金屬非金屬礦山井下安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告（精選8篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們在成長(cháng)，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份述職報告吧。那么問(wèn)題來(lái)了，述職報告應該怎么寫(xiě)？以下是小編精心整理的金屬非金屬礦山井下安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告（精選8篇），歡迎大家分享。
金屬非金屬礦山井下安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告1
為有效提高我礦綜合防塵各項工作的落實(shí)，作為綜合防塵業(yè)務(wù)的牽頭部門(mén)，我區嚴格按照鳳煤安字（xx）11號文件及我礦綜合防塵工作安排要求，大力開(kāi)展綜合防塵工作及粉塵治理自查自糾工作，優(yōu)化井下各采掘面工作面環(huán)境，減少采掘過(guò)程中的粉塵產(chǎn)生，降低工作面粉塵濃度，杜絕因粉塵引發(fā)的事故發(fā)生，我們在有關(guān)礦井粉塵控制方面做了很多的工作，也制定了一些相關(guān)的制度和措施，今年我礦在綜合防塵方面，尤其是工作環(huán)境的粉塵情況得到了很好的改善�，F將本年度綜合防塵工作總結如下：
一、基本情況
我礦現有3個(gè)綜采工作面，6個(gè)掘進(jìn)面，開(kāi)采煤層為9#、15#煤層，經(jīng)山西煤礦安全裝備技術(shù)測試中心對我礦9#、15#煤層煤塵爆炸性進(jìn)行了鑒定，結果為9#、15#煤層無(wú)煤塵爆炸性。為全面抓好綜合防塵治理工作，我區始終堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，以建立制度為基礎，以規范管理為重點(diǎn)，以嚴格落實(shí)為根本，全面推動(dòng)礦井綜合防塵管理再上新臺階，確保各項工作的順利開(kāi)展。
二、粉塵治理完成情況1治理目的：
通過(guò)完善礦井綜合防塵系統，改進(jìn)采掘過(guò)程中粉塵治理工藝和措施，規范粉塵治理的各項制度標準，減少粉塵危害，改善井下作業(yè)環(huán)境，提高綜合防塵效果，將粉塵濃度降低到國家規定水平以下。
2、治理目標：
�。�1）礦井粉塵合格率達80%。
�。�2）粉塵濃度：綜采工作面前半年180mg/m3，后半年120mg/m3，綜掘面前半年120mg/m3，后半年60mg/m3。
�。�3）井下巷道積塵不超標。
3、治理結果：
上半年：9#煤綜采工作面190mg/m3，綜掘工作面47.5mg/m3，15#煤綜采工作面67.5mg/m3，綜掘工作面47.5mg/m3。下半年：9#煤綜采工作面190mg/m3，綜掘工作面47.5mg/m3，15#煤綜采工作面67.5mg/m3，綜掘工作面47.5mg/m3。礦井粉塵合格率為81.5%。其中：一月份合格率為81.4%，二月份合格率為81.9%，三月份合格率為82.9%，四月份合格率為81.3%，五月份合格率為82.8%，六月份合格率為81.6%，七月份合格率為82.4%，八月份合格率為80.3%，九月份合格率為81.5%，十月份合格率為80.2%，十一月份合格率為80.2%。
三、采取的相關(guān)措施
1、加強防塵教育，提高防塵意識。
意識決定行動(dòng)。為切實(shí)提高全礦干部職工的防塵意識，為防塵工作的有序開(kāi)展打好基礎。3月份，我們邀請集團公司通風(fēng)處有關(guān)領(lǐng)導，組織全礦各相關(guān)單位正職，召開(kāi)了xx年“一通三防”工作會(huì )議，重點(diǎn)對xx年防塵工作進(jìn)行了安排，對防塵工作進(jìn)行認識上的再教育，并要求各單位加強對職工的防塵教育，努力提高全礦職工的綜合防塵意識，為防塵工作的有開(kāi)展提供有力保障。
2、完善管理，重抓落實(shí)，努力提高綜合防塵效果。
鑒于我礦綜合防塵工作基礎薄弱的實(shí)際情況，為切實(shí)提高防塵效果，我礦將xx年定為綜合防塵年，制定下發(fā)了《鳳凰山礦xx年綜合防塵工作安排》，大力改善管理方式，創(chuàng )新管理制度，加大考核力度。對井下防塵管理范圍及防塵業(yè)務(wù)保安進(jìn)行了重新劃分，進(jìn)一步明確職責，尤其是體現產(chǎn)塵單位的責任。同時(shí)，將每三定為綜合防塵日，并詳細安全了綜合防塵日的各項具體工作，力爭通過(guò)新的管理方式，在防塵工作上取得新的突破。
3、加強日常監督檢查，重抓落實(shí)，努力提高防塵基礎工作
為了改變以往部分防塵設施使用率低的不良情況。xx年，我們將措施的落實(shí)作為一項重要措施來(lái)抓。要求將防塵設施作為工作面開(kāi)工驗收的一項必要條件，凡是防塵設施不到位的工作面不得開(kāi)工；在工作面正常生產(chǎn)過(guò)程中，要求防塵設施必須100%的完好，100%的使用，凡是防塵設施不使用的要嚴格考核，凡是因防塵設施不使用造成公用巷道內粉塵超標時(shí)，責任單位要將其下風(fēng)側500米公用巷道沖洗一遍。通過(guò)一系列措施，目前各單位搞防塵工作的主動(dòng)性有了大幅度提高�；灸苓_到巷道動(dòng)態(tài)保持濕潤，為提高防塵效果奠定了基礎。
4、加強防塵設施改造，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，提高防塵效果。
相對其它專(zhuān)業(yè)，我國防塵技術(shù)相對滯后，傳統的防塵設施降塵效果不明顯，針對這種狀況，我們一方面通過(guò)外出調研，學(xué)習其它單位先進(jìn)的防塵技術(shù)，并在我礦進(jìn)行推廣應用.2月份，將井下皮帶轉載點(diǎn)進(jìn)行了封閉，使皮帶轉載點(diǎn)粉塵降低了30%以上；另一方面，結合自身實(shí)際，組織各生產(chǎn)單位進(jìn)行多次研討，發(fā)揮群眾力量，尋找防塵工作新的突破口；3月中旬，在采掘工作面回風(fēng)流中安裝了捕塵網(wǎng)，對通過(guò)捕塵網(wǎng)的粉塵進(jìn)行過(guò)濾，進(jìn)一步降低了空氣中的粉塵濃度；5月份，對我礦南北卸煤硐口采用全封閉加密集水幕治理下風(fēng)側巷道的粉塵；我礦92盤(pán)區皮帶巷與二水平主皮帶巷的落差大，對92盤(pán)區皮帶巷進(jìn)行封閉后，效果仍不是很明顯，又在二水平主皮帶巷安裝三道密集凈化水幕，有效控制了粉塵的飛揚，并在全礦逐步推廣；針對綜采工作面割煤過(guò)程中產(chǎn)塵量大，11月份，在綜采工作面安裝二次負壓降塵裝置、紅外線(xiàn)追機噴霧裝置，工作面環(huán)境的粉塵情況得到了很好的改善。
對于機掘工作面，通過(guò)的不斷努力，我們掌握了37KW振弦式除塵風(fēng)機的特性，在所有綜掘工作面全部推廣使用該除塵風(fēng)機，并要求掘隊組正確使用，定期沖洗過(guò)濾網(wǎng)，充分發(fā)揮除塵風(fēng)機的優(yōu)點(diǎn)，大幅度減少機掘工作面產(chǎn)生的粉塵。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，使我礦防塵效果有了明顯的提高。
5、加強重點(diǎn)線(xiàn)路的沖洗巷道的管理。
沖洗巷道是防塵中的一項基本措施，正常情況下，要求達到定期沖洗，對于風(fēng)速高，粉塵較大地點(diǎn)，如二水平皮帶巷、采煤工作面回風(fēng)巷，我們要求加大沖洗次數，尤其是炮掘工作面、噴漿地點(diǎn)，必須使底板經(jīng)常保持濕潤，減少二次揚塵，對提高防塵效果起到積極的作用。
6、加強噴漿作業(yè)的防塵管理。
噴漿作業(yè)是井下主要產(chǎn)塵點(diǎn)之，按規定噴漿必須采用濕料，但由于種種原因，現場(chǎng)操作過(guò)程中有不規范行為，為此，我們通過(guò)加強噴漿過(guò)程的管理，100%的實(shí)現了噴漿濕料化，并在各噴漿地點(diǎn)的下剛20米范圍內安裝了一道凈化水幕與捕塵網(wǎng)，噴漿過(guò)程中水幕必須開(kāi)水，大大降低噴漿產(chǎn)生的粉塵。
7、加強動(dòng)態(tài)監督檢查，實(shí)現防塵工作的動(dòng)態(tài)達標。
為使綜合防塵工作全面動(dòng)態(tài)達標，xx年，我們加大了日常檢查頻次，對各生產(chǎn)單位進(jìn)行不定期動(dòng)態(tài)檢查，檢查防塵設施是否到位，檢查防塵設施是否正常使用，尤其是除塵風(fēng)機、盤(pán)區皮帶巷防塵設施完好使用情況，并將各地點(diǎn)的測塵結果與責任單位績(jì)效掛勾。凡是發(fā)現隱患不整改被二次查出時(shí)，要進(jìn)行雙倍考核。
四、管理中存在的問(wèn)題1、職工和基層干部意識不夠
根據有關(guān)醫院職業(yè)病專(zhuān)科的資料表明，塵肺的患病率主要受粉塵濃度和含矽量?jì)煞矫娴挠绊�，在干式作業(yè)時(shí)期，由于粉塵濃度過(guò)高，造成塵肺患病率高，塵肺患者多，以及塵肺死亡人數也多，而在濕式作業(yè)時(shí)期，粉塵濃度低，幾乎很少出現塵肺患者。塵肺病可以說(shuō)是人為的疾病。如果防塵不好，則塵肺患者就將遭受病魔的摧殘，特別是從事掘進(jìn)的工人，所患塵肺發(fā)病快、進(jìn)展快、死亡快，其發(fā)病工齡平均10年左右，最短者只有2年。積極采用防塵措施后，使許多煤礦工人幸免染患塵肺病，保護了大量煤礦勞動(dòng)力，為國家創(chuàng )造了財富，節約了開(kāi)支，給社會(huì )和國家帶來(lái)了良好的影響，意義深遠。
