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機電項目經(jīng)理年終述職報告范文（精選12篇）
歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧這段時(shí)間的工作，有得有失，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份述職報告了�？靵�(lái)參考述職報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編幫大家整理的機電項目經(jīng)理年終述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
機電項目經(jīng)理年終述職報告 1
光陰似箭，歲月如梭，轉眼20xx年即將過(guò)去了，而我已經(jīng)在石拉烏素項目部工作了將近2年，而16年從年初機電管理人員的‘兵強馬壯’，再到5月份礦方停產(chǎn)整頓，我將設備管理和機電技術(shù)員扛在肩上，這些都會(huì )成為職業(yè)生涯中重要的一部分，更是是工作閱歷的提升和工作能力的提高。每走一步我都全力以赴，認認真真做事，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，積極為項目部機電工作奮力前行。
這一年中，按照上級領(lǐng)導和礦方的工作思路、目標、任務(wù)，我立足本職工作，勤奮努力，積極展開(kāi)工作，較好的完成了自己負責的各項工作任務(wù)�，F在將這一年的工作做以述職：
一、工作水平和總結方面
20xx年伊始，礦方就著(zhù)重將二期轉為三期工程，而我方以前所提供的提升運輸、壓風(fēng)、供排水、供電系統逐步由礦方的永久設施提供，在此之后我項目部積極拆除地面大型機電設備設施，又和處領(lǐng)導積極溝通，將拆除的大型設備及時(shí)退庫，為項目部的設備租賃方面節省了不少租金，在之后的5月份國家加大力度，煤礦不得不停產(chǎn)整頓，在此期間，項目部積極溝通由原來(lái)掘進(jìn)工作改為噴漿、鋪底、打灰，在此期間機電工作并沒(méi)有停止，井下皮帶回收、風(fēng)水管路繼續回收，在機電經(jīng)理和機電隊長(cháng)的關(guān)愛(ài)培養和同事們熱情無(wú)私的幫助下，我學(xué)習到了很多新的知識理論和實(shí)操能力，并確立了自己的工作方向和計劃內容。
1.下井長(cháng)時(shí)間的積累，我逐步了解礦井供電系統、供排水系統、通訊系統的構架并且經(jīng)常巡查并認真維護這幾大系統，使之為施工更好地服務(wù)。
2.通過(guò)跟蹤電路圖的變化及防爆檢查，我逐步了解各種機電設備、電纜、小型電器等，并將這些設備形象化，為今后的供電設計和井下的短路保護及整定計算打下扎實(shí)的基礎。
3.通過(guò)不斷學(xué)習新的知識理論，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平同時(shí)，也定期組織機電人才的培養工作，定期組織考試，讓每一個(gè)人都能將專(zhuān)業(yè)知識熟記于心，更好地完成了交給的任務(wù)。
4.認真執行公司機電管理質(zhì)量標準化，并不斷完善項目部機電管理制度和機電設備管理制度。
5.維護項目部網(wǎng)絡(luò )、通訊、監控等工作，做到了及時(shí)處理，并不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )使用和通訊質(zhì)量，更好地服務(wù)于項目部建設。
二、存在的問(wèn)題和需要努力的方向
1、工作的業(yè)務(wù)比較熟練但是不精通，有些知識點(diǎn)沒(méi)有掌握透徹。因此在今后的工作之余，要加強理論的學(xué)習。而在平時(shí)的工作中，更應該多留心，追根溯源，只有將理論與實(shí)際密切結合，才能保證不會(huì )出現“提筆忘字”般的思路短路。
2、有時(shí)候自己容易情緒化，并且將這種不穩定的'情緒帶入工作之中。自己的情緒容易受波動(dòng)，有時(shí)候工作的時(shí)候，也容易將這些不好的情緒帶入工作中。今后要努力控制和引導自己的不良情緒，保證工作的時(shí)候工作態(tài)度認真。
回顧一年的工作，雖然任務(wù)也都完成，但是工作中存在很大的不足，因此在今后的工作中，自己要提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格按照領(lǐng)導的安排和部署去完成工作。
以上為我的述職，請領(lǐng)導和同事們批評指正。
機電項目經(jīng)理年終述職報告 2
轉眼間我們告別成績(jì)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。過(guò)去的一年，我們有付出，也有收獲；我們有歡笑，也有淚水。20xx年在永寧煤焦集團公司和礦領(lǐng)導的正確指導及職工們的積極支持和大力配合下，我嚴格要求自己，較好的履行了作為一名機電隊長(cháng)的職責，同時(shí)也較好的完成領(lǐng)導所交給的工作任務(wù)。
回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
一、工作的指導思想
作為一名機電管理人員，多年來(lái)，在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，也非常注重政治思想的學(xué)習，在平時(shí)的工作中，不論業(yè)務(wù)多忙，工作多累，始終堅持參加集體學(xué)習，以公司以及礦領(lǐng)導對我礦機電管理的要求為依據，科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐，指導好自己的工作，貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程，開(kāi)展各項工作，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，政治思想水平得到很大提高，為以后工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
機電隊作為全礦井五大系統的操作和維護單位，戰線(xiàn)長(cháng)、任務(wù)重、工作性質(zhì)復雜，較難管理。作為一隊之長(cháng)，我從整體上管理的同時(shí)，又經(jīng)常深入現場(chǎng)，掌握現場(chǎng)第一手資料，時(shí)常親自指揮和處理機電設備存在的各種隱患和問(wèn)題，沒(méi)有拖拉、推諉、扯皮現象。在狠抓安全基礎設施建設的同時(shí)，嚴格落實(shí)法規和政策。平時(shí)工作中，始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，施工中嚴格按照措施標準執行，承擔責任。
二、工作任務(wù)和目標
1、負責主要運輸大巷的皮帶輸送機、刮板輸送機的安裝、調試、維護、保養與檢修以及大巷道的工業(yè)衛生，確保機械、電氣設備正常、零缺陷運行以保安全生產(chǎn)。
2、負責軌道大巷、皮帶大巷、各個(gè)順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改，確保美觀(guān)及質(zhì)量標準化。
3、負責中央變電所、采區變電所、各個(gè)移動(dòng)變電站供電系統的安裝、運行、維護與試驗，確保礦井供電的安全、可靠。
4、協(xié)助各個(gè)掘進(jìn)工隊維護工作面的生產(chǎn)以及設備的安裝、運行、維護、檢修和搬家，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5、負責清煤斜巷給煤機、水泵、刮板的日常維護、檢修、保養，確保主運輸系統正常運行。
6、負責井下所有各個(gè)點(diǎn)的`排水系統，確保排水系統完好，及時(shí)排出礦井的污水、廢水，為生產(chǎn)創(chuàng )造良好的條件。
7、合理選擇設備，對設備進(jìn)行逐步更新改造，進(jìn)一步推廣新技術(shù)。
8、組織機電隊全體職工培訓、學(xué)習，提高機電隊的整體素質(zhì)，嚴格貫徹落實(shí)黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策，進(jìn)一步為永寧煤業(yè)做出貢獻。
9、貫徹執行永寧煤焦集團公司及礦上的各種管理制度、深入開(kāi)展"三個(gè)亮點(diǎn)"工程建設，提高機電隊職工隊伍整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，保證集團戰略的順利實(shí)施。
