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供水公司科長(cháng)述職報告

時(shí)間:2022-12-02 10:02:49 報告 我要投稿

供水公司科長(cháng)述職報告范文(通用7篇)

  在我們無(wú)暇顧及時(shí)間時(shí),時(shí)間早已匆匆流逝,回顧這段時(shí)間的工作,有得有失,我們要做好總結,寫(xiě)好述職報告哦。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢?以下是小編收集整理的供水公司科長(cháng)述職報告范文(通用7),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

供水公司科長(cháng)述職報告范文(通用7篇)

  供水公司科長(cháng)述職報告1

  20xx年已近尾聲,一年來(lái),我部門(mén)全體人員,深入學(xué)習貫徹上級工作會(huì )議精神,以正派、團結、實(shí)干、奉獻的精神,堅持以"服務(wù)第一,工作認真"為重點(diǎn),團結協(xié)作,在思想工作方面,使大家抓服務(wù)、抓管理的思想意識得到了進(jìn)一步的增強,同志們以自己的實(shí)際行動(dòng)默默奉獻在工作崗位上,較好地完成了領(lǐng)導和其他部門(mén)交付的各項工作任務(wù),回顧這一年,我在自來(lái)水公司的正確領(lǐng)導及部門(mén)全體人員的配合下,較好的完成了全年的工作任務(wù),現將個(gè)人工作總結回顧如下:

  1、如有部門(mén)人員通報維修等停水,必須立即通報調度中心、客戶(hù)中心及用戶(hù)并說(shuō)明原因,要有記錄。

  2、建立和完善維修、換表、搶修、有償服務(wù)等相關(guān)方面的臺賬,臺賬必須每月填寫(xiě),內容與維修、換表單一致。并將維修、換表等各類(lèi)任務(wù)項目輸入微機

  3、按物資部要求定制二級庫出庫情況報表,部門(mén)負責人簽字后上報物資部。

  4、每季度將維修費用匯總部門(mén)負責人簽字后報財務(wù)部。

  5、接到維修任務(wù),立即匯報處長(cháng)或直接安排維修等人員,維修。

  6、認真落實(shí)辦公室自動(dòng)化轉來(lái)的任務(wù)單,并給與回復。

  7、辦公用品、工具、勞保領(lǐng)取、發(fā)放及時(shí)、準確、有記錄。自來(lái)水公司應急預案工作總結縣自來(lái)水公司年終工作總結自來(lái)水公司年度/年終總結

  供水公司科長(cháng)述職報告2

  20xx年,自來(lái)水公司在局委、林業(yè)局的正確領(lǐng)導下,緊密?chē)@企業(yè)供水實(shí)際,通過(guò)“內抓管理、外強服務(wù)”扎實(shí)工作,較好地完成了20xx年的各項工作任務(wù),F將工作情況總結如下:

  一、任務(wù)指標完成情況

  1、水費收入計劃185400000元,截止11月末,已完成水費收入xxx元,完成年度計劃的xx%,預計12月份水費收入xxx元,可保證年度收費計劃指標的全面完成。

  二、取得的主要成績(jì)

  1、措施得力,確保了大石頭地區的供水安全。

  20xx年前xx個(gè)月,實(shí)現供水xxx萬(wàn)噸,預計全年可實(shí)現供水xx萬(wàn)噸。在內部管理上,我們堅持“以需定壓、以壓定量”的供水辦法,根據各個(gè)季節、每日不同時(shí)間段用戶(hù)用水需求,及時(shí)合理地調節水量,在積極尋求既能滿(mǎn)足用戶(hù)需求,又不浪費水源最佳結合點(diǎn)的基礎上,對供水管網(wǎng)進(jìn)行全日24小時(shí)壓力監測,保證了供水平穩運行。同時(shí),我們還從長(cháng)春等地購進(jìn)了色度、濁度儀等水質(zhì)檢測設備,使公司水質(zhì)化驗、分析、檢測能力得到了極大的提高,水質(zhì)有了根本保證,確保了職工群眾的用水安全。

  2、強化管理,增收節支取得新成效。

  一是在降水損上,我們進(jìn)一步加大管網(wǎng)巡視力度,提升測漏治漏工作的時(shí)效性,20xx年前xx個(gè)月,共發(fā)現暗漏點(diǎn)109個(gè),搶修DN160mm管線(xiàn)泄漏26處、DN110mm管線(xiàn)泄漏13處、DN50mm管線(xiàn)泄漏70處,更換閥門(mén)10余套,上門(mén)服務(wù)用戶(hù)280余次,大大減少了管網(wǎng)漏失。

  二是加大了供水巡查力度,前11個(gè)月共查處竊水戶(hù)2戶(hù),不規范用水35戶(hù),濫用消防栓用水1處,對每一起案件,都進(jìn)行了嚴肅處理。

  三是規范了收費管理。20xx年我們進(jìn)一步加大了收費管理力度,嚴格按照敦化市物價(jià)局xx號批復,對混合用水戶(hù)的性質(zhì)進(jìn)行嚴格劃分,嚴格按標準收費,減少了不良用水行為的發(fā)生。

  四是壓縮開(kāi)支,降低各項費用的發(fā)生。在實(shí)行材料比價(jià)采購和財務(wù)簽批一支筆制度的基礎上,進(jìn)一步加強了辦公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做文章,有效地降低了辦公用品的消耗。同時(shí),還在車(chē)輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施,取得了顯著(zhù)成績(jì),有效地降低了供水成本。