但是我們的干部職工并不太了解這些，所以防塵管理中還是存在這一些難度。對于防塵設施的使用和管理工作，職工思想上還沒(méi)有得到足夠的認識高度。比如說(shuō)防塵口罩的佩戴，由于戴上后，呼吸會(huì )不舒暢，所以很多職工在工作中不愿佩戴。
2、防塵設施的維護和使用
由于礦井特殊的生產(chǎn)環(huán)境，防塵設施的使用相當頻繁，需要經(jīng)常有專(zhuān)人維護和修理，但是由于我們干部職工對防塵的認識不夠，所以這些防塵設施一旦損壞，便無(wú)人修理，只有靠業(yè)務(wù)部室發(fā)現問(wèn)題后，督促隊組進(jìn)行整改。各區隊應提高認識，主動(dòng)參與防塵設施的維護工作。工作面的一些防塵實(shí)施的設立距離工作面有一定的距離，工作時(shí)才需要打開(kāi)。但是我們職工為圖省事，并沒(méi)有按照規定去做。這些都影響了我們的防塵工作。
五、今后工作方向
1、加強防塵宣傳和管理，提高廣大職工的綜合防塵意識。綜合防塵工作需要齊抓共管，需加大對職業(yè)危害及塵肺病知識、綜合防塵相關(guān)技術(shù)理論的培訓，充分利用各種宣傳形式，廣泛宣傳礦井綜合防塵的重要性，使全礦每一個(gè)員工都牢固樹(shù)立起“預防為主、源頭治理”、“要安全更要健康”等綜合防塵安全理念，自覺(jué)愛(ài)護使用防塵設施，保證使用效果。
2、發(fā)揮監管作用。礦各監管部門(mén)要與通防專(zhuān)業(yè)積極配合，全面加大對現場(chǎng)綜合防塵工作的監督考核力度，對防塵設施使用不正常使用防塵設施的單位和個(gè)人發(fā)現一處，處理一處，以剛性約束提高全礦對綜合防塵的重視程度。要實(shí)行問(wèn)題整改落實(shí)雙向考核制度，凡檢查問(wèn)題未按規定要求整改合格的，連帶對復查人員進(jìn)行經(jīng)濟處罰和責任追究，進(jìn)一步提高綜合防塵的工作質(zhì)量。
3、加強源頭治理。重點(diǎn)加強綜掘工作面煤塵治理，繼續推廣37KW振弦式除塵風(fēng)機，定期沖刷巷道煤塵。同時(shí)研究、探索綜掘工作面新的煤塵治理方法、措施，徹底根治綜掘工作面煤塵。
4、積極推廣綜合防塵新技術(shù)、新工藝。掘進(jìn)工作面推廣使用高壓高效噴霧、振弦除塵風(fēng)機、增設噴嘴數量、增加噴霧壓力等綜合防塵技術(shù)。采煤工作面推廣使用紅外自動(dòng)噴霧、支架移架自動(dòng)噴霧、采煤機二次負壓降塵等綜合防塵技術(shù)。轉載點(diǎn)要推廣使用觸控自動(dòng)噴霧、加防塵罩、封閉轉載點(diǎn)等綜合防塵技術(shù)。其他地點(diǎn)要推廣使用紅外自動(dòng)噴霧、增設噴霧數量、安裝捕塵網(wǎng)等綜合防塵技術(shù)。
5、推廣使用粉塵監測系統，做到粉塵監測系統與防塵噴霧設施聯(lián)動(dòng)，既保證粉塵濃度的隨時(shí)監測，又保證噴霧設施的有效使用。
金屬非金屬礦山井下安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告2
20xx年，根據上級煤礦安全管理部門(mén)關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示，結合《甘肅省煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》要求，成立了以劉生海礦長(cháng)為組長(cháng)的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制訂了實(shí)施細則，按質(zhì)量標準化專(zhuān)業(yè)項目，制定了各專(zhuān)業(yè)年度安全質(zhì)量達標規劃和驗收標準，責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。實(shí)現以礦井安全質(zhì)量標準化建設為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開(kāi)展20xx年度礦井安全質(zhì)量標準化工作。實(shí)現了各專(zhuān)業(yè)20xx年度達到二級以上的安全質(zhì)量標準化礦井。具體情況如下：
一、20xx年礦井安全質(zhì)量標準化建設工作情況
�。ㄒ唬┙y一思想、明確職責、提高認識。20xx年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產(chǎn)，在全礦掀起安全質(zhì)量標準化學(xué)習高潮，成立了以礦長(cháng)劉生海任組長(cháng)，總工郭林林、生產(chǎn)礦長(cháng)尚根泰、安全礦長(cháng)唐金龍、機電礦長(cháng)胡進(jìn)軍為副組長(cháng)，各班隊隊長(cháng)為成員的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制定了嚴格的年度安全質(zhì)量標準化實(shí)施細則，根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，認真進(jìn)行了分工，由各副組長(cháng)負責相應專(zhuān)業(yè)的具體領(lǐng)導，相關(guān)室、組負責具體管理：技術(shù)礦長(cháng)負責地測防治水和掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)，安全礦長(cháng)負責“一通三防”及地面管理，生產(chǎn)礦長(cháng)負責采煤專(zhuān)業(yè)，機電礦長(cháng)負責機電、運輸專(zhuān)業(yè)，各自按相應的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學(xué)習，增強全礦干部職工對安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識，確立了安全質(zhì)量標準化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標準化工作納入礦井安全生產(chǎn)長(cháng)效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學(xué)習質(zhì)量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎。
�。ǘ�、加強檢查、重獎重罰、精細管理。我礦以全員、全過(guò)程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區隊、班組和個(gè)人，重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區隊、班組。實(shí)行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制，有效有又調動(dòng)了區隊長(cháng)質(zhì)量標準化管理的主動(dòng)性。質(zhì)量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進(jìn)行詳細檢查驗收，執行旬檢、月查、季總結的檢查模式，驗收實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則，按驗收實(shí)際得分情況進(jìn)行嚴格考核，根據考核結果進(jìn)行嚴格的獎懲。領(lǐng)導小組每月1日下午2點(diǎn)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，總結上月質(zhì)量標準化工作進(jìn)展情況，同時(shí)對下月質(zhì)量標準化工作進(jìn)行布署。在安全、生產(chǎn)各環(huán)節中推行精細化管理，注重每個(gè)環(huán)節，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產(chǎn)全過(guò)程，達到人人、事事、處處、時(shí)時(shí)有制度約束，以精細化的制度、措施去實(shí)現精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。通過(guò)一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦安全管理、采、掘、機、運、通、地測防治等各項工作的安全質(zhì)量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。
�。ㄈ�、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。根據我礦煤層的實(shí)際情況和特點(diǎn)，我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作的重點(diǎn)，同時(shí)根據煤層的受力情況，改進(jìn)了礦井的支護方式，對運輸大巷，回風(fēng)巷道及管子道，主井筒下部采用鋼支護，對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進(jìn)行了處理，對管路、線(xiàn)路進(jìn)行了重新鋪設，刷漆處理，以點(diǎn)帶面，努力讓老礦井爆發(fā)新的青春，從而帶動(dòng)礦井其它專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化的全面升級，使全礦井安全質(zhì)量標準化工作有了迅速發(fā)展。
