地產(chǎn)項目策劃方案

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？以下是小編收集整理的地產(chǎn)項目策劃方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

地產(chǎn)項目策劃方案1

　　一、對接項目

　　皇家壹號

　　二、項目工程

　　進(jìn)度依據目前的工程進(jìn)展，預期可在20xx年5月10日左右封頂，12月份交房

　　三、項目當前營(yíng)銷(xiāo)背景

　　1、金融危機對目前房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響，客戶(hù)購買(mǎi)欲望下降是重要原因之一

　　2、本地區對期房的抗性較大，持觀(guān)望態(tài)度的比較多

　　3、本案的目標客戶(hù)群為本地區10%的高端尊貴客戶(hù)群而準備，目標客戶(hù)少

　　四、整合營(yíng)銷(xiāo)的突破

　　1、由“公積金至函”引發(fā)的思考

　　由公積金中心授權西平郵政局使用公積金中心的公章，針對公積金客戶(hù)進(jìn)行一個(gè)全方位的宣傳，我們將巧妙的融入皇家壹號的此次的活動(dòng)內容，以公積金中心的名義發(fā)放信函，公積金客戶(hù)對此信函可信度的提高，必會(huì )翻看，不會(huì )隨宜丟棄。

　　2、新渠道，自然需要做一篇新文章。

　　毋庸置疑，文章的核心內容就是要建立凰鳳置業(yè)和公積金客戶(hù)之間利益的關(guān)聯(lián)。顯然，當前直接的購房?jì)?yōu)惠說(shuō)辭已經(jīng)不能充分打動(dòng)客戶(hù)。在此，將購房?jì)?yōu)惠金額與人民幣進(jìn)行概念置換，給客戶(hù)一個(gè)“美麗的誤導”，即：收到信函的公積金客戶(hù)到凰鳳置業(yè)開(kāi)發(fā)的皇家壹號小區銷(xiāo)售部就有“錢(qián)”可領(lǐng)!

　　3、“6+1獎勵計劃”概念出爐及內容確定

　　非常6+1是中國老少皆知的電視節目，其詼諧歡快的主持風(fēng)格受到大家喜愛(ài)，其知名度非常高，借用“6+1”大標題吸引大眾的眼球，同時(shí)隱射我們項目在西平做到6個(gè)第一。如何利用好此次的廣告渠道，對1.1萬(wàn)的目標客戶(hù)群進(jìn)行最為直效的訴求?

　　這1.1萬(wàn)人愿意相信什么?究竟什么才能重重觸動(dòng)這1.1萬(wàn)人的神經(jīng)，讓其產(chǎn)生強烈的購買(mǎi)欲望?人為放大“6000元購房?jì)?yōu)惠”這個(gè)概念，在“6000元”上做足文章!計劃推出房源約284套，我們可以先算筆帳：6000(元/套)×284(套)=170(萬(wàn)元)由此延伸出：推出的“170萬(wàn)元購房?jì)?yōu)惠”。

　　“6+1獎勵計劃”很好地解決了文章的命題問(wèn)題：夠大，醒目。170萬(wàn)元的虛擬總額足以引爆市場(chǎng)的興奮點(diǎn)!6+1獎勵計劃”來(lái)頭雖大，但是否還可以對其內容體系繼續豐富?“6+1獎勵計劃”身上承載的多重目的該如何逐步實(shí)現?

　　假如我們是在設計一個(gè)游戲，在游戲設定中：

　　第一關(guān)是“吸引到場(chǎng)”，通過(guò)“6+1獎勵計劃”廣告公開(kāi)宣傳和公積金信函吸引客戶(hù)到達銷(xiāo)售現場(chǎng)。

　　第二關(guān)是“放大誘惑”�？蛻�(hù)到銷(xiāo)售中心后，可轉讓的“6000元購房現金卡另外目的是留下個(gè)人基本資料。

　　借鑒前述“170萬(wàn)元”虛擬總額的思路形成，將“6000元購房現金卡，憑證轉讓成交要予以獎勵的“500元”概念同樣放大：500(元/套)×284(套)=14.2(萬(wàn)元)�！�14.2萬(wàn)元轉介紹成交獎勵計劃”，也最終敲定!

　　簡(jiǎn)言之：6+1獎勵計劃=170萬(wàn)元購房現金卡計劃+14萬(wàn)元轉介紹成交獎勵計劃住房公積金客戶(hù)憑20xx年“公積金至函”至指定銷(xiāo)售中心，在規定時(shí)間內均可獲得“6000元購房現金卡!

　　6+1獎勵計劃之二：14萬(wàn)元轉介紹成交獎勵計劃“6000元購房現金卡，亦可由持有者授權他人享有;若受讓人持此卡購置旗下皇家壹號產(chǎn)品成功，經(jīng)置業(yè)核實(shí)無(wú)誤后，銷(xiāo)售人員在受讓人簽定正式購房合同的第一時(shí)間內通知原持有者：可隨時(shí)至指定銷(xiāo)售部領(lǐng)取500元現金獎勵。

　　五、“6+1獎勵計劃”預期目的

　　鑒于房地產(chǎn)整體市場(chǎng)進(jìn)入淡季，皇家壹號在客戶(hù)積累情況不理想的現狀，利用“公積金至客戶(hù)函”，凰鳳置業(yè)針對“1.1萬(wàn)公積金用戶(hù)”新開(kāi)發(fā)的直效媒介渠道，達到：

　　1、近期目標：實(shí)現項目的客戶(hù)積累和順利銷(xiāo)售;

　　2、遠期目標：緊抓該“1.1萬(wàn)公積金用戶(hù)”，讓其關(guān)注皇家壹號、了解并最終成為置業(yè)鐵桿客戶(hù);

　　3、企業(yè)品牌目標：凰鳳置業(yè)第一新作，回報社會(huì )，提升企業(yè)知名度、美譽(yù)度。

　　六、“6+1獎勵計劃”實(shí)施細則

　　1、營(yíng)銷(xiāo)節點(diǎn)劃分

　　蓄水期3月15日(暫定)→3月30日：“6+1獎勵計劃”懸念導入“6+1獎勵計劃”是一個(gè)針對性極強的集中公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)方案。此次對“1.1萬(wàn)公積金客戶(hù)”的大型公關(guān)，是否能如期產(chǎn)生足夠的銷(xiāo)售勢能，其成敗的關(guān)鍵決定于“6+1獎勵計劃”導入前期在整個(gè)西平樓市的影響力!因此，3月15日(暫定)的“6+1計劃”懸念導入期，必須做到高調!高調!

