【推薦】項目策劃方案

　　為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，常常需要預先準備方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的項目策劃方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目策劃方案1

　　一、宏觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境分析

　　(一)永川區宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境分析

　　目前，全國經(jīng)濟整體處于增速回落態(tài)勢，在這樣的背景下，永川經(jīng)濟仍在快車(chē)道上運行，保持了19.5%的增速，呈現出又好又快的態(tài)勢，成績(jì)來(lái)之不易，是全區上下辛勤努力的結果。有幾項工作進(jìn)展明顯：一是招商引資形勢是10年最好，到位資金突破百億元，居于重慶前三。二是融資工作效果好，新增融資50億元，結構上實(shí)現了多渠道融資的變化。三是城市建設重點(diǎn)工程推進(jìn)好。四是民生十五件實(shí)事工作推進(jìn)好，尤其是通過(guò)多種形式的社情民情調查，進(jìn)一步了解了市民的愿望，解決了一批實(shí)際問(wèn)題�？傮w來(lái)看，投資、消費、出口“三駕馬車(chē)”齊頭并進(jìn)，財政收入、企業(yè)利稅、城鄉居民收入等三個(gè)方面的收入增長(cháng)較快，安全、信訪(fǎng)形勢保持平穩狀態(tài)。

　　(二)產(chǎn)業(yè)政策對房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響

　　與房地產(chǎn)市場(chǎng)聯(lián)系比較緊密的金融政策、稅收政策以及國家各種關(guān)于調控和穩定房?jì)r(jià)的政策措施對房地產(chǎn)市場(chǎng)起著(zhù)很大的影響，下面我國針對房地產(chǎn)市場(chǎng)的最新政策

　　二、區域市場(chǎng)分析

　　(一）項目所在區域市場(chǎng)概述

　　本案位于重慶市永川區三轉盤(pán)，本案是重慶市XX建設集團房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在永川傾情打造的精品力作。地處永川區核心，在短時(shí)間內就能購物中心，滿(mǎn)足各項購物需求；本案備臨永川著(zhù)名學(xué)府，人文氣息濃厚，使您置身家中就能聆聽(tīng)高等學(xué)府的教育。由于本案所處區域經(jīng)濟發(fā)展較快，調查發(fā)現諸多高新企業(yè)及高新項目也在不斷推進(jìn)，區域面貌也將會(huì )得到進(jìn)一步改善。

　　(二)區域市場(chǎng)在城市中的地位及發(fā)展趨勢 該地地處永川核心區域，擁有眾多的配套設施，交通便利，且永川區，

　　地處中央直轄市重慶西部，距重慶主城九區55公里，永川旅行資源豐富，擁有4A級景區國家級森林公園茶山竹海、重慶野生動(dòng)物世界、茶山竹海等，是全國優(yōu)秀旅游城市。永川的城市建設在全市居前列，是重慶渝西地區區域性中心城市，可以為居住帶來(lái)便捷和舒適，周?chē)鷵碛械臉?lè )信鳳凰郡，桓大泰晤士清晨等樓盤(pán)，為周?chē)鷰��?lái)了更多活力，除了很好的交通生活娛樂(lè )以外，也是很好的投資。

　　該地塊擁有眾多的配套設施，拿出自己開(kāi)發(fā)特色，將可以在此地塊上獲得更多的效益。

　　(三)區域內樓盤(pán)供應量（包括潛在樓盤(pán)供應量）的分析以及競爭分析

　　樂(lè )信鳳凰郡、恒大翡翠華庭等幾個(gè)等競爭對手已經(jīng)分流了部分客戶(hù)，并與本項目形成正面競爭，區域市場(chǎng)資源有限，而供應存量偏多。周?chē)�的永川桓大泰晤清晨與本項目形成競爭，其分析如下：

　　6個(gè)月以來(lái)的價(jià)格趨勢

　　一年以?xún)鹊膬r(jià)格趨勢

　　其總體價(jià)格趨勢

項目策劃方案2

　　一、目的：品牌知名度推廣，新產(chǎn)品的銷(xiāo)售啟動(dòng)

　　二、對象：情侶套裝系列等十款套裝產(chǎn)品

　　三、活動(dòng)主題：牽手海π，摯愛(ài)永恒；海π箱包見(jiàn)證你們的摯愛(ài)

　　四、活動(dòng)方式：公司總部提供活動(dòng)方案、禮品和監督；直營(yíng)店準備物料制作執行。

　　五、活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：（七夕）8月3日~6日；？？直營(yíng)店

　　六、廣告配合方式：前期宣傳（活動(dòng)兩周前起）

　　1、城市主要干道懸掛橫幅

　　2、宣傳單發(fā)放（派人員分區發(fā)放、郵寄）

　　3、當地晨報、日報、晚報登載廣告信息

　　4、城市內電子顯示屏廣告

　　七、活動(dòng)準備：

　　1、人員安排：

　　2、物資準備材料準備（開(kāi)業(yè)兩周前完成）

　　橫幅廣告、街口指示牌、宣傳冊、氣球、POP廣告、x展架、主題海報的制作

　　2、1店外主題海報：牽手海π，摯愛(ài)永恒

　　2、2吊旗：正面“海π箱包見(jiàn)證你們的摯愛(ài)”，反面“新品上市”

　　2、3 x展架統一活動(dòng)主題，與海報統一。

　　2、4小立牌POP廣告分別置于所屬產(chǎn)品系列的陳列區域。

　　2、5橫幅：海π箱包見(jiàn)證你們的摯愛(ài)

　　2、6宣傳單內容同海報

　　2、7其他：名片、禮品、綬帶

　　3、活動(dòng)方案

　　3、1凡是進(jìn)入店面的情侶由迎賓直接發(fā)放吉祥物“派派”一只；3、2持公司宣傳單在店面購買(mǎi)情侶系列新品套裝可以享受5折優(yōu)惠；3、2成功購買(mǎi)情侶系列新品的將會(huì )贈送多美味情人節價(jià)值58元的套餐一份

　　4、店面終端氣氛營(yíng)造（海π統一視覺(jué)形象、開(kāi)業(yè)一天前完成）4、1周邊街區

　　4、1、1專(zhuān)賣(mài)店鄰近街和市區主干道布標宣傳；

　　4、1、2專(zhuān)賣(mài)店鄰近街口指示牌宣傳；

　　4、2專(zhuān)賣(mài)店外

　　4、2、1門(mén)前設置升空氣球；

　　4、2、2樓體懸掛巨型彩色豎標；

　　4、2、3門(mén)口用氣球及花束裝飾；

　　4、2、4專(zhuān)賣(mài)店前設立大型主題海報（開(kāi)業(yè)專(zhuān)用）一塊，發(fā)布開(kāi)業(yè)驚喜活動(dòng)。

　　4、3店內

　　4、3、1店內設立迎賓和導購小姐。

　　4、3、2專(zhuān)設新品促銷(xiāo)活動(dòng)區域及業(yè)務(wù)宣傳臺，擺設活動(dòng)宣傳品、禮品及紀念品，

　　配備專(zhuān)人提供咨詢(xún)、發(fā)放獎券和贈品。

　　4、3、3店頂部及貨架處用氣球及花束裝飾。

　　4、3、4頂端懸掛POP掛旗。

　　4、3、5店內主題海報（新品專(zhuān)用）宣傳。

　　4、3、6現場(chǎng)宣傳單的發(fā)放。

　　5、4軟硬件設施

　　5、4、1陳列、道具及燈光音響等，應符合海π品牌個(gè)性主題終端的要求，與形象

　　宣傳的風(fēng)格調性保持一致。

　　5、4、2專(zhuān)賣(mài)店導購員、收銀員等，其儀容儀表、服務(wù)規范等應與海π品牌形象交

　　相輝映。

　　6、活動(dòng)前期準備

　　6、1專(zhuān)賣(mài)店全體人員深入熟悉本次活動(dòng)的主題、形式等；

　　6、2活動(dòng)期間，導購、促銷(xiāo)人員、執行負責人等均應提早到崗，確認各項準備工

　　作到位；

　　6、3每天營(yíng)業(yè)前擺放主題海報，檢查其他宣傳物料、促銷(xiāo)禮品等是否齊備；

　　6、4宣傳單置于店內供顧客自��；

　　6、5專(zhuān)設開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)區域及業(yè)務(wù)宣傳臺，并有專(zhuān)人負責；

　　6、6專(zhuān)人負責物資準備：橫幅、海報、促銷(xiāo)禮品，并負責禮品發(fā)放，杜絕私自拿去禮品；

　　6、7每天營(yíng)業(yè)結束后收好主題海報及其他形象畫(huà)面；

　　7、促銷(xiāo)過(guò)程的指導、監督

　　7、1督導員負責本區域終端賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)禮品落實(shí)狀況跟蹤；

　　7、2督導員負責對本區域終端場(chǎng)促銷(xiāo)進(jìn)行實(shí)地指導、監督；

　　十、費用預算：

　　預計銷(xiāo)售：固定成本：變動(dòng)成本：

　　十一、效果評估：

　　1、成立評估小組

　　2、組織評估

項目策劃方案3

　　一、指導思想

　　為突出“我運動(dòng)，我健康，我快樂(lè )”的理念，在全校師生中積極營(yíng)造全民健身的良好氛圍，發(fā)現和選拔一批優(yōu)秀體育運動(dòng)人才，促進(jìn)學(xué)校體育運動(dòng)的發(fā)展，推動(dòng)學(xué)校校園文化建設、學(xué)校素質(zhì)教育的全面實(shí)施。

　　二、總體目標

　　實(shí)現五個(gè)好，即組織計劃好、宣傳發(fā)動(dòng)好、賽風(fēng)賽紀好、競賽效果好。

　　三、競賽日期：

　　20xx年11月10日至12日

　　四、組織機構及其主要職責

　　組委會(huì )主任：羅xx

　　副主任：

　　委員：

　　政宣組

　　組長(cháng)：王xx

　　副組長(cháng)：廖xx

　　成員：各班班主任

　　主要職責：

　　1.布置大會(huì )會(huì )場(chǎng);

　　2.起草領(lǐng)導講話(huà)、入場(chǎng)式解說(shuō)詞，開(kāi)、閉幕式的儀式;

　　3.安排運動(dòng)員、裁判員代表講話(huà)的人員及內容(各2分鐘內);

　　4.組織會(huì )場(chǎng)內的宣傳報道，及時(shí)廣播檢錄時(shí)間和比賽結果;

　　5.組織各方陣的的入場(chǎng)訓練及開(kāi)幕式表演;

　　6.準備音響資料、保管維護廣播設備

　　7.組織攝影、攝像、會(huì )后辦一期校運圖片展，編一輯錄相進(jìn)行播放;

　　8.做好工作人員考勤登記和比賽資料存檔工作。

　　競賽組

　　組長(cháng)：熊xx

　　副組長(cháng)：劉xx

　　成員：各班班主任

　　主要職責：

　　1.組織報名，編印秩序冊、打印各種表格;

　　2.確定裁判名單，組織裁判員分工訓練;

　　3.做好場(chǎng)地、器材的準備工作，保證比賽順利進(jìn)行;

　　4.組織各班進(jìn)行入場(chǎng)訓練，做好開(kāi)、閉幕式的組織工作;

　　5.組織臨場(chǎng)比賽，處理比賽中的技術(shù)問(wèn)題;

　　6.宣傳比賽結果，整理比賽資料。

　　學(xué)生組：

　　組長(cháng)：王xx

　　副組長(cháng)：徐xx

　　成員：各班班主任

　　主要職責：

　　1.制定、宣傳大會(huì )紀律和精神文明先進(jìn)集體的評選辦法及評選結果;

　　2.劃分各單位的觀(guān)察位置，檢查學(xué)生的出勤情況;

　　3.組織各班領(lǐng)隊帶隊入場(chǎng)，督促領(lǐng)隊組織好本班的比賽工作;

　　4.加強紀律教育和檢查，協(xié)同保衛組做場(chǎng)內外的治安保衛工作;

　　5.協(xié)助競賽組處理隊員在比賽中的違規事件;

　　6.明確劃分、及時(shí)檢查運動(dòng)場(chǎng)的衛生責任區，凈化會(huì )場(chǎng)環(huán)境。

　　保衛組

　　組長(cháng)：鮑xx

　　成員：大隊部干部(10人)

　　保安1人

　　主要職責：

　　1.維持大會(huì )秩序，禁止非比賽人員進(jìn)入比賽區域;

　　2.定崗定人，確保非比賽人員不在終點(diǎn)、起點(diǎn)、投擲區圍觀(guān);

　　3.在主席臺前直段的小足球門(mén)之間拉一條安全防護帶，防止非比賽人員隨意穿行。

　　后勤組

　　組長(cháng)：鮑xx

　　成員：各班班主任

　　主要職責：

　　1.做好場(chǎng)地、器材的維修準備工作，保證大會(huì )如期舉行;

　　2.保證按程序審批的經(jīng)費足額如期到位;

　　3.對中長(cháng)跑運動(dòng)中進(jìn)行體檢，防止發(fā)生意外事故;

　　4.設立現場(chǎng)醫療點(diǎn)，及時(shí)處理傷病員;

　　5.協(xié)助政宣組織做好會(huì )場(chǎng)的布置工作。

　　五、具體活動(dòng)

　　(一)運動(dòng)會(huì )特色活動(dòng)

　　1.開(kāi)幕式：積極營(yíng)造出良好的運動(dòng)氛圍。

　　方案：運動(dòng)員、裁判員入場(chǎng)式;升國旗、奏國歌;學(xué)校領(lǐng)導致辭;宣讀精神文明班評比辦法;裁判員和運動(dòng)員宣誓;學(xué)校領(lǐng)導宣布運動(dòng)會(huì )開(kāi)幕;裁判員、運動(dòng)員退場(chǎng)、比賽開(kāi)始。

　　2.科學(xué)設置垃圾桶的擺放點(diǎn)和醫療站點(diǎn)，免費提供簡(jiǎn)單藥品、體現學(xué)校對每一名師生的關(guān)心與愛(ài)護。(負責人袁湘維)

