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安全總監年度總結（通用15篇）
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家整理的安全總監年度總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全總監年度總結 1
我畢業(yè)于xx建設學(xué)校。然后進(jìn)入xx建設集團有限公司工作。自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。以下是身為建筑安全員的自己在今年的工作總結。
一、進(jìn)行精心策劃，建設文明施工現場(chǎng)
我們在學(xué)習借鑒其他現場(chǎng)安全文明施工管理先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上，對項目現場(chǎng)的安全文明施工總體布局進(jìn)行了精心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規范。例如，設立了安全文明施工監督崗、對施工區域進(jìn)行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責任區、設置了施工現場(chǎng)流動(dòng)撒水車(chē)和固定吸煙點(diǎn)、健全了規范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時(shí)廁所以及醒目的大型宣傳板。
二、加強教育培訓，提高安全素質(zhì)
我們采取辦培訓班的方式，對專(zhuān)兼職安監人員進(jìn)行了培訓，使他們對安全理念、管理方式、工作思路、工作重點(diǎn)都有了較清楚的理解；采取辦宣傳板報、違章曝光專(zhuān)欄、知識競賽等方式加強安全輿論宣傳氛圍，營(yíng)造安全文明施工的氣氛，達到增強安全意識和提高安全素質(zhì)的作用。
三、堅持檢查評比，做到獎罰兌現
在建立考核標準和考核辦法的前提下，每月組織月度考核評比，每季度綜合考核結果兌現獎勵。在考核過(guò)程中堅持公開(kāi)、公正的原則，而且按照獎勵標準及時(shí)進(jìn)行獎罰兌現，對工作成績(jì)突出的安監人員也給予一定獎勵，這樣做，比較有力地起到了促進(jìn)各施工單位抓好安全文明施工的`積極性。
四、硬化施工路面，搞好環(huán)境建設
為了創(chuàng )造一個(gè)清新整潔的施工現場(chǎng)，我們對主要的施工路面全部進(jìn)行了砼硬化，劃分了文明施工責任區。專(zhuān)人清掃，天天檢查，使施工現場(chǎng)長(cháng)期保持在一個(gè)高標準的文明施工狀態(tài)下。
五、不斷改進(jìn)提高，實(shí)行閉環(huán)管理
為了提高安全文明施工管理水平，我們在實(shí)踐中注意總結經(jīng)驗，創(chuàng )新了一些新的工作方法，收到了較好的成效。每次安全檢查中發(fā)現的問(wèn)題都做到了件件有落實(shí)，事事有回音。使安全工作按照達標考核的要求達到了閉環(huán)管理。
未來(lái)惟一持久的優(yōu)勢是，比你的競爭對手學(xué)習得更好。學(xué)習已經(jīng)成為職場(chǎng)人賴(lài)以生存的手段。我利用一切機會(huì )參加各種培訓班、技術(shù)交流活動(dòng)。不斷為自己充電，先后參加有關(guān)部門(mén)組織的各種專(zhuān)題培訓。
以上是我的工作總結，雖有成績(jì)但是也發(fā)現了自己在工作中的一些問(wèn)題，我會(huì )不斷總結，積極提升自己。繼續努力，克服不足，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。
安全總監年度總結 2
本人以“建筑安全員”身份參加工作以來(lái)，一直以“做一名合格的安全員”做為現行本職工作的追求目標。自肩負這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對待我的工作�，F將個(gè)人今年的工作情況進(jìn)行總結如下。
一、思想方面的學(xué)習
以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，協(xié)助分管領(lǐng)導認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規法規宣傳及傳達，扎實(shí)作好安全培訓工作。在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過(guò)安全日活動(dòng)、安全例會(huì )進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項目部職工一起學(xué)習安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結事故教訓，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。
二、安全職能監督
在分管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真對施工轄區的設備和人員進(jìn)行安全職能監督，在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無(wú)證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的'重大隱患與薄弱環(huán)節。通過(guò)每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。天天能到施工現場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對項目部所有轄區進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員對特種設備及車(chē)輛進(jìn)行檢查，落實(shí)督促相關(guān)部門(mén)、作業(yè)隊進(jìn)行維修和保養，使所有設備能健康穩定運行。
三、安全性評價(jià)工作
積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評價(jià)工作”，做好應急預案編制及演練工作，做好每年的安全月活動(dòng)等，在這些活動(dòng)中以嚴、細、實(shí)的要求認真扎實(shí)開(kāi)展，取得良好的效果，受到上級的表?yè)P。認真履行職責，在落實(shí)“安評”工作中嚴把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實(shí)做好查評工作，不徇私情、嚴格執行制度，進(jìn)一步提高了安全管理水平，大大改善了項目部的安全局面。
圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開(kāi)展。剛開(kāi)始從事安全工作時(shí)，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問(wèn)題。為了在短時(shí)間內熟悉各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過(guò)各種渠道學(xué)習安全知識來(lái)充實(shí)自己，并通過(guò)“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱(chēng)為一名合格的安全員。
四、扎根于生產(chǎn)一線(xiàn)
多多扎根生產(chǎn)一線(xiàn)，廣泛吸取各方經(jīng)驗。在工作中，我希望自己能有更多機會(huì )投身到生產(chǎn)一線(xiàn)，因為那里能給與我成長(cháng)的充足養分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線(xiàn)，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作；與生產(chǎn)一線(xiàn)的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。
五、協(xié)助審查工作
做好外協(xié)隊伍資質(zhì)審查和監管工作。外協(xié)隊伍是我單位施工過(guò)程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問(wèn)題，所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監管工作的重點(diǎn)。在工作中，我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級安全教育培訓，切實(shí)將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓課程，杜絕存在流于表面的現象發(fā)生；嚴格審查外協(xié)單位資質(zhì)，對農民工工資發(fā)放及人身保險購買(mǎi)進(jìn)行過(guò)程監控，確保每位施工人員的利益。
六、工作中的不足
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我也清醒地認識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：少數負責人安全生產(chǎn)意識不強，安全生產(chǎn)觀(guān)念還比較淡薄，存有僥幸心理；極少數作業(yè)隊安全隱患整改不及時(shí)、不到位，并呈動(dòng)態(tài)變數，一般小事故偶有發(fā)生；外協(xié)隊伍很多特殊工種沒(méi)有特殊工種上崗證，存在無(wú)證上崗問(wèn)題；安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開(kāi)展；這些問(wèn)題的存在，要求我不能盲目樂(lè )觀(guān)，務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識和責任意識，工作中不能麻痹大意，要盡力量，爭取有效措施，提高監管和綜合治理水平。
我將在總結成績(jì)的基礎上，繼續尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。
安全總監年度總結 3
在20xx年，本人作為施工現場(chǎng)的安全員，全面負責項目部前方安全管理工作，回顧本人在20xx年的工作，雖有一些成績(jì)，但也存在一些不足，現就本人把20xx年的工作做一下簡(jiǎn)要總結：
一、思想方面
在日常工作過(guò)程中，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動(dòng)指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動(dòng)上嚴格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規范執行，履行一名安全員的職責和義務(wù)，按時(shí)參加項目部定期召開(kāi)的安全生產(chǎn)協(xié)調會(huì )。另外在閑暇之余，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類(lèi)安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺(jué)做好各項工作。在重大問(wèn)題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。
二、工作方面
在充分貫徹落實(shí)上級門(mén)文件的精神和要求下，以創(chuàng )建工作為契機，實(shí)施專(zhuān)項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來(lái)的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的內容：
1、加強組織領(lǐng)導，做好提前防范
年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工工作責任入手，目標明確、措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題，并加以溝通和協(xié)調，使管理的力度得到了加強；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識
為了切實(shí)增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，根據我們施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，我們定期開(kāi)展了“安全生產(chǎn)協(xié)調會(huì )”、“安全文明施工大檢查”等專(zhuān)項會(huì )議，并積極利用標語(yǔ)、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語(yǔ)及文明施工獎罰情況，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必須通過(guò)安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進(jìn)一步得到提高。
3、開(kāi)展專(zhuān)項檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。
今年以來(lái)，我們在加強日常監督管理工作的同時(shí)，開(kāi)展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的'專(zhuān)項檢查，周一早晨安全例會(huì )，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開(kāi)展自查自糾，發(fā)現隱患立即排除。加強了對各施工隊落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。
