- 金屬非金屬礦山井下安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告 推薦度：
- 相關(guān)推薦
金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告范文（通用14篇）
時(shí)間是看不見(jiàn)也摸不到的，就在你不注意的時(shí)候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過(guò)，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎？快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧�？靵�(lái)參考述職報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編整理的金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告 1
一、明確責任，牢記在心。
作為項目經(jīng)理，我是項目安全生產(chǎn)責任制落實(shí)與實(shí)施的主要責任人，必須具有懂管理、會(huì )管理、有較強責任心、熟悉工藝流程、懂規范、有技術(shù)、有經(jīng)驗的基本管理素質(zhì)，必須首先掌握和執行國家的強制性安全管理規范，并經(jīng)過(guò)建設工程安全管理的培訓，執證上崗，全面履行安全管理職責。我在施工安全生產(chǎn)中的主要職責為：
�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理是承包項目工程的安全第一責任人，對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工負全面領(lǐng)導責任；
�。ǘ┴瀼芈鋵�(shí)安全方針、政策、法規和各項規章制度。必須把安全生產(chǎn)擺在首位，在計劃布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，要包括安全生產(chǎn)的內容。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，首先必須保證安全；
�。ㄈ┙∪屯晟朴霉な掷m。加強對現場(chǎng)人員，特別是民工的崗位安全生產(chǎn)教育；組織班組學(xué)習安全操作規程，并檢查執行情況；組織對新進(jìn)場(chǎng)工人按規定進(jìn)行上崗的安全教育和定期的安全學(xué)習；加強勞動(dòng)保護工作；
�。ㄋ模┌l(fā)生因工傷亡事故，要做好現場(chǎng)保護與搶救工作，及時(shí)上報。參加重傷及輕傷事故的調查，認真落實(shí)制定的`防范措施，吸取事故教訓；
�。ㄎ澹┟恐芙M織一次對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現施工生產(chǎn)中存在不安全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。
二、切實(shí)履行安全職責，狠抓施工安全工作。
今年本部項目部工程項目多，工地零散，施工隊伍良莠不齊，致使安全監管任務(wù)繁重，對此我加強了安全方面的管理工作，主要做到：
�。ㄒ唬┌凑战�(jīng)理指示，嚴于律己，重點(diǎn)工作放在現場(chǎng)。上半年，我堅持做到只要有工地開(kāi)工，我都會(huì )第一時(shí)間安排人員趕往現場(chǎng)，檢查工地，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，重大安全隱患及時(shí)向公司匯報。平時(shí)不間斷地對各個(gè)工地循環(huán)檢查，特殊時(shí)期突出檢查重點(diǎn)。如進(jìn)入雨季后，我項目部將檢查重點(diǎn)放在防洪隱患上工程、工程等靠近山體的工程成為檢查重點(diǎn)。進(jìn)入雨季，我組織項目部所有安全員召開(kāi)緊急會(huì )議，傳達公司事故分析會(huì )議精神，詳細地安排了防洪工作，要求安全員要留意天氣情況，每天檢查防洪隱患，觀(guān)察山體，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，每天匯報工地的安全狀況并認真填寫(xiě)雨季“三防”檢查臺賬。
�。ǘ⿲椖亢褪┕り爩�(shí)行差別化管理，好的獎勵，差的增加檢查的頻率，嚴管重罰，力爭將一般隱患及時(shí)消除，將較大隱患控制在事故發(fā)生之前。要加大對項目部安全管理人員、技術(shù)負責人、特種作業(yè)人員持證上崗的檢查力度。要進(jìn)一步提高正常工作的辦事效率，積極宣傳開(kāi)展安全文化建設，進(jìn)行安全崗位描述，創(chuàng )新安全發(fā)展理念，落實(shí)三級安全教育。
�。ㄈ⿲Ρ静堪踩藛T定期進(jìn)行安全培訓，加強安全生產(chǎn)知識和法律、法規的宣傳教育，采取多種形式，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。在本項目部努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。
三、主要存在的'問(wèn)題及整改措施：
�。ㄒ唬┚妥陨矶�，我工作時(shí)間不長(cháng)，缺乏一定的工作經(jīng)驗，在一些問(wèn)題的處理上不夠全面，盡管做了詳實(shí)的考慮，但仍會(huì )有遺漏，自己也深感壓力大，需要學(xué)習的東西還有很多。今后我會(huì )加緊步伐，從理論和實(shí)踐兩方面加強學(xué)習，在提高自己專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，更要注意管理能力的提高。
�。ǘ╉椖坎康氖┕と藛T來(lái)自各地，語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)不高、安全生產(chǎn)意識的淡薄是安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題。針對這些實(shí)際問(wèn)題，我項目部配備了專(zhuān)職安全員，對施工現場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中，發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正。
�。ㄈ┠壳绊椖坎看蠖鄶蛋踩珕T參加工作時(shí)間不長(cháng)，有些所學(xué)專(zhuān)業(yè)不對口，現場(chǎng)安全管理方面經(jīng)驗欠缺，所以加強對他們的崗前培訓尤其重要，在工地現場(chǎng)讓他們在有經(jīng)驗的人員帶領(lǐng)下，盡快熟悉現場(chǎng)，熟知自己的崗位職責，懂得現場(chǎng)安全管理方面的知識，能夠更好的勝任本職工作。
四、下半年重點(diǎn)工作計劃：
�。ㄒ唬┱J真總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗，細心查找存在問(wèn)題，要本著(zhù)高度負責的態(tài)度，抓緊對存在問(wèn)題進(jìn)行整改和跟蹤管理，保證全年零事故。
�。ǘ┳龊霉こ膛_賬，對已完的工程抓緊時(shí)間做好結算工作。對未開(kāi)工的工程做好開(kāi)工前準備工作，制定安全措施，做到未雨綢繆。對已開(kāi)工的工程加強安全管理，組織文明施工。
�。ㄈ┘訌娮陨硇摒B，我現在正積極準備11月份的建筑經(jīng)濟師資格考試，爭取順利通過(guò)，全方面發(fā)展自己。
總之施工安全管理是項目部管理的重要內容，轉變安全監管方式，樹(shù)立安全發(fā)展理念，加強安全生產(chǎn)隊伍建設與培訓，提高安全生產(chǎn)技能，保證安全生產(chǎn)投入，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，筑牢安全生產(chǎn)基礎，是一項刻不容緩的工作。我們要居安思危，盡力抓好、抓實(shí)、抓出新成效。
金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告 2
一、加強部門(mén)內部建設，促進(jìn)人才素質(zhì)培養
1、“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”由于酒店人員流動(dòng)性較大，在對員自身素質(zhì)要求，業(yè)務(wù)知識，消防知識，安全理念，績(jì)效目標等方面的培訓工作帶來(lái)一定難度，每月1號定為全體員工例會(huì )，把酒店概況，住房分布，餐廳布局，內部電話(huà)等內容編制學(xué)習資料，引導績(jì)效理念的接受能力，樹(shù)立讓客人“食宿酒店，家的感受”為努力目標，明確自身保安工作就是酒店“形象大使”的重要性。規范了工作流程，設立工作看版，使每個(gè)當班保安對當天的車(chē)流量，婚宴，生日宴，會(huì )議等基本了解，做到人人心中有目標，個(gè)個(gè)肩上有責任。
2、每月利用自己的空余時(shí)間找兩至三名員工談心，了解員工的動(dòng)態(tài)及時(shí)解決員工在工作和生活中遇到的困難。通過(guò)開(kāi)展談心活動(dòng)不僅加深了我與員工之間的感情更鞏固了員工隊伍提高了酒店服務(wù)質(zhì)量。我和部門(mén)各級管理人員共同制定了績(jì)效考核制度，本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行分工負責層層落實(shí)管理工作與任務(wù)，對每一個(gè)管理人員實(shí)行月度績(jì)效考核評比，對管理不達標者將給予一定處罰，對完成或超額完成任務(wù)者將給予獎勵，從而極大地提高了管理人員的工作積極性和工作責任心。同時(shí)自己親自帶頭對員工勞動(dòng)紀律檢查，認真開(kāi)展部門(mén)自查與酒店質(zhì)檢相配合，對每次質(zhì)檢中存在的問(wèn)題都要做出整改報告，并進(jìn)行復查。對員工的培訓是每個(gè)月、每周必備的課題，每月我不少于對員工進(jìn)行一次理論知識或實(shí)踐操作技能的培訓；特別是對消防安全知識的培訓更是放在重中之重，每月組織員工進(jìn)行一次消防實(shí)踐操作培訓，其中包括滅火演練、水帶連接操作、樓層急救與疏散、消控中心設備、設施操作處理等實(shí)踐科目。
二、消防工作無(wú)戲言，安全工作無(wú)小事
1、對消防組織建設的落實(shí)：
跨入20xx年一季度開(kāi)始，我們就著(zhù)重于“消防組織機構”建設落實(shí)到實(shí)處。因為酒店個(gè)別領(lǐng)導的調查及工作人員的辭離，使原“消防組織機構”結構人員發(fā)生變動(dòng)，遵照消防部門(mén)的嚴格要求，并向領(lǐng)導請示，匯報。特對本酒店的“消防組織”結構進(jìn)行了實(shí)際調查，建立了電子檔案。并對各有關(guān)消防工作上按規定必須具備的.各種“日查，月報，季檢等記錄，表格全部與消防中心部門(mén)同步建檔備查，并履行實(shí)施。進(jìn)一步明確了消防工作的責任分工，切實(shí)做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，“誰(shuí)負責，誰(shuí)簽字”的原則，嚴肅認真地將消防工作的各項任務(wù)落實(shí)到人，檢查到位，責任求實(shí)，末端有果
2、對酒店治安工作的落實(shí)
20xx年在工作中我著(zhù)重抓了以下四個(gè)方面工作：
