- 相關(guān)推薦
盤(pán)點(diǎn)分析報告（通用10篇）
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告與我們的生活緊密相連，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的盤(pán)點(diǎn)分析報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
盤(pán)點(diǎn)分析報告 1
一、盤(pán)點(diǎn)流程為序分析盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現的問(wèn)題：
�。ㄒ唬┍P(pán)點(diǎn)準備不足。舉例：
�。ǘ┓卿N(xiāo)售區盤(pán)點(diǎn)工作完成情況不佳，頂倉商品盤(pán)點(diǎn)單據分箱工作在盤(pán)點(diǎn)當天下午才完成，盤(pán)點(diǎn)當天倉庫和登高梯管理不嚴格，可能造成員工補貨。舉例：
�。ㄈ┍P(pán)點(diǎn)現場(chǎng)稍顯混亂，有挪用盤(pán)點(diǎn)商品（如梯子）的現象，還有使用堆放疑問(wèn)商品的購物車(chē)用來(lái)登高，都有可能影響盤(pán)點(diǎn)結果，這些可以通過(guò)加強培訓和現場(chǎng)管理來(lái)改進(jìn)。盤(pán)點(diǎn)負責人應掌握盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度，機動(dòng)調動(dòng)人員支援并巡視各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)區域，發(fā)現死角以及遺漏區域。舉例：
�。ㄋ模┍P(pán)點(diǎn)差異查找時(shí)不夠主動(dòng)，不能及時(shí)有效地提供相關(guān)證據。超市盤(pán)點(diǎn)要明確目的，要通過(guò)盤(pán)點(diǎn)反映門(mén)店營(yíng)運上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現問(wèn)題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。舉例：
�。ㄎ澹┎町愒蛴休^多是盤(pán)點(diǎn)錯誤、漏盤(pán)。說(shuō)明超市部門(mén)經(jīng)理對盤(pán)點(diǎn)工作不重視，協(xié)調、管理、跟蹤不到位，責任心不強。舉例：
�。┏袥](méi)有全年的庫存管理計劃，部門(mén)沒(méi)有制定商品的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)計劃，使所有差異均反映在季度、年度盤(pán)點(diǎn)上，不利于庫存的管理。
�。ㄆ撸┏械�.部門(mén)經(jīng)理、員工對流程、商品的移動(dòng)原因代碼不了解，商品的流動(dòng)走向不清楚。對西聯(lián)的操作不熟悉。舉例：
�。ò耍](méi)有嚴格掌握商品進(jìn)出原則，即“商品如何進(jìn)，就如何出”。要做到這一點(diǎn)必須全員培訓、了解、掌握，確保店內商品的準確性。
二、盤(pán)點(diǎn)結果分析
總的盤(pán)點(diǎn)盈虧結果為，盤(pán)盈（虧）xx元，課類(lèi)分析如下：
1、休閑食品課，盤(pán)盈xx元，原因為散稱(chēng)食品稱(chēng)重含包裝，其次散稱(chēng)包裝中部分含防腐劑袋。
2、糧油調料課，盤(pán)虧xx元，原因為高價(jià)大米賣(mài)串到低價(jià)新潮大米中，其次第二找到一桶油。
3、沖調食品課，盤(pán)盈xx元，原因為少兩袋嬰兒米粉，但上次盤(pán)點(diǎn)少盤(pán)一提東阿阿膠。
4、日配課，盤(pán)盈xx元，原因為上次盤(pán)點(diǎn)做特價(jià)火腿腸是將一捆盤(pán)為一根，這次更正。
5、日用洗化課，盤(pán)虧xx元，原因為被盜損耗嚴重。
6、針紡課，盤(pán)虧xx元，原因為上次盤(pán)點(diǎn)多盤(pán)一床空調被，這次更正。
7、服飾課，盤(pán)盈xx元，原因為自采低價(jià)的褲子賣(mài)串到高價(jià)的自采服裝中。
三、針對盤(pán)盈盤(pán)虧所反映出的管理工作中的疏漏應采取的措施：
�。ㄒ唬�
�。ǘ�
�。ㄈ�
四、對盤(pán)點(diǎn)工作提高效率的建議：
�。ㄒ唬┘夹g(shù)面
1、盤(pán)點(diǎn)事前做好培訓，確保效果。弄清盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中可能出現的問(wèn)題，加以注意。
2、做好計劃，將盤(pán)點(diǎn)所需要進(jìn)行的工作以清單的形式列印出來(lái)。安排所有參加庫存區盤(pán)點(diǎn)、陳列區盤(pán)點(diǎn)的人員，以及盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導小組和盤(pán)點(diǎn)資料處理小組的人員。
3、完整：所有盤(pán)點(diǎn)過(guò)程的流程，包括區域的規劃、盤(pán)點(diǎn)的原始資料等，都必須完整，不要遺漏區域、遺漏商品。
4、清楚：盤(pán)點(diǎn)過(guò)程屬于流水作業(yè)，不同的人員負責不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書(shū)寫(xiě)必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤(pán)點(diǎn)順利進(jìn)行。
�。ǘ┕芾砻�
