年終盤(pán)點(diǎn)報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編為大家收集的年終盤(pán)點(diǎn)報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年終盤(pán)點(diǎn)報告1
琉璃店超市部為規范存貨管理，并對前期營(yíng)運績(jì)效進(jìn)行一個(gè)有效評估，部門(mén)定于本月底進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)工作，現將盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、人員、相關(guān)職責劃分，以及盤(pán)點(diǎn)流程安排匯報如下，請領(lǐng)導審核批示。
一．盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排
部門(mén)盤(pán)點(diǎn)時(shí)間定于12月21、22號對超市代銷(xiāo)及經(jīng)銷(xiāo)商品進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)工作，本次盤(pán)點(diǎn)初盤(pán)、復盤(pán)、抽盤(pán)及盤(pán)點(diǎn)單據的錄入工作，將在12月23號營(yíng)業(yè)前完成盤(pán)點(diǎn)工作。12月23號至27號商品組對數量有差異的商品進(jìn)行再盤(pán)點(diǎn)。12月28號出盤(pán)點(diǎn)損溢報表。
二。盤(pán)點(diǎn)人員安排
超市部盤(pán)點(diǎn)工作總負責：鮑建平
中控臺（單據組）組長(cháng)：王燕，組員為曾亮、陶詩(shī)雨、王輝、凌小燕、鐘品、鄧劉虎
錄入組組長(cháng)：岳杰宇，組員為文峰、張紅利、劉小瓊、羅成莉。盤(pán)點(diǎn)組工作總負責：王彬，小組長(cháng)為楊小龍、郭玲瑜、閆磊。抽盤(pán)組工作總負責：肖蕾，組員為財務(wù)全體員工。
三。盤(pán)點(diǎn)流程安排
1．盤(pán)點(diǎn)前
�。�1）會(huì )議
盤(pán)點(diǎn)前15日，由部門(mén)會(huì )議參加人員討論有關(guān)盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間、盤(pán)點(diǎn)方法、盤(pán)點(diǎn)人員安排、文件傳送時(shí)間表，原則及負責人員，并檢討上次盤(pán)點(diǎn)的缺失與行動(dòng)計劃。參會(huì )人員：鮑建平、王燕、曾亮、陶詩(shī)雨、岳杰宇、文峰、王彬、楊小龍、鐘品、郭玲瑜、劉芳、王輝、肖蕾等。
商品組主管王彬務(wù)必對部門(mén)盤(pán)點(diǎn)數量的正確性負責。而各小組組長(cháng)楊小龍、郭玲瑜、劉芳則須對小組盤(pán)點(diǎn)數量的正確性負責。
�。�2）準備
所有參與盤(pán)點(diǎn)人員務(wù)必在實(shí)際盤(pán)點(diǎn)前理解相關(guān)教育訓練（包括如何遵循盤(pán)點(diǎn)程序、如何盤(pán)點(diǎn)等等），由鮑建平、王彬負責。
信息部在盤(pán)點(diǎn)當日結束營(yíng)業(yè)后凍結整個(gè)系統庫存，并將進(jìn)貨、退貨、調撥等相關(guān)單據輸單完畢。并且盤(pán)點(diǎn)當日不再做商品的進(jìn)貨、退貨、調撥等相關(guān)工作。
商品組務(wù)必準備盤(pán)點(diǎn)配置圖、盤(pán)點(diǎn)人員分配表、盤(pán)點(diǎn)單的收、發(fā)控制表及盤(pán)點(diǎn)單據等相關(guān)物料，并需要確認賣(mài)場(chǎng)與倉庫所有貨架均已編上貨架編號（由左向右）。
賣(mài)場(chǎng)內除促銷(xiāo)臺、收銀臺以外，原則上盤(pán)點(diǎn)時(shí)，同一商品應臵于同一處所。
商品排放方式須易于盤(pán)點(diǎn)，倉庫中、寄倉不可有零散單品。
商品組以每一小貨架為盤(pán)點(diǎn)單位，按“由左到右、由上到下”的順序及最小單位（SKU）之原則填寫(xiě)“初、復盤(pán)表”。
各商品組長(cháng)務(wù)必確認所有在倉庫、賣(mài)場(chǎng)之商品都已列入“初盤(pán)、復盤(pán)單”中。
各小組商品務(wù)必定位，不可再任意移動(dòng)。
部門(mén)盤(pán)點(diǎn)時(shí)設置盤(pán)點(diǎn)中控臺，由王燕負責。
2．盤(pán)點(diǎn)中
�。�1）盤(pán)點(diǎn)中控臺
盤(pán)點(diǎn)中控臺主要負責掌握盤(pán)點(diǎn)進(jìn)程及收發(fā)盤(pán)點(diǎn)單（發(fā)單、換單、收單、排序）。
