- 相關(guān)推薦
物資部主任個(gè)人述職報告范文（通用10篇）
在我們無(wú)暇顧及時(shí)間時(shí)，時(shí)間早已匆匆流逝，回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，為此要做好述職報告。好的述職報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的物資部主任個(gè)人述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物資部主任個(gè)人述職報告 1
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領(lǐng)導大力支持和正確領(lǐng)導下，以精細化管理為主線(xiàn)、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著(zhù)保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時(shí)，物資消耗可控，在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)各方面工作情況述職如下：
一、各類(lèi)指標完成情況
本年度針對曾家巖項目，施工戰線(xiàn)長(cháng)、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過(guò)與部門(mén)工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化”的管理要求指導下，開(kāi)展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，通過(guò)開(kāi)展物資供應鏈融資，積極與供應商協(xié)商，積極保障現場(chǎng)施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：
主材消耗金額：xx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xx%。二三項料消耗：xx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xx%。燃料消耗：xx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值萬(wàn)元xx%。模板及周轉材料使用費合計：xx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xx%。本年廢鐵處理金額：xx萬(wàn)元。
二、學(xué)習制度，提高自我
20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護用品管理辦法》等管理制度，通過(guò)制度的學(xué)習我深刻的領(lǐng)會(huì )到了物資管理工作責任之重大，任務(wù)之艱難。
三、各項物資工作開(kāi)展情況
1、計劃執行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規定執行，常深入施工現場(chǎng)，了解現場(chǎng)施工情況和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準備，避免因計劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現事故等現象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現象。
2、按照公司的要求，每季度組織物資市場(chǎng)調查小組開(kāi)展物資市場(chǎng)調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據市場(chǎng)調查小組人多，調查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結合、對物資類(lèi)別熟悉情況等分組進(jìn)行市場(chǎng)調查，市場(chǎng)調查結束后編制了物資市場(chǎng)調查報告，參與調查的人員均在調查報告中簽字確認，確保市場(chǎng)調查的真實(shí)性
3、倉庫管理工作。
�。�1）嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。本項目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗收小組，嚴格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數量。對所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無(wú)效，并對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰；對所進(jìn)場(chǎng)材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實(shí)數，多方監督、嚴格把關(guān)、堵住漏洞，嚴格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的需要。
�。�2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執行材料領(lǐng)用審批手續工作，分隊領(lǐng)用材料必須派專(zhuān)人填寫(xiě)《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區主任以上的領(lǐng)導審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。
四、工作中存在的問(wèn)題
在過(guò)去的一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足：
1、物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數量控制不到位。
2、項目之間協(xié)調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現場(chǎng)物資管理有待提高。
