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公益調研報告
在人們素養不斷提高的今天，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編整理的公益調研報告，歡迎大家分享。
公益調研報告1
公益性崗位是由政府出資開(kāi)發(fā)，以滿(mǎn)足社區及居民公共利益為目的的管理和服務(wù)崗位，是對就業(yè)困難人員實(shí)行優(yōu)先扶持和重點(diǎn)援助的重要措施，是建立就業(yè)援助長(cháng)效機制的有效途徑，也是用于安置就業(yè)困難人員，使一大批就業(yè)困難對象實(shí)現再就業(yè)，緩解了我市的就業(yè)壓力，促進(jìn)了社會(huì )和諧穩定。這支隊伍既是一個(gè)新鮮的群體，也是一個(gè)特殊的集體，如何管理好這個(gè)新鮮又特殊的群體性崗位人員，調動(dòng)其工作積極性，發(fā)揮他們的作用，是擺在我們面前的一個(gè)新的課題，為此文化街道辦事處高度重視，認真組織實(shí)施，抽調5名機關(guān)干部，成立了調研領(lǐng)導小組，深入到街道的各科室站所和各社區就公益性崗位人員的管理情況進(jìn)行了為期7天的調研。由于此次調研工作領(lǐng)導重視，準備充分，調研征求意見(jiàn)涉及面較廣，問(wèn)題貼近公益崗人員切身利益，收到了較好的實(shí)效，下面，就文化街加強公益性崗位人員管理的調研情況思考如下。
一、公益性崗位的基本情況
�。ㄒ唬┕嫘詬徫坏娜藛T構成。目前，我街共接收公益性崗位人員共計56人，其中：調出10人，退休3人，現實(shí)際公益崗人員總數43人。主要崗位有勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)理、勞動(dòng)保障服務(wù)員、社區保潔、社區城管、司法糾紛調解員和社區殘聯(lián)主席等崗位。
�。ǘ┕嫘詬徫坏陌仓脤ο�。公益性崗位安置對象主要是國有、集體企業(yè)下崗失業(yè)人員中的大齡（女性年滿(mǎn)40周歲,男性年滿(mǎn)50周歲）、“零就業(yè)家庭”成員、撫養未成年子女的單親家庭成員、享受最低生活保障人員、持有《中華人民共和國殘疾人證》符合條件的人員、連續失業(yè)1年以上人員,以及因失去土地等原因難以實(shí)現就業(yè)的人員、退伍軍人、家庭困難的高校畢業(yè)生等等。
�。ㄈ┕嫘詬徫蝗藛T的待遇。目前公益性崗位人員的待遇分兩塊，一是xx年6月前每人每月480元；二是xx年6月以后增至目前的每人每月650元。
二、街道對公益性崗位人員管理的經(jīng)驗和做法
為了把公益性崗位人員合理、科學(xué)的運用到了街道社區的各個(gè)工作崗位當中，充分發(fā)揮了他們應有的作用。文化街積極探索實(shí)踐了“三化式”管理模式，強化了對公益性崗位人員的管理，具體做法有以下幾個(gè)方面的做法。
一是強化組織，合理配備公益崗人員和設置崗位。文化街一班人重視從實(shí)際出發(fā)，對43名公益性崗位人員，進(jìn)行了摸底調查了解。對他們的思想狀況、在原單位的工作表現、本人現有的文化程度、家庭人員情況和經(jīng)濟收入支出情況等等進(jìn)行了排查，細致的掌握；科學(xué)合理安排工作崗位。在掌握了解基本情況的基礎上，從盡可能的去發(fā)揮利用他們的特點(diǎn)、長(cháng)處，發(fā)揮其長(cháng)，避其之短的角度出發(fā)，按照崗位分工、年齡大小、原來(lái)所從事的行業(yè)、責任心強弱以及個(gè)人愛(ài)好等等方面的因素，把他們安排到各個(gè)社區的崗位當中，分擔社區勞動(dòng)就業(yè)再就業(yè)工作、綜治司法工作、環(huán)境衛生工作、計劃生育工作以及困難群眾的幫扶等項工作，統屬于街道下設的社區居委會(huì )和特殊群體，由街道和社區具體管理、分配任務(wù)、責任明確、檢查考核，最大限度的調度了公益性崗位人員工作的積極性，為社區的和諧建設做出了積極貢獻。
