財務(wù)報告范文
在現實(shí)生活中，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編精心整理的財務(wù)報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
財務(wù)報告范文1
20xx年3月，中維會(huì )計師事務(wù)所對心平公益基金會(huì )執行年度審計，年度審計報告已送民政部年檢并獲通過(guò)。按照本基金會(huì )的章程規定，在此把20xx年1月-12月的捐助、收入及費用等各項財務(wù)數據公布如下:
1、公益項目捐助:人民幣22，578，116、48元
(1)非定向捐助的捐款金額為:5，650，816、48元，包括:
圖書(shū)閱讀項目，捐款金額4，010，732、68元
閱讀支持項目，捐款金額580，633、3元
大學(xué)生公益行動(dòng)項目，捐款金額792，486、5元
教學(xué)點(diǎn)讀機捐贈項目，捐款金額90，964元
研究與評估類(lèi)項目，捐款金額176，000元
(2)定向捐贈的撥款金額為:16，927，300元，包括:
對浙江大學(xué)“心平自立貸學(xué)金及留學(xué)貸學(xué)金”的年度捐款，金額6，467，200元
對中國人民大學(xué)“心平自立貸學(xué)金及留學(xué)貸學(xué)金”的'年度捐款，金額6，460，100元
在江西師范大學(xué)設立“心平自立貸學(xué)金”，年度捐款2，000，000元
在北京師范大學(xué)設立“心平自立貸學(xué)金”，年度捐款2，000，000元
注:20xx年1月-12月，總共向346所學(xué)校及社區捐贈了圖書(shū)閱讀項目。
2、接受社會(huì )捐贈:人民幣19，615，374元
(1)20xx年4月，心平基金會(huì )收到佚名的非限定性捐款:人民幣22，680元。
(2)20xx年5月，心平基金會(huì )收到段永平先生、劉昕女士籌集捐贈的定向捐款:人民幣400萬(wàn)元，專(zhuān)項用于江西師范大學(xué)和北京師范大學(xué)“心平自立貸學(xué)金”項目的第一
期撥款。
(3)20xx年9月，心平基金會(huì )收到金戈先生的非限定性捐款:人民幣2，000元。
(4)20xx年12月，心平基金會(huì )再次收到段永平先生、劉昕女士籌集捐贈的非限定性捐款:人民幣1550萬(wàn)元。
(5)20xx年7月-11月，心平基金會(huì )收到黃一禾先生定向捐贈的教學(xué)專(zhuān)用點(diǎn)讀機:137臺。
在此向各位捐贈人致以最誠摯的感謝!
3、行政管理費用支出總額:人民幣925，893、63元
(1)全職與兼職人員工資福利:463，230、1元
(2)辦公房租及個(gè)人房補:122，400元
(3)辦公事務(wù)物品耗費和服務(wù)開(kāi)支:34，992、04元
(4)差旅及車(chē)輛費:66，153、1元
(5)攤銷(xiāo)及運行維護費用:93，193、23元
(6)固定資產(chǎn)折舊:69，956、76元
(7)計提跌價(jià)準備:70，547、4元(因股權投資而計提此項)
4、心平基金會(huì )年報總況:
(1)心平基金會(huì )20xx年度支出合計23，508，834、36元
其中:公益性捐贈22，578，116、48元，行政管理費用925，893、63元
(2)心平基金會(huì )20xx年度收入合計23，398，912、76元
其中:捐贈收入19，615，374、00元，投資收益3，406，453、47元，其他收入377，085、29元，
(3)人員工資和行政辦公支出占本年支出的比例為3、94%
說(shuō)明:以上所有金額除特別注明的，均以人民幣計。
財務(wù)報告范文2
環(huán)境與資源是人類(lèi)賴(lài)以生存的物質(zhì)基礎， 也是社會(huì )可持續發(fā)展的基本條件， 伴隨著(zhù)環(huán)境污染的日益嚴峻和地球資源的愈趨稀缺， 人們愈益清醒地認識到傳統單向發(fā)展的經(jīng)濟模式是造成生態(tài)惡化和環(huán)境污染的根源， 要實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護“雙贏(yíng)”的戰略， 必須改變傳統的經(jīng)濟發(fā)展模式， 建立新的經(jīng)濟發(fā)展模式。循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式作為符合可持續發(fā)展理念的經(jīng)濟增長(cháng)模式， 被認為是從機制上消除長(cháng)期以來(lái)環(huán)境、資源與發(fā)展之間的矛盾沖突， 實(shí)現可持續發(fā)展的有效途徑。
一、循環(huán)經(jīng)濟及其“3R”原則
