礦山設備管理述職報告范文（精選16篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們在成長(cháng)，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，為此要做好述職報告。相信大家又在為寫(xiě)述職報告犯愁了吧！下面是小編收集整理的礦山設備管理述職報告范文（精選16篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
礦山設備管理述職報告1
今年以來(lái)，本人能?chē)栏癜舱誼xx煤礦的要求，緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作。能認真履行職責，堅持深入一線(xiàn)，準確掌握生產(chǎn)一線(xiàn)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現解決生產(chǎn)環(huán)節上出現的安全問(wèn)題。今年，通過(guò)全礦上下的一致努力，沒(méi)發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實(shí)現了安全五周年和20xx年度安全生產(chǎn)。
一、履行職責、做好本職工作：
回顧去年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結，不搞各自為政，同時(shí)督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線(xiàn)搞好安全生產(chǎn)工作。
首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長(cháng)，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著(zhù)我礦安全周期的延長(cháng)，我深感責任重大，為此，今年以來(lái)，結合我礦安全管理工作的現狀，主要做了以下幾點(diǎn)工作：
一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設施，改善小井安全條件。
二是堅持從管理源頭抓起，認真落實(shí)安全質(zhì)量標準化工作目標，要求安監部分月制定質(zhì)量標準化工作規劃，并從嚴考核，獎罰分明，推動(dòng)了質(zhì)量標準化工作開(kāi)展，工程優(yōu)良品率明顯提高。
三是堅持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現場(chǎng)存在安全隱患認真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作。
四是加大對“三違”的查處力度。重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降，減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現一起輕傷事故。
其次，加強內部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中真正起到在現場(chǎng)的監督作用。一是建立健全安監工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監人員的業(yè)務(wù)培訓，堅持每周組織一次安監員學(xué)習，以會(huì )代課，以現場(chǎng)實(shí)際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長(cháng)在生產(chǎn)與安全相抵觸時(shí)要敢于以安全為重，能夠拿出自己的`整改意見(jiàn)和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。
二、敬崗愛(ài)業(yè)、盡責盡職：
20xx年，我注重加強自己對政治理論的學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習不斷提高自己的理論水平和規范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問(wèn)題，更加明確了職責。今年以來(lái)，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規定的干部下井指數，堅持深入一線(xiàn)，了解各井的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動(dòng)中，我帶頭抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數，在抓現場(chǎng)管理方面我強力推進(jìn)質(zhì)量標準化，對達不到年初制定的月度質(zhì)量標準化標準的小井，嚴厲處罰，從而推進(jìn)了質(zhì)量標準化工作進(jìn)程。在嚴管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部，嚴格按照礦安全1號文給予處罰，維護礦安全1號文的嚴肅性。
三、工作中存在的不足
回顧過(guò)去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒(méi)有給我礦經(jīng)濟上造成了重大損失，但給礦帶來(lái)了負面影響。說(shuō)明我在抓安全管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強學(xué)習，提高管理水平，為延長(cháng)我礦的安全周期和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
四、明年的工作打算
1、做好本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，與班子成員團結一致，集中精力抓好小井的安全管理工作。
2、認真配合班子其他成員，做好當前的技改工作，確保并井工程順利完成。
3、抓好采場(chǎng)接替，組織好安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。
4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，強化安全管理，落實(shí)安全責任，深入現場(chǎng)不斷提高現場(chǎng)安全管理水平。
5、繼續推進(jìn)質(zhì)量標準化工作，加強安全質(zhì)量標準化精細化管理。
6、積極組織對職工的安全教育培訓工作，特別是抓好對職工“一日一題”的學(xué)習工作，提高職工遵章守紀的自覺(jué)性。
7、繼續加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發(fā)生，積極促進(jìn)我礦向安全生產(chǎn)6周年和20xx年安全年邁進(jìn)。
礦山設備管理述職報告2
搞好煤礦供電系統、安全生產(chǎn)，樹(shù)立“安全第一，預防為主”的方針，是保護國家財產(chǎn)和人民群眾生命安全的大事，是關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展，社會(huì )穩定的大事。因而，認真總結過(guò)去安全生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓，是進(jìn)一步完善和改進(jìn)工作的一項重要措施。
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，回顧過(guò)去的一年，風(fēng)風(fēng)雨雨，我們走過(guò)了一年比較艱辛的歷程。
一年來(lái)，我隊經(jīng)歷了公司的調整，職工大量的流動(dòng)，新工人的涌進(jìn)，供電系統的不完善，量大，隊組素質(zhì)普遍比較低，人員的缺乏等等不利于安全管理的情況下，應該說(shuō)我們的工作是還是比較滿(mǎn)意的。
一、工作方面：
自從來(lái)到公司以來(lái)，面對新的工作環(huán)境、新的人員組織，我們從思想上進(jìn)行溝通，及時(shí)的融合在一起，給我們機電工作鋪設了良好的基礎，在這一年里我們主要做了積極了解井上、井下供電現狀，分析供電系統的利與弊，逐步完成了東皮七、八橫川二個(gè)臨時(shí)變電所、西皮六橫川臨時(shí)變電所東軌臨時(shí)配變點(diǎn)、西軌臨時(shí)配電點(diǎn)。每天讓各隊組報各自的供電系統圖，每周組織防爆組查各隊組的供電系統，防止隊組亂接爛接現象的發(fā)生。
一年來(lái)，由于職工崗位需求，調進(jìn)新人員頻繁，對系統管理沖擊性大，管理困難大，我們盡力作了大量工作，首先是穩定工作，針對新工人技術(shù)業(yè)務(wù)低，從技術(shù)培訓，安全基礎知識上進(jìn)行強化學(xué)習，從班前會(huì )、班后會(huì )、周三安全教育、周五技術(shù)學(xué)習中，逐步培養教育人才，使全隊干部職工團協(xié)作，凝聚力增進(jìn)，為全年的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎。
二、安全工作方面：
全年做到了安全生產(chǎn)，無(wú)輕傷以上人身事故，無(wú)機電設備嚴重事故，達到了安全工作的目的`。從安全意識的淡薄到增強，我們走了曲折的過(guò)程，首先是外臨時(shí)工的到隊，文化素質(zhì)低，自由懶散，給隊里安全管理帶來(lái)很大的困難，冒險作業(yè)，隱患不排查，違反常規，違章作業(yè)，致使我隊一般三違直線(xiàn)上升，嚴重三違有增無(wú)減，工程質(zhì)量標準化中，埋下一定隱患，一度帶來(lái)利益和政治聲譽(yù)受創(chuàng )，對此，我們及時(shí)組織全隊干部職工盡心事故分析，反思總結工作，人人反思，人人教育，起到了明顯的效果，穩定情緒，鼓足干勁，加強質(zhì)量工程和風(fēng)險工作的跟班制度，不放心的人有人管，不放心的地點(diǎn)有人在，消滅隱患，排查事故。特別是今年以來(lái)，我隊經(jīng)過(guò)了兩次大型的搬家倒面的工作，從設備回收安裝上作了大量的工作，91盤(pán)區回收掘進(jìn)機兩臺，皮帶機5部，運輸路線(xiàn)既長(cháng)又復雜，從二水平到一水平到地面，有斜井，有坡度，有大型設備，有小型配件，有生產(chǎn)材料，有日常工具，安裝回收，運輸一條線(xiàn)，它的工作難度和安全管理風(fēng)險，可以說(shuō)是機掘一隊建隊以來(lái)的最難的一個(gè)時(shí)期，只有經(jīng)歷過(guò)的人員，他才能理解和感受到工作的困難和辛勞，擔風(fēng)險、完計劃，他只有一步一個(gè)腳印，天天講、班班念，安全就是效益，安全就是任務(wù)，因此我們感到問(wèn)心無(wú)愧，我們做到了安全生產(chǎn)，給我礦的安全工作作出了貢獻，為我隊的安全工作寫(xiě)下了更美好的一筆。
三、質(zhì)量標準化工作方面：
質(zhì)量標準化工作是安全工作的基礎。一年來(lái)，我們在質(zhì)量標準化工作方面作了大量的工作。首先是由于職工流動(dòng)性大原因，生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)工藝的變化多，即錨桿支護、設架棚支護工藝變化，還有長(cháng)短大小工作面多，工藝改變頻繁，掌握困難等諸多因素，給我們質(zhì)量標準化工作帶來(lái)了很大的影響。但是我們不能放棄，我們要增強認識，把質(zhì)量標準化工作當作安全工作的起步工程來(lái)認真去抓好，排查現場(chǎng)隱患，以規程規定為準，以標準為準，以細從嚴，腳踏實(shí)地去作，不能以經(jīng)驗說(shuō)話(huà)為數，要以技術(shù)措施為依托，基本上完成了我們的計劃目標。
總結過(guò)去是為了有更好的將來(lái)，新的一年里，我們要發(fā)揚成績(jì)，糾正錯誤，以安全工作為主要工作，去組織好生產(chǎn)和各項工作，發(fā)揮長(cháng)處，吸取教訓，更進(jìn)一步的做好我們的工作。
1、加強思想教育，加強班組建設，以人心化管理增強凝聚力，相互理解，上下同心，建立創(chuàng )建管理制度，增強法制觀(guān)念，形成有效的制度化正規管理模式。強化業(yè)務(wù)學(xué)習培訓工作，進(jìn)一步增強工作能力，有文化，有素養，有技術(shù)，有水平，是我們隊伍建設的目標任務(wù)。
2、“安全第一”是我們不便的主題，以人為本是我們安全工作的前提，反對違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀律，使我們安全工作的措施，以無(wú)輕傷，班組無(wú)嚴重違章，個(gè)人違章減少為我們新的一年的安全生奮斗目標。
3、以質(zhì)量標準化工作為基礎工作，細化穩步，查死角隱患，樹(shù)標準化現象，是我們新的一年的任務(wù)。
團結起來(lái)，共同奮斗，為我隊我礦更美好的明天更加努力！
礦山設備管理述職報告3
過(guò)去的一年，在各級領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，堅決執行上級決議，能夠深入學(xué)習和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習十七屆四中全會(huì )的精神，遵章守紀、令行禁止。工作中以身作則、率先垂范，帶頭靠崗到位，加強督促和檢查，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)臺階，取得了一定成績(jì)，但也有不足，下面將個(gè)人一年來(lái)的思想和工作匯報如下：
一、政治思想方面
