醫院調研報告最佳范文

　　在現實(shí)生活中，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編整理的醫院調研報告最佳范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

醫院調研報告最佳范文1

　　近期對中心醫院、傳染病院、急救中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中心醫院）進(jìn)行了調研�，F將調研主要情況及建議報告如下：

　　一、基本情況

　　XX市中心醫院（市二院）是XX市衛生區域規劃內唯一的國家三級甲等綜合醫院，也是XX市120急救中心、XX市傳染病院、XX市應急指揮中心。開(kāi)設病床1100張（含市傳染病院230張），職工總數2176人，高級職稱(chēng)157名，中級職稱(chēng)311名，設有臨床、醫技、行政、后勤等79個(gè)科室。擁有核磁共振、伽馬刀、128排螺旋ct等萬(wàn)元以上高新設備670余臺（件），醫療設施齊全。20xx年，醫院門(mén)急診量373290人次，出院病人40483人次，手術(shù)例數11018臺，醫院總收入4。75億元。截止20xx年底，醫院總資產(chǎn)約6。51億元，總負債約2。34億元，資產(chǎn)負債率35。99%。醫院門(mén)診量在全省地市級中心醫院中服務(wù)患者人數位居第5名，人均門(mén)診和住院費用在同類(lèi)醫院中處于較低水平，是省級文明單位、省級百姓放心醫院。

　　二、醫院改革的主要做法

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新管理服務(wù)機制深化內部管理制度改革，實(shí)行全員聘用、評聘分開(kāi)的用人制度改革，逐步建立以事定崗、以崗擇人、按崗聘用、崗薪對應的崗位管理制度。同時(shí)，以崗位管理為基礎，以工作數量和工作業(yè)績(jì)?yōu)橐罁�，以考核評價(jià)為手段的多元化崗位分配激勵制度，做到按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jì)定酬，改革人員工資結構，最大限度改善職工待遇。

　　中心醫院屬財政差額撥款單位，年財政撥付經(jīng)費僅1038萬(wàn)（包括傳染病院），而年工資保險福利性支出約需1。13億元（不含暗補），全年的財政撥款只夠醫院一個(gè)月的工資福利性支出。醫院在遵循工資總額增長(cháng)不高于經(jīng)濟效益增長(cháng)、職工平均工資增長(cháng)不高于單位人均效益增長(cháng)的前提下，對工資總量進(jìn)行彈性調控，按月收支結余情況確定工資發(fā)放總額。將職工工資分為崗位工資、績(jì)效工資，并采取設置科主任津貼、特殊醫療衛生津貼制度、提高值班費補貼等措施，合理調整分配，保證職工收入每年有一定幅度增長(cháng)。對聘用人員實(shí)行聘用期合同制，與業(yè)務(wù)技術(shù)骨干簽訂較長(cháng)期合同，參照正式人員工資發(fā)放辦法新制定了《非在編聘用人員工資發(fā)放暫行辦法》，縮小非在編聘用人員與在編職工的工資分配差距。為持有崗位資質(zhì)證書(shū)且在醫院工作滿(mǎn)一年的聘用人員辦理相應社會(huì )保險，繼續實(shí)行護士崗位的薪績(jì)報酬及護士長(cháng)競聘制和末尾淘汰制，每年根據經(jīng)濟運行狀況優(yōu)選10%—50%與正式在編人員同工同酬。三年來(lái)，中心醫院招聘大學(xué)以上學(xué)歷人才90余人，從其它醫院引進(jìn)各類(lèi)技術(shù)骨干20余人，開(kāi)展新技術(shù)新項目28個(gè)，有18項分別獲得省、市級科技進(jìn)步獎。

　�。ǘ�）有效承擔政府多項公共衛生服務(wù)職能

　　中心醫院成立于1953年，至今已有近61年的歷史。20xx年增掛為XX市中心醫院。XX市120急救中心、XX市傳染病醫院、XX市衛生應急指揮中心均依托醫院設立。在煤礦突發(fā)瓦斯爆炸、學(xué)校學(xué)生集體食物中毒、大型車(chē)禍、非典等傳染病疫情來(lái)襲、抗震救災等公共衛生事件發(fā)生時(shí)，每次都是全力以赴，為全市衛生急救工作做出了應有的貢獻。20xx年青海玉樹(shù)地震醫療求援工作中，有420名醫護人員請戰赴青�？拐鹁葹牡谝痪�(xiàn)，兩天內騰空病床100張，全力做好接受傷員的準備工作。在落實(shí)惠民政策方面，每年對政策范圍內的特困戶(hù)、低保戶(hù)、五保戶(hù)、減免床位費、標準費、治療費等，三年來(lái)累計減免費用300余萬(wàn)元，收治三無(wú)病人87人次。

　�。ㄈ�）有效控制醫療費用的不合理增長(cháng)

　　明確將提高床位使用率、縮短平均住院日、控制醫療費用增長(cháng)作為目標管理的主要任務(wù)之一，嚴格執行新醫保農合政策，開(kāi)展抗生素和介入耗材專(zhuān)項治理活動(dòng)，提出了開(kāi)展按病種限價(jià)付費、鼓勵使用廉價(jià)和甲類(lèi)藥品，健全醫院內部住院費、退費等控費機制等舉措。對各科“合理用藥和合理檢查”執行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，控費成效逐步顯現。20xx年醫院藥品費用占比27。97%，在全省地市級醫院中最低，人均門(mén)診費用238元，在全省地市級醫院中最低，人均住院費用9539元，在全省地市級醫院中居中下水平。

