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物資供應部經(jīng)理述職述廉報告

時(shí)間:2024-03-27 21:01:06 煒亮 報告 我要投稿

物資供應部經(jīng)理述職述廉報告范文(精選13篇)

  隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升,報告的適用范圍越來(lái)越廣泛,報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)?以下是小編收集整理的物資供應部經(jīng)理述職述廉報告范文,歡迎閱讀與收藏。

物資供應部經(jīng)理述職述廉報告范文(精選13篇)

  物資供應部經(jīng)理述職述廉報告 1

  時(shí)光荏苒,xx年已經(jīng)過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,自己雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。

  在綜合管理崗位上,我負責物資管理、固定資產(chǎn)、對內外服務(wù)等工作,一年來(lái),我嚴格要求自己,認真學(xué)習,勤于思考,兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責,在領(lǐng)導和同事們的幫助支持下,使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階,F將自己一年來(lái)的工作總結匯報如下:

  一、物資管理工作計劃。我單位的工作性質(zhì)比較特殊,常年都有員工在全國各地施工,施工過(guò)程中需要的材料也比較零散,給物資管理工作帶來(lái)了客觀(guān)上的不便。為此,我及時(shí)登記領(lǐng)取,平均每星期要去供應站兩三次。領(lǐng)回后建立臺帳,及時(shí)收發(fā),做到賬實(shí)相符,沒(méi)有出現差錯。一年來(lái)大約領(lǐng)料200多項,并及時(shí)發(fā)放到每個(gè)施工部門(mén),及時(shí)滿(mǎn)足了施工需求。

  二、固定資產(chǎn)管理。資產(chǎn)是我們賴(lài)以工作的工具和條件,資產(chǎn)管理是一項比較繁瑣的工作。平時(shí)要及時(shí)逐項清理,建立和完善相應的資產(chǎn)臺帳。在資產(chǎn)清查的時(shí)候,為了弄清資產(chǎn)的準確價(jià)值,需要加班加點(diǎn),精心計算;為了查找一項資產(chǎn)的去向,又需要多方查詢(xún)。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中,分布在全國各地,有時(shí)一臺筆記本轉手好幾個(gè)人,清查起來(lái)特別不方便。為了徹底查清去向,要一連清理好幾天, 逐人落實(shí),建立個(gè)人臺帳,直到弄清為止,做到心中有數,本上有帳,手中有物,家底清楚,有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。

  三、做好工程服務(wù)和內勤服務(wù)工作。我單位在外施工人員多,平均在外施工將近200人,每天都有借款,無(wú)論平時(shí)還是節假日,只要工作急需資金,我都及時(shí)到銀行打款,有時(shí)一天要兩三次,保證了施工的順利進(jìn)行。另外,做好在外施工隊伍的后勤生活,特別是過(guò)年過(guò)節分東西,在外施工不能回來(lái),家里只有老人,只能挨家挨戶(hù)送,平時(shí)他們家人有病住院都要前去看望慰問(wèn),解決了施工隊伍的后顧之憂(yōu)。

  另外,做好有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員的一系列工作,履行好應盡的社會(huì )職責。我單位有36名有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員,而且住的`比較分散,有的還在外地。這幾年,油田對有償解除人員的生活比較照顧,政策變化比較多,有時(shí)為了通知一件事情,要反復的打電話(huà)到處找人,有的還耍態(tài)度不配合。為了把油田的政策

  落到實(shí)處,把好事做子,這時(shí)自己就耐心細致的做好政策解釋和思想疏導工作,直到對方滿(mǎn)意為止。在工作中,不管是份內還是份外,只要領(lǐng)導或同事們提出來(lái),不計較干多干少,盡心盡力干好工作。生活中團結同志,樂(lè )于助人,勤于溝通,大家共同做好工作。

  物資供應部經(jīng)理述職述廉報告 2

  時(shí)光荏苒,20xx年已經(jīng)過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,自己雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。在項目管理崗位上,我負責物資設備管理工作,一年來(lái),我嚴格要求自己,認真學(xué)習,勤于思考,兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責,同時(shí)在領(lǐng)導和同事們的幫助支持下,使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階,F將自己一年來(lái)的工作匯報如下:

 。ㄒ唬┕ぷ髀穆毲闆r:

  1、物資設備采購方面在原有基礎上做出了改進(jìn),部門(mén)實(shí)行分工合作,責任到人的管理制度。將物資設備部的工作逐條細化,并將其分解落實(shí)到每位成員,根據各工區生產(chǎn)需要及時(shí)跟蹤材料加工進(jìn)場(chǎng)情況。貫徹物資盤(pán)點(diǎn)、數據統計工作,為部門(mén)管理工作提供重要的基礎數據和材料保障,有效地降低后續資金預算,在實(shí)行過(guò)程中嚴格按照“三重一大”要求執行,進(jìn)一步的完善制度,明確職責,按章辦事。在這一年的采購過(guò)程中采用電子商務(wù)平臺采購,改進(jìn)供應商的選擇,建立了重要貨物供應商信息的數據庫,并在大型物資設備采購過(guò)程中嚴格執行集團公司的.集中物資采購。此外還與工程、財務(wù)、計劃等部門(mén)的及時(shí)聯(lián)系,確保日常采購中的正常進(jìn)行。

  2、在物資采購面對資金緊缺的情況下,物資設備部積極的應對,準確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴把質(zhì)量關(guān)并克服困難,及時(shí)采購相關(guān)材料為項目節約成本、保證工期。另一方面積極的與供貨商協(xié)商,采取賒欠,口頭承諾短期支付、合同延期付款等辦法,分解資金壓力。

  3、此外在日常管理施工管理過(guò)程中也存在一定的問(wèn)題

 。1)現場(chǎng)物資擺放比較零亂,現場(chǎng)管理力度薄弱,需與各工區配合加強現場(chǎng)物資材料碼放整齊。

 。2)采購、現場(chǎng)管理的規范化程度還需進(jìn)一步提高:項目部物資工作還在不斷摸索階段,在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題,還需要進(jìn)一步完善采購、現場(chǎng)物資、設備的管理,規范采購、領(lǐng)料程序,不斷提高效益與效率。

 。3)管理人員的技術(shù)能力與經(jīng)驗豐富程度直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。因此,在物資采購和設備管理技能上有待進(jìn)一步提高。

 。ǘ┝疂嵶月煞矫

  一年來(lái),本人認真遵守黨章,嚴格執行黨紀;按照權為民所用、情為民所系、利為民所謀的要求,嚴格要求自己,樹(shù)立正確的權利觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān),堅決抵制拜金主義、享樂(lè )主義、極端個(gè)人主義等腐朽思想;常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心,常戒非分之想;耐得住清貧,守得住寂寞,不行偏袒之事,不圖非分之財,始終做到自重、自省、自警、自勵,保持良好操守;遵守原則,秉公辦事,以身作則,嚴以律己;堅持做老實(shí)人,說(shuō)老實(shí)話(huà),辦老實(shí)事;堅持真誠待人,正直處世。自覺(jué)踐行廉潔自律承諾,無(wú)任何違反規定的現象。