深入學(xué)習和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習十七屆四中全會(huì )的精神，認真貫徹行政、黨委下發(fā)的各項管理規定，嚴格遵守各項制度。通過(guò)學(xué)習使自己提高了認識，明確了明年奮斗目標，提高了認識，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng )業(yè)的積極性，樹(shù)立了“安全第一，預防為主”的思想和“如臨深淵，如履薄冰”的憂(yōu)患意識，加強了個(gè)人安全知識的學(xué)習。利用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)和方法解決工作中的問(wèn)題和難題，樹(shù)立勇于克服困難的勇氣和擅于發(fā)現解決困難的辦法或思路�；敬_定了自己凡事早謀劃，遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、開(kāi)展批評和自我批評，為礦井技改和盡早投入生產(chǎn)，在機電方面發(fā)揮自己的最大效能。通過(guò)學(xué)習，強化了組織觀(guān)念，樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，使自己政治思想水平有了較大提高。
二、技術(shù)業(yè)務(wù)工作方面
自己由許廠(chǎng)煤礦調入新河時(shí)，正是剛移交不久，工作千頭萬(wàn)緒，人員少，技術(shù)力量相對薄弱，努力克服以上困難，在領(lǐng)導的正確指引下，堅持集團公司安全、穩定、有的序原則，重點(diǎn)做好了以下工作：
1、積極配合集團公司做好清產(chǎn)核資、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，對我礦現存設備使用、庫存狀況進(jìn)行了詳細說(shuō)明，摸清了家底，為下一步工作打下了良好的基礎。
2、完成了20XX年、20XX年機電維檢、安全費用及有關(guān)經(jīng)營(yíng)等計劃的編制，針對我礦大型固定設備年久失修、投入嚴重不足，現場(chǎng)隱患多等問(wèn)題和設備狀況已不能滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際，全面編排完成了20XX、20XX年年機電工作計劃，并付諸實(shí)施
3、副井提升系統：電控系統進(jìn)行了升級改造，更換了變頻器、PLC，副井防墜繩進(jìn)行了調整，更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩，井上、下信號進(jìn)行了完善，確保了副井提升系統的安全運行。
4、主排水系統：-400主排水泵房、-240水平泵房、-650水平泵房、各更換新泵一臺，其余水泵進(jìn)行了大修，安裝了兩臺真空泵，有一臺主排水泵安裝了底閥、使我礦主排水泵系統安全有了保障。
5、主提風(fēng)系統：1#、2#主通風(fēng)機變頻器更換，徹底根除了因變頻器故障而引起的停機事故，確保了礦井通風(fēng)系統的安全、穩定、可靠。
6、主壓風(fēng)系統：完成了-400壓風(fēng)機房三臺MLGF20-8-132型螺桿空氣壓縮機的安裝，其中2臺工作，1臺備用，淘汰了原安裝于地面的三臺L22/7型舊空氣壓縮機，對原有壓風(fēng)管路進(jìn)行了全面改造，供風(fēng)效率及安全性得到了提高。
7、煤流主運輸系統：-240強力皮帶重新硫化6個(gè)皮帶接頭，安裝了KTC101-Z型膠帶運輸機集中控制系統，徹底消除了主運輸系統的安全隱患。
8、供電系統：進(jìn)行了優(yōu)化升級，對35KV變電站直流屏進(jìn)行了改造，完成-240中央變電所至-400水平泵房?jì)蓷l6KV高壓電纜的更換，并對地面供電系統進(jìn)行了一系列改造，大大提高了地面及井下供電的安全可靠性。
9、供熱系統：通過(guò)前期調研、論證，利用嘉祥熱電廠(chǎng)余熱作為新河礦業(yè)熱源工程實(shí)施基本完工，供暖可靠性、安全性得到了提高，經(jīng)濟社會(huì )效益實(shí)現了雙贏(yíng)。
10、安裝了地面礦燈管理系統，并更換安裝了6架礦燈架，使五統一工作變得快捷、準確。
11、按照實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，強化職工培訓，突出抓了機電工作技能、理論業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作行為養成三大重點(diǎn)素質(zhì)提升工程，使新河礦業(yè)機電口人員整體素質(zhì)有了質(zhì)的'提高。
12、搞好機電安全質(zhì)量標準化工作。
13、加強機電科技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，根據集團公司和礦發(fā)文件要求，對各種資料和記錄重新整理和完善，建立健全供電、設備、節能和計量臺帳，做到帳實(shí)相符。加強雨季三防工作，安全度過(guò)了汛期。對全礦的防爆電氣設備進(jìn)行了全面的檢查排查，淘汰了各種開(kāi)關(guān)設備46臺，通過(guò)檢查與現場(chǎng)培訓相結合的方式，基本上杜絕了失爆現象。
14、制定了機電各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制，以及機電方面的有關(guān)應急預案。
三、清正廉潔方面
堅持嚴格要求自己，勤奮努力，拒絕不良習氣、拒腐蝕、永不沾。牢記黨的宗旨，不以權謀私，嚴守法紀，秉公盡責，依法辦事。在工作之余，嚴格自律，管理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，無(wú)違法亂紀現象。
四、存在的不足
從管理上存有一定的“老好人”思想，工作中不夠大膽潑辣，工作中存在標準不高、管理不嚴的現象，理論知識水平還比較低，眼界不開(kāi)闊，對新的技術(shù)不能及時(shí)掌握，管理水平有待進(jìn)一步提高，整天忙于事務(wù)性工作，工作中缺少創(chuàng )新等。
五、明年打算
明年是我礦關(guān)鍵的一年，也是我更加努力奮斗的一年，我要借著(zhù)新河礦大好形勢的東風(fēng)，努力工作，不辜負黨的培養，一定要認真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，決心不斷學(xué)習新知識，研究新問(wèn)題，積極推廣應用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去，請看我明年的具體行動(dòng)吧!
以上是我的述職報告，不足之處請領(lǐng)導、同志們批評指正。謝謝大家!
礦山設備管理述職報告4
首先，感謝組織、總經(jīng)理、黨委書(shū)記及礦長(cháng)、書(shū)記和班子成員一年來(lái)對我工作的關(guān)心指導，感謝各位及職工同志們對我工作的支持和幫助。
我的職務(wù)是xx煤礦技術(shù)負責人。根據分工，我的主要工作是主持xx煤礦的全面技術(shù)工作，分管礦“一通三防”工作。一年來(lái)，在礦黨政、總工程師的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和同志們的支持幫助下，我能認真履行職責，忠于職守，務(wù)實(shí)工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，全力協(xié)助礦長(cháng)、總工程師抓好了分管范圍內的各項工作，促進(jìn)了礦井整體工作健康協(xié)調發(fā)展，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要如下，請審議。
一、嚴格要求自己，明確自身職責
積極配合隊長(cháng)開(kāi)展技術(shù)管理工作，認真組織區隊的生產(chǎn)，保證每項工程開(kāi)工前規程、措施齊全，堅持一工程、一規程、一措施。定期復查掘進(jìn)工作面作業(yè)規程，根據現場(chǎng)情況及上級有關(guān)規定及時(shí)修改補充完善。每月堅持入井不低于24個(gè)，深入現場(chǎng)，對生產(chǎn)工藝及職工操作進(jìn)行指導規范，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。制定切實(shí)可行的質(zhì)量標準化管理制度，規范區隊職工的安全質(zhì)量操作規范，及每月的進(jìn)行安全培訓提高區隊職工的安全生產(chǎn)意識。
在掘進(jìn)二隊領(lǐng)導班子的緊密團結配合下，掘進(jìn)二隊20xx年9月單月快速掘進(jìn)進(jìn)尺750m，實(shí)際圓滿(mǎn)完成當月安全生產(chǎn)任務(wù)，20xx年10月份成功結束A6煤層泄水巷的掘進(jìn)任務(wù)，解決了把A6煤層采空區的水引入到為A6煤層泄水巷，然后進(jìn)行排水的問(wèn)題。
二、刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，做好本職工作
在掘進(jìn)隊期間負責編制各掘進(jìn)工作面的施工作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，并向全體職工認真傳達貫徹，經(jīng)常深入作業(yè)現場(chǎng)檢查規程的執行情況，當規程措施與現場(chǎng)不符時(shí)，及時(shí)編寫(xiě)補充措施，并對原規程措施進(jìn)行修訂，及負責本工區職工安全技術(shù)知識的學(xué)習和“三大規程”的落實(shí)，經(jīng)常組織職工進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，教育職工上標準崗、干標準活，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
協(xié)助區長(cháng)認真搞好質(zhì)量標準化和安全評估工作，抓好材料消耗和勞動(dòng)管理工作，采取積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。認真抓好各掘進(jìn)工作面的正規循環(huán)作業(yè)，搞好各迎頭的接續準備工作，分析研究各掘進(jìn)隊的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴格執行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結經(jīng)驗教訓，確保安全生產(chǎn)。深入職工、深入現場(chǎng)，搞好調查研究，及時(shí)總結本工區安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗，不斷學(xué)習新知識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗。負責搜集本工區各種技術(shù)經(jīng)濟指標的資料，及時(shí)分析完成情況，采取有效的技術(shù)措施，完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標。
區隊工程質(zhì)量管理主要是依靠驗收員和提高區隊班小組的質(zhì)量標準化施工意識。
在對驗收員的.管理中，一是對驗收員實(shí)行驗收失誤積分制，既不挫傷驗收員參與質(zhì)量標準化管理的熱情，也規范和提高了驗收員的工作責任心；二是嚴格落實(shí)制度，使“制度+落實(shí)=落實(shí)”的口號不會(huì )停止到口號上。
在對區隊班小組的管理中，一是加大對班組長(cháng)的罰款和扣分力度，二是加大對班組工程質(zhì)量施工的優(yōu)良工程的獎勵制度，利用獎罰制度提高班小組對區隊工程質(zhì)量施工的意識和積極性。
三、適應發(fā)展的需要，不斷學(xué)習新知識。
隨著(zhù)社會(huì )不斷的發(fā)展，知識不斷更新，在網(wǎng)上購買(mǎi)與掘進(jìn)有關(guān)的技術(shù)圖書(shū)，不斷開(kāi)闊和更新自己的業(yè)務(wù)視野，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個(gè)新臺階。
四、能力拓展、提高工作效率
堅持“以人為本”管理理念，弘揚“用心做事、追求卓越”的企業(yè)作風(fēng)，找準區隊文化建設與安全生產(chǎn)管理的切入點(diǎn)，不斷加強區隊管理文化建設。
五、工作中取得的主要成績(jì)與工作經(jīng)驗總結。
1、在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。在金年的工作中始終如一地按照工程設計圖所規定的規格要求來(lái)嚴格檢查自己所負責的工程項目，做到精心設計施工之序、精心指導施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù)，貫通巷道準確無(wú)誤。
2、重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理，在自己的日常工作中，始終抓住重點(diǎn)工程不放松，做到重點(diǎn)突出，目標明確。如8月份由掘進(jìn)二隊施工的A603工作面，為保證施工的A603工作面按照礦領(lǐng)導的安排的時(shí)間表準時(shí)交接給綜采隊，我隊是把它作為重點(diǎn)工程來(lái)組織生產(chǎn)的，做到天天跟進(jìn)的原則，經(jīng)過(guò)和施工人員的共同努力，最終按時(shí)交接，并滿(mǎn)足了施工要求。
六、工作中的不足與需要提高的地方
我作為掘進(jìn)技術(shù)人員
一是積極配合隊長(cháng)開(kāi)展技術(shù)管理工作，認真組織區隊的生產(chǎn)，保證每項工程開(kāi)工前規程、措施齊全，堅持一工程、一規程、一措施，和定期復查掘進(jìn)工作面作業(yè)規程，根據現場(chǎng)情況及上級有關(guān)規定及時(shí)修改補充完善。
二是及時(shí)組織和落實(shí)安全質(zhì)量標準化檢查，排查和處理現場(chǎng)存在的重大隱患和問(wèn)題，保證區隊工程質(zhì)量的良性發(fā)展。在20xx年的工作中的主要存在的不足是：
一是區隊的工程質(zhì)量工作還需進(jìn)一步提高，離公司的要求還有差距;
二是區隊的安全培訓工作做得不夠細致，區隊職工習慣性“三違”并沒(méi)有完全杜絕。
礦山設備管理述職報告5
20xx年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構造和頂板破碎等客觀(guān)因素影響，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開(kāi)源與節流并舉，從科學(xué)管理入手，加強經(jīng)營(yíng)管理，壓縮各項費用開(kāi)支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級部門(mén)協(xié)調溝通，積極爭取政策。在礦黨政領(lǐng)導下，解放思想，更新觀(guān)念，以成本管理為中心，以創(chuàng )新管理為動(dòng)力，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全面完成了全年經(jīng)營(yíng)指標，較好地完成了集團公司20xx年度對我礦下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