三、工作的不足之處
回顧這段時(shí)間的工作，雖然工作任務(wù)都順利完成取得了一定的成績(jì)，但是還存在一些缺點(diǎn)和不足，主要表現如下：
1、管理上還不是很完美，職工出現三違，在以后的工作中把工人的思想教育進(jìn)一步加強，堅決抵制三違。
2、管理方式有些欠缺，一些地方管理的還不夠成熟，今后的工作中努力克服。
3、個(gè)人的能力有限，沒(méi)有做到面面俱到，還需要全隊職工的配合。
四、20xx年主要工作規劃及具體改進(jìn)措施
20xx年是永寧煤業(yè)工作繁重的一年，以6號煤建設為重點(diǎn)的前提下，確保年產(chǎn)計劃順利完成。為此，我將以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)作為新的理念，以取得的成績(jì)作為新的起點(diǎn)，以過(guò)去的不足作為鞭笞，決心不斷學(xué)習新知識，研究新問(wèn)題，積極推廣應用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去。
機電隊在20xx年主要做好以下幾點(diǎn)工作：
1、進(jìn)行一步推進(jìn)機電質(zhì)量標準化，抓好機電設備完好工作，保證設備高效率、零缺陷運轉以及礦區的形象
2、協(xié)助做好施工單位的機電設備的日常維護，保養、檢修工作，保證生產(chǎn)與礦建的順利進(jìn)行。
3、做好機電設備的安裝驗收工作，保證其安全運轉。
4、積極做好機電隊職工的培訓與學(xué)習工作，并推廣先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，確保機電設備正常運轉，促進(jìn)機械化生產(chǎn)不斷提高；全面實(shí)施互幫互學(xué)、老工人帶領(lǐng)新工人、有技術(shù)的帶領(lǐng)沒(méi)有技術(shù)的`學(xué)習計劃；深入開(kāi)展學(xué)習黨和國家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦安全生產(chǎn)建設的有關(guān)規定；嚴格落實(shí)學(xué)習永寧煤礦的各項管理制度及細則；貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規程、條例、并進(jìn)行監督檢查；進(jìn)一步提高機電隊職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識與技能的素質(zhì)。
5、克服20xx年工作以及管理上的缺點(diǎn)與不足，杜絕工人“三違”現象的發(fā)生，嚴格做到精細化管理、加強機電職工的思想教育工作，進(jìn)一步培養職工自律、自覺(jué)的習慣，使機電隊整體素質(zhì)提高，為永寧煤礦樹(shù)立一個(gè)良好的形象。
總之，在過(guò)去的一年里，我所取得的這些成績(jì)，來(lái)自于上級領(lǐng)導的關(guān)懷，來(lái)自于全體職工的不懈努力！成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)仍需努力。在今后的工作中，我會(huì )更加努力的工作，并帶領(lǐng)我們機電隊的全體職工，以更加飽滿(mǎn)的激情，更加昂揚的斗志，更加務(wù)實(shí)的精神，團結協(xié)作，開(kāi)拓創(chuàng )新，為奪取新的更大勝利而努力奮斗！
謝謝大家！
機電項目經(jīng)理年終述職報告 3
白駒過(guò)隙忽然而已，轉眼間充實(shí)而又匆忙的20xx年即將過(guò)去。一年來(lái)在礦委會(huì )、集團公司的正確領(lǐng)導下，在下，我們取得了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的喜人成績(jì)，有效的保證了全礦生產(chǎn)系統穩定運行，圓滿(mǎn)完成了集團公司下達的生產(chǎn)任務(wù)�；厥兹旯ぷ�，有喜悅、有嘆息、有感慨，也有點(diǎn)點(diǎn)唏噓。經(jīng)過(guò)深刻而細致的總結和梳理，現將全年的工作匯報如下：
一、知責任勇挑重擔
身為一名機電副礦長(cháng)，我擔負著(zhù)全礦機械設備和供電系統的管理工作，在礦井“六大系統”中，承擔著(zhù)“壓風(fēng)自救”“緊急避險”“廣播通訊”三大系統和礦井排水系統的管理工作，肩負著(zhù)完善供電系統、優(yōu)化運輸系統、大型設備選型、保證供電安全和輔助生產(chǎn)系統穩定運行等重要職責。多年來(lái)殫心竭慮的工作使我深知機電管理對煤礦安全生產(chǎn)的重要性，也清醒的認識到作為一名機電負責人應盡的責任和不可推卸的義務(wù)。我有勇氣擔起中村煤業(yè)賦予我的這副重擔，也有信心將管轄范圍內的工作做實(shí)、做好，更有責任帶領(lǐng)這幫跟隨我?jiàn)^斗在機電領(lǐng)域的老伙計和小伙子們安安全全的工作，高高興興的生活，這就是我作為一名機電副礦長(cháng)應有的擔當。
二、履職責唯才是舉
本人具體負責機電和保衛的管理工作，其具體執行工作由機電科和保衛科負責完成。機電科配置有一正兩副共三名科級領(lǐng)導，科員四名從事資料整理、制圖、設備登記工作。機電科下轄井下機電一隊和地面機電二隊。機電一隊全隊人，由一名隊長(cháng)、兩名副隊長(cháng)、四名班組長(cháng)負責管理工作，主要負責井下機電設備的安裝、維護、調試和管理工作。機電二隊全隊人，由一名隊長(cháng)、一名副隊長(cháng)、名班組長(cháng)負責管理工作，主要負責全礦供電系統、提升系統、輔助提升系統、壓風(fēng)系統、通風(fēng)系統的操作、維護工作。在人員的配置和分工上，我本著(zhù)“能者上、庸者下”的原則，與科室負責人一道選擇了一批特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的基層管理人員，打造一支克難攻堅、素質(zhì)過(guò)硬的機電隊伍，有效保證了礦井各大系統的安全平穩運行。
三、盡仔肩披荊斬棘
1、深入貫徹落實(shí)各項法律、法規和各級文件、會(huì )議精神。
“大海航行靠舵手”，要想走到終點(diǎn)，必須認準方向。而我們工作方向來(lái)自于礦委會(huì )的各項指示、集團公司的經(jīng)營(yíng)方針，各級主管部門(mén)的指導文件及國家的一系列法律、法規。在繁忙的工作中我抽出大量時(shí)間對煤礦安全生產(chǎn)的各類(lèi)法律書(shū)籍、會(huì )議精神、文件內容進(jìn)行研讀和學(xué)習，對機電專(zhuān)業(yè)的行業(yè)標準、規范更是逐字逐句推敲和記錄，安排工作時(shí)嚴格遵守這些條例和規章，確保方向正確，做一名合格的機電領(lǐng)頭羊。在各項工程結束后，要再一次對照安排時(shí)的標準進(jìn)行復查和審核，必須保證對各項規章、制度、文件、會(huì )議執行貫徹到位。
2、完善供電系統，保證供電安全。
在供電系統的完善和維護上，我嚴把“安全關(guān)”和“質(zhì)量關(guān)”。主持內部供電系統“碰頭會(huì )”40余次，無(wú)論是地面高壓系統還是井下低壓系統，從供電設備的選型、供電線(xiàn)纜的選擇、線(xiàn)纜懸掛的路線(xiàn)、懸掛的標準、施工負責人的敲定、維護責任人的'落實(shí)等全部進(jìn)行統籌安排，務(wù)求使供電系統達到安全、合理、高效、低耗運行。本年度無(wú)計劃停電同比下降了17%，各類(lèi)電氣設備完好率在95%以上。
3、優(yōu)化運輸系統、遏制運輸事故。
在運輸系統的優(yōu)化上，我本著(zhù)安全為基，高效暢通的`原則，要求技術(shù)人員定期對井下的運輸線(xiàn)路、運輸設備進(jìn)行全面檢查，嚴格按照設備檢修計劃對各類(lèi)運輸設備的機械部分和電氣部分進(jìn)行檢修。運輸設備在安裝完成后，必須對所有安全防護裝置和電氣保護進(jìn)行調試，在保護不到位的情況下，禁止運輸設備投入運行。在輔助設備和消耗設備的更換上，要求管理人員要高于《規程》標準，本年度完成了對架空人車(chē)裝置和大型無(wú)極繩絞車(chē)的鋼絲繩更換工作。
4、加強“四大系統”管理，牢牢守衛安全生命線(xiàn)。
