財務(wù)管理個(gè)人工作報告
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的財務(wù)管理個(gè)人工作報告，歡迎閱讀與收藏。
財務(wù)管理個(gè)人工作報告1
一、幼兒園領(lǐng)導高度重視
1、幼兒園配有專(zhuān)門(mén)的財務(wù)辦公室，配有專(zhuān)職財務(wù)人員2人。
2、園長(cháng)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)財務(wù)運行情況和聽(tīng)取財務(wù)工作匯報，及時(shí)調整財務(wù)支出。
3、財務(wù)人員具會(huì )計證并有一定的專(zhuān)業(yè)理論素養和較強業(yè)務(wù)能力，有三年會(huì )計工作經(jīng)驗，積極參加上級財政部門(mén)組織的財務(wù)管理及相關(guān)法律知識的培訓，能按照財務(wù)制度的有關(guān)財經(jīng)規定記賬，會(huì )計科目使用合理，平時(shí)報表準確、及時(shí)，數據真實(shí)。
4、財務(wù)人員能對當天發(fā)生的業(yè)務(wù)，當天登記入賬，現金和銀行存款日記帳做到日清日結。并根據各項資金的性質(zhì)，嚴格做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
二、強化幼兒園收入收費行為的管理
嚴格執行收費管理制度。公開(kāi)收費項目，公開(kāi)收費標準，接受教師及家長(cháng)的監督，統一收費項目，統一收費標準，統一使用財政部門(mén)印制的收費（收款）票據。經(jīng)過(guò)幼兒園自查，未發(fā)現自立收費項目、提高收費標準現象，幼兒園有完善的經(jīng)費管理制度，真正做到了專(zhuān)款專(zhuān)用。
幼兒園嚴格加強預算內、外資金管理，所有預算外收入全額上繳國庫，嚴格“執行兩條線(xiàn)的管理，經(jīng)過(guò)自檢自查幼兒園絕無(wú)虛列和隱匿財政收入。
三、加強財務(wù)支出管理
幼兒園領(lǐng)導審批制度明確，從事幼兒園財務(wù)管理的記賬人員和審批人員、出納人員、經(jīng)辦人員、財務(wù)保管人員的職責權限明確，做到了相互分離、相互制約、相互監督。
四、加強有限資產(chǎn)的管理，保證幼兒園正常運行
根據幼兒園工作計劃，通盤(pán)考慮，全面管理，合理使用有限資金，集中力量，加大教育教學(xué)、教育科研的投入。各項收入做到心中有數，堅持做到了“量入為出，以收定支，略有節余�！�
制定了健全的資產(chǎn)管理制度，嚴格資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、出租、處置、報廢等工作程序。所有資產(chǎn)全部按要求建檔建冊，用卡片進(jìn)行登記，款物相符，登記準確無(wú)誤，沒(méi)有造成資產(chǎn)流失。
此次自檢自查工作中得到幼兒園領(lǐng)導的高度重視，以《關(guān)于開(kāi)展中小學(xué)財務(wù)管理工作專(zhuān)項檢查的通知》為依據進(jìn)行全面自檢自查，通過(guò)自檢自查工作的開(kāi)展充分認識到財務(wù)管理工作的重要性，今后我們要更細致的規范財務(wù)基礎管理，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展幼兒園的財務(wù)工作。
財務(wù)管理個(gè)人工作報告2
我區現行建制30個(gè)鄉鎮、230個(gè)村、1498個(gè)居民小組。分別比區劃調整前減少20個(gè)、288個(gè)和20xx個(gè)。
一、管理現狀
目前，全區有鄉鎮專(zhuān)職農經(jīng)干部30個(gè)，其中25個(gè)鄉鎮農業(yè)技術(shù)綜合服務(wù)站，5個(gè)指靠鄉鎮經(jīng)濟發(fā)展辦。農村稅費改革后，農業(yè)稅及其附加，全部由鄉鎮財政所統管，多數鄉鎮對屬集體的附加部分，設有專(zhuān)帳專(zhuān)戶(hù)；少數鄉鎮納入一統收統支。財政轉移支付、補助等，全部由鄉鎮財政所管理，故無(wú)會(huì )計委派可言。對村級“一事一議”資金，基本上是村級自主管理，接受鄉鎮審計監督。因此，本區的農村集體財務(wù)管理狀況，可以用六句話(huà)概括：新帳：來(lái)龍去脈清晰，開(kāi)支使用合理，管理有待規范；舊帳：體制變革脫節，交接手續無(wú)據，問(wèn)題成堆難理。
二、主要問(wèn)題
在行政體制的重大變革中，一些部門(mén)受到?jīng)_擊在所難免。特別是處于社會(huì )弱質(zhì)狀態(tài)的農經(jīng)管理體系，必然首當其沖。
1、舊制度打亂，新制度滯后。自xx年以來(lái)，我區經(jīng)歷了區縣合并、行政區劃調整、撤區并鄉擴村組等重大改革步伐。先是區、縣兩級合并，后是撤區并鄉擴村、組，當時(shí)，各級從業(yè)人員思想動(dòng)蕩不安，何去何從一片茫然，故使整個(gè)農村集體財務(wù)管理工作受到?jīng)_擊。如當時(shí)已開(kāi)展起來(lái)的農村集體資產(chǎn)產(chǎn)權登記、集體債權債務(wù)清理等，通通搞成“半拉子”工程。特別是在行政區劃調整中，為了確保農村形勢穩定，使基層政權不致出現歷史真空。黨委、政府班子公布后，就立即上任，來(lái)不及離任審計。致使xx余萬(wàn)元的農村集體債權“石沉大�！�。其中農民個(gè)人拖欠800余萬(wàn)元，鄉鎮財政上清下不清挪用1500余萬(wàn)元�，F在鄉鎮政府已撤，機構不在，人不見(jiàn)，誰(shuí)也不負責任；農民所欠不得強制追收尾欠。對此，基本上無(wú)管理制度可建。