�。ㄋ模�、依靠科技、保證投入、推動(dòng)發(fā)展。先進(jìn)的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標準化的重要途徑，我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化方面的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善質(zhì)量標準化基礎設施.20xx年礦井質(zhì)量標準化投入按6元/噸煤標準進(jìn)行提取，建立專(zhuān)帳，專(zhuān)款專(zhuān)用。全年共生產(chǎn)原煤3.6萬(wàn)噸，提取專(zhuān)項資金21.6萬(wàn)元，實(shí)際使用45萬(wàn)元。用于避難硐室的建設，從而推動(dòng)了礦井質(zhì)量標準化工作的正常進(jìn)行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。二、201年安全質(zhì)量標準化考核情況
本礦各專(zhuān)業(yè)自檢評定情況：采煤專(zhuān)業(yè)得分87分，評定等級為二級；掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)得分83.7分，評定等級為二級；機電專(zhuān)業(yè)得分85分，評定等級為二級；運輸專(zhuān)業(yè)得分85分，評定等級為二級；通風(fēng)專(zhuān)業(yè)得分176分，評定等級為二級；地測防治水專(zhuān)業(yè)得分85.5分，評定等級為二級；安全管理得分132分，評定等級為二級；礦區環(huán)境和生活設施得分42.5分評定等級為二級；職業(yè)健康得分83.5，評定等級為二級。礦井安全質(zhì)量標準化綜合得分860.2分，評定等級為二級。
三、目前存在問(wèn)題及下步工作打算
1、目前存在問(wèn)題礦井安全質(zhì)量標準化建設軟件安裝換不到位。
2、工作打算
�。�1）、正視現實(shí)，堅定信心，觀(guān)摩學(xué)習先進(jìn)礦井經(jīng)驗，努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作，確保質(zhì)量標準化達到更高層次。
�。�2）、加強領(lǐng)導，強化責任，營(yíng)造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設的良好局面，使質(zhì)量標準化意識再上一個(gè)新臺階。
�。�3）、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀(guān)。
�。�4）、扎實(shí)做好基礎性軟件工作，提升安全質(zhì)量標準化管理水平。
�。�5）、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實(shí)現現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標。
�。�6）、積極采用新技術(shù)、新科技，典型引路，以點(diǎn)帶面，建設質(zhì)量標準化精品工程，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作整體推進(jìn)。
在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進(jìn)一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導下，在各級主管部門(mén)的悉心監管下，狠抓安全質(zhì)量標準化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實(shí)現下一年的安全質(zhì)量標準化工作目標。
金屬非金屬礦山井下安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告3
為進(jìn)一步強化安全基礎管理、全面提升安全管理水平，根據公司的安排，繼續引深“冬季三防”活動(dòng)，并結合本部的工作實(shí)際，針對目前現狀，開(kāi)展了安全管理、“五級安全管理責任落實(shí)”、冬季安全施工、消防專(zhuān)項檢查、防治水、民爆物品、“一通三防”、機電管理、監測監控、質(zhì)量標準化管理等專(zhuān)項檢查活動(dòng)，順利實(shí)現了安全生產(chǎn)，現將本月安全工作具體情況匯報如下：
一、抓好礦建工程施工各項工作
為能更好的抓好礦建工程各項工作，本部及時(shí)組織各類(lèi)安全檢查活動(dòng)，每天對井下、井上進(jìn)行全方位的檢查。1月份，多次對火藥的儲存、運輸、使用進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，對查出的隱患、問(wèn)題，本部積極督促項目部進(jìn)行整改。
二、繼續開(kāi)展“五級安全管理責任落實(shí)”考核活動(dòng)
按照本部制定的“五級安全管理責任落實(shí)”實(shí)施方案、實(shí)施細則、落實(shí)體系、安全責任制等，對各施工單位和監理單位元月份“五級安全管理責任落實(shí)”開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、考核和排名，并對排名靠后的單位進(jìn)行經(jīng)濟處罰。其中，重點(diǎn)對新進(jìn)場(chǎng)的施工單位進(jìn)行檢查，要求必須按規定簽訂安全管理協(xié)議書(shū)，并嚴格按照“五級安全管理責任落實(shí)”體系開(kāi)展各項施工任務(wù)。
三、組織召開(kāi)安全辦公會(huì )以及隱患排查、“一通三防”、防治水專(zhuān)題會(huì )議、火工品專(zhuān)項檢查
為確保春節期間各項工程安全有序的進(jìn)展，1月17日本部組織了“春節”前安全大檢查，以保證安全施工。
本月各組、科室對各施工單位進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，“頂板管理”、“一通三防”、防治水專(zhuān)項檢查、機電運輸檢查，對檢查出的問(wèn)題已下發(fā)整改通知單，并要求作出整改措施，限期整改落實(shí)到位。
本月2次組織進(jìn)行了火工品專(zhuān)項檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)通知，并責令其及時(shí)作出整改。
12月31日，組織各施工、監理單位召開(kāi)本部三方12月份安全辦公會(huì )。會(huì )上通報了12月份安全管理考核和處罰情況，各專(zhuān)業(yè)組對日常檢查中發(fā)現的隱患、問(wèn)題對各施工、監理單位進(jìn)行了要求，對下一步工作做了具體的安排。本部領(lǐng)導傳達了指揮部安全辦公會(huì )精神，對本部各項工作的開(kāi)展進(jìn)行了具體安排。
四、開(kāi)展安全檢查工作及隱患排查活動(dòng)
根據本部的統一安排，本月本部組織了三次安全大檢查和每日日常安全檢查活動(dòng)，本月井下、地面共查出問(wèn)題、隱患238條（多數未提交“三定表”）。其中井下59條，有11條未整改（整改期限未到）；地面59條隱患已全部整改。
安排專(zhuān)人對地面施工單位每日進(jìn)行現場(chǎng)盯防，及時(shí)發(fā)現施工作業(yè)中存在的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題，對發(fā)現隱患和“三違”現象現場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行糾正和整改，充分發(fā)揮盯防人員的現場(chǎng)管理作用，防止施工作業(yè)中發(fā)生事故、隱患。
本月各專(zhuān)業(yè)組（科）對不能及時(shí)進(jìn)行隱患整改、不積極配合本部工作、施工現場(chǎng)“三違”情況、不能按節點(diǎn)日期完成工程進(jìn)度的、“五級安全責任落實(shí)”考核排名靠后的施工、監理單位進(jìn)行了經(jīng)濟處罰，共計罰款35500元整。
本月本部領(lǐng)導下井安全檢查共計46次，下現場(chǎng)安全檢查共計61次。一般管理人員下井安全檢查共計1122次，下現場(chǎng)安全檢查共計273次。
五、積極開(kāi)展“冬季三防”檢查活動(dòng)
為加強領(lǐng)導和現場(chǎng)監督，本部“冬季三防”工作領(lǐng)導組、辦公室組織對各施工、監理單位進(jìn)行“冬季三防”專(zhuān)項檢查活動(dòng)，發(fā)現的隱患、問(wèn)題下達“三定”通知限期整改，確保冬季施工順利進(jìn)行。
六、勞動(dòng)用工，職工安全培訓及持證上崗情況
項目部人員已全部簽訂了勞動(dòng)用工協(xié)議，已有565人參加安全培訓，并取得井下作業(yè)資格證，有243人取得特殊工種操作證書(shū)，基本滿(mǎn)足目前井下作業(yè)需要。目前，由于人員流動(dòng)比較大，又有部分施工人員到位，本部將監督新進(jìn)人員的安全培訓和勞動(dòng)合同、工傷保險合同的及時(shí)簽訂工作的進(jìn)行，確保人員安全上崗作業(yè)。
七、地面基建質(zhì)量標準化建設情況