一是在思想上進(jìn)一步提高全體安全管理人員的工作認識，在行動(dòng)上形成統一。通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)管理工作培訓，以確保從運行管理、安全監控、檢查的落實(shí)與整改和反饋、以及管理制度的執行等方面，明確部署、達成共識，為全年消防安全工作的開(kāi)展在所屬各部門(mén)形成一盤(pán)棋的思路；
二是對監控室、配電室、泵房等安全重要崗位，全面制訂完善了崗位操作規程、運行檢查流程和崗位應急預案，對交接班記錄、設備運行檢查記錄等進(jìn)行調整和補充，做到制度上墻、建制到崗，以此進(jìn)一步完善中心各安全生產(chǎn)重點(diǎn)要害部位的操作規范和工作制度；
三是進(jìn)一步加大員工培訓力度和企業(yè)安全文化氛圍的營(yíng)造，今年，先后對客房部、餐飲部和新入員工，組織了集中專(zhuān)題消防安全培訓，舉辦了安全運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)，以增強全員安全意識。同時(shí)，圍繞企業(yè)安全文化氛圍的營(yíng)造，時(shí)刻提醒全體員工警惕安全防范，注重安全生產(chǎn)；
四是圍繞季節性安全工作特點(diǎn)和階段性安全工作的要求，起草下發(fā)了各類(lèi)安全部署文件、通知各階段安全工作進(jìn)行部署，并圍繞工作安排，開(kāi)展多次安全檢查。同時(shí)做好酒店重要會(huì )議和大型經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間的安全保衛工作，保障酒店正常的經(jīng)營(yíng)秩序。酒店在20xx年度接待了全省各地電力局會(huì )議、全國高爾夫大賽、殘疾人運動(dòng)會(huì )、接待全國人大副委員會(huì )長(cháng)熱地一行等等多個(gè)影視明星、國家政府及軍隊高官；班組按照預先制定的安全保衛方案，確保了每次接待順利、圓滿(mǎn)的結束。在這期間未發(fā)生一起安全事故。加強安全防范及安全保衛工作。
三、聚智慧，鼓士氣，同心同德
1、在平時(shí)工作中重視對人才的重用與培養，充分發(fā)揮他們的骨干作用，利用他們的聰明才智，因人而宜的合理安排工作職責，樹(shù)立他們自身的世界觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，加強他們對工作的責任心，以績(jì)效管理的目標意識鼓舞他們安份工作，關(guān)愛(ài)他們的成長(cháng)與自身生活目標規劃。由此大大減少員工流失率，扭轉了年初嚴重缺員的不良現象。
2、對員工的關(guān)愛(ài)要有心與行動(dòng)去作為，要讓員工從心靈深處真正體會(huì )到酒店領(lǐng)導對他們的關(guān)愛(ài)，充分體現酒店對員工的優(yōu)越性，讓員工們端正自身價(jià)值，為認識到自身就是酒店財富而自豪。在夏天由于高溫天氣和炎熱，員工出現有中署現象，我們管理人員主動(dòng)給員工頂崗休息，使他們深受感動(dòng)。毅然頭頂烈日，堅守崗位，從未有一個(gè)人公休，更沒(méi)有一個(gè)人缺勤。管理人員同樣和隊員們一起加班加點(diǎn)，嚴陣以待，各負其責。
3、在工作中與員工肝膽相照，同心同結，促使他們積極肯干，勵行責任，并且主動(dòng)協(xié)助客人扛行李，扶老攜幼熱情服務(wù)，雨天主動(dòng)幫客人打傘送行，開(kāi)關(guān)車(chē)門(mén)。
四、認真學(xué)習，不斷提高團隊管理水平
我在工作中積極倡導“沒(méi)有最好，只有更好”、“沒(méi)有問(wèn)題是最大的問(wèn)題”和“持續改進(jìn)、追求卓越”等理念，凝聚員工心智，著(zhù)力培養員工之間的協(xié)作意識和協(xié)調能力，通過(guò)實(shí)踐鍛煉和壓擔子等形式努力培育員工嚴謹、高效、快捷、規范的工作作風(fēng)和信任、理解、團結協(xié)作的團隊精神，不斷增強員工與員工、員工與企業(yè)之間的信任感和責任感，提高工作效率，以打造具有高度執行能力的團隊。同時(shí)，我始終注重工作中的學(xué)習、與時(shí)俱進(jìn)、用自身的行動(dòng)和塑造良好形象作為履行崗位職責的基本要求，努力做到了堅持理論學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)。
無(wú)論工作多忙，我都盡量多學(xué)習賓館酒店相關(guān)知識，用以汲取新鮮經(jīng)驗，提高專(zhuān)業(yè)理論和政策管理水平；堅持嚴于律己，帶頭示范，做到遵紀守法、指令暢通，保證領(lǐng)導交辦的各項工作實(shí)現上級要求的工作目標。在工作上，我以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，無(wú)論大事、小事、難事，還是領(lǐng)導交辦的各項事情，堅持做到親力親為，所有自己應做的具體工作都堅持做到身體力行；堅持在工作中積極協(xié)助、全力配合相關(guān)部門(mén)工作，做到不感情用事，不敷衍辦事，不推諉難事。
五、加快轉型，跨越發(fā)展
轉型是路經(jīng)，發(fā)展是方向，創(chuàng )新是目標，績(jì)效是動(dòng)力，20xx年過(guò)去了，成績(jì)與榮耀只能說(shuō)明過(guò)去，成績(jì)只能代表自己的曾經(jīng)，將來(lái)的路更長(cháng)，更加艱難，路靠自己闖，榮譽(yù)自己創(chuàng )，作為基層管理者要想有所成就，有所輝煌那就是一個(gè)字”干”，踏踏實(shí)實(shí)的”干”，誠誠懇懇的”干”。
總結一年來(lái)工作，雖取得了一定成績(jì)，但離領(lǐng)導要求和員工們期待還有一定差距。對此，我將在今后工作中努力發(fā)揮優(yōu)勢，改進(jìn)工作不足，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為酒店的發(fā)展建功立業(yè)。
行安全生產(chǎn)職責，繼續堅持以人為本的安全管理理念，為確保工作、生命、安全、確保本部門(mén)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上、人員工作有一個(gè)安全的環(huán)境而繼續努力！
金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告 3
一、工程概況：
聊城藍海項目為一家五星級酒店工程，有一座主樓、兩座裙樓組成，地下一層，地上二十二層，框架剪力墻結構，總建筑面積為xx㎡。
本工程功能布局新穎多樣，娛樂(lè )消遣以及餐飲住宿等設施一應俱全，其中包括餐飲、宴會(huì )、KTV、游泳池、健身房、多功能廳、客房等。藍海酒店工程新穎多樣的功能性能決定了工程的結構形式復雜多樣，千變萬(wàn)化。工程一至七層均為非標準層，結構層高大且每層層高也不相同，結構平面布置也均不相同。其中，六層（游泳池）和七層均附帶設備夾層，結構施工難度較大。由于上述的工程特點(diǎn)，做好各項工作的統籌協(xié)調顯得尤為重要。
二、項目部人員組成：
本項目組建之初從聊城新東方龍灣項目抽調了部分管理人員，去年8月份項目部又迎來(lái)了大學(xué)畢業(yè)生員工，充實(shí)了項目部人員配置�，F在項目共有在編員工二十二人。項目部總體情況是年輕人居多，并且工作經(jīng)驗3年以?xún)鹊拇髮W(xué)生占很大比例。項目部管理人員能吃苦，年輕有闖勁有激情，但是缺乏管理經(jīng)驗。跟隨著(zhù)項目這一年多的發(fā)展，項目的青年職工成長(cháng)很快，現在都已經(jīng)具備獨立工作能力。
三、工作情況
1、對項目管理的理解和項目經(jīng)理作用的認識
�。�1）對項目管理的理解
“管理”二字，我個(gè)人認為，要想一個(gè)項目有好的發(fā)展，不在于“管”，而在于“理”。理清了問(wèn)題的頭緒，理清了工作的思路，理出來(lái)一套切實(shí)有效的制度，讓制度去約束人，不必去人管人，自然而然水到渠成，項目管理中的問(wèn)題就會(huì )迎刃而解。這里我想的說(shuō)大禹治水的故事，面對滔滔洪水，大禹從鯀治水的失敗中汲取教訓，改變了“堵”的辦法，對洪水進(jìn)行疏導，最終戰勝了洪水的泛濫。如果在項目的管理中，采取“管”的方式，僅憑一味的人管人，只能造成越管越“堵”，導致問(wèn)題如洪水般到處決口。相反，把問(wèn)題理順了，制定出一項行之有效的制度，就像順著(zhù)本來(lái)流水的方向，疏導出通暢的河道。
這里簡(jiǎn)單說(shuō)一下我項目部的一個(gè)例子。開(kāi)工之初，項目的質(zhì)量管理工作一直是一個(gè)老大難問(wèn)題，現場(chǎng)施工質(zhì)量一直不理想。項目部質(zhì)檢人員每天泡在施工現場(chǎng)，監督檢查工程質(zhì)量問(wèn)題，有時(shí)候經(jīng)常不得不親自與單個(gè)工人重復性的交代問(wèn)題。然而效果不甚理想，經(jīng)常還會(huì )被某些工人誤認為項目部的現場(chǎng)質(zhì)檢人員就是在故意挑刺、找茬。隨之產(chǎn)生的矛盾就會(huì )讓現場(chǎng)的管理工作更加困難。后來(lái)我專(zhuān)門(mén)為此召開(kāi)了一次項目部管理人員與施工隊管理人員及班組長(cháng)的溝通交流會(huì )。通過(guò)這次會(huì )議，項目部制定了一份現場(chǎng)質(zhì)量管理獎懲制度，并且制度上的每一條都經(jīng)過(guò)勞務(wù)隊的認可，認為是合情合理的條款。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間獎懲制度的執行，項目質(zhì)檢人員在現場(chǎng)的管理工作游刃有余，比起以前身心輕松不少，而且工程質(zhì)量有很大進(jìn)步。在這段時(shí)間內，由項目總工主抓的QC小組活動(dòng)“提高墻柱混凝土外觀(guān)質(zhì)量”課題也取得了一定的成績(jì)，并在20xx年度集團公司QC小組活動(dòng)評比中獲得“集團公司二等獎”。
�。�2）對項目經(jīng)理作用的認識
“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，一個(gè)組織的成敗往往取決于組織的領(lǐng)導，領(lǐng)袖的魅力、魄力、預見(jiàn)力指引組織正確的目標和方向，而領(lǐng)袖的一個(gè)錯誤決斷很可能就將組織帶入困境，舉步惟艱。項目經(jīng)理在一個(gè)項目中的作用就相當于一頭“領(lǐng)頭羊”。項目經(jīng)理個(gè)人發(fā)現問(wèn)題與決斷問(wèn)題的能力，決定了一個(gè)項目發(fā)展的大方向是否正確。作為項目經(jīng)理，最重要的就是帶領(lǐng)整個(gè)項目團隊一起戰斗，做好團隊建設，必須要有“頭羊”的威信和能力，才能激發(fā)整個(gè)團隊成員的士氣，提高團隊成員的績(jì)效。每個(gè)項目都是獨特的，因此做項目一定存在各種各樣的風(fēng)險與問(wèn)題，作為項目經(jīng)理，就必須具備應對這些風(fēng)險與問(wèn)題的素質(zhì)。項目經(jīng)理是一個(gè)風(fēng)向標，所有的項目成員都看著(zhù)這個(gè)風(fēng)向標航行。當項目出現問(wèn)題了，風(fēng)向標因為自己的情緒問(wèn)題，隨風(fēng)亂舞，項目成員會(huì )看得很清楚。造成的惡果，輕者是讓成員看輕你，降低了項目經(jīng)理在團隊中的威信，重者就是項目失敗，成員離開(kāi)項目團隊。
2、我的管理理念和項目管理目標
我的管理理念：以人為本，抓制度的執行和落實(shí)，提升項目管理水平。
項目管理目標：工程建設與團隊建設雙豐收，即要通過(guò)建設一個(gè)合格工程，打造一支優(yōu)秀團隊；要通過(guò)工程的管理和實(shí)踐，使項目人員事業(yè)上有進(jìn)步、能力上有提升。
3、對目前項目管理效果的自我評價(jià)及員工滿(mǎn)意度項目