二是加強教育，多方面提高公益崗人員的綜合素質(zhì)。公益性崗位人員大部分是一些文化偏低、家庭困難的同志，他們的思想跟不上形勢的發(fā)展，對企業(yè)重組改制和新的形勢認識不清、了解不透、掌握不準，為此我們從加強思想教育工作、提高公益性崗位人員的思想意識入手，采取了強化教育與正常教育相結合、會(huì )上教育與會(huì )下教育相結合、集中結合與分散教育相結合的辦法，在加強教育的基礎上，我們還把公益性崗位人員納入社區成員當中，與社區的工作人員一樣進(jìn)行管理、進(jìn)行安排工作，一起開(kāi)會(huì )、一起學(xué)習、一起開(kāi)展各種娛樂(lè )活動(dòng)，做到了一視同仁，讓他們真正感受到了自己就是社區的一員，了解掌握我們松原市目前在企業(yè)重組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面所面臨的困難，我們做到了以情感人、以德管人、以理服人。通過(guò)靈活就業(yè)，結合實(shí)際的教育，公益崗人員真正感受到了自己的崗位來(lái)之不易，體驗到了組織的照顧、領(lǐng)導的關(guān)心，認識提高了、積極性調動(dòng)起來(lái)了、作用也真正發(fā)揮出來(lái)了。
三是完善制度，強化機制，對公益崗人員實(shí)行制度化管理。按照松原市和寧江區公益性崗位人員的管理實(shí)施方案的要求，我們結合街道社區工作實(shí)際，針對公益性崗位人員的實(shí)際思想現狀，我們先后制定完善了《公益性崗位人員管理實(shí)施方案》、《公益性崗位人員管理實(shí)施辦法》、《公益性崗位人員管理工作制度》和《公益性崗位人員管理末位淘汰制度》等規章制度。街道與每一位公益性崗位人員簽訂了崗位用工協(xié)議書(shū)，在協(xié)議書(shū)中明確了工作任務(wù)，明確了責、權、利，使每一位公益性崗位的同志工作有目標，思想有壓力，管理上有辦法。各項制度的制定和完善，加強了對公益性崗位人員的管理，有效促進(jìn)和調動(dòng)了工作的'積極性，有力的促進(jìn)了街道的各項管理有序開(kāi)展，順利實(shí)施。
四是嚴格考勤，著(zhù)重落實(shí)，對公益崗人員實(shí)行規范化管理。文化街黨工委一班人對公益崗人員始終堅持嚴格考核、著(zhù)重落實(shí)。街道抽出專(zhuān)人，由勞動(dòng)保障事務(wù)所和社區牽頭組織專(zhuān)門(mén)機構定期的對各個(gè)崗位進(jìn)行檢查、考核評比，對檢查出來(lái)的情況，在例會(huì )時(shí)進(jìn)行通報，并報區就業(yè)局備案，對表現突出的，納入半年和年終評先選優(yōu)之中，對表現不好的，按照管理辦法提出批評，并且提出整改方案和下步工作要求，從而極大的調動(dòng)了公益性崗位人員的積極性和嚴肅性，增強了他們工作的責任感和使命感。
五是發(fā)揮作用，和諧發(fā)展，對公益崗人員實(shí)行經(jīng)�；芾�。街道根據公益性崗位人員的特點(diǎn)，采取不同方法做好深入細致的經(jīng)�；芾砉ぷ�。首先我們把公益性崗位人員納入與社區委員一樣對待，政治上一視同仁，工作中、生活中處處關(guān)心他們，活動(dòng)一同參與。每次召開(kāi)的工作會(huì )、談心會(huì )，工作上有部署、有檢查、有總結。其次是傾聽(tīng)他們的對街道和社區的意見(jiàn)和建議以及思想上一些想法和生活中的困難，力所能及地幫助他們解決在工作中、生活上存在的問(wèn)題和困難，在工作中把他們當做同事，生活中當成朋友，使他們有一個(gè)輕松愉快的工作和生活環(huán)境。他們在社區工作時(shí)能夠大膽管理，嚴格要求，經(jīng)常開(kāi)展不安全隱患的檢查和排查，經(jīng)常性的調解居民群眾的鄰里糾紛、民事糾紛、家庭矛盾糾紛，幫助老弱病殘居民做一些力所能及的日常事情，使社區的一些問(wèn)題能得到及時(shí)解決，矛盾得到及時(shí)化解。能夠以較好的心態(tài)、飽滿(mǎn)的精力在社區的各個(gè)崗位上發(fā)揮最大的作用，使他們成為我們管理隊伍中一支不可缺少的中堅力量。