“壓風(fēng)自救”“緊急避險”“廣播通訊”“排水系統”這四個(gè)系統在平時(shí)看來(lái)只是上級檢查的一個(gè)項目，但我作為一個(gè)老資格的煤礦管理人員，深知這四個(gè)系統將是整個(gè)礦井的最后一道“防線(xiàn)”，是煤礦工人生命安全的“紅線(xiàn)和底線(xiàn)”，所以我對這四個(gè)系統的管理負責人下達的任務(wù)是“無(wú)惜代價(jià)、不計成本、時(shí)刻備用、萬(wàn)無(wú)一失”。通過(guò)一年來(lái)的不懈努力，目前我礦壓風(fēng)自救系統和廣播通訊通訊系統能夠實(shí)現井下全覆蓋，所有壓風(fēng)自救裝置和廣播通訊設施完好率為100%，永久避難硐室、移動(dòng)救生艙內各類(lèi)食品、藥品齊全有效，各類(lèi)監控設施、避險裝置、自救裝置完好，成功通過(guò)了公司、縣局、市局的專(zhuān)項驗收。排水系統設置合理，所有備用的排水管路、抽水設備充足，在這個(gè)汛期持續大規模降水的情況下依然保證了安全渡汛。
5、不斷完善質(zhì)量標準化建設，打造安全示范礦井。
在日常的各項工作中，質(zhì)量標準化建設也是極其重要的一個(gè)環(huán)節，我要求所有管理人員和作業(yè)人員“上標準崗、干標準活”，在安排布置工作時(shí)，不光要說(shuō)清任務(wù)和人員還必須明確作業(yè)步驟和驗收標準，而這個(gè)標準的制定必須符合質(zhì)量標準化要求甚至高于該要求。通過(guò)機電內部例會(huì )向基層管理人員灌輸質(zhì)量標準化建設的重要意義：“質(zhì)量標準化不是形象工程，不是一項階段性的工作，它是一項貫穿我們安全生產(chǎn)始終的基礎工作，它與我們的安全息息相關(guān)。很可能一個(gè)小小的電纜指向牌、一個(gè)機電設備位置的變化就能減少一次誤操作，就能遏制一次事故的發(fā)生，就能挽救一人乃至多人的生命�！币源藶槌霭l(fā)點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，我將井下所有分管的巷道進(jìn)行責任劃分，實(shí)行科室包片、區隊包區、班組包巷、特殊工種包機，層層落實(shí)責任，嚴格執行質(zhì)量標準化規范，獲得了公司和縣局領(lǐng)導的多次表?yè)P。
6、深化內部隱患排查，源頭遏制機電事故。在配合礦安監科和縣局主管部門(mén)安全檢查和整改的前提下，本人積極組織內部隱患排查，并做到措施、責任人、期限、資金、回查驗收“五落實(shí)”，嚴格按照“定時(shí)間、定人員、定責任、定整改措施、定時(shí)間效果”的“五定”原則進(jìn)行閉合管理。狠抓“四個(gè)到位”管理，按照“排查要認真，處理要堅決，成果要鞏固，杜絕反復頑隱”的原則狠抓責任落實(shí)。在一些重點(diǎn)機電工程施工時(shí)，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現場(chǎng)，解決問(wèn)題在現場(chǎng)。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全礦安全和諧發(fā)展營(yíng)造良好的氛圍，截止到目前內部共查處各類(lèi)機電隱患134條，處理責任人47人次，有效的保證了機電運輸安全運行。
7、強化人才培養，以點(diǎn)帶面提升隊伍素質(zhì)。
本著(zhù)“發(fā)現人才、培養人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內新進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生和班長(cháng)以上管理人員檔案，了解他們的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強、有潛力可挖的同志及時(shí)調整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。
三、查缺失潛學(xué)深改
1、由于機電工作專(zhuān)業(yè)性強和涉及面廣的特點(diǎn)，對與供電系統中偶爾出現的“疑難雜癥”總是不能迅速解決，還是依靠原始的處理方式，逐步排除，影響正常生產(chǎn)。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強自身專(zhuān)業(yè)知識和管理水平的學(xué)習和實(shí)踐，積極引入新設備、新工藝，采用創(chuàng )新的思維考慮和處理問(wèn)題，與時(shí)俱進(jìn)，帶領(lǐng)機電部門(mén)邁入現代機電的行列。
2、在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養難以形成體系，我礦從事專(zhuān)業(yè)維修工作的電鉗工、機修工素質(zhì)參差不齊，縣局培訓時(shí)間有限，而礦上組織的培訓又不夠具體和細化，導致他們技能提升緩慢，面對故障只是更換設備而不是維修，接下來(lái)我將致力于完善內部培訓體系，邀請廠(chǎng)家技術(shù)員、兄弟礦井技術(shù)能手、本礦有多年維修經(jīng)驗的老職工等人組成技術(shù)小組，手把手、一對一的進(jìn)行強化培訓，大力提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素養和操作技能。
四、暢未來(lái)再鑄輝煌
舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺桿，展望20xx年機遇和挑戰并存，理想與希望同在。
機電項目經(jīng)理年終述職報告 4
20xx年本人在中心各級領(lǐng)導及區隊領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真履行一名機電管理人員職責，勤勤懇懇認真做好本職工作，現就將過(guò)去一年的工作情況匯報如下：
一、加強政治理論學(xué)習，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在過(guò)去的一年中嚴格按照黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，規范自身行為，提高自身素質(zhì)。積極學(xué)習先進(jìn)的管理方法，加強新工藝、新設備的了解學(xué)習；了解中心的形勢走向，努力開(kāi)展自身工作。通過(guò)不間斷的學(xué)習，增強了我的政治意識和責任意識，提高了處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
二、履職情況
1、結合中心工作要求和特點(diǎn)，積極開(kāi)展工作，找出工作中的短板和不足、制定措施和計劃努力提高現場(chǎng)安全工作和質(zhì)標準化量管理工作。作為一名骨干，我深知自己肩負的重任。安回工作質(zhì)標準化量是現場(chǎng)安全管理的基礎。安全管理與質(zhì)量標準化是相連的。在安回工作中，以身作則，抓好現場(chǎng)安全，促進(jìn)安回質(zhì)量，強化文明生產(chǎn)，嚴格材料和安回設備的碼放，確保工作現場(chǎng)整潔，整齊暢通。做好職工安全質(zhì)量標準化和安回工藝培訓管理工作，提高了安裝二隊職工的安全質(zhì)量標準化意識和總體素質(zhì)，從而保障了安裝二隊的安全發(fā)展。
2、協(xié)助帶班副隊長(cháng)合理組織施工，有效安排勞力，工作中我以身作則，積極進(jìn)取，嚴格要求自己，并根據不同人員的工作特點(diǎn)，合理組織人員，合理分工，充分調動(dòng)職工積極性，提高安裝二隊安回工作效益。
3、克服困難，提升自我，被中心調至安裝二隊任職機電副隊長(cháng)以后，分管安裝二隊機電工作，在一段時(shí)間的摸索和努力后，我建議區隊重新制作了大小統一工具箱，制定了現場(chǎng)牌板工具箱懸掛擺放的規范，這一規范成了二隊的一個(gè)亮點(diǎn)得到了中心領(lǐng)導的好評，另外在各項記錄填寫(xiě)，設備的包機保養上都有了好轉得到了提升，為中心年度達到集團本安二級貢獻著(zhù)自己的光和熱。
4、刻苦學(xué)習不斷鉆研專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，隨著(zhù)設備不斷更新，我們不能停止不進(jìn)，作為年輕人也不失為一次鍛煉自我，挑戰自我的機遇，在堿溝安裝過(guò)程中為了較快的.掌握設備的結構，縮短職工作業(yè)時(shí)間，提高作業(yè)功率，我主動(dòng)延遲作業(yè)時(shí)間帶領(lǐng)大家完成各設備的組裝試運轉。
6、積極開(kāi)展“六個(gè)一”全員獻計獻策活動(dòng)，為二隊的新工藝、新措施改革創(chuàng )新做了不小的.貢獻。共收集到了小改小革7條、新措施4條、新危險源105條、合理化建議19條。通過(guò)廣泛的宣傳“節資降耗”，深入動(dòng)員職工，并合理組織勞動(dòng)力，提高安回工作效益，切實(shí)將“節支降耗”活動(dòng)落到實(shí)處。
