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制藥車(chē)間主任述職報告范文（通用10篇）
時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無(wú)返，毫不流連，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢？下面是小編精心整理的制藥車(chē)間主任述職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
制藥車(chē)間主任述職報告 1
生產(chǎn)基地位于深圳觀(guān)瀾，于20xx年建成投產(chǎn)，該基地在依據國家gmp的根底上，采納國內國際的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)展高水平高質(zhì)量建立，并結合企業(yè)和行業(yè)的實(shí)際進(jìn)展了很多有益的創(chuàng )新。比方在丸劑車(chē)間運行的全工序連線(xiàn)生產(chǎn)方式，密閉管道真空輸送物料，微波串沸騰床枯燥藥丸，賦形用純化水常溫改控溫，制丸機制條筒增加水冷裝置，微波承料帶密帶改網(wǎng)帶及增設邊緣導板，外包裝組合式生產(chǎn)線(xiàn)增加聯(lián)動(dòng)和自控，重要工藝點(diǎn)實(shí)時(shí)自動(dòng)監控等方法、技術(shù)、技改，穩定和提高了產(chǎn)品質(zhì)量，削減了人員配置，產(chǎn)生了較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，實(shí)現了傳統劑型的現代化生產(chǎn)。
下面對該車(chē)間的一些技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)展綻開(kāi)說(shuō)明，車(chē)間的工藝流程如下。
一.全工序連線(xiàn)生產(chǎn)方式。
在目前的制藥裝備行業(yè)特殊是中藥裝備行業(yè)里，還沒(méi)有全工序的成套劑型設備可供藥企選擇，為了進(jìn)展不連續的連續化生產(chǎn)，削減中間品(軟材、濕丸)存放量和存放時(shí)間，以節約干凈區空間，提高中間品的外型和衛生學(xué)質(zhì)量，丸劑車(chē)間結合各方力氣，在工藝設計、干凈區設計、設備選型、設備改造與創(chuàng )制等方面做了大量建立性工作，實(shí)現了從配料到成品十多個(gè)工序的連續化機械化生產(chǎn)。投入運行一年多，證明在人均產(chǎn)能、產(chǎn)品品質(zhì)方面獲得了較大提高，單位本錢(qián)獲得下降，綜合效率、效益獲得提升，到達了丸劑生產(chǎn)的行業(yè)領(lǐng)先水平。
二.密閉管道真空輸送物料。
目前國內大多數的丸劑生產(chǎn)還是采納傳統的人工或者皮帶方式輸送物料，這些運送方式用在后工段的包裝環(huán)節是影響不大的，但在前工段的中間品環(huán)節，這些方式使得軟材或濕丸較多地接觸人手并長(cháng)時(shí)間暴露在空氣中，簡(jiǎn)單被環(huán)境污染，不利于產(chǎn)品衛生學(xué)方面的掌握，也簡(jiǎn)單污染環(huán)境與設備，引發(fā)大量的衛生清潔時(shí)間。為此，我們對工藝進(jìn)程上的各種中間物料進(jìn)展深入討論，依據它們各處的不同性狀、不同流量、不同氣送特性，進(jìn)展分別的真空抽料設計，以滿(mǎn)意工藝質(zhì)量要求和獲得較高的輸送效率。例如，混合前干粉輸送的分別腔采納微孔鈦棒，煉藥后的公共軟材采納自動(dòng)排隊方式給六臺制丸機供料，枯燥前的軟丸特制大半徑物料管道以免撞擊變形，枯燥后的干丸為防止裂丸還自制了脈沖真空汲取器和帶降速滑道腔的分別器。通過(guò)改用真空密閉輸送，降低了前工段員工的勞動(dòng)強度，改善了前工段員工的工作環(huán)境，前工段產(chǎn)前產(chǎn)后的衛生清潔時(shí)間也由通常的每班60分鐘左右降為40分鐘左右，前工段原料損耗由1.2%降為0.5%左右，車(chē)間空氣、設備、中間品的微生物檢出數據較低并且比擬穩定。
三.微波串沸騰床枯燥藥丸。
微波具有加熱升溫快，兼具殺蟲(chóng)殺菌作用，但也有在降速枯燥階段微波利用率低和物料溫升較大，以及小徑物料的布料邊緣會(huì )消失枯燥缺乏的缺點(diǎn)。傳統的熱風(fēng)沸騰床具有溫度穩定和枯燥勻稱(chēng)但升溫慢的特點(diǎn)。因此，在丸劑車(chē)間的枯燥工序我們采納了微波串沸騰床的枯燥方式，將圓丸后的濕丸(此時(shí)含水量35%左右)先送入微波進(jìn)展前期枯燥，藥丸內外同時(shí)升溫，較快地完成升溫階段進(jìn)入恒速枯燥階段，此時(shí)丸內的自由水充分，傳質(zhì)穩定，丸表蒸發(fā)穩定，丸體溫度維持在90℃以下，經(jīng)過(guò)10分鐘左右，馬上進(jìn)入降速枯燥階段的.藥丸從微波隧道輸出(此時(shí)含水量12%左右)，進(jìn)入連續式熱風(fēng)負壓沸騰枯燥床進(jìn)展后期枯燥，在85℃的負壓熱風(fēng)下向出料方向輕沸緩行，經(jīng)過(guò)30分鐘左右行完沸騰床，至此，枯燥完畢，含水量降至4%以下。用這種復合枯燥方式在枯燥壯骨關(guān)節丸時(shí)，藥丸溫度始終保持在中溫，揮發(fā)油物質(zhì)獲得了高愛(ài)護，干丸的水分含量勻稱(chēng)穩定，溶出時(shí)間較短并且穩定，綜合耗能較低。
四.賦形用純化水常溫改控溫。
通常，水丸的賦形用純化水都直接使用，由于壯骨關(guān)節丸藥粉的組分及細度緣由，試驗證明，它的混合勻稱(chēng)性和混煉后黏度對純化水的溫度比擬敏感，純化水在一個(gè)適宜的窄范圍溫域內參加混合時(shí)，能獲得較高的混合勻稱(chēng)度和適宜的軟材黏度，間接地使制丸機獲得抱負的制條性能，斷條率可以到達很低。因此，我們對賦形用純化水進(jìn)展加熱并掌握溫度，斷條率由原來(lái)的平均1~2次/分鐘降至0.2~0.3次/分鐘，降低了員工的勞動(dòng)強度和局部返工率，并保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
五.制丸機制條筒增加水冷裝置。
由于壯骨關(guān)節丸軟材的摩擦系數較高，當制丸機連續工作時(shí)，推動(dòng)器、制條筒及物料會(huì )發(fā)熱，且整體上散熱慢于產(chǎn)熱，筒內軟材溫度漸漸上升，黏度漸漸加大，出條速度因而漸漸下降，影響了產(chǎn)量，進(jìn)展下去還可能影響質(zhì)量。所以，生產(chǎn)壯骨關(guān)節丸需要使用制條筒帶冷卻裝置的制丸機，但目前市場(chǎng)上還沒(méi)有這樣的機器，因此我們對制丸機制條筒進(jìn)展了改造，在其外層加裝了降溫夾套，通上冷卻水，中和摩擦產(chǎn)生的熱量。小時(shí)產(chǎn)能由改造前的42kg左右提高改造后的53kg左右，并保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
六.微波承料帶由密帶改網(wǎng)格帶和增加網(wǎng)帶邊緣導板。
微波廠(chǎng)家供應的承料帶是通常的密織帶，透氣性能弱，在枯燥過(guò)程中貼帶丸和貼帶面枯燥滯后，造成枯燥不均和耗能增加。為此，我們將承料帶改為網(wǎng)格帶，改善底部藥丸的通風(fēng)環(huán)境，降低丸周蒸汽分壓，促進(jìn)集中，解決了此緣由的枯燥不均和無(wú)效耗能問(wèn)題。此外，對象壯骨關(guān)節丸這類(lèi)小徑物料，微波枯燥還有一個(gè)固有缺陷，就是那些網(wǎng)帶邊緣的獨處藥丸汲取的微波往往缺乏正常的三分之二，枯燥動(dòng)力缺乏，為此，我們給枯燥腔內的承料帶增加邊緣導板，揚起料帶適當角度，集中邊緣物料，避開(kāi)了這種枯燥缺陷，此舉能避開(kāi)大約3%的局部返工。
七.外包裝組合式生產(chǎn)線(xiàn)增加聯(lián)動(dòng)和自控。
外包裝組合式生產(chǎn)線(xiàn)分別由三家不同的設備供給商供應，彼此間沒(méi)有信息和掌握聯(lián)系，在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)有由于換料、機器故障等緣由引起產(chǎn)品堵塞或機器空閑，操作人員常因此處于緊急狀態(tài)，簡(jiǎn)單疲憊。為此，我們在貼簽—裝盒—收縮裝箱之間安裝了光電感應和規律聯(lián)動(dòng)掌握裝置，實(shí)現了肯定程度的自動(dòng)功能，分擔了一些操作人員的工作，改造后每班能削減大約15~20次的產(chǎn)品堵塞或機器空閑，使得包括內包裝在內的整個(gè)后工段的生產(chǎn)更加流暢穩定。