由于街道對公益崗人員教育管理到位、制度落實(shí)到位、就業(yè)服務(wù)到位，幾年來(lái)社區治安明顯好轉、轄區環(huán)境衛生得到了很大的改善，未發(fā)生集體上訪(fǎng)事件，為轄區打造了一個(gè)安全健康、和諧、穩定的生活環(huán)境，深受廣大居民群眾的好評，居民稱(chēng)贊他們是社區的治安巡邏員、糾紛調解員、信息反饋員、工作聯(lián)絡(luò )員、勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)員和生活的貼心員。
三、存在的問(wèn)題
一是人員調出情況嚴重。我街自xx年到現在共調出10人，主要原因是文化街對公益崗人員的管理，從工作制度、工作紀律、工作任務(wù)等方面要求與街道和社區同步，公益崗人員擔負的工作任務(wù)量比較重、責任很大，公益崗人員自身壓力很大，從而造成了人員調出現象；
二是從業(yè)隊伍不夠優(yōu)化。一方面是人員素質(zhì)偏低。由于就業(yè)困難群眾的自身年齡偏高、并且缺乏工作技能，導致從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，工作形象較差；另一方面工作積極性不太高。第三就是隊伍不夠穩定。有些從業(yè)人員上崗后，全家的低保都取消，家庭收入比上崗前沒(méi)有增加，認為還不如在家吃低保；有些素質(zhì)較高、有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的從業(yè)人員，因為工資待遇太低，工作不安心，有跳槽現象發(fā)生。
三是崗位設置不夠合理。公益性崗位人員的設置應該根據用人單位的崗位需求來(lái)設置公益性崗位，特別是在公益性崗位人員在招聘前，應該征求用人單位的意見(jiàn)；
四、幾點(diǎn)建議
1、公益性崗位的開(kāi)發(fā)與管理工作涉及面廣、政策性強，建議在市政府的統一領(lǐng)導下，由目前的市人力和社會(huì )保障部門(mén)負責，以后逐步過(guò)渡到由縣區負責。
2、建立公益性崗位的進(jìn)出機制。市區兩級政府應該建立公益性崗位的進(jìn)出機制，一方面，對公益性崗位人員的分配按照人員居住地來(lái)分配的原則而且還要尊重用人單位所需崗位來(lái)安排人員；另一方面人事部門(mén)和財政部門(mén)要嚴控制公益性崗位的人員調出。
3、規范勞動(dòng)報酬管理，建立公益性崗位工資的正常增長(cháng)機制。建議對全市現有公益性崗位從業(yè)人員，從xx年1月起，將公益性崗位的補貼標準每年按松原市最低工資標準的5%增長(cháng)。
公益性崗位的開(kāi)發(fā)是一項利國利民的惠民工程，雖然目前公益性崗位還有很多急待規范的問(wèn)題，但我們相信只要區委、區政府繼續予以高度重視，各職能部門(mén)、各街鎮能夠相互支持配合，我區公益性崗位的開(kāi)發(fā)與管理必將更加規范有序。
公益調研報告2
一、社團概況
復旦大學(xué)公益維權協(xié)會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)協(xié)會(huì )）是5月7日正式成立的學(xué)生公益類(lèi)社團，由熱心公益、支持維權的復旦大學(xué)學(xué)生發(fā)起組織，以維護大學(xué)生作為消費者群體的合法權益和提高大學(xué)生整體消費維權意識為目標，通過(guò)廣泛宣傳消費者權益保障法的相關(guān)知識，普及消費維權方法，并輔以法律援助的形式，幫助大學(xué)生鑒別和抵制消費侵權行為。從普法和維權兩方面著(zhù)手，幫助大學(xué)生樹(shù)立理性的消費觀(guān)念和積極維權的意識，共同創(chuàng )造一個(gè)和諧安全互利共贏(yíng)的消費環(huán)境。