五、新的一年新的起點(diǎn)
在新的一年里，我將進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)一步學(xué)習公司新的.文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節奏。
2、利用信息化技術(shù)做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬。
3、加強物資消耗控制，降低項目物資成本。
4、在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。
5、加強計劃管理為了更好的滿(mǎn)足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發(fā)生。
6、更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調查工作，為控制項目成本取得更好的效益。
物資部主任個(gè)人述職報告 2
忙忙碌碌一年又過(guò)去了，現將物資部這一年來(lái)工作的情況述職如下：
一、設備招標工作
自1月份以來(lái)，共完成四輔至現在59項設備及消防工程、外圍水網(wǎng)、供熱管網(wǎng)、脫硝系統和220KV輸電線(xiàn)路5項工程的招標。在每個(gè)標段開(kāi)標前我們都能做好與設計院及招標公司的積極溝通和合作，從而確保了開(kāi)標的順利進(jìn)行。開(kāi)標過(guò)程能?chē)栏癜凑杖o招標的工作流程，嚴格把控總包方采購設備的配置和質(zhì)量。并能做好后期合同和技術(shù)協(xié)議的審核和簽訂工作。
二、設備的催交監造工作
發(fā)電機兩臺機組、鍋爐兩臺機組除儀表調試時(shí)廠(chǎng)方直供現場(chǎng)，剩余所有設備均已到貨，1#汽機已全部到貨，2#汽機低壓外缸、高中壓轉子、EH供油系統、低壓轉子、低壓內缸、后軸承座等主部件已到貨。鍋爐輔機已到貨7個(gè)標段，輸煤系統到貨12個(gè)標段，除灰系統4個(gè)標段已到貨，暖通專(zhuān)業(yè)到貨8個(gè)標段，化水系統已全部到貨，水工到貨8個(gè)標段，汽機輔助設備到貨21個(gè)標段，電氣設備及到貨22個(gè)標段�？绽湎到y、電袋復合除塵器的到貨情況均能滿(mǎn)足現場(chǎng)施工進(jìn)度，煙氣脫硫系統已全部到廠(chǎng)。但汽機的設備供貨按原計劃嚴重滯后，影響了現場(chǎng)的安裝進(jìn)度。有幾項輔助設備到現在未能供貨，嚴重影響了現場(chǎng)的施工。
三、設備驗收工作
做好物資驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)是確保整個(gè)工程順利開(kāi)展重要的一個(gè)環(huán)節。為確保設備物資在數量與質(zhì)量上的完好，所以，必須對設備物資進(jìn)行認真、細致的驗收工作。
設備到貨后，由總包方根據現場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度有序的組織監理、業(yè)主、設備廠(chǎng)家等共同對設備的質(zhì)量進(jìn)行驗收，驗收嚴格依照訂貨合同和技術(shù)協(xié)議，堅持樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。對于驗收存在質(zhì)量缺陷和品牌不符等不合格的設備，我們及時(shí)和廠(chǎng)家溝通，盡快解決問(wèn)題，堅決不容許公司的利益受到損害。
四、施工單位采購材料的把控嚴
把進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，安徽電建、兵團五建等各施工單位所有的進(jìn)場(chǎng)材料由施工單位進(jìn)行報檢，由監理按照相關(guān)驗收標準進(jìn)行驗收和督促其進(jìn)行復檢，我方不定期的對進(jìn)場(chǎng)材料報檢結果和項目進(jìn)行檢查，共發(fā)現不合格材料八項，其中包括脫硫系統吸收塔壓型鋼板、電纜橋架、安徽電建煙風(fēng)道金屬補償器、卸煤槽微金鑄石板等�，F仍有部分未溝通處理完。
五、材料的采購
根據市場(chǎng)行情，并通過(guò)多方咨詢(xún)后對兵團五建上報的材料價(jià)格進(jìn)行嚴格控制。對信息指導價(jià)上有的嚴格按照指導價(jià)執行，對指導價(jià)上沒(méi)有的'小額的由我方組織定價(jià)委員會(huì )成員進(jìn)行定價(jià)，對大宗貨物要求兵團五建必須通過(guò)招標的方式采購。經(jīng)詢(xún)價(jià)比價(jià)，完成了兵團五建冷卻塔防腐材料、壓型鋼板、油漆、屋面防水材料、塑鋼窗、照明燈具、地磚等多項材料的價(jià)格確認。并很好的完成了我方臨時(shí)采暖管道、無(wú)煙煤等材料的采購。
六、設備廠(chǎng)家的溝通協(xié)調
隨著(zhù)設備安裝工作的大面積展開(kāi)，與施工單位及設備廠(chǎng)家的溝通協(xié)調便成了一項很重要的工作。我們不僅要確保設備安裝時(shí)廠(chǎng)家技術(shù)人員在現場(chǎng)的技術(shù)指導，還要保證發(fā)生安裝缺陷后跟蹤廠(chǎng)家在最短的時(shí)間內溝通拿出切實(shí)可行的缺陷處理方案。在接收到設備缺陷信息后，我們能第一時(shí)間與廠(chǎng)家取得溝通及時(shí)將缺陷情況反饋過(guò)去，盡量縮短設備消缺時(shí)間，但對于短時(shí)間無(wú)法處理完的缺陷，我方跟蹤力度不夠，現仍有部分設備缺陷還未解決。
由于我們部門(mén)人員整體較年輕，所以專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量相對顯得較薄弱，在以后日常的工作中，我們會(huì )加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)能力，保證下一年的工作完成的更好。
物資部主任個(gè)人述職報告 3
時(shí)間過(guò)得太快，我還來(lái)不及反應，就已經(jīng)到了一年的年終了。面對過(guò)去的一年工作，我也知道自己有得有失，更知道自己的工作是怎樣的。對此，趁著(zhù)迎接新年的時(shí)候，對過(guò)去這一年的工作情況進(jìn)行下面的述職；