　�。ㄋ模┨剿鞒青l醫療資源的縱向整合

　　以中心醫院為龍頭，以社區衛生服務(wù)機構和各級受援縣區醫院為網(wǎng)絡(luò )，組建醫療技術(shù)聯(lián)合體。其主要內容包括：1、醫院精選骨干醫務(wù)人員派駐中華社區衛生服務(wù)中心和吳辦社區衛生服務(wù)中心，社區醫療衛生服務(wù)及公共衛生服務(wù)工作能力得到顯著(zhù)提升；2、完成政府指令性任務(wù)，認真落實(shí)衛生支農和援藏工作任務(wù)；3、實(shí)施雙向轉診，社區衛生服務(wù)機構及時(shí)向醫院轉診病人，開(kāi)通綠色通道快速接診；4、社區衛生服務(wù)機構的高端檢查項目集中由中心醫院統一檢驗、檢測，大型儀器設備檢查進(jìn)行預約；5、爭取承擔XX市全科醫師規范化培訓項目；6、承建XX市兒童保健中心和臨床基地項目。

　�。ㄎ澹┣袑�(shí)改善群眾看病就醫感受

　　一是優(yōu)化診療環(huán)境及服務(wù)流程。全面推行全年無(wú)節假日門(mén)診，增加流動(dòng)收費窗口，改進(jìn)住院病人檢查流程，錯時(shí)檢查、彈性排班，有效解決病人b超、磁共振、ct、動(dòng)態(tài)心電圖等檢查排隊等候時(shí)間長(cháng)的問(wèn)題，實(shí)施自動(dòng)化藥房項目，改善門(mén)診形象。二是合理配置護士人力，推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”，推廣移動(dòng)臨床護理系統，持續推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。三是積極推進(jìn)預約診療和雙向轉診服務(wù)。醫院上線(xiàn)衛生廳門(mén)診掛號預約平臺，并和智慧咸陽(yáng)建立鏈接，對所有門(mén)診均可實(shí)現手機預約掛號，按照患者自愿、分級診治、資源共享、無(wú)縫式管理的原則，與基層醫療單位建立雙向轉診關(guān)系，為病人提供整體性、持續性的醫療服務(wù)。

　�。�六）持續加大信息平臺建設力度

　　建成高標準的研究室、閱覽室、學(xué)術(shù)交流大廳、網(wǎng)絡(luò )機房，完成醫生工作站、護士工作站、電子病歷、電子醫囑、自動(dòng)化藥房等應用于臨床工作，規范了醫院診療流程，改善了醫療、教學(xué)、科研設施條件。開(kāi)展無(wú)線(xiàn)查房的試點(diǎn)工作，運用數字化手段，讓醫生、護士有更多的時(shí)間來(lái)到患者床邊；門(mén)診排隊叫號、一卡通等基于數字化信息平臺的服務(wù)流程改造正在實(shí)施。

　�。ㄆ撸�營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，建設和諧醫患關(guān)系

　　做好宣傳培訓和政策解讀工作，加強對公立醫院改革試點(diǎn)重要意義、主要任務(wù)和政策措施的宣傳，調動(dòng)廣大醫務(wù)人員參與改革的積極性、主動(dòng)性。通過(guò)舉辦醫患座談會(huì )、健康知識講座、加強報刊文章和電視節目宣傳、強化門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設等方式，創(chuàng )造條件讓群眾了解醫院的運行規律和醫生的酸甜苦辣，讓醫生了解患者的需求和呼聲，宣傳優(yōu)秀事跡，努力構建相互尊重理解的和諧醫患關(guān)系。

　�。ò耍﹤魅静》乐尉C合服務(wù)能力全面提升

　　20xx年?yáng)|郊分院精神病區及腦科大樓投入使用，10月底完成了鍋爐供暖及ct、彩超、高壓氧、放射、學(xué)員宿舍、多功能培訓室等輔助醫技科室調試，信息化網(wǎng)絡(luò )平臺全面鋪設，神經(jīng)內科、精神心理科、肛腸科等搬遷分院，投入500余萬(wàn)元建成發(fā)熱門(mén)診和100張病床的傳染病區，投入50萬(wàn)元在社區及主要交通路口進(jìn)行專(zhuān)科宣傳，有效增強突發(fā)公共衛生事件的應急救治能力�，F東郊分院開(kāi)放病床230張，實(shí)際每天住院病人在260人以上，20xx年門(mén)急診4480人次，住院病人4396人次，出院4114人次。

　�。ň牛┬l生應急能力增強

　　以平戰結合為原則，加強日常院前急救演練，以先進(jìn)的信息化急救指揮系統為手段，規范嚴格管理。20xx年4月成功承辦全省衛生應急工作暨市級衛生應急指揮系統建設推進(jìn)會(huì )，受到省衛生廳、市衛生局領(lǐng)導的肯定。20xx年全院急救出診11203次，同比增加13。74%；接回病人9390人次，同比增加19。54%；收住病人6814人次，同比增加15。12%；外縣出診2322次，同比增加39。9%。參加全市各類(lèi)保障任務(wù)35次，參與全市大型急救演練3次，無(wú)重大安全事故發(fā)生，為全市人民的.衛生急救工作做出了應有的貢獻。

　　三、對我市深化公立醫院改革的幾點(diǎn)思考

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。成立XX市公立醫院改革工作領(lǐng)導小組，主要負責同志任組長(cháng)，分管同志具體負責，制定"http：www。hunanhr。cn/gongzuojihua/" target="_blank" class="keylink">工作計劃，層層落實(shí)責任，加強督促檢查，確保改革試點(diǎn)工作穩步推進(jìn)。

　�。ǘ�）控制醫療費用。解決群眾“看病難、看病貴”是公立醫院改革的首要目標。明確將控制醫療費用增長(cháng)作為改革的主要任務(wù)之一，創(chuàng )新公立醫院績(jì)效考核機制。