作為礦分管經(jīng)營(yíng)負責人，在這一年里，按照職責分工，恪盡職守，努力工作�，F就20**年度，本人的思想、學(xué)習、工作情況進(jìn)行述職，請審議。
一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平
一年來(lái)，始終堅持以思想政治建設為中心，切實(shí)強化政治和大局意識，加強政治理論學(xué)習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。
首先堅持中心組學(xué)習和自學(xué)相結合的學(xué)習制度，努力提高政治理論水平。認真學(xué)習了十六屆五中全會(huì )精神，把學(xué)習十六屆五中全會(huì )精神同做好當前工作結合起來(lái)，把學(xué)習貫徹好十六屆五中全會(huì )精神與祁東礦的奮斗目標結合起來(lái)；與當前精細化管理結合起來(lái)，與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結合起來(lái)，認真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實(shí)際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀(guān)念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實(shí)黨委會(huì )、班子會(huì )形成的決議，從來(lái)不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當當。
二、主要工作完成情況。
本人自分管全礦的經(jīng)營(yíng)管理工作以來(lái)，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過(guò)完善管理制度、明確工作職責、規范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會(huì )議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：
1、全力抓好以預算管理為中心的財務(wù)管理工作，資金實(shí)行預算管理，對每一項業(yè)務(wù)往采的發(fā)生，嚴格核算，審批把關(guān)，沒(méi)有指標的錢(qián)一分也不能花，沒(méi)有指標的錢(qián)花了也不報銷(xiāo)。全成本控制體系實(shí)施后，取得明顯效果，1—11月份材料費、電費、修理費、設備租賃費等都超額完成了計劃指標。
2、全面開(kāi)展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結算準確率達99%，及時(shí)率達100%。對土建隊伍和土建管理職能進(jìn)行了整合，使土建工作規范有序、權責清晰、管理流暢。同時(shí)，在以往管理制度的基礎上繼續完善了《大修工程的管理》、《建設合同的管理》等管理辦法，嚴格土建工程計劃、預算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。
3、加強協(xié)調與溝通，實(shí)事求是的工作，營(yíng)造良好地經(jīng)營(yíng)管理氛圍。
20xx年是我礦經(jīng)營(yíng)壓力最大的一年，
一是隨著(zhù)生產(chǎn)戰場(chǎng)逐漸向深部延深，通風(fēng)能力不足，“六大災害”嚴重威脅安全，制約生產(chǎn)，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動(dòng)原煤成本上升；
二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；
三是深井支護、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節適應性改造投入增大；
四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來(lái)煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。
由于以上客觀(guān)原因，造成集團公司下達我礦的材料計劃、電力指標與我礦實(shí)際情況相差甚遠，不能滿(mǎn)足我礦實(shí)際生產(chǎn)需要。為使集團公司了解真實(shí)情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀(guān)情況，并要求派專(zhuān)人到我礦進(jìn)行實(shí)地調查。集團公司在獲取相關(guān)信息后，專(zhuān)門(mén)成立了專(zhuān)題小組，對祁東礦反映的有關(guān)問(wèn)題從各方面進(jìn)行了調查、核實(shí)。由于準備的資料，內容祥實(shí)，理由充分，專(zhuān)題小組最終對我礦各項成本給予增補調整。
4、完善制度，嚴格考核，經(jīng)營(yíng)管理更加精細嚴。
為使我礦經(jīng)營(yíng)管理工作有序、健康的發(fā)展，結合實(shí)際，以“精細化管理”為主線(xiàn)，以?xún)?yōu)化管理流程為基礎，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。
一是簡(jiǎn)化、優(yōu)化管理流程，規范運作，實(shí)現管理的扁平化，建立集中統一的專(zhuān)業(yè)化管理體制，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現場(chǎng)延伸：成立了經(jīng)營(yíng)管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營(yíng)考核中心，轉移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考核；成立了設備科，摸清家底，完善制度，規范化管理，積極退租閑置設備，減少租賃費。加強設備調劑和維修管理，提高了設備利用率，確保了礦井大型安裝所用設備；成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購材料范圍內，通過(guò)比質(zhì)比價(jià)采購。對公司統購物資，從質(zhì)量到價(jià)格嚴格把關(guān)，價(jià)格過(guò)高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價(jià)位的退回，直接從廠(chǎng)家比價(jià)采購，努力把材料原始成本降到最低位。
二是經(jīng)營(yíng)考核實(shí)行三級考核機制，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)基金財務(wù)管理制度。根據集團公司下達的各項經(jīng)營(yíng)考核指標，對可控成本費用進(jìn)行分解，落實(shí)到各職能科室承包管理、控制使用，并對其進(jìn)行考核。各職能科室再根據我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，結合各自承包管理、控制使用的費用指標情況，對各基層單位下達各項承包費用定額指標，并對其進(jìn)行考核，實(shí)行層層控制。同時(shí)，為加大經(jīng)營(yíng)管理力度，提高管理積極性，規范財務(wù)管理，制定了專(zhuān)戶(hù)基金財務(wù)管理辦法，對各項節約獎勵、超支及違規罰款等，設立專(zhuān)項基金，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)收支管理。
三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構成嚴細的管理網(wǎng)絡(luò )體系。今年以來(lái)，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規定》，共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規定》、《關(guān)于運輸膠帶的管理規定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規定》、《設備配件修理及外委加工管理規定》等20多個(gè)規章制度，全面規范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節約成本的管理目標的實(shí)現。為夯實(shí)我礦材料管理基礎工作，主抓了現場(chǎng)管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉化，從事前控制、過(guò)程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。
首先，依據生產(chǎn)作業(yè)計劃、作業(yè)規程以及現場(chǎng)實(shí)際，制定材料使用計劃，確定限額指標；其次，依據材料使用計劃，結合現場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行材料審批，嚴把材料審批關(guān)，同時(shí)制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對于當前經(jīng)營(yíng)管理不嚴、丟失、浪費現象較多的情況，制定了六十余項井下經(jīng)營(yíng)管理標準，組織井下材料經(jīng)營(yíng)大檢查，對每次查出的問(wèn)題及不足，下發(fā)經(jīng)營(yíng)提示并利用晨會(huì )、安全生產(chǎn)會(huì )、經(jīng)營(yíng)例會(huì )、網(wǎng)上平臺上公開(kāi)，責成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強了現場(chǎng)管理力度，較好地避免了浪費現象；目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類(lèi)存放，增強了職工的節約意識。同時(shí)，為進(jìn)一步加大回收復用、修舊利廢管理力度，著(zhù)手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過(guò)維修、改造，進(jìn)行了再利用，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復的決不報廢。另外，對風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行反復修理再利用。使許多報廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟效益。目前，回收復用工作已成為我礦節約材料的重要手段之一。
再次，依據材料承包管理辦法、材料限額、實(shí)際完成情況等，嚴格制度落實(shí)，嚴格考核兌現，并進(jìn)行認真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類(lèi)存放，增強了職工的節約意識。
總之，一年來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，在班子同仁的'支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。
三、工作作風(fēng)及廉正建設情況
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務(wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線(xiàn)，遇事同大家共同商量，不主觀(guān)武斷，三是當好助手，需要礦長(cháng)決策的事情，及時(shí)匯報，不獨斷專(zhuān)行。對基層反映上來(lái)的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請示公司解決的問(wèn)題，積極爭取。
同時(shí)注重廉正建設，積極參加廉正建設學(xué)習，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動(dòng)中嚴格執行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導人員的要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節日活動(dòng)、重大事件等方面，都嚴格執行有關(guān)規定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。
同時(shí)對自己周?chē)娜艘矅栏褚�，家里人不搞特權，對主管科室長(cháng)也嚴格要求，有問(wèn)題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養高水平管理者。
四、存在的問(wèn)題和不足
一年來(lái)，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jì)，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：
1、學(xué)習堅持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫(xiě)的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學(xué)習，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會(huì )、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。