　　3.邀請各科室、各部門(mén)、各教研組老師、教輔人員為獲獎學(xué)生頒獎。

　　4.運動(dòng)會(huì )期間開(kāi)展“校運動(dòng)會(huì )照片征集活動(dòng)”，征集的照片將作為運動(dòng)會(huì )“精彩瞬間”圖片展的素材。

　　5.開(kāi)展教工趣味運動(dòng)會(huì )。

　　6.閉幕式：宣布競賽結果，收獲競賽碩果。

　　所有學(xué)生入場(chǎng);總裁判長(cháng)宣布運動(dòng)會(huì )比賽結果;宣布精神文明班評比結果和“優(yōu)秀運動(dòng)會(huì )口號”作者名單;頒獎;學(xué)校領(lǐng)導致閉幕辭;閉幕散會(huì )。

　　(二)總結提高階段

　　搞好運動(dòng)會(huì )的總結工作，為今后工作的開(kāi)展打下更堅實(shí)的基礎(建議明年舉辦第一屆體育節)。

　　六、其他事項：

　　各工作小組提前開(kāi)好小組會(huì )，明確具體分工，安排好相關(guān)工作，確保運動(dòng)會(huì )有序地開(kāi)展。

項目策劃方案4

　　一、活動(dòng)主題

　　溫馨五月，感恩滿(mǎn)園

　　二、活動(dòng)目的

　　1、弘揚中華民族的傳統美德；

　　2、通過(guò)母親節活動(dòng)，讓同學(xué)們體會(huì )到母親的好的，母愛(ài)的偉大，

　　3、我們應該學(xué)會(huì )去回報母親，給她們以心靈上的安慰；

　　4、讓大學(xué)生學(xué)會(huì )感恩，讓我們籠罩在愛(ài)的氛圍里，學(xué)會(huì )用心靈關(guān)懷我們周?chē)�的每一個(gè)人；

　　5、豐富校園文化生活。

　　三、活動(dòng)對象

　　xx學(xué)院全體人員

　　四、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年05月12日

　　五、活動(dòng)主承辦單位

　　活動(dòng)主辦單位：學(xué)生工作部

　　承辦單位：學(xué)生會(huì )

　　贊助單位：待定

　　六、活動(dòng)地點(diǎn)

　　英語(yǔ)角

　　七、活動(dòng)流程

　　活動(dòng)主要內容：本次活動(dòng)以宣傳“母親節”的到來(lái)，倡議給母親送祝福為主要目的，本次活動(dòng)由“濃濃母愛(ài)暖我心”、“凝聚愛(ài)”和“親情連線(xiàn)”三部分組成。

　　1、濃濃母愛(ài)暖我心：濃濃母愛(ài)暖我心——大型征文比賽

　�、僦黝}：濃濃母愛(ài)暖我心；

　�、隗w裁不限，字數不限，必需真情實(shí)感；

　�、蹠r(shí)間：20xx年5月1日～20xx年5月10日；

　�、塥剟睿�

　　設一等獎：1名

　　二等獎：2名

　　三等獎：3名

　　獎優(yōu)秀：5名

　�、菰u委組：待定；注：獎品待定。

　　2、凝聚愛(ài)：凝聚愛(ài)——簽名寫(xiě)祝�；顒�(dòng)

　�、僦黝}：留下愛(ài)的痕跡；

　�、趦热荩汉炆献约旱拿�字，并在祝福紙寫(xiě)下自己對最想對母親說(shuō)的話(huà)或祝福的話(huà)；

　�、鄣谰撸簷M幅（筆為黑粗筆）和許愿板；

　�、艿攸c(diǎn)：親情角；

　�、輹r(shí)間：20xx年05月12日

　　3、真情告白：真情告白——親情連線(xiàn)

　�、僭诂F場(chǎng)提供部手機讓同學(xué)們和自己的母親對話(huà)；

　�、趯υ�(huà)內容和時(shí)間不限；

　�、蹠r(shí)間：20xx年05月12日

　　八、活動(dòng)安排

　　1、宣傳階段

　�、俸�報（包括前期準備宣傳和活動(dòng)展開(kāi)中的宣傳）；

　�、谂筛鱾�(gè)部門(mén)的干事到各宿舍門(mén)口和食堂門(mén)口發(fā)宣傳單，從而動(dòng)員學(xué)生的積極性，鼓勵他們積極參加，詳細介紹本次活動(dòng)并讓他們咨詢(xún)；

　�、劬W(wǎng)絡(luò )和廣播宣傳，在學(xué)校網(wǎng)站和廣播上進(jìn)行宣傳，并定時(shí)到各學(xué)院、協(xié)會(huì )或社團里等的QQ群里發(fā)信息；

　�、芾龝�(huì )宣傳，在主席例會(huì )和各部門(mén)例會(huì )中進(jìn)行宣傳。

　　2、準備階段

　�、偌钨e的邀請：

　　A.學(xué)院領(lǐng)導及贊助單位嘉賓

　　B.向各大組織及社團發(fā)邀請函；

　　C.具體細節要及時(shí)問(wèn)學(xué)院老師。

　�、谖锲返臏蕚洌盒麄鲉�、邀請函、帳篷、桌椅、音響、話(huà)筒、照相機、攝影機、橫幅、水性簽字筆、各種類(lèi)型的彩色便條、沾膠、宣傳海報和現場(chǎng)布置、征文獎品和其他一些效果裝飾物。

　　九、人員安排

　　1、活動(dòng)策劃組：網(wǎng)絡(luò )部；

　　2、活動(dòng)總指揮：主席團；

　　3、宣傳組：辦公室、宣傳部；

　　4、現場(chǎng)采訪(fǎng)及攝影組：宣傳部和網(wǎng)絡(luò )部；

　　5、現場(chǎng)布置組：學(xué)習部、女生部、文藝部和實(shí)踐部；

　　6、現場(chǎng)解說(shuō)組：宣傳部、心理部；

　　7、秩序維持組：維權部和體育部；

　　8、活動(dòng)贊助組：外聯(lián)部；

　　9、現場(chǎng)協(xié)調組：勤工部；

　　10、設備管理組：設備部；

　　11、安全管理組：治安部；

　　12、應急處理組：治安部；

　　注：各部門(mén)在做好本部門(mén)劃分的任務(wù)可以去跟其他部門(mén)幫忙。

　　十、活動(dòng)經(jīng)費預算

　　物資、海報、資料打印、彩色便條、水性簽字、筆、征文獎品、工本費、邀請函、流動(dòng)資金、其他

　　十一、注意事項

　　1、注意活動(dòng)過(guò)程的安全問(wèn)題，時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位；

　　2、在活動(dòng)前幾個(gè)天要特別注意天氣變化，若活動(dòng)當天下大雨了，就要做好將活動(dòng)的延遲的準備；

　　3、活動(dòng)當天應該準備足夠的帳篷，以便活動(dòng)當天活動(dòng)的進(jìn)行。

項目策劃方案5

　　項目主體：

　　xx集團有限公司

　　項目執行：

　　xx集團用戶(hù)服務(wù)部、北京xx公關(guān)顧問(wèn)有限公司

　　項目背景

　　隨著(zhù)彩電行業(yè)市場(chǎng)競爭的日益白熱化，眾多同行企業(yè)為爭奪市場(chǎng)、爭奪利潤而在價(jià)格大戰中精疲力竭、元氣大傷，形成了幾近無(wú)序的競爭局面。作為國內家電中的民營(yíng)企業(yè)之一，向來(lái)反對打價(jià)格戰。

　　近年來(lái)，以創(chuàng )新為導向，不斷提升核心技術(shù)創(chuàng )新能力，創(chuàng )新管理模式，提升經(jīng)營(yíng)活力，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，不斷豐富產(chǎn)業(yè)形態(tài)，大力實(shí)施品牌國際化戰略，不斷提升企業(yè)綜合競爭能力。在技術(shù)發(fā)展上不斷創(chuàng )新，在追求電視完美質(zhì)量的基礎上，不斷挖掘電視對人類(lèi)生活品質(zhì)的提升，在企業(yè)業(yè)績(jì)不斷提升的同時(shí)也不斷增加了在老百姓心中的美譽(yù)度，已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，百姓心中的大品牌。

　　目前，正全力推進(jìn)制造業(yè)升級、服務(wù)業(yè)轉型和全球化發(fā)展，堅持“顧客，您是——總裁”的創(chuàng )新服務(wù)理念，并以“員工滿(mǎn)意、顧客滿(mǎn)意、股東滿(mǎn)意”為核心的價(jià)值理念，憑借品牌、技術(shù)、人才、市場(chǎng)、服務(wù)等強大實(shí)力成為全國值得尊重的企業(yè)。

　　項目調研

　　盡管自長(cháng)虹引發(fā)第三次價(jià)格大戰以來(lái)，價(jià)格戰似乎成了彩電業(yè)競

　　爭的代名詞。但通過(guò)xx的調研顯示，消費者最關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量，其次是新產(chǎn)品的推出，再次是服務(wù)，最后才是價(jià)格�？梢�(jiàn)價(jià)格在消費者心中并不是關(guān)鍵因素。更重要的是，家電消費者、經(jīng)銷(xiāo)商對服務(wù)的要求越來(lái)越高，對時(shí)下不少廠(chǎng)商掛在口頭的服務(wù)理念心存不滿(mǎn)，尤其是中小城市及農村地區的廣大消費者，對彩電的服務(wù)更是疑慮重重。切實(shí)優(yōu)化服務(wù)管理，同時(shí)展開(kāi)情理交融的強勢公關(guān)推廣，已是當務(wù)之急。

　　xx彩電家喻戶(hù)曉，但服務(wù)品牌的建設和推廣并不是一件容易的事情。服務(wù)從概念上講非常抽象和務(wù)虛，但從考評上講又非常的挑剔和務(wù)實(shí)。因此，服務(wù)品牌的建設和推廣需要精心的策劃。

　　經(jīng)過(guò)半年多的醞釀，集團制定了“顧客，您就是總裁”的創(chuàng )新服務(wù)理念，在新一輪的價(jià)格大戰即將爆發(fā)之際，集團用戶(hù)服務(wù)部與北京xx公關(guān)顧問(wèn)有限公司簽署了公關(guān)代理合作協(xié)議，就xx嶄新的服務(wù)理念展開(kāi)了系統、持續的公關(guān)運作。

　　項目策劃

　　(一)公關(guān)目標

　　(1)通過(guò)服務(wù)創(chuàng )新，倡導家電行業(yè)走出價(jià)格誤區。

　　(2)提升服務(wù)系統員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和認識水平。

　　(3)通過(guò)服務(wù)理念的宣傳推廣，使目標受眾對xx新的服務(wù)理念產(chǎn)生深刻地了解和認識，從而珍惜、捍衛自己的應有權利，進(jìn)而成為促進(jìn)xx服務(wù)乃至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新動(dòng)力。

　　(4)從服務(wù)品牌的角度，強調xx服務(wù)的理性化、個(gè)性化定位及xx集團理念創(chuàng )新化、管理科學(xué)化的品牌優(yōu)勢，從而使xx的品牌形象更貼近廣大顧客，有效促進(jìn)xx產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

　　(二)目標受眾

　　(1)國內市場(chǎng)的普通消費者

　　(2)經(jīng)銷(xiāo)商、代理商

　　(3)投資者

　　(4)國內外媒體(大眾生活類(lèi)、財經(jīng)類(lèi)、電子行業(yè)類(lèi)及時(shí)政類(lèi)媒體)。

　　(5)有關(guān)政府機構

　　(三)總體戰略

　　第一步：舉辦專(zhuān)題新聞發(fā)布會(huì )，公布xx“顧客，您是總裁”的服務(wù)新理念，并初步闡述服務(wù)新理念的深刻內涵，以此引發(fā)傳媒、消費大眾及同業(yè)的關(guān)注。

　　第二步：在前期籌備的基礎上，加強服務(wù)管理制度的創(chuàng )新，用實(shí)際的行動(dòng)，告知消費者及其他社會(huì )公眾xx服務(wù)創(chuàng )新的真實(shí)用意和堅強信心。

　　第三步：鑒于新聞發(fā)布會(huì )后多數媒體及公眾對xx服務(wù)創(chuàng )新舉措必然會(huì )產(chǎn)生的懷疑、觀(guān)望甚至迷惑的情況，結合第二步階段中實(shí)踐的生動(dòng)事例和效果，舉辦大型媒體記者懇談會(huì )，匯報xx服務(wù)創(chuàng )新的落實(shí)情況，同時(shí)進(jìn)一步在理念深層與記者及相關(guān)人士進(jìn)行深入的、互動(dòng)的交流和溝通。以此為契機，就xx服務(wù)理念的內涵及實(shí)績(jì)展開(kāi)強勢媒體傳播，訴諸公眾的深度認知。

　　第四步：經(jīng)過(guò)前三步的運作，xx的服務(wù)理念明確，服務(wù)規范及服務(wù)管理嚴謹，服務(wù)形象的知名度和美譽(yù)度大幅提升了，本階段的重點(diǎn)將是項目總結階段，特別是提煉項目運作的結晶：成立“xx集團服務(wù)文化推廣中心”，推出xx服務(wù)形象VI標識，促進(jìn)xx服務(wù)的品牌化升華。

　　(四)傳播計劃

　　1.傳播跟進(jìn)策略

　　(1)關(guān)于文章的形式和內容

　　新聞稿、專(zhuān)訪(fǎng)、特寫(xiě)、側記、評論等稿件形式互相補充，文章內容力求深刻、生動(dòng)，形成事件和理念相印證的傳播攻勢，達到啟發(fā)同業(yè)及社會(huì )大眾的目的。

　　(2)積極爭取媒體記者的理解和好感

　　在新聞發(fā)布會(huì )和記者懇談會(huì )上，邀請全國主要的新聞媒體記者參加，追求與媒體記者的深入溝通，力爭從會(huì )議形式到內容方面都給記者以良好的、可信賴(lài)的印象，并引發(fā)媒體追蹤報道的興趣和熱情。