在這一年的發(fā)展中，總體管理效果不錯，取得了一些成績(jì)，但仍然與分公司的較高期望值有不少差距�？傮w來(lái)說(shuō)，項目部員工都能較好的在自己的崗位各盡其責，實(shí)現自我價(jià)值。項目部每周定期召開(kāi)全體員工大會(huì )和項目領(lǐng)導班子會(huì )，對上周工作完成情況進(jìn)行總結，對下周工作任務(wù)進(jìn)行安排；項目部要求每位員工每月至少主動(dòng)向項目領(lǐng)導匯報一次工作，對自身工作完成情況、存在的問(wèn)題和后續工作思路進(jìn)行匯報，對項目部目前存在的問(wèn)題進(jìn)行交流，同時(shí)對自己在生活的一些觀(guān)點(diǎn)和想法進(jìn)行交流。從項目員工的每月工作匯報可以看出，項目部九成以上的員工對自己在項目部中的價(jià)值體現與個(gè)人回報較為滿(mǎn)意。
4、項目管理實(shí)踐的經(jīng)驗總結與不足之處
項目在這一年的發(fā)展中，取得了一小點(diǎn)成績(jì)，積累了一些微薄的經(jīng)驗，在此簡(jiǎn)單跟大家交流一下。
�。�1）明確任務(wù)，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)
工程在正式開(kāi)工前，根據公司下發(fā)的項目管理措施和實(shí)施辦法，項目部組織管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合本工程的特點(diǎn)，召開(kāi)多次專(zhuān)項會(huì )議，研究制定了項目管理策劃和項目質(zhì)量管理制度。隨著(zhù)工程的進(jìn)展，面對出現的瑣碎質(zhì)量問(wèn)題，由項目總工牽頭，組織項目技術(shù)質(zhì)檢人員，多次對工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃進(jìn)行優(yōu)化，對現場(chǎng)施工管理中難以實(shí)現的措施摒棄，加入一些在現場(chǎng)施工中行之有效的制度和措施，突出制度約束在管理中的作用。此外，在施工質(zhì)量管理中，對施工方案及技術(shù)交底的編制和落實(shí)等工作都嚴格要求，細心做好。由于本工程的設計圖紙出圖較為倉促，存在不少問(wèn)題，在工程開(kāi)工前期項目部將圖紙上的多數問(wèn)題通過(guò)圖紙會(huì )審予以解決。在每月中旬，項目總工通過(guò)組織技術(shù)人員與勞務(wù)隊技術(shù)人員召開(kāi)碰頭會(huì )，二次會(huì )審下月進(jìn)度計劃中施工節點(diǎn)的圖紙設計，查找一次會(huì )審中的漏網(wǎng)之魚(yú)，統一整理，集中報予甲方和設計單位尋求答復。自開(kāi)工至今沒(méi)有因圖紙或設計問(wèn)題的識別錯誤而造成返工或做錯問(wèn)題的發(fā)生，在甲方及監理中留下了很好的口碑。
工程開(kāi)工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項的施工方案著(zhù)手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)分公司審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現場(chǎng)進(jìn)行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的`標準及做法。在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序實(shí)施前都要得到項目技術(shù)負責人的批準（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責人認為需要批準的事項等），批準后方可施工。
�。�2）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故
公司給項目部提出的安全目標是輕傷事故頻率控制在‰以?xún)�，無(wú)死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標，項目安排了專(zhuān)人負責安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實(shí)。
根據本工程專(zhuān)職安全管理人員少的特點(diǎn)，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是主管工長(cháng)要做到跟蹤管理，只要有工人在現場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現場(chǎng)監控，并且每天安排值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內無(wú)安全事故發(fā)生。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了本工程安全管理工作的平穩運行。
�。�3）精打細算、控制成本
成本管理是項目管理的最終目的，一個(gè)項目運轉的宗旨就是為了盈利。聊城藍海項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營(yíng)，努力爭取，取得了不錯的成績(jì)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，項目要取得效益，必須堅持“開(kāi)源節流”的原則，“開(kāi)源”與“節流”并舉。項目部成本管理人員較少，僅有一名專(zhuān)職預算員兼任成本主管，我本人對項目部成本管理的關(guān)注度最高。在項目建設中，堅持向管理要效益，向執行要效益。我個(gè)人感覺(jué)，目前集團及分公司的各項制度已非常健全，其管理效果的好與壞最終都體現在執行上，目標與結果之間的“橋梁”就是執行，再具體的目標與構想，再完美的制度，如果不能得到強有力的執行，也最終跨不過(guò)這座“橋梁”，目的地也最終無(wú)法到達。
藍海工程在過(guò)去的一年多了時(shí)間里雖然取得了一些成績(jì)，但是在管理過(guò)程中尚存在諸多不足和待改進(jìn)之處，項目現場(chǎng)管理效果時(shí)常會(huì )出現一些波動(dòng)。由于甲方在資金方面的問(wèn)題，導致現場(chǎng)施工人員損失較大，一些好的施工班組流失，一部分在去年已經(jīng)執行比較完善的制度在年后沒(méi)有堅持下來(lái)。另外，質(zhì)量管理在一些細節做法上不夠完善，這些問(wèn)題的存在也正是我們項目部下一步工作的動(dòng)力，我們將在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高。
5、目前施工進(jìn)展情況、責任指標完成情況
現階段項目主體結構已經(jīng)封頂，二次結構砌筑施工暫未施工。項目到截止到19層已確認累計完成產(chǎn)值7351萬(wàn)元，其中甲供材2164萬(wàn)元，現金收款3006萬(wàn)元，欠款1142萬(wàn)元。20層至結構封頂完成產(chǎn)值約為700萬(wàn)元（正在審核中）。項目進(jìn)入5月份以來(lái)，已經(jīng)遭遇嚴重的資金斷鏈。由于甲方資金不到位，造成項目在最近一個(gè)多月的時(shí)間內，施工人員大量流失。由于甲方進(jìn)行功能布局優(yōu)化設計，二次結構施工圖紙至今未到位，項目暫未展開(kāi)二次結構砌筑施工。
金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告 4
一、積極務(wù)實(shí)，率先垂范，樹(shù)立加強作風(fēng)建設的信念
黨的十八大明確指出，加強領(lǐng)導干部的作風(fēng)建設，改進(jìn)工作作風(fēng)，才能保持黨的先進(jìn)性和純潔性。20xx年公司把貫徹落實(shí)中央八項規定精神、集團公司相關(guān)規定和員工行為準則作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步突出作風(fēng)建設，不斷深化作風(fēng)轉變，強化領(lǐng)導干部執行力。積極參加黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，深入一線(xiàn)落實(shí)五個(gè)一活動(dòng)，聽(tīng)取意見(jiàn)，為員工解決突出問(wèn)題；開(kāi)展批評與自我批評，對照黨章，對照廉政準則，對照改進(jìn)作風(fēng)要求，對照群眾期盼，對照先進(jìn)典型，查找宗旨意識、工作作風(fēng)、廉潔自律方面的差距，敢于揭短亮丑，正視缺點(diǎn)和不足，敢于觸及思想，正視矛盾和問(wèn)題，對癥下藥，清洗思想和行為上的灰塵，從自己做起，從現在改起，端正行為，樹(shù)立良好的形象，為廣大黨員員工起到表率。
二、恪盡職守，加強學(xué)習，增強黨風(fēng)廉政建設的責任
作為運營(yíng)分公司技術(shù)安全部副經(jīng)理，我始終把維護班子的團結，做好服務(wù)作為履職的基本要求，貫穿于運營(yíng)分公司全年工作的全過(guò)程，突出重點(diǎn)，抓好落實(shí)。主要體現在如下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬﹫詻Q落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制
堅持廉政建設與生產(chǎn)工作兩手抓，兩手都要硬的方針，確保制定的工作計劃執行到位，并將管理人員黨風(fēng)廉政情況納入年終考核目標，激發(fā)廣大黨員干部參與廉政工作的熱情，使反腐倡廉工作不斷深入開(kāi)展。帶頭深入調研，跟進(jìn)落實(shí)情況，不斷完善考核細節，在工作中查找黨風(fēng)廉政建設的薄弱環(huán)節，及時(shí)引導糾正黨員群眾中不良的工作作風(fēng)和思想認識，防微杜漸、著(zhù)眼大局，解決員工反映強烈、關(guān)注度較高的問(wèn)題，真正把責任目標考核制度落到實(shí)處，扎實(shí)取得工作成效。
�。ǘ┱J真貫徹執行民主集中制
始終堅持民主集中制，堅持重大事項集體研究決定，嚴把廉潔從政關(guān)，嚴守反腐倡廉底線(xiàn)。嚴格執行各項財務(wù)紀律和規章制度，認真開(kāi)展小金庫的'自查清理工作。一年多來(lái)，我們沒(méi)有發(fā)現違規違紀情況發(fā)生。
三、廉潔自律，以身作則，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍
一年來(lái)，我認真履行一崗雙責和黨風(fēng)廉政建設責任制要求，嚴格遵守《廉政準則》，認真執行重大事項報告制度，慎微慎獨，以身作則，不斷提高拒腐防變能力。生活中始終堅持勤儉樸素的生活作風(fēng)，保持健康的生活情趣，不講闊氣、擺排場(chǎng)，時(shí)時(shí)處處以自身廉潔自律去帶動(dòng)和影響身邊的人。對部門(mén)員工嚴格要求，嚴格管理，警鐘長(cháng)鳴，防患于未然。對照《廉政準則》自查，沒(méi)有利用職權和職務(wù)上的影響謀取不正當利益；沒(méi)有違反公共財物管理和使用的規定，沒(méi)有假公濟私；沒(méi)有講排場(chǎng)、比闊氣、鋪張浪費，注意節儉辦事；沒(méi)有脫離實(shí)際，弄虛作假，損害員工利益和干群關(guān)系。
四、存在的主要問(wèn)題與不足
�。ㄒ唬├碚搶W(xué)習抓的不夠緊存在被動(dòng)學(xué)習的現象，學(xué)習的自覺(jué)性和系統性不夠強。
在運用學(xué)習成果指導實(shí)踐、破解難題上還有一定的差距，存在學(xué)用脫節的現象。
�。ǘ┧枷虢夥诺倪�不夠徹底。