我們將積極營(yíng)造學(xué)術(shù)和實(shí)踐氛圍，借助法學(xué)院學(xué)生專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，廣泛吸納對公益維權事業(yè)充滿(mǎn)熱情并志趣相投的同學(xué)，并對其提供內部培訓和交流，宣傳相關(guān)理論知識和消費維權實(shí)踐現狀，對不同主題和細分專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析和探討。尤其是在現今在我國頻發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量危機的大背景下，為龐大的大學(xué)生消費者群體提供一個(gè)預防侵權和權益保護的平臺，對改善我國消費現狀具有積極的社會(huì )效果。
二、組織架構
1、核心成員架構
協(xié)會(huì )設會(huì )長(cháng)一名，副會(huì )長(cháng)兩名，下設秘書(shū)處、財務(wù)部、宣傳部、實(shí)踐部、學(xué)術(shù)部和外聯(lián)部。
2、基本職能
會(huì )長(cháng)：統一管理協(xié)會(huì )常規事務(wù)，對外代表協(xié)會(huì )；兩名副會(huì )長(cháng)協(xié)助會(huì )長(cháng)工作，分管協(xié)會(huì )各部。一名副會(huì )長(cháng)主要負責各部門(mén)之間的溝通協(xié)調和工作分配的上傳下達，另一名以協(xié)調實(shí)踐部為工作重心，參與并監督社團常規活動(dòng)與大型主題活動(dòng)的規劃與實(shí)施。
秘書(shū)處：負責管理會(huì )員檔案，會(huì )員與協(xié)會(huì )的互動(dòng)溝通，及時(shí)反饋會(huì )員的意見(jiàn)和建議，發(fā)現和推薦優(yōu)秀會(huì )員參與管理層。主要負責社團活動(dòng)的各項答辯。
外聯(lián)部：負責協(xié)會(huì )對外聯(lián)系，主要包括與學(xué)生會(huì )社委辦、校內各社團、外校同類(lèi)社團及各大企、事業(yè)單位的聯(lián)系，如消協(xié)、消保委、工商局等行政機關(guān)。
財務(wù)部：負責協(xié)會(huì )一切財務(wù)收支、現金管理和帳目記錄。嚴格遵守社委辦的相關(guān)規定。
宣傳部：負責協(xié)會(huì )宣傳工作，包括各類(lèi)海報的制作、向校園媒體或各大報刊雜志投稿，協(xié)會(huì )宣傳資料的編輯以及社團主頁(yè)的制作與更新。
學(xué)術(shù)部：負責制定消費習慣、消費侵權和維權行為調查問(wèn)卷，并對問(wèn)卷結果進(jìn)行整理、分析和總結，在指導教師的帶領(lǐng)下，進(jìn)行相關(guān)消費維權理論的研究工作。
實(shí)踐部：負責協(xié)會(huì )活動(dòng)的提出與可行性研究，向會(huì )長(cháng)提交活動(dòng)草案，負責協(xié)會(huì )活動(dòng)（內部交流或外部實(shí)踐）的組織安排；對會(huì )員組織進(jìn)行基本知識與技能的培訓，帶領(lǐng)會(huì )員參與公益維權的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。
3、社團內建
由于公益維權協(xié)會(huì )是新近成立的，還未開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，因此調研報告將側重于對社團發(fā)展方向和演進(jìn)模式進(jìn)行思索，以期強化制度建設并逐步鍛造協(xié)會(huì )品牌。
步驟一：思考未來(lái)社團在運作過(guò)程中可能出現的問(wèn)題。以下是上學(xué)期末核心成員充分交流后開(kāi)展的頭腦風(fēng)暴。