 。ㄈ20xx年的努力方向

  今后的工作中,要有責任、也有信心正視困難,迎接挑戰,增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),遵守方便生產(chǎn)、保障供應、降低儲備、加快周轉、提高效益的原則,一如既往地按照公司要求認真部署,科學(xué)謀劃,因地制宜,不斷設定新的目標,并在目標中一步步提高,在追求中不斷前進(jìn),鑄就輝煌,積極主動(dòng)地開(kāi)展好各項工作,為項目的發(fā)展和提高項目的經(jīng)濟效益,為我們工程建設做出更大貢獻。

  以上是我本人20xx年度述職述廉報告,不妥之處,請領(lǐng)導和同志們批評指正。

  物資供應部經(jīng)理述職述廉報告 3

  我自任后勤處物資供應部主任以來(lái),在處領(lǐng)導的關(guān)心支持及同志們的協(xié)助下,堅持以"服從領(lǐng)導,團結同志,認真學(xué)習,扎實(shí)工作"為準則,以?xún)?yōu)化后勤服務(wù)思想為指導,發(fā)揮職能作用,始終在"降低成本,保證供應"上下功夫,精心組織,精細管理,力求優(yōu)質(zhì)和高效,真抓實(shí)干,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,較好地完成了各項工作任務(wù),F將工作情況以及今后的努力方向匯報如下:

  一、思想學(xué)習方面:

  1、認真學(xué)習校,處的相關(guān)文件通知精神,積極參加后勤處的各項活動(dòng),增強服務(wù)意識,努力做好后勤服務(wù)工作。不斷學(xué)習,加強自身修養,用高度的責任心和奉獻精神,起到好的帶頭作用。

  2、認真學(xué)習有關(guān)廉潔自律的文件精神,作為特別容易被商業(yè)賄賂腐蝕的部門(mén),自己首先要認識商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性,以身作則,遵守政策,法規,才能起到承上啟下的重要作用,才能杜絕物資采購環(huán)節的腐敗現象。在物資采購過(guò)程中嚴格執行回避制度,凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當事人主動(dòng)回避;我們對不同的采購物資,采取了公開(kāi)招標,競爭談判,尋價(jià)等不同方式,按規范化程序來(lái)選定供貨商,避免采購中的個(gè)人行為,本學(xué)期以來(lái)采購過(guò)程中沒(méi)有出現收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。

  二、工作方面:

  1、按時(shí),按質(zhì),按程序地完成了各中心的常規物資采購工作。

  2、降低采購成本,保證后勤處利益。組織了飲食中心大宗物資招標,尋價(jià)采購活動(dòng)。保守計算,大米的采購價(jià)比同期市場(chǎng)價(jià)格低0.2元/斤,節約成本約2萬(wàn)元;燃煤的采購價(jià)比同期市場(chǎng)價(jià)格低100元/噸,節約成本4萬(wàn)余元。

  3、通過(guò)實(shí)地考察,甄別,確定了主要供貨商,簽訂了合同六份,建立了供貨商檔案。

  4、起草了《物資供應部職能和職責》,《物資供應部崗位職責》,《物資供應部服務(wù)標準及實(shí)施細則》,《物資供應人員行為規范》,建立健全了部門(mén)規章制度。

  5、全年完成后勤處采購任務(wù)一百余萬(wàn)元,其中飲食中心食品采購七十三萬(wàn)余元,各中心所需物資采購三十余萬(wàn)元。

  6、在物價(jià)上漲期間為降低采購成本,保證采購質(zhì)量。多次與后勤處領(lǐng)導到供貨單位調研,并與飲食中心協(xié)調,控制調整采購價(jià)格,在一定程度上平抑了飲食中心大米的采購價(jià)格。

  7、嚴格選擇符合資質(zhì)的供貨商,督促采購員把好食品采購關(guān),一學(xué)期以來(lái)未出現食品安全事故。

  8、接受監察處,質(zhì)量檢查中心等相關(guān)部門(mén)對招標工作,物資采購臺賬,供貨商檔案等的`檢查,得到了較好的評價(jià)。

  9、指導物資庫保管員準確地登帳記卡,做到日清月結,每月與計劃員核對。年中,年末全面盤(pán)點(diǎn)清庫,保證帳,卡,物三相等。

  10、組織員工學(xué)習消防安全知識,定期對保管庫進(jìn)行消防設施檢查,確保消防安全。

  11、加強對采購人員的廉潔自律意識教育,一學(xué)期來(lái)未出現采購違規行為。

  一年來(lái)在腳踏實(shí)地努力工作的同時(shí)自身還存在著(zhù)一些不足和需要改進(jìn)的地方,在今后的工作中要不斷學(xué)習,提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,不怕多做事,不怕做小事,在一點(diǎn)一滴的工作中磨練自己的工作能力,提高為師生員工的服務(wù)意識,努力使自己成為一名優(yōu)秀的后勤職工。

  物資供應部經(jīng)理述職述廉報告 4

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:

  我是xx項目物資設備部長(cháng)xx,下面我將一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導和同事們進(jìn)行述職匯報,請領(lǐng)導和同事們給予指正。

  xx年xx項目物資設備部在公司物資設部部的大力支持和嚴格要求下全年開(kāi)展全年物資設備管理工作,根據行業(yè)法規及各種規章制度和精細化管理的具體要求指導工作,在各部門(mén)的協(xié)同努力下,以降低采購成本、確保工程進(jìn)度為工作方向,以服務(wù)于管理為一體的原則深入開(kāi)展管理工作,不斷提高基礎執行力建設,緊密?chē)@項目生產(chǎn)任務(wù),確保工程所需材料設備及時(shí)、準確、保質(zhì)、保量供應,保證了工程建設的順利實(shí)施,F根據物資設備部工作職責,將20xx年季景新城項目物資設備管理工作從以下幾方面進(jìn)行述職匯報:

  一、20xx年主要工作基本情況:

  1、項目物資設備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài),了解相關(guān)材料、設備市場(chǎng)行情。協(xié)調公司物資設備部嚴格把好大宗材料采購關(guān),在采購招標過(guò)程中,做到多方調查,貨比三家,公開(kāi)招標項目經(jīng)過(guò)評審小組的評審,最終確定供應能力強,履約能力好,信譽(yù)度高的合格供貨商,確保物資設備供應按時(shí)保量的進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)項目響應公司號召大力推行物資設備集中采購,嚴格采購計劃審批流程,在項目物資設備管理標準化建設上起到至關(guān)作用。

  2、項目主要合同簽訂及履約情況:20xx年xx共簽訂合同9份,合同金額共計xx萬(wàn)元,執行金額為xx萬(wàn)元。20xx年鋼筋采購合計金額為xx萬(wàn)元,由于主材等已于20xx年完成魯班電商采購合同簽訂,20xx年完全按照合同履行。20xx年木方模板周轉料采購共計xx萬(wàn)元,混凝土截止年底合同結算金額共計xx萬(wàn)元。合同履行過(guò)程中,鋼材合同屬于浮動(dòng)價(jià),鋼材價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)較大,此部分合同管理風(fēng)險較大,需合理計劃資金,以免造成資金利息成本增加。受環(huán)保因素影響,主材及周轉料價(jià)格瘋漲,目前涉及到混凝土、木方模板供應商的價(jià)格調差,此項工作仍在持續中,有待最終確定最終的調差成本。