�。�2）整理
賣(mài)場(chǎng)和倉庫需整齊清潔。
空箱或紙皮務(wù)必另外堆放，明顯標示以避免錯誤。
嚴禁查詢(xún)電腦庫存量、禁止使用預盤(pán)單、預盤(pán)。（盤(pán)點(diǎn)時(shí)，倉庫及寄倉
商品需逐一開(kāi)箱切實(shí)點(diǎn)數，粘貼于外箱的庫存記錄卡為庫存管理工具之一，無(wú)須撕下）
賣(mài)場(chǎng)贈品需單獨存放。
�。�3）發(fā)初盤(pán)單
當商品組長(cháng)確定各組商品整理工作完成，便可開(kāi)始發(fā)“初盤(pán)單”。
�。�4）初盤(pán)
初盤(pán)負責人須按“由左向右、由上到下”的原則進(jìn)行初盤(pán)，并在初盤(pán)單上記載數量及簽名。如發(fā)現貨架上商品未列入“盤(pán)點(diǎn)單”上，則手抄SKU號及數量于“盤(pán)點(diǎn)單上”。填寫(xiě)數字要求字跡清晰，便于識別�！氨P(pán)點(diǎn)單”是記錄實(shí)際庫存數量之單據，不得任意撕毀或丟棄。初盤(pán)數量如需更改，須在錯誤數量上劃“×”，在其身旁填寫(xiě)正確的數量。
�。�5）收“初盤(pán)單”、發(fā)“復盤(pán)單”
初盤(pán)人員完成初盤(pán)工作后，需在初盤(pán)人欄位簽上初盤(pán)人員姓名，并將初盤(pán)單拿至中控臺同時(shí)換取復盤(pán)單。
�。�6）復盤(pán)
相互交叉復盤(pán)（同一貨架，其復盤(pán)與初盤(pán)人員不可為同一人），復盤(pán)比例100％。
復盤(pán)人員須按“由左向右、由上到下”的原則進(jìn)行復盤(pán)，并在復盤(pán)點(diǎn)單上記載數量及簽名。
嚴禁復盤(pán)人員抄襲初盤(pán)數量。
�。�7）交盤(pán)單
各商品組組長(cháng)依貨架確定復盤(pán)已完成。
�。�8）核單
中控臺人員將相對應的初、復盤(pán)單交予核單小組人員核單。
核單小組人員必需檢查初、復盤(pán)單上是否所有簽名齊全、手抄貨號品
名是否相符，并核對初、復盤(pán)數量是否一致，將不一致數量在初盤(pán)上注“△”，并將有差異的盤(pán)點(diǎn)單交由商品組進(jìn)行再次復盤(pán)，盤(pán)點(diǎn)單在核對無(wú)誤后需在初、復盤(pán)單審核人欄簽名。
�。�9）抽盤(pán)
中控臺人員需將核對無(wú)誤后的`初盤(pán)單交由抽盤(pán)人員進(jìn)行抽盤(pán)，抽盤(pán)人
員務(wù)必嚴格遵守抽盤(pán)原則進(jìn)行抽盤(pán)工作，如有不符的需用紅筆在初盤(pán)數量旁注明抽盤(pán)數量。抽盤(pán)對象為：?jiǎn)纹方痤~大于500元、數量大于99的商品，復盤(pán)比例為第張盤(pán)點(diǎn)表單品數的20%進(jìn)行抽盤(pán)，另每張盤(pán)點(diǎn)表的最后一個(gè)單項務(wù)必進(jìn)行抽盤(pán)。
�。�10）排序
中控臺需將初、復盤(pán)單分開(kāi)，按流水號排序，并將沒(méi)有差異的初盤(pán)單
據交由錄入小組人員輸入，復盤(pán)單交辦公室人員封存。
四．盤(pán)點(diǎn)后
�。�1）信息部
信息部錄入小組于盤(pán)點(diǎn)后根據“盤(pán)點(diǎn)單”初盤(pán)聯(lián)錄入存貨數量。
盤(pán)點(diǎn)單錄入完畢后，針對有差異的的商品，由信息組打印差異報表，同時(shí)打印“再盤(pán)點(diǎn)單”，由商品組長(cháng)安排進(jìn)行再次盤(pán)點(diǎn)。12月28號由信息部打印盤(pán)點(diǎn)損溢報表。
xx店超市管理部
年終盤(pán)點(diǎn)報告2
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：12月30-31日盤(pán)點(diǎn)人員：財務(wù)部，倉管，行政部盤(pán)點(diǎn)范圍：全公司物料及固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)方法：實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法
1、固定資產(chǎn)由各部門(mén)自行組織盤(pán)點(diǎn)登記，交到財務(wù)，財務(wù)部與行政部人員組成小組對固定資產(chǎn)進(jìn)行復盤(pán)。
2、根據倉庫實(shí)際庫存物品數量核對倉庫結余賬。
3、根據ERP系統提供的物料盤(pán)點(diǎn)報告單核對手工帳賬目。
4、依據比對結果給出該次盤(pán)點(diǎn)結果由盤(pán)點(diǎn)人及復核人簽字確認該次
盤(pán)點(diǎn)情況，送交財務(wù)部編制盤(pán)點(diǎn)報告。盤(pán)點(diǎn)結果：
