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經(jīng)營(yíng)部主任述職報告（精選12篇）
時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無(wú)返，毫不流連，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報告吧。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？下面是小編為大家收集的經(jīng)營(yíng)部主任述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
經(jīng)營(yíng)部主任述職報告 1
我在大家的信任和支持下，被聘為經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)，轉眼已過(guò)半年，在此向各位領(lǐng)導、同事在這段時(shí)間里對我工作的指導、幫助表示感謝！
下面，我將主要工作報告如下：
一、為公司攬項目盡職盡責
我積極搜集監理市場(chǎng)信息，為領(lǐng)導決策提供依據，組織完成好公司所有投標工作。我從組織投標到編寫(xiě)、審閱投標文件，再組織遞交，直至最后中標、會(huì )同業(yè)主起草或修改監理合同協(xié)議書(shū)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行合同洽談和簽訂，這一系列的過(guò)程，在我的腦海里已形成一個(gè)清晰的流程圖，到什么時(shí)候該做什么，不折不扣地去認真完成每一步工作，并努力做到錯誤率“零容忍”。在這半年中，我負責的項目共計13項，中標11項，中標金額約1500萬(wàn)元。
二、加強政治理論的學(xué)習，提高思想道德素質(zhì)
我認真學(xué)習黨的各項方針政策，落實(shí)好局及公司的各項規章制度，做好宣傳并貫徹落實(shí)，作為一名黨員，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)職工。
三、我認真核算每一個(gè)項目的賬目情況，審查項目各項費用收支情況，并提供項目盈虧總結報告，為公司節流提出建議。
四、我積極做好與各單位的聯(lián)絡(luò )與溝通協(xié)調工作，無(wú)論是兄弟監理單位，還是各方業(yè)主、招標代理機構，我深知做到勤溝通，把工作做細，才能完成好每項任務(wù)。這樣做既能保證不出問(wèn)題，還能為公司節約一筆開(kāi)支。如:與兄弟監理單位合作項目，購買(mǎi)標書(shū)需要原件，但若去原單位取，勢必造成開(kāi)支。平時(shí)處事時(shí)以誠信為本，并在投標時(shí)做到規范，這樣在下次報名時(shí)則可省去一些步驟且不違反程序。
五、服從大局，團結協(xié)作
我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的,要想在工作上取得成績(jì)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。我常想，在部門(mén)內部，只要不是原則問(wèn)題或無(wú)礙大局的事情，就應當至少作到這么幾點(diǎn)，即：對同志要寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達一點(diǎn)；要聽(tīng)得進(jìn)，容得下，想得開(kāi)。在工作上，我努力支持其他各部門(mén)的工作，為其他同志的工作創(chuàng )造良好的氛圍和環(huán)境�；ハ嘧鹬�，互相配合。
以上是我對任職以來(lái)的'簡(jiǎn)要回顧。通過(guò)努力，我在工作上取得了一定的成績(jì)，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。
第一、在催要監理項目款項上不夠及時(shí)。
第二、對公司經(jīng)營(yíng)狀況分析僅停留在表面數據上，并不能從財務(wù)指標上深入分析出公司經(jīng)營(yíng)上的一些問(wèn)題。
第三、對一些規范上的細目只憑似曾相識一知半解便隨便發(fā)
表見(jiàn)解，不能做到精益求精理解透徹。
第四、對新規范的學(xué)習及部門(mén)中各員工的業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠緊。
第五、在制定制度方面不夠及時(shí)并執行的不夠有力度。
整改措施：
1、克服怕難的心理，積極去催辦，為公司資金周轉提供便利條件。
2、努力學(xué)習一些財會(huì )知識，為公司提供有力的經(jīng)營(yíng)分析報告。
3、學(xué)習規范上要再勤快點(diǎn)，努力點(diǎn)。
4、在閑暇時(shí)間，積極組織部室人員學(xué)習，或放施工幻燈、或請老師、或互相學(xué)習等不不拘一格，以提高業(yè)務(wù)水平。
5、多開(kāi)動(dòng)腦筋有針對性的制定各項制度，不流于形式，在執行上加強監督力度，真正做到“有章可依”“違章必究”。
今后打算：
虛心聽(tīng)取黨員干部和人民群眾的批評意見(jiàn),自覺(jué)接受監督,始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
經(jīng)營(yíng)部主任述職報告 2
20xx年，我在分管院長(cháng)的直接領(lǐng)導下,按院賦予的職責,經(jīng)過(guò)全體同志的共同努力，所分管的工作實(shí)現穩步發(fā)展，取得了突出的成績(jì)。本人連續兩年被評為院“先進(jìn)工作者”。
一、“主業(yè)工作”出佳績(jì)
雖然不同工作都很重要，但在我的眼中，經(jīng)營(yíng)科是全院經(jīng)濟發(fā)展的“排頭兵”，是“主業(yè)工作”。20xx年度，我負責的經(jīng)營(yíng)科取得了突出的成績(jì)。
1、礦業(yè)權核查項目順利完成20xx年我院承接了“全省礦業(yè)權實(shí)地核查基礎控制、水準測量項目”，該項目是自建院以來(lái)最大的項目。為加強項目組織領(lǐng)導，確保項目順利實(shí)施，院委托該我起草相關(guān)文件，成立了項目工作領(lǐng)導小組，項目辦公室設在經(jīng)營(yíng)科，我任項目辦副主任，主持日常工作，協(xié)調項目實(shí)施中遇到的問(wèn)題。我把此項工作做為今年工作的重中之重。認真傳達、落實(shí)黃山會(huì )議精神及省廳楊先靜巡視員在全省礦業(yè)權實(shí)地核查及礦產(chǎn)資源利用現狀調查工作會(huì )議上的講話(huà)。按照xx省國土資源廳、xx省財政廳《關(guān)于下達全省礦業(yè)權實(shí)地核查工作任務(wù)的通知》要求，認真組織、編制了項目實(shí)施方案及預算方案。明確項目實(shí)施單位，下達項目任務(wù)書(shū)，并組織各生產(chǎn)單位項目實(shí)施。2009年12月22日，在我的組織、協(xié)調下，xx省國土資源廳在合肥召開(kāi)會(huì )議，對我院提交的xx省礦業(yè)權實(shí)地核查基礎控制測量、水準測量成果進(jìn)行驗收，并一次通過(guò)。該項目的省級驗收通過(guò)，在全國排在前列，也標志著(zhù)我院圓滿(mǎn)完成此項任務(wù)。
2、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有條不紊
在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，我積極組織投標及落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。1－12月組織參加省內外招投標項目共12次，為20xx年的工作打下堅實(shí)的.基礎。先后承接交通規劃設計院多條公路的測量工作（合同額238萬(wàn)元），在接到高速公路的測繪任務(wù)后，我通過(guò)進(jìn)一步強化措施，以“超常態(tài)、超常規”的舉措推進(jìn)工作，保證高速公路項目在我院能夠保值保量地完成。積極參與各實(shí)體對外經(jīng)營(yíng)工作，幫助各實(shí)體制作項目投標文件，提出合理化建議。確立了新的創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式、擴大經(jīng)營(yíng)規模，逐步形成我院經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )的目標，先后與院各測繪生產(chǎn)單位簽訂了20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，為我院經(jīng)濟可持續發(fā)展提供支持，以達到“營(yíng)銷(xiāo)富院”的目標。
3、設備管理扎實(shí)推進(jìn)
在設備管理工作中，我根據工作變動(dòng)，調整了院招標領(lǐng)導小組，加大了院設備物資集中招標采購的力度，加強成本核算，注重成本意識，節約了大量資金；同時(shí)，加強xx院測量設備的集中管理，按時(shí)對gps、全站儀和水準儀進(jìn)行檢修，在設備緊缺的情況下，統一調度、合理安排，為生產(chǎn)部門(mén)排憂(yōu)解難，滿(mǎn)足各生產(chǎn)項目的急需；按時(shí)上報各類(lèi)設備統計報表，組織、鑒定20xx年設備報廢工作。由于我院設備管理工作成績(jì)突出，20xx年榮獲“20xx-20xx年度xx省設備管理先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱(chēng)號，我被評為“全省設備管理先進(jìn)工作者”。
4、資質(zhì)申報新突破
我積極組織、參與申報新資質(zhì)的工作，取得了優(yōu)異的成績(jì)。順利完成了20xx年測繪資質(zhì)年審、法人變更工作，積極申報新的資質(zhì)和測繪作業(yè)證工作。20xx年度，我院取得了固體礦產(chǎn)勘查（乙級）；水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)調查（丙級）；地球物理、地球化學(xué)勘查（丙級）；遙感地質(zhì)調查（乙級）；地質(zhì)鉆探（丙級）資質(zhì)；地質(zhì)災害治理工程監理（丙級）、地質(zhì)災害治理工程勘查（丙級）資質(zhì)等十項資質(zhì)。該同志的辛勤努力，為我院資質(zhì)建設取得了新突破，拓寬了經(jīng)營(yíng)范圍，為我院地礦經(jīng)濟的發(fā)展奠定了基礎。
二、“副業(yè)工作”亦精彩