2、機構被更換，人員調崗位。全區30個(gè)鄉鎮，均未成立獨立的農經(jīng)管理站，從業(yè)人員只有9個(gè)是學(xué)財務(wù)管理的，其余21個(gè)都是外單位調入的非專(zhuān)業(yè)人員。不僅對農村集體財務(wù)管理一竅不通，連基本的農村經(jīng)濟統計更是“抹不著(zhù)北”。在村級都是文書(shū)代管，無(wú)一村配專(zhuān)職會(huì )計。
3、村財更模糊，屆屆不清楚。擴村并組后，村、組干部大換班。在財務(wù)問(wèn)題上，原任干部默不出聲，新任干部家底不清。不僅如此，有的村、組調整后，新任干部連邊界在哪里都搞不清楚，更莫談債權債務(wù)。過(guò)去是一個(gè)村內有幾個(gè)不同所有制的集體經(jīng)濟組織，現在一個(gè)組內都有多個(gè)不同所有制的合作經(jīng)濟組織�？陀^(guān)上存在資源占有多少、生產(chǎn)條件優(yōu)劣、債權債務(wù)輕重等矛盾。一旦開(kāi)展“一事一議”的公益事業(yè)建設，問(wèn)題和矛盾就暴露出來(lái)，條件好的就不愿出錢(qián)出力幫助條件差的。更為突出的是，原任干部財務(wù)交接無(wú)據，繼任干部無(wú)法理清。如沙壩鄉十字村因修鐵路損毀機耕道所賠錢(qián)800余元，原任干部徐永成領(lǐng)去拒不交出，其理由是還有某些干部將集體山平塘、保管室賣(mài)了的錢(qián)也沒(méi)交出。而現任村、組干部又不知來(lái)龍去脈，故成難題一直處理不下去，群眾對此意見(jiàn)紛紛，說(shuō)干部“無(wú)能”。類(lèi)似事件在農村隨處可見(jiàn)。更為典型的是，全區不少地方農村集體山平塘迫賣(mài)后，被當時(shí)的縣水電局作為水利發(fā)展基金收去，長(cháng)期以來(lái)既不計息，也不公布帳目。沙壩麥東村農民提出，“此錢(qián)不退還我們，就拒交農業(yè)稅”。然現在鄉、村干部多是年青人或外地調入的，對這些“歷史爛帳”無(wú)從著(zhù)手清理，只好“避開(kāi)矛盾”。長(cháng)此以往終不是解決問(wèn)題的辦法，且影響農村形勢的穩定。
三、整改措施
針對前述問(wèn)題，我區擬在調查研究，抹清情況的基礎上，向政府提出建議。一是理順關(guān)系，強化農經(jīng)管理隊伍；二是培訓人員，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；三是健全規章制度，加大督查力度；四是本著(zhù)不算舊帳，理清歷史“沉疾”；五是確保穩定，化解歷史矛盾。
財務(wù)管理個(gè)人工作報告3
我公司積極組織，認真開(kāi)展自查，現就自查情況報告如下：
一、財務(wù)收支情況
在財務(wù)工作過(guò)程中，本單位嚴格按照《會(huì )計法》的規定，依法設置會(huì )計賬簿，并保證其真實(shí)完整，根據本單位實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項進(jìn)行會(huì )計核算、填制會(huì )計憑證、登記會(huì )計賬簿、編制財務(wù)會(huì )計報告。嚴格執行國家有關(guān)財務(wù)法規，所發(fā)生的各項業(yè)務(wù)事項均在依法設置的會(huì )計賬簿上統一登記、核算，依據國家統一的會(huì )計制度的規定進(jìn)行會(huì )計核算，確保數據真實(shí)、有效。在安排支出時(shí)，分輕重緩急，保證常規和重點(diǎn)支出需要，既體現實(shí)際工作需要，又考慮財力可能，根據辦公室各項工作任務(wù)，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點(diǎn)，統籌安排，合理支出。
二、單位內部控制制度建立和執行情況
根據本單位工作實(shí)際，在建立并實(shí)施內部監督和控制制度過(guò)程中，制定了《財產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項制度的同時(shí)，相關(guān)人員在工作過(guò)程中嚴格遵守這些規章制度，有效地實(shí)施了內部監督和控制，保證了會(huì )計工作的真實(shí)性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全，加強了對本單位財產(chǎn)物資的監督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，達到了以下三點(diǎn)要求：
1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責權限，使其相互分離、相互制約，以明確責任，防止舞弊，各項業(yè)務(wù)事項得以有序進(jìn)行。
2、明確了財務(wù)收支審批程序和審批人的權限和責任，規范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。
3、明確經(jīng)費支出的范圍和開(kāi)支標準，采取各種有效措施控制經(jīng)費開(kāi)支，杜絕了浪費現象的發(fā)生。
三、固定資產(chǎn)管理和使用情況
為了加強固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購置時(shí)，嚴格按照政府采購程序進(jìn)行采購，并根據有關(guān)規定，建立了賬簿、款項和實(shí)物核查制度，通過(guò)建立健全制度，會(huì )計人員對各項財物、款項的增減變動(dòng)和結存情況及時(shí)進(jìn)行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財物、款項的結存數同實(shí)存數一致；另一方面通過(guò)賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無(wú)固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規問(wèn)題。
