招商引資工作經(jīng)費事前績(jì)效評估報告（通用12篇）
在當下這個(gè)社會(huì )中，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編為大家整理的招商引資工作經(jīng)費事前績(jì)效評估報告（通用12篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
招商引資工作經(jīng)費事前績(jì)效評估報告1
一、績(jì)效管理工作的數據統計
績(jì)效管理的基礎是數據的統計。數據統計主要包括內部數據和外部數據兩個(gè)方面。利用數據統計必須注意五個(gè)基本問(wèn)題：一是要加強基礎工作，原始數據必須健全并符合分析統計的要求，否則就難以有效地利用數據進(jìn)行分析。二是不規范操作是造成數據不準確的重要原因，應該在保證數據統計規范操作方面發(fā)揮作用。三是原始數據資料應該做必要的修正。四是要抓住重點(diǎn)的數據資料。不可以使用“還可以”、“差不多”、“大概”、“好像”等非數字化的工作語(yǔ)言，養成用數據與事實(shí)說(shuō)話(huà)的習慣。
二、20xx年績(jì)效管理工作體會(huì )
1、領(lǐng)導重視是基礎
績(jì)效管理工作開(kāi)展以來(lái)，公司加強組織領(lǐng)導，從組織上保證績(jì)效管理工作正常開(kāi)展。20xx年xx月，根據公司實(shí)際情況，成立了績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組，由公司任組長(cháng)，任副組長(cháng)，等為成員負責績(jì)效管理試運行工作組。
績(jì)效管理將供電公司的任務(wù)和目標層層分解，落實(shí)到員工個(gè)人頭上，而且全程有各級的領(lǐng)導把關(guān)、溝通，所有的流程、目標內容、目標責任全部得以明晰，公司基層員工對公司的方向性、目標和目前的工作都比績(jì)效管理實(shí)施以前明確多了，大家都能自覺(jué)地按照既定目標進(jìn)發(fā)，一改以往對工作的麻木性和籠統性。
2、員工參與是關(guān)鍵
績(jì)效管理工作開(kāi)展以來(lái)，公司加大宣傳，營(yíng)造績(jì)效管理工作良好氛圍。一方面及時(shí)召開(kāi)了動(dòng)員安排大會(huì )，分別就績(jì)效管理工作中如何處理好各種關(guān)系，確保工作效果進(jìn)行了深刻闡述和引導，確立了新的管理思想和理念。另一方面組織召開(kāi)現場(chǎng)典型經(jīng)驗報告會(huì )，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫的氛圍，保證了試點(diǎn)工作健康有序進(jìn)行，以達到預期效果。同時(shí)充分利用公司內部網(wǎng)絡(luò )及黑板報等方式加大績(jì)效管理宣傳力度，努力實(shí)現全員皆知皆懂。
現在，作為基層的員工感覺(jué)工作舒暢多了，因為有了我們的考核人的及時(shí)、全面、具體的溝通，使員工能夠暢所欲言。對工作中不理解、不適應的地方，都有我們的領(lǐng)導、我們的考核員一一輔導、給予解答，使員工更好更快地適應工作崗位，最主要的還是能夠有溝通交流的地方，使員工對公司更了解、對目標更明確、對員工自身的崗位理解更透徹，這樣，不僅促進(jìn)了員工的工作效率，更是大大地提高了員工對公司的信心，更堅定不移地跟隨公司的步伐。
3、發(fā)揮作用是目的
績(jì)效管理工作開(kāi)展以來(lái)，公司加強督促檢查。為保證工作正常有序開(kāi)展，各項工作落到實(shí)處，堅持對各部門(mén)各科室進(jìn)行督促檢查，對績(jì)效管理工作的每一步，每一項工作落實(shí)情況進(jìn)行督促落實(shí)，確保工作效果。
績(jì)效管理，公平激勵是其目的。在實(shí)施員工績(jì)效管理以來(lái)，公司員工不僅能夠提升工作效率、加強工作能力，及時(shí)糾正工作中所犯的錯誤，更重要的是在公平公正的環(huán)境下，根據績(jì)效考核來(lái)對公司員工進(jìn)行激勵。以前，由于沒(méi)有績(jì)效考核管理，工作責任比較籠統，分工不明確，落實(shí)不到位，大伙時(shí)有互相推諉的情況，自從落實(shí)績(jì)效考核以后，工作責任落實(shí)到人，工作目標明確，完成標準有準則，而且相互可以對照，這樣，大家心里踏實(shí)多了，自己付出了多少的努力，能得到相應的回報，這是大家共同的期望。自績(jì)效管理實(shí)施以來(lái)，在公平公開(kāi)的考核環(huán)境下，大家避免了紛爭，對自己在崗位上完成的工作也有深刻的認識，而且通過(guò)激勵機制，使大家形成相互良性競爭的氛圍，為了完成崗位勝任，不斷地進(jìn)修，為了提升工作效率，不甘人后，工作起來(lái)也更加起勁了，整個(gè)工作氛圍活躍了起來(lái)，大家都不知不覺(jué)地在進(jìn)步，整個(gè)公司都在進(jìn)步......而且，在員工努力之后，公司還及時(shí)地給予相對的激勵，這不但僅僅是物質(zhì)上的獎勵，更是對員工付出努力后的肯定，使公司員工更加有信心跟隨公司的步伐前進(jìn)......
三、下一步工作打算
一是進(jìn)一步做好年終考核、日常監控與社會(huì )評估。在橫向比較、縱向比較和基準比較的前提下，考核實(shí)行定性和定量相結合，突出量化；共性與個(gè)性相結合，突出特色。除年終考核和日常監控外，還包括二類(lèi)評估，一類(lèi)是對各級領(lǐng)導班子述職述廉的內部評估，二類(lèi)是上級部門(mén)領(lǐng)導的評估，各占一定權重，力求體現客觀(guān)公正。
二是突出中心，抓好重點(diǎn)工作的考核�？己宿k法要突出公司中心工作和重心工作。對重點(diǎn)工作工作目標加大考核力度，對部門(mén)本職工作重在監督。經(jīng)濟發(fā)展目標、惠民行動(dòng)目標等重點(diǎn)工作在目標考核體系中占較大權重，對工作起到了重要導向作用。通過(guò)建立督查機制，實(shí)施考核，明確責任，加快各項工作推進(jìn)落實(shí)。
三是進(jìn)一步強化激勵，加大考核結果的使用力度。首先，考核結果與干部考核更緊密掛鉤，公司主要領(lǐng)導政績(jì)評定與公司考核結果直接掛鉤的辦法，公司其他領(lǐng)導也與公司的考核結果密切相關(guān)。其次，加大正激勵力度。提高獎勵幅度，擴大獎勵面。第三，激勵與懲戒相結合。對考核不達標人員或末位人員實(shí)行誡勉，連續兩年考核排在末位且考核分數在基準分以下的人員給予一定紀律處分。
招商引資工作經(jīng)費事前績(jì)效評估報告2
根據市財政局《關(guān)于開(kāi)展20xx年度預算項目、部門(mén)整體支出及轉移支付預算執行情況績(jì)效自評工作的通知》（九財績(jì)〔20xx〕1號）文件要求，我局加強對本部門(mén)及所屬預算單位績(jì)效自評的組織管理，對照年初預算設定的績(jì)效目標及指標值，對應填報年度完成值，確保數據準確、分值合理、結果客觀(guān)�，F將20xx年度部門(mén)預算項目支出績(jì)效自評工作報告如下：
一、項目績(jì)效目標情況
我部門(mén)編制20xx年度部門(mén)預算時(shí)，全面設置部門(mén)、單位和政策項目績(jì)效目標�？�(jì)效目標嚴格設置產(chǎn)出指標中的數量、質(zhì)量、時(shí)效、成本等指標，效益指標中的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、可持續性影響和服務(wù)對象滿(mǎn)意度等績(jì)效指標。
二、自評工作開(kāi)展情況
局領(lǐng)導高度重視20xx年度部門(mén)預算項目支出績(jì)效自評工作，要求各單位分管領(lǐng)導具體負責，按照通知要求，積極開(kāi)展自評工作，認真填報項目支出績(jì)效自評表。同時(shí)，成立部門(mén)預算項目支出績(jì)效自評工作組，對本級項目和所屬預算單位項目的績(jì)效自評結果進(jìn)行審核。
三、項目績(jì)效綜合評價(jià)結論
20xx年度我部門(mén)預算項目支出總額4448.39萬(wàn)元，開(kāi)展績(jì)效自評項目金額合計4448.39萬(wàn)元，開(kāi)展績(jì)效自評項目支出總額占本部門(mén)預算項目支出總額的比例100%。項目績(jì)效自評情況如下：部門(mén)預算項目總個(gè)數15個(gè)，自評項目15個(gè)，自評價(jià)平均分97.6分。
四、績(jì)效目標完成情況總體分析
�。ㄒ唬┍静块T(mén)項目支出經(jīng)費使用與工作執行進(jìn)度緊密結合，年初制定的項目工作任務(wù)目標100%按時(shí)完成；
�。ǘ└黜椖烤_到實(shí)際的成效，效率指標達優(yōu)，工作成本節約，沒(méi)有出現工作質(zhì)量不高，工作拖欠的現象；
�。ㄈ╉椖康纳鐣�(huì )效益良好，服務(wù)對象滿(mǎn)意度高，通過(guò)項目執行，吸引了廣大群眾的參觀(guān)來(lái)訪(fǎng)。
五、偏離績(jì)效目標的原因和改進(jìn)措施
�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)費不足，影響到文化旅游活動(dòng)開(kāi)展的質(zhì)量。建議根據實(shí)際需要追加經(jīng)費。
�。ǘ┎糠猪椖繄绦羞M(jìn)度慢，跨年度完成。我部門(mén)將進(jìn)一步加快項目實(shí)施進(jìn)度，確保項目及時(shí)完成。
六、績(jì)效自評結果應用和公開(kāi)情況
下一步，本部門(mén)將項目自評結果在單位網(wǎng)站上進(jìn)行公開(kāi)，并把自評結果應用作為全過(guò)程預算績(jì)效管理落腳點(diǎn)，及時(shí)整理、歸納、分析、反饋績(jì)效自評結果，并將其作為改進(jìn)預算管理和以后年度預算安排的重要依據。
招商引資工作經(jīng)費事前績(jì)效評估報告3
績(jì)效管理與績(jì)效考核制度建設是xxx公司企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節，一直以來(lái)也都是公司備受關(guān)注的問(wèn)題。20xx年11月份以來(lái)，公司成立了績(jì)效管理機構，制定了績(jì)效考核工作辦法和考評流程，績(jì)效考核開(kāi)始實(shí)施，但效果并不理想�？�(jì)效考核小組實(shí)際考核操作困難，各部門(mén)對考核結果怨聲載道，績(jì)效管理沒(méi)有起到其在管理上應有的作用。20xx年7月公司新的人事總監上任，公司領(lǐng)導對其委以重任，望其能通過(guò)改革，改善當前績(jì)效管理制度建設的局面。
為了解公司員工對現執行的績(jì)效考核管理制度的評價(jià)及看法，更好開(kāi)展績(jì)效管理工作，我對該公司進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的調查。此調查以問(wèn)卷形式，以各部門(mén)主管為調查對象，問(wèn)題涉及員工對當前的績(jì)效管理制度的評價(jià)與看法、當前部門(mén)績(jì)效考核指標的看法，以及如何考核中層管理人員等方面內容�，F將調查情況綜合如下：
一、調查的主要內容
�。ㄒ唬└鞑块T(mén)對績(jì)效考核業(yè)績(jì)指標的看法
各部門(mén)對其部門(mén)績(jì)效考核指標頗有微詞，認為指標設定不能結合實(shí)際，所扛指標與部門(mén)實(shí)際業(yè)務(wù)責任不匹配。各部門(mén)具體反饋結果如下：
1、質(zhì)檢部門(mén)主管認為：目前部門(mén)績(jì)效考核業(yè)績(jì)指標不明確�？己酥笜嗽O定的科學(xué)性仍需改進(jìn)。如：漏檢率在什么范圍進(jìn)行處罰，什么范圍進(jìn)行獎勵，漏檢率的設定是否有“法”可依？