在做好經(jīng)營(yíng)管理“主業(yè)工作”的同時(shí)，我負責的動(dòng)態(tài)檢測中心、地調所等“副業(yè)工作”亦十分精彩。
1、超額完成院下達的各項經(jīng)濟指標任務(wù)
礦產(chǎn)資源儲量動(dòng)態(tài)檢測對于我院來(lái)說(shuō)是一個(gè)陌生而又全新的行業(yè)。在地質(zhì)專(zhuān)業(yè)基礎十分薄弱、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員短缺、地質(zhì)資料十分匱乏的背景下，20xx年度，我帶領(lǐng)動(dòng)態(tài)檢測中心先后完成合肥、六安等地礦山儲量檢測項目約80個(gè)，輔助完成xx縣朱巷土地整理測繪項目1個(gè)，完成xx縣礦產(chǎn)資源總體規劃項目1個(gè)、xx縣礦產(chǎn)資源總體規劃項目1個(gè)，完成地質(zhì)環(huán)境綜合治理項目7個(gè)，取得了很好的經(jīng)濟、社會(huì )效益，并超額完成院下達的各項經(jīng)濟指標任務(wù)。在完成工作的同時(shí)，該同志抽調中心人員，配合總工辦，協(xié)助完成礦業(yè)權核查項目的質(zhì)量抽查和驗收工作。
2、創(chuàng )新管理理念、激發(fā)職工積極性
在我的帶領(lǐng)下，檢測中心、地調所管理工作合理有效，領(lǐng)導班子團結務(wù)實(shí)，具有創(chuàng )新意識。按照院全員營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)理念，在檢測中心內部劃分地質(zhì)環(huán)境、儲量檢測等小經(jīng)營(yíng)部門(mén)，做到分工明確，職責清楚，最大限度的保護、調動(dòng)和發(fā)揮了職工的積極性和創(chuàng )造性，給職工們提供了一個(gè)平臺。改革分配辦法，實(shí)行“收入與工作業(yè)績(jì)掛鉤，綜合考評兌現”，最大限度地調動(dòng)職工積極性。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏的情況下，該同志以院經(jīng)濟發(fā)展大局為重，無(wú)償從檢測中心抽調一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干到省國土廳信息中心工作，參加省廳“全省礦業(yè)權實(shí)地核查項目”工作，為我院順利完成礦業(yè)權核查基礎控制測量任務(wù)，做出了突出貢獻。
3、加強安全管理、提高服務(wù)意識
在我的帶領(lǐng)下，檢測中心、地調所狠抓安全管理、積極參加院組織的安全活動(dòng)，每月進(jìn)行一次安全例會(huì )，及時(shí)傳達上級有關(guān)安全文件精神，使職工把安全始終放在工作的首位，同時(shí)在每個(gè)項目開(kāi)工前，都要進(jìn)行相關(guān)的安全教育；配備必要的安全防護用品（如：安全帽、勞保鞋、手套、防寒服等）。由于各項管理工作到位，該同志領(lǐng)導的生產(chǎn)單位全年無(wú)安全責任事故。
在抓安全管理的同時(shí)，注重服務(wù)質(zhì)量，堅決杜絕重大質(zhì)量事故；嚴格執行質(zhì)量管理制度，20xx年度，檢測中心提交的報告成果全部通過(guò)專(zhuān)家評審，獲得國土局、業(yè)主及專(zhuān)家們一致好評。
在繁忙的工作之余，我還兼任測繪黨支部書(shū)記，在院“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”的學(xué)習活動(dòng)中，我認真學(xué)習、嚴格要求，努力踐行著(zhù)一個(gè)黨員的責任和義務(wù)，全心全意為黨員、群眾服務(wù)。
在工作中我能兢兢業(yè)業(yè)、模范遵守院各項規章制度、嚴以律己、寬以待人，具有良好的團隊精神、人際關(guān)系及合作協(xié)調能力。在自己的崗位上默默無(wú)聞，無(wú)私奉獻，為我院經(jīng)濟發(fā)展作出了應有的貢獻。
經(jīng)營(yíng)部主任述職報告 3
20xx年，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年，鋁價(jià)一直波動(dòng)不穩，在公司領(lǐng)導的正確運籌抉擇與領(lǐng)導下，積極能動(dòng)地調整運營(yíng)狀態(tài)，改變經(jīng)營(yíng)策略，雖遭遇劣境，但卻穩穩地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實(shí)力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng )造部門(mén)。20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的密切配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長(cháng)足的進(jìn)步，時(shí)間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細致的總結，同時(shí)祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據，對各車(chē)間發(fā)生和可能出現的問(wèn)題及時(shí)的調查、了解，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的事故和失調，同各車(chē)間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓及時(shí)效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車(chē)間電泳著(zhù)色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿(mǎn)足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。
1、首先，生產(chǎn)部根據訂貨單制定生產(chǎn)計劃，標注好客戶(hù)要求及供貨日期，把生產(chǎn)計劃下達到各車(chē)間。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現準備不足，協(xié)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施或調整計劃。
2、其次，我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執行情況，以計劃為依據，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的偏差。發(fā)現車(chē)間有脫離計劃的偏差，及時(shí)同有關(guān)車(chē)間主管和經(jīng)營(yíng)部協(xié)商，基本上保證了計劃如期實(shí)現。
3、對各車(chē)間出現的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，及時(shí)同有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等）進(jìn)行分析研究，深入細致地分析研究所出現的問(wèn)題，同有關(guān)部門(mén)及時(shí)協(xié)商，找出問(wèn)題解決辦法。
4、人員管理方面，在20xx生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩定，新招聘員工又很多，共有七八批次的`新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車(chē)間主管還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸＂品牌意識、質(zhì)量意識＂，要求各車(chē)間嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要我們車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，從而實(shí)現質(zhì)量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺，但我們正往這個(gè)目標努力。
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面各車(chē)間的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生等各種工藝衛生很差，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識薄弱，特別是擠壓車(chē)間。
二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約水電能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、培訓，繼而進(jìn)行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設備管理和模修方面設備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數量和水平來(lái)講，對今后的設備管理必然會(huì )帶來(lái)一定的困難，特別是在設備維修和保養方面，我們欠缺這類(lèi)人才。另外設備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類(lèi)似問(wèn)題。
四、成品率、產(chǎn)量較低設備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個(gè)重要因素，就是車(chē)間生產(chǎn)控制，班長(cháng)是否合理調配人員，有沒(méi)有達到棒、模配置，在這一方面還有所欠缺。
五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無(wú)法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時(shí)同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識的講座。另外結合各生產(chǎn)車(chē)間在班前會(huì )上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺階。