  3、主要物資、設備進(jìn)場(chǎng)情況:20xx延續20xx年設備租賃合同,無(wú)新的設備進(jìn)場(chǎng),項目共計租賃塔吊6部,人貨電梯1部,所有設備全年運行正常,無(wú)安全事故發(fā)生。受環(huán)保停工影響,所涉及的設備租賃周期延長(cháng),已初步起草設備租賃延期事宜,設備方面2#塔吊受業(yè)主場(chǎng)地因素,遷移造成約10余元的費用,次部門(mén)費用甲方承擔。

  4、物資進(jìn)場(chǎng)驗收情況:項目自開(kāi)工以來(lái)所有材料進(jìn)場(chǎng)都嚴格的執行進(jìn)場(chǎng)驗收制度,對主要進(jìn)場(chǎng)材料的數量、外觀(guān)質(zhì)量、資質(zhì)證明文件等進(jìn)行驗收并填寫(xiě)《材料進(jìn)場(chǎng)檢驗記錄表》,參加驗收人員簽字確認;其中鋼筋格局規格型號按理論換算或過(guò)磅稱(chēng)重計量,項目采購所用物資派物資專(zhuān)人及技術(shù)專(zhuān)人驗收,其他零星小料逐一檢查。

  5、供方管理情況:季景新城項目今年所選用供貨商均在合格供方的名錄里,項目都按時(shí)更新供應商資料,做到了動(dòng)態(tài)管理。

  6、物資制度的完善情況:由公司物資部牽頭,征集項目部意見(jiàn),對物資采購管理制度、物資現場(chǎng)驗收管理制度、機械設備采購管理制度進(jìn)行了補充、修改和完善。使其能夠更加貼近于項目實(shí)際情況,更好的`便于管理和服務(wù)于項目施工生產(chǎn)。

  二、20xx年物資部工作不足之處

  1、未能仔細落實(shí)供方開(kāi)具發(fā)票是否滿(mǎn)足物資系統開(kāi)票要求,導致工作流程反復,延誤供貨周期。

  2、未能與項目其他部門(mén)之間做好溝通協(xié)助,出現數據不真實(shí),導致核算工作不能真實(shí)反映現場(chǎng)情況。

  3、對于計劃的管理還有待系統化提升,從計劃編制的把控到執行,全過(guò)程管理還需進(jìn)一步加強。

  4、合同管理不能做到動(dòng)態(tài)管理,出現較多合同滯后情況,次部分需結合計劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整管理。

  5、廢舊處理方面資料不完善,對于廢舊的鑒定沒(méi)有較為完善的支撐資料,導致不能真正的反應現場(chǎng)實(shí)際處理過(guò)程。

  6、對于合同支付方面,支付比例嚴重不足,后期的合同資金情況還需重視,避免造成不必要的成本增加。

  三、后續工作改進(jìn)措施

  針對工作中遇到的問(wèn)題,下一步進(jìn)行如下改進(jìn):

  1、加強稅務(wù)管理意識,做好總結工作,針對發(fā)票管理尤其是增值稅專(zhuān)用發(fā)票管理做到登記造冊,及時(shí)與供方溝通,仔細說(shuō)明情況并使其出具書(shū)面材料,尤其關(guān)注增值稅發(fā)票專(zhuān)票專(zhuān)管,避免造成不必要的稅務(wù)損失。

  2、與各部門(mén)之間加強溝通,健全部門(mén)間的溝通機制,及時(shí)有效的解決實(shí)際問(wèn)題,保證不讓溝通問(wèn)題成為項目管理之后的毒瘤,各部門(mén)之間相互督促,養成良好的工作習慣,更快更好的提高工作效率。

  3、提前策劃,完善相應的計劃制度,讓計劃成為工作的指導方向,不能再重復出現因計劃管理失控造成的管理漏洞。完善廢舊鑒定機制,完善流程,做到有理有據的處理,全過(guò)程協(xié)同監督,規范化標準化流程制度。

  4、增強供應商、合同以及計劃的動(dòng)態(tài)管理,做到及時(shí)更新信息,及時(shí)的服務(wù)于項目施工生產(chǎn)管理。

  5、采購資金專(zhuān)項管理,做到合同履約資金的有序支付,從而減少因資金支付不及時(shí)造成的不必要成本增加。

  四、20xx年工作計劃

  1、做好本職工作,提高物資采購商法融合理念,不僅要做好采購工作,而且要協(xié)同其他部門(mén)做好整個(gè)項目的商務(wù)配合工作。

  2、重點(diǎn)關(guān)注完善管理制度,強調管理流程,加強管理執行力。

  3、加強機械設備管理工作,培訓增加機械設備管理業(yè)務(wù)知識。

  4、加強周轉材料管理,現場(chǎng)消耗控制需相互監督管理,健全消耗管理制度,責任落實(shí)到人,做到獎罰分明。

  5、落實(shí)責任制,績(jì)效考核制,用制度管理成本,用科學(xué)的管理管理辦法全方位的協(xié)同管理,發(fā)揮最佳管理效果。

  五、對xx公司采購管理和物資管理工作的意見(jiàn)、建議

  1、項目物資設備管理人員嚴重短缺,崗位職責與定崗定編嚴重不符,后續梯隊建設需加強,管理人員對管理制度的熟悉程度應從公司層面組織統一的考核制度,嚴把管控紅線(xiàn),堅決不允許不合規的采供流程出現,堅持原則,視管理流程為采購生存線(xiàn),不堅持原則就是不想生存,必須將管理流程提升到一個(gè)高的層級來(lái)重視。

  2、采購資金集中管理,主材及所要采購的材料實(shí)現集中采購,縱觀(guān)效益靠前的施工企業(yè),采購都是實(shí)行精細化管理集中采購,從根源上減少成本增加項目利潤。

  3、輔材簽訂框架協(xié)議,以公司層面進(jìn)行簽約談判,簡(jiǎn)化項目招標申請流程,盡可能以公司層面進(jìn)行合同簽訂,集中供應資源,達到節約成本的目的。

  我的匯報完畢,不當之處請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。

  物資供應部經(jīng)理述職述廉報告 5

  20xx年,是我們XX制造業(yè)公司倉儲物資管理處各項工作穩步開(kāi)展的一年。作為我公司倉儲物資管理部主管,我的崗位職責是涉及電器制造業(yè)的物資管理等工作,工作復雜而重要,有時(shí)更是要身兼數職,但是這卻讓我深刻的體會(huì )到了肩上任務(wù)的艱巨和責任的重大,所以“把每一項工作做精做細,盡心盡責,全力以赴”是我的責任;“公司利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自己。而這一年的情況,總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括:迎難而上,盡職盡責,不失斗志,不辱使命,F在就將我一年來(lái)的情況匯總結如下:

  一、深入學(xué)習,不斷提高自身思想修養和業(yè)務(wù)水平。

  一年來(lái),我始終把學(xué)習放在首要位置,一是加強政治理論學(xué)習。特別是通過(guò)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和黨風(fēng)廉政教育的學(xué)習,使自己的思想得到進(jìn)一步的凈化和升華,始終做到在思想、行動(dòng)上與管理處同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下壓,責任不躲避、不推諉。協(xié)助正職發(fā)揮好決策參謀、調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”,用全新的管理理念,簡(jiǎn)化辦事程序,提升層次,真正做到了讓領(lǐng)導放心、上下級稱(chēng)心、全體員工順心。二是加強專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識學(xué)習。為了更好的勝任工作,盡快提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì),努力成為物資管理工作中的行家里手,我在學(xué)習中堅持“多聽(tīng)、多看、多問(wèn)、多想”,加強與領(lǐng)導和同事之間的業(yè)務(wù)交流,取人之長(cháng),補己之短,并珍惜每一次省、管理處組織的學(xué)習培訓機會(huì ),不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。此外,我充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習與工作有關(guān)的政治、經(jīng)濟、政策等相關(guān)知識,通過(guò)學(xué)習,了解物資管理工作所涉及到的主要法律法規,監管的職能職責以及具體對象、內容和范圍。

