉擴張，我國快遞業(yè)出現了國營(yíng)、外資、民營(yíng)等多經(jīng)濟主體、多運輸方式相互競爭的市場(chǎng)格局。外國“列強”資金雄厚，硬件條件優(yōu)越，品牌優(yōu)勢顯著(zhù)；國營(yíng)“巨頭”網(wǎng)絡(luò )完善，背景深厚；而民營(yíng)快遞業(yè)充滿(mǎn)了生機和活力，是這場(chǎng)競爭中的生力軍。這是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭，民營(yíng)快遞企業(yè)如何在這場(chǎng)實(shí)力相差懸殊的競爭中脫穎而出是目前亟待解決的問(wèn)題。
一、快遞企業(yè)調查分析結果
各種成本的不斷上漲等因素的影響，依托廉價(jià)勞動(dòng)力發(fā)展，同質(zhì)化導致“低價(jià)”惡性競爭正在為民營(yíng)快遞業(yè)帶來(lái)生死挑戰。中國快遞咨詢(xún)網(wǎng)預計，20xx年民營(yíng)快遞企業(yè)的數量將減少30%以上。民營(yíng)快遞企業(yè)具有它獨特韻運營(yíng)方式和自身不足，總體而言有利有弊。
特點(diǎn)如下：
1、八成公司注冊資金低。八成民營(yíng)快遞公司注冊資本不足50萬(wàn)元i公司規模不足，小到2—3人，大到幾百人至上千人。在民營(yíng)快遞業(yè)中，北有宅急送，中有申通，南有順豐，再加上圓通、韻達，在民營(yíng)企業(yè)中居前五位。
在國內市場(chǎng)上，市場(chǎng)占有率第一的仍然是EMS，即使在中國國際快遞市場(chǎng)，EMS也居于前三位之列。信譽(yù)上EMS的安全性較高，投遞的速度較慢，民營(yíng)快遞則相反。成本費用方面，EMS的成本費用較高，民營(yíng)快遞的成本費用較低。
2、民營(yíng)快遞公司運營(yíng)形式簡(jiǎn)單。民營(yíng)快遞公司運營(yíng)分為自營(yíng)和加盟兩種形式，自營(yíng)的所有網(wǎng)點(diǎn)由公司統一出資、統一招聘、統一管理，自營(yíng)快遞公司對下屬網(wǎng)點(diǎn)的控制力強，代表有EMS、順豐和宅急送。加盟式的每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都是獨立的，和總公司簽訂合作協(xié)議，使用同一個(gè)品牌，自負盈虧，采取這種模式的主要有申通、圓通，中通等。
3、民營(yíng)快遞的社會(huì )形象欠佳。國內民營(yíng)快遞的從業(yè)人員在30萬(wàn)左右。在從業(yè)人員中，有農村剩余勞動(dòng)力，有下崗工人，有待業(yè)人員。
4、民營(yíng)快遞公司職業(yè)道德和服務(wù)意識淡薄。由于這個(gè)行業(yè)利潤較大，投資較小，、見(jiàn)效快，相對于其它行業(yè)，操作上技術(shù)含量不高，只需實(shí)務(wù)經(jīng)驗，市場(chǎng)需求又大，比較容易進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。另外，國內快遞公司特別是民營(yíng)快遞普遍存在著(zhù)唯“錢(qián)”是圖，急功近利或經(jīng)營(yíng)上的短期行為；操作不規范、交通工具落后，通訊工具簡(jiǎn)單以及沒(méi)有系統的管理“軟件”等現象。因此投錯件，發(fā)錯件，損壞件，丟件，不能按時(shí)投遞，服務(wù)態(tài)度差，快件中經(jīng)常有危險品，包裝簡(jiǎn)陋和快遞公司間的相互報復等現象屢見(jiàn)不鮮。有的民營(yíng)快遞公司月丟件率高達2%一5%。
5、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)不完善。民企快遞的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)不夠健全，沒(méi)有拓展業(yè)務(wù)規模，對于公司在偏遠不發(fā)達地區發(fā)展沒(méi)有考慮完善，而是通通擠向大城市。沒(méi)有戰略性規劃公司將來(lái)整體化提高，做大。他們中的大部分企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是以陸路運輸為主的國內快遞業(yè)務(wù)。再加上快遞業(yè)的準入門(mén)檻較低，市場(chǎng)還不成熟，導致了激烈的市場(chǎng)競爭。
二、改進(jìn)措施
1、樹(shù)立品牌，對企業(yè)進(jìn)行定位與包裝，逐步形成知名品牌的快遞企業(yè)。根據自由市場(chǎng)競爭理論，在擁有大量原子型企業(yè)的市場(chǎng)中，單一的企業(yè)是價(jià)格的接受者。民企快遞要取得競爭優(yōu)勢地位，靠?jì)r(jià)格戰是絕對行不通的，必須靠差異化競爭戰略，做出自己的品牌，讓顧客在同等的價(jià)格水平享受不同于其它快遞公司的服務(wù)。