經(jīng)營(yíng)部主任述職報告 4
20xx年底崗位調整，此刻的我由一個(gè)普通員工成為一名會(huì )計主管，壓力也相應的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話(huà)也聽(tīng)了不少！而我到覺(jué)得沒(méi)什么，心里比較平靜，心中似乎也沒(méi)有什么可喜悅的！可能是因為上學(xué)就當過(guò)班干部，工作后也有從事過(guò)管理的崗位。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開(kāi)始，確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機會(huì )！
20xx年將要過(guò)去，回顧近一年來(lái)的工作，感觸良多，收獲不小。近一年來(lái)，在行長(cháng)的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)的全力支持下，嚴格自律，規范管理，踏實(shí)工作，熱情服務(wù)，履職盡責，任勞任怨，鍛煉了自己，提高了財務(wù)管理水平。當然，也存在些許不足，在此，對大家給予我的關(guān)愛(ài)和幫忙表示衷心的感謝！下面就我近一年的工作狀況簡(jiǎn)要匯報一下：
一、主要工作
本人將工作重點(diǎn)放在財務(wù)服務(wù)、規范上，我感到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅持規范才能減少風(fēng)險與差錯。此后，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為先導，以規范制度為理念，立足做好常規工作，著(zhù)眼推進(jìn)重點(diǎn)工作。取得了必須進(jìn)展，收到了必須成效，做了超多事務(wù)性的工作。
工作方面：踏實(shí)工作，履行職責，認真執行《會(huì )計法》，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。按規定時(shí)間完成每個(gè)季度單位存款賬戶(hù)的對賬工作，另外按時(shí)完成市行布置的補發(fā)信用機構代碼證得工作，及時(shí)申報各項稅金。在各類(lèi)年中審計、年終預審及財政稅務(wù)檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
學(xué)習方面：虛心請教，不斷提高，完善各項財務(wù)基礎制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，擺正自身位置，尋求良好的工作方式，提高工作效率，探尋人性化管理，振作精神，嚴格要求，勝任本職工作。在工作中學(xué)習，在總結中提高，在培養全面素質(zhì)上下功夫，注重細節，養成良好習慣，做好工作。
思想方面：用心上進(jìn)，團結協(xié)作，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性，不斷提高團隊整體素質(zhì)，營(yíng)造和諧氛圍，樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的形象。不斷加強財務(wù)人員之間的相互學(xué)習、相互交流、互幫互助、互相補臺，打造和諧高效工作團隊，到達在工作中相互認同、相互理解、相互支持、共同提高。
二、存在不足
1、自身學(xué)習抓的不緊，理論學(xué)習不夠認真，學(xué)得不深不透，忙于事務(wù)，創(chuàng )新不足；
2、疲于應付日常事務(wù)，前瞻性、系統性研究較為欠缺；
3、財務(wù)分析、預測水平有待提高，財務(wù)信息的`決策潛力有待增強；
4、工作中有時(shí)缺乏耐心有點(diǎn)急躁的現象，以后有待加以克服。
三、下步工作思路
20xx年我國的社會(huì )經(jīng)濟形勢將發(fā)生更加深刻的變化，將蘊藏著(zhù)巨大的機遇，也包含著(zhù)嚴峻的挑戰。新年意味著(zhù)新起點(diǎn)、新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵，與時(shí)俱進(jìn)，繼續搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力堅持規范，著(zhù)力推進(jìn)創(chuàng )新，用心探索解決新形勢下財務(wù)工作面臨的新?tīng)顩r新問(wèn)題，理好財、服好務(wù)、辦好事。
積極主動(dòng)出謀劃策，精打細算，確保營(yíng)運資金流轉順暢、確保投資效益、確保財務(wù)優(yōu)化管理。把財務(wù)做精做細，搞好成本歸集。拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置有限資源，切實(shí)防范財務(wù)風(fēng)險，限度降低成本，促進(jìn)單位全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大的義務(wù)與職責，不斷鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代與企業(yè)的發(fā)展，和大家共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
經(jīng)營(yíng)部主任述職報告 5
20xx年對于公司來(lái)說(shuō)，是充滿(mǎn)挑戰的一年。一方面隨著(zhù)山東省內交通工程監理市場(chǎng)壟斷程度的進(jìn)一步加深，市場(chǎng)空間正在逐漸的壓縮。另一方面由于前期我公司承攬的幾個(gè)大的高速公路監理項目的完工，公司面臨著(zhù)較大的人員分流等經(jīng)營(yíng)壓力。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心經(jīng)營(yíng)部來(lái)說(shuō)，每一名成員都感受到了市場(chǎng)帶給我們的壓力，在這種大的環(huán)境下公司也賦予了經(jīng)營(yíng)部更大的責任。在公司領(lǐng)導的正確決策下，在親如一家的工作氛圍中，經(jīng)營(yíng)部完成了公司賦予的各項工作指令，提升了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現了自己理想和公司經(jīng)營(yíng)遠景的良好融合，工作能力也得到了很大的提高。我謹代表公司經(jīng)營(yíng)部全體人員，向各位領(lǐng)導和同事表示由衷的感謝！
現將20xx年經(jīng)營(yíng)部工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結，并對20xx年經(jīng)營(yíng)工作提出幾點(diǎn)看法，提請公司領(lǐng)導提出寶貴的建議。
一、20xx年主要工作完成情況
1、投標工作完成情況。
按照公司部署，經(jīng)營(yíng)部承擔企業(yè)的投標任務(wù)。20xx年全年投標項目總數88個(gè)，其中中標項目13個(gè)。包括齊河晏黃路、G206煙汕線(xiàn)、S204初張線(xiàn)、保津高速養護、鄄城農村公路安防工程、齊河縣農村公路路網(wǎng)提升、S231河辛線(xiàn)、S345棗濟線(xiàn)、巨單高速、以及其他一些略小的項目。這其中有些項目已經(jīng)在20xx年度完工、有些處于在監狀態(tài)、有些在第四季度中標的項目已經(jīng)簽訂了合同還沒(méi)有開(kāi)工。20xx年全年中標總合同價(jià)達2900萬(wàn)人民幣，如果算上元旦之前投標、元旦之后中標公示的巨單高速項目的話(huà)，總中標合同價(jià)達到了5000萬(wàn)人民幣。另外還有一些同其他單位合作、通過(guò)議標形式獲得的項目沒(méi)有計算在內。
投標工作是經(jīng)營(yíng)部的核心任務(wù)，圍繞著(zhù)投標我們還做了大量的相關(guān)前期和后續工作。包括投標前同合作單位同行業(yè)單位的溝通、有一些項目我們得到了同行業(yè)兄弟單位的協(xié)助，有一些項目我們也應邀協(xié)助了同行業(yè)單位，總體來(lái)說(shuō)與同行保持著(zhù)良好的溝通關(guān)系。對于中標后的項目，經(jīng)營(yíng)部承擔了相關(guān)的合同評審、制作、簽訂工作，參與了擬投入項目的監理人員選取工作。
2、交通建設市場(chǎng)監管系統的管理維護工作。
除了核心的投標工作以外，經(jīng)營(yíng)部還承擔著(zhù)省交通廳監管系統和其他一些省級、各地市的系統平臺的管理維護工作。這些監管系統的主要作用是企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jì)、監理工程師情況的信息公開(kāi)，和一些項目特別是大項目的招投標平臺，監管系統的維護管理也直接影響著(zhù)我們的投標過(guò)程。
由于交通主管部門(mén)對企業(yè)的信用信息監管越來(lái)越嚴格，系統平臺的維護工作難度也在逐漸的加大。20xx年度經(jīng)營(yíng)部分多次在山東省系統平臺中增加注冊了監理人員，增加了公司的監理業(yè)績(jì)，對于一些信息不完善的人員進(jìn)行了補充完善。截止到20xx年底，公司在省廳平臺上的注冊監理工程師共91名，注冊從業(yè)人員189名。對于一些完工的項目，經(jīng)營(yíng)部同項目上的同事一起進(jìn)行了項目在建轉完工的工作，及時(shí)的解鎖了項目上履約的人員，為后續的項目投標提供了條件。同時(shí)為了響應公司拓展省外市場(chǎng)的目標，經(jīng)營(yíng)部今年赴外地辦理了浙江省、廣東中山市、東營(yíng)市、臨沂市、濟寧市等地的監管系統誠信入庫工作，在這些省市進(jìn)行了公司資質(zhì)、業(yè)績(jì)和人員的注冊，為拓展外地市場(chǎng)做好了準備。
3、內部管理工作。
部門(mén)內部的管理決定著(zhù)整個(gè)團隊能否有條不紊的高效運轉，20xx年度經(jīng)營(yíng)部主要做了以下幾項管理工作。
首先是公司資質(zhì)證件、人員證件和業(yè)績(jì)證明材料的梳理。在長(cháng)期的投標工作中我們有些項目由于要壓證、有些監理工程師的資質(zhì)或職稱(chēng)證件更新、有些業(yè)績(jì)證明材料缺失，導致了證件登記臺賬和實(shí)際情況不符的問(wèn)題。這些問(wèn)題在投標工作中造成了很多返工的情況。20xx年九月份和十月份經(jīng)營(yíng)部趁投標工作的空閑時(shí)間組織員工對這些證件進(jìn)行了重新歸納整理，并且做了登記備案。整理完成后，我們在投標過(guò)程中用到證件信息的時(shí)候可以直接查詢(xún)登記臺賬，監理人員的證件信息和履約情況一目了然，在很大程度上提高了標書(shū)制作的效率。