由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛生環(huán)境差，電線(xiàn)亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規電器的現象。為了克服以上問(wèn)題，項目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專(zhuān)人對生活區公共區域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛生采取動(dòng)態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng )造一個(gè)良好的生活環(huán)境。
三、工作中的存在不足和今后的努力方向
在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工范圍內的職責，較好地完成了領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：
1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題：部分安全資料不完整；施工現場(chǎng)材料堆放較為混亂；施工現場(chǎng)用電混亂；對施工現場(chǎng)的監管要求不嚴，標準不高，只求過(guò)得去，不求過(guò)的硬，從而埋下安全隱患；
2、在平時(shí)工作中，對專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內容掌握、理解不徹底；
3、工作細心度不夠，時(shí)常在小問(wèn)題上出現錯漏。
20xx年即將結束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著(zhù)不少的問(wèn)題，隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，本人一定會(huì )加強針對性的措施、開(kāi)拓工作思路、創(chuàng )新管理模式，總結經(jīng)驗找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績(jì)。
安全總監年度總結 4
本人自20xx年5月份入職公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導、選礦廠(chǎng)領(lǐng)導及同事對我工作上的關(guān)心與幫助下，我秉著(zhù)認真負責，求真務(wù)實(shí)，服務(wù)公司的態(tài)度從事選礦廠(chǎng)的安全管理工作，在工作能力、學(xué)習方面都有了很大的提高，在此我向尊敬的公司領(lǐng)導及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝。下面我將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)單總結如下：
1、工作能力方面：
我從去年畢業(yè)來(lái)到公司工作，擔任公司選礦廠(chǎng)辦公室安全員，協(xié)助選礦廠(chǎng)領(lǐng)導做好廠(chǎng)區內的安全生產(chǎn)工作。安全工作本身比較繁雜瑣碎，但為了做好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐和學(xué)習，在較短的一段時(shí)間熟悉了選礦廠(chǎng)安全生產(chǎn)的工藝流程和工作重點(diǎn)，明確了廠(chǎng)區主要存在的安全隱患和處理隱患的程序，提高了自身的工作能力，形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練地完成本職工作。從事安全工作，我深知作為安全管理人員的責任之重，所以在任職期間認真貫徹執行國家方針、法律法規及公司各項規章制度，堅決服從領(lǐng)導的工作安排，在工作中深入開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，時(shí)刻牢記安全管理目標“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，配合領(lǐng)導落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做好安全文明生產(chǎn)。在剛參加工作的這一年，把本職工作做好是我的目標。在這段時(shí)間，我較圓滿(mǎn)的完成了以下的本職工作：
�。�1）協(xié)助領(lǐng)導做好廠(chǎng)區內安全隱患的登記、上報，提出相應的整改意見(jiàn)并認真落實(shí)每項安全隱患整改，防止安全事故的發(fā)生
�。�2）參加廠(chǎng)區的日常安全檢查、專(zhuān)項安全檢查及每月的文明生產(chǎn)檢查，經(jīng)常深入作業(yè)現場(chǎng)排查安全隱患。
�。�3）參加編制公司應急預案、安全生產(chǎn)操作規程和反“三違”工作，督促員工做好職業(yè)健康防護工作。
�。�4）協(xié)助領(lǐng)導做好安全知識教育培訓，安全生產(chǎn)知識及安全生產(chǎn)月的宣傳工作等。
2、學(xué)習能力及工作態(tài)度：
熱愛(ài)自己的.專(zhuān)業(yè)，熱心本職工作，嚴于律己，做到在工作中學(xué)做人、學(xué)經(jīng)驗、學(xué)做事。我接觸公司安全標準化工作較晚，在平時(shí)落實(shí)過(guò)程中也顯得不夠經(jīng)驗，這讓我更加明白了學(xué)習的重要，我相信在領(lǐng)導和同事的熱心指導幫助下，我一定能盡快的按照這些要素逐步開(kāi)展工作，使規范內容真正貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)中，發(fā)揮其應有的作用，更好的促進(jìn)我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。在做好本職工作的同時(shí)，我還堅持業(yè)務(wù)知識及個(gè)人能力的不斷更新和提高，在工作年滿(mǎn)期限后，報考廣東省初級安全主任資格考試并通過(guò)，工作之余努力學(xué)習自己的專(zhuān)業(yè)理論知識，以便在日后的工作中能得到更好的運用。
我深知在工作中我還有很多的不足，但是我堅信自己能在實(shí)踐中只要扎扎實(shí)實(shí)地做好每項工作，認真處理好每項安全隱患問(wèn)題，落實(shí)好每項責任制度，把理論與實(shí)踐相結合，就能爭取在安全技術(shù)方面有進(jìn)一步的提高，為公司的安全管理提供更可靠的安全保證。
安全總監年度總結 5
20xx年即將過(guò)去，在這一年里“做一名合格的安全員”是我現行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的來(lái)對待我的工作，在現行崗位上任職一年來(lái)，嚴格按照公司制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，20xx年在公司安全主管和有關(guān)領(lǐng)導的信任與支持下，從事安全員這個(gè)崗位，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)的`一年�，F將一年來(lái)工作總結如下：
一、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力
思想上圍繞“安全第一、預防為主”以人為本的方針，行動(dòng)上處處想著(zhù)公司和員工安全利益積極上進(jìn)，協(xié)助公司安全主管認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，積極參加有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、決定、條例，的安全培訓學(xué)習工作，和按期參加草鋪鎮政府每季度安全生產(chǎn)工作例會(huì )，學(xué)習到了其它單位的一些先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗。堅定地履行《安全責任書(shū)》承諾，努力實(shí)現公司新員工三級安全教育率和合格率達到100%的目標。針對新員工在實(shí)際工作中不同的崗位，根據崗位特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)知識崗前教育，對國家安全生產(chǎn)方針和企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝流程、主要的安全生產(chǎn)規章制度、危險區域、安全生產(chǎn)操作規程等做宣傳，并針對公司生產(chǎn)特點(diǎn)重點(diǎn)教育防火知識和用電安全知識。
二、認真對公司的設備和人員進(jìn)行安全職能監督
對所有設備建立設備臺賬，日常工作建立巡檢記錄、設備維修、保養記錄。掌握設備運行情況，使設備能健康穩定運行。生產(chǎn)工作區域設置安全標識和警示標語(yǔ)。定期對工作場(chǎng)所進(jìn)行安全隱患排查、整改并以報表形式上報公司安全主管。人員方面主要是在生產(chǎn)工作中，抓“三違”對安全意識淡薄、經(jīng)驗主意、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過(guò)事故案例講解，使員工吸取事故教訓，杜絕習慣性違章行為。同時(shí)建立了員工三級安全教育名冊、安全責任書(shū)簽訂名冊、特種作業(yè)人員登記名冊等痕跡檔案管理。
20xx年我在安全管理工作中雖然取得了一定成績(jì)，但于領(lǐng)導要求還存有一定差距，安全生產(chǎn)管理工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，新的一年里，我將嚴格按照上級領(lǐng)導的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，保障公司及員工生命財產(chǎn)安全作出自己的貢獻。
安全總監年度總結 6
20xx阜王路項目部在公司領(lǐng)導及各單位(業(yè)主、監理等)力支持下，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開(kāi)展。項目部認真貫徹安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，通過(guò)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、創(chuàng )建“平安文明工地”及“打非治違”等活動(dòng)，結合公司提出的安質(zhì)環(huán)專(zhuān)項管理提升活動(dòng)的有關(guān)要求，為項目部營(yíng)造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設的各項工作安全順利進(jìn)行，安全工作總體處于可控狀況，現就20xx年我部的安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、安全生產(chǎn)目標完成情況
(一)安全生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制；
(二)安全生產(chǎn)零死亡。未出現安全特別重、重、較和一般事故；重危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；
(三)特種設備定期檢驗率100%，合格率100%；
(四)在崗人員安全教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；
(五)現場(chǎng)安全防護設施、安全保護裝到位率100%；
(六)無(wú)職業(yè)病發(fā)生；
(七)作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品發(fā)放、使用率100%。
二、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展取得的成績(jì)
(一)健全安全管理體系，保證各項制度落到實(shí)處項目部通過(guò)制訂的安全生產(chǎn)目標，并逐層進(jìn)行分解，及時(shí)對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產(chǎn)責任制》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門(mén)的安全職責，并在施工過(guò)程中監督落實(shí)到位。根據公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個(gè)項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監督和指導現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，專(zhuān)職安全員，及時(shí)了解和饋工地上的安全信息。根據本工程的特點(diǎn)，安質(zhì)環(huán)保部門(mén)合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。并根據公司提出的修改意見(jiàn)于20xx年9月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內容齊全且可操作性較強。明確了各部門(mén)、各崗位的'安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。不斷提高安全文明施工制度的執行力來(lái)加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。
(二)加強安全教育培訓，提高全員安全素質(zhì)
