施工管理主任報告2篇

　　在人們素養不斷提高的今天，我們使用報告的情況越來(lái)越多，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編幫大家整理的施工管理主任報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

施工管理主任報告1

　　一：工程概況

　　本工程是xx市xx區人民武裝部的綜合性辦公大樓，位于xx市xx區海爾大道，市內乘53路車(chē)可以到達，建筑面積3964平方米，一共五層，高度17.100米，設計單位是貴州省水利電力設計院，施工單位是湖南省第五建筑工程公司。由xx區人民武裝部提供設計任務(wù)書(shū)，并委托貴州省水利電力設計院設計。本工程為完全框架結構，為滿(mǎn)足業(yè)主的需求，施工圖也是幾經(jīng)修改，最后得以施工，考慮到武裝部和使用性質(zhì)的特殊需要，尤其是軍械的安全存放，最后將工期延長(cháng)了一個(gè)月。在我開(kāi)始實(shí)習的時(shí)候，工程已經(jīng)進(jìn)行到了第二層，第三層樓正在施工，腳手架材料用的是鋼管，結構設計使用年限為50年，建筑工程類(lèi)別屬于多層辦公樓，建筑物耐火等級和抗震設防烈度分別是一級和六度，屋面防水等級為ⅱ級。

　　二：主要工種工程施工方法

　　樓板的鋼筋混凝土墻厚度為120mm，±0.000以上外圍護結構填充墻均采用水泥空心磚，衛生間內隔墻均為pac輕質(zhì)增強隔墻板，厚度為90mm，作法見(jiàn)西南地區建筑圖集相關(guān)大樣和詳圖。

　　在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點(diǎn)應放在抓規范、規程、規定施工，在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行控制，出現問(wèn)題應立即糾正，把事故苗子消滅在施工過(guò)程中。監控應貫穿于施工全過(guò)程。交工前的產(chǎn)品保護，也是一項不容忽視的監控目標。

　　關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節是質(zhì)量監控的重點(diǎn)，薄弱環(huán)節有二種含義，

一是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無(wú)把握，因此要重點(diǎn)控制；

二是易發(fā)生問(wèn)題的部位，如軸線(xiàn)位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結率差、預制板軋縫，以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節的重點(diǎn)控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

　　質(zhì)量監控對施工現場(chǎng)來(lái)說(shuō)一般有事前監控、施工中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關(guān)分項施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現事先控制。

　　對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，則應重點(diǎn)加強過(guò)程中的監控，做到隨時(shí)發(fā)現隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時(shí)間，在這段時(shí)間內對產(chǎn)品若不注意保護，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應實(shí)行監控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表煳等等，這些屬于分項完成后的監控。

　　1、材料試驗

　　對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠(chǎng)合格證外，尚須按規定抽樣檢驗。磚可檢查出廠(chǎng)合格證或試驗報告，其它一般材料檢查出廠(chǎng)合格證。

　　2、抽檢

　　隨機檢查，它靈活，不受時(shí)間條件限制，容易發(fā)現問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監控的一個(gè)有力手段。

　　3、班組自檢

　　班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個(gè)操作者在操作過(guò)程中認真自檢，認真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實(shí)基礎，因此要牢牢抓住，不應忽視。

　　4、設置質(zhì)量管理點(diǎn)

　　質(zhì)量管理點(diǎn)可用于多種環(huán)節，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節，要求達到高質(zhì)量的分項等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節上設置質(zhì)量管理點(diǎn)，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時(shí)看來(lái)是個(gè)薄弱環(huán)節，但由于事前采取了措施，設置了質(zhì)量管理點(diǎn)，問(wèn)題就迎刃而解，因此，設置質(zhì)量管理點(diǎn)是質(zhì)量監控的一個(gè)有力手段。