總之，在生產(chǎn)服務(wù)中心的幾年里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機副隊長(cháng)，雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
最后，在報告即將結束的時(shí)候，感謝中心及區隊領(lǐng)導的支持和勉勵，沒(méi)有他們的幫助，一切的成績(jì)都無(wú)從談起。
機電項目經(jīng)理年終述職報告 5
我叫焦xx，現任xx登電德鑫煤業(yè)機電礦長(cháng)，根據集團公司要求，現就本人20xx年履行職責情況向大家進(jìn)行一下匯報，請提寶貴出意見(jiàn)和建議。
大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節，努力開(kāi)展隊伍建設，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹(shù)立"用心做事，追求卓越"的做事理念和"從零做起，向零奮斗"的做事原則，扎扎實(shí)實(shí)把自己管轄范圍的工作做好、做實(shí)，把安全責任落實(shí)到實(shí)處�；厥淄�、感慨萬(wàn)千。一年來(lái)本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開(kāi)拓創(chuàng )新，立足崗位，積極工作，抓技術(shù)管理、抓基礎管理、抓檢修、排查隱患，確保了設備安全運行，確保任務(wù)的完成。
一、機電礦長(cháng)的責任
1、在礦長(cháng)的領(lǐng)導下，負責機電管理工作。
2、履行安全生產(chǎn)責任制，負責機電設備的安全管理，掌握主要機電設備的安全運轉情況及事故隱患，督促有關(guān)單位采取措施，保證設備安全運轉。
3、組織審定機電安全技術(shù)措施；組織編制礦井機電設備的購置、改造、大修中長(cháng)期計劃和長(cháng)遠規劃，并監督、檢查、實(shí)施。審核各種機電報表。
4、按《煤礦安全規程》和其他安全文件要求，組織機電工程設計、大型機電安裝工程施工、機電安全措施的審批或審查上報工作，參與機電設備的技術(shù)改造等，提出機電安全方面的審查意見(jiàn)。
5、及時(shí)調查、分析，發(fā)現礦井機電方面存在的技術(shù)問(wèn)題，提出、落實(shí)解決方案。組織召開(kāi)機電專(zhuān)題會(huì )議。
6、負責機電方面的新技術(shù)、新設備、新工藝的推廣應用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高效益。
7、參與各類(lèi)機電運輸事故的追查處理，審查、上報機電運輸事故報告。
二、工作情況
對自己一年來(lái)在德鑫煤業(yè)所做的主要工作簡(jiǎn)單敘述如下：
1、組織完成了德鑫煤業(yè)"手指口述"比武，通過(guò)比武，大大提高了運行崗位對業(yè)務(wù)知識主動(dòng)學(xué)習的熱情；
2、指導完成了各種機電圖紙的繪制，包括井上下供電系統圖、井下通信系統圖、井下運輸系統圖、排水系統圖以及井下電器設備布置圖、以等；
3、安裝完成了高壓硐室配電系統。組織科室人員以拖放、懸掛的方式安裝安裝高爆開(kāi)關(guān)五臺，干式變壓器兩臺、真空饋電開(kāi)關(guān)九臺。為各工作面的掘進(jìn)和人員物料的運輸供電奠定了基礎。
4、組織安裝完成了4巷水泵、管路。根據礦井實(shí)際情況，參與設計了多級排水方式，組織人員安裝建立起了4巷泵房，使井下排水系統更加鞏固、穩定。
5、根據礦井實(shí)際情況，決定使主井強力皮帶上移、皮帶硫化，礦委領(lǐng)導帶頭下組織機電科人員爭先鋒隊，完成了主井強力皮帶上移、皮帶硫化并調試運行。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產(chǎn)進(jìn)一步提供了有力的保障。
6、組織安裝完成了西井+275掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機、自動(dòng)倒臺，保證+275通風(fēng)系統自動(dòng)化，提高了安全和穩定性能。
7、組織安裝完成了40m3空壓機兩臺，通過(guò)合理調配，使空壓機以最短時(shí)間內安全投入使用，使井下工作有條不紊的正常進(jìn)行。
8、參與設計，組織安裝完成了三聯(lián)巷皮帶。根據生產(chǎn)需要，組織科室人員對三聯(lián)巷進(jìn)行皮帶安裝，完善了井下運輸系統。
9、組織人員完成了對礦井供暖管道進(jìn)行檢修，保證冬季供暖需求，為工友們解決了后顧之憂(yōu)。
三、存在問(wèn)題及明年工作計劃
1、重視加強自身建設，不斷提高綜合素質(zhì)。
努力學(xué)習是我們獲得新知。吸取營(yíng)養，掌握政策，提高能力，解決問(wèn)題的有效途徑。通過(guò)學(xué)習提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，主動(dòng)適應了現代化企業(yè)管理要求，使自己的`管理水平和駕馭工作的能力得到進(jìn)一步增強。
在工作中注重班子團結，大事講原則，小事講風(fēng)格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。不論班子如何調整，注意工作方法，顧大局，識整體，進(jìn)一步增強了與干部之間的凝聚力。 在日常工作中，牢固樹(shù)立向職工群眾學(xué)習的觀(guān)念，轉變作風(fēng)，并針對管理中遇到的難點(diǎn)，與有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商。較好地解決了工作中出現的.新情況，新問(wèn)題，有力促進(jìn)了企業(yè)健康向上發(fā)展。
2、加大機電隱患的排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎
在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實(shí)有關(guān)措施。強化隱患的排查和整改，并做到責任、時(shí)間、人員、監督的"四落實(shí)"，嚴格按照"定時(shí)間、定人員、定責任、定整改措施、定時(shí)間效果"的"五定"原則進(jìn)行閉合管理。以開(kāi)展"機電隱患治理年"活動(dòng)為動(dòng)力，狠抓"四個(gè)到位"管理，按照"排查要認真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患"的原則狠抓責任落實(shí)。在一些重點(diǎn)機電工程施工時(shí)，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現場(chǎng)，解決問(wèn)題在現場(chǎng)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風(fēng)險的能力。筑牢安全防線(xiàn)的基礎，為全礦安全和諧發(fā)展營(yíng)造良好的氛圍。
四、總結
20xx年的各項工作即將結束，在礦委班子的相互協(xié)助和支持下，在分管機電部的大力幫助下，我們克服重重困難，確保了機電設備的完全運行，質(zhì)量標準化工作也上了一個(gè)新的臺階，為我礦的穩定發(fā)展做出了應有的貢獻。但成績(jì)只能代表過(guò)去，我們還要清醒的認識自己的不足，在今后的工作當中不斷完善自己、超越自己，共創(chuàng )更加美好的德鑫煤業(yè)。
謝謝大家！
機電項目經(jīng)理年終述職報告 6
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
xx年即將過(guò)去，迎來(lái)了嶄新的xx年，回首過(guò)去的一年，使我感慨萬(wàn)千，感受很多，但我堅信有付出就有收獲。一年來(lái)，在礦各級領(lǐng)導和同事們的大力支持幫助下，我在工作中不斷努力，不斷的進(jìn)步。為公司做了一點(diǎn)應該做的工作�，F我將xx年所做的工作及明年的工作安排作了認真的總結和計劃，并對機電工作的認識做一匯報，如下：
一、本人崗位職責及履職情況
我擔任機電副總工程師職務(wù)，其只要職責是協(xié)助礦總工程師，負責礦井機電、運輸技術(shù)管理工作，確保礦井正常生產(chǎn)接續，減少機電事故率，及機電的各項技術(shù)管理工作。
二、xx年完成的主要工作：
