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安全總監年度總結工作報告（精選17篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編幫大家整理的安全總監年度總結工作報告，歡迎大家分享。
安全總監年度總結工作報告 1
20xx年就已經(jīng)過(guò)去了，回首20xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各位領(lǐng)導對我的支持和培養，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間過(guò)得真快，我進(jìn)公司時(shí)間雖然很短，但是感受頗多，收獲頗多，可以說(shuō)，現在正是是公司拓展市嘗持續發(fā)展的起步，這幾個(gè)月我是看著(zhù)公司逐漸的成長(cháng)壯大，我在公司與各部門(mén)領(lǐng)導身上學(xué)到了很多獨特的管理方法和管理經(jīng)驗，你們的方法和經(jīng)驗也是我今后工作中不斷學(xué)習與總結的借鑒，我現將本年度工作總結如下：
一、好的方面
�。ㄒ唬�、在思想上，能跟隨公司的節奏，學(xué)習各項規章制度，按照領(lǐng)導的指示要求，積極完成好各項工作任務(wù)。在困難面前從不低頭，工作認真主動(dòng)，勇挑重擔，經(jīng)過(guò)這三個(gè)多月的不懈努力，現已能基本上獨立承擔本職崗位工作，實(shí)事求是，以工作力求仔細，堅守崗位為原則，注重與同事之間的團結協(xié)作，與同事們相處融洽，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。
�。ǘ�、在工作上，嚴格要求自己，因崗位需要，一直在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作，能及時(shí)處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項工作，為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊開(kāi)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的形勢分析會(huì )議，在施工現場(chǎng)檢查時(shí)，經(jīng)常提醒安全問(wèn)題，及時(shí)排除安全隱患，在這兩個(gè)工程里，未出現過(guò)一起安全事故。
�。ㄈ�、隨著(zhù)崗位的調整，自己負責赤水市的農網(wǎng)升級改造工作，接到領(lǐng)導的通知后趕到赤水市，立即把赤水項目部組建起來(lái)，及時(shí)開(kāi)展工作。工期緊，任務(wù)重，工程剛開(kāi)工，前期準備工作比較棘手，組建項目部、開(kāi)工報告、各項審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過(guò)各種關(guān)系，半夜在路邊守著(zhù)等電桿，把電桿及時(shí)送到施工異常我們的`人員管理、計劃組織、施工進(jìn)展都在其他幾個(gè)兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農網(wǎng)升級改造會(huì )議中得到市領(lǐng)導的好評！
�。ㄋ模�、在學(xué)習上，有了進(jìn)一步的提高，尤其是業(yè)務(wù)，虛心聽(tīng)從領(lǐng)導的教導，學(xué)習他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)�？搓P(guān)于企業(yè)管理方面的書(shū)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報考《二級建造師》，為今后的工作打下基礎
二、存在不足
�。ㄒ唬�、專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬，業(yè)務(wù)水平有待提高；
�。ǘ�、缺乏經(jīng)驗，處理事情比較客觀(guān)；
�。ㄈ�、平時(shí)用于業(yè)務(wù)上的費用沒(méi)有控制的足夠好；
�。ㄋ模�、只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽。
在以后的工作中，請大家給予我監督與建議，我將努力改進(jìn)方案，采集自己的不足，爭取獲得更好的成績(jì)。
三、今后努力方向
隨著(zhù)公司各項制度的實(shí)行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導與培養下，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。
安全總監年度總結工作報告 2
在局領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同志的幫助配合下，我緊緊圍繞工作目標，恪盡職守，扎實(shí)工作，較全面地履行了崗位職責，完成了各項工作任務(wù)�，F將我思想、工作、作風(fēng)等情況述職如下：
一、堅持政治理論學(xué)習，提高自身政治素質(zhì)
我堅持學(xué)習國家政策方針，按照水務(wù)局下發(fā)文件精神的具體要求，全面完成了水務(wù)局與公司下達的各項工作和學(xué)習任務(wù)，在平時(shí)的學(xué)習中結合自己的工作實(shí)際，通過(guò)不斷的實(shí)踐進(jìn)一步解放思想，不斷總結加深對理論知識的理解，并以此來(lái)嚴格要求自己，自覺(jué)遵守單位的各項規章制度，努力創(chuàng )造良好的工作風(fēng)氣.為今后工作打下堅實(shí)的思想政治基礎。
二、立足本職，嚴于律已認真做好各項工作
我立足本職，加強業(yè)務(wù)技能的不斷提升，始終跟上新時(shí)代水利步伐，保持與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習意識，做一個(gè)學(xué)習型干部，增強求實(shí)創(chuàng )新精神，創(chuàng )新理念，進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)工作技能和組織管理能力，使自身的業(yè)務(wù)技能和水平有了進(jìn)一步提升。
三、盡職盡責干好本職工作
我參加工作以來(lái)，一直從事工程施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，堅持在施工第一線(xiàn)，參與完成延安市城防工程一期、二期、干部學(xué)院堤防、延河水環(huán)境治理等十多項市重點(diǎn)工程。工作中任勞任怨，服從領(lǐng)導的安排，積極完成上級交辦各項工作任務(wù)，始終把工程安全與質(zhì)量作為首要任務(wù)，主管的.工程項目從未發(fā)生安全與質(zhì)量事故，并受到上級與社會(huì )各界一致好評。
最后，感謝局黨委以及公司領(lǐng)導和同事們對我多年來(lái)工作的鼓勵和認可，在以后的工作中我會(huì )不斷加強政治思想學(xué)習，努力消化工作中遇到的新知識，強化自己對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的宏觀(guān)認識，增進(jìn)與身邊同事合作的默契度，爭取以個(gè)人帶動(dòng)整個(gè)集體共同進(jìn)步，在新的崗位上為延安水利工程建設貢獻自己的力量。
安全總監年度總結工作報告 3
我自工作崗位調整以來(lái)，在局黨組的正確領(lǐng)導和同事們的幫助支持下，按照年初的工作部署和自身工作職責，立足新崗位，把握新要求，適應新常態(tài)。認真做好如下工作：
一、遵守政治規矩，時(shí)刻保持政治上的堅定
堅持把學(xué)習作為提高政治水平和工作能力的首要任務(wù)，鍥而不舍，探求新知。一方面堅持學(xué)習政治理論，另一方面深入探討建設工程安全生產(chǎn)法律和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在思想上真正樹(shù)立全局意識、擔當意識和責任意識，保證政治上的堅定。踏踏實(shí)實(shí)地走群眾路線(xiàn)，以工作能力的提高保證各項工作的開(kāi)展，努力把工作做好，讓領(lǐng)導放心、讓群眾滿(mǎn)意。
二、加強團結協(xié)作，堅持工作上求真務(wù)實(shí)
1、多學(xué)習匯報，盡快熟悉崗位工作。由質(zhì)量監督崗位向安全生產(chǎn)崗位的轉換，是自己工作來(lái)面臨的一次挑戰，誠惶誠恐，如履薄冰。只有牢記局黨組的`重托，加強團結協(xié)作，多請示匯報，多溝通交流，多向同事學(xué)習。才能夠發(fā)揮協(xié)調關(guān)系，化解矛盾，匯聚力量的作用；才能夠成為組織上的參謀和助手；才能全面進(jìn)入工作狀態(tài)，恪盡職守，不辱使命。
2、履行好職責，努力完成工作任務(wù)。一是積極開(kāi)展安全生產(chǎn)各項活動(dòng)。強化危險性較大的分部分項工程安全管理，加大對建筑起重機械設備監管力度，大力推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作，扎實(shí)開(kāi)展建筑施工起重機械腳手架等坍塌事故專(zhuān)項整治“回頭看”工作。加強節日期間建筑安全生產(chǎn)工作，建立工地食堂長(cháng)效監管機制，保障工程建設者“舌尖上的安全”。切實(shí)做好冬季建筑施工安全生產(chǎn)工作。二是努力完成上級交辦的各項任務(wù)。開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及建筑施工領(lǐng)域“六打六治”打非治違專(zhuān)項行動(dòng)。配合住建局對違法違規行為進(jìn)行調查取證和查處工作。積極參加政府辦、環(huán)保局組織的城市文明創(chuàng )建、高考期間禁噪及大氣揚塵治理等活動(dòng)。努力完成縣安委會(huì )交辦的全縣人員密集場(chǎng)所、工礦企業(yè)各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查、督查工作。
3、完善好制度，服務(wù)重點(diǎn)工程項目。一是制定了《關(guān)于加強我縣重點(diǎn)工程施工安全保障措施的實(shí)施意見(jiàn)》，修訂了建筑工程安全生產(chǎn)預警提示等相關(guān)制度。二是向重點(diǎn)工程宣傳新修訂的《安全生產(chǎn)法》，組織職工進(jìn)行《xx省建筑工程施工揚塵污染防治導則（試行）》學(xué)習培訓。向有高層建筑的重點(diǎn)工程項目部發(fā)放《吊籃安裝培訓教程》，進(jìn)行專(zhuān)題輔導。三是圍繞重點(diǎn)工程開(kāi)展安全監管。進(jìn)一步加強“IFA”考勤系統施工現場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員人臉信息采集管理。加大對重點(diǎn)工程檢查、巡查頻次，指導安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建活動(dòng)。認真做好聯(lián)絡(luò )論證專(zhuān)家、協(xié)調工作關(guān)系等服務(wù)工作。
三、改進(jìn)工作作風(fēng)，帶頭遵守廉政紀律
以“堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)做事，清清白白地工作”為信條，弘揚社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)。認真開(kāi)展作風(fēng)建設，強化黨風(fēng)廉政建設和效能建設，廉潔自律、勤政廉政。進(jìn)一步落實(shí)“八項規定”，力戒“四風(fēng)”，嚴防腐敗侵蝕。嚴格依法行政，圍繞中心，服務(wù)大局，樹(shù)立良好的建筑安全監管形象。
安全總監年度總結工作報告 4
我于20xx年3月份加入浙江創(chuàng )業(yè)建設工程有限公司，入職后在工程部工作，任土建安全員以及項目負責人，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時(shí)間內度過(guò)“適應期”，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換角色。
一、新的崗位，新的挑戰
來(lái)到公司后，給我的感受就是公司的規范化的。管理，不光體現在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現。安全員是一個(gè)對實(shí)際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習是一種見(jiàn)機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自己希望通過(guò)學(xué)習能增強自己的競爭力，同時(shí)也增強公司的競爭力。
二、規范自己的言行，做合格的職員
在工程部工作，免不了要與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。
三、加強學(xué)習，提高現場(chǎng)工程管理水平
在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。
對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力量，往往可以取得良好的'效果。
在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn)，在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行；在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。
四、盡心履職，全心全意當好稱(chēng)職的員工
作為一名公司的員工，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。
五、在管理方面
作為項目負責人，在這幾年中我通過(guò)多學(xué)習、多請教、多動(dòng)腦，以及踏實(shí)勤懇、認真負責的工作態(tài)度，從起初的各方面工作較生疏到現在對工程施工較為熟悉，得到了各方面的肯定、好評。在領(lǐng)導的指引下，同事的幫助下，我的技術(shù)和能力取得了的小小進(jìn)步。在今后的工作中我會(huì )揚長(cháng)避短，繼續學(xué)習，不怕苦不怕累，鉆研技能，即使遇到了挫折，也不灰心喪氣，喪失斗志；工作中出現了錯誤，要勇于承認，敢于承擔，汲取教訓，改過(guò)自新。
在工程施工的過(guò)程中，事先做好準備工作，與客戶(hù)及時(shí)溝通。在團體工作中，加強團隊合作，合理安排，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。繼續完善技能，學(xué)習與硬件有關(guān)的通信知識，爭取利用所學(xué)知識為事業(yè)一部的項目開(kāi)發(fā)貢獻力量。本人能以工作為重，在各項任務(wù)和活動(dòng)中，服從領(lǐng)導安排，積極配合。
六、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐歷練了我對事業(yè)的忠誠
通過(guò)幾年的工作實(shí)踐，我積累了一定的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，歷練了我對事業(yè)的忠誠。一方面在自學(xué)中提升了自己的專(zhuān)業(yè)。加強自身學(xué)習，在作期間，還參加了我部組織的施工技能培訓班和公司組織的相關(guān)知識講座學(xué)習等。平時(shí)注重收集業(yè)務(wù)資料，從報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò )上學(xué)習有關(guān)的資料，并虛心向領(lǐng)導和同事們請教，在工作中不斷地摸索、創(chuàng )新，積累工作經(jīng)驗。另一方面積極參加由工會(huì )組織的各項文藝活動(dòng)，活動(dòng)期間也得到了各方面的肯定、好評，并且在年度工會(huì )工作只中發(fā)揮了積極作用，被評為工會(huì )活動(dòng)積極分子。
七、工作崗位健全了我的品格，提高了我的宏觀(guān)駕馭能力和組織推動(dòng)能力