  3、克難而上,提前60天全面完成局址給水改造工程。

  共鋪設管線(xiàn)12042延長(cháng)米,其中:DN400mm管線(xiàn)70延長(cháng)米、DN315mm管線(xiàn)1500延長(cháng)米、DN250mm管線(xiàn)410延長(cháng)米、DN160mm管線(xiàn)1582延長(cháng)米、DN110mm管線(xiàn)3120延長(cháng)米、DN50mm管線(xiàn)5980延長(cháng)米、DN25mm管線(xiàn)380米、建閥門(mén)井28個(gè)。新增用水戶(hù)452戶(hù)1039人,困擾大石頭地區職工群眾、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。

  4、再接再厲,全民創(chuàng )業(yè)穩步推進(jìn)。

  20xx年,我們通過(guò)“三抓兩落實(shí)”,即“一抓轉變、宣傳創(chuàng )業(yè);二抓典型、引導創(chuàng )業(yè);三抓服務(wù)、幫助創(chuàng )業(yè);落實(shí)創(chuàng )業(yè)組織領(lǐng)導、落實(shí)創(chuàng )業(yè)激勵機制”,極大地調動(dòng)了職工群眾的創(chuàng )業(yè)熱情。到11月末,公司有種植、養殖、餐飲服務(wù)、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng )業(yè)項目5類(lèi)20余種,50戶(hù)創(chuàng )業(yè)職工,占職工家庭總戶(hù)數的49.5%,年產(chǎn)值xxx萬(wàn)元,純收入xxx萬(wàn)元,比上年度增加收入xxx萬(wàn)元,同比增長(cháng)15.2%。

  5、真抓實(shí)做,安全管理工作再上新水平

  實(shí)際工作中,我們嚴格執行“安全第一,預防為主”的工作方針,在研究、探索、分析公司安全管理工作的基礎上,立足實(shí)際,組織實(shí)施了安全管理“四個(gè)突出與強化”,即“突出安全管理的重要性——強化組織領(lǐng)導”、“突出安全管理的關(guān)鍵性——強化措施落實(shí)”、“突出安全管理的針對性——強化班組建設”、“突出安全管理的長(cháng)期性——強化宣傳教育”,極大地提高了全體干部職工的安全防范意識,避免了各類(lèi)事故的事故發(fā)生。

  6、全員參與,廠(chǎng)容廠(chǎng)貌煥然一新。

  在xx年廠(chǎng)區建設中,公司干部職工利用工作之余,全員動(dòng)手、主動(dòng)參與,拆除廢舊庫房?jì)勺?2平方米、修鐵藝柵欄188延長(cháng)米、鋪彩磚863平方米、運砂石黑土382立方米、補植樹(shù)木15棵、粉刷維修房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長(cháng)米、新建綠地2735平方米,廠(chǎng)區臟、亂、差的局面得到了徹底治理。

  三、存在問(wèn)題及下步工作設想

  一年來(lái),通過(guò)公司全體干部職工的共同努力,雖然取得了一定成績(jì),但在總結成績(jì)的同時(shí),我們也清醒地意識到自身還有許多不足之處,主要表現是:個(gè)別干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,還有待進(jìn)一步提高;在接待用戶(hù)、服務(wù)用戶(hù)的質(zhì)量上,距局委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距;在企業(yè)規范管理和制度建設上還存有一定的漏洞,還需不斷規范和完善。

  四、明年工作設想

  1、堅定不移地落實(shí)好林業(yè)局下達的各項經(jīng)營(yíng)指標。建立健全目標考核責任制,把目標任務(wù)分解到組、落實(shí)到人,細化到月、量化到周,確保20xx年各項經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。

  2、加大收費、稽查力度,嚴厲打擊偷盜水現象,堅決杜絕人情水,確保水費足額、足量收繳。

  3、大力開(kāi)展節能降耗活動(dòng)。在20xx年實(shí)踐經(jīng)驗的基礎上,力求在降低藥品投入、減少電費支出、控制材料消耗等方面再有新的突破,確保年度計劃指標的全面完成。

  4、盡快完成水價(jià)調整工作。水價(jià)調整直接關(guān)系著(zhù)公司的經(jīng)濟效益。20xx年,我們做了一些工作,20xx年我們要一如既往,盡早完成水價(jià)調整工作,為公司的發(fā)展注入新的力量。

  5、抓好供水擴面工作。擴大供水面積、增加用水人口是供水企業(yè)生存和提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。xx年,我們要進(jìn)一步解放思想,轉變觀(guān)念,堅持“少投入、多產(chǎn)出”的原則,動(dòng)員和爭取無(wú)水戶(hù),盡快用上自來(lái)水,增加公司的收入。

  6、繼續尋求和探索適合公司發(fā)展的創(chuàng )業(yè)項目,帶領(lǐng)職工群眾走出一條“以水為主,多業(yè)發(fā)展”的康莊大道。

  7、繼續抓好安全工作。深入貫徹“安全第一,預防為主”的方針,及時(shí)總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和教訓,確保全年無(wú)事故。

  8、繼續搞好公司環(huán)境建設。在20xx年的基礎上,進(jìn)一步完成廠(chǎng)區的綠化和美化,營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

  供水公司科長(cháng)述職報告3

  21日,省、市履職盡責督促檢查工作督察員及市糾風(fēng)辦、市住建委領(lǐng)導一行10人到市自來(lái)水公司檢查履職盡責工作,并對公司的履職盡責工作進(jìn)行了督查和指導。

  市自來(lái)水公司負責人向督查組匯報了公司前期開(kāi)展履職盡責督促檢查工作的情況,并查閱了公司履職盡責督促檢查工作第一、二、三階段的相關(guān)資料,實(shí)地察看了市自來(lái)水公司一水廠(chǎng)、水費收費營(yíng)業(yè)大廳、調度中心等,對我市供水的建設、生產(chǎn)、管理、運營(yíng)等綜合水平進(jìn)行了全面考核。