該次盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)基本相符，無(wú)盤(pán)盈盤(pán)虧現象，體現了庫房管理人員對于庫房備件的有效管理，同時(shí)也反映出庫管人員對工作的認真盡責，具備高度的.責任心。
一、原材料庫基本情況介紹
1.所有原材料均堆碼整齊，檢驗狀況清晰，各個(gè)倉庫內衛生條件良好，根據原材料存放要求不同種類(lèi)分類(lèi)存放。
2.倉庫管理人員對自己管轄內的原材料熟悉程度很高，能在短時(shí)間內找到所需原材料。
3.各原材料卡片標識清楚，卡片標識與賬存規格、數量一致。
4.倉庫日記賬帳頁(yè)項目與原材料存放順序基本一致，有利于盤(pán)點(diǎn)時(shí)實(shí)物與賬目比對。
二、物料倉庫盤(pán)點(diǎn)情況
1、生產(chǎn)輔料庫存堆碼整齊，分類(lèi)清晰
2、盤(pán)點(diǎn)數量與倉庫臺賬數量相符，無(wú)盤(pán)盈盤(pán)虧。
三、成品倉盤(pán)點(diǎn)情況
1.成品倉庫堆碼整齊，按機型分區，分類(lèi)清晰2.盤(pán)點(diǎn)數量與庫存臺賬數量相符，無(wú)盤(pán)盈盤(pán)虧
存在以下問(wèn)題及建議：
1.成品庫中有兩到三年的成品未處理，在庫房中占位較寬，建議處理，以便有效利用庫房空間資源。
2.在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中有發(fā)現倉庫賬目與實(shí)物不一致的情況，其差異主要是新開(kāi)的領(lǐng)料未及時(shí)出數所致。
年終盤(pán)點(diǎn)報告3
20xx年2月26日，北京京和文旅發(fā)展研究院的最新研究成果《中國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)年度盤(pán)點(diǎn)報告（20xx）》正式發(fā)布。報告由院長(cháng)范周教授、副院長(cháng)齊驥教授、學(xué)術(shù)委員會(huì )主任賈旭東教授領(lǐng)銜，帶領(lǐng)研究院團隊共同完成。文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)專(zhuān)家學(xué)者及國內三十余家重要的媒體代表等齊聚一堂，共同見(jiàn)證報告發(fā)布。
發(fā)布會(huì )由報告發(fā)布、主題對話(huà)、媒體問(wèn)答三個(gè)環(huán)節組成。報告發(fā)布人北京京和文旅發(fā)展研究院范周教授從發(fā)展環(huán)境、發(fā)展概況、發(fā)展特征、面臨問(wèn)題及行業(yè)思考五個(gè)方面系統性思考20xx年中國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)整體情況。
據悉，報告是自20xx年原文化部和國家旅游局機構合并成立文化和旅游部以來(lái)，首次在學(xué)術(shù)領(lǐng)域對文化和旅游兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行全面系統的盤(pán)點(diǎn)分析。報告主要有三個(gè)亮點(diǎn)，首先，堅持以權威數據為依托。報告以國家統計局、文化和旅游部、商務(wù)部、國家鐵路局等官方發(fā)布的數據為基礎，重點(diǎn)參考中國演出行業(yè)協(xié)會(huì )、中國烹飪協(xié)會(huì )等行業(yè)協(xié)會(huì )組織發(fā)布的相關(guān)數據，并結合全國及各地文化和旅游工作會(huì )議、文物局長(cháng)會(huì )議公布的相關(guān)數據、中國旅游研究院、文旅領(lǐng)域上市公司年度財報等發(fā)布的數據及第三方組織編制完成的報告，力求對我國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)發(fā)展的整體情況進(jìn)行科學(xué)全面的`分析。其次，充分利用平臺優(yōu)勢。在當前政策與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐驅動(dòng)下，報告充分利用平臺優(yōu)勢，聯(lián)合文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)學(xué)界、業(yè)界、協(xié)會(huì )等多方力量，共同回顧中國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)的發(fā)展情況，從學(xué)術(shù)研究、行業(yè)服務(wù)等多個(gè)維度貢獻智庫智慧。再次，廣泛征求多方意見(jiàn)。