在實(shí)踐歷練中，我深知作為一名合格的工程施工人員，不僅要有較強的政治素質(zhì)、過(guò)硬的工作能力，而且要有積極健康的心態(tài)、良好的品德和品格。做事必須先學(xué)會(huì )做人。參加工作后，我時(shí)常告誡自己：對做人要忠誠、做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。并把忠于、勤于自己的事業(yè)化作不懈追求的實(shí)際行動(dòng)。通過(guò)幾年的磨練，我真切的感受到工作確實(shí)是一個(gè)鍛煉和提高綜合素質(zhì)的崗位，也是一個(gè)干事的崗位。真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。俗話(huà)說(shuō)“板凳坐得十年冷，文章不寫(xiě)半句空”，做人、做文如此，做事、做管理工作更是這樣。由于對通信工程有著(zhù)濃厚的興趣和熱情，積極努力完善理論水平和組織、管理、協(xié)調能力，讓各項能力充分提高。
回顧十幾年來(lái)的工作，雖然我取得了一點(diǎn)成績(jì)，但捫心自問(wèn)，我也存在一些不足之處。一是工作的預見(jiàn)性還不夠。二是創(chuàng )新能力不是很強。三是在加強聯(lián)系方面還做得比較欠缺�？傄詾樽约鹤鳛橐粋�(gè)技術(shù)員，在工作職責范圍內，應力爭做到不越權、不越位，只想干好領(lǐng)導交給的事項便夠了。這些，雖然不是什么原則性問(wèn)題，但也是想干事、干好事的一大忌諱，都有待于自己在今后的工作中加以克服、解決。
安全總監年度總結工作報告 5
根據貴公司通知要求，我代表xx公司向會(huì )議述職，希望各位領(lǐng)導對我們的工作提出寶貴意見(jiàn)。今年以來(lái)在各領(lǐng)導及安環(huán)部門(mén)正確指導下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真履行安全施工職責，落實(shí)工作舉措，安全施工平穩�？偨Y如下：
一、安全文明施工，是工地生產(chǎn)施工過(guò)程中對人安全保護的`工作，也是對建筑生產(chǎn)環(huán)境的保護工作。是工程施工生產(chǎn)中響應國家綠色經(jīng)濟要求的重要體現。
二、安全文明施工，分為安全和文明兩大方面。
1、一年來(lái)的安全施工情況：明確施工人員的職責，抓好安全施工工作各施工人員的安全責任，落實(shí)職責所在，嚴格按照廠(chǎng)區的規章制度要求進(jìn)行施工操作。
2、開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高工作人員安全意識，施工前開(kāi)班前會(huì )議強調要遵守廠(chǎng)區規章制度和要求。特殊作業(yè)必須經(jīng)各部門(mén)意見(jiàn)審批后才可施工，根據貴公司安排參與消防安全演練，增強施工人員安全意識，提高自我保護能力及相互監督。安全理念得到了強化，有效預防和減少各類(lèi)違章發(fā)生。
3、強化安全隱患治理，定期檢查佩戴的安全帶和安全帽是否合格，強調安全帶高掛低用、掛于牢固處。高處作業(yè)必須持證上崗，有專(zhuān)人監護，動(dòng)火作業(yè)前移除周?chē)扇嘉�，檢測可燃性氣體不交叉作業(yè)，配備滅火器材。
4、下一步工作安排，進(jìn)一步加強安全宣傳，時(shí)刻提醒各施工人員安全施工的重要性，不能有麻痹思想。在施工前要對現場(chǎng)評估排查，有隱患的及時(shí)整改不走過(guò)場(chǎng)，做好安全防范措施杜絕事故發(fā)生。認真執行貫徹貴公司安全部門(mén)交辦各項事宜，力爭較少發(fā)生違章事故。
安全總監年度總結工作報告 6
20xx年臨近尾聲，xxx安全部在部門(mén)人員努力奮斗的情況下，伴隨主樓從地下部分到封頂，全力保障安全生產(chǎn)一年�；叵肫鸾衲暝跍刂莞埤埑鞘猩虡I(yè)廣場(chǎng)項目的工作歷程，感謝近一年來(lái)各級領(lǐng)導對我的支持和厚愛(ài)，也感謝同事們對我的幫助和支持。這一年來(lái)通過(guò)認真學(xué)習貫切公司“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極推行科學(xué)化、規范化和制度化管理，落實(shí)以安全生產(chǎn)第一責任人為核心的安全生產(chǎn)責任制，安全文明施工工作取得了較好的成績(jì)。
一年來(lái)，在實(shí)際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，因為安全總監不同于普通的專(zhuān)職安全員，現場(chǎng)實(shí)際隱患消除及各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、甲乙間的配合更是至關(guān)重要。為了做好安全總監的工作，首先我按照企業(yè)的各項規章制度、企業(yè)對施工安全的整體要求，與專(zhuān)職安全員的職責結合起來(lái)，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現場(chǎng)調查了解現場(chǎng)安全情況，并在工作中旁站監督指導安全生產(chǎn)，以發(fā)文形式的方法做好甲乙雙方、項目部門(mén)之間、項目施工區域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標準為依據對本施工項目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監督整改�，F將本年度的工作情況做一總結，匯報如下：
一、加強安全教育培訓，提高員工安全意識
對于新進(jìn)場(chǎng)的工人，安全部組織進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，同時(shí)組織定期、季節性、節前節后、變換工種、復工等安全教育培訓，安全教育培訓能夠提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害。它使廣大職工熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故、控制職業(yè)危害和應急處理的能力。通過(guò)安全教育培訓，進(jìn)場(chǎng)工人能夠對危險有害因素進(jìn)行有效地辨識，進(jìn)而轉變成為職業(yè)上的自覺(jué)行為，把要我安全變成我要安全，自覺(jué)做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，漸變的達到安全自覺(jué)行為。同時(shí)它也是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要內容，堅持安全教育制度，搞好對全體職工的安全教育，對提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平具有重要作用。
通過(guò)安全教育培訓，使每一名新入場(chǎng)工人能夠盡快地了解工程的'概況和工程中存在的危險因素，了解這些危險因素的危害范圍以及如何控制這些危險因素，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，以便系統有效地掌握自我保護和群體保護所應具備的安全生產(chǎn)、個(gè)人衛生、防火救災的基本常識，具有十分重要的意義。
二、堅持安全生產(chǎn)監督，跟蹤指導安全生產(chǎn)
我要求所有安全員對于施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的施工部位、施工過(guò)程、現場(chǎng)防護設施、施工機械設備防護裝置以及季節性特殊防護措施等根據國家現行有關(guān)法律、法規、標準、規范和股份公司、局等有關(guān)規章制度進(jìn)行檢查，檢查以現場(chǎng)安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶”及“四口”防護、施工用電、施工升降機、塔吊、起重吊裝、施工機具等為主要內容，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律現象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
還要求所有安全員的日常安全巡視要覆蓋所有作業(yè)面，檢查內容應包括但不限于作業(yè)條件、施工組織協(xié)調、工人行為等內容，重點(diǎn)對作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險分析，排除事故隱患，對于高風(fēng)險作業(yè)，落實(shí)安全員旁站，驗證作業(yè)條件和安全措施符合性，監督工人作業(yè)行為。項目施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員對施工過(guò)程中的工藝、工序進(jìn)行不間斷的跟蹤指導。
三、持續落實(shí)隱患排查，督促落實(shí)隱患整改
定期深入現場(chǎng)了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全因素，做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專(zhuān)業(yè)人員的主要工作，也是安全總監的主要工作。
在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專(zhuān)業(yè)施工會(huì )出現交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現場(chǎng)造成危害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專(zhuān)業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現隱患，并能按照有關(guān)規定下發(fā)隱患整改通知單。
由于現場(chǎng)情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì )遇到一些阻力。如果匯報給項目經(jīng)理強行進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能每一件隱患都得匯報項目經(jīng)理來(lái)處理，但諸多的不安全因素隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì )主動(dòng)進(jìn)行整改，在這同時(shí)對仍拒不進(jìn)行整改的再進(jìn)行匯報。
在今年的安全管理工作中，我把主要精力全部放在安全隱患消除管理中，掌握了大量的隱患整改措施，對于檢查出的隱患按照“定人”、“定時(shí)限”、“定措施”、“定資金”、“定預案”的五定原則進(jìn)行整改，從而使隱患的到了有效控制，隱患整改的更及時(shí)更徹底。但仍有不足之處，比如各部門(mén)之間的配合、甲方及監理的溝通還有所欠缺，需要加強溝通。
四、下一步工作計劃
20xx年是xxx項目能否順利竣工的關(guān)鍵年、決戰年，加之工期和投資壓力，各分包單位工人進(jìn)場(chǎng)，施工進(jìn)度要求迫切，施工高潮迭起，施工協(xié)調任務(wù)加劇，將給安全管理工作帶來(lái)一系列問(wèn)題和難度。必須充分認識安全與進(jìn)度的關(guān)系，安全與協(xié)調的關(guān)系，通過(guò)安全行為促使進(jìn)度穩步推進(jìn)，達到安全快速和諧發(fā)展。
1、加強對年后新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育培訓，做到安全教育全覆蓋；
2、繼續加大工地巡視檢查、安全隱患整治力度，督促各片區安全員勤于巡查，善于發(fā)現，敢于治理，重點(diǎn)整治屢屢出現的“三違”現象和安全問(wèn)題；
3、加強對大型起重設備、外腳手架拆除的安全管理工作，確保安全員旁站到位、監督到位；
4、強化安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，促進(jìn)安全體系正常運轉，認真落實(shí)各項規章制度，保證安全管理工作常態(tài)化。
20xx年度已經(jīng)過(guò)去了，新的一年新的挑戰。我溫州港龍城市商業(yè)廣場(chǎng)項目將繼續秉承“搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全”的建設思想，咬定實(shí)現“安全生產(chǎn)零事故”的建設目標。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，增強安全監管機制和專(zhuān)業(yè)化安全管理隊伍，采取教育培訓，切實(shí)增強工人的安全意識，千方百計、保證項目更好、更快、更安全地竣工！
安全總監年度總結工作報告 7
為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標。根據工程安全管理的需要，在項目中配備了安全總監一職。
我感謝公司領(lǐng)導對我的任，讓我擔當安全總監的職務(wù)，給我提供了這樣一個(gè)能發(fā)揮自己的平臺，在接受這項工作任務(wù)時(shí)，公司領(lǐng)導在這項工作上并沒(méi)有提出具體要求，按照安全總監的職責去開(kāi)展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作情況做一下總結。
一年來(lái)，在實(shí)際工作中我確實(shí)是在摸著(zhù)石頭過(guò)河，因為安全總監他不是普通的專(zhuān)職安全員，掌握和把握好工作尺度是開(kāi)展安全總監工作的關(guān)鍵。
為了做好安全總監的工作，首先我按照公司的各項規章制度以及公司對施工安全的整體要求與專(zhuān)職安全員的職責結合起來(lái)，制定了安全總監年度工作規劃，為了完成規劃中的工作目標，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現場(chǎng)調查了解現場(chǎng)安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監督指導安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項目部門(mén)之間、項目施工區域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標準為依據對本施工項目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監督整改。
在抓好現場(chǎng)的安全管理上，重點(diǎn)做了一下三個(gè)方面的工作：
一、抓施工現場(chǎng)各項安全標準的落實(shí)
1、按JGJ46-2005施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范落實(shí)，對現場(chǎng)的三相四線(xiàn)制用電全部改成三相五線(xiàn)制（TN-S保護系統），臨時(shí)用配電系統實(shí)現了總配電箱下設分配電箱、分配電箱下設開(kāi)關(guān)箱的分級設置實(shí)現了兩級漏電保護，實(shí)現了“一機、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現了臨電分路設置（大型設備與中小型設備用電分開(kāi)、照明（生活照明、施工用照明）分開(kāi)）。
2、按JGJ130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范，對現場(chǎng)原搭設不合格架子、防護進(jìn)行了重新搭設、維護，使之現場(chǎng)的外防護架基本實(shí)現了規范化。
為了保證結構施工安全我們又把安全的側重點(diǎn)放在了內防護上，并下發(fā)了《施工現場(chǎng)安全防護標準》，對各種基坑、樓邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設等全部作惡了統一的規定，使之現場(chǎng)的安全防護基本上實(shí)現了標準化。
3、按照JGJ59-99建筑施工安全檢查標準，對施工現場(chǎng)進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專(zhuān)項檢查。
二、做好橫向的溝通
溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準確的進(jìn)行反饋；在這項工作中安全總監確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專(zhuān)業(yè)之間、現場(chǎng)區域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門(mén)之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現了安全總監的作用。
三、做好旁站式安全監督
每天深入到生產(chǎn)一線(xiàn)調查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專(zhuān)業(yè)人員的主要工作，也是安全總監的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專(zhuān)業(yè)施工會(huì )出現交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現場(chǎng)造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專(zhuān)業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現隱患，并能按照有關(guān)規定下發(fā)隱患整改通知單，由于現場(chǎng)情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì )遇到一些阻力。如果用部門(mén)行政管理手段強制進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來(lái)處理，但諸多的.不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì )主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監代表了安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當安全總監提出整改要求時(shí)更容易被接受。
四、定期召開(kāi)安全會(huì )議，進(jìn)行安全培訓，積極開(kāi)展各項活動(dòng)
1、安全會(huì )議
項目部每月召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議或例會(huì )，會(huì )上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)現、提前預防、提前解決。
2、安全培訓
制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專(zhuān)職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓，通過(guò)各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
3、安全活動(dòng)
項目部除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查、安全培訓活動(dòng)外，還認真貫徹落實(shí)------的各項文件精神,響應總公司、分公司號召，開(kāi)展各項活動(dòng)。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全
安全總監年度總結工作報告 8
20xx就快結束，回首20xx年的工作，有工作成功的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。不知不覺(jué)中緊張而有序的一年就要過(guò)去了，一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的悉心關(guān)懷與指導下，在同事們的支持和忙下，通過(guò)自身的努力，各方面都取得了必須進(jìn)步，較好的完成了本職工作。為以后更好的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，現將工作狀況作簡(jiǎn)要總結。
一要不斷加強學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)。具有良好綜合素質(zhì)是做好本職工作的前提和條件。一年以來(lái)始終把學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，向周?chē)ぷ鹘?jīng)驗豐富的同事學(xué)習，用知識充實(shí)自己，擴知識面，努力提高自身綜合素質(zhì)。
二做到盡心盡力，嚴格履行自己的崗位職責。樹(shù)立公司現象，使客戶(hù)對公司產(chǎn)品的滿(mǎn)意度最化，做好技術(shù)服務(wù)工作，同時(shí)也是對公司產(chǎn)品宣傳。以及對公司產(chǎn)品性能的收集，以便作出及時(shí)改善，使產(chǎn)品更好的滿(mǎn)足現場(chǎng)的使用要求。
三要學(xué)會(huì )善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調�，F場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員不僅僅要有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還就應具有良好的溝通交流潛力，一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于操作不當才出現問(wèn)題，而往往不是客戶(hù)映的質(zhì)量不行，所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結所在，和客戶(hù)進(jìn)行交流，規范操作，從而避免客戶(hù)對產(chǎn)品的不信任乃至公司形象的.損害。在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì )，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，持續陽(yáng)光的微笑，能夠拉近人與人之間的距離，便于和客戶(hù)溝通。在日常的工作中做到較好跟客戶(hù)溝通，做到令客戶(hù)滿(mǎn)意，每次優(yōu)秀的技術(shù)服務(wù)，代表了客戶(hù)對本公司產(chǎn)品多了一份了解和信任。
四要繼續學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，做到實(shí)際掌握，熟練操作。一年來(lái)，通過(guò)不斷學(xué)習和摸索，學(xué)習了氣體的產(chǎn)生、收集及方法，逐漸熟悉和掌握了本公司推出的燃氣機的工作原理、操作方法。在部門(mén)領(lǐng)導和同事的忙下，熟悉并掌握了公司推出的科邁控制系統的原理、調試方法，并且到武漢陳家沖垃圾電廠(chǎng)對燃氣機控制系統改造，學(xué)習調試，積累了一些經(jīng)驗.
一份耕耘一份收獲。今年我一向嚴格要求自己，盡心盡責把工作做好。取得了些小成績(jì)，但是也有很多的不足。我會(huì )虛心吸取經(jīng)驗和教訓，爭取來(lái)年取得更好的成績(jì)。
安全總監年度總結工作報告 9
作為安全總監，我結合近期工作開(kāi)展情況和本人應履行的職責，從思想意識、安全管理、工作作風(fēng)等方面對自己進(jìn)行剖析如下：
一、思想意識方面
近一個(gè)月，東光站、三官堂站、順江路站施工現場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，存在多名工人不戴安全帽、現場(chǎng)圍擋施工無(wú)安全防護措施、高空作業(yè)不系安全帶等問(wèn)題。此現象反映了安全第一的思想沒(méi)有完全貫徹到職工和工人心中，本人在思想上認識不足，管理力度不夠，做事不夠果斷。對于安全文明施工工作沒(méi)有做到嚴查細究，工作作風(fēng)不踏實(shí)，處理問(wèn)題“好人主義”，具體表現為：到施工一線(xiàn)檢查工作蜻蜓點(diǎn)水，對發(fā)現的問(wèn)題只看現象、不看本質(zhì)，對待問(wèn)題不敢抓不敢管，不敢動(dòng)真格的。抓檢查、抓落實(shí)的力度不夠，導致對安全工作發(fā)揮融入作用不到位的現象。
二、安全管理方面
安全管理上存在標準不高，沒(méi)有做到真思真查，對現場(chǎng)情況缺乏全面掌控，大局觀(guān)念不強，部分問(wèn)題總站在安質(zhì)部工作的立場(chǎng)上考慮，比如焊工作業(yè)時(shí)無(wú)證上崗被抓。工作重點(diǎn)不突出、不具體和現場(chǎng)溝通不足，致使發(fā)揮對安全生產(chǎn)的監督檢查優(yōu)勢和應該履行的職責沒(méi)有得到充分的體現。在工作落實(shí)上，對一些“看慣了、干慣了”，見(jiàn)事遲、行動(dòng)慢，沒(méi)有做到“不等不靠、主動(dòng)出擊”。工作中存在失之于寬、失之于松、失之于軟的現象，簡(jiǎn)單的講就是自我要求松，管理感情化，對職工違章現象睜一只眼、閉一只眼，沒(méi)有把違章所可能引發(fā)的后果對職工進(jìn)行引導，忽視了“嚴是愛(ài)、松是害”，這是落實(shí)規章制度不嚴的嚴重表現。對規范性條文或地方法律認識不足，比如項目六部制度匯編、總站下發(fā)的.文件規范性文件等。與外部單位溝通不足，比如軌道公司安質(zhì)部、業(yè)代、安監站等。
三、工作作風(fēng)方面
我工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，深入現場(chǎng)不夠，不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，沒(méi)有看到安全管理上的漏洞和隱患，不自覺(jué)產(chǎn)生“喘口氣、歇歇腳”的思想，從而無(wú)形中喪失了抓安全生產(chǎn)的主動(dòng)權，反思自己也是缺乏嚴、細、深、實(shí)的工作作風(fēng)，反思問(wèn)題，檢查問(wèn)題，解決問(wèn)題的危機意識沒(méi)有真正樹(shù)立起來(lái)，不能抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，一抓到底的勁頭不夠。
以上是我通過(guò)學(xué)習查找出的問(wèn)題和不足，我將借助民主生活會(huì )活動(dòng)，認真加以整改，以全身心融入安全生產(chǎn)，制定了以下整改措施。
1、牢固樹(shù)立安全第一的思想，針對自身的問(wèn)題，反思工作，認真學(xué)習，充分認識任何時(shí)間安全工作都不能高枕無(wú)憂(yōu)，都必須保持強烈的憂(yōu)患意識，始終堅持安全第一不動(dòng)搖，形成在我們眼中，安全無(wú)小事；
在我們眼中，安全永第一的風(fēng)氣。進(jìn)一步增強對安全重要性的認識，強化“如臨深淵、如履薄冰、如做針氈”的危機意識。
2、堅決克服“嚴不起來(lái)、落不下去”的頑癥，瞪起眼睛，硬起手腕，切實(shí)履行職責，解決安全管理中的寬、松、軟等問(wèn)題。嚴格執行規章制度，抓落實(shí)，堅持一抓到底，把工作重心真正放到一線(xiàn)，抓過(guò)程、抓具體、抓細節。
3、加強安全管理中的思想教育，多與職工、工人交流、溝通，創(chuàng )造一種上下和諧、同舟共濟的良好環(huán)境。主動(dòng)擔當，融入安全工作中。加強與外部對口單位的溝通、協(xié)調。
下一步在公司和黨委的領(lǐng)導下，會(huì )同領(lǐng)導班子同舟共濟、齊心合作圍繞我們的施工任務(wù)和總體目標開(kāi)展工作，發(fā)揮班子的整體作用，找準中心工作和自身工作的結合點(diǎn)，切實(shí)履行好職責，發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成齊抓共干的最大合力，為打好安全翻身仗貢獻力量。
安全總監年度總結工作報告 10
20xx年度，在xx公司的正確領(lǐng)導下，我辦認真落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求，在加強工程管理的同時(shí)，堅持把安全生產(chǎn)工作擺在了與工程質(zhì)量監理、進(jìn)度監理同等重要的位置，把安全作為推進(jìn)工程進(jìn)展、保證工程質(zhì)量的重要舉措來(lái)抓。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，加大隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)生產(chǎn)，提高項目自身安全水平，著(zhù)力開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面，為構建和諧工地，打造平安工地，做出了積極貢獻。參建單位全體員工認真貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)工作會(huì )議和業(yè)主安全工作精神，牢固樹(shù)立“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。實(shí)現了安全生產(chǎn)“零”事故的目標。使我辦轄區的項目建設實(shí)現健康、有序地開(kāi)展，為工程建設營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進(jìn)行。下面就我辦本年度的安全生產(chǎn)工作情況及存在的問(wèn)題和20xx年度安全生產(chǎn)計劃向各位領(lǐng)導總結匯報如下：
一、20xx年安全生產(chǎn)工作總結
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導高度重視，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作
為進(jìn)一步做好我辦轄區的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，總監辦把安全工作列入重要議事日程，形成總監辦總監理工程師和各標段項目經(jīng)理親自抓，總監辦各部門(mén)、監理組、項目部科室、工區負責人協(xié)調配合認真貫徹落實(shí)指揮部有關(guān)安全工作精神，切實(shí)組織實(shí)施，扎實(shí)、深入地開(kāi)展安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管的齊抓共管的良好局面。
一是總監理工程師、副總監理工程師對施工現場(chǎng)巡查時(shí)有安全內容；
二是每月組織專(zhuān)項安全大檢查，對檢查中存在的問(wèn)題，以書(shū)面形式下發(fā)安全檢查通報，要求施工單位限期整改、落實(shí)；
三是每月工程例會(huì )有安全內容；
四是不定期組織召開(kāi)專(zhuān)題安全生產(chǎn)工作會(huì )和現場(chǎng)會(huì )，組織對安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的施工點(diǎn)進(jìn)行相互觀(guān)摩與學(xué)習，總結經(jīng)驗教訓；
五是重點(diǎn)抓好開(kāi)工分項工程危險源的辨識和安全防范措施的制定，切實(shí)做好事前防范；
六是強化安全監理每日巡視巡查制度，為安全監理工程師配備專(zhuān)車(chē)，在保證專(zhuān)車(chē)的基礎上，確保安全監理工程師的每日巡查要求落到實(shí)處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。ǘ┘哟蟀踩ぷ鞅O管力度，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任
1、作為工程監理，總監辦始終把安全生產(chǎn)工作作為工作重點(diǎn)，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監督小組的作用，明確了由總監理工程師為組長(cháng)、副總監理工程師、專(zhuān)職安全監理工程師為副組長(cháng)、現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監理工程師為成員的安全監理領(lǐng)導小組，全面負責第三總監辦轄區的安全監理工作，形成全體監理人員既是監理員又是安全員的全員監理安保體系。
