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績(jì)效目標評估報告范文（通用13篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們使用報告的情況越來(lái)越多，報告包含標題、正文、結尾等。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編整理的績(jì)效目標評估報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
績(jì)效目標評估報告 1
老河口市竹林橋小學(xué)是一所鄉鎮中心小學(xué)，有著(zhù)近百年的歷史。網(wǎng)站自2009年7月建成以來(lái)，經(jīng)過(guò)版面調整，功能逐步完善。老河口市竹林橋小學(xué)堅持以服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)、服務(wù)社會(huì )、服務(wù)家長(cháng)為辦站宗旨，信息發(fā)布及時(shí)、信息內容全面，在宣傳教育法律法規、提高教育教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)學(xué)校信息公開(kāi)、加強信息交流等方面，收到了顯著(zhù)效果。按照襄樊市教育局下發(fā)的《襄樊市中小學(xué)校園網(wǎng)站績(jì)效評估實(shí)施方案》文件精神，對照《評估標準》，我們進(jìn)行了認真自查自評，強化了網(wǎng)站管理，力爭通過(guò)績(jì)效評估工作，促使我校網(wǎng)站建設再上新臺階，進(jìn)而全面提高我�，F代教育技術(shù)水平和教育教學(xué)質(zhì)量。
一、網(wǎng)站基本情況
老河口市竹林橋小學(xué)網(wǎng)站于2009年7月成功開(kāi)通以來(lái)，歷經(jīng)多次欄目調整�，F基本已定位。目前，竹林橋站首頁(yè)放置有八大欄目，具體有學(xué)校頻道|學(xué)生頻道|教師頻道|家長(cháng)頻道|咨詢(xún)建議|校內資源|竹小圖片|竹小影音。
二、自評工作過(guò)程及指標完成情況
1、成立自評工作領(lǐng)導小組。
接到網(wǎng)站評估通知后，我校立即成立了“竹林橋小學(xué)網(wǎng)站自評工作領(lǐng)導小組”，領(lǐng)導小組名單如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
2、制定《竹林橋小學(xué)網(wǎng)站自評工作實(shí)施方案》。
�。�1）指導思想。
以《襄樊市教育局關(guān)于開(kāi)展中小學(xué)校園網(wǎng)站績(jì)效評估的通知》等文件精神為指導，推進(jìn)校務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)學(xué)校規范管理；不斷提升學(xué)校教育教學(xué)、學(xué)校管理的信息化水平。
�。�2）自評工作范圍。
包括學(xué)校網(wǎng)站管理、網(wǎng)站內容、網(wǎng)站功能、社會(huì )滿(mǎn)意度等方面，與襄樊市教育局評估標準一致。
�。�3）自評工作部門(mén)和責任人職責。
信息技術(shù)工作領(lǐng)導小組負責網(wǎng)站整個(gè)版面的完善，并結合評估標準對版面進(jìn)行調整；學(xué)校辦公室負責對網(wǎng)站進(jìn)行校內和校外宣傳，通過(guò)多種途徑、多種方法提高網(wǎng)站知名度；教導處、政教處、總務(wù)處、工會(huì )等部門(mén)負責對網(wǎng)站內容進(jìn)行充實(shí)、更新，并確保做到每日更新信息每個(gè)部門(mén)不少于1條。各教研組發(fā)動(dòng)教師積極訪(fǎng)問(wèn)學(xué)校網(wǎng)站，另外還要上傳課件、試題、教案等學(xué)科資源，每位教師上傳資源數量不少于兩條。自評小組副組長(cháng)負責對各部門(mén)工作進(jìn)行檢查、指導、督促。自評小組組長(cháng)負責對整個(gè)自評工作進(jìn)行協(xié)調。最后由信息技術(shù)領(lǐng)導小組負責人撰寫(xiě)自評工作報告，形成文字材料，上報市教育局。
3、網(wǎng)站評估指標完成情況。
�。�1）關(guān)于網(wǎng)站管理。在網(wǎng)站管理上，我們成立有專(zhuān)門(mén)的管理機構，管理維護有制度、有專(zhuān)門(mén)人員，應用培訓能夠及時(shí)開(kāi)展，對教育上傳資源有要求，有獎懲措施，因此該項可得滿(mǎn)分（15分）。
�。�2）關(guān)于網(wǎng)站內容。網(wǎng)站內容組織、信息發(fā)布基本符合要求，因，網(wǎng)站剛剛改版，對于信息發(fā)布的條數要求暫未達到，因此該項可得51分。
�。�3）關(guān)于網(wǎng)站功能。我校網(wǎng)站的大部分功能能達到評估標準要求，主要不足有校園網(wǎng)平臺功能有待完善。因此該項可得分24分。
在嚴格對照評估標準檢查網(wǎng)站的各個(gè)細節后，除去網(wǎng)站人氣、分眾滿(mǎn)意度、加分項三個(gè)項目分，我校網(wǎng)站自評得分為90分。
三、網(wǎng)站建設管理工作的主要做法
�。ㄒ唬┘訌娦@網(wǎng)站工作的領(lǐng)導，為網(wǎng)站建設提供人力資源保障。
為了竹林橋小學(xué)網(wǎng)站管理，校由副校長(cháng)付建立主抓網(wǎng)站建設工作，有兩名專(zhuān)職人員負責網(wǎng)站日常維護和管理，同時(shí)組建了一支由辦公室、政教處、教導處、工會(huì )、教研組、備課組共同參與信息發(fā)布的隊伍，全校教師全員參與網(wǎng)站信息發(fā)布與管理，建立信息發(fā)布審核機制，制定了完整的網(wǎng)站稿件報送、審核、修改制度，網(wǎng)站采用分層次管理，各欄目分別建立管理帳戶(hù)，分配到各處室和年級，所有教師實(shí)名申請帳戶(hù)，參與管理學(xué)科資源欄目。通過(guò)上述舉措，竹林橋小學(xué)網(wǎng)站能夠高效運轉，及時(shí)更新，并逐漸成為辦公、管理、教學(xué)、學(xué)習、宣傳的平臺和窗口。
�。ǘ┩晟凭W(wǎng)站管理工作制度，確保網(wǎng)站高效運轉。
竹林橋自上線(xiàn)運行一來(lái)，先后建立了《竹林橋小學(xué)關(guān)于加強網(wǎng)站管理工作的意見(jiàn)》、《竹林橋小學(xué)網(wǎng)站安全管理使用制度》、《竹林橋小學(xué)網(wǎng)站信息發(fā)布、審核等管理制度》，這一系列制度的建立，明確了網(wǎng)站的管理人員，建立了網(wǎng)站專(zhuān)項經(jīng)費使用申請辦法，劃定了欄目所屬處室及負責人，對網(wǎng)站更新的進(jìn)度提出了要求，對信息更新及時(shí)，質(zhì)量高和達不到信息發(fā)布數量，且信息質(zhì)量不高的負責人進(jìn)行獎懲，對單個(gè)教師學(xué)科資源更新多、質(zhì)量高的也給予獎勵，同時(shí)對網(wǎng)站的使用安全、防病毒、網(wǎng)站服務(wù)器防火防雷等也做了相關(guān)規定。對新進(jìn)教師進(jìn)行網(wǎng)站使用培訓，要求專(zhuān)技人員積極參加上級組織各項培訓活動(dòng)。這些制度的建立使我校的網(wǎng)站管理更加規范，確保了網(wǎng)站的高效運轉。
�。ㄈ┘訌娋W(wǎng)站設計，提高網(wǎng)站的`應用性和美觀(guān)統一。
我校為迎接省市網(wǎng)站評估，對網(wǎng)站進(jìn)行了第2次改版，充分借鑒各優(yōu)秀教育網(wǎng)站的優(yōu)點(diǎn)，對網(wǎng)站結構進(jìn)行了整體規劃與調整。一是更新了后臺管理系統，實(shí)現了所有欄目和界面的動(dòng)態(tài)設定，支持新聞信息的遠程報送、管理、審核和發(fā)布，提高了網(wǎng)站更新效率。二是欄目的設置更加科學(xué)，首頁(yè)、一級欄目、二級欄目之間能夠自由跳轉，同時(shí)分類(lèi)鏈接了部分優(yōu)秀教育網(wǎng)站和學(xué)校網(wǎng)站，完善了網(wǎng)站信息的分類(lèi)查詢(xún)功能。三是增加了許多交互式服務(wù)功能，校長(cháng)信箱、資源中心、網(wǎng)上辦事等可以隨時(shí)為全市教育工作者和公眾提供服務(wù)。四是著(zhù)重體現辦公應用性特點(diǎn)，教師和學(xué)生是網(wǎng)站使用的主要對象，網(wǎng)站改版后整合了校內網(wǎng)以及專(zhuān)用鏈接項目，方便了教師和學(xué)生日常辦公、學(xué)習需要。五是為各欄目設計了統一的頁(yè)面風(fēng)格，實(shí)現了網(wǎng)站實(shí)用性和藝術(shù)性的完美統一。
�。ㄋ模┘訌娦�(wù)公開(kāi)，辦人民滿(mǎn)意的教育類(lèi)網(wǎng)站。
竹林橋是我校重要的對外宣傳窗口，在網(wǎng)站布局上突出了信息公開(kāi)的透明度，專(zhuān)設校務(wù)公開(kāi)欄目，將辦事指南、學(xué)校簡(jiǎn)介、學(xué)校領(lǐng)導班子、機構設置、校園新聞、政策法規、公告欄、校長(cháng)信箱等作為首頁(yè)的宣傳欄。使用戶(hù)打開(kāi)網(wǎng)站即可及時(shí)了解校園信息。（五）著(zhù)力提供互動(dòng)平臺，加強社會(huì )公眾參與率。
我校網(wǎng)站在首頁(yè)設置時(shí)，建立了留言板、校長(cháng)信箱，積極引導公眾參與，方便公眾日常參與監督、投訴和舉報。方便了社會(huì )公眾與學(xué)生的參與，提高了社會(huì )公眾參與網(wǎng)站建設的熱情，推進(jìn)了我校教育工作的發(fā)展。
四、網(wǎng)站建設存在的問(wèn)題及整改措施
1、存在的問(wèn)題。
我校網(wǎng)站目前存在的問(wèn)題主要有：一是在校園網(wǎng)平臺應用這一塊，功能沒(méi)有評估標準中列的那么多；二是因網(wǎng)站剛剛投入使用，在點(diǎn)擊量和資源量上有所不足。
2、整改措施。
關(guān)于網(wǎng)站整改，我校主要采取以下措施：一是關(guān)于網(wǎng)站點(diǎn)擊率，我們積極要求全校教師和全校學(xué)生都去訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)站，另外在我市有學(xué)校的網(wǎng)站上添加學(xué)校鏈接，做好網(wǎng)站宣傳。二是關(guān)于校園網(wǎng)平臺應用中的其它功能，我校網(wǎng)絡(luò )中心正積極申請采購相關(guān)軟件，功能實(shí)現后，在網(wǎng)站前臺做相應的快捷鏈接方式。