2、市場(chǎng)部主管認為：目前由于市場(chǎng)部的各銷(xiāo)售片區和代理商都是對公司簽訂的責任書(shū)和協(xié)議，績(jì)效考核沒(méi)有納入其中，績(jì)效考核只對內勤人員考核。需針對此情況，要不把片區全納入其中，要不調整績(jì)效考核指標。訂貨、發(fā)貨、開(kāi)票、回款四項指標達成與否不受市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部?jì)惹谌藛T控制，況且四項指標達成獎勵的是片區，用于考核市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部?jì)惹谌藛T，員工有意見(jiàn)，欠妥當。建議和公司其他部門(mén)一樣放在年指標考核。
3、綜合辦公室工作涉及面較廣，有的可以量化考核、有的不便量化考核。計劃完成率，重點(diǎn)接待滿(mǎn)意率、車(chē)輛安全事故發(fā)生率等，在實(shí)踐工作中我們正力爭考核完善，真正起到杠桿作用。
4、人力資源部部門(mén)的考核業(yè)績(jì)指標純粹從部門(mén)職責做考核指標；認為部門(mén)績(jì)效考核業(yè)績(jì)指標應該是根據公司年度指標分解到所屬部門(mén)指標結合部門(mén)職責做考核指標。
�。ǘ└鞑块T(mén)對公司績(jì)效管理制度建設的期望
從調查結果可以看出，員工對于績(jì)效管理制度的實(shí)施，有著(zhù)充分的熱情，并報以較高的期望。綜合來(lái)看，希望能在以下方面發(fā)揮作用：
1、有助于規范企業(yè)管理制度，提升公司管理水平，提高公司綜合實(shí)力和競爭力。
2、有助于明確部門(mén)職責，崗位分工，方便管理與開(kāi)展工作，從根本上解決推諉和扯皮。
3、提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高員工工作積極性、創(chuàng )造性，提升工作效率和績(jì)效。
�。ㄈ┽槍�(jì)效管理制度建設的關(guān)鍵要求
1、建立完善的績(jì)效管理體系，制定合理的獎懲制度，要有熟悉各部門(mén)業(yè)務(wù)的績(jì)效考核小組成員。
2、確定明確、切實(shí)可行、有實(shí)際意義的考核指標，不流于形式，起到明確責任，便于工作，提高員工積極性的作用。
3、績(jì)效考核的同時(shí)，對扣罰事項，明確責任部門(mén)，并責令提出整改措施，后期追蹤落實(shí)，真正起到解決實(shí)際問(wèn)題的作用。
4、獎罰力度得當，避免誤判，對于屢犯同一問(wèn)題的部門(mén)，重點(diǎn)考核跟蹤�？己私Y果公開(kāi)透明，體現公平公正。
�。ㄋ模┛�(jì)效考核的對象
1、對于中層管理人員的考核
1）現執行的績(jì)效管理與績(jì)效考核制度，在對中層管理人員考核方面存在缺失，應將其納入到考核體系中來(lái)，采取與普通員工不同的考核內容、考核方法、考核周期，作為一個(gè)獨立考核群體。
2）中層管理人員的績(jì)效分為任務(wù)績(jì)效和管理績(jì)效，即要考核工作業(yè)績(jì)還要考核隊伍建設，不應以一時(shí)、一處作為獎懲根據，應結合公司現狀根據其綜合表現情況進(jìn)行獎罰。
3）時(shí)間上采用季度考核，考核實(shí)施要綜合績(jì)效管理考核機構和分管副總的意見(jiàn)。
2、對技術(shù)人員的考核
技術(shù)人員考核主要以部門(mén)下達的任務(wù)為依據，從工作能力、工作態(tài)度、協(xié)調能力、合作精神、服從態(tài)度等方面設定指標，考核范圍覆蓋重點(diǎn)工作、日常工作、臨時(shí)工作，將技術(shù)人員根據其工作能力劃分檔次�？己藢�(shí)施要綜合上級主管、部門(mén)主管、合作成員與服務(wù)對象的意見(jiàn)綜合考量。
�。ㄎ澹┲贫ū竟靖鲗用婵己酥笜藭r(shí)應該考慮的主要因素、考核周期及考核流程
1、在指標的選擇上，應該涵蓋能體現期工作能力、工作態(tài)度、質(zhì)量效果、協(xié)調能力、合作精神、服從態(tài)度、工作優(yōu)化等各個(gè)方面。
2、指標制定上，是否可以量化，對于不能量化的指標應如何設定。
3、考核依據是什么，應該通過(guò)什么途徑收集，怎樣進(jìn)行核實(shí)。
在考核周期上，既要保證制度起始的活力和焦點(diǎn)性，又要保證制度的長(cháng)期有效，將季度考評、半年考評、年度考評，以及日常的月度考評進(jìn)行綜合；對不同層次員工采取不同的考核周期。
考核流程上，既要保證短、平、快；又要保證考評的全面、合理、公正、透明。
二、公司績(jì)效管理中存在的不足
從調查結果綜合來(lái)看，各部門(mén)主管認為現有的績(jì)效管理制度，還存在頗多問(wèn)題，是極不成熟的。主要觀(guān)點(diǎn)如下：
1、目前公司的績(jì)效管理流于形式，沒(méi)有形成體系，沒(méi)有分清績(jì)效管理和績(jì)效考核的概念，認為績(jì)效考核就是績(jì)效管理。
2、目前的績(jì)效考核制度，對調動(dòng)員工積極性起到了一定作用，但效果有限，員工的潛力沒(méi)有得到有效挖掘。
3、績(jì)效考核指標不能體現部門(mén)真實(shí)業(yè)務(wù)，扣罰不能與體現實(shí)際績(jì)效，實(shí)際操作過(guò)程流于形式，沒(méi)有做到公平公正。對于工作的真正績(jì)效沒(méi)有考核到位，如某個(gè)部門(mén)某個(gè)項目出錯了，績(jì)效中考核不出來(lái)。
4、績(jì)效管理考核反饋機制不夠健全，對扣罰問(wèn)題沒(méi)有落實(shí)責任舉措，沒(méi)有起到管理上的作用。
三、個(gè)人思考及建議
xxx公司由xx有限公司轉制而成，20xx年以來(lái)正積極籌備上市，為順應當前變化，對公司在企業(yè)管理上提出了更高要求�？�(jì)效管理與績(jì)效考核制度，作為公司制度建設的重點(diǎn)，應適應公司發(fā)展需要。
個(gè)人認為：績(jì)效管理與績(jì)效考核制度實(shí)施，是專(zhuān)業(yè)知識與企業(yè)實(shí)際的結合，應以提升公司管理水平，促進(jìn)公司發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，提升企業(yè)凝聚力、活力和競爭力。制度實(shí)施，要依靠公司各部門(mén)的力量，人力資源部要充分發(fā)揮其組織與宣道作用，各部門(mén)員工只有充分理解績(jì)效管理與績(jì)效考核實(shí)施的作用與意義，才能更好的配合制度的實(shí)施。制度實(shí)施成功與否，不只依靠制度本身的合理性與完善性，員工素質(zhì)的差異，不能期望其自覺(jué)遵守，需要依靠監督和相關(guān)規定去規范。實(shí)施過(guò)程受員工監督，指標制定考慮各種因素，考核過(guò)程充分體現民主與公平，真正達到促進(jìn)公司發(fā)展，提高員工積極性的作用。
公司體制不夠健全，管理不規范，因人設崗，職責分工不清的現象仍有存在，進(jìn)行績(jì)效管理制度建設的大環(huán)境不夠好。進(jìn)行績(jì)效管理制度建設的基礎很弱，現在執行的績(jì)效考核制度，與規范的績(jì)效管理與績(jì)效考核制度有所偏離，實(shí)施過(guò)程不規范，沒(méi)有起到真正作用；員工的綜合素質(zhì)參差不齊，很多員工包括管理人員對實(shí)施績(jì)效管理與績(jì)效考核制度的沒(méi)有徹底理解。同時(shí)，現執行的績(jì)效考核沒(méi)有涵蓋片區銷(xiāo)售人員和子公司，對其應如何考核也是一個(gè)難題。為解決這個(gè)難題，應考慮以下兩個(gè)方面：
一是要從規范部門(mén)職責、崗位職責入手；同時(shí)，對員工進(jìn)行績(jì)效管理與績(jì)效考核制度知識培訓和宣道，提高員工整體認識。
二是建立公信力，結合實(shí)際形成健全的績(jì)效考核組織機構和制度。目標要層層分解，上下級都要參與。
四、調查總結
績(jì)效管理與績(jì)效考核制度的完善與實(shí)施，是一項系統而復雜的工程，需要依靠全公司的共同努力。前期的績(jì)效管理與績(jì)效考核制度，組織機構成員沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，缺乏實(shí)際經(jīng)驗，在指標制定、考核實(shí)施過(guò)程中，主要依據領(lǐng)導期望和個(gè)人判斷，缺少專(zhuān)業(yè)知識支持，在后期的執行過(guò)程中，暴露了諸多問(wèn)題。前期績(jì)效管理考核實(shí)施將為后期改革提供方向和參考，此次調查以各部門(mén)主管為對象，作為聯(lián)系公司上下的紐帶，其觀(guān)點(diǎn)與意見(jiàn)，具有充分的代表性。
由于本次調查對象的非專(zhuān)業(yè)性，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統培訓，決定了本次調查結果本身具有很多的局限性，需要人力資源部門(mén)運用專(zhuān)業(yè)知識對其加以梳理，方可更好的作為績(jì)效管理與績(jì)效考核工作的依據。
本人作為此調查對象之一，同時(shí)經(jīng)過(guò)本次調查報告的撰寫(xiě)，整個(gè)過(guò)程中提高了自己對績(jì)效管理與績(jì)效考核制度建設的理解和認識，是自己一個(gè)很好的學(xué)習，相信會(huì )對今后的工作有很大的幫助。
招商引資工作經(jīng)費事前績(jì)效評估報告4
本學(xué)期，我堅決落實(shí)學(xué)校的有關(guān)教育教學(xué)計劃，嚴格執行學(xué)校的各項教育教學(xué)制度和要求，認真完成各項任務(wù)，使學(xué)生在獲得作為一個(gè)現代公民所必須的基本語(yǔ)文知識和技能的同時(shí)，在情感、態(tài)度、價(jià)值觀(guān)和一般能力等方面都能獲得充分的發(fā)展，為學(xué)生的終身學(xué)習奠定良好的基礎。
一、自身素質(zhì)的提高
1、積極學(xué)習教育教學(xué)理論。
參加學(xué)校、組內組織切實(shí)有效的學(xué)習討論活動(dòng)，用先進(jìn)的教育理念支撐深化教育改革，改變傳統的教學(xué)模式。把新課標的理念滲透到教學(xué)中，教學(xué)注重以培養學(xué)生的合作交流意識和實(shí)踐創(chuàng )新能力為主，注重尊重學(xué)生的需要，培養學(xué)生的自學(xué)能力。
2、虛心請教
利用各種機會(huì )不斷向同組老師學(xué)習。開(kāi)學(xué)一段時(shí)間，堅持每天聽(tīng)年級組長(cháng)周老師的課，以便盡快掌握一年級的新的教育教學(xué)的方法，把握好課堂教學(xué)的重難點(diǎn)。自己遇到不夠明白的地方虛心向組內老師請教。平時(shí)作業(yè)的布置都向組內老師請教，得到了組內老師的好評。
3、充分利用各種資源，上好每一節課：
充分利用資源，為自己上課作好準備。同時(shí)，我經(jīng)常上網(wǎng)尋找有關(guān)的教學(xué)資源，如課件、教案、教學(xué)實(shí)錄、教學(xué)經(jīng)驗論文等，與年級老師共享，從而不斷為自己的教學(xué)水平“充電”。
二、具體教學(xué)工作
�。ㄒ唬┐蚝脻h語(yǔ)拼音知識的基礎
漢語(yǔ)拼音知識既是學(xué)生學(xué)好語(yǔ)文的基礎，又是學(xué)好語(yǔ)文的重點(diǎn)。如何讓學(xué)生能把這看似枯燥的知識學(xué)得生動(dòng)有趣，又能很好地掌握，我與年級里、科組里的老師經(jīng)常交流，并向她們學(xué)習教學(xué)經(jīng)驗，以使自己能讓學(xué)生學(xué)得輕松、學(xué)得扎實(shí)。同時(shí)，在開(kāi)學(xué)前一個(gè)半月教學(xué)拼音的時(shí)間里，我針對學(xué)生因材施教，每天鼓勵學(xué)生讀課外書(shū)，并經(jīng)常引導學(xué)生對已學(xué)拼音知識活學(xué)活用，通過(guò)學(xué)兒歌、“摘蘋(píng)果”游戲等形式激發(fā)學(xué)生學(xué)習的興趣。發(fā)動(dòng)學(xué)生家長(cháng)與學(xué)生一起，利用各種方式和途徑，如和孩子用卡片做讀拼音的練習。用各種方式來(lái)激發(fā)孩子學(xué)習拼音的興趣。
�。ǘ┳ズ脤�(xiě)字訓練