2、針對項目部普遍存在安全人員不足的問(wèn)題，及時(shí)下達監理指令督促承包人按照合同約定的人數配備安全人員，并層層制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)人，形成了一級抓一級、一級向一級負責的嚴密安全管理網(wǎng)絡(luò )，做到“領(lǐng)導強化、任務(wù)細化、措施硬化、工作深化”，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了前提條件。
�。ㄈ⿵娀贫冉ㄔO，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制
1、總監辦把安全生產(chǎn)工作與工程監理工作緊密結合起來(lái)，依照進(jìn)場(chǎng)之初編制的《安全監理細則》、《安全監理方案》，結合現場(chǎng)實(shí)際，先后編制了針對性高、操作性強的《人工挖孔樁安全控制要點(diǎn)》、《基坑開(kāi)挖安全監理要點(diǎn)》、《防汛抗洪應急預案》、《重點(diǎn)安全監控點(diǎn)“三檢”制度》、《分項工程危險源辨識、上報管理制度》等安全生產(chǎn)檢查監控制度文件，并每月結合各標段下月擬施工的項目有針對性的編制《本月安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)》，發(fā)送給各項目部和監理組。
2、“執行力是做好安全監理工作的核心”。在完善安全監控制度編制的基礎上，確保安全管理規定不僅僅停留在紙上，總監辦實(shí)行“安全專(zhuān)監每日一巡視、監理處每周一小檢、副總監每旬一聯(lián)檢、總監每月一專(zhuān)檢”的安全檢查制度，對施工現場(chǎng)形成嚴密的安全監管。安全管理內容重點(diǎn)包括項目部?jì)炔堪踩贫冉⒑兔吭聢绦星闆r，以及現場(chǎng)隱患排查情況，并將檢查情況詳細記錄在《安全生產(chǎn)檢查記錄》中，對查出的問(wèn)題現場(chǎng)糾正，限期整改，本年度總監辦下發(fā)安全隱患整改通知書(shū)及工作指令49份，件件都有整改、有落實(shí)。
3、實(shí)行每月安全質(zhì)量檢查通報制度，每月末，我辦組織對三個(gè)標段進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全生產(chǎn)大檢查，通過(guò)檢查分析可能發(fā)生的安全隱患、指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。同時(shí)對安全生產(chǎn)做的好的項目或部位，采取PPT幻燈片或者現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )的形式，組織各標段學(xué)習推廣。并對每次安全會(huì )議均整理出會(huì )議紀要、安全檢查通報，上報指揮部及下發(fā)施工單位，督促承包人落實(shí)安全生產(chǎn)管理。重點(diǎn)落實(shí)：
�。�1）按照《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《高速公路工程安全生產(chǎn)、文明施工管理規定》等省部有關(guān)規定，結合工程線(xiàn)路長(cháng)、沿線(xiàn)情況復雜的實(shí)際情況，有針對性的健全完善各種安全生產(chǎn)規章制度和工作措施；
�。�2）督促各標段加大安全生產(chǎn)資金投入，對列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工所需費用，全年已投入安全費用410萬(wàn)元，依照指揮部《關(guān)于安全費用計量的規定》，實(shí)行安全費用簽證制度，逐月審查承包人的安全費用使用情況，確保安全費用用于安全防護用具及設施的采購更新、安全生產(chǎn)條件的改善；
�。�3）嚴格落實(shí)現場(chǎng)安全員制度，根據本項目各標段管理體系的特點(diǎn)，督促各標段為每個(gè)工區配備專(zhuān)職安全員或兼職安全員，負責施工現場(chǎng)的安全監督；
�。�4）完善突發(fā)情況應急處置預案，開(kāi)展安全應急處置演練，確保一旦有事能及時(shí)有效地實(shí)施應急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
�。ㄋ模┘哟笮麄鹘逃�，增強安全意識，營(yíng)造和諧氛圍
總監辦根據交通部、業(yè)主公司、總公司部署的“平安工地”建設活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，明確提出了“打造安全玉鐵高速”的安全目標，制定了《玉鐵高速第三總監辦“平安工地”建設活動(dòng)實(shí)施方案》、《玉鐵高速第三總監辦“安全生產(chǎn)月”建設活動(dòng)實(shí)施方案》、《玉鐵高速第三總監辦“安全生產(chǎn)年”建設活動(dòng)實(shí)施方案》，以“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”為主題，以安全發(fā)展為基本點(diǎn)，推動(dòng)“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”、“平安工地”宣傳活動(dòng)，指導各標段“人人參入安全，事事尊重安全”的原則，通過(guò)幻燈片、板報、安全宣傳櫥窗及我司網(wǎng)站等載體，大張旗鼓地開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。一方面利用工地例會(huì )、工作現場(chǎng)會(huì )專(zhuān)題進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，總監辦安全監理工程師經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，向一線(xiàn)作業(yè)工人宣傳政府部門(mén)、玉港公司等有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示精神，使一線(xiàn)生產(chǎn)人員、農民工受到了一次難得的教育機會(huì )，取得了良好的效果，形成了由過(guò)去的“要我安全”向“我要安全”的可喜轉變，有力推動(dòng)安全工作的開(kāi)展。
�。ㄎ澹┩晟瓢踩珒葮I(yè)資料，規范安全月報表，落實(shí)安全臺帳
為了切實(shí)做好安全監理工作，總監辦針對各標段在安全內業(yè)資料的收集整理上存在的問(wèn)題，及時(shí)編制了安全管理表、安全月報表格式，并組織三個(gè)標段的安全負責人和全體安全員進(jìn)行內業(yè)資料收集整理和安全方案編制的培訓學(xué)習；建立安全臺帳、危險源臺帳，詳細記錄現場(chǎng)信息反饋，實(shí)現外業(yè)安全、內業(yè)優(yōu)良的良好局面，并在多次安全檢查中受到各級領(lǐng)導的好評。前不久，南寧外環(huán)、靖那項目兄弟單位到我辦及八、九、十合同段參觀(guān)學(xué)習安全資料的收集、編制及歸檔，對我辦安全生產(chǎn)內業(yè)資料的管理工作十分贊賞。
�。┩怀鲋攸c(diǎn)，加大隱患排查整治力度，確保施工安全
隨著(zhù)項目的進(jìn)展和季節天氣變化，對轄區施工作業(yè)點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、沿線(xiàn)情況復雜的實(shí)際情況進(jìn)行認真分析的基礎上，我辦突出重點(diǎn)，把住關(guān)鍵，千方百計的保證安全生產(chǎn)得以實(shí)現。
�。�1）隨著(zhù)工程的不斷推進(jìn)，上半年我辦轄區橋梁挖孔樁大面積施工，針對人工挖孔樁施工風(fēng)險大，安全管理難度大等特點(diǎn)，將上半年的安全工作重點(diǎn)確定在人工挖孔樁的施工上，保證挖孔工人“一對一”的安全交底，確保挖孔工人熟知安全注意事項和施工過(guò)程中的安全防護、防范措施；嚴格依照經(jīng)審批的方案中護壁澆筑質(zhì)量進(jìn)行護壁，并增加安全專(zhuān)監旁站確認制度，對沒(méi)有經(jīng)過(guò)總監辦安全專(zhuān)監現場(chǎng)旁站確認護壁澆筑的，一律進(jìn)行返工處理，確保護壁厚度和質(zhì)量；實(shí)行“一橋一員”制，即每座開(kāi)工橋梁挖孔樁基工程必須配備一名專(zhuān)職安全員，落實(shí)“兩檢一監護”，（即：每天開(kāi)工前進(jìn)行例行的.起吊設備、安全設施、孔底毒氣等檢查，每班收工后進(jìn)行例行的護壁狀況、設備磨耗、孔口覆蓋等檢查，挖孔施工全過(guò)程監護作業(yè)）；監理工程師、項目部安全負責人每天巡查挖孔樁施工現場(chǎng)，排查護壁超薄、防護措施不全、起吊設備磨耗等安全隱患89起（次），組織召開(kāi)人工挖孔樁安全隱患現場(chǎng)整改會(huì )2次，在嚴肅處理違章、違規作業(yè)的同時(shí)，對一線(xiàn)作業(yè)工人擺事實(shí)，講道理，使作業(yè)工人充分認識安全生產(chǎn)的重要性，提高了自我防護意識，通過(guò)以上措施，有效地遏制了挖孔樁安全事故的發(fā)生，實(shí)現了人工挖孔樁0事故。
�。�2）進(jìn)入汛期以來(lái)，為確保轄區工程安全渡汛，總監辦積極響應指揮部的部署，成立了玉鐵高速第三總監辦防汛抗洪指揮部，并按照要求，制定了《玉鐵高速公路第三總監辦防汛抗洪應急預案》，采用預案指揮機構、預案實(shí)施單位兩級預案體系；對防汛工作做出了周密的部署，提出“防大汛、保安全、保財產(chǎn)”的目標，認真做好思想、組織、措施、方案、物資“五落實(shí)”。結合汛期施工項目完善了“玉鐵№Ⅲ總監辦汛期危險源監控表”，并督促各項目部成立相應機構專(zhuān)門(mén)負責防汛工作，以及24小時(shí)值班制度，堅持對高邊坡、高填方地段和橋涵工程實(shí)行“雨前、雨中、雨后”三檢制度，嚴密監控雨情、雨量。由于措施到位，盡管遇到了幾次較大的降雨，各標段未發(fā)生任何事故，確保了工程安全渡汛。
3、進(jìn)入夏季以來(lái)，廣西地區出現連續高溫天氣，為了保證混凝土結構施工質(zhì)量和施工人員的防暑安全，針對夏季持續高溫的氣候特點(diǎn)，就高溫酷暑期安全生產(chǎn)，總監辦及時(shí)要求各標段：一是購買(mǎi)夏天防暑降溫藥品及飲料，確保每個(gè)作業(yè)工人人手一份；二是鋼筋加工、模板打磨拼裝、混凝土澆筑等有條件的搭建防曬網(wǎng)棚，改善施工作業(yè)環(huán)境條件；三是避開(kāi)中午11點(diǎn)至下午3點(diǎn)的高溫時(shí)段，合理安排作業(yè)時(shí)間；四是督促參與各單位針對夏天高溫季節施工，進(jìn)行一次全員安全生產(chǎn)教育，認真做好勞動(dòng)保護，強化作業(yè)人員的自我保護意識，注意飲食衛生和環(huán)境衛生，做好疾病防控等工作，把安全生產(chǎn)真正落到實(shí)處。
4、隨著(zhù)梁板預制施工逐步展開(kāi)，大型起重設備陸續進(jìn)場(chǎng)，我辦下半年及時(shí)把安全工作重點(diǎn)轉移到大型起重設備的驗證標定、檢查維修及隱患排查整治。在對已進(jìn)場(chǎng)使用的龍門(mén)吊、架橋機進(jìn)行專(zhuān)項檢查中，發(fā)現普遍存在一是進(jìn)場(chǎng)的起重機械屬于落后淘汰生產(chǎn)工具，沒(méi)有可靠地穩定性、安全性，有的用貝雷片拼裝組裝相互連接不牢固，有錯位偏移現象；二是未安裝吊裝作業(yè)提示信號；三是鋼軌彎曲不順直，磨傷甚至損壞導向輪。為此，總監辦先后在多個(gè)梁板預制場(chǎng)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整改現場(chǎng)會(huì )4次，同時(shí)下發(fā)“安全隱患整改通知書(shū)”督促有關(guān)單位落實(shí)整改，并組織項目部安全工程師走出去，到其他項目參觀(guān)學(xué)習，開(kāi)闊視野，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗更新自己的管理工作。通過(guò)一系列舉措提高思想認識，增強了管理責任，使重型起重機械設備更好、更安全地為生產(chǎn)服務(wù)。
二、20xx年安全工作經(jīng)驗教訓
�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題
回顧20xx年的安全生產(chǎn)工作，我辦在指揮部的正確領(lǐng)導下，嚴格按照安全生產(chǎn)法律法規和指揮部的相關(guān)規定，在健全完善安全管理體系的基礎上，以完善安全交底、安全教育培訓為基礎，以強化現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理為突破口，以階段性施工特點(diǎn)為安全監控重點(diǎn)，不斷強化安全生產(chǎn)管理的力度和安全宣傳效果，取得了一定的成績(jì)。但也存在安全設施投入不足、安全管理不夠規范、安全資料不切實(shí)際等等問(wèn)題，主要表現在：
1、起重機械設備龍門(mén)吊驗證標定工作行動(dòng)遲緩，存在思想認識不足，有僥幸心理，作業(yè)工人安全操作意識不強，項目部不愿投入檢測經(jīng)費等，加之各標段進(jìn)度壓力較大，有沒(méi)有取得標定證書(shū)即進(jìn)行吊裝作業(yè)的現象。
2、石方施工的爆破作業(yè)有待進(jìn)一步規范。截止本月底我辦三個(gè)標段剩余土石方爆破量約四萬(wàn)方，雖然我辦制定了《石方爆破管理制度》，但是個(gè)別爆破作業(yè)區警戒線(xiàn)、標識牌不能完全滿(mǎn)足安全需要，專(zhuān)職安全負責人全過(guò)程監護爆破作業(yè)的落實(shí)不夠。
3、部分反開(kāi)挖橋涵結構物基坑不規范，放坡或分臺階開(kāi)挖不足。
4、個(gè)別段落的施工便道臨邊防護不完整。
5、高空作業(yè)人員不戴安全帽、不系安全帶的現象時(shí)有發(fā)生。
6、內業(yè)資料增補不及時(shí)，安全生產(chǎn)專(zhuān)項方案申報滯后，安全技術(shù)交底不能緊跟外業(yè)施工。
�。ǘ┤〉玫慕�(jīng)驗
1、安全和諧的施工環(huán)境是工程建設穩步推進(jìn)的前提條件。我們每一位管理者都必須始終把安全生產(chǎn)擺在第一位，遏制安全工作“頭痛醫頭，腳痛醫腳”、“說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)忘掉，干起來(lái)不要”的現象，始終高舉安全大旗，高呼安全口號，營(yíng)造有聲有色的安全氛圍。不但利用科技創(chuàng )新的應用，管理機制的手段，經(jīng)費投入保障措施，管理制度的約束力度，還要善于總結工作中實(shí)用的方法借鑒推廣、發(fā)揚光大，細微之處見(jiàn)真章。
2、全體管理人員樹(shù)立“善待民工”意識是做好安全工作的助推器。進(jìn)場(chǎng)之初，我辦就提出“把農民工當兄弟”來(lái)抓安全生產(chǎn)。我辦多次在工地例會(huì )上呼吁項目部善待民工，給民工一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境和施工條件，切實(shí)保障他們的人身安全。
3、創(chuàng )新管理、不簡(jiǎn)單照搬規范是做好安全工作的根本。為解決蓋梁高空作業(yè)支座墊石施工時(shí)的安全問(wèn)題，總監辦組織工程技術(shù)人員深入到施工現場(chǎng)開(kāi)會(huì )調研，集思廣益，廣泛聽(tīng)取大家建議，采用一體鋼絲繩連接擋塊兩端，形成一條高空生命線(xiàn)�！案呖丈�(xiàn)”安全防護措施操作簡(jiǎn)單，方便易行，一線(xiàn)作業(yè)工人樂(lè )于接受，收到了良好的效果。
4、樹(shù)立安全管理工作的嚴肅性和權威性是做好安全生產(chǎn)的保證。如何加強安全管理工作權威性，強化安全工作執行力，我辦十標為提高勞務(wù)作業(yè)隊的安全意識，加大施工現場(chǎng)管控力度，該項目部把勞務(wù)隊伍的計量和財務(wù)結算與安全掛鉤，所有勞務(wù)隊伍的結算和借款必須有安全管理人員的簽字，方可結算進(jìn)行。從制度上保證了安全管理人員的權威性。
5、扎實(shí)推進(jìn)每月聯(lián)檢是做好安全生產(chǎn)工作的措施之一�？偙O辦每月組織三個(gè)標段的安全負責人以聯(lián)合檢查的形式，互檢、互查、互學(xué)、互促，揚長(cháng)避短，吸取好的工作經(jīng)驗，提高自身安全管理水平，每檢查完一個(gè)合同段后，以現場(chǎng)總結評述的方式找出差距，指出下一步安全工作的重點(diǎn)。有效提高了整體安全管理水平。