一、一年工作表現
本年度，我先在黃水物資部渡過(guò)了五個(gè)月，充實(shí)自己的知識，準備奔向新的崗位。而后大半年，我作為物資部負責人來(lái)到西派金沙府，我知道自己還要經(jīng)歷很多的歷練和挑戰，讓一個(gè)畢業(yè)還沒(méi)有一年的實(shí)習生作為這邊項目物資部負責人，是領(lǐng)導對我的認可和肯定。我遵守著(zhù)各項制度，按時(shí)完成工作，讓領(lǐng)導對我的工作感到滿(mǎn)意，每周都會(huì )做好工作，認真的反省工作，并給自己制定短期的工作計劃，幫助自己順利的把工作完成。跌跌撞撞，總算是摸進(jìn)了門(mén)道，完成項目部材料和機械的采購，完成公司的招標工作，也算圓滿(mǎn)的完成了自己的本職工作。
二、工作的成果
對我個(gè)人而言，本年的工作成果就是自己的成長(cháng)。從懵懵懂懂幫著(zhù)別人打下手到獨當一面，很好的完成西派金沙府項目部對五大主材的采購的.工作，嚴謹的完成了物資設備的采購和租賃合同，而且在過(guò)程中很好的完成招投標工作，完善項目部、物資部的資料；嚴格仔細的進(jìn)行材料以及機械的對賬，及時(shí)準確的進(jìn)行材料上賬以及隊伍的發(fā)料工作；準確及時(shí)的進(jìn)行每月材料盤(pán)點(diǎn)。此外，由于項目部位置原因，材料只有晚上才能進(jìn)場(chǎng)，不畏嚴寒酷暑，堅持實(shí)時(shí)到場(chǎng)理記盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行收料工作。另外，還兼顧黃水物資部的工作，對于黃水結尾的材料進(jìn)行及時(shí)準確的上賬。
三、反省工作不足
這一年，我覺(jué)得自己做的最不好的地方就是工作還不夠細致，經(jīng)常會(huì )出現因為粗心而導致漏掉一些工作，在寫(xiě)通知的時(shí)候，也會(huì )因為沒(méi)有足夠的就仔細，寫(xiě)錯一些字，雖然都不是多大的問(wèn)題，但是時(shí)不時(shí)的出現，也是很讓人無(wú)語(yǔ)的，為此在新一年里，我必須要把這方面的不足給改正。另外就是與其他部門(mén)的交流不是很及時(shí)，有時(shí)候工作任務(wù)都已經(jīng)通知很久了，可是我卻沒(méi)能及時(shí)與各部門(mén)進(jìn)行交流，導致工作被往后推，這也是耽誤大家后面的工作了。
帶著(zhù)期待迎接新年，我回顧工作后，對自己明年的工作有了更加嚴格的要求，更明白未來(lái)一年要面臨的挑戰，不會(huì )很簡(jiǎn)單，但是我無(wú)畏無(wú)懼，因為我充滿(mǎn)信心，相信自己可以應付前路的艱難，去收獲更精彩的成就。
物資部主任個(gè)人述職報告 4
20xx年即將結束，回首近一年的工作經(jīng)歷，在物資部工作中感慨良多，本著(zhù)對工作的負責，使自身有所提高，現對20xx年的工作述職如下：
一、物資材料管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。
認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。若發(fā)現不符合標準要求的材料及時(shí)向有關(guān)負責人通報，換貨或者退貨。然后根據實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實(shí)際收入、耗用、結余情況填寫(xiě)"工程物資耗用清單"。施工過(guò)程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進(jìn)行采購。
二、施工過(guò)程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負責。
尤其鋼筋加工機具必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現不合理使用的要向領(lǐng)導匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次使用完成后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護、保養，為下次使用做好準備。根據工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
三、通過(guò)這些年對材料、工機具的.管理，我認為作為一個(gè)材料管理員應該做到四個(gè)步驟：
第一步，對材料分類(lèi)分項管理。首先把長(cháng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把重要工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對重要工具進(jìn)行保護，箱外注明內存工具名稱(chēng)；長(cháng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規格、數量進(jìn)行有效標識，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
第三步，施工機具重點(diǎn)管理。首先把污水泵、鋼筋彎曲機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱(chēng)、規格、好壞。每臺污水泵、鋼筋彎曲機用完后要進(jìn)行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養和更換機油。發(fā)現問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規格、數量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，并進(jìn)行核對結轉，發(fā)現不符及時(shí)改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時(shí)向領(lǐng)導匯報，及時(shí)處理。