  二、積極上進(jìn),努力負責,認真完成各項工作任務(wù)。

  時(shí)代在變、環(huán)境在變,物資管理工作也時(shí)時(shí)變化著(zhù),每都有新的東西出現、新的情況發(fā)生,面對這種嚴峻的局面,我始終勇于挑戰,發(fā)揚優(yōu)勢,克服不足在劣境中不斷成長(cháng)。我創(chuàng )新物資管理模式,優(yōu)化管理人員,健全管理制度。并自始自終的重視關(guān)心物資管理工作,在整個(gè)過(guò)程中加強管理,嚴格的做到事前預測分析,事中檢查落實(shí),事后評估總結,及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題,盡可能的減少和避免損失。

  本年度,我主要負責了一下工作:

  三、工作中存在的問(wèn)題及下一步打算。

  回顧過(guò)去的.工作,有成績(jì),也有差距,就目前的實(shí)際情況來(lái)看,我的管理工作仍有待加強,業(yè)務(wù)能力有限。作為XXX制造業(yè)公司倉儲物資主管,我在許多方面也存在著(zhù)不足:一是雖然自己在主觀(guān)上千方百計、一心一意地想把工作做得更好,但由于工作千頭萬(wàn)緒,有的時(shí)候難免會(huì )出現一點(diǎn)急躁情緒。二是面對嚴峻的挑戰,缺乏學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性。三是工作力度和措施還不夠。四是由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,計劃性太差。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。明年我將從以下幾方面努力整改提高:一是要提高認識水平,增強工作的預見(jiàn)性,時(shí)刻保持強烈的憂(yōu)患意識;二是加強學(xué)習,提高理論水平,不斷完善和充實(shí)自己,特別是對物資管理工作的各項制度要學(xué)深、學(xué)透,做到應用自如。三是對需要調整工作目標和方向的工作提前計劃好。四是及時(shí)與領(lǐng)導、同事進(jìn)行溝通,以便調整自己的工作計劃。

  歷盡天花成此景,人間萬(wàn)事出艱辛。在今后的工作中,我將繼續錘煉自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力,在XX制造業(yè)公司倉儲物資主管工作中,為我公司的諧發(fā)展添磚加瓦!

  物資供應部經(jīng)理述職述廉報告 6

  20xx年一季度,采購部與財務(wù)部分離后,在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,在各部(室)的指導、幫助下,克服了人員少,工作量大等困難,較好地完成了一季度的各項采購任務(wù),為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái),部門(mén)堅持以“貨比三家,照顧生意不照顧價(jià)格”為原則,以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn),緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,認真履行采購經(jīng)理的工作職責,較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù),現簡(jiǎn)要地匯報一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況:

  一、主要工作與作法:

  1、采購及時(shí),確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

  采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一,我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則,樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一,酒店聲譽(yù)形象為上,物美價(jià)廉為主的工作意識,并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù),在第一季度工作中,部門(mén)在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次,共完成采購任務(wù)400余次,采購各類(lèi)大小物品600余件,并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購50余次。

  2、貨比三家,確保采購物品物美價(jià)廉

  為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現物美價(jià)廉,部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià),對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的.調整,同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄,對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換,有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本;其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上,部門(mén)堅持橫向調查,照顧生意不照顧價(jià)格的原則,確保了所購物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅持實(shí)施貨比三家,特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨,相互競爭的措施,確保了一季度30余萬(wàn)元采購物資質(zhì)量的穩定。

  3、積極努力,拓寬原料供給新渠道

  為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料,為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障,部門(mén)根據酒店總體工作安排,先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察,并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣大消費者的一致好評。想方設法,降低酒店運營(yíng)成本一是配合餐飲、客房部,完成了部分供貨商合同到期后的續簽,并模仿餐飲部干貨供貨方式,對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,進(jìn)一步降低了部門(mén)成本,提高了供貨質(zhì)量;二是對客房一次性進(jìn)行一了次調價(jià)工作;三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力,部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種。

  二、存在的不足:

  第一季度,采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下,雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù),但仍存在諸多不足,距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距,有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),其主要表現在以下幾個(gè)方面:

  1、在日常采購工作中,缺乏較強的計劃性,沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃,從而有時(shí)導致采購較為零亂,丟三落四。

  2、二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高;

  3、在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料;四是自身的學(xué)習意識不濃,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

  三、下一步努力方向:

  第二季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn),加強學(xué)習,牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想,主動(dòng)溝通,勤于調查,嚴格把關(guān),努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作,確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。

  物資供應部經(jīng)理述職述廉報告 7

  我是采購部經(jīng)理,在20xx年3月15日,董事會(huì )開(kāi)過(guò)采購部專(zhuān)題會(huì )議后,采購部正式成立,6月11日董事會(huì )正式任命我為采購部經(jīng)理,主持采購部日常工作,隸屬于董事會(huì )財務(wù)部,直接領(lǐng)導是耿總監,直接下屬是采購部?jì)擅少。我的工作職責是:全面負責酒店各?lèi)物資的采購及部門(mén)內部管理,提高物資采購質(zhì)量,降低采購成本。具體職責如下:

  一、采購制度建設

  1.組織制定采購管理規章制度,上報領(lǐng)導后組織實(shí)施;

  2.負責制定采購管理工作流程與標準,并督導執行;

  3.根據制度的執行情況及時(shí)修訂,完善各項規章制度及工作程序。

  二、采購工作管理

  1.參與供應商的談判與合同的簽訂;

  2.指導市場(chǎng)調查工作,進(jìn)行合格供應商的審批審核;

  3.抽查供應商檔案的建立和完善工作;

  4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。

  三、部門(mén)內部事務(wù)管理

  1.處理本部門(mén)內部日常行政事務(wù);

  2.負責本部門(mén)所屬員工的業(yè)務(wù)指導、績(jì)效考核工作;

  3.負責本部門(mén)人員培訓、調配和工作安排等;

  4.負責協(xié)調本部門(mén)與其它部門(mén)間關(guān)系,解決爭議;

  5.主持部門(mén)內部會(huì )議的召開(kāi)和重大事務(wù)的處理工作。

  接下來(lái),我根據崗位職責對一年來(lái)的工作進(jìn)行述職:

  采購制度建設工作:

  根據董事會(huì )和酒店的要求,制定了采購部各崗位的.工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,對所有的來(lái)訪(fǎng)供應商進(jìn)行登記,選擇重點(diǎn)?赡軙(huì )發(fā)展為供應商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理,作為候補力量。建立了切實(shí)有效的詢(xún)價(jià)機制,每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢(xún)價(jià)的時(shí)間,以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢(xún)價(jià)隊伍,不論烈日當頭還是寒風(fēng)刺骨,我們這支隊伍始終盡職盡責,活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng),客觀(guān)事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格,為我們的定價(jià)奠定了堅實(shí)的基礎。建立供應商誠信檔案,收貨時(shí)采購員對所供原材料的質(zhì)量、數量合格情況進(jìn)行登記,做出總體評價(jià),直接約束供應商,在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(cháng),但是效果很明顯,原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改,制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。