1、現場(chǎng)管理：現場(chǎng)應有秩序，包括控單發(fā)放、回收，盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行都應有效率。盤(pán)點(diǎn)負責人應掌握盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度，機動(dòng)調動(dòng)人員支援并巡視各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)區域，及時(shí)處理各種突發(fā)事件，保證盤(pán)點(diǎn)工作順利進(jìn)行。
2、執行力：保證相關(guān)人員明確工作計劃及目標，不私自在操作中變通更改，注意各時(shí)間節點(diǎn)，保證各環(huán)節順利進(jìn)行。工作進(jìn)行中應有監督（如倉庫管理，登高梯使用等），以便及時(shí)調整，避免差異增大。
3、團隊精神：盤(pán)點(diǎn)是全店人員都參加的營(yíng)運過(guò)程。為減少停業(yè)的損失，加快盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間，超市各個(gè)部門(mén)必須有良好的配合協(xié)調意識，以大局為重，使整個(gè)盤(pán)點(diǎn)按計劃進(jìn)行。
�。ㄈI(yíng)運面
加強庫存管理，商品部最好建立循環(huán)盤(pán)點(diǎn)計劃，以便掌握庫存情況，及時(shí)做出調整。
可能由于超市近期事情繁多，分散了對盤(pán)點(diǎn)工作的注意，沒(méi)有引起管理層對這項工作足夠的重視，希望各部門(mén)能從盤(pán)點(diǎn)結果中發(fā)現問(wèn)題，以求改進(jìn)。
盤(pán)點(diǎn)分析報告 2
盤(pán)點(diǎn)基準日：
20xx年6月27日-20xx年6月30日
初盤(pán)時(shí)間：
20xx年6月27日-6月30日
抽點(diǎn)時(shí)間：
20xx年7月1日-7月10日
初盤(pán)人員：
各部門(mén)人員
抽點(diǎn)人員：
財務(wù)部
盤(pán)點(diǎn)范圍：
工模、生產(chǎn)原材料、半成品、成品
盤(pán)點(diǎn)方法：
1、根據公司的實(shí)際情況，采取不停產(chǎn)的動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)。
2、工模部、生產(chǎn)倉庫（原料、半成品、成品）、噴油課、注塑課人員將本部門(mén)的'原料、半成品、成品進(jìn)行初盤(pán)，初盤(pán)時(shí)各部門(mén)人員對材料、成品、半成品采取全盤(pán)的原則盤(pán)點(diǎn)；
3、財務(wù)部對各部門(mén)進(jìn)行抽盤(pán)，根據“實(shí)存數=初盤(pán)-出貨（領(lǐng)用）數，實(shí)存數=初盤(pán)數+進(jìn)料數”計算實(shí)存數。財務(wù)人員對一般物品抽取30%進(jìn)行抽盤(pán)，對紅銅等貴重物料進(jìn)行全盤(pán)。
4、將盤(pán)點(diǎn)結果與盤(pán)點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結果是否可以接受。
盤(pán)點(diǎn)情況：
�。�1）原計劃在六月份的最后4天完成盤(pán)點(diǎn)工作，但因人員事假、產(chǎn)假、工作量過(guò)大等原因最終盤(pán)點(diǎn)在7月10日完成。
�。�2）在盤(pán)點(diǎn)工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久，導致存貨數據不能及時(shí)更新，經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進(jìn)行清理，達到數目明確，清晰。
�。�3）生產(chǎn)部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”，更導致無(wú)法找到同款產(chǎn)品。
�。�4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒(méi)有標明數量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產(chǎn)員工沒(méi)有標明實(shí)際數量，物料員只能粗略估計數量，導致數據不清，已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時(shí)一定要標明該箱產(chǎn)品的“明確數量”。
盤(pán)點(diǎn)結果：
差異原因主要為：
盤(pán)點(diǎn)結論：
我們認為，客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴(lài)。
盤(pán)點(diǎn)分析報告 3
八月盤(pán)點(diǎn)于20xx年8月31日完成，對生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)經(jīng)過(guò)分析，得出此次盤(pán)點(diǎn)結果如下：
盤(pán)點(diǎn)方式：
一次終結盤(pán)點(diǎn)
盤(pán)點(diǎn)范圍：
外購倉
盤(pán)點(diǎn)方法：
1、采用倉庫負責人主導盤(pán)點(diǎn)工作，調撥人手輔助盤(pán)點(diǎn)，為最終盤(pán)點(diǎn)的方式；
2、對外購倉庫，兩大物料存放區域同時(shí)同步盤(pán)點(diǎn)的'方式，兩個(gè)小組及倉庫共計兩個(gè)地點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)A、B、C三大物料種類(lèi)；