　　“高調”體現在兩個(gè)層面：

　　第一是要有足夠時(shí)間造勢，但目前的實(shí)際情況是時(shí)間相對有限;

　　第二，也是目前我們唯一能夠把控的，即概念的媒體釋放必須做到高度的集中和統一!集中所有的聲音，同時(shí)說(shuō)一句話(huà)“6+1獎勵計劃”!

　　活動(dòng)開(kāi)始期4月1日→6月15日

　　經(jīng)過(guò)一定階段活動(dòng)的蓄水期

　　宣傳方面，3月15日戶(hù)外廣告及其他媒體集中進(jìn)行“6+1獎勵計劃”公開(kāi)客戶(hù)方面：4月1日第一個(gè)公積金客戶(hù)將接到“6+1獎勵計劃”至函。至4月15日最后一個(gè)客戶(hù)收到對帳單之后，時(shí)間向后順延15天，即4月15日前：基本可以認定是“6+1獎勵計劃”目標客戶(hù)的集中認購期。

　　2、各節點(diǎn)媒體投放組合

　　3月15日(暫定)3月30日

　　主流媒體：戶(hù)外+飛播

　　小眾媒體：短信+電視飛播字幕+點(diǎn)對點(diǎn)派單

　　銷(xiāo)售現場(chǎng)：條幅+xx展架

　　4月1日4月15日(暫定)

　　主流媒體：戶(hù)外+夾報

　　小眾媒體：短信+電視飛播字幕+點(diǎn)對點(diǎn)派單

　　銷(xiāo)售現場(chǎng)：條幅+xx展架

　　直效媒體：住房公積金至函(從3月24日開(kāi)始投放分二到三批次投放，約一周到兩周時(shí)間)

地產(chǎn)項目策劃方案2

　　一。項目簡(jiǎn)介：

　　1.總建筑面積：

　　2.住宅面積：

　　3.商鋪面積：

　　4.建筑密度：

　　5.綠地面積：

　　6.綠地率：

　　7.容積率：

　　8.總戶(hù)數：

　　9.占地面積：

　　10.可銷(xiāo)售的停車(chē)位數量：

　　二。市場(chǎng)定位：

　　1.自住型消費群（比例%）

　�。�1）。年齡結構：

　�。�2）。購買(mǎi)用途：自行長(cháng)期居住

　�。�3）。購買(mǎi)狀況：一、二次置業(yè)

　�。�4）。自住戶(hù)習慣：對戶(hù)型設計和交通狀況有較高要求，喜歡小區環(huán)境為林木類(lèi)生活環(huán)境。

　�。�5）。注重條件重要性排序：價(jià)格水平，戶(hù)型設計，配套設施及場(chǎng)所，物業(yè)管理，居住氛圍。

　　2.投資型消費群體（比例%）

　�。�1）。年齡結構：

　�。�2）。購買(mǎi)用途：

　�。�3）。購買(mǎi)狀況：多次置業(yè)

　�。�4）。投資者習慣：注重位置，周邊配套及發(fā)展狀況。

　�。�5）。注重條件重要性排序：投資總額，升值潛力，收益的穩定性。

　　三。宣傳：

　　1.報紙：采用夾報彩頁(yè)形式成本相對較低，但宣傳效果較弱于報紙版面。

　　2.公交站臺：大城市多數銷(xiāo)售成功的樓盤(pán)項目都借助了這一宣傳形式，它的效果覆蓋面大，持續周期長(cháng)，能夠使客戶(hù)腦中產(chǎn)生深刻印象，吸引客戶(hù)上門(mén)咨詢(xún)，也能做到人們相互的口碑宣傳，拓寬項目的影響力。

　　3.工地圍墻宣傳：主要以樓盤(pán)工地圍墻作為畫(huà)面的載體，不僅美化公司周邊環(huán)境，而且也能吸引路人的注意。建議愛(ài)琴海項目工地圍墻宣傳設計布圍，加強LOGO、色彩、文案的視覺(jué)沖擊，突出愛(ài)琴海國際公館整體特點(diǎn)。

　　4.總站車(chē)輛的移動(dòng)電視宣傳，主要宣傳對象是油田各廠(chǎng)區工人以及每天來(lái)往市區的乘客。

　　5.宣傳彩頁(yè)模式：主要突出項目的名稱(chēng)、項目標志、主題語(yǔ)、項目標準色和輔助圖形加以表現形式形成獨立的視圖藝術(shù)效果，達到加深印象和形象的目的。

　　6.售樓中心宣傳效果：展示中心字體與背景墻面色彩一致，不能起到強化視覺(jué)效果。建議改成藍色字體，突出愛(ài)琴海國際公館標示效果。展廳內模型以及展板上的資料擺放，突出情景與細節。

　　四。銷(xiāo)售策略：

　　1.傳統銷(xiāo)售模式，既坐銷(xiāo)形式。通過(guò)的宣傳吸引客戶(hù)電話(huà)來(lái)訪(fǎng)、上門(mén)來(lái)訪(fǎng)，置業(yè)顧問(wèn)應認真對待每一位來(lái)現場(chǎng)的客戶(hù)，為其介紹項目的基本信息情況并突出項目賣(mài)點(diǎn)，對項目同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行舉例對，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的講解促使客戶(hù)購買(mǎi)。針對投資的客戶(hù)應引導其進(jìn)行投資分析，為客戶(hù)分析投資前景，本區域的發(fā)展規劃，產(chǎn)品的優(yōu)勢、回報率，消除客戶(hù)的疑慮，建立信任關(guān)系促成最終成交。

　　2.好鄰居模式，通過(guò)已購買(mǎi)客戶(hù)途徑促使新客戶(hù)購房，既老客戶(hù)每介紹一位新客戶(hù)購房，既給予老客戶(hù)已購房款的反點(diǎn)優(yōu)惠，老客戶(hù)多介紹則多優(yōu)惠。

　　3.買(mǎi)房中獎品，通過(guò)宣傳買(mǎi)房中大獎的促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引客戶(hù)上門(mén)看房并最終促成購買(mǎi)。獎品制定需要能吸引客戶(hù)眼球，提高其購買(mǎi)欲望）