2、工作一緊張，有時(shí)有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過(guò)重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。
3、基層基礎工作抓的`不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距，20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作是我礦的重點(diǎn)，必須抓實(shí)、抓出成果來(lái)，達到公司先進(jìn)水平。
20xx年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績(jì)，改進(jìn)不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續、快速發(fā)展，貢獻自己的力量。
礦山設備管理述職報告6
剛剛過(guò)去的xxxx年，我們礦井在集團公司的正確領(lǐng)導下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，圍繞11168階段目標和4236長(cháng)期規劃目標，全面落實(shí)“五放一強”管控舉措，推進(jìn)“四全”管理新模式，按照“七線(xiàn)、兩層、三類(lèi)、三方、多頭”齊頭并進(jìn)的要求，扎實(shí)推進(jìn)，穩步發(fā)展，礦井的對外開(kāi)發(fā)工作創(chuàng )出了驕人的業(yè)績(jì)。在這一年里，我在礦黨政的正確領(lǐng)導下，認真履行自己的職責，與大家一起同心協(xié)力，合德并進(jìn)，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)�，F將自己一年來(lái)的學(xué)習工作情況向大家匯報如下，請各位代表評議。
一、始終保持鍥而不舍的心態(tài)，注重學(xué)習，善于積累，不斷提高自身的能力素養。
時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展。不學(xué)習就不足以應對現場(chǎng)的變化，不學(xué)習就駕馭不了復雜的工作局面。作為分管生產(chǎn)副礦長(cháng)，切實(shí)加強學(xué)習，具備更多的知識、更強的能力、更高的素質(zhì)，尤顯得至關(guān)重要。一是注重向書(shū)本學(xué)習�！爸R是動(dòng)力的源泉”。溫家寶總理曾說(shuō)過(guò)“知識不僅給人力量，還給人安全，給人幸福。書(shū)籍是不能改變世界的，但讀書(shū)可以改變人，人是可以改變世界的�！痹谄匠９ぷ髦�，我始終把學(xué)習當成一種職業(yè)責任、一種精神境界、一種成長(cháng)階梯，利用各種形式和渠道，多讀書(shū)，讀好書(shū)，不斷豐富和充實(shí)自我，確保自己真正成為礦井生產(chǎn)管理的行家里手。二是注重向實(shí)踐學(xué)習。實(shí)踐是我們最好的老師。自己非常注重在現場(chǎng)實(shí)踐中學(xué)習提高，把現場(chǎng)、把崗位、把工人當成自己的老師，不斷在實(shí)踐中豐富自己、提高自己。將實(shí)踐當成檢驗自己能力的考場(chǎng)，現場(chǎng)出現的難題都是對自己認知能力、把握能力、應變能力的考驗，讓我更加看到自己的不足，更加深入刻苦的`學(xué)習，來(lái)提高自己。三是注重向他人學(xué)習。每個(gè)人都自己的長(cháng)處，工作中，我特別注重向領(lǐng)導及身邊的同事學(xué)習管理方法、技巧、管理藝術(shù)，使自己的管理更加成熟完善，處理問(wèn)題更加理性，應對困難更加從容不迫；特別注重向員工學(xué)習，學(xué)習他們那種艱苦樸實(shí)的作風(fēng)和兢兢業(yè)業(yè)無(wú)私奉獻的精神。學(xué)習是一個(gè)永恒的問(wèn)題，而現場(chǎng)的條件總是在不斷變化的，為此，我將持之以恒，永不懈怠。
二、始終保持如履薄冰的心態(tài)，盡心盡力，履職履責，不斷夯實(shí)了礦井安全基礎。
安全生產(chǎn)是煤礦天字號大事。我們每一名領(lǐng)導干部身上，都肩負著(zhù)安全管理的責任，肩負著(zhù)維護員工生命健康的責任，特別是在對外開(kāi)發(fā)的初期階段，在機制、機構尚在完善的過(guò)程之中，安全工作更顯得尤為重要。在實(shí)際工作中，自己準確把握礦井安全工作主調。堅決落實(shí)“自己的安全自己管，指望別人不保險”的安全理念，做到以安全促正規生產(chǎn)，以正規生產(chǎn)保礦井安全。正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。生產(chǎn)是根本，安全是基礎。在履行安全主體責任方面，安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)首先考慮安全工作，當生產(chǎn)任務(wù)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅持生產(chǎn)讓位于安全，堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。認真落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理。將安全管理上升到維護員工最大利益——生命至上的高度去認識，始終保持著(zhù)清醒的頭腦，力克粗心大意、松懈麻痹，在思想認識上、管理決策上、措施制定上、工作落實(shí)上始終堅持安全壓倒一切、安全否定一切、安全決定一切的定位，以均衡順暢的生產(chǎn)秩序保證安全生產(chǎn)的持續穩定。
三、始終保持從容穩健的心態(tài)，超前預測，理性掌控，科學(xué)把握礦井生產(chǎn)組織節奏。
采煤管理方面，強化培訓，強化考核，始終堅持“三個(gè)正規”的工作基調，從每個(gè)崗位做起，從安裝準備、工序環(huán)節抓起，狠抓了精細生產(chǎn)和內在工序質(zhì)量標準的提高，以過(guò)程的合理擺布，有效控制，達到了穩中求進(jìn)、穩產(chǎn)高效的目的。掘進(jìn)管理方面，注重培養積極向上的心態(tài)，倡導掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)各單位注重從思想上重視機電管理，注重掘進(jìn)內在質(zhì)量的提高，注重抓重點(diǎn)環(huán)節的協(xié)調，以科學(xué)的擺布保證了掘進(jìn)重點(diǎn)接續工程的組織順暢、按期接續。機電管理方面，進(jìn)一步理順了機電管理與生產(chǎn)組織的關(guān)系，注重機電管理與生產(chǎn)組織的協(xié)調統一，突出正規生產(chǎn)，有序檢修，有效推進(jìn)了機電設備“上臺階和全面達標”活動(dòng)的開(kāi)展，機電管理得到全面加強，全年機電事故率明顯改善。煤質(zhì)管理方面，從源頭層位到循環(huán)產(chǎn)量控制，從系統運輸到煤質(zhì)化驗銷(xiāo)售發(fā)運，根據采場(chǎng)、市場(chǎng)等因素環(huán)境的變化，適時(shí)組織相關(guān)人員研究應對措施，緊緊圍繞優(yōu)化、提質(zhì)、增收做文章，取得了較為理想的效果。
四、始終保持謙虛謹慎的心態(tài)，嚴以律己，寬以待人，樹(shù)立了公道正派的作風(fēng)形象。
不廉無(wú)以立身，不勤無(wú)以成事。從我踏上領(lǐng)導崗位起，我就把“廉”與“勤”作為身體力行的基本操守，嚴格要求自己，努力做到公道處事，正派為人，廉潔自律。一是堅持克己內省�？思簝仁〖仁菄烙诼梢训淖鳛�，也是循序漸進(jìn)、提高自我的內動(dòng)力。工作中，始終以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，善于自省，樂(lè )于糾錯，努力做一個(gè)品德高尚、堂堂正正的人。在日常管理過(guò)程中，堅持對事不對人，既做到嚴格管理、不留情面，又做到坦誠相見(jiàn)，以情感人。二是堅持廉潔自律。在工作生活中，時(shí)刻做到自警、自省、自律，經(jīng)常反思自己有沒(méi)有遵守黨紀國法，有沒(méi)有忘記為員工服務(wù)的宗旨，有沒(méi)有例行好自己的工作職責。三是堅持公平公正。每名領(lǐng)導干部都有一定權力的，能不能公正的是使用手中的權利，正確的處理問(wèn)題，是我們衡量一個(gè)干部是否稱(chēng)職的基本條件。一年來(lái)，自己始終本著(zhù)一顆公正心來(lái)處理問(wèn)題，解決矛盾，對任何人、任何事，不偏袒、不徇私、不縱容，公正的對待大家，公正的對待自己。
一年來(lái)，我在工作中學(xué)到了一些東西，鍛煉了一些本領(lǐng)，也獲得了一定提高。但實(shí)事求是的講，自己的工作中還有很多做的不好、不夠的地方，希望大家批評指正，自己將在今后的工作中努力加以改進(jìn)。
謝謝大家。
礦山設備管理述職報告7
我是掘一隊生產(chǎn)六班的班長(cháng)xx，20xx年以來(lái)，我在xx隊長(cháng)及書(shū)記的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化的各項標準為要求，積極認真開(kāi)展工作，較好的完成了各項工作任務(wù)，現就一年來(lái)的工作述職如下，請評議!
一、強化安全意識、確保安全生產(chǎn)
在20xx年我班組主要的掘進(jìn)任務(wù)在xx軌道巷，在該巷道工作面遠、運輸線(xiàn)長(cháng)等不利因素的情況下，我班組仍然能夠多次超額完成掘進(jìn)任務(wù)，工程質(zhì)量全部達標，而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進(jìn)班組”。
在日常工作中，我時(shí)刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念，牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì )上講安全，班中查安全，班后總結安全，要求大家嚴格遵守礦上的各項安全管理制度，規范自身安全行為，為我隊的安全管理工作樹(shù)立了標桿。
二、加強班組管理、提高職工素質(zhì)
在日常工作中，利用班前會(huì )的時(shí)間，認真學(xué)習礦發(fā)的各類(lèi)文件及“三大規程”，積極學(xué)習并背誦班組長(cháng)崗位達標等相關(guān)內容，用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20xx年，我班組共分到新工5人，在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的`方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教，將自己的技能和絕招傳授給新工，在工作中通過(guò)發(fā)揮每個(gè)人的長(cháng)處，帶動(dòng)了新工操作技能水平的進(jìn)一步提高。
三、細化工作考核、嚴格落實(shí)獎罰
在區隊中，班組長(cháng)充當著(zhù)“兵頭將尾”的角色，在班組管理工作中，要善于運用手中的權力來(lái)管理班組、約束班組成員。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據班組成員自身特點(diǎn)細化分工，明確職責，嚴格按照隊上的管理制度對班組成員進(jìn)行考核，對于干的好的職工，在工分分配上按照規定進(jìn)行加分獎勵，對于違反礦及隊上相關(guān)制度者，也及時(shí)的給予處罰和批評。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性，在班組中做到獎罰有據，獎懲分明，也形成了較好的工作氛圍，這一機制的良好運行，也是確保我隊及班組安全生產(chǎn)的重要措施。
四、工作中的不足及改進(jìn)措施
一年來(lái)，我班組雖有成績(jì)卻仍然存在各種問(wèn)題;譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高;生產(chǎn)過(guò)程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿(mǎn)足區隊生產(chǎn)的需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長(cháng)，我將更加努力學(xué)習，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。
礦山設備管理述職報告8
在礦黨政領(lǐng)導的正確指引下，在各部門(mén)的大力支持下，我能夠堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極積極，扎實(shí)工作，能夠深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷改造世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，很好地完成了礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標�，F將全年安全生產(chǎn)工作和黨風(fēng)廉政方面情況匯報如下：
一、結合物管中心實(shí)際開(kāi)展安全管理各項工作
(一)、始終堅持抓好職工安全教育工作，堅持周五安全例會(huì )制度，組織學(xué)習集團公司和礦下達的安全文件和會(huì )議精神，帶領(lǐng)職工學(xué)習安全知識，分析事故原因，發(fā)動(dòng)職工簽訂自�；ケf(xié)議書(shū)，提高了職工安全意識。始終堅持推進(jìn)“雙述”管理考核和應知應會(huì )培訓工作，有效提高了職工群眾安全思想意識和職業(yè)技能水平。
(二)、建立和健全了各項安全管理制度，嚴格考核和責任追究。在今年的工作中，認真貫徹學(xué)習了集團公司和礦下達的各項安全管理制度，結合工作實(shí)際積極修訂、完善了各項安全管理規章制度。同時(shí)抓好了現場(chǎng)管理，及時(shí)排查整改了多項安全隱患。嚴格考核管理制度，抓好了責任落實(shí)追究工作，改變了管理松懈、隊伍渙散、職工勞動(dòng)紀律意識、安全意識薄弱的不利局面，杜絕了各類(lèi)安全隱患和生產(chǎn)責任事故的`發(fā)生。
