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產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設調研報告（通用7篇）
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編為大家整理的產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設調研報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設調研報告 1
xx經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區作為新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點(diǎn)單位，自xx產(chǎn)改工作布置以來(lái)，找準工作的著(zhù)力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，積極開(kāi)展產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設調研，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍的改革創(chuàng )新，主要表現為以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
一、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的舉措
近年來(lái)，隨著(zhù)xx市經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展，工業(yè)化、城鎮化進(jìn)程加快，產(chǎn)業(yè)工人隊伍不斷發(fā)展壯大。截至xx年底，開(kāi)發(fā)區從業(yè)人員11萬(wàn)人，據粗略估算，產(chǎn)業(yè)工人約7萬(wàn)人。
為確保產(chǎn)改工作高效推進(jìn)，在全區范圍內開(kāi)展了職工隊伍狀況調研，就職工生產(chǎn)生活情況、思想狀況、技術(shù)技能情況等方面進(jìn)行調查，走進(jìn)30家規模企業(yè)，走訪(fǎng)2000余名產(chǎn)業(yè)工人，與50余名企業(yè)管理人員進(jìn)行交流座談，經(jīng)過(guò)走訪(fǎng)調查，對開(kāi)發(fā)區產(chǎn)業(yè)工人隊伍大致情況有了一定了解，增強了方案制定的針對性。
開(kāi)發(fā)區工會(huì )以六個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)為指引，整合工會(huì )傳統項目和創(chuàng )新項目助力產(chǎn)改工作。依托眼鏡和汽車(chē)零部件行業(yè)工會(huì )優(yōu)勢，開(kāi)展勞動(dòng)技能競賽2場(chǎng)，所轄企業(yè)開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競賽、技能比武30余場(chǎng)，參與職工2萬(wàn)余人；
開(kāi)展“送培訓進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，為3000余名產(chǎn)業(yè)工人開(kāi)展職業(yè)素養、職業(yè)技能、心理健康等方面專(zhuān)業(yè)輔導講座；
以勞模創(chuàng )新工作室為依托，開(kāi)展“勞模雙創(chuàng )雙提升”工程，以勞模黨支部帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人提素質(zhì)、增技能、增黨性；
拓寬困難職工幫扶模式，為困難職工提供就業(yè)崗位、技能提升、資金扶持等方面的幫扶；
抓緊抓實(shí)非公企業(yè)模范職工之家創(chuàng )建工作，為職工創(chuàng )設良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。
二、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設中存在的主要問(wèn)題
一是流通渠道不夠通暢。開(kāi)發(fā)區產(chǎn)業(yè)工人總體上實(shí)現向上流動(dòng)的比例較低，晉升空間相對較小，其職業(yè)發(fā)展和晉升空間受工作經(jīng)歷、技能水平、社會(huì )制度等主客觀(guān)因素共同影響，大部分產(chǎn)業(yè)工人還聚集在建筑、餐飲、銷(xiāo)售等技術(shù)含量低、粗加工的領(lǐng)域，上升到高級技術(shù)、管理崗位很難。
二是培養方式不夠系統。無(wú)論是企業(yè)，還是開(kāi)發(fā)區總工會(huì )、勞動(dòng)所組織的一些培訓，其內容仍不能滿(mǎn)足職工日益增長(cháng)的學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的'需求。除了部分大中型企業(yè)有比較完善的學(xué)習培訓制度外，很多企業(yè)只重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對職工提供教育培訓機會(huì )不多。企業(yè)考慮到自身的成本與職工的流動(dòng)率較高，往往不肯請專(zhuān)業(yè)機構對職工進(jìn)行系統的職業(yè)培訓。