　�。ㄎ�。具體工作實(shí)施及要求：

　　1.市場(chǎng)調查及研究：

　　1）派出調研人員進(jìn)行市場(chǎng)調查和問(wèn)卷訪(fǎng)問(wèn)。

　　2）調查同類(lèi)型市場(chǎng)，進(jìn)行同類(lèi)項目比較分析。

　　3）數據匯編整理，分析、撰寫(xiě)市場(chǎng)調查報告。

　　2.市場(chǎng)定位：

　　1）項目概況書(shū)，由公司提供。

　　2）產(chǎn)品定位：建筑、配套、結構、戶(hù)型、綠化、道路、商鋪等。

　　3）產(chǎn)品文化定位：產(chǎn)品品質(zhì)，建筑風(fēng)格。

　　4）市場(chǎng)目標定位：客戶(hù)群定位。

　　5）價(jià)格定位：成本因素，市場(chǎng)因素，環(huán)境因素。

　　3.銷(xiāo)售關(guān)系準備及建立：

　　1）銷(xiāo)售面積確定

　　2）按揭銀行洽談

　　3）選定公司：實(shí)施策劃思路，表現樓盤(pán)賣(mài)點(diǎn)。

　　4）選定宣傳媒體

　　4.售樓資料：

　　1）售樓書(shū)

　　2）買(mǎi)賣(mài)合同

　　3）價(jià)格表

　　4）銷(xiāo)售流程及買(mǎi)房須知

　　5）買(mǎi)房認購書(shū)

　　6）投資置業(yè)指南

　　7）物業(yè)管理六。

　　銷(xiāo)售團隊：

　　對于受聘人員能力要求：限女性，形象氣質(zhì)佳，口齒伶俐，反應迅速，思路清晰；愿意接受挑戰，具有出色的溝通，領(lǐng)悟，執行能力，具有親和力及獨立的工作創(chuàng )新意識，團隊感強。另外還要有上進(jìn)心！能吃苦！

地產(chǎn)項目策劃方案3

　　第一階段：市場(chǎng)引導期時(shí)間：兩周左右，不宜過(guò)長(cháng)。

　　主題：南湖岸邊、世外農家階段目標：在鞏固“農家樂(lè )”這一娛樂(lè )項目知名度的同時(shí)，改變部分消費者對現有農家樂(lè )的環(huán)境不太滿(mǎn)意的印象，激發(fā)潛在消費者的消費興趣，形成市場(chǎng)預期，凝聚一定的人氣，為開(kāi)業(yè)期打好鋪墊。 營(yíng)銷(xiāo)手段：

　　一、網(wǎng)絡(luò )宣傳：

　　1、制作項目宣傳片、將外部環(huán)境、內部條件拍成照片，由各學(xué)校校園代理登陸校園bbs發(fā)帖，發(fā)布開(kāi)業(yè)期活動(dòng)信息。

　　2、在群光、亞貿、光谷等人流集中地區散發(fā)宣傳單、以“南湖岸邊，一處世外農家”為主題，倡導悠閑、舒適的假日生活，以自然風(fēng)光提升關(guān)注度。

　　二、校園宣傳：

　　1、印發(fā)宣傳單，在華農、中南財經(jīng)政法大學(xué)、中南民大、武大、華科等高校校園內進(jìn)行宣傳，推廣健康生活理念，以環(huán)境吸引顧客。

　　第二階段：開(kāi)業(yè)活動(dòng)期

　　主題：心靈氧吧

　　階段目標：在前期宣傳的基礎上，集中廣告攻勢，力爭開(kāi)業(yè)期保持火爆的客流量，同時(shí)確保消費者得到非常滿(mǎn)意的服務(wù)，塑造良好的口碑，進(jìn)而擴大客源范圍，形成良性循環(huán)。

　　營(yíng)銷(xiāo)手段：

　　1、與各大團購網(wǎng)站合作，主動(dòng)出擊，擴展銷(xiāo)售渠道，以客流量彌補利潤，贏(yíng)得口碑。

　　2、開(kāi)展以“健康生活、親近自然”為主題的校園征文(攝影)大賽，經(jīng)過(guò)選拔后，邀請部分優(yōu)秀選手親臨項目參觀(guān)，并將作品在校園內展出，使“農家樂(lè )”這一消費品牌親近學(xué)生生活。

　　3、校園內針對學(xué)生會(huì )、社團、班級學(xué)生干部等進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，突出本項目與競爭對手相比的優(yōu)勢所在，強調具體優(yōu)惠信息。

　　三個(gè)季節、兩個(gè)重點(diǎn)群體

　　一、 春季

　　主題：走出校園、此處春光無(wú)限

　　階段目標：抓住學(xué)生春游這一黃金時(shí)段，采取集中型宣傳，在校園內形成一股消費潮流，促成引導性消費。

　　營(yíng)銷(xiāo)手段：在校園內組織“風(fēng)箏節”活動(dòng)，制作印有農家樂(lè )廣告語(yǔ)的風(fēng)箏，在校園內同時(shí)放飛，形成轟動(dòng)效應。

　　二、 新生季(秋季)

　　主題：來(lái)自五湖四海，我們是一家

　　階段目標：利用大一新生的年級特點(diǎn)，采取有針對性的宣傳，激發(fā)大一新生的興趣，力爭使其成為穩定客源。

　　營(yíng)銷(xiāo)手段：借助“出行小貼士”、“校園生活abc”等宣傳材料，內容上突出農家樂(lè )自己做飯的特點(diǎn)，強調家的氛圍，強調大學(xué)是獨立自主生活的開(kāi)始，強調新的開(kāi)始，要勇于嘗試。

　　三、 畢業(yè)季(夏季)

　　主題：散落天涯、永不忘你我他

　　階段目標：利用畢業(yè)生離別、感傷的氣氛，以“最后一次班級活動(dòng)”為主題，不惜損失利潤、力爭客流，經(jīng)過(guò)多年的積累，將其打造成為畢業(yè)生離校的“必修課”。

　　營(yíng)銷(xiāo)手段：

　　1、以懷舊為基調，提出“重溫大一”的消費理念，推出畢業(yè)生特別優(yōu)惠價(jià)格。

　　2、以離別為基調，打出“散伙飯，我們一起親手做”的口號，考慮到畢業(yè)生時(shí)間緊，蔬菜、肉類(lèi)等原料低價(jià)供應。

地產(chǎn)項目策劃方案4

　　一、項目總體簡(jiǎn)介

　　hf 位于莞城、東城及南城的三界交匯處，毗鄰dg市府與國際會(huì )展中心，是dg市最核心的黃金地段，具有標桿樓盤(pán)的權威性。它不僅是dgCBD內唯一的豪宅公寓居住中心，亦是行政與商業(yè)的完美中心結合點(diǎn)。

　　hf 背靠?jì)?yōu)美秀麗的黃旗山，左右與馬鞍山、狀元山緊銜相依，地理位置得天獨厚，自然生活資源豐富。蓊郁的嘉木、清新的空氣，眺望詩(shī)情畫(huà)意的山峰，近享零距離天然氧吧。大自然的寧謐素靜，令人感到塵世所有鉛華的喧囂一概遠去，仿佛置身于清爽高雅、怡然自樂(lè )的唯美生態(tài)公園中。

　　hf 三山環(huán)繞、藏風(fēng)納氣，是dg市典型的聚寶盆式絕版風(fēng)水寶地，是自然資源與黃金地段渾然天成的完美結合。豪宅與別墅、公寓與商業(yè)，其攀越升值的空間無(wú)限放大，不愧是各界名流豪紳及城市新貴宜居宜商首選之地。