“循環(huán)經(jīng)濟”是20 世紀60 年代美國經(jīng)濟學(xué)家K·波爾丁在論述生態(tài)經(jīng)濟時(shí)提出的， 它是相對于傳統線(xiàn)性經(jīng)濟而言的。所謂循環(huán)經(jīng)濟（Circular Economy） ， 是物質(zhì)閉環(huán)流動(dòng)性經(jīng)濟的簡(jiǎn)稱(chēng)， 是以資源的高效與循環(huán)利用為目標， 以物質(zhì)閉路循環(huán)和能量梯次使用為特征， 按照自然生態(tài)系統物質(zhì)循環(huán)和能量流動(dòng)方式運行的經(jīng)濟模式。它倡導在物質(zhì)不斷循環(huán)利用的基礎上發(fā)展經(jīng)濟， 建立“資源—— 產(chǎn)品—— 再生資源”的新經(jīng)濟模式， 以徹底改變“資源—— 產(chǎn)品—— 污染排放”的單向流動(dòng)的傳統經(jīng)濟模式。循環(huán)經(jīng)濟的三大原則是： 減量化（Reduce） ， 即減少進(jìn)入生產(chǎn)和消費過(guò)程的物質(zhì)和能量流量； 再利用（Reuse） ， 即大力實(shí)施資源的循環(huán)利用； 再循環(huán)（Recycle） ， 即努力回收利用廢棄物。此即著(zhù)名的循環(huán)經(jīng)濟“3R”原則。循環(huán)經(jīng)濟是一種“多贏(yíng)”經(jīng)濟增長(cháng)模式， 它將經(jīng)濟、社會(huì )進(jìn)步與環(huán)境保護三大要求納入統一的框架中， 強調最有效利用資源和環(huán)境保護， 以最小成本獲得最大的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益， 使整個(gè)經(jīng)濟系統以及生產(chǎn)和消費的過(guò)程基本上不生產(chǎn)或生產(chǎn)很少的廢棄物， 從根本上消除長(cháng)期以來(lái)環(huán)境和發(fā)展之間的尖銳矛盾。
二、循環(huán)經(jīng)濟對傳統財務(wù)報告提出的挑戰
循環(huán)經(jīng)濟本質(zhì)上是一種生態(tài)經(jīng)濟， 它有三個(gè)最主要的目標， 即實(shí)現資源的可持續利用和可持續發(fā)展， 生態(tài)環(huán)境良性循環(huán)和實(shí)現經(jīng)濟效益與環(huán)境效益最大化。而傳統財務(wù)報告對于會(huì )計要素的核算并沒(méi)有將實(shí)現循環(huán)經(jīng)濟的理念與目標囊括其中， 無(wú)法完全滿(mǎn)足循環(huán)經(jīng)濟的要求， 導致財務(wù)報告的披露不合理、不充分， 不利于企業(yè)利益相關(guān)者做出科學(xué)的經(jīng)濟決策。
1. 傳統財務(wù)報告所采用的狹義成本循環(huán)理論， 不適應經(jīng)濟可持續發(fā)展的需要。傳統的成本理論， 是立足于企業(yè)本身來(lái)處置成本補償的， 只對發(fā)生的人造成本進(jìn)行補償，這種成本觀(guān)念是狹義循環(huán)成本觀(guān)念， 或者說(shuō)是小循環(huán)成本觀(guān)念。它將自然界的物質(zhì)， 如水、空氣、礦物質(zhì)等視為無(wú)價(jià)值的資產(chǎn)， 將自然資源看成是無(wú)償的， 從而將之排除在循環(huán)成本之外， 沒(méi)有對環(huán)境因素進(jìn)行會(huì )計核算， 不考慮環(huán)境污染的外部不經(jīng)濟性， 必然造成企業(yè)的生產(chǎn)成本小于其真實(shí)的成本， 使經(jīng)理人員偏向內部成本最低， 而不是那些社會(huì )總成本最低的產(chǎn)品和程序。其結果， 企業(yè)雖獲得了超額利潤， 而社會(huì )卻要為此付出巨額的社會(huì )成本， 表現為環(huán)境惡化、生態(tài)環(huán)境遭到嚴重破壞。既然人類(lèi)的勞動(dòng)消耗需要補償， 自然資源的消耗同樣也需要補償�；讵M義成本理論的傳統財務(wù)報告卻不能從自然資源和人類(lèi)活動(dòng)兩方面來(lái)揭示成本補償問(wèn)題， 已不能適應可持續發(fā)展戰略， 越來(lái)越顯示其局限性。
2.傳統財務(wù)報告核算主體未考慮生態(tài)環(huán)境的觀(guān)念， 難以適應生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展的`要求。傳統會(huì )計體系以單個(gè)企業(yè)的利益為核心， 從會(huì )計主體的資金循環(huán)出發(fā)， 只計量企業(yè)直接的生產(chǎn)耗費和能為企業(yè)擁有的所得， 將其耗費的資源和對環(huán)境的負面影響排除在核算體系之外， 這就將會(huì )計主體局限在沒(méi)有生態(tài)的環(huán)境中。