今后，竹林橋小學(xué)育網(wǎng)將繼續立足實(shí)際，以服務(wù)師生、服務(wù)公眾為宗旨，推動(dòng)網(wǎng)站建設再上新臺階，不斷提高網(wǎng)站建設、管理和應用水平，充分發(fā)揮網(wǎng)站在現代教育中的作用，使之成為推進(jìn)教育信息化的有效載體，為學(xué)校創(chuàng )建省市級示范學(xué)校做出積極貢獻。
績(jì)效目標評估報告 2
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)對員工的素質(zhì)和能力要求越來(lái)越高。為了提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，xx公司于xx月組織了一系列培訓活動(dòng)。本次評估報告目的是對這些培訓活動(dòng)的績(jì)效目標進(jìn)行評估，以確定培訓的效果和價(jià)值，并為未來(lái)的培訓工作提供參考和改進(jìn)方向。
一、培訓績(jì)效目標設定
在培訓活動(dòng)開(kāi)展之前，我們設定了以下績(jì)效目標：
1. 提高員工的專(zhuān)業(yè)知識和技能水平，使其能夠更好地完成工作任務(wù)。
2. 增強員工的團隊合作意識和溝通能力，提高工作效率和質(zhì)量。
3. 提升員工的工作積極性和滿(mǎn)意度，增強員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。
二、評估方法
為了全面、客觀(guān)地評估培訓績(jì)效目標的達成情況，我們采用了以下評估方法：
1. 問(wèn)卷調查：在培訓結束后，向參訓員工發(fā)放問(wèn)卷調查，了解他們對培訓內容、培訓方式、培訓講師等方面的滿(mǎn)意度，以及培訓對他們工作的實(shí)際幫助。
2. 考試測驗：針對培訓內容進(jìn)行考試測驗，檢驗員工對專(zhuān)業(yè)知識和技能的掌握程度。
3. 績(jì)效評估：對比培訓前后員工的工作績(jì)效，包括工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面的變化，評估培訓對員工工作的實(shí)際影響。
4. 面談訪(fǎng)談：與部分參訓員工和他們的上級領(lǐng)導進(jìn)行面談訪(fǎng)談，了解他們對培訓的看法和建議，以及培訓對團隊合作和溝通的促進(jìn)作用。
三、評估結果
1. 專(zhuān)業(yè)知識和技能水平
考試測驗結果顯示，參訓員工在專(zhuān)業(yè)知識和技能方面有了明顯的提高。平均成績(jì)從培訓前的xx分提高到了培訓后的xx分，提升了xx%。
問(wèn)卷調查中，超過(guò)xx%的員工認為培訓內容實(shí)用、針對性強，對他們的工作有很大的幫助。
2. 團隊合作意識和溝通能力
面談訪(fǎng)談中，員工和上級領(lǐng)導普遍反映，培訓后團隊合作更加緊密，溝通更加順暢。員工之間的`協(xié)作能力和解決問(wèn)題的能力得到了提高。
問(wèn)卷調查中，超過(guò)xx%的員工認為培訓活動(dòng)增強了他們的團隊合作意識和溝通能力。
3. 工作積極性和滿(mǎn)意度
績(jì)效評估結果顯示，培訓后員工的工作積極性和滿(mǎn)意度有了顯著(zhù)提升。工作質(zhì)量和工作效率得到了提高，工作態(tài)度更加積極主動(dòng)。
問(wèn)卷調查中，超過(guò)xx%的員工表示對培訓活動(dòng)非常滿(mǎn)意，認為培訓對他們的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助。
四、結論與建議
1. 結論
通過(guò)本次評估，我們可以看出，本次培訓活動(dòng)基本達到了預期的績(jì)效目標。參訓員工在專(zhuān)業(yè)知識和技能、團隊合作意識和溝通能力、工作積極性和滿(mǎn)意度等方面都有了明顯的提高。
培訓活動(dòng)的組織和實(shí)施也得到了員工的認可和好評。培訓內容實(shí)用、針對性強，培訓方式靈活多樣，培訓講師專(zhuān)業(yè)水平高。
2. 建議
進(jìn)一步加強培訓需求分析，根據員工的實(shí)際需求和企業(yè)的發(fā)展戰略，制定更加科學(xué)合理的培訓計劃。
不斷優(yōu)化培訓內容和培訓方式，提高培訓的針對性和實(shí)效性�？梢圆捎冒咐治�、小組討論、角色扮演等互動(dòng)式教學(xué)方法，增強培訓的趣味性和吸引力。
加強培訓效果的跟蹤和評估，及時(shí)了解員工在培訓后的工作表現和應用情況，為后續的培訓工作提供參考和改進(jìn)方向。
建立健全培訓激勵機制，對在培訓中表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)員工的學(xué)習積極性和主動(dòng)性。
總之，本次培訓績(jì)效目標評估為我們提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。我們將以此次評估為契機，不斷改進(jìn)和完善培訓工作，為企業(yè)的發(fā)展提供更加有力的人才支持。
績(jì)效目標評估報告 3
一、評估背景
為了提高財政資金的使用效益，確保預算資金能夠實(shí)現預期目標，對xx項目進(jìn)行了績(jì)效目標評估。
二、評估目的
明確預算項目的可行性和預期效益，為預算編制和資金分配提供科學(xué)依據，同時(shí)加強對預算執行過(guò)程的監督和管理。
三、評估范圍
本次評估涵蓋了xx項目的所有預算內容，包括項目的投入、產(chǎn)出、效果等方面。
四、評估方法
采用定量與定性相結合的.方法，通過(guò)收集相關(guān)數據、查閱文件資料、實(shí)地調研等方式，對預算績(jì)效目標進(jìn)行綜合評估。
五、評估內容
1. 目標合理性
預算績(jì)效目標與部門(mén)職責和工作任務(wù)相匹配，目標明確、具體、可衡量，符合國家政策和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展要求。
2. 指標科學(xué)性
績(jì)效指標設置科學(xué)合理，能夠全面反映項目的產(chǎn)出和效果，指標值具有可操作性和可考核性。
3. 預算準確性
預算編制依據充分，預算金額合理，能夠滿(mǎn)足項目實(shí)施的需要。
4. 實(shí)施可行性
項目實(shí)施方案可行，具備相應的技術(shù)、人員和管理條件，能夠確保項目順利實(shí)施。
5. 風(fēng)險可控性
對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的風(fēng)險進(jìn)行了充分評估，并制定了相應的風(fēng)險應對措施，風(fēng)險可控。
六、評估結果
1. 目標合理性方面，預算績(jì)效目標與部門(mén)職責和工作任務(wù)緊密結合，目標明確、具體、可衡量，符合國家政策和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展要求。
2. 指標科學(xué)性方面，績(jì)效指標設置較為科學(xué)合理，能夠全面反映項目的產(chǎn)出和效果，但部分指標值還需進(jìn)一步細化和量化。
3. 預算準確性方面，預算編制依據充分，預算金額基本合理，但在一些費用的估算上還存在一定的偏差。
4. 實(shí)施可行性方面，項目實(shí)施方案可行，具備相應的技術(shù)、人員和管理條件，但在項目實(shí)施過(guò)程中還需加強協(xié)調和溝通。
5. 風(fēng)險可控性方面，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的風(fēng)險進(jìn)行了充分評估，并制定了相應的風(fēng)險應對措施，風(fēng)險可控。
七、建議
1. 進(jìn)一步完善績(jì)效指標體系，細化和量化指標值，提高指標的可操作性和可考核性。
2. 加強預算編制的準確性，合理估算項目費用，避免預算偏差。
3. 加強項目實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調和溝通，確保項目順利實(shí)施。
4. 持續關(guān)注項目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險，及時(shí)調整風(fēng)險應對措施，確保風(fēng)險可控。
八、結論
通過(guò)本次評估，[具體預算項目名稱(chēng)]的預算績(jì)效目標基本合理、可行，具有一定的科學(xué)性和可操作性。但在指標設置、預算編制、實(shí)施過(guò)程和風(fēng)險控制等方面還存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。在今后的預算管理工作中，應加強對預算績(jì)效目標的審核和監督，確保預算資金能夠實(shí)現預期效益。
績(jì)效目標評估報告 4
本人自20xx年7月21日入職xx公司，擔任總務(wù)部經(jīng)理，至20xx年8月21日共計31天，現將第1個(gè)月績(jì)效以業(yè)績(jì)、能力、態(tài)度三要素自評如下：
一、業(yè)績(jì)
1、為解公司管理現狀，自行設計《企業(yè)管理現狀調查問(wèn)卷》，于7月24日開(kāi)展問(wèn)卷調查，及時(shí)做好調查結果統計與分析，并反饋給員工;統計公司現有工作人員人數與崗位設置;修改了《公司簡(jiǎn)介》、《勞動(dòng)合同》、《安全生產(chǎn)守則》、《員工手冊》、《新員工入職流程》、《關(guān)于進(jìn)行返工、返修的工作人員計時(shí)工資計算方法》、《團體意外傷害保險管理辦法》等一些常用規章制度與方法;
2、為促進(jìn)公司管理現代化，建立健全科學(xué)、規范的管理制度，使公司各部門(mén)、各生產(chǎn)線(xiàn)的工作有新思路和新局面，激勵員工奮發(fā)向上，以提高工作效率和質(zhì)量，特編制《企業(yè)文化框架》，并提出X績(jì)效考核模式應用于我公司績(jì)效考核的設想，設計了《績(jì)效考核體系設計初稿》和《薪酬管理體系設計初稿》;
3、編制并執行《學(xué)徒工管理辦法》，形成一套完整的學(xué)徒工管理體系，思路清晰，強化對學(xué)徒工的管理，要求帶薪學(xué)徒工必須與公司簽訂協(xié)議，將晨會(huì )制度貫徹執行，通過(guò)晨會(huì )每天對學(xué)徒工進(jìn)行上崗前安全教育和思想教育，在控制其流動(dòng)性和學(xué)習效率方面效果顯著(zhù);并開(kāi)展周考核與月考核，按照規定流程評定等級安排上崗;