　�。ㄈ�）加大對公立醫院財政投入。支持公立醫院新建項目，穩步化解公立醫院債務(wù)，加快公立醫院信息化建設。確定政府在提供公共衛生和基本醫療服務(wù)投入中的主導地位。力求公立醫院在基礎設施建設、大型設備配置、人才引進(jìn)培養、醫療技術(shù)和信息化建設等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。對傳染病醫院、職業(yè)病防治院、精神病醫院、兒童醫院和急救醫療機構在投入政策上予以?xún)A斜。對公立醫院承擔的公共衛生服務(wù)任務(wù)給予專(zhuān)項補助，保障政府指定的緊急救治、援外、支農、支基、支邊等公共服務(wù)經(jīng)費。尤其是要加大人頭經(jīng)費的投入和基本建設的投入，保持醫院的發(fā)展勢頭。

　�。ㄋ模┩晟漆t院財務(wù)管理制度。在大型公立醫院探索實(shí)行總會(huì )計師制度。嚴格財務(wù)集中統一管理和完善財務(wù)會(huì )計內控制度、內部和外部審計制度。嚴格執行《醫院財務(wù)制度》、《醫院會(huì )計制度》和事業(yè)單位工資政策，強化成本費用管理，加強改擴建工程、設備購置、大型修繕項目的可行性論證和物資采購、存儲、消耗監管。

　�。ㄎ澹┥罨�醫院人事分配制度改革。建立健全以聘用制度和崗位管理制度為主要內容的人事管理制度。根據醫院規模和編制合理確定用人數量，建立按事設崗、競聘上崗、以崗定薪、合同管理的用人機制，實(shí)現固定用人向合同用人、身份管理向崗位管理轉變。完善醫務(wù)人員職稱(chēng)評審制度。實(shí)行崗位績(jì)效工資制度，工資待遇與服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量等綜合績(jì)效掛鉤。完善以專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、工作業(yè)績(jì)和醫德醫風(fēng)為主要評價(jià)標準的績(jì)效考核制度，合理確定醫務(wù)人員待遇水平，體現醫療服務(wù)工作特點(diǎn)，充分調動(dòng)醫務(wù)人員的積極性。

　　四、需要解決的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┌l(fā)展空間受到限制。中心醫院位于XX市中心繁華地段，也承擔著(zhù)區域醫療的中心任務(wù)，醫院現有規模已不能滿(mǎn)足日益增長(cháng)的群眾醫療需求，床位緊張，發(fā)展空間受到地域限制。在公立醫院改革試點(diǎn)中，建議應將醫院規模擴張列入城市規劃，征用西側的土地，建設增加500—800張病床的內科醫技綜合大樓項目（近日正在和開(kāi)發(fā)商研討建住院樓一事）。

　�。ǘ�）將離退休人員盡快納入社會(huì )養老統籌，完善在職人員養老保險制度，為醫療事業(yè)發(fā)展減壓增力。

　�。ㄈ�）根據現1100張床位數，需編制人員1840人，實(shí)際缺編922人，同時(shí)相應提高財政差額補貼比例。

　�。ㄋ模┘哟笳�府投入，減輕承擔公共衛生項目的資金壓力。目前醫院承擔XX市傳染病院、XX市急救中心、XX市衛生應急指揮中心、精神心理衛生病區、全科醫生臨床培養基地等項目，配套資金全部由醫院墊付，資金缺口大，形成較大的債權債務(wù)。

　�。ㄎ澹┌凑招抡�策規定，從今年開(kāi)始，縣級醫院向三級醫院轉診率要小于10%，可能會(huì )出現兩個(gè)問(wèn)題，一是縣醫院遴留的重癥病人所需的監護設施和搶救手段及力量不足；二是三級醫院用于重癥病人救治的設施未能充分利用。

　�。�六）結合疾病普遍化和公共衛生應急需求，政府要加大對市傳染病院的投入力度，同時(shí)要瞄準國家提出的10年后老年病床和康復病床達10%以上的目標，提出相應措施。

　�。ㄆ撸�實(shí)施徹底的績(jì)效分配制度是加大改革力度的一個(gè)重要環(huán)節。人是發(fā)展的根本因素，人才培養層次在不斷提升，如開(kāi)辦博士班，加大教學(xué)醫院實(shí)習帶教，不斷擴大對外交流，利用先進(jìn)服務(wù)理念和技術(shù)，促進(jìn)科研，把帶動(dòng)醫院持續發(fā)展的前瞻性工作納入改革任務(wù)中。

　�。ò耍┟磕晔猩险挟厴I(yè)生的時(shí)間滯后，造成已草簽協(xié)議的學(xué)生為了“安心”中途到其它醫院上班。

醫院調研報告最佳范文2

　　科學(xué)發(fā)展觀(guān)的提出，是理論創(chuàng )新的一個(gè)突出成果，體現了中央新一屆領(lǐng)導集體對發(fā)展內涵的深刻理解和科學(xué)把握，對我們把握大局、做好各項工作，具有非常重要的意義。合川人民醫院擬借助此次科學(xué)發(fā)展觀(guān)的討論學(xué)習，群策群力，找定位，思發(fā)展，尋內函建設，謀升等達標；按照重慶市衛生局將合川衛生事業(yè)定位為“重慶北部區域衛生服務(wù)中心”的總體要求，合川區人民醫院決定醫院應該盡快建設成為國家二級甲等醫院。為此醫院認真按照《合川區開(kāi)展第二批深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)實(shí)施方案》和《關(guān)于在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)學(xué)習調研階段做好重點(diǎn)課題調研的通知》的要求，對醫院創(chuàng )建國家二級甲等醫院進(jìn)行深入調研。