　　屋面工程應符合《屋面工程技術(shù)規范》（gb0207—94）要求。本工程防水等級為ⅱ級，防水層耐久年限15年，防水層采用二道設防。屋面保溫層采用60厚聚苯板保溫材料，導熱系數不大于0.07w/m·k。屋面包括坡屋面、氣窗頂、露臺和機房屋面四種。防水層應待屋面設備進(jìn)出屋面管道、構筑物等施工完畢后方可施工。保溫層的施工時(shí)間應根據當地氣象部門(mén)的中期預報，選擇恰當的時(shí)間進(jìn)行，必須保證保溫層施工中不受水的侵入，以確保其材料的物理性能不變。

　　地面及樓面分為低溫地輻射采暖地面、衛生間廚房低溫地輻射采暖地面、低溫地輻射采暖樓面和衛生間廚房低溫地輻射采暖樓面，其做法各不相同，詳見(jiàn)工程設計總說(shuō)明。

　　門(mén)窗設計部分。外門(mén)窗均采用塑鋼門(mén)窗，中空玻璃，80系列白色框料；一般內門(mén)采用木質(zhì)夾板門(mén)，滿(mǎn)足防火要求。室外空調裝飾板均為鋁合金百葉，由甲方自行訂做；sc—11、sc—11a、sc—12的外開(kāi)窗均使用安全玻璃。

　　三：實(shí)習內容

　　1、 熟悉有關(guān)設計圖紙，學(xué)習施工企業(yè)編制的施工組織設計或施工方案以及施工管理文件，掌握其實(shí)際實(shí)施情況，并分析實(shí)施中出現的問(wèn)題；

　　2、 參加主要工程如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、裝飾工程施工過(guò)程中的實(shí)際工作，掌握其施工方法；學(xué)習如何解決施工中出現的技術(shù)問(wèn)題；學(xué)習工種工程的質(zhì)量標準及驗收發(fā)法；

　　3、 深入施工現場(chǎng)了解施工項目管理機構的組成、職責范圍及工作內容，分析施工項目管理中出現的問(wèn)題；學(xué)習施工圖預算的.編制方法；

　　4、參加有關(guān)生產(chǎn)會(huì )議，進(jìn)行專(zhuān)題調查研究。

　　四：收獲與體會(huì )

　　通過(guò)這次實(shí)習使我對一般工業(yè)與民用建筑工程的施工技術(shù)知識有了更為深刻的理解，培養了分析和解決施工技術(shù)問(wèn)題的能力；讓我學(xué)習了理論聯(lián)系實(shí)際，驗證、鞏固和深化了所學(xué)的建筑工程理論知識，擴大了視野；使我獲得了施工項目管理、施工圖預算方面的實(shí)際知識，為以后專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習奠定了感性認識基礎；在工程技術(shù)人員的帶領(lǐng)下，通過(guò)參加實(shí)際工作和勞動(dòng)，學(xué)習了他們的優(yōu)良品質(zhì)，促進(jìn)自己德、智、體全面發(fā)展。全面檢驗了我各方面的能力：學(xué)習、生活、心理、身體、思想等等。

　　時(shí)時(shí)刻刻都感覺(jué)從中學(xué)到了好多寶貴的知識，這種知識是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室，面對著(zhù)眾多陌生的管理技術(shù)人員，考慮的是如何給單位留下好印象。而到了工地上，面對著(zhù)眾多的建筑工人師傅，他們有的是工作實(shí)踐經(jīng)驗，首先想到的是如何去跟他們進(jìn)行有效的溝通。畢竟在這里我代表的是貴州大學(xué)的形象，于是自己做得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規范，遇到不懂的地方就多問(wèn)、多思考。雖然在課本上見(jiàn)到過(guò)施工圖，課程設計也親手繪制了結構圖，但相對于這些施工圖來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單了。所以就會(huì )有好多不懂的地方，從設計總說(shuō)明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問(wèn)的地方太多了。尤其是對03g—101（平法）的認識，學(xué)習到了非常實(shí)用的讀圖知識，對配筋和下料有了深入的了解。