四、存在問(wèn)題
通過(guò)自查，我公司在財務(wù)管理和財務(wù)工作過(guò)程中還存在一些不足，在實(shí)施內部監督制度和內部控制制度時(shí)，還未能完全達到《會(huì )計法》所規定的要求，預算管理制度、財務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進(jìn)一步完善這方面的制度，實(shí)行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。
財務(wù)管理個(gè)人工作報告4
教育局計財股：
為了加強我財務(wù)管理，規范和加強財會(huì )工作，貫徹落實(shí)《教育部、財政部關(guān)于進(jìn)一步加強中小學(xué)財務(wù)管理工作的意見(jiàn)》（教財[20xx]21號）文件和《市教育局財政局轉發(fā)〈教育部財政部關(guān)于進(jìn)一步加強中小學(xué)財務(wù)管理工作的意見(jiàn)〉的通知》和宜黃縣教育局財政局關(guān)于轉發(fā)《市教育局財政局轉發(fā)〈教育部財政部關(guān)于進(jìn)一步加強中小學(xué)財務(wù)管理工作的意見(jiàn)〉的通知》文件精神，我校高度重視，及時(shí)召開(kāi)了校委會(huì )，把學(xué)校財務(wù)、總務(wù)、后勤、工會(huì )及班主任相關(guān)人員，召集起來(lái)，進(jìn)行學(xué)習、座談，對學(xué)校近幾年財務(wù)財務(wù)管理工作進(jìn)行了認真自查，財務(wù)管理工作自查報告�，F報告于下：
一、為了切實(shí)加強自查工作力度，確保相關(guān)人員及時(shí)到位，我校成立了風(fēng)岡學(xué)校財務(wù)管理自查工作領(lǐng)導小組。校長(cháng)李友才任組長(cháng)，學(xué)校管財務(wù)總務(wù)副校長(cháng)徐學(xué)鋒為副組長(cháng)，報帳員李小中，總務(wù)主任鄒懷敏，保管員許建明及工會(huì )組織財務(wù)委員蘭毛女，教師代表潭文忠為成員。
二、我校根據縣財政局、教育局的.有關(guān)要求和學(xué)校實(shí)際編制了學(xué)校收支預算，學(xué)校一些重大收支，事前都要開(kāi)校委會(huì )，事后進(jìn)行常規公示；學(xué)校每年在教代會(huì )上都要作財務(wù)報告，并要在教代會(huì )上都獲得通過(guò)。
三、我校嚴格執行收費政策，免收學(xué)生雜費、課本費，停收學(xué)生住宿費。按文件只收空白作業(yè)本費，其標準向社會(huì )公示。在我校收費中，沒(méi)有一起強制性要求學(xué)生購買(mǎi)教輔材料的行為。嚴格按照國家政策及上級單位要求，實(shí)施并落實(shí)，無(wú)任何亂收費情況，整改報告《財務(wù)管理工作自查報告》。
四、學(xué)校嚴格加強預算內、外資金管理。預算外的學(xué)前班的收入全額繳入財政專(zhuān)戶(hù)，所收學(xué)生作業(yè)本費全額繳入國庫集中收付核算中心，嚴格實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理。全部使用省財政部門(mén)統一印制的財政收據。
五、我校嚴格執行國家規定的開(kāi)支范圍及標準。各項支出均按實(shí)際發(fā)生數列支，無(wú)虛列虛報，無(wú)白條作為報銷(xiāo)憑證。對于大額款項支出，均要經(jīng)過(guò)經(jīng)辦人、證明人簽字，對于涉及基建等項目的支出，都附有合同、結算表和其他相關(guān)材料。
六、我校無(wú)私設“小金庫”和“帳外帳”等違規行為。學(xué)校各項經(jīng)費支出，都嚴格遵守各項財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，無(wú)亂之濫用和鋪張浪費等現象。
七、我校六年級，九年級畢業(yè)班收取的照相費，畢業(yè)證工本費；一年級建檔費、素質(zhì)報告冊工本費，都根據實(shí)際費用和學(xué)生實(shí)際使用的數量按期進(jìn)行結算，并將收支結余情況通過(guò)班會(huì )、家長(cháng)會(huì )、公示等形式向學(xué)生、家長(cháng)公示，將結余金額全額退給家長(cháng)或學(xué)生。
八、學(xué)校對于學(xué)校的資產(chǎn)增減，都做了較好的登記，做到出入有據。建立了資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用、交接、維修等后勤管理制度。每年年底定期進(jìn)行資產(chǎn)清查。做到了賬賬相符、賬卡相符、賬物相符。
九、我校按照上級有關(guān)規定，做好對困難住宿生的生活補助的申請、審核、公示等工作，生活補助全額發(fā)放給家長(cháng)。
十、建議
1、目前我校財務(wù)人員均為兼職，工作繁重，希望上級單位，能給財會(huì )人員少定點(diǎn)工作量，使相關(guān)人員有一定時(shí)間來(lái)做好財務(wù)工作。
2、進(jìn)一步加大財務(wù)人員培訓力度，提高業(yè)務(wù)能力。
財務(wù)管理個(gè)人工作報告5
財務(wù)工作是學(xué)校管理工作的一項重要內容。如何搞好財務(wù)管理，掌管并使用好數量有限的經(jīng)費，使之更直接有力地為教育教學(xué)工作提供物資保障，四年來(lái)，我本著(zhù)民主、公開(kāi)、透明、節約、發(fā)展服務(wù)教育的原則，嘗盡艱辛，排除萬(wàn)難，規范財務(wù)管理，合理使用經(jīng)費，促進(jìn)了小學(xué)教育又快又好的發(fā)展。