八.重要工藝點(diǎn)實(shí)時(shí)自動(dòng)監控。
為使產(chǎn)品質(zhì)量更加穩定牢靠，丸劑車(chē)間還對混合時(shí)間、煉藥負荷、枯燥時(shí)間、枯燥溫度等重要工藝掌握點(diǎn)進(jìn)展實(shí)時(shí)自動(dòng)監控。利用機器自帶或另配的高品質(zhì)觸摸屏、可編程掌握器、周密測流器、遠紅外探測器等裝置對工藝過(guò)程中的重要工藝點(diǎn)進(jìn)展實(shí)時(shí)監控，到達戒備值時(shí)自動(dòng)報警，到達特定值時(shí)自動(dòng)報警并停機，避開(kāi)了單靠人工觀(guān)看的可能疏忽，為產(chǎn)品品質(zhì)供應有力保障。
改動(dòng)：
1.原料損耗由0.6%降為0.2%(改為：1.2%降為0.5%)。
2.熱風(fēng)沸騰床具有溫度穩定和枯燥勻稱(chēng)(新加：但升溫慢)的特點(diǎn)。
3.馬上進(jìn)入降速枯燥階段的藥丸從微波隧道輸出(此時(shí)含水量12~15%左右)。
制藥車(chē)間主任述職報告 2
尊敬的食品藥品監督管理局領(lǐng)導：
本人從20xx年開(kāi)始擔任xxxxx制藥有限公司質(zhì)量受權人，擔任質(zhì)量受權人以來(lái)，一直嚴格按照GMP要求來(lái)從事公司的生產(chǎn)質(zhì)量管理活動(dòng)，嚴格按《xxxx藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量受權人管理辦法》(暫行）規定的職責行使自己的職權，現將本人20xx年xxx月以來(lái)的履職情況向局領(lǐng)導報告。
一、個(gè)人職權行使情況
�。ㄒ唬┕ぷ髦袊栏褡袷厮幤飞a(chǎn)質(zhì)量管理的相關(guān)法律法規，責任心強，堅持原則，實(shí)事求是，質(zhì)量意識和安全責任意識強，時(shí)刻把保障產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，以保證本企業(yè)生產(chǎn)的藥品安全、有效為最高準則。
�。ǘ┦煜げ⒄_執行國家相關(guān)法律法規，正確理解和掌握并實(shí)施藥品GMP的有關(guān)規定。工作中不斷加強專(zhuān)業(yè)技能知識與藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理法律法規的學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。
�。ㄈ┡μ岣吖締T工的質(zhì)量意識。通過(guò)不斷宣傳貫徹執行藥品質(zhì)量管理的法律、法規及規章，建立公司質(zhì)量獎懲制度、層層簽訂質(zhì)量責任狀、全程監控本企業(yè)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，公司員工質(zhì)量意識大大提高，為保障產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ㄋ模┡μ岣吖締T工的操作技能。通過(guò)不斷的多方位、多形式的'培訓與考核，員工的操作技能與相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識得到了極大的提高，提高了工作效率、減少了工作差錯，為保障產(chǎn)品質(zhì)量掃清了障礙。
�。ㄎ澹┐_保本企業(yè)藥品生產(chǎn)的質(zhì)量管理體系有效運作。
1、物料放行：關(guān)鍵原料、輔料、包裝材料的供貨單位都經(jīng)過(guò)質(zhì)量評估確定，購入的每批物料都經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗部門(mén)抽樣按標準檢驗合格的方可放行用于生產(chǎn)，不合格的物料絕對不允許用于生產(chǎn)，不合格半成品絕不流向下一道工序。
2、成品放行必須做到以下項目經(jīng)審核都符合規定后才發(fā)放放行單準許放行出庫。
�。�1）所用物料符合規定
�。�2）物料領(lǐng)料單與主配方、生產(chǎn)指令規定相符
�。�3）配料、稱(chēng)重過(guò)程中有復核
�。�4）物料平衡符合規定，若有偏差，偏差處理執行偏差處理程序，手續齊備，符合要求。
�。�5）工序檢查記錄齊全
(6)生產(chǎn)過(guò)程及生產(chǎn)環(huán)境符合GMP規定。
(7)半成品質(zhì)量檢測結果符合規定
(8)成品檢驗結果符合規定
3、依據新版GMP的要求組織對公司質(zhì)量管理文件進(jìn)行了修訂并批準執行。
4、依據20xx年版藥典的規定組織對公司所用物料、工藝規程和批生產(chǎn)記錄及半成品和成品質(zhì)量標準進(jìn)行了修訂并批準執行。
5、組織了工藝等驗證并對驗證結果進(jìn)行了批準執行。
6、組織參與供貨商的審計與評估并對供貨商進(jìn)行選擇確定。
7、對客戶(hù)意見(jiàn)與投訴、不良反應及時(shí)進(jìn)行了調查處理。
8、對不合格品及其處理意見(jiàn)進(jìn)行了審核批準，保證了不合格品得到了及時(shí)處理。
9、及時(shí)向藥品監督管理部門(mén)匯報企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理情況。
二、企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理情況
我公司是一家生產(chǎn)口服中藥制劑產(chǎn)品的企業(yè)，質(zhì)量控制風(fēng)險相對本行業(yè)來(lái)說(shuō)屬于低風(fēng)險級別，但藥品作為一種特殊商品，其對于其他行業(yè)就是高風(fēng)險的，我公司作為國有的藥品生產(chǎn)企業(yè)，一貫嚴格遵守國家的法律法規，視產(chǎn)品質(zhì)量如生命。
我公司人員和組織機構基本健全；生產(chǎn)廠(chǎng)房布局基本合理；生產(chǎn)設備和檢測儀器能滿(mǎn)足現生產(chǎn)品種的需要；生產(chǎn)設備及公用系統進(jìn)行了再驗證；生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料及產(chǎn)品管理基本符合規范要求；生產(chǎn)和質(zhì)量管理文件已按《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范》20xx年版重新修定；人員進(jìn)行了培訓及健康檢查。
本公司本年度生產(chǎn)片劑、顆粒劑、酒劑三個(gè)劑型十個(gè)品種，公司所有人員都經(jīng)過(guò)了《藥品管理法》、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范》以及《藥品生產(chǎn)監督管理辦法》、中藥基礎知識等培訓及嚴格的崗位標準操作規程培訓、安全知識培訓，并經(jīng)過(guò)考核合格后上崗。在崗員工每年進(jìn)行一次健康檢查，凡患有傳染性疾病的人員均已調離與藥品直接接觸的崗位。
按照新版GMP的要求對公司生產(chǎn)質(zhì)量管理文件進(jìn)行了修訂并批準執行。按照20xx年版藥典的規定對公司所用物料、工藝規程和批生產(chǎn)記錄及半成品和成品質(zhì)量標準進(jìn)行了修訂并批準執行。
生產(chǎn)管理方面，嚴格按照GMP的規定來(lái)組織生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)接受QA人員的監控，嚴格按照批準的工藝規程及相關(guān)的標準進(jìn)行生產(chǎn)。關(guān)鍵原料、輔料、包裝材料的供貨單位都經(jīng)過(guò)質(zhì)量評估確定，購入的每批物料都經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗部門(mén)抽樣按標準檢驗合格的方可放行用于生產(chǎn)，不合格的物料絕對不允許用于生產(chǎn)，不合格半成品絕不流向下一道工序，不合格成品絕不放行出廠(chǎng)。質(zhì)量管理方面，公司設有質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部由公司負責人直接領(lǐng)導，負責藥品生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量監督和質(zhì)量檢驗；由質(zhì)量管理部、車(chē)間和工序人員組成三級質(zhì)量管理網(wǎng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。公司質(zhì)量部具有GMP規定的所有職權，同時(shí)負責本公司產(chǎn)品注冊、補充注冊、與再注冊工作。質(zhì)量檢驗設施、人員與場(chǎng)地，完全能滿(mǎn)足和保證產(chǎn)品質(zhì)量檢驗控制的需要。