循環(huán)經(jīng)濟要求經(jīng)濟發(fā)展符合生態(tài)效率， 追求物質(zhì)和能源利用效率的最大化和廢物產(chǎn)量的最小化， 它依據自然生態(tài)的有機循環(huán)原理， 一方面通過(guò)將不同的工業(yè)企業(yè)， 不同類(lèi)別的產(chǎn)業(yè)之間形成類(lèi)似于自然生態(tài)鏈的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈， 對所有的工業(yè)層次進(jìn)行有機整合， 包括從企業(yè)層次的“廢物排放最小化”到生態(tài)工業(yè)鏈上各企業(yè)間“廢物的相互交換”， 再到產(chǎn)品消費過(guò)程中和消費過(guò)程后的物質(zhì)和能量的循環(huán)， 達到充分利用資源、減少廢物產(chǎn)生、物質(zhì)循環(huán)利用、提高經(jīng)濟規模和質(zhì)量的目的； 另一方面， 它通過(guò)兩個(gè)或兩個(gè)以上的生產(chǎn)體系或環(huán)節之間的橫向耦合， 為廢物找到下游的“分解者”， 建立工業(yè)生態(tài)系統的“食物鏈”和“食物網(wǎng)”， 使物質(zhì)和能量多級利用， 高效產(chǎn)出并持續利用， 達到變污染負效益為資源正效益的目的， 實(shí)現產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集群化和生態(tài)化。
而傳統工業(yè)體系中各企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程相互獨立， 傳統會(huì )計體系只考慮企業(yè)自身利益， 不注重社會(huì )整體的社會(huì )發(fā)展和生態(tài)優(yōu)化，“只見(jiàn)樹(shù)木， 不見(jiàn)森林”的做法， 正是造成污染嚴重和資源過(guò)多消耗的重要原因之一， 不適應生態(tài)經(jīng)濟的要求。
3. 傳統財務(wù)報告要素與內容上的局限性， 難以滿(mǎn)足經(jīng)濟和環(huán)境效益最大化的要求。傳統會(huì )計以貨幣計量作為會(huì )計的本質(zhì)特征， 僅能確認那些能夠計量， 且能用貨幣計量及貨幣交換的東西， 沒(méi)有將整個(gè)社會(huì )生產(chǎn)、消費和相應的生態(tài)循環(huán)價(jià)值反映出來(lái)， 即沒(méi)有考慮經(jīng)濟和環(huán)境利益最大化的要求。傳統的財務(wù)報告中幾乎沒(méi)有涉及環(huán)境方面的內容， 僅在管理費用中設立了排污費、綠化費等少量明細項目， 將造成環(huán)境污染所交納的各種罰金、賠償金包含在營(yíng)業(yè)外支出等明細項目中。其實(shí)， 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的社會(huì )成本是不能不考慮的， 否則將導致企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不客觀(guān)， 不利于資源的合理配置和人類(lèi)社會(huì )的可持續發(fā)展。假如有的企業(yè)將大量的廢棄物不經(jīng)過(guò)任何處理就排出， 從企業(yè)角度， 可以節約廢棄物處理成本、增加企業(yè)利潤， 但是社會(huì )為治理該企業(yè)對環(huán)境造成的污染所需投入的財力、物力可能遠遠超過(guò)該企業(yè)的盈利， 導致經(jīng)濟和環(huán)境效益之和為負值， 不符合循環(huán)經(jīng)濟理論的經(jīng)濟和環(huán)境效益最大化的要求。
三、完善基于循環(huán)經(jīng)濟的環(huán)境財務(wù)報告， 促進(jìn)經(jīng)濟與社會(huì )和諧發(fā)展
時(shí)至今日， 循環(huán)經(jīng)濟的思想深入人心， 按照循環(huán)經(jīng)濟思想生產(chǎn)是實(shí)現新的經(jīng)濟增長(cháng)和可持續發(fā)展的必由之路。作為微觀(guān)經(jīng)濟主體的企業(yè)， 應突破傳統財務(wù)報告的局限性， 發(fā)展并完善基于循環(huán)經(jīng)濟的環(huán)境財務(wù)報告。
目前， 環(huán)境財務(wù)報告一般有兩種模式： 一是補充報告模式， 指在現有財務(wù)報告的基礎上通過(guò)增加會(huì )計科目、會(huì )計報表和報告內容的方式報告企業(yè)環(huán)境信息； 二是獨立報告模式， 即要求企業(yè)對其承擔的環(huán)境受托責任進(jìn)行全面報告。這種模式是當前西方發(fā)達國家樂(lè )于采用的報告模式，在目前我國環(huán)境會(huì )計準則還很報告模式應包括的具體內容如表1 所示。
從根本上講，環(huán)境信息最重要的是體現經(jīng)濟、社會(huì )和生態(tài)效益的要求， 而現行的企業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)指標僅考慮財務(wù)效益、資產(chǎn)運用及償債能力狀況， 以經(jīng)濟效益高低作為評價(jià)企業(yè)業(yè)績(jì)的唯一標準， 不考慮經(jīng)濟活動(dòng)對環(huán)境和社會(huì )的影響， 不適應可持續發(fā)展要求。因此， 可以說(shuō)， 基于循環(huán)經(jīng)濟的評價(jià)指標是環(huán)境財務(wù)報告中最為關(guān)鍵和重要的部分。僅從企業(yè)角度探討循環(huán)經(jīng)濟評價(jià)指標的構建與報告。企業(yè)（ 主要指工業(yè)） 循環(huán)經(jīng)濟評價(jià)指標可以從數量和質(zhì)量?jì)蓚�(gè)方面考慮， 具體要求見(jiàn)圖1。