在思想上、政治上、行動(dòng)上與能與公司保持高度一致。但還存在思想不夠解放，工作因循守舊的問(wèn)題，沒(méi)有最大限度地發(fā)揮創(chuàng )造力。
�。ㄈ┕ぷ鞣绞椒椒ㄓ写岣�。
由于部門(mén)工作頭緒多，生產(chǎn)任務(wù)重，客觀(guān)上分散了抓執行、抓落實(shí)的時(shí)間和精力。對部門(mén)管理人員和技術(shù)人員，提要求、壓擔子的多，思想上交流溝通不夠，有時(shí)面對繁重的工作任務(wù)，容易有急躁情緒。
五、今后改進(jìn)的措施
�。ㄒ唬┘訌娎碚搶W(xué)習、提高科學(xué)解決問(wèn)題能力。
樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的思想，大膽解放思想，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，增強運用科學(xué)理論解決生產(chǎn)、發(fā)展、穩定中各種矛盾和問(wèn)題的本領(lǐng)，提高駕馭全局的能力。
�。ǘ┺D變思想觀(guān)念，在作風(fēng)建設上爭當表率。
一是在創(chuàng )新上下功夫，主動(dòng)研究新辦法、采取新舉措，不斷推動(dòng)工作向前發(fā)展；
二是在抓好落實(shí)上狠下功夫，講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，一步一個(gè)腳印地把各項工作推向前進(jìn)；
三是帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節約的精神，講政治、講正氣，增強大局意識，用好的作風(fēng)帶動(dòng)工作。
�。ㄈ┱J真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設，深入開(kāi)展反腐敗斗爭。
認真執行黨風(fēng)廉政建設責任制，帶頭遵守廉潔自律各項規定，時(shí)刻以《黨章》和《廉政準則》要求自己。堅決抵制腐朽思想的侵蝕，守住小節，防微杜漸，以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立和維護黨員領(lǐng)導干部的良好形象，為公司實(shí)現“引領(lǐng)都市美好生活”的目標做出自己的貢獻。
金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告 5
一、真抓實(shí)干，努力完成各項工作任務(wù)。
1、從自我做起，勇當先鋒，起到帶頭作用。安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。今年以來(lái)，在安全管理中我牢固樹(shù)立“安全責任重于泰山”的思想，把每天的安全工作合理、實(shí)際的安排到位，積極與上下級、屬地職能部門(mén)以及各分包部門(mén)進(jìn)行溝通，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，完善各項與安全施工有關(guān)的資料。
2、嚴抓文明施工。從現場(chǎng)降塵、防止噪音，到消防保衛管理、現場(chǎng)環(huán)衛管理、安全標識上墻、施工垃圾固定堆放及消納等。
3、嚴格抓好樓層外緣安全防護、樓內洞口防護和臨電、機械、臨水、大小型機具安全使用的管理工作，編排各項安全工作計劃并落實(shí)，組織安全教育培訓和冬季防火消防演練；嚴格控制不帶安全帽進(jìn)入現場(chǎng)、不系安全帶進(jìn)行高空作業(yè)、施工現場(chǎng)或作業(yè)面抽煙、無(wú)證上崗、違章作業(yè)等行為。
4、加強對重大危險源的管控。比如本工程B戶(hù)型、C戶(hù)型樓座的土方護坡及懸挑式腳手架，塔吊及室外電梯，懸挑及落地式卸料平臺，全部通過(guò)專(zhuān)家論證，為各項施工提前做好了安全保障。
5、生活區管理。制定了專(zhuān)門(mén)的管理制度，配設專(zhuān)人管理，排查安全隱患，不定時(shí)對工人進(jìn)行摸底，解決實(shí)際存在的問(wèn)題。針對勞務(wù)人員入住、食堂衛生、宿舍用電管理等內容，督促專(zhuān)人進(jìn)行檢查，對于存在安全隱患的要限時(shí)處理并落實(shí)整改到位。
6、強化安全教育，狠抓制度落實(shí)。在勞務(wù)分包隊人員管理方面，總結了有效可行的管理措施。以制度為先、協(xié)調管理為中心、文字手續為據、獎懲相結合的管理方法。同時(shí)要做好勞務(wù)隊的資料收集和整理工作，為勞務(wù)結算、勞務(wù)糾紛等提供可靠真實(shí)的依據。
通過(guò)以上幾個(gè)方面的工作安排，本工程最大限度地減少了施工中的安全隱患，實(shí)現了全年無(wú)一安全責任事故，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行起到了保駕護航的作用�？偛炕毓こ贪踩芾矶诒辉u為沈陽(yáng)優(yōu)良施工現場(chǎng)、三期曾多次在當地政府部門(mén)及公司的安全檢查中受到好評。
二、嚴于律己，廉潔奉公。
按照黨風(fēng)廉政建設要求，我在日常工作中，能夠嚴格認真的遵守和執行黨委的有關(guān)制度和要求，主動(dòng)接受組織和周?chē)镜?監督。作為一名老黨員，按照黨員的標準，嚴格要求自己，努力發(fā)揮表率作用，做到勤政、廉潔。
三、工作中存在的不足。
回顧這一年的安全管理工作，我學(xué)習到很多新的東西，但是在管理方面還有不足之處，其一，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高；其二，自己在綜合素質(zhì)上距組織的要求還有一定的差距。在今后的工作中，針對不足和差距，我將放穩心態(tài)，把自己放回原點(diǎn)，接受新的挑戰。
四、下一步工作打算。
1、認真學(xué)習貫徹上級的文件精神，組織動(dòng)員一切宣傳力量和手段，找準切入點(diǎn)，采取形式多樣的宣傳教育，營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍，使之貫徹落實(shí)到每一名員工及勞務(wù)人員，深入人心。
2、加大對安全管理的監督、檢查、整改、落實(shí)和考核力度工作，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，及時(shí)查處安全隱患并加以整改，促使安全生產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化。
3、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，不斷完善安全管理制度，強化安全管理，規范安全操作規程，注重安全管理的實(shí)效，扎實(shí)組織開(kāi)展好安全活動(dòng)，加大監督檢查力度，務(wù)求實(shí)效、扎實(shí)工作，切實(shí)抓好落實(shí)工作，把安全工作做扎實(shí)，做細致，力爭落到實(shí)處，確保全年安全生產(chǎn)目標順利實(shí)現。
4、不斷加強自身學(xué)習，提高自身素質(zhì)修養，為今后安全生產(chǎn)管理能力奠定基礎，提供保障，為實(shí)現公司明年安全生產(chǎn)目標，盡心盡力，再創(chuàng )新的成績(jì)。
金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告 6
一、工作情況
20xx年，對我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我經(jīng)歷了從政工到行政崗位，從中層到管理層的轉變，工作上經(jīng)歷了渠道、倒虹吸施工無(wú)法全面展開(kāi)、隧洞施工安全形勢嚴峻、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響。我積極采取措施，努力協(xié)調好各方面的關(guān)系，使渠道基本具備施工條件。從加強安全管理入手，提高全員安全意識，確保了全年安全無(wú)事故，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、明確任務(wù)目標，協(xié)助經(jīng)理抓好相處管理工作。我在施工管理中認真落實(shí)項目經(jīng)理意圖，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。在現場(chǎng)多次發(fā)現工序銜接不暢的問(wèn)題，立即組織施工隊分析原因，科學(xué)安排工序，通過(guò)加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各隊的施工進(jìn)度。我還狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各施工隊的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
2、加強安全管理，確保安全無(wú)事故。作為分管安全的副經(jīng)理，我深知安全工作的極端重要性，正是對企業(yè)的高度責任感，我對安全工作絲毫不敢懈怠。我首先組織完善了《安全管理辦法》、并細化了安全檢查及整改、安全教育培訓、安全例會(huì )等二十余項安全管理制度，使安全工作做到了有章可循。各項制度貴在落實(shí)，否則就會(huì )變成一紙空文，而施工單位的工作重心就是現場(chǎng)，所以一切安全工作都要圍繞現場(chǎng)。項目部在認真執行進(jìn)洞登記、安全技術(shù)交底、安全教育培訓等各項制度的同時(shí)，還通過(guò)加強現場(chǎng)安全員的管理，確保項目部的指令下到每個(gè)施工員，安全員要每天對施工區域內邊坡、和洞內外施工區域不定時(shí)進(jìn)行巡查，并做好巡查記錄和安全員日志，這樣既使安全員的工作做到量化，又便于項目部對安全員工作考核。在對一線(xiàn)工人的安全教育上，我組織制定了班前教育制度，每個(gè)班組上班前都要進(jìn)行安全方面的教育，并簽字做好記錄留存備查。班前教育記錄包括每個(gè)工程在施工過(guò)程中應注意的安全事項，通過(guò)這種灌輸型的教育，使施工人員做到警鐘長(cháng)鳴。正是各種制度健全、措施得力，保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，在歷次業(yè)主組織的安全、質(zhì)量考評中取得不錯的成績(jì)，20xx年獲業(yè)主獎勵80多萬(wàn)元。
3、加強對外協(xié)調，為施工生產(chǎn)服好務(wù)。對外協(xié)調方面，在渠道，倒虹吸路線(xiàn)長(cháng)、業(yè)主征地拆遷工作滯后、施工區域過(guò)多個(gè)村莊、村情、民情復雜等不利條件下，我積極主動(dòng)與業(yè)主現場(chǎng)部、征拆辦、村鎮溝通，取得他們的理解和支持，采取能動(dòng)就抓緊動(dòng)，讓問(wèn)題盡快暴露，施工見(jiàn)縫插針等方法，促使業(yè)主、征拆辦到現場(chǎng)解決問(wèn)題。線(xiàn)路中的墳、樹(shù)林、線(xiàn)桿等問(wèn)題逐步得到了解決，為明渠的施工創(chuàng )造了條件。
二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
作為一名干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者。
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以創(chuàng )優(yōu)爭先活動(dòng)為契機，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身上吸取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力使自己成為一個(gè)合格的.管理者。