(三)、認真貫徹、執行集團公司、礦安全管理、質(zhì)量標準化文件和會(huì )議精神，以消除安全隱患、改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境為目的，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量達標工作。對比和學(xué)習先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗，認真摸排、整改，做到了物資統一規劃，倉庫有序管理，場(chǎng)區院內干凈整潔，實(shí)現了軟件、硬件雙達標，推進(jìn)了八礦的質(zhì)量標準化工作。
(四)、做好了物資管理工作，保障了礦井物資供應。首先，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量管，保證了全年物資驗收合格率達到百分之百，杜絕不合格材料入庫入井。其次，嚴格庫房管理，加強了物資保管保養工作，杜絕了物資腐爛變質(zhì)、丟失被盜等現象，降低了材料消耗，做到了帳、卡、物三對照。
二、堅持以人為本、合理管理，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，做好增產(chǎn)增效工作
我是今年四月份來(lái)到物管中心的，面對物管中心安全責任大，職工工資低等諸多困難，面對廣大干部群眾的期盼，面對礦黨委的信任，我和班子成員一起開(kāi)拓思路、深入挖潛，徹底轉變等、靠的被動(dòng)、落后思想：一方面，深入挖潛，優(yōu)化勞動(dòng)組織，解決冗員問(wèn)題，提高工作效率;另一方面，向礦領(lǐng)導主動(dòng)請戰，增加干拌料等業(yè)務(wù)，為單位爭創(chuàng )效益;第三，降低經(jīng)營(yíng)成本，減少不必要的財務(wù)支出，節約用好每一分錢(qián)，使得職工工資有了明顯提高。
三、堅持走群眾路線(xiàn)，協(xié)助黨支部和工會(huì )開(kāi)展群眾工作
在工作中，能夠堅持經(jīng)常下基層調研，傾聽(tīng)群眾的呼聲，積極解決職工群眾工作生活中的困難，做好了重大問(wèn)題的釋疑工作。能夠堅持民主集中制，遇事能與班子其他成員交換意見(jiàn)，溝通思想，尤其是在重大問(wèn)題上，注意發(fā)揚民主，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，集中大家的智慧，注意維護班子的團結。能夠認真學(xué)習傳達礦情形勢教育文件，認真做好信訪(fǎng)接待工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕了越級上訪(fǎng)、鬧訪(fǎng)事件，保證了職工隊伍的穩定團結。
四、不斷加強黨性修養和黨性鍛煉，樹(shù)立高尚向上，勤于任事，清正廉潔的良好形象
在今年的學(xué)習和工作中，我能夠在工作和生活中講黨性、重品行、作表率，切實(shí)做到自重、自警、自省、自勵，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè )主義、極端個(gè)人主義思想和腐朽生活方式的影響，打牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)，堅決禁止各種不正之風(fēng)，堅定理想信念，陶冶品行情操，不斷加強黨性修養，樹(shù)立高尚向上，勤于任事，清正為民的良好形象。
在單位，領(lǐng)導干部就是一面旗子，一面鏡子，領(lǐng)導正，則單位正;干部帶頭，則職工干勁足。在此，我向廣大職工同志們表態(tài)：在今后的工作中，將一如既往的做好模范帶頭作用，認真履行工作職責，帶領(lǐng)職工同志們?yōu)榘说V更好的明天而奮斗。
礦山設備管理述職報告9
xx年二月，上級領(lǐng)導和組織安排我任xx煤礦副礦長(cháng)，首先感謝組織和領(lǐng)導對我的培養和信任。一年來(lái)，在公司及xx煤礦兩委的正確領(lǐng)導下，在職能部門(mén)同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密?chē)@礦帶好人、出好煤、建好井、零工傷的工作方針和隊伍建設的工作主題，牢固樹(shù)立安全為綱的思想，堅持按程序辦事，按規矩辦事的工作原則，深入開(kāi)展班組建設，積極探索科學(xué)管理的'新思想、新思路、新方法，深入現場(chǎng)，嚴抓細管，努力提高個(gè)人政治修養、管理能力和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng )造性地做好了本職工作�，F就一年來(lái)工作情況向上級組織和領(lǐng)導匯報。
首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動(dòng)公司發(fā)展;能自覺(jué)學(xué)習，認清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng);認真學(xué)習上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己拒腐蝕、永不沾，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的公仆形象，積極深入現場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
其次在生產(chǎn)中，緊密?chē)@生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調整開(kāi)拓布局，重點(diǎn)抓好三水平延伸、45系統、Ⅱ62系統等重點(diǎn)工程的開(kāi)拓、45采區、Ⅱ62采區及Ⅱ61采區的生產(chǎn)準備，努力做好開(kāi)掘系統的安全生產(chǎn)管理工作，全年22次巷道撥門(mén)和21次巷道貫通，確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設備積極推廣應用。大力推廣錨桿支護，全礦錨桿支護達到95%;先后應用輕型單體用于臨時(shí)支護，解決多年來(lái)礦對于掘進(jìn)迎頭臨時(shí)問(wèn)題;應用新風(fēng)泵解決下山掘進(jìn)迎頭排水難的問(wèn)題;應用小泵站解決單體注液和水壓不足問(wèn)題等。
再次狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來(lái)，我礦掘進(jìn)隊伍調出頻繁，新進(jìn)職工多，進(jìn)入20xx年，為滿(mǎn)足礦井發(fā)展需求，xx礦對現有隊伍進(jìn)行了改建重組，掘進(jìn)隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進(jìn)隊伍，招收新職工170余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實(shí)建立教育培訓等嚴格的制度，通過(guò)親自參加班前會(huì )、到井下迎頭現場(chǎng)考察等方式深入調查、熟悉，進(jìn)行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，撥門(mén)多、搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費與提效。
最后大力加強安全質(zhì)量標準化建設。結合井下和隊伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。如45采區、68大巷、二水平南總回等;全年多個(gè)掘進(jìn)頭面通過(guò)礦示范工程驗收，其中456機巷通過(guò)xx公司示范工程驗收。完善各類(lèi)安全設施，督促現場(chǎng)使用;加大隱患排查，尤其是現場(chǎng)三四級隱患排查，狠抓和嚴反三違，堅決杜絕各類(lèi)事故萌芽狀態(tài)。
一年來(lái)，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝。通過(guò)一年來(lái)的努力，本人分管的系統，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重三違現象;質(zhì)量標準化水平大幅提高，示范工程工作有序推進(jìn)，職工作業(yè)環(huán)境大大改善;進(jìn)尺任務(wù)全面完成，單進(jìn)水平穩中有升，在僅有9支掘進(jìn)隊伍的情況下，平均月進(jìn)尺達到1500余米，12月份單月進(jìn)尺達到1600余米，全年超額完成總進(jìn)尺任務(wù)，生產(chǎn)職工收入明顯提高。
礦山設備管理述職報告10
你們好!現就本人一年來(lái)的學(xué)習和工作情景向大家匯報一下。一年來(lái)，認真履行采煤隊長(cháng)崗位職責，緊緊圍繞礦年初確定的各項目標任務(wù)，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極，扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)了全隊各項工作的穩步發(fā)展。很好地完成了處里下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。經(jīng)過(guò)學(xué)習，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。
一、加強政治理論學(xué)習，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
今年按照處黨委學(xué)習安排，學(xué)習中，認真研讀，反復理解，深化學(xué)習效果，經(jīng)過(guò)不間斷的學(xué)習，增強了我的政治意識和職責意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業(yè)制度和實(shí)施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作本事，努力把自我鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
二、抓管理機制，提高工作效率
一年來(lái)，我在隊管理上重點(diǎn)抓了三個(gè)方面：
一是部分班組長(cháng)在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著(zhù)“干好干壞一個(gè)樣”等消極認識的現狀。為了扭轉這種局面，激發(fā)班組長(cháng)的工作熱情和積極精神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長(cháng)在安全生產(chǎn)中，由于工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動(dòng)局面，被撤職。同時(shí)，按照“公開(kāi)、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿(mǎn)意、勝任工作的兩名班組長(cháng)，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發(fā)了干部及班組長(cháng)的工作主動(dòng)性。
二是加強內部管理，推行經(jīng)濟考核職責制，將各項指標任務(wù)，層層分解落實(shí)到班組、個(gè)人;月底，按照指標任務(wù)的完成情景，對每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行嚴格考核，獎罰兌現。如有的'職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，材料消耗有節余，月底隊上按制度進(jìn)行獎勵，使這些職工真正得到實(shí)惠。此舉極大的調動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和勤儉節儉的好風(fēng)尚，凝聚起了一個(gè)強有力的戰斗團隊。今年在開(kāi)采2607N5-2工作面時(shí)，工作面地質(zhì)構造復雜，在周期來(lái)壓時(shí)-尤其是在回采過(guò)程中隨采隨落，難以控制。我和隊技術(shù)人員根據采面地質(zhì)變化情景，現場(chǎng)蹲點(diǎn)，觀(guān)察分析其原因，摸索出了一套控制頂板的好方法，使采面頂板得到了有效控制。
三是加強材料管理，實(shí)行經(jīng)濟職責承包制，科學(xué)分解成本職責，嚴把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計劃指標內，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工構成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。另一方面，我教育職工從節儉每一分錢(qián)、回收復用每一根鐵絲做起，人人都算經(jīng)濟帳;同時(shí)，我根據每月的生產(chǎn)任務(wù)，計算出應消耗的材料費用，采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個(gè)職工，采取“誰(shuí)超支、誰(shuí)受罰、誰(shuí)節余、誰(shuí)得獎”的辦法嚴加考核。今年xx月份，全隊生產(chǎn)任務(wù)基本完成，材料消耗始終控制在指標內，并有部分節余。
三、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾
要搞好區隊安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個(gè)團結奮進(jìn)的戰斗團體。今年，我們認真貫徹執行礦黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規定，并結合隊實(shí)際情景在全隊開(kāi)展的干部作風(fēng)教育整頓工作，對全隊干部及班組長(cháng)在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了教育整頓，用嚴格的制度規范干部及班組長(cháng)的工作行為，堅持了一個(gè)好的工作作風(fēng)，創(chuàng )造了一個(gè)好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實(shí)際出發(fā)，對職工實(shí)施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動(dòng)，經(jīng)過(guò)給職工辦好生活中的瑣事、小事和實(shí)事，使職工真切感受到了團體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng )造出了團結友愛(ài)、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。
四、今后的工作、打算和努力方向
要適應現代企業(yè)制度和大集團、大戰略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀(guān)念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習，努力提高自我的業(yè)務(wù)本事。
今后的努力方向：
1.提高自身素質(zhì)，為適應現代化礦井的需要打好堅實(shí)的基礎。
2.嚴格執行礦黨政決定，維護班子團結，帶好隊伍。
3.虛心理解職工的提議和意見(jiàn)，集思廣益，搞好區隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
4.廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。
5.發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。
礦山設備管理述職報告11
此次出差調研共拜訪(fǎng)了礦山和冶煉共七家企業(yè)。
第一家位于集寧西14公里建新集團旗下的博海礦業(yè)，主產(chǎn)鉛鋅混合礦，混合礦品位是鋅25鉛10，年產(chǎn)余約10000金屬?lài)�，鉛精礦品味50左右，年產(chǎn)約1000金屬?lài)�。此礦山無(wú)單獨售貨權，由北京怡方勝公司負責銷(xiāo)售。
第二家位于烏拉特后旗巴音寶力格鎮的萬(wàn)城礦業(yè)，年產(chǎn)鉛精礦粉4000金屬?lài)�，由于地方政府保護政策，礦粉暫不外銷(xiāo)，只對本地的瑞豐冶煉廠(chǎng)銷(xiāo)售。
第三家位于烏拉特后旗巴音寶力格鎮建新集團旗下東升廟礦業(yè)，年產(chǎn)鉛精礦粉10000金屬?lài)�，由于地方政府保護政策，礦粉暫不外銷(xiāo)，只對本地的瑞豐冶煉廠(chǎng)銷(xiāo)售。
第四家位于烏拉特后旗巴音寶力格鎮的紫金礦業(yè)，年產(chǎn)鉛精礦粉10000金屬?lài)�，由于地方政府保護政策，礦粉暫不外銷(xiāo)，只對本地的.瑞豐冶煉廠(chǎng)銷(xiāo)售。
第五家位于烏拉特后旗的同行業(yè)瑞豐冶煉有限公司，具體的了解了對方的原料采購市場(chǎng)行情及動(dòng)向。
第六家位于烏拉特前旗得寅禾礦業(yè)
第七家位于集寧西13公里的厚望銀礦，參觀(guān)了選場(chǎng)，并與對方老總商談達成初步合作意向。
礦山設備管理述職報告12
近年來(lái)，中礦集團堅持以“安全第一，預防為主；以人為本、提高素質(zhì)；抓住關(guān)鍵、有效管理；依靠科技、持續改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“安全就是政治，安全就是效益，安全就是市場(chǎng)”的安全價(jià)值觀(guān)念，以“關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵人員”為總抓手，強化教育提素質(zhì)，嚴格管理除隱患，加大投入優(yōu)環(huán)境，構建了“全員、全方位、全過(guò)程”的礦山管理新機制，連續多年實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故，有力提升了安全管理水平。
一、把采場(chǎng)、提升系統、尾礦庫等可能對安全生產(chǎn)造成重大危害的部位和場(chǎng)所作為“關(guān)鍵部位”抓牢抓好。平均每年投入安措資金3000多萬(wàn)元，對提升、供風(fēng)、供電、通風(fēng)、排水等生產(chǎn)系統不斷進(jìn)行改進(jìn)，為職工創(chuàng )造了安全的作業(yè)環(huán)境。針對三大金礦礦體結構破碎，極易發(fā)生冒頂、片幫事故的現狀，積極開(kāi)展采礦方法研究，成功實(shí)驗了適合現場(chǎng)作業(yè)條件的“下盤(pán)聯(lián)巷、上盤(pán)進(jìn)路尾砂充填”、“高中段加斜坡道”等采礦方法；對采場(chǎng)按穩固性實(shí)行分類(lèi)分級管理，采取了長(cháng)短錨桿結合、錨桿與撐木聯(lián)合支護、“強采、強出、強充”等措施，尤其是“拱型控頂、光面控柱爆破技術(shù)”的推廣應用，使頂板呈光滑的拱型，成為井下一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。為解決深部施工對系統通風(fēng)和局部通風(fēng)的影響，2012年投資1900多萬(wàn)元，重點(diǎn)對玲南金礦和羅山金礦的通風(fēng)系統進(jìn)行了大規模的技術(shù)改造，使井下通風(fēng)效果得到了明顯改善。為保證尾礦庫安全，對停用的尾礦庫全部進(jìn)行了標準化閉庫管理，并順利通過(guò)了市安監局的驗收。此外，大力推行井下機械化作業(yè)，不斷引進(jìn)和更新裝備，使井下掘進(jìn)、采礦、出礦、運輸、提升機械化作業(yè)率達到100%。
二、將交接班、爆破物品及化學(xué)危險品管理、高空危險作業(yè)作為安全管理的“關(guān)鍵環(huán)節”抓牢抓好。實(shí)行了交接班人員現場(chǎng)面對面交接制度，交接雙方不僅要交接崗位，還要做到設備設施、作業(yè)地點(diǎn)安全狀況的交接，使現場(chǎng)事故隱患能夠得到及時(shí)確認和整改；以創(chuàng )建非煤礦山精品工程為目標，對井下開(kāi)采系統的各個(gè)環(huán)節實(shí)行動(dòng)態(tài)達標，井下主要中段的水渠全部進(jìn)行了水泥硬化，所有的管線(xiàn)路和標志牌均按標準設置。目前，已建成以玲南金礦14中段、羅山金礦12中段、阜山金礦16中段為代表的內部“樣板工程”，推動(dòng)了安全標準化工作跨上新臺階。在此基礎上，不斷加大監督檢查力度，在集團內部大力推廣實(shí)施了領(lǐng)導干部和職能部門(mén)24小時(shí)巡查制度，時(shí)刻保持對違章違紀行為的高壓態(tài)勢。2012年，共組織拉網(wǎng)式、交叉式安全大檢查53次，公司領(lǐng)導帶隊進(jìn)行安全大檢查1032次，隱患整治力度進(jìn)一步加大。
三、把零點(diǎn)班、節假日、農忙季節以及冬夏“四防”等特殊時(shí)段列為“關(guān)鍵時(shí)段”抓牢抓好。通過(guò)推行“8651”管理模式，建立“日考核”、“月評估”制度和“三大”激勵機制，切實(shí)抓好人體最容易疲勞的.零點(diǎn)班等各個(gè)關(guān)鍵時(shí)段的安全生產(chǎn)工作�！�8651”全方位精細化管理模式是以“‘八到位’、‘六不準’、‘五積極’、‘一杜絕’20項考核標準”為基本考核內容，以《安全質(zhì)量標準化處罰細則》為考核依據，通過(guò)《日考核、月評估制度》具體實(shí)施�！叭湛己恕奔锤鹘鸬V、車(chē)間、部室考核小組每天對照考核標準，通過(guò)對每個(gè)職工當日工作狀態(tài)和工作效果特別是遵章守紀情況的考核評價(jià)進(jìn)行“日分配”；“月評估”即以“日考核”累積的情況為基礎，月末分別產(chǎn)生“標準化操作標兵”和“最差職工”，并進(jìn)行相應獎懲；“三大”激勵機制即崗位責任制、人事動(dòng)態(tài)管理制度和特殊事項獎懲制度。2012年，全公司共發(fā)放安全生產(chǎn)特殊事項獎勵850余萬(wàn)元，安全罰款452萬(wàn)元。
四、把有思想負擔、情緒異常、經(jīng)常違章違制等需特別關(guān)注的人員列為“關(guān)鍵人員”抓牢抓好。通過(guò)推行軍事化管理、強化安全教育等形式，轉變“關(guān)鍵人員”的思想觀(guān)念，促使其保持良好的工作狀態(tài)。一方面，推行軍事化管理，強化職工的標準和規范意識。2005年，聘請預備役二二六團官兵對職工進(jìn)行了為期5個(gè)多月的正規軍事訓練，此后始終堅持每天進(jìn)行隊列會(huì )操和單兵考核，通過(guò)“全員皆兵”，不斷強化職工的規范和標準意識；全力推廣班前班后會(huì )議制度，每天上班前和下班后專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議，總結上班安全工作、強調當班安全注意事項、落實(shí)安全防范措施、公布獎懲事項，對職工進(jìn)行安全文化教育，觀(guān)察和控制職工的崗前狀態(tài)、對職工進(jìn)行安全“熱身”、促使職工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。另一方面，強化安全教育，不斷提高全員安全意識和安全技能。結合企業(yè)文化建設活動(dòng)，強化教育措施，多途徑提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)。堅持每月開(kāi)展一項安全生產(chǎn)專(zhuān)題活動(dòng)，09以來(lái)先后開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“安全知識競賽和演講”、“‘杜絕三違，安全在我心中’”簽名儀式、“當一天安全員”等活動(dòng)，在強化安全管理薄弱環(huán)節的同時(shí)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍；不斷加大培訓力度，2012年共組織全員安全知識培訓5023人次，特種作業(yè)人員培訓1441人次，機電管理知識培訓746人次，礦山救護知識培訓86人次，外來(lái)施工人員安全培訓630人次，組織礦山各類(lèi)應急演練18次，參加安全資格證書(shū)培訓40人。同時(shí)，構建企業(yè)與家庭互動(dòng)機制，充分發(fā)揮職工家屬的激勵和鞭策作用。采取給職工家屬一封信、組織職工家屬代表座談會(huì )、開(kāi)展安全主題家訪(fǎng)、讓職工家屬參觀(guān)生產(chǎn)現場(chǎng)、夫妻簽訂安全約定書(shū)等方法，把親情影響力溶入到公司安全管理中，鼓勵職工家屬營(yíng)造和諧家庭環(huán)境，當好安全生產(chǎn)的“賢內助”。2012年，共組織職工家屬座談會(huì )12次，構筑了“前方監督，后方支持”的良性互動(dòng)機制。
礦山設備管理述職報告13
隨著(zhù)產(chǎn)權制度改革的`不斷深入和經(jīng)濟成分多樣化趨勢，街道礦山蓬勃發(fā)展，目前，全街道有各類(lèi)礦山企業(yè)19家，大多數屬個(gè)體私營(yíng)性質(zhì)，從業(yè)人員300余人，其中外來(lái)民工230多人。主要從事建材石料開(kāi)采，年產(chǎn)值近3000萬(wàn)元。
街道礦山的發(fā)展對促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展，解決農村剩余勞動(dòng)力，幫助農民脫貧致富，發(fā)揮了積極作用。但是由于礦山從業(yè)人員素質(zhì)較低，開(kāi)采技術(shù)落后，法制觀(guān)念淡薄，管理部門(mén)宣傳教育和監管督促工作不盡到位，安全狀況不容樂(lè )觀(guān)，傷亡事故時(shí)有發(fā)生。這不僅嚴重制約地方經(jīng)濟發(fā)展，而且已影響地方的社會(huì )穩定，我們必須采取有效措施，積極整改，防患于未然，促進(jìn)街道礦山安全生產(chǎn)。
一、存在的問(wèn)題
影響街道礦山安全生產(chǎn)的因素很多，錯綜復雜，概括起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：
1、作業(yè)手段落后。
由于街道礦山絕大多數由個(gè)人承包開(kāi)采，以山坡露天礦為主，投入資金相對不足，技術(shù)力量相對薄弱，往往因陋就簡(jiǎn)，土法上馬。一般都是用“一面墻”式高巖面開(kāi)采，山有多高，巖有多高，不符合臺階式正規開(kāi)采要求。開(kāi)采順序隨意性很大，往往是想采哪兒就采哪兒，哪里礦多就采哪里，哪里礦好就采哪里，東采采西挖挖，沒(méi)有一個(gè)合理的程序和計劃。更有甚者，為減少開(kāi)采成本，進(jìn)行挖底開(kāi)采，致使宕面嚴重不平整，宕面坡度超過(guò)75度國家規定標準，有的甚至超過(guò)90度，形成陰山坎。在爆破方法上也多采用擴壺爆破，加上操作中不遵守爆破安全規程，這都易引起早爆和飛石等事故，給安全生產(chǎn)造成威脅。
2、從業(yè)人員素質(zhì)較低。
多數辦事處礦山從業(yè)人員為當地農民或外來(lái)民工。這些人的文化素質(zhì)大多數為小學(xué)程度或文盲，接受能力差，對安全生產(chǎn)認識膚淺。礦山承包人由于受經(jīng)濟利益驅動(dòng)，只抓生產(chǎn)不管安全，新工人進(jìn)礦時(shí)只安排任務(wù)而不開(kāi)展安全技術(shù)知識教育，不組織職工學(xué)習礦山安全法律法規，造成職工安全生產(chǎn)概念模糊，思想認識不到位，缺乏安全知識，缺乏自我保護意識。有的即使培訓教育了，也是敷衍了事，重視停留在文件上和口頭上，沒(méi)有實(shí)際效果。有的雖認真組織培訓，但只局限于特種作業(yè)人員。所有這些都造成安全意識沒(méi)有深入人心，從而思想上的不重視引發(fā)具體行動(dòng)上不配合、不到位。
3、管理制度不完善。