　　一、調研目的

　　按照《合川區開(kāi)展第二批深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)實(shí)施方案》提出的總體目標，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)醫院發(fā)展全局，緊緊圍繞創(chuàng )建二級甲等醫院這個(gè)目標，牢牢抓住改革與發(fā)展兩個(gè)核心，開(kāi)展深入調查研究，認真總結醫院貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的成功經(jīng)驗，找準并解決影響和制約醫院科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題、按照二級甲等醫院這個(gè)金標準找出差距，形成一批針對性、操作性以及創(chuàng )新性強的調研成果，并推動(dòng)調研成果轉化為促進(jìn)醫院科學(xué)發(fā)展的思維和制度，著(zhù)力構建有利于醫院科學(xué)發(fā)展的現代機制。

　　二、調研內容

　　主要從醫院和二級甲等醫院國家標準的差距。解決醫院和二級甲等醫院國家標準差距的方案著(zhù)手對以下幾個(gè)方面進(jìn)行了調研。

　　1、醫院整體規劃——核心工程

　　2、學(xué)科建設和人才培養——未來(lái)工程

　　3、住院醫師培訓——朝陽(yáng)工程

　　4、醫院信息化建設——效率工程

　　5、提高干部執行力、精簡(jiǎn)機構——發(fā)展工程

　　6、優(yōu)化管理流程，優(yōu)化就醫流程，精簡(jiǎn)工作流程，提高工作效率———素質(zhì)工程

　　7、核心制度的執行——質(zhì)量工程

　　8、影響醫院發(fā)展和社會(huì )形象的瓶頸問(wèn)題——形象工程

　　9、醫院和二級甲等醫院國家金標準差距在那里？

　　10、解決醫院和二級甲等醫院國家金標準差距的辦法是什么。

　　三、調研方式

　　1、開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)專(zhuān)題調研。通過(guò)座談研討等形式征求醫院各部門(mén)、科室社會(huì )各界和人民群眾對醫院工作科學(xué)發(fā)展和創(chuàng )建國家二級甲等醫院的意見(jiàn)和建議。

　　2、與衛生行政主管部門(mén)溝通，聽(tīng)取他們對我院創(chuàng )建國家二級甲等醫院的建議和意見(jiàn)。

　　3、和高等院校的專(zhuān)業(yè)人事聯(lián)系聽(tīng)取他們對我院創(chuàng )建國家二級甲等醫院的建議和意見(jiàn)。

　　4、專(zhuān)題考察新創(chuàng )建成功的二級甲等醫院。

　　四、調研結果

　�。ㄒ唬�、合川人民醫院近年發(fā)展回顧

　　合川人民醫院經(jīng)歷多年的發(fā)展變化，醫院的醫療、教學(xué)、科研，醫院管理等工作取得了顯著(zhù)進(jìn)步，20xx年向醫學(xué)院校教學(xué)醫院的標準邁出了實(shí)質(zhì)性的重要一步，主要表現在以下八個(gè)方面：

　　1、醫院規模取得突破性發(fā)展

　　近5年醫院的床位編制由XX張擴大到XX張，開(kāi)放床位達到XX張，五年內增加X(jué)X5%，達到醫學(xué)院校教學(xué)醫院和三級醫院的規模標準。

　　固定資產(chǎn)由04年的XX萬(wàn)元增加到20xx年的XX萬(wàn)元增加了XX%。房屋面積由04年的XX平方米增加到20xx年的XX平方米，增加了XX%。20xx年來(lái)，年門(mén)急診次達到了XX萬(wàn)次，住院床日達到XX個(gè)。醫院業(yè)務(wù)總收入由04年的XX千萬(wàn)增長(cháng)到XX年的XX億。業(yè)務(wù)總收入年遞增XX%。20xx年實(shí)現收支節余XX萬(wàn)元。

　　2、學(xué)科建設不斷發(fā)展

　　過(guò)去的五年醫院克服重重困難從一級學(xué)科不健全的狀況發(fā)展為一級學(xué)科和二級學(xué)科設置完全符合二級醫院的設置標準，現已有一級科室XX個(gè)，二級專(zhuān)業(yè)分科XX個(gè)，醫技科室XX個(gè)，另有診斷治療中心XX個(gè)。

　　3、人才梯隊逐步形成

　　通過(guò)幾年的努力，采取外出培養內部整合等方式逐步形成了基本的人才隊伍，在醫院的醫護、管理等崗位上發(fā)揮出突出的作用。

　　現已有正高XX名，副高XX名，中級醫務(wù)人員XX名，其中碩士學(xué)歷XX人，醫學(xué)本科學(xué)歷XX名，大專(zhuān)學(xué)歷XX名，從事著(zhù)各專(zhuān)業(yè)工作，人才結構有了明顯的進(jìn)步。

　　4、科研、教學(xué)工作成果顯著(zhù)

　　XX年共有重慶科研立項XX項，合川科研立項XX項，獲獎XX項，省科技進(jìn)步獎三等獎XX項，共發(fā)表論文XX篇，開(kāi)展新技術(shù)XX余項，為建院以來(lái)數量最多的五年。

　　教學(xué)工作五年間取得了量和質(zhì)的突破，由只帶實(shí)習生教學(xué)發(fā)展到系統地全面地教授臨床課，在院實(shí)習生XX人，大四本科生XX人，現已成立臨床教研室XX個(gè)，從事教學(xué)工作的人員已達XX人，護理教學(xué)工作也由只帶中專(zhuān)實(shí)習生提高到帶教大專(zhuān)生、本科生的實(shí)習。

　　5、醫院管理漸趨規范

　　五年間醫院管理經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟粗放型、刻板型到事業(yè)單位、衛生行業(yè)管理的轉變，在不斷地學(xué)習借鑒其他醫院管理的基礎上，逐步規范了醫院的質(zhì)量管理、經(jīng)濟管理、信息管理、醫保管理、安全管理等，使之逐漸趨向科學(xué)化、制度化、規范化。