20xx下半年我部二期及S305項目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊陸續進(jìn)場(chǎng)，處于施工高峰期，對新進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部通過(guò)精心組織合理安排，切實(shí)有效對各工人進(jìn)行相關(guān)教育培訓，并落實(shí)三級責任書(shū)(項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員)簽訂工作，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦安全教育培訓會(huì )議5期，參加培訓人員達122余人次。
(三)細化安全技術(shù)交底，規范工人操作
因施工隊的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個(gè)分項工程開(kāi)工以前，組織現場(chǎng)施工人員對該工程的安全情況進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采取會(huì )議、半工半交，班前會(huì )等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的理論基礎。以此同時(shí)，我部結合安質(zhì)環(huán)專(zhuān)項管理提升活動(dòng)，由專(zhuān)人負責落實(shí)交底的執行情況，及時(shí)饋，查漏補缺，不斷完善腳底內容，截至目前，我部共組織5個(gè)施工隊，進(jìn)行安全技術(shù)交底共43份。
(四)重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患
項目部根據不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節前及專(zhuān)項檢查為輔，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規定的時(shí)間內整改，并及時(shí)通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長(cháng)必須到場(chǎng)親自監督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進(jìn)行施工。20xx年，共組織檢查14次，下發(fā)整改通知書(shū)16份，整改率達100%。
(五)積極組織開(kāi)展安全宣傳教育相關(guān)活動(dòng)，提高全員安全意識
安全生產(chǎn)教育工作不是一門(mén)可有可無(wú)的工作，而是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會(huì )上講，書(shū)上學(xué)，還具體落實(shí)到施工當中去，一年來(lái)，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。
1.從施工每日安全活動(dòng)著(zhù)手，加強日常安全宣傳
在我部監督及要求下，各施工隊每日必須進(jìn)行安全日�；顒�(dòng)(“三工”，“班前會(huì )”等)，由我部專(zhuān)職安全員采取定期或不定期方式進(jìn)行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動(dòng)的重要性，是實(shí)實(shí)在在為家著(zhù)想，多聽(tīng)一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著(zhù)提高，現場(chǎng)安全文明管理變得井然有序。
2.有計劃地加各類(lèi)安全設施投入，保證安全文明施工
在施工現場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工。施工現場(chǎng)共設各類(lèi)安全標志牌300余塊，標語(yǔ)橫幅60余幅，安全防護網(wǎng)(圍擋)3000m2，舉辦安全教育培訓5期。安全標志牌的設置、標語(yǔ)橫幅的懸掛，很程度提高廣員工的安全意識及覺(jué)悟。
3.以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍
我部根據公司安排部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題，根據編制的活動(dòng)方案逐一落實(shí)跟蹤，結合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識考試、專(zhuān)項隱患排查，觀(guān)看安全生產(chǎn)教育片等活動(dòng)，力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規，宣傳安全生產(chǎn)理念，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
我部根據各分項工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標志示牌進(jìn)行撤換，使現場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。通過(guò)加安全宣傳力度，潛移默化地使廣施工隊伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育。
(六)精心組織應急預案的制定及演練，嚴格落實(shí)勞保等防護用品的發(fā)放20xx年我部結合工地實(shí)際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據安全生產(chǎn)規范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項目部安會(huì )討論一致通過(guò)了《阜王路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份，并積極組織演練對現場(chǎng)可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實(shí)施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進(jìn)行了一系列的演習。
項目部在各分項工程開(kāi)工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現場(chǎng)抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類(lèi)事故的發(fā)生。
三、項目部安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題
我部在安全生產(chǎn)管理中主要存在的問(wèn)題重點(diǎn)如下：
(一)施工人員在臨時(shí)用電、起重吊裝、施工時(shí)安全意識有待加強；
(二)部分管理人員安全意識有待加強；
(三)安全檢查之后信息饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。
在過(guò)去工作總結的過(guò)程，很多存在的安全問(wèn)題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過(guò)來(lái)。目前，安全總結映問(wèn)題、隱患突出，也比較清楚。分析問(wèn)題過(guò)程細致、整改措施到位。
總結過(guò)程中，各成員針對此問(wèn)題進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習及時(shí)掌握了安全要點(diǎn)與技巧。結合安全活動(dòng)排查情況制定了下步工作重點(diǎn)，采取措施，制定計劃，強化實(shí)施。
四、20xx年工作計劃
(一)工作目標
1.項目部建立健全安全生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制；
2.安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責任生產(chǎn)安全特別重、重和較事故；消滅責任生產(chǎn)安全一般事故；消滅責任重火災事故和道路交通事故；杜絕較及以上設備事故；
3.重危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；
4.特種設備定期檢驗率100%，合格率100%；
5.在崗人員安全教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；
6.現場(chǎng)安全防護設施、安全保護裝到位率100%；
7.有毒有害作業(yè)場(chǎng)所監測率100%；
8.無(wú)職業(yè)病發(fā)生；
9.作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品發(fā)放、使用率100%。
(二)工作重點(diǎn)及措施
1、繼續加強監督，保證責任落實(shí)到位。我部將不斷理順管理關(guān)系，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強安全生產(chǎn)保證體系的建設。
一是要落實(shí)“一崗雙責”制。堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“管理生產(chǎn)，必須管安全”等原則，加強安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設；
二是要加強安全技術(shù)保障。為施工人員提供安全、良好的勞動(dòng)條件。
2、繼續加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)。
3、結合公司相關(guān)制度并嚴格執行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。
4、加施工現場(chǎng)安全隱患排查力度，并及時(shí)饋整改信息，做好隱患治理工作，
5、繼續深入推進(jìn)“安全文明工地”建設。
以上是阜王路項目經(jīng)理部一年來(lái)安全工作的回顧與總結，其中有成績(jì)也有不足，對于成績(jì)我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，在項目部全體員工的共同努力下，阜王路項目經(jīng)理部的安全工作將會(huì )更上一層樓。
安全總監年度總結 7
作為安全總監，我結合近期工作開(kāi)展情況和本人應履行的職責，從思想意識、安全管理、工作作風(fēng)等方面對自己進(jìn)行剖析如下：
一、思想意識方面
近一個(gè)月，東光站、三官堂站、順江路站施工現場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，存在多名工人不戴安全帽、現場(chǎng)圍擋施工無(wú)安全防護措施、高空作業(yè)不系安全帶等問(wèn)題。此現象反映了安全第一的思想沒(méi)有完全貫徹到職工和工人心中，本人在思想上認識不足，管理力度不夠，做事不夠果斷。對于安全文明施工工作沒(méi)有做到嚴查細究，工作作風(fēng)不踏實(shí)，處理問(wèn)題“好人主義”，具體表現為：到施工一線(xiàn)檢查工作蜻蜓點(diǎn)水，對發(fā)現的問(wèn)題只看現象、不看本質(zhì)，對待問(wèn)題不敢抓不敢管，不敢動(dòng)真格的。抓檢查、抓落實(shí)的力度不夠，導致對安全工作發(fā)揮融入作用不到位的現象。
二、安全管理方面
安全管理上存在標準不高，沒(méi)有做到真思真查，對現場(chǎng)情況缺乏全面掌控，大局觀(guān)念不強，部分問(wèn)題總站在安質(zhì)部工作的立場(chǎng)上考慮，比如焊工作業(yè)時(shí)無(wú)證上崗被抓。工作重點(diǎn)不突出、不具體和現場(chǎng)溝通不足，致使發(fā)揮對安全生產(chǎn)的監督檢查優(yōu)勢和應該履行的職責沒(méi)有得到充分的體現。在工作落實(shí)上，對一些“看慣了、干慣了”，見(jiàn)事遲、行動(dòng)慢，沒(méi)有做到“不等不靠、主動(dòng)出擊”。工作中存在失之于寬、失之于松、失之于軟的現象，簡(jiǎn)單的講就是自我要求松，管理感情化，對職工違章現象睜一只眼、閉一只眼，沒(méi)有把違章所可能引發(fā)的'后果對職工進(jìn)行引導，忽視了“嚴是愛(ài)、松是害”，這是落實(shí)規章制度不嚴的嚴重表現。對規范性條文或地方法律認識不足，比如項目六部制度匯編、總站下發(fā)的文件規范性文件等。與外部單位溝通不足，比如軌道公司安質(zhì)部、業(yè)代、安監站等。
三、工作作風(fēng)方面
本人工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，深入現場(chǎng)不夠，不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，沒(méi)有看到安全管理上的漏洞和隱患，不自覺(jué)產(chǎn)生“喘口氣、歇歇腳”的思想，從而無(wú)形中喪失了抓安全生產(chǎn)的主動(dòng)權，反思自己也是缺乏嚴、細、深、實(shí)的工作作風(fēng)，反思問(wèn)題，檢查問(wèn)題，解決問(wèn)題的危機意識沒(méi)有真正樹(shù)立起來(lái)，不能抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，一抓到底的勁頭不夠。
以上是我通過(guò)學(xué)習查找出的問(wèn)題和不足，本人將借助民主生活會(huì )活動(dòng)，認真加以整改，以全身心融入安全生產(chǎn)，制定了以下整改措施。
1、牢固樹(shù)立安全第一的思想，針對自身的問(wèn)題，反思工作，認真學(xué)習，充分認識任何時(shí)間安全工作都不能高枕無(wú)憂(yōu)，都必須保持強烈的憂(yōu)患意識，始終堅持安全第一不動(dòng)搖，形成在我們眼中，安全無(wú)小事；
在我們眼中，安全永第一的風(fēng)氣。進(jìn)一步增強對安全重要性的認識，強化“如臨深淵、如履薄冰、如做針氈”的危機意識。