6、安全專(zhuān)人專(zhuān)崗、專(zhuān)車(chē)專(zhuān)用是安全生產(chǎn)的重要舉措。專(zhuān)人專(zhuān)崗是安全生產(chǎn)的第一步，“有位還需有為”，“有為”必須勤上工地、能上工地。我辦在保證安全監理工程師專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)的基礎上，要求三個(gè)標段必須為安全負責人配備工作專(zhuān)車(chē)，并利用日常檢查，督促項目部工作時(shí)不得挪用，切實(shí)保證了安全負責人“每日一巡查”的可靠性。
三、20xx年安全工作計劃
20xx年是玉鐵高速公路是否按期通車(chē)的關(guān)鍵年、決戰年，加之20xx年路面、交安、房建、綠化等作業(yè)單位相繼進(jìn)場(chǎng)，不可避免的和土建標交叉施工增多，受工期和投資任務(wù)的壓力，各單位施工進(jìn)度要求迫切，施工高潮迭起，施工協(xié)調任務(wù)加劇，將給安全管理工作帶來(lái)一系列問(wèn)題和難度。必須充分認識安全與進(jìn)度的關(guān)系，安全與協(xié)調的關(guān)系，通過(guò)安全行為促使進(jìn)度穩步推進(jìn)，達到安全快速和諧發(fā)展。
1、繼續加大工地巡視排查、安全隱患整治力度。施工高潮階段和多標段交叉施工期間也是安全問(wèn)題多發(fā)期，總監辦專(zhuān)職安全工程師在繼續發(fā)揮安全管理領(lǐng)軍作用的同時(shí)，督促各標段專(zhuān)職安全員勤于巡查，善于發(fā)現，敢于治理，重點(diǎn)整治屢屢出現的“三違”現象和安全問(wèn)題。
2、強化特種機械設備驗證標定工作，經(jīng)常檢查特種機械設備的維修、保養及使用狀況。隨著(zhù)施工進(jìn)度加快，各分部分項工程逐步展開(kāi)，橋涵結構物施工部位已轉入箱梁預制場(chǎng)及梁板安裝工序，大型起重設備投入生產(chǎn)使用。目前，各標段已進(jìn)場(chǎng)的龍門(mén)吊、架橋機屬于老化落后生產(chǎn)工具，沒(méi)有可靠的穩定性，安全性，在完善驗算標定的基礎上，將加大檢查督查的力度，一旦發(fā)現問(wèn)題及時(shí)停止施工或重新標定檢驗。
3、規范臨時(shí)用電及生活居住區的管理，杜絕火災事故，確保國家和人民財產(chǎn)免遭損失。
4、高度重視專(zhuān)項安全方案的報審工作，按分部分項工程做好安全技術(shù)交底，不斷完善內業(yè)資料。
5、強化安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，促進(jìn)安保體系正常運轉，認真落實(shí)各項規章制度，保證安全管理工作常態(tài)化。
20xx年度已經(jīng)過(guò)去了，新的一年新的挑戰。我辦玉鐵三辦將繼續秉承“搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全”的建設思想，咬定實(shí)現“安全生產(chǎn)零事故”的建設目標。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，增強安全監管機制和專(zhuān)業(yè)化安全管理隊伍，采取教育培訓，切實(shí)增強工人的安全意識，千方百計、百計千方誓死保證玉鐵項目更好、更快、更安全地建成通車(chē)！
安全總監年度總結工作報告 11
根據年初制定的20xx年工作計劃：以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，從各班長(cháng)著(zhù)手以班長(cháng)帶動(dòng)班員的形式抓好安全教育，以以往各單位出現的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類(lèi)安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。我結合計劃認真進(jìn)行了實(shí)施，通過(guò)切實(shí)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)工作以及各車(chē)間班長(cháng)及廣員工的積極配合、努力，在產(chǎn)量、效益均比上年同期幅提升的情況下，確保安全事故發(fā)生率為0，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)目標�，F將全年工作總結下：
一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識
1、利用工作之余集中全場(chǎng)人員進(jìn)行安全的學(xué)習、討論，學(xué)習各個(gè)車(chē)間及崗位的安全操作規程，下發(fā)學(xué)習材料，及時(shí)傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內外各類(lèi)事故案例，舉一三，結合公司實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據季節性特點(diǎn)，并結合本廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問(wèn)題等，對下周須注意事項進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò )的作用。
2、針對公司具體生產(chǎn)情況編制了本車(chē)間各個(gè)崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個(gè)職工。特別是對進(jìn)一年來(lái)的新進(jìn)的員工，更是狠抓安全教育，并利用各種形式組織學(xué)習，普及了安全知識和提高了職工自我防護意識。我也利用日常檢查、值班等機會(huì )與職工深入探討，及時(shí)掌握職工安全心理，隨時(shí)結合實(shí)際進(jìn)行安全教育，收到了非常良好的教育效果。
3、開(kāi)展了事故警示教育。組織全體職工觀(guān)看了《“三違”事故篇》安全警示教育光盤(pán)。采用案例再現的表現形式，通過(guò)對企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現，使廣干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)安全。通過(guò)豐富多彩的內容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。
4、對重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了廠(chǎng)級安全培訓教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施；有關(guān)事故案例等。通過(guò)對新員工認真進(jìn)行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
5、對外來(lái)施工人員加強監管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現場(chǎng)結合實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的安全教育，規范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。
6、加強hse培訓，提升員工素質(zhì)、對員工進(jìn)行全面培訓。及時(shí)組織特種設備人員進(jìn)行學(xué)習，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓和一次標準化宣貫，重點(diǎn)培訓與各崗位相關(guān)的標準。對新入廠(chǎng)的員工進(jìn)行了車(chē)間教育、班組教育及qhse知識的培訓，并有考核，確保了培訓的內容適應實(shí)際崗位需求。充分利用周一安、班前講話(huà)等方式，開(kāi)展多種形式的學(xué)習培訓，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習本崗位的應知應會(huì )、操作規程、及相關(guān)文件的學(xué)習等。并對崗位應知應會(huì )、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全廠(chǎng)員工中形成了良好的學(xué)習氛圍。
二、深入細致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預防為主
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的：
�。�1）加強日常安全檢查
每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無(wú)阻。著(zhù)重查看生產(chǎn)現場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對現場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現人的問(wèn)題，立即批評、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現場(chǎng)、親自觀(guān)察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
�。�2）開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查
對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行進(jìn)行處理，并納入工資考核。對存在的問(wèn)題要求車(chē)間限期進(jìn)行整改，發(fā)現安全管理工作較突出的`部門(mén)、人員進(jìn)行獎勵。20xx年累計檢查出100多項安全隱患或不安全因素，對這些問(wèn)題分性、復雜性、艱巨性和復性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。
1、首先在思想上不堅定，對一些問(wèn)題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠膽到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
2、其次我在安全技術(shù)知識掌握方面有很欠缺，在安全管理上存在很不足。工作不夠深入細致，監督檢查還很不到位，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現和糾正職工存在的習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒(méi)能形成規定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗收。
3、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
在未來(lái)新的一年里，在公司及分公司提供的良好環(huán)境中，我們會(huì )更加努力工作，加強思想及各項知識學(xué)習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì)。全廠(chǎng)干部職工共同攜手，用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)港油田建設而努力。
安全總監年度總結工作報告 12
20xx阜王路項目部在公司領(lǐng)導及各單位(業(yè)主、監理等)力支持下，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開(kāi)展。項目部認真貫徹安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，通過(guò)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、創(chuàng )建“平安文明工地”及“打非治違”等活動(dòng)，結合公司提出的安質(zhì)環(huán)專(zhuān)項管理提升活動(dòng)的有關(guān)要求，為項目部營(yíng)造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設的各項工作安全順利進(jìn)行，安全工作總體處于可控狀況，現就20xx年我部的安全生產(chǎn)工作匯報如下：
一、安全生產(chǎn)目標完成情況
(一)安全生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制；
(二)安全生產(chǎn)零死亡。未出現安全特別重、重、較和一般事故；重危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；
(三)特種設備定期檢驗率100%，合格率100%；
(四)在崗人員安全教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；
(五)現場(chǎng)安全防護設施、安全保護裝到位率100%；
(六)無(wú)職業(yè)病發(fā)生；
(七)作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品發(fā)放、使用率100%。
二、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展取得的成績(jì)
(一)健全安全管理體系，保證各項制度落到實(shí)處項目部通過(guò)制訂的安全生產(chǎn)目標，并逐層進(jìn)行分解，及時(shí)對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產(chǎn)責任制》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門(mén)的安全職責，并在施工過(guò)程中監督落實(shí)到位。根據公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個(gè)項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監督和指導現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，專(zhuān)職安全員，及時(shí)了解和饋工地上的安全信息。根據本工程的特點(diǎn)，安質(zhì)環(huán)保部門(mén)合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。并根據公司提出的修改意見(jiàn)于20xx年9月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內容齊全且可操作性較強。明確了各部門(mén)、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。不斷提高安全文明施工制度的執行力來(lái)加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。
(二)加強安全教育培訓，提高全員安全素質(zhì)
20xx下半年我部二期及S305項目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊陸續進(jìn)場(chǎng)，處于施工高峰期，對新進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部通過(guò)精心組織合理安排，切實(shí)有效對各工人進(jìn)行相關(guān)教育培訓，并落實(shí)三級責任書(shū)(項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員)簽訂工作，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦安全教育培訓會(huì )議5期，參加培訓人員達122余人次。
(三)細化安全技術(shù)交底，規范工人操作