一、摸清家底，落實(shí)科學(xué)規范財務(wù)管理工作措施
我拿出一個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)向會(huì )計了解、找校干和財務(wù)工作人員座談、調閱并清理各校賬目等多種途徑，較為清楚地掌握了該鎮小學(xué)財務(wù)管理和經(jīng)費開(kāi)支的基本情況：一是開(kāi)支亂，有些手續不夠規范；二是招待費偏多，支出不盡合理；三是重大采購渠道不暢，缺少透明度；四是欠賬多，所撤并和保留的二十余所小學(xué)全部負債；債務(wù)達萬(wàn)元。根據存在問(wèn)題，我提出以下整改措施，并努力把這些措施落到財務(wù)管理工作的實(shí)處。一是修訂財務(wù)管理制度，嚴格收支兩條線(xiàn)，日清月結，張榜公布，以增加開(kāi)支的透明度，推行陽(yáng)光賬務(wù)，接受群眾監督。二是破除校長(cháng)一人簽定，所有開(kāi)支均需主管會(huì )計審核并簽字后方能生效。三是節約開(kāi)支，把極少的經(jīng)費用在刀刃上、關(guān)鍵處，精打細算，決不亂花一分錢(qián)。四是按規定標準報銷(xiāo)行政辦公經(jīng)費，杜絕公車(chē)私用，最大限度減少招待費用，徹底消除請客送禮行為，推行節約財務(wù)、廉政財務(wù)。五是重大建設，采購項目，均經(jīng)集體研究，指定專(zhuān)人負責辦理，校長(cháng)堅決回避，杜絕直接參與和暗箱操作。六是逐步減少并消化債務(wù)，本著(zhù)因財辦事、量力面行的原則，嚴格規定只準省錢(qián)還賬，減少債務(wù)而嚴禁盲目花錢(qián)而擴大債務(wù)，采取硬性手段，消除擴大開(kāi)支行為，有力地遏制了繼續增加債務(wù)的傾向。任職期間，由于我堅決地執行了上級有關(guān)財務(wù)管理規定，嚴肅了財經(jīng)紀律，嚴格了財務(wù)管理制度，從而使所在工作單位的財務(wù)管理步入了科學(xué)化、規范化的軌道。
二、勒緊“褲帶”負重走出債務(wù)泥沼
經(jīng)費來(lái)源枯竭，數百萬(wàn)元的債務(wù)，就像一座無(wú)形的大山，時(shí)時(shí)刻刻地壓在我的身上。為數極其有限的經(jīng)費，連教育工作正常運轉都很難保障，更何談償還如此數額巨大的債務(wù)
三、努力改善辦學(xué)條件，大力推進(jìn)教育現代化
任職幾年間，我始終把財務(wù)管理的立足點(diǎn)放在改善辦學(xué)條件上，目標瞄準在實(shí)現教育現代化上。為達此目標，我作了堅持不懈的努力，改善辦學(xué)條件的關(guān)鍵在經(jīng)費，但我沒(méi)有因經(jīng)費嚴重匱乏而放棄，我始終以極大的熱情，積極籌措爭取資金，科學(xué)合理支配資金，努力改善辦學(xué)條件四項配套工程基礎設施設備全部更新，“六有”工程、“四項配套”工程、“校校通”工程全部達到省定標準，全鎮小學(xué)辦學(xué)條件得到顯著(zhù)改善，向著(zhù)教育現代化邁進(jìn)了一大步。
我把財務(wù)管理和經(jīng)費使用始終重點(diǎn)放在科學(xué)規范合理上、盡力實(shí)現消除債務(wù)上、努力改善辦學(xué)條件上，充分發(fā)揮了財務(wù)的保障供給作用，為教育又好又快發(fā)展提供了堅實(shí)有效地物質(zhì)財力支撐。
財務(wù)管理個(gè)人工作報告6
學(xué)校財務(wù)人員克服了始終牢記全校工作一盤(pán)棋，以年度工作目標為中心，通過(guò)群策群力，發(fā)揮財務(wù)人員的整體力量，全面完成了年度既定的工作目標，并在會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計報告、內外聯(lián)系等多方面取得了一定的工作成績(jì)，受到學(xué)校領(lǐng)導和上級有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的充分肯定�，F將學(xué)校財務(wù)總體
一、資金籌措、內外協(xié)調
1、學(xué)校財務(wù)人員對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化。
2、學(xué)校財務(wù)人員開(kāi)源節流，較大地緩解了學(xué)校的資金壓力，保證了學(xué)校正常教學(xué)工作的開(kāi)展。
3、在對外聯(lián)系的過(guò)程中，財務(wù)人員堅持把學(xué)校利益放在首位，堅持維護學(xué)校的整體形象。以年初計劃安排的經(jīng)費為限，盡力使所花費的每一分錢(qián)都有回報為基本準繩，時(shí)時(shí)不忘宣傳學(xué)校，為學(xué)校整體發(fā)展而盡最大努力。
二、財務(wù)會(huì )計核算
1、精心設計會(huì )計核算體系，全面、真實(shí)、及時(shí)的提供財務(wù)會(huì )計信息，為領(lǐng)導決策等提供有用的決策信息。學(xué)校財務(wù)人員結合學(xué)校具體情況和年度財務(wù)工作目標，通過(guò)會(huì )議研討、日常交流、向專(zhuān)家請教、向兄弟單位學(xué)習和再實(shí)踐、再總結等多種形式，精心組織、設計學(xué)校的會(huì )計核算體系和會(huì )計信息報告系統。
2、堅持會(huì )計創(chuàng )新，再創(chuàng )佳績(jì)。積極適應財政、物價(jià)、工商、稅務(wù)體系的要求，全面維護學(xué)校的整體利益，確保學(xué)校的利益最大化，為學(xué)校節省大量資金流出，為學(xué)校發(fā)展提供了財務(wù)基礎。
三、財務(wù)會(huì )計監督