為廣泛吸納學(xué)界、業(yè)界專(zhuān)家們的意見(jiàn)，20xx年1月15日北京京和文旅發(fā)展研究院發(fā)起成立全國高校文旅專(zhuān)業(yè)建設協(xié)作聯(lián)盟并召開(kāi)會(huì )議。會(huì )議匯集全國28所高校文旅相關(guān)院系和研究中心共30余位文旅學(xué)者以“線(xiàn)上+線(xiàn)下”形式專(zhuān)題研討20xx年中國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)發(fā)展情況、20xx年發(fā)展趨勢。報告廣泛征求了文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)領(lǐng)域內專(zhuān)家們的意見(jiàn)，并邀請20余位文化和旅游領(lǐng)域專(zhuān)家學(xué)者作為報告的學(xué)術(shù)顧問(wèn)。
基于對總體情況的分析，20xx年文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)呈現以下特征：一是上位政策系統思維顯著(zhù)，統籌推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展正逐漸跳脫出原來(lái)的單點(diǎn)思維和單線(xiàn)思維，轉向“大文旅”的宏觀(guān)視野；二是文旅產(chǎn)業(yè)數字化轉型從被動(dòng)適應變?yōu)橹鲃?dòng)擁抱。數字化轉型不斷深入，數字賦能文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的效果不斷增強，數字文旅產(chǎn)品日趨豐富，數字文旅消費新業(yè)態(tài)日益多元；三是供給優(yōu)化與需求適配相互促進(jìn)，新興業(yè)態(tài)層出不窮。沉浸式業(yè)態(tài)、周邊游、夜間文旅等新興業(yè)態(tài)在供需互促下如雨后春筍般漸次興起；四是橫向跨界與縱向聯(lián)動(dòng)愈加多元，文旅融合進(jìn)入深化期。在萬(wàn)物互聯(lián)、虛實(shí)共生的技術(shù)背景下，產(chǎn)業(yè)間的融合壁壘與聯(lián)動(dòng)障礙被打破。五是新時(shí)代中國美學(xué)與文化自信有機融合。傳統文化持續破圈、紅色文藝作品精品頻出、國潮崛起正當時(shí)，民族自豪感與文化自信顯著(zhù)提升；六是社交傳播成為文旅傳播全新表達。以IP為社交“貨幣”，通過(guò)新媒體平臺建立社交關(guān)系的社交傳播正在不斷地倒逼文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革。
然而，20xx年我國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)同樣面臨不少桎梏，如我國文旅應急管理體系尚不健全；新興領(lǐng)域政策法規滯后，行業(yè)監管面臨挑戰；需求潛力未被充分激活，高質(zhì)量供給不夠充分；區域、城鄉發(fā)展不均衡問(wèn)題依然嚴峻；技術(shù)應用效能不足，線(xiàn)上線(xiàn)下融合模式有待深化；學(xué)科體系有待完善，文旅人才儲備尚有空缺等，范周介紹說(shuō)，該報告對未來(lái)發(fā)展趨勢進(jìn)行了詳細的分析，也有利于幫助政府做好決策。
在發(fā)布會(huì )第二環(huán)節主題對話(huà)中，范周院長(cháng)作為對話(huà)主持人，與南京藝術(shù)學(xué)院副院長(cháng)李向民；中國旅游研究院院長(cháng)戴斌；中國藝術(shù)研究院院長(cháng)韓子勇；北京第二外國語(yǔ)學(xué)院教授厲新建；武漢大學(xué)國家文化發(fā)展研究院院長(cháng)傅才武；北京京和文旅發(fā)展研究院副院長(cháng)齊驥等專(zhuān)家學(xué)者通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”形式就報告展開(kāi)討論，專(zhuān)家們對報告的突破性、創(chuàng )新性特點(diǎn)給予充分肯定，并回答現場(chǎng)記者提問(wèn)。
據介紹，北京京和文旅發(fā)展研究院作為《中國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)年度盤(pán)點(diǎn)（20xx）》的主辦方，成立以來(lái)始終面向學(xué)術(shù)前沿，面向國家戰略需求，面向區域發(fā)展，圍繞“大文化和旅游”，旨在搭建起社會(huì )文化經(jīng)濟建設發(fā)展的重要橋梁。本次發(fā)布會(huì )的成功舉辦，向全社會(huì )展現了北京京和文旅發(fā)展研究院服務(wù)國家文化和旅游領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展的宗旨導向，以及對我國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)的數據分析能力、科研學(xué)術(shù)能力、前瞻洞察力、資源整合力，從而更好地助力文化強國建設。