第二個(gè)是人員崗位分工的調整。20xx年底根據公司領(lǐng)導的指示，公司機關(guān)各部門(mén)制作了人員崗位分工表，部門(mén)工作責任明確到每個(gè)人身上。20xx年初經(jīng)營(yíng)部人員發(fā)生了較大的變動(dòng)，經(jīng)營(yíng)部根據員工的個(gè)人特點(diǎn)重新調整了人員分工，做到每項工作都有主要負責人，員工之間又能相互協(xié)作，使整個(gè)團隊能夠團結協(xié)作有效運行。在下半年的投標過(guò)程中堅持多級審核制和主任負責制，標書(shū)制作完成后至少要經(jīng)過(guò)三名員工的審核檢查，部門(mén)主任對每一個(gè)項目的標書(shū)都要進(jìn)行多次檢查，以減少標書(shū)內容的錯誤率，避免因低級錯誤造成項目廢標的情況出現。
第三個(gè)是堅持內部會(huì )議制度。這一項制度也是公司領(lǐng)導一直要求執行的，但是在上半年投標工作比較繁重的情況下經(jīng)營(yíng)部沒(méi)有很好的貫徹。下半年開(kāi)始我們嚴格按照領(lǐng)導的要求，并且根據經(jīng)營(yíng)部自身的特點(diǎn)貫徹執行內部會(huì )議制度。經(jīng)營(yíng)部?jì)炔繒?huì )議不定期舉行，一般情況下是每周一次，根據部門(mén)每個(gè)階段的工作重點(diǎn)，對工作進(jìn)行分工明確到人，提出工作效果要求和完成期限，員工提出工作過(guò)程中的難點(diǎn)和需要領(lǐng)導協(xié)調解決的問(wèn)題，大家進(jìn)行商討提出解決方案，最后按照會(huì )議內容執行。這一項制度在很大程度上提高了經(jīng)營(yíng)部推進(jìn)困難工作的能力，對員工工作能力的提升也有很大的幫助。
二、工作中存在的問(wèn)題。
20xx年全年的工作中，經(jīng)營(yíng)部也暴露出了很多問(wèn)題
1、投標工作中廢標的數量過(guò)多。20xx年經(jīng)營(yíng)部共投標項目88個(gè)，其中廢標10個(gè)，這其中有一些是公司重點(diǎn)關(guān)注的項目，給公司的經(jīng)營(yíng)造成了巨大的損失。這些廢標的項目有些確實(shí)是因為客觀(guān)的原因，主要還是主觀(guān)原因居多。首先是員工對招標文件的要求領(lǐng)會(huì )不到位，導致標書(shū)內容對招標文件的響應產(chǎn)生偏差。其次員工在標書(shū)制作的過(guò)程中粗心大意檢查不到位，犯了一些低級錯誤。這些都可以歸納為我們工作能力的不足和對投標工作的重視度不夠。
2、難點(diǎn)工作的推進(jìn)速度有待加強。20xx年下半年起，省廳建管處對監管系統平臺的審核越來(lái)越嚴格，我們的很多申請特別是業(yè)績(jì)相關(guān)的申請一直推進(jìn)不下去�？陀^(guān)原因是主管部門(mén)的審核標準過(guò)于苛刻，并且標準也一直在變。主觀(guān)原因是我們對審核標準把握不準，同時(shí)在做這項工作中有一些畏難情緒，準備工作也做的不夠充分。
3、對于員工的培訓教育工作尚有欠缺。前面提到的`制作標書(shū)能力不足和對省廳審核標準把握不準的問(wèn)題，有一部分可以歸咎到員工個(gè)人，但是作為部門(mén)的負責人還是要承認組織對員工的培訓做的不夠。經(jīng)營(yíng)部20xx年的員工都是在16年才到部門(mén)工作，之前沒(méi)有接觸過(guò)招投標和系統的維護，沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗。新老員工在交接工作時(shí)沒(méi)有將經(jīng)驗傳承下去，部門(mén)也忽視了對這些新員工的培訓。員工在接手經(jīng)營(yíng)部的工作后基本靠自己摸索，能力成長(cháng)太慢而且對工作細節的把握也不夠準，導致了工作中出現了較多失誤。
4、與其他部門(mén)配合不足。投標工作并不是經(jīng)營(yíng)部單獨完成的，整個(gè)過(guò)程中都需要公司其他部門(mén)的協(xié)助。我們在與其他部門(mén)的溝通上還有些欠缺，特別是人員資質(zhì)的管理和投標后的一些善后工作，例如投標后投標保證金的退還，經(jīng)營(yíng)部同財務(wù)部在這項工作的協(xié)同上做的不夠。
三、20xx年工作的計劃和幾點(diǎn)想法
為了配合公司20xx年的發(fā)展戰略目標，針對20xx年經(jīng)營(yíng)部工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，擬提出以下幾項計劃和幾點(diǎn)建議。
1、繼續做好項目投標工作。投標工作是經(jīng)營(yíng)部同時(shí)也是公司機關(guān)工作的重中之重，20xx年山東省內將有多條高速公路的項目陸續開(kāi)始招標，經(jīng)營(yíng)部必將全力以赴，承擔起自己的責任，不辜負公司領(lǐng)導和各位同仁的期望，爭取為每一個(gè)分公司承攬一個(gè)高速項目，同時(shí)兼顧各地市的小項目。當然這是我們期望的一個(gè)比較理想的狀態(tài)，但是我想有目標才能有動(dòng)力，目標越大通過(guò)努力取得的成果也就越理想。前面說(shuō)到投標工作不是經(jīng)營(yíng)部一個(gè)部門(mén)能夠完成的，取得了成績(jì)我們不能獨享，要達成目標也需要我們各項目駐地各部門(mén)的配合，相信在大家的共同努力下我們可以離目標更近。
2、加強員工的培訓工作，促進(jìn)員工工作能力的提升。經(jīng)營(yíng)部目前的團隊還過(guò)于稚嫩，針對20xx年工作中暴露的問(wèn)題，我們計劃對部門(mén)的員工進(jìn)行不定期不拘于形式的培訓，邀請公司內外具有豐富經(jīng)驗的專(zhuān)家對投標評標工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行解讀，邀請項目上的管理人員對整個(gè)工程監理的過(guò)程進(jìn)行介紹，邀請經(jīng)驗豐富的同仁對系統平臺的操作進(jìn)行經(jīng)驗交流。以促使部門(mén)員工不僅能夠把握細節而且能夠把握整體。
3、貫徹執行公司的績(jì)效考核細則和質(zhì)量管理體系的各項要求。公司績(jì)效考核細則和質(zhì)量管理體系的要求，為我們日常的工作流程制定了一個(gè)合理規范的框架，在以往的工作中我們對考核細則和質(zhì)量管理體系的執行力度不夠，導致內部管理略有混亂。在20xx年的工作中我們將嚴格按照考核細則和質(zhì)量體系的要求進(jìn)行內部日常管理，制定完善相應的內部管理規定，使部門(mén)日常工作規范化，整個(gè)團隊能夠自發(fā)的有條不紊的高效運行。
20xx年，我們將嚴格按照公司的工作部署，強化過(guò)程管理，提升業(yè)務(wù)水平；樹(shù)立規范管理理念，及時(shí)整改防范；加強員工培訓，鍛煉人才隊伍；僅僅圍繞經(jīng)營(yíng)這一主線(xiàn)，不斷提高工作水平和效率，以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到20xx年的各項工作中去！
經(jīng)營(yíng)部主任述職報告 6
年初以來(lái)，在省分行和市分行的正確領(lǐng)導下，按照相關(guān)要求，認真學(xué)習金融法規和業(yè)務(wù)知識，嚴格履行崗位職責和行使管理和監督職能，以貫徹市分行的各項工作為目標，強化管理，抓落實(shí)，規范財務(wù)核算，完善費用管理，努力實(shí)現全行財務(wù)狀況的根本好轉，同時(shí)用心做好了當前支行的各項工作任務(wù)�，F就本年度的主要工作述職如下：
一、狠抓管理會(huì )計基礎管理工作，強內控建設
剛到支行，認真查找了我行會(huì )計基礎管理方面存在的問(wèn)題，深入分析了問(wèn)題存在的原因，提出了提高我行會(huì )計內控管理水平的具體措施，并從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：
1、制定了內部會(huì )計工作質(zhì)量考核辦法及獎懲辦法，按照辦法進(jìn)行了認真考核，會(huì )計工作質(zhì)量有了明顯提高，內控管理得到提升。
2、堅持按季組織開(kāi)展監管檢查工作，促進(jìn)會(huì )計內控管理水平逐步提高。會(huì )計監管是內控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險的重要防線(xiàn)。對這一塊工作的重視我一刻也沒(méi)有放松過(guò)，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每季度對我支行開(kāi)展一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有記錄、有整改、對職責人有處理。監管的資料也嚴格按照會(huì )計監管制度的規定和案件專(zhuān)項治理的要求逐條細化，不敢有絲毫的馬虎。我把實(shí)質(zhì)重于形式作為監管的重要原則，通過(guò)持續、認真細致的監管，我支行的會(huì )計內控管理水平有了明顯的進(jìn)步。
3、按時(shí)查看監控系統，提高預警信息核銷(xiāo)的及時(shí)性和真實(shí)性，充分發(fā)揮會(huì )計監控系統的監督作用。按時(shí)核銷(xiāo)預警信息。對督辦信息及時(shí)核實(shí)回復。
4、注重提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職潛力。會(huì )計主管履職到位與否，是會(huì )計內控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，20xx年，我按照《會(huì )計主管委派制》要求，認真履行會(huì )計主管工作職責，提高會(huì )計主管履職潛力。分析內控形勢，研究解決管理中存在的實(shí)際問(wèn)題。
二、深入學(xué)習實(shí)踐報告科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真組織部門(mén)員工和業(yè)務(wù)條線(xiàn)參加《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)