1、負責組織全礦機電、運輸設備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內的機電設計工作。
2、抓好質(zhì)量標準化工作，不定期組織對機電設備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機電設備完好率達到國家標準。
3、組織和規定礦井主要系統設備的大修和檢查計劃，規定制定機電設備的維修標準，組織人員做好設備的'備件計劃，設備安裝和修理計劃，結合相關(guān)部室，加強機電人員的技術(shù)培訓。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度。
4、今年年末對井下中央變電室、下組煤采區變電室、上組煤采區變電室、南翼配電室的供電系統圖進(jìn)行了全面的統計，重新繪制，制作牌板以便能夠直觀(guān)的了解到井下供電情況。
5、隨著(zhù)井下工作面的推進(jìn)及銜接，根據生產(chǎn)供電的要求，組織編制了綜采工作面、綜掘二隊、上組煤普采隊等各采區工作面的供電設計、繪制供電系統圖及設備擺放圖，保證每個(gè)工作面可靠供電。
6、伴隨著(zhù)生產(chǎn)進(jìn)尺的推進(jìn)，定期更新工作面供電系統圖，根據需求調整設備和開(kāi)關(guān)的整定值，使其能夠靈敏可靠的保護設備。
7、為了能夠做到精細化管理，提高機電工作效率，根據實(shí)際情況制定了一份人員崗位分工，明確了每位機電人員的崗位職責，使工作任務(wù)更明確。
8、根據質(zhì)量標準化要求，對各種機電崗位重新完善了工作制度以及崗位責任制度，使機電制度能從實(shí)際工作出發(fā)，做到人人能夠嚴格執行。
三、工作中存在的問(wèn)題：
1、沒(méi)有充分發(fā)揮好機電副總工程師在機電管理中崗位職能作用。
2、雖然對井上、下各大機房和工作面制定了管理制度和圖紙、記錄等，但是沒(méi)有很好的去現場(chǎng)組織貫徹學(xué)習。3、沒(méi)有認真的組織分析、追查機電事故的原因及事故責任。
3、沒(méi)有組織機電技術(shù)人員進(jìn)行機電方面的新技術(shù)推廣和技術(shù)革新。
四、明年的工作計劃：
1、設備臺賬管理：在現有的基礎上更加完善。為了便于排查，確定責任;便于設備管理。進(jìn)行統一分類(lèi)、統一編號。明確使用單位相關(guān)責任，以及施工單位責任區內所有設備的責任定位。
2、設備隱患的排查;進(jìn)一步落實(shí)隱患排查治理責任，加大隱患排查力度，確保機電設備安全運行。
3、組織機電技術(shù)人員定期到現場(chǎng)認真分析、研究設備運行情況及各參數的使用性能對設備存在的問(wèn)題及時(shí)解決和技術(shù)上的不斷革新。
4、管理制度方面：根據我礦實(shí)際情況，建立、健全施工措施制度，規范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標準化。確保安全可靠、保質(zhì)、保量。
xx年就要成為過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )更加嚴格要求自己，為我礦機電設備安全運行多出謀多劃策，在此也要向幫助支持我工作的各級領(lǐng)導、同志們表示深深的謝意。
機電項目經(jīng)理年終述職報告 7
XX年，本人在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹省交通集團《高速公路營(yíng)運管理試行規范》的要求，緊緊圍繞公司優(yōu)質(zhì)、高效、規范、創(chuàng )新的工作方針。強化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)，現將本人一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。
一年來(lái)，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)線(xiàn)條的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、以人為本，充分調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。
三、完善、優(yōu)化了公司機電軟硬件系統，保障全線(xiàn)設備、設施穩定運行。
XX年，是XX高速全面營(yíng)運的開(kāi)局之年。年初，公司的收費、通信、監控系統還不是很穩定，各項軟硬設施也還不是很完善。一年來(lái)，本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在分管領(lǐng)導的指導下，優(yōu)化、完善了公司的機電軟硬件系統，保障全線(xiàn)設備設施穩定運行。
1、根據合同的要求，督促跟進(jìn)建設方對公司機電工程的收尾和完善工作，督促承包商對一些存在缺陷的工程進(jìn)行改造、完善。
2、全面深入對公司設備設施的普查工作，建立了公司設備設施基本檔案。針對原有在用的一些設備設施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門(mén)人員做好公司機電系統的相關(guān)資料的管理工作。根據行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。通過(guò)近一年的努力，建立了XX高速公路基本的設備設施檔案，為今后長(cháng)期搞好機電系統的運行管理和維護打下了堅實(shí)的基礎。
3、根據管理的需要，今年7月—10月，本人組織對湯坑隧道監控工程、隧道群備用高壓線(xiàn)路工程、備用電源系統工程的完善。同時(shí)，組織對公司管理中心環(huán)境監控工程、XX收費站防雷系統工程及其它一些收費站車(chē)道系統工程的改造工作。
4、按照公司的部署，今年4月—6月，本人組織部門(mén)人員完成了公司OA系統的建設，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統的建設。
5、一年來(lái)，本人要求部門(mén)員工強化服務(wù)意識，及時(shí)解決公司機電設備設施日常出現的問(wèn)題。為保障全線(xiàn)設備設施的穩定運行，機電管理部除定期對全線(xiàn)的機電設備設施進(jìn)行巡檢外，還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通，建立機電設施故障快速反應機制。及時(shí)對損壞的設備設施進(jìn)行修復、更換、調試。
四、配合聯(lián)網(wǎng)收費設備設施的優(yōu)化工作。
今年11月，伴隨粵東片區高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的實(shí)現，本人組織部門(mén)員工對聯(lián)網(wǎng)收費系統進(jìn)行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費各項設備設施正常運作，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費數據準確。
五、基本完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。
一年來(lái)，結合公司全面導入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機。本人要求部門(mén)員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門(mén)員工積極學(xué)習，切實(shí)做好本職工作，將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施運行。
六、指導、督促隧道管理所完成各項管理工作。
1、針對一段時(shí)間以來(lái)隧道內滅火器頻繁被盜的情況，本人責成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標志工作，同時(shí)要求隧道管理人員加強對隧道設備設施的檢查工作。下半年以來(lái)，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。
2、責成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統時(shí)控開(kāi)關(guān)的安裝，消除了隧道口白日開(kāi)燈的不必要浪費。
3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了雨天水淹隧道機電設備的隱患。