　　今后我將繼續努力的學(xué)習和工作，把大學(xué)幾年以來(lái)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識結合工程實(shí)踐，報答我的祖國。

施工管理主任報告2

　　20xx年度，施工生產(chǎn)管理部是改革的一年也是提升的一年，在公司的領(lǐng)導下及公司各部門(mén)的支持下，施工生產(chǎn)管理部繼續以“進(jìn)度事先控制、質(zhì)量過(guò)程控制”為工作核心。做好服務(wù)和管理工作，全面履行公司的各項計劃，完成了年初制訂的各項經(jīng)營(yíng)管理目標。根據公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，20xx年施工生產(chǎn)管理部至12月全部完成全年的生產(chǎn)目標。下面我將從施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織協(xié)調工作、部門(mén)內部管理、人員培養四個(gè)個(gè)方面展開(kāi)述職

　　一、施工進(jìn)度控制：

　　施工生產(chǎn)管理部以完成公司施工生產(chǎn)管理任務(wù)為工作中心。20xx年初依照公司制定的產(chǎn)值計劃為：五家渠貝鳥(niǎo)語(yǔ)城、貝鳥(niǎo)逸軒結轉：3萬(wàn)平米。阜華景源結轉：11萬(wàn)平米。庫爾勒圣地欣城項目結轉：12萬(wàn)平米。新開(kāi)12萬(wàn)平米。貝域佳府：5萬(wàn)平米�？�屯項目新開(kāi)10萬(wàn)平米。20xx年實(shí)際施工任務(wù)為：五家渠貝鳥(niǎo)語(yǔ)城3、貝鳥(niǎo)逸軒項目3萬(wàn)平米。阜華景源：16萬(wàn)平米。圣地欣城：27萬(wàn)平米。其中五家渠貝鳥(niǎo)語(yǔ)城、貝鳥(niǎo)逸軒于20xx年未完成物業(yè)移交工程14萬(wàn)。20xx年五家渠項目3萬(wàn)平米施工全部按照公司計劃節點(diǎn)完成施工。并按照公司部署完成17萬(wàn)平米工程的物業(yè)移交工作。附屬配套設施施工完成，并完成物業(yè)移交。阜華景源項目完成完成4萬(wàn)平米的物業(yè)移交工作。一期交工工程綠化、外網(wǎng)、水電、消防、電梯等設施全部施工配套完成。是公司歷年來(lái)所有工程全部配套完成交付的工程。并且按照公司整體計劃調整其余樓棟全部達到公司計劃節點(diǎn)。圣地欣城項目：完成5萬(wàn)平米的竣工驗收及物業(yè)移交工作。一期高層按公司計劃調整現已全部進(jìn)入裝飾裝修階段。二期多層全部完成主體中檢驗收。二期高層除21#樓外其余按計劃節點(diǎn)達到預售。針對施工進(jìn)度部門(mén)制定施工網(wǎng)絡(luò )圖7份。與項目部簽訂施工計劃承諾17份�，F場(chǎng)召開(kāi)關(guān)于進(jìn)度的協(xié)調會(huì )議30余次。部門(mén)現場(chǎng)人員深入項目部了解項目進(jìn)度管理、了解班組情況。分析項目施工過(guò)程中影響施工進(jìn)度的原因。對癥下藥根據項目實(shí)際情況安排施工，很好的保證了施工進(jìn)度。20xx年施工生產(chǎn)管理部緊跟公司腳步，嚴格按照公司計劃節點(diǎn)推行各項目施工進(jìn)度保證施工現場(chǎng)正常施工。