年終盤(pán)點(diǎn)報告4
為了保證酒店財產(chǎn)的安全、完整，更準確的反映酒店經(jīng)營(yíng)績(jì)效，由財務(wù)部組織，于20xx年xx月xx日開(kāi)始，對全酒店范圍內資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，現將主要狀況報告如下：
一、盤(pán)點(diǎn)總體安排：
1、盤(pán)點(diǎn)范圍：行政辦公室、財務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛部、客房部、餐飲部。
2、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：盤(pán)點(diǎn)實(shí)施工作于20xx年xx月xx日至12月x日分3個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段11月x日至18日分別對行政辦公室、財務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)。
第二階段11月x日至11月x日分別對216間客房、客房服務(wù)中心、客房部庫房、客房部辦公室、四樓會(huì )議室、洗衣房、布草房、4F和9F消毒間進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)。
第三階段11月x日至12月x日分別對餐飲部后廚涼菜間、熱菜間、面點(diǎn)房資產(chǎn)以及三樓多功能廳、十樓會(huì )議室、1F美食天下、2F包間、龍鳳廳、餐瓷器進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)。
二、盤(pán)點(diǎn)目的：
1、摸清家底，保障酒店財產(chǎn)的安全、完整；
2、對酒店資產(chǎn)管理工作的檢查，發(fā)現問(wèn)題、有效制定預防和改善措施；
三、盤(pán)點(diǎn)的組織及分工狀況：
1、11月x日財務(wù)部制定出20xx年酒店年終資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)實(shí)施計劃，就盤(pán)點(diǎn)工作的分工實(shí)施步驟、盤(pán)點(diǎn)要求和方法作出明確規定。并多次和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以便到達高效準確的目的。本次盤(pán)點(diǎn)由財務(wù)部牽頭，其他部門(mén)配合。
2、第一階段行政辦公室、財務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件的盤(pán)點(diǎn)由財務(wù)部經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理共同完成。
第二階段客房的盤(pán)點(diǎn)由財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)人員、客房經(jīng)理、客房主管、客房庫管員
共同完成。
第三階段對餐飲部的盤(pán)點(diǎn)由財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)人員、餐飲經(jīng)理、餐飲主管、餐飲庫
管員共同完成。
第二、第三階段的盤(pán)點(diǎn)分小組進(jìn)行，各盤(pán)點(diǎn)小組根據自己的盤(pán)點(diǎn)資料分別寫(xiě)出簡(jiǎn)單盤(pán)點(diǎn)報告，
對差異原因提出了初步分析。在盤(pán)點(diǎn)人員的共同努力下，盤(pán)點(diǎn)工作基本按計劃如期完成。
四、盤(pán)點(diǎn)結果：
一）第一階段的盤(pán)點(diǎn)，行政辦公室、財務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛部，固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件等，除新增資產(chǎn)外與上次盤(pán)數無(wú)差異。二）第二階段客房部的盤(pán)點(diǎn)，有差異的項目如下：
盤(pán)虧原因：
1、茶杯3個(gè)，是客人損壞已賠償沒(méi)有補充。
2、口杯盤(pán)虧127個(gè)，其中52個(gè)客人損壞已賠償沒(méi)有補充；40個(gè)是在洗滌過(guò)程破損；35個(gè)是有小豁口或長(cháng)期使用洗滌不干凈。