因施工隊的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個(gè)分項工程開(kāi)工以前，組織現場(chǎng)施工人員對該工程的安全情況進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采取會(huì )議、半工半交，班前會(huì )等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的理論基礎。以此同時(shí)，我部結合安質(zhì)環(huán)專(zhuān)項管理提升活動(dòng)，由專(zhuān)人負責落實(shí)交底的執行情況，及時(shí)饋，查漏補缺，不斷完善腳底內容，截至目前，我部共組織5個(gè)施工隊，進(jìn)行安全技術(shù)交底共43份。
(四)重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患
項目部根據不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節前及專(zhuān)項檢查為輔，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規定的時(shí)間內整改，并及時(shí)通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長(cháng)必須到場(chǎng)親自監督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進(jìn)行施工。20xx年，共組織檢查14次，下發(fā)整改通知書(shū)16份，整改率達100%。
(五)積極組織開(kāi)展安全宣傳教育相關(guān)活動(dòng)，提高全員安全意識
安全生產(chǎn)教育工作不是一門(mén)可有可無(wú)的工作，而是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會(huì )上講，書(shū)上學(xué)，還具體落實(shí)到施工當中去，一年來(lái)，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。
1.從施工每日安全活動(dòng)著(zhù)手，加強日常安全宣傳
在我部監督及要求下，各施工隊每日必須進(jìn)行安全日�；顒�(dòng)(“三工”，“班前會(huì )”等)，由我部專(zhuān)職安全員采取定期或不定期方式進(jìn)行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動(dòng)的重要性，是實(shí)實(shí)在在為家著(zhù)想，多聽(tīng)一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著(zhù)提高，現場(chǎng)安全文明管理變得井然有序。
2.有計劃地加各類(lèi)安全設施投入，保證安全文明施工
在施工現場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工。施工現場(chǎng)共設各類(lèi)安全標志牌300余塊，標語(yǔ)橫幅60余幅，安全防護網(wǎng)(圍擋)3000m2，舉辦安全教育培訓5期。安全標志牌的設置、標語(yǔ)橫幅的懸掛，很程度提高廣員工的安全意識及覺(jué)悟。
3.以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍
我部根據公司安排部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題，根據編制的活動(dòng)方案逐一落實(shí)跟蹤，結合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識考試、專(zhuān)項隱患排查，觀(guān)看安全生產(chǎn)教育片等活動(dòng)，力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規，宣傳安全生產(chǎn)理念，營(yíng)造良好的`安全生產(chǎn)氛圍。
我部根據各分項工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標志示牌進(jìn)行撤換，使現場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。通過(guò)加安全宣傳力度，潛移默化地使廣施工隊伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育。
(六)精心組織應急預案的制定及演練，嚴格落實(shí)勞保等防護用品的發(fā)放20xx年我部結合工地實(shí)際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據安全生產(chǎn)規范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項目部安會(huì )討論一致通過(guò)了《阜王路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份，并積極組織演練對現場(chǎng)可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實(shí)施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進(jìn)行了一系列的演習。
項目部在各分項工程開(kāi)工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現場(chǎng)抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類(lèi)事故的發(fā)生。
三、項目部安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題
我部在安全生產(chǎn)管理中主要存在的問(wèn)題重點(diǎn)如下：
(一)施工人員在臨時(shí)用電、起重吊裝、施工時(shí)安全意識有待加強；
(二)部分管理人員安全意識有待加強；
(三)安全檢查之后信息饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。
在過(guò)去工作總結的過(guò)程，很多存在的安全問(wèn)題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過(guò)來(lái)。目前，安全總結映問(wèn)題、隱患突出，也比較清楚。分析問(wèn)題過(guò)程細致、整改措施到位。
總結過(guò)程中，各成員針對此問(wèn)題進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習及時(shí)掌握了安全要點(diǎn)與技巧。二是結合安全活動(dòng)排查情況制定了下步工作重點(diǎn)，采取措施，制定計劃，強化實(shí)施。
四、20xx年工作計劃
(一)工作目標
1.項目部建立健全安全生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制；
2.安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責任生產(chǎn)安全特別重、重和較事故；消滅責任生產(chǎn)安全一般事故；消滅責任重火災事故和道路交通事故；杜絕較及以上設備事故；
3.重危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；
4.特種設備定期檢驗率100%，合格率100%；
5.在崗人員安全教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；
6.現場(chǎng)安全防護設施、安全保護裝到位率100%；
7.有毒有害作業(yè)場(chǎng)所監測率100%；
8.無(wú)職業(yè)病發(fā)生；
9.作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品發(fā)放、使用率100%。
(二)工作重點(diǎn)及措施
1.繼續加強監督，保證責任落實(shí)到位。我部將不斷理順管理關(guān)系，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強安全生產(chǎn)保證體系的建設。一是要落實(shí)“一崗雙責”制。堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“管理生產(chǎn)，必須管安全”等原則，加強安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設；二是要加強安全技術(shù)保障。為施工人員提供安全、良好的勞動(dòng)條件。
2.繼續加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)。
3.結合公司相關(guān)制度并嚴格執行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。
4.加施工現場(chǎng)安全隱患排查力度，并及時(shí)饋整改信息，做好隱患治理工作，
5.繼續深入推進(jìn)“安全文明工地”建設。
以上是阜王路項目經(jīng)理部一年來(lái)安全工作的回顧與總結，其中有成績(jì)也有不足，對于成績(jì)我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，在項目部全體員工的共同努力下，阜王路項目經(jīng)理部的安全工作將會(huì )更上一層樓。
安全總監年度總結工作報告 13
我受總經(jīng)理的托，就公司20xx年安全生產(chǎn)情況簡(jiǎn)要匯報如下：
過(guò)去的一年，在上級主管部門(mén)和建工局的正確領(lǐng)導關(guān)心、指導及力支持下，經(jīng)過(guò)全公司員工的共同努力，通過(guò)開(kāi)展一系列載體活動(dòng)，負重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。促使安全生產(chǎn)上等級，工程質(zhì)量上水平，內部管理上臺階。
一、基本情況
今年主要工程項目：縣城xx橋、縣城市政道路駱養護、危橋改造等項目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司共設四個(gè)項目部，五個(gè)橋梁施工分隊，三個(gè)路基施工分隊，一個(gè)瀝青駱施工分隊，一個(gè)道路養護分隊，一個(gè)瀝青拌和場(chǎng)。公司設安全科，每個(gè)分隊配一名專(zhuān)職安全員。全公司有安全a、b、c證書(shū)人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節施工人員近400人。
二、主要措施和做法
1、認真制定安全生產(chǎn)計劃
在今年年初公司領(lǐng)導結合工程實(shí)際情況，針對本單位施工人員流動(dòng)分散、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機械設備多、工種多、危險性等特點(diǎn)，首先制定了公司20xx年度安全生產(chǎn)管理目標，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標，制定了詳細具體的安全工作計劃、安全措施。
2、施行安全管理目標
公司建立了安全組織領(lǐng)導機構，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室，設專(zhuān)職安全員一名，負責公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項目經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導、專(zhuān)職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的安全生產(chǎn)目標管理體系和管理網(wǎng)絡(luò )。
3、簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)
安全辦與全體汽車(chē)駕駛人員簽訂了汽車(chē)安全行駛目標責任書(shū)，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養責任狀。
4、堅持了經(jīng)常性的'安全教育和考核工作。
為了提高職工隊伍素質(zhì)，公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓班。全公司目前共有55名操作手通過(guò)了考試，拿到了特種機械作業(yè)操作證。
5、加安全生產(chǎn)考核力度
今年1~12月份以來(lái)，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)檢查，并對檢查情況進(jìn)行了通報。
三、存在問(wèn)題和今后建議
一年來(lái)，通過(guò)公司全體干部職工的共同努力，做了量的實(shí)際工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無(wú)事故。但兄弟單位尤其和先進(jìn)單位相比，我們無(wú)論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、在各項制度的建立與實(shí)際管理操作上，有個(gè)別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕”現象。
2、施工現場(chǎng)安全管理不到位，存在著(zhù)僥幸心理。例如危橋改造施工中，由于受場(chǎng)地限制，作業(yè)現場(chǎng)與交通道路界線(xiàn)不清。安全標志標牌設置不規范，管理不到位，被盜后不能及時(shí)重新設置。個(gè)別分隊現場(chǎng)有些零亂，存在著(zhù)事故隱患。
3、由于今年工程任務(wù)緊，工程量，機械設備利用率高，機械維修保養有時(shí)不及時(shí)，存在著(zhù)帶病作業(yè)的現象，比如不及時(shí)換機油及空氣慮芯器、制動(dòng)不靈等。特別是攤鋪分隊工程任務(wù)緊，工程量，機械維修保養不及時(shí)，安全意識不夠，安全檢查不到位。
4、安全臺帳記錄不到位、安全活動(dòng)不夠正常。
5、安全勞動(dòng)保護用品使用不到位。
通過(guò)回顧總結，我們應看到自身存在的不足之處，在今后的施工中，應一如既往重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強安全管理，進(jìn)一步完善安全管理制度，進(jìn)一步加強獎罰力度，向先進(jìn)單位學(xué)習使我單位的安全管理水平更上一個(gè)新的臺階。
安全總監年度總結工作報告 14
在管理處、工作組領(lǐng)導的信任與支持下，根據相關(guān)文件和重要會(huì )議精神，結合區實(shí)際情況，在全面推進(jìn)安全生產(chǎn)目標管理責任制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機制、開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專(zhuān)項整治、加強安全生產(chǎn)監督檢查等方面積極為項目安全管理獻言獻策，并取得一定成效�，F將個(gè)人20xx年的工作情況進(jìn)行總結如下：
一、領(lǐng)導重視，措施得當
項目領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)管理工作，為加強安全生產(chǎn)管理，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全管理領(lǐng)導小組，設立了專(zhuān)職的安全總監和獨立的安全管理部門(mén)——安全環(huán)保部，并且配備了安全工程師一人、專(zhuān)職安全員九人，具體負責、組織、實(shí)施、完善安全生產(chǎn)管理工作。項目成立之初便建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境監督管理體系，安全環(huán)保部門(mén)通過(guò)日常巡查、定期不定期的專(zhuān)項、綜合檢查，實(shí)現了對工程安全情況的總體控制，確保了職業(yè)健康安全目標、環(huán)境目標的實(shí)現。
二、制定全年工作計劃，健全制度及規程，簽訂責任書(shū)
根據管理處、工作組、公司有關(guān)文件規定，項目部結合實(shí)際制定了《20xx年安全生產(chǎn)工作計劃》，根據計劃項目部不斷的健全、修訂各項制度及規程，目前項目部共有各項規章制度10余項，各種安全操作規程20余項。