三是激勵機制不夠健全。政府和工會(huì )開(kāi)展專(zhuān)門(mén)技術(shù)工人評比表?yè)P活動(dòng)，產(chǎn)業(yè)工人在各級各類(lèi)勞動(dòng)模范和先進(jìn)代表等評選中的名額比例尚有一定提升空間。一些企業(yè)缺乏技工人才培養的計劃、管理和激勵等相關(guān)措施。有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者錯誤地認為職工拿到高級資格證書(shū)后不僅要提高工資待遇，還有可能出現跳槽現象，造成人才流失等等。
三、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革建設的思考
一是形成重視產(chǎn)業(yè)工人的良好社會(huì )環(huán)境。充分利用電視、網(wǎng)絡(luò )、報紙專(zhuān)欄等宣傳方式，深入持久地進(jìn)行先進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人事跡宣傳，組織勞模事跡報告團深入單位、社區巡回宣講。推動(dòng)農民工融入城市相關(guān)制度的落實(shí)，改善他們在醫療、教育、養老、住房等方面的狀況，提高他們在就業(yè)區域的穩定性。
二是完善落實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人建設的相關(guān)制度。完善技能人才形成、晉級、使用、管理等相關(guān)政策，為促進(jìn)技能人才隊伍建設提供制度保證。引導企業(yè)創(chuàng )新職工成長(cháng)模式，通過(guò)設置技能、級別、職務(wù)發(fā)展等多個(gè)通道，為職工成長(cháng)成才提供廣闊空間。
三是建立健全產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展的工作機制。堅持開(kāi)發(fā)區黨工委統一領(lǐng)導，政府有關(guān)部門(mén)各司其職，工會(huì )、行業(yè)協(xié)會(huì )、企業(yè)代表組織充分發(fā)揮作用，形成系統設計、整體謀劃、協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的生動(dòng)局面。構建產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)培訓體系，發(fā)揮技能競賽引領(lǐng)作用，加大創(chuàng )新創(chuàng )效扶持力度，建立網(wǎng)上學(xué)習機制，拓展產(chǎn)業(yè)工人能力提升載體。加大農民工職業(yè)培訓力度，規范使用農民工用工管理，推動(dòng)農民工向產(chǎn)業(yè)工人轉型。
產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設調研報告 2
根據中共江西省委、省政府印發(fā)的《江西省新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革實(shí)施方案》文件精神以及贛州市委、市政府印發(fā)的《贛州市新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革實(shí)施方案》文件精神，我縣緊緊圍繞改革目標，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作。目前，改革工作已取得階段性成效�，F將工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作情況
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，組織有力
我縣高度重視產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作，縣委主要領(lǐng)導親自調度、親自過(guò)問(wèn)，多次就產(chǎn)改工作作出批示、指示。制定了《寧都縣推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作實(shí)施方案》，成立了以縣委副書(shū)記為組長(cháng)，各牽頭單位、責任單位為成員的縣新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革協(xié)調小組，協(xié)調小組下設辦公室在縣總工會(huì )，由縣總工會(huì )常務(wù)副主席兼辦公室主任�？h總工會(huì )就推進(jìn)產(chǎn)改工作向縣委縣政府作了專(zhuān)題匯報，先后召開(kāi)了機關(guān)產(chǎn)改工作推進(jìn)會(huì )，全縣產(chǎn)改工作協(xié)調會(huì )，為產(chǎn)改工作有序推進(jìn)提供了有力的組織保障。
�。ǘ┒啻氩⑴e，協(xié)調推進(jìn)