制度不完善主要表現在兩個(gè)方面，一方面是無(wú)管理或制度不全。根據《安全條件合格證》審查標準，街道礦山必須建立健全安全生產(chǎn)責任制、各工種操作規程及作業(yè)規程、安全檢查和安全活動(dòng)制度、安全目標及經(jīng)濟考核辦法等。但大多數礦山開(kāi)礦就是為了賺錢(qián)，重生產(chǎn)輕安全現象比較普遍，對制定各項制度存在應付態(tài)度，能不制定就不制定，更談不上健全了。另一方面是有制度不執行或執行不力。雖然，有的礦山制定了生產(chǎn)規章制度，但多數只是“墻上掛掛，不當真話(huà)”，仍我行我素，有的甚至搞上有政策，下有對策，對上級的安全檢查搞臨時(shí)突擊應付，或“虛心接受，堅決不改”，違章操作現象屢有發(fā)生，有的進(jìn)宕上班不戴安全帽，有的上宕作業(yè)不系安全繩，有的爆破時(shí)導火索長(cháng)度不足1.2米，有的爆破后不清宕等等。當問(wèn)及從業(yè)人員這樣安全嗎，大多數持無(wú)所謂態(tài)度，或認為按制度辦事太麻煩，或認為開(kāi)礦山本身就是靠“運氣”等等。錯誤地認為只要自己小心，按不按規定操作關(guān)系不大。
4、法制觀(guān)念淡薄。
《中華人民共和國礦山安全法》和《浙江省實(shí)施辦法》，對街道個(gè)體礦山企業(yè)生產(chǎn)已作了明確規定，但由于缺乏對法律法規的學(xué)習，對依法治礦的必要性認識不足，從而造成兩法中提出的各項要求尚未在各礦山企業(yè)完全落到實(shí)處。有的人錯誤地認為，改革開(kāi)放以來(lái)，只要是自己的山，自己地界里的礦產(chǎn)資源就是自己的，辦礦可以不經(jīng)任何審批手續，可以不受任何部門(mén)管理，想怎么開(kāi)采就怎么開(kāi)采；有的認為，只要自己按要求交納各項規費，至于礦山管理那是自己的`事，沒(méi)有必要受那么多條條框框的約束；有的認為，反正出了事故要自己處理，該賠的還得賠，政府不會(huì )出錢(qián)，平時(shí)也不用管得太緊了等等。由于存在各種錯誤認識，從而造成礦山安全技措經(jīng)費的提取和使用不到位，礦山職工與外來(lái)民工的安全教育不落實(shí)，礦山安全條件合格證審查發(fā)證工作進(jìn)展不順利，所有問(wèn)題都嚴重威脅著(zhù)礦山安全。
5、監管工作不到位。
在新的經(jīng)濟條件下，礦山管理各部門(mén)形成的合力逐步下降，有的部門(mén)為了自身利益，自行一套，在企業(yè)中造成不良影響。在安全檢查中，有的企業(yè)認為，只要罰了款就可以繼續違章作業(yè)，這種認識不利于消除事故隱患。各工作站一般由以一名干部兼任礦山安全生產(chǎn)工作，由于事務(wù)較多，對安全工作往往是兼而不管，工作抓不到實(shí)處，存在被動(dòng)應付局面。平時(shí)的安全檢查工作也不能持之以恒，一抓到底，對檢查發(fā)現的問(wèn)題，也沒(méi)有很好地督促整改。有個(gè)別采礦企業(yè)還存在“一證多點(diǎn)”，仍在開(kāi)采，無(wú)視安全生產(chǎn)法規。
6、安全設施不全。
眾所周知，礦山企業(yè)危險性較大，生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所不安全因素較多，勞動(dòng)條件差，而有些礦山企業(yè)為降低成本，購置淘汰設備或非礦山設施土法上馬，簡(jiǎn)易生產(chǎn)，不配置安全衛生設施，無(wú)安全防護和保險裝置，電氣線(xiàn)路混亂，接頭裸露，閘刀蓋脫落等現象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，礦山企業(yè)過(guò)多，導致行業(yè)內部不良競爭，掠奪性開(kāi)采成為必然，不僅給生態(tài)環(huán)境帶來(lái)負面影響，還為安全生產(chǎn)埋下隱患。不良競爭也造成企業(yè)效益下滑，進(jìn)一步導致企業(yè)安全投入不足，造成安全生產(chǎn)條件得不到改善，發(fā)生事故可能性就更大，陷入惡性循環(huán)。
二、采取的對策
街道礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，是事關(guān)農村經(jīng)濟可持續發(fā)展，事關(guān)農村社會(huì )穩定，事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全的大事，我們只有下定決心，狠抓落實(shí)，在進(jìn)一步宣傳貫徹《礦山安全法》和《浙江省實(shí)施辦法》的基礎上加大執法力度，對街道礦山進(jìn)行全面整頓，才能從根本上扭轉安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。下面，針對我街道礦山存在的問(wèn)題，提出一些建議和對策：
1、建立和健全責任制。
街道黨工委辦事處始終把礦山安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，建立以辦事處主任為
組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導班子，各工作站、村都要設立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，專(zhuān)職安全人員。同時(shí)，做好以下四方面工作：一是建立縱向到底，橫向到邊的責任制管理網(wǎng)絡(luò )。勞企中心、工作站，為本轄區礦山安全生產(chǎn)第一責任人，各礦山法人代表是本單位安全生產(chǎn)和安全事故防范工作的第一責任人。對本單位的安全生產(chǎn)事故責任負總責。二是進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)綜合目標考核體系。改變原先街道與工作站、村簽訂安全生產(chǎn)責任制，改為直接與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任制，把礦山安全生產(chǎn)通過(guò)自上而下層層分解，逐級落實(shí)責任，使礦與安全責任制考核涵蓋各個(gè)部門(mén)、各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節。三是加大考核獎勵力度。改變以前年初簽訂責任制，年終不兌現的做法，對考核目標完成好壞的有關(guān)單位和個(gè)人年終進(jìn)行獎懲。同時(shí)把轄區內安全生產(chǎn)責任與單位機關(guān)工作人員的獎金直接聯(lián)系在一起，從而調動(dòng)各單位工作人員積極性。四是堅決執行安全生產(chǎn)事故一票否決制，對當年沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故的單位，在年終向街道黨工委、辦事處匯報，使在考核評比先進(jìn)個(gè)人和單位中作為一個(gè)條件。
2、改進(jìn)開(kāi)采技術(shù)。
積極推廣國家規定的由上而下分層開(kāi)采方式，逐步取消擴壺爆破法，采用中深孔爆破和潛孔排炮方式，以改善爆破效果，保證爆破人員的安全。在經(jīng)濟實(shí)力較強的礦山企業(yè)，引進(jìn)高效率露天鑿巖臺車(chē)和其他配套設備，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，改善職工的勞動(dòng)條件，提高安全系數。
3、加強培訓教育。
針對礦山從業(yè)人員文化水平低，素質(zhì)差和安全生產(chǎn)培訓教育滯后的現狀，要堅持“先培訓，后上崗”原則，經(jīng)常不斷地對礦山作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，尤其是加強對外來(lái)民工的安全培訓，以提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)。培訓中要堅持干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么，學(xué)用結合，按需施教。培訓要從嚴要求，注重質(zhì)量，力求通過(guò)培訓學(xué)習，使廣大礦山從業(yè)人員都能樹(shù)立“安全第一”的意識，提高安全生產(chǎn)的本領(lǐng)。
4、完善規章制度。
針對各礦山企業(yè)制度不規范或不健全的實(shí)際，可采取由勞動(dòng)部門(mén)主管統一制定的方法來(lái)解決，并印制成冊，發(fā)放到各礦山企業(yè)。同時(shí)，加強宣傳及監督管理，使礦工們逐步樹(shù)立遵章守紀的意識，提高他們自我約束的能力。對一些有章不依、執章不嚴的現象，要加大檢查和處理力度，督促各企業(yè)嚴格照章辦事。
4、加強依法治礦。
深入宣傳《中華人民共和國礦山安全法》和《浙江省實(shí)施辦法》，增強企業(yè)和職工的法制觀(guān)念，樹(shù)立安全法規的權威，推進(jìn)依法治礦進(jìn)程。加大礦山執法力度，嚴格依法辦事，查處違反礦山安全法規的行為，促使各礦山企業(yè)的行為符合法規要求，確保礦山企業(yè)安全、高效、可持續發(fā)展。
6、落實(shí)監管措施。
各部門(mén)要密切配合，形成合力，突出預防性檢查，以查事故隱患、查落實(shí)整改為重點(diǎn)；以“寬是害，嚴是愛(ài)”為指導思想，“多聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”，深入現場(chǎng)，嚴格查處，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)提出，能當場(chǎng)解決就當場(chǎng)解決，不能當場(chǎng)解決的限期解決；該停的停，該關(guān)的關(guān)，決不姑息遷就。對有關(guān)責任人，落實(shí)相應職責，確保人員到位，工作精力到位。嚴格辦礦審批關(guān)和驗證關(guān)，及時(shí)做好各類(lèi)證照發(fā)放登記工作，對無(wú)證經(jīng)營(yíng)企業(yè)堅決予以取締。
7、完善安全設施。
加強對礦山企業(yè)的審批、檢查和督促落實(shí)工作，促使企業(yè)完善安全生產(chǎn)設施。對不具備安全設施的不予以登記審批，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題堅決督促企業(yè)落實(shí)整改，并建立檔案，實(shí)行跟蹤管理。引導企業(yè)加大安全投入，改善作業(yè)條件，提高安全基礎。
8、開(kāi)展達標活動(dòng)，規范管理模式。
針對街道礦山安全生產(chǎn)管理總體水平不高的現狀，建議黨工委、辦事處進(jìn)行專(zhuān)題研究，并制訂礦山安全生產(chǎn)管理高標準管理辦法，并在全街道范圍內開(kāi)展安全生產(chǎn)達標活動(dòng)。
達標活動(dòng)不僅是企業(yè)的事，就廣義上講，全街道安全生產(chǎn)的達標程度，狹義上講，企業(yè)單個(gè)的達標程度。就全街道而言，要提高管理水平實(shí)行三個(gè)轉變：一是工作觀(guān)念的轉變，從跑項目，引資金轉變到政府職能（安全、環(huán)保、保險等職能）上來(lái)；二是工作思維的轉變，從維護企業(yè)利益轉變到維護職工利益上來(lái)；三是工作方法的轉變，對事故益的處理要從恢復生產(chǎn)轉變到專(zhuān)項整治上來(lái)。對企業(yè)要求是軟件和硬件建議，包括安全管理組織建設，責任制落實(shí)情況，培訓教育情況，安全操作規程。安全防范設施和勞動(dòng)保障保護設施等幾個(gè)方面的內容。通過(guò)開(kāi)展達標活動(dòng)，規范管理模式，使全街道安全生產(chǎn)管理上一個(gè)新臺階。
9、探索礦山安全管理新思路。
礦山安全生產(chǎn)管理必須在現有管理模式上有所突破，努力探索礦山安全管理新路子、新方法，包括推行注冊安全員制度，借鑒司機扣分辦法等，逐步建立規范、主動(dòng)、預防性的系統管理機制。
礦山設備管理述職報告14
現在企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越殘酷的競爭，深化企業(yè)改革，設備管理在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越受到關(guān)注。礦山企業(yè)由于在設備管理方面存在問(wèn)題，每年都會(huì )遭受巨大的經(jīng)濟損失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。設備是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，隨著(zhù)改革的深入，設備管理工作也面臨挑戰，如何管好，用好，維護好設備，提高設備管理的水平和使用效率，為企業(yè)創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。
1、設備管理普遍存在的問(wèn)題
1.1設備更新速度慢，裝備落后不能適應生產(chǎn)發(fā)展的需要。
現在市場(chǎng)經(jīng)濟深入人心，按勞分配，大大提高了企業(yè)職工的積極性，生產(chǎn)指標也在增長(cháng)。企業(yè)裝備的更新速度，由于管理落伍，資金不到位等，換代緩慢。機器落后給企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)，成本的降低帶來(lái)了一定的影響，如能耗高，維護費用高等。
1.2設備日常維護保養工作欠缺
對設備的維修制度執行不夠徹底，很多企業(yè)沒(méi)有重視設備維修制度的重要性，按計劃維修，致使許多設備錯失了最佳的維修時(shí)間，無(wú)形中增加了設備維修費用。 對那些易損耗，需清潔潤滑的部件維護不到位。礦山企業(yè)的工作環(huán)境決定了礦山設備平日的維護要遠遠高于其他行業(yè)。但是很多企業(yè)重視的是設備的維修，而忽視了設備的日常潤滑，清洗，導致了設備的損耗提高，維修間隔短暫等。 對設備的封存不夠完好，既沒(méi)有采取防潮，防塵等直接錯失，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員看管檢修等，這也影響了設備的技術(shù)狀況。
2、企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理與設備經(jīng)營(yíng)管理的統一
2.1企業(yè)的設備管理部門(mén)，應該重點(diǎn)管理好那些使用頻率高，對企業(yè)生產(chǎn)起決定的設備進(jìn)行重點(diǎn)管理，著(zhù)重維護及時(shí)時(shí)檢測其運行狀態(tài)。