2、堅決克服“嚴不起來(lái)、落不下去”的頑癥，瞪起眼睛，硬起手腕，切實(shí)履行職責，解決安全管理中的寬、松、軟等問(wèn)題。嚴格執行規章制度，抓落實(shí)，堅持一抓到底，把工作重心真正放到一線(xiàn)，抓過(guò)程、抓具體、抓細節。
3、加強安全管理中的思想教育，多與職工、工人交流、溝通，創(chuàng )造一種上下和諧、同舟共濟的良好環(huán)境。主動(dòng)擔當，融入安全工作中。加強與外部對口單位的溝通、協(xié)調。
下一步在公司和黨委的領(lǐng)導下，會(huì )同領(lǐng)導班子同舟共濟、齊心合作圍繞我們的施工任務(wù)和總體目標開(kāi)展工作，發(fā)揮班子的整體作用，找準中心工作和自身工作的結合點(diǎn)，切實(shí)履行好職責，發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成齊抓共干的最大合力，為打好安全翻身仗貢獻力量。
安全總監年度總結 8
20xx年度，在xx公司的正確領(lǐng)導下，我辦認真落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求，在加強工程管理的同時(shí)，堅持把安全生產(chǎn)工作擺在了與工程質(zhì)量監理、進(jìn)度監理同等重要的位置，把安全作為推進(jìn)工程進(jìn)展、保證工程質(zhì)量的重要舉措來(lái)抓。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，加大隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)生產(chǎn)，提高項目自身安全水平，著(zhù)力開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面，為構建和諧工地，打造平安工地，做出了積極貢獻。
參建單位全體員工認真貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)工作會(huì )議和業(yè)主安全工作精神，牢固樹(shù)立“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。實(shí)現了安全生產(chǎn)“零”事故的目標。使我辦轄區的項目建設實(shí)現健康、有序地開(kāi)展，為工程建設營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進(jìn)行。下面就我辦本年度的安全生產(chǎn)工作情況及存在的問(wèn)題和20xx年度安全生產(chǎn)計劃向各位領(lǐng)導總結如下：
一、20xx年安全生產(chǎn)工作總結
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導高度重視，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作
為進(jìn)一步做好我辦轄區的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，總監辦把安全工作列入重要議事日程，形成總監辦總監理工程師和各標段項目經(jīng)理親自抓，總監辦各部門(mén)、監理組、項目部科室、工區負責人協(xié)調配合認真貫徹落實(shí)指揮部有關(guān)安全工作精神，切實(shí)組織實(shí)施，扎實(shí)、深入地開(kāi)展安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管的齊抓共管的良好局面。
一是總監理工程師、副總監理工程師對施工現場(chǎng)巡查時(shí)有安全內容；
二是每月組織專(zhuān)項安全大檢查，對檢查中存在的問(wèn)題，以書(shū)面形式下發(fā)安全檢查通報，要求施工單位限期整改、落實(shí)；
三是每月工程例會(huì )有安全內容；
四是不定期組織召開(kāi)專(zhuān)題安全生產(chǎn)工作會(huì )和現場(chǎng)會(huì )，組織對安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的施工點(diǎn)進(jìn)行相互觀(guān)摩與學(xué)習，總結經(jīng)驗教訓；
五是重點(diǎn)抓好開(kāi)工分項工程危險源的辨識和安全防范措施的制定，切實(shí)做好事前防范；
六是強化安全監理每日巡視巡查制度，為安全監理工程師配備專(zhuān)車(chē)，在保證專(zhuān)車(chē)的基礎上，確保安全監理工程師的每日巡查要求落到實(shí)處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。ǘ┘哟蟀踩ぷ鞅O管力度，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任
1、作為工程監理，總監辦始終把安全生產(chǎn)工作作為工作重點(diǎn)，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監督小組的作用，明確了由總監理工程師為組長(cháng)、副總監理工程師、專(zhuān)職安全監理工程師為副組長(cháng)、現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監理工程師為成員的安全監理領(lǐng)導小組，全面負責第三總監辦轄區的安全監理工作，形成全體監理人員既是監理員又是安全員的全員監理安保體系。
2、針對項目部普遍存在安全人員不足的問(wèn)題，及時(shí)下達監理指令督促承包人按照合同約定的人數配備安全人員，并層層制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)人，形成了一級抓一級、一級向一級負責的嚴密安全管理網(wǎng)絡(luò )，做到“領(lǐng)導強化、任務(wù)細化、措施硬化、工作深化”，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了前提條件。
�。ㄈ⿵娀贫冉ㄔO，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制
1、總監辦把安全生產(chǎn)工作與工程監理工作緊密結合起來(lái)，依照進(jìn)場(chǎng)之初編制的《安全監理細則》、《安全監理方案》，結合現場(chǎng)實(shí)際，先后編制了針對性高、操作性強的《人工挖孔樁安全控制要點(diǎn)》、《基坑開(kāi)挖安全監理要點(diǎn)》、《防汛抗洪應急預案》、《重點(diǎn)安全監控點(diǎn)“三檢”制度》、《分項工程危險源辨識、上報管理制度》等安全生產(chǎn)檢查監控制度文件，并每月結合各標段下月擬施工的項目有針對性的編制《本月安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)》，發(fā)送給各項目部和監理組。
2、“執行力是做好安全監理工作的核心”。在完善安全監控制度編制的基礎上，確保安全管理規定不僅僅停留在紙上，總監辦實(shí)行“安全專(zhuān)監每日一巡視、監理處每周一小檢、副總監每旬一聯(lián)檢、總監每月一專(zhuān)檢”的安全檢查制度，對施工現場(chǎng)形成嚴密的安全監管。安全管理內容重點(diǎn)包括項目部?jì)炔堪踩贫冉⒑兔吭聢绦星闆r，以及現場(chǎng)隱患排查情況，并將檢查情況詳細記錄在《安全生產(chǎn)檢查記錄》中，對查出的問(wèn)題現場(chǎng)糾正，限期整改，本年度總監辦下發(fā)安全隱患整改通知書(shū)及工作指令49份，件件都有整改、有落實(shí)。
3、實(shí)行每月安全質(zhì)量檢查通報制度，每月末，我辦組織對三個(gè)標段進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全生產(chǎn)大檢查，通過(guò)檢查分析可能發(fā)生的安全隱患、指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。同時(shí)對安全生產(chǎn)做的好的項目或部位，采取PPT幻燈片或者現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )的形式，組織各標段學(xué)習推廣。并對每次安全會(huì )議均整理出會(huì )議紀要、安全檢查通報，上報指揮部及下發(fā)施工單位，督促承包人落實(shí)安全生產(chǎn)管理。重點(diǎn)落實(shí)：
�。�1）按照《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《高速公路工程安全生產(chǎn)、文明施工管理規定》等省部有關(guān)規定，結合工程線(xiàn)路長(cháng)、沿線(xiàn)情況復雜的實(shí)際情況，有針對性的健全完善各種安全生產(chǎn)規章制度和工作措施；
�。�2）督促各標段加大安全生產(chǎn)資金投入，對列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工所需費用，全年已投入安全費用410萬(wàn)元，依照指揮部《關(guān)于安全費用計量的規定》，實(shí)行安全費用簽證制度，逐月審查承包人的安全費用使用情況，確保安全費用用于安全防護用具及設施的采購更新、安全生產(chǎn)條件的改善；
�。�3）嚴格落實(shí)現場(chǎng)安全員制度，根據本項目各標段管理體系的特點(diǎn)，督促各標段為每個(gè)工區配備專(zhuān)職安全員或兼職安全員，負責施工現場(chǎng)的安全監督；
�。�4）完善突發(fā)情況應急處置預案，開(kāi)展安全應急處置演練，確保一旦有事能及時(shí)有效地實(shí)施應急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
�。ㄋ模┘哟笮麄鹘逃�，增強安全意識，營(yíng)造和諧氛圍
總監辦根據交通部、業(yè)主公司、總公司部署的“平安工地”建設活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，明確提出了“打造安全玉鐵高速”的安全目標，制定了《玉鐵高速第三總監辦“平安工地”建設活動(dòng)實(shí)施方案》、《玉鐵高速第三總監辦“安全生產(chǎn)月”建設活動(dòng)實(shí)施方案》、《玉鐵高速第三總監辦“安全生產(chǎn)年”建設活動(dòng)實(shí)施方案》，以“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”為主題，以安全發(fā)展為基本點(diǎn)，推動(dòng)“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”、“平安工地”宣傳活動(dòng)，指導各標段“人人參入安全，事事尊重安全”的原則，通過(guò)幻燈片、板報、安全宣傳櫥窗及我司網(wǎng)站等載體，大張旗鼓地開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。一方面利用工地例會(huì )、工作現場(chǎng)會(huì )專(zhuān)題進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，總監辦安全監理工程師經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，向一線(xiàn)作業(yè)工人宣傳政府部門(mén)、玉港公司等有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示精神，使一線(xiàn)生產(chǎn)人員、農民工受到了一次難得的教育機會(huì )，取得了良好的效果，形成了由過(guò)去的“要我安全”向“我要安全”的可喜轉變，有力推動(dòng)安全工作的開(kāi)展。
�。ㄎ澹┩晟瓢踩珒葮I(yè)資料，規范安全月報表，落實(shí)安全臺帳
為了切實(shí)做好安全監理工作，總監辦針對各標段在安全內業(yè)資料的收集整理上存在的問(wèn)題，及時(shí)編制了安全管理表、安全月報表格式，并組織三個(gè)標段的安全負責人和全體安全員進(jìn)行內業(yè)資料收集整理和安全方案編制的培訓學(xué)習；建立安全臺帳、危險源臺帳，詳細記錄現場(chǎng)信息反饋，實(shí)現外業(yè)安全、內業(yè)優(yōu)良的良好局面，并在多次安全檢查中受到各級領(lǐng)導的好評。前不久，南寧外環(huán)、靖那項目兄弟單位到我辦及八、九、十合同段參觀(guān)學(xué)習安全資料的收集、編制及歸檔，對我辦安全生產(chǎn)內業(yè)資料的管理工作十分贊賞。
�。┩怀鲋攸c(diǎn)，加大隱患排查整治力度，確保施工安全
隨著(zhù)項目的進(jìn)展和季節天氣變化，對轄區施工作業(yè)點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、沿線(xiàn)情況復雜的實(shí)際情況進(jìn)行認真分析的基礎上，我辦突出重點(diǎn)，把住關(guān)鍵，千方百計的保證安全生產(chǎn)得以實(shí)現。
�。�1）隨著(zhù)工程的不斷推進(jìn)，上半年我辦轄區橋梁挖孔樁大面積施工，針對人工挖孔樁施工風(fēng)險大，安全管理難度大等特點(diǎn)，將上半年的安全工作重點(diǎn)確定在人工挖孔樁的施工上，保證挖孔工人“一對一”的安全交底，確保挖孔工人熟知安全注意事項和施工過(guò)程中的安全防護、防范措施；嚴格依照經(jīng)審批的方案中護壁澆筑質(zhì)量進(jìn)行護壁，并增加安全專(zhuān)監旁站確認制度，對沒(méi)有經(jīng)過(guò)總監辦安全專(zhuān)監現場(chǎng)旁站確認護壁澆筑的，一律進(jìn)行返工處理，確保護壁厚度和質(zhì)量；實(shí)行“一橋一員”制，即每座開(kāi)工橋梁挖孔樁基工程必須配備一名專(zhuān)職安全員，落實(shí)“兩檢一監護”，（即：每天開(kāi)工前進(jìn)行例行的起吊設備、安全設施、孔底毒氣等檢查，每班收工后進(jìn)行例行的護壁狀況、設備磨耗、孔口覆蓋等檢查，挖孔施工全過(guò)程監護作業(yè)）；監理工程師、項目部安全負責人每天巡查挖孔樁施工現場(chǎng)，排查護壁超薄、防護措施不全、起吊設備磨耗等安全隱患89起（次），組織召開(kāi)人工挖孔樁安全隱患現場(chǎng)整改會(huì )2次，在嚴肅處理違章、違規作業(yè)的同時(shí)，對一線(xiàn)作業(yè)工人擺事實(shí)，講道理，使作業(yè)工人充分認識安全生產(chǎn)的重要性，提高了自我防護意識，通過(guò)以上措施，有效地遏制了挖孔樁安全事故的發(fā)生，實(shí)現了人工挖孔樁0事故。