3、由于是月度盤(pán)點(diǎn)，主要采用由PMC內部自行盤(pán)點(diǎn)。
4、將盤(pán)點(diǎn)結果與盤(pán)點(diǎn)日8月31日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結果是否可以接受。
盤(pán)點(diǎn)情況：
一、盤(pán)點(diǎn)狀況：
A類(lèi)：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況。
B類(lèi)：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情況。
C類(lèi)：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情況。
二、盤(pán)點(diǎn)結果：
8月盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數量與賬面差異占盤(pán)點(diǎn)存貨總額的4%。其中xxxx盤(pán)虧，盤(pán)虧總數量為xx個(gè)，其中xxxx盤(pán)贏(yíng)，盤(pán)贏(yíng)總數量為xx個(gè)，其余物料盤(pán)點(diǎn)無(wú)差異。
三、盈虧問(wèn)題點(diǎn)：
1.C類(lèi)物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開(kāi)至組裝，過(guò)程中出現漏開(kāi)單。
2.A類(lèi)物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內部調撥，流程中到貨沒(méi)有品檢檢驗，倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，導致部分物料混料，數量短少。
3.軟管類(lèi)物料擺放不夠整齊，盤(pán)點(diǎn)中出現混料。
4.部分材料，采購回來(lái)直接進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)，沒(méi)有及時(shí)入庫。
四、原因分析：
1.人員細心程度不夠，未按數量逐一清點(diǎn)實(shí)物（鋅合金、軟管類(lèi)）。及發(fā)貨后未能及時(shí)開(kāi)調撥單據至組裝。
2.倉儲6S方面未監控到位，物料擺放雜亂，導致物料混料。
五、解決方案
1.對于漏開(kāi)單現象，后期對照C類(lèi)小配件，進(jìn)行每日抽查，保證數據的準確性。
2.來(lái)料部分，由倉儲組長(cháng)負責監督，當日單據必須在當日完成，如有特殊原因，備注說(shuō)明。
3.針對鋅合金物料混料，要求倉管對產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢，如發(fā)現問(wèn)題，不予接收。
4.針對倉儲6S方面，已制定相關(guān)管理規定，后期按照相關(guān)制度，嚴格執行。
六、后續工作重點(diǎn)
1、加強管理。物料管理作為倉儲管理中的一項重要工作，一定要做到，把好出入關(guān)，規范程序，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性。
2、嚴格檢查。對物料要定期抽查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反饋，妥善處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉儲物料管理流程、制度的落實(shí)。在加強日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個(gè)新水平。
盤(pán)點(diǎn)分析報告 4
三月盤(pán)點(diǎn)于20xx年3月31日完成，對生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)經(jīng)過(guò)分析，得出此次盤(pán)點(diǎn)結果如下：
盤(pán)點(diǎn)方式：一次終結盤(pán)點(diǎn)
盤(pán)點(diǎn)范圍：生產(chǎn)部六樓及一樓所有倉庫
盤(pán)點(diǎn)方法：
1、采用各倉庫負責人負責盤(pán)點(diǎn)為最終盤(pán)點(diǎn)的方式；
2、對綜合加工倉庫、油漆倉庫、五金倉庫、玻璃鋼倉庫、泥塑倉庫、六樓獨立倉庫及一樓綜合倉庫采用同時(shí)同步盤(pán)點(diǎn)的方式，五個(gè)班組及倉庫共計7個(gè)地點(diǎn)；
3、由于是月度盤(pán)點(diǎn)，主要采用由生產(chǎn)部?jì)炔孔孕斜P(pán)點(diǎn)。
4、將盤(pán)點(diǎn)結果與盤(pán)點(diǎn)日3月31日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結果是否可以接受。
盤(pán)點(diǎn)情況：
一、原材料：存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤(pán)點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等非常熟悉。
二、盤(pán)點(diǎn)結果： 3月盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數量與賬面差異占盤(pán)點(diǎn)存貨總額的4%。金額約為5470.98元，其中油漆、玻璃鋼及一樓倉庫3月實(shí)際盤(pán)點(diǎn)金額與賬面數量盤(pán)虧，盤(pán)虧總金額為2807.40元，五金、綜合加工為盤(pán)盈，總盤(pán)盈金額為8261.29，占總盤(pán)盈金額的`150%。其余盤(pán)點(diǎn)倉庫基本無(wú)差異。
