部門(mén)職能和崗位職責（通用15篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，各種崗位職責頻頻出現，崗位職責包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？以下是小編整理的部門(mén)職能和崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
部門(mén)職能和崗位職責 1
一、基本信息
部門(mén)名稱(chēng)：采購部部門(mén)人員編制：2人
部門(mén)直接主管：副總經(jīng)理部門(mén)負責人：采購部部長(cháng)
二、部門(mén)定位
負責原材料及時(shí)的供應以及采購成本有效的控制；為采購管理提供即時(shí)的市場(chǎng)行情；負責供應商的開(kāi)發(fā)與維護。
三、部門(mén)職能
1、負責采購部作業(yè)手則及相關(guān)規程的制定和執行。
2、采購管理。
1）原物料采購計劃的編制和執行；
2）采購合同的簽訂和采購定單下達；
3）原物料到貨跟催、入庫和報帳。
4）采購物資質(zhì)量等問(wèn)題處理事務(wù)；
3、采購物資行情信息處理
1）建立相關(guān)信息的搜集渠道；
2）定期對信息進(jìn)行匯總分析；
3）根據行情的.變化提出相關(guān)采購意見(jiàn)。
4、供應商管理
1）根據公司的需要開(kāi)發(fā)新的供應商；
2）定期對供應商進(jìn)行評估；
3）建立完整的供應商檔案庫。
5、負責合同、定單等記錄的檔案管理
6、為其它部門(mén)提供相關(guān)性支持；
7、其它事務(wù)性考核管理。
部門(mén)職能和崗位職責 2
1、掌握各個(gè)采購員的工作，做到可靈活調配崗位;
2、按公司下達的物資計劃，核對倉庫庫存，擬訂采購方案，及時(shí)采購所需物資;
3、采購物資時(shí)，根據市場(chǎng)行情波動(dòng)，做好購價(jià)、比價(jià)、議價(jià)工作，采購的.物資必須質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;
4、掌握公司各部門(mén)物資的需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場(chǎng)行情，與物資供應方建立良好的關(guān)系，按照《合同法》的規定簽訂購貨合同;
部門(mén)職能和崗位職責 3
1、制定并完善切實(shí)可行的采購、檢驗、倉儲、配送等管理工作流程;
2、了解采購部經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議;
3、全面負責公司采購工作，負責采購部的'日常預算、策劃、采購、活動(dòng)、培訓和會(huì )議等;
4、負責采購部門(mén)管理工作，以及人員的培養與管理等。
部門(mén)職能和崗位職責 4
1、負責工廠(chǎng)建設期工程、物料、設備設施、咨詢(xún)服務(wù)等招采;
2、負責工程運營(yíng)期的生產(chǎn)原料采購執行工作，包括詢(xún)價(jià)、比價(jià)、簽訂采購合同、驗收、評估及反饋匯總工作。
3、負責公司采購管理制度、流程、標準的'完善、監督及落實(shí);
4、負責公司供應商管理，包括開(kāi)發(fā)、選擇與考核，參與建立供應商管理制度，確保公司采購材料優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)廉;
5、負責采購成本控制：根據成本構成因素分析采購策略與方案。通過(guò)談判、比價(jià)等方式有效控制采購成本，確保所采購的產(chǎn)品及其他服務(wù)獲得性?xún)r(jià)比最優(yōu)的價(jià)格;
6、熟悉工程項目的施工工藝和造價(jià)，根據工程項目制定采購計劃，管控采購材料質(zhì)量、數量、進(jìn)度，妥善處理項目剩余物資，限度降低采購成本;
7、負責與財務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)信息的核對;
8、參與采購業(yè)務(wù)的洽談工作，監督采購合同的執行和落實(shí)情況。
部門(mén)職能和崗位職責 5
1、執行采購訂單和采購合同，落實(shí)具體采購流程并跟進(jìn);
2、有豐富的供應資源并熟悉供應商的開(kāi)發(fā)，評審，管理流程和方法;
3、負責與供應商的接洽、談判，控制采購費用、降低采購成本;
4、維護現有供應商和各采購渠道的平穩供貨;
5、執行并完善成本降低及控制方案;
6、執行采購經(jīng)理安排的其他工作;
7、協(xié)助使用部門(mén)妥善解決采購過(guò)程中出現的問(wèn)題題，確認、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期;
8、熟悉采購流程，良好的'溝通能力，責任心強，有良好的職業(yè)道德和素養;
部門(mén)職能和崗位職責 6
1、材料系統的建立、維護、優(yōu)化、更新;能合理地編制物資的采購計劃;
2、負責項目的'供應商調研、詢(xún)價(jià)、建立采購信息庫，為商務(wù)部及工程部物資采購提供信息;
3、負責對項目供應商的評審、推薦、合同的簽訂，負責對項目付款、項目結算的審核，有效提高材料成本控制;