寫(xiě)字教學(xué)是一年級語(yǔ)文教學(xué)工作的難點(diǎn)。要讓每一個(gè)學(xué)生寫(xiě)一手好字，所謂“字如其人”，看字就能看出一個(gè)人。所以，在平時(shí)的教學(xué)工作中，我特別注意對學(xué)生寫(xiě)字的要求。首先，要讓學(xué)生寫(xiě)好字，作為他們的語(yǔ)文老師，我更注重自己在課堂板書(shū)、給學(xué)生的留言等方面給學(xué)生做一個(gè)很好的示范。其次，引導學(xué)生學(xué)會(huì )讀帖、描紅，既從技能方面要求學(xué)生，又從習慣方面的要求學(xué)生。特別是習慣方面的要求，如怎樣握筆，保持怎樣的寫(xiě)字姿勢，這些往往容易忽略，而恰恰正是這影響了學(xué)生的寫(xiě)字質(zhì)量的提高，甚至影響到用眼衛生和骨胳發(fā)育。因此，在抓好學(xué)生寫(xiě)好字的同時(shí)，我更注重學(xué)生有良好的寫(xiě)字習慣。所以在課堂上常常提醒學(xué)生“注意做到三個(gè)一。一拳、一尺、一寸�！�
招商引資工作經(jīng)費事前績(jì)效評估報告5
20xx年縣檔案局順應新時(shí)代新要求，自覺(jué)把檔案工作放到黨委政府工作大局中去謀劃和推進(jìn)，找準定位，主動(dòng)作為，開(kāi)拓創(chuàng )新，認真完成了各項目標工作任務(wù)。
一、三級指標完成情況
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圍繞檔案行政管理和檔案安全保管、利用這兩大職能，抓實(shí)抓強以下工作。
1、夯實(shí)檔案基礎業(yè)務(wù)工作。認真履行檔案行政管理職能，加強對全縣各單位檔案工作的監督指導，我局根據各單位的職能及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指導各單位收集整理文件材料，使各立檔單位都能正確界定文件材料的歸檔范圍，準確劃分保管期限，歸檔檔案門(mén)類(lèi)齊全，案卷質(zhì)量高，能準確全面反映單位的工作面貌和特色。把民生檔案工作作為業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)抓緊抓好，圍繞民生需求，密切與涉民部門(mén)聯(lián)系，加強社會(huì )保障、土地征用、房屋拆遷、人口管理、林權改革、土地流轉、環(huán)境監測、水利建設、醫療教育、食品藥品安全等方面的檔案工作，讓檔案在為民生服務(wù)中發(fā)揮的能量。
2、加強檔案館庫建設和安全管理。積極爭取各級領(lǐng)導重視和支持，縣財政追加了檔案維護費10萬(wàn)元，上級下?lián)芰?萬(wàn)元用于檔案保管保護，確保了檔案保護工作正常運行，館庫及辦公條件得到了改善。在全縣開(kāi)展了檔案安全風(fēng)險大排查，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，堅持安全消防值班制度、巡查制度、庫房溫濕度監控制度，館內檔案無(wú)安全事故發(fā)生，檔案安全萬(wàn)無(wú)一失。
3、加大檔案接收力度。接收縣科協(xié)、縣政協(xié)、統戰部等單位文書(shū)檔案120盒1884件、會(huì )計檔案17盒，法院訴訟檔案2367盒，整理進(jìn)館報刊、雜志等資料566冊，集中整理“8.8”地震搶險救災期間文書(shū)檔案500余盒、照片檔案35冊3000余張。確保了抗震救災檔案收集及時(shí)、完整、系統、安全。加強了民生檔案、特色檔案和撤銷(xiāo)合并機構檔案的進(jìn)館工作，豐富了館藏。
4、推進(jìn)檔案利用服務(wù)。今年為社會(huì )各界提供利用檔案1191卷次，301人次。為領(lǐng)導決策、低保救助、工齡認定、婚姻認證、房產(chǎn)交易、落實(shí)待遇、解決糾紛等方面提供了有力的原始證據。
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認真完成縣委政府交辦的中心任務(wù)。
1、圍繞重點(diǎn)工作抓檔案管理。圍繞精準扶貧、災后重建重點(diǎn)中心工作開(kāi)展培訓指導。舉辦了精準扶貧檔案工作專(zhuān)題培訓，制作了模板樣式，全縣48個(gè)貧困村第一書(shū)記，鄉（鎮）檔案專(zhuān)干，22個(gè)扶貧專(zhuān)項部門(mén)分管領(lǐng)導參加了培訓，促進(jìn)了精準扶貧檔案規范管理。舉辦了災后重建項目檔案業(yè)務(wù)培訓班，進(jìn)一步深化了各項目建設單位對檔案工作重要性的認識，掌握了項目檔案工作業(yè)務(wù)知識，增強了項目檔案管理能力，促進(jìn)了災后重建項目檔案管理規范化。指導完成了甲勿池公路工程、通鄉公路4個(gè)項目檔案初驗，省道205縣黃土梁隧道及引道工程（土建部分）專(zhuān)項初驗，對20余個(gè)重點(diǎn)項目（新建、續建）檔案情況進(jìn)行指導督查，完善了100個(gè)項目動(dòng)態(tài)登記管理。
2、積極開(kāi)展社區“雙報到”活動(dòng)，主動(dòng)認領(lǐng)工作任務(wù)，結合“黨日主題活動(dòng)”，及時(shí)開(kāi)展走訪(fǎng)慰問(wèn)和社區服務(wù)工作，根據檔案部門(mén)自身特點(diǎn)，發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢，指導規范社區檔案室建設。
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加強政務(wù)公開(kāi)信息建設。進(jìn)一步完善政務(wù)服務(wù)中心工作制度，開(kāi)展規范性文件清理、備案工作，對單位權力清單、責任清單、流程圖進(jìn)行了全面梳理、填報。進(jìn)一步規范行權運行平臺，落實(shí)責任清單和認領(lǐng)事項。今年完成了200余條行權事項公示任務(wù)，及時(shí)公布政務(wù)信息，公開(kāi)公示本單位機構概況、領(lǐng)導職責、財務(wù)信息、法律法規、工作動(dòng)態(tài)、便民信息等270余條，將檔案工作全面置于群眾監督之下。
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結合全縣“踐行一線(xiàn)工作法”要求，組織干部職工深入幫扶村入戶(hù)走訪(fǎng)、交流座談、個(gè)別訪(fǎng)談，收集村情民意，理清發(fā)展思路。通過(guò)上黨課、農民夜校等大力宣傳黨的好政策，幫助其轉變觀(guān)念，樹(shù)立自強、自立意識。定期召開(kāi)班子會(huì )、匯報會(huì )，對陽(yáng)坡村易地搬遷、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等深入調研，制定幫扶計劃。年內順利完成了搬遷任務(wù)，通過(guò)村退出驗收，確保精準幫扶工作落到實(shí)處。
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認真抓好《檔案法》和《檔案法實(shí)施辦法》等法律法規的宣傳學(xué)習工作，通過(guò)“6.9”國際檔案日集中宣傳，主題黨日專(zhuān)題學(xué)習討論，檔案館現場(chǎng)觀(guān)摩，政府信息公開(kāi)平臺、微信、qq群等持續廣泛開(kāi)展檔案法規知識宣傳，擴大社會(huì )影響，有效提高了全社會(huì )的檔案法制意識，增強了各單位做好檔案工作的積極性和自覺(jué)性，為依法行政、依法治檔營(yíng)造了良好的氛圍。在查閱室開(kāi)設了“法律圖書(shū)角”，為干部職工日�！俺潆姟碧峁┝藢W(xué)法陣地。將民生檔案、精準扶貧檔案和項目檔案管理納入檔案執法檢查重點(diǎn)，有效地增強了社會(huì )的檔案管理意識。開(kāi)展檔案年度執法檢查。將檔案規范管理和精準扶貧檔案管理作為檢查重點(diǎn)，對存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知，推進(jìn)規范管理。認真履行綜治維穩工作。開(kāi)展了“大調解”和“月月”創(chuàng )平安工作。定期開(kāi)展庫區安全隱患排查和24小時(shí)值班制度，堅持重大事件及時(shí)報告。經(jīng)常開(kāi)展職工家屬行為教育，杜絕了刑事和治安案件的發(fā)生。單位職工及家屬無(wú)違法、違紀行為，沒(méi)有人參加邪教組織等。
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堅持周二、五學(xué)習制度，著(zhù)力提升班子成員自身的理論水平、思想認識和領(lǐng)導能力；嚴格執行各項規章制度，班子成員分工合理，能充分發(fā)揮工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性；班子團結，成員間能做到相互理解和支持，“大事講原則、小事講風(fēng)格”，班子運行良好，能齊心協(xié)力推動(dòng)部門(mén)工作的有序開(kāi)展。
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定期組織班子對黨風(fēng)廉政建設情況分析研究。堅決落實(shí)“中央八項規定”，嚴格執行財經(jīng)管理制度、公務(wù)活動(dòng)等相關(guān)要求，加強對關(guān)鍵環(huán)節的監督。建立健全重大事項報告制度、集體研究決策制度、“三重一大”制度等，規范了班子成員行政權力。認真履行黨風(fēng)廉政目標任務(wù)，落實(shí)“兩個(gè)責任”，定期開(kāi)展廉政專(zhuān)題教育、廉政黨課輔導、談心談話(huà)、監督督查等工作，單位領(lǐng)導班子和職工無(wú)違反法律和違紀違規行為。
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關(guān)心關(guān)愛(ài)干部職工，開(kāi)展了慶“三八”婦女活動(dòng)，組織全局職工和退休干部進(jìn)行了健康體檢，積極組織職工參加跳繩、踢毽子、打乒乓、羽毛球等業(yè)余活動(dòng)。切實(shí)豐富了廣大職工和婦女的精神文化生活，促進(jìn)了廣大婦女和職工的身心健康。
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認真開(kāi)展檔案人員繼續教育和選派人員外出參加業(yè)務(wù)培訓，著(zhù)力提高職工業(yè)務(wù)水平。制定完善了單位內部各項管理制度，切實(shí)加強職工管理，嚴格上下班和請銷(xiāo)假制度；積極開(kāi)展機關(guān)文化建設活動(dòng)，組織職工開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習活動(dòng)，提倡說(shuō)普通話(huà)。結合文明建設和法治創(chuàng )建活動(dòng)，定期更新單位宣傳欄和公示欄內容，設置單位“法律圖書(shū)角”，著(zhù)力把檔案館打造成全縣愛(ài)國主義教育基地。
二、主要成績(jì)
一年來(lái)，我們堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，強化服務(wù)，依法治檔，推動(dòng)了檔案工作再上新臺階。檔案服務(wù)明顯改善，檔案業(yè)務(wù)指導得到加強，檔案法治建設不斷健全。通過(guò)努力，取得了較好成績(jì)，并獲得了以下獎項：
《省檔案》（20xx—20xx年度）宣傳工作先進(jìn)集體
20xx年度全州檔案工作成績(jì)優(yōu)秀單位
20xx年度全州檔案宣傳工作先進(jìn)單位
20xx年度全州檔案人員教育培訓工作先進(jìn)單位
20xx年度全州檔案文化建設工作先進(jìn)單位
20xx年度全州檔案法治建設先進(jìn)單位
20xx年度全州脫貧攻堅檔案工作先進(jìn)單位
20xx年度全州經(jīng)濟科技檔案工作先進(jìn)單位
20xx年度檔案工作目標管理先進(jìn)單位