通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗，我總結出不能夠安于現狀，不思進(jìn)取，要努力學(xué)習新知識，認識并掌握新材料，并且做好物資管理工作還要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目，是自身能得到進(jìn)一步提高。
物資部主任個(gè)人述職報告 5
我自任后勤處物資供應部主任以來(lái)，在處領(lǐng)導的關(guān)心支持及同志們的協(xié)助下，堅持以"服從領(lǐng)導，團結同志，認真學(xué)習，扎實(shí)工作"為準則，以?xún)?yōu)化后勤服務(wù)思想為指導，發(fā)揮職能作用，始終在"降低成本，保證供應"上下功夫，精心組織，精細管理，力求優(yōu)質(zhì)和高效，真抓實(shí)干，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、思想學(xué)習方面：
1、認真學(xué)習校，處的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤處的各項活動(dòng)，增強服務(wù)意識，努力做好后勤服務(wù)工作。不斷學(xué)習，加強自身修養，用高度的責任心和奉獻精神，起到好的帶頭作用。
2、認真學(xué)習有關(guān)廉潔自律的文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂腐蝕的部門(mén)，自己首先要認識商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性，以身作則，遵守政策，法規，才能起到承上啟下的'重要作用，才能杜絕物資采購環(huán)節的腐敗現象。在物資采購過(guò)程中嚴格執行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當事人主動(dòng)回避；我們對不同的采購物資，采取了公開(kāi)招標，競爭談判，尋價(jià)等不同方式，按規范化程序來(lái)選定供貨商，避免采購中的個(gè)人行為，本學(xué)期以來(lái)采購過(guò)程中沒(méi)有出現收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。
二、工作方面：
1、按時(shí)，按質(zhì)，按程序地完成了各中心的常規物資采購工作。
2、降低采購成本，保證后勤處利益。組織了飲食中心大宗物資招標，尋價(jià)采購活動(dòng)。保守計算，大米的采購價(jià)比同期市場(chǎng)價(jià)格低0.2元/斤，節約成本約2萬(wàn)元；燃煤的采購價(jià)比同期市場(chǎng)價(jià)格低100元/噸，節約成本4萬(wàn)余元。
3、通過(guò)實(shí)地考察，甄別，確定了主要供貨商，簽訂了合同六份，建立了供貨商檔案。
4、起草了《物資供應部職能和職責》，《物資供應部崗位職責》，《物資供應部服務(wù)標準及實(shí)施細則》，《物資供應人員行為規范》，建立健全了部門(mén)規章制度。
5、全年完成后勤處采購任務(wù)一百余萬(wàn)元，其中飲食中心食品采購七十三萬(wàn)余元，各中心所需物資采購三十余萬(wàn)元。
6、在物價(jià)上漲期間為降低采購成本，保證采購質(zhì)量。多次與后勤處領(lǐng)導到供貨單位調研，并與飲食中心協(xié)調，控制調整采購價(jià)格，在一定程度上平抑了飲食中心大米的采購價(jià)格。
7、嚴格選擇符合資質(zhì)的供貨商，督促采購員把好食品采購關(guān)，一學(xué)期以來(lái)未出現食品安全事故。
8、接受監察處，質(zhì)量檢查中心等相關(guān)部門(mén)對招標工作，物資采購臺賬，供貨商檔案等的檢查，得到了較好的評價(jià)。
9、指導物資庫保管員準確地登帳記卡，做到日清月結，每月與計劃員核對。年中，年末全面盤(pán)點(diǎn)清庫，保證帳，卡，物三相等。
10、組織員工學(xué)習消防安全知識，定期對保管庫進(jìn)行消防設施檢查，確保消防安全。
11、加強對采購人員的廉潔自律意識教育，一學(xué)期來(lái)未出現采購違規行為。
一年來(lái)在腳踏實(shí)地努力工作的同時(shí)自身還存在著(zhù)一些不足和需要改進(jìn)的地方，在今后的工作中要不斷學(xué)習，提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，不怕多做事，不怕做小事，在一點(diǎn)一滴的工作中磨練自己的工作能力，提高為師生員工的服務(wù)意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的后勤職工。
物資部主任個(gè)人述職報告 6
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
時(shí)光荏苒，轉眼間，一年的工作已經(jīng)接近尾聲。作為物資部主任，我深知自己肩負的責任重大。在過(guò)去的一年里，我始終以公司的發(fā)展大局為重，以高效、精準、安全為工作導向，認真履行職責，努力推動(dòng)物資管理工作的規范化、制度化、精細化�，F將一年來(lái)的工作情況向大家做如下匯報：
一、工作回顧與總結
建立健全組織機構與規章制度
在設備物資人力資源緊缺的情況下，我積極協(xié)調，設立了設備物資部，并要求各工區設立相應的部門(mén)，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。同時(shí)，我們認真學(xué)習項目好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法，編制了《設備物資管理實(shí)施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
加強設備物資采購的計劃與管理
我們加強了對各工區主要施工材料物資招標采購的審查、監督和管理職能。通過(guò)計劃管理來(lái)實(shí)現監督管理職能，根據工程進(jìn)度，認真審查核實(shí)各工區的物資采購計劃。在采購招標過(guò)程中，我們多方調查，貨比三家，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。
強化安全管理