1、深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)。深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)是適應新形勢，完成新任務(wù)，實(shí)現新發(fā)展的需要，對于推動(dòng)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)又好又快發(fā)展具有極其重要的歷史好處和現實(shí)好處。通過(guò)認真的思考、學(xué)習和實(shí)踐，我認為我行會(huì )計工作要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，讓會(huì )計工作上水平，為我行經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展大局做出應有的貢獻，著(zhù)重應做好以下幾點(diǎn)：
�。�1）堅持以人為本，狠抓內控建設�！耙匀藶楸尽�，是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的本質(zhì)和核心。銀行會(huì )計工作要真正做到以人為本，把全面、協(xié)調、可持續的.發(fā)展觀(guān)深入貫徹落實(shí)到工作實(shí)踐中去，最重要的就是要抓好內控建設，確保業(yè)務(wù)實(shí)現“又好又快”地發(fā)展�！昂谩笔侵纲|(zhì)量、安全，“快”是指速度、效益。這是在強調內控優(yōu)先，是一種發(fā)展觀(guān)念的轉變。對銀行來(lái)講，首先就是要講風(fēng)險、內控，然后才是效益、發(fā)展。
�。�2）堅持全面、協(xié)調發(fā)展，突出工作重點(diǎn)。會(huì )計工作落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，務(wù)必堅持全面協(xié)調發(fā)展的方針。對我行會(huì )計結算工作來(lái)講，所謂“全面”，就是要全面履行會(huì )計核算和會(huì )計監督職能，全面提高會(huì )計質(zhì)量和會(huì )計工作水平，將凡是有經(jīng)濟活動(dòng)的地方都要納入會(huì )計的視野；所謂“協(xié)調”，就是要使會(huì )計工作與全行整體利益和改革發(fā)展的大局相適應，使會(huì )計核算和會(huì )計監督兩方面相互促進(jìn)，協(xié)調發(fā)展。
�。�3）堅持可持續發(fā)展，構建風(fēng)險防控長(cháng)效機制。會(huì )計工作要實(shí)現可持續發(fā)展，構建風(fēng)險防控長(cháng)效機制，務(wù)必堅持精細化管理和執行力建設。要堅決貫徹“內控優(yōu)先”的理念，個(gè)性是在案件防控工作中，要“警鐘長(cháng)鳴”。人員管理要常抓不懈。要通過(guò)強化培訓、完善“技防”措施、加大獎懲力度等多種手段，提高相關(guān)人員的風(fēng)險識別潛力。要強化問(wèn)責，不斷健全完善考核激勵機制。
2、認真組織部門(mén)員工和業(yè)務(wù)條線(xiàn)參加《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)。xx銀行每位員工的服務(wù)和言行舉止直接體現農行的社會(huì )形象和社會(huì )聲譽(yù)�？傂兄贫▽�(zhuān)門(mén)的守則來(lái)統一規范全行員工的行為準則，弘揚良好的職業(yè)操守，倡導按規則為人做事的風(fēng)氣，是做好各項工作、推動(dòng)全行改革發(fā)展十分重要的基礎和保障。
學(xué)習好、領(lǐng)會(huì )好、遵守好《守則》，將有助于規范全行服務(wù)標準，提升全行金融服務(wù)水平；有助于防范合規風(fēng)險和操作風(fēng)險；有利于推動(dòng)全行合規文化建設。為到達規范行為、培育文化、弘揚正氣、改善形象的目的，我按照分行開(kāi)展《xx銀行員工行為守則》教育檢查活動(dòng)實(shí)施方案的部署，用心組織我部員工和業(yè)務(wù)條線(xiàn)積極參加學(xué)習教育、檢查評價(jià)和總結驗收各階段的活動(dòng)。
我本人參加了省分行開(kāi)展《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)視頻會(huì )議。反復學(xué)習了褚行長(cháng)“一把手”所作的“學(xué)習第一、認真第一、職責第一”的精彩而語(yǔ)重心長(cháng)的講課。通過(guò)會(huì )計主管例會(huì )和部務(wù)會(huì )等多種形式組織員工群眾學(xué)習《員工行為守則》并討論交流學(xué)習心得。組織部室員工參加網(wǎng)上測試并全部順利通過(guò)。我還公開(kāi)在部室內進(jìn)行了述合規，自覺(jué)理解大家的監督，同時(shí)組織部室員工進(jìn)行對照檢查評分，簽署了《承諾書(shū)》，教育檢查活動(dòng)所構成的材料已整理移交辦公室。
通過(guò)集中系統的《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)，讓我更加深刻地理解了《守則》的內在涵義，更準確地把握《守則》具體條文與精神實(shí)質(zhì)，讓我知曉何事可為、何事不可為，自覺(jué)用《守則》標準規范自身行為。我決心認真執行《守則》，率先垂范，力求在部室內和條線(xiàn)上構成守法合規氛圍。
三、加強金庫管理，規范金庫運轉
根據總行和省分行對金庫管理體制的改革和日趨嚴格的管理要求，我按照分管領(lǐng)導的安排，牽頭組織成立州分行現金管理中心，在人員極其有限的狀況下，通過(guò)合理設置崗位、對金庫門(mén)進(jìn)行技術(shù)改造等措施限度地保障了按照制度要求對中心金庫實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理的需要。對不貼合保留條件的蘭坪金頂營(yíng)業(yè)所金庫用心組織撤并。按制度要求監督并親自參與查庫，把金庫管理作為每次會(huì )計監管的重點(diǎn)資料之一。
此外，在分管領(lǐng)導的重視下，我行查庫“飛行隊”的工作得到加強，一是調整充實(shí)了人員，二是先后組織了20余次突擊查庫活動(dòng)，檢查了轄內大小所有金庫，通過(guò)專(zhuān)項督導，諸如損傷券解繳人行、假幣收繳流程不清、庫存登記簿券別與實(shí)物券別不符等問(wèn)題得到及時(shí)糾正，金庫門(mén)不合規等問(wèn)題得到及時(shí)解決，進(jìn)一步強化對全轄庫款安全管理，健全金庫管理制度。
四、配合風(fēng)險資產(chǎn)管理部（資產(chǎn)處置部）做好不良資產(chǎn)剝離各環(huán)節工作
確保剝離數據準確無(wú)誤，做到了應剝盡剝，順利完成了上下級行之間剝離款項的清算。
不良資產(chǎn)剝離是農行財務(wù)重組的重要環(huán)節，其中與我部工作聯(lián)系緊密的是剝離前對擬剝離不良資產(chǎn)的核對確認工作和剝離時(shí)對在剝離范圍內但不貼合自動(dòng)剝離條件的資產(chǎn)進(jìn)行手工錄入剝離以及剝離后續賬務(wù)處理幾項。
為確保整個(gè)剝離工作萬(wàn)無(wú)一失，對以上工作我都主動(dòng)學(xué)習、主動(dòng)參與，及時(shí)指導轄屬機構對擬剝離不良貸款按戶(hù)逐筆進(jìn)行核對，確保CMS貸款憑證號與CAS貸款賬號建立正確的對應關(guān)系，確保兩系統戶(hù)名、基準日余額和當前余額一致，不一致的，查明原因，按要求做了整改。對擬剝離非信貸不良資產(chǎn)，按照剝離要求，認真及時(shí)組織有關(guān)支行做好擬剝離非信貸不良資產(chǎn)賬務(wù)劃轉信息的準備工作，逐個(gè)賬戶(hù)填寫(xiě)《非信貸不良資產(chǎn)賬務(wù)劃轉信息清單》，規范填寫(xiě)賬戶(hù)合并、拆分信息表，確保剝離日成功劃轉。
根據財政部最后確定的剝離要求，財政部只對基準日本金支付對價(jià)款，對基準日表內外利息和基準日后新產(chǎn)生的表內外利息，都不再支付對價(jià)款，需要無(wú)償剝離，并且基準日后收回的表內外利息需無(wú)償剝給委托處置行。因此，要對系統已自動(dòng)進(jìn)行賬務(wù)處理，但不貼合財政部要求的部分賬務(wù)進(jìn)行沖正，同時(shí)，還要對系統未能自動(dòng)完成賬務(wù)處理的部分賬務(wù)進(jìn)行手工處理，才能最終完成不良資產(chǎn)剝離的全部賬務(wù)處理。我和我部員工在資產(chǎn)處置部和各經(jīng)營(yíng)機構同事的配合支持下，在十分緊張的時(shí)限要求內，準確無(wú)誤地完成了所有后續賬務(wù)處理，順利完成了上下級行之間剝離款項的清算，為剝離工作劃上了一個(gè)完美的休止符。
五、做好外部審計信息申報表的填報和新會(huì )計準則報表轉換工作
20xx里，總行繼續聘請外部審計機構對我行20xx年末和20xx年中期進(jìn)行全面審計，因兩輪外部審計不同于以往的外部審計，審計結果將對各項戰略舉措產(chǎn)生重要影響，其時(shí)間的要求是剛性的，貫穿于審計工作的計劃、實(shí)施、匯總溝通等各階段。時(shí)間緊、任務(wù)重，為了不給縣支行及基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加負擔，我把絕大部分的信息申報表填報任務(wù)自己承擔了下來(lái)，以高度的職責感和使命感，按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)。
與此同時(shí)，實(shí)施新會(huì )計準則是我行完善公司治理結構、提高管理水平的重要舉措，是當前我行股份制改革的重要基礎性工作之一。20xx年，我一是按照上級行統一部署，完成20xx年度全行會(huì )計報表轉換的信息采集工作。二是定期做好20xx年中期（季度、半年度）及年度會(huì )計報表轉換。三是在四季度，陸續完成了新舊準則差異的落賬調整，實(shí)此刻會(huì )計報告和會(huì )計核算層面與新準則對接。
六、組織會(huì )計核算清理，凈化賬面數據
為建立清晰、嚴明、規范、有效的會(huì )計核算新秩序，確保會(huì )計信息的真實(shí)、完整、合規，為股份公司發(fā)展奠定會(huì )計核算基礎，同時(shí)也是落實(shí)外審管理推薦，按照總行的統一部署，我用心組織轄內各縣支行、各營(yíng)業(yè)機構就存款、貸款等方面不規范、不真實(shí)的會(huì )計信息進(jìn)行徹底整改，補充、完善和改善不完整、不精細的會(huì )計信息，提高會(huì )計核算工作的合規性、真實(shí)性。
七、推廣上線(xiàn)指紋認證系統、集中對賬管理系統和會(huì )計檔案管理系統等一批新系統，管理手段得到創(chuàng )新和加強