對那些容易損壞的部件，管理人員應在設備使用前后，以及運行過(guò)程中三檢查原則，確保設備無(wú)故障運行或盡量減少設備因故障而停機影響生產(chǎn),若在檢查過(guò)程中發(fā)現部件損壞或殘缺影響生產(chǎn)應及時(shí)更換。此外，根據設備在全年中的使用情況和技術(shù)情況，對那些對生產(chǎn)起決定性作用的，利用率高的設備要先行進(jìn)行檢查。設備管理人員也要時(shí)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)對設備做檢查。將設備的管理，維護等合理的結合起來(lái)，促進(jìn)設備的有效利用。
2.2對庫存管理和庫存盤(pán)活要有統一的思想。
設備管理部門(mén)應該在次思想下，合理對設備配置進(jìn)行重組。依據企業(yè)對設備的使用狀況和生產(chǎn)的任務(wù)，提出相應的盤(pán)活庫存的建議，使設備管理，價(jià)值管理，增值管理有機結合起來(lái)。
2.3設備的運營(yíng)和管理是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，不要僅僅不設備作為生產(chǎn)工具來(lái)管理，好應靈活應用，把設備作為經(jīng)營(yíng)的對象來(lái)管理。
企業(yè)可以通過(guò)重組，流動(dòng)等發(fā)揮設備的效益，達到設備的保值和增值。企業(yè)可以把那些閑置的'設備可對外租賃，轉讓?zhuān)瑢ν鈹埢畹仁侄螌υO備資產(chǎn)進(jìn)行運營(yíng)�？傊�，企業(yè)就是運用多種手法，對設備進(jìn)行合理的利用，達到設備資產(chǎn)的有效利用，從而達到提高企業(yè)效益。
3、加強設備管理的相關(guān)政策
3.1完善設備管理制度,有步驟地推進(jìn)企業(yè)設備管理現代化 企業(yè)為了適應新的市場(chǎng)模式，制定合理的科學(xué)的完善的設備管理制度。
企業(yè)生產(chǎn)的基礎是設備，對設備的管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。對設備管理制度的完善使設備管理人員有法可依，檢查人員有法可循，加大對設備管理的針對性。也應該改變傳統思想，提高設備的綜合效益，達到設備周期費用的最經(jīng)濟目標，減少企業(yè)對設備費用的投資。
3.2強化人員培訓,提高操作、維修技術(shù)和管理水平 科技是第一生產(chǎn)力，設備是科技的表現，技術(shù)人員是科技的載體。
對設備的管理，關(guān)鍵在于對設備的維護，操作和管理人員的技術(shù)素質(zhì)等。面對當前的設備管理人員的流動(dòng)性大，技術(shù)水平低等特點(diǎn)，應采取一定的的措施，穩定設備管理隊伍，培養他們愛(ài)崗敬業(yè)的素質(zhì)，提高他們的技術(shù)水平。
3.3 加強對設備的現場(chǎng)管理，提高設備的運營(yíng)效率。
企業(yè)設備管理的重點(diǎn)就是對現場(chǎng)設備的管理。以礦井提、通、壓、排主要設備為龍頭,重點(diǎn)抓好供電及采掘防爆設備的管理,同時(shí)對新設備的安裝現場(chǎng)嚴格把關(guān)。為保證新設備安裝任務(wù)的按期完成和生產(chǎn)設備的正常運行,采取定人蹲點(diǎn)、劃片包干、分片負責的包保管理辦法,做到安裝、生產(chǎn)兩不誤,保證工程按期投產(chǎn)。堅持制度過(guò)硬,嚴肅查處違章違紀行為。對違章違紀人員嚴格按礦定《獎懲標準》處理。督促生產(chǎn)單位按規定時(shí)間對設備實(shí)施大、中、小修,同時(shí)搞好日維護保養,提高設備運轉率,避免生產(chǎn)時(shí)間停產(chǎn)檢修設備。
3.4應用科學(xué)管理技術(shù),提高設備管理水平。生產(chǎn)的發(fā)展促使設備管理工作提高效率,加強管理指令的準確性、及時(shí)性和系統性。
礦山設備管理述職報告15
加強生態(tài)環(huán)境建設是提升城市競爭力的重要手段。xx作為礦業(yè)大市,大規模礦產(chǎn)資源開(kāi)采已有幾十年的歷史，生態(tài)環(huán)境破壞嚴重。近年來(lái)我市加大了礦山復墾工作力度，并取得了較大成績(jì)，但由于缺乏復墾資金、地方法規及強制手段，復墾工作還遠不能滿(mǎn)足我市經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的需要。
一、土地占用、植被破壞及對生態(tài)環(huán)境的危害情況
全市礦山占用、破壞土地植被總面積達170平方公里，主要分布在三個(gè)區域：一是xx城郊從東北到西南,依次排列齊大山、胡家廟、眼前山、大孤山、東xx、西xx等六大鐵礦開(kāi)采區,形成四大采場(chǎng)、五大排巖場(chǎng)、六大尾礦庫,占地面積約50平方公里,堆積巖石20億噸以上,排放尾礦近10億噸,影響范圍達150平方公里；二是從海城牌樓至馬風(fēng)的菱鎂滑石開(kāi)采區；三是岫巖偏嶺菱鎂開(kāi)采區。從理論和實(shí)際情況綜合考慮，其中可恢復面積約100平方公里。
礦山開(kāi)采對生態(tài)環(huán)境危害嚴重。礦山造成的春季風(fēng)起塵揚，是污染xx市區空氣環(huán)境的主要因素之一。礦山開(kāi)采過(guò)程中排出的尾礦、排巖等大量廢棄物，不僅需要大面積的堆置場(chǎng)地，而且嚴重破壞了原有生態(tài)系統，露天開(kāi)采還帶來(lái)了大面積的景觀(guān)破壞。分布于海城市和岫巖縣境內的菱鎂礦，大多是中小型礦山企業(yè)，一些企業(yè)亂采濫挖、采富棄貧，導致采剝失調、采出率低，造成嚴重的植被破壞和水土流失。同時(shí)，礦山開(kāi)采使礦區地表水和地下水的`動(dòng)態(tài)平衡系統遭到破壞，以致水源枯竭或河水斷流，影響植被的生長(cháng)，造成植被破壞。如果礦山得不到良好有效的復墾，再過(guò)幾十年，xx周?chē)鷮?huì )變得滿(mǎn)目瘡痍，煙塵彌漫。
二、復墾工作情況及存在問(wèn)題
近年來(lái)，我市采取規劃先行、政府推進(jìn)、典型引路的方式,使礦山復墾工作初見(jiàn)成效。20xx年組織編制了《xx市西xx礦區自然景觀(guān)保護與礦山開(kāi)采收尾植被恢復總體規劃》，20xx-20xx年編制了《xx市礦山土地復墾與植被恢復總體規劃》。20xx年以來(lái),建立了齊大山、西xx、前峪尾礦庫、岫巖偏嶺等礦山植被恢復示范基地。示范基地的建設,為全市礦山植被恢復提供了土地重塑與土壤重構,植被物種選擇,栽植、養護、管理等方面的經(jīng)驗,樹(shù)立了樣板,推動(dòng)了全市礦山土地復墾和植被恢復工作的開(kāi)展。幾年來(lái)，我市采取國家出資、企業(yè)配套“兩家抬”的方式，綜合籌措資金1.5億元。其中齊大山植被恢復項目爭取省財政資金3600萬(wàn)元;東鞍山尾礦庫及大孤山、眼前山、齊大山排巖場(chǎng)等5個(gè)植被恢復項目爭取國家財政資金2819萬(wàn)元。對民營(yíng)礦山企業(yè),采取政府提供樹(shù)苗和下達任務(wù)書(shū)的方式，也取得了一定效果。
截止20xx年底,全市礦山植被恢復面積13.5平方公里,植樹(shù)近1000萬(wàn)株,綜合投入資金1.5億元，全市礦山植被恢復率達到135。其中重點(diǎn)恢復區是xx城區周邊的齊大山、眼前山、大孤山、東xx、西xx五大鐵礦區，投入資金13億元,恢復面積近10平方公里,植樹(shù)800多萬(wàn)株。近年來(lái)，鞍鋼在礦山復墾方面投入很大，取得了顯著(zhù)效果，為其他礦山企業(yè)做出了榜樣。
目前，礦山復墾和植被恢復工作主要面臨兩大難題：一是管理方式和手段滯后。盡管各級政府及國土資源部門(mén)高度重視，國家、省有關(guān)法規文件也都提出一些具體政策和要求，但實(shí)際操作層面的政策、法律、法規仍然沒(méi)有建立，造成礦山環(huán)境管理工作力度不大，礦業(yè)開(kāi)發(fā)沒(méi)有必需的環(huán)境成本投入，形成礦山開(kāi)采的暴利。受利益驅動(dòng)，越界開(kāi)采、不按開(kāi)發(fā)利用方案開(kāi)采等違法行為時(shí)有發(fā)生，影響礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序的穩定。二是礦山生態(tài)環(huán)境恢復治理資金缺口大。我市礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)規模大，歷史久,礦山生態(tài)環(huán)境問(wèn)題嚴重，尚需恢復資金近10億元以上，缺口十分巨大。
三、建議
1、建立暢通的資金來(lái)源機制。本著(zhù)“誰(shuí)開(kāi)發(fā)，誰(shuí)治理”的原則，使礦山企業(yè)作為礦山復墾和植被恢復的主體。應盡快出臺《xx市礦山地質(zhì)環(huán)境恢復治理保證金管理暫行辦法》，加強植被恢復保證金繳納。加大地方財政資金投入，力爭國家和省給予政策和資金的支持。
2、建議由國土資源部門(mén)牽頭，充分發(fā)揮環(huán)保、水利、林業(yè)等有關(guān)部門(mén)的職能作用，共同管好礦山復墾和植被恢復工作。
3、抓緊制定和出臺地方法規。缺乏法律依據是影響礦山復墾工作最關(guān)鍵的因素。因此，應該盡快制定地方法規，把礦山復墾工作中存在的問(wèn)題，盡可能通過(guò)法律的程序得到解決，用法律約束礦山企業(yè)行為,依法促進(jìn)礦山復墾和植被恢復工作的開(kāi)展。法規中應包括礦山企業(yè)準入，監管及運行方式，植被恢復標準，違規處罰標準等。只有對礦山復墾工作采取強制手段，才能保護好生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)可持續發(fā)展，提高城市的競爭力。
礦山設備管理述職報告16
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級文件要求，加強北部礦山監督管理，規范，從嚴、從快、從重打擊處理一切礦產(chǎn)資源違法違規盜采、偷采、開(kāi)采及運輸行為，加快推進(jìn)我縣北部礦山整治整合。按照xx年《政府工作報告》目標任務(wù)分解情況，結合我單位工作實(shí)際，現將xx年度目標責任任務(wù)自查如下：
一、目標任務(wù)開(kāi)展情況
xx年12月份，經(jīng)縣政府批準，成立了xx縣北部礦山綜合管理執法大隊。礦山綜合管理聯(lián)合執法大隊設在縣礦山綜合管理辦公室，執法大隊大隊長(cháng)由縣礦管辦主任兼任，副大隊長(cháng)由各轄區鎮長(cháng)兼任，執法大隊下設三個(gè)執法中隊，分別xx鎮、口鎮、xx鎮三個(gè)轄區北部礦山企業(yè)。人員由縣政府抽調縣公安局6人（其中干警3人、交警3人）、縣國土局6人、縣交通局6人、各轄區鄉鎮政府6人、縣安監局3人、縣農林局3人、縣礦管辦12人。執法大隊三個(gè)中隊長(cháng)分別由縣公安局3人擔任，每隊設3個(gè)副中隊長(cháng)。中隊長(cháng)、副中隊長(cháng)由縣礦管辦黨組研究任命。礦山綜合管理聯(lián)合執法大隊下設三個(gè)中隊，一中隊負責xx鎮轄區，辦公地點(diǎn)設在xx鎮西苗村口；二中隊負責口鎮轄區，辦公地點(diǎn)設在礦山檢查站（黑云溝）；三中隊負責xx鎮轄區，辦公地點(diǎn)設在xx鎮。執法車(chē)輛由縣礦管辦提供3輛執法制式車(chē)，其中配置口鎮、xx鎮、xx鎮各1輛。
自成立礦山綜合管理聯(lián)合執法大隊以來(lái)，我辦按照縣委、縣政府的要求，緊緊圍繞北部礦山整治整合和生態(tài)環(huán)境恢復工作的要求和精神，加強監管巡查，每天對執法大隊三個(gè)檢查點(diǎn)進(jìn)行不間斷監管。夜間巡查時(shí)，聯(lián)合所屬轄區檢查點(diǎn)值班人員，對轄區范圍內企業(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查檢查，發(fā)現違規盜采、偷采和偷運行為，聯(lián)系轄區公安部門(mén)，嚴厲打擊，并利用礦山視頻監控系統，全方位網(wǎng)絡(luò )監管，保證關(guān)停到位，不留隱患。
在對北部所有礦山企業(yè)監管的同時(shí)，加快原有礦山企業(yè)依法依規有序退出，落實(shí)新設礦區“邊開(kāi)采、邊治理”的要求，建成了陜煤化石灰石資源綜合開(kāi)發(fā)利用項目。xx年4月經(jīng)政府采購招標程序，確定在國內外具有先進(jìn)生態(tài)恢復經(jīng)驗的億利資源集團對該項目進(jìn)行施工建設，綜合治理面積達到40萬(wàn)平方米，采用坡面光伏、掛網(wǎng)噴播、飄窗綠化、巖體噴繪、植生毯、植物爬藤等工藝對該區進(jìn)行綜合治理，截至目前，該工程完成投資1600余萬(wàn)元，治理面積31.7萬(wàn)平方米，已基本完成治理目標和要求。為了加快礦山生態(tài)恢復治理，我們將結合試驗段的先進(jìn)經(jīng)驗，根據各治理礦區的實(shí)際情況，因地制宜，逐步推進(jìn)xx北部礦山生態(tài)的全面治理。
二、今后的`工作計劃和打算
雖然我們做了不少工作，也取得了很不錯的成績(jì)，但與縣委、縣政府要求相比，還存在不少問(wèn)題。
下一步，我們將繼續抓好礦山安全監管工作，繼續堅持24小時(shí)監管巡查和“雙隨機”聯(lián)合執法行動(dòng)，對發(fā)現的違法盜采、偷采、偷運行為做到發(fā)現一起、查處一起，絕不姑息；加強與沿山各鎮、派出所、交巡警及國土資源、環(huán)保、安監等職能部門(mén)的緊密配合，堅持部門(mén)聯(lián)合，做到信息共享，形成高位立體監管格局；監督和督促礦山綜合管理執法大隊下屬三個(gè)檢查點(diǎn)的巡查工作；利用網(wǎng)格化監管，夯實(shí)部門(mén)、鎮村責任進(jìn)行合力監管；按照爭取項目與財政投入相結合的工作理念，積極爭取上級項目資金，結合縣國土、農林、水利等相關(guān)部門(mén)的項目資金，加大礦山修復治理力度；積極招大引強，爭取項目盡快落地，推動(dòng)我縣北部礦山生態(tài)治理恢復工作全面鋪開(kāi)；繼續配合律師團隊，與各礦山企業(yè)協(xié)商洽談逐步退出；加快礦山生態(tài)恢復治理工作，結合試驗段的先進(jìn)經(jīng)驗，根據各治理礦區的實(shí)際情況，因地制宜，逐步推進(jìn)xx北部礦山生態(tài)的全面治理。
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