4、按要求執行和協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作情況：編寫(xiě)通知通告啟事等文件共13份次;編制了《應聘人員登記表》、《計時(shí)人員缺勤情況登記表》、《學(xué)徒工考勤表》、《工傷人員報案登記表》、《辭職人員登記表》等多份記錄表并及時(shí)登記備案。
根據以上主要職能履行情況，對自己的業(yè)績(jì)自評為88分，權重60%，業(yè)績(jì)得分xx分。
二、能力
1、專(zhuān)業(yè)技能：作為一名人力資源管理專(zhuān)業(yè)的`碩士研究生，具備良好的理論基礎，通過(guò)在企業(yè)管理實(shí)踐中的磨合，能很快進(jìn)入角色并高效完成本職工作，認為自己后勁足發(fā)展潛力大;
2、工作能力：勇于創(chuàng )新，善于運用先進(jìn)的理論與方法來(lái)評估判斷分析與解決問(wèn)題;
3、工作效率：辦事速度快，質(zhì)量好，效率高，能出色完成上級交辦的任務(wù)和協(xié)助同級工作;
4、溝通能力：善于交際，樂(lè )于助人，與同事相處十分融洽，各方面關(guān)系處理得當。
根據以上表現，對自己的能力自評成績(jì)?yōu)?2分，權重20%，能力得分xx分。
三、態(tài)度
1、出勤情況：全勤。此月共31天，僅休假1天，出勤30天，未出現過(guò)任何遲到早退情況;
2、責任心：具有較高的歸屬感，工作認真負責，盡心盡力，維護公司利益，節約成本;
3、進(jìn)取心：積極進(jìn)取，從不自滿(mǎn)，盡最大努力與能力提升個(gè)人價(jià)值與能力;
4、意識：奉獻意識、服務(wù)意識、自律意識、質(zhì)量效能意識較強。
根據以上表現，對自己的態(tài)度自評成績(jì)?yōu)?5分，權重20%，態(tài)度得分19分。
綜合以上3要素得分，績(jì)效自評成績(jì)?yōu)椋簶I(yè)績(jì)xx分+能力xx分+態(tài)度19分=xx分。等級為優(yōu)秀，績(jì)效系數為xx。
四、不足之處：
1、缺乏產(chǎn)品生產(chǎn)工序現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗，對生產(chǎn)流程知之甚少;
2、對應聘人員面試技巧方面經(jīng)驗不足，影響招聘人員質(zhì)量，致使人員流動(dòng)性較大;
3、在處理問(wèn)題上對上級依賴(lài)性較大，謹小慎微;在管理風(fēng)格上偏柔和，缺乏剛性。
績(jì)效目標評估報告 5
根據區政府重點(diǎn)工作安排和金安區民生工程要求，我中心對中市街道和三里橋街道組織實(shí)施的20xx年老舊小區改造項目開(kāi)展了自查自評績(jì)效評價(jià)，自評得分96分，分別從“投入、過(guò)程、產(chǎn)出、效果”四個(gè)方面進(jìn)行�，F將績(jì)效評價(jià)自評報告結果匯報如下：
一、項目基本情況
20xx年，我區原實(shí)施的安徽國防科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院家屬區和皖西大市場(chǎng)住宅區，因規劃調整和業(yè)主認可度不高等原因，后經(jīng)市同意進(jìn)行了改造項目調整。后更改實(shí)施的老舊小區改造項目為三里橋落星廟社區一建綜合樓項目和中市街道迎賓社區錦繡花園小區、九墩塘新村小區連片改造2個(gè)項目。
一建綜合樓建筑面積0.7萬(wàn)平方米，2棟，涉及49戶(hù)，計劃總投資260萬(wàn)元，實(shí)際中標金額2590306.2元，已于10月底完工。錦繡花園小區、九墩塘新村小區建筑面積7.3萬(wàn)平方米，16棟，涉及674戶(hù)，計劃總投資1950萬(wàn)元，實(shí)際中標金額18016642.97元，10月1日進(jìn)場(chǎng)施工，現已完成施工合同量的100%。
二、項目主要成效
(一)關(guān)注以及改善民生的需要。20xx年完工的3個(gè)老舊小區項目，整體環(huán)境得到顯著(zhù)提升、治安防控更有保障、消防設施齊全更安全，小區秩序井然提升，居民生活全方位得到了提升。以錦繡花園為例，改造前，小區路面坑坑洼洼，路燈缺失，停車(chē)位緊張，影響出行；私搭亂建侵占消防通道，造成安全隱患；排水管線(xiàn)老化，堵塞嚴重，給業(yè)主生活帶來(lái)不便。經(jīng)過(guò)對小區進(jìn)行綜合整治，通過(guò)鋪裝瀝青路面、對建筑外墻噴涂真石漆、重做屋頂防水、加裝路燈、增設機動(dòng)車(chē)停車(chē)位和非機動(dòng)車(chē)充電樁、設立智慧安防系統、進(jìn)行綠化廣場(chǎng)景觀(guān)設計等方式，使小區面貌煥然一新，大力提升了居住品質(zhì)。
(二)結合拆違拆臨，全面治理老舊“頑疾”。老舊小區因建成年代久遠，因歷史遺留等客觀(guān)因素致使一些無(wú)手續“車(chē)庫”、業(yè)主私自搭建儲藏室等問(wèn)題較為突出，使得老舊小區“破上加爛”，如拆除則業(yè)主當事人以各種理由阻撓，嚴重影響小區整體居住環(huán)境。我中心按照文件要求在實(shí)施老舊小區改造前對業(yè)主擅自圈占公共用地、毀綠種菜、侵占消防通道、擅自搭建建筑物和構筑物等行為進(jìn)行集中整治。其中錦繡花園小區及九墩塘小區在違法搭建專(zhuān)項拆除行動(dòng)中，錦繡花園小區拆除違建93處，拆除面積2269.8平方米，拆除老虎窗422扇，雨棚1533個(gè)，花架567個(gè)，晾衣架400個(gè)，鐵門(mén)1個(gè)。九墩塘新村小區目前拆除違建25處，共計1580平方米，拆除老虎窗53扇，雨棚347個(gè)，花架295個(gè)，晾衣架107個(gè)，廢棄空調架7個(gè)。有效制止了擅自搭建及侵占公共用地行為。
(三)結合物業(yè)管理，共同維護改造成果。老舊小區改造后及時(shí)把小區是否納入物業(yè)管理列入征詢(xún)意見(jiàn)的問(wèn)題之一，由小區大多數居民集體自主選擇，通過(guò)自主選擇確定物業(yè)管理公司及業(yè)主自治等方式，強化對已改造小區的后期管理工作，盡可能實(shí)現物業(yè)管理從無(wú)到有、從簡(jiǎn)易到專(zhuān)業(yè)，建立長(cháng)效管理機制，共同維護改造成果。
三、項目績(jì)效評價(jià)情況
績(jì)效評價(jià)指標設置：一級指標4個(gè)，二級指標12個(gè)，三級指標26個(gè)，總分值100分。一級指標分別為：1投入（15分），下設2個(gè)二級指標6個(gè)三級指標；2過(guò)程（25分），下設3個(gè)二級指標11個(gè)三級指標；3產(chǎn)出（35分），下設4個(gè)二級指標5個(gè)三級指標；4效果（25分），下設3個(gè)二級指標7個(gè)三級指標�，F將相關(guān)得分情況自評如下:
1、投入（總分15分、評價(jià)得分15分）
�。�1）項目申報（5分）
�、龠M(jìn)行老舊小區整治改造事前摸排的（1分）
改造事前我中心組織中市街道和三里橋街道分別深入三個(gè)老舊小區多次召開(kāi)業(yè)主座談會(huì )、積極爭取業(yè)主代表對老舊小區改造方案建言獻策，動(dòng)員街道、社區干部通過(guò)張貼宣傳單、擺放宣傳臺、散發(fā)宣傳紙等方式等方式向小區業(yè)主發(fā)放了“兩封信”，即《致小區廣大業(yè)主的一封信》、《金安區人民政府致全區人民的一封公開(kāi)信》；“一張紙”，即《民生工程政策解讀明白紙》，共計700余份。其中一建綜合樓30余份，錦繡花園小區、九墩塘新村小區670余份，入戶(hù)宣傳率在80%以上，著(zhù)力引導廣大居民共謀、共建、共管、共評、共享老舊小區改造。指導街道廣泛征求廣大居民對老舊小區整治改造的.意見(jiàn)，確保廣大居民對老舊小區改造的知情權、參與權、選擇權、管理權、監督權。
�、诟鶕沤Y果制定中長(cháng)期工作規劃（2分）
20xx年金安區房產(chǎn)中心聯(lián)合各社區對金安區區城區老舊小區進(jìn)行了摸底調查，結合各小區實(shí)際情況，將符合城鎮老舊小區改造項目的34個(gè)小區列入20xx-20xx年改造計劃，涉及戶(hù)數8385戶(hù)，涉及建筑面積92.67萬(wàn)㎡，計劃投資2.74億元。爭取20xx年將我區符合改造條件的.老舊小區基本改造完成。
20xx年改造小區3個(gè)，分別是一建綜合樓、錦繡花園小區、九墩塘新村小區。一建綜合樓已完工，錦繡花園小區、九墩塘新村小區完成施工量的100%。
�、壑贫椖磕甓扔媱澓蛯�(shí)施方案（2分）
金安區政府制定了《20xx年老舊小區改造項目細化表》，我中心在細化表的基礎上，制定了項目年度計劃和實(shí)施方案，在具體項目實(shí)施過(guò)程中，嚴格按照合同工期要求，督促施工單位制定項目實(shí)施進(jìn)度計劃，確保改造項目保質(zhì)保量完成。
�。�2）資金管理（10分）
�、侔凑肇攧�(wù)管理要求，設置專(zhuān)賬核算，使用手續規范（4分）
我單位嚴格按照財務(wù)管理要求，在項目實(shí)施過(guò)程中，嚴格按照項目實(shí)施進(jìn)度或合同約定及時(shí)支付各項工程費用。嚴格履行審批程序，確保使用手續規范。
�、谥贫ūＵ腺Y金安全及規范資金管理的措施或辦法（4分）
根據《六安市人民政府辦公室關(guān)于六安城區老舊小區綜合改造整治工作的實(shí)施意見(jiàn)》，按照《金安區老舊小區改造項目資金管理辦法》相關(guān)精神，從資金管理、支付方式、支付申報、審批程序、結算、決算管理、審計管理、建設工程資料管理等方面進(jìn)行了規范。
�、圻m時(shí)組織開(kāi)展了資金專(zhuān)項督查（2分）
區財政局開(kāi)展專(zhuān)項督查，切實(shí)保障資金安全及規范使用。
2、過(guò)程（總分25分、評價(jià)得分24分）
�。�1）項目實(shí)施（10分）
�、夙椖繉�(shí)施程序規范性（2分）
我中心嚴格按照程序，在工程實(shí)施之前編制老舊小區改造項目建議書(shū)報區發(fā)改委進(jìn)行立項審批，由第三方潤澤項目代理公司編制項目可行性研究報告、初步設計和概算，報區發(fā)改委進(jìn)行審批。在此基礎上，要求屬地街道嚴格按照相關(guān)法律法規對改造項目開(kāi)展招投標程序。其中，錦繡花園小區、九墩塘新村小區順利在8月27號進(jìn)行掛網(wǎng)招標，9月16號開(kāi)標，10月1日進(jìn)場(chǎng)施工，保證了項目的及時(shí)推進(jìn)。