針對基層網(wǎng)點(diǎn)“明碼、飛卡”的問(wèn)題，推廣上線(xiàn)“柜員指紋認證系統”，實(shí)現柜員身份的活體認證，通過(guò)技術(shù)手段解決“明碼、飛卡”問(wèn)題。針對對賬管理不到位，對賬率偏低的問(wèn)題，在對全州單位結算賬戶(hù)摸底清查的基礎上，推廣電子對賬管理系統，進(jìn)行集中對賬，實(shí)現對賬、記賬的分離，提升對賬管理層次，增強對賬工作的及時(shí)性、真實(shí)性。
如果說(shuō)我的努力對會(huì )計工作有所推動(dòng)的話(huà)，那最重要的不是我做了什么；重要的是我明白，我們還有什么沒(méi)做。
在今后的工作中，我將按照褚行長(cháng)提出的“學(xué)習第一、認真第一、職責第一”的要求加強自我管理，提升自身修養，把“一種根植于內心的素養，一種處處為他人著(zhù)想的善良，一種不需要他人提醒的自覺(jué)，一種以承認約束為前提的自由”最為不懈的追求。
在管理上，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，進(jìn)一步加強制度建設、系統建設和隊伍建設，夯實(shí)會(huì )計管理基礎，創(chuàng )新內控管理技術(shù)手段，強化會(huì )計內控管理，提高清算業(yè)務(wù)處理潛力，認真推進(jìn)新會(huì )計準則實(shí)施，嚴格控制會(huì )計操作風(fēng)險，努力適應xx銀行股改需要，保障業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。
經(jīng)營(yíng)部主任述職報告 7
我是xx公司經(jīng)營(yíng)室主任xxx，我非常榮幸能夠向您匯報過(guò)去一年我在經(jīng)營(yíng)室的工作情況。在過(guò)去的一年里，我所在的經(jīng)營(yíng)室為公司的穩定發(fā)展做出了積極的努力和貢獻。以下是我在工作中的主要工作內容及成果，望領(lǐng)導批評指正。
一、市場(chǎng)調查與分析
作為經(jīng)營(yíng)室主任，我深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)與銷(xiāo)售部門(mén)密切合作，收集市場(chǎng)的相關(guān)信息，并進(jìn)行詳細的分析，以便為公司的決策提供支持。我通過(guò)市場(chǎng)調查和競爭對手分析，成功預判到某一產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求空白，及時(shí)提出了向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品的建議，為公司開(kāi)拓新的市場(chǎng)提供了有效的支持。
二、制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
我與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團隊一起制定了公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。在市場(chǎng)調研的基礎上，我們深入分析了目標市場(chǎng)的特點(diǎn)和競爭對手的優(yōu)勢劣勢，結合公司的資源實(shí)力和產(chǎn)品特點(diǎn)，制定了一系列的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，包括產(chǎn)品宣傳、推廣和銷(xiāo)售促銷(xiāo)等。這些策略以及針對市場(chǎng)的不斷調整和實(shí)施，有效提升了公司的品牌知名度和市場(chǎng)占有率。
三、團隊管理
作為經(jīng)營(yíng)室主任，我負責領(lǐng)導和管理經(jīng)營(yíng)室的.團隊。我始終堅持以榜樣的力量帶領(lǐng)整個(gè)團隊，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。我通過(guò)定期組織團隊內部培訓、討論會(huì )和工作總結會(huì )等方式，激勵和幫助團隊成員不斷學(xué)習、進(jìn)步，并且鍛煉他們的領(lǐng)導和協(xié)作能力。我們團隊的凝聚力和執行力不斷增強，取得了良好的工作成績(jì)。
四、工作總結與評估
在對經(jīng)營(yíng)室的工作進(jìn)行總結和評估時(shí)，我采用了科學(xué)的方法和合理的指標。我針對市場(chǎng)調研、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和團隊管理等方面，制定了一些量化的目標和指標，并及時(shí)進(jìn)行了評估和反饋。通過(guò)這種方式，我們不僅能對工作進(jìn)行及時(shí)的調整和改進(jìn)，也能夠明確工作的重點(diǎn)和方向，使經(jīng)營(yíng)室的工作更加高效和有針對性。
總結一年來(lái)的工作，我深感責任重大，也更加明白了自身的不足之處。在新的一年里，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導能力。同時(shí)，我將繼續團結和引導經(jīng)營(yíng)室團隊，共同努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
希望領(lǐng)導能夠對我提出寶貴的意見(jiàn)和建議，引導和支持我更好地工作。我將會(huì )不斷努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！
經(jīng)營(yíng)部主任述職報告 8
我是xxx公司經(jīng)營(yíng)室主任xxx。首先感謝領(lǐng)導對我的信任與支持，讓我有機會(huì )在這個(gè)崗位上服務(wù)。經(jīng)過(guò)一年的工作，我感到充實(shí)而又有收獲，也遇到了一些問(wèn)題和挑戰。在今天的述職報告中，我將向領(lǐng)導匯報我的工作情況和經(jīng)驗啟示，同時(shí)提出改進(jìn)建議。
一、工作情況：
1. 市場(chǎng)調研與分析：在過(guò)去的一年中，我負責進(jìn)行了全面的市場(chǎng)調研和分析，通過(guò)收集相關(guān)數據、參加行業(yè)會(huì )議和溝通產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家，全面了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競爭情況，為公司的決策提供了有力支持。
2. 銷(xiāo)售業(yè)績(jì)管理：我們的經(jīng)營(yíng)室負責與銷(xiāo)售團隊緊密配合，設定銷(xiāo)售目標，制定銷(xiāo)售計劃，并進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)績(jì)管理。通過(guò)建立績(jì)效考核制度和追蹤銷(xiāo)售數據，我們成功提高了銷(xiāo)售團隊的合作效率和整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
3. 產(chǎn)品管理與開(kāi)發(fā)：經(jīng)營(yíng)室是公司產(chǎn)品管理和研發(fā)的.核心部門(mén)，我負責產(chǎn)品的規劃、研發(fā)、推廣和售后服務(wù)。通過(guò)與研發(fā)團隊緊密合作，我們成功推出了一款具有競爭力的新產(chǎn)品，并通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提高了產(chǎn)品認知度和銷(xiāo)售額。
4. 團隊管理與培訓：作為團隊的領(lǐng)導者，我注重團隊的建設和培養。我組建了一支高效的團隊，通過(guò)定期的培訓和團隊活動(dòng)，提高了團隊成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和團隊協(xié)作能力，激發(fā)了他們的工作激情和創(chuàng )造力。
二、經(jīng)驗啟示：
1. 了解市場(chǎng)需求：一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)室主任應該對市場(chǎng)需求有著(zhù)清晰的認識。只有了解市場(chǎng)需求才能制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)策略，抓住市場(chǎng)機遇。
2. 與團隊緊密配合：經(jīng)營(yíng)室與銷(xiāo)售團隊、研發(fā)團隊等部門(mén)之間的緊密配合非常重要。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)作，才能實(shí)現團隊合作的最大化效果。
3. 創(chuàng )新與進(jìn)�。涸谧兏锶招略庐惖氖袌�(chǎng)中，經(jīng)營(yíng)室需要具備創(chuàng )新能力和進(jìn)取精神。只有通過(guò)不斷創(chuàng )新和改進(jìn)，才能在競爭激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
三、改進(jìn)建議：
1. 建立績(jì)效考核體系：為了更好地激勵團隊成員的積極性和創(chuàng )造力，建議建立完善的績(jì)效考核體系，將績(jì)效與獎懲相結合，提高團隊整體的工作效率和業(yè)績(jì)。
2. 加強季度市場(chǎng)分析：市場(chǎng)變化快速，我們需要更及時(shí)、更具針對性地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。建議每個(gè)季度進(jìn)行一次全面的市場(chǎng)分析，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，確保公司的競爭優(yōu)勢。
3. 提高團隊技能培訓：為了適應快速變化的市場(chǎng)需求，建議加大對團隊成員的技能培訓和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升，提供更多的學(xué)習機會(huì )和培訓資源，讓團隊成員保持競爭力。
四、總結：
在過(guò)去的一年中，我始終秉承誠信、負責、創(chuàng )新的工作理念，努力推動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)與管理工作。同時(shí)，在領(lǐng)導的支持和員工的配合下取得了一些成績(jì)。我將繼續努力，不斷學(xué)習和提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
