茶廠(chǎng)盤(pán)點(diǎn)的報告

茶廠(chǎng)盤(pán)點(diǎn)的報告

　　根據《》的要求，由綜合辦公室、財務(wù)部及各分公司市場(chǎng)與綜合管理部于--對公司--年度固定資產(chǎn)情況進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)。

　　一、基本情況：

　　年公司發(fā)展速度較快，各分公司相繼成立，隨之配套的辦公設施、設備也逐步到位，為更有效地對固定資產(chǎn)進(jìn)行統一管理，規范分公司資產(chǎn)管理工作，并根據公司每半年必須進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的管理規定，組織了本次盤(pán)點(diǎn)工作。

　　二、具體操作過(guò)程：

　　1、組織安排盤(pán)點(diǎn)人員。主要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的部門(mén)有：綜合辦公室、財務(wù)部、分公司負責人和資產(chǎn)管理員。

　　2、落實(shí)執行時(shí)間�？紤]各部門(mén)年底工作較為繁忙，綜合辦公室于12月初將盤(pán)點(diǎn)時(shí)間與各部門(mén)進(jìn)行了溝通確認。最終將時(shí)間定在12月12日開(kāi)展。

　　3、賬物核對。由綜合辦公室出具公司及分公司資產(chǎn)臺賬，并由三方共同對實(shí)物進(jìn)行核對。經(jīng)過(guò)盤(pán)查、核對，固定資產(chǎn)臺賬與實(shí)物相符，各類(lèi)設施設備賬目清楚、齊全，最終由三方簽字確認。

　　三、盤(pán)點(diǎn)結果：

　　經(jīng)過(guò)對公司及分公司固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，確認帳物相符，并有專(zhuān)人負責管理，分公司各類(lèi)設施設賬目清楚、齊全。

　　四、改進(jìn)措施及建議：

　　1、認真落實(shí)管理規定。公司于年發(fā)布了固定資產(chǎn)管理規定，其中詳細指出了主要的管理工作，各分公司的資產(chǎn)管理人員應在帳物相符的基礎上，認真學(xué)習管理規定，并把工作落到實(shí)處，做好登記、保管、維護、檢查及盤(pán)點(diǎn)等具體工作。

　　2、加強資產(chǎn)管理人員的培訓及管理。因各分公司職能架構尚未完善，大部分資產(chǎn)管理員為兼職人員。為確保資產(chǎn)管理到位，需逐步加強資產(chǎn)管理員的培訓工作，明確工作職責。

　　3、完善臺賬管理工作。逐步規范臺賬模式，及時(shí)更新臺賬，并與財務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效溝通，督查各分公司資產(chǎn)臺賬狀況，對有問(wèn)題的進(jìn)行糾偏，避免出現管理漏洞。

【茶廠(chǎng)盤(pán)點(diǎn)的報告】相關(guān)文章：

倉庫盤(pán)點(diǎn)的計劃（通用5篇）02-01

怎么寫(xiě)存貨盤(pán)點(diǎn)的計劃（精選10篇）08-27

倉庫年終盤(pán)點(diǎn)計劃三篇02-13

清稅報告和清算報告模板02-15

empb報告02-16

報告格式要求04-04

心理報告格式06-01

solidworks報告精選范文02-16

關(guān)于報告的格式02-24

支教的實(shí)踐報告03-19