�、趯�(shí)施過(guò)程監管到位（2分）
全市老舊小區改造項目按照規劃設計、開(kāi)工、完工等三個(gè)時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行排進(jìn)度，細化到月到天。要求施工現場(chǎng)每周報送工作進(jìn)度及下周工作計劃。
加強施工質(zhì)量監管，聯(lián)合區住建局共同下發(fā)了《關(guān)于加強老舊小區改造工程質(zhì)量安全管理的通知》，落實(shí)各參建主體的責任，嚴格把控質(zhì)量，對不合格的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行了清理。前期錦繡花園進(jìn)場(chǎng)的防水材料因檢測有瑕疵，我中心督促中市街道對已使用的.產(chǎn)品全部鏟除并進(jìn)行了清理，重新更換了合格產(chǎn)品，保證了施工質(zhì)量。
�、蹖椖窟M(jìn)展情況及時(shí)監督管理、制定獎懲措施（2分）
今年，我中心先后邀請市、區老舊辦開(kāi)展不定期實(shí)地督查12次，召開(kāi)調度會(huì )10次，同時(shí)對督查結果及時(shí)通報，分析進(jìn)度差欠原因，對未達到預期進(jìn)度的項目實(shí)施街道發(fā)送工作提示函。在項目實(shí)施過(guò)程中，先后向三里橋街道發(fā)出工作提示函3次，向中市街道發(fā)出工作提示函2次。
�、芨脑旌蟮捻椖繉�(shí)施物業(yè)管理（4分）
改造完成后，三個(gè)小區分別同物業(yè)公司簽訂管理協(xié)議，約定權責，開(kāi)展常態(tài)化管理維護。
�。�2）信息建設（10分）
�、倮美吓f小區整治改造管理信息系統，按時(shí)按要求將計劃項目、項目?jì)热萸闆r錄入管理信息系統，實(shí)時(shí)更新項目推進(jìn)信息（3分）
利用老舊小區整治改造管理信息系統按具體要求將相關(guān)項目?jì)热萸闆r錄入管理信息系統，實(shí)時(shí)更新項目推進(jìn)信息。
�、诶霉芾硇畔⑾到y對項目有效監督管理（2分）
充分利用老舊小區整治改造管理信息系統對項目進(jìn)行有效監督管理，對照管理信息系統相關(guān)時(shí)間節點(diǎn)，及時(shí)督促建設單位對工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行調整，確保按時(shí)完工。
�、勖吭�3日前更新管理系統信息，上報上一月項目月度數據（3分）
每月收集工程建設過(guò)程相關(guān)數據，按時(shí)完成系統信息更新，及時(shí)上報項目月度數據。
�、芗皶r(shí)編報項目簡(jiǎn)報信息、經(jīng)驗做法、主要成效（2分）
項目建設單位按照相關(guān)要求及時(shí)報送三個(gè)小區改造的相關(guān)進(jìn)度、資金等數據，并通過(guò)簡(jiǎn)報、總結匯報等形式，及時(shí)上報具體做法和成效。
�。�3）管理創(chuàng )新（5分）
�、僭陧椖吭O計、招標、督查巡查、驗收、物業(yè)管理、資金管理等方面推廣創(chuàng )新舉措（2分）
拓寬思路、籌措資金，建立政府、市場(chǎng)等多方籌措改造資金的機制，根據項目實(shí)施進(jìn)度，按照資金撥付辦法及時(shí)撥付工程款。
一是財政資金支持，獲得中央老舊小區補助資金及安徽省老舊小區補助資金391萬(wàn)元，發(fā)改委中央預算內資金691萬(wàn)元。
二是充分發(fā)揮市場(chǎng)機制作用，通過(guò)購買(mǎi)服務(wù)、新增設施有償使用等方式，引導專(zhuān)業(yè)機構、社會(huì )資金參與老舊小區改造工作。中心引入上海懂鋰新能源科技有限公司建設電瓶車(chē)充電樁，無(wú)償建設，有償使用。
三是供水、供電、供氣、網(wǎng)絡(luò )通信、有線(xiàn)電視等設施、管線(xiàn)由專(zhuān)營(yíng)單位出資改造。
�、谧⒅匚站用駞⑴c全過(guò)程監督，推行跟蹤審計制度（2分）
在街道項目辦設立業(yè)主反映問(wèn)題接待日，充分聽(tīng)取自改造以來(lái)所產(chǎn)生的問(wèn)題，業(yè)主的合理訴求，以便于施工方采取措施，制定方案，改進(jìn)工作，盡快解決遺留問(wèn)題。改造全程聽(tīng)取居民意見(jiàn)，并邀請居民參與全程監督。由審計局派駐跟蹤審計單位，對項目全過(guò)程進(jìn)行跟蹤審計。
�、壅胃脑旃ぷ鬟^(guò)程中總結經(jīng)驗，在全省進(jìn)行經(jīng)驗交流或推廣的（1分）
3、產(chǎn)出（總分35分、評價(jià)得分35分）
�。�1）目標任務(wù)完成率（20分）
年度目標任務(wù)3個(gè)老舊小區已全部完工。
�。�2）項目時(shí)限達標率（5分）
三個(gè)老舊小區改造均于20xx年12月底前完工。
�。�3）項目質(zhì)量達標率（5分）
三個(gè)老舊小區，涉及8萬(wàn)平方米、住戶(hù)居民723戶(hù)全部竣工驗收合格。
�。�4）試點(diǎn)工作（5分）
擁有適老化項目，建筑節能改造項目。
4、效果（總分25分、評價(jià)得分22分）
�。�1）社會(huì )滿(mǎn)意度（10分）
小區改造前征詢(xún)群眾意見(jiàn)，改造過(guò)程中及時(shí)邀請群眾共同謀劃參與意見(jiàn)，暢通群眾反饋訴求通道，同時(shí)做好公示，改造后召開(kāi)居民大會(huì )協(xié)商小區長(cháng)效管理模式。改造中無(wú)群眾上訪(fǎng)或主流媒體負面報道。對轄區群眾發(fā)放滿(mǎn)意度問(wèn)卷，共發(fā)放問(wèn)卷180份，收回180份，滿(mǎn)意180份，滿(mǎn)意度100%。
�。�2）社會(huì )效益（10分）
項目的實(shí)施，實(shí)現了雨污分流，提升了綠化水平，加強群眾對于生態(tài)環(huán)保的主動(dòng)意識；開(kāi)展了完善類(lèi)改造，如設置無(wú)障礙設施，修建機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)、非機動(dòng)車(chē)停車(chē)位、電動(dòng)車(chē)充電樁物業(yè)用房等配套設施。
�。�3）新聞宣傳（2分）
項目在市級、區級媒體平臺如直播六安、金安發(fā)布、皖西日報開(kāi)展經(jīng)驗做法和實(shí)施效果等正面宣傳！
績(jì)效目標評估報告 6
為加強財政支出績(jì)效管理，提高財政資金使用效益，根據《湖南省財政廳關(guān)于印發(fā)<湖南省預算支出績(jì)效評價(jià)管理辦法>的通知》、臨澧縣財政局《關(guān)于開(kāi)展20xx年第三方評價(jià)和運行監控工作的通知》，臨澧縣財政局委托湖南九澧咨詢(xún)服務(wù)有限公司，對臨澧縣20xx年度農村危房改造專(zhuān)項資金支出情況進(jìn)行了績(jì)效評價(jià)，現將評價(jià)情況報告如下：
一、基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r
1.項目背景及立項依據
根據湖南省住房和城鄉建設廳湖南省財政廳關(guān)于印發(fā)《湖南省20xx年農村危房改造實(shí)施方案》的通知和常德市住房和城鄉建設局常德市扶貧開(kāi)發(fā)辦公室關(guān)于印發(fā)《常德市20xx年農村危房改造“清零行動(dòng)”工作方案》的通知等文件立項，臨澧縣脫貧攻堅大會(huì )戰指揮部結合縣城的實(shí)際情況，下達了關(guān)于印發(fā)《20xx年農村危房改造資金籌集與發(fā)放辦法》的通知，原則上每戶(hù)配套標準為2.7萬(wàn)元。
項目資金用于農村危房的修繕或新建，主要為完成建檔立卡貧困戶(hù)、低保戶(hù)、分散供養特困人員、貧困殘疾人家庭的危房改造任務(wù)。為其他低收入農戶(hù)提供基本住房安全保障。項目實(shí)施單位臨澧縣住房和城鄉建設局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“縣住建局”）。
2.項目主要內容
對臨澧縣范圍內的存量危房進(jìn)行改造，其中包括9個(gè)鄉鎮、2個(gè)街道的390戶(hù)農村危房進(jìn)行修繕或新建。鼓勵有條件的地方在保障完成4類(lèi)重點(diǎn)對象危房改造任務(wù)的情況下，對農村經(jīng)濟相對困難、唯一住房為C、D級危房的非4類(lèi)重點(diǎn)對象實(shí)施改造，提高農戶(hù)滿(mǎn)意度。
3.項目實(shí)施情況
具體實(shí)施步驟：
1.農戶(hù)申請。
2.民主評議，評議結果在村級公示欄予以公示，公示期至少7天。
3.鄉鎮政府審查。鄉鎮接到申報材料后，組織人員現場(chǎng)核查。審查危改對象條件、審批手續、審定資金補助標準，確認開(kāi)工時(shí)間，上報縣農村危房改造辦公室審批。
4.縣住建局危改辦核準及公示�？h危改辦接到鄉鎮上報材料后，對申報材料進(jìn)行復核，對符合補助條件的，根據住房危舊程度，核定危房改造方式，并對審批結果及時(shí)反饋鄉鎮公示，公示期至少7天。
5.組織竣工驗收。鄉鎮初步驗收合格后向縣住建局危改辦申請驗收，縣住建局危改辦組織人員現場(chǎng)檢查驗收。
6.資金撥付。按審批后的名單撥付危改資金。
4.項目資金投入和使用情況
20xx年，項目資金總投入1005.95萬(wàn)元，截止20xx年1月20日，實(shí)際使用資金1005.95萬(wàn)元，資金全部使用完畢。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標
1.項目績(jì)效總目標
嚴格按照黨中央、國務(wù)院有關(guān)加快農村危房改造的要求和省委、省政府工作部署，堅持村民自愿、政府引導和科學(xué)規劃、統籌兼顧等基本原則，全面落實(shí)精準扶貧“兩不愁、三保障”，結合農村雙改行動(dòng)和脫貧攻堅戰役，加快推進(jìn)農村危房改造，到20xx年前全部解決4類(lèi)重點(diǎn)對象、唯一住房為C、D級危房的非4類(lèi)重點(diǎn)對象危房改造問(wèn)題，實(shí)現“人不住危房，危房不住人”的目標。
2.項目年度績(jì)效目標
通過(guò)本項目實(shí)施，對農村危房進(jìn)行合理規劃改造，改善區域內4類(lèi)重點(diǎn)對象、唯一住房為C、D級危房的非4類(lèi)重點(diǎn)對象的住房條件，對臨澧縣9個(gè)鄉鎮、2個(gè)街道清查的農村危房進(jìn)行修繕或新建，有效消除農村危房安全隱患。具體目標細化如下：