宣傳部：如何實(shí)現有效的宣傳？以海報為例，在形式上如何建立社團品牌，使同學(xué)快速關(guān)注并記住我們這個(gè)社團；在內容上如何吸引他們參與我們的活動(dòng)，即能夠滿(mǎn)足受眾需求。
外聯(lián)部：如何建立并運用是對于拓展影響力尤為關(guān)鍵的環(huán)節。我們需要考慮下有哪些現有和潛在，后者的探索應該建立在前者基礎上，即我們能為對方提供什么，后者則在于需要對方提供什么。
實(shí)踐部：怎樣的主題活動(dòng)和形式，才能贏(yíng)得潛在合作方的青睞同時(shí)又保證同學(xué)的參與度？
學(xué)術(shù)部：常規活動(dòng)如何開(kāi)展使得同學(xué)能夠在消法和維權知識等方面獲得很大受益？如何充分運用社團前期活動(dòng)的成果，開(kāi)展學(xué)術(shù)研究，形成學(xué)術(shù)報告？
財務(wù)部：已有的章程制度比較粗略，在實(shí)際操作中可能會(huì )產(chǎn)生問(wèn)題，而這方面又是很敏感的，所以如何細化資金管理和報銷(xiāo)制度并在執行前進(jìn)行必要公示是需要考慮的。
秘書(shū)部：如何有效管理和溝通會(huì )員？有關(guān)申請資金的答辯如何操作？活動(dòng)檔案如何記錄和保存?
步驟二：為新學(xué)期未雨綢繆，預先制訂工作計劃和活動(dòng)規劃，突出公益維權協(xié)會(huì )的優(yōu)勢項目，如："315大型消費維權咨詢(xún)活動(dòng)進(jìn)社區"，同時(shí)綜合考量各種客觀(guān)要素，通過(guò)對現實(shí)或預期情況進(jìn)行判斷，保證社團工作的有效開(kāi)展。其中應當思考的內容包括（但不限于）確認已掌握并可以運用的，考查項目實(shí)施過(guò)程中潛伏的不安因素或可預見(jiàn)的現實(shí)障礙、項目可行性分析等，希望在此過(guò)程中充分調動(dòng)核心成員的主觀(guān)能動(dòng)性，為社團壯大奠定各類(lèi)的基礎，以期實(shí)現穩步發(fā)展。
現舉一例進(jìn)行說(shuō)明。以下內容是在上學(xué)期就已經(jīng)初步擬定的新學(xué)期工作計劃，以指導本學(xué)期的.大規模招新。
會(huì )長(cháng)：負責總結本學(xué)期工作，作出新學(xué)期社團的整體規劃，探索可用、建立聯(lián)系。
財務(wù)部：完善財政制度，在下學(xué)期招新前公示于社團b 。
宣傳部：宣傳平臺建設（建立bb社團賬號等）、電腦技術(shù)人才吸納、海報等媒介宣傳中的品牌元素（等）。
秘書(shū)部：申請資金和答辯流程、場(chǎng)地等校內的申請、成員通訊錄。
外聯(lián)部：完善外聯(lián)宣傳資料，考慮已有和潛在。
學(xué)術(shù)部：搜集熱點(diǎn)話(huà)題，整理出一些消費維權的小常識用于以后的傳單或書(shū)簽制作。
實(shí)踐部：各類(lèi)企劃書(shū)的制作和下學(xué)期大型主題活動(dòng)構想，有思路，即主題、時(shí)間、地點(diǎn)、內容等基本元素即可。
三、社團
1、資金
區別于其他以收取會(huì )費作為活動(dòng)開(kāi)展和項目支持的社團，公益維權協(xié)會(huì )一大特色在于不收取來(lái)自成員的任何費用。鑒于協(xié)會(huì )本身的獨特屬性，即強調人合性，主要以人為媒介進(jìn)行交互，手段采用大眾化的教育宣傳、講座論壇、援助咨詢(xún)等形式，因此依靠學(xué)校對社團的資金扶持，是可以維持日常運作的成本費用的，如交通、復印、租用設備等支出。
2、合作伙伴
我們與"中國公益維權聯(lián)盟"建立了友好關(guān)系，這是一個(gè)與我們社團有共同志趣和目標的民間組織，已經(jīng)成功開(kāi)展了一系列主題活動(dòng)并掌握了包括媒體、律師、志愿者等在內的多元化，具有一定的社會(huì )影響力。通過(guò)與他們建立聯(lián)系，深層次的交互了解，核心成員對社團的文化內核和價(jià)值理念有了更深刻的認識，同時(shí)也豐富了對內部團隊建設和協(xié)會(huì )品牌凝聚內涵的理解。