  采購工作管理方面

  與部門(mén)成員一起參與物資采購、詢(xún)價(jià)、議價(jià),通過(guò)對制度、流程的學(xué)習與應用,對部門(mén)人員進(jìn)行了工作分工,各司其職。從一年的工作情況來(lái)看,流程和制度已經(jīng)相應落實(shí),逐步走向制度化、規范化,采購工作步入了正常運行的狀態(tài),改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態(tài)。

  在市場(chǎng)采購的同時(shí),對誠信經(jīng)營(yíng),有實(shí)力的商戶(hù)或公司進(jìn)行記錄,作為候補蓄備力量,在物價(jià)漲幅,季節交替的時(shí)候,組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調查,對于供應商的張家同志,我們都會(huì )認真對待,以我們調價(jià)情況為依據,部門(mén)商議決定后,上報財務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,合理安排使用資金。

  在10年8月份和10月份,茅臺酒兩次大幅提價(jià)時(shí),通過(guò)關(guān)系渠道和市場(chǎng)調查,及時(shí)請示領(lǐng)導,在漲價(jià)前批量補進(jìn),搶占有利時(shí)機,為酒店節省了一筆不小的開(kāi)支。

  臨時(shí)采購方面也做出了相應要求,制定了流程、制度、就要求各部門(mén)按照程序、流程走,有制度就要落實(shí),在這方面很大程度上節約了人力、物力、財力資源,效果明顯。

  部門(mén)內部事務(wù)管理方面

  處理部門(mén)的日常事務(wù)、合理的安排當天的采購工作,在工作過(guò)程中,對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指出,已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題一起商議解決措施,因為采購工作的特殊原因,我們不能再辦公室開(kāi)展學(xué)習培訓工作,但我們并沒(méi)有放棄學(xué)習,利用酒店組織的大小培訓課程學(xué)習,在車(chē)上交流,在實(shí)際工作中實(shí)踐,這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務(wù)意識,引導大家從內心深處樹(shù)立起酒店是我家的主人翁意識,不畏嚴寒酷暑的奉獻精神,嚴格自律的道德準則,公正、公平的做事原則,廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線(xiàn)部門(mén)了解物品使用情況,聽(tīng)他們的反饋意見(jiàn),有難度的事情也可以一起商量解決措施。

  去年全年,在董事會(huì )和酒店的支持下,在各部門(mén)的通力配合下,我部全員協(xié)調下,圓滿(mǎn)完成了全年的采購任務(wù),采購金額總計2200余萬(wàn)元。雖然在過(guò)去的一年中,較好地完成了各項工作,但這都是大家努力的結果,在工作中,我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離,主要表現在:

  流程制度,落實(shí)不夠嚴格,有流程沒(méi)走完就提前采購的現象;

  管理措施不夠細致,對采購工作中的一些新問(wèn)題思考不夠。

  今年的努力方向:

  不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法,以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,結合實(shí)際,制定新的工作目標和方向,進(jìn)一步提高管理水平,提高駕馭工作的能力;

  堅持不懈地抓好流程和制度的落實(shí),使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實(shí);

  經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,把握市場(chǎng)先機,抓住市場(chǎng)主動(dòng)權,保證采購工作更快、更好地發(fā)展。

  物資供應部經(jīng)理述職述廉報告 8

  我是xx經(jīng)理,全面負責xx所需物資、設施設備和各種用品的采購配送工作。擔任xx經(jīng)理的三年時(shí)間里,在酒店領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和大力支持下,在酒店各單位和部門(mén)的密切配合下,我和xx的其他同事全力配合,嚴格遵守公司采購制度,認真履行職責,按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項采購工作,有力保障了酒店的正常運營(yíng)和各項接待任務(wù)的順利完成,主要表現在以下幾個(gè)方面:

  一、完善制度建設

  根據酒店負責制定采購管理工作流程與標準,并督導執行。根據制度的執行情況以及運行中出現的一些新問(wèn)題,對各項管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善,改進(jìn)采購計劃申報流程和采購工作流程及時(shí)修訂、完善部門(mén)各項規章制度及工作程序。xx的各項工作逐步走向制度化、規范化,步入了正常有序運行的狀態(tài),改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態(tài)。

  二、嚴格規范采購計劃管理

  嚴把采購計劃關(guān),認真制定執行“三大計劃”。對各部門(mén)上報的采購計劃按照經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行嚴格審批,嚴格控制,有效控制臨時(shí)計劃的數量和金額,做到采購有計劃可依,無(wú)計劃不采購。

  三、強化進(jìn)貨管理

  針對近年來(lái)嚴峻的食品安全形勢,組織xx員工認真學(xué)習了食品衛生安全知識,對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進(jìn)一步規范。通過(guò)一系列的有效措施的施行,xx的食品管理工作有了顯著(zhù)改善,近年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有:

  1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應的檢驗檢疫票據;

  2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期;

  3、每種食品添加劑都有相應的合格證和檢驗報告,嚴格禁止食品衛生監管部門(mén)黑名單的食品添加劑流入酒店;

  4、建立健全每日進(jìn)貨臺帳,將各類(lèi)物品的每次進(jìn)貨都詳細登記在冊。

  加強對供貨商的選定、使用的'管理,從資質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)上綜合考察供貨商,使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過(guò)質(zhì)價(jià)評議,通過(guò)質(zhì)價(jià)評審委員會(huì )的評審后進(jìn)入xx,確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,價(jià)格經(jīng)得起考驗,質(zhì)量都能追溯。在x月份,為了保障食品安全,強化供貨商自律意識,與供貨商簽訂食品安全承諾書(shū)xx份。

  四、在采購過(guò)程中,貨比三家,確保物美價(jià)廉

  “保證采購質(zhì)量的同時(shí)為公司節約每一分錢(qián)”是采購人員的準則,在工作中,我一直堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量”,嚴格按照公司詢(xún)價(jià)、比價(jià)程序操作。大宗材料和設施設備的采購要求供應商必須提供資質(zhì)證明、合格證明,商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的采購,首先要求新鮮、質(zhì)量好,而且都要到衛生防疫達標的單位去采購。在此基礎上,再考慮價(jià)格便宜,份量充足,確保各部門(mén)能準時(shí)拿到好質(zhì)量、準數量的物料。

  按照酒店采價(jià)定價(jià)相關(guān)制度,定期會(huì )同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調查,組織召開(kāi)定價(jià)會(huì )進(jìn)行定價(jià)。此項工作的開(kāi)展,規范了供貨商送貨行為,保證了進(jìn)貨質(zhì)量,降低了采購成本。

  按照酒店質(zhì)價(jià)評議、合同評審和采購招標的相關(guān)規定,對每一項大宗物品的購買(mǎi)經(jīng)過(guò)多方詢(xún)價(jià),多方對比,并召開(kāi)質(zhì)價(jià)評議和合同評審會(huì ),切實(shí)做到采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品,降低采購價(jià)格;加強了對車(chē)輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的需要,去年x月份xx三輛車(chē)劃歸xx管理,組織部門(mén)及時(shí)制定了車(chē)輛管理辦法,建立了加油臺賬和出車(chē)臺賬,健全了行車(chē)記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓,切實(shí)增強了駕駛員安全行車(chē)意識。