為加強安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理、項目部經(jīng)理與各部室負責人、各部室負責人與本部室人員、施工隊層層簽訂責任書(shū)，各主要施工點(diǎn)、各施工隊都配備了兼職安全員，做到了對各個(gè)主要施工點(diǎn)的有效監控。同時(shí)，根據安全生產(chǎn)計劃規定，編制安全投入計劃，結合施工中危險源辨識情況，編制了各項安全生產(chǎn)事故預案并進(jìn)行了培訓演練。
三、定期召開(kāi)安全會(huì )議，進(jìn)行安全培訓，積極開(kāi)展各項活動(dòng)
1、安全會(huì )議
按期組織召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議或安全生產(chǎn)例會(huì )，會(huì )上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)現、提前預防、提前解決。
2、安全培訓
認真制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專(zhuān)職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓，通過(guò)各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
3、安全活動(dòng)
除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查、安全培訓活動(dòng)外，還認真貫徹落實(shí)------的各項文件精神,響應管理處、工作組、公司號召，開(kāi)展各項活動(dòng)。如開(kāi)展現場(chǎng)安全生產(chǎn)觀(guān)摩、流動(dòng)宣傳車(chē)宣傳安全生產(chǎn)常識、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全生產(chǎn)競賽、安全演講、危險源講座以及“百題問(wèn)答”、安全大檢查等活動(dòng)，并組織班組定期召開(kāi)班組安全會(huì )議，記錄在案。通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
四、實(shí)行專(zhuān)項安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底
監管體系堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對高空作業(yè)、消防安全、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的'安全管理制度及預案，并設專(zhuān)人管理，責任到人。
制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險因素有了一定的把握，對現場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解，
五、加大檢查力度，做好安全管理工作
為增強各類(lèi)人員的安全意識、國家有關(guān)規程、規范、技術(shù)標準，進(jìn)一步提高工程建設管理水平，要求專(zhuān)職安全員對場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專(zhuān)項檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現、及時(shí)整改。
為有效控制和消除施工過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生，組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門(mén)人員，針對施工工序、施工特點(diǎn)，對現場(chǎng)危險源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，并設專(zhuān)人專(zhuān)管，加強對危險源的監控和動(dòng)態(tài)管理，做好安全管理工作。組織安保部和協(xié)作隊伍對重要部位和工序，如隧道施工、箱梁運輸架設、基坑土方開(kāi)挖、腳手架搭設等進(jìn)行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)現的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。
六、制定應急救援預案，進(jìn)行培訓并演練
為有效應對各類(lèi)事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類(lèi)生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，結合實(shí)際情況制定了各項應急預案，目前要求項目部制定的預案有：《安全生產(chǎn)事故應急預案》《溺水應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等，并根據預案內容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時(shí)根據工程特點(diǎn)對項目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。
通過(guò)培訓，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過(guò)演練，增強了大家的應對能力，提高了項目領(lǐng)導的指揮能力和人員設備的應對能力，同時(shí)根據演練，項目及時(shí)對預案進(jìn)行修訂，增強其可實(shí)施性和操作性。
七、加強項目安全文明管理，爭創(chuàng )文明工程
加強對現場(chǎng)的安全文明施工管理，制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴格按照工作計劃展開(kāi)工作，對各項環(huán)境因素進(jìn)行辨識與評價(jià)，制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實(shí)施細則，將安全環(huán)境目標以及職業(yè)健康目標分解到各個(gè)部門(mén)�，F場(chǎng)對臨邊、高空、用電、揚塵等進(jìn)行控制，定期清洗修補安全防護圍擋，并設專(zhuān)人對施工便道進(jìn)行定期清掃清理。對現場(chǎng)各工區工點(diǎn)進(jìn)行定期不定期檢查，做到了文明施工。
八、建立信息管理系統，保證動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制
按照業(yè)主、工作組、公司要求，建立了安全監控信息管理系統，設有專(zhuān)職的安全信息員，安全信息輸入及時(shí)，目前共建立安全監控系統三處。并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時(shí)向管理處、工作組、公司上報。
九、積極配合稽察和檢查工作，及時(shí)認真完成整改，全面提高管理水平
工程自開(kāi)工以來(lái)，不但局、公司對項目進(jìn)行了多次安全方面的檢查，管理處、工作組、當地主管部門(mén)、上級主管部門(mén)也多次來(lái)檢查。檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我們都非常重視，及時(shí)召集有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行開(kāi)會(huì )通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實(shí)責任單位和責任人，督促檢查落實(shí)整改情況，并將整改結果及時(shí)上報上級有關(guān)單位，對規范和提高各參建單位的建設管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。
安全總監年度總結工作報告 15
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
過(guò)去的一年，在各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在廣大員工不懈地努力下，在各位分包隊伍的積極配合下，盤(pán)錦大橋項目部的安全生產(chǎn)工作保持了基本穩定的局面，為完成全年各項經(jīng)濟指標起到了保駕護航的作用。20XX年，本人根據分管工作職責，按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路，并堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)監管工作，以安全標準化達標為工作平臺，抓安全基礎管理工作不放松，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監控，并致力于農民工管理，全年安全生產(chǎn)目標基本實(shí)現。
下面我將一年來(lái)的主要工作情況報告如下：
一、20XX年安全管理主要工作情況
1、安全生產(chǎn)控制指標完成情況、
20XX年度未發(fā)生死亡事故�；馂�、爆炸、重大機械事故為零。未發(fā)生重大環(huán)境投訴事件。安全質(zhì)量、文明施工達標率100%。
2、安全檢查、安全隱患治理工作情況。
針對現場(chǎng)的重大危險源（主要包括：大型設備、施工用電、四口五臨邊、高處作業(yè)、模板工程、腳手架工程、深基坑工程等），我們
對現場(chǎng)的大型機械設備運轉及保養情況，施工臨時(shí)用電及用電設備保養情況，現場(chǎng)個(gè)人施工操作及個(gè)人防護情況、臨邊防護情況，模板、架體安全情況，動(dòng)火作業(yè)消防情況等進(jìn)行定期及專(zhuān)項安全檢查。進(jìn)行多次定期安全檢查；專(zhuān)項安全檢查14次；整改及回復30余次；下發(fā)罰款單10余份，經(jīng)過(guò)安保部及全體管理人員的共同努力下施工現場(chǎng)無(wú)傷亡事故發(fā)生，達到了杜絕生產(chǎn)安全事故，實(shí)現零死亡；火災、爆炸、重大機械事故為零的安全管理目標。
3、安全教育及培訓情況。
按照安全培訓計劃，我項目部加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條幅，定期召開(kāi)安全會(huì )議，對本項目員工進(jìn)行安全培訓，并開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習。并針對工作技能及施工安全意識較低的農民工，采取多次安全教育及特殊工種安全培訓，進(jìn)行安全技術(shù)交底、開(kāi)展入場(chǎng)三級教育，開(kāi)展班前活動(dòng)的方式對工人進(jìn)行綜合素質(zhì)提升、防止施工安全事故的發(fā)生。
4、安全演練情況。
為確保安全生產(chǎn)，加強項目部對淹溺事故處理的綜合指揮能力，提高快速反應和協(xié)調能力，有效保障項目部員工生命財產(chǎn)損失，最大限度地減輕淹溺事故造成的損失，我項目部于20XX年6月16日開(kāi)展“溺水事故安全應急救援演練”活動(dòng)。這次演練是我項目的一次重要活動(dòng)，我項目部全體人員參演。項目部演練評估組一直認為：這次演練具有很強的實(shí)戰性和創(chuàng )新性，參加演練人員出動(dòng)迅速，分工明確，以最短的時(shí)間趕赴施救，演練取得圓滿(mǎn)成功，達到預期效果。
5、民工生活區管理情況。
為規范工人生活區管理，為勞務(wù)工人創(chuàng )造良好的居住和生活環(huán)境，我項目采取有效措施，加強生活區管理力量，將生活區管理推向精細化。并制定出臺相關(guān)制度，落實(shí)責任人明確獎罰，并與各勞務(wù)隊伍簽訂治安、衛生、消防等方面的責任狀，而且我們根據各勞務(wù)隊伍居住區域劃分責任區，并派安保部員工對生活區進(jìn)行管理，堅持每天對生活區進(jìn)行檢查，對各隊伍居住人數、衛生、用電等情況管理得井然有序，并及時(shí)及處理發(fā)現的違規違紀行為。另外我們還在工人生活區外圍設置講衛生條幅噴繪，促進(jìn)工人自覺(jué)遵守規章制度，愛(ài)護公物。
6、ci及標準防護情況。
項目的ci主要分施工現場(chǎng)ci和項目部ci兩部分，項目部的ci工作已初步完成，并在逐步完善，施工現場(chǎng)的ci工作還扔有欠缺，存在很大的提升空間，施工現場(chǎng)的圍擋，施工現場(chǎng)的門(mén)樓及大門(mén)，各種警示圖牌操作規程牌，宣傳條幅，露面形象及專(zhuān)用標語(yǔ)，文化宣傳墻，班前宣講臺，企業(yè)文化宣傳圖牌，危險源公示牌，便道護欄等，這些都需要改善。其中制作的具體事項參考與中國建筑ci手冊的市政分冊，符合中建企業(yè)文化宣傳的要求。
施工現場(chǎng)標準化主要包括腳手架作業(yè)安全防護，洞口臨邊的安全防護，施工用電、大型機械、加工場(chǎng)地的安全防護、消防安全等。腳手架按規范搭設，橋梁周邊、預留洞口、樓梯口等臨邊按規范搭設不低于1、2m的.臨邊防護、懸掛密目安全網(wǎng)，現場(chǎng)配備鋼筋加工棚、木工加工棚，塔吊等大型機械驗收合格后懸掛警示圖牌及驗收合格證明，現場(chǎng)按要求配備消防器材，工人按要求佩戴個(gè)人防護用品等等。
7、消防管理情況。
東橋和中橋配備相應數量的消防器材，并懸掛警示標志及安全標語(yǔ)、按要求制定動(dòng)火審批制度，并要求分包動(dòng)火作業(yè)時(shí)設置專(zhuān)人看管。有較大火災隱患的作業(yè)場(chǎng)所及部位，配備滅火器等消防器材會(huì )多一些。
8、內業(yè)管理情況。
安保部的內業(yè)管理工作去年合格完成任務(wù)。資料的進(jìn)度與施工現場(chǎng)的的進(jìn)度及安全管理工作同步。內業(yè)資料分卷合理規范，井井有條，滿(mǎn)足標準化的工作要求。
9、農民工考勤管控情況
考勤主要通過(guò)三方面進(jìn)行核定，一是現場(chǎng)工程師每日統計分管分包單位出勤人數，包括后勤人員、更夫及是否加班等人數，每日詳細記錄于現場(chǎng)工程師施工日志；二是安保部現場(chǎng)專(zhuān)管員每日進(jìn)行現場(chǎng)統計分包單位出勤人數；三是由各分包單位上報當月考勤表，報安保部進(jìn)行三種數據的核實(shí)工作。
二、20xx年安全管理工作中的不足之處
安全工作是一場(chǎng)只有開(kāi)始沒(méi)有結束的戰斗。我們在看到成績(jì)的同時(shí)，也要看到差距看到不足。
1、部分施工管理人員，安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識亟待提高
部分施工管理人員及工人安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識不強。施工中由于工期壓力大，忙于抓進(jìn)度，搶工期，在不具備安全生產(chǎn)條件的環(huán)境下
冒險作業(yè)。面對安全隱患心存僥幸，熟視無(wú)睹，無(wú)動(dòng)于衷，存在安全風(fēng)險。
2、實(shí)名制登記情況
根據以往管理來(lái)看，確實(shí)存在登記及更新不及時(shí)等現象，該情況主要是由于登記人員對現場(chǎng)情況掌握不準確而導致。今后會(huì )通過(guò)加大處罰力度來(lái)提高相應人員的管理積極性及責任心。
另外，部分管理上還存在一定的缺陷，比如安全檢查，安全培訓和安全會(huì )議的次數上，還應該有更多的提高，畢竟安全是一個(gè)過(guò)程工作，需要不斷的強調和灌輸。
同志們！新的一年，面對本項目生產(chǎn)的新局面，我們要清醒地認識到，我們的施工現場(chǎng)亮點(diǎn)與隱患并存，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。國家對安全生產(chǎn)的要求更為嚴格，對生產(chǎn)安全事故的處罰更為嚴厲。我們要牢固樹(shù)立以人為本、生命至上的理念，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線(xiàn)，強化責任落實(shí)，形成“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的局面。確保全面完成20XX年盤(pán)錦大橋項目各項任務(wù)指標。