　　二、目標群體分析

　　1、目標群體對象：

　　教師、科技人員、高級技工、企業(yè)管理高級白領(lǐng)、公務(wù)員、私營(yíng)業(yè)主，其它相對高收入行業(yè)的人士，年齡階段以20———35歲為主，主要生活及工作區域位于dg市內，一般被稱(chēng)為城市新中產(chǎn)階級或城市新貴。

　　2、目標群體特征：

　　經(jīng)濟收入相對較高且穩定，具有一定的經(jīng)濟實(shí)力；

　　2）較高的文化品味及良好的精神氣質(zhì)；

　　3）追求簡(jiǎn)約時(shí)尚的風(fēng)格，注重健康的生活品味；

　　4）通過(guò)經(jīng)濟性過(guò)渡及事業(yè)追求，最終實(shí)現高層次地位及貴族爵士生活；

　　5）信奉傳統的優(yōu)秀品質(zhì)，具有一定的傳統文化底蘊，也不斷接受及豐富現代社會(huì )文化；

　　6）具有人文關(guān)愛(ài)情懷，有責任心和社會(huì )道德，除滿(mǎn)足于其行業(yè)內的成功及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的成就外，更著(zhù)重于最大限度對一種精神生活的追求及享受。

　　3、目標群體綜述：

　　主要來(lái)自dg本地及投資者，以及一些想扎根dg的外地商人及高級職工，對健康、家庭的生活品位極為關(guān)注，是社會(huì )的中流砥柱群體。不難發(fā)現，目標群是一群高文化素質(zhì)、高生活夢(mèng)想且具有一定經(jīng)濟實(shí)力的社會(huì )中堅精英人士，他們追求社會(huì )的認同感，也追求健康時(shí)尚的生活品位；他們既崇尚東方的統傳風(fēng)格，也青睞現代與傳統完美結合的精典版本；他們既注重典雅簡(jiǎn)約、悠閑高貴的生活情調，也向往自由奔放、返璞歸真的自然心境。

　　三、藍爵項目SWOT分析

　　1、優(yōu)勢（S）

　　1）、項目位于dg市體育路與旗峰咱的交匯處，臨近交通線(xiàn)路主干道，交通發(fā)達、出行方便，是dg城市中的核心商業(yè)地段，周?chē)�商業(yè)氛圍極其濃厚。商鋪投資潛力巨大、物業(yè)升值空間無(wú)限，定會(huì )吸引眾多消費群體的青睞及投資。

　　2）、項目市場(chǎng)分析透徹，消費群體定位準確，追求簡(jiǎn)約時(shí)尚的生活品味，已是城市新貴一種時(shí)髦的追求潮流；且最近數年dg市的人口結構分化重組較大，中產(chǎn)階級人口比重迅速增加，更為該項目的市場(chǎng)完美需求，提供了零風(fēng)險保駕護航糸數。

　　2、劣勢（W）

　　1）、hf項目前一、二期定位于為大戶(hù)型豪宅及別墅，樓盤(pán)開(kāi)闊壯觀(guān)、曠大豪奢，其內涵以傳統的儒家文化和古典元素為主，而三期項目則主要以小戶(hù)型公寓和寫(xiě)字樓為主，側重于追求一種簡(jiǎn)約時(shí)尚、內斂雅趣的風(fēng)格。戶(hù)型的轉變、風(fēng)格的遷異、文化的定位，使得其必須存一個(gè)有機的文化傳承及默契結合點(diǎn)，否則會(huì )產(chǎn)生文化斷層和風(fēng)格變異之感，不利于項目的整體命脈的成熟完美。

　　2）、小戶(hù)型的消費群體，除追求簡(jiǎn)約雅致的高貴生活品味外，亦有用來(lái)長(cháng)期投資或經(jīng)濟性過(guò)渡，故在選購及租賃時(shí)，如果市場(chǎng)定位偏頗及推廣效果不佳，則會(huì )產(chǎn)生遲疑及動(dòng)搖的猶豫心態(tài)，不利于項目的迅速成長(cháng)及至臻完善。

　　3、機會(huì )（O）

　　1）、dg市近期經(jīng)濟發(fā)展迅猛，樓市蓬勃發(fā)展，宜居宜商的地產(chǎn)投資潛力巨大，升值既快又高，蘊含著(zhù)巨大的商機和財富。

　　2）、項目周邊正在開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)增均以大戶(hù)型為主，正規開(kāi)發(fā)的小戶(hù)型公寓項目不多，而此項目正好填補了這一區域的市場(chǎng)空白，使得市場(chǎng)需要和項目供求守恒持平、相得益彰。

　　4、威脅（T）

　　1）、項目附近的幾處正在開(kāi)發(fā)的住宅項目，也有較少的小戶(hù)型住宅，沖擊了竟爭市場(chǎng)，勢必會(huì )分流部分潛在客戶(hù)。

　　2）、項目周邊商業(yè)氛圍濃郁，高業(yè)樓盤(pán)此起彼伏、枇次節鱗，形成了強烈的竟爭犄角之勢，如果商業(yè)寫(xiě)字樓盤(pán)市場(chǎng)定位及價(jià)格定位不夠準確合理，則很能達到預期的理想狀態(tài)。

　　四、藍爵市場(chǎng)定位

　　項目定位于dg市城市豪宅標桿，城市新貴宜居宜商首選佳地，樓盤(pán)表現形式為寫(xiě)字樓、商業(yè)及小戶(hù)型公寓，追求的是一種簡(jiǎn)約時(shí)尚、溫馨浪漫（現代）、精致內斂、典雅高貴（傳統）的東韻西技格調。