應當指出的是， 企業(yè)環(huán)境報告書(shū)中基于循環(huán)經(jīng)濟的指標還應包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對社會(huì )效益，如社會(huì )就業(yè)、福利情況的影響。此外， 也應包括其他一些定性指標， 如企業(yè)環(huán)境產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)情況、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、清潔生產(chǎn)、產(chǎn)品壽命周期、簡(jiǎn)化包裝情況、物流中環(huán)境負荷的降低情況、客戶(hù)對產(chǎn)品就環(huán)境問(wèn)題的反饋意見(jiàn)等。
四、簡(jiǎn)要的小結與討論
在環(huán)境污染日益嚴重， 自然資源日益耗竭的情況， 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟， 走可持續發(fā)展道路已成為經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步的重要途徑。作為微觀(guān)經(jīng)濟主體的企業(yè)必須改變傳統發(fā)展模式， 建立“資源—— 產(chǎn)品—— 再生資源”的新的發(fā)展模式， 因此， 改變傳統的財務(wù)報告模式， 建立和完善環(huán)境財務(wù)報告體系， 尤其是基于循環(huán)經(jīng)濟框架的環(huán)境評價(jià)指標體系， 對于改善企業(yè)形象， 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展， 按照循環(huán)經(jīng)濟的要求， 實(shí)現經(jīng)濟、社會(huì )和生態(tài)效益的統一， 實(shí)現社會(huì )和諧、穩定、可持續發(fā)展都有著(zhù)極為重要的意義。
當前， 我國環(huán)境會(huì )計披露還很不充分， 環(huán)境會(huì )計尚處于研究和探索階段， 實(shí)施環(huán)境會(huì )計和有效的環(huán)境信息披露還有很長(cháng)的路要走�，F行的企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)指標也僅考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益， 不能滿(mǎn)足循環(huán)經(jīng)濟和可持續發(fā)展的要求。因此， 健全會(huì )計法規， 制定環(huán)境會(huì )計準則和會(huì )計制度， 加大環(huán)境執法力度， 充分發(fā)揮政府環(huán)境管理部門(mén)在環(huán)境管理和信息披露中的作用迫在眉睫。同時(shí)， 應強化輿論監督， 充分發(fā)揮社會(huì )輿論作用， 喚醒公眾的環(huán)保意識， 迫使更多的企業(yè)接受“綠色”經(jīng)營(yíng)理念， 并自愿進(jìn)行環(huán)境保護和環(huán)境信息披露。此外， 由于上市公司會(huì )計信息質(zhì)量影響面廣， 會(huì )計核算相對比較完善， 因此進(jìn)行環(huán)境披露應當從上市公司中的污染行業(yè)做起， 逐步引導其采用合適的形式進(jìn)行信息披露， 積累經(jīng)驗后再逐步推廣到其他企業(yè)。有理由相信， 隨著(zhù)環(huán)境危機和環(huán)保理念的深入人心， 企業(yè)進(jìn)行有效的環(huán)境信息披露將成為大勢所趨。
財務(wù)報告范文3
尊敬的股東和相關(guān)利益相關(guān)者：
我們非常榮幸地向您呈現本公司的財務(wù)報告。這份報告涵蓋了我們在過(guò)去一年中的業(yè)績(jì)、財務(wù)狀況以及未來(lái)計劃。
在過(guò)去的一年里，我們公司面臨了來(lái)自市場(chǎng)、競爭對手以及外部環(huán)境的挑戰。我們致力于不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)能力和管理水平，不斷尋求創(chuàng )新和突破。在公司領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，我們取得了令人鼓舞的成績(jì)。
財務(wù)報告中，您將看到我們在各項指標上的表現。我們實(shí)現了可觀(guān)的銷(xiāo)售收入，降低了成本和費用，并取得了較高的`利潤率。同時(shí)，我們投資于研發(fā)和創(chuàng )新，不斷推出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，加強了市場(chǎng)競爭力和客戶(hù)忠誠度。