一是突出產(chǎn)業(yè)工人思想政治引領(lǐng)。充分利用各類(lèi)媒體加大宣傳力度，組織工會(huì )干部、勞模先進(jìn)等深入企業(yè)、車(chē)間、班組開(kāi)展宣傳宣講，大力弘揚勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神。結合開(kāi)展黨史教育，不斷強化職工隊伍理想信念教育，職業(yè)素養教育，法治意識教育，培育健康文明、昂揚向上的職工文化，引領(lǐng)團結產(chǎn)業(yè)工人自覺(jué)踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，堅定不移聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走，堅決擁護黨中央，永葆工人階級政治本色。
二是強化產(chǎn)業(yè)工人隊伍組織建設。堅持黨工共建，加強企業(yè)基層黨組織和工會(huì )組織建設，深入實(shí)施基層黨建“三化”建設和“基層工會(huì )組織建設年”行動(dòng)，最大限度把產(chǎn)業(yè)工人特別是農民工吸收到工會(huì )組織中來(lái)。聚力夯實(shí)工會(huì )組織規范化建設，推動(dòng)基層工會(huì )建起來(lái)，轉起來(lái)，活起來(lái)，建立適應新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊伍新變化新特點(diǎn)的工會(huì )工作體系。強化產(chǎn)業(yè)工人的黨建工作，選優(yōu)配強園區非公黨支部書(shū)記，向園區12個(gè)非公黨支部派駐專(zhuān)職黨群工作者或黨建工作指導員，加大在產(chǎn)業(yè)工人中發(fā)展黨員的力度，培養發(fā)展一線(xiàn)工人的黨員10人。把基層黨組織、工會(huì )組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導基層治理、團結動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅強戰斗堡壘。
三是增強產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位。不斷拓寬產(chǎn)業(yè)工人民主參與渠道，提高產(chǎn)業(yè)工人在“兩代表一委員”和群團組織代表委員中的比例，嚴格落實(shí)以職代會(huì )為基本形式的民主管理制度和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度。加大對產(chǎn)業(yè)工人先進(jìn)典型的選樹(shù)和宣傳，2022年評選表彰1名一線(xiàn)工人獲省五一勞動(dòng)獎?wù)拢?名一線(xiàn)工人獲市五一勞動(dòng)獎?wù)�，其中新業(yè)態(tài)勞動(dòng)者1名，營(yíng)造了尊重勞動(dòng)、崇尚技能、鼓勵創(chuàng )造的濃厚社會(huì )氛圍，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人建功立業(yè)。
四是提升產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)。暢通產(chǎn)業(yè)工人成長(cháng)成才通道，對產(chǎn)業(yè)工人中的高層次人才進(jìn)行培養支持，推薦省、市級以上勞模和高技能人才加入全縣勞模技能人才專(zhuān)家庫。充分發(fā)揮高技能人才在技藝傳承、技術(shù)傳授、工匠精神弘揚中的示范帶動(dòng)作用，積極創(chuàng )建各級勞模創(chuàng )新工作室。深入實(shí)施全縣職業(yè)技能提升行動(dòng)，主動(dòng)為有需求的工人提供就業(yè)技能培訓、產(chǎn)業(yè)工人崗前、轉崗和安全技能培訓、農民工提升學(xué)歷行動(dòng)。積極開(kāi)展以“中國夢(mèng)勞動(dòng)美—喜迎二十大、建功新時(shí)代”為主題的勞動(dòng)和技能競賽，通過(guò)勞模創(chuàng )新工作室平臺開(kāi)展“一對一”“傳幫帶”培訓活動(dòng)。積極組織產(chǎn)業(yè)工人參加創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽和創(chuàng )新挑戰賽等活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“五小”發(fā)明創(chuàng )造、合理化建議等活動(dòng)，把勞動(dòng)和技能競賽與技術(shù)培訓相結合，通過(guò)以賽促學(xué)、以賽促訓，調動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人學(xué)技能、練本領(lǐng)、提素質(zhì)的`積極性，激發(fā)廣大職工服務(wù)企業(yè)和經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng )造活力。