　　6、醫院文化建設初顯成效

　　在醫院黨政工團共同努力下，幾年來(lái)特別注重職工的思想道德建設，不斷地強化為病人服務(wù)的教育，大力提倡科學(xué)、嚴謹、誠信、奉獻的精神，營(yíng)造了一個(gè)團結、和諧的醫院環(huán)境。

　　7、醫院的兩個(gè)效益明顯增強

　　五年內醫院經(jīng)歷許多風(fēng)雨和變革，但始終抓住改革發(fā)展這條主線(xiàn)不動(dòng)搖，在改革中發(fā)展，在發(fā)展中保持穩定，醫院的知名度，病患者的滿(mǎn)意度不斷提升，社會(huì )影響不斷擴大，醫院的規模和效益也有了明顯的提高，成為了一所中等規模的具有較強競爭力的醫學(xué)院教學(xué)院。

　�。ǘ�）、創(chuàng )建二級甲等醫院的必要性

　　1、合川區醫療機構現狀

　　合川區位于重慶市區以北，地處嘉陵江、涪江、渠江三江匯合處，全區人口152萬(wàn)，為重慶市六個(gè)區域中心城市之一。全區有政府出資舉辦的非營(yíng)利性醫療衛生機構32個(gè)，其中區直醫療衛生機構7個(gè)，中心醫院11個(gè)，鎮衛生院11個(gè)。有醫療衛生人員2700余人，開(kāi)設病床2301張，另有村級衛生室外871人，街道衛生院（社區衛生服務(wù)中心）3個(gè)。全區在職職工2396人，非在編人員937人，全區醫療、防疫、婦幼保健、急救網(wǎng)絡(luò )健全配套，運轉良好，醫療資源豐富。衛生工作是經(jīng)濟和社會(huì )可持續發(fā)展的重要保障，為承擔區域衛生服務(wù)中心的作用，適應合川經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展，加快城鄉統籌步伐，有必要建立一所二級甲等醫院。

　　2、合川區醫療衛生事業(yè)發(fā)展的需求

　　合川區是重慶的區域中心性城市和“1小時(shí)經(jīng)濟圈”的重要板塊。合川區交通發(fā)達，城區內的交通網(wǎng)絡(luò )建設已基本完成，同時(shí)，由于其特殊的地理位置所決定了將成為周邊區縣的交通樞紐，襄渝鐵路、遂渝鐵路、渝南鐵路穿境而過(guò)；212國道合川至四川南充的二級水泥路、合川至銅梁的一級水泥路和渝武高速公路已全線(xiàn)貫通。若在合川建立三甲醫院，輻射區域廣，服務(wù)人口將超過(guò)320萬(wàn)。合川區的經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步和人民生活水平的提高，需要有安全、有效、便捷的醫療機構提供高質(zhì)量的醫療服務(wù)，居民的就醫需求越來(lái)越高，就醫環(huán)境、診療質(zhì)量、舒適程度越來(lái)越被人們重視，廣大患者對醫院服務(wù)質(zhì)量、醫院等級等方面提出了更為嚴格的要求。創(chuàng )建二甲醫院關(guān)系到醫院未來(lái)的綜合競爭力，關(guān)系到區域中心城市的整體形象，對于進(jìn)一步完善區域內公共衛生體系，提高突發(fā)公共衛生事件應急能力，提升合川城市形象具有重要的作用。

　　3、重慶北部區域醫療衛生服務(wù)中心的需求

　　合川區域優(yōu)勢明顯，地處重慶市的北部邊緣，與銅梁、潼南及四川的武勝、岳池相鄰，為重慶市與四川交界的北大門(mén)。合川作為重慶市北部中心城市，重慶市委、市人民政府也十分重視關(guān)心合川區建設及經(jīng)濟發(fā)展。許多市級片區管理機構均設在合川。合川區的醫療服務(wù)也有極強的輻射力和吸納能力，歷來(lái)重慶的銅梁、潼南，四川的武勝、岳池等縣都有很多病員在合川就醫，使合川的醫療業(yè)務(wù)量都比鄰近區縣高。因此，合川地域及醫療優(yōu)勢上，是這一片區其它區縣不可比擬的。但是這一片區內還沒(méi)有一所綜合性二甲等醫院。

　　4、合川經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需求

　　今天的社會(huì )事業(yè)就是十年后的經(jīng)濟工作。隨著(zhù)合川區域性中心城市的建設，合川未來(lái)發(fā)展必將建設成大城市。站在重慶區位優(yōu)勢上進(jìn)行思考，合川離重慶比較近，有優(yōu)勢，合川的人居環(huán)境好，住房便宜，生活質(zhì)量高，能夠吸引很多重慶工薪階層以上的人到合川來(lái)養老。以后合川將擁有大學(xué)生10萬(wàn)人以上，釣魚(yú)城開(kāi)發(fā)成功后，合川要成為一個(gè)新興旅游城市，很多外國人要來(lái)。合川加快發(fā)展的過(guò)程中，逐漸有一批大項目要來(lái)，許多都不是合川人，我們的醫療保障必須跟上。把加快城鄉統籌，構建和諧社會(huì )主義新農村，保障人民健康作為衛生工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也要求我們必須把人民醫院建成二級甲等醫院。

　�。ㄈ�）、創(chuàng )建二甲醫院的可能性

　　1、重慶市對合川區域性中心城市的定位

　　根據重慶市人民政府《關(guān)于印發(fā)重慶市國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十一個(gè)五年規劃衛生事業(yè)發(fā)展重點(diǎn)專(zhuān)項的通知》（渝府發(fā)〔20xx〕33號）文件精神，“加強合川等區域醫療服務(wù)中心建設，合理布局衛生資源，增強區域醫療服務(wù)輻射作用，合理分流區縣就診病人”。合川作為重慶市區域性中心城市之一，通過(guò)積極協(xié)調，爭取重慶市衛生局的重視和支持，在合川規劃設置國家二級甲等醫院。