三、機具：機具的盤(pán)點(diǎn)不論大小、型號，全部清點(diǎn)。3月盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數量與賬面數量相差為零。差異在備注中已詳細敘述。
四、從上月盤(pán)點(diǎn)數與本月盤(pán)點(diǎn)數對比，在倉庫基本庫存范圍內，一樓倉庫原料搬到六樓使用，沒(méi)有領(lǐng)料過(guò)程，導致一樓綜合倉庫實(shí)際庫存量無(wú)故短少。
五、原因分析：
1. 此次盤(pán)點(diǎn)結果是盤(pán)盈（玻璃鋼、油漆及一樓倉庫原料為盤(pán)虧）。主要原因在于賬面數額是根據生產(chǎn)部車(chē)間材料表編制，部分班組材料表記錄準確性差。
2. 一樓倉庫原料搬到六樓使用，沒(méi)有領(lǐng)料過(guò)程
3. 部分材料，采購回來(lái)直接進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)，沒(méi)有及時(shí)入庫。
4. 缺少部門(mén)內部退料過(guò)程。
5. 工人在電焊或切割的時(shí)候，有小部分損耗。
6. 盤(pán)點(diǎn)中物料名稱(chēng)、規格有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等；盤(pán)點(diǎn)時(shí)計量、記錄出現錯誤等。
盤(pán)點(diǎn)結果：
此次盤(pán)點(diǎn)的差異較大，盤(pán)點(diǎn)結果真實(shí)性值得信任。存貨管理制度不夠健全，建議在相對完善物料控制制度基礎上，加強實(shí)際執行力度。
關(guān)于倉庫管理我們建議：材料的使用，應根據實(shí)際記錄；材料有完整的出入庫流程并嚴格執行；退料過(guò)程不可減少；同時(shí)工人用料的責任心強弱、工人技術(shù)狀況、廢品率的高低、設備工藝狀況、材料質(zhì)量狀況、材料規格的適應程度等都影響產(chǎn)品的直接材料成本，余料盡量循環(huán)利用；加強生產(chǎn)過(guò)程中物料監管實(shí)際執行力度！
盤(pán)點(diǎn)分析報告 5
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的運作方式也在不斷改變，為了更好地實(shí)現企業(yè)效益最大化，人員盤(pán)點(diǎn)分析變得尤為重要。本文將對企業(yè)進(jìn)行人員盤(pán)點(diǎn)分析，并提出相應的總結報告。
一、人員總數
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員總數是企業(yè)人力資源管理的基礎，也是實(shí)現企業(yè)效益最大化的前提。在人員盤(pán)點(diǎn)分析中，首先要了解企業(yè)的總人數。本次統計顯示，公司總人數為500人，其中男性280人，女性220人。男女比例為4:3，較為平衡。
二、人員缺口
在實(shí)際情況中，企業(yè)總人數往往不能完全滿(mǎn)足企業(yè)運行的.需要，因此在進(jìn)行人員盤(pán)點(diǎn)分析時(shí)，需要了解企業(yè)人員的真實(shí)需求，以便補齊人員缺口。本次統計發(fā)現，公司在中層管理人員方面缺口較大，需補充30名左右的專(zhuān)業(yè)管理人員，以更好地運作公司。
三、人員流動(dòng)
人員流動(dòng)是屬于正常的人事工作范疇，但是如果人員流動(dòng)率過(guò)大，會(huì )對企業(yè)造成較大的損失，因此人員流動(dòng)率也是一個(gè)需要重視的指標。本次統計顯示，公司人員流動(dòng)率為12%左右，并且絕大多數是低層員工的流動(dòng)，中高層管理人員的流動(dòng)率相對較低。
四、人員結構
企業(yè)的人員結構直接關(guān)系到企業(yè)的運行效率和效益是否能夠達到最大化。本次統計顯示，公司人員結構比較合理，中高層管理人員占比為20%，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占比為30%，普通員工占比為50%。
五、人員收入
人員收入是企業(yè)吸引和留住人才的重要手段，也是評估人員滿(mǎn)意度的關(guān)鍵。通過(guò)本次統計發(fā)現，公司在收入待遇上需要進(jìn)一步提升，以吸引或留住精英人才。在中高層管理人員收入方面相對于同行業(yè)水平還有所不足，中層管理人員薪酬待遇需增加20%左右，普通員工薪酬待遇需增加10%左右。
綜上所述，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員盤(pán)點(diǎn)分析是一個(gè)必不可少的工作。通過(guò)對人員總數、人員缺口、人員流動(dòng)、人員結構和人員收入的了解，可以更好地幫助企業(yè)制定出更有效的人力資源管理策略，促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。
盤(pán)點(diǎn)分析報告 6
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，人員數量逐漸增多，人員盤(pán)點(diǎn)成了企業(yè)管理必不可少的一項工作。為了更好地管理企業(yè)的人力資源，提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益，我公司制定了一套完善的人員盤(pán)點(diǎn)方案，并根據盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行了分析總結，下面是具體的報告：
一、人員盤(pán)點(diǎn)的目的和意義
1. 目的：明確企業(yè)各部門(mén)的.人力資源構成，掌握人員數量、結構、特征等信息，為企業(yè)管理提供依據。