  在過(guò)去的一年中,雖然較好地完成了各項工作,但這都是大家努力的結果,在工作中,我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離,主要表現在基礎管理水平不高,工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問(wèn)題,我個(gè)人還存在性格急躁,不細致,辦事拖沓的缺點(diǎn),在今后的工作中我會(huì )努力克服以上缺點(diǎn)。勇于探索,敢于創(chuàng )新,不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法,以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,制定新的工作目標和方向,進(jìn)一步提高管理水平,提高駕馭工作的能力,確保采購工作更好更快的發(fā)展。

  物資供應部經(jīng)理述職述廉報告 9

  我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和項目建設所需原材物料及設備配件的采購供應、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷(xiāo)工作三部分。今年以來(lái),個(gè)人和供應處的其他同志一道,認真履行職責,按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應等工作,取得了一定成績(jì),F將半年來(lái)的主要工作情況述職如下:

  一、加大工作力度,順利完成各項工作任務(wù)

  生活管理和放銷(xiāo)人員屬于機關(guān),但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規模擴大,他們的工作量也加大了三分之一,但他們起早貪黑,加班加點(diǎn),吃苦耐勞,毫無(wú)怨言,做出了積極貢獻。

  二、加強自身修養,保持良好的工作作風(fēng)

  供應工作是企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén),事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的`工作。對此,個(gè)人不斷提高思想認識,永遠牢記自己的職責,每筆業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對鹽場(chǎng)負責,對領(lǐng)導和職工負責的原則,通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節省資金,降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),在這種情況下,供應廠(chǎng)家使出了渾身解數,五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對此,個(gè)人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅持原則,公正處事。我常對供應商講,你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù)),我們供需雙方就會(huì )長(cháng)期合作。長(cháng)期以來(lái),個(gè)人在工作中代表單位和客戶(hù)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí),唯一堅持的標準就是這三點(diǎn),而不是別的。

  半年來(lái),個(gè)人牢固樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”的觀(guān)念,凡是場(chǎng)里研究決定由我負責的工作,在實(shí)施過(guò)程中敢于負責,并支持其他同志大膽開(kāi)展工作。積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),做到了說(shuō)實(shí)話(huà),辦實(shí)事,求實(shí)效,保持了正派的工作作風(fēng)。

  以上是個(gè)人半年來(lái)在工作中的一些做法,雖然取得了一定成績(jì),但就我本身來(lái)說(shuō),還存在著(zhù)一些不足之處,如理論學(xué)習不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問(wèn)題。今后,我一定要按照肖董事長(cháng)在高管干部會(huì )上的講話(huà)要求和場(chǎng)領(lǐng)導的安排,進(jìn)一步提高認識,轉變作風(fēng),盡心盡力工作,做出新的貢獻。

  物資供應部經(jīng)理述職述廉報告 10

  新的一年已經(jīng)開(kāi)始,為了更好的完成20xx年工作任務(wù),現將我過(guò)去一年中工作狀況作一個(gè)匯報。在過(guò)去的一年里,嚴格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)。在今后的工作中繼續努力學(xué)習,不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能,征詢(xún)產(chǎn)品信息,加強溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務(wù),現將我之工作做以下總結:

  一、在工作中要多跑、多比較、多總結,邊學(xué)習邊實(shí)踐,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,加強與供應商溝通,及時(shí)做好跟催工作,讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作,及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種輔料

  二、跟現場(chǎng),逐步加強與各部門(mén)的溝通,嚴格控制采購時(shí)間和采購周期,保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作,當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前,要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。

  三、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每一天寫(xiě)好每一天所要做的工作,處理的事,對所做的狀況做一總結,對沒(méi)有處理好的事,緊接處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決。

  四、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的`生產(chǎn)所需輔料,必須要對要采購的輔料細心的分析,在做信價(jià)比,始終堅持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的`采購原則。

  五、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通,交流:經(jīng)常與車(chē)間,倉庫,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。

  六、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量,在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常狀況下,應立即采取緊急措施,并與供應商聯(lián)系,和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

  綜上所述,在以后的工作中,我會(huì )更加努力的學(xué)習,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,高標準嚴要求的完成各項工作,總之,所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫忙和支持分不開(kāi)的,在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!

  物資供應部經(jīng)理述職述廉報告 11

  不知不覺(jué)半年過(guò)去了,年初,根據站領(lǐng)導安排,我從采購一室調到采購二室工作,根據分工我的主要職責是協(xié)助主任完成采購工作,負責匯總采購二室工作完成情況,擬制采購合同草案,審查采購文書(shū)中的合同條款,收集采購任務(wù)執行情況,組織簽訂采購合同,協(xié)助解決履行中的有關(guān)問(wèn)題,及時(shí)編報各類(lèi)統計報表。雖然工作面非常寬、工作內容非常雜,但是,半年來(lái),本人緊緊圍繞采購二室年初制定的工作思路,刻苦學(xué)習、扎實(shí)工作,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,增強工作的系統性、預見(jiàn)性、科學(xué)性,較好地完成了各項工作任務(wù)。半年過(guò)去了,我靜心回顧這半年的工作生活,收獲頗豐,F將我這半年來(lái)的學(xué)習工作情況述職如下:

  一、以思想為根,自覺(jué)加強理論學(xué)習,提高個(gè)人素質(zhì)。

  首先,作為一名黨員,無(wú)論何時(shí)何地,我自覺(jué)加強政治理論學(xué)習,提高黨性修養。我深知只有具有高度的政治責任感,才能樹(shù)立廉潔奉公、大公無(wú)私的思想,形成求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng),自覺(jué)抵御各種誘惑,經(jīng)受住各種考驗。因此我積極參加站組織的各項學(xué)習活動(dòng),在學(xué)習中,本人能把所學(xué)理論與自己的思想認識和實(shí)踐活動(dòng)兩者結合起來(lái),進(jìn)行探討和鉆研,堅持用理論來(lái)指導自己的實(shí)踐,用實(shí)踐去證實(shí)自己對理論的認知。在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,我認真理解體會(huì ),并寫(xiě)下心得,逐一對照黨員標準對自己的行為進(jìn)行修正,不斷提高自己理論上的成熟性,政治上的堅定性和敏銳性,思想道德上的純潔性。

  其次,在業(yè)務(wù)學(xué)習方面,我虛心向身邊的同事請教,通過(guò)多看多聽(tīng)多想多問(wèn)多做,努力使自己在盡短的時(shí)間內熟悉采購二室工作環(huán)境和內容。同時(shí),我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習采購知識、經(jīng)濟、合同等與工作相關(guān)的政策、法律常識,積累自己的業(yè)務(wù)知識,拓展知識面。此外,我利用雙休日自費參加了計算機培訓。并取得了等級證書(shū)。使自己的知識儲備和層次得到了提高。