  聽(tīng)完匯報后,各位督察員認為,市自來(lái)水公司把履職盡責工作抓在手上,工作開(kāi)展得卓有成效,領(lǐng)導班子責任心強,工作思路清晰,專(zhuān)班措施得力。第一階段狠抓了宣傳發(fā)動(dòng),營(yíng)造了良好的工作氛圍和環(huán)境。第二階段查找問(wèn)題具體,針對性強,整改措施翔實(shí)。第三階段加大了點(diǎn)題監督力度,狠抓了專(zhuān)項整治,促進(jìn)了履職盡責督促檢查工作的開(kāi)展。

  同時(shí),各位督察員還對市自來(lái)水公司開(kāi)展履職盡責督促檢查工作提出了要求:一是要進(jìn)一步統一思想,提高認識,克服厭煩、自滿(mǎn)、畏難情緒;二是要抓住關(guān)鍵環(huán)節,進(jìn)一步查找問(wèn)題,認真對待每一個(gè)信訪(fǎng)案件,狠抓整改落實(shí);三是進(jìn)一步加大老城區供水管網(wǎng)的改造力度,提高供水的安全性和穩定性;四是進(jìn)一步建立健全和完善各項管理規章制度,建立長(cháng)效管理機制。他們希望市自來(lái)水公司再接再厲,對履職盡責督促檢查工作要常抓不懈,進(jìn)一步提高供水服務(wù)質(zhì)量與水平,為城市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供充足的水量、穩定的水壓、優(yōu)質(zhì)的水質(zhì)和良好的供水服務(wù)。

  供水公司科長(cháng)述職報告4

  XX年上半年,自來(lái)水公司在市委、市政府的宏觀(guān)指導下,在市水務(wù)局的直接領(lǐng)揮下,在市各相關(guān)單位的大力協(xié)助下,在公司全體干部職工的努力工作下,以“4535”建工作為思想核心,圓滿(mǎn)完成了各項目標任務(wù),實(shí)現了公司的快速發(fā)展,體現了公司團結一心,奮發(fā)圖強的新發(fā)展。下面將上半年主要工作完成匯報情況:

  一、加強宣傳,促進(jìn)管理,提升水平

  (一)做好宣傳工作,提升供水企業(yè)形象

  自來(lái)水公司在水務(wù)局直接領(lǐng)導的下,積極做好春節前夕市長(cháng)趙風(fēng)樓對公司春節前夕的供水情況檢查,并接待了衛生局、安監局等相關(guān)督導部門(mén)對公司的衛生監測和安全檢查,通過(guò)一系列的接待工作中,向各級領(lǐng)導介紹公司的各項情況,使供水公司的形象得到了較好的提高。

  同時(shí),公司領(lǐng)導積極參加電臺“百姓熱線(xiàn)”欄目就XX年公司計劃開(kāi)展的民心解困工程進(jìn)行宣傳;參加電視臺“民生直達”欄目組就春節期間供水保障工作進(jìn)行報告;參與電視臺“每日關(guān)注”欄目,重點(diǎn)介紹了春節期間保障安全供水工作;,配合電視臺“周末大家談”欄目編導并播出了“供水人春節期間保障安全供水、做好為民服務(wù)”的專(zhuān)題節目;向《中國水利報》介紹我公司水務(wù)一體化建設和水資源實(shí)時(shí)監測情況;積極參加了市水務(wù)局在市中心廣場(chǎng)舉辦的第二十屆“世界水日”、第二xx屆“中國水周”紀念宣傳活動(dòng),并在活動(dòng)中表演了精彩的節目;上述宣傳工作的圓滿(mǎn)成功,在電臺、電視臺等媒體的大力協(xié)助下,不斷提高了公司在廣大用戶(hù)心中的企業(yè)形象,使廣大百姓更了解了我公司的服務(wù)水平,讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難,為提高自來(lái)水公司的企業(yè)形象創(chuàng )造了優(yōu)異的條件,促進(jìn)形象的不斷提高。

  (二)以規章制度,促進(jìn)企業(yè)管理

  上半年伊始公司就召開(kāi)全體班子成員、各部門(mén)政負責人會(huì )議,公司書(shū)記、總經(jīng)理張寶生組織學(xué)習了“四學(xué)、四查、四比、四看”活動(dòng),并進(jìn)行安排部署。會(huì )議還重溫學(xué)習了“15518”工作戰略和有關(guān)文件、理論知識,先后公司出臺了《市自來(lái)水公司十大亮點(diǎn)工作》、《市自來(lái)水公司工作總結》、《市自來(lái)水公司XX年工作要點(diǎn)》、《市自來(lái)水公司XX年經(jīng)營(yíng)承包考核辦法》、《市自來(lái)水公司XX年績(jì)效考核辦法》、《市自來(lái)水公司安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》等重要指導性文件;

  隨著(zhù)公司對“15518”工作方案的進(jìn)一步實(shí)施,全面樹(shù)立了“安全意識、服務(wù)意識、市場(chǎng)意識、創(chuàng )新意識、效率意識”;按照《企業(yè)文化手冊》相關(guān)規程,確保各項工作的開(kāi)展實(shí)現了規范化、流程化、精細化;通過(guò)整合經(jīng)濟資源,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變步伐;健全經(jīng)營(yíng)承包和全員績(jì)效考核管理制度,建立科學(xué)的干部選拔和考核機制,根據工作需要嚴格推行管理制度,努力激發(fā)了全體職工的干勁,調動(dòng)了員干部的模范帶頭作用,營(yíng)造了良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。