2. 意義：
�。�1）全面、準確了解企業(yè)的人力資源情況，為企業(yè)管理決策提供支持和參考。
�。�2）發(fā)現人員的缺陷和不足，及時(shí)采取措施，保證企業(yè)的健康發(fā)展。
�。�3） 根據人員盤(pán)點(diǎn)的結果，合理配置企業(yè)的人力資源，提高工作效率及經(jīng)濟效益。
二、人員盤(pán)點(diǎn)的方法和流程
1. 方法： 采用現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)和調查問(wèn)卷兩種方法相結合的方式進(jìn)行。
2. 流程：
�。�1）制定盤(pán)點(diǎn)計劃，確定盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間、地點(diǎn)、對象、范圍等。
�。�2）組織人員，安排崗位，負責盤(pán)點(diǎn)工作。
�。�3）對人員進(jìn)行現場(chǎng)檢查：通過(guò)人數統計、名單核對、職業(yè)分析、學(xué)歷等級、工作年限等方面進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
�。�4）填寫(xiě)調查問(wèn)卷：通過(guò)向員工發(fā)放調查問(wèn)卷的方式了解員工的工作、生活、心理、需求等情況。
�。�5）收集數據、匯總整理，并進(jìn)行數據分析和解釋。
�。�6）形成人員盤(pán)點(diǎn)報告，并提出合理化建議，指導企業(yè)管理。
三、人員盤(pán)點(diǎn)結果及分析
1. 人員數量：
根據現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)和調查問(wèn)卷，本次人員盤(pán)點(diǎn)人數為327人，其中男性192人，女性135人。
2. 結構特征：
�。�1）性別結構：
男性員工占58.7 %，女性員工占41.3 %。
�。�2）年齡結構：
20-30歲員工占43.2 %，31-40歲員工占29.0%，41-50歲員工占15.7 %，50歲以上員工占12.1 %。
�。�3）學(xué)歷結構：
大專(zhuān)及以上學(xué)歷員工占45.6%，本科及以上學(xué)歷員工占22.2 %。
�。�4）職稱(chēng)結構：
中級及以上職稱(chēng)員工占18.6%。
3. 人員分析：
�。�1）員工性別比例失衡，女性員工比例過(guò)高，需要采取措施加強招聘和培養男性員工。
�。�2）員工年齡結構偏年輕，需要加強對老年員工的關(guān)注和培養。
�。�3）員工學(xué)歷結構有待提升，需要加強對員工的學(xué)歷提升培訓。
�。�4）員工職稱(chēng)結構偏低，需要加強對員工職稱(chēng)評定的支持。
四、改進(jìn)措施
�。�1）優(yōu)化人員結構，加強對男性員工的招聘和培養。
�。�2）加強對老年員工的關(guān)注和培養，保障員工的福利待遇。
�。�3）加強員工培訓，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。
�。�4）支持員工職稱(chēng)評定，激勵員工積極提升自己的職業(yè)水平。
五、總結
本次人員盤(pán)點(diǎn)分析得出結論，企業(yè)人員結構亟需優(yōu)化，對于已有的人力資源，應加大培養和管理力度，完善相應的管理制度和政策。同時(shí)，對于新加入公司的人員應嚴格按照人才需求加強招聘，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益。
盤(pán)點(diǎn)分析報告 7
歲月如梭!緊張而又富有節奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了�；厥准尤朊兰芜@個(gè)大家庭的一年來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展，穩步前進(jìn)。在各方面都向規規范化邁進(jìn)了一大步!同時(shí)，我也踏著(zhù)公司前進(jìn)的步伐，在澤亞項目組教師及各級領(lǐng)導配合和指導下同企業(yè)一齊成長(cháng)了很多�；仡檪}庫全年的工作歷程，既有提高的喜悅，有改革中的痛苦，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時(shí)光經(jīng)過(guò)倉儲部各成員的努力，無(wú)論是倉庫的規劃，流程的制定和執行，還是個(gè)人的素質(zhì)和工作職能及團隊凝聚力都有很大的提升。
一、20xx度工作總結如下：
過(guò)去的20xx度在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的進(jìn)取協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。
1、堅持執行本公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌
為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，每一天堅持開(kāi)部門(mén)早會(huì )，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。經(jīng)過(guò)早會(huì )，提高內部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。
2、制定各倉崗位工作職責，制定倉庫考核硬指標