我們清楚地認識到，在未來(lái)的發(fā)展中，我們仍需面對更大的挑戰。我們將繼續堅持“勇于變革、持續創(chuàng )新”的發(fā)展理念，加強組織結構和管理能力，提高市場(chǎng)敏感度和應變能力，實(shí)現更可持續、穩健的增長(cháng)。
最后，感謝您對我們公司的信任和支持。我們將一如既往地致力于為股東和利益相關(guān)者創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現共同發(fā)展。
謝謝！
財務(wù)報告范文4
一、實(shí)習目的
社會(huì )實(shí)踐是學(xué)校根據專(zhuān)業(yè)教學(xué)的要求，對學(xué)生已學(xué)部分理論知識進(jìn)行綜合運用的培訓，其目的在于讓學(xué)生接觸社會(huì )，加強學(xué) 生對社會(huì )的了解，培養和訓練學(xué)生認識、觀(guān)察社會(huì )以及分析解決問(wèn)題的能力，提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能，使之很快的融入到工作當中去。xx年3月——4月我在上 海樂(lè )高船務(wù)深圳分公司進(jìn)行了各方面的實(shí)踐�，F作如下實(shí)習報告：
一、實(shí)習單位概況
collyer是一家提供全球無(wú)船承 運業(yè)務(wù)的綜合性集團公司總部位于德國。collyer擁有香港、中國大陸、德國的獨資公司，以及在新加坡、印尼、馬來(lái)西亞和泰國的姊妹公司。不僅如 此，collyer還建立了一個(gè)擁有一百六十多個(gè)全球合作伙伴的國際性網(wǎng)絡(luò )。collyer的宗旨是“客戶(hù)至上”。致力于為客戶(hù)提供后續跟蹤和處理服務(wù)。 為了能夠完成這樣的服務(wù)，在亞洲和歐洲地區已經(jīng)成立了自己的公司，并擁有自己的工作團隊。在任何時(shí)候collyer為客戶(hù)提供全方位的貨運信息。中國已核 準獲發(fā)營(yíng)業(yè)執照，并且由專(zhuān)業(yè)人士組成了九家分公司。
二、實(shí)習崗位的簡(jiǎn)介
本人在工作崗位是負責集團財務(wù)部門(mén)工作。集團 財務(wù)有三個(gè)人，信貸經(jīng)理琳達，財務(wù)蘭西和我，她們負責帶我，她們對我特別照顧，我很幸運，跟了兩個(gè)從業(yè)10多年，會(huì )計經(jīng)驗豐富的會(huì )計師。雖然自己也是會(huì )計 專(zhuān)業(yè)，但缺少實(shí)踐經(jīng)驗，而且有一些就算是在學(xué)校也學(xué)不到的。就是一種對事業(yè)的專(zhuān)注和勤奮的精神。我們三個(gè)組成了一個(gè)小團隊。琳達先帶領(lǐng)我去熟悉周?chē)沫h(huán) 境，她樂(lè )此不疲地逐一將我介紹給公司不同部門(mén)的職員。在回到辦公室時(shí)，她語(yǔ)重心長(cháng)地教導我說(shuō)，人際關(guān)系不能只局限于這小小的辦公室，就算辦公室很大，也要 走出去接近外面的人，尤其是經(jīng)常跟自己打交道的人!“人認識的多了，事就好辦多了!”剛來(lái)的第一天，她就給我上了一課。她英語(yǔ)很好，我把她作為我的榜樣。 她告訴了我團隊的重要性與人際關(guān)系的重要性!她給我印象最深刻的就是她告訴我雖然他可以教我每天需要做的流程但經(jīng)驗是需要我自己去積累的，這句話(huà)讓我在以 后的工作中也真正體會(huì )到了。經(jīng)驗是非常重要的，而對于會(huì )計來(lái)說(shuō)經(jīng)驗更是重要。我還是在學(xué)習的階段，所以一般比較簡(jiǎn)單的工作都是由我負責，比較復雜的都會(huì )交 給部門(mén)的老前輩們來(lái)做，主要還是以學(xué)習的態(tài)度來(lái)進(jìn)行實(shí)習。
我們主要的工作流程也就是做好公司每個(gè)月的賬目，并且核對賬目，讓公司領(lǐng)導知道每個(gè)月所得的利潤和虧損。
三、實(shí)習內容
會(huì )計是以貨幣為主要計量單位，反映和監督一個(gè)單位經(jīng)濟活動(dòng)的一種經(jīng)濟管理工作，會(huì )計專(zhuān)業(yè)作為應用性很強的一門(mén)學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開(kāi)會(huì )計，經(jīng)濟越發(fā)展會(huì )計工作就顯得越重要。
針對于此，在進(jìn)行了三年的大學(xué)學(xué)習生活之后，通過(guò)對《會(huì )計學(xué)原理》、《中級財務(wù)會(huì )計》、《高級財務(wù)會(huì )計》、《管理會(huì )計》、《成本會(huì )計》及《稅法》的學(xué) 習，可以說(shuō)對會(huì )計已經(jīng)是耳目能熟了，所有的有關(guān)會(huì )計的專(zhuān)業(yè)基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系，我都基本掌握了，但這些似乎只是紙上談兵，倘若將這些 理論性極強的東西搬上實(shí)際上應用，那我想我肯定會(huì )是無(wú)從下手，一竅不通。自認為已經(jīng)掌握了一定的會(huì )計理論知識在這里只能成為空談。于是在堅信“實(shí)踐是檢驗 真理的唯一標準”下，認為只有把從書(shū)本上學(xué)到的理論知識應用于實(shí)際的會(huì )計實(shí)務(wù)操作中去，才能真正掌握這門(mén)知識。