�。�1）數量指標。完成年度危改任務(wù)390戶(hù)。
�。�2）質(zhì)量指標。危房鑒定嚴格按照《農村危險房屋鑒定技術(shù)導則（試行）》標準執行，鑒定精準率100%。改造房屋符合《臨澧縣農村危房改造竣工驗收實(shí)施方案》規定標準，均通過(guò)現場(chǎng)竣工驗收，合格率100%，打卡發(fā)放到戶(hù)率100%，補助對象合規率100%，無(wú)一例違規補貼對象。舊房拆除率100%。
�。�3）時(shí)效指標。項目驗收、審批、資金支付及時(shí)率100%。
�。�4）成本指標。補助標準合規率100%。
�。�5）經(jīng)濟效益。有效減少由于危房問(wèn)題而導致的農戶(hù)經(jīng)濟損失，減輕危改戶(hù)經(jīng)濟負擔。
�。�6）社會(huì )效益。提高農房安全質(zhì)量，保障危改戶(hù)居住安全，促進(jìn)社會(huì )和諧，無(wú)一例農戶(hù)上訪(fǎng)戶(hù)，危改房利用率100%，相關(guān)對象政策知曉率90%以上。
�。�7）可持續性影響。危房改造項目的實(shí)施符合國家政策和社會(huì )發(fā)展，形成良性循環(huán)機制。
�。�8）滿(mǎn)意度。受益對象滿(mǎn)意度達90%以上。
二、績(jì)效評價(jià)工作開(kāi)展情況
湖南九澧咨詢(xún)服務(wù)有限公司接到臨澧縣財政局委托后，成立了評價(jià)小組，根據項目具體情況制定了績(jì)效評價(jià)方案。聽(tīng)取項目單位情況介紹，收集查閱項目相關(guān)資料，對項目資金情況、項目實(shí)施情況進(jìn)行核實(shí)；通過(guò)現場(chǎng)查勘向受益對象隨機發(fā)放調查問(wèn)卷、電話(huà)問(wèn)訪(fǎng)、暗訪(fǎng)等方式，了解相關(guān)情況。與項目單位、財政部門(mén)溝通交流后，綜合分析形成本項目績(jì)效評價(jià)報告。
三、績(jì)效評價(jià)指標分析
�。ㄒ唬╉椖客度肭闆r
1.項目立項
該項目立項依據充分，程序規范。
2.績(jì)效目標
填報的專(zhuān)項資金績(jì)效目標表欠完整準確。
3.資金投入
項目資金按照鄉鎮上報的名單及補助金額，補助名單及金額由各村級通過(guò)民主評議確定，鄉鎮審核上報。
�。ǘ╉椖窟^(guò)程情況
1.項目資金管理情況
�。�1）項目資金到位率。
截止到20xx年底，項目專(zhuān)項資金到位1005.95萬(wàn)元，資金到位率100%。
�。�2）預算執行率。
截止20xx年1月，撥付的專(zhuān)項資金使用1005.95萬(wàn)元，預算執行率100%。
�。�3）資金使用合規性。項目資金使用時(shí)由縣住建局向財政提出申請，經(jīng)層層審批后由縣鄉財局通過(guò)一卡通打卡發(fā)放，資金撥付程序合規，部分資金未打卡到農戶(hù)本人，簽訂協(xié)議后打卡到村干部或承建施工方。
2.組織實(shí)施情況
�。�1）管理制度健全性
無(wú)補助標準制度，村鎮補助標準各地不一致。
�。�2）制度執行有效性
11個(gè)鄉鎮的村部檔案或臺賬資料均未按要求留底備查，僅一份交縣住建局。
�。ㄈ╉椖慨a(chǎn)出情況
1.產(chǎn)出數量。完成了縣城9個(gè)鄉鎮、2個(gè)街道共390戶(hù)農村危房的改造工作。完成目標任務(wù)。
2.產(chǎn)出質(zhì)量。農戶(hù)危房進(jìn)行鑒定，鑒定精準率100%，改造房屋建立了一戶(hù)一檔資料，填制了現場(chǎng)竣工驗收單，驗收合格率均達100%。打卡發(fā)放到戶(hù)率100%，補助對象合規率100%，無(wú)一例違規補貼對象。舊房拆除率100%。完成績(jì)效目標。
3.產(chǎn)出時(shí)效。農村危房改造年內及時(shí)完成驗收、審批、資金撥付。完成績(jì)效目標。
4.產(chǎn)出成本。新建179戶(hù)，補助540.7萬(wàn)元；修繕201戶(hù)，補助445.35萬(wàn)元，置換9戶(hù)，補助18.5萬(wàn)元，安置1戶(hù)，補助1.4萬(wàn)元，共390戶(hù)，合計1005.95萬(wàn)元。補助實(shí)行個(gè)體差異化，未制定補助標準制度或方案，無(wú)統一的補助標準。
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1.經(jīng)濟效益
投入資金對臨澧縣的農村危房進(jìn)行改造，促進(jìn)了建筑業(yè)、裝修業(yè)的發(fā)展，有效拉動(dòng)了內需。同時(shí)農房建設機械化水平較低，需要較多的勞動(dòng)力資源，尤其是農村個(gè)體建筑工與小工，可為農村勞動(dòng)力提供就業(yè)機會(huì )，增加了務(wù)工人員的收入水平，農村就業(yè)渠道得到拓展。
2.社會(huì )效益
危房改造項目通過(guò)政府投入引導，激發(fā)了農村困難群眾籌集資金改造危房的積極性，大部分困難群眾住房條件得到了較大改善，受益戶(hù)不斷增加，取得了明顯的社會(huì )效益。匯總統計調查問(wèn)卷結果，危房改造農戶(hù)對政策知曉率為75.68%。
3.可持續性影響
項目的實(shí)施，保障了農村4類(lèi)重點(diǎn)對象、唯一住房為C、D級危房的非4類(lèi)重點(diǎn)對象的住房安全問(wèn)題，住上了安全房、放心房，居住條件得到較大改善，生活質(zhì)量進(jìn)一步提高。對打贏(yíng)脫貧攻堅戰，實(shí)現鄉村振興具有長(cháng)遠意義。
4.滿(mǎn)意度
通過(guò)匯總調查問(wèn)卷結果，危房改造農戶(hù)滿(mǎn)意度為86.49%，未完成績(jì)效目標。
四、主要經(jīng)驗及做法、存在的問(wèn)題及原因分析
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)驗及做法
1.高度重視，確保項目推動(dòng)。保障“住有所居，住房安全”，保證“人不住危房、危房不住人”，實(shí)施進(jìn)村入戶(hù)開(kāi)展調查研究和現場(chǎng)督導。
2.加強巡查管質(zhì)量。發(fā)現房屋改造存在質(zhì)量安全問(wèn)題、未達到入住條件的，要求立即整改到位；對嚴重超面積建設的.，取消危改補助資格。巡查、排查、檢查中發(fā)現的質(zhì)量安全問(wèn)題，建立臺賬，整改一個(gè)銷(xiāo)號一個(gè)。
�。ǘ┐嬖诘膯�(wèn)題
1.項目管理欠嚴謹
一是提供的危改戶(hù)花名冊中：電話(huà)號碼錯誤115戶(hù)，如魯寧東、嚴奉志等空號、楊梅珍非本人電話(huà)、郭家嶺為南京的電話(huà)號碼等；無(wú)聯(lián)系方式45戶(hù)；身份證信息與本人不符2戶(hù)；未填銀行卡號11戶(hù)；四類(lèi)危改戶(hù)對象未附確認身份的證明資料和相關(guān)部門(mén)身份審核信息20戶(hù)，主要是智障、精神病患者或五保戶(hù)。
二是湖南省住建廳湖南省財政廳《關(guān)于印發(fā)湖南省20xx年農村危房改造實(shí)施方案》文件規定“紙質(zhì)檔案原則上由鄉鎮負責填報、整理，竣工驗收后交縣級住建部門(mén)保存歸檔。建立健全全村級、鄉鎮、縣級農村危房改造臺賬管理制度”，現場(chǎng)調查發(fā)現鄉鎮均未提供真實(shí)準確的檔案或臺賬資料。
三是打卡到村干部或承包方銀行賬戶(hù)進(jìn)行代建的'危房，未制定具體的修繕代建實(shí)施方案，農戶(hù)對代建的項目?jì)热莺统杀静磺宄?/p>
2.未制定補助標準
根據湖南省住建廳湖南省財政廳《關(guān)于印發(fā)湖南省20xx年農村危房改造實(shí)施方案》文件規定“制定具體控制標準，并在年度實(shí)施方案中明確”，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，未制定具體規范的補助或控制標準，無(wú)完整的補助金額佐證依據，補助金額差異化未提供差異化依據，如同為修繕補助，刻木山鄉小書(shū)3.05萬(wàn)元、小佑4.05萬(wàn)元，烽火鄉小虎3.2萬(wàn)元、小鋒2.9萬(wàn)元，四新崗小正發(fā).5萬(wàn)元等，補助標準較高。同為新建補助，太浮鎮小林5.7萬(wàn)元、小田5萬(wàn)元、小紅4.6萬(wàn)元等。
3.部分危改資金效益欠佳
空置危改房（原屋主已故）比例較高，財政資金效益欠佳。如分散供養五保戶(hù)肖承佑、肖承佑，建檔立卡戶(hù)胡必波、蔣秀林等共14套，財政補助危改資金30.45萬(wàn)元�？罩梅繜o(wú)后續管理制度。
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以上問(wèn)題產(chǎn)生的原因：一是村鎮未將基礎工作精細化管理，檔案嚴謹性、真實(shí)性、完整性欠缺；二是補助制度未制定，鄉鎮資金分配主觀(guān)隨意性較大；三是未考慮危改房后續處置問(wèn)題。
五、有關(guān)建議
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規范并嚴格執行危改戶(hù)的身份審核程序，完善、精準村、鎮、縣三級危改檔案資料，便于備查和核對。各級各層應逐一嚴格審核從申報到資金撥付等所有的檔案資料，并保證檔案資料的真實(shí)、完整、準確，避免弄虛作假，套取財政資金行為發(fā)生。由承包方制定修繕代建的實(shí)施方案，農戶(hù)本人簽字確認，知曉代建內容和成本情況，報村鎮審批確認，保證支出的真實(shí)合理，確保財政資金的效益發(fā)揮。
�。ǘ┲贫ü胶侠淼难a助標準
根據文件規定，對危改戶(hù)進(jìn)行準確摸底，針對不同情況的危改戶(hù)，按類(lèi)別制定公平合理的補助標準，各鄉鎮村級參照執行，確保補助資金的對象認定、補助標準公開(kāi)公平公正，避免資金安排隨意性，杜絕關(guān)系戶(hù)、虛報冒領(lǐng)戶(hù)、吃回扣等違規違紀情況。
�。ㄈ┲贫ê罄m管理制度
制定危房補助后續管理制度，針對財政資金補助五保戶(hù)等危改對象，因亡故后房屋空置的情況，建議村鎮提出合理化處理建議后報縣住建局統一確定處理方案。
績(jì)效目標評估報告 7
我縣對20xx年度基層醫療衛生機構基本藥物資金進(jìn)行了績(jì)效評價(jià)，現就項目開(kāi)展和項目績(jì)效情況報告如下：
一、項目基本情況