建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流程，制定了倉庫考核硬指標;結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數據的執行標準;與此同時(shí)，還對倉庫進(jìn)行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類(lèi)、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著(zhù)倉儲管理標準化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。
3、賬務(wù)處理及時(shí)，并定期進(jìn)行自盤(pán)
督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率到達最高，使倉庫工作做到日清日畢。
4、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識，每一天堅持做到物資堆放安全，標識清楚，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。
5、調整物料擺放，實(shí)行物資定位存放，提高工作效率
了解各倉庫所管區域物料擺放后，針對于倉儲原有的區域規劃，做了相應的修改。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規劃，自制件按清單順序重新擺放，外購件按物資種類(lèi)進(jìn)行歸類(lèi)擺放。
并對每個(gè)貨架編上號碼，對庫存每一項物資編制一個(gè)固定倉位，每種物資擺放有序，標識清楚，分類(lèi)明確。以避免倉管員在發(fā)料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)光太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā)生變動(dòng)的要及時(shí)更新，做到準確無(wú)誤，同時(shí)也做到了，不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉位后，短時(shí)光內也能及時(shí)找到所需物料。
6、規范了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料，嚴格控制生產(chǎn)成本
制定外購件申購流程，使所有申購物料有據可依，建立了外購件申購到貨情景跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無(wú)法統計，申購之后是否有到貨也無(wú)法可查的不良現象。對各部門(mén)領(lǐng)料填寫(xiě)的單據進(jìn)行了分類(lèi)，做到了規范化，不一樣部門(mén)不一樣性質(zhì)的領(lǐng)料，應用不一樣的領(lǐng)料單據;制定了收發(fā)存的一整套正規標準化的工作流程，倉庫嚴格把關(guān)，做到了憑計劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。
從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門(mén)認為數量或規格有異就能夠不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料資料的現象。真正做到有據可依，有章可循。這是企業(yè)嚴格控制生產(chǎn)成本和規范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。
二、存在的不足以及改善措施：
20xx年已成為過(guò)去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，服務(wù)意識有待加強
有個(gè)別倉管員服務(wù)態(tài)度較差，時(shí)有因工作問(wèn)題與車(chē)間領(lǐng)料人員發(fā)生爭吵現象，為生產(chǎn)第一線(xiàn)服務(wù)意識還有待加強;在以后的工作中，我將引導各倉管員與各部門(mén)領(lǐng)料人員加強溝通，從而提高發(fā)料效率;
2、賬卡物相符率還有待提高
由于各方面的因素造成，配件倉的庫存數賬卡物相符率未能到達夢(mèng)想的效果，在以后的工作中，我們要總結不足，查找原因，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務(wù)技能水平，盡最大努力，把賬存與實(shí)存數準確率提升上去;
3、外購件到貨情景跟催不太到位
因倉庫申購計劃與生產(chǎn)計劃相關(guān)資料及采購部購買(mǎi)物資程序沒(méi)有連接上，各部門(mén)各自為政，導致倉庫在追物資到貨時(shí)光上比較籠統，經(jīng)常造成斷料缺料現象，在以后的工作中，我部將加大物料的'追蹤工作，對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)進(jìn)取溝通，確保到料及時(shí)，從而提高生產(chǎn)效率。
三、20xx年度計劃與目標：
隨著(zhù)公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司發(fā)展的需要，現對2013年年度倉儲部工作做如下規劃：
1、加強管理團隊建設，將本部門(mén)打造成具有標桿性團隊、在學(xué)習力、凝聚力、執行力以及團隊合作意識上更上一個(gè)新的臺階。培養員工管理技能提升以能適應公司的發(fā)展要求。加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認真考核落實(shí)，目標明確、職責落實(shí)、措施到位，倉儲工作構成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局