五是加大就業(yè)創(chuàng )業(yè)扶持。充分利用“公共招聘網(wǎng)”“人力資源服務(wù)平臺”和縣公共就業(yè)微信公眾號服務(wù)平臺，宣傳推送就業(yè)創(chuàng )業(yè)政策，常態(tài)化開(kāi)展線(xiàn)上招聘服務(wù)，舉辦線(xiàn)上線(xiàn)下招聘會(huì )，進(jìn)一步拓寬就業(yè)渠道，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人合理流動(dòng)。及時(shí)向郵儲銀行推薦6名符合享受“愛(ài)工貸”的工會(huì )會(huì )員、勞模等有貸款需求的對象，幫助有創(chuàng )業(yè)能力及創(chuàng )業(yè)愿望的職工群體緩解融資難的問(wèn)題。
六是持續深化產(chǎn)業(yè)工人權益維護。完善產(chǎn)業(yè)工人權益保障機制建設，加強勞動(dòng)關(guān)系三方機制建設，定期研究部署勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域重點(diǎn)工作。積極搭建企業(yè)與職工平等協(xié)商、合作共贏(yíng)的平臺，督促企業(yè)落實(shí)產(chǎn)業(yè)工人在勞動(dòng)報酬、社會(huì )保險、休息休假、福利待遇等方面的權益。廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》《女職工勞動(dòng)保護辦法》等法律法規，深入開(kāi)展安全隱患排查整治，為一線(xiàn)工人提供法律咨詢(xún)和法律服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，切實(shí)增強了產(chǎn)業(yè)工人安全生產(chǎn)和依法維權意識。
七是指導建立寧都縣勞模協(xié)會(huì )。2022年5月11日，召開(kāi)了勞模協(xié)會(huì )成立大會(huì )，會(huì )議通過(guò)了《寧都縣勞動(dòng)模范協(xié)會(huì )章程》，選出了協(xié)會(huì )領(lǐng)導班子，并對勞模協(xié)會(huì )發(fā)揮勞模引領(lǐng)等作用做出了指導性意見(jiàn)。
八是做細做實(shí)關(guān)愛(ài)服務(wù)。通過(guò)建檔幫扶、春節送溫暖、關(guān)愛(ài)女職工、開(kāi)展醫療互助活動(dòng)等形式幫扶一線(xiàn)困難職工，及時(shí)解決產(chǎn)業(yè)工人工作生活中的實(shí)際困難，為2100余名一線(xiàn)職工送清涼，為100名一線(xiàn)女職工免費開(kāi)展“兩癌”篩查，為職工開(kāi)展心理輔導等，提升產(chǎn)業(yè)工人獲得感、幸福感。
九是推進(jìn)產(chǎn)改試點(diǎn)工作。在全縣范圍內開(kāi)展了產(chǎn)業(yè)工人隊伍狀況調研，就產(chǎn)業(yè)工人生產(chǎn)生活情況、思想狀況、技術(shù)技能情況等方面進(jìn)行調查。走訪(fǎng)15家規模企業(yè)，與400多名職工、30余名企業(yè)管理人員進(jìn)行交流座談，經(jīng)過(guò)走訪(fǎng)調查，及時(shí)了解我縣產(chǎn)業(yè)工人隊伍大致情況。選樹(shù)國網(wǎng)寧都分公司、江西蒙天乳業(yè)有限公司、江西領(lǐng)豐電子有限公司3家企業(yè)作為我縣產(chǎn)改工作試點(diǎn)單位，指導圍繞產(chǎn)改“五大任務(wù)”有計劃、分步驟逐條逐項推動(dòng)各項試點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，同時(shí)及時(shí)總結試點(diǎn)工作的經(jīng)驗成效和問(wèn)題不足。各責任單位充分利用自身新媒體資源，加大產(chǎn)改工作宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍。
二、工作中存在問(wèn)題。
�。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)工人社會(huì )地位需進(jìn)一步提高。我縣整體對產(chǎn)業(yè)工人隊伍的宣傳、弘揚力度不足，社會(huì )上對產(chǎn)業(yè)工人仍存在諸多誤解，導致產(chǎn)業(yè)工人得不到應有的尊重。一些非公企業(yè)對企業(yè)民主管理不完善，職代會(huì )流于形式，導致職工民主權利的實(shí)現渠道不夠暢通，職工代表大會(huì )的法定權利得不到落實(shí)。一些企業(yè)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)形同虛設，偏離民主管理的軌道，職工主人翁地位面臨諸多挑戰。
�。ǘ┊a(chǎn)業(yè)工人技術(shù)技能總體不高。一是我縣產(chǎn)業(yè)工人整體素質(zhì)不高，技能人才總量不足，結構分布不合理，高技能人才嚴重匱乏，具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級人員比例較低。二是企業(yè)履行培養產(chǎn)業(yè)工人主體責任的自覺(jué)性有待加強，不少企業(yè)對產(chǎn)業(yè)工人存在“重使用輕培養”的傾向，不愿意在產(chǎn)業(yè)工人技能提升上投入大量經(jīng)費，也不愿為產(chǎn)業(yè)工人自我提升提高寬松便利的環(huán)境。三是新生代農民工成為產(chǎn)業(yè)工人主體，文化程度不高，掌握新技術(shù)、高技能的能力不足，難以向高技能人才轉型，與經(jīng)濟結構優(yōu)化、企業(yè)轉型升級的需要存在差距。