通過(guò)與聯(lián)盟的外部聯(lián)誼和內部交流，我們對各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行了更全面、更深入的思索，如公益類(lèi)活動(dòng)如何能吸引同學(xué)們的眼球以及怎樣提升各界關(guān)注度，增強社團文化在人群中的影響力并能夠在各類(lèi)優(yōu)勢社團如興趣類(lèi)、經(jīng)管類(lèi)協(xié)會(huì )中脫穎而出，沒(méi)有設想過(guò)的困難還有很多很多，大家意識到道阻且長(cháng)，任重道遠。
由于各種形式的，如資金、人力等對于活動(dòng)開(kāi)展的廣度和深度具有重要作用，因此啟動(dòng)初期，我們計劃從低處著(zhù)眼，立足于低成本項目實(shí)施，如舉辦講座和學(xué)術(shù)沙龍、調研實(shí)踐等。在剛剛過(guò)去的新學(xué)期大型招新中，聯(lián)盟就給我們提供了技術(shù)支持和海報模板。我們意識到優(yōu)勢是社團發(fā)展的第一生產(chǎn)力，在這個(gè)學(xué)期中，我們也會(huì )將觸角延伸至社會(huì )的各個(gè)層面，積極與多個(gè)企事業(yè)組織、行政主體、社區律所等建立聯(lián)系，在他們的支持下，共同開(kāi)展多彩的活動(dòng)。
四、社團活動(dòng)
擬開(kāi)展的協(xié)會(huì )活動(dòng)
一、定期校內宣傳；以傳單、海報等形式宣傳消法相關(guān)知識，普及消費維權方法；與《復旦人周報》、優(yōu)頻等各種校內媒體合作，開(kāi)設專(zhuān)欄，以法規介紹、案例分析等形式進(jìn)行宣傳；
二、專(zhuān)題講座；針對社會(huì )消費各個(gè)細分領(lǐng)域，收集和整理各種資料、邀請相關(guān)專(zhuān)家或業(yè)內人士進(jìn)行深度講述，并對侵權與維權的相關(guān)話(huà)題進(jìn)行深入討論；
三、不定期在校內和周邊社區、商業(yè)區開(kāi)展普及消法和提高維權意識的宣傳教育活動(dòng)；四、不定期去市、區消協(xié)、消保委、工商局、質(zhì)監局等行政機關(guān)參觀(guān)、見(jiàn)習，了解消費維權舉報和處理流程以及相關(guān)取證、認證過(guò)程；
五、與法律援助中心等校內社團合作，代理消費者參與訴訟；
六、參加"益暖中華-谷歌杯中國大學(xué)生公益創(chuàng )意大賽"等各類(lèi)競賽；
七、撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文和報告，進(jìn)行消費維權理論的研究工作；
八、與其他高校的公益性學(xué)生社團不定期互訪(fǎng)，交流經(jīng)驗，增進(jìn)友誼；
九、其他形式的活動(dòng)（根據需要）。
五、結語(yǔ)
大學(xué)教育的意義就在于大學(xué)生能將所學(xué)的知識運用于社會(huì )實(shí)踐，時(shí)時(shí)關(guān)注社會(huì )熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題并主動(dòng)探求理性、優(yōu)化的解決之道�，F在中國的消費侵權和欺詐現象十分普遍，以致于間接影響國家促進(jìn)消費、擴大內需的經(jīng)濟方針。作為在校的大學(xué)生，我們深覺(jué)有義務(wù)針對理性消費維權模式這個(gè)課題進(jìn)行深入的探索和思考，這也是我作為發(fā)起人成立社團的初衷。
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