�。�2）進(jìn)入汛期以來(lái)，為確保轄區工程安全渡汛，總監辦積極響應指揮部的部署，成立了玉鐵高速第三總監辦防汛抗洪指揮部，并按照要求，制定了《玉鐵高速公路第三總監辦防汛抗洪應急預案》，采用預案指揮機構、預案實(shí)施單位兩級預案體系；對防汛工作做出了周密的部署，提出“防大汛、保安全、保財產(chǎn)”的目標，認真做好思想、組織、措施、方案、物資“五落實(shí)”。結合汛期施工項目完善了“玉鐵№Ⅲ總監辦汛期危險源監控表”，并督促各項目部成立相應機構專(zhuān)門(mén)負責防汛工作，以及24小時(shí)值班制度，堅持對高邊坡、高填方地段和橋涵工程實(shí)行“雨前、雨中、雨后”三檢制度，嚴密監控雨情、雨量。由于措施到位，盡管遇到了幾次較大的降雨，各標段未發(fā)生任何事故，確保了工程安全渡汛。
3、進(jìn)入夏季以來(lái)，廣西地區出現連續高溫天氣，為了保證混凝土結構施工質(zhì)量和施工人員的防暑安全，針對夏季持續高溫的氣候特點(diǎn)，就高溫酷暑期安全生產(chǎn)，總監辦及時(shí)要求各標段：
一是購買(mǎi)夏天防暑降溫藥品及飲料，確保每個(gè)作業(yè)工人人手一份；
二是鋼筋加工、模板打磨拼裝、混凝土澆筑等有條件的搭建防曬網(wǎng)棚，改善施工作業(yè)環(huán)境條件；
三是避開(kāi)中午11點(diǎn)至下午3點(diǎn)的.高溫時(shí)段，合理安排作業(yè)時(shí)間；
四是督促參與各單位針對夏天高溫季節施工，進(jìn)行一次全員安全生產(chǎn)教育，認真做好勞動(dòng)保護，強化作業(yè)人員的自我保護意識，注意飲食衛生和環(huán)境衛生，做好疾病防控等工作，把安全生產(chǎn)真正落到實(shí)處。
4、隨著(zhù)梁板預制施工逐步展開(kāi)，大型起重設備陸續進(jìn)場(chǎng)，我辦下半年及時(shí)把安全工作重點(diǎn)轉移到大型起重設備的驗證標定、檢查維修及隱患排查整治。在對已進(jìn)場(chǎng)使用的龍門(mén)吊、架橋機進(jìn)行專(zhuān)項檢查中，發(fā)現普遍存在：
一是進(jìn)場(chǎng)的起重機械屬于落后淘汰生產(chǎn)工具，沒(méi)有可靠地穩定性、安全性，有的用貝雷片拼裝組裝相互連接不牢固，有錯位偏移現象；
二是未安裝吊裝作業(yè)提示信號；
三是鋼軌彎曲不順直，磨傷甚至損壞導向輪。為此，總監辦先后在多個(gè)梁板預制場(chǎng)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整改現場(chǎng)會(huì )4次，同時(shí)下發(fā)“安全隱患整改通知書(shū)”督促有關(guān)單位落實(shí)整改，并組織項目部安全工程師走出去，到其他項目參觀(guān)學(xué)習，開(kāi)闊視野，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗更新自己的管理工作。通過(guò)一系列舉措提高思想認識，增強了管理責任，使重型起重機械設備更好、更安全地為生產(chǎn)服務(wù)。
二、20xx年安全工作經(jīng)驗教訓
�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題
回顧20xx年的安全生產(chǎn)工作，我辦在指揮部的正確領(lǐng)導下，嚴格按照安全生產(chǎn)法律法規和指揮部的相關(guān)規定，在健全完善安全管理體系的基礎上，以完善安全交底、安全教育培訓為基礎，以強化現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理為突破口，以階段性施工特點(diǎn)為安全監控重點(diǎn)，不斷強化安全生產(chǎn)管理的力度和安全宣傳效果，取得了一定的成績(jì)。但也存在安全設施投入不足、安全管理不夠規范、安全資料不切實(shí)際等等問(wèn)題，主要表現在：
1、起重機械設備龍門(mén)吊驗證標定工作行動(dòng)遲緩，存在思想認識不足，有僥幸心理，作業(yè)工人安全操作意識不強，項目部不愿投入檢測經(jīng)費等，加之各標段進(jìn)度壓力較大，有沒(méi)有取得標定證書(shū)即進(jìn)行吊裝作業(yè)的現象。
2、石方施工的爆破作業(yè)有待進(jìn)一步規范。截止本月底我辦三個(gè)標段剩余土石方爆破量約四萬(wàn)方，雖然我辦制定了《石方爆破管理制度》，但是個(gè)別爆破作業(yè)區警戒線(xiàn)、標識牌不能完全滿(mǎn)足安全需要，專(zhuān)職安全負責人全過(guò)程監護爆破作業(yè)的落實(shí)不夠。
3、部分反開(kāi)挖橋涵結構物基坑不規范，放坡或分臺階開(kāi)挖不足。
4、個(gè)別段落的施工便道臨邊防護不完整。
5、高空作業(yè)人員不戴安全帽、不系安全帶的現象時(shí)有發(fā)生。
6、內業(yè)資料增補不及時(shí)，安全生產(chǎn)專(zhuān)項方案申報滯后，安全技術(shù)交底不能緊跟外業(yè)施工。
�。ǘ┤〉玫慕�(jīng)驗
1、安全和諧的施工環(huán)境是工程建設穩步推進(jìn)的前提條件。我們每一位管理者都必須始終把安全生產(chǎn)擺在第一位，遏制安全工作“頭痛醫頭，腳痛醫腳”、“說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)忘掉，干起來(lái)不要”的現象，始終高舉安全大旗，高呼安全口號，營(yíng)造有聲有色的安全氛圍。不但利用科技創(chuàng )新的應用，管理機制的手段，經(jīng)費投入保障措施，管理制度的約束力度，還要善于總結工作中實(shí)用的方法借鑒推廣、發(fā)揚光大，細微之處見(jiàn)真章。
2、全體管理人員樹(shù)立“善待民工”意識是做好安全工作的助推器。進(jìn)場(chǎng)之初，我辦就提出“把農民工當兄弟”來(lái)抓安全生產(chǎn)。我辦多次在工地例會(huì )上呼吁項目部善待民工，給民工一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境和施工條件，切實(shí)保障他們的人身安全。
3、創(chuàng )新管理、不簡(jiǎn)單照搬規范是做好安全工作的根本。為解決蓋梁高空作業(yè)支座墊石施工時(shí)的安全問(wèn)題，總監辦組織工程技術(shù)人員深入到施工現場(chǎng)開(kāi)會(huì )調研，集思廣益，廣泛聽(tīng)取大家建議，采用一體鋼絲繩連接擋塊兩端，形成一條高空生命線(xiàn)�！案呖丈�(xiàn)”安全防護措施操作簡(jiǎn)單，方便易行，一線(xiàn)作業(yè)工人樂(lè )于接受，收到了良好的效果。
4、樹(shù)立安全管理工作的嚴肅性和權威性是做好安全生產(chǎn)的保證。如何加強安全管理工作權威性，強化安全工作執行力，我辦十標為提高勞務(wù)作業(yè)隊的安全意識，加大施工現場(chǎng)管控力度，該項目部把勞務(wù)隊伍的計量和財務(wù)結算與安全掛鉤，所有勞務(wù)隊伍的結算和借款必須有安全管理人員的簽字，方可結算進(jìn)行。從制度上保證了安全管理人員的權威性。
5、扎實(shí)推進(jìn)每月聯(lián)檢是做好安全生產(chǎn)工作的措施之一�？偙O辦每月組織三個(gè)標段的安全負責人以聯(lián)合檢查的形式，互檢、互查、互學(xué)、互促，揚長(cháng)避短，吸取好的工作經(jīng)驗，提高自身安全管理水平，每檢查完一個(gè)合同段后，以現場(chǎng)總結評述的方式找出差距，指出下一步安全工作的重點(diǎn)。有效提高了整體安全管理水平。
6、安全專(zhuān)人專(zhuān)崗、專(zhuān)車(chē)專(zhuān)用是安全生產(chǎn)的重要舉措。專(zhuān)人專(zhuān)崗是安全生產(chǎn)的第一步，“有位還需有為”，“有為”必須勤上工地、能上工地。我辦在保證安全監理工程師專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)的基礎上，要求三個(gè)標段必須為安全負責人配備工作專(zhuān)車(chē)，并利用日常檢查，督促項目部工作時(shí)不得挪用，切實(shí)保證了安全負責人“每日一巡查”的可靠性。
三、20xx年安全工作計劃
20xx年是玉鐵高速公路是否按期通車(chē)的關(guān)鍵年、決戰年，加之20xx年路面、交安、房建、綠化等作業(yè)單位相繼進(jìn)場(chǎng)，不可避免的和土建標交叉施工增多，受工期和投資任務(wù)的壓力，各單位施工進(jìn)度要求迫切，施工高潮迭起，施工協(xié)調任務(wù)加劇，將給安全管理工作帶來(lái)一系列問(wèn)題和難度。必須充分認識安全與進(jìn)度的關(guān)系，安全與協(xié)調的關(guān)系，通過(guò)安全行為促使進(jìn)度穩步推進(jìn)，達到安全快速和諧發(fā)展。
1、繼續加大工地巡視排查、安全隱患整治力度。施工高潮階段和多標段交叉施工期間也是安全問(wèn)題多發(fā)期，總監辦專(zhuān)職安全工程師在繼續發(fā)揮安全管理領(lǐng)軍作用的同時(shí)，督促各標段專(zhuān)職安全員勤于巡查，善于發(fā)現，敢于治理，重點(diǎn)整治屢屢出現的“三違”現象和安全問(wèn)題。
2、強化特種機械設備驗證標定工作，經(jīng)常檢查特種機械設備的維修、保養及使用狀況。隨著(zhù)施工進(jìn)度加快，各分部分項工程逐步展開(kāi)，橋涵結構物施工部位已轉入箱梁預制場(chǎng)及梁板安裝工序，大型起重設備投入生產(chǎn)使用。目前，各標段已進(jìn)場(chǎng)的龍門(mén)吊、架橋機屬于老化落后生產(chǎn)工具，沒(méi)有可靠的穩定性，安全性，在完善驗算標定的基礎上，將加大檢查督查的力度，一旦發(fā)現問(wèn)題及時(shí)停止施工或重新標定檢驗。
3、規范臨時(shí)用電及生活居住區的管理，杜絕火災事故，確保國家和人民財產(chǎn)免遭損失。
4、高度重視專(zhuān)項安全方案的報審工作，按分部分項工程做好安全技術(shù)交底，不斷完善內業(yè)資料。
5、強化安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，促進(jìn)安保體系正常運轉，認真落實(shí)各項規章制度，保證安全管理工作常態(tài)化。
20xx年度已經(jīng)過(guò)去了，新的一年新的挑戰。我辦玉鐵三辦將繼續秉承“搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全”的建設思想，咬定實(shí)現“安全生產(chǎn)零事故”的建設目標。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，增強安全監管機制和專(zhuān)業(yè)化安全管理隊伍，采取教育培訓，切實(shí)增強工人的安全意識，千方百計、百計千方誓死保證玉鐵項目更好、更快、更安全地建成通車(chē)！
安全總監年度總結 9
20xx年臨近尾聲，xxx安全部在部門(mén)人員努力奮斗的情況下，伴隨主樓從地下部分到封頂，全力保障安全生產(chǎn)一年�；叵肫鸾衲暝跍刂莞埤埑鞘猩虡I(yè)廣場(chǎng)項目的工作歷程，感謝近一年來(lái)各級領(lǐng)導對我的支持和厚愛(ài)，也感謝同事們對我的幫助和支持。這一年來(lái)通過(guò)認真學(xué)習貫切公司“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極推行科學(xué)化、規范化和制度化管理，落實(shí)以安全生產(chǎn)第一責任人為核心的安全生產(chǎn)責任制，安全文明施工工作取得了較好的成績(jì)。
一年來(lái)，在實(shí)際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，因為安全總監不同于普通的專(zhuān)職安全員，現場(chǎng)實(shí)際隱患消除及各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、甲乙間的配合更是至關(guān)重要。為了做好安全總監的工作，首先我按照企業(yè)的各項規章制度、企業(yè)對施工安全的整體要求，與專(zhuān)職安全員的職責結合起來(lái)，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現場(chǎng)調查了解現場(chǎng)安全情況，并在工作中旁站監督指導安全生產(chǎn)，以發(fā)文形式的方法做好甲乙雙方、項目部門(mén)之間、項目施工區域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標準為依據對本施工項目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監督整改�，F將本年度的工作情況做總結如下：
一、加強安全教育培訓，提高員工安全意識
對于新進(jìn)場(chǎng)的`工人，安全部組織進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，同時(shí)組織定期、季節性、節前節后、變換工種、復工等安全教育培訓，安全教育培訓能夠提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害。它使廣大職工熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故、控制職業(yè)危害和應急處理的能力。通過(guò)安全教育培訓，進(jìn)場(chǎng)工人能夠對危險有害因素進(jìn)行有效地辨識，進(jìn)而轉變成為職業(yè)上的自覺(jué)行為，把要我安全變成我要安全，自覺(jué)做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，漸變的達到安全自覺(jué)行為。同時(shí)它也是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要內容，堅持安全教育制度，搞好對全體職工的安全教育，對提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平具有重要作用。