目前中國快遞業(yè)中最具代表性的民營(yíng)快遞企業(yè)為宅急送和深圳順豐速運公司。當它們剛起家時(shí)，也是不知名的小企業(yè)，但它們十分注重品牌的.經(jīng)營(yíng)，在短短幾年之內，就成為民營(yíng)快遞企業(yè)中的佼佼者。當然品牌樹(shù)立還有一段很長(cháng)的路要走。當前的首要任務(wù)是要整合資源，尋找自己的優(yōu)勢所在，如在速度或售后服務(wù)方面形成獨有的品牌，不斷提升自己的實(shí)力和品牌，在眾多類(lèi)似的競爭對手中脫穎而出，逐漸做大做強，否則就會(huì )面臨新一輪洗牌的危險。
2、提升員工素質(zhì)。眾所周知，快遞業(yè)的準入門(mén)檻并不高，民企如申通許多從業(yè)人員都是初中畢業(yè)學(xué)歷。由于門(mén)檻低，企業(yè)吸引高素質(zhì)人才的能力有限，導致從業(yè)人員的素質(zhì)整體上不高，由于帶來(lái)的是企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識的不強。另外，有些貨物的丟失如——陜遞的手機，收到的石頭”肯定是公司員工所為，所以必須從上到下提高，包括上門(mén)服務(wù)的收派員的素質(zhì)，加強從業(yè)人員培訓學(xué)習，提高誠信服務(wù)水準，更好的維護廣大消費者合法權益。
還有就是加強溝通技巧的改進(jìn)和培養。因為未能在約定的時(shí)間送（�。┘�，用戶(hù)很可能會(huì )對業(yè)務(wù)員產(chǎn)生意見(jiàn)，而當業(yè)務(wù)員面對用戶(hù)的質(zhì)疑時(shí)，如果解釋不好就可能引發(fā)用戶(hù)對企業(yè)服務(wù)態(tài)度的不滿(mǎn)意。這時(shí)工作人員最好不要跟客戶(hù)吵起來(lái)，要注意溝通方面的技巧、企業(yè)可以適當對這方面進(jìn)行培訓。尤其是那些上門(mén)服務(wù)的收派員，他們的服務(wù)態(tài)度非常重要。
三、快遞企業(yè)調查分析總結
總之，在我國快遞業(yè)迅速發(fā)展的今天，民企快遞公司如果能充分利用自身優(yōu)勢，克服自身的局限，必將會(huì )在未來(lái)的快遞領(lǐng)域發(fā)揮重要的作用。
企業(yè)的調查報告 8
隨著(zhù)企業(yè)改制進(jìn)程的進(jìn)一步加快，企業(yè)中的職工思想狀況也發(fā)生了深刻變化，為此，我們對企業(yè)改制過(guò)程中干部職工的思想狀況進(jìn)行了了解，對今后如何做好改制企業(yè)思想政治工作進(jìn)行了研究探討。
一、當前改制企業(yè)的基本睛況近幾年來(lái)，長(cháng)期積淀下來(lái)的影響企業(yè)發(fā)展的許多深層次矛盾并沒(méi)有得到徹底解決，改革處于“五個(gè)不到位”：
一是產(chǎn)權制度改革不到位。相當數量的企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)重組，重新租舊等方式進(jìn)行改制，產(chǎn)權制度改革觸及不深，一些企業(yè)破產(chǎn)破不了，資產(chǎn)賣(mài)不了，工人走不了，公有資本退出不到位。
二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制改革不到位。一些企業(yè)利益和責任未真正一致，影響經(jīng)營(yíng)者、職工積極性的充分發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況起色不大。
三是企業(yè)法人治理結構建立不到位。大多數企業(yè)內部三項制度改革還不完善，富余人員沒(méi)有得到分流安置，仍存在著(zhù)鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資。
四是勞動(dòng)關(guān)系調整、職工身份置換不到位。職工思想觀(guān)念仍沒(méi)有根本轉變，風(fēng)險意識、自主創(chuàng )業(yè)意識不強。
五是改革必須付出的成本長(cháng)期籌措不到位。資產(chǎn)在不斷損耗，債務(wù)在不斷累加，成本在上升，企業(yè)競爭力在削弱，這些既影響發(fā)展，也影響社會(huì )穩定。
二、當前改制企業(yè)職工的思想狀況對改革改制，職工總體上表示理解和支持。
在受調查的名企業(yè)職工中，支持改革到位的占％，觀(guān)望改革的占％，認為無(wú)需改革的占％。同時(shí)，職工還存在著(zhù)種種憂(yōu)慮，表現為“四個(gè)擔心”：
一是擔心會(huì )引起社會(huì )震蕩。這次改革，涉及多家企業(yè)，在職職工人數比較多，處理不好，會(huì )影響社會(huì )穩定。