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20xx年，縣衛健局認真貫徹執行黨和國家關(guān)于衛生計生工作方針、政策與法律、法規以及縣委、縣政府關(guān)于衛生計生方面的決策部署，擬訂了全縣衛生計生事業(yè)發(fā)展目標、規劃、年度計劃并組織實(shí)施；負責本部門(mén)依法行政工作，落實(shí)行政執法責任制，統籌規劃全縣衛生計生服務(wù)資源配置，指導全縣各地衛生計生工作開(kāi)展。衛生健康局機關(guān)實(shí)際在職人員96人，長(cháng)期聘用人員6人，臨時(shí)人員2人，離退休人員82人。機關(guān)設內設機構具體是：辦公室、人事股、愛(ài)國衛生工作股、財務(wù)股、體制改革和藥物政策股、疾病預防控制與婦幼職業(yè)健康股、醫政醫管股、中醫藥管理股、基層衛生健康股、科技教育股、法規與綜合監督股、老齡健康股、人口監測與家庭發(fā)展股、規劃發(fā)展與信息化股、無(wú)償獻血管理股、系統分工委辦、衛生健康信息中心、衛生健康事務(wù)中心，縣計劃生育協(xié)會(huì )機關(guān)歸口縣衛生健康局管理。20xx年在新冠肺炎依然嚴重形勢下，衛生健康各項工作取得較好的成績(jì)，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。
�。ǘ╉椖繉�(shí)施依據
按照國家、省、市、有關(guān)文件精神,以及《桂陽(yáng)縣財政局關(guān)于下達20xx年基層醫療衛生機構、村衛生室實(shí)施基本藥物制度中省財政補助資金的通知》等文件，對衛生院、村衛生室基本藥物補助工作進(jìn)行安排。
二、績(jì)效評價(jià)工作情況
�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)目的
通過(guò)績(jì)效評價(jià)，了解我縣鄉鎮衛生院、村衛生室基本藥物資金使用情況及取得的效果，基本藥物實(shí)施情況，總結項目資金管理的經(jīng)驗，發(fā)現項目資金管理中存在的問(wèn)題，為提高資金的使用效益，加強財政支出的規范化管理，健全和完善支出項目和資金使用管理辦法，完善預算編制、加強績(jì)效目標管理和績(jì)效考核工作提供重要的參考依據，以及提出相關(guān)的建議和應采取的措施等。
�。ǘ┛�(jì)效評價(jià)原則、評價(jià)方法
1、績(jì)效評價(jià)原則
根據縣財政局《關(guān)于開(kāi)展20xx年度項目專(zhuān)項資金績(jì)效評價(jià)的通知》文件精神，結合項目特點(diǎn)，遵循以下評價(jià)原則：相關(guān)性原則、重要性原則、可比性原則、經(jīng)濟性原則、系統性原則。使績(jì)效評價(jià)能反映資金使用所產(chǎn)生的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益和可持續影響等。
2、績(jì)效評價(jià)方法
根據省衛健委對項目工作的`要求，為加強對衛生院、村衛生室基本藥物資金的管理和效果評價(jià)，我縣對項目資金工作開(kāi)展的目標設定情況、目標完成情況、組織管理水平、所取得的效益、資金落實(shí)情況、資金支出情況等方面進(jìn)行了綜合分析和評價(jià)，收集政策范圍內發(fā)放對象相關(guān)信息，采取定性和定量分析評價(jià)方法，形成客觀(guān)有效的自我評價(jià)。
三、項目資金使用和管理情況
�。ㄒ唬┵Y金到位情況：
1、20xx年財政安排鄉鎮衛生院基本藥物補助及綜合補助6769.26萬(wàn)元，其中中央、省資金到949.7萬(wàn)元，縣本級5500萬(wàn)元，其中藥物配套資金1200萬(wàn)元。
2、20xx年財政到位村衛生室基藥補助資金319.56萬(wàn)元，其中中央305.2萬(wàn)元，縣本級14.36萬(wàn)元。
�。ǘ┵Y金使用情況：
1、20xx年鄉鎮衛生院日�；具\轉使用上級藥物補助資金及本級綜合補助資金6449.7萬(wàn)元。
2、20xx年實(shí)際發(fā)放村衛生室基藥補助資金319.56萬(wàn)元，共357個(gè)行政村衛生室。
項目專(zhuān)項資金管理情況：
根據《會(huì )計法》、《預算法》、《事業(yè)單位財務(wù)規則》等相關(guān)法律法規和財政部及省財政廳有關(guān)財務(wù)規章的規定，制定了資金支出管理的相關(guān)制度，明確了相應原則和要求，開(kāi)支范圍、程序、辦法及標準、審批權限等。
四、項目執行情況和績(jì)效目標情況
基本藥物補助資金按照項目資金管理辦法的要求，由財政按進(jìn)度安排經(jīng)費，全年分3次安排撥付鄉鎮衛生院基本藥物和本級財政綜合補助資金。對衛生室藥物補助資金，通過(guò)衛生院對村衛生室考核后，縣財政給予安排，衛生院通過(guò)報賬方式，由衛生計生會(huì )計核算中心將各衛生室基本藥物補助資金通過(guò)代發(fā)銀行轉賬支付到各衛生室鄉村醫生手中。全年沒(méi)有發(fā)現截留、挪用、擠占、虛列資金等現象。
具體執行：
1、為有序推進(jìn)基層醫療衛生機構實(shí)施國家基本藥物制度，縣衛健局與鄉鎮衛生院簽訂了目標管理責任狀，將鄉鎮衛生院、村衛生室實(shí)施基本藥物制度工作納入對衛生院綜合績(jì)效考核，并組織了專(zhuān)項考核。加強村衛生室實(shí)施基本藥物制度管理，印發(fā)了《桂陽(yáng)縣村衛生室實(shí)施國家基本藥物制度績(jì)效考核辦法》，要求鄉鎮衛生院對村衛生室實(shí)施國家基本藥物制度督導和考核。20xx年鄉鎮衛生院基本藥物年度進(jìn)購3450萬(wàn)元，全年銷(xiāo)售3330萬(wàn)元。
2、集中舉辦了全縣鄉村醫生培訓班，對全縣農村衛生工作，尤其是基本公共衛生服務(wù)和國家基本藥物制度制工作進(jìn)行了全面布暑和動(dòng)員，
3、制訂并下發(fā)績(jì)效考核文件。制定和下發(fā)了村衛生室基本公共衛生服務(wù)、國家基本藥物制度等2項績(jì)效考核辦法和基本公共衛生、基本藥物、醫療服務(wù)等3個(gè)績(jì)效考核細則與相關(guān)文件，進(jìn)一步強化和完善了鄉村一體化管理，規范鄉村醫療衛生機構基本藥物制度實(shí)施和基本醫療、公共衛生服務(wù)行為。
4、加大績(jì)效考核力度。全年衛健局實(shí)行上、下半年各一次的對衛生院綜合績(jì)效考核，衛生院實(shí)行對衛生室每季度一次的督導考核。資金與考核結果掛鉤，嚴格按照績(jì)效考核結果撥付相關(guān)補助經(jīng)費，經(jīng)費的補助，保障了鄉鎮衛生院的基本支出正常運轉，充分調動(dòng)了鄉村醫生積極性。
績(jì)效效益：鄉鎮衛生院、村衛生室實(shí)施國家基本藥物制度，實(shí)行藥品零差率銷(xiāo)售，一定程度上減輕了廣大農民群眾“看病貴”問(wèn)題，讓廣大人民群眾真正感受到新醫改帶來(lái)的實(shí)惠。
五、項目績(jì)效評價(jià)及結論
評價(jià)：20xx年衛生院、衛生室實(shí)施國家基本藥物制度，實(shí)行藥品零差率銷(xiāo)售，一定程度上減輕了廣大農民群眾“看病貴”問(wèn)題，讓廣大人民群眾真正感受到新醫改帶來(lái)的實(shí)惠。
結論：根據專(zhuān)項資金績(jì)效評價(jià)指標和標準，各項指標綜合自評得分92分，項目績(jì)效支出為“優(yōu)秀”。
績(jì)效目標評估報告 8
隨著(zhù)本工程項目的順利推進(jìn)與圓滿(mǎn)收官，我們深感責任重大且使命光榮。在項目實(shí)施的全過(guò)程中，我們團隊秉持著(zhù)高質(zhì)量、高效率、高標準的工作原則，致力于將每一項細節做到極致，力求為項目業(yè)主及社會(huì )各界交上一份滿(mǎn)意的答卷。經(jīng)過(guò)全面回顧與深入分析，現將項目績(jì)效評價(jià)自評報告如下。
一、項目概況
本項目自啟動(dòng)以來(lái)，始終圍繞既定的建設目標，即提升城市基礎設施水平，優(yōu)化區域交通網(wǎng)絡(luò )展開(kāi)。項目總投資額為xxx元，建設內容包括道路拓寬、橋梁建設、綠化景觀(guān)改造，涉及范圍廣泛，技術(shù)復雜度高，對推動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。
二、執行情況
進(jìn)度管理：項目嚴格按照施工計劃推進(jìn)，通過(guò)科學(xué)合理的施工組織設計與有效的進(jìn)度控制措施，確保了各階段目標的順利實(shí)現。面對施工過(guò)程中的突發(fā)情況，我們迅速響應，及時(shí)調整施工方案，有效保障了項目整體進(jìn)度的可控性。
質(zhì)量管理：質(zhì)量是項目的生命線(xiàn)。我們嚴格執行國家相關(guān)質(zhì)量標準及行業(yè)規范，建立了完善的質(zhì)量管理體系，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制。通過(guò)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗、工序驗收、隱蔽工程檢查等關(guān)鍵環(huán)節的把控，確保了工程質(zhì)量達到設計要求及合同約定的標準。
安全管理：安全生產(chǎn)是項目管理的重中之重。我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全了安全生產(chǎn)責任制，加強了安全教育培訓，強化了現場(chǎng)安全管理。通過(guò)定期安全檢查、隱患排查治理等措施，有效遏制了安全事故的發(fā)生。
成本控制：在成本管理方面，我們注重精細化管理，通過(guò)優(yōu)化設計方案、合理調配資源、加強合同管理等手段，有效控制了項目成本。同時(shí)，我們注重成本分析，及時(shí)發(fā)現并糾正成本偏差，確保了項目經(jīng)濟效益的實(shí)現。
三、績(jì)效成果
經(jīng)過(guò)全體參建人員的共同努力，本項目已順利完成各項建設任務(wù)，實(shí)現了預期目標。具體績(jì)效成果包括但不限于：“道路通行能力顯著(zhù)提升，區域交通擁堵問(wèn)題得到有效緩解；綠化景觀(guān)改造美化了城市環(huán)境，提升了居民生活質(zhì)量；項目整體投資控制在預算范圍內，實(shí)現了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益”。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管項目取得了顯著(zhù)成效，但在實(shí)施過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題，如“部分工序銜接不夠緊密，導致施工效率有所下降；部分材料價(jià)格波動(dòng)較大，增加了成本控制難度”。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：“加強項目協(xié)調管理，優(yōu)化施工流程，提高施工效率；加強市場(chǎng)調研，合理預測材料價(jià)格走勢，制定科學(xué)的采購計劃”。