1、負責編制公司會(huì )計憑證，審核、裝訂及保管各類(lèi)會(huì )計憑證，登記及保管各類(lèi)賬簿。
2、按月編制會(huì )計報表(資產(chǎn)負債表、損益表等)，并進(jìn)行分析匯總，報公司領(lǐng)導備案決策。
3、負責監督公司財務(wù)運作情況，及時(shí)與出納核對現金、應收(付)款憑證、應收(付)票據，做到賬款、票據數目清楚。
(1)原始憑證的核簽;(2)記賬憑證的`編制;(3)會(huì )計簿記的登記;(4)會(huì )計報告的編制、分析與解釋;(5)會(huì )計用于企業(yè)管理各種事項的辦理; (6)內部的審核;(7)會(huì )計檔案的整理保管;(8)其他依照法令及習慣應行辦理的會(huì )計事項。各項會(huì )計業(yè)務(wù)應包括預算、決算、成本、出納及其他各種會(huì )計業(yè) 務(wù)。機關(guān)中報表的編制也是一項非常重要的事務(wù)，會(huì )計報表的目的是向機關(guān)信息的使用者提供有用的信息。會(huì )計信息要準確、全面、及時(shí)，然而當前的財務(wù)報表有很 多的局限性。在電子商務(wù)時(shí)代，基于網(wǎng)絡(luò )技術(shù)平臺的支持，報表的生成將呈現自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò )化和非定時(shí)性，沖破了時(shí)空的限制。電子信息的迅猛發(fā)展，人類(lèi)正疾步跨 入信息社會(huì )。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟正以人們始料不及的速度迅速發(fā)展，在短短的幾年時(shí)間里，作為網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟重要組成部分的電子商務(wù)已經(jīng)走入人們的視野并對對傳統會(huì )計產(chǎn)生了深 刻的影響，collyer基本上結合信息時(shí)代的要求實(shí)現管理的信息化、自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò )化。
財務(wù)報告范文5
一﹑調查目的與方法
無(wú)論任何企業(yè)都把“財務(wù)”作為企業(yè)運作的核心，只有過(guò)硬的財務(wù)預算才能給企業(yè)帶來(lái)先前無(wú)后的經(jīng)濟效益的發(fā)展。為了將在校所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識,與平時(shí)所學(xué)的理論在工作中的經(jīng)驗相結合，從而加強對會(huì )計工作有自己的獨到見(jiàn)解，并且希望通過(guò)此次的調查結果來(lái)檢驗自己的會(huì )計功底和預算流程與會(huì )計管理方法
二、調查時(shí)間、對象與方法
xx年4月20日-5月01日，我采用實(shí)地調查法和資料查閱法對南京三泰制衣有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)三泰公司)的財務(wù)情況進(jìn)行了調查。在調查過(guò)程中，得到了“三泰公司”的支持和協(xié)助。我本著(zhù)客觀(guān)，求實(shí)的原則，詳查了相關(guān)會(huì )計資料�，F將調查情況報告如下：
三、調查結果與分析
(一)企業(yè)財務(wù)現狀
“三泰公司”于20xx年7月成立，從事服裝加工出口，現有注冊資本118萬(wàn)元。至xx年12月止該公司累計虧損140萬(wàn)元，潛虧60萬(wàn)元，實(shí)際虧損200萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)期間，累計實(shí)現銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本786萬(wàn)元，管理費用萬(wàn)元，財務(wù)費用萬(wàn)元，銷(xiāo)售費用10萬(wàn)元，產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加2萬(wàn)元，盈余公積虛掛23萬(wàn)元。xx年12月末資產(chǎn)總額1137萬(wàn)元，負債1519萬(wàn)元，所有者權益-382萬(wàn)元，資產(chǎn)負債率126%，目前處于資不抵債的狀況。