  通過(guò)科學(xué)管理努力提高水費收入,加強管網(wǎng)工程價(jià)格費收取;夸大多經(jīng)收入,開(kāi)創(chuàng )性的拓展了二次供水建設管理費等新的企業(yè)收入途徑。爭取在電價(jià)不斷上調和工資成本增加的情況下,通過(guò)嚴格控制非生產(chǎn)用電和管理費用,努力實(shí)現利潤,減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損。

  二、以人為本,加強建,促進(jìn)和諧

  (一)深化教育,引導行風(fēng)

  XX年,在公司將在水務(wù)局機關(guān)委的帶領(lǐng)下,按照上級工作部署,結合我公司的工作實(shí)際,以落實(shí)風(fēng)廉政建設責任制為主線(xiàn),全面推動(dòng)我公司風(fēng)廉政建設和行風(fēng)建設工作再上新臺階,結合公司中心工作,突出重點(diǎn),完善機制,進(jìn)一步深化廉政教育內容,增強廉政教育效果,經(jīng)常性的組織廉政教育活動(dòng),開(kāi)展“廉潔自律從我做起”簽約承諾活動(dòng),引導員干部特別是領(lǐng)導干部牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。

  貫徹落實(shí)中共中央和國務(wù)院新修訂的《關(guān)于實(shí)行風(fēng)廉政建設責任制的規定》為契機,強化領(lǐng)導,明確責任,領(lǐng)導班子要對職責范圍內的風(fēng)廉政建設負全面領(lǐng)導責任;繼續落實(shí)“一崗雙責”制度。各級政班子及領(lǐng)導干部要按照風(fēng)廉政建設責任制的要求,認真履行好工作職責,將風(fēng)廉政建設工作納入重要工作日程,做到與各項工作一起部署、一起檢查、一起考核。嚴格實(shí)行責任追究制度,對管轄范圍內風(fēng)廉政方面出現重大問(wèn)題的,要依據有關(guān)規定進(jìn)行責任追究。認真貫徹落實(shí)教各項服務(wù)制度、監督機制努力構建與企業(yè)改革發(fā)展相適應的教育、制度、監督并重的懲防體系。定期組織開(kāi)展風(fēng)紀教育、廉潔從政教育以及各種警示教育活動(dòng),觀(guān)看警示教育片,積極推進(jìn)廉政文化活動(dòng)。通過(guò)緊緊圍繞貫徹上級政策精神和公司委XX年工作思路,堅持突出重點(diǎn)、講求實(shí)效,圍繞中心、服務(wù)大局的原則,在監督檢查的針對性、實(shí)效性上下功夫,求突破。

  一是加強對重點(diǎn)供水工程項目實(shí)施各環(huán)節的監督檢查,切實(shí)將“民生工程”落到實(shí)處,好事辦好;二是重點(diǎn)對各個(gè)分子公司的財務(wù)管理和監管;三是加強對有關(guān)制度執行情況的監督檢查,重點(diǎn)對《企業(yè)文化手冊》執行情況的監督檢查;四是認真執行公司公務(wù)接待管理規定,堅持工作餐接待制度;五是嚴格車(chē)輛管理制度,杜絕公車(chē)私駕、公車(chē)私用;六是進(jìn)一步完善務(wù)公開(kāi)、企務(wù)公開(kāi)和辦事公開(kāi)制度,使各項決策更加科學(xué),權力運行更加規范,各項工作置于干部職工的有效監督之下。

  (二)樹(shù)企業(yè)形象,加大作風(fēng)建設。

  把公司委開(kāi)展的主題教育活動(dòng)與治理庸懶散、不思進(jìn)取等問(wèn)題作為加強干部隊伍作風(fēng)建設的突破口,要以治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風(fēng)氣為目標,進(jìn)一步加強公司干部隊伍作風(fēng)建設,開(kāi)展“員奉獻日”活動(dòng)。嚴格執行“十個(gè)嚴禁”,切實(shí)檢查督導各部門(mén)進(jìn)一步轉變作風(fēng),提高效率,樹(shù)立形象。通過(guò)不斷完善行風(fēng)機制,進(jìn)一步樹(shù)立企業(yè)良好形象。堅持“服務(wù)用戶(hù),點(diǎn)滴做起”的服務(wù)理念,進(jìn)一步完善服務(wù)流程,強化服務(wù)考核激勵機制,創(chuàng )建品牌服務(wù),深入開(kāi)展為民服務(wù),創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng),在用水保障、管網(wǎng)搶修以及解困工程等方面做好做實(shí),以規范操作、文明服務(wù)為突破口,倡導窗口服務(wù)人員用“嫻熟、規范的業(yè)務(wù)技能,熱誠、優(yōu)質(zhì)的禮儀服務(wù)”真誠地對待每一位用水戶(hù);培養主動(dòng)服務(wù)意識,繼續開(kāi)展創(chuàng )建“文明窗口”、“巾幗文明崗”、“文明之星”等活動(dòng),培養職工“講服務(wù)、比優(yōu)質(zhì),講規范、比業(yè)務(wù)”的“比、學(xué)”意識,努力實(shí)現服務(wù)意識再提高、服務(wù)能力再增強、服務(wù)質(zhì)量再提升的目標;繼續開(kāi)展“供水服務(wù)進(jìn)社區”義務(wù)奉獻活動(dòng),促進(jìn)對外服務(wù)的提升,真正實(shí)現“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng )品牌、稱(chēng)心滿(mǎn)意在供水”。