安全工作是物資管理工作的重中之重。我們始終以安全工作為重點(diǎn)，加強各項安全檢查，加大檢查力度，每周一次對安全隱患進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現和堵塞安全管理工作中的漏洞。同時(shí)，我們建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，堅持安全例會(huì )制度，每月一次召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題工作例會(huì )，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患，要求各施工單位進(jìn)行整改，確保了安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
優(yōu)化庫存管理
我們積極推行“準零庫存管理”模式，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕了資金支付的壓力。同時(shí)，我們密切和生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)配合，根據不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。
提升團隊素質(zhì)
我注重團隊建設，通過(guò)開(kāi)展思想政治教育和企業(yè)文化教育，打造了一支思想素質(zhì)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)的維修服務(wù)團隊。同時(shí)，我們加強員工培訓，提高維修技能，使員工的專(zhuān)業(yè)技能得到增強。
二、存在的問(wèn)題與不足
盡管在過(guò)去的一年里，我們取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題和不足。例如，由于人員維修技能的'限制，現在的維修效率和維修質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高；部分員工的安全意識還有待加強；在物資管理方面，還存在一些細節上的疏忽和漏洞。
三、未來(lái)工作計劃與展望
繼續加強安全管理
我們將繼續狠抓安全管理工作，確保安全管理工作萬(wàn)無(wú)一失。加大隱患排查力度，完善施工現場(chǎng)的安全防護，加大對重點(diǎn)施工作業(yè)現場(chǎng)的監督檢查。
提升物資管理水平
我們將繼續加強設備物資采購的計劃與管理，優(yōu)化庫存管理，降低采購成本。同時(shí)，加強物資管理制度的落實(shí)和執行，確保各項管理制度落到實(shí)處。
加強團隊建設與培訓
我們將繼續加強團隊建設，提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過(guò)定期開(kāi)展培訓和交流活動(dòng)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和安全意識。
推動(dòng)信息化建設
我們將積極探索和應用信息化手段，提高物資管理工作的效率和準確性。通過(guò)建立和完善信息化管理系統，實(shí)現物資管理的智能化和自動(dòng)化。
總之，作為物資部主任，我將繼續以公司的發(fā)展大局為重，認真履行職責，努力推動(dòng)物資管理工作的規范化、制度化、精細化。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠取得更加優(yōu)異的成績(jì)！
謝謝大家！
物資部主任個(gè)人述職報告 7
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
時(shí)光飛逝，轉眼間，我已經(jīng)擔任物資部主任一職有一段時(shí)間了。在這段時(shí)間里，我深感責任重大，始終以公司年初工作會(huì )議精神為指導思想，結合自身工作實(shí)際，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，積極與各項目部配合，精心安排，科學(xué)組織，以確保各項工作的順利進(jìn)行�，F將我的工作情況總結如下：
一、建立健全組織機構與規章制度
在設備物資人力資源緊缺的情況下，我部門(mén)設立了明確的職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。同時(shí)，我們認真學(xué)習項目中的一些好的管理經(jīng)驗和管理制度，完善管理辦法。根據公司的程序文件和三個(gè)目標管理體系要求，結合項目的特點(diǎn)，我們編制了《設備物資管理實(shí)施細則》等一系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
二、加強設備物資采購管理
在設備物資采購方面，我們加強了計劃管理，通過(guò)計劃管理來(lái)實(shí)現監督管理職能。根據工程進(jìn)度，我們認真審查核實(shí)各工區的物資采購計劃，并在采購招標過(guò)程中，做到多方調查，貨比三家，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量地進(jìn)場(chǎng)。
三、強化安全管理
安全管理工作始終是我們部門(mén)的重點(diǎn)。我們加大了檢查力度，每周對安全隱患進(jìn)行檢查，查明檢查結果，及時(shí)發(fā)現和堵塞安全管理工作中的漏洞。同時(shí)，我們建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，對存在的問(wèn)題和隱患，立即下發(fā)《整改通知書(shū)》，要求整改后必須進(jìn)行復查，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
四、優(yōu)化物資儲備與降低采購成本
在物資儲備方面，我們根據公司的實(shí)際情況和工程需求，合理制定儲備計劃，確保物資的及時(shí)供應。同時(shí)，我們積極尋求降低采購成本的方法，通過(guò)利用原材料季節價(jià)格變化大的特點(diǎn)，進(jìn)行冬儲，直接降低生產(chǎn)成本。此外，我們還對原材料中的礦粉進(jìn)行回收再利用，減少了購買(mǎi)礦粉的費用。
五、加強與各部門(mén)的溝通與協(xié)作