本次工程項目的成功實(shí)施，離不開(kāi)項目團隊的辛勤付出與不懈努力，更離不開(kāi)項目業(yè)主、設計單位、監理單位及社會(huì )各界的.關(guān)心與支持。展望未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量至上、安全為先、誠信為本”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升項目管理水平，為更多優(yōu)質(zhì)工程項目的建設貢獻力量。同時(shí)，我們也期待通過(guò)本次自評報告的分享與交流，能夠促進(jìn)行業(yè)內經(jīng)驗的相互借鑒與學(xué)習，共同推動(dòng)工程建設行業(yè)的持續健康發(fā)展。
績(jì)效目標評估報告 9
在當前復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，精準評估投資項目的績(jì)效表現，對于優(yōu)化資源配置、調整投資策略、確保長(cháng)期增值具有重要意義。經(jīng)過(guò)全面而細致的數據收集與分析，現將本次投資績(jì)效目標評估情況報告如下：
一、評估背景與目的
本次評估為了全面回顧過(guò)去一段時(shí)間內（具體時(shí)間段）投資項目的運營(yíng)狀況，通過(guò)對比預設目標與實(shí)際成果，深入分析投資回報率、風(fēng)險控制、市場(chǎng)適應性等多維度指標，識別項目亮點(diǎn)、揭示潛在問(wèn)題，并據此提出針對性改進(jìn)建議，以促進(jìn)未來(lái)投資活動(dòng)的.高效運作與持續增值。
二、評估范圍與方法
1. 評估范圍：本次評估覆蓋了公司旗下所有主要投資項目，包括但不限于股權投資、債券投資、房地產(chǎn)項目、金融衍生品等，確保評估的全面性和代表性。
2. 評估方法：采用定量分析與定性分析相結合的方式。定量分析主要通過(guò)財務(wù)指標（如ROI、IRR、NPV等）衡量投資效益；定性分析則側重于市場(chǎng)環(huán)境、管理團隊能力、政策影響等非財務(wù)因素的評估。同時(shí)，運用SWOT分析、PESTEL模型等工具，對投資項目的內外部環(huán)境進(jìn)行深入剖析。
三、主要發(fā)現
1. 投資回報率分析：多數項目實(shí)現了既定或超越預期的投資回報率，特別是在XX行業(yè)與YY領(lǐng)域的投資項目表現尤為突出，顯示出良好的市場(chǎng)洞察力和風(fēng)險控制能力。
2. 風(fēng)險控制能力：通過(guò)實(shí)施嚴格的風(fēng)險管理機制，公司有效降低了投資風(fēng)險，特別是在市場(chǎng)波動(dòng)較大的時(shí)期，仍能保持穩定的收益水平。然而，部分項目在風(fēng)險預警與應急響應方面仍有待加強。
3. 市場(chǎng)適應性：多數項目能夠靈活應對市場(chǎng)變化，及時(shí)調整投資策略，抓住市場(chǎng)機遇。但也有少數項目因市場(chǎng)判斷失誤或執行滯后，導致未能充分把握市場(chǎng)機遇。
4. 非財務(wù)因素考量：管理團隊的專(zhuān)業(yè)能力、企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)的契合度等非財務(wù)因素對投資績(jì)效產(chǎn)生了積極影響。同時(shí)，政策環(huán)境變化對特定行業(yè)項目的影響不容忽視。
四、問(wèn)題與挑戰
1. 市場(chǎng)競爭加�。弘S著(zhù)行業(yè)競爭的日益激烈，部分項目面臨市場(chǎng)份額被侵蝕的風(fēng)險。
2. 政策不確定性：宏觀(guān)經(jīng)濟政策調整對投資項目的長(cháng)期影響難以準確預測，增加了投資風(fēng)險。
3. 內部管理優(yōu)化：需進(jìn)一步提升項目管理效率，加強跨部門(mén)溝通與協(xié)作，確保投資決策的及時(shí)性與準確性。
五、改進(jìn)建議
1. 強化市場(chǎng)研究：加大市場(chǎng)研究力度，提高對市場(chǎng)趨勢的預判能力，為投資決策提供有力支持。
2. 優(yōu)化風(fēng)險管理機制：完善風(fēng)險預警與應急響應體系，提高風(fēng)險防控能力，確保投資項目穩健運行。
3. 提升團隊能力：加強團隊建設與培訓，提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素養與綜合能力，打造高效協(xié)同的投資管理團隊。
4. 靈活調整投資策略：根據市場(chǎng)環(huán)境變化，靈活調整投資策略與組合，以應對不確定性與挑戰。
綜上所述，本次投資績(jì)效目標評估顯示，公司在多數投資領(lǐng)域取得了顯著(zhù)成效，但也面臨市場(chǎng)競爭加劇、政策不確定性等挑戰。通過(guò)深入分析問(wèn)題根源，提出針對性改進(jìn)建議，相信公司能夠在未來(lái)投資活動(dòng)中實(shí)現更加穩健、高效的發(fā)展。
績(jì)效目標評估報告 10
在當前競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，提升顧客購物體驗與促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的關(guān)鍵在于擁有一支高效、專(zhuān)業(yè)的導購團隊。為了持續優(yōu)化導購團隊的工作效能，確保公司戰略目標的有效達成，我司近期對全體導購人員進(jìn)行了全面的績(jì)效目標評估�，F將本次評估情況報告如下。
一、評估目的與背景
本次導購績(jì)效目標評估目的是客觀(guān)、公正地衡量每位導購員在過(guò)去一段時(shí)間內的工作表現，包括但不限于銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、顧客滿(mǎn)意度、產(chǎn)品知識掌握度、團隊合作能力及工作態(tài)度等多個(gè)維度。通過(guò)評估，發(fā)現優(yōu)秀實(shí)踐，識別改進(jìn)空間，進(jìn)而推動(dòng)整體導購團隊能力的提升，助力公司業(yè)績(jì)持續增長(cháng)。
二、評估方法與流程
1. 指標設定：基于公司戰略目標及導購崗位特性，明確了包括銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售增長(cháng)率、顧客反饋評分、產(chǎn)品知識測試成績(jì)、團隊協(xié)作案例分享等在內的多維度評估指標。
2. 數據收集：通過(guò)銷(xiāo)售系統提取銷(xiāo)售數據，利用顧客滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷收集顧客反饋，組織產(chǎn)品知識測試及團隊協(xié)作能力評估活動(dòng)，全面收集評估所需信息。
3. 綜合評價(jià)：采用定量分析與定性評估相結合的方式，對收集到的數據進(jìn)行統計分析，并結合上級主管、同事及顧客的多方評價(jià)，形成每位導購員的`綜合績(jì)效評分。
三、評估結果概述
1. 整體表現：本次評估結果顯示，大部分導購員能夠積極應對市場(chǎng)挑戰，展現出良好的職業(yè)素養和銷(xiāo)售技巧，整體業(yè)績(jì)較上一評估周期有所提升。
2. 亮點(diǎn)呈現：部分導購員在特定領(lǐng)域表現尤為突出，如某位導購憑借出色的溝通技巧和深度的產(chǎn)品知識，實(shí)現了極高的顧客滿(mǎn)意度和復購率；另一團隊則通過(guò)有效的團隊協(xié)作，成功完成了多起大額銷(xiāo)售訂單，顯著(zhù)提升了團隊整體業(yè)績(jì)。
3. 待改進(jìn)點(diǎn)：評估中也發(fā)現了一些共性問(wèn)題，如部分導購員在產(chǎn)品知識更新上有所滯后，影響了顧客咨詢(xún)體驗；部分團隊在信息共享和協(xié)作效率上仍有提升空間。
四、改進(jìn)建議與措施
1. 加強培訓：針對產(chǎn)品知識更新滯后的問(wèn)題，組織定期的產(chǎn)品知識培訓會(huì )，鼓勵導購員自主學(xué)習，保持與市場(chǎng)的同步。
2. 優(yōu)化團隊協(xié)作：引入更有效的團隊協(xié)作工具，加強團隊間的溝通與交流，提升信息共享效率，促進(jìn)團隊協(xié)作能力的提升。
3. 激勵機制完善：根據評估結果，調整和完善導購員的績(jì)效考核與激勵機制，對表現優(yōu)異的個(gè)人和團隊給予適當獎勵，激發(fā)工作積極性。
本次導購績(jì)效目標評估不僅是對過(guò)去工作的一次總結，更是對未來(lái)發(fā)展的規劃與展望。我們將以評估結果為依據，持續推動(dòng)導購團隊的能力建設，不斷優(yōu)化管理流程，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的人才基礎。同時(shí)，也期待每位導購員能夠以此次評估為契機，自我反思，持續進(jìn)步，共同創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)。
績(jì)效目標評估報告 11
在當前經(jīng)濟環(huán)境復雜多變、資源配置日益精細化的背景下，為了進(jìn)一步提升資金使用效率，確保各項戰略目標的有效達成，本機構高度重視預算績(jì)效管理工作。經(jīng)過(guò)系統的數據收集、深入分析與綜合考量，現將本次預算績(jì)效目標評估情況報告如下：
一、評估背景與目的
本次評估圍繞全面審視過(guò)去一年度內預算資金的使用情況，重點(diǎn)分析預算項目的實(shí)際執行效果與預設績(jì)效目標之間的偏差，探索影響績(jì)效達成的關(guān)鍵因素，并提出相應的改進(jìn)措施。通過(guò)此次評估，期望優(yōu)化資源配置，強化預算管理的`針對性和有效性，促進(jìn)組織戰略目標的高效實(shí)現。
二、評估范圍與方法