1、對學(xué)校每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、合理性進(jìn)行監督。嚴格按有關(guān)制度執行，鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情。進(jìn)一步加強財務(wù)票據的管理，采取專(zhuān)人負責，日常工作中做好各種財政、稅務(wù)票據的領(lǐng)用、核銷(xiāo)、庫存等的臺賬登記工作。每次都向領(lǐng)用人書(shū)面交待清楚各種票據的使用規定、注意事項等相關(guān)的事宜。及時(shí)核銷(xiāo)各種票據，以確保學(xué)校的所有收入及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。堅持財務(wù)“收支兩條線(xiàn)”，嚴格實(shí)物資產(chǎn)的入庫手續，從源頭做好學(xué)校的財務(wù)監督工作。
2、對學(xué)校整體資產(chǎn)進(jìn)行監督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，以保證學(xué)校財產(chǎn)不受侵害。
四、經(jīng)費管理
(一)預算內經(jīng)費管理：
預算內經(jīng)費全部由財政撥款，主要用于職工工資、獎金、離退休費、醫療保險、住房公積金和公業(yè)務(wù)費等開(kāi)支。主要通過(guò)以下工作來(lái)實(shí)現經(jīng)費管理。
1、及時(shí)足額發(fā)放職工工資、獎金、離退休費等;
2、按期上交職工醫療保險金、住房公積金;
3、公業(yè)務(wù)費開(kāi)支嚴格執行校長(cháng)“一支筆”審批，報銷(xiāo)時(shí)必須憑原始憑證據實(shí)列報，不能以領(lǐng)代報或以借代報。
手續不完善、票據不正規和非正常開(kāi)支的費用，一律不予報銷(xiāo);4、采購、維修大額開(kāi)支實(shí)行集體研究決定，并上報相關(guān)部門(mén)，完善控購手續后方可執行。
(二)預算外經(jīng)費管理：
預算外經(jīng)費主要用于學(xué)校辦公開(kāi)支。
(三)往來(lái)款管理：
往來(lái)款主要有書(shū)款、免費教科書(shū)款、特困生減免款、學(xué)生傷亡補助、住房公積金個(gè)人部分、醫保個(gè)人部分、個(gè)別所得稅、教學(xué)獎、單位及個(gè)人借款等。往來(lái)款一律執行專(zhuān)款專(zhuān)用，絕不挪作它用。
五、工作設想
學(xué)校后勤工作盡管在會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計報告、內外聯(lián)系等許多方面取得了一定的實(shí)績(jì)，但不足之處也有很多，需要改進(jìn)的地方不少。
1、在條件允許的情況下，增強學(xué)校財務(wù)計劃執行情況的控制分析，努力加強學(xué)校的財務(wù)、會(huì )計核算等工作，將學(xué)校的財務(wù)基礎進(jìn)一步做實(shí)。
2、從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導決策提供有用的決策信息。
3、加強財務(wù)日常監督工作。從學(xué)校的每筆收支入手，嚴格執行國家相關(guān)的政策，保證學(xué)校財務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護學(xué)校的整體利益。
4、堅持財務(wù)厲行節約制度。按“以收定支、先收后支、收支略有節余“的原則控制、使用好學(xué)校有限的資金，使學(xué)校的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。
5、搞好日常的會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算、監督、報告工作，并做好與稅務(wù)、財政、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作。
6、加強財務(wù)人員既當家又理財的財務(wù)意識，推動(dòng)學(xué)校整體財務(wù)工作再上新臺階，為領(lǐng)導分憂(yōu)、解難。
財務(wù)管理個(gè)人工作報告7
為使社區財務(wù)管理適應新形勢要求，村街道黨工委結合正在進(jìn)行的“三資”清理工作，進(jìn)一步規范和完善社區財務(wù)管理制度，積極做好學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)的各項后續工作，不斷推動(dòng)學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)向深度和廣度延伸。
一是堅持一支筆審批制度。社區的各項資金支出均由主任審核，書(shū)記審批，經(jīng)會(huì )計核算中心審核后報銷(xiāo)，超出1000元的支出報街道分管領(lǐng)導審批。所有單據必須有經(jīng)辦人、證明人、審批人及事由，實(shí)行簽字制，杜絕使用印鑒章。
二是實(shí)行大額報批制度。除日常開(kāi)支外，社居委辦公用品購置和建設性支出等一律實(shí)行報批制度，即社區“兩委”對大額支出項目編制預算，形成書(shū)面報告報街道黨政聯(lián)席會(huì )議研究決定。建設性項目由社區“兩委”編制預算，街道建設部門(mén)負責復核，經(jīng)街道研究同意后方可施工。工程結束后再由街道請有關(guān)機構、部門(mén)進(jìn)行決算和審計。