  三、加快水廠(chǎng)建設,突破發(fā)展瓶頸

  在市政府和市水務(wù)局大力協(xié)調下,自來(lái)水公司與煌盛集團中慶投資有限公司達成bt項目合作框架協(xié)議,尋求了資金和技術(shù)支持;成功申報了市供水管網(wǎng)建設與改造項目,一期工程中央預算內資金1000萬(wàn)元已經(jīng)到位900萬(wàn)元目前已經(jīng)成功運作,進(jìn)一步克服工期緊、任務(wù)重和資金短缺等困難,按計劃進(jìn)度和市政府安排完成了一系列重點(diǎn)工程建設,全年完成工程建設投資6988萬(wàn)元。主要包括:1、東區、南區、北區三座新水廠(chǎng)建設工程。為搶占市場(chǎng),奠定xx供水發(fā)展基礎,公司按照城市發(fā)展規劃謀劃實(shí)施了三座新水廠(chǎng)建設項目,完成了規劃選址意見(jiàn)、環(huán)境影響報告和批復、土地預審意見(jiàn)、地震安全評價(jià)、電力供應意見(jiàn)等前期手續。北區、南區水廠(chǎng)項目申請報告已經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評審,即將獲得市發(fā)改委批復,東區水廠(chǎng)已獲批復。公司按照市政府和新城辦、開(kāi)發(fā)區要求,配合新城道路建設同步完成了供水管網(wǎng)鋪設6、1公里,新打水源井21眼。

  為加快東區、南區、北區三座新水廠(chǎng)建設進(jìn)度,確保項目管理規范進(jìn)行,公司多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議對各新水廠(chǎng)的責任領(lǐng)導、人員配備和具體工作要求進(jìn)行了安排部署;目前按照三座新水廠(chǎng)項目建設要求,公司完成了市匯晶供水有限責任公司、市匯森供水有限責任公司、市匯祥供水有限責任公司的工商注冊工作,深井水廠(chǎng)已經(jīng)投入運營(yíng)。

  四、水價(jià)調整,擺脫水價(jià)倒掛

  通過(guò)市水務(wù)局和市物價(jià)局積極努力,市政府常務(wù)會(huì )議通過(guò)了水價(jià)調整和關(guān)閉自備方案,關(guān)閉自備井實(shí)施方案已經(jīng)頒發(fā),為供水企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供了可靠的基礎保障。水價(jià)調整文件已于四月份由市物價(jià)局下發(fā),并于五月開(kāi)始實(shí)施。按照公司“提高服務(wù)水平、促進(jìn)供水事業(yè)發(fā)展”專(zhuān)題會(huì )議部署,公司書(shū)記、總經(jīng)理張寶生和委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理白曉峰就水價(jià)調整做了具體落實(shí)工作進(jìn)行了詳細布置。為確保此項工作順利開(kāi)展。

  要求:一是售水公司全體職工要高度重視此次水價(jià)調整工作,落實(shí)此次水價(jià)調整工作,不僅涉及到公司的長(cháng)遠發(fā)展而且與每位職工的切身利益息息相關(guān);二是水表底數核實(shí)工作,要在帳卡上注明查表時(shí)間并由用戶(hù)簽字,用水大戶(hù)由售水公司各分管經(jīng)理牽頭,所長(cháng)負責,做好水表底數的核定,并將《市物價(jià)局關(guān)于調整市區城市供水價(jià)格的批復》的復印件和公司印發(fā)的“水價(jià)調整明白紙”送達每位用戶(hù)手中;三是做好水價(jià)調整的解釋工作,嚴格按照“水價(jià)調整明白紙”內容做好解答,對于個(gè)別用戶(hù)提出的自己不了解、不清楚的問(wèn)題,可告知用戶(hù)撥打公司“966566”24小時(shí)客服熱線(xiàn)進(jìn)行咨詢(xún);四是認真履行對低保人員的水費優(yōu)惠政策,按照市物價(jià)局提出的先征后返辦法進(jìn)行處理。返還工作由收費大廳專(zhuān)人負責,并實(shí)行一次性告知制度。通過(guò)組織相關(guān)人員對《市物價(jià)局關(guān)于調整市區城市供水價(jià)格的批復》和“水價(jià)調整明白紙”進(jìn)行反復學(xué)習,以確保周密細致的落實(shí)好此次水價(jià)調整工作。

  五、創(chuàng )建水務(wù)集團,早日扭虧為盈

  市水務(wù)局召開(kāi)組建水務(wù)集團有限公司和各有關(guān)公司清產(chǎn)核資會(huì )議,爭取政策支持,創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。爭取借鑒行業(yè)經(jīng)驗,企業(yè)核心競爭力達到新高度,努力提升科技水平,嚴格控制成本費用。公司開(kāi)展節能減排技術(shù)課題攻關(guān)活動(dòng),投入資金在集辦公自動(dòng)化、生產(chǎn)調度、營(yíng)銷(xiāo)管理、客戶(hù)服務(wù)、管網(wǎng)地理信息于一體的綜合性信息管理系統,并具備獨立的知識產(chǎn)權,該系統在XX年初可全面投入試運行,正式運行后,公司科技水平將躋身全國先進(jìn)行列。

  努力借鑒行業(yè)經(jīng)驗,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。通過(guò)在外地水司汲取寶貴經(jīng)驗的同時(shí)創(chuàng )造了經(jīng)濟效益。尤其針對管理模式、遠程監控等現代化技術(shù)模式,努力提升了科技含量,降低了成本費用,水質(zhì)監測和二次供水管理基本實(shí)現了“讓政府放心、讓用戶(hù)滿(mǎn)意、讓企業(yè)增效”的共贏(yíng)目標。