  二、以業(yè)務(wù)為本,踏實(shí)肯干,努力完成好各項業(yè)務(wù)工作

  在二室工作的半年中,我在熟悉業(yè)務(wù)的基礎上主要作了以下幾個(gè)方面工作:第一,配合領(lǐng)導完成了、訓練系統、學(xué)習桌椅的大型招標采購任務(wù)。半年來(lái)共簽訂合同xx份。

  第二,做好采購二室宣傳報道和采購數據匯總上報工作。采購二室向上匯報材料較多,部里要求每月要有采購工作匯報,二級部門(mén)采購數據明細表。每周必須上報采購數量、完成情況。半年來(lái),我起草采購二室匯報材料篇,統計數據報表xx份。同時(shí),為增強自己文字表達能力,提高寫(xiě)作水平,介紹站采購動(dòng)態(tài),我堅持將重大采購項目形成文字材料,投送各報社。半年來(lái)共向《軍隊采購與物流》、《軍需、物資、油料》、《前進(jìn)報社》共投稿篇,發(fā)表xx篇。

  第三、強化自身服務(wù)意識,送好每一份合同。堅持從大事著(zhù)眼,從小事做起,努力提高自身服務(wù)水平,采購二室的服務(wù)對象主要是四大機關(guān)的二級部門(mén),每一份合同的簽訂,都將在部,部隊用戶(hù)、財務(wù)結算中心三個(gè)單位跑2次,如果其中有一個(gè)環(huán)節出錯,這份合同將無(wú)法履約,半年來(lái),經(jīng)我手送的xx份合同的,沒(méi)出現任何差錯。在送簽合同的同時(shí),我很注意自己的一言一行,因為很可能一件不起眼的小事,都可能會(huì )反映到首長(cháng)哪里,直接影響到采購站的聲譽(yù)和形象。對一些部隊用戶(hù)提的刁難問(wèn)題,我總是耐心解釋?zhuān)瑪[事實(shí)、講道理,讓他們認清理解集中采購的優(yōu)勢。用真誠和誠信贏(yíng)得了他們的信賴(lài)。

  第四、重新修訂完善各類(lèi)采購規章制度。采購站做為綜合的采構機構,一直還在沿用創(chuàng )建初期制定的規章制度,和結合當時(shí)條件制定的辦法,有的方面己經(jīng)不能適應綜合采購機構的需要,站領(lǐng)導責成我們采購室幾名同志,制定采購站采購管理細則,要求從計劃的下達,一直到合同的履約。每一個(gè)環(huán)節,怎么辦?該誰(shuí)負責?都要形成制度,按照程序辦。然后裝訂成冊,往部里和xx部報,力爭形成層次分明、上下銜接、綜合配套的采購站制度體系。使采購站采購活動(dòng)逐步走向正規、有序,整體推進(jìn)采購站發(fā)展。作為主要執筆人的我,感到壓力很大,首先在熟悉、吃透總部、軍區有關(guān)文件的基礎上,我與xx多次往xx、地方采購部門(mén)跑,學(xué)習他們好的.作法。目前,此項工作已在緊鑼密布的展開(kāi),己制定出《采購站采購工作制度》、《采購業(yè)務(wù)流程》《采購站評審委員會(huì )工作程序和評標方法暫行規定》、《采購站評審專(zhuān)家抽取暫行辦法》《采購合同履約和驗收暫行規定》《供應商質(zhì)穎與投訴暫行管理辦法》、《采購站評標工作紀律》、《采購操作程序》、《采購站采購項目責任制暫行辦法》等九項規定己初具雛形。不久將相繼出爐。為站的全面建設做出自己微薄之力。

  三、服從大局,團結協(xié)作

  我深知,一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jì),就必須依靠全體同志,形成合力,才能開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。因此在工作中,只要不是原則問(wèn)題或無(wú)礙大局的事情,我時(shí)刻提醒自己,對同志要寬容一點(diǎn),諒解一點(diǎn),豁達一點(diǎn);要聽(tīng)得進(jìn),容得下,想得開(kāi)。只要無(wú)礙大局,有利于工作,一切都可以體諒、包容。在工作上,只要同事找到我,我都會(huì )盡力去幫助。為其他同志的工作創(chuàng )造良好的氛圍和環(huán)境;ハ嘧鹬,互相配合。對自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔責任,并努力糾正。

  四、存在不足和今后努力方向

  半年來(lái),盡管我能刻苦努力,全心工作,取得一定成績(jì)。在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟,但我清楚自身還有很多不足,深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作經(jīng)驗、組織管理能力等綜合素質(zhì),與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距,是今后需要強化和努力的方向。我將努力做到以下幾點(diǎn),希望領(lǐng)導和同志們對我進(jìn)行監督指導:

  1、自覺(jué)加強學(xué)習,向理論學(xué)習,向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,向身邊的同事學(xué)習,逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

  2、克服年輕氣躁,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動(dòng)性,不怕多做事,不怕做小事,在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

  3、繼續提高自身政治修養,強化為人民服務(wù)的宗旨意識,努力使自己成為一名優(yōu)秀的采購人員。

  最后我用一名心里話(huà)來(lái)結束今天的述職,我希望采購站在我們的努力下一步步強大、興旺,因為這是我灑過(guò)汗水的地方,揮灑青春的地方,我希望他的興旺,提攜我的成長(cháng)。謝謝大家!

  物資供應部經(jīng)理述職述廉報告 12

  我于20xx年6月13號成為采供部的試用員工,到這周試用期已三周!

  作為一個(gè)新人,接觸一個(gè)完全陌生的行業(yè),來(lái)公司時(shí)擔心不知怎樣與新同事相處,以及該如何做好工作;但是公司良好的工作氛圍,團結向上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個(gè)集體。剛來(lái)公司,去倉庫實(shí)習了一個(gè)星期,通過(guò)這一段時(shí)間的倉管實(shí)習,讓我更深刻的認識到了采購員的特點(diǎn)以及作用?吹搅酥?chē)聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛,讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的`素質(zhì)也在親身實(shí)踐倉管員的過(guò)程中得到提高。

  在本部門(mén)工作中,我一直嚴格要求自己,認真負責的完成領(lǐng)導分配的每一項工作,主動(dòng)幫忙同事;遇到不懂的問(wèn)題認真虛心的向同事請教,不斷提高自己,充實(shí)自己的知識,讓自己盡快能獨擋一面。當然,作為新人,難免會(huì )出現一些小錯誤需要指正,在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在同事的關(guān)心和幫助下,能夠比較快速的完成工作任務(wù),這些經(jīng)歷讓我不斷的成熟,也更加的細心,處理問(wèn)題時(shí)也更加的全面。

  眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節,所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任,將我放在如此重要的崗位上。通過(guò)這一周的采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗,同時(shí)也了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn),在考慮全部因素的基礎上,從提供價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的`基礎;規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。

  采購工作并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà),簽個(gè)合同,定個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,這只是其中之一,也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求,該產(chǎn)品是否對公司產(chǎn)生了效益,或者,是否對公司造成是損失,對公司造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內進(jìn)行改正,使公司的利益得到保證。

  來(lái)到這里工作,我的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高,也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會(huì )把公司當做是自己的家,融入到這個(gè)大家庭,齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所,同時(shí)看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng )造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來(lái)!