4、建立健全合格供應商資源信息庫，及時(shí)擴充儲備合格供應商資源，定期對供應商績(jì)效考評以及供應商關(guān)系維護;
5、及時(shí)了解施工進(jìn)度，有效解決材料進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題，確保工程材料及時(shí)供應。
部門(mén)職能和崗位職責 7
一、崗位描述
全面負責公司項目采購工作，負責采購部的部門(mén)建設與業(yè)務(wù)管理。
二、崗位職責
1、主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃。
2、調查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的`供應渠道和市場(chǎng)變化情況，指導并監督員工開(kāi)展業(yè)務(wù)。
3、審核年度各部門(mén)的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容。
4、監督和參與采購業(yè)務(wù)洽談；
5、審核商品采購合同、協(xié)議；
6、收集供應商信息，組織對供應商的評估工作；
7、按計劃完成公司各類(lèi)物資的采購任務(wù)，并在預算內盡可能減少開(kāi)支
8、對本部門(mén)的工作負責。
9、負責制定本部門(mén)各級人員的職責和權限。負責指導、管理、監督行政部其他人員的業(yè)務(wù)工作，做好下屬人員的績(jì)效考核和獎勵懲罰工作。
10、完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。
部門(mén)職能和崗位職責 8
1、分析掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化，完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，提升產(chǎn)品品質(zhì)并降低采購成本;
2、負責公司供應商評估、考核、年度降價(jià)及發(fā)展工作，建立供應商管理體系;
3、對現有供應商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核管理;
4、負責采購審核工作，包含采購詢(xún)比價(jià)、成本分析、貨款交期、商務(wù)談判、合同簽訂等;
5、負責本部門(mén)日常工作管理，分發(fā)部門(mén)計劃及工作分解;對本部門(mén)員工進(jìn)行培訓、激勵，提高部門(mén)凝聚力、積極性和工作效率;
部門(mén)職能和崗位職責 9
1、在經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責檢測公司的技術(shù)工作，就技術(shù)工作完成的質(zhì)量和技術(shù)管理的質(zhì)量對經(jīng)理負責。
2、貫徹執行技術(shù)標準、技術(shù)法規等有關(guān)文件。
3、組織和監督各部、室完成各項任務(wù)并解決技術(shù)問(wèn)題。負責組織參加實(shí)驗室間的比對及能力驗證試驗。
4、審核簽發(fā)檢驗報告。
5、研究國內外動(dòng)態(tài)，提出實(shí)驗室的技術(shù)發(fā)展方向和研究課題的.建議。
6、組織收集有關(guān)國內外的國家標準、行業(yè)標準、專(zhuān)業(yè)標準和技術(shù)規范。
7、有權禁止使用不符合標準的儀器設備及未經(jīng)批準的技術(shù)規范，禁止未經(jīng)培訓和未經(jīng)批準的人員承擔任務(wù)。
8、有權對全公司技術(shù)管理工作提出建設性意見(jiàn)，對質(zhì)檢技術(shù)工作有關(guān)的責任人員提出獎懲意見(jiàn)。
9、質(zhì)量負責人外出時(shí)代為履行其職責。
部門(mén)職能和崗位職責 10
1、在經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責檢測公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作。
2、貫徹執行有關(guān)方針政策和各項質(zhì)量保證制度，使影響工作質(zhì)量的技術(shù)、管理及人、物因素處于受控狀態(tài)。
3、組織并參與質(zhì)量手冊的`編寫(xiě)、修訂、解釋、宣貫和日常管理工作，組織內審，對質(zhì)量監督員及內審員的工作進(jìn)行檢查和考核，并協(xié)助經(jīng)理對本公司開(kāi)展管理評審。
4、審查檢驗報告、各類(lèi)原始記錄和受檢產(chǎn)品的技術(shù)文件。
5、審查本公司的儀器設備計量器具的檢定計劃及實(shí)施狀況。
6、負責處理與質(zhì)量有關(guān)的事故和受檢單位對檢驗報告提出的異議和申訴。
7、監督和檢查檢測部和辦公室的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。對違反工作程序、操作規程、降低質(zhì)量的現象有權停止其工作，并提出處理意見(jiàn)。
8、有權停止使用未經(jīng)檢定、超出檢定有效期及檢定不合格的儀器及設備。對使用未經(jīng)檢定或檢定不合格的儀器而造成的質(zhì)量事故負責。
9、對由于質(zhì)量保證體系運行不當或質(zhì)量監督失職造成的本公司檢測質(zhì)量達不到要求負責。