按產(chǎn)品劑型進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析，形成年度產(chǎn)品質(zhì)量分析報告。建立了藥品用戶(hù)投訴與不良反應監測報告規程制度及記錄，由質(zhì)量管理部專(zhuān)人負責。對用戶(hù)的投訴與不良反應做到詳細記錄和調查處理，建立了質(zhì)量事故管理規程，規定藥品出現重大質(zhì)量事故時(shí)，應及時(shí)向食品藥品監督管理部門(mén)報告。本年度未發(fā)現產(chǎn)品重大質(zhì)量事故和不良反應。
建立了自檢管理制度，規定了自檢周期，并組織實(shí)施了自檢、有自檢記錄，自檢結束后形成完整的自檢報告。自檢未發(fā)現有嚴重偏離GMP的現象，自檢中發(fā)現的相關(guān)缺陷項目業(yè)已按規定整改到位。硬件設施滿(mǎn)足規范要求，軟件資料基本齊備，質(zhì)量管理部能對藥品生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控，自查結果顯示基本達到GMP的要求。
三、企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險管理情況
建立了質(zhì)量風(fēng)險管理制度，對生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節進(jìn)行了風(fēng)險分析評估，確定了風(fēng)險目標，根據風(fēng)險評估情況制定風(fēng)險防范措施，使所有質(zhì)量風(fēng)險處于可控與預防狀態(tài)下，基本杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生。
本人與公司一貫重視藥品質(zhì)量，嚴格執行GMP與國家藥品管理的法律法規，我一定在今后的工作中更加從嚴要求自己，保障生產(chǎn)出高質(zhì)量的藥品為廣大病患者服務(wù)。
制藥車(chē)間主任述職報告 3
本人系河南天方藥業(yè)中藥有限公司制劑車(chē)間副主任，在天方中藥公司各級領(lǐng)導的領(lǐng)導下，我按照生產(chǎn)部及車(chē)間的安排，組織制劑車(chē)間的生產(chǎn)，有針對的制定了工作計劃和生產(chǎn)進(jìn)度，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天了解各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)進(jìn)度、車(chē)間設備生產(chǎn)情況、做好對各種異常情況的處理準備，工作中加強與公司各部門(mén)之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，全力以付完成公司下達的的生產(chǎn)任務(wù)�，F將工作情況報告如下：
一、20xx年生產(chǎn)情況：
制劑車(chē)間現有5條生產(chǎn)線(xiàn)（膠囊劑生產(chǎn)線(xiàn)、顆粒劑生產(chǎn)線(xiàn)、口服液生產(chǎn)線(xiàn)、片劑生產(chǎn)線(xiàn)、丸劑生產(chǎn)線(xiàn)）車(chē)間20xx年以膠囊劑、顆粒劑及口服液生產(chǎn)為主。20xx年制劑車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)量膠囊劑劑4897.82萬(wàn)粒（其中雙黃連膠囊4049.41萬(wàn)粒、骨刺消痛膠囊384.764萬(wàn)粒、風(fēng)濕定膠囊142.63萬(wàn)粒、羚羊感冒膠囊183.04萬(wàn)粒、茸參益腎膠囊137.9808萬(wàn)粒）。顆粒劑1067.95萬(wàn)袋（產(chǎn)婦安顆粒201.08萬(wàn)袋、板藍根顆粒769.11萬(wàn)袋、乳泉顆粒56.691萬(wàn)袋、升白康顆粒10.854萬(wàn)袋、橘紅顆粒30.216萬(wàn)袋）；口服液1182.26萬(wàn)支（柴胡口服液5235.3萬(wàn)支、清熱解毒口服液370.076萬(wàn)支、清熱解毒口服液（無(wú)糖型）188.931萬(wàn)支、蒼苓止瀉口服液99.7278萬(wàn)支）；片劑1657.51萬(wàn)片（獨一味分散片1061.2752萬(wàn)片、華山參片397.4萬(wàn)片、藍蒲解毒片198.816萬(wàn)片）。20xx年產(chǎn)量與20xx年比較膠囊劑與顆粒劑產(chǎn)量均下降，口服液與片劑產(chǎn)量較上升。在這一年當中因新進(jìn)員工較多以學(xué)校見(jiàn)習學(xué)生為主，車(chē)間員工操作技術(shù)不全面，車(chē)間人員培訓不到位。這給車(chē)間工作帶來(lái)很多被動(dòng)，但是不管在多困難的條件下，制劑車(chē)間還是完成了生產(chǎn)任務(wù)。
班主任工作方面，做到認真完成學(xué)校布置的各項工作，重視班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的培養，深入了解每個(gè)學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)。嚴格管理，積極與家長(cháng)配合，研究教育學(xué)生的有效方法。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。針對學(xué)生常規工作常抓不懈，實(shí)施制度量化制度的管理。培養學(xué)生養成學(xué)習、清潔衛生等良好的習慣。努力創(chuàng )造一個(gè)團結向上，富有朝氣的班集體。發(fā)現個(gè)別學(xué)生的問(wèn)題時(shí)，能夠主動(dòng)與家長(cháng)聯(lián)系，并力爭家長(cháng)的理解、支持和配合，向家長(cháng)宣傳科學(xué)的教子方法，使家庭教育與學(xué)校教育同步，共同培育好青少年一代。
二、工作目標
1、提高生產(chǎn)產(chǎn)量：因為車(chē)間只要產(chǎn)量提上去生產(chǎn)成本就可大幅度降低。因為產(chǎn)量大車(chē)間可集中安排生產(chǎn)，這樣可大量節約原輔料、包裝材料、制造費用及燃料動(dòng)力，這些都是降低生產(chǎn)成本的重要因素。
2、人員的管理：這是降低生產(chǎn)成本最重要的一個(gè)因素，對人員的管理主要是要最大限度的調動(dòng)每位員工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性，最大限度提高人的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。因為調動(dòng)每位員工的工作積極性加強每位員工的.成本意識，讓其在生產(chǎn)過(guò)程中對所有物料合理使用，做到物盡其用這樣生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗就可降到最低點(diǎn)，再者提高勞動(dòng)效率可大量節約車(chē)間燃料動(dòng)力的消耗。成本工作要做好還是要靠全體員工的共同努力，每個(gè)員工都想辦法怎樣降低成本再加上實(shí)際行動(dòng)，這樣一些不必要的浪費就會(huì )合理利用起來(lái)。
3、設備的管理：主要是對車(chē)間的設備、設施、財產(chǎn)要合理愛(ài)護、保養，并合理利用設備、設施、最大限度的減少設備設置磨損、損壞。如因操作不當及維修保養不到位而造成生產(chǎn)安全事故、設備大修及配品配件的更換，都會(huì )增加車(chē)間的附加費用，且如保養維修不到位還會(huì )造成跑、冒、滴、漏等現象浪費車(chē)間的燃料動(dòng)力。
