做好項目策劃的重要性
一、為什么要重提項目策劃？
公司從制定項目策劃文件、到推廣實(shí)施已經(jīng)快10個(gè)年頭了，10年的時(shí)間里，我們 “五大”項目策劃，從文件上齊全、完整，表象上合規、合矩，但在現場(chǎng)實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，仍然是兩層皮，文件制定后束之高閣，即使再努力貫徹執行，也往往不了了之；現場(chǎng)管理前緊后松，即使付出再大的心血，也往往實(shí)現不了我們既定的目標�，F場(chǎng)管理是這樣，成本管理也是這樣，這種現象的產(chǎn)生，問(wèn)題不是出現在具體的執行者上，從根本上說(shuō)，是出現在我們的策劃文件上，線(xiàn)條描述的過(guò)于粗放，路徑設計過(guò)于簡(jiǎn)單，交叉控制過(guò)于松散。以往，這種管理方式，管理思路，滿(mǎn)足了當時(shí)企業(yè)做大、做強的需要，是當時(shí)管理環(huán)境下的產(chǎn)物，但是在當前嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境下，這種模式、思路，已經(jīng)不再適應企業(yè)精細化管理的需求，不再適應企業(yè)做優(yōu)、做強的需要，急需改變現狀，怎么改變，如何實(shí)現，如何推廣，已經(jīng)很現實(shí)的擺在了我們各級領(lǐng)導面前，必須認真對待，積極謀劃、另辟蹊徑，找出一條適合我們自己的路，堅定不移的推行下去。
二、如何做好新形勢下的項目策劃？
前一階段投標榮盛集團、萬(wàn)科集團的項目，我們從招標文件的內容要求，以及投標過(guò)程中的問(wèn)題提問(wèn)上看，他們的企業(yè)管理水平已經(jīng)遠遠超越我們，作為一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，對施工的細節掌握，對施工過(guò)程的理解，無(wú)論是從技術(shù)要求的描述、還是經(jīng)濟指標的測算，都需要我們好好學(xué)習，深入研究，相比之下，我們深深感覺(jué)到，以往我們的管理過(guò)于粗放，過(guò)于宏觀(guān)，要想實(shí)現精細化管理，一定要從細節做起，從細化流程做起，從細致策劃做起。因此，在深入研究萬(wàn)科、榮盛集團的招標文件的基礎上，我們要找出差距，正視不足，用他們的管理理念、方法，來(lái)指導我們進(jìn)行精細化的項目策劃 .
我們的項目策劃到底怎么做，到底精細化到何種程度？答案還得從學(xué)習萬(wàn)科、榮盛企業(yè)的管理經(jīng)驗中尋找。為什么萬(wàn)科的項目做得好，榮盛的項目做得好，不管是多高或者多低的業(yè)務(wù)水平，在他們的管理框架下，各級管理人員都能做的好，歸根結底還是他們的管理體系、管理制度在起作用，細致的管理流程在起作用，只有制度、要求可操作性強，交叉管理順暢，才能夠指導和約束每位員工的行為，因此在他們的管理框架內，每位員工沒(méi)有理由做不好。我們的項目策劃最終要達到的目的，也就是這個(gè)目的，做到策劃文件內容涵蓋全面、流程執行順暢、時(shí)點(diǎn)要求明確，交叉協(xié)調有序，()把目前的項目策劃描繪的“畫(huà)”轉變成可執行的“圖”,用細節設計代替宏觀(guān)描述，讓每位員工都能執行到位，讓每一位員工都清楚我們的活怎么干、錢(qián)怎么賺。
做好項目策劃，需要我們群力群策，全員參與，有效的將現場(chǎng)管理與成本管理有機結合起來(lái)，有效的將成本管理與網(wǎng)絡(luò )工期緊密結合起來(lái)，最終實(shí)現策劃文件的模塊化、固定化，最終實(shí)現現場(chǎng)管理的“九維一體化”,工作內容全面化、時(shí)間要求具體化、職責權限清晰化、標準規定嚴格化、指標測算準確化、成本管理可控化、程序執行順暢化、交叉銜接緊密化、動(dòng)態(tài)管理階段化。
編寫(xiě)項目策劃內容上，我們要頭腦要清晰、思路要明確，從嚴、從細入手，在項目管理方面，要將工程工期說(shuō)清楚，包括工程的開(kāi)竣工時(shí)間、過(guò)程節點(diǎn)工期要求。將分包隊伍管理說(shuō)清楚，包括分包模式、標段劃分、隊伍人員、組織機構、勞動(dòng)力部署、結算要求、付款要求以及對其如何監督；在成本管理方面，要借鑒萬(wàn)科、榮盛投標時(shí)的表格，設計出一套適合我們的成本控制表格，實(shí)現表格的結構化、公式化，過(guò)程中分步、分階段填寫(xiě)，完工后最終形成一套完整的項目成本，即有單價(jià)又有總價(jià)，即有平米價(jià)又有分項價(jià)，齊全完整的記錄工程過(guò)程中實(shí)際消耗量、實(shí)際發(fā)生費用；在財務(wù)管理方面，要將臨時(shí)雇用用于安全文明施工的.零散外用工等費用說(shuō)清楚；在質(zhì)量、安全文明施工、臨時(shí)設施方面，要把目前公司如何避免質(zhì)量通病說(shuō)清楚，把安全文明施工標準、臨時(shí)設施標準說(shuō)清楚。
三、如何推廣新的項目策劃的實(shí)施？
一是提高認識、做好上層設計。任何一項新的政策、新的變革，首先要解決的是意識層面，尤其是高級管理人員的思維意識，要認識做好項目策劃這項工作的重要意義，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的氛圍，以往我們沒(méi)有這樣精細化的搞過(guò)，這次需要我們俯下心來(lái)，甘當小學(xué)生，打破原有的傳統思維，全身新的投入到新的項目策劃中來(lái)，補好這一課。推行新的項目策劃，還要做好上層設計，做好策劃模板的設計，上下結合，做到內容全面、可操作性強。
二是試點(diǎn)先行，全面推廣，新的策劃推行實(shí)施，要結合企業(yè)的實(shí)際情況，不能搞“一刀切”,搞“運動(dòng)式”的管理，要考慮項目的人員素質(zhì)、項目經(jīng)理的經(jīng)歷，以及公司監督管理的跨度，扎實(shí)穩妥推進(jìn)，重點(diǎn)選擇一到兩個(gè)項目做試點(diǎn)，鍛煉一批適應新管理模式下的人員，并且在過(guò)程中，不斷總結完善，經(jīng)驗成熟后，全面推開(kāi)。生態(tài)創(chuàng )意農場(chǎng)項目策劃書(shū)全州項目策劃及編制工作交流發(fā)言材料桌計管項目策劃書(shū)
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