�。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)工人合法權益保障不夠。一是部分企業(yè)法人對繳納職工社會(huì )保險認識不到位，加之受疫情影響，企業(yè)復工復產(chǎn)壓力大，導致中小微非公企業(yè)參保率低、社會(huì )保障擴面難、勞動(dòng)用工不規范。二是一些企業(yè)和產(chǎn)業(yè)工人對建立平等協(xié)商機制重要性認識不足，處于被動(dòng)開(kāi)展集體協(xié)商的狀態(tài)，并且簽訂的集體合同、工資專(zhuān)項集體合同標準較低，針對性不夠強。三是產(chǎn)業(yè)工人薪酬待遇低，發(fā)展通道狹窄，一些非公企業(yè)由于工資增長(cháng)機制不完善，對工人隊伍的工資保障不足，普遍缺乏有效的工資待遇晉級提檔機制保障，較少企業(yè)能夠將技能技術(shù)人員收入與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)掛鉤，職工工資不穩定，產(chǎn)業(yè)工人認為自己經(jīng)濟待遇較低，上升空間相對較小，抱怨“工資低，勞動(dòng)累，沒(méi)前途”。
三、下一步工作打算
�。ㄒ唬⿲�(shí)施政治強基行動(dòng)，保持產(chǎn)業(yè)工人隊伍和諧穩定。一是抓思想武裝。充分發(fā)揮工會(huì )組織聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，采取多種有效手段和方式推動(dòng)新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想。二是抓地位提高。拓寬產(chǎn)業(yè)工人民主參與渠道，提高產(chǎn)業(yè)工人在“兩代表一委員”和群團組織代表委員中的比例，保障產(chǎn)業(yè)工人的政治地位和民主權利。三是抓宣傳引導。大力弘揚勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神，通過(guò)組建勞模宣講團下基層進(jìn)園區，廣泛學(xué)習宣傳勞模的崇高思想和先進(jìn)事跡。
�。ǘ⿲�(shí)施賦能成長(cháng)行動(dòng)，提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍技能素質(zhì)。一是加大校企合作力度。搭建院校與職工技能需求溝通平臺，圍繞企業(yè)緊缺工種和職校優(yōu)勢專(zhuān)業(yè)，增強校企合作的針對性、實(shí)效性。推動(dòng)規模以上企業(yè)安排實(shí)習崗位接納職業(yè)院校學(xué)生，拓展校企合作的廣度和深度。二是加強職業(yè)技能培訓。著(zhù)眼培養產(chǎn)業(yè)緊缺型技能人才，廣泛開(kāi)展職工技術(shù)等級培訓、崗位技能培訓，滿(mǎn)足不同層次職工的培訓需求，通過(guò)師徒結對、技能競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，提升產(chǎn)業(yè)工人技能水平。三是落實(shí)技術(shù)工人待遇。認真貫徹落實(shí)《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的實(shí)施意見(jiàn)》，鼓勵有條件的企業(yè)為產(chǎn)業(yè)工人建立企業(yè)年金制度。推動(dòng)技能成果轉化，推動(dòng)技術(shù)工人的“技能、職能、潛能”等要素參與分配，將薪酬待遇與獲得榮譽(yù)、技能提升、創(chuàng )新成果掛鉤，用鮮明的利益導向機制推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍技能素質(zhì)提升，形成“技術(shù)提升有待遇，技能轉化有激勵”。四是搭建建功立業(yè)平臺。把技能練兵、比武競賽活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，實(shí)現勞動(dòng)技能競賽常態(tài)化、普遍化。發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用，以勞模創(chuàng )新工作室創(chuàng )建為載體，充分發(fā)揮人才集聚、創(chuàng )新攻關(guān)、名師帶徒作用。搭建創(chuàng )新創(chuàng )造平臺，鼓勵產(chǎn)業(yè)工人立足生產(chǎn)崗位，積極參與“五小”創(chuàng )新活動(dòng)，切實(shí)提升產(chǎn)業(yè)工人賦能成長(cháng)成果轉化實(shí)效。