四、存在的不足
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)。由于工程管理方面的知識欠缺，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。我將通過(guò)向有經(jīng)驗的同志學(xué)習、多看施工方面的書(shū)籍等方面，提高自身業(yè)務(wù)水平。
2、對外協(xié)調上還需要更加努力，確保順暢施工。由于線(xiàn)路較長(cháng)，外部環(huán)境復雜，業(yè)主協(xié)調能力較弱等原因，我還需加強對外協(xié)調，督促業(yè)主解決問(wèn)題，盡量使渠道能夠順暢施工；以上是我在一年來(lái)的工作情況，由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，為xxx部的發(fā)展盡我的微薄之力。
金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告 7
一、全年工作情況
�。ㄒ唬�、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。油田內部項目由于受雨季時(shí)間長(cháng)、勞務(wù)工緊張、計劃下達晚、設備車(chē)輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了公司20xx年的各項生產(chǎn)任務(wù)。
20xx年公司內部共承擔施工項目46項，工作量3.6億元，共完成建安產(chǎn)值32000萬(wàn)元，完成為年計劃的123，是去年同期的161。具體在生產(chǎn)組織過(guò)程中，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的全員性。進(jìn)入20xx年以來(lái)，按照公司內部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的總體構思，市政、管局、油田公司全面滲透。經(jīng)王經(jīng)理精心論證和公司領(lǐng)導及基層單位的共同努力，圓滿(mǎn)地實(shí)現了既定目標，初步可達到3.6－4億元，為20xx年儲備將達到1.5億元到2億元左右。
2、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對今年工程項目點(diǎn)多面廣，施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備，體現施工準備的充分性，為各項目提前開(kāi)工贏(yíng)得了時(shí)間，爭取了主動(dòng)。特別是對已經(jīng)落實(shí)46個(gè)項目中的37個(gè)，及時(shí)的組織生產(chǎn)、物資、設備等部室對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
3、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對公司今年內部工程施工任務(wù)量較大，重點(diǎn)項目較多的特點(diǎn)，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各分公司每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )，幫助項目部科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了公司今年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
4、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。在上半年雨季影響，及時(shí)在公司掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動(dòng)，并適時(shí)地與各分公司經(jīng)理簽訂了工期保證書(shū)。一年來(lái)共組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )24次，并對10個(gè)項目的項目經(jīng)理和項目部分別處罰，保證了20xx年各項工程都按公司內控工期完成。
5、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求從建點(diǎn)開(kāi)始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各項目的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
6、強化協(xié)調設備的科學(xué)性。在公司設備緊張時(shí)，我和生產(chǎn)協(xié)調部的同志一起認真分析對策，本著(zhù)充分發(fā)揮公司自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調派每一臺設備。在設備平衡方面，做到了項目間就近坪衡，減少了設備的閑置時(shí)間和調派頻次，降低了調遣費用，提高了利用率。
7、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，每天早上4點(diǎn)多我都要到各個(gè)項目轉上一圈，特別是自公司前線(xiàn)指揮部成立以來(lái)，和公司陳雅志副經(jīng)理及兩位副總吃住在工地，并與有關(guān)部室成員一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的'力度。特別是九、十兩個(gè)月在建工程數量多、收尾量大，能否全面按期保質(zhì)地完成承攬的工程，搶回雨季影響的工期至關(guān)重要，對公司生產(chǎn)能力是嚴峻考驗。對此，提出“全體總動(dòng)員、后線(xiàn)保前線(xiàn)、人少搞會(huì )戰”等措施，并提出高標準開(kāi)工、高保準施工、高標準收尾、高標準跨年的要求。全年共組織早晚突擊檢查40余次，提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各項目的施工進(jìn)度。
�。ǘ�、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，以“安全生產(chǎn)基礎年”活動(dòng)為載體，結合“安全活動(dòng)月”，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了公司安全管理工作的平穩運行，并且今年公司有望獲得局安全金牌。
�。ㄈ�、以降低企業(yè)成本為目標，狠抓物資管理工作
今年，由于各項目的質(zhì)量保證金和履約保證金等占用公司大量資金，加之已完工項目不能及時(shí)結算，新落實(shí)的項目不能及時(shí)拿到預付款等原因，造成公司資金異常的緊張。對此，多次與供應廠(chǎng)商溝通，在資金不到位的情況下，保證了各項目大宗材料及時(shí)供應，確保了生產(chǎn)正常進(jìn)行。
1、加強物資采購的計劃性和程序性；嚴格控制各種物資材料在施工過(guò)程中的額定限耗，執行公司物資管理的“六個(gè)嚴格”、“六個(gè)不準”；加強了對周轉材料及小型機具的管理；強化了物資管理的基礎工作。
2、本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則，對具備條件的物資全面實(shí)行招標，采取公開(kāi)招標保證價(jià)格、質(zhì)量。
3、積極克服資金緊張的困難，與物資裝備集團、水泥公司及大宗材料供應廠(chǎng)商加強溝通，征得他們的理解與支持，及時(shí)確保材料到位，保證了各項目的順利進(jìn)行。
4、對各分公司材料主管進(jìn)行了調整，加強對物資系統人員執行公司“十不準”規定的監督，為公司的物資管理工作把好關(guān)。
二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
作為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。一年來(lái)，我一是深入學(xué)習兩個(gè)《條例》，認真學(xué)習各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，嚴格執行領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時(shí)，從不搞特殊化，不講排場(chǎng)，一律吃工作餐。三是牢固樹(shù)立為民意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn)，把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規范，做到了群眾的利益放在第一位。
三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于是第一年進(jìn)入領(lǐng)導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把公司的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年公司內部生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔子重，尤其是上半年下了60多天雨，使各項目不同程度欠產(chǎn)，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
3、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使公司的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。
金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告 8
根據貴公司通知要求，我代表xx公司向會(huì )議述職，希望各位領(lǐng)導對我們的工作提出寶貴意見(jiàn)。今年以來(lái)在各領(lǐng)導及安環(huán)部門(mén)正確指導下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真履行安全施工職責，落實(shí)工作舉措，安全施工平穩�？偨Y如下：
一、安全文明施工，是工地生產(chǎn)施工過(guò)程中對人安全保護的工作，也是對建筑生產(chǎn)環(huán)境的保護工作。是工程施工生產(chǎn)中響應國家綠色經(jīng)濟要求的重要體現。
二、安全文明施工，分為安全和文明兩大方面。
1、 一年來(lái)的安全施工情況：明確施工人員的職責，抓好安全施工工作各施工人員的安全責任，落實(shí)職責所在，嚴格按照廠(chǎng)區的`規章制度要求進(jìn)行施工操作。
2 、開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高工作人員安全意識，施工前開(kāi)班前會(huì )議強調要遵守廠(chǎng)區規章制度和要求。特殊作業(yè)必須經(jīng)各部門(mén)意見(jiàn)審批后才可施工，根據貴公司安排參與消防安全演練，增強施工人員安全意識，提高自我保護能力及相互監督。安全理念得到了強化，有效預防和減少各類(lèi)違章發(fā)生。
3 、強化安全隱患治理，定期檢查佩戴的安全帶和安全帽是否合格，強調安全帶高掛低用、掛于牢固處。高處作業(yè)必須持證上崗，有專(zhuān)人監護，動(dòng)火作業(yè)前移除周?chē)扇嘉�，檢測可燃性氣體不交叉作業(yè)，配備滅火器材。