　　(3)媒體組合火力交叉

　　在新浪進(jìn)行活動(dòng)現場(chǎng)直播;專(zhuān)題的文字鏈接在合作期間懸掛在新浪旅游、生活、文化頻道的活動(dòng)專(zhuān)題首屏位置：?jiǎn)��?dòng)儀式和閉幕儀式當天提供新浪首頁(yè)首屏文字鏈。

　　新聞通稿和深度報道相呼應，平面媒體傳播和強勢的電視、網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)題傳播齊頭并進(jìn)，形成系統整合的傳播效應。

　　(4)強化內部傳播

　　集團服務(wù)系統創(chuàng )辦內部刊物《服務(wù)之聲》，作為員工之間、員工與客戶(hù)之間相互溝通、了解的橋梁。成立“xx集團服務(wù)文化推廣中心”，負責服務(wù)品牌的管理和推廣。此外，著(zhù)力建設學(xué)習型組織，員工定期參加培訓，增強服務(wù)意識，確保服務(wù)顧客的持續創(chuàng )新能力。

　　2.媒體選擇

　　基于前述的公關(guān)目標及跟進(jìn)策略，分別在大眾、財經(jīng)、時(shí)政及電子行業(yè)的全國性媒體中遴選出媒體的范圍。挑選媒體的標準是：確保此次公關(guān)活動(dòng)的報道覆蓋范圍，從而最大限度地發(fā)揮此次活動(dòng)的公關(guān)效應。全面宣傳本次公關(guān)活動(dòng)的新聞要點(diǎn)，重要媒體能對此次活動(dòng)進(jìn)行深入報道。

　　項目實(shí)施

　　運用品牌管理及整合傳播的理念指導，xx在項目策劃及操作中，堅持主題與形式、戰略與戰術(shù)的全局性協(xié)調統籌，已實(shí)現項目效果的最大化。

　　1.前期實(shí)施：新聞發(fā)布會(huì )及相應的深度傳播。

　　經(jīng)過(guò)周密的籌劃，在北京友誼賓館舉行了“顧客，您就是總裁——xx演繹服務(wù)新理念新聞發(fā)布會(huì )”。會(huì )議邀請了在京的40余位主流媒體的記者參加，以期對xx的服務(wù)新理念進(jìn)行及時(shí)地了解和報道。

　　(1)會(huì )場(chǎng)布置：活動(dòng)之前，精心設計了會(huì )場(chǎng)的布置方案，力求莊重而不失溫馨的效果。

　　(2)稿件撰寫(xiě)及相關(guān)資料準備：從不同的角度撰寫(xiě)了新聞和深度傳播稿件供記者參考，并確定文章的格調定位是真是、深刻、評議、生動(dòng)。對會(huì )議其他方面的資料也做了周詳的準備。

　　(3)嘉賓邀請：活動(dòng)邀請了國家技術(shù)監督局總工程師、中國消費者協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)、xx在京的經(jīng)銷(xiāo)商代表及中國家電協(xié)會(huì )的副秘書(shū)長(cháng)出席會(huì )議并作了發(fā)言，現場(chǎng)氣氛流暢、協(xié)調。

　　(4)主題演講：xx集團執行副總裁、用戶(hù)服務(wù)部總經(jīng)理發(fā)飆了主題演講，首次公開(kāi)、全面地闡述了xx的服務(wù)新主張。

　　(5)新聞專(zhuān)訪(fǎng)：在發(fā)布會(huì )之前和之后，分別邀請了知名媒體家電行業(yè)的資深記者對總經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)訪(fǎng)。

　　活動(dòng)流程

　　(1)開(kāi)幕式程序：

　　9：00 所有工作人員全部到位，檢查所有場(chǎng)景布置及設施是否全部到位，安排做好一切開(kāi)幕式的準備工作;

　　9:30 放迎賓曲，工作人員開(kāi)始迎賓;

　　10:00 主持人宣布“顧客，您是總裁——xx演繹服務(wù)新理念新聞發(fā)布會(huì )”開(kāi)幕式正式開(kāi)始;

　　10:05 主持人介紹參加開(kāi)幕式的領(lǐng)導及來(lái)賓;

　　10:10 主持人請xx集團執行副總裁致辭;

　　10:25 主持人請上級領(lǐng)導及嘉賓代表講話(huà);

　　10:55 主持人宣讀本次“顧客，您是總裁”活動(dòng)內容;

　　11:00 進(jìn)行新聞專(zhuān)訪(fǎng)，相關(guān)領(lǐng)導回答記者問(wèn)題;

　　11:30 酒會(huì )(地點(diǎn)：待定;布置：隆重 穩重 莊重;規模：待定;參加嘉賓：領(lǐng)導 特邀嘉賓職員等)

　　(2)程序安排：

　　(1)參加酒會(huì )的領(lǐng)導 特邀嘉賓進(jìn)場(chǎng)，休息片刻，準備參加節將進(jìn)行的酒會(huì )。

　　(2)薩克斯(或小提琴 鋼琴)演奏。

　　(3)主持人對領(lǐng)導和嘉賓代表的到來(lái)再次表示衷心的感謝。

　　(4)請xx集團主要領(lǐng)導致祝酒辭。

　　(5)敬請領(lǐng)導和嘉賓致賀詞。

　　(6)開(kāi)始就餐。

　　(7)餐畢，在xx集團主要領(lǐng)導致答謝詞。

　　(8)主持人宣布酒會(huì )圓滿(mǎn)結束，敬請上級領(lǐng)導繼續給予關(guān)心和支持。

　　2.中期實(shí)施：全面落實(shí)服務(wù)創(chuàng )新戰略

　　這個(gè)階段主要是在全面落實(shí)既定的改革戰略的同時(shí)，加強企業(yè)內部溝通和公共傳播。

　　(1)落實(shí)改革戰略：發(fā)布會(huì )之后的半年多時(shí)間里，xx全面落實(shí)服務(wù)的“八大配套工程”，奠定了xx服務(wù)新的體系格局。為“顧客是總裁”服務(wù)理念提供了堅實(shí)的戰略層面支撐。

　　(2)構筑溝通信息平臺：通過(guò)各種內部定期例會(huì )、信箱，保證內部顧客的順利溝通;通過(guò)一定的反饋機制、定期造訪(fǎng)，形成與外部消費者的溝通，從而構建了一個(gè)暢通的信息支撐平臺。

　　(3)強化內部公關(guān)傳播，建設學(xué)習型組織：xx服務(wù)系統為了全面兌現“顧客——您就是總裁”的服務(wù)理念，全力實(shí)施xx服務(wù)的文化工程——即實(shí)施“4個(gè)1”企業(yè)文化工程，同時(shí)以系統、周密的培訓計劃來(lái)確保溝通和傳播的效果，進(jìn)而構建真正的學(xué)習型組織。

　　在此期間，媒體對xx新服務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行的實(shí)時(shí)的跟蹤報道。

　　3.后期實(shí)施：大型媒體記者懇談會(huì )及相應的深度傳播

　　在北京國際會(huì )議中心舉行了“新理念、新動(dòng)力——xx把顧客當總裁媒體記者懇談會(huì )”。懇談會(huì )邀請了首都新聞界40余家主流媒體的資深記者參加。

　　(1)場(chǎng)地布置及資料準備：設計、只做了典雅莊重的會(huì )議背景板及環(huán)形坐席，精心準備了會(huì )議所需的各項資料。

　　(2)稿件撰寫(xiě)：撰寫(xiě)了新聞稿及深度分析及評論文章若干篇，對xx服務(wù)改個(gè)時(shí)間進(jìn)行了有力地總結和理論提升。

　　(3)重點(diǎn)媒體的前期溝通：為保證討論的參與氣氛以及深入、準確度媒體傳播，和部分媒體的資深記者進(jìn)行了前期的溝通，如《北京青年報》、《科技日報》、《中國企業(yè)報》、《中外管理導報》、《經(jīng)濟日報》等，使他們對xx服務(wù)先有個(gè)比較清晰的了解并產(chǎn)生濃厚的興趣。這在一定程度上促進(jìn)了懇談會(huì )的發(fā)言深度機會(huì )后的傳播力度。

　　(4)嘉賓邀請：懇談會(huì )邀請了部分營(yíng)銷(xiāo)界的專(zhuān)家、中消協(xié)有關(guān)領(lǐng)導及xx在京經(jīng)銷(xiāo)商代表參加。

　　(5)主題演講：xx集團執行副總裁以真實(shí)、生動(dòng)的事例及大量數據為基礎，想到會(huì )的記者、嘉賓匯報了xxx服務(wù)新理念的落實(shí)情況，同時(shí)從服務(wù)品牌建設的高度，深刻闡述了以顧客為總裁的服務(wù)創(chuàng )新理念意義和實(shí)踐價(jià)值。

　　(6)現場(chǎng)主持：本次極富理論研討意味的會(huì )議，同時(shí)還追求輕松和活潑風(fēng)格。因此，挑選合適的主持人以及進(jìn)行必要的相應準備是重要的。由于籌備工作比較充分，現場(chǎng)記者、來(lái)賓的現場(chǎng)發(fā)言非常踴躍，討論充分，使媒體記者對xxx的服務(wù)有了深入、全面地認識，同時(shí)也極大促進(jìn)了思想的交流。

　　(7)媒體專(zhuān)訪(fǎng)：會(huì )后安排了《經(jīng)濟日報》、《中華工商時(shí)報》、《中國財經(jīng)報》、《中國經(jīng)濟時(shí)報》、《中國經(jīng)濟導報》等記者對常委執行副總裁進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。有利于進(jìn)一步介紹xx為貫徹實(shí)施服務(wù)新理念所付出的努力及相關(guān)進(jìn)展情況。

　　(8)危機預警及處理：xx集團制訂嚴密的危機預警措施，以防媒體關(guān)注的其他敏感信息干擾或沖淡服務(wù)方面的主題�，F場(chǎng)成功控制了許多記者的不利的提問(wèn)，場(chǎng)面控制恰到好處。

　　活動(dòng)構想

　　“您買(mǎi)東西我付錢(qián)”

　　執行期限：(擬定)7天

　　事先告知民眾：到勝利量販購物成為消費會(huì )員后，可憑會(huì )員卡參與我量販的“您買(mǎi)東西我付錢(qián)”抽獎活動(dòng)。

　　1.設有以下大獎：一等獎6名，返還全部購物貸款“買(mǎi)多返多”;

　　二等獎60名，返還一半購物貸款“買(mǎi)多返多”;

　　所有參與者，均贈送精美禮品。

　　2.以本人身份證為領(lǐng)取獎品憑證。

　　3.其他：

　　(1)聲明整個(gè)活動(dòng)將在公證機關(guān)嚴格監督進(jìn)行，保證搖號如期舉行，領(lǐng)取退款當場(chǎng)兌現。

　　(2)聲明活動(dòng)期間所有商品維持原有價(jià)格不變，且絕無(wú)偽劣產(chǎn)品。

　　(3)返款不宜低于貨款的50%，否則不足以引起轟動(dòng)，產(chǎn)生誘惑。

　　(4)活動(dòng)期間所有售貨員都要主動(dòng)給顧客以購物憑證，并加蓋清晰地日戳(量販需按日期保留存根，以便核對)。

　　(5)返退款以5000元為限(根據是《反不正當競爭法》)，所以單張發(fā)票數額超過(guò)5000元的一律視同5000元。

　　(6) 大額返退款須憑身份證領(lǐng)取，并規定領(lǐng)取期限。

　　(7)促銷(xiāo)活動(dòng)需配以適量的新聞媒體廣告，商廈內外需配以廣播(廣告)，其中戶(hù)外廣告以懸掛超寬條幅為宜。

　　效果評估

　　(1)電視專(zhuān)題片的策劃、制作和播出：成功做了長(cháng)達15分鐘的主題為《巧打服務(wù)牌，顧客當總裁》的電視專(zhuān)題片，媒體公關(guān)達到了預期的效果，并在元旦前后在覆蓋全國的120多家地方電視臺順利播出，產(chǎn)生了非常大的反響。

　　(2)xx服務(wù)品牌化提升：鑒于服務(wù)系統運作的日漸成熟及xx服務(wù)形象知名度的大幅提升，將xx服務(wù)品牌化已提上了議事日程。為此，集團成立了“xx集團服務(wù)文化推廣中心”，負責xx服務(wù)品牌的全面推廣。

　　推廣中心設計了xx服務(wù)的專(zhuān)用VI標識，xx服務(wù)主題“顧客，您就是總裁”，構成xx服務(wù)形象VI的主體識別。本次xx服務(wù)形象的公關(guān)項目在消費者中產(chǎn)生較大的反響，產(chǎn)生了良好的社會(huì )效益，提升了xx的品牌價(jià)值。

　　(3)有效訓練并激勵了內部員工，使工作效率和業(yè)績(jì)明顯提升。

　　案例點(diǎn)評

　　(一)主題命名沖擊力強。以“顧客，您是——總裁”為命名，使活動(dòng)主題有親切感，與企業(yè)的身份、活動(dòng)的目的、訴求的信息等相吻合，同時(shí)產(chǎn)生懸念，吸引公眾的注意力。

　　(二)活動(dòng)方案完整、周密。從案例報告可以看到，活動(dòng)方案對此次活動(dòng)涉及的方方面面都有計劃，保證行動(dòng)有一個(gè)好的綱領(lǐng)。

　　(三)執行力和控制力都較強。好的方案只是一個(gè)基礎，實(shí)現活動(dòng)的目標，最終取決于實(shí)施的能力。該方案制作及實(shí)現、巡展活動(dòng)的成功組織、對媒體的綜合運作、預警系統及靈活調整等，充分體現了操辦者的執行力和控制力。

　　(四)傳播覆蓋面積大：此次活動(dòng)引發(fā)媒體大量報道，全程共收取來(lái)自全國的媒體剪報超過(guò)300篇，電視報道超過(guò)20條，網(wǎng)絡(luò )收視率和點(diǎn)擊率高，消費者參與度高，最大化將主要信息傳遞給消費者。