經(jīng)營(yíng)部主任述職報告 9
我是公司經(jīng)營(yíng)室的主任，今天我來(lái)述職報告工作。自20xx年我擔任這個(gè)職位以來(lái)，經(jīng)過(guò)一年的努力，我們經(jīng)營(yíng)室在多個(gè)方面都取得了較好的成績(jì)。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
經(jīng)過(guò)我們的不斷努力，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高。我們針對市場(chǎng)細分和調研，研究市場(chǎng)前景和需求，有針對性地提出了一系列的經(jīng)營(yíng)策略，大幅提升了公司和組織的盈利水平。在實(shí)際推行中，我們積極開(kāi)展自己的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，并組織多次市場(chǎng)調研，細致分析市場(chǎng)情況，掌握市場(chǎng)信息。通過(guò)不斷優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量、提高售后服務(wù)的品質(zhì)，增強客戶(hù)滿(mǎn)意度，同時(shí)加強產(chǎn)品管理、倉儲管理，推動(dòng)產(chǎn)品的交付與運輸，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品利潤。另外我還提出，應該增加代理商繳納保證金的數額，以此加強與代理商之間的風(fēng)險管理。
二、管理經(jīng)驗
在組織管理方面，我們采用了相應的管理操作，強化了經(jīng)營(yíng)室內部成員之間的溝通與合作。通過(guò)會(huì )議制度委員會(huì )制度，每周例會(huì )制度，讓公司的經(jīng)營(yíng)工作得到了及時(shí)有效的'落實(shí)。我們還針對公司的人員管理、業(yè)務(wù)管理、實(shí)施管理等多個(gè)方面進(jìn)行了系統的整合和創(chuàng )新，制定出一系列科學(xué)有效的管理辦法，以解決工作中可能出現的各種困難和問(wèn)題，為公司經(jīng)營(yíng)工作提供了堅實(shí)的保障。
三、人才培養
經(jīng)營(yíng)室的主要收益來(lái)自于組織的管理和員工的工作。故，我們重視員工的培訓和激勵。我們通過(guò)內部培訓、外部培訓，以及調整員工崗位，調整工資待遇等措施，提高員工整體素質(zhì)，為公司的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
四、品牌建設
在品牌建設方面，我們著(zhù)力于擴大公司的知名度。我們不斷創(chuàng )新和優(yōu)化品牌形象，以呈現更具現代感的形象。我們增加并建設完善公司宣傳及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，確立了公司在市場(chǎng)中的形象。同時(shí)，為加強公司的品牌效應，我們增加在各類(lèi)展業(yè)會(huì )展出，增加公司曝光度，促進(jìn)企業(yè)的品牌知名度和忠誠度的提升。
總體來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)室取得了一定的成績(jì)，但我們清楚地認識到，經(jīng)營(yíng)室還存在不少問(wèn)題和短板，比如：人才隊伍仍需要進(jìn)一步優(yōu)化，品牌影響力仍需進(jìn)一步提升，等等。在今后的工作中，我們將繼續發(fā)揮自己的優(yōu)勢與長(cháng)處，以更高的要求，更好的標準，更加扎實(shí)的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻。
經(jīng)營(yíng)部主任述職報告 10
我是經(jīng)營(yíng)室主任，現在向大家作一份述職報告。
一、工作概況
在過(guò)去的一年里，我們經(jīng)營(yíng)室全體人員以良好的工作態(tài)度、優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)素養、高度的責任心、卓越的工作能力，認真完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
首先，我們承擔了公司的資產(chǎn)管理和預算監控工作。通過(guò)對公司預算的分析和核算，我們及時(shí)發(fā)現和解決了多項潛在風(fēng)險，并提出了合理有效的解決方案，最終確保了公司的正常運轉和發(fā)展。同時(shí)，我們認真負責地管理了公司的各類(lèi)資產(chǎn)，確保其安全有序運轉。
其次，我們積極協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作。我們先后協(xié)助財務(wù)部門(mén)進(jìn)行了匯率風(fēng)險的控制和應收賬款的管理，為公司取得了較好的經(jīng)濟效益；同時(shí)，我們還與銷(xiāo)售部門(mén)、采購部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)密切合作，積極推進(jìn)公司銷(xiāo)售額的提高，有效降低了成本開(kāi)支，提高了效益。
最后，我們還在公司業(yè)務(wù)拓展中發(fā)揮了重要作用。我們積極參加各類(lèi)業(yè)務(wù)洽談會(huì )議、研究市場(chǎng)動(dòng)向、深入推進(jìn)各項業(yè)務(wù)的拓展。我們取得的成績(jì)包括：簽訂了一些有價(jià)值的合同；為銷(xiāo)售部門(mén)提供了優(yōu)秀的數據分析及相應的決策支持等。
二、 工作中的問(wèn)題及解決方案
在工作中，我們也遇到了一些問(wèn)題，如人員調配、流程管理等。針對這些問(wèn)題，我們采取了以下措施：
1. 優(yōu)化團隊組合，加強人員培訓，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；
2. 完善流程，減少待辦事項，提高工作效率；
3. 加強信息溝通和學(xué)習，搜集行業(yè)資訊，適時(shí)開(kāi)展內部培訓。
通過(guò)這些措施，我們有效地解決了工作中的問(wèn)題，提高了各項工作的.質(zhì)量。
三、 個(gè)人心得體會(huì )
在過(guò)去的一年里，我深刻體會(huì )到了“因材施教”的重要性，我看到了我的團隊中每個(gè)人的特長(cháng)和優(yōu)勢，因天賦和性格各異，我鼓勵他們發(fā)揮各自的特長(cháng)，取長(cháng)補短，形成了互補的團隊，有效提高了團隊的戰斗力；同時(shí)，我也深刻認識到了“價(jià)值創(chuàng )造”的意義，在推進(jìn)項目等方面，我堅持從業(yè)務(wù)角度思考，從客戶(hù)的利益出發(fā)，探尋價(jià)值提升的空間和創(chuàng )新點(diǎn)，有效推進(jìn)了工作的開(kāi)展。
四、 展望未來(lái)
未來(lái)，我們將繼續秉承“優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng )新”的理念，在更多細節之處下功夫，提高工作的綜合素質(zhì)和效率，進(jìn)一步提高工作的質(zhì)量和效益，為公司的發(fā)展作出更多貢獻。同時(shí)，我也希望整個(gè)經(jīng)營(yíng)室在未來(lái)的工作中要加強自身建設，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)素養和管理水平，為公司的戰略目標和較高要求奠定基礎。
最后，我再次感謝公司領(lǐng)導、各位同事對經(jīng)營(yíng)室工作的支持和幫助！謝謝！
經(jīng)營(yíng)部主任述職報告 11
我是企業(yè)經(jīng)營(yíng)室主任，今天向大家匯報我們過(guò)去一年的工作情況和成績(jì)，對于去年的工作，我們取得了許多重要的成績(jì)，也存在一些問(wèn)題，接下來(lái)我將做具體的匯報。
一、工作概述
經(jīng)過(guò)一年的辛勤努力，我們的企業(yè)總體發(fā)展狀況良好，整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)規模和經(jīng)濟效益得到了不斷提高和鞏固。在公司的戰略制定，全年計劃的制定，預算的審批和執行以及各種營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、物流等方面工作中，經(jīng)營(yíng)部門(mén)團隊在公司的各位領(lǐng)導的支持下，克服了諸多困難，取得了比較顯著(zhù)的業(yè)績(jì)，我們的成績(jì)主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、銷(xiāo)售收入增長(cháng)，實(shí)現了企業(yè)利潤穩定增長(cháng)。
20xx年，我們企業(yè)銷(xiāo)售額突破了1億大關(guān)，比去年同期同比增長(cháng)了10%以上，其中，大部分產(chǎn)品的銷(xiāo)量和銷(xiāo)售額都創(chuàng )下了歷史新高，這些成績(jì)來(lái)源于全體員工的共同努力，更得益于營(yíng)銷(xiāo)戰略的調整和執行。
2、產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，客戶(hù)滿(mǎn)意度有所提高。
通過(guò)對產(chǎn)品質(zhì)量的管控和團隊技術(shù)水平的提升，我們的客戶(hù)滿(mǎn)意度有所提高，反映良好。同時(shí)，我們也增強了消費者對產(chǎn)品的信任和信心，為我們的品牌形象積累了更多的口碑。
3、物流系統優(yōu)化，提高了貨運效率和速度。
我們的物流部門(mén)快速響應市場(chǎng)變化，不斷加強對運輸網(wǎng)絡(luò )的建設和收發(fā)貨地點(diǎn)的更新和管理，讓我們的物流網(wǎng)絡(luò )擁有力強強大的調度和配送能力。同時(shí)，我們還打造了智能化的物流信息管理系統，可以隨時(shí)實(shí)時(shí)監測運輸過(guò)程，為客戶(hù)和生產(chǎn)線(xiàn)提供了更好的服務(wù)。
二、工作亮點(diǎn)
作為經(jīng)營(yíng)室主任，我參與并管理了公司的各種重要工作，下面重點(diǎn)介紹下我所負責的部分：