4 、下一步工作安排，進(jìn)一步加強安全宣傳，時(shí)刻提醒各施工人員安全施工的重要性，不能有麻痹思想。在施工前要對現場(chǎng)評估排查，有隱患的及時(shí)整改不走過(guò)場(chǎng)，做好安全防范措施杜絕事故發(fā)生。認真執行貫徹貴公司安全部門(mén)交辦各項事宜，力爭較少發(fā)生違章事故。
金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告 9
尊敬的xxx領(lǐng)導：
我是xxx公司的安全見(jiàn)習經(jīng)理，在過(guò)去的一段時(shí)間里，我認真履行職責，努力工作，現將本階段的工作總結如下，以供領(lǐng)導審閱。
一、工作概述
在本次見(jiàn)習經(jīng)理崗位上，我負責公司的安全管理工作，主要包括制定并落實(shí)公司安全制度和安全管理標準、安排和實(shí)施安全培訓、開(kāi)展安全風(fēng)險評估、解決安全問(wèn)題、組織應急演練等工作。同時(shí)，我還負責與各部門(mén)緊密合作，加強安全意識和安全責任的落實(shí)。
二、工作成果
1.安全制度和標準
在見(jiàn)習期間，我查閱相關(guān)資料和經(jīng)驗，結合公司實(shí)際情況，制定了一套完善的安全制度和標準，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓以確保全員理解和遵守。制定的標準涵蓋了安全管理的各個(gè)方面，有效提升了公司的安全管理水平。
2.安全培訓
為了提高員工的安全意識和技能，我組織了一系列安全培訓，并邀請專(zhuān)業(yè)培訓機構進(jìn)行專(zhuān)題講座。通過(guò)培訓，員工的安全意識得到有效提升，并且學(xué)到了一些實(shí)用的安全知識和技能，使得公司的員工在工作中能夠更加注重安全。
3.安全風(fēng)險評估
為了及時(shí)發(fā)現和解決存在的安全隱患，我組織了安全風(fēng)險評估工作。通過(guò)全面排查，及時(shí)發(fā)現了一些可能導致事故的.隱患，并采取了相應的措施進(jìn)行整改。這項工作有效地避免了潛在的安全風(fēng)險，并提升了公司的整體安全水平。
4.緊急應急演練
為了提高員工在緊急情況下的應急能力，我組織了緊急演練活動(dòng)。通過(guò)模擬緊急情況，培養員工對應急處理的能力和應變能力。此次演練有效提高了員工的應急能力，并為日后的安全事故處理提供了寶貴的經(jīng)驗。
三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
1.安全意識不足
我在與員工的交流中發(fā)現，部分員工對于安全的重要性認識不足，存在安全意識淡漠的現象。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我將加強員工培訓，提高員工對于安全的認識和重視程度，并通過(guò)設立獎懲機制激勵員工養成良好的安全習慣。
2.安全管理落實(shí)不到位
盡管我在制定了安全制度和標準后，對員工進(jìn)行了培訓，但在實(shí)際操作中發(fā)現，部分員工對于安全制度的執行不夠到位。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我將建立健全安全考核機制，明確責任和權利，并進(jìn)行定期的安全檢查和評估，確保安全制度的落實(shí)。
3.應急演練反饋不及時(shí)
在進(jìn)行應急演練時(shí)，我發(fā)現了一些不足之處，但由于時(shí)間緊迫，未能及時(shí)反饋并進(jìn)行改進(jìn)。為了提高應急演練的效果，我將加強演練后的總結和反饋，及時(shí)改進(jìn)不足，確保演練的實(shí)效性。
四、工作展望
作為一名見(jiàn)習經(jīng)理，我能夠深刻地認識到安全工作的重要性和挑戰性。今后，我將繼續加強自身的學(xué)習和能力提升，努力提高安全管理水平和能力。希望我在下一階段的工作中，能夠更好地發(fā)揮自己的職務(wù)，為公司的安全發(fā)展貢獻自己的力量。
以上就是我在見(jiàn)習期間的工作總結報告，希望能夠得到領(lǐng)導的審閱和指導，并請領(lǐng)導批示下一階段的工作安排。謝謝！
金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告 10
各位領(lǐng)導、各位同志：
一、思想政治方面：
思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，我能夠堅持黨的組織原則和工作原則，始終與黨組織保持高度一致，在大是大非面前能夠堅定立場(chǎng)；“其身正，不令而行”，我把增強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現部門(mén)管理的重要方法。在工作中不吹牛拍馬，不弄虛作假，做老實(shí)人，辦老實(shí)事。
二、工作方面
平時(shí)工作我能以“安全第一、預防為主”的工作方針為出發(fā)點(diǎn)，認真履行自己的職責，突出安全生產(chǎn)管理，完善相關(guān)工作制度，利用制度的激勵和自身的表率作用充分調動(dòng)員工的'工作積極性和創(chuàng )造性，能團結和關(guān)心同志，能較好地處理與各部門(mén)之間xxx的關(guān)系。20xx年我還主要負責完成了以下任務(wù)：
1、1月份配合完成了總局laas本地站的實(shí)驗工作；
2、9月份配合完成了121.5mhz應急救援電臺的安裝調試；
3、10月4日組織處置了對空臺ups故障，對空臺嘎瑪臺vhf通信全部中斷事件；
三、黨支部建設方面：
做為黨支部書(shū)記，20xx年我結合支部實(shí)際，制定了“航務(wù)部黨支部及委員工作職責”、為宣傳黨的方針政策和航站重要事件制作開(kāi)辦了航務(wù)部宣傳欄、按照航站的“黨委工作手冊”規范了入黨程序，按照入黨程序20xx年共吸收了3名黨員，另有3名預備黨員轉正。
四、學(xué)習方面：
航務(wù)部各崗位業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)性強，做為航務(wù)部副經(jīng)理，我深知我的各種知識與我的崗位要求的差別，20xx年我針對業(yè)務(wù)不足之處，重點(diǎn)學(xué)習了《中國民用航空空中交通管理規則（86號令）》、《廣播式自動(dòng)相關(guān)監視（ads—b）在飛行運行中的應用》，以及機場(chǎng)空管安全審計檢查單的內容涉及的規范標準，通過(guò)學(xué)習使我對管制、氣象業(yè)務(wù)有了更進(jìn)一步的提升。
五、廉政方面：
航務(wù)部業(yè)務(wù)主要涉及一些設施設備采購，我能夠監督部門(mén)員工、約束自己，按照“懲治和預防腐敗體系實(shí)施綱要”和“八榮八恥”的要求自律，凡屬“禁令”不闖，凡是有損個(gè)人、集體形象的事不做，不違章、違紀、違法，采購工作嚴格按照航站采購程序實(shí)施。我本人和航務(wù)部至今沒(méi)有發(fā)生一起違法違規現象。
六、存有的不足
我曾被評為民總局20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、xx地區管理局20xx至20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，我深知自己與此殊榮的差別，主要表現在：
1、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識有待進(jìn)一步學(xué)習提升；
2、管理中存有“好人主義”；
3、因為工作疏忽、保密意識不強，發(fā)生了網(wǎng)絡(luò )信息泄密事件，給航站摸了黑，在此我表示深深的歉意。
在今后的工作中，我將注重我的不足之處增強學(xué)習和實(shí)踐，努力提升自己整體素質(zhì)，高調做事，低調做人。從安全保障、行政管理入手推動(dòng)航務(wù)部整體工作水平上一新臺階，爭當20xx年度先進(jìn)集體。
以上述職報告，請領(lǐng)導和同志們評議，對我的工作多提寶貴意見(jiàn)，借此機會(huì )，向工作中支持、協(xié)助過(guò)我的各位領(lǐng)導和同志表示誠摯的謝意。
金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告 11
我是xxx，自進(jìn)礦以來(lái)一直從事安全管理工作。在工作中一直堅持以上級部門(mén)有關(guān)文件和公司制定的相關(guān)文件和規定精神為指導方針，以制度為基本原則、“以人為本”抓安全的安全管理理念，一直貫徹“安全第一，預防為主”的正確方針，扎扎實(shí)實(shí)奮斗在安全管理第一線(xiàn)，堅持深入井下、深入現場(chǎng)，把安全管理工作抓細做實(shí)，腳踏實(shí)地的為我礦的安全生產(chǎn)盡一份心、盡一份力，盡一名安檢人員應盡的責任。 安全管理責任重大，實(shí)際操作起來(lái)難度很大，現在的社會(huì )，人際關(guān)系復雜，誰(shuí)也不愿意得罪人，是人們共同而突出的心態(tài)，我作為一名安檢人員，也怕得罪人，也不想得罪人但，煤礦的安全工作是第一位的，是否決定性指標。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到職工的生命，也關(guān)系到企業(yè)和大家每一個(gè)人的利益，一起重大安全事故，就會(huì )使全礦的成績(jì)付之東流。因此，我狠抓安全管理工作，動(dòng)真的、來(lái)實(shí)的，沒(méi)有瞻前顧后，當老好人。很抓“三違”查“隱患”。
我在工作中抓“三違”查“隱患”的確得罪了一些人，但我相信，大多數職工對我們的工作是理解的，是贊成的�，F在不理解，以后也能理解的。對此我將一如既往狠抓“三違”。
為了積極完成今年公司給我礦規定的每月采掘計劃和各項重點(diǎn)工程簽訂的安全目標責任書(shū)，在礦領(lǐng)導的統一指揮下，我帶領(lǐng)全體安監科同志做了以下具體工作。在起匯報如下：
一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習中提高認識，掌握干好工作的基本技能和知識
從煤礦兼并重組以后，我經(jīng)常地把自己放在煤礦建設的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務(wù)的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常地告誡自己，要在工作中能夠立得住腳，不辜負領(lǐng)導和廣大員工們的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵�；仡櫧荒陙�(lái)的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓員工滿(mǎn)意，我系統的學(xué)習了關(guān)于搞好煤礦安全生產(chǎn)的科目書(shū)籍，全面地提高自己，力爭在語(yǔ)言表達的能力上有突破，在協(xié)調關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過(guò)學(xué)習，感到既開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。
二、在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量
1、加強了安全制度和操作流程建設和執行力度，做到了制度、系統、人、物的高度通一。（嚴格執行安全生產(chǎn)責任制度、安全目標考核制度、安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報告制度等。）