　　二、施工質(zhì)量控制

　　施工生產(chǎn)管理部作為公司各項制度的執行部門(mén)，在現場(chǎng)執行公司的施工統一標準，監督項目部按照圖紙設計、國家規范、設計變更、公司施工統一標準進(jìn)行施工。20xx年施工生產(chǎn)管理部各現場(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)例會(huì )共計120余次。召開(kāi)關(guān)于質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議30余次。針對施工質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)整改通知單及罰款通知單共計90余份。落實(shí)完成設計變更及方案280余份。開(kāi)展綜合大檢查4次。督促落實(shí)各項目部完成抹灰樣板間、外墻保溫樣板間、地暖施工樣板間、管道井、設備井內水電安裝樣板間，并協(xié)調集團工程部、監理單位、建筑公司總工辦對樣板間進(jìn)行驗收。切實(shí)落實(shí)樣板間制度在施工現場(chǎng)的執行。施工生產(chǎn)管理部通過(guò)日常巡檢及組織全公司綜合大檢查、樣板間報驗制度、協(xié)調公司總工辦完成分部分項工程的事前交底工作。從交底、日檢、巡檢、綜合檢查、落實(shí)整改、驗收六個(gè)方面做現場(chǎng)施工質(zhì)量的管理工作�？刂片F場(chǎng)施工質(zhì)量。

　　三、組織協(xié)調工作。

　　施工生產(chǎn)管理部除完成各項目部日常的項目的內、外部協(xié)調工作外。還組織完成博瑞新村H-18亞心杯、貝鳥(niǎo)語(yǔ)城67、35、65、77、69樓昆侖杯的驗收。完成阜華景源八項目昌吉州文明工地的申報。

　　20xx年公司將實(shí)施公司品牌化、項目規�；�發(fā)展、施工生產(chǎn)管理部也將面臨新的挑戰，20xx年部門(mén)會(huì )按照公司目標計劃管控為主要方向進(jìn)行管理。在執行好20xx年公司的制度、流程、統一施工標準的基礎上做好目標管控。

　　四、人員培養

　　施工生產(chǎn)管理部是一個(gè)年輕的團隊，現場(chǎng)管理人員共計7名。平均年齡只有27歲，其中兩名為新進(jìn)大學(xué)生，在這一年部門(mén)注重培養新進(jìn)大學(xué)生的學(xué)習，讓其將理論知識及實(shí)踐相結合，能快速的承擔一部分質(zhì)量管理工作，并組織團隊活動(dòng)讓他們迅速融入團隊。工作經(jīng)驗2-5年的員工。部門(mén)通過(guò)領(lǐng)、幫、帶使其在現場(chǎng)管理中學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。在協(xié)調工作中學(xué)習工作方法。讓這部分員工逐漸成長(cháng)為公司及部門(mén)的中流砥柱。工作經(jīng)驗達6年以上的員工，部門(mén)注重培養其綜合能力。通過(guò)讓其大膽管理、培養帶團隊、管現場(chǎng)、通協(xié)調、懂技術(shù)，能執行、會(huì )執行的綜合能力。

　　五、回訪(fǎng)維修

　　20xx年施工生產(chǎn)管理部順利的完成了公司的年度生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)一年的工作學(xué)習，部門(mén)員工在專(zhuān)業(yè)能力，協(xié)調能力等得到了一定提高，但在工作中還有很多不足之處，例如在回訪(fǎng)維修工作中方法單一、在項目管理中對公司的制度及流程的執行力不夠，在質(zhì)量管理中專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)，這也使我們意識到部門(mén)部門(mén)人員綜合素質(zhì)提高迫在眉睫。通過(guò)一年的現場(chǎng)管理工作也讓我們意識到部門(mén)的一些制度及流程不能滿(mǎn)足公司做為一級施工企業(yè)的標準，在今后的工作中我們將繼續完善。例如回訪(fǎng)維修、評杯報獎制度等在20xx年都將進(jìn)行從新制定。