　　(五)推動(dòng)品牌形象建設：此次活動(dòng)的推出成為xx集團的里程碑，幫助xx鞏固在電視領(lǐng)域的地位，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)及社會(huì )文化發(fā)展并形成廣泛社會(huì )效應，贏(yíng)得消費者的無(wú)數好評。

項目策劃方案6

　　一、項目背景

　　自XX年來(lái)，星火燎原行動(dòng)已五赴恩施市盛家壩鄉，開(kāi)展了以暑期支教、社會(huì )調查、文藝匯演為主要方式的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。在支教的過(guò)程中，看著(zhù)一雙雙渴望知識的眼睛，看著(zhù)他們瘦小的體型，看著(zhù)他們求學(xué)路的艱辛……我們心靈深處被觸動(dòng)了。那里大多家庭都是隔代教育，留守兒童所占比例很大，家庭教育普遍缺失，造成了孩子精神世界的匱乏。因此，為了能夠給予孩子們長(cháng)期的幫助，也為了讓我們大學(xué)生意識到自身肩負的社會(huì )責任，星火學(xué)社發(fā)起了“彩虹橋項目”。

　　二、項目理念與意義

　　理念：搭建愛(ài)的橋梁，奉獻愛(ài)，傳遞愛(ài)，實(shí)現精神燎原；“手拉手，交朋友”，相互影響，完善人格，共同成長(cháng)；播種夢(mèng)想，提升自我，承擔社會(huì )責任，體現社會(huì )價(jià)值。

　　意義：傳播公益理念，促進(jìn)社會(huì )和諧。我們倡導“用愛(ài)詮釋責任”，讓更多有愛(ài)心的大學(xué)生關(guān)愛(ài)社會(huì )弱勢群體，和山區孩子建立朋友關(guān)系，盡自己所能，在孩子精神和物質(zhì)上給予長(cháng)期的幫助，使孩子們能夠更健康快樂(lè )地成長(cháng)。有了大學(xué)生的鼓勵與關(guān)心，行走在成長(cháng)道路上的孩子們精神動(dòng)力更加豐富了，他們對知識的渴求和改變現實(shí)的愿望，也更加強烈了，艱難的腳步也更加堅定了。大學(xué)生無(wú)償的付出感染了孩子，孩子把感恩的情懷付諸于生活學(xué)習上，表現在對父母的孝順，對生活學(xué)習的熱愛(ài)，對別人的尊重等等。大學(xué)生為孩子的天空增添了幾縷陽(yáng)光，大學(xué)生成為他們傾吐的對象，他們可以沒(méi)有顧忌、盡情地發(fā)泄內心的苦惱和壓力，這有利于處于青春期的孩子心理更加健康地成長(cháng)。在長(cháng)期互動(dòng)中，孩子形成了積極向上的精神面貌并影響周?chē)�同學(xué)；大學(xué)生也潛移默化地受到人文教育，在作孩子榜樣的同時(shí)，自律自省能力也會(huì )得到提高，并且意識到自身肩負的社會(huì )責任，而更好地把握現在！

　　三、項目主體

　　策劃：彩虹橋項目組：湖北經(jīng)濟學(xué)院星火學(xué)社成員

　　資助人：湖北經(jīng)濟學(xué)院學(xué)生

　　資助對象：恩施市盛家壩鄉部分初中生和小學(xué)生

　　四、項目要求

　　a。彩虹橋項目組

　　1。 傳播公益理念，影響他人（星火人以及身邊的人）。

　　2。 以一種謙和、不卑不亢的姿態(tài)面對資助人，應用良好的交流技巧和資助人建立友誼，表現出做公益應有的虔誠與胸懷以及星火人的大度。

　　3。 對資助人表達人文關(guān)懷，用星火的獨特文化感染他們，對他們形成一種文化約束力。譬如以郵件的形式對資助人表達生日和節日的祝福；邀請資助人參與學(xué)社的活動(dòng)；定期向資助人介紹星火的運行狀況等。

　　4。 給予資助人鼓勵和信心，創(chuàng )造機會(huì )讓其感到做公益的快樂(lè )和價(jià)值。譬如開(kāi)展座談會(huì )等活動(dòng)，促進(jìn)資助人之間的交流，聽(tīng)取他們的想法和建議。

　　5。 建立反饋機制，把握資助雙方的互動(dòng)情況；發(fā)現問(wèn)題，要及時(shí)溝通，用行動(dòng)去解決問(wèn)題。

　　b。資助人

　　1。 完全自愿的行為，不是出自任何外在的壓力而做。

　　2。 需要理性對待。做公益不是一時(shí)的感情沖動(dòng)，要考慮自己的承受能力。做一次好事不難，難的是做一輩子的好事。

　　3。需要用心對待。資助行動(dòng)是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要用心去對待，才能真正幫助山區孩子。

　　c。資助對象：積極上進(jìn)，懂得感恩。

　　d。資助形式

　　個(gè)人資助

　　聯(lián)合資助（以寢室、班級、黨支部等為單位）

　　e。資助內容

　　資金

　　書(shū)信

　　學(xué)習用品（書(shū)籍、文具等）

　　生活用品

　　我們希望不僅僅以資金為資助內容，因為這樣對山區孩子的成長(cháng)起不到根本性的作用，最終也達不到資助效果。

　　我們提倡重在精神資助，全方位對山區孩子進(jìn)行幫助，孩子更需要的是來(lái)大學(xué)生的精神支持，最終讓他們在心里種下一個(gè)夢(mèng)想，樹(shù)起生活學(xué)習的斗志、勇氣，學(xué)會(huì )自力更生。

　　在對山區孩子進(jìn)行鼓勵（如通過(guò)信件、電話(huà)等）的前提下，一方面，輔之以一定的書(shū)籍（山里的孩子對于買(mǎi)書(shū)以及選書(shū)方面都存在困難，我們精心為孩子提供書(shū)籍，不但可以培養他們的讀書(shū)意識，而且可以開(kāi)闊他們的視野，讓他們變得有理想，有思想。這也是物質(zhì)和精神資助的一個(gè)平衡點(diǎn)）；另一方面，在特殊恰當的時(shí)刻（生日和過(guò)節時(shí)），我們給予他們物質(zhì)上的幫助，重在讓他們感受到我們的用心和其中的含義，這就做成了一種“精神”資助。

　　五、彩虹橋項目組的職責

　　彩虹橋項目組作為資助人和資助對象之間的橋梁，會(huì )對資助人和資助對象進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

　　首先，向全校發(fā)起倡議，全權負責資助人報名事宜，做好資助人基本信息的登記，確定其資助意向（選擇資助對象的要求）以及資助形式和資助內容，并保持長(cháng)期聯(lián)系。

　　然后，在暑期的時(shí)候，奔赴恩施市盛家壩鄉，和老師孩子們進(jìn)行交流，對孩子進(jìn)行家訪(fǎng)，收集孩子的基本信息（包括其個(gè)人、家庭等情況），最終確定資助對象。并對已獲資助的孩子進(jìn)行回訪(fǎng)。

　　最后，九月份開(kāi)學(xué)后，我們將根據資助人的意向和資助形式，把適合資助人要求的資助對象的資料提供給資助人。資助人確定好資助的對象，和我們簽訂協(xié)議后， 彩虹橋項目正式運行。

　�。ㄗⅲ簩τ诓荒艽_定資助對象的資助人，我們將根據雙方的具體情況，向資助人推薦資助對象。）

　　六、參與者的權利與義務(wù)

　　資助人

　　權利：選擇資助形式和資助內容；確定資助對象；要求其信息不外泄。

　　義務(wù)：提供真實(shí)信息；根據確定的資助形式與資助內容，履行“手拉手，交朋友”資助行動(dòng)的協(xié)議，終止“手拉手，交朋友”資助行動(dòng)必須事先通知彩虹橋項目組。

　　資助對象

　　權利：個(gè)人隱私受保護的權利和了解資助人的基本情況。

　　義務(wù)：尊重資助人，回饋資助人。

　　彩虹橋項目組

　　權利：保存資助人和資助對象的資料庫；規范資助人行為，確定選擇資助對象的標準；把握雙方的交流動(dòng)態(tài)， 根據實(shí)際情況的變化靈活做出相應的調整；組織有益的活動(dòng)。

　　義務(wù)：

　　1、建立保護資助人和資助對象的個(gè)人隱私（公開(kāi)資助人和資助對象的個(gè)人重要資料需要征求其同意）；更新資助人和資助對象的個(gè)人基本信息，并確保其真實(shí)性。

　　2、發(fā)揮橋梁作用，與資助雙方保持溝通交流。

　　3、確定每月資助物資的固定郵寄時(shí)間，及時(shí)通知需要我們統一郵寄資助物資的資助人，作好接待工作，作好相關(guān)記錄。并及時(shí)和山里聯(lián)系，確保郵寄成功。

　　七、資助物資的處理

　　資助資金的運行方案

　　方案一：資助人直接把資金寄給資助對象 u 匯款注意事項：

　　1．資助人事先與資助對象或其家長(cháng)、老師取得聯(lián)系，告訴他或他的家人、老師您對他的資助形式和資助內容，并告知您向其匯錢(qián)的具體事宜。

　　2．資助人匯款時(shí)，請選擇有匯款回執的匯款方式，最好是信件回執，并請務(wù)必保存匯款單據�；貓谭绞秸堖x擇投單（即信件）的回執方式，收款人姓名寫(xiě)資助對象的名字，收款地址寫(xiě)明學(xué)校的詳細地址加上教師或校長(cháng)名字再加上“轉交”，附言欄（六個(gè)字以?xún)炔皇召M）寫(xiě)“用于資助費用”。

　　3．匯款金額：根據資助人和資助對象的實(shí)際情況自主決定資助金額。

　　4、建議資助人盡可能使用自己真實(shí)的匯款人姓名和地址，防止出現因匿名而無(wú)法處置的匯款。

　　5、匯款時(shí)間：每月月初。月初，有利于資助人對自己的財務(wù)進(jìn)行管理，保證資助的順利進(jìn)行；而且便于集體資助形式的開(kāi)展；也有利于彩虹橋項目組進(jìn)行管理。

　　方案二：在校財務(wù)中心設立賬戶(hù)，資助資金在賬戶(hù)劃撥，定期發(fā)給指定的資助對象，由彩虹橋項目組負責與資助對象聯(lián)系。

　�。ㄗⅲ盒Ｘ攧�(wù)中心有針對公益活動(dòng)資金的專(zhuān)門(mén)管理，不收取任何費用，獨立運作。彩虹橋項目組會(huì )負責定期公開(kāi)財務(wù)報表，接受大家的監督。）

　　資助學(xué)習用品和生活用品的運行方案

　　由資助人直接郵寄

　　資助物品注意事項：

　　1、資助人事先與資助對象或其家人或老師取得聯(lián)系，告知其具體郵寄方式。

　　2、資助人郵寄捐贈的書(shū)籍、文具、衣物時(shí)，郵寄地址寫(xiě)明資助對象的詳細家庭地址或學(xué)校班級的詳細地址，收件人寫(xiě)明：父親“轉交”該孩子或教師“轉交”該同學(xué)。

項目策劃方案7

　　一、項目背景和市場(chǎng)機遇

　　我的創(chuàng )業(yè)計劃項目是全蝎（蝎子）養殖。

　　眾所周知，全蝎的藥用價(jià)值很高，用全蝎配成的中藥處方多達100多種。全蝎是人參再造丸、大活絡(luò )丹、七珍丹、保安萬(wàn)靈丹、牽正散等30多種中成藥的`重要原料，是我國中醫臨床常用的動(dòng)物藥材。個(gè)性是近幾年，全蝎在治療疑難病癥上發(fā)現有明顯的療效，如全蝎可治療脈管炎、血栓閉塞，蝎毒可治療心血管病、各種腫瘤、三叉神經(jīng)痛等，在治療癌癥、風(fēng)濕、類(lèi)風(fēng)濕、腰膝酸軟上效果更是突出。這些應用使蝎子的需求量急劇增加。除藥用外，全蝎還能夠制成滋補食品。隨著(zhù)社會(huì )物質(zhì)禮貌的進(jìn)步，蝎子作為治療、保健佳品，倍受人們關(guān)注。蝎子酒、蝎子罐頭、速凍全蝎、蝎粉保健品相繼問(wèn)世，“油炸全蝎”出此刻很多宴席上。此外，隨醫學(xué)的發(fā)展，蝎毒的作用被廣泛熟悉，蝎毒比黃金還貴，每千克約15萬(wàn)元。1萬(wàn)只成蝎每年可提毒480克，因此，蝎毒的藥用價(jià)值遠遠高于蝎子本身。

　　多年來(lái)，蝎子市場(chǎng)供給多依靠野生捕捉，但隨著(zhù)化肥、農藥的超多使用，野生蝎子生態(tài)環(huán)境受到破壞，自然種群數目急劇減少，市場(chǎng)供不應求。目前全國產(chǎn)量?jì)H能滿(mǎn)足需要的20%左釉冬市場(chǎng)價(jià)格穩中有升。在我國蝎子有三大產(chǎn)區，分別是北京、山東濰坊、豫北地區，其中山東濰坊蝎子毒性最大，豫北地區的蝎子質(zhì)量最好，品種最全。而我家正好在豫北安陽(yáng)的農村地區，四周環(huán)繞著(zhù)風(fēng)景秀美最適合全蝎規模養殖的小山坡。每逢夏天，我總是利用空閑時(shí)間往山上捕捉野生全蝎，因此對全蝎的生活習性更是了如指掌。

　　二、投資分析和生產(chǎn)治理

　　在投資上，我與xx省xx府區xx合作社已取得聯(lián)系，并且在網(wǎng)站上觀(guān)看了很多有關(guān)他們全蝎規模養殖的實(shí)拍圖片及視頻。在我投資條件滿(mǎn)足的時(shí)候，他們答應會(huì )與我建立穩定的貿易供求關(guān)系和必要的技術(shù)支持。

　　他們的招牌種蝎叫“豐收一號”�！柏S收一號”種蝎具有個(gè)體大、繁殖快、成活率高、抵抗力強、耐高溫、耐冷、無(wú)冬眠等特點(diǎn)。深受廣大養殖用戶(hù)的親睞。