2、加強了火工品的管理，嚴格落實(shí)了火工品的領(lǐng)退和使用情況，保證了火工品無(wú)流失，減少了重大安全隱患。
3、加強了軌道運輸的.管理，監督落實(shí)了“一坡三檔”的安裝和“行人不行車(chē)，行車(chē)不行人”的制度，從很大程度上保障了礦工的人生安全，為安全方面提供了保障。
4、監督落實(shí)了水炮泥的使用、監督改善了風(fēng)筒、閉墻、風(fēng)門(mén)跑漏風(fēng)現象、加強消防器材的管理，為排除“一通三防”方面的安全隱患打下了堅實(shí)的基礎。
5、加強了采掘方面的管理，監督實(shí)現落實(shí)了掘進(jìn)工作面“有掘必探” “先探后掘”�；夭晒ぷ髅娴闹е鯎瘟椭е挠浇堑墓芾肀ＷC了迎山有力。
6、加強機電方面的管理：監督落實(shí)了各種電器設備保護裝置和電器的失爆現象。
7、每月組織各科室領(lǐng)導進(jìn)行了三次全礦井上下安全大檢查和不定期抽查，和陪同上級部門(mén)檢查。對查出的隱患當時(shí)能處理的現場(chǎng)落實(shí)處理，不能現場(chǎng)處理的在調度會(huì )上用三定表的形式，落實(shí)到人定期整改，礦檢查出問(wèn)題xx條，公司查出問(wèn)題xx條。已經(jīng)全部整改完畢
8、嚴抓“三違”對三違人員進(jìn)行了批評教育和罰款處理、對嚴重“三違”進(jìn)行開(kāi)除處理。
9、每月完成了礦規定的下井和值班等各項任務(wù)，對安全員每月進(jìn)行了理論培訓及結合實(shí)際的考試，在很大程度大提高了安全管理業(yè)務(wù)水平。
三、以樹(shù)立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情
俗話(huà)說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個(gè)安監科長(cháng)，如果在臺上說(shuō)的是一套，在臺下做的又是一套，就會(huì )對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特別強調全局觀(guān)念，工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實(shí)分公司和科室形成的決議，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我帶頭不去違犯，不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當當。在各項工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位，集中學(xué)習第一個(gè)到場(chǎng)，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在部屬心目中樹(shù)立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。一年來(lái)，平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，重大節假日基本沒(méi)有休息。在日常的工作和生活中，我非常注意關(guān)心、幫助員工，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，使大家有心里話(huà)愿意和我講，有困難事愿意找我辦，有效的保證了人員思想穩定，形成了一盤(pán)棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。
四、存在的問(wèn)題及下步打算
（1）安全隱患排查落實(shí)不夠到位
（2）安全管理力度不足
（3）安全教育培訓不到位
（4）安全設施不到位。
（5）我自身也認識到了自己的不足之處，理論知識水平較低， 現代辦公技能不強。隨著(zhù)現代煤礦管理制度的完善，對煤礦管理人員素質(zhì)要求也更高，需掌握的知識也更廣。
我要吸取20xx年的經(jīng)驗教訓，從以下幾個(gè)方面搞好安全工作。
1、加大隱患排查、落實(shí)制度。真正做到責任到人、限期整改。
2、設立專(zhuān)門(mén)的安全培訓機構，合格一人，上崗一人，絕不能把濫竽充數、不勞而獲者帶入崗位。
3、積極配合安全礦長(cháng)搞好各項煤礦安全生產(chǎn)工作。
4、建立一支正規的、符合現代煤礦安全生產(chǎn)需要的產(chǎn)業(yè)隊伍，從制度上、管理上、人文上留住人才，提高職工的勞動(dòng)積極性和企業(yè)歸宿感。
5、繼續學(xué)習和引進(jìn)新的安全管理理念。
總之煤礦的安全管理工作重在落實(shí)，要做好一個(gè)煤礦安檢科科長(cháng)，必須保持清醒的頭腦，堅持“以人為本、安全優(yōu)先”的基本原則，貫徹“安全第一，預防為主”的正確方針，嚴格執行公司領(lǐng)導的安排和指導，扎扎實(shí)實(shí)奮斗在安全管理第一線(xiàn)，堅持深入井下、深入現場(chǎng)，把安全管理工作抓細做實(shí)，腳踏實(shí)地的為我礦的安全生產(chǎn)盡一份心、盡一份力，盡一名安檢人員應盡的責任。
金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告 12
尊敬的領(lǐng)導：
您好！感謝領(lǐng)導給予我這次安全見(jiàn)習經(jīng)理的機會(huì )。在過(guò)去的月份里，我緊密配合公司安全主管，努力工作，提高了自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理能力�，F在，我將向領(lǐng)導匯報我的見(jiàn)習經(jīng)歷和取得的成就。
一、工作簡(jiǎn)述
作為安全見(jiàn)習經(jīng)理，我主要負責監督和管理公司內部的安全事務(wù)。在這期間，我參與了安全管理制度的修訂和完善，并對安全工作進(jìn)行了有效的控制和指導。我與各部門(mén)負責人保持緊密合作，與安全團隊進(jìn)行密切聯(lián)絡(luò )，共同制定解決問(wèn)題的有效辦法。
二、安全培訓和教育
為了提高員工的安全意識和應對突發(fā)事件的能力，我組織了一系列的安全培訓和教育活動(dòng)。我精心選擇了相關(guān)的培訓課程，邀請了專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行講解，通過(guò)實(shí)踐練習和案例分析，有效提高了員工的安全意識和技能。此外，我還通過(guò)內部宣傳、張貼海報等方式，不斷加強員工對安全工作的重視和關(guān)注。
三、應急管理
安全工作的.重要性在突發(fā)事件中尤為凸顯。在我參與的時(shí)間里，我們面臨了一次突發(fā)火災事故。我迅速組織了應急小組，組織人員撤離，通知消防部門(mén)，并指導員工進(jìn)行緊急控制和撲滅火災。這一事件最終得到了有效控制，沒(méi)有造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。事件后，我還對事故的原因進(jìn)行了分析，提出了進(jìn)一步改進(jìn)和完善應急管理機制的建議。
四、隱患排查和整改
在安全工作中，我發(fā)現了一些安全隱患，并及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋和整改。我積極配合負責隱患整改的部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)檢查，確保隱患得到及時(shí)處理和解決。并在此基礎上，與各部門(mén)進(jìn)行了深入溝通和交流，提出了相應的整改方案和措施。
五、安全意識的提高
為了進(jìn)一步提高員工的安全意識和綜合素質(zhì)，我組織了安全知識競賽和演練活動(dòng)。通過(guò)參與和觀(guān)摩，員工們對安全知識有了更深刻的認識，并掌握了實(shí)踐操作的能力�；顒�(dòng)的開(kāi)展不僅提高了員工的安全意識，也增強了公司的凝聚力和團隊合作精神。
綜上所述，通過(guò)在安全見(jiàn)習經(jīng)理崗位上的實(shí)踐和工作，我在安全管理和應對突發(fā)事件方面取得了一定的成果。但也意識到我仍然有很多不足之處，需要進(jìn)一步提高和學(xué)習。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷進(jìn)步，努力為公司的安全事務(wù)做出更大的貢獻。
感謝領(lǐng)導的支持和指導！
金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告 13
各位領(lǐng)導、同志們：
根據市局和集團公示要求線(xiàn)，本人根據自己分管安全生產(chǎn)工作一年來(lái)的情況向大家進(jìn)行述職報告。敬請提出意見(jiàn)和建議。
20xx年以來(lái)在集團公司的正確領(lǐng)導下、和以張礦長(cháng)為核心的礦班子成員共同努力下，和廣大干部職工的大力支持，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全力搞好安全生產(chǎn)，確保了礦井技改順利完成，度過(guò)了不平凡的一年。在生產(chǎn)中杜絕了輕傷以上事故，各類(lèi)事故及三違現象明顯減少，不安全隱患得以及時(shí)排除，實(shí)現了安全生產(chǎn)。全礦安全生產(chǎn)呈現良好勢頭。一年來(lái)我重點(diǎn)做了以下幾方面工作。
一、我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。
在現場(chǎng)條件復雜困難、不安全因素增多的情況下，我們高度重視隱患排查治理工作，借技改的xx打造規范化礦井。技改期間為切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，成立了隱患排查領(lǐng)導小組，規定每月4日、14日、24日為設備檢查、檢修日，制定詳細的設備檢修計劃。每月5日、15日、25日為全礦井上、井下安全檢查日，加大隱患排查力度，對生產(chǎn)中存在的隱患按照措施、資金、時(shí)限、責任人、預案五落實(shí)的'原則，查隱患抓整改。存在的問(wèn)題和事故隱患由技術(shù)科、調度室等相關(guān)部門(mén)及時(shí)制定相應措施，逐一整改。對責任不落實(shí)或者落實(shí)不力的單位和個(gè)人，予以嚴肅處理。對工作中的先進(jìn)典型和經(jīng)驗進(jìn)行及時(shí)的表?yè)P和宣傳。有力的促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)和隱患排查治理工作的深入開(kāi)展。
二、加強頂板管理，進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
加強頂板管理，是我礦安全管理的重點(diǎn)。為認真落實(shí)上級要求，針對我礦地質(zhì)復雜條件，切實(shí)抓好頂板管理，我們始終堅持以三大規程為指導，不斷提高工程質(zhì)量和支護質(zhì)量，認真用好四種特種支護，從而有效杜絕了頂板事故的發(fā)生。
三、抓好安全管理，落實(shí)各項安全管理制度。
為進(jìn)一步提高安全管理，我認真落實(shí)各項安全管理制度和規定。認真落實(shí)安全管理人員帶班下井時(shí)間規定，完善了礦領(lǐng)導帶班下井制度，工區、科室管理人員帶班下井管理規定，安監員管理暫行規定。實(shí)現了帶班礦長(cháng)→安監員→帶班區長(cháng)→班組長(cháng)→職工相互保安的全方位管理網(wǎng)絡(luò )。在工作中，認真落實(shí)“嚴、細、全”的管理辦法，取得了顯著(zhù)效果。