4、物料的管理：車(chē)間物料的管理也非常重要在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴格按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，把好質(zhì)量關(guān)杜絕因質(zhì)量不合格返工而造成的原輔料、包裝材料、燃料等浪費。同時(shí)提高生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節的收率、提高設備生產(chǎn)效率降低能源消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低工資成本。再者嚴格控制制造費用中的可控部分，如：低值易耗品、修理費用等。
5、車(chē)間各品種的工藝優(yōu)化及提高成本一次合格率也是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素。好的生產(chǎn)工藝可節約大量的人力物力還可降低車(chē)間燃料動(dòng)力的損耗。
當然我以上所陳述的內容，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述職報告能讓公司領(lǐng)導認識到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也會(huì )回報你什么。工作亦也是。
6、制劑車(chē)間堅持著(zhù)安全第一的原則，防范于未然，車(chē)間每次召開(kāi)全體會(huì )議都對員工進(jìn)行安全知識的培訓，每天召開(kāi)班組會(huì )議時(shí)對班組長(cháng)強調安全，要求班長(cháng)每天召開(kāi)班前和班后會(huì )對員工進(jìn)行安全知識的培訓，車(chē)間已經(jīng)結合機修班同志對全部員工進(jìn)行培訓，以后將完全按照崗位操作規程過(guò)行操作，發(fā)現安全隱患及時(shí)上報解決，杜絕安全事故發(fā)生。
三、存在的問(wèn)題
這是我為我這3年來(lái)所做工作的簡(jiǎn)單總結，希望在座的各位領(lǐng)導、村民代表能給我提出批評和寶貴意見(jiàn)，讓我在以后的工作中改正，努力爭取進(jìn)步。最后，希望我們的國家越來(lái)越繁榮，希望我們高峰鄉越來(lái)越富裕，希望在座的各位在即將來(lái)臨的一年里萬(wàn)事如意，事業(yè)更上一層樓。
1、在管理方法上力求創(chuàng )新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現的漏洞，及時(shí)調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、積極主動(dòng)學(xué)習新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著(zhù)設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現問(wèn)題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng )造條件，全盤(pán)考慮，統籌安排，樹(shù)立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責，作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。
我的述職完畢，謝謝大家！
制藥車(chē)間主任述職報告 4
今年上半年，醫藥行業(yè)生存的宏觀(guān)環(huán)境仍然不容樂(lè )觀(guān)：原材料能源價(jià)格繼續上揚、世紀,藥品政策性降價(jià)持續、招投標導致的價(jià)格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，堅持外抓市場(chǎng)一著(zhù)不讓?zhuān)瑑茸ス芾砑氈氯胛⒌墓ぷ魉悸�，積極采取應對措施，化解不利因素，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績(jì)，各項經(jīng)濟指標完成與時(shí)間推進(jìn)達到同步，實(shí)現雙過(guò)半。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況：
1、實(shí)現利潤：目標數為000萬(wàn)元，上半年完成000萬(wàn)元，占年計劃000％；比去年同期增長(cháng)000％;
2、銷(xiāo)售收入：目標數為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年計劃0000％；比去年同期增長(cháng)0000％；
3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標數為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年計劃的000％；
4、存貨周轉天數：目標數000天，上半年實(shí)績(jì)0000天,比去年同期加速000天；
5、應收帳款周轉天數：目標數00天，上半年實(shí)績(jì)00天，比去年同期加速0天；
6、產(chǎn)銷(xiāo)率：目標數為00％，上半年實(shí)績(jì)00％。
二、上半年工作的總體評價(jià)：
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)品種銷(xiāo)售下滑，傳統丸劑品種異軍突起。
由于受到國家宏觀(guān)環(huán)境的影響，再加上各地醫藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍，導致有些醫院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷(xiāo)售帶來(lái)了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著(zhù)力培育新的增量市場(chǎng)，對銷(xiāo)售隊伍的結構進(jìn)行了調整，強化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與滲透，力爭通過(guò)高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的專(zhuān)科用藥銷(xiāo)售再上一個(gè)新臺階。但由于醫藥行業(yè)宏觀(guān)環(huán)境的影響，專(zhuān)科用藥的銷(xiāo)售與我們的預期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們設置了專(zhuān)職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開(kāi)拓維護公司普藥和傳統用藥市場(chǎng)，實(shí)現與現有醫藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。
我們在抓好銷(xiāo)售隊伍、銷(xiāo)售市場(chǎng)建設的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統特色品種的總代理和區域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷(xiāo)量均有所下降。但我們的傳統丸劑類(lèi)品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場(chǎng)前景被代理商看好，一些多年沒(méi)有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷(xiāo)售市場(chǎng)陸續打開(kāi)，成為企業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)。
�。ǘ┬庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著(zhù)，gmp管理工作進(jìn)一步加強。