  六、存在問(wèn)題和不足

  上半年,通過(guò)公司全體成員的共同努力,雖然取得了一定成績(jì),但在工作中也存在許多不足:

  一是規范管理雖初見(jiàn)成效,尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。

  二是公司管理自動(dòng)化程度還有所不足,尚需提升科技管理水平。

  三是個(gè)別同志工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性還不夠強。

  四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高,爭取加大職工培訓力度。

  七、下半年工作重點(diǎn)

  下半年要針對工作中存在的問(wèn)題和不足,結合公司全年責任目標,進(jìn)一步動(dòng)員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流,進(jìn)一步引導廣大干部職工解放思想,競爭進(jìn)取,立足更高的起點(diǎn),堅持更高標準,實(shí)現更快的發(fā)展,再創(chuàng )供水企業(yè)新輝煌。下半年重點(diǎn)工作如下:

  1、堅定不移地落實(shí)全年目標責任制,嚴格目標百分考核。實(shí)行任務(wù)倒計時(shí)制度,不扎不扣地完成全年任務(wù)目標。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感,一切服從于責任目標,一切服務(wù)于責任目標,把任務(wù)細化到月,細化到周,量化到組,量化到人,認真工作,努力拼搏,以昂揚的斗志向著(zhù)全年任務(wù)目標奮進(jìn)。

  2、進(jìn)一步強化內部管理,繼續實(shí)行考核制度,繼續提高廣大干部職工工作積極性、責任性;不斷加快管網(wǎng)改造步伐,加大測漏治漏力度;進(jìn)一步提高水損分析例會(huì )質(zhì)量,深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因;四是加大管網(wǎng)巡查力度,嚴厲打擊偷盜水現象。

  3、強化危機意識,繼續加快多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐。面對市場(chǎng)競爭的日趨激烈,為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害,我們必須轉變發(fā)展觀(guān)念,強化危機意識,樹(shù)立濃厚的市場(chǎng)意識。下半年,我們要進(jìn)一步夯實(shí)多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展基礎,進(jìn)一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策,進(jìn)一步研究開(kāi)發(fā)項目。

  4、加大職工培訓力度,人才強企促發(fā)展。在國企改革的嚴竣形式面前,我們要以改革為動(dòng)力,以創(chuàng )新為主線(xiàn),進(jìn)一步加大人才資源開(kāi)發(fā)力度,加強人才隊伍建設,為公司發(fā)展提供強有力的人才后盾。

  5、繼續抓好安全工作。下半年我們要繼續深入貫徹“安全第一,預防為主”的方針,加強安全意識,定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議,及時(shí)總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,切實(shí)做到有計劃、有目標、有落實(shí),確保全年無(wú)一起安全責任事故發(fā)生。

  6、繼續抓好精神文明建設。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,特別是我們服務(wù)行業(yè),更應注重先進(jìn)的企業(yè)文化,所帶來(lái)的經(jīng)濟效益。

  供水公司科長(cháng)述職報告5

  辦公室在公司政的正確領(lǐng)導下,在各部門(mén)的`通過(guò)協(xié)作下,緊緊圍繞管理宣傳、服務(wù)學(xué)習等工作重點(diǎn),立足服務(wù),強化管理,充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用,較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù),F將的工作情況總結如下:

  一、切實(shí)做好文書(shū)檔案管理及培訓工作

  辦公室在日常工作中,嚴格執行公文處理制度,起草的文件報告做到了高效、優(yōu)質(zhì)。在文件的傳閱、審批,一些重要文件的簽發(fā)、重要事項的答復以及接待群眾的來(lái)電來(lái)訪(fǎng)等方面,做到準確規范,傳遞迅速,不搪塞、拖拉。今年,辦公室共擬定綜合性文件45件、整理對外發(fā)文38件、外部收文43件。此外,協(xié)助有關(guān)部門(mén)認真完成領(lǐng)導交辦的任務(wù),并及時(shí)向領(lǐng)導反饋辦事結果。檔案資料嚴格按照標準,規范公司文書(shū)檔案、人事檔案、項目資料檔案等的收集、整理和保管工作。結合公司的實(shí)際情況,定期對職工進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓和素質(zhì)教育,為職工干好以后的工作打下堅實(shí)的基礎。

  二、加大信息宣傳工作

  為樹(shù)立我公司良好的企業(yè)形象、形成良好的工作氛圍,一年來(lái),辦公室圍繞供水工作,結合自身工作實(shí)際,在計生,財務(wù),學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)等活動(dòng)上加大宣傳,并加強信息報道工作。今年以來(lái),共編發(fā)簡(jiǎn)報11期,向省水協(xié)、安徽城鎮供水節水報、縣政府網(wǎng)上報各類(lèi)信息100余條,加大在本地新聞媒體的宣傳力度,在召開(kāi)員代表大會(huì )和科學(xué)發(fā)展觀(guān)等重大活動(dòng)時(shí),都及時(shí)邀請電視、廣播、政府網(wǎng)等新聞單位參加,主動(dòng)為他們提供新聞線(xiàn)索、材料。此外,在3.15消費權益日時(shí)設立宣傳咨詢(xún)臺,印制份宣傳單,為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)方便的服務(wù),宣傳節水的重大意義。