通過(guò)安全教育培訓，使每一名新入場(chǎng)工人能夠盡快地了解工程的概況和工程中存在的危險因素，了解這些危險因素的危害范圍以及如何控制這些危險因素，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，以便系統有效地掌握自我保護和群體保護所應具備的安全生產(chǎn)、個(gè)人衛生、防火救災的基本常識，具有十分重要的意義。
二、堅持安全生產(chǎn)監督，跟蹤指導安全生產(chǎn)
我要求所有安全員對于施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的施工部位、施工過(guò)程、現場(chǎng)防護設施、施工機械設備防護裝置以及季節性特殊防護措施等根據國家現行有關(guān)法律、法規、標準、規范和股份公司、局等有關(guān)規章制度進(jìn)行檢查，檢查以現場(chǎng)安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶”及“四口”防護、施工用電、施工升降機、塔吊、起重吊裝、施工機具等為主要內容，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律現象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
還要求所有安全員的日常安全巡視要覆蓋所有作業(yè)面，檢查內容應包括但不限于作業(yè)條件、施工組織協(xié)調、工人行為等內容，重點(diǎn)對作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險分析，排除事故隱患，對于高風(fēng)險作業(yè)，落實(shí)安全員旁站，驗證作業(yè)條件和安全措施符合性，監督工人作業(yè)行為。項目施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員對施工過(guò)程中的工藝、工序進(jìn)行不間斷的跟蹤指導。
三、持續落實(shí)隱患排查，督促落實(shí)隱患整改
定期深入現場(chǎng)了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全因素，做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專(zhuān)業(yè)人員的主要工作，也是安全總監的主要工作。
在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專(zhuān)業(yè)施工會(huì )出現交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現場(chǎng)造成危害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專(zhuān)業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現隱患，并能按照有關(guān)規定下發(fā)隱患整改通知單。
由于現場(chǎng)情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì )遇到一些阻力。如果匯報給項目經(jīng)理強行進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能每一件隱患都得匯報項目經(jīng)理來(lái)處理，但諸多的不安全因素隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì )主動(dòng)進(jìn)行整改，在這同時(shí)對仍拒不進(jìn)行整改的再進(jìn)行匯報。
在今年的安全管理工作中，我把主要精力全部放在安全隱患消除管理中，掌握了大量的隱患整改措施，對于檢查出的隱患按照“定人”、“定時(shí)限”、“定措施”、“定資金”、“定預案”的五定原則進(jìn)行整改，從而使隱患的到了有效控制，隱患整改的更及時(shí)更徹底。但仍有不足之處，比如各部門(mén)之間的配合、甲方及監理的溝通還有所欠缺，需要加強溝通。
四、下一步工作計劃
20xx年是xxx項目能否順利竣工的關(guān)鍵年、決戰年，加之工期和投資壓力，各分包單位工人進(jìn)場(chǎng)，施工進(jìn)度要求迫切，施工高潮迭起，施工協(xié)調任務(wù)加劇，將給安全管理工作帶來(lái)一系列問(wèn)題和難度。必須充分認識安全與進(jìn)度的關(guān)系，安全與協(xié)調的關(guān)系，通過(guò)安全行為促使進(jìn)度穩步推進(jìn)，達到安全快速和諧發(fā)展。
1、加強對年后新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育培訓，做到安全教育全覆蓋；
2、繼續加大工地巡視檢查、安全隱患整治力度，督促各片區安全員勤于巡查，善于發(fā)現，敢于治理，重點(diǎn)整治屢屢出現的“三違”現象和安全問(wèn)題；
3、加強對大型起重設備、外腳手架拆除的安全管理工作，確保安全員旁站到位、監督到位；
4、強化安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，促進(jìn)安全體系正常運轉，認真落實(shí)各項規章制度，保證安全管理工作常態(tài)化。
20xx年度已經(jīng)過(guò)去了，新的一年新的挑戰。我溫州港龍城市商業(yè)廣場(chǎng)項目將繼續秉承“搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全”的建設思想，咬定實(shí)現“安全生產(chǎn)零事故”的建設目標。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，增強安全監管機制和專(zhuān)業(yè)化安全管理隊伍，采取教育培訓，切實(shí)增強工人的安全意識，千方百計、保證項目更好、更快、更安全地竣工！
安全總監年度總結 10
根據年初制定的20xx年工作計劃：以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，從各班長(cháng)著(zhù)手以班長(cháng)帶動(dòng)班員的形式抓好安全教育，以以往各單位出現的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類(lèi)安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。我結合計劃認真進(jìn)行了實(shí)施，通過(guò)切實(shí)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)工作以及各車(chē)間班長(cháng)及廣員工的積極配合、努力，在產(chǎn)量、效益均比上年同期幅提升的情況下，確保安全事故發(fā)生率為0，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)目標�，F將全年工作總結下：
一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識
1、利用工作之余集中全場(chǎng)人員進(jìn)行安全的學(xué)習、討論，學(xué)習各個(gè)車(chē)間及崗位的安全操作規程，下發(fā)學(xué)習材料，及時(shí)傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內外各類(lèi)事故案例，舉一三，結合公司實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據季節性特點(diǎn)，并結合本廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問(wèn)題等，對下周須注意事項進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò )的作用。
2、針對公司具體生產(chǎn)情況編制了本車(chē)間各個(gè)崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個(gè)職工。特別是對進(jìn)一年來(lái)的新進(jìn)的員工，更是狠抓安全教育，并利用各種形式組織學(xué)習，普及了安全知識和提高了職工自我防護意識。我也利用日常檢查、值班等機會(huì )與職工深入探討，及時(shí)掌握職工安全心理，隨時(shí)結合實(shí)際進(jìn)行安全教育，收到了非常良好的教育效果。
3、開(kāi)展了事故警示教育。組織全體職工觀(guān)看了《“三違”事故篇》安全警示教育光盤(pán)。采用案例再現的表現形式，通過(guò)對企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現，使廣干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)安全。通過(guò)豐富多彩的內容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣干部職工一致好評，提高了職工的.安全素質(zhì)。
4、對重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了廠(chǎng)級安全培訓教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施；有關(guān)事故案例等。通過(guò)對新員工認真進(jìn)行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
5、對外來(lái)施工人員加強監管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現場(chǎng)結合實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的安全教育，規范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。
6、加強hse培訓，提升員工素質(zhì)、對員工進(jìn)行全面培訓。及時(shí)組織特種設備人員進(jìn)行學(xué)習，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓和一次標準化宣貫，重點(diǎn)培訓與各崗位相關(guān)的標準。對新入廠(chǎng)的員工進(jìn)行了車(chē)間教育、班組教育及qhse知識的培訓，并有考核，確保了培訓的內容適應實(shí)際崗位需求。充分利用周一安、班前講話(huà)等方式，開(kāi)展多種形式的學(xué)習培訓，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習本崗位的應知應會(huì )、操作規程、及相關(guān)文件的學(xué)習等。并對崗位應知應會(huì )、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全廠(chǎng)員工中形成了良好的學(xué)習氛圍。
二、深入細致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預防為主
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的：
�。�1）加強日常安全檢查
每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無(wú)阻。著(zhù)重查看生產(chǎn)現場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對現場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現人的問(wèn)題，立即批評、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現場(chǎng)、親自觀(guān)察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
�。�2）開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查
對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行進(jìn)行處理，并納入工資考核。對存在的問(wèn)題要求車(chē)間限期進(jìn)行整改，發(fā)現安全管理工作較突出的部門(mén)、人員進(jìn)行獎勵。20xx年累計檢查出100多項安全隱患或不安全因素，對這些問(wèn)題分性、復雜性、艱巨性和復性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。
1、首先在思想上不堅定，對一些問(wèn)題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠膽到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
2、其次我在安全技術(shù)知識掌握方面有很欠缺，在安全管理上存在很不足。工作不夠深入細致，監督檢查還很不到位，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現和糾正職工存在的習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒(méi)能形成規定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗收。
3、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