　　五、藍爵賣(mài)點(diǎn)歸納

　　1、簡(jiǎn)約風(fēng)格，簡(jiǎn)單而富有品位；美觀(guān)實(shí)用，凝聚獨具匠心的理念。設計新穎、構造質(zhì)樸、健身棋牌、咖啡娛樂(lè )、休閑會(huì )所一應俱全，不用遵循別人的現實(shí)，自已做主設計自已的生活，城市新貴以低碳的生活方式盡情享受舒適低調的奢華。

　　2、自然傳統的底蘊、休閑時(shí)尚的氣息，在清新的氛圍里、于靜靜的遐想中，還我們城市新貴一個(gè)灑脫自由、高雅幽靜的心靈家園。

　　3、沒(méi)有過(guò)多斑斕絢麗的色彩，沒(méi)有過(guò)多繁文縟節的線(xiàn)條，城市新貴卻發(fā)現陶醉的意境里每一個(gè)細節都是如此地跳躍、每一個(gè)畫(huà)面都是如此地精美、每一顆心靈都是如此地高雅。

　　4、夜幕降臨、華燈初升，遠眺的旗峰山脈若隱若現，蹁踱于溫馨的房間，透過(guò)朦朧的夜色，靜靜觀(guān)賞花園里花草樹(shù)木沉浸在皎潔月華下輕輕地舒展，拾掇時(shí)光流淌的瞬間，讓心靈擯棄紛繁的忙碌、御下沉重的壓力，讓高貴輕松的腳步再次回歸自我、回歸真實(shí)、回歸自然。

　　5、舒爽精致的單身公寓，適合一個(gè)人的精彩自由，也可容納兩人世界的浪漫，是富有陽(yáng)剛氣息男士結束奔波、停泊酣夢(mèng)的港灣。

　　6、生活若有味道，在藍爵的韶光里，那該是一種馨香；生活若有姿態(tài)，在藍爵的心野間，那該是一種優(yōu)雅；生活若有風(fēng)景，在藍爵的風(fēng)情中，那該是一種高貴。

　　六、藍爵軟文秀稿

　　1、藍爵軟文（設計插圖及排版另行構思）

　　總有一種品質(zhì)，永遠不被時(shí)光沖淡，

　　有一種方式，它低調、簡(jiǎn)約，時(shí)時(shí)洋溢著(zhù)濃濃的人文趣味，

　　時(shí)光的輪回中，始終銘刻著(zhù)一份含蓄內斂的沉淀。

　　總有一種時(shí)尚，讓無(wú)數人竟相追慕。

　　有一種氣質(zhì)，它自由、奔放，處處顯露出淡淡的溫馨與雅致。

　　時(shí)光的流逝中，時(shí)尚人士頂禮膜拜的摩登傳奇。

　　總有一種高貴，景行景止方可抵達。

　　有一種品位，它靜謐、平和，無(wú)聲無(wú)息詮釋著(zhù)高雅和雍容。

　　時(shí)光的飛越中，由內及表流淌著(zhù)一份無(wú)形的奢華。

　　2、藍爵秀稿（設計插圖及排版另行構思）

　　放眼高望、漫眼青翠、云舒云卷。

　　舒適精致、簡(jiǎn)約優(yōu)雅、溫馨浪漫。

　　生活的品味藏于內心的高貴。

　　奮斗、享受、超越。

　　觀(guān)覽人生萬(wàn)象，最美的`角度是攬目俯視。

　　品味高貴生活，最真的方式是簡(jiǎn)約高雅。

　　讓含蓄與包容再次印證胸襟的遼闊與博大。

　　讓奮斗與享受在陽(yáng)光下演繹著(zhù)生命的完美。

　　典雅是一種優(yōu)美，讓心靈陶醉在那一片蔥翠之上。

　　家庭是一種溫馨，讓幸福蕩漾在那一方歡歌笑語(yǔ)中。

　　高貴是一種境界，讓享受傾注在那一份別樣的情趣里。

　　七、項目推廣策略（后續）

　　八、商業(yè)推廣方案（后續）

地產(chǎn)項目策劃方案5

　　活動(dòng)設想：

　　1、如何沖出重圍，一枝獨秀

　　今年房地產(chǎn)競爭進(jìn)入酷烈階段，其特點(diǎn)是樓盤(pán)的“同質(zhì)化”十分嚴重，即：同樣地段（有的競爭雙方僅一路之隔），同樣檔次（其規模與內部配置相近），同樣規劃（環(huán)境規劃無(wú)突出差別），同樣價(jià)格（價(jià)格不能形成極具優(yōu)勢的差異）。如何在眾多競爭對手中脫穎而出，成為發(fā)展商和廣告公司共同的課題。其解決方式有二：

　　一，在物業(yè)本身創(chuàng )造與眾不同的特點(diǎn)，可與競爭對手明顯區別；

　　二，在外包裝上為物業(yè)塑造鮮明的形象，以增強記憶度，與競爭對手相區別。

　　2、活動(dòng)宣傳效果更佳

　　綜合目前京城樓市的推盤(pán)手法與現狀來(lái)看，由于今年樓市的異�；鸨�，開(kāi)盤(pán)項目劇增，使得房產(chǎn)類(lèi)信息亦大幅增長(cháng)。各廣告公司也是竭盡全力將房地產(chǎn)類(lèi)廣告制作得美倫美奐，但因信息過(guò)多，受眾的注意力分散，硬性廣告的效果往往不如一些可使受眾直接參與的活動(dòng)效果更好，因為活動(dòng)會(huì )使人們更為自然和主動(dòng)的接受信息。

　　3、確定令人關(guān)注的活動(dòng)主題

　　舉辦活動(dòng)不難，各開(kāi)發(fā)商和銷(xiāo)售公司也在積極開(kāi)展這方面的工作。但問(wèn)題是如何確立活動(dòng)主題，使得這個(gè)活動(dòng)能達到自我宣傳而受人關(guān)注，自我炒作而不惹反感的目的。這里，關(guān)鍵在于活動(dòng)主題應該是人們關(guān)注的熱點(diǎn)話(huà)題，而這個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題又能與物業(yè)自然結合為一體，使人們在不自覺(jué)中接受產(chǎn)品信息。

　　4、一個(gè)絕妙的設想

　　新起點(diǎn)位于中關(guān)村，其業(yè)主今后的生活與發(fā)展則必定與中關(guān)村緊密相聯(lián)，而人們也必定會(huì )十分關(guān)注中關(guān)村未來(lái)的發(fā)展前景。就新起點(diǎn)自身而言，也極希望今后成為中關(guān)村的地標性物業(yè)。如何才能實(shí)現這一點(diǎn)？