3、長(cháng)巾盤(pán)虧2條，是布草房和洗滌公司交接不清，少2條。盤(pán)盈原因：
1、床單盤(pán)盈5條，其中3條是客賠后經(jīng)洗滌繼續使用，另2條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。
2、被套盤(pán)盈2條，是客賠后經(jīng)洗滌繼續使用。
3、枕套盤(pán)盈16條，其中10條是客賠后經(jīng)洗滌繼續使用。另6條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。
4、地巾盤(pán)盈6條，其中2條是客賠后經(jīng)洗滌繼續使用。另4條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。
5、浴巾盤(pán)盈21條，其中13條是客賠后經(jīng)洗滌繼續使用。另8條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的'。
三）第三階段對餐飲部的盤(pán)點(diǎn)，有差異的項目如下：
餐瓷器類(lèi)盤(pán)點(diǎn)差異匯總
五、盤(pán)點(diǎn)結果分析及推薦：
本次盤(pán)點(diǎn)，差異較大的是客房部的布草，餐飲的瓷器。
一）第一階段的盤(pán)點(diǎn)，行政辦公室、財務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛部，經(jīng)過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)，資產(chǎn)保管完好，無(wú)差異。
二）第二階段對客房部的盤(pán)點(diǎn)，布草有盤(pán)虧也有盤(pán)盈，盤(pán)盈的原因主要是布草配備不夠，客賠后經(jīng)洗滌繼續使用。盤(pán)虧的原因一是客賠后未及時(shí)申購補充，二是因工作交接不清盤(pán)虧的；三是杯具在洗滌過(guò)程中破損的。
三）第三階段對餐飲部的盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有盤(pán)盈，只有盤(pán)虧。盤(pán)虧的主要原因一是客賠后未及時(shí)申購補充，二是在使用過(guò)程中正常破損，三是因不常用退回大庫保管。
四）以上結果分析，財務(wù)推薦：
1、對于因工作交接不清造成的盤(pán)虧應追究相關(guān)職責人。
2、對于正常破損的應及時(shí)報批，以使賬實(shí)相符。
3、對于不常使用的物品，應及時(shí)辦理退庫手續。
4、有些資產(chǎn)已不能使用，推薦及時(shí)報批做報廢處理。
5、各部門(mén)以本次實(shí)盤(pán)差異進(jìn)行申報盈虧處理。
6、餐飲部應做好餐瓷器的破損原因分析，并采取有效的解決辦法。
7、客房部加強布草交接管理，以及杯具洗滌過(guò)程的規范操作，減少破損。
年終盤(pán)點(diǎn)報告5
一、盤(pán)庫時(shí)間：
20xx年12月13日
二、盤(pán)庫人員：
財務(wù)部：姚博文李杰
倉管：姚升馬小紅朱少平
三、盤(pán)庫目的：
1、了解現有的庫存實(shí)際情況；
2、檢驗20xx年來(lái)對庫存管理各項工作的落實(shí)和執行情況；
3、為了20xx年有效改進(jìn)倉庫管理弊端，促進(jìn)內部員工庫存管理能力的提高；4、提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結；5、檢驗貨架管理的規范、標準度的執行情況。
四、盤(pán)點(diǎn)庫存情況：
盤(pán)點(diǎn)總項目數：574項
庫存總金額：1030022.65元
1、庫房分類(lèi)：
序號123合計分類(lèi)名稱(chēng)元件庫生產(chǎn)庫銅牌庫賬面金額361201.32320xx6.93445317.91126596.15庫存實(shí)際金額361201.32319964.32348857.011030022.65
五、庫存情況分析：
盤(pán)虧原因分析：
1.管理不善，小部分元件缺失或損壞。
2.產(chǎn)品急于交貨，料已領(lǐng)用，未記賬。
盤(pán)盈原因分析：
1.新銅牌庫未建立前遺留問(wèn)題。
2.部分銅牌賬面已出庫，但實(shí)際未領(lǐng)取。七、對倉庫管理工作分析及建議：
1.規范作業(yè)流程，通過(guò)考核加強庫房管理標準流程的`執行力度。2.落實(shí)舊件定期回收和庫存物資的及時(shí)出入庫工作。3.對庫存結構進(jìn)一步的掌控、分析，合理庫存。
4.做好貨架貨位的編錄工作,做到貨物與貨位一一對應，擺放整齊，達到高效、優(yōu)質(zhì)、安全的倉儲效果。
5.加強庫房管理人員的學(xué)習培訓工作。
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