施工管理報告通用

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見(jiàn)的東西，不同的報告內容同樣也是不同的。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家整理的施工管理報告通用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　在上半年的工作中，前期主要是負責路基三隊的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度以及施工中的安全工作，七月份調任路基一隊的現場(chǎng)管理工作，路基一隊撤場(chǎng)后，公司領(lǐng)導委派我接手路基一隊K1+100-K1+960段的路基施工，現就將20xx年上半年的工作情況做一下總結：

　　路基三隊的現場(chǎng)負責：

　　路基三隊主要是施工安谷互通區內的C、D、F、H匝道的施工。項目領(lǐng)導考慮到路基三隊的施工能力不足，讓我主要負責路基三隊的施工進(jìn)度和質(zhì)量工作。路基三隊前期施工中，放開(kāi)口、清表，我都要親歷親為的為施工隊服務(wù)。作為現場(chǎng)的負責人，主要是管理和服務(wù)好外委施工隊伍。首先，在管理上，要嚴格控制填筑厚度、粒徑并及時(shí)進(jìn)行壓實(shí)度的檢驗，做好質(zhì)量檢測記錄，嚴格執行質(zhì)檢程序，把好質(zhì)量關(guān)。負責重要工序或隱蔽工程，全過(guò)程進(jìn)行旁站檢查并留存影像資料。同時(shí)配合監理工程師做好各道工序的質(zhì)量檢查工作。其次，要想施工隊所想，做施工隊所做，特別是做好重點(diǎn)部位的技術(shù)交底和技術(shù)跟蹤指導，確保施工方案更加合理，杜絕施工中的資源浪費。做到在施工中有求必應，做好施工隊的強力后盾。

　　路基一隊的現場(chǎng)負責：

　　由于路基一隊的施工進(jìn)度遲遲上不來(lái)，考慮到路基三隊的施工已經(jīng)上了正軌，路基一隊的還缺少施工管理人員，項目領(lǐng)導讓接手路基一隊，剛接觸這項工作，感覺(jué)很不應手，我還要重新熟悉圖紙，看地形結構，技術(shù)要求，填方，挖方，那有涵洞，那有橋，都記在心里，到現場(chǎng)再核對，做到熟記于心。在負責路基一隊一個(gè)月的時(shí)間里，我積累了路基施工許多經(jīng)驗，同時(shí)路基一隊的撤場(chǎng)，讓我也接觸了路基結算的全部過(guò)程，并積累今后和外委隊伍合作的經(jīng)驗。

　　施工隊的負責：

　　從施工隊的人員組建，施工駐地的選擇，房租的談判，以及施工設備的進(jìn)場(chǎng)，和設備老板一項一項的談合同。作為施工隊隊長(cháng)之職，深知自己的責任重大，在各個(gè)方面都要想周全，為公司創(chuàng )造效益，為施工隊人員創(chuàng )造好的收益，真正的把單價(jià)承包搞上去，讓施工隊的每個(gè)人能夠齊心協(xié)力的完成這段工程，為公司交上一份完美的答卷。

　　在下半年的施工中，我會(huì )積極搞好施工隊的管理，搞好施工管理工作向管理要效益，團結施工隊成員。抓好施工隊段落內的施工生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮自己的作用，讓施工隊的的各項工作順利進(jìn)行，不辜負領(lǐng)導對我的信任，盡自己所能完成每一項工作。

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