　　設想：首先宣布在新起點(diǎn)內投巨資建造一個(gè)中關(guān)村微縮景點(diǎn)，為中關(guān)村增添一處人文景觀(guān)，這一消息必將吸引全市乃至全國的注意，同時(shí)這種人文景觀(guān)的建設，特別是在中關(guān)村這個(gè)敏感地帶，也一定會(huì )成為媒體關(guān)注與炒作的絕佳題材。

地產(chǎn)項目策劃方案6

　　策劃的立足點(diǎn)：任何一項活動(dòng)影響面的大小、終極效果的好壞，都取決于該項活動(dòng)提煉的主題———能否最大限度地引起全社會(huì )各階層的重點(diǎn)關(guān)注，房地產(chǎn)項目宣傳策劃方案。

　　一、社區市場(chǎng)訴求定位

　　東南亞風(fēng)情社區

　　開(kāi)啟花都人居新時(shí)代

　　新花都、新人居

　　區位優(yōu)勢：新區商居中心地段，名校（云山中學(xué)）、名園（馬鞍山）、廣場(chǎng)毗鄰，周邊成熟配套。

　　個(gè)性?xún)?yōu)勢：獨特人性化居住環(huán)境、文化社區、東南亞風(fēng)情。

　　二、活動(dòng)策劃要旨

　　五一長(cháng)假，萬(wàn)商促銷(xiāo)。要想在鋪天蓋地的廣告宣傳中脫穎而出，非要別出心裁、吸引眼球不可。

　　云珠花園的社區定位明確以后，公關(guān)及活動(dòng)促銷(xiāo)重點(diǎn)應放凸顯獨特區位優(yōu)勢和人性化居住環(huán)境上。

　　讓更多的潛在購房者知曉、領(lǐng)悟、感受云珠花園的魅力優(yōu)勢并產(chǎn)生知名度、美譽(yù)度及產(chǎn)生購房安居欲望是主題策劃活動(dòng)的主旨所在。

　　以書(shū)畫(huà)文化藝術(shù)為活動(dòng)形式（謂之形），以眾多目標消費者及有影響力傳播人物的直接參與為表現（謂之體），以促進(jìn)樓盤(pán)美譽(yù)傳播和銷(xiāo)售為目的（謂之用）。

　　活動(dòng)策劃具體形式：以描繪人居環(huán)境為主題的書(shū)法與繪畫(huà)展覽、表演、交流藝術(shù)節（簡(jiǎn)稱(chēng)：首屆“云珠花園”書(shū)畫(huà)藝術(shù)節）

　　三、主題廣告語(yǔ)

　　云珠花園“描繪花都寫(xiě)意人居”

　　四、活動(dòng)框架

　　1、· 時(shí)間：20xx年5月1日至7日

　　2、· 活動(dòng)地點(diǎn)：云珠花園現場(chǎng)及售樓部

　　3、· 活動(dòng)內容

　�。�1）、兒童書(shū)法繪畫(huà)現場(chǎng)表演并比賽· ----1日

　�。�2）、青少年書(shū)法繪畫(huà)現場(chǎng)表演并比賽· ---2日

　�。�3）、花都區書(shū)法畫(huà)家現場(chǎng)表演· -----------3日

　�。�4）、書(shū)畫(huà)家作品點(diǎn)評、藝術(shù)酒會(huì )沙龍· ---3日

　�。�5）、獲獎作品及書(shū)畫(huà)家作品展覽、銷(xiāo)售、捐贈

　　------4日至7日

　　4、· 活動(dòng)組織

　　主辦（樓盤(pán)促銷(xiāo)現場(chǎng)安排、經(jīng)費支出）：云珠花園開(kāi)發(fā)商

　�。ńM織書(shū)畫(huà)家參與）：區書(shū)畫(huà)家協(xié)會(huì )

　　協(xié)辦：（組織學(xué)生參與）區青少年宮

　　· 區一幼、圓玄幼、圓玄小學(xué)、五小、云山中學(xué)等

　　策劃承辦：祥業(yè)廣告公司（整個(gè)活動(dòng)具體組織、布置、協(xié)調）

　　媒體支持：花都新聞、花都電視臺、廣播臺、《花都房地產(chǎn)》

　　5、· 促銷(xiāo)配合

　　1）· 參觀(guān)樣板房、派發(fā)宣傳資料

　　2）· 優(yōu)惠購房折扣

　　3）· 購房贈送書(shū)畫(huà)作品

　　4）· 義賣(mài)書(shū)畫(huà)作品捐贈青少年宮

　　6、經(jīng)費預算

　　1）、活動(dòng)組織、策劃、資料： --------------------5800元

　　2）、現場(chǎng)布置：（空飄/4個(gè)、彩旗/300桿、拱門(mén)/1座、音響/1套、紅地氈/200米、垂幅/4條、主題噴畫(huà)/1幅帶展架、展架/10、桌椅板凳/100套等）·· ------------------12000元

　　3）、禮品及紀念品、獎品· ------------------20000元

　　4）、書(shū)畫(huà)家及有關(guān)嘉賓、媒體利市 -------------16000元

　　5）、前期廣告宣傳（宣傳海報或單頁(yè)、電視臺、花都新聞） ---------------------10000元

　　總費用：63800元

　　五、我公司策劃承辦優(yōu)勢

　　1、祥業(yè)廣告與房地產(chǎn)—--房地產(chǎn)，我們最自信的舞臺！

　　祥業(yè)廣告公司是大型房地產(chǎn)公司衍生的專(zhuān)業(yè)子公司，對房地

　　產(chǎn)的理解高于同行，規劃方案《房地產(chǎn)項目宣傳策劃方案》。核心策劃設計人員有豐富的房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，服務(wù)過(guò)花都眾多品牌樓盤(pán)。曾服務(wù)樓盤(pán)：富豪山莊、雅景苑、紫光園、合和世紀城、雅寶新城、蒙地卡羅山莊、雅居樂(lè )雍華廷、怡雅花園、駿威廣場(chǎng)、全鴻花園、杏林花園、云港花園等

　　2、我們的自辦媒體：

　　《花都房地產(chǎn)》，我公司受花都房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )委托承辦的區域專(zhuān)業(yè)雜志�！锻顿Y花都》、《花都警訊》皆為我公司設計承印的專(zhuān)業(yè)雜志。