　　按公司種蝎銷(xiāo)售及養殖經(jīng)驗，養殖戶(hù)第一年養殖經(jīng)濟效益100只計算

　　1、雌雄比例按3：1，即種蝎有350只母蝎，150只公蝎，每只全蝎每次可產(chǎn)40-60只幼蝎（按50只）按年產(chǎn)2胎、幼蝎成活率80%計算，500只全蝎年產(chǎn)數目為：350只×50只×2胎×80%=只

　　2、幼蝎經(jīng)養殖后成為商品蝎（每公斤蝎子約為800只）計算：（只÷800只）×800元/公斤=（元）

　　3、500只種蝎的養殖本錢(qián)：

　　A、每組種蝎1600元；

　　B、養殖建設用度500元左釉痘

　　C、飼料費現以投喂他公司所帶給的黃粉蟲(chóng)計算，3公斤米糠養黃粉蟲(chóng)1公斤，米糠1.2元每公斤，3公斤計3.6元（按總本錢(qián)150元/月）×12月=1800元；

　　D、治理、消毒700元；

　　E、場(chǎng)地費、水電費及其它用度500元。

　　利潤：1組種蝎一年利潤-1600-500-1800-700—500=xx。

　　上述分析，比其它養殖、種殖業(yè)效益高出好多倍。當然，作為長(cháng)期發(fā)展項目，養殖戶(hù)不可能將成品全部售出，可擇優(yōu)繁殖，效益自然逐年倍增，養殖規模后勁十足。蝎子壽命可達10年以上，可連續產(chǎn)仔5年以上，此為一次投資長(cháng)期受益。

　　當然，在生產(chǎn)治理上我同樣能夠采用野生放養的辦法，我家擁有十五畝的果園，果園偶合性的分布在了適合全蝎野生放養的小山坡上，在必須范圍內能夠圈成30公分高的玻璃屏障來(lái)阻止種蝎外跑，中華加盟網(wǎng)至于種源，在我們當地就地取材也是相當能夠的。這樣，在適當的養殖密度下能夠省往超多的養殖經(jīng)費（包括食品消耗、占地用度等），養殖戶(hù)僅需付出捕捉費即可，一舉兩得。

　　三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和風(fēng)險資金退出

　　在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，盡最大努力與全國各地建立成穩定扎實(shí)的貿易供求網(wǎng)，逐步打開(kāi)海外市場(chǎng)。不局限于全蝎的低級產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)，在技術(shù)和資金答應的狀況下，最大限度的對全蝎進(jìn)行深加工，如全蝎保健食品、全蝎藥療食品、全蝎餐桌食品，更重要的是在蝎毒的高效提取上下功夫，注重改善蝎毒提取的設備。

　　在打開(kāi)市場(chǎng)的同時(shí)，更要如履薄冰的做事，認準貿易行情，捉住機遇，迎難而上。在發(fā)展全蝎規模養殖的基礎上，不能放棄果園經(jīng)濟農作物的建設，投資時(shí)“不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”，碰到經(jīng)營(yíng)危機時(shí)，利用貿易伙伴網(wǎng)絡(luò )關(guān)系盡最大努力減少損失。

　　四、近期目標和遠期目標

　　在校期間，努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識，重點(diǎn)放在英語(yǔ)的學(xué)習上，以便將來(lái)打開(kāi)國際市場(chǎng)交際時(shí)所用。在有必須的研究經(jīng)費下，要購置兩箱蜜蜂和一套電脈沖波蜂毒采集工具，認真研究蜂毒高效采集方法，在此基礎上，改善蜂毒采集設備將其應用于蝎毒的采集工作上，申請專(zhuān)利，獲得專(zhuān)利費。

　　在較遠的將來(lái)，做好全蝎規模養殖的條件下，對蝎毒進(jìn)行深加工，建立起自己的生物醫藥團體，登上董事長(cháng)寶座，為社會(huì )貢獻氣力，當自己“達”的時(shí)候，不忘“兼濟天下”！

　　五、執行策略和應變選取

　　在校期間，努力學(xué)會(huì )在各種社交場(chǎng)合中怎樣克服潛規則，怎樣在潛規則中八面玲瓏，左右逢源，由于在此刻的貿易實(shí)際社會(huì )中潛規則比比皆是，假如自己不能有效地克服，將會(huì )在貿易實(shí)際社會(huì )中被打敗。這樣能夠很大程度上培養自己的應變潛力。

　　在有空閑時(shí)間時(shí)，多讀書(shū)，多實(shí)踐，注重進(jìn)步自己的綜合技能，更不能松懈自己對高效蝎毒采集設備的研究。多讀醫學(xué)類(lèi)書(shū)籍，深挖全蝎的藥用價(jià)值和醫學(xué)研究?jì)r(jià)值。

　　在機遇來(lái)臨的時(shí)候（如資金滿(mǎn)足了或是有了強有力的技術(shù)支持和合作伙伴），可選取性的放棄自己的二專(zhuān)學(xué)業(yè)，由于當自己發(fā)達、有錢(qián)的時(shí)候，一樣能夠讀清華大學(xué)總裁班！

　　在組建規模養殖基地時(shí)，對員工要慎重選取，確保避免在治理過(guò)程中和養殖過(guò)程中的人為損失。

項目策劃方案8

　　一、對接項目

　　皇家壹號

　　二、項目工程

　　進(jìn)度依據目前的工程進(jìn)展，預期可在20xx年5月10日左右封頂，12月份交房

　　三、項目當前營(yíng)銷(xiāo)背景

　　1、金融危機對目前房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響，客戶(hù)購買(mǎi)欲望下降是重要原因之一

　　2、本地區對期房的抗性較大，持觀(guān)望態(tài)度的比較多

　　3、本案的目標客戶(hù)群為本地區10%的高端尊貴客戶(hù)群而準備，目標客戶(hù)少

　　四、整合營(yíng)銷(xiāo)的突破

　　1、由“公積金至函”引發(fā)的思考

　　由公積金中心授權西平郵政局使用公積金中心的公章，針對公積金客戶(hù)進(jìn)行一個(gè)全方位的宣傳，我們將巧妙的融入皇家壹號的此次的活動(dòng)內容，以公積金中心的名義發(fā)放信函，公積金客戶(hù)對此信函可信度的提高，必會(huì )翻看，不會(huì )隨宜丟棄。

　　2、新渠道，自然需要做一篇新文章。

　　毋庸置疑，文章的核心內容就是要建立凰鳳置業(yè)和公積金客戶(hù)之間利益的關(guān)聯(lián)。顯然，當前直接的購房?jì)?yōu)惠說(shuō)辭已經(jīng)不能充分打動(dòng)客戶(hù)。在此，將購房?jì)?yōu)惠金額與人民幣進(jìn)行概念置換，給客戶(hù)一個(gè)“美麗的誤導”，即：收到信函的公積金客戶(hù)到凰鳳置業(yè)開(kāi)發(fā)的皇家壹號小區銷(xiāo)售部就有“錢(qián)”可領(lǐng)!

　　3、“6+1獎勵計劃”概念出爐及內容確定

　　非常6+1是中國老少皆知的電視節目，其詼諧歡快的主持風(fēng)格受到大家喜愛(ài)，其知名度非常高，借用“6+1”大標題吸引大眾的眼球，同時(shí)隱射我們項目在西平做到6個(gè)第一。如何利用好此次的廣告渠道，對1.1萬(wàn)的目標客戶(hù)群進(jìn)行最為直效的訴求?

　　這1.1萬(wàn)人愿意相信什么?究竟什么才能重重觸動(dòng)這1.1萬(wàn)人的神經(jīng)，讓其產(chǎn)生強烈的購買(mǎi)欲望?人為放大“6000元購房?jì)?yōu)惠”這個(gè)概念，在“6000元”上做足文章!計劃推出房源約284套，我們可以先算筆帳：6000(元/套)×284(套)=170(萬(wàn)元)由此延伸出：推出的“170萬(wàn)元購房?jì)?yōu)惠”。

　　“6+1獎勵計劃”很好地解決了文章的命題問(wèn)題：夠大，醒目。170萬(wàn)元的虛擬總額足以引爆市場(chǎng)的興奮點(diǎn)!6+1獎勵計劃”來(lái)頭雖大，但是否還可以對其內容體系繼續豐富?“6+1獎勵計劃”身上承載的多重目的該如何逐步實(shí)現?

　　假如我們是在設計一個(gè)游戲，在游戲設定中：

　　第一關(guān)是“吸引到場(chǎng)”，通過(guò)“6+1獎勵計劃”廣告公開(kāi)宣傳和公積金信函吸引客戶(hù)到達銷(xiāo)售現場(chǎng)。

　　第二關(guān)是“放大誘惑”�？蛻�(hù)到銷(xiāo)售中心后，可轉讓的“6000元購房現金卡另外目的是留下個(gè)人基本資料。

　　借鑒前述“170萬(wàn)元”虛擬總額的思路形成，將“6000元購房現金卡，憑證轉讓成交要予以獎勵的“500元”概念同樣放大：500(元/套)×284(套)=14.2(萬(wàn)元)�！�14.2萬(wàn)元轉介紹成交獎勵計劃”，也最終敲定!

　　簡(jiǎn)言之：6+1獎勵計劃=170萬(wàn)元購房現金卡計劃+14萬(wàn)元轉介紹成交獎勵計劃住房公積金客戶(hù)憑20xx年“公積金至函”至指定銷(xiāo)售中心，在規定時(shí)間內均可獲得“6000元購房現金卡!

　　6+1獎勵計劃之二：14萬(wàn)元轉介紹成交獎勵計劃“6000元購房現金卡，亦可由持有者授權他人享有;若受讓人持此卡購置旗下皇家壹號產(chǎn)品成功，經(jīng)置業(yè)核實(shí)無(wú)誤后，銷(xiāo)售人員在受讓人簽定正式購房合同的第一時(shí)間內通知原持有者：可隨時(shí)至指定銷(xiāo)售部領(lǐng)取500元現金獎勵。

　　五、“6+1獎勵計劃”預期目的

　　鑒于房地產(chǎn)整體市場(chǎng)進(jìn)入淡季，皇家壹號在客戶(hù)積累情況不理想的現狀，利用“公積金至客戶(hù)函”，凰鳳置業(yè)針對“1.1萬(wàn)公積金用戶(hù)”新開(kāi)發(fā)的直效媒介渠道，達到：

　　1、近期目標：實(shí)現項目的客戶(hù)積累和順利銷(xiāo)售;

　　2、遠期目標：緊抓該“1.1萬(wàn)公積金用戶(hù)”，讓其關(guān)注皇家壹號、了解并最終成為置業(yè)鐵桿客戶(hù);

　　3、企業(yè)品牌目標：凰鳳置業(yè)第一新作，回報社會(huì )，提升企業(yè)知名度、美譽(yù)度。

　　六、“6+1獎勵計劃”實(shí)施細則

　　1、營(yíng)銷(xiāo)節點(diǎn)劃分

　　蓄水期3月15日(暫定)→3月30日：“6+1獎勵計劃”懸念導入“6+1獎勵計劃”是一個(gè)針對性極強的集中公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)方案。此次對“1.1萬(wàn)公積金客戶(hù)”的大型公關(guān)，是否能如期產(chǎn)生足夠的銷(xiāo)售勢能，其成敗的關(guān)鍵決定于“6+1獎勵計劃”導入前期在整個(gè)西平樓市的影響力!因此，3月15日(暫定)的“6+1計劃”懸念導入期，必須做到高調!高調!

　　“高調”體現在兩個(gè)層面：

　　第一是要有足夠時(shí)間造勢，但目前的實(shí)際情況是時(shí)間相對有限;

　　第二，也是目前我們唯一能夠把控的，即概念的媒體釋放必須做到高度的集中和統一!集中所有的聲音，同時(shí)說(shuō)一句話(huà)“6+1獎勵計劃”!

　　活動(dòng)開(kāi)始期4月1日→6月15日

　　經(jīng)過(guò)一定階段活動(dòng)的蓄水期

　　宣傳方面，3月15日戶(hù)外廣告及其他媒體集中進(jìn)行“6+1獎勵計劃”公開(kāi)客戶(hù)方面：4月1日第一個(gè)公積金客戶(hù)將接到“6+1獎勵計劃”至函。至4月15日最后一個(gè)客戶(hù)收到對帳單之后，時(shí)間向后順延15天，即4月15日前：基本可以認定是“6+1獎勵計劃”目標客戶(hù)的集中認購期。

　　2、各節點(diǎn)媒體投放組合

　　3月15日(暫定)3月30日

　　主流媒體：戶(hù)外+飛播

　　小眾媒體：短信+電視飛播字幕+點(diǎn)對點(diǎn)派單

　　銷(xiāo)售現場(chǎng)：條幅+xx展架

　　4月1日4月15日(暫定)

　　主流媒體：戶(hù)外+夾報

　　小眾媒體：短信+電視飛播字幕+點(diǎn)對點(diǎn)派單

　　銷(xiāo)售現場(chǎng)：條幅+xx展架

　　直效媒體：住房公積金至函(從3月24日開(kāi)始投放分二到三批次投放，約一周到兩周時(shí)間)

項目策劃方案9

　　一、邀約人群;

　　邀約怎樣的人群才能在基礎上大幅度提升現場(chǎng)成交率，這點(diǎn)很重要，首先以節日活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看，這次活動(dòng)的舉行應該是注重質(zhì)，質(zhì)的優(yōu)越性保證活動(dòng)能夠大獲成功，而符合這一條的人群，則是那些有意向卻沒(méi)有達成成交的客戶(hù)以及只差臨門(mén)一腳的客戶(hù)。

　　任何交易都是建立在需求上的，擁有需求的客戶(hù)才是優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，

　　每天的大概數量一百到二百人左右即可，因為此次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)就是針對他們而舉辦的。

　　二、案場(chǎng)氛圍;

　　例如五一回訪(fǎng)客戶(hù)為主題，去進(jìn)行活動(dòng)的策劃，即時(shí)不大張旗鼓也要讓客戶(hù)感受到活動(dòng)現場(chǎng)的隆重，這里是指給客戶(hù)的感覺(jué)，必須要讓他們感受到這次活動(dòng)的正式性與專(zhuān)業(yè)性，給客戶(hù)邀約他們過(guò)來(lái)是給予了他們很大的尊重，這樣的感覺(jué)。試想如果現場(chǎng)來(lái)客都是各看各的，整個(gè)案場(chǎng)的氣氛給人的感覺(jué)就是售樓處的不專(zhuān)業(yè)，抱著(zhù)這種觀(guān)念，接下來(lái)的活動(dòng)又怎么能夠吸引人購置樓房呢?