在工作中，我始終注重與各部門(mén)的溝通與協(xié)作。我們與生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)密切配合，根據不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，我們也積極參與公司的各項緊急任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
六、個(gè)人成長(cháng)與團隊建設
作為一名物資部主任，我深知自己的責任重大。在工作中，我不斷學(xué)習，提高自己的.業(yè)務(wù)水平和工作技能。同時(shí)，我也注重團隊建設，通過(guò)組織各種培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高團隊的整體素質(zhì)和工作效率。
然而，在工作中我也存在一些不足之處。例如，在物資管理經(jīng)驗方面還有待進(jìn)一步提高；在安全管理方面，雖然取得了一定的成績(jì)，但安全檢查力度還不夠大；在與各部門(mén)的溝通與協(xié)作方面，還需要進(jìn)一步加強。
針對以上不足，我將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是繼續加強學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力；二是加大安全檢查力度，確保安全工作的萬(wàn)無(wú)一失；三是加強與各部門(mén)的溝通與協(xié)作，提高整體工作效率。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
物資部主任個(gè)人述職報告 8
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
時(shí)光荏苒，轉眼間又到了述職的時(shí)刻。作為物資部主任，我在過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導的正確指導和同事們的鼎力支持下，認真履行職責，積極努力工作，取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足�，F將我的工作情況向大家做一簡(jiǎn)要匯報，請予審議。
一、工作回顧與總結
在過(guò)去的一年里，我始終以公司的發(fā)展大局為重，以物資保障工作為核心，認真貫徹落實(shí)公司的各項決策和部署，努力提升物資管理水平，確保公司各項工程項目的順利進(jìn)行。
建立健全物資管理制度
為了規范物資管理，我組織制定了《設備物資管理實(shí)施細則》、《大宗材料招標采購實(shí)施細則》等一系列管理制度，使物資管理工作有章可循，有據可依。同時(shí)，我加強了制度的執行力度，確保各項制度落到實(shí)處，取得了良好的效果。
加強物資計劃管理
我深知物資計劃管理的重要性，因此，我加強了與各項目部的溝通協(xié)調，根據工程進(jìn)度認真審查核實(shí)物資采購計劃，確保物資采購的及時(shí)性和準確性。同時(shí)，我還加強了對物資使用過(guò)程的跟蹤和監督，確保物資的合理使用和有效控制。
優(yōu)化物資采購流程
在物資采購方面，我嚴格遵循公司《設備物資集中采購招標管理辦法》等規定，實(shí)行貨比三家、多方評審的采購策略，確保了物資的質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢。同時(shí)，我還加強了與供應商的合作與溝通，建立了長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，為公司的.物資采購提供了有力保障。
強化安全管理
安全是物資管理工作的重中之重。我始終將安全工作放在首位，加強了物資倉庫的安全管理，定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。同時(shí)，我還加強了員工的安全教育和培訓，提高了員工的安全意識和防范能力。
二、存在的問(wèn)題與不足
盡管在過(guò)去的一年中取得了一定的成績(jì)，但我也清醒地認識到自己的工作和存在的不足。
工作經(jīng)驗不足
由于我接觸物資管理工作的時(shí)間不長(cháng)，因此在工作中還存在一些經(jīng)驗不足的問(wèn)題。在處理一些復雜問(wèn)題時(shí)，往往需要花費更多的時(shí)間和精力去摸索和解決。
創(chuàng )新能力不足
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，對物資管理工作的要求也越來(lái)越高。然而，我在工作中往往局限于傳統的思維模式和管理方式，缺乏創(chuàng )新精神和創(chuàng )新意識，導致在某些方面的工作成效不夠顯著(zhù)。
三、未來(lái)工作計劃與展望
針對以上存在的問(wèn)題和不足，我將在未來(lái)的工作中采取以下措施加以改進(jìn)和提升。
加強學(xué)習與實(shí)踐
我將繼續加強學(xué)習與實(shí)踐，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。通過(guò)參加培訓、學(xué)習先進(jìn)管理經(jīng)驗等方式，不斷拓寬自己的視野和思路，提高自己的工作能力。
強化創(chuàng )新意識
我將積極培養自己的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力，勇于嘗試新的管理方法和手段。通過(guò)不斷優(yōu)化物資采購流程、提高物資管理效率等方式，為公司的物資管理工作注入新的活力和動(dòng)力。
加強團隊建設
我將注重加強團隊建設，提高團隊的凝聚力和戰斗力。通過(guò)加強員工培訓和溝通、建立良好的激勵機制等方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力，共同推動(dòng)物資管理工作的不斷發(fā)展和進(jìn)步。
四、結語(yǔ)
最后，我要感謝領(lǐng)導和同事們對我工作的支持和幫助。在未來(lái)的工作中，我將繼續保持謙虛謹慎的態(tài)度，認真履行職責，積極努力工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