本月本部組織對各地面施工單位基建質(zhì)量標準化建設情況進(jìn)行了全面檢查，各施工單位對基建施工“三寶、四口、五臨邊”等工作進(jìn)行了加強，特別對現場(chǎng)的基坑臨邊進(jìn)行了圍護，施工現場(chǎng)懸掛安全警示牌，在建工程主體周邊進(jìn)行腳手架搭設及安全防護網(wǎng)的圍擋，施工機具掛設安全操作規程，現場(chǎng)材料分批、分類(lèi)進(jìn)行成方堆放，施工車(chē)輛的安全檢查及施工現場(chǎng)的環(huán)境優(yōu)化，對各施工單位現場(chǎng)冬季施工作業(yè)、施焊人員的持證上崗、起吊設備、高空作業(yè)人員的安全帶的配備、施工現場(chǎng)施工人員安全帽的佩戴及現場(chǎng)臨時(shí)用電人員的防護及用電規范進(jìn)行了全面檢查，保證在建工程在確保安全的前提下保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，為煤礦建設打下堅實(shí)基礎。
八、組織學(xué)習
利用業(yè)余時(shí)間，組織本部全體人員認真學(xué)習各類(lèi)文件、專(zhuān)業(yè)知識等，從根本上提高礦建管理人員的綜合素質(zhì)，為今后更好地開(kāi)展工作，打下堅實(shí)的理論基礎。
金屬非金屬礦山井下安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告4
幾年以來(lái)，我礦按照集團公司部署，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井為目標，立足安全發(fā)展，培育特色安全文化，積極構建長(cháng)效安全機制，初步實(shí)現了人、物、系統、制度的和諧統一。礦井自1999年7月16日以來(lái)實(shí)現了連續安全生產(chǎn)，先后榮獲“全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”、“全國煤炭系統文明礦”、“全國誠信服務(wù)優(yōu)秀示范單位”、“中國優(yōu)秀企業(yè)形象單位”、“全國企業(yè)管理創(chuàng )新示范單位”、省“煤礦安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”和省“文明單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號。我們的主要做法是：
一、強力造勢，營(yíng)造文化氛圍
安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責任、物質(zhì)等多層面的安全文化力量，我礦結合實(shí)際打造了具有自身特色的安全文化。
注重文化在安全生產(chǎn)中的滲透性，在全礦開(kāi)展“旗山安全文化”征集活動(dòng)，基層區隊、班組和3600余名職工都結合實(shí)際提出了自己的安全觀(guān)點(diǎn)、理念和格言，經(jīng)過(guò)反復推敲、梳理、提煉，形成了本質(zhì)安全目標：?jiǎn)T工無(wú)違章，管理無(wú)漏洞；設備無(wú)隱患，系統無(wú)阻滯；質(zhì)量零缺陷，安全零事故。安全道德觀(guān)：愛(ài)國愛(ài)礦愛(ài)家庭，遵章遵紀遵規程。安全價(jià)值觀(guān)：珍愛(ài)生命，安全是福。安全管理觀(guān)：誰(shuí)抓安全都不越權，管理再?lài)蓝疾贿^(guò)分等具有自身特色的安全文化理念。我們及時(shí)組織編寫(xiě)、出版發(fā)行了《旗山文化品讀》，詳細詮釋安全文化理念，對征集、精選的1000多條安全格言進(jìn)行匯編，通過(guò)考試、座談、征文、研討、演講和知識競賽等形式，讓職工在參與中深化認識，達成共識，使安全理念成為全體職工認同遵循的價(jià)值觀(guān)，并轉化為安全生產(chǎn)的自覺(jué)行動(dòng)。
定期開(kāi)展安全理念宣傳教育活動(dòng)，向職工講解“青蛙現象”、“蝴蝶效應”、“冰山理論”、“木桶理論”等，加深職工對安全理念的理解。在安全文化的培育過(guò)程中，重視宣傳氛圍營(yíng)造，在廣播、閉路電視、網(wǎng)站、內刊上開(kāi)辟安全專(zhuān)欄，設立安全論壇，傳播安全知識，將安全文化理念和職工安全格言制作成橫幅、標語(yǔ)、燈箱、牌板，放在工業(yè)廣場(chǎng)、浴室、井下主要大巷以及各采掘頭面的顯著(zhù)位置，在井下現場(chǎng)懸掛安全警語(yǔ)，在井口建設1050平方米的安全文化廣場(chǎng)，形成強烈的視角沖擊波。突出安全先進(jìn)的培養和選拔，每年表彰“十大安全標兵”和“優(yōu)秀安全生產(chǎn)指揮員”，每半年評選一次“本質(zhì)安全型區隊”，每季評選“安全放心區隊”和“安全放心班組”，在全礦形成了安全光榮、安全幸福的氛圍。
二、創(chuàng )新方法，打造品牌隊伍
人是煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體，也是本質(zhì)安全四大要素中起決定性作用的因素。我礦突出抓好安全意識、標準意識和安全技能教育，促進(jìn)了職工想安全、會(huì )安全、能安全。
始終堅持班前十分鐘、周五職工安全活動(dòng)日、月度安全大課和安全教育工作內審等一系列行之有效的管理制度，實(shí)施安全教育掛牌問(wèn)責制，開(kāi)展互動(dòng)式安全教育，引導職工對典型事故案例深入剖析、系統追問(wèn)和主動(dòng)思考，汲取事故教訓。開(kāi)展“送安全囑托信”、“紅領(lǐng)巾安全巡回演講”、“安全手拉手”、女工安全聯(lián)保等活動(dòng)，成立安全文化研究中心和夕陽(yáng)紅安全教育團，組織18名離退休老同志定期深入基層巡回開(kāi)展安全教育，增強了教育的感染力。
注重職工素質(zhì)提升，對新入礦的大中專(zhuān)畢業(yè)生實(shí)施“雙師制”培養，為每一名大學(xué)生配備一名導師和師傅，分別負責理論和實(shí)踐的指導。借助高等院校力量培養企業(yè)所需人才，先后與徐州師范大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦經(jīng)濟管理、機電一體化專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班，180余名管理干部相繼取得大中專(zhuān)文憑。強化“兵頭將尾”的培訓，與江蘇省工貿學(xué)校合作，開(kāi)辦了采掘和機電兩個(gè)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)班，77名一線(xiàn)班長(cháng)經(jīng)過(guò)兩年學(xué)習順利畢業(yè)，改善了班長(cháng)的文化結構。啟動(dòng)職工職業(yè)生涯設計工程，把個(gè)人愿景植于團隊愿景之中，以實(shí)現個(gè)人愿景促團隊愿景實(shí)現。創(chuàng )新升級企業(yè)辦學(xué)形式，成立旗山管理學(xué)院，定期開(kāi)設“管理論壇”，實(shí)施互動(dòng)和開(kāi)放性教學(xué)。目前，機關(guān)科室年齡在48歲以下干部崗位人員全部達到大專(zhuān)以上文化，近500名干部職工參加大專(zhuān)以上學(xué)歷學(xué)習。注重發(fā)揮高級工的“種子選手”作用，在全礦17個(gè)重要工種中開(kāi)展“百師帶徒”活動(dòng)，實(shí)施“百名高級技工人才培養工程”，目前已培養高級技工124人。實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)工種帶頭人制度，在13個(gè)專(zhuān)業(yè)、26個(gè)工種中，先后3批選樹(shù)了105名帶頭人。選樹(shù)“首席工程師”和“首席職工”，每月享受1000元特殊津貼，凸現企業(yè)人才價(jià)值。完善職工安全培訓電子檔案，對違章行為進(jìn)行記錄記分，年度累積分數達到一定數，取消上崗資格，實(shí)施強制培訓。扎實(shí)開(kāi)展職工崗位技能競賽活動(dòng)，連續三屆蟬聯(lián)集團公司職工技能競賽團體總分第一名，有三名選手參加了全國技能競賽。
近年來(lái)，我礦將“珍愛(ài)生命、安全是�！钡睦砟钗锘綄Α叭`”行為的長(cháng)效治理，形成了治理“三違”的強大合力。把管理人員治理“三違”指標上升到制度層面，嚴格落實(shí)“三違”人員追查分析、現身說(shuō)法、停班學(xué)習、品行習練、幫教提高、行政處罰、陪護工傷、張榜公開(kāi)、親屬簽字、建檔立卡等“十個(gè)程序”。針對“三違”行為一般和嚴重程度，分別停班學(xué)習1至2個(gè)月，取消效益獎。全面推行職工崗位行為規范集中教育，將一日一題、一周一案、一月一講和一季一評等活動(dòng)落到實(shí)處，堅持以考促學(xué)，突出“講演做創(chuàng )”，建立了提高職工安全能力的長(cháng)效機制。圍繞提高全員執行力，率先建立拓展基地，在崗職工全部接受了全員軍訓和品行習練，制訂并實(shí)施《旗山煤礦職工行為八大規范》和《井下職工安全品行八大準則》，職工規范行為基本養成。
三、融入管理，引領(lǐng)安全發(fā)展
安全文化是安全管理的升華和最高層次，是一個(gè)深層次的人因工程。我礦將安全文化融入管理，內化到本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng )建的各項工作中，打造了安全管理不斷超越、發(fā)展的因果鏈。