根據二個(gè)開(kāi)發(fā)（即市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新品開(kāi)發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著(zhù)力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準備工作。上半年，獲得00新藥證書(shū)及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類(lèi)00片、00生產(chǎn)批件等，同時(shí)進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準備。
與此同時(shí)，我們還建立gmp長(cháng)效管理機制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行。并且強化對進(jìn)廠(chǎng)原料、出廠(chǎng)成品質(zhì)量檢驗，加強生產(chǎn)現場(chǎng)的監控考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的成本上升。
今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100。
�。ㄈ┙当驹鲂С尚黠@，管理工作得到加強。
今年，我們繼續深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí)，面對近年來(lái)行業(yè)顯現的基本特征，即毛利率屢往低處走、銷(xiāo)售量增利減增銷(xiāo)不增效、利潤空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內部挖潛入手，強化全員節約意識，讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時(shí)，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照四定原則（即：定項目、定目標、定責任人、定考核辦法）制定了00項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、管理成本等，挖掘內部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。
三、存在的問(wèn)題及下半年工作重點(diǎn)：
總結上半年的工作，看到我們取得良好業(yè)績(jì)的同時(shí)，我們也要看到目前存在的問(wèn)題：國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策沒(méi)有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險上升，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場(chǎng)競爭激烈。下半年我們工作的總體指導思想是：及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，全面、正確地分析、把握市場(chǎng)脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工作的著(zhù)力點(diǎn)仍然是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項工作，我們的具體措施為：
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作：分析研究市場(chǎng)，跟進(jìn)有力措施，繼續抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷(xiāo)售、抓主銷(xiāo)區銷(xiāo)售、抓代理商銷(xiāo)售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開(kāi)創(chuàng )營(yíng)銷(xiāo)工作的新局面。
第一：繼續抓好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設,在鞏固現有市場(chǎng)的同時(shí)，全面開(kāi)展第三終端及低端市場(chǎng)的促銷(xiāo)工作，結合農村市場(chǎng)由于新農合政策出臺而顯現的500億商機，以及社區醫療服務(wù)中心構建工作的啟動(dòng)，制定相應推進(jìn)計劃及工作措施、銷(xiāo)售激勵政策、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎勵政策，充分調動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場(chǎng)雙贏(yíng)。
第二：公司所有工作要繼續圍繞市場(chǎng)、加強服務(wù)，銷(xiāo)售工作要鞏固原有市場(chǎng)份額，同時(shí)針對不同品種、不同地區、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷(xiāo)售策略，對競爭性品種實(shí)行產(chǎn)品擴張戰略；對高附加值的品種實(shí)行穩定地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略；對特殊規格品種實(shí)行差異化銷(xiāo)售戰略。在做好主導品種銷(xiāo)售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結構調整。
第三：繼續抓好營(yíng)銷(xiāo)隊伍的'管理。能否做好下半年的銷(xiāo)售工作，關(guān)鍵是調動(dòng)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，激發(fā)他們的主觀(guān)能動(dòng)性。銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區，在抓全面工作的同時(shí)，定點(diǎn)對銷(xiāo)售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力弱的區域，給予指導、協(xié)助，盡快扭轉銷(xiāo)售下滑局面。
第四：高度重視營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險，加強重點(diǎn)客戶(hù)維護，及時(shí)掌握客戶(hù)的動(dòng)態(tài)信息。各地區定期反饋重點(diǎn)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況和同類(lèi)品種的相關(guān)信息，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反饋，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。
2、降本增效工作：按照建設節約型企業(yè)的要求，深入開(kāi)展以目標成本管理、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效工作，強化質(zhì)量、安全管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。
第一：在年初制定的定性、定量指標的基礎上，利用現有的工作機制總結、確認上半年降本增效的成果經(jīng)驗，加以鞏固并以此帶動(dòng)相關(guān)指標的控制力度，切實(shí)把工作做深做細進(jìn)而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競爭力，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供有力保障。
第二：持續開(kāi)展原材料比質(zhì)比價(jià)采購，完善輔料、包裝材料供應商質(zhì)量審計和限價(jià)采購制度。要密切關(guān)注重點(diǎn)原、輔材料、包裝材料的市場(chǎng)變化，預測價(jià)格走勢，確
制藥車(chē)間主任述職報告 5
尊敬的領(lǐng)導與親愛(ài)的同事們：
轉瞬20xx年就要過(guò)去了。