10、技術(shù)負責人外出時(shí)代為履行其職責。
部門(mén)職能和崗位職責 11
1、熟悉操作百度、360、谷歌、搜搜、搜狗競價(jià)賬戶(hù)和調價(jià)功能，負責各種網(wǎng)絡(luò )聯(lián)盟廣告的開(kāi)發(fā)、投入、效果分析，SEM操作經(jīng)歷1年以上；
2、有一定數據分析能力，每周要出消費數據報表；
3、能有效提高ROI，在不提高預算的前提下，優(yōu)化賬戶(hù)，提高sem效果；
4、能指導和配合美工設計出高質(zhì)量創(chuàng )意著(zhù)陸頁(yè)；
5、對互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)有一定的見(jiàn)解；
6、兩年以上獨立賬戶(hù)操作經(jīng)驗；
7、關(guān)鍵詞的.總結與分析，協(xié)同優(yōu)化人員做好信息推廣最大化，成本控制精細化；
8、統計每日的消費、流量，并優(yōu)選關(guān)鍵詞。
部門(mén)職能和崗位職責 12
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，負責生產(chǎn)部的日常管理工作；
2、組織制訂并負責執行公司的日常生產(chǎn)方案、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過(guò)程控制與監視，確保實(shí)現公司的生產(chǎn)目標方案；
3、熟悉工廠(chǎng)的生產(chǎn)運作和生產(chǎn)管理，了解工廠(chǎng)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)標準；
4、參與公司的經(jīng)營(yíng)決策。根據公司的實(shí)際生產(chǎn)現狀，為公司的'經(jīng)營(yíng)決策提供切實(shí)的決策依據與意見(jiàn)建議；
5、組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)的生產(chǎn)管理協(xié)調工作；
6、主持開(kāi)展公司的技術(shù)改造管理工作，積極提升公司的生產(chǎn)效率；
7、嚴格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認真做好生產(chǎn)監視工作；
8、各分管部門(mén)工作的指導、管理與監視。
部門(mén)職能和崗位職責 13
1、采購物料交期的追蹤及管控;
2、進(jìn)行有效的供應商管理與協(xié)調溝通(交期及品質(zhì)異常類(lèi));
3、采購訂單的維護及下達;
4、協(xié)助相關(guān)單位處理物料品質(zhì)異常;
5、完成采購日常相關(guān)工作職責及上級分派的.其他工作。
部門(mén)職能和崗位職責 14
崗位職責：
1、掌握市場(chǎng)信息，開(kāi)拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購費用
2、會(huì )同倉庫、財務(wù)部確定合理物資采購量，及時(shí)了解存貨情況，進(jìn)行合理采購
3、根據生產(chǎn)計劃，制定物資供應計劃并組織實(shí)施
4、供應鏈管理，物量預測及管理，預測出貨量
5、組織建立采銷(xiāo)的`供應系統，多方面開(kāi)拓供應渠道，并對供應商進(jìn)行管理
任職資格：
1、學(xué)歷本科以上，供應鏈相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。
2、供應鏈相關(guān)工作2年及以上經(jīng)歷，對不同倉儲條件庫房進(jìn)行管理。
3、能夠獨立根據業(yè)務(wù)需求，提升供應鏈工作效率
4、具備良好的計劃能力、指導能力、決策能力，較強的綜合協(xié)調能力和組織管理能力
部門(mén)職能和崗位職責 15
1、銷(xiāo)售部經(jīng)理負責管理公司的銷(xiāo)售部工作，領(lǐng)導銷(xiāo)售團隊完成公司的銷(xiāo)售方案和目標；
2、熟悉公司產(chǎn)品及產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，了解國內市場(chǎng)的變化及動(dòng)態(tài)走勢；
3、根據公司的開(kāi)展戰略規劃，制定公司的總體銷(xiāo)售戰略規劃；
4、負責制訂企業(yè)的年度、月度銷(xiāo)售方案與銷(xiāo)售政策，并監視方案的執行實(shí)施；
5、負責收集與分析競爭對手的市場(chǎng)信息，研究同行業(yè)的競爭環(huán)境，提出預期的.市場(chǎng)需求報告，對產(chǎn)品目標與產(chǎn)品改進(jìn)規劃提供合理化的建議；
6、通過(guò)多種手段開(kāi)拓市場(chǎng)，完成銷(xiāo)售任務(wù)；
7、對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中出現的問(wèn)題進(jìn)展及時(shí)、妥善的處理,并督導進(jìn)展統計,歸檔并存檔；
8、組織編制銷(xiāo)售費用預算，對銷(xiāo)售費用的使用進(jìn)展控制和管理；
9、部門(mén)員工的培訓、考核等日常工作的管理。
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