建立職業(yè)健康安全管理體系，將系統安全理論與安全管理實(shí)踐有機結合，通過(guò)危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制，持續改進(jìn)安全管理的有效性。按照“誰(shuí)抓安全都不越權，管理再?lài)酪膊贿^(guò)分”的原則，建立健全了礦領(lǐng)導牽頭安全檢查、基層干部現場(chǎng)全程跟班、安全小分隊動(dòng)態(tài)檢查、機關(guān)科室“三查”、工會(huì )“三道防線(xiàn)”、職工代表安全視察、青工查崗查夜、瓦斯安全員全過(guò)程監督以及群監員三班跟班等安全管理機制，把各項管理制度落實(shí)到現場(chǎng)，構成了時(shí)間上延續24小時(shí)，空間上覆蓋所有作業(yè)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)安全檢查網(wǎng)絡(luò )。完善“以責任為中心”的層次管理模式，形成了“事事有人管、有落實(shí)、有考核，人人有事干、有責任、有監督”的全方位安全管理體系。按照層次和責任實(shí)施滾動(dòng)風(fēng)險抵押金制度和全員月度安全風(fēng)險抵押金制度，切實(shí)增強干部職工的安全責任意識。落實(shí)國務(wù)院《特別規定》，細化領(lǐng)導干部帶班作業(yè)制度，每月排定計劃，每天友好提醒，確保班班不空崗。以“現場(chǎng)零隱患”為目標，推行市場(chǎng)化安全管理模式，由安監人員檢查并出售隱患，責任人花錢(qián)購買(mǎi)隱患，安監人員復查并落實(shí)隱患，完善隱患價(jià)格標準體系，把工作現場(chǎng)“人的行為、技術(shù)、環(huán)境、設備、質(zhì)量”等隱患因素逐項分解，不斷充實(shí)完善，形成了1184條隱患標準及價(jià)格，實(shí)現隱患與責任的高效對接，真正做到“監督在現場(chǎng)、執行按標準、追求零隱患”。開(kāi)展職工安全誠信評估，根據理論知識、實(shí)際操作、安全績(jì)效等，對職工進(jìn)行AAA分級評估，建立動(dòng)態(tài)安全信用檔案。職工依據誠信等級享受不同級別的安全信用工資，對信用程度低的人員強制有償培訓，并加收安全上崗保證金，推進(jìn)職工自主安全管理。
認真貫徹國務(wù)院七部委《關(guān)于加強國有重點(diǎn)煤礦安全基礎管理的指導意見(jiàn)》和集團公司質(zhì)量標準化新標準，實(shí)行生產(chǎn)與質(zhì)量標準化工作同部署、同實(shí)施、同考核，每季制訂安全和質(zhì)量標準化目標和創(chuàng )建規劃，認真落實(shí)保障措施，及時(shí)跟蹤考核評比。實(shí)施“隱患預想”、“雙單雙簽”、“一條線(xiàn)”講評、工程質(zhì)量反追等制度，開(kāi)展“精品工程”創(chuàng )建活動(dòng)，推行工程質(zhì)量永久負責制，工程質(zhì)量與工資掛鉤，提高了施工工程的安全可靠程度。實(shí)施全程安全質(zhì)量監理，組建安全監理中心，公開(kāi)招聘安全監理人員，動(dòng)態(tài)考核淘汰。工程施工前審查安全資質(zhì)、規程措施和開(kāi)工條件，施工中監督每一個(gè)工序是否符合措施要求并簽字確認，施工后檢驗施工質(zhì)量，對現場(chǎng)出現的問(wèn)題現場(chǎng)處理和解決，保證了過(guò)程安全。完善“生產(chǎn)許可證”動(dòng)態(tài)管理，不定期對掛牌場(chǎng)所進(jìn)行安全審查，質(zhì)量標準化整體水平保持集團公司前列。以通防系統整治為重點(diǎn)，狠抓局部通風(fēng)和綜合防塵，實(shí)施轉載點(diǎn)噴霧自動(dòng)化改造，進(jìn)一步優(yōu)化簡(jiǎn)化了通防系統。
加快機械設備的升級換代步伐，推廣應用精度高、可靠性好、智能控制的先進(jìn)設備，20××年以來(lái)投入維簡(jiǎn)資金3100萬(wàn)元分批更換無(wú)“MA”標志設備，完成了—700泵房“一拖五”軟起動(dòng)、“雙風(fēng)機、雙電源”、壓風(fēng)機智能化集散控制及井下采區變電所系統改造，主副井提升、主皮帶運輸系統實(shí)現了PLC編程控制，主要關(guān)鍵部位實(shí)現多重保護和遠程可視化監控。完善生產(chǎn)監控調度系統和安全監測系統，先后建立以KJ95系統為代表的20個(gè)數字化監測監控系統，加大技術(shù)創(chuàng )新力度，發(fā)揮張北平實(shí)用技術(shù)創(chuàng )新室的引領(lǐng)和輻射作用，成功研制了通車(chē)風(fēng)門(mén)聲光報警、主備風(fēng)機雙向自動(dòng)切換、綜采放頂煤自動(dòng)化噴霧，風(fēng)門(mén)安裝閉鎖自緊裝置、風(fēng)窗連續可調裝置等一大批創(chuàng )新項目，保證了礦井設備運行的安全、穩定、可靠。成立技術(shù)專(zhuān)家組和攻關(guān)小組，系統評價(jià)關(guān)鍵工序裝備、工藝水平，運用系統的方法分步實(shí)施，機械化程度和機械裝備水平不斷提高，設備新度系數由原來(lái)的0.2提高到0.4，采煤機械化率由75提高到98，勞動(dòng)效率的提升促進(jìn)了單產(chǎn)水平不斷刷新。
金屬非金屬礦山井下安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告5
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是一個(gè)全社會(huì )都在傾力關(guān)注，但又是一個(gè)沉重的話(huà)題。眾所周知，井下施工安全管理是難點(diǎn)和重點(diǎn)、動(dòng)態(tài)性管理，建立健全完善的安全規章制度，周密細致預見(jiàn)性的安全防范措施，提高施工人員安全意識和安全技能知識，加大安全生產(chǎn)投入是確保銅礦井下安全生產(chǎn)的基礎。幾年來(lái)，井下生產(chǎn)中出現的幾起重大安全事故，值得我們深思。并非安全措施缺乏、規章制度不嚴，也非領(lǐng)導重視不夠。歸根到底，是工程施工上安全管理執行力度不夠，形式上的東西太多，走過(guò)場(chǎng)的現象嚴重。本文結合現場(chǎng)實(shí)踐淺談銅礦井下施工中的安全生產(chǎn)管理。
一、井下安全管理工作的不利因素
1、施工隊伍建設不良：施工人員素質(zhì)參差不齊，施工人員東拼西湊，有的施工人員甚至連自己的名字都不會(huì )寫(xiě)，操作規程安全技能知識全然不知，“三違”現象嚴重，無(wú)形中造成管理上難度大。
2、安全意識差、僥幸心理較大：許多施工人員認為干了那么多年都沒(méi)有出安全事故，天天機械性的操作憑感覺(jué)，不會(huì )出現什么問(wèn)題，包括施工隊的項目負責人和現場(chǎng)管理人員對施工人員的違章現象不當場(chǎng)制止，甚至無(wú)意之中助長(cháng)施工人員違章行為，自身安全意識差，總是忽略細節現象。
3、安全技能知識欠缺：安全教育理論知識講的多，實(shí)際安全技能講得少，應急知識、現場(chǎng)自救內容少，培訓力度不夠。由于安全技能知識的欠缺，造成遇到突發(fā)事件如何逃生，如何搶救，第一時(shí)間如何匯報，怎么樣組織人員采取方案，果斷處理突發(fā)事件。
4、安全生產(chǎn)投入少：許多施工項目招投標時(shí)，由于外包方對井下施工項目的不可預見(jiàn)費（也就是安全生產(chǎn)措施費用）估算不足，甚至常規的安全措施費用也沒(méi)計算在內。造成施工時(shí)，因考慮成本核算利潤率的微薄，故人員減少、機械通風(fēng)費用敷衍了事、打眼時(shí)偷工減料，人為上形成工程質(zhì)量差，存在管理上安全隱患。
5、安全管理人員專(zhuān)職不專(zhuān)、兼職不管：由于受利潤的因素等影響，許多施工隊的專(zhuān)職安全管理員，純粹就是雜工，許多其它工作擠占了安全管理工作，兼職安全管理員根本就不管理不匯報。
6、管理上不到位，不徹底，許多安全管理工作走過(guò)場(chǎng)，不注重實(shí)效，安全管理不規范，浮于表面現象。
7、施工隊伍班組建設浮淺，沒(méi)有班組活動(dòng)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的管理，井下值班巡查、井下調度虛擬。
二、安全管理工作有利條件
任何事情都要一分為二，安全管理工作有它的難的一面，也應該是有它有利的一面，從目前銅礦生產(chǎn)發(fā)展趨勢而言，隨著(zhù)領(lǐng)導的高度重視，工作環(huán)境的大大改善，安全管理力度的加大，施工人員的安全意識提高。同時(shí)各廠(chǎng)、管理部門(mén)不斷抓安全培訓和教育，安全規章制度的趨于完善，使井下安全管理工作更上一層樓，主要幾個(gè)方面體現為：
1、建立健全有效的管理體系：廠(chǎng)設安全管理部門(mén)，建立崗位責任制，根據冶金礦山操作規程，確立井下各工種的崗位操作規程，結合實(shí)際，制訂了安全管理方面的規章制度。有效的遏制了違章行為，從外包方到班組到銅采礦廠(chǎng)完善了專(zhuān)職安全網(wǎng)絡(luò )體系。
2、強化安全檢查，狠抓安全教育，做好安全隱患、安全事故的預防措施和處理工作，礦領(lǐng)導和廠(chǎng)領(lǐng)導非常重視抓安全工作，采礦車(chē)間和廠(chǎng)安全科也非常重視抓安全生產(chǎn)，做到安全工作天天有檢查、有措施。