  三、加強后勤管理工作

  辦公室本著(zhù)勤儉辦公的原則,在業(yè)務(wù)招待、車(chē)輛管理、環(huán)境綠化和安全保衛等方面做了許多努力。為加強車(chē)輛管理,針對車(chē)少事多的實(shí)際情況,合理調度車(chē)輛,保證行政用車(chē)和業(yè)務(wù)用車(chē)。辦公區的環(huán)境綠化衛生方面,定時(shí)對花木進(jìn)行修剪和整頓,不留衛生死角,加強辦公區值班安全保衛工作,維護辦公區的治安秩序,確保一個(gè)安全、衛生、舒適的辦公環(huán)境。

  四、強化奉獻意識,努力提高自身素質(zhì)

  辦公室工作的好與壞直接影響到公司工作能否順利開(kāi)展和有效推進(jìn),有關(guān)企業(yè)形象。因此要求我們牢固樹(shù)立不計名利、任勞任怨、無(wú)私奉獻、愛(ài)崗敬業(yè)的精神。加強團體協(xié)作精神,與其他科室之間始終堅持“分工不分家”,做到工作同步,相互支持,加強交流和溝通,建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系,充分發(fā)揮辦公室的整體效應,最大限度地提高工作效率。

  回顧的工作,我們在積極努力地做好本職工作的同時(shí),也還存在許多不足之處,主要表現在:工作的主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強,工作效率亟待進(jìn)一步提高,在出勤率和公司辦公事務(wù)等工作上還須加強等等。對此,我們將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,充分發(fā)揮辦公室的參謀、服務(wù)、管理等功能作用,更加細致地做好本職工作,為我公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益發(fā)揮應有的作用。

  20xx年工作思路和建議:

  分析總結一年來(lái)的工作,要搞好辦公室工作,領(lǐng)導的重視和支持是關(guān)鍵,健全管理制度是基礎,加強制約、激勵機制是動(dòng)力。建立完善公司的各項規章制度,加強對職工工作績(jì)效的檢查考核,做到使各項工作有章可循,有規可依,對職工進(jìn)行賞罰分明,促進(jìn)辦公室工作的規范化。希望通過(guò)不懈的努力為全面完成20xx年度的各項工作任務(wù)作出新的貢獻。

  供水公司科長(cháng)述職報告6

  在市委、市政府和市規劃和建設局的領(lǐng)導下,在社會(huì )各界的支持配合下,公司以深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為根本動(dòng)力,緊緊圍繞“員干部受教育,科學(xué)發(fā)展上水平,人民群眾得實(shí)惠”總要求,以著(zhù)力轉變不適應不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀(guān)念,帶領(lǐng)廣大干部職工以創(chuàng )新的理念團結戰斗,知難而上,不僅確保了南城20余萬(wàn)人的安全用水,而且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和重點(diǎn)工程互動(dòng)推進(jìn),上到一個(gè)新的平臺。上半年全司呈現運轉有序,破難攻堅,內處和諧,穩步發(fā)展的新局面。

  主要指標實(shí)現時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半,具體工作體現在以下幾個(gè)方面:

  1、措施得力,確保城區供水安全有新路子在內部管理上,根據各種用戶(hù)的用水需求,及時(shí)合理地調節供水量,對供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測,確保了城區供水平穩有序。3月份,對水廠(chǎng)的各種儀器、設備進(jìn)行了普遍檢測,明顯提高了設備的運轉率。同時(shí)派專(zhuān)業(yè)人員赴同行兄弟單位取經(jīng)學(xué)習,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,使城市供水水質(zhì)提升到一個(gè)新的平臺。此外我們堅持以人為本,緊跟城市發(fā)展步伐,集中力量,突出重點(diǎn),克服困難,不斷拓寬供水領(lǐng)域,滿(mǎn)足了用戶(hù)的用水需求。

  2、強化管理,增收節支有新進(jìn)展一是在降水損上,提高了測漏治漏工作的時(shí)效性,上半年共搶修dn300mm以上突發(fā)性爆漏事故5起,上門(mén)服務(wù)用戶(hù)70余次,大大減少了管網(wǎng)漏失;同時(shí)加大了供水市場(chǎng)巡查力度,對私接用戶(hù)、盜水戶(hù)、不規范用水戶(hù),濫用消防栓用水等違規違法行為,都進(jìn)行了嚴肅處理。

  二是規范了收費管理。采取果斷措施,對混合用水戶(hù)的性質(zhì)進(jìn)行嚴格劃分,一律按標準征收水費;對管網(wǎng)雜亂的用水戶(hù)進(jìn)行規范,不僅有效降低了管網(wǎng)漏失,而且減少了不良用水事件發(fā)生,還加大了抄表督查力度,及時(shí)發(fā)現和杜絕了跑、冒、滴、漏現象。

  三是壓縮開(kāi)支,降低辦公費用。實(shí)行材料比質(zhì)比價(jià)統一采購,堅持財務(wù)審批一支筆制度,還加強了辦公用品消耗管理,在降低日常消耗用品上做文章。比如對公文用紙,能兩面復印的決不一面復印。同時(shí),在車(chē)輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施,多管齊下,逗硬執行,降低了供水成本。

  3、狠抓落實(shí),規范管理和實(shí)施惠民工程有新突破我們規范管理工作著(zhù)重在“深”字和“真”字上下功夫,在“突”字和“精”字上求效益。針對年初制定的任務(wù)目標,各科室都能夠嚴格按制度辦事,嚴格按各項標準操作,一切用數據說(shuō)話(huà),使轉變作風(fēng),從嚴治企,遵章守紀聯(lián)動(dòng)促進(jìn)。為用戶(hù)辦事方便,公開(kāi)承諾辦事零障礙,進(jìn)一步強化社會(huì )監督,公開(kāi)辦事制度、公開(kāi)監督電話(huà)、實(shí)行人性化服務(wù)、接受用戶(hù)監督。還通過(guò)聘請社區義務(wù)監督員、走訪(fǎng)用戶(hù)、召開(kāi)座談會(huì ),發(fā)放征詢(xún)意見(jiàn)表等,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。這些活動(dòng)的開(kāi)展,正確處理了企業(yè)與用戶(hù)的關(guān)系,化解了各種矛盾,提升了企業(yè)戰略發(fā)展能力、核心競爭力,促進(jìn)了企業(yè)內外的“和諧”,創(chuàng )新了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)質(zhì)量,作為國有企業(yè),承擔了社會(huì )責任和義務(wù)。