　　20xx公司年度施工任務(wù)：20xx年共計7個(gè)重點(diǎn)項目。

　　1、貝域佳府施工面積5萬(wàn)平米。

　　2、阜華景源新開(kāi)15萬(wàn)平米。轉接6萬(wàn)平米。

　　3、新開(kāi)青峰路項目10萬(wàn)平米。

　　4、圣地欣城新開(kāi)工程30萬(wàn)平米。結轉工程22萬(wàn)平米。

　　5、靜寧醫院2.6萬(wàn)平米。

　　6、貝鳥(niǎo)逸軒商業(yè)街2.5萬(wàn)平米。

　　7、外接通利達廠(chǎng)房4千平方。

　　根據20xx年施工目標施工生產(chǎn)管理部將從以下幾點(diǎn)展開(kāi)工作：

　　1、施工進(jìn)度控制：

　　20xx年施工生產(chǎn)管理部做好施工目標預控工作，并細化施工計劃，以公司年度施工任務(wù)為依據、以20xx年編制的年度施工網(wǎng)絡(luò )圖為指導。通過(guò)周進(jìn)度、月進(jìn)度的控制。實(shí)行全年計劃管控。包括施工工期控制、大宗型材控制、與集團工程部及公司預算部做好統購材料、甲供材料的預先控制及協(xié)調。確保不因材料原因影響施工進(jìn)度，通過(guò)分部分項工程量、確定勞務(wù)人員數量、通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議、培訓、面談項目經(jīng)理等方式要求項目部按照公司要求在分部分項工程中確保工人數量及機械。以保證合理的`控制施工工期。

　　2、施工質(zhì)量：

　　分項目分樓棟制定質(zhì)量管理目標、對各分部分項工程質(zhì)量管理進(jìn)行分解。發(fā)揮項目部能力，在公司項目規�；�發(fā)展的大前提下，通過(guò)技術(shù)交底培訓等方式加強項目自身質(zhì)量管理意識，將項目展開(kāi)三檢制列入管理制度。嚴格要求項目部及項目班組實(shí)行三檢制。并要求項目部配備合理的管理人員、要求項目部配備專(zhuān)職的質(zhì)檢員，加強項目部自身的質(zhì)量管理，加強公司質(zhì)量檢查的次數及力度。做到每月進(jìn)行一次綜合大檢查。對綜合大檢查的問(wèn)題通過(guò)檢查通報等方式落實(shí)檢查問(wèn)題的整改。對施工質(zhì)量過(guò)程控制。發(fā)揮部門(mén)職能通過(guò)部門(mén)聯(lián)動(dòng)結合建筑公司總工辦、集團工程部、監理公司嚴格執行落實(shí)公司施工統一標準。

　　3、協(xié)調服務(wù)工作：

　　發(fā)揮部門(mén)職能，通過(guò)現場(chǎng)例會(huì )、綜合大檢查、通知、專(zhuān)題會(huì )議、專(zhuān)項會(huì )議等方法執行落實(shí)好公司的流程、制度、合理應用現場(chǎng)資源提高服務(wù)項目部意識。解決項目部的困難。

　　4、內部管理工作：

　　組織4-5次部門(mén)培訓提高部門(mén)人員的綜合能力。特別是在水電、消防方面的專(zhuān)業(yè)知識。做好核心部門(mén)的牽頭工作，協(xié)同總工辦、預算部、勞務(wù)公司共同完成公司的年度目標。

　　5、評杯報獎工作：

　　制定評杯報獎?dòng)媱�，將評杯報獎項目及樓棟列為重點(diǎn)管理。對評杯報獎樓棟的資料、隱蔽工程、分部分項工程施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監督。提高報審資料質(zhì)量。

　　6、人員培養方面：

　　部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師20xx年全部拿到二級建造師，并爭取能有1-2名專(zhuān)業(yè)工程師能拿到一級建造師，最后施工生產(chǎn)部是一個(gè)年輕的團隊，也是一個(gè)積極向上的團隊，部門(mén)將通過(guò)部門(mén)內部培訓交叉交流等方式進(jìn)一步學(xué)習提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力及綜合能力。做好公司品牌建設執行者的角色。

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