今年以來(lái)，xx車(chē)間在公司領(lǐng)導及車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全面遵循各項規章制度的要求下，扎實(shí)落實(shí)公司各項任務(wù)，安全運行設備設施，積極做好產(chǎn)品質(zhì)量要求，圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)目標。作為xx車(chē)間一名一般的員工，我現將一年來(lái)的思想、工作狀況做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結，不妥之處懇請領(lǐng)導批判指正。
詳細地，主要有以下幾個(gè)方面：
一、工作上：
我的主要工作職責是參加車(chē)間的藥品流水包裝過(guò)程，包括鋁塑包裝藥品、計數瓶裝藥品、計量袋裝藥品、計量瓶裝藥品等。藥品的生產(chǎn)不同其他產(chǎn)品的生產(chǎn)，由于關(guān)系著(zhù)使用者的生命安康，所以在生產(chǎn)過(guò)程中，必需非常的仔細，嚴格根據生產(chǎn)指標完成生產(chǎn)。嚴格遵照公司的各項操作規程，每一天正式生產(chǎn)前都認真慎重的核對各項指標、嚴格做好生產(chǎn)前的預備工作，生產(chǎn)中加強了抽檢，主要是包裝瓶簽上的`三期(產(chǎn)品批號、生產(chǎn)日期、有效期至)、裝量差異、外觀(guān)質(zhì)量，照實(shí)填寫(xiě)抽檢記錄及產(chǎn)品包裝記錄。重新學(xué)習了公司的操作規程，尤其是《人員進(jìn)入一般生產(chǎn)區操作規程》，雖然日常工作更衣、洗手流程都已形成了習慣，但再次學(xué)習照舊有了更深入的熟悉，盡自己最大的力量，做好最根本最關(guān)鍵最有效的衛生清潔。
二、思想上
以德制藥、以德治業(yè)的理念深深的植入我的心里。守誠信、施仁愛(ài)、遵禮儀、明是非，與同事、領(lǐng)導、家人和社會(huì )和諧相處。平日生活里，以誠待人，熱忱洋溢，積極主動(dòng)，信任在公司這個(gè)大氣氛的影響下，我自己會(huì )越來(lái)越完善、越來(lái)越充實(shí)。但是，在工作上，也發(fā)覺(jué)了一些問(wèn)題。
比方鋁塑板的線(xiàn)上，有時(shí)候會(huì )消失漏包、三期不清晰、雙包等狀況�？赡苤饕沁x板、模具的問(wèn)題，也有可能是操作過(guò)程中的問(wèn)題。設備調試時(shí)要嚴格根據規定操作，發(fā)覺(jué)缺粒、雙包的鋁塑板，當班直接在鋁塑工序剝粒再鋁塑；鋁塑泡罩過(guò)程中，在料斗出料部位，必需有一名員工對空泡準時(shí)補粒，在后面鋁塑板出板部位，有一名員工接板挑揀，發(fā)覺(jué)有空泡的準時(shí)挑出返工。鋁塑泡罩完畢后，在外包工序發(fā)覺(jué)少量的缺粒鋁塑板，直接按廢品報廢處理�？傮w來(lái)說(shuō)消失問(wèn)題作偏差調查，找出緣由，然后再進(jìn)展糾偏，預防措施�？梢杂米詣�(dòng)識別系統，進(jìn)展在線(xiàn)監測，也可以用老方法，就是要加大操作人員和QA的抽查力度，確保設備運行正常，如有偏差，則進(jìn)展設備馬上維護。還有發(fā)覺(jué)鋁塑鋁生產(chǎn)線(xiàn)的清場(chǎng)易無(wú)視的幾個(gè)盲點(diǎn)：
�、俸蚉VC接觸的導軌桿、和PVC接觸的膠墊的接觸面；
�、诤弯X箔接觸的導軌桿；
�、酆退幤蚰z囊接觸的毛刷的內部；
�、芰隙返南铝峡�；
�、莞鼡Qpvc時(shí)，使用的剪刀。
袋裝藥、瓶裝藥也消失過(guò)多裝、少裝的狀況，主要緣由可能是機器老化造成的，需要
�、偌訌娫O備設施的維護保養或者更換新的設備
�、诩訌娋�(xiàn)上生產(chǎn)的自檢頻率
�、凼褂迷诰�(xiàn)監測設備進(jìn)展自動(dòng)識別剔除不合格產(chǎn)品。
這樣可能會(huì )盡可能的削減裝藥時(shí)多裝、少裝的狀況。
對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，新的一年工作要著(zhù)重抓好的以下幾方面：
一、仔細執行公司各項規章制度，確保各項生產(chǎn)目標的完成。
二、以爭當優(yōu)秀員工為契機，積極參與員工操作技能考核，提高業(yè)務(wù)素養水平，找出缺乏爭領(lǐng)先進(jìn)。
三、開(kāi)動(dòng)腦筋，有制造性朝氣蓬勃地開(kāi)展工作，正確理解車(chē)間的局面，最大限度地發(fā)揮職工的仆人翁精神和工作熱忱，堅持一切從我做起，實(shí)事求是，努力仔細，以工作力求認真、崗位堅決堅守為原則，積極主動(dòng)做好自己本職工作。
制藥車(chē)間主任述職報告 6
20xx年12月27日，公司所有高層領(lǐng)導、核心中層領(lǐng)導干部及骨干成員匯集惠州市洲際溫泉度假酒店，匯報過(guò)去一年的成果，同時(shí)齊心展望20xx年，全情擁抱未來(lái)。立國制藥的年終總結會(huì )議在滿(mǎn)滿(mǎn)的熱情和信心下拉開(kāi)了序幕。
述職
第一天的總結會(huì )議上，公司所有高層領(lǐng)導均采用PPT的演示形式，通過(guò)生動(dòng)的圖文和數據向大家展示一年來(lái)各管理體系的經(jīng)營(yíng)管理成效，讓參會(huì )的所有人員充分了解了公司在20xx年各個(gè)體系工作的實(shí)際運行狀況，我們通過(guò)20xx年的工作總結自己的不足，從而為20xx年的工作計劃提供更全面的方向。
討論
在第二天的會(huì )議討論上，大家各抒己見(jiàn)，深度的剖析如何完成20xx年的經(jīng)營(yíng)目標；每一位參會(huì )人員，都就自己所在的部門(mén)如何配合完成全年的經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行了細致討論，合理規劃安排好20xx年的經(jīng)營(yíng)計劃。
通過(guò)深入而有效的討論，在座的所有同事們不僅對公司這一年的管理工作應該有了更加全面和細致的.了解，也對如何開(kāi)展20xx年的工作制定了詳細的計劃方案。相信在公司各級管理部門(mén)和車(chē)間的互相協(xié)助，相互理解下，我們一定能攜手努力、共同完成全年的經(jīng)營(yíng)目標。
總結
經(jīng)過(guò)前兩天的會(huì )議討論，我們明確了20xx年開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)管理的工作目標，上午我們進(jìn)行最后的總結大會(huì )。
首先是由生產(chǎn)體系的代表古運賢和營(yíng)銷(xiāo)體系代表鄧廣安對兩天討論情況進(jìn)行總結發(fā)言。
生產(chǎn)及銷(xiāo)售代表做完總結后，立國制藥總經(jīng)理鄧江遠對兩天的會(huì )議進(jìn)行最后的總結發(fā)言，總經(jīng)理全面回顧了20xx年震蕩起伏的市場(chǎng)形勢，以及我們在如此嚴峻形勢下做了哪些工作，同時(shí)強調2106年我們必須完成的核心工作目標，在總結最后，總經(jīng)理也非常有信心，20xx年，在鄧羽林董事長(cháng)和鄧玉開(kāi)副董事長(cháng)的正確帶領(lǐng)下，我們全體立國人，一定會(huì )齊心協(xié)力、共同完成全年的經(jīng)營(yíng)目標，為立國迎來(lái)值得期待的豐收之年！
會(huì )議最后，立國制藥鄧羽林董事長(cháng)、鄧玉開(kāi)副董事長(cháng)進(jìn)行了閉會(huì )發(fā)言，兩位董事長(cháng)對企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期的艱難歷程進(jìn)行了緬懷，同時(shí)激勵我們繼續堅定信心，要求各部門(mén)互相配合、互相支持，全力完成20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，共同創(chuàng )造企業(yè)的輝煌騰飛！
制藥車(chē)間主任述職報告 7
在過(guò)去的一年里，我有幸在一家知名的制藥廠(chǎng)工作。通過(guò)與同事們的合作和努力，我們取得了一系列令人矚目的成績(jì)。在本篇報告中，我將詳細介紹我們的工作情況，并總結其中的成功經(jīng)驗與教訓。
一、市場(chǎng)分析與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