　　3、我們對房地產(chǎn)客戶(hù)的工作方式

　　在分析市場(chǎng)及樓盤(pán)特點(diǎn)的基礎上，購建樓盤(pán)的核心定位和競爭優(yōu)勢，運用綜合的外在手段表現樓盤(pán)的定位、特色及優(yōu)勢，分析并劃定特定的目標消費群及其購房心理習性，采用恰當的方式將信息訴求傳達給目標消費者，激發(fā)其購房欲望達成購買(mǎi)行為。

　　4、如由我公司承辦活動(dòng)，《花都房地產(chǎn)》將贈送2P專(zhuān)題報道及若干宣傳版面。

　　5、我公司經(jīng)驗豐富、人脈深厚，可保證活動(dòng)組織的各項公關(guān)，邀請有影響力人物參與，保障活動(dòng)檔次及傳播效果。

地產(chǎn)項目策劃方案7

　　營(yíng)銷(xiāo)總原則：

　　1、信心比黃金更珍貴快速回款減少成本增加利潤

　　2、創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略主動(dòng)出擊全城營(yíng)銷(xiāo)全員工營(yíng)銷(xiāo)

　　3、走非常路策略錢(qián)用在刀刃上

　　4、走安利銷(xiāo)售方式

　　具體策略：

　　一、老客戶(hù)推薦策略

　　1、老客戶(hù)上門(mén)或上單位，帶上禮品(約200-300元)，帶上誠意，每推薦一個(gè)新客戶(hù)，獎1000元，推薦10新客戶(hù)，再補獎3000元。

　　2、召集安陽(yáng)跑保險人員，舉行產(chǎn)品推介會(huì )，每個(gè)保險人員推薦一個(gè)新客戶(hù)，獎1000元。

　　3、召集老客戶(hù)晚上聚餐，增進(jìn)感情，介紹產(chǎn)品優(yōu)勢，每推薦一個(gè)新客戶(hù)，獎1000元，推薦10新客戶(hù)，再補獎3000元。

　　二、教師策略

　　尋找熱心教師，每推薦一個(gè)新客戶(hù)，獎1000元，推薦10新客戶(hù)，再補獎3000元。

　　三、單位策略

　　主動(dòng)聯(lián)系友好單位，到單位去推銷(xiāo)，單位主要負責人推銷(xiāo)十套房，自己購房在正常優(yōu)惠上，再去掉1.5萬(wàn)元。

　　四、各縣城、鄉鎮、主要大村策略

　　1、發(fā)短信、進(jìn)行派單，每個(gè)縣，約需2萬(wàn)元。

　　2、尋找當地聯(lián)絡(luò )人，每推薦一個(gè)新客戶(hù)，獎1000元，推薦10新客戶(hù)，再補獎3000元。

　　3、在主要地段，考慮價(jià)格的基礎上，可做些廣告。

　　五、派單策略

　　繼續原派單，到鄉鎮、縣城去，到安陽(yáng)市主要單位去。

　　六、其他

　　1、直接按排售樓員，到客戶(hù)家里或單位里。按排售樓員與客戶(hù)吃飯。

　　2、加大催款力度，定房時(shí)，簽定協(xié)議，協(xié)議上注明，一個(gè)星期內交到貸款40%。一次付清全部交清。否則不再接收此客戶(hù)定房。

　　3、各縣城、鄉鎮、主要大村到項目部應考慮車(chē)輛，中午考慮吃飯、送禮品等。(因為在縣城、鄉鎮、主要大村一戶(hù)可帶動(dòng)多戶(hù)。)

　　4、加大現有售樓員思想教育，提高信心。

　　5、單頁(yè)上用詞直接，如“安陽(yáng)東區最優(yōu)位最低價(jià)一口價(jià)”等。如“無(wú)融資、無(wú)貸款公司”等。

　　6、每個(gè)購房戶(hù)，在價(jià)格上，有原則，也要有方式。

　　7、提早回款，把銀行貸款或個(gè)人款還了，我保證完全可行，也就是說(shuō)把利息讓給客戶(hù)，我們也同時(shí)賣(mài)了房，一舉兩得，很好。

地產(chǎn)項目策劃方案8

　　一、策劃緣起

　　東部旅游節日在即，全城熱銷(xiāo)海岸生活

　　7月22日，在**省文化廳和**市鹽田區政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術(shù)花會(huì )暨**省少兒藝術(shù)節”即將召開(kāi)，在“東部旅游文化節”同時(shí)開(kāi)幕的喜人背景下，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來(lái)。隨著(zhù)萬(wàn)科東海岸和心海伽藍的陸續開(kāi)盤(pán)，東部家居生活不斷朝著(zhù)海岸新時(shí)尚升級。**深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們，鹽田需要宣傳，鹽田需要更加時(shí)尚的海風(fēng)吹拂。

　　二、合作優(yōu)勢

　　《××周刊》，先鋒時(shí)尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航

　　同是7月22日，全球時(shí)尚生活資訊，白領(lǐng)精英讀本《××周刊》正式創(chuàng )刊�！丁痢林芸�》是**市公開(kāi)發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在**兩地同時(shí)發(fā)行、直投的第一張周報，經(jīng)過(guò)7月8日試刊后，受到讀者和業(yè)內外一致好評。證明這一獨特嶄新媒體深受市場(chǎng)歡迎。用精美的圖片、優(yōu)美的文字、精確的策劃，《××周刊》為鹽田生活傳遞信息。

　　三、媒體互動(dòng)

　　《××周刊》與分眾液晶電視互動(dòng)，開(kāi)創(chuàng )最新傳媒模式

　　為了充分傳達東部海岸生活氣息，更加準確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田，《××周刊》與名震全國的分眾傳媒機構聯(lián)手，在遍布**、東莞的高檔寫(xiě)字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開(kāi)辟液晶電視廣告。凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶(hù)都將同時(shí)得到分眾傳媒贈送的滾動(dòng)播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果，達到其它任何媒體無(wú)法做到的事半功倍之效。

　　四、報道方法

　　全景描繪鹽田生活，為置業(yè)東部展示立體畫(huà)卷

　　1、介紹鹽田簡(jiǎn)史：概括山海鹽田，幾年巨變

　　2、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境3、譜寫(xiě)豪宅頌歌：聆聽(tīng)海、山無(wú)與倫比的天籟4、展示成熟配套：記錄時(shí)尚小鎮故事5、圖說(shuō)東方夏威夷：動(dòng)感都市的社區廣告

　　五、其他配合

　　全面互動(dòng)，《××周刊》期待合作

　　1、采訪(fǎng)國土局、交易中心領(lǐng)導介紹鹽田規劃與發(fā)展藍圖

　　2、組織看樓專(zhuān)車(chē)免費服務(wù)