物資部主任個(gè)人述職報告 9
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
時(shí)光荏苒，轉眼間一年的工作已接近尾聲。在這一年里，在領(lǐng)導的正確指導和同事們的鼎力支持下，我作為物資部主任，認真履行職責，扎實(shí)開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，也存在一些不足�，F將一年來(lái)的工作情況述職如下：
一、主要工作回顧
建立健全組織機構和規章制度
在設備物資人力資源緊缺的情況下，我們設立了設備物資部，并明確要求工區設立相應的部門(mén)，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。同時(shí)，我們認真學(xué)習并完善了設備物資管理的一系列制度文件，使得管理工作有章可循。
設備物資采購和管理
在設備物資采購方面，我們加強計劃管理，認真審查核實(shí)各工區的物資采購計劃，并根據工程進(jìn)度及時(shí)調整。在采購過(guò)程中，我們堅持多方調查、貨比三家，確保選擇供應能力強、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商。同時(shí)，我們加強采購合同的管理，嚴格履行合同評審程序，確保采購工作的規范性和高效性。
安全管理和質(zhì)量把控
安全管理工作始終是我們部門(mén)的重中之重。我們加大了安全檢查力度，每周對安全隱患進(jìn)行檢查，并及時(shí)發(fā)現和堵塞安全管理工作中的漏洞。同時(shí)，我們建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患，要求立即整改，并跟蹤落實(shí)情況，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。在質(zhì)量把控方面，我們嚴格執行原材料質(zhì)量和試驗管理的規定要求，確保設備物資的質(zhì)量符合標準。
節能降耗和成本控制
面對資源緊張和成本控制的壓力，我們部門(mén)積極尋求節能降耗的措施。通過(guò)優(yōu)化設備配置和調度，提高設備的利用率，降低能耗。同時(shí)，我們還加強對廢舊物資的回收和利用，減少資源浪費。在成本控制方面，我們堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”的原則，努力為公司節約成本。
二、取得的成績(jì)
設備物資采購工作有序進(jìn)行
今年，我們部門(mén)成功組織了多次設備物資采購招標工作，確保了物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，我們還加強了與供應商的合作和溝通，建立了長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。
安全管理工作取得實(shí)效
通過(guò)加大安全檢查力度和完善安全生產(chǎn)管理制度，我們部門(mén)的安全管理工作取得了顯著(zhù)成效。全年未發(fā)生重大安全事故，為公司的安全生產(chǎn)提供了有力保障。
節能降耗和成本控制取得成效
通過(guò)優(yōu)化設備配置和調度，加強廢舊物資的回收和利用，我們部門(mén)在節能降耗方面取得了顯著(zhù)成效。同時(shí)，通過(guò)嚴格控制采購成本和質(zhì)量，我們成功降低了公司的運營(yíng)成本。
三、存在的不足和改進(jìn)措施
工作經(jīng)驗不足
由于我從事物資管理工作的時(shí)間較短，工作經(jīng)驗相對不足。在今后的工作中，我將繼續加強學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力。
安全管理仍需加強
雖然我們在安全管理工作方面取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題和隱患。在今后的工作中，我們將繼續加大安全檢查力度，完善安全生產(chǎn)管理制度，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
成本控制仍有空間
雖然我們在成本控制方面取得了一定的成效，但仍存在一些可以?xún)?yōu)化和改進(jìn)的地方。在今后的工作中，我們將繼續加強成本控制意識，努力尋找降低成本的'新途徑和新方法。
四、下一步工作計劃
繼續加強學(xué)習和培訓
我們將繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，提高全體員工的業(yè)務(wù)水平和管理能力。同時(shí)，我們還將積極參加各類(lèi)培訓和交流活動(dòng)，不斷拓寬視野和思路。
完善管理制度和流程
我們將繼續完善設備物資管理制度和流程，確保各項工作有章可循、有據可查。同時(shí)，我們還將加強對各項制度的執行和監督力度，確保制度落到實(shí)處。
加強安全管理和質(zhì)量控制
我們將繼續加強安全管理和質(zhì)量控制工作，確保設備物資的安全和質(zhì)量符合標準。同時(shí)，我們還將加強對供應商的管理和考核力度，確保采購工作的規范性和高效性。
推進(jìn)節能降耗和成本控制工作
我們將繼續推進(jìn)節能降耗和成本控制工作，努力降低公司的運營(yíng)成本。同時(shí)，我們還將加強對廢舊物資的回收和利用力度，減少資源浪費。
總之，在過(guò)去的一年里，我們在物資管理工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足和問(wèn)題需要改進(jìn)。在今后的工作中，我們將繼續努力、不斷進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
物資部主任個(gè)人述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
時(shí)光飛逝，轉眼間一年的工作已經(jīng)接近尾聲。作為物資部主任，我深知責任重大，必須時(shí)刻保持高度的責任心和使命感，確保公司物資供應的及時(shí)、準確、保質(zhì)、保量�，F將我一年來(lái)的工作情況向大家做如下述職報告，請予審議。
一、工作回顧
建立健全組織機構與規章制度