�。ㄈ⿲�(shí)施維權服務(wù)行動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人合法權益維護。一是健全維護勞動(dòng)權益的制度規定。強化源頭參與，完善政府、工會(huì )、企業(yè)三方協(xié)調協(xié)商機制，推進(jìn)工資集體協(xié)商提質(zhì)增效，努力構建和諧勞動(dòng)關(guān)系。加大執法查處力度，對企業(yè)用工違法事件做到嚴格執法，違法必究，引導企業(yè)維護好產(chǎn)業(yè)工人的勞動(dòng)經(jīng)濟權益。二是重視農民工維權工作。嚴格執行《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等用工管理法規，通過(guò)“農民工入會(huì )集中行動(dòng)”，讓農民工加入到工會(huì )組織中來(lái)。認真組織開(kāi)展保障農民工工資支付夏季、冬季專(zhuān)項行動(dòng)，暢通舉報投訴渠道，落實(shí)首問(wèn)負責制，依法查處拖欠農民工工資案件。三是增強勞動(dòng)安全生產(chǎn)意識。持續深入開(kāi)展“安康杯”等安全活動(dòng)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，通過(guò)競賽推動(dòng)企業(yè)落實(shí)勞動(dòng)安全生產(chǎn)主體責任，減少安全事故、控制職業(yè)危害，維護產(chǎn)業(yè)工人生命安全與健康權益，擴大參與面和受益面，提升產(chǎn)業(yè)工人安全生產(chǎn)意識。四是加大幫扶服務(wù)力度。堅持分級管理，精準幫扶，動(dòng)態(tài)幫助困難產(chǎn)業(yè)工人解決實(shí)際困難，對困難產(chǎn)業(yè)工人家庭提“金秋助學(xué)”“醫療互助”“常態(tài)化送溫暖”“技能培訓促就業(yè)”“結對幫扶”等幫扶救助，讓產(chǎn)業(yè)工人充分感受到黨委、政府和工會(huì )組織的溫暖。
�。ㄋ模⿲�(shí)施機制保障行動(dòng)，營(yíng)造產(chǎn)業(yè)工人改革良好環(huán)境。一是強化依法維權。加強與司法、法院、勞動(dòng)人事仲裁機構協(xié)作，建設職工法律援助站點(diǎn)，構建多層次勞動(dòng)爭議調解、法律維權服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，著(zhù)力抓好維權機制建設，建好用好職代會(huì )、聯(lián)席會(huì )、集體協(xié)商等制度。二是注重源頭參與。主動(dòng)參與涉及產(chǎn)業(yè)工人切身利益事項的調研和政策制定，堅持企業(yè)重大決策聽(tīng)取產(chǎn)業(yè)工人意見(jiàn)，涉及產(chǎn)業(yè)工人切身利益的重大問(wèn)題必須經(jīng)職代會(huì )審議通過(guò)。完善職工董事制度、職工監事制度，確保產(chǎn)業(yè)工人有效參與企業(yè)治理。三是加大工會(huì )服務(wù)數字經(jīng)濟和新就業(yè)形態(tài)力度，推動(dòng)數字經(jīng)濟企業(yè)和新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者建會(huì )入會(huì )工作、勞動(dòng)權益維護工作，提供優(yōu)質(zhì)精準服務(wù)，助力雙“一號工程”。
�。ㄎ澹┘涌旄母锿七M(jìn)力度，擴大產(chǎn)業(yè)工人改革覆蓋面。一是履行好工會(huì )牽頭責任，積極發(fā)揮工會(huì )組織聯(lián)系職工最廣泛、聯(lián)系職工最緊密的優(yōu)勢，認真履行好產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的責任，進(jìn)一步改進(jìn)推動(dòng)改革的方法，努力調動(dòng)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)工人參與和支持改革的積極性，扎實(shí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革向縱深發(fā)展。二是加快制度建設，建立健全產(chǎn)改協(xié)調（領(lǐng)導）小組工作機制，加大統籌協(xié)調力度，加大督查督辦力度，加大工作經(jīng)費保障，協(xié)調各產(chǎn)改責任單位落實(shí)落細改革任務(wù)，充分發(fā)揮成員單位作用。三是擴大改革覆蓋面，對照改革總體任務(wù)，及時(shí)總結產(chǎn)改試點(diǎn)經(jīng)驗做法，推進(jìn)改革“點(diǎn)上大體上，面上全覆蓋”，加大宣傳引導報道，積極營(yíng)造共同推進(jìn)改革的濃厚氛圍，推進(jìn)改革向縱深發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設調研報告 3
為了解衛生系統人才隊伍的結構、分布情況，進(jìn)一步搞好衛生系統人才資源的開(kāi)發(fā)利用，充分調動(dòng)本系統人才的積極性和創(chuàng )造性，提高醫療衛生人才隊伍的整體素質(zhì)，以推動(dòng)我縣醫療衛生事業(yè)又好又快發(fā)展，滿(mǎn)足我縣人民群眾的健康、醫療需求，我們對全縣醫療衛生機構專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍進(jìn)行了一次深入細致的調查研究，現將調研情況整理歸納如下：
一、基本現狀
�。ㄒ唬┤藛T基本情況。xx縣衛生局有下屬縣直醫療衛生單位7個(gè)，鄉鎮衛生院14個(gè)（包括兩個(gè)社區衛生服務(wù)中心）。衛生系統共有在編職工858人（鄉鎮衛生院281人），其中黨員247人；副主任醫師以上職稱(chēng)45人；主治醫師職稱(chēng)143人；初級衛生技術(shù)人員383人�？h衛生局機關(guān)現有在編職工13人。