3、整體安全意識有所提高，施工人員受教育程度越來(lái)越高，安全知識的學(xué)習及普及率大大的擴大，關(guān)注生命、關(guān)愛(ài)員工的理念不斷提升。安全管理連帶責任制的實(shí)施，不停地給安全管理敲響警鐘，促使從員工到領(lǐng)導的安全意識不斷提高。
4、銅礦井下的采礦工藝和平硐開(kāi)拓，大大地簡(jiǎn)單化、減少了許多危險源，f0=10～8的堅固巖石，巷道穩定性較強等特性，紫金山銅礦井下安全管理上優(yōu)于其它銅礦的安全管理。
三、如何抓好井下施工安全管理
針對銅礦井下的有利及不利條件，怎樣才能安全管理到位，從管理中提高效益，談?wù)勛约簩率┕ぐ踩芾砉ぷ鞯膸追矫婵捶ā?/p>
�。�1）狠抓安全教育注重培訓工作的實(shí)效性
安全教育內容不僅是幾項規章制度，而且是要求安全知識全面性，自我防護能力等，著(zhù)重從提高作業(yè)人的安全技能知識，提高合理避險、科學(xué)避險、技術(shù)避險的教育質(zhì)量和個(gè)人避險能力及冷靜心理素質(zhì)入手。新入礦人員的采取多種形式集中培訓—現場(chǎng)示范教育—熟練工人傳、幫、帶責任制。每季度定期舉行安全知識講座（包括事故急救、安全處理知識），監督各工程隊班前會(huì )的質(zhì)量管理，抓好井下值班長(cháng)的自身素質(zhì)，充實(shí)各崗位的培訓內容、培訓教材，保證安全教育培訓的質(zhì)量。同時(shí)培訓教育施工人員熟悉事故應急預案的可行性操作及各種搶險工具的熟練使用，提高施工人員識別井下危險源的能力。
�。�2）強化現場(chǎng)管理員的素質(zhì)
強化現場(chǎng)管理員的素質(zhì)的根本是思想教育和責任感的提升。要求現場(chǎng)管生產(chǎn)必須管安全，從施工設計圖紙的自審、會(huì )審和施工現場(chǎng)管理，現場(chǎng)管理人員必須做大量的安全生產(chǎn)工作，也要對安全生產(chǎn)負起了很大的責任�，F場(chǎng)管理人員的素質(zhì)、工作經(jīng)驗和工作方式，是安全生產(chǎn)的保險帶，保證安全生產(chǎn)是現場(chǎng)管理人員責任。施工前對施工項目進(jìn)行詳細的安全、技術(shù)交底，編制施工組織計劃和合理的施工方法。掌握了解施工人員的綜合素質(zhì)，對施工現場(chǎng)可產(chǎn)生的安全隱患進(jìn)行判斷和采取的措施。經(jīng)常深入現場(chǎng)了解和掌握現場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題和隱患，督促檢查安全施工的保障性，及時(shí)發(fā)現解決潛在松石、冒頂、片幫現象，殘炮、通風(fēng)、爆破違章操作等存在的安全隱患，從技術(shù)上指導施工，操作中制止施工人員的冒險、蠻干行為，杜絕違章施工。
�。�3）抓好班組建設，夯實(shí)安全基礎
班組的安全活動(dòng)是提高施工人員的安全意識手段，班組安全活動(dòng)要從質(zhì)量和效益著(zhù)手，形成工作長(cháng)期化、制度化。強制各工程公司對班組長(cháng)每月必須給予一定的待遇，建立責任考核制度。組員違章操作，安檢中處罰金額，班組長(cháng)必須承擔50%；定期組織班組長(cháng)學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)文件和安全知識。要求外包方每周開(kāi)展進(jìn)行班組長(cháng)安全生產(chǎn)總結和施工現場(chǎng)存在安全隱患進(jìn)行整改，針對班組中的“三違”現象進(jìn)行分析和遏制。養成發(fā)包方—外包方—施工班組之間的溝通交流，通過(guò)班組安全活動(dòng)使班組成員掌握安全生產(chǎn)知識，又能清楚在地了解當班的工程質(zhì)量和下個(gè)班的安全生產(chǎn)安排，無(wú)形中也自覺(jué)地提高了自身的安全意識。同時(shí)要求外包方每旬進(jìn)行組織現場(chǎng)作業(yè)安全自查，發(fā)現隱蔽的`安全危險源，及時(shí)進(jìn)行整改。重視班前會(huì )的長(cháng)期化和嚴肅性，班前會(huì )是班組建設不容忽略的過(guò)程，班前會(huì )就像父母親的囑咐，時(shí)刻提醒施工人員作業(yè)時(shí)應該注意那些事項，班組長(cháng)就像大哥時(shí)刻關(guān)照關(guān)心弟兄們，因此抓好班組建設，就是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎。
�。�4）加強作業(yè)人員的操作管理
施工作業(yè)人是具體工作的責任人，加強作業(yè)人員的操作規程的管理是預防事故發(fā)生的關(guān)鍵，作業(yè)人員素質(zhì)差，急功近利、冒險蠻干，敲幫問(wèn)頂工作不到位，存有僥幸心理。同時(shí)沒(méi)有嚴格遵守作業(yè)規程進(jìn)行施工，潛意識中形成安全隱患，是直接與間接的導致事故的發(fā)生。必須采取井下值長(cháng)每天的班前會(huì )上進(jìn)行班指令，要求某作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行頂板或幫墻松石的處理，爆破作業(yè)安全警戒位置及安全注意事項等命令，對屢教不改的人員實(shí)行教育、處罰、清退。同時(shí)工余時(shí)間進(jìn)行思想溝通交流，讓施工人員養成自覺(jué)遵守規章制度、自覺(jué)按照操作規程進(jìn)行操作的習慣，消滅從預防入手，抓苗頭、抓事故隱患整改，抓危險源的監控，完善各項安全措施，不斷強化施工人員崗位操作技能，提高作業(yè)人員的安全意識，強化訓練施工人員的事故應急能力，從根本上保證安全生產(chǎn)，為銅礦生產(chǎn)創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。
�。�5）建立健全井下安全巡查與夜間值班隊伍
強化安全檢查，抓好做好安全隱患，安全事故的預防和處理工作，必須建立健全井下安全巡查與夜間值班隊伍，配置安全巡檢員三人，現場(chǎng)管理員陪同輪班進(jìn)行每天夜間井下安全檢查，設立銅礦采礦廠(chǎng)小夜班和大夜班調度室，以便深入現場(chǎng)巡查并及時(shí)掌握井下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，處理安全生產(chǎn)事項，督促檢查及時(shí)糾正施工人員的“三違”現象，提高施工人員的自覺(jué)性的主動(dòng)性。安全巡檢員和現場(chǎng)管理人員必須熟悉各巷道圍巖情況、采礦工藝、采空區位置，保安礦柱穩定性，通風(fēng)狀況，做到“管理從嚴、檢查細致、”善于找“蛛絲馬跡”從細微處入手，防微杜漸，不怕得罪人，履行職責，提高自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，才能給安全生產(chǎn)起到保駕護航的作用。
�。�6）加大安全措施費用的投入、加大安全管理力度
銅礦井下采用大直徑深孔采礦，頻繁的大爆破作業(yè)，造成許多裝礦進(jìn)路、運輸巷道頂板、幫墻出現冒頂、片幫現象，浮石、危石增多，嚴重危害人身安全。必須加大巷道維護工（撬石工）力量和巷道砼支護措施及通風(fēng)費用等安全措施費用的投入，舍得投入、盡快投入、加大投入，投入得越快，安全隱患就能越早消除，安全是最大的節約，事故是最大浪費。智者預防為主，愚者亡羊補牢，加大安全管理力度是防患于未然的核心基礎，著(zhù)重提高人的安全技能和自我保護意識，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度，建立健全長(cháng)期的安全管理體系，加大監督力度，加大安全措施及安全隱患整改的執行力度，把規程和制度貫穿于井下生產(chǎn)的全過(guò)程，扎扎實(shí)實(shí)打好安全生產(chǎn)的基礎。
�。�7）結束語(yǔ)
銅礦井下生產(chǎn)安全管理工作是銅礦經(jīng)濟效益的保障，確實(shí)建立一套健全的安全生產(chǎn)管理體系，是安全生產(chǎn)的保障，做好井下生產(chǎn)安全管理只有通過(guò)健全的制度、嚴格的管理、創(chuàng )新的方法、有力的措施、加大安全費用的投入、提高人的綜合素質(zhì)，用先進(jìn)的管理方法，才能搞好井下安全生產(chǎn)管理。
金屬非金屬礦山井下安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告6
近一年來(lái)以來(lái)，本人能夠認真做好自己的本職工作，現結合自己的日常工作、履職履責等情況，進(jìn)行簡(jiǎn)要總結如下：
一、思想政治方面
在日常工作中，積極參加上級公司及我礦組織的各項技術(shù)學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓，認真學(xué)習各級公司文件精神，努力學(xué)習一通三防專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平。
二、個(gè)人履職情況