三是實(shí)行財務(wù)公開(kāi)制度。堅持社區財務(wù)收支情況定期公開(kāi)制度。公開(kāi)內容要做到具體詳細，廣泛接受群眾監督。街道政務(wù)公開(kāi)辦公室進(jìn)行不定期檢查，并將此項納入社區年終考核。會(huì )計核算中心每月按時(shí)向街道社區提供財務(wù)報表，以便及時(shí)掌握社區財務(wù)狀況。
四是控制非生產(chǎn)性支出。對招待費嚴格控制標準，實(shí)行限額管理；對外出培訓、考察費按有關(guān)文件據實(shí)報銷(xiāo)，超出部分自理；對社區工作人員加班、值班等補助嚴格按杏街辦字〔20xx〕32號文件執行等。此外，在對外捐資或資助的資金管理方面，實(shí)行先申請，經(jīng)社區“兩委”會(huì )議研究簽字蓋章后，報經(jīng)街道黨政聯(lián)席會(huì )議研究同意，再由會(huì )計核算中心審核后支付的方式進(jìn)行。
財務(wù)管理個(gè)人工作報告8
我們學(xué)校歷來(lái)十分重視財務(wù)管理工作，專(zhuān)門(mén)制訂了《三家子學(xué)校財務(wù)管理制度》，按照教育局的要求，嚴格執行財經(jīng)紀律，在財務(wù)結算中心指導和監督下工作，現作自查報告如下：
一、收入管理方面：
學(xué)校所有預算外收入金額能入財政專(zhuān)戶(hù)，嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”，每學(xué)期按照教育局核準的收費項目和標準收取各類(lèi)費用，沒(méi)有擅自設立收費項目，擴大收費范圍或提高收費標準，各類(lèi)收費使用財政部門(mén)統一印制的財政票據，沒(méi)有亂收費現象。
二、支出管理方面：
學(xué)校各項支出按實(shí)際發(fā)生數列支，沒(méi)有虛列虛報和白條抵庫等現象，學(xué)校購置的教學(xué)儀器設備、辦公作品及圖書(shū)資料實(shí)行政府采購，學(xué)校財務(wù)支出嚴格實(shí)行校長(cháng)“一支筆”，元以上支出經(jīng)學(xué)校校務(wù)會(huì )議討論決定，學(xué)校財務(wù)監理小組審議后執行，學(xué)校實(shí)行校務(wù)公開(kāi)制度，重大事項進(jìn)行公示，建立健全了財務(wù)管理內部控制制度，記賬人員與審批、出納人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員崗位分離、各有其人、職責明確，沒(méi)有“小金庫”，公款公存、賬外賬、坐收坐支等現象。
三、資產(chǎn)管理：
學(xué)校資產(chǎn)的出租、出借、出售、出讓、對外捐贈、報廢報損等，經(jīng)校務(wù)委集體決定并按國有資產(chǎn)處置管理的有關(guān)規定報批，學(xué)校建立健全了資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用、交接、維修等內部管理制度，建立了校產(chǎn)臺帳，每年組織資產(chǎn)清查，做到賬賬相等、賬卡相符、賬實(shí)相符，學(xué)校國有資產(chǎn)出租、出借經(jīng)學(xué)校校務(wù)會(huì )集體決定后報上級相關(guān)部門(mén)審批后實(shí)行，沒(méi)有存在將學(xué)校資產(chǎn)用于抵押和擔保，或以貨幣資金投資企業(yè)、購買(mǎi)股票基金、企業(yè)債券等風(fēng)險性投資活動(dòng)。
四、財會(huì )隊伍建設方面：
我校從事財會(huì )工作的報賬員具有會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)，他能正確行使會(huì )計監督職權，對違反法律規定的會(huì )計事項，拒絕辦理，并提醒督促有關(guān)人員予以糾正，以確保會(huì )計信息的真實(shí)性、合法性和完整性，學(xué)校大力支持報賬員每年一次的會(huì )計繼續教育和有關(guān)的法律知識培訓，提高職業(yè)素質(zhì)。
財務(wù)管理個(gè)人工作報告9
為了進(jìn)一步搞好財務(wù)管理，及時(shí)準確地掌握單位財務(wù)活動(dòng)情況，根據公教辦（xx）31號《關(guān)于開(kāi)展全縣教育系統財務(wù)管理工作檢查的通知》，我校對財務(wù)管理工作進(jìn)行了認真的自查，現將自查情況報告如下：
一、加強領(lǐng)導，認真搞好財務(wù)管理。
我校歷來(lái)對財務(wù)管理工作都十分重視。單位領(lǐng)導換了一任又一任，但每位領(lǐng)導對財務(wù)管理工作的認識都非常高。每一任領(lǐng)導都對財務(wù)要親自抓，親自過(guò)問(wèn)，親自對管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行督辦；同時(shí)成立財務(wù)管理工作領(lǐng)導小組�！耙话咽帧睋谓M長(cháng)，學(xué)校工會(huì )、婦聯(lián)、教職工為成員。在學(xué)校財務(wù)管理工作領(lǐng)導小組指導下，學(xué)校還成立了五人民主理財小組，對學(xué)校的財務(wù)收支等重大財務(wù)工作進(jìn)行了決策，共同參與搞好學(xué)校財務(wù)管理。
二、加強管理，認真制定規章制度
完善財務(wù)管理，我校做了一些行之有效的工作。首先是根據本校的實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的《財務(wù)管理制度》、《會(huì )計、出納崗位責任制》、《現金管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《會(huì )計檔案管理制度》、《單位民主理財管理細則》等規章。使財務(wù)管理工作做到有章可循、有法可依。按照管理制度嚴格財務(wù)工作，使我校的財務(wù)帳目清楚，基本上達到了財務(wù)管理要求的“三性”，即真實(shí)性、合法性、完整性；“六要素”，即憑證的名稱(chēng)，填制憑證的日期，填制憑證的單位名稱(chēng)或者填制人姓名，經(jīng)辦人員的簽名或者蓋章，接受憑證的單位名稱(chēng)，經(jīng)濟業(yè)務(wù)內容、數量、單價(jià)和金額。