在制藥行業(yè)中，市場(chǎng)需求和產(chǎn)品創(chuàng )新是至關(guān)重要的。為了滿(mǎn)足消費者的需求，我們進(jìn)行了全面的市場(chǎng)分析。通過(guò)調研和數據分析，我們成功預測到了市場(chǎng)趨勢，并及時(shí)調整了產(chǎn)品定位和開(kāi)發(fā)方向。我們還與研發(fā)團隊密切合作，加強了新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng )新。在此過(guò)程中，我們重視消費者的反饋和建議，并積極進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)。通過(guò)市場(chǎng)分析和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的努力，我們的銷(xiāo)售額在一年內實(shí)現了大幅增長(cháng)。
二、生產(chǎn)流程優(yōu)化與質(zhì)量控制
制藥行業(yè)對于生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制的要求非常嚴格。為了提高生產(chǎn)效率和降低成本，我們進(jìn)行了生產(chǎn)流程的全面優(yōu)化。通過(guò)引進(jìn)新的設備和技術(shù)，我們實(shí)現了生產(chǎn)線(xiàn)的`自動(dòng)化和智能化。此外，我們還加強了員工培訓和工作流程管理，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量標準。在質(zhì)量控制方面，我們建立了完善的質(zhì)量管理體系，并定期進(jìn)行質(zhì)量檢測和監控。這些措施不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還增強了客戶(hù)的信任和忠誠度。
三、供應鏈管理與合作伙伴關(guān)系
供應鏈管理是制藥行業(yè)中不可或缺的一環(huán)。為了優(yōu)化供應鏈管理，我們與合作伙伴建立了緊密的合作關(guān)系。我們與供應商溝通密切，共同制訂了供應計劃，并確保原材料的及時(shí)交付。我們還與倉儲和物流公司合作，建立了高效的物流體系，縮短了產(chǎn)品的交付時(shí)間。通過(guò)供應鏈管理的改進(jìn)，我們降低了成本，并提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
四、團隊合作與員工培養
團隊合作是我們成功的關(guān)鍵。我們重視團隊的協(xié)作和相互支持，通過(guò)定期開(kāi)展團隊建設活動(dòng)，增進(jìn)了團隊的凝聚力和歸屬感。我們還重視員工的培養和成長(cháng)，通過(guò)提供培訓機會(huì )和晉升途徑，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng )造力。在團隊合作和員工培養方面，我們取得了顯著(zhù)的成效。
然而，我們也從實(shí)踐中積累了一些寶貴的教訓。首先，我們意識到市場(chǎng)的變化速度非�？�，需要及時(shí)調整戰略和產(chǎn)品定位。其次，我們意識到質(zhì)量控制和供應鏈管理是制藥生產(chǎn)中最為關(guān)鍵的環(huán)節，需要持續加強。最后，我們也認識到，培養和發(fā)展優(yōu)秀人才是公司可持續發(fā)展的基礎。
綜上所述，通過(guò)市場(chǎng)分析與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)流程優(yōu)化與質(zhì)量控制、供應鏈管理與合作伙伴關(guān)系以及團隊合作與員工培養，我們在過(guò)去的一年里取得了顯著(zhù)的成績(jì)。這些成績(jì)的取得離不開(kāi)全體員工的辛勤付出和團隊的合作努力。我們將繼續努力，以更高效、更優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，實(shí)現更加輝煌的成績(jì)！
制藥車(chē)間主任述職報告 8
20xx年馬上完畢，20xx年的工作也馬上告一段落，在這一年里，我的工作經(jīng)過(guò)自身努力，克制困難，特殊是在領(lǐng)導的大力支持下和教育下，我順當完成了20xx年的任務(wù)和工作，這一年對于我是有著(zhù)重大意義的一年。
20xx年，我工作經(jīng)受了兩個(gè)階段：
7月份前，我在北廠(chǎng)做車(chē)間質(zhì)檢員，讓我從一線(xiàn)學(xué)習到了車(chē)間生產(chǎn)樣品的檢測學(xué)問(wèn)，協(xié)作好車(chē)間的生產(chǎn)工作,保質(zhì)保量地完成各項檢測任務(wù)。在檢驗之前，我首先了解需要檢驗的工程，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的預備工作。并且在檢查前應當做好事前預備，檢查時(shí)仔細監視。在檢查過(guò)程中做好監視工作，準時(shí)發(fā)覺(jué)并訂正檢驗過(guò)程中存在的問(wèn)題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過(guò)程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進(jìn)場(chǎng)的原料嚴把質(zhì)量關(guān)，以免原料消失質(zhì)量問(wèn)題影響藥物質(zhì)量且鋪張人力物力。完成了質(zhì)檢員的根本職責工作。
7月份開(kāi)頭進(jìn)入潤澤制藥質(zhì)檢部，是我工作和學(xué)習的新開(kāi)端。
我順當的完成了頭孢硫脒、頭孢尼西的方法驗證并整理數據，也接觸了很多設備操作、流淌相的配制等相關(guān)的學(xué)問(wèn)，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底，也為我以后的進(jìn)展指明白方向。同時(shí)在參加中學(xué)習和成長(cháng)，同公司一起不斷提高自己的意識和理念，以及工作力量。
積極參加公司其他活動(dòng)或工程。盡自己最大的努力，參加到公司的'進(jìn)展建立中去。有意同公司一同進(jìn)展和成長(cháng)。
在20xx年有所收獲的同時(shí)，我也熟悉了許多自身缺乏：
1、雖然布滿(mǎn)干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。需要進(jìn)一步努力和學(xué)習。
2、在工作上同同事的溝通和爭論還不夠，自己的許多不成熟的想法和觀(guān)念需要同事和領(lǐng)導的教育。
3、專(zhuān)業(yè)力量特殊是在工藝以為設備等方面的力量還很欠缺，急需自己努力補上。
在今后的工作和生活中，必需更加積極努力提高業(yè)務(wù)力量，要加強自己專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習。并以高標準要求自己，不斷學(xué)習，讓自己能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的質(zhì)檢技術(shù)人員。
20xx年度工作規劃：
1、加強學(xué)習和實(shí)踐，連續提高。
針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習藥品檢測相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學(xué)問(wèn)，提高解決問(wèn)題的力量。
2、竭盡全力完成工作任務(wù)。
20xx年有很多挑戰性和重要的工作，工藝的驗證是對于我有挑戰性工作；同時(shí)參加其他工程時(shí)候的自我學(xué)習和提升，以及對其他工程所需要的學(xué)問(wèn)的提高�，F在只是參加和記錄，我盼望在不久的將來(lái)能提出建立性的意見(jiàn)。
3、完善自身素養。
新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素養高、力量強、勤學(xué)習、善思索、會(huì )辦事的聰慧人而努力。同時(shí)在人際、社交等缺乏的方面也努力提高。
制藥車(chē)間主任述職報告 9
一、寫(xiě)在前面