由于三泰公司領(lǐng)導層對財務(wù)管理意識不強，從企業(yè)建立之初就沒(méi)有著(zhù)手建立一套規范的財務(wù)運作機制，以至于在以后的發(fā)展和擴張中，使財務(wù)管理不可控制，幾年來(lái)企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。這與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)上的失敗，不如說(shuō)是財務(wù)上的失敗，主要是成本管理失控。成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，功鑫公司從建立之初，沒(méi)有建立一整套的成本控制制度，沒(méi)有目標成本預測，也沒(méi)有成本目標考核制度，造成經(jīng)營(yíng)當中成本管理失控。
其一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫手續，使其材料在車(chē)間積壓或混用，使成本不符。
其二、自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費用，在各車(chē)間或工序領(lǐng)用時(shí)，不填用途或領(lǐng)用部門(mén)造成財務(wù)估計攤派，使其單位成本不實(shí)。
其三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財務(wù)制度建立有關(guān)明細帳或備查輔助帳，在計算時(shí)，一次性進(jìn)入制造費用中，例：xx年1月份低值易耗品，2月份54號憑證中的縫紉機，2月份58號憑證中布料等，未按逐月攤消，使當期成本過(guò)高。
其四、財務(wù)人員更換頻繁，在核算過(guò)程中不按連續性造成成本脫勾。
其五、成品庫設置車(chē)間內不符合管理制度，易造成混亂，材料庫由庫管員自填領(lǐng)料單，上報資料是自編表而不是原始單據，從而出現了成品庫帳，材料庫帳與財務(wù)科帳不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實(shí)際生產(chǎn)成本不準確，無(wú)法對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結構進(jìn)行合理的調整。
事實(shí)上，“三泰公司”經(jīng)營(yíng)期間累計銷(xiāo)售成本786萬(wàn)元，加上潛虧的60萬(wàn)元，就已超過(guò)累計的銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元，不計算期間費用就已出現虧損，可見(jiàn)成本之高。這樣的結果，在銷(xiāo)售價(jià)格不能提高或者經(jīng)營(yíng)規模不能成倍增長(cháng)或者產(chǎn)品結構不調整的情況下，就會(huì )出現生產(chǎn)銷(xiāo)售得越多虧得越多。事實(shí)也是如此：07、08、09、10年的銷(xiāo)售收入分別是：11萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元、438萬(wàn)元，虧損分別是：萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元，累計銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元。累計虧損440萬(wàn)元(不含潛虧數，含盈余公積-23萬(wàn)元)。
(二)財務(wù)狀況分析
“三泰公司”從20xx年7月成立，至xx年12月止，經(jīng)營(yíng)期間，累計實(shí)現銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本786萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本占銷(xiāo)售收入 93%。累計發(fā)展管理費用萬(wàn)元，財務(wù)費用萬(wàn)元，合計464萬(wàn)元，占累計虧損500萬(wàn)元的95%，虧損500萬(wàn)元，擠占流動(dòng)資金周轉，費用的節約是效益增加的直接途徑。預付帳款250萬(wàn)元長(cháng)期不收回參與流動(dòng)，又未見(jiàn)資金占用費收入，必須變相增加財務(wù)費用。固定資產(chǎn)凈值698萬(wàn)元，占資產(chǎn)1457萬(wàn)元的49%，流動(dòng)資金沉淀比重偏重。負債總額1819萬(wàn)元中，借款1532萬(wàn)元占，其中部分資金成本高達24%。
舉債(借款)經(jīng)營(yíng)本是企業(yè)發(fā)展和擴張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經(jīng)營(yíng)形式的前提是資金周轉速度較好，利潤率較高，這樣才能為還債奠定基礎�！肮喂尽钡膶�(shí)際情況是，xx年12月末的負債總額為1519萬(wàn)元，其中：農行借款就占1232萬(wàn)元，是負債總額的，而在資金運用上，固定資產(chǎn)凈值698萬(wàn)元，虧損500萬(wàn)元，兩項計1198萬(wàn)元，這部分退出流動(dòng)的資金占負債總額的，資金周轉緩慢勢成必然。不到35%的資金流動(dòng)難于承擔84%的`資金成本,高比例的舉債失去了相應的利潤率作保證,那么這個(gè)高舉債很快就成為導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要因素之一。