2、20xx年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準確率有了很大的提升，但個(gè)別倉庫與目標值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數據相符率不高，在工作中，給予財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成必須的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。
故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依靠調賬來(lái)維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，要求各倉管員每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準確率到達95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率到達100%。
3、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作構成規范化的管理體系。堅持“5S”工作長(cháng)期到位。重視倉儲基礎信息工作，及時(shí)、準確、認真上報各種倉儲數據，為上級領(lǐng)導和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)供給參考信息。
4、目前就采購流程，從下到達采購回貨反饋問(wèn)題，已與采購部就將ERP系統采購訂單模塊兩部門(mén)聯(lián)合實(shí)施的步驟達成了初步的共識，下一步將計劃實(shí)施操作方案，K3訂單模塊一旦運用起來(lái)，無(wú)法追蹤申購和到貨數量，將會(huì )杜絕統計申購和到貨數量時(shí)光長(cháng)準確率和效率低，重復填寫(xiě)到貨數量等現象。如果部門(mén)之前溝通順暢，甚至能夠做到無(wú)紙化辦公的夢(mèng)想效果。
20xx年，是全新的一年，也是挑戰自我的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
盤(pán)點(diǎn)分析報告 8
一、目的
為了準確反映我公司和客戶(hù)物資、物料的實(shí)際情況，本次盤(pán)點(diǎn)旨在分析盤(pán)點(diǎn)盈虧原因并采取糾正措施，以確保后續物資、物料無(wú)差錯，提升我們公司的物資管理能力。
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：
20xx-3-5 —— 20xx-3-10
三、盤(pán)點(diǎn)對象：
公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。
四、盤(pán)點(diǎn)結果
4.1 產(chǎn)品物料
盈虧明細表：
原因分析：
此次物資盤(pán)虧主要為電子器件類(lèi)（阻、容、感），主要用于產(chǎn)品貼片，產(chǎn)品驗證，中試產(chǎn)品調試使導致盈虧的原因包括正常損耗和維修以及驗證等相關(guān)使用所帶來(lái)的產(chǎn)品貼片損耗，以及在盤(pán)裝物料時(shí)可能出現的點(diǎn)數誤差等導致物料損耗。
四、整改措施：
1、針對維修物料類(lèi)：PMC加強維修物料及整改、驗證物料的損耗管控，提高整改和維修物料提報的.準確性和及時(shí)性；中試部和研發(fā)部應加強對物料損耗的管理，嚴格按照流程執行維修和驗證物料申請以及領(lǐng)用流程。我們需要確保工程人員遵循規定程序，并進(jìn)行監督和控制，以減少不必要的浪費。
加強管控維修物料領(lǐng)取和使用，避免造成物料浪費；
公司名稱(chēng)公司網(wǎng)址：
4.2 工裝夾具
原因分析：無(wú) 整改措施：
4.3 固定資產(chǎn)
原因分析：無(wú) 整改措施：
五、結論
此次物料盤(pán)點(diǎn)總數為：4692196，盤(pán)點(diǎn)盈虧：210.35，盤(pán)點(diǎn)盈虧率：0.004%，公司盤(pán)點(diǎn)標準：0.20%，故此次盤(pán)點(diǎn)達到公司盤(pán)點(diǎn)要求；
盤(pán)點(diǎn)分析報告 9
一、盤(pán)點(diǎn)方法：
�。ㄒ唬�、根據盤(pán)點(diǎn)日倉庫實(shí)際庫存情況，見(jiàn)物盤(pán)物。
�。ǘ�、將盤(pán)點(diǎn)結果與盤(pán)點(diǎn)日賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結果是否可以接受。
二、盤(pán)點(diǎn)情況：
�。ㄒ唬�、工程剩余的法蘭因經(jīng)過(guò)幾任倉管員管理,庫房不夠用,倉位作調整,搬運工擺放欠整齊，標色不清楚，倉管員管理不到位等因素影響,盤(pán)點(diǎn)工作難度較大,但保存基本完好；
�。ǘ�、角鋼備庫量很大,庫房容積有限,材料混堆堆放普遍,盤(pán)點(diǎn)工作量大,盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量受影響；
�。ㄈ�、其余物品盤(pán)點(diǎn)順利；
三、盤(pán)點(diǎn)結果：
此次盤(pán)點(diǎn)為初次盤(pán)點(diǎn)，差異數較多，其中：
�。ㄒ唬�、鋅錠：盤(pán)虧數為零。
�。ǘ�、元鋼盤(pán)盈；鋼板、鋼管、法蘭：盤(pán)虧數較少。
�。ㄈ�、角鋼：盤(pán)虧金額xx元，基本為生產(chǎn)所用
�。ㄋ模�、差異原因主要為：
1、現階段倉庫管理硬件落后，帳務(wù)處理系統管理制度和流程不完善，日常入出庫工作多為手工操作，工作量大，致使物料數目與賬簿存在差異；
2、盤(pán)點(diǎn)中記錄有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等；