四、借礦井技改之機，對我礦職工加強安全培訓學(xué)習。
認真學(xué)習《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規程》等相關(guān)法律法規。在資金困難的情況下，想方設法對相關(guān)無(wú)安全資格證管理人員和有證人員進(jìn)行計劃培訓和復訓，特種作業(yè)人員按計劃培訓。做到了全員持證上崗。
五、我深知"作為領(lǐng)導重在廉，做人重在誠，說(shuō)話(huà)重在信，辦事重在實(shí)"，因而我常常自重、自省、自警、自勵。
嚴格遵守黨員干部廉潔自律的規定，規范自身行為。一年來(lái)，常思貪欲之害，常懷律已之心，時(shí)時(shí)處處把好廉潔關(guān)口，在工作中能?chē)栏褡袷亓疂嵶月傻囊幎�，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒(méi)有利用職權和職務(wù)上的影響謀取不正當利益；沒(méi)有私自從事?tīng)I利活動(dòng)的行為；遵守公共財物管理和使用的規定。我深知只有花自己的工資才睡得著(zhù)，睡的香。對親屬及身邊工作人員嚴格要求，共同維護形象。時(shí)刻提醒自己，為人要平和，待人要平等。講團結，講大局，積極在班子中發(fā)揮作用，同志之間以誠相待，開(kāi)誠布公，注意維護好整體利益。干干凈凈做事，清清白白做人，樹(shù)立自身良好形象。
六、過(guò)去的一年，也存在著(zhù)一些不足之處。
安全上存在薄弱環(huán)節，個(gè)人素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高，還要做好職工的思想工作。在今后的工作和學(xué)習中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)不足，努力學(xué)習，改造自我，振奮精神，開(kāi)拓前進(jìn)，我有信心、有決心，在領(lǐng)導及全體干部員工的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作，為礦的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設成為一流的現代化礦山作出積極努力和更大的貢獻。
以上不妥之處，敬請諒解、批評指正，謝謝大家。
金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告 14
今年以來(lái)，本人能夠嚴格按照集團公司和礦黨政安全生產(chǎn)工作要求部署，緊緊圍繞我礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作。一年來(lái)，本人認真履行職責，堅持深入一線(xiàn)，準確掌握生產(chǎn)一線(xiàn)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現并解決生產(chǎn)環(huán)節上出現的安全問(wèn)題，為實(shí)現我礦全年安全生產(chǎn)做出了積極貢獻�，F就本人一年來(lái)的工作，述職如下：
一、加強理論學(xué)習，提高綜合素質(zhì)
一年來(lái)，本人積極學(xué)習關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要論述和國家、 xx省、xx市以及集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署和重要指示精神，深刻領(lǐng)會(huì )精神內涵，把好安全工作方向，為搞好我礦全年安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等工作提供了智力支持和保障。本人在完成規定學(xué)習任務(wù)的同時(shí)，還積極利用業(yè)余時(shí)間結合我礦生產(chǎn)變化，有針對性地學(xué)習新政策、新標準、新工藝和技術(shù)措施，時(shí)刻注重安全知識的更新?lián)Q代，使安全知識不脫節、不落后，始終用正確的理論知識，指導我礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等工作。同時(shí)，也使自己的安全業(yè)務(wù)技能得到明顯提高。
二、完善安全制度，夯實(shí)安全基礎
本人堅持依法從嚴治礦理念不動(dòng)搖，全面加強和完善制度建設。結合國家、省、市和集團公司20xx年安全工作新要求新指示，結合我礦安全生產(chǎn)工作實(shí)際，本人親自督導安全管理部進(jìn)一步完善了《XXX礦安全生產(chǎn)獎懲管理規定》《安全生產(chǎn)標準化規劃和動(dòng)態(tài)達標考核驗收管理規定》《“三違”查處及安全教育處罰管理規定》《管理干部跟值班管理規定》《生產(chǎn)安全事故與安全隱患責任追究辦法》《安全紅線(xiàn)管理規定》《安全生產(chǎn)應急管理制度》《井下零散作業(yè)人員管理規定》《電氣設備防爆管理規定》等各項安全管理制度52項，形成了保障到位、責任明晰、管理規范、考核有力、追究有據的安全管理工作機制。明確了礦井、專(zhuān)業(yè)部室、基層單位的安全責任分工，形成了礦井考核區隊、區隊考核班組、班組考核崗位的安全管理格局和一級考核一級、一級對一級負責的安全責任機制。同時(shí)，本人親自督導安全管理部對我礦各項安全管理制度的落實(shí)情況從查現場(chǎng)落實(shí)、查原始資料等方面嚴格監督檢查，對落實(shí)不力的單位嚴格追究一把手責任，對落實(shí)不力的個(gè)人嚴格追究其個(gè)人責任，嚴格落實(shí)安全獎懲規定，真正使全礦干部職工在安全生產(chǎn)工作中嚴起來(lái)、緊起來(lái)、動(dòng)起來(lái)，為我礦保持安全年奠定了堅實(shí)的基礎。
三、 強化安全管理，落實(shí)安全責任
目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對推進(jìn)社會(huì )建設和發(fā)展起著(zhù)巨大的作用，但是由于煤炭賦存條件比較復雜，很多自然災害與之并存，導致開(kāi)采難度加大，危險程度增高，加之其他不確定危險因數，導致煤礦事故率極高。
保安全必須先從制度和生產(chǎn)環(huán)節上進(jìn)行了嚴密的設計，以確保生產(chǎn)安全和生命安全。雖然我們在這些方面做了很多工作，但目前生產(chǎn)安全形勢依然嚴重，威脅生命安全的局面仍然存在。那這又是什么原因造成的呢?我認為這主要是一些部門(mén)和一部分人沒(méi)有從以人為本的高度出發(fā)，落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念，使生產(chǎn)安全服從于生命安全。
以人為本，安全第一，絕不能把它看作是一條故弄玄虛的宣傳標語(yǔ)，或者當作一種華而不實(shí)的安全理念。而是每一個(gè)生產(chǎn)設計、生產(chǎn)流程、技術(shù)操作等各方面都需以人為本，確保安全第一。保障人的生命安全成為我們企業(yè)首當其沖要考慮和解決的最重要問(wèn)題。而我們也知道煤炭開(kāi)采是風(fēng)險性很高的，尤其這幾年煤礦事故頻頻發(fā)生，更是使許多人“聞煤色變”，對從事采煤工種敬而遠之，導致煤炭行業(yè)人才嚴重流失。要改變這種尷尬的現狀，這也必然要求煤礦企業(yè)和煤礦人，從以人為本高度，落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念。
而要以人為本，落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念，就必須從改造人開(kāi)始，因為每一個(gè)安全的細節都是由人完成的。故而，人是改造自然中最安全也是最危險的因素。假如人能從以人為本的高度出發(fā)，尊重自我生命，尊重他人生命，生命安全也必然得到保障，安全第一理念也必然得到落實(shí)。這樣，即使在事故不可避免地發(fā)生的情況，被困的人也會(huì )精誠團結，協(xié)同一心地去面對和解決困難，將危害降低到最低程度。而假如無(wú)人本思想，那么這將是最危險的，這樣的人在我們的工作中，即使安全設施如何完備，也無(wú)法確保安全第一。因為這樣的人無(wú)法對生命有深切的感悟，對生命本體做到足夠的尊重，故難免形成一種對自我生命和他人生命的.漠視，對安全理念的短視，從而釀成痛的災難和血的教訓。人不能做動(dòng)物式的生存，必須做有靈魂的生活。只有如此，才能愛(ài)自己，愛(ài)他人，愛(ài)企業(yè)愛(ài)家;也只有如此，才不會(huì )被利益所驅?zhuān)欢桃曀�，被馬虎所害，才會(huì )時(shí)刻警惕身邊的“浮云”，想“遮望眼”之后果，時(shí)刻手握“安全鐘”，警醒自己愛(ài)惜生命，真正做到以人為本，落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念。在工作中，做到未雨綢繆，防患于未然，做到以人為本，安全第一，從而實(shí)現員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。
俗話(huà)說(shuō)：前事不忘，后事之師，血的教訓一次又一次告訴我們，安全生產(chǎn)一刻也不能放松，一刻也不能麻痹。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。對于那些不能復蘇的生命，對于那些死者親人所遭受的無(wú)法彌補的身心創(chuàng )傷。敬畏生命、重視安全是顯的那么重要。
人生道路漫漫長(cháng)，悠悠歲月需平安。試問(wèn)朋友們,世界上有哪一個(gè)人不愿笑語(yǔ)長(cháng)在，有哪一個(gè)家庭不愿幸福美滿(mǎn)，有哪一個(gè)企業(yè)不愿蒸蒸日上，有哪一個(gè)國家不愿繁榮昌盛？安全就如一顆光芒四射的太陽(yáng)，照亮我們整個(gè)人生，安全就如一根長(cháng)長(cháng)的紐帶，聯(lián)系著(zhù)我們的生死存亡。安全就如一根七彩的絲線(xiàn)把我們這一個(gè)個(gè)美好的愿望連接起來(lái)，構成一個(gè)穩定、祥和、五彩繽紛的美好世界。
朋友們，幸福是什么？一萬(wàn)個(gè)人可能有一萬(wàn)種回答。但是在煤礦，卻有一個(gè)共同的認識，那就是，安全是最根本的幸福，沒(méi)有安全就沒(méi)有幸福。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，團結一心，眾志成城，攜手共筑安全的鋼鐵長(cháng)城，讓生命之花不敗，讓生命之樹(shù)常青，在警鐘常鳴的轟響中，讓我們敬畏生命、重視安全。讓幸福的樂(lè )章不斷起伏！
【金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告】相關(guān)文章：
金屬非金屬礦山井下安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告（精選8篇）01-11
金屬非金屬礦山井下安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告范文（精選7篇）01-11
金屬與非金屬的反應教學(xué)反思07-21
安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告（精選8篇）01-10
安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告（精選8篇）01-13
安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告（通用12篇）02-23
安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職述廉報告范文01-10