�。ǘ┤瞬判枨笄闆r。缺乏公共衛生、臨床醫學(xué)骨干，臨床醫學(xué)中普遍缺乏內科、婦科、外科、兒科醫師，部分單位缺乏護士、檢驗師、影像師、中西藥師、麻醉師等。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┤瞬抨犖榻Y構、分布不合理。
1、年齡結構不合理：退休人員比例太高（部分單位已超過(guò)50%）；在職衛生技術(shù)人員45歲以上比例偏高，35歲以下衛生技術(shù)人員比例較低，部分醫療機構僅占10%左右；衛生系統大部分機構人才引進(jìn)工作進(jìn)展緩慢。
2、素質(zhì)結構不合理：包括科班人才缺乏，所調查的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才中，通過(guò)系統學(xué)習、正規院校畢業(yè)的人才缺乏，有相當部分是吸納以前本地鄉村醫生或本單位職工子女，其知識結構單一、理論水平和整體素質(zhì)不高；中堅技術(shù)骨干缺乏，中高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才僅占41.37%，而初級甚至無(wú)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員達58.63%；高學(xué)歷人才缺乏，本科生才占11.4%，且其中大部分是通過(guò)在職教育取得學(xué)歷。而那些中專(zhuān)及中專(zhuān)以下的人員，占53.03%，甚至有無(wú)學(xué)歷人員49人（部隊轉業(yè)、職工家屬、后勤），他們大多為90年代引進(jìn)，知識結構老化，又缺乏進(jìn)取精神；
3、專(zhuān)業(yè)結構不合理：兩站普遍缺乏公衛醫師及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，兩院及鄉鎮衛生院突出表現為缺乏臨床、影像醫師及護士。
�。ǘ⿲θ瞬排囵B缺乏足夠的思想認識。
人才隊伍建設是一項長(cháng)期的系統工程，短期內難以出效益、出政績(jì)，以至過(guò)去一些基層單位對人才培養缺乏足夠的認識，在人才培養方面投入不足，更缺乏人才培養的長(cháng)效機制。諸如：部分單位雖然每年選送了一部分人員進(jìn)修，但因系統性、針對性不強，進(jìn)修回來(lái)后開(kāi)展不了工作；人員的內部培訓學(xué)習也因缺乏系統性、長(cháng)期性、針對性而效果不明顯。
�。ㄈ┱度氩蛔�，難以保障人才隊伍建設。
醫療衛生事業(yè)本質(zhì)是公益性事業(yè)，但政府每年有限的下?lián)芙?jīng)費尚不能保證現有人員的工資和機構運行的需要，更談不止人才的引進(jìn)和培養。
�。ㄋ模┤瞬乓M(jìn)環(huán)境不優(yōu)越。
由于大專(zhuān)院校畢業(yè)生實(shí)施自主擇業(yè)后，編制、工資、福利待遇等問(wèn)題制約了人才引進(jìn)，即使進(jìn)來(lái)了也留不住，造成部分人才流失。有很多人才僅僅把醫院當成了他們在取得“資格證”前的一個(gè)實(shí)習基地，或者說(shuō)邁向一個(gè)更高平臺的跳板。
�。ㄎ澹┤瞬偶罡偁帣C制不健全。
由于醫療衛生體制的原因，醫療衛生機構缺乏激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造性的制度和措施，分配機制上，仍停留在平均主義――做好做壞一個(gè)樣；職稱(chēng)方面，論資排輩、按部就班、重資質(zhì)輕能力和業(yè)績(jì)。
�。┤瞬欧至鲗е聝洳蛔�。
人才分流主要表現在，
一部分經(jīng)驗豐富的名老醫師退休；
二醫療衛生行業(yè)是一個(gè)知識密集型行業(yè)，部分年輕的優(yōu)秀人才被其它部門(mén)挖走；
三醫療衛生行業(yè)是專(zhuān)業(yè)性強的行業(yè)，部分具有闖勁的人才外出高就或自主創(chuàng )業(yè)，而導致醫療衛生機構現有人才不足。
三、思考與對策
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新人才培養機制，提高人才隊伍素質(zhì)。根據現有人才隊伍情況和醫療衛生事業(yè)發(fā)展的方向制定人才培養計劃及具體實(shí)施方案，有目的、有計劃培養人才，培育衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才梯隊，保障衛生事業(yè)可持續發(fā)展的`人才后勁。針對結構不合理和人才斷層等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)3～5年，完成現有人員的調整，通過(guò)對年輕人才的培養和外引優(yōu)秀人才努力，解決人才斷層問(wèn)題。具體模式可采取“外培內訓”的方式，一方面選派職業(yè)道德優(yōu)秀、技術(shù)素質(zhì)良好的人員參加醫科大學(xué)舉辦學(xué)習培訓班或送往上級醫院進(jìn)修學(xué)習，爭取上級對口單位的技術(shù)指導（如來(lái)院講學(xué)，坐診，指導業(yè)務(wù)開(kāi)展等）。另一方面，以醫學(xué)會(huì )為龍頭，各醫療機構為載體，定期自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習，制定詳細、周密的培訓計劃，全面加強醫務(wù)人員的“三基”訓練（基礎理論、基本知識、基本技能）以及專(zhuān)業(yè)知識的培訓。同時(shí)，制定可行性政策（即適當報銷(xiāo)部分學(xué)費及特許安排學(xué)習時(shí)間）鼓勵衛生技人才加強在職學(xué)歷教育，鼓勵醫務(wù)人員通過(guò)各種學(xué)歷教育方式提高學(xué)歷層次，以逐步提高醫療衛技人員的整體素質(zhì)。