4、督促隧管理所對隧道照明燈具進(jìn)行編號，使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰。
5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理，避免了機電物品備件的流失。
6、按照公司的統一部署，本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊，要求義務(wù)消防隊實(shí)行全天候24小時(shí)值班制度，提高隧道突發(fā)事件的快速反應能力。一年來(lái)，義務(wù)消防隊對2起發(fā)生在隧道區域的突發(fā)事件進(jìn)行快速排除，遏制了惡性事故的.發(fā)生，確保了隧道行車(chē)安全。此外，一年來(lái)，本人還督促隧道管理所對監控室再監控設施、隧道管理所環(huán)境監控系統的建立和管理。
七、指導、督促公司監控中心完成各項管理工作。
1、督促、指導監控中心完成了硬盤(pán)錄像帶、管理工作工作站和工作臺結構等監控設施的完善管理工作。
2、督促、指導監控中心實(shí)施了監控員應知應會(huì )知識的培訓和考核，提高了監控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
3、督促、指導監控中心建立、整合了監控記錄表單，并對其進(jìn)行必要的數學(xué)分析，提高了公司數據的準確率和可利用率，為下一步公司營(yíng)運管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅實(shí)的基礎。
4、督促、指導監控中心完成全線(xiàn)監控業(yè)務(wù)的整合工作，為公司實(shí)現中心統一監控的目標邁出了堅實(shí)的步伐。一年來(lái)，盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著(zhù)的提高，但本人也發(fā)現自身還存在一些不足。
主要表現在：
一、與公司各收費站的溝通還有待加強，對存在問(wèn)題的排除處理速度還有待提高。
二、由于部分進(jìn)口設備備件的采購較難，影響機電設施維護工作的效率。
在下一步工作中，需要考慮尋找其它廠(chǎng)家的產(chǎn)品進(jìn)行替代。
三、由于一段時(shí)間以來(lái)，部門(mén)人員對原承包商抱有一定的依賴(lài)性，導致維護效率無(wú)法掌握。下一步，要調動(dòng)部門(mén)人員主動(dòng)學(xué)習相關(guān)的維護技術(shù)、技能。使部門(mén)人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng)，確保公司機電設備維護操之在我。在今后的工作中，本人將根據自身的不足和欠缺，加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。
機電項目經(jīng)理年終述職報告 8
20xx年上半年，在集團公司各級領(lǐng)導的指導和大力支持下，工程公司機電設備管理緊緊圍繞公司平安生產(chǎn)總體工作目標，以服務(wù)和穩定生產(chǎn)為為重點(diǎn)，以預防和杜絕事故發(fā)生為目標，通過(guò)夯實(shí)6S管理，穩步推行TPM,強化機電設備檢修，做好職工培訓，狠抓各項工作落實(shí)，確保了機電設備平安運轉,為公司實(shí)現時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半奠定了堅實(shí)的基礎。主要工作匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，進(jìn)一步完善了機電設備、特種設備的各級管理制度、管理網(wǎng)絡(luò )、管理目標體系，實(shí)行項目部機電工長(cháng)、基層車(chē)間主任、修理組長(cháng)設備責任制，責任到人，獎罰分明。
20xx年上半年，工程公司加強特種設備管理組織機構的建設，進(jìn)一步完善了以公司總經(jīng)理為組長(cháng)、生產(chǎn)副總（機電副總）為副組長(cháng)，生產(chǎn)科長(cháng)及各單位經(jīng)理為組員的機電設備和特種設備管理網(wǎng)絡(luò )，構建了以基層單位車(chē)間主任及各班組長(cháng)為設備管理員和平安員的群防體系。在制度上，進(jìn)一步健全了項目部及基層單位機電設備管理工作標準以及包括領(lǐng)導人員、管理人員和操作人員在內的崗位工作標準。對其實(shí)行百分制考核，納入績(jì)效工資考核范圍，使設備管理橫向到邊，縱向究竟，提高了全員管理設備主動(dòng)性。
二、做好機電設備節前大修、節后檢查工作，實(shí)現設備平安高效運轉，節后順當開(kāi)工。
為了保證春節過(guò)后機電設備平安運轉，保障生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅，工程公司加強機電設備平安檢查。節前各工地及單位都支配了設備大檢修，特種設備是重中之重，公司組織有關(guān)技術(shù)人員對各單位機電設備、特種設備進(jìn)行了一次專(zhuān)項平安檢查，對設備的平安防護、限位愛(ài)護、壓力儀表等裝置進(jìn)行了具體檢查和測試，對查出的問(wèn)題，落實(shí)負責人，都進(jìn)行了準時(shí)整改；春節過(guò)后，針對單位及工地相繼開(kāi)工狀況，又組織有關(guān)人員對開(kāi)工單位的機電設備的各個(gè)系統進(jìn)行了具體的平安檢查，擔心全不開(kāi)工，從而杜絕了事故隱患，使設備平安高效運轉。
三、強化安全管理,開(kāi)展平安專(zhuān)項活動(dòng)，構筑機電平安保障體系。
1.20xx年2月21日工程公司召開(kāi)收心會(huì )會(huì )議，總經(jīng)理、生產(chǎn)副總（機電副總）將機電設備平安作為一個(gè)重點(diǎn)在收心會(huì )上反復強調，要求各單位召開(kāi)“從零開(kāi)頭，向零進(jìn)軍”專(zhuān)題平安會(huì )議，收好職工的心，宣揚先進(jìn)的平安生產(chǎn)理念，加強機電平安檢查，落實(shí)平安責任制，時(shí)時(shí)講平安，到處講平安，確保了機電設備平安運轉，生產(chǎn)順當進(jìn)行。
2、在每月12日定期召開(kāi)由機電副總主持的平安員月度例會(huì )，各單位將機電設備管理工作進(jìn)行總結匯報。對于工作中存在的問(wèn)題，機電副總現場(chǎng)解決，對做得好的單位進(jìn)行嘉獎，未到達標準或整改復查不準時(shí)的賜予通報批判和懲罰，提高了各單位機電管理責任意識，真正形成保障平安生產(chǎn)的長(cháng)效機制。
3、今年六月份是全國統一開(kāi)展的第十個(gè)“平安生產(chǎn)月”，工程公司根據集團公司統一要求，要求各單位緊緊圍繞“平安責任，重在落實(shí)”的活動(dòng)主題，結合本單位實(shí)際制定了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，仔細組織各單位對機電設備進(jìn)行夏季平安自查和隱患整改，并在職工中開(kāi)展了平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)問(wèn)答活動(dòng)。
4、五月份，工程公司仔細組織落實(shí)雨季三防工作，各單位制訂了防汛搶險應急預案，明確了雨季三防組織機構及人員職責，并組織了應急預案的演練；潛水泵、挖掘機、鏟車(chē)、沙袋、篷布等搶險物資和車(chē)輛預備充分；施工現場(chǎng)的基坑、地下室及回填土下陷部位都進(jìn)行了準時(shí)處理；由租賃分公司和平安科牽頭，對各施工現場(chǎng)的用電管理、大型設備基礎排水、防雷及工作接地逐一進(jìn)行排查，不合格的都進(jìn)行了整改，保證了雨季三防“人員、物資、具體措施”的落實(shí)到位。
5、此外，工程公司在五月份還完成了對邢煤總倉庫型材、金興變電所、工程公司機關(guān)總部箱式變電柜春季預防性試驗，型材總部、金興總部、門(mén)窗廠(chǎng)配電室利用上級變電所做試驗間隙，對配電柜母線(xiàn)、隔離開(kāi)關(guān)、斷路器進(jìn)行了檢修保養，保障了供電系統的穩定運行。
四、加強大型起重設備安拆頂升管理工作，保障設備平安正常運行。
