礦山設備管理研究報告

　　隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高,人們對于生產(chǎn)安全、礦山設備管理使用的安全意識要求也上升到了一個(gè)新的高度。以下是以下是小編整理的礦山設備管理研究報告，歡迎閱讀。

　　現在企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越殘酷的競爭，深化企業(yè)改革，設備管理在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越受到關(guān)注。礦山企業(yè)由于在設備管理方面存在問(wèn)題，每年都會(huì )遭受巨大的經(jīng)濟損失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。設備是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，隨著(zhù)改革的深入，設備管理工作也面臨挑戰，如何管好，用好，維護好設備，提高設備管理的水平和使用效率，為企業(yè)創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。

　　1設備管理普遍存在的問(wèn)題

　　1.1設備更新速度慢，裝備落后不能適應生產(chǎn)發(fā)展的需要。

　　現在市場(chǎng)經(jīng)濟深入人心，按勞分配，大大提高了企業(yè)職工的積極性，生產(chǎn)指標也在增長(cháng)。企業(yè)裝備的更新速度，由于管理落伍，資金不到位等，換代緩慢。機器落后給企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)，成本的降低帶來(lái)了一定的影響，如能耗高，維護費用高等。

　　1.2設備日常維護保養工作欠缺

　　對設備的維修制度執行不夠徹底，很多企業(yè)沒(méi)有重視設備維修制度的重要性，按計劃維修，致使許多設備錯失了最佳的維修時(shí)間，無(wú)形中增加了設備維修費用。 對那些易損耗，需清潔潤滑的部件維護不到位。礦山企業(yè)的工作環(huán)境決定了礦山設備平日的維護要遠遠高于其他行業(yè)。但是很多企業(yè)重視的是設備的維修，而忽視了設備的日常潤滑，清洗，導致了設備的損耗提高，維修間隔短暫等。 對設備的封存不夠完好，既沒(méi)有采取防潮，防塵等直接錯失，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員看管檢修等，這也影響了設備的技術(shù)狀況。

　　2企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理與設備經(jīng)營(yíng)管理的統一

　　2.1企業(yè)的設備管理部門(mén)，應該重點(diǎn)管理好那些使用頻率高，對企業(yè)生產(chǎn)起決定的設備進(jìn)行重點(diǎn)管理，著(zhù)重維護及時(shí)時(shí)檢測其運行狀態(tài)。

　　對那些容易損壞的部件，管理人員應在設備使用前后，以及運行過(guò)程中三檢查原則，確保設備無(wú)故障運行或盡量減少設備因故障而停機影響生產(chǎn),若在檢查過(guò)程中發(fā)現部件損壞或殘缺影響生產(chǎn)應及時(shí)更換。此外，根據設備在全年中的使用情況和技術(shù)情況，對那些對生產(chǎn)起決定性作用的，利用率高的設備要先行進(jìn)行檢查。設備管理人員也要時(shí)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)對設備做檢查。將設備的管理，維護等合理的結合起來(lái)，促進(jìn)設備的有效利用。

　　2.2對庫存管理和庫存盤(pán)活要有統一的思想。

　　設備管理部門(mén)應該在次思想下，合理對設備配置進(jìn)行重組。依據企業(yè)對設備的使用狀況和生產(chǎn)的任務(wù)，提出相應的盤(pán)活庫存的建議，使設備管理，價(jià)值管理，增值管理有機結合起來(lái)。

　　2.3設備的運營(yíng)和管理是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，不要僅僅不設備作為生產(chǎn)工具來(lái)管理，好應靈活應用，把設備作為經(jīng)營(yíng)的對象來(lái)管理。

　　企業(yè)可以通過(guò)重組，流動(dòng)等發(fā)揮設備的效益，達到設備的保值和增值。企業(yè)可以把那些閑置的設備可對外租賃，轉讓?zhuān)瑢ν鈹埢畹仁侄螌υO備資產(chǎn)進(jìn)行運營(yíng)�？傊�，企業(yè)就是運用多種手法，對設備進(jìn)行合理的利用，達到設備資產(chǎn)的有效利用，從而達到提高企業(yè)效益。

　　3加強設備管理的相關(guān)政策

　　3.1完善設備管理制度,有步驟地推進(jìn)企業(yè)設備管理現代化 企業(yè)為了適應新的市場(chǎng)模式，制定合理的科學(xué)的完善的設備管理制度。

　　企業(yè)生產(chǎn)的基礎是設備，對設備的管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。對設備管理制度的完善使設備管理人員有法可依，檢查人員有法可循，加大對設備管理的針對性。也應該改變傳統思想，提高設備的綜合效益，達到設備周期費用的最經(jīng)濟目標，減少企業(yè)對設備費用的投資。

　　3.2強化人員培訓,提高操作、維修技術(shù)和管理水平 科技是第一生產(chǎn)力，設備是科技的表現，技術(shù)人員是科技的載體。

　　對設備的管理，關(guān)鍵在于對設備的維護，操作和管理人員的技術(shù)素質(zhì)等。面對當前的設備管理人員的流動(dòng)性大，技術(shù)水平低等特點(diǎn)，應采取一定的的措施，穩定設備管理隊伍，培養他們愛(ài)崗敬業(yè)的素質(zhì)，提高他們的技術(shù)水平。

　　3.3 加強對設備的現場(chǎng)管理，提高設備的運營(yíng)效率。

　　企業(yè)設備管理的重點(diǎn)就是對現場(chǎng)設備的管理。以礦井提、通、壓、排主要設備為龍頭,重點(diǎn)抓好供電及采掘防爆設備的管理,同時(shí)對新設備的安裝現場(chǎng)嚴格把關(guān)。為保證新設備安裝任務(wù)的按期完成和生產(chǎn)設備的正常運行,采取定人蹲點(diǎn)、劃片包干、分片負責的包保管理辦法,做到安裝、生產(chǎn)兩不誤,保證工程按期投產(chǎn)。堅持制度過(guò)硬,嚴肅查處違章違紀行為。對違章違紀人員嚴格按礦定《獎懲標準》處理。督促生產(chǎn)單位按規定時(shí)間對設備實(shí)施大、中、小修,同時(shí)搞好日維護保養,提高設備運轉率,避免生產(chǎn)時(shí)間停產(chǎn)檢修設備。

　　3.4應用科學(xué)管理技術(shù),提高設備管理水平。生產(chǎn)的發(fā)展促使設備管理工作提高效率,加強管理指令的準確性、及時(shí)性和系統性。

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