1、市場(chǎng)開(kāi)拓和銷(xiāo)售策略改進(jìn)
我們從市場(chǎng)對我們產(chǎn)品和需求的大量調研中得出結論，對現有的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行了改進(jìn)。我們針對特定市場(chǎng)，設計了更具針對性的市場(chǎng)細分策略，例如針對中小型企業(yè)的有效營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)、對重要客戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的項目銷(xiāo)售和服務(wù)、以及開(kāi)辟了一系列配套的銷(xiāo)售工具，如客戶(hù)管理系統、客戶(hù)在線(xiàn)服務(wù)等，持續提升銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)的.效能。
2、財務(wù)規劃和預算執行
在過(guò)去的一年中，我領(lǐng)導了并參與了企業(yè)的財務(wù)規劃和預算執行工作。我們認真分析了公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況，提前預測了市場(chǎng)和經(jīng)濟發(fā)展趨勢，設計出更全面、更實(shí)用的預算方案，并成功地實(shí)現了預算的管理和控制。
3、人員管理和績(jì)效考核
在人員管理方面，我們嚴格實(shí)施團隊績(jì)效考核制度，并根據員工的工作任務(wù)和成效進(jìn)行評估，我們采用周末會(huì )議制度，及時(shí)針對團隊工作情況進(jìn)行總結和分析，持續優(yōu)化和提升團隊效能。同時(shí)，我們也注重員工的培養和激勵，定期組織相關(guān)崗位的培訓和講座，鼓勵員工通過(guò)積極參加各種學(xué)習和行業(yè)活動(dòng)，增強團隊的實(shí)力和核心競爭力。
三、存在的問(wèn)題
在開(kāi)展工作過(guò)程中，我們也遇到了一些問(wèn)題，主要集中在以下幾個(gè)方面：
1、比較薄弱的人員團隊
目前，我們的團隊相對年輕和不成熟，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識庫，這在發(fā)揮各位員工最大潛力的時(shí)候影響可能比較大，我們將采取更加科學(xué)和系統的方法來(lái)培養、激勵和吸引優(yōu)秀人才，不斷強化團隊基礎。
2、信息技術(shù)和人員匹配
在信息技術(shù)方面，我們面臨的挑戰主要集中在系統復雜性和新技術(shù)的引入上，需要配置更為資深的信息技術(shù)人才，更好整合IT工程與生產(chǎn)操作，以便更好地支撐生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)管理。
四、下一步工作計劃
基于以上匯報，下面是對接下來(lái)一年要完成的工作計劃：
1、強化人員培訓和團隊建設
我們將繼續加強人才招聘、激勵、培訓和留住的工作，建立人才儲備庫，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化團隊建設和文化，提高員工的歸屬感和奉獻精神。
2、加大信息系統升級和管理
加強對信息和數據的儲存、運營(yíng)、共享和分析，“大數據+云計算”使得企業(yè)數據產(chǎn)生了決策力，我們會(huì )把這些重要信息進(jìn)行挖掘和利用，不斷優(yōu)化企業(yè)的各項事務(wù)和運營(yíng)環(huán)節。
3、推進(jìn)物流網(wǎng)絡(luò )建設和協(xié)調
這一年來(lái)，我們的物流運輸網(wǎng)絡(luò )得到了很大提高，我們將繼續推動(dòng)這項工作，提高我們的物流速度和效率，建立更為細致、更為科學(xué)的物流系統，進(jìn)一步為企業(yè)的銷(xiāo)售和生產(chǎn)過(guò)程提供更好的服務(wù)和支持。
四、總結
去年是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵時(shí)刻，在我們的努力和改進(jìn)下，公司的整體規模和業(yè)務(wù)范圍有了進(jìn)一步擴展。我們也意識到，在我們所在的行業(yè)內，巨大的挑戰和機遇永遠是并行不悖的，我們將始終堅持創(chuàng )新和改進(jìn)的理念，把握先機，不斷提升自我，以最好的狀態(tài)和精神面貌面對未來(lái)的各種挑戰和機遇。
經(jīng)營(yíng)部主任述職報告 12
很榮幸能夠在這個(gè)時(shí)刻向大家作經(jīng)營(yíng)室主任述職報告。在過(guò)去的一年中，我作為經(jīng)營(yíng)室主任，致力于團隊的管理與協(xié)調，努力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)室的工作取得了一定的成績(jì)。下面是我對過(guò)去一年工作情況的總結和工作計劃的展望。
一、工作總結
在過(guò)去的一年中，面對市場(chǎng)競爭的日益激烈，我帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)室團隊全力以赴，以積極的工作態(tài)度，專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)能力和團隊合作精神，有效地完成了以下工作：
1. 提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)：通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)調研和分析，我及時(shí)調整銷(xiāo)售策略，制定了切實(shí)可行的銷(xiāo)售計劃，并組織團隊積極開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。在各項營(yíng)銷(xiāo)措施的支撐下，我成功地實(shí)現了銷(xiāo)售額的增長(cháng)，完成了本年度銷(xiāo)售目標。
2. 管理團隊：作為經(jīng)營(yíng)室主任，我重視團隊的建設與管理。通過(guò)定期組織團隊例會(huì )、個(gè)人目標制定和業(yè)績(jì)評估等方式，我有效地提升了團隊成員的工作積極性和工作效率，增強了團隊的凝聚力和合作性。
3. 優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量：我密切關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，倡導團隊成員要持續改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。通過(guò)加強與生產(chǎn)部門(mén)的溝通協(xié)調，及時(shí)解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強了市場(chǎng)競爭力。
4. 加強市場(chǎng)調研：在市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境下，我注重市場(chǎng)調研工作，深入了解市場(chǎng)需求和競爭對手的情況。通過(guò)市場(chǎng)調研，我及時(shí)調整了銷(xiāo)售策略和產(chǎn)品定位，為公司在市場(chǎng)上取得競爭優(yōu)勢提供了有力支撐。
二、存在的問(wèn)題
在工作中，我也發(fā)現了一些問(wèn)題需要進(jìn)一步改進(jìn)和解決：
1. 需要加強團隊協(xié)作：在團隊管理方面，還存在團隊成員之間信息溝通不暢的問(wèn)題，需要加強團隊協(xié)作，提高團隊的整體協(xié)同作戰能力。
2. 人員培養有待加強：由于團隊人員的流動(dòng)性較大，為了提升團隊整體素質(zhì)，還需加大人員培養的力度，完善培訓計劃，提高員工的業(yè)務(wù)技能和管理能力。
3. 高效管理工具缺乏：在團隊管理過(guò)程中，有時(shí)候因為缺乏高效的管理工具，導致信息不及時(shí)、決策不準確等問(wèn)題，需要引進(jìn)一些先進(jìn)的管理軟件來(lái)提高工作效率。
三、工作計劃
在新的一年里，我將繼續努力，進(jìn)一步發(fā)揮我的'職能作用，積極應對問(wèn)題，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)室的工作取得更好的效果。具體工作計劃如下：
1. 加強團隊建設：通過(guò)加強團隊內部溝通與協(xié)調，建立信息共享和協(xié)作機制，提高團隊成員的工作效率和工作質(zhì)量。
2. 提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)：在新的一年里，我將繼續密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求，根據市場(chǎng)情況及時(shí)調整銷(xiāo)售策略，努力實(shí)現銷(xiāo)售目標。
3. 提高產(chǎn)品質(zhì)量：我將進(jìn)一步強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，加強與生產(chǎn)部門(mén)的合作，研究改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的方法和途徑，提高產(chǎn)品的競爭力。
4. 持續市場(chǎng)調研：繼續注重市場(chǎng)調研工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，為公司決策提供可靠的依據，制定更準確的銷(xiāo)售策略和產(chǎn)品推廣方案。
5. 加強自身能力提升：在新的一年里，我將積極參加各類(lèi)培訓和學(xué)習活動(dòng)，提升自己的管理能力和行業(yè)知識水平，為團隊的發(fā)展和公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
在新的一年里，我有信心帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)室團隊取得更好的業(yè)績(jì)。我將繼續發(fā)揚團隊合作精神，提升自身能力，不斷創(chuàng )新和進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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