　　三、活動(dòng)內容;

　　以當天家假日的相應內容去建立一套主題互動(dòng)活動(dòng)，把活動(dòng)氣氛挑動(dòng)起來(lái)，再以此類(lèi)現場(chǎng)互動(dòng)的小游戲等等方式，將他們真正需要的東西引出，購房折扣，車(chē)位，現金，禮品等一系列獎品作為節目的重點(diǎn)，試想，如果我參與這樣的活動(dòng)得到了9折購房的優(yōu)惠，還是在被調動(dòng)的氛圍中，在互動(dòng)活動(dòng)里通過(guò)我自己的努力得到的優(yōu)惠，可能之前已經(jīng)有意向了，但因為種種原因猶豫不決卡在最后一步，那在此刻我肯定會(huì )毫不猶豫的當場(chǎng)購買(mǎi)，活動(dòng)的氣氛加上誘人的優(yōu)惠，可以大大的刺激客戶(hù)的購買(mǎi)欲，而一旦一個(gè)人現場(chǎng)成交了，人們的從眾意識作祟下，本就只差臨門(mén)一腳的客戶(hù)與曾經(jīng)有意向的客戶(hù)在一起產(chǎn)生的連鎖反應必然，就是本次活動(dòng)的目的，再多的氣氛鋪墊都是為了誘使這種連鎖的發(fā)生。

　　正確的人群邀約，隆重的活動(dòng)氛圍，具有刺激性的優(yōu)惠條件，這三點(diǎn)都做到了完美，那么節假日的活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)必然能夠大獲成功。

項目策劃方案10

　　一、活動(dòng)背景：

　　秋高氣爽校園集體活動(dòng)已經(jīng)成為大學(xué)生們豐富多彩的生活的一部分，同學(xué)們可以通過(guò)到外面集體活動(dòng)去領(lǐng)略外面的風(fēng)景和適應外面的生活，更家增進(jìn)同學(xué)的友誼和集體榮譽(yù)感。

　　二、活動(dòng)主題：豐富我們的大學(xué)生活

　　三、活動(dòng)目的及意義： 策劃之家策劃書(shū)頻道

　　大學(xué)，是一個(gè)充滿(mǎn)青春和活力的激情世界。外出燒烤活動(dòng)既能豐富我們的戶(hù)外生活，又能陶冶我們的情操。院團委全體一起參與，可以加強同學(xué)之間的交流和溝通。促進(jìn)集體的團結協(xié)作增加團委集體榮譽(yù)感，同時(shí)也增進(jìn)師生之間的相互了解，讓彼此的感情得以升

　　四、活動(dòng)時(shí)間：20xx年XX月XX日 星期X活動(dòng)地點(diǎn)：

　　五、策劃組織單位:

　　六、參與人員： 策劃之家策劃書(shū)頻道院團委全體成員

　　七、組織方式：

　　全體成員共分成X個(gè)小組，各小組在校門(mén)口集合，乘校車(chē)至目的地 策劃之家策劃書(shū)頻道

　　八、具體組織安排：

　　1、前期工作：院團委與院團委聯(lián)合會(huì )共同討論活動(dòng)形式，主要由院團委組織策劃，團委成員積極協(xié)助配合院團委聯(lián)合會(huì )并批改；

　　2、宣傳工作：（由各個(gè)部長(cháng)及書(shū)記相應配合，協(xié)助工作開(kāi)展，做好宣傳組織工作；

　�。�2）由本宣傳部在院里張貼海報宣傳；

　�。�3）活動(dòng)中主要由組織部對活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行拍照記錄；

　　3、準備工作：（1）做好踩點(diǎn)工作，針對學(xué)校較近的地區進(jìn)行踩點(diǎn)，選出最佳地點(diǎn)； （2）召開(kāi)團委討論會(huì )；

　�。�3）做好活動(dòng)各項工作分配，如：拍照負責人、踩點(diǎn)人員、采購人員、活動(dòng)記錄人員等；（4）購買(mǎi)活動(dòng)相關(guān)所需物品

　　4、后期工作：（1）心理委員進(jìn)行活動(dòng)調查，了解本次活動(dòng)的不足之處，以便日后活動(dòng)質(zhì)量得以提高； （2）召開(kāi)團委會(huì )，做好本次活動(dòng)總結； （3）結算此次活動(dòng)經(jīng)費，并在團委公布； （4）信息委員把活動(dòng)照片傳到群空間相冊中，讓大家回味

　　九、具體活動(dòng)流程安排：

　　1、召開(kāi)團委會(huì )，商定外出活動(dòng)事宜；

　　2、明確分工，確定各成員的工作及責任；

　　3、團委分組以系部為單位，具體名單如下：

　　策劃之家策劃書(shū)頻道

　　策劃部：蔡世明

　　組織部：

　　督察部：

　　禮儀部：

　　宣傳部：

　　辦公室：

　　書(shū)記處：

　　4、組織大家集合，清點(diǎn)好人數，乘車(chē)至目的地；

　　5、準備會(huì )餐食物，拍照留影；

　　6、會(huì )餐結束后，組織清理活動(dòng)場(chǎng)所；

　　6、清理完后，組織同學(xué)觀(guān)賞櫻花，拍照留念；

　　7、組織同學(xué)們安全返校。

　　九、活動(dòng)時(shí)間安排：

　　1、集合時(shí)間：

　　2、出發(fā)時(shí)間：

　　3、到達時(shí)間：

　　4、現場(chǎng)活動(dòng)時(shí)間：

　　6、返校時(shí)間：

　　7、到校時(shí)間：

　　集合地點(diǎn)：

　　十、具體人員安排：

　　1、活動(dòng)負責人：

　　2、財務(wù)統計人員：

　　3、踩點(diǎn)人員：

　　4、采購人員：

　　5、途中上下車(chē)目的地負責人：

　　6、活動(dòng)宣傳負責人：道

　　7、活動(dòng)秩序維持：

　　十一、經(jīng)費預算：

　　1、場(chǎng)地及炊具費：380元

　　2、配料：油，鹽，醬，辣椒，燒烤汁等。

　　紙杯、筷子、塑料碗，洗滌精（小刀，紙巾，飲料自帶）

　　4、燒烤材料每個(gè)部門(mén)增加列清單預算經(jīng)費

　　合計約：XXX元

　　十二、注意事項:

　　1、各位同學(xué)務(wù)必保管好個(gè)人物品、注意人身及財務(wù)安全；

　　2、所有人員必須有強烈的時(shí)間感和紀律觀(guān)念；

　　3、各成員須服從負責人及部長(cháng)的指揮；

　　4、活動(dòng)過(guò)程中，注意衛生，不亂吃食物，注意衛生；

　　5、班委擔負起責任，要密切關(guān)注成員的去向，并及時(shí)提醒；

　　6、嚴禁帶火種上公園，防止火災；

　　7、適當準備一些常用藥（創(chuàng )口貼等）。

　　此次活動(dòng)應特別注意的就是同學(xué)們的人身安全問(wèn)題：出發(fā)前再三叮囑每個(gè)人，遠離危險地及不要嬉戲打鬧途中注意上下車(chē)安全；注意用火安全及炊具使用安全等。

　　這些主要由各組組長(cháng)及保衛委員、各班委負責。

　　本次活動(dòng)基本按以上計劃進(jìn)行，如有其他未盡事宜，將及時(shí)通知每一個(gè)人；具體分組安排如上述所分，考慮到個(gè)別同學(xué)有事或者特殊情況再進(jìn)行分配。

項目策劃方案11

　　當今餐飲行業(yè)可謂“風(fēng)起去涌”。特別是浙江以外的廣大地區�！昂疾恕北榈亻_(kāi)花大凡每一個(gè)城市都有生意紅火的“杭菜”酒店。諸如：“紅泥”、“張生記”、“新香園”、“陽(yáng)光”等大型餐飲公司的品牌在北京、香港、上海、江蘇、東北等地被廣大市民所熟知：而“湘菜”也火爆南方各城菜肴圖片，特別是在深圳，大小“湘菜”館多達300余家。更有甚者，一個(gè)就餐大廳就可安排二千余人同時(shí)就餐，時(shí)常出現賓客等候用餐的現象。生意做得紅紅火火。透過(guò)熱鬧的用餐場(chǎng)面，可以從管理的角度看到：這些餐飲行業(yè)的管理班子人員菜肴圖片夏天菜肴，大多是由具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和經(jīng)營(yíng)頭腦的人才組成。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷成熟及法制的逐步健全，以及消費者消費理念的日漸成熟，無(wú)專(zhuān)業(yè)計劃的餐飲管理就顯現出很多弊病夏季菜肴，許多城市中的餐飲業(yè)也形成“幾家歡喜幾家愁”的格局。嚴峻的市場(chǎng)使得餐飲來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理不再是“走一步算一步”，而是憑著(zhù)經(jīng)營(yíng)管理計劃走入市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)夏天菜肴菜肴制作，“計劃管理”在現實(shí)的餐飲業(yè)管理上占據了越來(lái)越重要的地位，因此，就餐飲業(yè)的管理“計劃”應考慮如下幾個(gè)方面的事宜。

　　一、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的定位計劃

　　一個(gè)有上千人餐位的豪華餐飲場(chǎng)所菜肴圖片，全都經(jīng)營(yíng)以燕、鮑、翅為主的高檔菜肴，這幾乎是不可能，但專(zhuān)營(yíng)點(diǎn)心明檔小吃的可能性也較小，這兩個(gè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的消費者均非屬餐飲消費市場(chǎng)的主導，因此，餐飲業(yè)在經(jīng)營(yíng)之前應將制訂《市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計劃》放在首位。并考慮如下事宜后，再對本酒店(酒樓)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的定位工作：

　　1、當地的飲食習慣愛(ài)好菜譜，包括：菜品原料，配料菜譜，菜肴口味、刀法、制作方式、投料量、盛裝容器、定價(jià)等；

　　2、就餐人員的交通方式，包括：公共交通工具或自用車(chē)；

　　3、就餐人員的就餐型式菜譜，包括：家庭(朋友)聚會(huì )型、商務(wù)型、單位宴請型

　　4、就餐環(huán)境的布置，包括：就餐人員的愛(ài)好、民風(fēng)習俗、用餐習慣等，特別是“非典”后人們日常清潔衛生觀(guān)念的改變和空氣流通的需求。

　　二、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的布置計劃

　　確定了本酒店(酒樓)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計劃后家常菜肴，需要對經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的場(chǎng)地進(jìn)行布局，通常在布局時(shí)務(wù)務(wù)必要考慮下述工作的內容：

　　1、廚房設備配置與廳面餐位(桌位)數的配比；

　　2、廚房工藝(菜系、菜品特色)與廳面服務(wù)的配合工作：

　　3、客用通道、貨運通道、走菜通道、收離通道的確定與布置工作；

　　4、餐廳擺臺位置與各類(lèi)燈光的配合；

　　5、迎賓臺、收銀(結帳)臺、賓客休息區、明檔陳列品、客用與內部員工衛生間、各類(lèi)庫房等場(chǎng)所的布置；

　　6、濕區、干區、干濕過(guò)渡區和備餐區的分布，隔氣區域、吸排風(fēng)口的布置；

　　7、水產(chǎn)養生池和剖殺場(chǎng)地的選擇及污物處理系統的設置；

　　8、冷菜間、果汁房、燒烤房和面點(diǎn)房的衛生防疫設施、設備的配制；

　　9、上水、下水、冷(熱)水、蒸汽、燃氣、動(dòng)力電、照明力的引入(出)及控制等。

　　10、停車(chē)位及場(chǎng)地和客人進(jìn)出口的布置；

　　三、人力管理計劃

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功與否，在硬件已成定局后就取決于企業(yè)的管理人員。餐飲的經(jīng)營(yíng)管理工作在確定本酒店(酒樓)的經(jīng)營(yíng)定位計劃和內部經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的布局后應組織各級人員給予實(shí)施菜肴圖片菜肴制作，怎樣將經(jīng)營(yíng)工作運作起來(lái)這是一個(gè)用人的問(wèn)題，而用人首先要制訂用人計劃，對各崗位人雖要有目的的去開(kāi)發(fā)和利用，形成最佳的組合菜肴制作，使其發(fā)揮最大的工作能量。根據上述兩個(gè)計劃的內容制訂出一整套的人力組織結構體系，其內容有如下說(shuō)明：

　　l、每一人員都有工作崗位名稱(chēng)、職級、配合人員、工作職責范圍、工作質(zhì)量標準；

　　2、詳細說(shuō)明各部門(mén)、各部分人員的隸屬關(guān)系及每一級層之間的相互關(guān)系，并實(shí)行逐級匯報、逐級負責的工作方式；

　　3、明文規定每一工種的工資收入情況及相應的激勵機制(包括精神和物質(zhì)兩方面)，使各級員工都明確自己的經(jīng)濟收入目標；

　　4、制訂嚴格的各級人員培訓計劃，其中包括：日常培訓和計劃培訓；在人力管理方面更要注意：“各司其職，人盡其職，職責分明，獎罰到位”。

　　四、管理制度計劃

　　企業(yè)的管理制度是一個(gè)企業(yè)的生命。在當今知識經(jīng)濟時(shí)代中，管理越來(lái)越為企業(yè)所重視，管理水平的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，真可謂“管理出效益”。同樣美味菜肴，餐飲業(yè)也需要先進(jìn)的管理體系及相應的管理制度，并在制訂中日常的管理制度時(shí)還應著(zhù)重考慮如下三個(gè)方面的事宜：

　　l、人力資源方面：包括用工制度、薪金制度、激勵制度等；

　　2、財務(wù)成本方面：包括采購制度、成本控制方法、資產(chǎn)管理制度等；

　　3、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售方面：包括銷(xiāo)售對象、促銷(xiāo)方式、菜品特色、服務(wù)特色、創(chuàng )新要求等；