三、加強監督，認真清理財務(wù)票證。
搞好財務(wù)管理，重點(diǎn)是要加強對財務(wù)的監督，保障財務(wù)工作按照國家的法律法規正常運行。為了搞好財務(wù)監督。我校在工會(huì )的監督下，每年對財務(wù)要進(jìn)行兩次清理。同時(shí)對清理結果向全體教職工進(jìn)行公布。有效地杜絕了亂開(kāi)支和開(kāi)支不合理的現象發(fā)生。為了更進(jìn)一步地搞好財務(wù)管理，我校以工會(huì )組織為主體，通過(guò)職代會(huì )選舉產(chǎn)生了學(xué)校民主理財小組。負責對學(xué)校的每一筆開(kāi)支進(jìn)行審核。凡不符合財務(wù)開(kāi)支的堅決不予開(kāi)支。實(shí)行每一票據有經(jīng)辦人、證明人、領(lǐng)導審批的簽名，并加蓋“民主理財小組章”方可報帳。對報帳員要求做到收入要有明細記載，支出要有明細登記，沒(méi)有上述簽名的單據一律不予報帳。
四、加強執法，認真落實(shí)法律法規。
落實(shí)財務(wù)法律法規、嚴格執法是規范學(xué)校財務(wù)行為具體體現。通過(guò)我們按照學(xué)校財務(wù)管理和上級對財務(wù)管理工作的要求進(jìn)行細致的檢查，我們學(xué)校在財務(wù)管理工作中基本做到了“收支兩條線(xiàn)”、不存在坐收坐支的現象；基本建設、大型維修、大宗商品的采購等做到先預算上報，得到批準后再執行；沒(méi)有私設“小金庫”、“帳外帳”，做到了接受財政和核算點(diǎn)的審核監督；在收費上嚴格執行財政、物價(jià)、教育主管部門(mén)的收費標準。做到收費標準公開(kāi)公示、不存在亂收費現象在我校發(fā)生。凡屬部門(mén)進(jìn)入學(xué)校銷(xiāo)售教輔資料，組織觀(guān)看電影，對學(xué)生身體健康進(jìn)行防疫、體檢等，我校一概不參與不介入服務(wù)性活動(dòng)。由主辦方直接與學(xué)生面對面接洽，嚴格市場(chǎng)操作運行規程。學(xué)校在學(xué)生食堂管理上做到服務(wù)學(xué)生、價(jià)格低廉，食品質(zhì)優(yōu)、品多量足，學(xué)生滿(mǎn)意。食堂成本根據市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行控制，基本上學(xué)生生活費開(kāi)支低于市場(chǎng)40%左右，學(xué)校按照上級的要求沒(méi)有經(jīng)營(yíng)性結余。讓學(xué)生能吃飽、吃好，讓學(xué)生家長(cháng)滿(mǎn)意。學(xué)校嚴格執行公政發(fā)（xx）38號文件，不存在亂發(fā)錢(qián)物，超標準發(fā)放各項津貼、補貼；專(zhuān)項資金按規定用途使用；全部落實(shí)到位。免費教科書(shū)補助資金全額發(fā)放給學(xué)生；貧困寄宿生補助生活費按程序確定享受補助對象，全額發(fā)放到貧困生手中；國家補助學(xué)校公用經(jīng)費全額用于保證學(xué)校正常運轉，沒(méi)挪作他用。
財務(wù)管理個(gè)人工作報告10
隨著(zhù)稅費改革的進(jìn)一步深入，計財工作也面臨著(zhù)新的形勢和問(wèn)題，如何在當前形勢下順利開(kāi)展好計財工作，是擺在我們面前的全新課題。作為一名財務(wù)工作者，下面就當前計劃財務(wù)管理工作中存在的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)、薄弱點(diǎn)淺述一已之見(jiàn)。
一、計財工作的重點(diǎn)：如何管好財、理好財
在計財工作中要改變以往等、靠、要思想，充分發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。多方面溝通、協(xié)調項目資金，在保證管理處工作正常運行的前提下，管好資金、用好資金。真正把每一分錢(qián)都用在刀刃上。
管好財就是要加強計劃管理，合理制定各單位日常費用開(kāi)支計劃，在嚴格按計劃進(jìn)行開(kāi)支的前提下，優(yōu)化各類(lèi)資金配置，本著(zhù)先急后緩的原則，對不合理開(kāi)支堅決予以杜絕。同時(shí)實(shí)行重大項目報批制度，對計劃外開(kāi)支項目，要分級進(jìn)行報批，禁止先開(kāi)支后結算情況的發(fā)生。同時(shí)協(xié)調相關(guān)科室爭取上級機關(guān)的項目與資金方面的支持。
理好財就是要加強財務(wù)管理，針對管理處財務(wù)狀況，加強對處屬單位財務(wù)工作的監督、稽核，克服以前重核算、輕審核的缺點(diǎn)。對全處的資產(chǎn)、資金按照會(huì )計規范化管理的各項具體要求開(kāi)展工作，進(jìn)一步完善財務(wù)管理工作。
二、計財工作的難點(diǎn)
難點(diǎn)之一：在管理職能方面，如何既“抓節約”又“促發(fā)展”，使有限的資金發(fā)揮最大的效益；
難點(diǎn)之二：在服務(wù)職能方面，如何既“要程序”又“要效率”，更好地履行為基層單位服務(wù)的職能。
在應對措施上，應著(zhù)重做好以下幾方面的工作：
�。ㄒ唬┦紫纫兄贫瓤梢�，即制定并完善一系列財務(wù)管理制度，使之成為各單位開(kāi)展財務(wù)管理工作的行為準則和規范。
�。ǘ⿵V泛開(kāi)展調查研究，深入基層了解實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的財務(wù)支出計劃，使之成為各單位開(kāi)展各項工作的開(kāi)支標準和依據。