三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地認識到，新時(shí)代與黨和國家的新要求、與人民群眾的新期待、與網(wǎng)絡(luò )信息時(shí)代發(fā)展的新趨勢相比，還有一些差距。
1、創(chuàng )新能力需要進(jìn)一步提高，特別是在檔案工作理念、方法、手段的創(chuàng )新上還要多下功夫。
2、檔案服務(wù)能力需要進(jìn)一步增強，特別是在服務(wù)的主動(dòng)性、精準性和高效性上還要多動(dòng)腦筋。
3、檔案干部隊伍建設需要進(jìn)一步加強，特別是檔案專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才緊缺，自身培養和提升力度不夠方面。
對此，我們將高度重視，認真分析，積極解決。
一是加強學(xué)習，豐富知識面，提高政策和管理水平。
二是聯(lián)系實(shí)際，勇于探索新知識，保持與時(shí)俱進(jìn)。
三是主動(dòng)作為，靈活掌握工作方法，狠抓落實(shí)。
招商引資工作經(jīng)費事前績(jì)效評估報告6
一、前言
現代政府機關(guān)管理的核心問(wèn)題是提高績(jì)效。政府績(jì)效管理也是行政管理學(xué)近年來(lái)理論創(chuàng )新的重要內容之一，它運用科學(xué)的方法、標準和程序，對政府機關(guān)的業(yè)績(jì)、成就和實(shí)際工作做出盡可能準確的評價(jià)，并在此基礎上對政府績(jì)效進(jìn)行改善和提高。隨著(zhù)改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷深入，績(jì)效管理問(wèn)題開(kāi)始引起廣泛的重視并在政府部門(mén)中得到初步實(shí)踐。但整體而言，政府績(jì)效管理無(wú)論是在理論上還是實(shí)踐上都還不是很成熟。本文以丹陽(yáng)市政府發(fā)改委為研究對象，分析丹陽(yáng)市政府績(jì)效管理存在的問(wèn)題，針對這些問(wèn)題，提出一些相應的對策。
二、調查基本情況
11月1號到11月20號，通過(guò)座談、走訪(fǎng)，對丹陽(yáng)市政府的行政部門(mén)進(jìn)行調查，具體調查對象是市政府發(fā)改委部門(mén)。座談會(huì )中討論的問(wèn)題如下：
1.績(jì)效管理指標是否明確？
2.績(jì)效管理過(guò)程是否存在問(wèn)題?
3.考核機構職責是否明確，年度績(jì)效考核結果如何？
4.對考核結果是否重視？
三、調研中發(fā)現的問(wèn)題
通過(guò)調查發(fā)現：政府績(jì)效管理無(wú)論是在理論上還是實(shí)踐上都還不是很成熟。具體問(wèn)題有：
�。ㄒ唬┛�(jì)效管理指標不夠明確
科學(xué)的控制標準，是績(jì)效考核的前提。一旦績(jì)效管理的指標不明確，考核時(shí)，只能憑印象、憑感覺(jué)，考核的效率和效果必然不夠客觀(guān)公正。調研中，我發(fā)現，丹陽(yáng)市政府部門(mén)尚存在這一問(wèn)題。有些工作分解的不夠具體，未能根據工作的重要程度確定考核指標不同的權重，并且嚴格按照權重來(lái)評分和考核。比如，鄉鎮領(lǐng)導班子考核僅由工作實(shí)績(jì)（75%）和班子自身建設（25%）兩大部分構成具體的分解指標含糊而欠缺。
�。ǘ┛�(jì)效管理過(guò)程存在短板
調研發(fā)現，丹陽(yáng)市某些部門(mén)在績(jì)效考核中，仍然僅以年終考核作為考核員工的主要依據，并未充分聯(lián)系其日常工作情況，不注重對日�？己速Y料的收集與整理。因此，存在考核工作一年進(jìn)行一次，僅到年底才考核全年工作的做法�？傮w上以結果考核代替過(guò)程考核，績(jì)效管理不科學(xué)。
�。ㄈ┛己藱C構職責不明，年度績(jì)效考核效果不佳
調研中，某些部門(mén)未建立相應的考核機構，績(jì)效管理通常是領(lǐng)導說(shuō)了算，考核績(jì)效往往評主觀(guān)判斷，難免會(huì )存在看走眼、看花眼的現象�？己私Y果不客觀(guān)，難以用數據說(shuō)話(huà)、不符以實(shí)績(jì)用人的要求。從而導致部門(mén)內存在不公平現象。
�。ㄋ模⿲己私Y果不夠重視，未能較好的得到反饋運用
績(jì)效管理是一個(gè)系統性的過(guò)程，考核結果需要反饋運用到管理源頭，從而推動(dòng)整個(gè)系統的管理績(jì)效的螺旋式上升。調研發(fā)現，丹陽(yáng)市政府機關(guān)績(jì)效管理某些部門(mén)往往將考核結果形式性的公布一下，隨后束之高閣，并沒(méi)有發(fā)揮考核結果對下一年度的促進(jìn)作用。
四、加強丹陽(yáng)市政府績(jì)效管理中的對策
�。ㄒ唬┟鞔_績(jì)效管理指標
分領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部和黨委書(shū)記三個(gè)層面：鄉鎮領(lǐng)導班子考核指標體系由綜合考核和綜合評價(jià)兩大部分構成�？�(jì)效考核指標體系由工作指標考核和德才素質(zhì)測評兩部分構成：工作指標考核包括領(lǐng)導班子的績(jì)效考核和分管工作考核，德才素質(zhì)測評包括綜合表現評價(jià)和基層代表民主測評。領(lǐng)導干部的分管工作指標，由職能分管工作、轄區階段性重點(diǎn)工作和其他分管工作三部分組成，三者權重由黨委書(shū)記根據轄區工作重點(diǎn)、工作難易程度作適當調整后，經(jīng)市績(jì)效管理領(lǐng)導小組確認設定。黨委書(shū)記的績(jì)效考核體系則由領(lǐng)導班子綜合績(jì)效和德才素質(zhì)測評兩部分構成。
�。ǘ┳⒅剡^(guò)程考核，實(shí)施全程管理
強調績(jì)效目標實(shí)現過(guò)程，將績(jì)效目標考評同日常工作緊密聯(lián)系起來(lái)。首先，將任務(wù)類(lèi)目標細分為重點(diǎn)工作、創(chuàng )新工作、經(jīng)常性工作等類(lèi)型，以適應不同單位制定任務(wù)目標的需要。其次，加強工作過(guò)程督導，有周紀實(shí)、月小結、季督查、半年講評、年終考核，實(shí)現了干部實(shí)績(jì)的過(guò)程管理。再次，市直各職能部門(mén)承擔了鎮對口工作的指導、監督與考核責任，建立了定期深入基層檢查指導工作機制，有發(fā)改委、財政局、科技局等15個(gè)職能部門(mén)參與。
�。ㄈ┏闪⒖�(jì)效考核組織，規范年度績(jì)效考核
領(lǐng)導班子的年度績(jì)效考核由市績(jì)效管理領(lǐng)導小組組織實(shí)施，關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標考核由市“三個(gè)文明”建設領(lǐng)導小組負責，重點(diǎn)工作由市相關(guān)職能部門(mén)負責考核；服務(wù)對象滿(mǎn)意度調查，委托統計局（農調隊）實(shí)施；領(lǐng)導班子綜合評價(jià)，由各層面代表進(jìn)行民主評議和測評。黨委書(shū)記的績(jì)效考核也由市績(jì)效管理領(lǐng)導小組負責，工作實(shí)績(jì)得分按班子考核成績(jì)計算；德才素質(zhì)得分，由市委組織部結合評議綜合評定。領(lǐng)導干部的績(jì)效考核由黨委書(shū)記和市績(jì)效管理領(lǐng)導小組負責。
�。ㄋ模┳⒅乜�(jì)效考核結果反饋運用
實(shí)施“一公開(kāi)、三掛鉤”。
一公開(kāi)：就是考核結果公開(kāi)。
三掛鉤：
一是與績(jì)效整改掛鉤。領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部根據反饋意見(jiàn)，及時(shí)制定績(jì)效整改方案，明確整改的內容、措施和期限。
二是與領(lǐng)導干部的選拔任用掛鉤。定期把績(jì)效考核結果存入干部個(gè)人電子檔案，為憑實(shí)績(jì)用干部提供重要依據。
三是與績(jì)效獎金掛鉤。單獨設立人均1萬(wàn)元的鄉鎮領(lǐng)導干部績(jì)效考核獎，根據績(jì)效考核得分進(jìn)行分配。
招商引資工作經(jīng)費事前績(jì)效評估報告7
根據邵效辦5號《關(guān)于對市直部門(mén)績(jì)效管理工作中期察訪(fǎng)核驗的通知》要求，我局績(jì)效管理辦公室對本局上半年來(lái)績(jì)效管理的各項工作內容進(jìn)行認真、全面的自查，其各項績(jì)效任務(wù)完成基本達到要求，現報告如下：
一、績(jì)效業(yè)務(wù)情況
按照市績(jì)效管理工作方案的要求，我局于6月10日組織召開(kāi)了局二層以上股（室）、所、中心負責人會(huì )議，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )市績(jì)效管理工作的有關(guān)文件精神，并結合科技部門(mén)實(shí)際，經(jīng)認真研究和討論，提出了《市科技局20xx年績(jì)效管理工作方案》，確定了市科技局20xx年績(jì)效管理任務(wù)指標10項（包括市政府下達我局的重點(diǎn)任務(wù)項目），并將這些項目任務(wù)分解到局屬各股（室）、所、中心，做到層層抓落實(shí)，目前這些項目都在順利實(shí)施中，已組織申報各級各類(lèi)科技項目6項；認定民營(yíng)科技企業(yè)2家；推廣科技新成果10項和新技術(shù)10項；積極組織開(kāi)展《XX市20xx年科技·人才活動(dòng)周》活動(dòng)，在XX市主街五一九路東段，組織近20個(gè)成員單位共300多名科技工作人員和科普志愿者參加科普一條街活動(dòng)，共發(fā)放宣傳資料3000多份、贈送科普圖書(shū)3000冊、接受咨詢(xún)人數300多人次，下到社區和鄉（鎮）舉辦科普趕墟27場(chǎng)、接待群眾1萬(wàn)余人次，科技講座16場(chǎng)，整個(gè)活動(dòng)共有5萬(wàn)多群眾和師生受教育，在全市范圍內有力地普及了科學(xué)知識，傳播了科學(xué)思想、弘揚了科學(xué)精神倡導了科學(xué)方法。我局還確定50個(gè)企業(yè)（或單位）為我局特定服務(wù)對象，成立了市科技局績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組，以確保我局績(jì)效管理目標任務(wù)能按進(jìn)度、保質(zhì)保量順利實(shí)施。
二、政務(wù)公開(kāi)與依法行政情況
20xx年我局政務(wù)公開(kāi)工作認真按照政務(wù)公開(kāi)責任、審議、評議、反饋、備案等五項基本制度的要求操作，上半年我局在本局公開(kāi)欄中公開(kāi)政務(wù)共二期18條；在市政府政務(wù)信息網(wǎng)上公開(kāi)信息7條，以示接受群眾監督。能?chē)栏駡绦幸婪ㄐ姓�，建立了依法行政的相關(guān)制度，規范性文件的合法率和報備率都能達標。
三、民主決策制度實(shí)施情況
為推進(jìn)科技管理依法行政，健全科學(xué)民主決策機制，提高科技行政水平，我局已制定了《市科技局民主決策制度》，并付諸實(shí)施。一是依法并及時(shí)開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)工作，主動(dòng)向本單位及社會(huì )公開(kāi)政務(wù)，以接受廣大干部職工及社會(huì )各界的監督，促進(jìn)科學(xué)管理決策的民主化。二是在組織實(shí)施科技重大項目中堅持做到專(zhuān)家論證咨詢(xún)與評議制，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，切實(shí)做到依法決策、科學(xué)決策、民主決策，上半年召開(kāi)了2場(chǎng)項目論證會(huì )。
四、優(yōu)化環(huán)境、辦事效率和機關(guān)作風(fēng)等情況