　　2、合川區委區政府的堅強領(lǐng)導

　　合川區委區政府體察民意、關(guān)心民生，高度重視合川衛生事業(yè)發(fā)展，把區人民醫院創(chuàng )建二甲醫院納入區委區政府的.重點(diǎn)目標工作，專(zhuān)門(mén)成立了由區長(cháng)任組長(cháng)、區編辦、發(fā)改委、財政局、人事局、國地房管局、建委、規劃局、衛生局等區級主要部門(mén)負責人為成員的合川區人民醫院創(chuàng )建二級甲等醫院領(lǐng)導小組，充分體現了合川區委區政府對人民醫院創(chuàng )建二甲醫院的堅定決心。

　　3、區人民醫院已具備基礎條件

　　合川區人民醫院是合川區集醫療、教學(xué)、科研為一體的國家二級綜合性醫院，也是重慶醫科大學(xué)教學(xué)醫院、第三軍醫大學(xué)西南醫院和重慶醫科大學(xué)附屬第二醫院技術(shù)指導醫院，合川區“120調度指揮中心”設在合川區人民醫院。醫院現有占地面積72015平方米、建筑面積60920xx。1平方米，其中業(yè)務(wù)用房53994。3平方米、輔助用房6332。66平方米。內設13個(gè)職能科室和30個(gè)業(yè)務(wù)科室�，F有編制職工531人，非編人員241人，退休人員181人，實(shí)際在崗職工772人；共有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員646人，其中正高級技術(shù)職稱(chēng)5人、副高級技術(shù)職稱(chēng)57人、中級技術(shù)人員145人、初級技術(shù)職稱(chēng)442人。從學(xué)歷結構來(lái)看，現有研究生及其以上學(xué)歷占2。0%（其中博士1人、碩士12人），本科學(xué)歷占19。97%、專(zhuān)科學(xué)歷占31。73%、中專(zhuān)、高中及以下學(xué)歷占46。28%。目前共有編制病床457張。20xx年收治門(mén)診病人29。6萬(wàn)余人次，收治住院病人1。96萬(wàn)人次，業(yè)務(wù)自組收入1。29億元。20xx年末全院共有資產(chǎn)1。99億元，固定資產(chǎn)1。40億元，流動(dòng)資產(chǎn)4936萬(wàn)元，債務(wù)資金4282萬(wàn)元（其中銀行貸款1500萬(wàn)元），資產(chǎn)負債率21。5%。

　　4、創(chuàng )建準備工作充分

　　合川區人民醫院領(lǐng)導班子高度團結，思想統一，堅持創(chuàng )建二甲醫院目標不動(dòng)搖。成立了創(chuàng )建二甲醫院組織機構，負責人親自?huà)鞄�；分管領(lǐng)導分工明確；按二甲標準，組建了五個(gè)工作小組；在全院進(jìn)行廣泛動(dòng)員、廣泛宣傳，營(yíng)造了很好的創(chuàng )建氛圍；廣大干部職工認識統一，人人參與、積極性非常高，創(chuàng )建信心十分堅定。醫院還緊緊圍繞創(chuàng )建目標，制定了實(shí)施方案，對二甲標準、任務(wù)逐條分解，責任到人。對照標準查找差距，建立了與創(chuàng )建工作相適應的各種管理機制和內控機制，保障措施有力。特別注重對創(chuàng )建過(guò)程各環(huán)節的監督。與此同時(shí)，區政府各職能部門(mén)高度協(xié)調，全力支持人民醫院創(chuàng )建工作，為人民醫院創(chuàng )建二甲醫院創(chuàng )造了很好的外部環(huán)境。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng )建二級甲等醫院存在的主要差距及解決方案。

　　課題調研組認為，衡量醫院的發(fā)展，通常有四把尺子。一是縱尺，二是橫尺，三是“等級醫院”這把國標尺。第四就是科學(xué)發(fā)展觀(guān)這把科學(xué)尺，采用“一把尺子”，使用一種視角，量出來(lái)的東西總是有它的局限性和片面性；而采用“四把尺子”或者更多的尺子，則有助于我們多視角全方位地進(jìn)行丈量———量上下、量左右，量“未來(lái)”。

　　由此，我們才能量出“廬山真面目”，進(jìn)而在正視差距中產(chǎn)生危機感和緊迫感，產(chǎn)生思變與創(chuàng )新的強大動(dòng)力。今天，醫院正站在新的歷史起點(diǎn)上，面臨著(zhù)“加快”“率先”的重大使命，因此，經(jīng)常用尺子量一量、審一審，非常必要。但我們絕不能只用尺子量長(cháng)，還要習慣于用它量短；不能僅僅把它當作丈量工具，一量了之，還要把它當作是一把開(kāi)啟思想大門(mén)、促進(jìn)又好又快發(fā)展的“鑰匙”。在全面丈量中，看看自己有沒(méi)有“比上不足，比下有余”的心態(tài)，有沒(méi)有“坐井觀(guān)天、夜郎自大”的無(wú)知，有沒(méi)有“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的慵懶。