在未來(lái)新的一年里，在公司及分公司提供的良好環(huán)境中，我們會(huì )更加努力工作，加強思想及各項知識學(xué)習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì)。全廠(chǎng)干部職工共同攜手，用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)港油田建設而努力。
安全總監年度總結 11
我受總經(jīng)理的托，就公司20xx年安全生產(chǎn)情況簡(jiǎn)要匯報如下：
過(guò)去的一年，在上級主管部門(mén)和建工局的正確領(lǐng)導關(guān)心、指導及力支持下，經(jīng)過(guò)全公司員工的共同努力，通過(guò)開(kāi)展一系列載體活動(dòng)，負重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。促使安全生產(chǎn)上等級，工程質(zhì)量上水平，內部管理上臺階。
一、基本情況
今年主要工程項目：縣城xx橋、縣城市政道路駱養護、危橋改造等項目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司共設四個(gè)項目部，五個(gè)橋梁施工分隊，三個(gè)路基施工分隊，一個(gè)瀝青駱施工分隊，一個(gè)道路養護分隊，一個(gè)瀝青拌和場(chǎng)。公司設安全科，每個(gè)分隊配一名專(zhuān)職安全員。全公司有安全a、b、c證書(shū)人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節施工人員近400人。
二、主要措施和做法
1、認真制定安全生產(chǎn)計劃
在今年年初公司領(lǐng)導結合工程實(shí)際情況，針對本單位施工人員流動(dòng)分散、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機械設備多、工種多、危險性等特點(diǎn)，首先制定了公司20xx年度安全生產(chǎn)管理目標，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標，制定了詳細具體的安全工作計劃、安全措施。
2、施行安全管理目標
公司建立了安全組織領(lǐng)導機構，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室，設專(zhuān)職安全員一名，負責公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項目經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導、專(zhuān)職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的安全生產(chǎn)目標管理體系和管理網(wǎng)絡(luò )。
3、簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)
安全辦與全體汽車(chē)駕駛人員簽訂了汽車(chē)安全行駛目標責任書(shū)，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養責任狀。
4、堅持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作。
為了提高職工隊伍素質(zhì)，公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓班。全公司目前共有55名操作手通過(guò)了考試，拿到了特種機械作業(yè)操作證。
5、加安全生產(chǎn)考核力度
今年x月份以來(lái)，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)檢查，并對檢查情況進(jìn)行了通報。
三、存在問(wèn)題和今后建議
一年來(lái)，通過(guò)公司全體干部職工的'共同努力，做了量的實(shí)際工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無(wú)事故。但兄弟單位尤其和先進(jìn)單位相比，我們無(wú)論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、在各項制度的建立與實(shí)際管理操作上，有個(gè)別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕”現象。
2、施工現場(chǎng)安全管理不到位，存在著(zhù)僥幸心理。例如危橋改造施工中，由于受場(chǎng)地限制，作業(yè)現場(chǎng)與交通道路界線(xiàn)不清。安全標志標牌設置不規范，管理不到位，被盜后不能及時(shí)重新設置。個(gè)別分隊現場(chǎng)有些零亂，存在著(zhù)事故隱患。
3、由于今年工程任務(wù)緊，工程量，機械設備利用率高，機械維修保養有時(shí)不及時(shí)，存在著(zhù)帶病作業(yè)的現象，比如不及時(shí)換機油及空氣慮芯器、制動(dòng)不靈等。特別是攤鋪分隊工程任務(wù)緊，工程量，機械維修保養不及時(shí)，安全意識不夠，安全檢查不到位。
4、安全臺帳記錄不到位、安全活動(dòng)不夠正常。
5、安全勞動(dòng)保護用品使用不到位。
通過(guò)回顧總結，我們應看到自身存在的不足之處，在今后的施工中，應一如既往重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強安全管理，進(jìn)一步完善安全管理制度，進(jìn)一步加強獎罰力度，向先進(jìn)單位學(xué)習使我單位的安全管理水平更上一個(gè)新的臺階。
安全總監年度總結 12
一、領(lǐng)導重視，措施得當
項目領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)管理工作，為加強安全生產(chǎn)管理，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全管理領(lǐng)導小組，設立了專(zhuān)職的安全總監和獨立的安全管理部門(mén)安全環(huán)保部，并且配備了專(zhuān)職安全員，具體負責、組織、實(shí)施、完善安全生產(chǎn)管理工作。項目部在成立之初便建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境監督管理體系，安全環(huán)保部門(mén)通過(guò)日常巡查、定期不定期的專(zhuān)項、綜合檢查，實(shí)現了對工程安全情況的總體控制，確保了職業(yè)健康安全目標、環(huán)境目標的實(shí)現。
二、制定全年，健全制度及規程，簽訂責任書(shū)
根據公司、分公司有關(guān)文件規定，項目部結合實(shí)際制定了《20xx年安全生產(chǎn)工作計劃》，根據計劃項目部不斷的健全、修訂各項制度及規程，目前項目部共有各項規章制度x項，各種安全操作規程x項。
為加強安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理與分公司總經(jīng)理、項目部經(jīng)理與各部室負責人、各部室負責人與本部室人員、施工隊層層簽訂責任書(shū)，各主要施工點(diǎn)、各施工隊都配備了兼職安全員，做到了對各個(gè)主要施工點(diǎn)的有效監控。同時(shí)，根據安全生產(chǎn)計劃規定，編制安全投入計劃，結合施工中危險源辨識情況，編制了各項安全生產(chǎn)事故預案并進(jìn)行了培訓演練。
三、定期召開(kāi)安全會(huì )議，進(jìn)行安全培訓，積極開(kāi)展各項活動(dòng)
1、安全會(huì )議
項目部每月召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議或例會(huì )，會(huì )上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)現、提前預防、提前解決。
2、安全培訓
制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專(zhuān)職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓，通過(guò)各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
3、安全活動(dòng)
項目部除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查、安全培訓活動(dòng)外，還認真貫徹落實(shí)------的各項文件精神,響應總公司、分公司號召，開(kāi)展各項活動(dòng)。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全演講、危險源講座以及“百題問(wèn)答”、安全大檢查等活動(dòng)，并組織班組定期召開(kāi)班組安全會(huì )議，記錄在案。通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。四、實(shí)行專(zhuān)項安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底 項目部堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專(zhuān)人管理，責任到人。
項目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底線(xiàn)度以及施工技術(shù)交底線(xiàn)度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險因素有了一定的把握，對現場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解，
五、加大檢查力度，做好安全管理工作 為增強項目部各類(lèi)人員的安全意識、國家有關(guān)規程、規范、技術(shù)標準，進(jìn)一步提高工程建設管理水平，項目部專(zhuān)職安全員對場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專(zhuān)項檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現、及時(shí)整改。
為有效控制和消除施工過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生，項目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門(mén)人員，針對施工工序、施工特點(diǎn)，對現場(chǎng)危險源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，并設專(zhuān)人專(zhuān)管，加強對危險源的監控和動(dòng)態(tài)管理，做好安全管理工作。
項目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開(kāi)挖、腳手架搭設等進(jìn)行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)現的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。
六、制定應急救援預案，進(jìn)行培訓并演練
為有效應對各類(lèi)事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類(lèi)生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結合實(shí)際情況制定了各項應急預案，目前項目部制定的預案有：《安全生產(chǎn)事故應急預案》《溺水應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等，并根據預案內容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時(shí)根據工程特點(diǎn)對項目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。
通過(guò)培訓，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過(guò)演練，增強了大家的.應對能力，提高了項目領(lǐng)導的指揮能力和人員設備的應對能力，同時(shí)根據演練，項目及時(shí)對預案進(jìn)行修訂，增強其可實(shí)施性和操作性。
七、加強項目安全文明管理，爭創(chuàng )文明工程
項目部加強對現場(chǎng)的安全文明施工管理，制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴格按照工作計劃展開(kāi)工作，對各項環(huán)境因素進(jìn)行辨識與評價(jià)，制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實(shí)施細則，將安全環(huán)境目標以及職業(yè)健康目標分解到各個(gè)部門(mén)�，F場(chǎng)對噪音、揚塵進(jìn)行控制，定期清洗圍擋，打掃現場(chǎng)衛生。每月對現場(chǎng)以及項目部環(huán)境進(jìn)行檢查，做到了文明施工。
八、建立信息管理系統，保證動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制
按照公司、分公司要求，項目部建立了安全信息管理系統，設有專(zhuān)職的安全信息員，安全信息輸入及時(shí)，目前共輸入各種信息近xx條。并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時(shí)向公司、業(yè)主上報。
九、積極配合稽察和檢查工作，及時(shí)認真完成整改，全面提高管理水平