  物資供應部經(jīng)理述職述廉報告 13

  一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習,努力提高綜合素質(zhì)

  作為公司一個(gè)重要的職能部門(mén),采購部經(jīng)理肩負的任務(wù)繁重,責任重大,要履行好職責,必須要有敏銳的政治頭腦,因此,為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任,我把學(xué)習貫穿在工作的全過(guò)程,始終把學(xué)習放在重要位置,積極參加聯(lián)合會(huì )黨組織安排的各項政治理論學(xué)習,尤其是黨的“十八大”精神﹑“構建和諧社會(huì )”、“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”等內容的學(xué)習,緊跟國家和地方的大政方針,投資重點(diǎn),發(fā)展方向,不斷提高政策理論水平。

  二、強化責任領(lǐng)導,樹(shù)立良好團隊形象

  在工作中,我強化責任意識,堅持原則,秉公辦事。明確職責,以理服人。在資金調度、煤炭進(jìn)出口管理過(guò)程中正確對待手中的“權力”,對事業(yè)、對上、對下、對己負責。切實(shí)掌握法律法規,不怕得罪人。講究程序,以制度服人。凡事按照制度辦事,按照規程操作,制定并完善各項規章制度,做到公開(kāi)透明,充分行使崗位職責,既不錯位,也不越位,不搞暗箱操作,堅持清正廉潔,做遵守職業(yè)道德的模范。

  三、加大工作力度,順利完成各項工作任務(wù)

  (一)規范采購管理制度

  隨著(zhù)企業(yè)規模經(jīng)濟的快速發(fā)展,公司各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大,為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢,規范采購管理工作,降低采購成本,減少流動(dòng)資金占用;今年公司組建了以總經(jīng)理負責的營(yíng)銷(xiāo)采購領(lǐng)導小組,并制定了《公司物資采購管理制度》、明確了采購工作程序、規范了采購行為,嚴肅了采購紀律。使公司物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規范化、程序化。

  一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調能力。從有利于生產(chǎn)出發(fā),對采購工作進(jìn)行分級管理,對采購計劃編制、計劃審批、采購質(zhì)量、物資價(jià)格、貨款結算、報帳審查全過(guò)程進(jìn)行有效監管;對雁門(mén)硫鐵礦采購部實(shí)行宏觀(guān)管理,只對單項采購金額較大的設備及大宗采購定單實(shí)施價(jià)格控制;采購人員主要負責其他成員企業(yè)采購工作,實(shí)行誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負責,價(jià)格由公司財務(wù)部實(shí)施監管,使采購工作有序進(jìn)行,保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順利開(kāi)展。

  二是控制采購物資價(jià)格、保證采購質(zhì)量和時(shí)間。把成員企業(yè):等工程項目的采購工作統一納入營(yíng)銷(xiāo)集中管理,根據成員企業(yè)上報的采購計劃,采購人員不分上下班、節假日,相互配合做到及時(shí)準確,保證生產(chǎn)和在建項目的需要;嚴格控制采購物資價(jià)格,采購前必須進(jìn)行多家尋價(jià)、比質(zhì)比價(jià),并與近期采購價(jià)格比較,大批量、高價(jià)值物資采購,由公司財務(wù)部親自參與,審定確認后方可采購,有效的控制了采購物資價(jià)格;確保采購物資質(zhì)量,盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求,凡是達不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨,不予付款。

  三是準確掌握采購信息。要求采購人員隨時(shí)掌握采購物資和商家信譽(yù),對商家的信譽(yù)、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明、售后服務(wù)要全面了解,以便采購物資做到及時(shí)、準確。

  四是嚴肅采購紀律。采購人員在采購活動(dòng)中必須堅持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀守法”切實(shí)維護好企業(yè)利益;不按制度程序采購,人為給企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟造成損失的必須追究其責任。

  (二)嚴格招標比價(jià)程序

  嚴格招標比價(jià)程序,保證采購過(guò)程公開(kāi)透明。招標是加強供應管理,降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實(shí)《公司公司招標工作管理辦法》,嚴格招標程序,有效降低了費用支出。在比價(jià)采購過(guò)程中,個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調整,通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價(jià)再從超市轉賬的方式采購的,再者,近年來(lái),隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化,多種材料出現了供應緊張的局面,特別是近幾年單位和個(gè)人擴建或新建的很多,導致我公司用的材料都非常緊張,難以采購,而且價(jià)格一漲再漲,在這種不利的情況下,我們不畏難,不發(fā)愁,天天靠在生產(chǎn)廠(chǎng)家做工作,保證了工程建設供應。招標比價(jià)公開(kāi)、公正、透明,公司公司分管部門(mén)的領(lǐng)導、財務(wù)處、供應處、設備科等部門(mén)都派員參加,相互監督,共同策劃,對招標材料共同做好分析和預測,把握好市場(chǎng)價(jià)格,真正達到了通過(guò)招標降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料次,招標采購額萬(wàn)元;比價(jià)采購次,比價(jià)采購額萬(wàn)元,形成比價(jià)效益萬(wàn)元,占采購額的%左右。

  (三)強化班子凝聚力

  供應工作是企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén),事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問(wèn)題,倍受別人關(guān)注的工作.對此,我采購團隊不斷提高思想認識,永遠牢記自己的職責,每筆業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對公司負責,對領(lǐng)導和職工負責的原則,通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節省資金,降低成本.在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),在這種情況下,供應廠(chǎng)家使出了渾身解數,五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多.對此,個(gè)人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅持原則,公正處事。

  雖然在過(guò)去的一年里做了大量的工作,但這是大家共同努力的結果,在工作中離領(lǐng)導、職工的希望還有一定差距,主要表現在:一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習上抓得不夠,對職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細致,對后勤工作中的一些新問(wèn)題,思考不夠,創(chuàng )新意識不強。三是材料在采購回來(lái)后,跟財務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí),未能迅速后清晰的報帳,致使財務(wù)部工作量加大,減慢其部門(mén)工作效率。針對這些問(wèn)題,我決定在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)行強化:一是不斷探索和改進(jìn)工作方式方法。以更加投入的'工作熱情做好本職工作。結合工作實(shí)際,制定新的工作目標和方向,進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營(yíng)水平。提高駕馭工作的能力。二是努力把握市場(chǎng)的新形勢、新要求,充分發(fā)掘工作潛力,使采購工作更上一個(gè)新臺階。三是進(jìn)一歨加強學(xué)習有關(guān)采購管理、成本控制的相關(guān)知識,組織部門(mén)員工進(jìn)行相關(guān)的知識培訓。

  (四)狠抓安全生產(chǎn)

  規定安全辦公室的同志每天都要深入采場(chǎng)一線(xiàn)跟班巡查安全,對存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查,對違反安全操作規程的行為進(jìn)行糾正和處罰,采取跟蹤式的巡查,并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門(mén)和領(lǐng)導,發(fā)現部門(mén)工作中存在安全問(wèn)題及時(shí)通報部門(mén)負責人,督促他們進(jìn)行整改。對違反安全操作規程或礦山安全法的職工及時(shí)給予批評和教育。一年來(lái),公司累計發(fā)生輕傷人次,未出現重傷和工亡事故,安全生產(chǎn)控制指標在最好的范圍內,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻。

  以上報告,請領(lǐng)導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn),并借此機會(huì ),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中,我將認真總結發(fā)揚成績(jì),糾正克服不足,圍繞公司的工作,開(kāi)拓創(chuàng )新,求真務(wù)實(shí),為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。

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