　　各餐飲企業(yè)一定要根據自己的實(shí)際情況編制出一整套較為完善的管理制度，做到：“人人有崗位菜肴圖片，辦事有依據，行動(dòng)有目標，工作有效益”。

　　五、經(jīng)營(yíng)運作計劃

　　通常餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標有七個(gè)方面，即：經(jīng)營(yíng)營(yíng)養收入、經(jīng)營(yíng)直接成本、人力和人力資源費用、能源費用、財務(wù)費用、設備維護費用、政府的各種規費等夏季菜肴，是否有利可圖，關(guān)鍵是在管理人員對前六個(gè)方面的管理所產(chǎn)生的業(yè)績(jì)，而做好經(jīng)營(yíng)運作計劃是餐飲是否成功的重要關(guān)鍵，因此在制訂經(jīng)營(yíng)運作計劃時(shí)需考慮如下因素：

　　1、營(yíng)業(yè)收入方面：食品、酒水、香煙、廣告、司儀、廚師外借、物品出租、場(chǎng)地出租、等收入；

　　2、經(jīng)營(yíng)成本方面：各經(jīng)營(yíng)項目的成本和辦公、通訊、運輸、洗滌、垃圾、裝飾、綠化、設備維護及行政規費、消防治安費用等等：

　　3、人力費用方面：工資、勞保(醫保)福利、培訓費用、食(宿)費、制服費用、制服洗滌費等等；

　　4、能源費用方面：水費、電費、燃油費、蒸汽費、燃氣費、排污費、有線(xiàn)電視等費用；

　　5、財務(wù)費用方面：折舊費、利息費、稅收、政府規費等；

　　6、設備維護方面：各類(lèi)設備的大修、檢測、常規維護等。

　　在制訂經(jīng)營(yíng)運作計劃時(shí)菜譜，事先要對本地區的餐飲市場(chǎng)進(jìn)行綜合調查，根據上述七個(gè)方面的內容獲取第一手詳細資料，然后編制切合實(shí)際的營(yíng)業(yè)收入，成本費用菜肴制作，利潤額度等經(jīng)營(yíng)指標。

　　六、品牌樹(shù)立設想

　　全國各地現有許多“紅泥”、“新香園”、“張生記”、“湘鄂情”等地方餐飲連鎖店，她猶如假曰、萬(wàn)豪、香格里拉等國際品牌的酒店成長(cháng)初期一樣，由一家到幾家，由國內向國際發(fā)展。作為發(fā)餐飲經(jīng)營(yíng)管理者一定要制定本企業(yè)的持績(jì)穩定發(fā)展品牌培育計劃，并在具體經(jīng)營(yíng)操作中用品牌意識來(lái)倡導如下設想：

　　l、規范服務(wù)理念，突出特色服務(wù)，由細處見(jiàn)真情，以快捷見(jiàn)真功。

　　餐飲服務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理首先應是管理人員制訂各類(lèi)標準化服務(wù)程序和服務(wù)標準。通常餐飲服務(wù)是以服務(wù)人員的周到而細致、靈敏而快捷來(lái)體現服務(wù)水平，以特色服務(wù)來(lái)體現服務(wù)檔次菜肴制作，以創(chuàng )新服務(wù)來(lái)給賓客“心跳”的感受溫馨服務(wù)的回味，要樹(shù)立服務(wù)人員對賓客的仁愛(ài)之心，服務(wù)人員要在真正意義上了解客人，充分體現對賓客的關(guān)愛(ài)，要有換位的意識替賓客著(zhù)想。因此，練就服務(wù)技能和技巧是樹(shù)立餐飲業(yè)企業(yè)品牌的第一關(guān)。

　　2、保持看家特色菜品，及時(shí)開(kāi)創(chuàng )新菜夏天菜肴，保持各類(lèi)菜品質(zhì)量，展現餐飲實(shí)力和活力。

　　杭州“張生記”的“筍干老鴨煲”、“倒馬菜炒尖椒”和湘菜的“香辣系列”、“寧鄉口味菜”及“毛氏紅燒肉”等，無(wú)論名店特色菜還是地方口味菜，都是當前一些餐飲店家的看家特色菜品，幾乎每桌必上，得到賓客的認可，使賓客成了企業(yè)的義務(wù)廣告員美味菜肴，以至這種“特色菜”的作用能經(jīng)久不衰，并又成為菜品質(zhì)量規范和穩定性的推動(dòng)力，從而在社會(huì )公眾面前展現出本企業(yè)的實(shí)力。

項目策劃方案12

　　一、建設軟件前的市場(chǎng)分析

　　1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的，市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展公司業(yè)務(wù)。

　　2、市場(chǎng)主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其軟件規劃、功能作用。

　　3、公司自身條件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢，可以利用軟件提升哪些競爭力，建設軟件的能力（費用、技術(shù)、人力等）。

　　二、建設軟件目的及功能定位

　　1、為什么要建立軟件，是為了宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性軟件？是企業(yè)的需要還是市場(chǎng)開(kāi)拓的延伸？

　　2、整合公司資源，確定軟件功能。根據公司的需要和計劃，確定軟件的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)型、客戶(hù)服務(wù)型、電子商務(wù)型等。

　　3、根據軟件功能，確定軟件應達到的目的作用。

　　4、企業(yè)內部網(wǎng)（Intranet）的建設情況和軟件的可擴展性。

　　三、軟件技術(shù)解決方案

　　根據軟件的功能確定軟件技術(shù)解決方案。

　　1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機。

　　2、選擇操作系統，用xx還是xx。分析投入成本、功能、開(kāi)發(fā)、穩定性和安全性等。

　　3、采用系統性的解決方案（如xx）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案？還是自己開(kāi)發(fā)。

　　4、軟件安全性措施，防黑、防病毒方案。

　　5、相關(guān)程序開(kāi)發(fā)。如網(wǎng)頁(yè)程序ASP、JSP、CGI、數據庫程序等。

項目策劃方案13

　　伴隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的在企業(yè)管理中的應用，利用網(wǎng)站開(kāi)展團委工作尤為重要.團委網(wǎng)站已成為團委工作的平臺，也是青年才華展示、學(xué)習交流的陣地.團委網(wǎng)站構建了青年工作新格局，加強組織建設和思想建設，全面提高團員自身素質(zhì).構建網(wǎng)絡(luò )化的基層組織體系，推動(dòng)基層組織形式創(chuàng )新，活躍青年員工的文化.

　　一． 目前團委網(wǎng)站現狀.

　　團委工作在網(wǎng)站的開(kāi)展不斷深化，現有的功能應用已不能滿(mǎn)足需求.網(wǎng)站目前存在重多問(wèn)題，局限了網(wǎng)站的發(fā)展.企業(yè)對信息安全的重視，暴露出網(wǎng)站安全管理上的設計缺陷.鑒于存在的問(wèn)題，將對網(wǎng)站整體改版，打破現有內容布局，完善后臺管理，制定網(wǎng)站發(fā)展規劃.

　　目前網(wǎng)站存在的問(wèn)題：

　　1. 功能設計不能滿(mǎn)足需要.

　　2. 用戶(hù)管理混亂，帶來(lái)信息安全隱患.

　　3. 頁(yè)面布局不合理，信息分類(lèi)管理雜亂.

　　4. 頁(yè)面設計不美觀(guān).

　　二． 網(wǎng)站改版項目計劃.

　　〔1〕 項目資金.

　　XXX*元

　　〔2〕 費用明細.

　　1. 網(wǎng)站設計支出.

　　2. 服務(wù)器租用與維護.

　　3. 網(wǎng)站推廣活動(dòng).

　　〔3〕 人員組成與分工.

　　XXX：負責網(wǎng)站改版所有事務(wù)，制定網(wǎng)站發(fā)展規劃，協(xié)調各方工作.

　　XXX：負責網(wǎng)站后臺程序設計，技術(shù)維護.

　　XXX: 負責網(wǎng)站美工制作，視覺(jué)設計.

　�。�4） 網(wǎng)站改版日程.

　　20xx年2月中旬完成整體設計；

　　20xx年3月正式投入使用.

　　三． 網(wǎng)站改版項目規劃.

　　設計原則：

　　以界面的簡(jiǎn)潔化，功能模塊的靈活變通性為原則，建立適合自身需求的網(wǎng)絡(luò )平臺，提供廣泛的涵蓋用戶(hù)多種需求的功能.網(wǎng)站的整體規劃及框架設計具有可擴充性，前臺頁(yè)面的設計能保證網(wǎng)站在增加欄目后不會(huì )破壞網(wǎng)站的整體結構.網(wǎng)站的內容及欄目規劃充分考慮到了日后維護的便捷性，方便的對網(wǎng)站內容進(jìn)行審核、管理、維護.提高網(wǎng)站易用性、改善用戶(hù)體驗.

　�。�1） 網(wǎng)站內容規劃.

　　1. 團委工作.

　　開(kāi)展團委日常工作，宣傳報道開(kāi)展的活動(dòng).

　　2. 基層團支部.

　　報道團支部開(kāi)展的團委工作，優(yōu)秀團員事跡，介紹團委專(zhuān)題工作.

　　3. 學(xué)習天地.

　　學(xué)習共青團知識，思想教育.開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )課堂，以圖片、視頻形式學(xué)習各種知識.

　　4. 青年服務(wù).

　　通過(guò)青年服務(wù)工程，為日常生活提供便利；推出青年卡，介紹打折優(yōu)惠信息；開(kāi)辟娛樂(lè )板塊，活躍網(wǎng)站氣氛.

　�。�2） 網(wǎng)站功能設計.

　　1. 完善團委工作平臺，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )辦公.

　　2. 完善網(wǎng)絡(luò )會(huì )議功能.

　　3. 設計訪(fǎng)問(wèn)統計，分析職工思想動(dòng)向.

　　4. 增上信息服務(wù)，提供生活便利查詢(xún).

　　5. 完善信息搜索功能.

　　6. 建立圖片宣傳動(dòng)態(tài)管理.

　�。�3） 網(wǎng)頁(yè)設計風(fēng)格.

　　遵循石化企業(yè)團委vi（企業(yè)視覺(jué)識別）設計風(fēng)格，主色調選擇紅色，要求結構嚴謹而簡(jiǎn)潔，采用模板及css網(wǎng)頁(yè)風(fēng)格技術(shù).

　�。�4） 后臺管理.

　　網(wǎng)站后臺管理將網(wǎng)站信息進(jìn)行集中分類(lèi)管理，操作界面簡(jiǎn)單、方便.管理員管理權限系統能夠支持用戶(hù)分級管理，設置后臺用戶(hù)可管理哪些欄目，將龐大的資料管理工作分配給多個(gè)管理員完成，做到專(zhuān)人專(zhuān)職、責權分明，優(yōu)化人力資源，提高網(wǎng)站信息的更新效率，簡(jiǎn)便網(wǎng)站信息審核與管理的流程.同時(shí)網(wǎng)站管理員能夠實(shí)時(shí)對版主進(jìn)行管理，隨時(shí)修改、刪除版主的信息與使用權限，保證系統的安全可靠性.

　　四． 網(wǎng)站日常管理.

　　〔1〕 網(wǎng)站日常運作.

　　1. 網(wǎng)站管理組負責網(wǎng)站日常維護，管理網(wǎng)站事務(wù).

　　2. 團委負責團委工作的日常發(fā)布.

　　3. 各車(chē)間團支部負責車(chē)間團委工作及活動(dòng)的發(fā)布.

　　4. 版主負責各版塊日常維護.

　　5. 廠(chǎng)協(xié)會(huì )、合作團體在指定板塊授權發(fā)帖.

　　6. 開(kāi)辟個(gè)人專(zhuān)欄，授權發(fā)帖.

　　〔2〕 信息安全管理.

　　1. 網(wǎng)站服務(wù)器委托信息中心管理.

　　2. 建立網(wǎng)站管理員、團支部、版主，授權分級管理.

　　3. 信息發(fā)布嚴格審核，追蹤不良信息的ip來(lái)源.

　　4. 用戶(hù)功能授權設置，部分頁(yè)面授權查看.

　　〔3〕 網(wǎng)站宣傳推廣.

　　1. 配合團委工作制作專(zhuān)題.

　　2. 結合青年卡、青工技能網(wǎng)、文藝社團開(kāi)展活動(dòng).

　　3. 版主組織開(kāi)展活動(dòng)，活躍板塊氣氛.

　　4. 結合相關(guān)事件、節日開(kāi)展網(wǎng)站活動(dòng).

　　5. 與洛石化工會(huì )、各協(xié)會(huì )，以及其他單位合作開(kāi)展活動(dòng).

　　五． 網(wǎng)站改版效果評測.

　　進(jìn)行用戶(hù)滿(mǎn)意度調查，及時(shí)修改糾正改版后功能和欄目中不太合理或不足的地方，保證最大限度地滿(mǎn)足需求.

　　網(wǎng)站評測內容：

　　1. 內容布局合理.

　　2. 頁(yè)面設計風(fēng)格.

　　3. 功能操作便捷.

　　4. 網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)速度.

　　5. 用戶(hù)體驗指數.

　　6. 網(wǎng)站綜合指數.

　　團委網(wǎng)站將以嶄新的面貌，將團委工作推向新階段.以團青年的需求角度設計，豐富工作生活.