工程自開(kāi)工以來(lái)，不但分局、總局和集團公司對項目部進(jìn)行了多次安全方面的檢查，業(yè)主監理、當地主管部門(mén)、上級主管部門(mén)也多次來(lái)檢查。檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我們都非常重視，及時(shí)召集有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行開(kāi)會(huì )通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實(shí)責任單位和責任人，督促檢查落實(shí)整改情況，并將整改結果及時(shí)上報上級有關(guān)單位，對規范和提高各參建單位的建設管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。
20xx年已近尾聲，在項目管理班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)一系列安全措施的實(shí)施，項目安全工作取得了良好的成績(jì)：項目部安全生產(chǎn)責任書(shū)簽訂率100%，特殊工種持證上崗率、安全員持證上崗率100%，從開(kāi)工至今，項目部未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故、職工群體健康事故及火災及爆炸事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿(mǎn)完成了各項目標，為下一階段工程進(jìn)行打下了良好基礎。
安全總監年度總結 13
20xx年春節后不久發(fā)生的晉濟高速巖后隧道“3.1”特道路交通事故讓人記憶猶新，如強心針影響著(zhù)我工區的安全生產(chǎn)。
我們制定了各崗位人員安全職責，與每個(gè)人都簽訂了安全生產(chǎn)工作目標責任書(shū)，后來(lái)又與路況調查各路段負責人簽訂了責任書(shū)。要求所有相關(guān)負責人在工作期間必須保證在崗并保持移動(dòng)電話(huà)24小時(shí)暢通，重要情況隨時(shí)與領(lǐng)導班子高效溝通。
領(lǐng)導班子不時(shí)檢查全員安全生產(chǎn)責任制，各項安全生產(chǎn)規章制度及安全操作規程的執行，安全管理體系運行、隱患排查治理工作制度的制定和執行，以及信息報送等情況，認真查找人、車(chē)、物的不安全因素、機電設備的不安全狀態(tài)和安全管理工作的缺陷，將事故預防的關(guān)口前移。
責成巡查人員與外雇工程承包單位負責人、保潔承包單位負責人，以及其他外雇養護作業(yè)負責人長(cháng)期保持高效溝通，要求上路作業(yè)人員必須橘黃色光標志服規范著(zhù)裝等，更要求我工區自身?yè)屝揸犘⌒薇ｐB人員，必須嚴格按照《公路養護安全作業(yè)規程》有關(guān)要求布設養護作業(yè)區、擺設作業(yè)安全標志牌等。
8月中旬太古高速的交通事故暴露出了全省高速公路日常養護和施工作業(yè)現場(chǎng)普遍存在安全管理漏洞，從事公路維修養護的單位要設置專(zhuān)人對作業(yè)時(shí)間段里的安全標志和設施進(jìn)行維護管理，發(fā)現缺損、歪斜等要及時(shí)修復�？硬坌扪a等小型養護維修工程，若不能當天完成，需過(guò)夜時(shí)，必須按《公路養護安全作業(yè)規范》10.6.1條規定，布置養護維修作業(yè)控制區。我工區8月x日、18日、29日三次例會(huì )的重點(diǎn)均是養護施工作業(yè)的安全。
8月份值得一提的還有我工區領(lǐng)導不定期路況調查，查看了汾河特橋尾中鐵三局施工對我們高速公路的影響，當場(chǎng)鄭重通知了相關(guān)負責人整改。一是由于人為因素導致橋墩受力不均衡，產(chǎn)生剪力；二是淤漿聚集，有影響路基穩定的可能；三是邊溝淤泥雜物等聚集，導致排水不暢，影響路基穩定。
按建管處“六打六治”打非治違專(zhuān)項行動(dòng)方案，從8月上旬開(kāi)始分三個(gè)階段進(jìn)行，高速公路工程養護施工作為重點(diǎn)內容，我工區絲毫不敢懈怠，如今到年終，我們沒(méi)有這方面的案例。
9月x日下午我工區按上級要求參加了建管處組織的“質(zhì)量月”活動(dòng)長(cháng)達兩個(gè)多小時(shí)的專(zhuān)題培訓。10月x日上午，我工區各崗位全體人員集中統一組織本年度“質(zhì)量月”養護專(zhuān)業(yè)知識考試，之后我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò )廣泛搜集同類(lèi)養護知識競賽試題、公路養護安全作業(yè)規程題庫等，提升自身專(zhuān)業(yè)水平。內容重點(diǎn)均是安全生產(chǎn)。
汾河特橋左幅K81+607處橋梁伸縮縫斷裂的情況引起了領(lǐng)導的高度重視，認真查閱圖紙，特別聯(lián)系各方，從9月x日占用行車(chē)道，外雇維修，嚴格按
規范布置作業(yè)控制區，擺放安全墩、各類(lèi)施工標志牌等，保證安全，經(jīng)過(guò)規范的'養生，到9月x日開(kāi)放交通。
老龍山隧道（左洞）內橫向嚴重裂縫，10月x日開(kāi)槽填料處理，嚴格按規范進(jìn)行養護維修作業(yè)交通安全布控，當天順利完成，沒(méi)有出現意外。
接司乘人員映，我養護二工區轄區靜游隧道左洞進(jìn)口處K84+450駱坑槽容易導致跳車(chē)，此處坑槽修補過(guò)多次，11月x日~9日，我們用剛筋混凝土填補處理完成，在保證了作業(yè)安全的同時(shí)保證了質(zhì)量。
20xx年以來(lái)感覺(jué)我們因應上級各類(lèi)工作檢查事先都完全不知道，“四不兩直”的督查方式是實(shí)現工作規范常態(tài)化的有效舉措，特別是安全生產(chǎn)領(lǐng)域。
國家20xx年最新的從12月x日起正式施行的安全生產(chǎn)法受到了特別關(guān)注，20xx年舊版安全生產(chǎn)法總則第一條：“為了加強安全生產(chǎn)監督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，制定本法�！�20xx年新版改為：“為了加強安全生產(chǎn)工作，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )持續健康發(fā)展，制定本法�！�
12月x日田主任主持全員例會(huì )，主要集體學(xué)習討論此類(lèi)安全生產(chǎn)文件精神與要求等，我們對安全生產(chǎn)有了新的認識與思考。結合現實(shí)，我們養護用品及作業(yè)安全標志牌不足的客觀(guān)問(wèn)題將著(zhù)力解決，重要的還是主觀(guān)上必須克服僥幸心理，好多事故就是因麻痹意而起。強調搶修隊在開(kāi)放交通條件下一定采取必要措施保證作業(yè)安全，機務(wù)材料辦保證眼下冬季機械除雪各方面的安全管理外，特別要求辦公室對新進(jìn)人員（包括廚房新進(jìn)人員）制定相關(guān)制度，進(jìn)行崗前安全培訓教育。
“天時(shí)人事日相催，冬至陽(yáng)生春又來(lái)”，夏季防汛搶險，冬季除雪防滑。如今20xx又一年，我養護二工區掛牌成立四年來(lái)全無(wú)各類(lèi)安全生產(chǎn)責任事故，強有力的組織領(lǐng)導機構與團隊建設的保障，提高安全生產(chǎn)管理的制度化水平，尤為重要。我們將始終堅持安全生產(chǎn)高效管理常態(tài)化，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
安全總監年度總結 14
隨著(zhù)新年的鐘聲即將敲響，回首過(guò)去的一年，作為公司的安全總監，我深感責任重大，使命光榮。在這一年里，我帶領(lǐng)安全團隊，緊密?chē)@公司的安全生產(chǎn)目標，堅持“預防為主、安全第一”的原則，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，為保障公司的安全穩定運營(yíng)作出了積極貢獻。
一、完善安全管理體系
過(guò)去的一年，我們對安全管理體系進(jìn)行了全面梳理和完善。首先，結合公司實(shí)際情況，修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》，明確了各級安全責任和管理要求。其次，加強了安全培訓和教育，提高了員工的安全意識和操作技能。此外，我們還建立了安全風(fēng)險評估機制，定期對公司的生產(chǎn)設備和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險評估，確保及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
二、加強安全檢查與監督
安全檢查是確保安全生產(chǎn)的重要手段。我們堅持“日常檢查、專(zhuān)項檢查、節假日檢查”相結合的原則，對公司的.生產(chǎn)現場(chǎng)、設備設施、作業(yè)行為等進(jìn)行全面檢查。同時(shí)，我們還加強了安全監督力度，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤復查，確保隱患得到徹底消除。
三、推進(jìn)安全文化建設
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。我們積極推進(jìn)安全文化建設，通過(guò)舉辦安全知識競賽、安全演講比賽等活動(dòng)，提高員工對安全生產(chǎn)的認識和重視程度。同時(shí)，我們還加強了對員工的關(guān)愛(ài)和幫扶，積極解決員工在生活和工作中遇到的困難和問(wèn)題，增強了員工的歸屬感和凝聚力。
四、應對突發(fā)事件
在過(guò)去的一年里，我們成功應對了多起突發(fā)事件。在事故發(fā)生后，我們迅速啟動(dòng)應急預案，組織人員進(jìn)行搶險救援和事故調查。通過(guò)及時(shí)有效的處置，最大限度地減少了事故損失和影響。同時(shí)，我們還對事故原因進(jìn)行深入分析，總結經(jīng)驗教訓，完善防范措施，避免類(lèi)似事故再次發(fā)生。
五、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我們將繼續加強安全管理工作，不斷提升安全管理水平。首先，我們將進(jìn)一步完善安全管理體系，確保各項安全管理制度得到有效執行。其次，我們將加強安全檢查和監督力度，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。同時(shí)，我們還將加強安全文化建設，提高員工的安全意識和操作技能。最后，我們將積極應對各種突發(fā)事件，確保公司的安全穩定運營(yíng)。
在新的一年里，我將帶領(lǐng)安全團隊繼續努力、奮發(fā)有為，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。我相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠創(chuàng )造更加輝煌的未來(lái)！
安全總監年度總結 15
隨著(zhù)時(shí)光荏苒，又一年的工作畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號。作為公司的安全總監，我深感責任重大，使命光榮。在這一年里，我帶領(lǐng)我的團隊，秉持著(zhù)“安全第一，預防為主”的原則，為公司的安全生產(chǎn)保駕護航。以下是我對過(guò)去一年工作的總結。
一、安全管理體系建設
本年度，我們進(jìn)一步完善了公司的安全管理體系。通過(guò)制定和修訂各項安全規章制度，明確了各級安全責任，強化了安全教育培訓，提高了員工的安全意識和操作技能。同時(shí)，我們加強了對安全生產(chǎn)的監督檢查，確保各項安全措施得到有效執行。
二、事故預防與應急處理
我們始終將事故預防放在首位，通過(guò)定期的安全檢查、隱患排查和風(fēng)險評估，及時(shí)發(fā)現并消除了大量潛在的安全隱患。同時(shí)，我們加強了對應急預案的修訂和演練，提高了應對突發(fā)事件的能力。在過(guò)去的一年中，公司未發(fā)生重大安全事故，安全生產(chǎn)形勢總體穩定。
三、安全教育與培訓
我們深知，員工的安全意識和操作技能是公司安全生產(chǎn)的重要保障。因此，我們加強了安全教育與培訓工作。通過(guò)舉辦安全知識講座、技能競賽等活動(dòng)，提高了員工的安全意識和操作技能。同時(shí)，我們還針對新員工和特殊崗位員工，進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的安全培訓，確保他們能夠快速適應工作環(huán)境，掌握安全操作技能。
四、安全文化建設
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。我們注重安全文化的建設，通過(guò)懸掛安全標語(yǔ)、設置安全警示牌等方式，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。同時(shí)，我們還積極倡導“人人都是安全員”的理念，鼓勵員工積極參與安全管理工作，共同維護公司的安全生產(chǎn)。
五、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
在過(guò)去的一年中，我們也發(fā)現了一些存在的問(wèn)題。例如，部分員工對安全規章制度的執行不夠嚴格，部分設備存在老化現象等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：一是加強安全規章制度的宣傳教育，提高員工的執行力度；二是加強設備的維護和更新工作，確保設備的正常運行；三是加強安全監督檢查力度，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患。
展望未來(lái)，我將繼續帶領(lǐng)我的.團隊，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，為公司的安全生產(chǎn)貢獻自己的力量。同時(shí)，我也希望公司能夠給予更多的支持和幫助，共同推動(dòng)公司的安全管理工作不斷邁上新的臺階。
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