一是編制礦井年度通風(fēng)能力核定，對照AQ煤礦通風(fēng)能力核定標準、山西焦煤礦井配風(fēng)、風(fēng)量計算標準等相關(guān)風(fēng)量計算要求，認真核算采掘開(kāi)工作面及系統巷道風(fēng)量，確保礦井通風(fēng)系統滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需求；二是下井過(guò)程中重點(diǎn)檢查邊遠、薄弱區的系統、風(fēng)量配備、設施完好情況，掌握系統配風(fēng)；三是每月制定井下各用風(fēng)地點(diǎn)配風(fēng)計劃，嚴格風(fēng)量測定，每月月底對各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量、風(fēng)流變化情況進(jìn)行分析，動(dòng)態(tài)掌握系統穩定情況；四是利用周一、周三集中對全員進(jìn)行自救器操作培訓、抽查，確保人人掌握自救器的正確使用方法；五是學(xué)習新版煤礦安全規程，通過(guò)新舊規程對比，進(jìn)一步完善日�；A工作。
三、取得的成績(jì)
積極推廣新設備、新技術(shù)、新工藝，對于我礦皮帶運輸巷，特別是膠輪車(chē)輔助運輸巷防塵工作管理難度較大。由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，皮帶運輸、膠輪車(chē)運輸工作量大，因此帶來(lái)的系統巷道防塵壓力也相對較大。受基礎條件限制，皮帶運輸巷每天沖洗一次，而膠輪車(chē)輔助運輸巷受運輸影響，只能在礦井停產(chǎn)檢修期間才能徹底沖洗，從而引起膠輪車(chē)運輸期間煤（粉）塵飛揚，導致采掘工作面進(jìn)風(fēng)巷中煤（粉）塵較大，工作環(huán)境惡化。為解決這一難題，礦井投用自動(dòng)控制降塵裝置，強化皮帶巷、輔助運輸巷防塵管理。
四、存在的不足
通過(guò)一年以來(lái)的工作及學(xué)習，雖然各項工作得心應手，但自身還是存在明顯的不足。具體表現在：日常學(xué)習不夠，基礎知識掌握不足，工作缺乏創(chuàng )新性；日常干工作、想問(wèn)題時(shí)比較局限，沒(méi)有站在比自己高的角度去考慮。
五、努力方向
1、總結分析，進(jìn)一步完善自我。在今后工作中加以整改，努力彌補自身不足，并加以改進(jìn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，保持一顆進(jìn)取之心。
2、加強自身專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平提升。繼續認真學(xué)習一通三防各項管理制度、標準，同時(shí)強化工作落實(shí)，與現場(chǎng)實(shí)際相結合，將制度、標準吃準、吃透。
金屬非金屬礦山井下安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告7
根據礦井的水文地質(zhì)情況及20xx年度礦井的采掘規劃，礦井的防治水工作成為了我礦20xx年度安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)。在本年度礦井安全生產(chǎn)過(guò)程中，我礦嚴格執行了《20xx年度礦井防治水規劃》的有關(guān)內容，并且落到了實(shí)處，實(shí)現了礦井安全生產(chǎn)的目標�，F將我礦20xx年度的防治水工作做如下總結。
一、20xx年度礦井防治水工作的任務(wù)
20xx年我礦的防治水工作分為地面防治水和井下防治水兩方面進(jìn)行。
1、地面防治水
�、诺孛嫠牡刭|(zhì)調查。
�、频孛嫠葜卫�。
2、井下防治水
�、诺V井水文地質(zhì)觀(guān)測。
�、茖ΦV坑水的觀(guān)測。
�、菍峦凰c(diǎn)的觀(guān)測。
二、完成情況
1、地面防治水
�、诺孛嫠牡刭|(zhì)調查
�、僭谟昙疚业V對井田內季節性河流羅候溝的洪水位進(jìn)行了觀(guān)測，在我礦大橋上做了最高洪水位觀(guān)測點(diǎn)。并對其水位、流速及河床斷面進(jìn)行了記錄。在洪水暴發(fā)的時(shí)期，每日對河流的水位、流速觀(guān)測三次并做了詳細記錄。根據以往觀(guān)測記錄羅候溝歷年最高洪水位為973.56，我礦在坑口、堆煤場(chǎng)、生產(chǎn)場(chǎng)區及辦公區等地面建筑物標高均在歷年最高洪水位以上，而本年度羅候溝最高洪水位未達973.56，因此羅候溝雨季洪水未對我礦形成危害。
�、趯锓秶鷥鹊牡刭|(zhì)、地貌進(jìn)行了調查，著(zhù)重對礦井開(kāi)采和地下水活動(dòng)引起的滑坡、塌陷等的地貌變化情況和黃土喀斯特地貌形態(tài)進(jìn)行了調查，并進(jìn)行了詳細記錄。
井田范圍內無(wú)基巖出露及地下水出露，地表水體只有季節性河流羅候溝。
�、蹖锓秶鷥鹊墓啪细G及周邊礦井的采掘情況進(jìn)行了調查。古井老窯已填充嚴實(shí)，無(wú)地表水或洪水通過(guò)古井老窯灌入井下的危險。周邊礦井的井口位置、開(kāi)采煤層、開(kāi)采范圍、深度、積水情況等通過(guò)調查已確切掌握，特別是井田邊界處的調查進(jìn)行了詳細記錄，在檔案中可查詢(xún)，成為我礦下一步采掘布置的依據。
�、频孛嫠葜卫�
對我礦本年度礦井采掘活動(dòng)造成的地面塌陷、山體滑坡及裂隙進(jìn)行了調查，并組織人員進(jìn)行了處理，以免地表水或洪水通過(guò)裂隙滲入井下造成淹井事故。對塌陷及裂隙進(jìn)行了填充、整平后復土綠化；對滑坡山體進(jìn)行了植樹(shù)造林，防止水土流失。
2、井下防治水⑴礦井水文地質(zhì)觀(guān)測對影響礦井生產(chǎn)的主要含水層、可能與地表水有聯(lián)系的含水層、先期開(kāi)采的地表及井下主要突水點(diǎn)附近或具有突水危脅的地表進(jìn)行了調查，并做了詳細記錄。
�、茖ΦV坑水的觀(guān)測
根據井下涌水量增大的情況，本年度我礦開(kāi)展了對井下各主要排水點(diǎn)排水量進(jìn)行了觀(guān)測。觀(guān)測點(diǎn)主要設在中央水倉、采區水倉等排水集中處進(jìn)行觀(guān)測，詳細記錄了排水時(shí)間及水泵的排水量等數據，經(jīng)分析總結得出我礦井下日涌水量為700m3/d。
�、菍峦凰c(diǎn)的觀(guān)測
根據礦井水文地質(zhì)工作的要求和工作面受水害影響的實(shí)際情況，本年度我礦井展了對采掘工作面開(kāi)展水情水害預報的工作，確切掌握了解采掘工作面受水害危脅的情況。我礦采掘工作面所受水害影響主要為頂板淋水、本工作面采空區積水及相鄰上一工作面采空區積水。對有此水害危脅的工作面我礦設置了固定的突水觀(guān)測點(diǎn)（水文觀(guān)測站）和動(dòng)態(tài)觀(guān)測點(diǎn)，詳細記錄了突水的時(shí)間、地點(diǎn)、準確位置、出水層位、巖性、厚度、出水形式及圍巖破壞情等，掌握了井下突水的第一手資料，并起到了及時(shí)預報、及早處理的效果，避免了工作面水害的影響。
總之，通過(guò)積極的調查以及采取了切實(shí)可行的措施、方案，本年度我礦的防治水工作取得了豐富的成果、長(cháng)足的進(jìn)步，最主要的是為礦井本年度的安全生產(chǎn)起到了一定的保障作用。
三、20xx年度防治水工作的目標
隨著(zhù)下山的延伸，20xx年我礦的開(kāi)采深度加深，礦坑水增大，各種水害影響將更加嚴重，因此20xx年防治水任務(wù)將更加艱巨.20xx年我礦防治水工作的目標為：
1、繼續將防治水工作作為礦井安全生產(chǎn)的一項重點(diǎn)工作來(lái)抓。
2、加強對地面防治水和井下防治水內容的調查和分析。
3、制定并采取各種切實(shí)可行的防治水措施和方案，并將防治水工作落到實(shí)處。
4、嚴格執行《20xx年度礦井防治水規劃》的有關(guān)內容，確保安全生產(chǎn)。
金屬非金屬礦山井下安全生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告8
一年來(lái)，在集團公司上級部門(mén)和礦領(lǐng)導的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在20xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、求精”的工作作風(fēng)，運用“超前預見(jiàn)性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問(wèn)題考慮系統全面性”的基礎管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng )新，為實(shí)現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。
一、20xx年度工作總結
1.主要經(jīng)濟指標完成情況
截止1月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬(wàn)噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預計生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸。
截止1月底，計劃總進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點(diǎn)工程計劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米。
截止1月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況
(1)合理謀劃組織安全改擴建工程
a20xx年2月，與合肥設計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;