二是擔心會(huì )引起國有資產(chǎn)的流失。一些職工認為，現在企業(yè)改制就是賣(mài)企業(yè)，就是公有資產(chǎn)流失。目前許多企業(yè)的資產(chǎn)僅僅是帳面上的一些數字，實(shí)際上許多部分根本就沒(méi)有價(jià)值了。
三是擔心會(huì )影響當前經(jīng)濟發(fā)展的好勢頭。有些職工認為，當前經(jīng)濟發(fā)展勢頭很好，在這種情況下搞改革，會(huì )影響企業(yè)穩定，影響職工情緒，影響經(jīng)濟發(fā)展。
四是擔心會(huì )影響職工生活�，F在有的`職工僅存一線(xiàn)希望，希望在政策許可的情況下，堅持能給職工的盡量給，善待百姓，保障群眾生活。
通過(guò)調查，職工關(guān)于企業(yè)改制的看法，主要有幾種傾向：
一是一些年齡較大的職工，盼望企業(yè)能夠再晚改幾年，他們好很舒服的退休，安度晚年；
二是有一技之長(cháng)的部分工人，包括一些年老和年輕的職工，他們希望企業(yè)趕快改制，好結算走人，到外面的企業(yè)去干。
三是大部分的工人，他們想留在企業(yè)，其中有部分是確實(shí)想在企業(yè)大干一番，而有一部分人沒(méi)有什么特長(cháng)，到外面也難以適應，不如在企業(yè)里混口飯吃；
四是一些多歲的職工，他們勞保年齡不夠，結算也就拿幾萬(wàn)元，如果在新企業(yè)干，由于體力和智力的問(wèn)題，企業(yè)一裁人，他們就是首選，所以極不贊成改制。
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，也存在著(zhù)“三怕”：
一怕大權旁落。擔心經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組，經(jīng)營(yíng)結構發(fā)生變化，他們將會(huì )失去“往日的輝煌”。
二怕被人家吃掉�？傆X(jué)得辛辛苦苦干起來(lái)的企業(yè)就這樣沒(méi)了，感到不舒服。
三怕受“資本家”的奴役。認為現在的多元化企業(yè)是“個(gè)人”的企業(yè)，對工人與廠(chǎng)長(cháng)是一種什么關(guān)系、工人還是否是企業(yè)的.主人等問(wèn)題心存疑慮。針對這些思想問(wèn)題，我廠(chǎng)經(jīng)過(guò)全面的改制宣傳發(fā)動(dòng)工作，目前大多數職工已經(jīng)認識到：改革難，不改革更困難；改革有風(fēng)險，不改革則更危險。
三、發(fā)揮優(yōu)勢，確保企業(yè)改制順利進(jìn)行
一要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，加強改革指導。改革的最大難點(diǎn)是職工思想觀(guān)念的轉變。我們要充分發(fā)揮企業(yè)黨委、工會(huì )、共青團組織的作用，深入細致做好職工群眾的思想政治工作，要充分依靠職工群眾，聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，維護群眾的合法利益。
二要充分發(fā)揮政策優(yōu)勢，加強教育引導。這次改革，要求做到“四個(gè)徹底”：徹底解決企業(yè)的發(fā)展的根本問(wèn)題，徹底改變管理企業(yè)的傳統模式，徹底把市直企業(yè)推向市場(chǎng)，徹底解決國企職工身份置換問(wèn)題。這四個(gè)徹底，說(shuō)到底是人往哪里去，錢(qián)從哪里來(lái)，債權債務(wù)怎么辦。為解決這三個(gè)怎么辦，要下發(fā)關(guān)于企業(yè)深化改革的政策意見(jiàn)，出臺政策措施，充分考慮政府、企業(yè)、職工的承受能力。要通過(guò)政策引導，平衡各方面的利益關(guān)系，努力減少社會(huì )震蕩。
三要充分發(fā)揮機遇優(yōu)勢，加強典型示范�，F在，放開(kāi)搞活國有企業(yè)的輿論氛圍非常濃烈，政策條件也十分明確。我們要緊緊抓住這一契機，用足用好用活現有的各項優(yōu)惠政策，千萬(wàn)不能坐失良機。要大力發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，努力把改革的火燒得更旺，把職工的心聚得更緊。
四要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，加強思想疏導。要圍繞職工在改革改制中關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，去理順情緒，化解矛盾。同時(shí)，要把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結合，要突出“情”字，從尊重人、關(guān)心人、理解人的角度出發(fā)，幫職工所需，憂(yōu)職工所憂(yōu)，突出“活”字，有針對性地做好思想工作。
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