四、調查中發(fā)現的問(wèn)題
(一)憑證附件不齊、原始單據不規范、報審制度不嚴格，例：A、所付款項，無(wú)任何支、收單位或個(gè)人簽字憑據。xx年1月17號憑、退股金110，000，00元，xx年2月42號、46號憑、付運費29，288，85元，付代收款30，000，00元，xx年3月17號憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。B、xx年3月16號憑，直接預付板材款20，000，00元，無(wú)任何簽字和收款單位憑據。xx年3月20號、40號憑、無(wú)任何領(lǐng)導簽字和收款人憑據，直接在憑證上支付現金10，000，00元、20，000，00元。
(二)不嚴格按現行權責發(fā)生制核算，說(shuō)明財會(huì )基礎工作有待加強，財務(wù)管理水平有待提高。例：xx年3月19號、32號憑，支付上月電費5000元，按權責發(fā)生制因記入上月相關(guān)費用中予以沖抵。
(三)沒(méi)有建立完善的成本核算制度。每個(gè)產(chǎn)品品種沒(méi)有實(shí)行目標成本制度，成本責任制。沒(méi)有建立成本考核獎懲制度成品庫帳，原材料庫帳與財務(wù)科帳不一致，成本計算缺乏準確性。成本計算單元主要材料耗用量，無(wú)法對成本升降原因進(jìn)行定量分析。例：xx年10月末，生產(chǎn)成本出現負成本元，已完工未結轉的模具修理成本元未轉入產(chǎn)品成本。反映出成本結轉不規范。
(四)材料領(lǐng)料單填制不規范，有的無(wú)申領(lǐng)人、無(wú)用途。甚至出現庫管員代填發(fā)料單。例：xx年5月19號領(lǐng)，領(lǐng)用機油5瓶、9號縫紉針，即無(wú)領(lǐng)用人簽字也無(wú)用途說(shuō)明。
(五)借款單、收據、報銷(xiāo)單的報批制度未嚴格執行，各項規章制度傳閱，保管不健全。例：xx年1月2號，5號憑，業(yè)務(wù)員王平報銷(xiāo)差旅費2360元，報銷(xiāo)單無(wú)領(lǐng)導簽字，也無(wú)附原始附件。
五、改進(jìn)建議
三泰公司經(jīng)過(guò)加強財務(wù)管理、降低制造成本、降低資金成本，企業(yè)走出困境是有希望的�，F針對“三泰公司”具體存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議附后。
(一)盤(pán)活存量：及時(shí)清理收回應收款項;清理固定資產(chǎn)，對不用的固定資產(chǎn)變現。
(二)加強銀行存款管理;按要求分設明細帳;按月編制銀行存款調節表，由會(huì )計勾兌，出納清理未達帳。
(三)編制資金計劃(季或年)表，便于靈活掌握和調度資金，提高資金利用效率。
(四)調整借款結構，降低籌資成本。
(五)建立“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)營(yíng)機制和管理制度。即：以市場(chǎng)為導向，成本為基礎，盈利為目的。
(六)測算每個(gè)產(chǎn)品的目標成本，對每個(gè)品種的制造成本準確計算，對虧損嚴重的品種暫停生產(chǎn)。
(七)在掌握每個(gè)產(chǎn)品的制造成本上，調整產(chǎn)品生產(chǎn)結構，對適銷(xiāo)對路，盈利較好的品種要注意擴大生產(chǎn)。
(八)建立建全各項成本管理制度，從材料購、消、存，到產(chǎn)成品入庫、銷(xiāo)售等整個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節制訂相應的控制，稽核制度，嚴格執行。
(九)建立成本目標考核制度。將目標成本層層分解到各部門(mén)、個(gè)人后，要及時(shí)對實(shí)際成本進(jìn)行考核，并給予一定獎勵，鼓勵人人參與成本管理。
(十)以財務(wù)科為主，不定期對成本核算過(guò)程進(jìn)行核對，分析差異原因，提出解決辦法。
(十一)建立“一枝筆”審批制度，嚴把開(kāi)支關(guān)。
(十二)建立內部財務(wù)管理制度，做到收支有合理依據，帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符。
(十三)嚴格執行工業(yè)企業(yè)會(huì )計制度，會(huì )計核算要連續、系統、真實(shí)。
六、總結
綜上所述想要作為一名合格的會(huì )計預算員，且精通各類(lèi)財務(wù)分析。他的工作好比企業(yè)的心臟，心臟不跳動(dòng)隨之企業(yè)的肢體也將僵持。他的能力直接影響著(zhù)企業(yè)的興起與衰退，所以每個(gè)企業(yè)都必需要要求財務(wù)管理員靈活掌握財務(wù)預算方法和懂得企業(yè)規避風(fēng)險的手段。由此分析告知我們無(wú)論任何企業(yè)“財務(wù)”是操作的主干，是企業(yè)的靈魂。
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