大型起重設備安拆頂升安全工作，工程公司始終作為安全工作中的重點(diǎn)常抓不懈。為了加強大型特種設備安拆過(guò)程中的安全管理，20xx年初，工程公司完善了大型起重設備安拆小組管理制度，強化責任，技術(shù)人員始終盯在施工現場(chǎng)。上半年，工程公司組織完成了二十臺次大型起重設備的安拆及頂升工作，其中拆卸三臺近90余米高層塔機。在大型起重設備拆卸、安裝過(guò)程中，公司針對工地施工狀況仔細進(jìn)行方案的編制、審核、論證，安拆隊伍抽取了各個(gè)項目部的精銳力氣，全部持證上崗，每天安拆工作前對各工種進(jìn)行技術(shù)交底。由于預備充分，二十臺次大型起重設備的安裝、拆卸、頂升及附著(zhù)安裝全部平安高效的提前完成。
五、加強各單位機電設備、特種設備的日常維護管理，穩步推動(dòng)TPM管理，引進(jìn)新設備新技術(shù)，提高設備性能，節支降耗。
20xx年初，工程公司根據集團公司文件精神，進(jìn)一步夯實(shí)6S管理水平，針對集團公司檢查出的問(wèn)題都仔細準時(shí)做了整改，把6S管理活動(dòng)在各車(chē)間及倉庫又徹底實(shí)施一次。
同時(shí)，穩步推行TPM全員設備管理，主動(dòng)宣揚，制定推動(dòng)和培訓方案，把TPM全員設備管理工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節，給班組員工制造參加管理的環(huán)境，增加其設備管理意識和責任，鼓舞員工對設備提出改進(jìn)看法、改進(jìn)方案。對員工的合理化建議，一經(jīng)接受，都進(jìn)行嘉獎。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，我們實(shí)施了精細化管理，大到施工現場(chǎng)機電設備的.合理布置，車(chē)間設備的安裝及倉庫配件的擺放；小到一根電纜的懸掛，一只燈具的安裝，修理工具的擺放，設備各部位的維護，都有專(zhuān)人負責，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求每班員工細心操作，仔細維護，保證設備正常運轉，保持設備環(huán)境衛生清潔。嚴格執行6S管理考評制度，每月分日常巡檢和月度檢查，落實(shí)各班組及個(gè)人責任，每月主動(dòng)兌現獎懲。訓練員工愛(ài)崗敬業(yè)，主動(dòng)參與爭創(chuàng )青年示范崗、黨員示范崗活動(dòng)，在本職崗位上做出應有的貢獻。
在大型起重設備和壓力容器、壓力管道、天車(chē)等特種設備的日常維護管理上，我們嚴格執行包機制度和日、周、月檢制度，實(shí)行一人一機，專(zhuān)職專(zhuān)人負責。特種設備的日常維護保養落實(shí)到人，平安裝置及附件定期檢查，對特種設備易發(fā)問(wèn)題登記在案，重點(diǎn)設備重點(diǎn)部位4 重點(diǎn)檢查，有小問(wèn)題準時(shí)解決處理，提高了特種設備平安性能和運轉率。
機電項目經(jīng)理年終述職報告 9
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！隨著(zhù)年終的鐘聲漸行漸近，我作為機電項目經(jīng)理，在此向大家匯報過(guò)去一年來(lái)的工作情況及成果，并對未來(lái)的工作方向進(jìn)行展望。
一、項目概況與完成情況
本年度，我負責管理的XX機電工程項目順利推進(jìn)，項目總投資額為XX萬(wàn)元，涉及電氣安裝、給排水系統、暖通空調等多個(gè)子系統。通過(guò)團隊的共同努力，我們克服了工期緊張、技術(shù)復雜等挑戰，項目已于XX月XX日順利竣工并通過(guò)驗收，達到了既定的質(zhì)量標準和安全要求。
二、工作亮點(diǎn)與成就
技術(shù)創(chuàng )新應用：在項目執行過(guò)程中，我們積極引入新技術(shù)、新材料，如智能控制系統、節能型設備等，不僅提高了項目的科技含量，還為客戶(hù)節約了后期運營(yíng)成本。
質(zhì)量管控嚴格：我始終堅持質(zhì)量第一的原則，建立健全質(zhì)量管理體系，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制。通過(guò)嚴格的材料檢驗、工藝控制及質(zhì)量檢查，確保了項目的高質(zhì)量完成。
安全管理到位：安全是項目的`生命線(xiàn)。我高度重視安全生產(chǎn)工作，定期組織安全教育培訓，加強現場(chǎng)安全管理，實(shí)現了全年無(wú)重大安全事故的目標。
團隊協(xié)作高效：我注重團隊建設，通過(guò)明確分工、強化溝通、激勵機制等措施，打造了一支團結協(xié)作、高效執行的團隊。在大家的共同努力下，項目得以順利推進(jìn)。
三、存在的問(wèn)題與反思
盡管取得了一定的成績(jì)，但在工作過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題，如部分工序銜接不夠緊密、部分員工技能水平有待提高等。針對這些問(wèn)題，我將認真分析原因，制定改進(jìn)措施，并在今后的工作中加以落實(shí)。
四、未來(lái)工作規劃
持續提升技術(shù)創(chuàng )新能力：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，引進(jìn)更多先進(jìn)技術(shù)和管理理念，提升項目的技術(shù)含量和競爭力。
加強質(zhì)量管理：進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，提高全員質(zhì)量意識，確保每一個(gè)項目都能達到甚至超越客戶(hù)期望。
強化安全管理：繼續把安全生產(chǎn)放在首位，加強安全教育培訓和現場(chǎng)安全管理，確保人員和設備的安全。
優(yōu)化團隊建設：通過(guò)培訓、激勵等方式提升團隊整體素質(zhì)和戰斗力，打造一支高效、專(zhuān)業(yè)的機電項目管理團隊。
最后，感謝公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到未來(lái)的工作中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
機電項目經(jīng)理年終述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
隨著(zhù)年終的臨近，我謹代表機電項目團隊，向大家匯報過(guò)去一年我們在項目管理、技術(shù)創(chuàng )新、團隊建設等方面的工作成果及經(jīng)驗總結。
一、項目管理與完成情況
本年度，我們團隊負責了多個(gè)關(guān)鍵機電項目的實(shí)施，包括XX工廠(chǎng)的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)改造、xx大廈的樓宇智能化系統等。在項目執行過(guò)程中，我們嚴格執行項目管理流程，從項目啟動(dòng)、規劃、執行到監控、收尾，每一個(gè)環(huán)節都力求精益求精。通過(guò)科學(xué)的.時(shí)間管理和資源調配，我們確保了所有項目均按時(shí)或提前完成，并達到了客戶(hù)的高度認可。
二、技術(shù)創(chuàng )新與應用
面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，我們深知技術(shù)創(chuàng )新的重要性。在過(guò)去的一年里，我們積極引進(jìn)國內外先進(jìn)技術(shù)，結合項目實(shí)際需求進(jìn)行消化吸收再創(chuàng )新。例如，在XX工廠(chǎng)的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)改造項目中，我們成功應用了先進(jìn)的機器視覺(jué)技術(shù)，實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程的智能化監控和自動(dòng)調整，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。此外，我們還注重節能減排技術(shù)的研發(fā)與應用，為客戶(hù)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
三、團隊建設與人才培養