�。ㄈ┤嬲莆杖幍呢攧�(wù)狀況，結合收費、養護、信息、路政等業(yè)務(wù)工作的實(shí)際，盡可能地向上級爭取計劃和資金，使之成為全處各項工作發(fā)展的依據和保障。
�。ㄋ模┰趪栏褚罁幷轮贫绒k事的同時(shí)，切實(shí)簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率，端正為基層服務(wù)的態(tài)度，使計財科成為資金上傳下達過(guò)程中的一個(gè)暢通無(wú)阻的樞紐。
三、計財工作的亮點(diǎn)
�。ㄒ唬┕芾硖幧舷隆俺缟泄澕s，勤儉創(chuàng )業(yè)”，節約工作已深入到全處各項工作的各個(gè)方面。從xx年度的支出情況來(lái)看，管理費支出同比大幅下降。
�。ǘ┕芾硖幹贫ú⑾掳l(fā)了一系列財務(wù)規范性文件，形成了一套比較完備的財務(wù)管理制度體系，較好地從源頭上規范了各項財務(wù)開(kāi)支行為，全處的財務(wù)管理工作正在科學(xué)、規范、有序地向前發(fā)展。
�。ㄈ┯嬝斂瓶剖胰藛T愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，團結友愛(ài)，互幫互助，全科上下擰成一股繩，形成了良好的干事創(chuàng )業(yè)的局面。
四、計財工作的薄弱點(diǎn)
�。ㄒ唬⿻�(huì )計基礎工作比較薄弱：
基層單位普遍對會(huì )計基礎工作缺乏足夠的重視，會(huì )計基礎工作對管理工作的影響往往是間接的，因此，有些單位負責人根本不重視會(huì )計基礎工作，認為會(huì )計工作就是收收支支，會(huì )計基礎工作抓不抓無(wú)所謂，不重視會(huì )計人員的業(yè)務(wù)學(xué)習和會(huì )計知識的更新?lián)Q代，導致一些會(huì )計人員對會(huì )計基礎知識和會(huì )計基礎工作缺乏了解，使會(huì )計核算工作的各個(gè)環(huán)節與會(huì )計制度要求不符，影響了會(huì )計工作水平和財務(wù)管理水平的正常發(fā)揮。
�。ǘ┲匾晻�(huì )計核算職能，忽視會(huì )計監督職能
由于種種原因，財務(wù)會(huì )計仍沿襲傳統的“報賬型模式”，一直習慣于記賬、算賬、報賬，較多地注意到了會(huì )計的核算職能，而忽視了有效的監督職能。個(gè)別單位會(huì )計管理體制不健全、制度不健全或有章不循、有令不行，造成監督制度落實(shí)不到位。
�。ㄈ⿻�(huì )計人員的素質(zhì)參差不齊，缺乏自覺(jué)學(xué)習的精神
會(huì )計人員的素質(zhì)包括政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩方面。由于部分會(huì )計人員沒(méi)有受過(guò)系統的會(huì )計教育，不少是“半路出家”，會(huì )計業(yè)務(wù)水平偏低；也有的會(huì )計人員雖然是專(zhuān)業(yè)出身，但是缺乏學(xué)習的自覺(jué)性，使其業(yè)務(wù)素質(zhì)停滯不前；還有個(gè)別會(huì )計人員缺乏應有的職業(yè)素質(zhì)，不認真執行制度，不按規定去做，降低工作標準，造成會(huì )計核算工作不規范。
�。ㄋ模┨帉俑鲉挝�、各科室缺乏有效的溝通、協(xié)調，有時(shí)存在結算時(shí)手續不完備，無(wú)法及時(shí)結算的狀況。
�。ㄎ澹┛剖抑g沒(méi)能進(jìn)行必要的換位思考，部分人員服務(wù)意識有待加強。
針對以上工作薄弱點(diǎn)，需開(kāi)展以下工作措施：
�。ㄒ唬┘訌娯攧�(wù)監督，強化基礎工作。
加強對處屬各單位的內部審計，對財務(wù)管理情況進(jìn)行全面的檢查和了解，通過(guò)審計，發(fā)現問(wèn)題，找出存在的不足。督促各單位能夠按照財務(wù)管理規定進(jìn)行財務(wù)核算。
�。ǘ└愫秘攧�(wù)分析，為領(lǐng)導決策提供依據
加強對各類(lèi)支出項目的調研，對收費、養護、路政、服務(wù)區的經(jīng)費支出提早打算，按照管理處年初制定的工作計劃，在分期、分重點(diǎn)保障各類(lèi)資金使用的前提下，提出合理建議，為處領(lǐng)導決策提供依據。
�。ㄈ┘訌姇�(huì )計培訓，提高財務(wù)管理工作水平
在以后的工作過(guò)程中，將采取請進(jìn)來(lái)與走出去相結合的方式，加大對財務(wù)人員的培訓力度，定期召開(kāi)財務(wù)工作會(huì )議，及時(shí)糾正工作中存在的缺點(diǎn)和不足，不斷努力提高財務(wù)人員的工作能力，為提高財務(wù)管理工作水平提供有力的技術(shù)支持。
�。ㄋ模⿵娀⻊�(wù)意識，提高服務(wù)水平
針對高速公路財務(wù)工作的點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)的特殊性，充分調動(dòng)財務(wù)人員工作積極性，廣泛征求處屬各單位意見(jiàn)，制定、完善以人為本的服務(wù)制度，加強與兄弟科室及基層單位的交流與溝通，強化服務(wù)意思，提高服務(wù)水平。
�。ㄎ澹┳ゾ唧w，具體抓，不斷提高財務(wù)管理水平
要切實(shí)采取有效措施，下大力氣狠抓重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，克服薄弱環(huán)節，進(jìn)一步突出亮點(diǎn)，不斷提高財務(wù)管理水平，更好地為高速公路運營(yíng)管理工作服務(wù)。
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