我局積極推進(jìn)機關(guān)效能建設，不斷提升科技服務(wù)水平和辦事效率，把科技工作的中重心下移基層，局主要領(lǐng)導親自帶領(lǐng)工作人員深入企業(yè)和農村，積極開(kāi)展調查研究，了解基層對科技的需求，解決工作中的不足，更好地做好科技服務(wù)工作。我局還進(jìn)一步抓好科技工作的環(huán)境優(yōu)化建設，認真按照市里要求，積極選推科技計劃股參加X(jué)X市20xx年“服務(wù)發(fā)展最佳股室”創(chuàng )評活動(dòng)，同時(shí)，在局機關(guān)各股（室）、所、中心，開(kāi)展爭創(chuàng )“服務(wù)發(fā)展最佳股室”活動(dòng)，行成爭創(chuàng )先進(jìn)的濃厚氛圍。我局積極做好扶持民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展工作，做到進(jìn)一步優(yōu)化簡(jiǎn)化申報手續，把原需3個(gè)工作日時(shí)間縮短至1個(gè)工作日內完成，上半年又新發(fā)展了“XX市金貴照明科技有限公司”等2家民營(yíng)科技企業(yè)，為我市經(jīng)濟發(fā)展又添后勁。
招商引資工作經(jīng)費事前績(jì)效評估報告8
在工作中，每年都有點(diǎn)滴的進(jìn)步，做績(jì)效考核不僅可以總結曾經(jīng)的努力成果，更能明確今后的工作方向。以下是一份關(guān)于績(jì)效考核個(gè)人總結，僅供閱覽：
20xx年度的考評工作已經(jīng)結束，因種種原因，考核之后的“績(jì)效面談工作”直到上周才基本完成�，F將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問(wèn)題總結如下，既為總結上年度在考核工作中的經(jīng)驗，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。
20xx年底，非業(yè)務(wù)部門(mén)上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。
一、20xx年度績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題：
1、存在是“績(jì)效工資”還是“年終獎金”疑惑的現象。
因20xx年集團的績(jì)效、薪酬制度進(jìn)行過(guò)改革，取消了每季度的“績(jì)效工資”，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎根據集團效益確定”的激勵措施。
然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認為年底的考核是為了“績(jì)效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎金”的發(fā)放。
對于一部分在20xx年底得到過(guò)“年終獎金”的人員來(lái)說(shuō)，年終獎金是公司對個(gè)人在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對個(gè)人在公司一年工作表現的評定，“每家公司的員工都應該有”的觀(guān)念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分數多少也無(wú)所謂。
2、個(gè)別崗位持“現在做績(jì)效溝通沒(méi)有意義”的觀(guān)點(diǎn)。
因種種原因，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節完成之后，并未做“績(jì)效面談”，所以，當此次與被考核人面談時(shí)，認為“沒(méi)有意義”、“工作忙”、“獎金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現象還是存在。
3、大部分崗位對“績(jì)效管理流程”存在“不是很清楚”的現象；
當與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對“制定考核計劃，編制評估指標，績(jì)效輔導，實(shí)施評估，績(jì)效面談和績(jì)效結果的應用”績(jì)效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解�！斑M(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節不是很清楚，接下來(lái)會(huì )有哪些環(huán)節也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個(gè)人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。
4、個(gè)別崗位對“自己的考核指標”存在“不是很清楚”的現象；
作為被考核者，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候，員工個(gè)人均應知道“考核哪些方面、考核指標有哪些”。但此次溝通發(fā)現：有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對自己的考核的指標有哪些。
5、個(gè)別崗位對“考核指標的準確性”有異議
個(gè)別崗位的人員認為考核表中一些指標不能夠很準確的評價(jià)自己的工作，但對“什么樣的指標才能夠評價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議。
6、個(gè)別崗位對“評分人的確定”有不同意見(jiàn)----此問(wèn)題在部門(mén)經(jīng)理層尤其突出；
20xx年實(shí)施考評時(shí)，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門(mén)經(jīng)理評定，總經(jīng)理核準；對部門(mén)經(jīng)理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)現，個(gè)別基層員工并不清楚此流程，而部門(mén)經(jīng)理卻認為此評分人確定的原則值得商榷，即：“上級”更應該是有工作中有直接聯(lián)系的上級，“平級”應是對某一項指標的評定而不能是全部指標，“下級”對自己的工作根本不清楚，應該取消下級評分。
7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現象；
20xx年，因種種原因，評估實(shí)施結束之后沒(méi)有進(jìn)行績(jì)效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當告知他們最終得分時(shí)，大部分基層人員提出過(guò)“評分結果是如何得來(lái)”的疑問(wèn)。
8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經(jīng)知道分數”的現象；
集團自實(shí)施績(jì)效管理工作以來(lái)，就已明確“任何部門(mén)、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的.溝通，卻發(fā)現部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分，盡管他們所知曉的分數并不都是最終核定的分數。
9、大部分人員對“評分結果的應用”存在“不是很清楚”的現象；
大部分被考核人員認為評分的結果就單純是為了“發(fā)獎金”，就是為了發(fā)獎金而考核，而對于評分結果將是“工作反饋、工作評估、職位晉升、薪資調整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚。
10、大部分人員對“獎金發(fā)放的標準”存在“不是很清楚”的現象；
集團在20xx年考核分數出來(lái)之后，經(jīng)向上級領(lǐng)導報批后，明確了獎金發(fā)放的標準，簡(jiǎn)而言之為“三、二、一、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時(shí)，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據一個(gè)什么樣的標準發(fā)放的，個(gè)別被考核者認為是按集團績(jì)效管理辦法中的標準確定的。
二、20xx年度績(jì)效考核實(shí)施后的效果：
1、一半的人員認為此次考核表能夠用來(lái)評定自己年度的工作。
在交流的過(guò)程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細地介紹了20xx年的考核表的形成過(guò)程；通過(guò)解釋?zhuān)瑥牟僮鞯慕嵌燃氨豢己苏邆�(gè)人主觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，最終一半的被考核人認為考核表能夠用來(lái)評定自己的工作。
2、一半的人員對自己個(gè)人的得分是比較認可的；
此次溝通過(guò)程中，采取的是“個(gè)人自我客觀(guān)評估+實(shí)際最終得分反饋”的形式來(lái)評估此次績(jì)效考核實(shí)施的效果。
一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個(gè)客觀(guān)的自我評估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀(guān)的不足，還是因為存在某些客觀(guān)的原因；經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認可的；其余人員，普遍是自我評定分比最終得分略高2-3分，個(gè)別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。
3、大部分人員對“績(jì)效溝通”一事比較認可，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通；大部分人員比較認可“績(jì)效溝通”一事，認為很有必要進(jìn)行溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿(mǎn)。
大部分人員希望：
�。�1）、與直接上級進(jìn)行溝通，希望直接上級對自己的工作能夠客觀(guān)的評價(jià)，能夠直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；
�。�2）、縮短“溝通”的周期，到年度考核時(shí)才去做“績(jì)效溝通”導致的結果是：時(shí)間太長(cháng)、成績(jì)與不足不容易記錄、對于“不足”卻沒(méi)有了改進(jìn)的機會(huì )；
�。�3）、與直接上級溝通后再與HR溝通，此時(shí)HR的溝通就更具有針對性。
4、大部分人員真切地希望“績(jì)效考核”真正能夠起到“獎優(yōu)幫困”的作用。
盡管被考核者非常希望能夠通過(guò)年終獎體現自己在公司工作的成績(jì)，但溝通過(guò)程中了解到：作為被考核者，相當一部分人員希望自己的能力能夠在工作中得到體現、得到提升，而不僅僅是獎金的多寡。對于工作中的成績(jì)，他們希望得到上級的及時(shí)認可；對于工作中的不足，他們希望得到上級的及時(shí)指出和幫助。尤其是不足，他們更多的是希望上級能夠客觀(guān)地、直接地、具體地指出來(lái)，以幫助他們提高；而不是到年底考核的時(shí)候，在分數最終確定后由自己發(fā)現，這容易給被考核者造成“秋后算賬”的錯覺(jué)。
三、反映出的問(wèn)題：
1、培訓力度不足
自20xx年初，集團在組織結構、績(jì)效、薪酬等方面進(jìn)行了一系列的修改、完善，尤其是績(jì)效考核和薪酬制度方面。但通過(guò)此次溝通，仍有個(gè)別人員雖然知道績(jì)效、薪酬是調整了，但調整后的結果具體是什么樣的、給個(gè)人造成什么樣的影響卻不是很清楚。
對于被考核者提出這樣的問(wèn)題，不論什么原因，反映出了公司在此方面的培訓還需加強。
2、宣講層面不夠：