人才是企業(yè)發(fā)展的根本。在過(guò)去的一年里，我們團隊在人員配置、培訓發(fā)展、激勵機制等方面進(jìn)行了不斷優(yōu)化和完善。我們注重培養團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，通過(guò)內部培訓、外部學(xué)習、實(shí)戰演練等方式，不斷提升團隊的整體實(shí)力。同時(shí)，我們還建立了完善的激勵機制，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng )造力，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的人才基礎。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“創(chuàng )新、協(xié)作、務(wù)實(shí)、高效”的團隊精神，以客戶(hù)需求為導向，不斷提升項目管理水平和技術(shù)創(chuàng )新能力。我們將密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，積極引進(jìn)和應用新技術(shù)、新材料、新工藝，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、智能的機電解決方案。同時(shí)，我們還將進(jìn)一步加強團隊建設，培養更多優(yōu)秀的機電項目管理人才，為公司的持續發(fā)展貢獻力量。
最后，感謝公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助。我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到未來(lái)的工作中去，為實(shí)現公司的宏偉目標而不懈努力。
機電項目經(jīng)理年終述職報告 11
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！作為機電項目經(jīng)理，我深感榮幸能夠在此向大家匯報我過(guò)去一年的工作情況。在過(guò)去的一年里，我和我的團隊在項目管理、質(zhì)量控制、安全管理等方面取得了顯著(zhù)的成績(jì)，現將具體情況匯報如下：
一、項目管理與進(jìn)度控制
本年度，我們團隊負責了多個(gè)機電項目的實(shí)施，包括XX醫院的機電安裝工程、xx科技園區的能源管理系統等。在項目執行過(guò)程中，我們制定了詳細的項目計劃，并嚴格按照計劃推進(jìn)各項工作。通過(guò)科學(xué)的時(shí)間管理和資源調配，我們確保了所有項目均按時(shí)完成，并達到了既定的目標。同時(shí)，我們還建立了完善的項目監控機制，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和調整，確保了項目的順利進(jìn)行。
二、質(zhì)量控制與技術(shù)創(chuàng )新
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。在過(guò)去的一年里，我們團隊始終將質(zhì)量控制放在首位，通過(guò)建立健全質(zhì)量管理體系和嚴格的質(zhì)量檢查制度，確保了所有項目均達到或超過(guò)客戶(hù)的質(zhì)量要求。同時(shí)，我們還注重技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn)，通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝等方式，不斷提升項目的科技含量和附加值。例如，在XX醫院的機電安裝工程中，我們成功應用了BIM技術(shù)進(jìn)行三維建模和模擬施工，大大提高了施工精度和效率。
三、安全管理與團隊建設
安全是項目成功的關(guān)鍵。在過(guò)去的一年里，我們團隊高度重視安全生產(chǎn)工作，建立了完善的安全管理制度和應急預案體系。通過(guò)定期組織安全教育培訓和現場(chǎng)安全檢查等方式，我們確保了項目施工過(guò)程中的安全穩定。同時(shí)，我們還注重團隊建設和人才培養工作，通過(guò)內部培訓、外部學(xué)習等方式不斷提升團隊成員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。我們建立了良好的團隊氛圍和溝通機制，促進(jìn)了團隊成員之間的協(xié)作與配合。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續加強項目管理、質(zhì)量控制和安全管理等方面的'工作力度。我們將密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，積極引進(jìn)和應用新技術(shù)、新材料、新工藝等方式提升項目的科技含量和附加值。同時(shí)我們還將進(jìn)一步加強團隊建設和人才培養工作為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障。
最后感謝公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助！我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到未來(lái)的工作中去為公司的發(fā)展貢獻更大的力量！
機電項目經(jīng)理年終述職報告 12
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
隨著(zhù)年終的鐘聲即將敲響，我作為機電項目經(jīng)理回顧過(guò)去一年的工作歷程深感充實(shí)與自豪。在過(guò)去的一年里我和我的團隊在挑戰中成長(cháng)在創(chuàng )新中前行現將具體情況匯報如下：
一、項目成果與亮點(diǎn)
本年度我們團隊成功完成了多個(gè)重大機電項目的實(shí)施工作包括XX商業(yè)廣場(chǎng)的機電系統建設、xx工業(yè)園區的能源管理中心等。這些項目不僅規模宏大而且技術(shù)復雜但在我們團隊的共同努力下均取得了圓滿(mǎn)成功。特別是XX商業(yè)廣場(chǎng)的機電系統建設項目我們采用了先進(jìn)的智能化管理系統實(shí)現了對商場(chǎng)內各類(lèi)設備的遠程監控和自動(dòng)調節大大提高了商場(chǎng)的運營(yíng)效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
二、技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)
技術(shù)創(chuàng )新是我們團隊的核心競爭力之一。在過(guò)去的一年里我們積極投入研發(fā)力量針對行業(yè)痛點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行了深入研究。我們成功研發(fā)出了一套高效節能的空調系統解決方案并在xx工業(yè)園區的能源管理中心項目中得到了成功應用。該方案不僅降低了能耗還提高了空調系統的穩定性和可靠性得到了客戶(hù)的高度評價(jià)。
三、團隊建設與文化建設
團隊是企業(yè)發(fā)展的基石。在過(guò)去的一年里我們注重團隊建設和文化建設工作通過(guò)組織豐富多彩的團建活動(dòng)和學(xué)習交流活動(dòng)增強了團隊成員之間的凝聚力和向心力。我們倡導“開(kāi)放、協(xié)作、創(chuàng )新、共贏(yíng)”的團隊精神鼓勵團隊成員勇于擔當敢于創(chuàng )新。同時(shí)我們還建立了完善的考核機制和激勵機制激發(fā)了團隊成員的積極性和創(chuàng )造力。
四、未來(lái)規劃與展望
展望未來(lái)我們將繼續秉承“客戶(hù)至上、質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念以市場(chǎng)需求為導向以技術(shù)創(chuàng )新為驅動(dòng)不斷提升我們的服務(wù)質(zhì)量和核心競爭力。我們將繼續加強團隊建設和文化建設工作打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的`機電項目管理團隊。同時(shí)我們還將積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)空間為公司的長(cháng)遠發(fā)展貢獻更大的力量。
最后感謝公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助！我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到未來(lái)的工作中去為實(shí)現公司的宏偉目標而努力奮斗！
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