  4、樹(shù)立形象,深入開(kāi)展精神文明建設有新意一個(gè)單位的環(huán)境是體現自身形象和職工精神面貌的重要標志。我們對公司辦公樓、三里坪水廠(chǎng)、二泵站的花草樹(shù)木進(jìn)行了補栽和修整,進(jìn)一步美化、凈化了公司的環(huán)境。目前公司結合全市開(kāi)展的城鄉環(huán)境綜合治理工作正在爭創(chuàng )省級園林單位。

  供水公司科長(cháng)述職報告7

  20xx年上半年,公司按照上級主管部門(mén)的工作部署和要求,認真結合實(shí)際,切實(shí)做好城市供排水安全生產(chǎn)工作,圓滿(mǎn)完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故,F將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報如下:

  一、領(lǐng)導重視,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。公司領(lǐng)導班子對安全生產(chǎn)工作十分重視,要求在全公司必須堅決貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念,并強調圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為中心,強化各項安全生產(chǎn)工作落實(shí)。年初公司與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)、交通安全工作目標責任書(shū),并加大安全生產(chǎn)獎懲,對重點(diǎn)部門(mén)加大考核力度。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),層層分解落實(shí)安全責任,一級抓一級,一級向一級負責,做到上下合力,齊抓共管,形成了從上至下,從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級專(zhuān)(兼)職安全員組成的橫向到邊,縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò ),從責任上強化了安全管理,做到了責任落實(shí),為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實(shí)的基礎。

  二、完善制度,規范公司安全生產(chǎn)管理。重點(diǎn)落實(shí)《XX自來(lái)水公司關(guān)于規范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門(mén)衛管理的通知》等文件要求,組織認真學(xué)習了《XX自來(lái)水突發(fā)公共衛生事件應急預案》和《“反恐處突”及戰時(shí)供水保障設施應急搶修預案》。嚴格外來(lái)人員登記制度,做到外來(lái)人員身份、地址明確,未經(jīng)領(lǐng)導同意不得進(jìn)入廠(chǎng)區,進(jìn)入廠(chǎng)區人員要安排專(zhuān)人全程陪同,確保生產(chǎn)區域的安全。

  三、加強教育,提高全體職工的安全意識。上半年公司共組織安全知識培訓、講座7次,計500余人(次)參加,組織預案應急演練12次。通過(guò)宣傳櫥窗、XX水報、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅、專(zhuān)題知識講座、應急預案演練、觀(guān)看警示片、安全知識競賽、安全生產(chǎn)例會(huì )、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動(dòng)競賽”等活動(dòng),增強全體職工安全生產(chǎn)意識,提高安全素質(zhì),培育并傳播了企業(yè)安全文化,營(yíng)造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。

  四、全面檢查,發(fā)現隱患及時(shí)整改。組織公司安全生產(chǎn)檢查4次,對檢查中發(fā)現的問(wèn)題逐一分解落實(shí)整改。各部門(mén)按20xx年公司安全生產(chǎn)工作計劃開(kāi)展各項工作,重點(diǎn)開(kāi)展隱患排查治理工作,上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。召開(kāi)公司各生產(chǎn)部門(mén)安全員工作聯(lián)絡(luò )會(huì )議,及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

  五、突出重點(diǎn),加強預防和控制

  1、重點(diǎn)加強供水生產(chǎn)環(huán)節的安全生產(chǎn)。做好日常設備維護保養工作,對故障設備及時(shí)修復并根據公司20xx年度大修計劃按期完成了主要設備的大修工作,設備完好率均在98。5%以上。出廠(chǎng)水各項水質(zhì)指標均達到現代化水廠(chǎng)要求,合格率100%。

  2、針對“奧運反恐”工作要求,制定了XX水廠(chǎng)安保系統整改方案,廠(chǎng)區增加了三個(gè)視頻監控探頭,主要崗位安裝了紅外報警系統,加氯間安裝了防盜門(mén)窗和ck報警聯(lián)動(dòng),濾后水建立了生物觀(guān)察池,更換了中控室監控主機,實(shí)現了主要生產(chǎn)崗位24小時(shí)不間斷監控,通過(guò)整改使廠(chǎng)區安保系統設置更加合理完善。

  3、加強一線(xiàn)生產(chǎn)崗位的知識培訓。根據公司年初工作安排,要求對公司生產(chǎn)崗位進(jìn)行全員培訓考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫,各部門(mén)認真組織學(xué)習、討論,提高業(yè)務(wù)水平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識,并且具備一定的業(yè)務(wù)技能,為安全供水、應對處置各種突發(fā)事件提供了堅實(shí)的基礎。

  4、以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,改進(jìn)和完善安全設備設施,認真檢查整改隱患,實(shí)現安全生產(chǎn)。

  上半年,公司安全生產(chǎn)總體平穩,取得了一定的成績(jì),但我們深知,安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作,必須常抓不懈,警鐘長(cháng)。我們將及時(shí)總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓,查漏補缺,防患未然,全力以赴做好安全供水工作,確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項目標圓滿(mǎn)實(shí)現。

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