　　3、贈送老板、總經(jīng)理專(zhuān)訪(fǎng)文章

　　4、請中介公司、專(zhuān)家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢

　　5、其他合作另行協(xié)商

地產(chǎn)項目策劃方案9

　　一、全員營(yíng)銷(xiāo)的目的和意義

　　全員營(yíng)銷(xiāo)是推動(dòng)我公司營(yíng)銷(xiāo)工作的重要手段，在公司內部推動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)其目的是通過(guò)此種形式充分發(fā)揮和調動(dòng)全體員工的積極性，取得更好的經(jīng)濟效益，倡導員工愛(ài)崗敬業(yè)，營(yíng)造一個(gè)團結協(xié)作，拼搏進(jìn)取，人人促銷(xiāo)的工作氛圍。

　　二、實(shí)施辦法

　　1、方案采取采取“全員營(yíng)銷(xiāo)、多銷(xiāo)多得”的辦法。員工需不影響正常的本職工作。

　　2、適用范圍：凡是通過(guò)自公司總經(jīng)理以下員工在公司所開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項目購買(mǎi)住宅或商鋪的，均適用本方案。（銷(xiāo)售部不參與此方案）

　　三、銷(xiāo)售流程

　�、� 員工負責提供客戶(hù)所購物業(yè)涉及的位置、戶(hù)型、面積、價(jià)位、交房日期、物業(yè)管理、違約責任等相關(guān)資料和咨詢(xún)服務(wù)。

　�、� 員工負責督促客戶(hù)按照規定按時(shí)支付房款（訂金、首付款、一次性付款、分期付款、按揭貸款及后期各項費用等）。

　�、� 員工負責帶領(lǐng)客戶(hù)到財務(wù)部繳納現金或辦理轉帳手續，個(gè)人不得經(jīng)手現金。

　�、� 合同填寫(xiě)由財務(wù)部售樓管理員、經(jīng)辦員工協(xié)同客戶(hù)共同完成。售樓管理員負責對所簽訂合同進(jìn)行立卷存檔、保管。

　�、� 如需按揭貸款的客戶(hù)，由售樓管理員協(xié)助其完成貸款手續。

　�、� 經(jīng)辦員工需與客戶(hù)作好溝通，向其闡釋國家有關(guān)政策規定及我公司的臨時(shí)性規定。

　�、� 以上工作完成，視為該項銷(xiāo)售工作完畢。

　　四、業(yè)績(jì)提成

　　1、按照公司規定，對不同樓號、不同形式的物業(yè)（商鋪、住宅）制定出不同的銷(xiāo)售提成比率。

　　住宅：提成比率為0.8％，商鋪提成比率為0.5％。

　　業(yè)績(jì)提成＝合同總房?jì)r(jià)×比率

　　2、銷(xiāo)售工作完畢，經(jīng)辦員工即可到公司財務(wù)部領(lǐng)取業(yè)績(jì)提成。

　　五、本方案（草案）自發(fā)布之日起試行。

　　XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

　　XX 年 xx月

地產(chǎn)項目策劃方案10

　　一、項目簡(jiǎn)介：

　　鳳凰城項目位于xx房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊，在xx路南，xx路、xx路(在建)和xx路三條路呈 型將社區同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)等分開(kāi)。

　　鳳凰城現有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現房多層和在建的小戶(hù)型多層組成。一期連排別墅市場(chǎng)定位發(fā)生失誤，出現了銷(xiāo)售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓，以超低價(jià)位入市，順利的實(shí)現了銷(xiāo)售，但沒(méi)有為開(kāi)發(fā)商實(shí)現預期的利潤，沒(méi)有樹(shù)立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無(wú)意中形成鳳凰城下一期小戶(hù)型開(kāi)發(fā)和小高層開(kāi)發(fā)的品牌障礙。

　　現在，一期多層尚有37套的現房、準現房，銷(xiāo)售額850萬(wàn)元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主;127 m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷(xiāo)售金額占一期余額的90.4%。

　　二期小戶(hù)型總銷(xiāo)售金額預計2800萬(wàn)元，臨街商鋪1700萬(wàn)元，合計4500萬(wàn)元。預售許可證預計xx年5月底辦下。

　　由此可見(jiàn)，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶(hù)型、現房大戶(hù)型和商鋪。其中二期小戶(hù)型占所有可售金額的52%，一期大戶(hù)型銷(xiāo)售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過(guò)于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰之一。

　　二、市場(chǎng)概況及基本競爭格局：

　　a、 東南板塊及xx路商圈。

　　xx房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊主要由三部分組成：xx路沿線(xiàn)、xx路南段沿沿線(xiàn)、xx路與xx國道沿線(xiàn)。

　　xx路沿線(xiàn)主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤(pán)組成。在xx路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區。鳳凰城位于這一區位之內。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤(pán)過(guò)程中，沒(méi)有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區分與借勢，純粹以低價(jià)位的品牌內涵介入競爭，不僅沒(méi)有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。

　　xx路南段沿線(xiàn)目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤(pán)組成。

　　xx東路與xx國道沿線(xiàn)是xx年以來(lái)的樓市亮點(diǎn)，寶景、金色港灣、悉尼陽(yáng)光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤(pán)。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶(hù)型明確的競爭樓盤(pán)，其它幾乎所有的樓盤(pán)都和鳳凰城一期159、127平米現房形成明確的競爭關(guān)系。

　　b、 小戶(hù)型市場(chǎng)概況。

　　自xx年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來(lái)，小戶(hù)型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來(lái)。尤其是xx年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場(chǎng)，形成了小戶(hù)型的“市場(chǎng)黑洞”，徹底打破了市場(chǎng)的競爭格局，實(shí)現了小戶(hù)型從供小于求到供大于求的轉變。今年4月份更是破天荒地出現了小戶(hù)型銷(xiāo)售量的急劇下降局面。

　　燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)，已成功實(shí)現一期的開(kāi)發(fā)，在幾乎沒(méi)有什么競爭的情況下，收獲了小戶(hù)型市場(chǎng)的第一批需求者，現在燕歸二期正在認購階段。燕歸園提前介入了小戶(hù)型市場(chǎng)，并且認識到小戶(hù)型的主力市場(chǎng)是60-80平米的兩室戶(hù)型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調結果完全一致。此次燕歸二期開(kāi)發(fā)的正是此類(lèi)戶(hù)型(兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米)�？梢哉f(shuō)，同燕歸園的戶(hù)型配比上比較，我們沒(méi)有優(yōu)勢。

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