3、盤(pán)點(diǎn)人員盤(pán)點(diǎn)時(shí)計量、記錄出現錯誤；
4、因一直以來(lái)倉庫領(lǐng)用制度未很好地運用，故出現較多盤(pán)虧，實(shí)際為已領(lǐng)用，并用已于產(chǎn)品生產(chǎn)。
5、另有少部分盤(pán)盈物資，是因為入出庫時(shí)理計出錯等原因造成的誤差數。
四、盤(pán)點(diǎn)結論：
�。ㄒ唬�、雖然盤(pán)點(diǎn)差異較多，但大多為被領(lǐng)用，故盤(pán)點(diǎn)結果基本可靠。
�。ǘ�、由于目前倉庫的日常管理模式是物料的`堆放工作都由搬運工完成，倉管員不能按標準操作，往往所放物品與倉管員的設想背道而馳，給管理帶來(lái)難度。
�。ㄈ�、因受上一級工序進(jìn)度的影響，對當日發(fā)生的收發(fā)業(yè)務(wù)未能做到日清日結，倉管員未能?chē)栏癜凑諅}庫管理規程進(jìn)行日常操作，造成物料進(jìn)出及結存數據的失實(shí)。
�。ㄋ模�、因收發(fā)工作量大，倉管員素質(zhì)較差，沒(méi)認真對領(lǐng)料單進(jìn)行抄寫(xiě)記錄，形成漏寫(xiě)錯寫(xiě)，造成帳物不符；
�。ㄎ澹�、電腦操作員責任心強有待加強，發(fā)現領(lǐng)料單有疑問(wèn)，未能積極主動(dòng)跟倉管員溝通，未問(wèn)清楚就草率作處理；今后，我們要充分利用好現有的管理資源，認真執行廠(chǎng)的倉庫管理制度，在日常工作中盡量少出錯或不出錯，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
盤(pán)點(diǎn)分析報告 10
人員盤(pán)點(diǎn)是指對一家企業(yè)或機構的員工進(jìn)行清點(diǎn)和統計，以獲取員工數量、構成和分布等方面的信息。這些信息可以幫助企業(yè)領(lǐng)導者制定人力資源戰略，優(yōu)化企業(yè)架構，提高企業(yè)競爭力。我所在企業(yè)最近進(jìn)行了一次人員盤(pán)點(diǎn)，本文將對此次盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行分析和總結。
一、人員數量
據盤(pán)點(diǎn)結果顯示，本公司共有員工1000名，其中男性員工575名，女性員工425名。從數字上看，男性員工占比57.5%，女性員工占比42.5%。這一比例與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行業(yè)和特點(diǎn)相符合，沒(méi)有出現明顯的性別比例失衡。
二、人員分布
本公司的員工分布在各個(gè)部門(mén)和崗位，根據盤(pán)點(diǎn)結果可以看出，市場(chǎng)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)人員較多，分別占比28%和25%，而生產(chǎn)制造部門(mén)和財務(wù)部門(mén)人員相對較少，分別占比16%和12%。這一情況可能是由于市場(chǎng)和技術(shù)是公司競爭的核心部門(mén)，因此需要大量的員工從事相關(guān)工作。而生產(chǎn)制造部門(mén)的人員相對較少是因為這個(gè)崗位相對比較機械化，需要人員的數量不如其他部門(mén)。財務(wù)部門(mén)人數也偏少，也許是因為現有財務(wù)系統自動(dòng)化程度較高，對人力需求較少。
三、入職年限
員工的入職年限是企業(yè)管理的重要指標之一，也是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵因素之一。據盤(pán)點(diǎn)結果顯示，本公司員工的.平均入職年限為3年。這使得本公司的員工平均工作經(jīng)驗相對較淺，需要企業(yè)進(jìn)行更多的員工培訓和提升。
四、員工流失率
員工流失是指員工在一定期限內離開(kāi)企業(yè)的現象。在本次盤(pán)點(diǎn)中，我們計算出員工流失率為8%，這也是一個(gè)比較優(yōu)秀的結果。但是要注意，員工流失率過(guò)大會(huì )導致企業(yè)成本的增加，還會(huì )影響企業(yè)的穩定性。因此，企業(yè)應該加強對員工的管理和對員工的培養，盡量減少員工流失。
總之，通過(guò)這次盤(pán)點(diǎn)，我們可以了解到本公司的員工數量、構成、分布和流失情況等重要信息，為企業(yè)管理者提供了有益的信息依據。企業(yè)管理者要根據這一信息糾正不足，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)，盤(pán)點(diǎn)也是一個(gè)過(guò)程，而不是終點(diǎn)。企業(yè)管理者應該將人員盤(pán)點(diǎn)作為持續的一項任務(wù)，隨時(shí)了解員工構成和崗位配置情況，及時(shí)調整管理措施，不斷完善企業(yè)的管理制度，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
【盤(pán)點(diǎn)分析報告】相關(guān)文章：
人才盤(pán)點(diǎn)分析報告09-03
存貨盤(pán)點(diǎn)報告11-27
物資盤(pán)點(diǎn)報告05-17
茶廠(chǎng)盤(pán)點(diǎn)的報告08-03
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告06-02
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告12-12
物料盤(pán)點(diǎn)報告12-01
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告06-13
存貨盤(pán)點(diǎn)報告09-28