在過(guò)去的一年中，我們物資部在上級領(lǐng)導的指導下，結合公司實(shí)際情況，積極建立健全了組織機構，明確了職責范圍，使得物資管理工作更加有序、高效。同時(shí)，我們認真學(xué)習了公司下發(fā)的各類(lèi)制度和文件，并結合項目特點(diǎn)，編制了《物資管理實(shí)施細則》等制度文件，為物資管理工作提供了有力的制度保障。
加強設備物資采購管理
在設備物資采購方面，我們嚴格按照公司規定執行，通過(guò)計劃管理、過(guò)程管理和合同管理等多個(gè)環(huán)節，確保物資采購的合規性和高效性。我們認真審查核實(shí)各工區的物資采購計劃，并根據工程進(jìn)度和市場(chǎng)行情，及時(shí)調整采購策略，確保物資能夠按時(shí)保質(zhì)保量地進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，我們還加強了與供應商的合作與交流，建立了長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，為公司節約了采購成本。
強化安全管理
安全工作是物資管理工作的重中之重。我們始終堅持以安全工作為中心，加強各項安全檢查，及時(shí)發(fā)現和堵塞安全管理工作中的漏洞。我們建立了安全生產(chǎn)管理制度，定期對各施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并針對存在的問(wèn)題和隱患，及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，要求整改后必須進(jìn)行復查，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
優(yōu)化庫存管理
在庫存管理方面，我們積極推行“準零庫存管理”模式，通過(guò)科學(xué)制定采購計劃和加強庫存監控，有效降低了庫存成本，緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。同時(shí)，我們還加大了對積壓物資的處理力度，積極與生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調配合，消化了部分積壓物資，提高了庫存周轉率。
二、工作成績(jì)
在過(guò)去的一年中，通過(guò)全體員工的共同努力和辛勤付出，我們物資部取得了一定的工作成績(jì)。具體表現在以下幾個(gè)方面：
物資供應及時(shí)準確：我們確保了公司各項工程項目所需材料的及時(shí)、準確、保質(zhì)、保量供應，為工程建設的順利完成提供了有力保障。
采購成本得到有效控制：通過(guò)加強采購管理和與供應商的`合作與交流，我們成功降低了采購成本，為公司節約了大量資金。
安全工作取得顯著(zhù)成效：我們加強了安全檢查和管理工作，確保了全年無(wú)安全事故的發(fā)生，為公司安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。
庫存管理水平得到提升：通過(guò)推行“準零庫存管理”模式和加強積壓物資的處理力度，我們有效提高了庫存周轉率，降低了庫存成本。
三、存在的不足及改進(jìn)措施
盡管我們在過(guò)去的一年中取得了一定的工作成績(jì)，但也存在一些不足之處。具體表現在以下幾個(gè)方面：
采購計劃管理還需加強：部分工區的物資采購計劃存在不合理之處，導致采購效率不高。我們將加強對采購計劃的審核和管理力度，確保采購計劃的合理性和準確性。
安全管理仍需加強：雖然全年無(wú)安全事故發(fā)生，但在安全檢查中發(fā)現了一些潛在的安全隱患。我們將繼續加強安全檢查和管理工作，及時(shí)發(fā)現和整改安全隱患，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
庫存管理水平有待提升：雖然推行了“準零庫存管理”模式，但在實(shí)際操作中仍存在一些問(wèn)題。我們將繼續優(yōu)化庫存管理流程和方法，提高庫存周轉率和管理水平。
針對以上不足之處，我們將采取以下改進(jìn)措施：
加強采購計劃管理：加強對各工區物資采購計劃的審核和管理力度，確保采購計劃的合理性和準確性。同時(shí)，加強與生產(chǎn)部門(mén)的溝通與協(xié)調，確保采購計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)同一致。
強化安全管理：繼續加強安全檢查和管理工作，及時(shí)發(fā)現和整改安全隱患。同時(shí)，加強對員工的安全教育和培訓力度，提高員工的安全意識和防范能力。
提升庫存管理水平：繼續優(yōu)化庫存管理流程和方法，加強對庫存物資的監控和管理力度。同時(shí)，加強與銷(xiāo)售部門(mén)的溝通與協(xié)調，及時(shí)消化積壓物資，提高庫存周轉率和管理水平。
四、未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，我們將繼續以公司年初工作會(huì )議精神為指導思想，結合自身工作實(shí)際，積極應對各種挑戰和困難。我們將繼續加強物資管理工作，提高采購效率和管理水平；加強安全管理工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定；優(yōu)化庫存管理流程和方法，提高庫存周轉率和管理水平。同時(shí)，我們還將加強與各部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)公司各項工作的順利開(kāi)展。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和支持以及同事們對我的幫助和支持。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力學(xué)習和工作不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
【物資部主任個(gè)人述職報告】相關(guān)文章：
物資部主任個(gè)人述職報告09-15
物資部個(gè)人述職報告02-11
物資部主任述職報告（精選7篇）01-16
物資部個(gè)人述職報告（精選11篇）11-26
物資部述職報告08-27
物資部述職報告01-03
物資部主任述職報告范文（通用5篇）01-16
物資部副主任述職述廉報告（精選5篇）01-16