20xx年年終考核在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，因種種原因，時(shí)間緊、任務(wù)重，行政中心直接將相關(guān)安排傳達至部門(mén)經(jīng)理級，并未對全體人員進(jìn)行考核前的一系列介紹、講解，導致被考核者尤其是基層被考核者對此次考核的理解不全面，甚至有個(gè)別人員的理解有偏差（因考核表的擬定過(guò)程先后經(jīng)歷過(guò)三次，導致他們對最終所采用的考核表的認識有偏差）
3、貫徹不夠徹底：
作為公司的日常管理，各項工作指令的傳達是一級一級進(jìn)行的，行政中心一旦部署完考核工作后，中層人員就應貫徹，基層人員就應執行。而一旦中層人員在貫徹的過(guò)程中沒(méi)有很好的做好解釋、說(shuō)明，上級的指令傳遞不到或不能很好的傳遞到基層，就容易造成基層人員對公司各項工作的不理解。
從“自己的考核指標有哪些”到“自己的考核分是如何的得來(lái)的”，從“不清楚績(jì)效管理會(huì )涉及哪些流程”到“獎金發(fā)放的標準是什么”等一系列的問(wèn)題都反映出一部分中層人員在貫徹考核工作的過(guò)程中講解不夠徹底，介紹不夠全面。
4、考核表中的信息需要更全面、更準確；
20xx年的考核表，因種種原因，雖然最終能夠被大部分被考核者所接受，但客觀(guān)而言，指標還需更全面、標準還需更準確，考核表的改進(jìn)工作還存在較大的提升空間。
5、績(jì)效管理的各項工作需及時(shí)完成。
通過(guò)此次溝通，被考核者普遍表現出不太情愿做“獎金都發(fā)了后的面談”，這就對績(jì)效管理各項操作中的時(shí)間節點(diǎn)提了個(gè)醒：應及時(shí)完成績(jì)效管理的各項工作，尤其要做到：不面談不發(fā)獎金，以改變“績(jì)效考核就是為了發(fā)獎金”的錯誤觀(guān)念。
四、20xx年考核工作中需注意的問(wèn)題
在此次溝通過(guò)程中，我曾就一些問(wèn)題與被考核者做過(guò)溝通，現將突出的兩個(gè)問(wèn)題提出如下，此問(wèn)題在本年度的操作時(shí)需格外注意。
1、對普通員工的評定，部門(mén)經(jīng)理的打分與總經(jīng)理的打分有異議時(shí)，如何知曉?xún)蓚�(gè)人對自己的評價(jià)？最終的評分如何得來(lái)？
2、獎金的發(fā)放標準是“按得分的絕對值”還是“按得分的相對值”。
招商引資工作經(jīng)費事前績(jì)效評估報告9
根據仁懷市財政局關(guān)于印發(fā)《20xx年度預算績(jì)效管理工作方案》的通知，仁懷市公安局結合工作實(shí)際，認真開(kāi)展績(jì)效管理自評工作，現將20xx年預算績(jì)效自評工作情況報告如下:
一、部門(mén)概況
(一)主要職能
1.貫徹執行黨和國家有關(guān)公安機關(guān)工作的方針政策和法律法規、規章，擬定公安工作規劃并組織實(shí)施;部署、指導、監督、檢查全市公安工作。
2.掌握影響社會(huì )穩定、危害國內安全和社會(huì )治安的情況，分析形勢，擬定政策，及時(shí)向市委、市政府和上級公安機關(guān)報告有關(guān)情況和重要信息，并提出處理意見(jiàn)。
3.負責全市公安機關(guān)偵查工作。偵辦刑事犯罪案件、公安機關(guān)管轄的危害國家安全犯罪案件、涉及全市的證券和期貨犯罪案件。
4.負責治安管理工作并承擔相應責任。協(xié)調處置重大治安事故和群體性的事件;依法查處危害社會(huì )治安秩序行為，依法開(kāi)展治安行政管理工作;指導、監督全市公安機關(guān)治安保衛工作以及群眾性治安保衛組織的治安防范工作;指揮巡邏特警隊跨區域執行任務(wù)。
5.負責出入境管理工作。承辦和指導全市公民出入境、持普通護照的外國人、華僑以及港澳臺胞的居留、旅行、就業(yè)等行政管理工作;承辦全市公安外事工作。
6.負責依法查處涉及消防安全的違法治安管理行為;依法辦理失火罪和消防責任事故罪等刑事案件;協(xié)助開(kāi)展火災事故調查工作;公安派出所可以負責日常消防監督檢查、開(kāi)展消防宣傳教育。
7.負責全市道路交通安全管理工作并承擔相應責任。指導、監督全市公安機關(guān)維護道路交通安全、道路交通秩序以及《中華人民共和國道路交通安全法》規定權限內的機動(dòng)車(chē)輛、駕駛人管理工作;依法管理仁懷市境內高速公路道路交通安全工作。
8.指導、監督全市公安機關(guān)對公共信息網(wǎng)絡(luò )的安全保護工作;負責信息安全等級保護工作的監督、檢查、指導;組織實(shí)施網(wǎng)絡(luò )監控工作。
9.防范、處理邪教組織的違法犯罪活動(dòng)。
10.組織、指導、協(xié)調對恐怖活動(dòng)的防范、偵察工作。
11.指導、監督全市公安機關(guān)依法承擔的執行刑罰工作;指導、監督全市公安機關(guān)看守所、拘留所、強制隔離戒毒所的管理工作;承辦未成年人收容教養、勞動(dòng)教養工作。
12.組織實(shí)施對到仁的黨和國家領(lǐng)導人、重要外賓以及省、市主要領(lǐng)導的安全警衛工作并承擔相應責任。
13.指導、監督全市公安機關(guān)禁毒工作;偵辦全市毒品案件;開(kāi)展禁販、禁吸、禁種、禁制毒品工作，承擔市禁毒委員會(huì )辦公室的具體工作。
14.組織實(shí)施公安科學(xué)技術(shù)工作，規劃公安機關(guān)指揮系統、信息技術(shù)、刑事技術(shù)建設。
15.擬定全市公安機關(guān)裝備、被裝、經(jīng)費等警務(wù)保障方案和措施;落實(shí)全市公安機關(guān)警務(wù)保障標準和制度。
16.貫徹落實(shí)公安隊伍建設的方針、政策，研究制定全市公安機關(guān)人員培訓、教育、宣傳、優(yōu)撫表彰等方案和具體措施;按照規定權限管理機構編制、警銜和干部人事等工作;擬定落實(shí)全市公安隊伍監督管理工作制度，開(kāi)展全市公安機關(guān)督察工作，按規定權限實(shí)施對干部的監督、查處或督辦公安隊伍建設重大違紀案件，指導公安隊伍思想作風(fēng)、工作作風(fēng)建設。
17.領(lǐng)導本市轄區范圍內森林等部門(mén)的公安業(yè)務(wù)工作。
18.負責貫徹、落實(shí)林業(yè)法律、法規和各項規章制度;準確掌握林區治安動(dòng)態(tài)，維護林區社會(huì )治安穩定;保護林區森林資源安全，依法查處森林治安案件和火災案件;依法查處破壞森林資源、國家重點(diǎn)保護野生動(dòng)物資源。
19.承辦市人民政府，上級公安機關(guān)交辦的其他事項。
(二)人員情況
20xx年在職人員453人，其中公務(wù)員374人、行政工勤50人、事業(yè)工勤29人。
二、部門(mén)資金基本情況
(一)20xx年財政撥款收入29471.74萬(wàn)元(含上年結轉)。
(二)20xx年財政撥款支出26641.58萬(wàn)元(含上年結轉)。
(三)預算資金執行管理情況。我局認真按照相關(guān)財務(wù)規定要求，加強管理。各項支出均需出具合法、規范、真實(shí)有效的原始憑證，嚴禁“白條”報銷(xiāo)，原始憑證必須由報銷(xiāo)人、經(jīng)辦人簽名，按規定審批程序批準后報銷(xiāo)。各項財務(wù)收支活動(dòng)都納入了單位統一管理、統一核算，并接受監督。認真辦理會(huì )計業(yè)務(wù)，進(jìn)行會(huì )計核算，正確編制會(huì )計報表。出納、會(huì )計各司其職、互相制約。
三、項目基本情況
1.預算項目情況。20xx年我局緊緊圍繞市委、市政府中心工作，堅持把以人民為中心的思想貫穿到公安工作全過(guò)程，切實(shí)為群眾排憂(yōu)解難，全力服務(wù)保障全市經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展。20xx年初財政預算專(zhuān)項項目共有12個(gè)，金額共計4632.84萬(wàn)元。分別為:1.道交經(jīng)費，金額400萬(wàn)元;2.合同制工勤及輔警工作經(jīng)費，金額1498萬(wàn)元;3.技防設施補點(diǎn)工程，金額349萬(wàn)元;4.技防設施運行維護費，金額300萬(wàn)元;5.交通秩序管理維護費，金額75萬(wàn)元;6.禁毒專(zhuān)項，金額300萬(wàn)元;7.囚犯經(jīng)費、行拘及戒毒人員經(jīng)費，金額650萬(wàn)元;8.森林大隊涉林刑事案件司法鑒定費，金額5萬(wàn)元;9.特殊病員收治及嫌疑人檢查費，金額35萬(wàn)元;10.天網(wǎng)維護費，金額735.84萬(wàn)元;11.刑事偵查專(zhuān)項，金額85萬(wàn)元;12.智慧監所建設費，金額200萬(wàn)元。
2.項目組織情況。為完成特定的.公安工作目標任務(wù)，20xx年初預算專(zhuān)項業(yè)務(wù)工作的項目經(jīng)費4632.84萬(wàn)元，按照預算審核、績(jì)效監督、績(jì)效評價(jià)、結果應用的方式和程序組織實(shí)施。
3.項目管理情況。根據項目情況，臨時(shí)設立項目小組，辦公室設在實(shí)施部門(mén)，部門(mén)領(lǐng)導任辦公室主任，按我局財務(wù)管理等相關(guān)制度嚴格實(shí)施。
四、項目資金投入情況分析
(一)項目資金到位情況。20xx年度，年初預算12個(gè)項目資金4632.84萬(wàn)元，實(shí)際到位資金4632.84萬(wàn)元，到位率100%。
(二)項目資金執行情況。截止到20xx年6月，年初預算12個(gè)項目實(shí)際支出4632.84萬(wàn)元。用于支付道路交通、技防設施、交通秩序管理維護、禁毒、囚犯經(jīng)費、特殊病員收治、天網(wǎng)維護、刑事偵查及智慧監所等費用。
(三)項目資金管理情況。年初預算12個(gè)項目嚴格按照規定使用項目資金、專(zhuān)款專(zhuān)用，不存在超范圍超標準支出、擠占挪用、轉移資金等違法違規行為，力爭完成預期目標。
五、項目績(jì)效評價(jià)基本情況
(一)績(jì)效評價(jià)目的
反映我局20xx年度財政預算專(zhuān)項資金的使用情況和取得的效果，總結專(zhuān)項資金管理經(jīng)驗，進(jìn)一步加強和規范項目經(jīng)費管理，完善管理辦法，充分發(fā)揮項目經(jīng)費使用效益，為指導預算項目編制和申報項目績(jì)效目標，優(yōu)化財政支出結構提供參考和依據。
(二)績(jì)效目標完成情況分析
1.產(chǎn)出指標完成情況分析
(1)數量指標。一是道交經(jīng)費項目劃撥23個(gè)鄉鎮道交辦費用，全面深化道路交通安全管理、強化安全措施，保護人民群眾生命財產(chǎn)安全，有效預防和減少道路交通安全事故發(fā)生;二是合同制工勤及輔警工作經(jīng)費該項目保障了1070名合同制工勤及輔警工作經(jīng)費，有效維護社會(huì )穩定;三是技防設施補點(diǎn)工程保障了新建高清違法抓拍60套，改善部分道路交通擁堵現象，規范優(yōu)化道路交通環(huán)境;四是技防設施運行維護項目保障了40組紅綠燈、技防光纖313條、違法抓拍攝像頭600個(gè)，保障交通，有效抓拍道路交通違法視頻;五是交通秩序管理維護項目保障了護欄2500米、標線(xiàn)1000米、標牌100塊，維護交通秩序，保障人民安全出行;六是禁毒專(zhuān)項項目保障了禁毒工作，有力打擊毒品違法犯罪，有效遏制毒品危害，確保社會(huì )治安大局穩定，有效防范和化解系統性風(fēng)險;七是囚犯經(jīng)費、行拘及戒毒人員經(jīng)費項目保障了在押人數400人，切實(shí)維護監管場(chǎng)所的安全穩定，保證在押人員實(shí)際生活水平;維護社會(huì )環(huán)境干凈清明，提升群眾安全感和滿(mǎn)意度;八是森林大隊涉林刑事案件司法鑒定費項目保障了5件，辦好每一件涉林刑事案件，保障人民群眾權益;九是特殊病員收治及嫌疑人檢查費項目收治嫌疑人10次，嫌疑人檢查300次左右，及時(shí)對嫌疑人進(jìn)行收治及相關(guān)檢查，避免病毒傳染，維護社會(huì )穩定;十是天網(wǎng)維護費項目保障了球機294個(gè)，派出所鏈路58條，建“網(wǎng)”防范筑平安，無(wú)數只“天眼”(天網(wǎng)視頻監控系統)分布在仁懷的大街小巷，為打擊罪犯、服務(wù)群眾、處置突發(fā)事件的精準研判和警力部署提供了有效的支撐。多措并舉構建立體化治安巡邏防控體系，把“平安仁懷”深入民心，將酒都仁懷打造成安全堡壘，讓犯罪分子無(wú)處遁形;十一是刑事偵查專(zhuān)項項目保障了尸檢中心1個(gè)，警犬12只，及時(shí)有效偵破案件提供技術(shù)支持;在打擊刑事犯罪中起到重要作用，縮短辦案周期，第一時(shí)間震懾犯罪。視頻偵查工作是新時(shí)代公安機關(guān)一項重要基礎性工作，是快偵快破刑事案件的致勝法寶;十二是智慧監所專(zhuān)項項目保障了2個(gè)監管場(chǎng)所，維護監管場(chǎng)所安全穩定，打造智慧監所。