安全總監年度總結工作報告 16
20xx年，本人根據分管工作職責，按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)監管工作，以“百日安全環(huán)保無(wú)事故”活動(dòng)為抓手，以安全標準化達標為工作平臺，抓安全基礎管理工作不放松，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監控，全年安全生產(chǎn)目標基本實(shí)現。
一、主要工作
一、編制下發(fā)公司安全一號令，總經(jīng)理與車(chē)間、車(chē)間與班組、班組與個(gè)人層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。注定并下發(fā)了《20xx年安全環(huán)�？己思殑t》，進(jìn)一步強化事故、事件防范措施的落實(shí)，有效地減少和遏制了較大事故、事件的發(fā)生。
二、根據季節不同制訂了公司《春季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》、《夏季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》、《冬季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》和《檢修期間安全生產(chǎn)要點(diǎn)》，每月制定隱患排查計劃和班組安全學(xué)習內容，編制公司歷年來(lái)各類(lèi)事故匯編，并下發(fā)至各車(chē)間、班組學(xué)習。
三、繼續開(kāi)展了第三、第四、第五個(gè)和第六個(gè)“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”競賽活動(dòng)，從第五個(gè)“百安”競賽活動(dòng)開(kāi)始，增加了環(huán)�？己藘热�，確定活動(dòng)主題，取得了一定的成效。全年共考核元，獎勵元
四、全年組織并參加了安全設施、重大危險源、應急救援、可燃氣體報警器、空氣呼吸器、粉塵、煤氣管線(xiàn)、�；返葘�(zhuān)項檢查39次，查出隱患728項，全部下發(fā)整改通知單，現已整改719項。針對豫新煤業(yè)“7.5”礦難事故，公司組織隱患大排查，查出隱患356項，整改324項，截至目前公司還有41項沒(méi)有整改，整改率為98.75%，已按“五定”要求落實(shí)閉環(huán)管理。
五、認真開(kāi)展全國第十三個(gè)安全月活動(dòng)，制定下發(fā)公司安全月活動(dòng)方案，開(kāi)展了一系列安全活動(dòng)，在造氣車(chē)間舉辦了公司級半水煤氣泄露應急演練。
六、推進(jìn)公司安全標準化管理工作，將安全標準化納入日常檢查，完成公司安全標準化三級達標驗收工作。
七、修改簽訂與保運單位安全協(xié)議，重新制定安全考核管理辦法，并繳納安全抵押金，加強監督檢查。安環(huán)部人員每月兩次對保運單位人員進(jìn)行安全教育。
八、在應急管理方面立足于超前防范，做好前期準備工作，今年6月份、11月份分別在造氣車(chē)間舉行半水煤氣泄漏應急演練、凈化車(chē)間焦爐煤氣泄漏應急演練，通過(guò)應急演練驗證了預案的可行性、可操作性、有效性，增強了事故狀態(tài)下的應急組織能力和應急隊伍的作戰能力。
九、環(huán)保方面，制訂了《3000立方米事故池管理規定》、《生產(chǎn)污水井管理規定》，建立了巴歇爾槽廢水、熱電污染物排放、二氧化硫減排、危廢處置等臺帳和公示牌。加強對外排渠道巡檢和疏通，加大外排水指標及焦爐煙塵的管控，做好在線(xiàn)監測數據上傳工作，數據有效上傳達97%。
二、存在的問(wèn)題
一、安全標準化管理工作距公司管理要求還存在較大的差距，基礎管理工作不扎實(shí)，沒(méi)有有效地將安全標準化管理融入到公司的日常管理之中，工作上還有脫節。
二、事故的歸口管理工作還有待遇進(jìn)一步提高，瞞報和遲報事故還有發(fā)生，考核工作沒(méi)有及時(shí)跟上，工作有些滯后，跟蹤落實(shí)不到位。2020年發(fā)生的28起事故的考核，其中對一起瞞報事故事故和一起化產(chǎn)粗苯中間槽泄漏造成的環(huán)保事故。
三、“百日安全無(wú)事故考核標準”還需進(jìn)一步突出重點(diǎn)，考核內容還需進(jìn)一步細化，考評還需進(jìn)一步科學(xué)合理。
四、在隱患排查工作中，有時(shí)不夠認真細致，檢查出的隱患分類(lèi)、分級管理不夠，隱患整改跟蹤落實(shí)還有些跟進(jìn)不夠，個(gè)別車(chē)間對查出的問(wèn)題，認識不到位，強調理由，沒(méi)有眼睛向內，還存在推諉扯皮的現象。
五、全員安全意識還不能滿(mǎn)足公司安全生產(chǎn)的需要，在班組的安全教育培訓上，有些車(chē)間還流于形式、應付檢查，職工的安全學(xué)習和再教育工作沒(méi)有認真落到實(shí)處。
六、環(huán)保工作給公司帶來(lái)了很大壓力，部門(mén)和車(chē)間環(huán)保意識還不強，重視不夠，沒(méi)有認真研究和解決目前環(huán)保存在的問(wèn)題。雖然公司在環(huán)保投入和管理上加大了力度，但距國家污染物排放標準還有很大的差距。
七、安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高，學(xué)習業(yè)務(wù)知識的氛圍不濃，車(chē)間安全員工作還沒(méi)有全部落實(shí)到車(chē)間的.安全管理之中。
三、下半年工作思路
一、加強安全標準化管理工作，將標準化管理作為公司安全管理的基礎性工作，做好與部門(mén)的對接和自查工作。在公司三級達標的基礎上，認真做好二級達標驗收的準備工作。
二、嚴格事故管理，劃分事故標準，降低事故認證門(mén)檻，嚴格落實(shí)事故考核，對瞞報、遲報事故的加大考核追究，做好事故歸口和臺帳的管理。
三、認真總結公司前幾個(gè)“百日安全環(huán)保無(wú)事故競賽活動(dòng)”經(jīng)驗，進(jìn)一步細化和調整考核標準，突出重點(diǎn)和主題。在今后開(kāi)展的“百日安全環(huán)保無(wú)事故競賽活動(dòng)”考核內容上，將突出活動(dòng)的重點(diǎn)和主題，對一類(lèi)、二類(lèi)和輔助車(chē)間考核分值上進(jìn)行細化，對查出的隱患分級考核，確�？荚u相對合理公平，并及時(shí)通報每次考評結果。
四、加大隱患排查力度，做好日、周、月查工作，對隱患根據大小分類(lèi)分級管理，根據每項隱患大小將整改責任落實(shí)到車(chē)間主要領(lǐng)導和班子成員，強化隱患整改跟蹤，對整改不力，加大考核追責力度。
五、注重安全教育培訓工作，制定下半年全員安全培訓計劃，編發(fā)培訓資料，根據不同季節和當前安全工作特點(diǎn)，對全員和重點(diǎn)崗位進(jìn)行安全教育培訓，在三、四季度對全體員工按比例隨機抽考，并納入公司百安活動(dòng)考核之中。
六、加強焦爐煙塵無(wú)組織排放和外排水的管理，加大檢查頻次和考核，對熱電排放數據跟蹤分析。加強對公司生產(chǎn)污水井和3000立方米事故池的監督管理，及時(shí)掌握外排水渠道狀況，確保外排水達標排放。
七、從第二季度開(kāi)始，建立每周安全員例會(huì )制度。每月認真組織安全員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習和車(chē)間之間安全互查，對安全管理人員工作進(jìn)行百分之考核，對考評不合格的，報人力資源部作為安全員評聘參考。
安全總監年度總結工作報告 17
20xx年臨近尾聲，xx大廈安全環(huán)保部在部門(mén)人員努力奮斗的情況下，伴隨主樓從地下部分到封頂，全力保障安全生產(chǎn)一年�；叵肫鸾衲暝趚x大廈的工作歷程，感謝近一年來(lái)各級領(lǐng)導對我的支持和厚愛(ài)，也感謝同事們對我的幫助和支持。這一年來(lái)通過(guò)認真學(xué)習貫切公司“安全第一，預防為主”的方針，積極推行科學(xué)化、規范化和制度化管理，落實(shí)以安全生產(chǎn)第一責任人為核心的安全生產(chǎn)責任制，安全文明施工工作取得了較好的成績(jì)。
一年來(lái)，在實(shí)際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，因為安全總監不同于普通的專(zhuān)職安全員，現場(chǎng)實(shí)際隱患消除及各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、甲乙間的配合更是至關(guān)重要。為了做好安全總監的工作，首先我按照企業(yè)的各項規章制度、企業(yè)對施工安全的整體要求，與專(zhuān)職安全員的職責結合起來(lái)，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現場(chǎng)調查了解現場(chǎng)安全情況，并在工作中旁站監督指導安全生產(chǎn)，以發(fā)文形式的方法做好甲乙雙方、項目部門(mén)之間、項目施工區域之間的'橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標準為依據對本施工項目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監督整改�，F將本年度的工作情況做一總結，匯報如下：
一、工作注重協(xié)調配合。
由于本工程的性質(zhì)比較復雜，所處的位置比較敏感，現場(chǎng)管理工作開(kāi)展起來(lái)壓力一直比較大。無(wú)論工程干的有多好，安全工作一旦出了問(wèn)題，就會(huì )被一票否決，為了保證現場(chǎng)安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，我和專(zhuān)職安全員及項目部其他的同志一并互相協(xié)調，互相幫助，齊心協(xié)力共同把項目的安全工作落到實(shí)處。本工程施工場(chǎng)地狹小，來(lái)參觀(guān)的各界領(lǐng)導比較多，在包頭在建項目中占據舉足輕重的地位，工人兄弟們來(lái)自五湖四海，管理難度比較大，為了保證階段性工期目標安全、順利地完成，我和專(zhuān)職安全員努力完善各種安全管理方案，出主意、想辦法、商量對策。
二、做好橫向溝通。
溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準確的進(jìn)行反饋。在這項工作中我盡力的在專(zhuān)業(yè)之間、現場(chǎng)區域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門(mén)之間、甲乙之間的情況溝通。
三、提高全員安全意識，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
按照安全文明施工的貫標要求，在現場(chǎng)設置宣傳標語(yǔ)，警示牌時(shí)刻提醒施工人員注意安全。加強對工人的安全培訓，提高現場(chǎng)施工人員的安全意識，對現場(chǎng)存在的安全隱患和苗頭，采用取證、教育、罰款相結合的手段有效的進(jìn)行整改。
進(jìn)一步對現場(chǎng)加強現場(chǎng)的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍。定期組織工人開(kāi)安全教育大會(huì )，不定期對現場(chǎng)安全進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，發(fā)現問(wèn)題通過(guò)下發(fā)《安全生產(chǎn)隱患通知書(shū)》限期施工隊整改，做到每個(gè)施工部位的安全在可控狀態(tài)。對施工活動(dòng)進(jìn)行各種安全技術(shù)交底，簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》、《消防安全協(xié)議書(shū)》、《環(huán)境保護協(xié)議書(shū)》和《分包管理規定》，讓各班組把安全當大事來(lái)抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現場(chǎng)開(kāi)安全教育現場(chǎng)會(huì )，更好的讓施工人員牢記安全無(wú)小事。針對檢查結果中存在的違章違紀行為和現場(chǎng)、辦公區較差的施工班組進(jìn)行處罰并進(jìn)行有針對性的教育。
建立健全安全消防領(lǐng)導小組，重點(diǎn)部位設專(zhuān)人監控，真正做到安全消防工作齊抓共管。
四、針對現場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)抓臨電、內外腳手架、大型機械。
1、按《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》落實(shí)，對現場(chǎng)臨時(shí)用電系統實(shí)現了總配電箱、分配電箱下設開(kāi)關(guān)箱的分級設置，實(shí)現了兩級漏電保護，實(shí)行了“一機、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現了臨電分路設置（大型設備與中小型設備用電分開(kāi)、照明（生活照明、施工用照明）分開(kāi)）。
2、按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》，對現場(chǎng)原搭設的部分不合格架子、防護進(jìn)行了重新搭設、維護，使之現場(chǎng)的外防護架基本上實(shí)現了規范化。為了保證結構施工安全我們又把安全的側重點(diǎn)放在了內支模架上，嚴格按照方案及規范，要求工程部及分包搭設過(guò)程進(jìn)行監控，使之現場(chǎng)的安全防護基本上實(shí)現了標準化。
3、按照《建筑施工安全檢查標準》，對施工現場(chǎng)進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專(zhuān)項檢查。
五、做好安全隱患整改監督。
每天深入到生產(chǎn)一線(xiàn)調查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專(zhuān)業(yè)人員的主要工作，也是安全總監的主要工作。
在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專(zhuān)業(yè)施工會(huì )出現交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現場(chǎng)造成危害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專(zhuān)業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現隱患，并能按照有關(guān)規定下發(fā)隱患整改通知單。
但由于現場(chǎng)情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì )遇到一些阻力。如果匯報給項目經(jīng)理強行進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得匯報項目經(jīng)理來(lái)處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì )主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對仍拒不進(jìn)行整改的再進(jìn)行匯報。
在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時(shí)更徹底。但是仍然還有不足之處，比如各部門(mén)間的配合、甲方與監理的及時(shí)溝通還有所欠缺，需要加強溝通；對專(zhuān)業(yè)分包的管理不到位，沒(méi)做到時(shí)時(shí)盯、事事講，跟甲方及時(shí)反饋分包現場(chǎng)安全狀況。
明年我的工作重點(diǎn)將放在現場(chǎng)重大危險源監控，加強本部門(mén)專(zhuān)職安全員現場(chǎng)動(dòng)態(tài)監控管理，對現場(chǎng)安全情況信息及時(shí)反饋給項目領(lǐng)導，做好和業(yè)主、監理等外部單位的溝通工作。
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