項目策劃方案14

　　一、活動(dòng)背景：

　　萬(wàn)物復蘇，春意盎然，社團生活已經(jīng)成為我們大學(xué)豐富多彩生活的一部分，而社團組織集體出游活動(dòng)：一可以讓我們共同去領(lǐng)略外面的風(fēng)景和適應外面的生活；二是集體活動(dòng)可以促進(jìn)團友之間交流，增進(jìn)大家的友誼和集體榮譽(yù)感。

　　二、活動(dòng)主題：多姿多彩的社團生活

　　三、活動(dòng)目的及意義：

　　大學(xué)，是一個(gè)充滿(mǎn)青春和活力的激情世界。外出春游活動(dòng)既能豐富我們的戶(hù)外生活，又能陶冶我們的情操。記者團全體一起參與，可以加強團友之間的交流和溝通。促進(jìn)集體的團結協(xié)作增加記者團集體榮譽(yù)感，同時(shí)也增進(jìn)師生之間的相互了解，讓彼此的感情得以升。

　　四、 活動(dòng)時(shí)間：2011年XX月XX日 星期X

　　五、活動(dòng)地點(diǎn)：東湖旅游景點(diǎn)

　　六、策劃組織單位: 記者團

　　七、參與人員：記者團全體成員

　　八、具體活動(dòng)流程安排：

　　1、全體成員分成小組參加這次春游，每個(gè)小組分別挑選負責人的擔任組長(cháng)。

　　2、各小組組長(cháng)負責聯(lián)系好組員，在校門(mén)口集合，乘專(zhuān)車(chē)去目的地。

　　3、春游活動(dòng)現場(chǎng)各小組分工合作。（具體情況視現場(chǎng)情況而定）

　　4、做好踩點(diǎn)工作，針對學(xué)校較近的地區進(jìn)行踩點(diǎn)，選出最佳地點(diǎn)；

　　5、做好活動(dòng)各項工作分配，如：購買(mǎi)活動(dòng)相關(guān)所需物品、拍照負責人、踩點(diǎn)人員、采購人員、活動(dòng)記錄人員等；

　　6、明確分工，確定各成員的工作及責任；

　　7、準備會(huì )餐食物，拍照留影，會(huì )餐結束后，組織清理活動(dòng)場(chǎng)所；

　　8、組織同學(xué)們安全返校。

　　九、經(jīng)費預算：

　　1、主食預算

　　2、配料：油，鹽，醬，辣椒，燒烤汁等。

　　3、紙杯、筷子、塑料碗，洗滌精（小刀，紙巾，飲料自帶）

　　4、燒烤材料每個(gè)小組增加列清單預算經(jīng)費

　　十二、注意事項:

　　1、各位同學(xué)務(wù)必保管好個(gè)人物品、注意人身及財務(wù)安全；

　　2、所有人員必須有強烈的時(shí)間感和紀律觀(guān)念；

　　3、各成員須服從負責人統一的指揮；

　　4、活動(dòng)過(guò)程中，注意衛生，不亂吃食物，注意衛生；

　　5、小組長(cháng)擔負起責任，要密切關(guān)注成員的去向，并及時(shí)提醒；

　　6、嚴禁帶火種上公園，防止火災；

　　7、適當準備一些常用藥（創(chuàng )口貼等）。

　　此次活動(dòng)應特別注意的就是同學(xué)們的人身安全問(wèn)題：出發(fā)前再三叮囑每個(gè)人，遠離危險地及不要嬉戲打鬧途中注意上下車(chē)安全；注意用火安全及炊具使用安全等。

　　本次活動(dòng)基本按以上計劃進(jìn)行，如有其他未盡事宜，將及時(shí)通知每一個(gè)人；具體分組安排如上述所分，考慮到個(gè)別同學(xué)有事或者特殊情況再進(jìn)行分配。

項目策劃方案15

　　在店鋪漫天飛的今天，個(gè)性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。為了區別于普通的女性飾品店，我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經(jīng)營(yíng)項目，以專(zhuān)業(yè)化和個(gè)性化為主導理念，以普通消費者為客戶(hù)群。我們將采用網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的模式，構建自己的飾品店網(wǎng)站，采用一站式銷(xiāo)售實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤的最大化。以電子互動(dòng)平臺來(lái)全面提高產(chǎn)品供銷(xiāo)鏈的上市速度，及時(shí)補貨，與客戶(hù)進(jìn)行充分的交流。經(jīng)營(yíng)飾品店的想法源于我們自身對個(gè)性飾品，家居裝飾的濃厚興趣，以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展潛力的吸引。我們希望我們的產(chǎn)品一個(gè)藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營(yíng)造出浪漫滿(mǎn)屋的氛圍。

　　一、公司介紹

　　1、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標

　　本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨。我們會(huì )時(shí)刻關(guān)注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺，留意客戶(hù)反饋信息，為客戶(hù)提供各種咨詢(xún)服務(wù)。并以市場(chǎng)為導向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時(shí)尚，滿(mǎn)足人們追求個(gè)性、簡(jiǎn)潔、潮流的欲望。

　　靠薄利多銷(xiāo)，走經(jīng)營(yíng)流水，憑品質(zhì)和設計，賺客戶(hù)認可度，這就是我們的經(jīng)營(yíng)之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會(huì )贏(yíng)得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤的同時(shí)，也幫顧客創(chuàng )造出溫馨舒適的家居氣氛。實(shí)現公司與客戶(hù)的雙贏(yíng)，這便是我們的目標!

　　2、 公司簡(jiǎn)介

　　(1)公司名稱(chēng)：猴哥淘藝

　　(2)業(yè)務(wù)范圍：家居小飾品各式壁掛、藤編花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫(huà)、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。

　　3、 公司管理

　　(1)管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習、成長(cháng)，同時(shí)對經(jīng)營(yíng)過(guò)程徹底進(jìn)行再思考和再設計，以便在業(yè)績(jì)衡量標準(如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等)上取得重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò )化層級管理體制，實(shí)現集權和分權統一，穩定和變化統一，一元化和多元化統一。

　　(2)管理隊伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設產(chǎn)品服務(wù)總監，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監、網(wǎng)站技術(shù)主管，財務(wù)主管。

　　(3)管理決策：以總經(jīng)理為核心召開(kāi)公司會(huì )議，各部門(mén)主管參加，共同討論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問(wèn)題，總經(jīng)理?yè)碛凶罡邲Q策權。公司管理在強調統一指揮和一定程度集權的同時(shí)，也注重分權。工作單元內的一線(xiàn)人員，也就是各部門(mén)主管，有權在公司戰略參數的范圍內自主地處理可能出現的緊急情況。

　　4、 團隊概述

　　我們公司的四位創(chuàng )建者都是在校的女大學(xué)生，目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政管理專(zhuān)業(yè)。扎實(shí)的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設計出了一套嚴密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責。

　　以下便是公司四位成員簡(jiǎn)介：

　　職務(wù)：總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管

　　職務(wù)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監

　　職務(wù)：財務(wù)主管

　　職務(wù)：產(chǎn)品服務(wù)

　　二、成本及經(jīng)濟效益分析：

　　4、目標市場(chǎng)

　　銷(xiāo)售對象主要集中于有一定消費能力的白領(lǐng)階層，對生活品質(zhì)和格調有較高的需求和期望，，喜歡休閑有情調，更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量。所以在銷(xiāo)售過(guò)程中要鎖定這種消費群體:高學(xué)歷收入較高的波波族，新貧族，白領(lǐng).也包括高中生和大學(xué)生.

　　5、顧客的購買(mǎi)準則

　　遵守購買(mǎi)時(shí)自愿平等，誠實(shí)信用原則，用支付寶付款結算，遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議.

　　三、產(chǎn)品與服務(wù)

　　產(chǎn)品簡(jiǎn)介

　　猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷(xiāo)售，產(chǎn)品由xx1公司、xx公司生產(chǎn)。xx1公司產(chǎn)品有什么系列，某系列有什么型號、顏色，規格。。。xx公司產(chǎn)品有。。

　　服務(wù)細則

　　承諾:

　　1、凡在猴哥淘藝購買(mǎi)任一商品的顧客均是本商店的普通會(huì )員，普通會(huì )員的積分達到15分(每花一元積一分)時(shí)即可上升為貴賓會(huì )員，貴賓會(huì )員積分達到3分時(shí)即可上升為鉆石會(huì )員。普通會(huì )員可享受98～9折優(yōu)惠，貴賓會(huì )員可享受9～8折優(yōu)惠。鉆石會(huì )員可享受75折優(yōu)惠并提供免費郵寄或免費送貨服務(wù)(成都市三環(huán)以?xún)?。

　　2.猴哥淘藝將根據客戶(hù)自己選擇的運輸方式，免費代辦運輸。郵寄費用或長(cháng)途運輸費(含保險費)將由客戶(hù)承擔。

　　3.因郵寄或長(cháng)途運輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不承擔責任。

　　結算:

　　4.為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶(hù)訂單發(fā)出一天之內通過(guò)手機短信、電話(huà)或e_mail確認是否購買(mǎi)，在收到客戶(hù)準確答復后視為合同生效，貨款及其郵費余款應在其2天之內到帳，并在到帳后當天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶(hù)費用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶(hù)可以提供相關(guān)證明證實(shí)實(shí)際情況的，我方認為合理的情況下在提供證明后3天內發(fā)貨。

　　5、客戶(hù)2天內買(mǎi)下多件商品可一起郵寄。6.如果客戶(hù)所購的禮品涉及到特殊設計和印刷及其它方面的問(wèn)題，猴哥陶藝在接到客戶(hù)訂單意向后，將與客戶(hù)聯(lián)系并最后商定價(jià)格。(附：所涉及的商標侵權責任應由客戶(hù)承擔。)

　　7.猴哥陶藝將根據客戶(hù)會(huì )員級別給予折扣優(yōu)惠，最終價(jià)格將在接到訂單意向后與客戶(hù)具體商定。

　　售后:

　　8.客戶(hù)在收到所定的商品時(shí)，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說(shuō)明不相符的，自收貨之日起3天內本店為客戶(hù)無(wú)條件包換包修，但客戶(hù)需承擔返還商品的費用，而不需承擔再次郵寄費用。

　　9客戶(hù)再收到商品后若不滿(mǎn)意猴哥淘藝可以包換，但必須未對該產(chǎn)品設計、材料等作任何改動(dòng)、并損壞標志印刷，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題不影響再次銷(xiāo)售，而且因此產(chǎn)生的費用由客戶(hù)承擔。

　　1.因客戶(hù)行為造成的商品外觀(guān)、包裝、性能破壞并且影響再次銷(xiāo)售時(shí)，請原諒本店將不予退換。

　　四、資金需求、籌措方法及投資回報

　　因為公司為網(wǎng)上公司，經(jīng)營(yíng)貨品占地不大，起步初期可以先根據市場(chǎng)需求作一份需求分析，根據此分析再逐步擴大購買(mǎi)規模，故起始資金的投入相對較小，公司預計需要3(待算)元啟動(dòng)資金，主要用于庫房購置、員工培訓、市場(chǎng)宣傳推廣。資金的籌措方式是個(gè)人或者機構的風(fēng)險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司預計在未來(lái)的一年內收回成本，按每月銷(xiāo)售一件產(chǎn)品計算， (平均銷(xiāo)售利潤率3%計算 ) 。

　　1、設備費用

　　pc機(啟動(dòng)投入)：初期擬采用2臺一般pc(現成)，保證每天8小時(shí)有人在線(xiàn)，上網(wǎng)費用，在校期間平均每月投入2元，假期期間共投入6元

　　軟件(啟動(dòng)投入)：1元;

　　租用辦公地點(diǎn)(每月投入)：擬租用辦公室約2平方米，月租2元(按季付)

　　設備的啟動(dòng)資金合計76元

　　將來(lái)隨著(zhù)訪(fǎng)問(wèn)率的提高及購買(mǎi)隊伍的擴大，將會(huì )在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的基礎上，把網(wǎng)絡(luò )買(mǎi)賣(mài)重心轉移至公司獨立網(wǎng)站的構建上，就需要提高服務(wù)器的檔次、增大專(zhuān)線(xiàn)帶寬、增加pc機的臺數、擴大辦公面積等。預計將在一年后追加設備費用。

　　2、行政費用

　　人員工資：初期工資為工資，屬于朋友間創(chuàng )業(yè)階段，故以股份形式為個(gè)人所有。

　　宣傳費用：印發(fā)宣傳單每次1份，初步范圍為電子科大女生公寓(寓苑和15棟)，宣傳海報(成華區附近小區和八里小區附近)1份。

　　通訊費用：估計每月1元

　　參考資料：網(wǎng)上和貨品來(lái)源地為參考。車(chē)費開(kāi)支。

　　行政費用啟動(dòng)資金預合計為15元

　　3、盈利回報

　　網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，注意力即是經(jīng)濟，猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強并且相對忠實(shí)的注意力為基礎，以便實(shí)現以下的盈利方式：

　　收費

　　在線(xiàn)一口價(jià)：以每年有約6元交易額計算，收取5%勞務(wù)費用，年收入：3元

　　在線(xiàn)拍賣(mài)：(在小有盈利的基礎上)以每年有約12件的交易量計算，減少部分勞務(wù)費用收取，提高產(chǎn)品美譽(yù)度和顧客吸引

　　由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的方法，因此省去了傳統店鋪所需的經(jīng)營(yíng)費用，我們的資金主要用于商品的采購和運輸及倉儲。

　　就我們所知，進(jìn)貨渠道多種多樣，有直接從廠(chǎng)家進(jìn)貨的、有從設計公司進(jìn)貨的、有批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)來(lái)的，還有連鎖經(jīng)營(yíng)從總部發(fā)過(guò)來(lái)的。從廠(chǎng)家進(jìn)貨時(shí)費用要低一些，因為廠(chǎng)家沒(méi)有設計能力，產(chǎn)品大多是來(lái)料加工和來(lái)圖加工，產(chǎn)品會(huì )比市場(chǎng)略微過(guò)時(shí)一點(diǎn)。從設計公司進(jìn)貨則要高一點(diǎn)，但可以保證貨品的新鮮度。批發(fā)市場(chǎng)中的拿貨價(jià)格則遵照了一般原則，給經(jīng)營(yíng)者留出了5%的空間。

　　通過(guò)在荷花池批發(fā)市場(chǎng)的調查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商，進(jìn)貨價(jià)比零售價(jià)低一半，這使我們有足夠的利潤空間，也降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。初步估計首次資金投入為3元，由我們公司四位成員均攤。

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