　　1、醫院住院難矛盾突出，目前醫院編制床位為475張。從實(shí)際發(fā)展需要，醫院擬設置編制床位為600張。

　　解決方案：堅持經(jīng)濟效益和社會(huì )效益并重的原則，按照醫院中長(cháng)期發(fā)展規劃，實(shí)施以下方案。方案一是北城人民醫院本部改擴建方案。該方案就是在人民醫院北城本部基礎上，采取拆遷周邊建筑，擴大用地面積來(lái)實(shí)現，優(yōu)點(diǎn)是可有效利用現有資源。方案二是北城沙坪路新建方案。該方案是另行選址按三甲醫院的標準進(jìn)行基礎設施建設，征地150余畝，總建筑面積10萬(wàn)平方米，總投資約47476。55萬(wàn)元。建成之后，既可以將區人民醫院整體遷入，也可以尋求和重慶市三甲醫院對接進(jìn)行合作。方案三是文化教育發(fā)展區育林一路東側地塊，另行選址按三甲醫院的標準進(jìn)行基礎設施建設，征地200余畝，總建筑面積10萬(wàn)平方米，總投資約46576萬(wàn)元。建成之后，既可以將區人民醫院整體遷入，也可以尋求和重慶市三甲醫院對接進(jìn)行合作。方案四是城北大道西側牟山地塊，該方案是另行選址按三甲醫院的標準進(jìn)行基礎設施建設，征地150余畝，總建筑面積10萬(wàn)平方米，總投資約47476萬(wàn)元。建成之后，既可以將區人民醫院整體遷入，也可以尋求和重慶市三甲醫院對接進(jìn)行合作。方案五是南城白鹿山地塊，該方案是另行選址按三甲醫院的標準進(jìn)行基礎設施建設，征地100余畝，總建筑面積10萬(wàn)平方米，總投資約50000萬(wàn)元。建成之后，既可以將區人民醫院整體遷入，也可以尋求和重慶市三甲醫院對接進(jìn)行合作。

　　2、編制床位600張，需要正式編內職工900人以上，現有職工772人（含正式職工531人，非在編職工241人），按標準人員配置及結構需要調整。一是醫、護、藥、技人員（主要是高、中級和本科以上人才），還差130人；二是在技術(shù)職稱(chēng)結構上應增加主任醫師16人，副主任醫師4人，主治醫師25人；三是臨床營(yíng)養師以上職稱(chēng)還差2人；四是工程技術(shù)人員差2人。課題組認為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，醫院應該分年度、有主題地每年重點(diǎn)解決1—2個(gè)學(xué)科建設、人才培養問(wèn)題。扶持學(xué)科產(chǎn)生學(xué)科帶頭人。立足積極培養、適度引進(jìn)的原則，創(chuàng )造條件為人才成長(cháng)提供機會(huì )，營(yíng)造環(huán)境，搭建平臺，建設梯隊。

　　解決方案：基礎人才以本地培養為主，不足部分可以在區內調劑或從國內招聘；主任醫師和學(xué)科帶頭人等高端人才可以采取靈活引進(jìn)或聘用方式解決，人事局將本地人員晉升職稱(chēng)條件適度放寬，鼓勵大家重視職稱(chēng)晉升或破格晉升，將獲得晉升資格的人員全部聘用；對醫院緊缺的非專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，以考調結合的方式適度開(kāi)口子補充缺額。

　　3、人民醫院承擔二級醫院骨干的臨床專(zhuān)業(yè)進(jìn)修、國家、省科研課題還存在一定的差距；無(wú)單獨教學(xué)職稱(chēng)的教授、副教授、講師、助教；無(wú)國際論文及國家二級以上科技進(jìn)步獎；參加科研課題設計并參與實(shí)際研究的中青年人員獲獎數不能達到≥30%。課題組認為科研是密切聯(lián)系臨床的，科研也能加深對疾病的理解，有好的科研的醫院才會(huì )有更高的質(zhì)量。醫療質(zhì)量就像一只鳥(niǎo)，教學(xué)和科研是它的兩只翅膀，鳥(niǎo)要飛得高，就要有強勁的雙翅，醫院應該從建設醫教研全面發(fā)展型醫院的角度出發(fā)，認真研究改變重醫療輕科研、教學(xué)的局面。在科研教學(xué)兩個(gè)方面重拳出擊，努力早日建成真正的醫教研中心。

　　解決方案：可以與第三軍醫大學(xué)或重慶醫科大學(xué)等教學(xué)醫院進(jìn)行深度合作，對每個(gè)專(zhuān)業(yè)按需特聘部分有教學(xué)職稱(chēng)的專(zhuān)家長(cháng)期駐扎在人民醫院進(jìn)行指導或從事醫療活動(dòng)或擔當學(xué)科帶頭人，并且在醫療、科研和教學(xué)等各方面進(jìn)行長(cháng)期合作。

　　五、創(chuàng )建二級甲等醫院的保障措施：

　　科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求堅持以人為本，要求全面而不是片面的發(fā)展，協(xié)調而不是偏頗的發(fā)展，可持續而不是追求短期效應的發(fā)展。具體體現在加快發(fā)展是根本，以人為本是核心，理清思路是前提，協(xié)調發(fā)展是重點(diǎn)，取得成效是關(guān)鍵，學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，我們應該把目光投向醫院工作的薄弱環(huán)節，對病人最不滿(mǎn)意的問(wèn)題、職工反映強烈的問(wèn)題、困擾醫院發(fā)展的難點(diǎn)問(wèn)題及當務(wù)之急的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行思考，努力把握歷史的發(fā)展機遇，確保實(shí)現醫院建設與發(fā)展目標，院內外共同協(xié)調，努力做到八個(gè)堅持，推動(dòng)醫院人性化服務(wù)上水平，人文化管理上臺階。