(2)質(zhì)量指標。有效朝項目工作目標推進(jìn)，規范資金使用，確保社會(huì )大局穩定，維護人民生命財產(chǎn)安全，保障人民便捷出行。
(3)時(shí)效指標。12個(gè)項目按照時(shí)間要求均落實(shí)工作，有效保障公安專(zhuān)項工作的開(kāi)展。
(4)成本指標。12個(gè)項目在推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中，均規范執行，確保項目實(shí)施不超出預算，發(fā)揮最大效益。
2.效益指標完成情況分析
(1)社會(huì )效益。12個(gè)項目均完成預期目標，保維護社會(huì )大局穩定，保障人民生命財產(chǎn)安全不受侵犯，大力提升群眾安全感滿(mǎn)意度。切實(shí)肩負起打擊違法犯罪、保護國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護社會(huì )和諧穩定，構筑社會(huì )治安防范長(cháng)效機制。
(2)可持續影響。12個(gè)項目的實(shí)施，有利于持續維護社會(huì )和諧穩定。
3.管理類(lèi)指標完成情況。
(1)管理制度健全性方面。建立健全內部財務(wù)制度，采購管理辦法等管理制度，相關(guān)管理制度合法、合規、完整，并得到有效執行。
(2)資金使用合規性方面。部門(mén)使用預算資金符合國家財經(jīng)法規和財務(wù)管理制度規定;資金的撥付有完整的審批過(guò)程和手續;預算調整履行了規定程序;符合部門(mén)預算批復的用途;資金使用無(wú)截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。
(3)預決算公開(kāi)信息方面。按照政府信息公開(kāi)有關(guān)規定了相關(guān)預決算信息。
六、未完成績(jì)效目標的原因及下一步改進(jìn)措施
本年度12個(gè)專(zhuān)項項目均有序向預期目標靠攏，在下一步工作中一是將加強預算編制工作，認真做好預算的編制;二是提升財務(wù)人員工作能力，加強學(xué)習;三是加強財務(wù)管理，牢牢把握專(zhuān)款專(zhuān)用及財經(jīng)紀律審好審細每一張票據，確保資金用在“刀刃上”;四是在資金支付時(shí)，嚴格按照預算規定的用途進(jìn)行資金使用審核，確保資金使用合法合規、安全高效。
七、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
(一)績(jì)效自評結果將作為以后年度項目立項和經(jīng)費支持的重要依據，也作為財政部門(mén)對單位項目預算的重要參考。
(二)績(jì)效自評結果公開(kāi)將按照財政部門(mén)的統一要求，對績(jì)效評價(jià)情況予以公開(kāi)。
招商引資工作經(jīng)費事前績(jì)效評估報告10
20xx年，市政務(wù)服務(wù)管理局積極落實(shí)《預算法》和市財政局預算績(jì)效管理局關(guān)于預算績(jì)效評價(jià)有關(guān)工作，結合本單位實(shí)際，合理安排各項支出，不斷提高財政資金使用效益，現將本單位預算績(jì)效工作總結說(shuō)明如下：
一、預算績(jì)效管理工作整體開(kāi)展情況
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強了預算績(jì)效管理的組織領(lǐng)導。為進(jìn)一步做好預算績(jì)效管理工作，黨政班子會(huì )議研究，成立了書(shū)記、局長(cháng)為組長(cháng)，由分管財務(wù)領(lǐng)導為副組長(cháng)，各科室負責人為成員的預算績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組設在辦公室，具體落實(shí)預算績(jì)效管理制度工作。書(shū)記、局長(cháng)在會(huì )議上強調，全體干部職工要高度重視預算績(jì)效管理工作，把有限的資金用到刀刃上，確保資金使用效益，從日常工作資金使用抓起，樹(shù)立預算績(jì)效管理意識，營(yíng)造好預算績(jì)效管理的良好氛圍。
�。ǘ⿵幕A上抓起，出臺了預算績(jì)效管理制度。雖然政務(wù)服務(wù)管理局到目前為止，沒(méi)有涉及到預算績(jì)效管理申報的項目資金，但我們未雨綢繆，20xx年3月份，制定了《九江市政務(wù)服務(wù)管理局預算績(jì)效管理制度》并印發(fā)各科室，要求嚴格遵照執行，要求有突破50萬(wàn)元以上的要申報預算績(jì)效管理，同時(shí)，對日常的專(zhuān)項工作經(jīng)費，也要堅持預算績(jì)效管理模式，嚴格按照部門(mén)整體支出績(jì)效管理要求，讓有限的資金用到刀刃上，堅決杜絕不必要的開(kāi)支，充分發(fā)揮財政資金效益。各科室開(kāi)始積極主動(dòng)注意本科室資金使用工作，制度執行意識增強。
�。ㄈ┘訌娏吮O督，嚴格執行預算績(jì)效管理制度。辦公室對每一筆較大資金支出都進(jìn)行認真審核，看是否達到了預算績(jì)效評價(jià)的限額，是否符合預算績(jì)效管理制度。截止20xx年底，市政務(wù)服務(wù)管理局支出626.8萬(wàn)元，沒(méi)有任何重點(diǎn)項目支出，全部資金都為基本支出和日常公用支出經(jīng)費，因此，項目預算績(jì)效申報尚未開(kāi)展。
部門(mén)整體支出績(jì)效管理取得了顯著(zhù)成效，保障了政務(wù)服務(wù)工作再上新臺階，受到市委、市政府充分肯定。
二、關(guān)于評分表中的自評分情況的說(shuō)明
�。ㄒ唬┗A工作管理。我局成立工作小組，制定出臺了預算績(jì)效管理制度，根據市財政局預算績(jì)效管理局要求，按期報送相關(guān)材料。加強了宣傳，營(yíng)造氛圍，突出資金使用中的績(jì)效管理，取得良好成效。
�。ǘ┛�(jì)效目標管理。因20xx年度預算安排目前沒(méi)有重大項目資金安排，因此20xx年尚未形成20xx年預算項目申報，但根據政務(wù)服務(wù)管理局要求，如果市委、市政府安排了我局涉及重點(diǎn)項目任務(wù)的，我們將嚴格按照要求落實(shí)，嚴格按照預算績(jì)效目標申報表、目標體系、目標值等進(jìn)行合理設置，確保質(zhì)量控制、范圍規模符合要求。
�。ㄈ┛�(jì)效評價(jià)管理。因20xx年我們沒(méi)有項目資金涉及需要進(jìn)行績(jì)效評價(jià)的，因此該項工作沒(méi)有開(kāi)展。今后如果涉及此項工作，我們一定嚴格按要求完成，確�？�(jì)效評價(jià)管理工作全面落實(shí)。
�。ㄋ模┎块T(mén)整體支出績(jì)效管理。20xx年6月我單位按期報送了20xx年度部門(mén)整體支出績(jì)效管理材料，對下屬單位加強了督促和核查工作，為下一年度的整體支出績(jì)效評價(jià)打下了基礎。
�。ㄎ澹┙Y果應用管理。關(guān)于項目績(jì)效評價(jià)結果應用問(wèn)題，因我單位目前未涉及，如果今后有此項，我們嚴格執行。關(guān)于應用方式方面，我們在本單位預算績(jì)效管理制度里明確了納入科室評優(yōu)評選考核。
三、預算績(jì)效管理工作存在的問(wèn)題和原因分析
20xx年度，市政務(wù)服務(wù)管理局雖然制定了預算績(jì)效管理制度，領(lǐng)導高度重視，但也存在一些問(wèn)題和不足。一是各科室的預算績(jì)效管理意識不夠強，主要原因是本單位職能實(shí)際，涉及的需要進(jìn)行績(jì)效評價(jià)的項目沒(méi)有，因此在實(shí)際工作中參與少，深入了解也不夠，主動(dòng)開(kāi)展意識欠缺。二是由于我局這項工作起步較晚，具體開(kāi)展預算績(jì)效考核具體方式方法還是有較多欠缺，日常真正操作和執行還不到位。三是宣傳有待加強，整體氛圍有待進(jìn)一步營(yíng)造，主要原因是預算績(jì)效管理工作專(zhuān)業(yè)性比較強，宣傳不好找到切入點(diǎn)。
四、下一步工作思路和建議
下一步，市政務(wù)服務(wù)管理局預算績(jì)效管理工作將在市財政局績(jì)效管理局指導下，結合本單位制定的預算績(jì)效管理制度，進(jìn)一步細化工作措施完善評價(jià)指標，科學(xué)合理設置評價(jià)分值，加強具體工作的操作和執行，督促工作人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提升預算績(jì)效管理水平，確保此項工作的成效。
招商引資工作經(jīng)費事前績(jì)效評估報告11
根據縣人大常委會(huì )《關(guān)于全面推行財政預算績(jì)效管理，開(kāi)展預算績(jì)效管理監督考核工作的決定》要求，我局對20xx年度預算績(jì)效監督考核進(jìn)行自查，自查評分99.5分，現將具體情況匯報如下：
一、認真貫徹文件精神，扎實(shí)做好財務(wù)基礎工作
4月24日召開(kāi)黨組會(huì )議，學(xué)習楊肇暉縣長(cháng)在全縣財政預算績(jì)效管理工作會(huì )議上的講話(huà)和縣人大副主任周后鵬在全縣財政預算績(jì)效管理監督考核啟動(dòng)儀式上的講話(huà)，研究調整局財政預算績(jì)效管理監督考核領(lǐng)導小組成員，制訂財政預算績(jì)效管理監督考核工作實(shí)施方案。
4月28日上午召開(kāi)局全體干部職工大會(huì )，組織學(xué)習《預算法》和《湖南省行政事業(yè)性收費管理條例》及湖南省第九屆人民代表大會(huì )常務(wù)委員會(huì )公告（第67）號預算審查監督條例。公布了財務(wù)管理制度、財務(wù)會(huì )審制度、財務(wù)公開(kāi)制度和專(zhuān)項資金管理制度及財政預算績(jì)效管理監督考核工作實(shí)施方案。匯報了1-3月財務(wù)收支情況。通過(guò)學(xué)習，全局干部職工一致認為，嚴格執行財政預算是加強對部門(mén)監督的具體體現，是依法監督《預算法》等法律法規貫徹落實(shí)的有效方式，這不僅是一項單純的工作，而且是一個(gè)重大的經(jīng)濟問(wèn)題和政治問(wèn)題，有利于發(fā)揮預算功能，加強財政監督，進(jìn)一步促進(jìn)民主理財、依法理財、規范財務(wù)管理，還能進(jìn)一步提高了財務(wù)管理水平和資金使用效益。
7月16日上午召開(kāi)全體干部職工大會(huì )，由曾惠文同志匯報1-6月財務(wù)收支情況，黨組書(shū)記、局長(cháng)周少濤同志在會(huì )上總結了上半年財務(wù)收支工作所取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題，對下一步財務(wù)收支工作提出要求，針求干部職工意見(jiàn)。
今年來(lái)，局黨組書(shū)記、局長(cháng)周少濤同志每季度聽(tīng)取財務(wù)專(zhuān)管員匯報財務(wù)情況1次，局黨組班子聽(tīng)取財務(wù)情況匯報3次，分管財務(wù)領(lǐng)導月月聽(tīng)取財務(wù)情況匯報，組織干部職工學(xué)習財經(jīng)法律法規4次，聽(tīng)取干部群眾對財務(wù)管理的意見(jiàn)，解決群眾反應的問(wèn)題，調動(dòng)了干部職工的工作積極性，推動(dòng)了我局各項工作的開(kāi)展。
二、強化組織領(lǐng)導，切實(shí)推進(jìn)創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展