本次評估覆蓋了所有納入年度預算管理的項目，包括但不限于日常運營(yíng)費用、項目投資、研發(fā)支出等。評估方法采用定量分析與定性分析相結合的方式，通過(guò)對比預算數據與實(shí)際執行數據，運用KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標）、成本效益分析、專(zhuān)家評審等多種手段，對預算績(jì)效進(jìn)行全面、深入的剖析。
三、主要發(fā)現
1. 績(jì)效達成情況：整體而言，多數預算項目能夠按照既定目標推進(jìn)，績(jì)效完成情況良好。特別是在XX領(lǐng)域，通過(guò)精細化管理和技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)現了超出預期的績(jì)效成果。然而，也有部分項目因外部環(huán)境變化、內部執行不力等原因，導致績(jì)效達成率較低，需引起高度重視。
2. 成本控制與效益分析：多數項目在成本控制方面表現出色，有效降低了不必要的開(kāi)支。同時(shí)，通過(guò)效益分析發(fā)現，部分高投入項目雖短期內成本較高，但長(cháng)遠來(lái)看對組織戰略目標的實(shí)現具有重要推動(dòng)作用，其投資回報率符合預期。
3. 問(wèn)題與挑戰：評估過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題，如預算調整流程不夠靈活、部分項目績(jì)效指標設置不合理、預算執行監督力度不夠等。這些問(wèn)題在一定程度上影響了預算績(jì)效的充分發(fā)揮。
四、改進(jìn)建議
1. 優(yōu)化預算編制流程：建議加強與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)作，確保預算目標更加貼近實(shí)際業(yè)務(wù)需求，同時(shí)提高預算調整的靈活性和時(shí)效性。
2. 完善績(jì)效指標體系：根據項目特性，科學(xué)設定績(jì)效指標，確保指標可量化、可考核，并適時(shí)調整以適應外部環(huán)境變化。
3. 加強預算執行監督：建立健全預算執行監督機制，定期跟蹤項目進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現并糾正偏差，確保預算資金的有效利用。
4. 提升項目管理能力：加強對項目管理人員的培訓，提升其專(zhuān)業(yè)素養和管理能力，推動(dòng)項目高效、高質(zhì)量完成。
五、結論與展望
本次預算績(jì)效目標評估工作不僅是對過(guò)去一年度預算管理工作的總結與反思，更是對未來(lái)預算管理優(yōu)化的重要起點(diǎn)。通過(guò)深入分析評估結果，我們更加清晰地認識到預算管理中的優(yōu)勢與不足。展望未來(lái)，我們將繼續秉承科學(xué)、嚴謹的態(tài)度，不斷優(yōu)化預算管理流程，提升預算績(jì)效水平，為組織戰略目標的實(shí)現提供堅實(shí)保障。
績(jì)效目標評估報告 12
為了全面、客觀(guān)地反映各部門(mén)及員工在過(guò)去一段時(shí)間內的工作成效與成長(cháng)軌跡，促進(jìn)組織效能的持續提升與個(gè)人能力的不斷優(yōu)化，現將本次評估情況報告如下。
一、評估目的與范圍
本次評估在于全面審視各部門(mén)及員工在既定工作目標上的完成情況，包括但不限于任務(wù)完成率、工作效率、創(chuàng )新能力、團隊協(xié)作等多個(gè)維度。評估范圍覆蓋了公司所有部門(mén)及關(guān)鍵崗位，確保評估結果的全面性和公正性。
二、評估方法與流程
1. 數據收集：通過(guò)系統記錄、項目報告、同事互評及自我評估等多種渠道，收集了大量關(guān)于工作績(jì)效的原始數據。
2. 量化分析：運用KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標）體系，對收集到的數據進(jìn)行量化處理，形成直觀(guān)的績(jì)效得分。
3. 質(zhì)性評估：結合案例分析、訪(fǎng)談?dòng)涗浀�，對量化結果進(jìn)行補充和深化，全面評估工作成果的質(zhì)量與影響。
4. 綜合評價(jià)：基于量化分析與質(zhì)性評估的結果，進(jìn)行綜合評價(jià)，明確每位員工及部門(mén)的`優(yōu)勢與待改進(jìn)之處。
三、評估結果概述
1. 整體表現：本季度，公司整體工作績(jì)效呈現穩步上升趨勢，多數部門(mén)及員工能夠高效完成既定任務(wù)，并在某些領(lǐng)域實(shí)現了突破性進(jìn)展。
2. 亮點(diǎn)展示：
技術(shù)創(chuàng )新：研發(fā)部門(mén)成功研發(fā)出新產(chǎn)品，獲得市場(chǎng)高度認可，為公司帶來(lái)了新的增長(cháng)點(diǎn)。
團隊協(xié)作：市場(chǎng)部與銷(xiāo)售部緊密合作，成功舉辦了多場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，有效提升了品牌知名度和市場(chǎng)份額。
個(gè)人貢獻：多位員工在各自崗位上表現出色，不僅超額完成任務(wù)，還主動(dòng)承擔額外工作，展現了高度的責任心和職業(yè)素養。
3. 待改進(jìn)領(lǐng)域：部分部門(mén)在項目管理、成本控制等方面仍存在不足，需進(jìn)一步加強內部管理和流程優(yōu)化。
四、建議與展望
1. 針對性培訓：針對評估中發(fā)現的薄弱環(huán)節，建議組織專(zhuān)項培訓，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
2. 流程優(yōu)化：鼓勵各部門(mén)持續優(yōu)化工作流程，提高工作效率和質(zhì)量，減少不必要的資源浪費。
3. 激勵機制：建立健全的激勵機制，對表現優(yōu)異的員工和團隊給予表彰和獎勵，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng )造力。
4. 未來(lái)規劃：結合本次評估結果，制定更加科學(xué)合理的未來(lái)工作目標和計劃，確保公司戰略目標的順利實(shí)現。
本次工作績(jì)效目標評估不僅是對過(guò)去工作的總結與反思，更是對未來(lái)發(fā)展的規劃與展望。我們堅信，在全體員工的共同努力下，公司定能在未來(lái)的道路上取得更加輝煌的成就。
績(jì)效目標評估報告 13
隨著(zhù)企業(yè)持續發(fā)展與人才戰略的不斷深化，提升員工技能與績(jì)效水平已成為推動(dòng)組織進(jìn)步的關(guān)鍵驅動(dòng)力。近期，我們圓滿(mǎn)完成了為期XX周/月的專(zhuān)項培訓項目，通過(guò)系統化的學(xué)習與實(shí)踐，促進(jìn)參訓員工在專(zhuān)業(yè)知識、技能應用及團隊協(xié)作等多方面實(shí)現顯著(zhù)提升�，F將本次評估情況報告如下：
一、培訓概況
本次培訓以“xxx主題”為核心，共吸引來(lái)自XX部門(mén)/全公司的XX名員工積極參與。培訓內容精心設計，涵蓋了理論知識講解、案例分析、實(shí)操演練及成果展示等多個(gè)環(huán)節，通過(guò)多元化的教學(xué)方式，確保每位學(xué)員都能獲得針對性的學(xué)習與成長(cháng)機會(huì )。
二、績(jì)效目標設定與達成情況
1. 知識掌握度：通過(guò)閉卷考試與在線(xiàn)測試相結合的方式，評估學(xué)員對培訓內容的掌握情況。結果顯示，平均得分達到XX分（滿(mǎn)分XX分），XX%的學(xué)員成績(jì)優(yōu)異，顯示出較高的知識吸收效率與理解能力。
2. 技能應用能力：通過(guò)模擬項目、實(shí)操考核及后續工作中的.應用反饋，評估學(xué)員將所學(xué)知識轉化為實(shí)際工作能力的情況。多數學(xué)員在技能應用上展現出明顯進(jìn)步，如XX技能的應用效率提升XX%，項目完成質(zhì)量顯著(zhù)提高，有效促進(jìn)了工作效率與質(zhì)量的雙重提升。
3. 團隊協(xié)作與溝通：通過(guò)團隊建設活動(dòng)、小組討論及跨部門(mén)合作項目，觀(guān)察并記錄學(xué)員在團隊協(xié)作與溝通方面的表現。學(xué)員間展現出更強的協(xié)作意識與溝通能力，能夠更有效地解決沖突、共享資源并共同達成目標，為組織營(yíng)造了更加和諧的工作氛圍。
三、評估發(fā)現與亮點(diǎn)
個(gè)性化學(xué)習路徑的有效性：本次培訓采用個(gè)性化學(xué)習計劃，根據學(xué)員的基礎與需求定制課程，有效提升了學(xué)習動(dòng)力與效果，成為本次培訓的一大亮點(diǎn)。
實(shí)踐導向的教學(xué)模式：強調“做中學(xué)”，通過(guò)大量的實(shí)操演練與項目實(shí)踐，讓學(xué)員在解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中深化理解，顯著(zhù)增強了學(xué)習的實(shí)用性與針對性。
積極的學(xué)習氛圍：學(xué)員間形成了良好的學(xué)習氛圍，相互激勵、共同進(jìn)步，這種積極向上的精神風(fēng)貌對培訓效果的深化起到了積極的推動(dòng)作用。
四、改進(jìn)建議與展望
盡管本次培訓取得了顯著(zhù)成效，但仍存在部分學(xué)員在特定領(lǐng)域掌握不夠扎實(shí)、部分實(shí)踐活動(dòng)組織效率有待提升等問(wèn)題。未來(lái)，我們將繼續優(yōu)化培訓內容與方法，加強個(gè)性化輔導，同時(shí)引入更多前沿的教學(xué)理念與技術(shù)手段，如AI輔助教學(xué)、在線(xiàn)互動(dòng)平臺等，以進(jìn)一步提升培訓質(zhì)量與效果。
另外，我們將持續關(guān)注學(xué)員培訓后的成長(cháng)與發(fā)展，建立長(cháng)效跟蹤機制，確保培訓成果能夠持續轉化為組織績(jì)效的提升，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的人才基礎。
本次培訓績(jì)效目標評估不僅是對過(guò)去努力的一次總結，更是對未來(lái)發(fā)展的展望。我們相信，通過(guò)不斷的努力與創(chuàng )新，定能培養出更多高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀人才，共同推動(dòng)企業(yè)邁向更加輝煌的明天。
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