本人步入制藥行業(yè)五六年，時(shí)間不短也不長(cháng)，目前在國內一家大型藥企工作。但有個(gè)問(wèn)題伴隨了我工作好幾年了，反反復復的被“撒鹽”，卻不知從何描述起�？傆X(jué)得這似乎是個(gè)所有同事都表示“呵呵”的問(wèn)題，因此，即便是吐槽，到最后也讓人覺(jué)得習慣成自然了，說(shuō)多了沒(méi)意思�？勺烨返奈�，還是想說(shuō)說(shuō)。
二、我的心路歷程和體會(huì )
先從辦公室5S說(shuō)起，剛進(jìn)入前一家公司沒(méi)半年，實(shí)驗室搬遷，轉移至生產(chǎn)基地，領(lǐng)導給出的理由是，方便指導生產(chǎn)，集約式管理，有利于帶領(lǐng)質(zhì)量管理部門(mén)的發(fā)展。那會(huì )兒，生產(chǎn)基地的硬件，剛剛通過(guò)GMP認證，所有框架已經(jīng)成型，待后期轉入工藝和產(chǎn)品，同時(shí)，質(zhì)量部還只是個(gè)雛形，兩個(gè)車(chē)間加起來(lái)也就只有不到一百個(gè)人。當時(shí)的領(lǐng)導指著(zhù)這棟6層的大樓說(shuō)，一樓是車(chē)間的，三樓是質(zhì)量的，我們選五樓吧，設置門(mén)禁，獨立管理。也不知道是不是被老領(lǐng)導帶歪了還是怎么的，開(kāi)始“敏感”的察覺(jué)到，廠(chǎng)區經(jīng)理，一直在想辦法的把研發(fā)部納入他的管轄范疇（公司背景深遠，研發(fā)向來(lái)由董事長(cháng)組成的研委會(huì )直轄）。從早期的寢室衛生管理，不定期檢查我們總會(huì )被通報，到后來(lái)的就餐時(shí)間管理，我們被排在車(chē)間之后，再到實(shí)驗室安全管理，例如，穿戴，器具擺放，儀器開(kāi)合，實(shí)驗室衛生，氣瓶擺放，廢液安置，甚至是實(shí)驗臺面定點(diǎn)定數定向，試劑的定量等等。到最后開(kāi)始辦公5S也開(kāi)始了，領(lǐng)導和廠(chǎng)區經(jīng)理多次交涉無(wú)果，直接捅到了董事會(huì )，點(diǎn)名批評研發(fā)人員辦公環(huán)境“惡劣”，領(lǐng)導妥協(xié)了，辦公室桌面清潔，電腦桌面清潔，筆筒統一定位，筆的顏色、數量明確規定上限，資料擺放統一定位，層級分明。用廠(chǎng)區經(jīng)理的話(huà)說(shuō)，“要做到同一個(gè)部門(mén)的人，不管是誰(shuí)用你的東西，五分鐘之內要能找得出來(lái)�！笔堑�，真要做到這一步，所有人的東西當然都是一個(gè)模式的，肯定就可以快速解決領(lǐng)導的考慮點(diǎn)了。實(shí)際上真的這樣嗎？轟轟烈烈的5S推行著(zhù)，也“折磨著(zhù)”我們這群一貫以自由作風(fēng)為標榜的研發(fā)人，但收效看起來(lái)似乎并沒(méi)有那么美好！
后來(lái)的這家公司，研發(fā)是獨立的二級部門(mén)，與生產(chǎn)部門(mén)天然的隔絕，但出于一些原因，也開(kāi)始提出了研發(fā)5S管理，制劑小試中試和工藝驗證等的實(shí)驗樣品、分析數據、實(shí)驗記錄、證明材料等，分處、科審核管理，按照以前的項目審評意見(jiàn)推廣執行。相比前一家單位，執行的范圍只有研發(fā)，但更深了，效仿GMP管理，實(shí)驗區域的要求和前一家相似，但小試和中試的開(kāi)發(fā)過(guò)程，所有的原始數據、設備使用記錄、原輔料出入庫臺賬、對照品使用臺賬、研究記錄、分析數據、實(shí)驗圖譜、設備檢驗計量記錄和報告、日常巡視記錄等等要求十分嚴格，近兩百人的研發(fā)部門(mén)，在這些條例推行之初，也怨聲載道，因為不小心漏寫(xiě)一個(gè)記錄或者出現登記錯誤，就需要出事件說(shuō)明、打偏差報告、走變更流程，隨便一項走起來(lái)，都是三天一星期，面對DQA的各種盤(pán)問(wèn)，經(jīng)過(guò)各級領(lǐng)導的審批簽字，有時(shí)候還有連帶效應，一連就是好幾個(gè)項目或實(shí)驗一起出問(wèn)題。這樣一來(lái)，粗心犯錯誤的時(shí)間和精力代價(jià)倍增。有人笑說(shuō)，以后沒(méi)有發(fā)現我在做實(shí)驗，打電話(huà)也找不到我的話(huà)，不要擔心，我一定是去跑流程或者在跑流程的路上。
如今看來(lái)，前一家公司研發(fā)管理的出發(fā)點(diǎn)是好的，是求上進(jìn)的，但深度不夠，只做到了形似，所以才會(huì )阻力重重。后一家的.研發(fā)管理要求從長(cháng)遠看非常好，對審評和核查來(lái)說(shuō)，輕松無(wú)壓力，可是這么繁復的流程和制度下，如何提高研發(fā)效率？一方面，我們要求所有數據真實(shí)、實(shí)驗結果有效，一方面我們還要要求項目進(jìn)度能跟外面的CRO公司進(jìn)行PK，真的就必須要這么繁復冗雜的內部手續和流程才能向核查老師說(shuō)明清楚問(wèn)題嗎？我資歷淺，不好把握到底要做到什么程度，但我知道，這后一家的工作形式，應該是過(guò)了度。研發(fā)的最終目標是為了生產(chǎn)，但，生產(chǎn)可代表不了研發(fā)，研發(fā)需要的不僅僅是嚴謹，更多的是對藥品研究過(guò)程的多維度把控，因此二者確實(shí)應該劃江而治。
三、總結
做研發(fā)的人，基本上內心都住著(zhù)一只梅花鹿，可以安靜的給你吃草拍照，但自由的飛奔也同樣具有不可言喻的魔力，我們思維跳躍，人格“極端”，但合理的制度，我們向來(lái)比誰(shuí)都執行的徹底。
制藥車(chē)間主任述職報告 10
您好，以下是我在擔任制藥車(chē)間主任期間的工作述職報告：
一、工作概述
在過(guò)去的一年里，作為制藥車(chē)間主任，我全面負責車(chē)間的生產(chǎn)運營(yíng)、質(zhì)量管理、設備維護和團隊管理等各項工作。嚴格按照GMP規范以及公司的各項規章制度，確保藥品生產(chǎn)的合規性與高效性，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求并保障公眾用藥安全。
二、生產(chǎn)管理
生產(chǎn)效率：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升設備利用率和推行精益生產(chǎn)理念，我們成功提高了整體生產(chǎn)效率，按時(shí)按量完成了全年生產(chǎn)計劃，且產(chǎn)品質(zhì)量達標率達到了100%。
質(zhì)量控制：嚴格執行質(zhì)量管理體系，對原料入廠(chǎng)、生產(chǎn)過(guò)程、成品放行等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行嚴格監控，定期組織內部質(zhì)量審計，未發(fā)生一起重大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故。
三、團隊建設與人才培養
重視人才隊伍建設，定期開(kāi)展技能培訓與安全教育活動(dòng)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和安全生產(chǎn)意識。同時(shí)，建立良好的激勵機制，激發(fā)團隊積極性與創(chuàng )新能力，形成了團結協(xié)作、積極進(jìn)取的良好氛圍。
四、設備設施與安全管理
加強生產(chǎn)設備日常維護和預防性檢修，有效減少了設備故障停機時(shí)間，保證了生產(chǎn)的連續性和穩定性。在安全管理方面，實(shí)施嚴謹的`安全管理制度，實(shí)現了全年無(wú)安全事故的目標。
五、存在問(wèn)題與改進(jìn)計劃
盡管我們在過(guò)去一年取得了一定成績(jì)，但也發(fā)現了如設備老化、部分員工操作技能需要進(jìn)一步提升等問(wèn)題。針對這些情況，未來(lái)我們將推進(jìn)設備更新升級，加大員工培訓力度，以實(shí)現生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的持續提升。
總結來(lái)說(shuō)，我將以更加嚴謹的態(tài)度，科學(xué)的方法，卓越的執行力，帶領(lǐng)制藥車(chē)間全體員工，共同為公司的藥品生產(chǎn)質(zhì)量和效率提升貢獻力量。在此過(guò)程中，我也深刻認識到自身責任的重大，并將持續自我提升，以更好地服務(wù)于公司和廣大患者。
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