1、加強組織領(lǐng)導。局黨組專(zhuān)門(mén)成立了嚴格執行財政預算和嚴格財務(wù)管理創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導小組，組長(cháng)由黨組書(shū)記、局長(cháng)周少濤擔任，副組長(cháng)由局黨組成員：張智彬、孫毅、柳正強、張勇、曾大立擔任，成員：彭桂新、曾惠文、戴連喜。對照創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)的要求，仔細自查，認真研究，制定具體方案。
2、加強人員培訓。開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，對全局干部職工和財務(wù)專(zhuān)管員提出了更高的素質(zhì)要求，局黨組一方面加強組織全局干部職工對財經(jīng)法律法規的學(xué)習，另一方面加強督促財務(wù)專(zhuān)管員學(xué)習，除參加縣財政局、縣會(huì )計核算中心、縣國庫支付局統一組織的業(yè)務(wù)培訓外，還要主動(dòng)自學(xué)政治與業(yè)務(wù)，促進(jìn)創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展。
3、加強制度約束。以本局現有的經(jīng)費支出為依托，厲行節約，嚴格控制，針對管理薄弱環(huán)節，如交通費、招待費、水電費等方面存在的問(wèn)題，按照財務(wù)管理制度約束規范，盡量做到公車(chē)不私用，公款不亂用。
三、采取有力措施，確保創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效
�。ㄒ唬┡�(shí)現收支計劃科學(xué)化
1、堅持按程序編制收支計劃。根據局上年度財務(wù)收入及支出情況，本著(zhù)量入為出的原則做出了今年收支計劃，黨組書(shū)記、局長(cháng)周少濤同志主持召開(kāi)局黨組和干部職工大會(huì )，專(zhuān)題研究了20xx年度財務(wù)收支計劃，并征求干部群眾意見(jiàn)，使收支計劃既公開(kāi)又接近實(shí)際。
2、堅持收支計劃準確。20xx年財務(wù)收入計劃分五大類(lèi)，14個(gè)子項目，預算收入為360.3萬(wàn)元，縣財政撥入經(jīng)費360.3萬(wàn)元。實(shí)際收入1-10月1406.47萬(wàn)元，其中：縣財政撥入經(jīng)費1406.47萬(wàn)元；財務(wù)支出計劃也分六大類(lèi)，25個(gè)子項目，預算支出為1406.47萬(wàn)元根據縣委、縣人大常委要求，收入支出基本做到?jīng)]有大的突破。
�。ǘ┡�(shí)現收支法律
1、嚴格依法組織收入。年初先由我局申報收入計劃，后由縣稅費統征辦統一征收，沒(méi)有列入統征辦征收的項目由聯(lián)礦責任人負責征收到位，做到應收盡收，收入合法。
2、嚴格執行預算。我局嚴格按照報縣人大的收支預算計劃，沒(méi)有違反規定擴大支出范圍，提高支出標準，改變收支計劃用途，做到支出合理。
3、嚴格堅持收支兩條線(xiàn)。規范收支行為，不坐支，不公款私存，收入及時(shí)入庫。
4、嚴格加強專(zhuān)項資金管理。專(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)款工程支出由會(huì )計核算中心專(zhuān)戶(hù)支出。
5、嚴格實(shí)行政府采購。采購使用資金均嚴格實(shí)行了政府采購申報制度。
�。ㄈ┡�(shí)現管理規范化
1、建立和健全財務(wù)管理制度。結合深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，對局機關(guān)原有管理制度進(jìn)行討論修改完善，將原22項制度修訂為30項。建立健全了財務(wù)管理、財務(wù)公開(kāi)、財務(wù)會(huì )審制度，新增專(zhuān)項資金管理制度，將4項制度制成公示牌，在局辦公室上墻公開(kāi)，并編印成冊，發(fā)至全局人員。
2、財務(wù)人員合法上崗。局黨委經(jīng)常督促財務(wù)專(zhuān)管員加強學(xué)習，做到政治合格、業(yè)務(wù)熟悉、紀律嚴明，按時(shí)參加縣財政局組織的財經(jīng)法律法規學(xué)習，及時(shí)辦理會(huì )計證年檢等手續。
3、報賬程序和手續齊全。按照上級文件規定，報賬時(shí)票據手續齊全，均按照縣會(huì )計核算中心的要求辦理。
4、執行財務(wù)會(huì )審制度。財務(wù)會(huì )審按月進(jìn)行，支出票據經(jīng)主管財務(wù)領(lǐng)導簽字，財務(wù)會(huì )審組會(huì )審通過(guò)，再加蓋財務(wù)會(huì )審印章后方可入賬報銷(xiāo)。財務(wù)會(huì )審印章由局黨組成員管理。
5、堅持財務(wù)公開(kāi)制度。堅持每季初在全體干部會(huì )上公開(kāi)上一季度的財務(wù)收支情況，并將財務(wù)公開(kāi)的有關(guān)賬、表張貼在會(huì )議室創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)園地，接受監督。
�。ㄋ模┡�(shí)現資金高效化
牢固樹(shù)立節支增效意識，按照“量入為出、保證重點(diǎn)、兼顧公平、壓減一般、收支平衡”的原則，根據上級有關(guān)厲行節約減少非生產(chǎn)性支出的規定，堅持節儉辦事，嚴格控制開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準，優(yōu)先保證工作正常運轉需要，把有限的資金用在刀刃上，用在局里正常運轉上來(lái)。
四、其他需要說(shuō)明的情況
�。ㄒ唬叭苯�(jīng)費情況說(shuō)明：
自20xx年機構改革以來(lái)，由于職能劃轉，我局新增防汛抗旱指揮部、抗震救災指揮部、防災減災指揮部、森林防火指揮部，公務(wù)接待需求增加，故20xx年預算公務(wù)接待費為10萬(wàn)元，比上年5萬(wàn)元增加5萬(wàn)元，增加100%。1-10月公務(wù)接待費已開(kāi)支6.2261萬(wàn)元，完成年計劃的62.26%，沒(méi)有公務(wù)用車(chē)購置及運行費，沒(méi)有因公出國（境）費用預算。
�。ǘ┗局С銮闆r說(shuō)明：
20xx年1-10月基本支出為1505.26萬(wàn)元，20xx年1-10月基本支出為944.83萬(wàn)元，相比同期增加560.43萬(wàn)元。增加原因是因為機構改革后，我局新增加了應急、救災、防汛抗旱及森林消防等職能，同時(shí)也增加了相應的配套資金，由于國庫支付時(shí)間延誤，導致我局20xx年中央和省級下?lián)芫葹馁Y金近500萬(wàn)元到20xx年以后才支付成功，故導致20xx年基本支出大幅高于去年同期。
今年來(lái)，我局在開(kāi)展嚴格執行財政預算和嚴格財務(wù)管理創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)中盡管做了大量的工作，取得了一定成效，但離縣人大常委會(huì )的要求還存在一定差距。從現在起，決心嚴格按照上級的規定，從嚴要求，加強管理，確保嚴格執行財政預算和財務(wù)管理目標實(shí)現。
招商引資工作經(jīng)費事前績(jì)效評估報告12
不知不覺(jué)已經(jīng)到白馬一年了，這一年里，在領(lǐng)導的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，端正工作心態(tài)，時(shí)刻保持“勤奮”、“認真”、“高效”的態(tài)度，始終堅持學(xué)習、積極進(jìn)取，不斷提高自我，努力勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責，各方面表現得到了領(lǐng)導和同事的肯定�，F將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、態(tài)度方面：思想端正，工作認真。
態(tài)度上，我非常熱愛(ài)本職工作，能夠嚴以律己，認真遵守公司的各項制度，保持對工作極大的熱情和信心；工作上，我堅定目標，本著(zhù)認真負責的態(tài)度,勤奮努力，積極進(jìn)取，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，力爭把每一個(gè)客戶(hù)服務(wù)周到，并把領(lǐng)導分配的每一項任務(wù)做到最好。
二、學(xué)習方面：認真踏實(shí)、不斷提高。
銷(xiāo)售工作是一門(mén)藝術(shù)，需要很多的技巧和能力，我從對銷(xiāo)售工作的開(kāi)始接觸，然后平時(shí)多看、多問(wèn)、多想，認真參加業(yè)務(wù)培訓工作，主動(dòng)向領(lǐng)導、同事請教問(wèn)題，在不斷地學(xué)習和請教中，無(wú)論是在對銷(xiāo)售工作的理解方面、技巧方面還是實(shí)際的業(yè)務(wù)能力方面，都取得了長(cháng)足的進(jìn)步和巨大的收獲。通過(guò)這一年的工作與學(xué)習，使我認識到一名優(yōu)秀銷(xiāo)售的成長(cháng)是一個(gè)前景光明、充滿(mǎn)希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過(guò)程，也是一個(gè)需要不斷完善不斷提高的長(cháng)期過(guò)程。
三、團隊方面：團結協(xié)作、共同進(jìn)步。
銷(xiāo)售工作，不單單靠的是個(gè)人的努力，要想做好銷(xiāo)售工作，孤軍奮戰是不可取的，團隊的協(xié)作是十分重要的。在過(guò)去的一年里，在我們的團隊工作上，我都認真積極參與。在團隊會(huì )議上認真做工作匯報、積極發(fā)表意見(jiàn)。在平時(shí)的工作中，注重與小組成員團結協(xié)作，營(yíng)造團結進(jìn)取的氛圍，并積極為其他團隊成員提供力所能及的幫助。在自己不斷成長(cháng)提高的同時(shí)，也積極努力為團隊做出自己的貢獻。
四、工作方面：勤奮努力，業(yè)績(jì)較好。
自入職以來(lái)，我每天保持進(jìn)取的心態(tài)，腳踏實(shí)地，積極探索和開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，認真收集客戶(hù)資料，做好約見(jiàn)準備工作。見(jiàn)到客戶(hù)后，認真向客戶(hù)介紹媒體，了解客戶(hù)需求，并與客戶(hù)維持融洽的關(guān)系；經(jīng)過(guò)不斷的努力與追求，終于在第三季度與客戶(hù)簽約成功，合同總額170多萬(wàn)。這次簽約的成功，是對我工作的肯定以及對我信心上的極大鼓勵。這也是在領(lǐng)導的指導和團隊成員的幫助下取得的成績(jì)。我將以此為起點(diǎn)，不斷地向更大更高的工作目標努力前行！
五、改進(jìn)方面：保持優(yōu)勢，改進(jìn)不足。
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(cháng)進(jìn)步了不少，但同時(shí)我也認識到自己的不足之處：首先，在對銷(xiāo)售工作以及媒體行業(yè)的理解上遠不夠深入，還需進(jìn)一步加強學(xué)習并把學(xué)到的知識運用到實(shí)際工作中去;其次，在工作上，工作經(jīng)驗尚淺，與客戶(hù)談判技巧不足，還需進(jìn)一步鍛煉提高;再次，在業(yè)務(wù)水平上，專(zhuān)業(yè)性不足、效率性不高，還需進(jìn)一步提高提案水平以及與客戶(hù)談判交流能力。在新的一年工作中，我一定會(huì )揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取、努力成長(cháng)，把工作做得更好，懷著(zhù)“北部，永爭第一”的信念，為白馬創(chuàng )造更多的業(yè)績(jì)！
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