　　1、堅持“發(fā)展是第一要務(wù)的觀(guān)點(diǎn)”，牢固樹(shù)立起不斷改革進(jìn)取的意識。在大醫改背景下學(xué)會(huì )爭項目，攬資源。為達到盡快發(fā)展壯大的目標，必須要盡快實(shí)現人的觀(guān)念轉變，振奮精神，勤奮工作。永不滿(mǎn)足現狀，才會(huì )有改革發(fā)展，進(jìn)取的動(dòng)力，領(lǐng)導班子要始終抓住“發(fā)展”這第一要務(wù)，時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)發(fā)展，一切為了發(fā)展，不放過(guò)一切有利于發(fā)展的機遇，排除一切干擾，不懼怕一切不利于發(fā)展的阻力和困難，才能保持醫院持續、健康、快速發(fā)展，達到預期目標。醫院應該

　　2、堅持以人為本的理念，打造一支優(yōu)秀的醫護團隊。

　　“人是第一寶貴的”，堅持以人為本，就是重視人的因素。人才是醫院競爭的核心問(wèn)題，醫院要為每個(gè)人的成長(cháng)發(fā)展創(chuàng )造條件和氛圍，利用一切可以利用的條件培養出一支醫德高尚、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良、善于合作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和一支會(huì )經(jīng)營(yíng)、善管理的管理人才隊伍，實(shí)現人才管理的科學(xué)化、制度化和人性化。

　　3、堅持以質(zhì)量為核心，辦老百姓放心滿(mǎn)意的醫院。

　　醫療質(zhì)量是醫院的立院之本，是醫院的生命線(xiàn)。加強醫療質(zhì)量管理是醫院建設發(fā)展的永恒主題。要不斷強化質(zhì)量意識，建立以醫療質(zhì)量為核心的管理體系，建立規范的醫療秩序，培養科學(xué)嚴謹的醫療作風(fēng)，認真落實(shí)規章制度，嚴格按照診療常規和規范從事醫療活動(dòng)，減少醫療糾紛，杜絕醫療事故的發(fā)生，確保醫療安全。辦老百姓放心滿(mǎn)意的醫院。

　　4、堅持以病人為中心的辦院宗旨，不斷改善服務(wù)。

　　要在全員中不斷強化以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)的意識，不斷改進(jìn)我們的服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，轉變服務(wù)方式。要不斷地研究病患者的需求，增加新的人性化服務(wù)項目。在門(mén)診開(kāi)展一站式服務(wù)，在病房開(kāi)展整體護理，讓病人感到方便、快捷、溫暖。要切實(shí)加強醫療成本管理，收費管理和醫保管理，做到合理檢查，合理用藥，合理收費，降低病人的費用。不因謀取醫院和醫務(wù)人員個(gè)人的不正當利益而增加病人的負擔，辦成病人信任的醫院。

　　5、堅持創(chuàng )新機制，促進(jìn)醫、教、研全面發(fā)展。

　　積極推進(jìn)管理創(chuàng )新、人事分配制度創(chuàng )新、人才激勵機制的創(chuàng )新以及診療技術(shù)的創(chuàng )新，建立起完整的醫院管理體系，使醫院的質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理更加科學(xué)化、規范化，激勵廣大干部職工的工作熱情，創(chuàng )造一個(gè)寬松和諧，安全穩定的內外部環(huán)境，實(shí)現醫院人、財、物等各種資源的科學(xué)合理有效的整合配置，促進(jìn)醫療、教學(xué)、科研工作全面發(fā)展。

　　6、堅持艱苦奮斗、勤儉辦院的方針，創(chuàng )建一所低耗、高效、節約型醫院。

　　加強醫院成本管理，努力降低各種消耗，減少各種浪費，嚴格控制各種非業(yè)務(wù)性開(kāi)支。積累資金，集中財力辦大事、辦實(shí)事。另一方面努力減輕病人的負擔，減少診療過(guò)程中的浪費，辦成一所節約型醫院。

　　7、堅持以法治院，以德治院，加強制度建設。

　　要堅持以法治院和以德治院相結合，二者相輔相成，相互促進(jìn)，要不斷加強對干部職工的思想道德、職業(yè)道德以及廉政、法制等方面的教育。還要建立起符合客觀(guān)規律和醫院發(fā)展要求的規章制度體系，并要嚴格遵守。要克服有章不循，有令不止的做法，防止工作中的盲目性和隨意性。

　　8、堅持黨的領(lǐng)導，創(chuàng )建堅強和諧的醫院領(lǐng)導集體。

　　要保證升等達標的實(shí)施，必須要堅持黨的領(lǐng)導，并且需要一個(gè)堅強、和諧、廉潔、高效的領(lǐng)導集體來(lái)領(lǐng)導。這就需要不斷加強領(lǐng)導班子的建設。要堅持黨的民主集中制，要善于集思廣益，要敢于修正錯誤，辦事要公正、廉明，要深入基層，深入職工群眾，深入臨床一線(xiàn)，靠前指揮，關(guān)心群眾疾苦，解決職工群眾的困難，要以領(lǐng)導集體的品格和作風(fēng)激勵廣大干部職工，增強全院的凝聚力，形成一個(gè)團結、和諧的大好局面。加強領(lǐng)導班子理論學(xué)習、改變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)、增強長(cháng)遠意識和持續發(fā)展觀(guān)念、加強廉潔自律、深化改革等措施，借以推進(jìn)醫院全面協(xié)調可持續發(fā)展。通過(guò)科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論學(xué)習和實(shí)踐把醫院現任領(lǐng)導班子建成不僅是想干事、能干事、干成事的合格班子，而且是干大事、干難事、干老百姓最希望解決的事情的堅強班子。

【醫院調研報告最佳】相關(guān)文章：

教育調研報告最佳范文03-09

醫院調研報告_調研報告04-20

旅游景區調研報告最佳范文12-13

家鄉文化調研報告最佳范文通用11-16

醫院見(jiàn)習調研報告12-22

醫院后勤調研報告04-26

醫院管理調研報告01-14

醫院調研實(shí)踐報告01-17

醫院調研述職報告模板04-28