b20xx年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工;
c20xx年1月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統方案;
d20xx年1月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;
e20xx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統。
(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝
a優(yōu)化布局：根據礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排年度計劃，五年規劃，1年規劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長(cháng)期采區接替。13年根據采區內部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素，及時(shí)調整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線(xiàn)路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。
b優(yōu)化設計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區設計2個(gè)(11采區、82采區)，采區布置調整方案2個(gè)(83采區、xx采區)，采煤工作面設計6個(gè)(x)，單項工程設計3個(gè)(緊急避險系統、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造)。
c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動(dòng)強度;引進(jìn)礦壓監測智能化系統，智能采集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表;學(xué)習支架拆除新觀(guān)念，改進(jìn)平板車(chē)尺寸，支架拆除由3車(chē)變成2車(chē)，提高工作效率。
(3)實(shí)施采掘上臺階、推動(dòng)采掘機械化
20xx年度，積極實(shí)施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
20xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來(lái)進(jìn)尺記錄。
20xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進(jìn)機械化率x%，位于集團公司前列。
(4)強化現場(chǎng)管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
20xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問(wèn)題能現場(chǎng)整改的必須現場(chǎng)整改。對特殊地段、特殊時(shí)段采取現場(chǎng)跟班指導、監督，一年來(lái)先后對工作面安裝、收作，巷道撥門(mén)、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。
分頁(yè)閱讀第1頁(yè)：礦井生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結第2頁(yè)：以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展
(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展
20xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng )新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x(里)工作面無(wú)縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據現場(chǎng)總結寫(xiě)出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭，開(kāi)展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng )新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。截止1月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。
由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區、修護區、保運一區等多家單位合作，通過(guò)了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統”驗收。
由技術(shù)部牽頭，安監處、信息中心、機電科、通風(fēng)區、保運一區、運輸區等多家單位合作，完成了20xx年度災害預防與處理計劃的編制。
(6)強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養規劃，固本強基
20xx年度，在政工部的指導下，技術(shù)部進(jìn)一步強化工程技術(shù)人才培養，固化周培訓、月實(shí)踐、季度考核的培養辦法，同時(shí)每周三開(kāi)展專(zhuān)題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
二、20xx年度工作存在問(wèn)題和原因分析
作為生產(chǎn)管理部門(mén)，深入現場(chǎng)一線(xiàn)不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導提供準確的決策依據，以至于12工作面風(fēng)巷超標高掘進(jìn)，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。
重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車(chē)皮供應不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;
業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設計存在滯后現象，一是超前預見(jiàn)性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現了一定的不及時(shí)。
三、20xx年的工作重點(diǎn)及努力方向
1.積極謀劃礦井改擴建工程
20xx年是我礦建設史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設施工，中央風(fēng)井改造、x采區、x采區即將打開(kāi)進(jìn)隊施工，我部門(mén)將分析能力不足的各個(gè)系統、各個(gè)環(huán)節，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。
2.加快準備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現采掘平衡
xx采區巖巷工程量大，20xx年礦井生產(chǎn)能力達xx萬(wàn)噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門(mén)將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線(xiàn)、后運連續化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設計，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替。
3.繼續加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全
從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象�，F場(chǎng)管理對特殊地段、特殊時(shí)段采取現場(chǎng)跟班指導、監督，工作面安裝、收作，巷道撥門(mén)、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專(zhuān)人跟班，確保頂板安全。
4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設
在20xx年成功創(chuàng )建標準化的基礎上，認真對照標準查擺問(wèn)題，進(jìn)一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標準化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設再做貢獻。
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