�。ǘ﹦�(chuàng )新人才引進(jìn)機制，優(yōu)化人才隊伍結構。
一是要加強對高層次人才的創(chuàng )新引進(jìn)工作如技術(shù)骨干或學(xué)科帶頭人的引進(jìn)，協(xié)調人事、編辦、財政、衛生等相關(guān)部門(mén)共同研究制定解決優(yōu)秀人才引進(jìn)所涉及到的編制、待遇等方面的相關(guān)政策，每年可以考慮打破編制、身分的束縛，面向社會(huì )公開(kāi)招聘部分有專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(cháng)的急需專(zhuān)業(yè)骨干，充實(shí)到縣直兩院工作。
二是要逐年分批引進(jìn)一批大專(zhuān)以上院校的優(yōu)秀畢業(yè)生到我衛生系統工作，并制定切實(shí)可行的政策確保優(yōu)秀畢業(yè)生愿意到我縣工作，對自愿到鄉鎮衛生院工作的醫學(xué)大專(zhuān)畢業(yè)生，解決編制問(wèn)題，工資待遇從優(yōu)；
三是從民營(yíng)醫療機構、企屬醫療衛生機構，甚至村衛生室引進(jìn)具有資質(zhì)的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才以充實(shí)鄉鎮衛生院隊伍。
�。ㄈ﹥�(yōu)化人才使用環(huán)境，營(yíng)造“拴心留人”氛圍。人才的流動(dòng)往往受利益機制的驅動(dòng)和工作、生活環(huán)境的影響，所以我們要盡力創(chuàng )造“拴心留人”的環(huán)境，采取措施改善現有衛生人才的工作和生活條件，落實(shí)好養老保險、醫療保險、工資福利待遇，盡可能地解決他們的后顧之憂(yōu)，傾注個(gè)人情感、提供發(fā)展平臺，真正做到用事業(yè)留人、用感情留人、用適當待遇留人，使其感到優(yōu)越，看到希望，有所留戀，避免本區現有優(yōu)秀衛生人才的外流。傾注情感，返聘離退休人才，對于那些確有專(zhuān)長(cháng)和較高資質(zhì)且身體健康的退休老同志我們可以把他們留下或者聘請進(jìn)來(lái)繼續工作。另外對長(cháng)期在鄉鎮工作的衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，享受衛生一線(xiàn)科技人員的工資待遇，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審時(shí)，在堅持以業(yè)績(jì)、能力為主的評價(jià)原則下適當給予傾斜，以穩定鄉鎮衛生院隊伍。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )新人才使用機制，提高人才整體效能。既要努力擴大衛生人才的擁有量，也要注重發(fā)揮人才的作用。引進(jìn)競爭機制和聘用機制，對于表現突出的后備人才尤其是青年人才，要堅決打破論資排輩，做到評聘分開(kāi)。以工作能力、業(yè)績(jì)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平為主要依據對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行公開(kāi)競聘上崗，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能上能下，易崗易薪，薪隨崗走。同時(shí)加強配套制度建設，做好落聘人員的培訓、轉崗等后續社會(huì )保障工作。在兩院之間、鄉鎮衛生院之間打破編制、身分的限制實(shí)施“橫向交流，競聘上崗”加大人才內部交流使用力度。
�。ㄎ澹┰O立人才獎勵基金，全面激勵人才。建議縣政府層面設立由政府、社會(huì )等各方面注資而形成的人才獎勵基金，專(zhuān)門(mén)用于對有特殊貢獻的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的獎勵，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的工作積極性、創(chuàng )造性，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的作用得以充分發(fā)揮；嘗試在縣直醫療衛生單位每年安排一定的經(jīng)費，用于建立人才培養和獎勵的院（所）長(cháng)人才獎勵基金，每年提取一定基金對重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行重點(diǎn)培養，如對重點(diǎn)專(zhuān)科在經(jīng)費上予以?xún)A斜，對專(zhuān)門(mén)人才的學(xué)術(shù)交流報銷(xiāo)差旅費用，對科研課題給予專(zhuān)項補貼，對在職學(xué)歷教育予以補助，對突出貢獻的人才、自學(xué)成才的人才、發(fā)表的學(xué)術(shù)論文第一作者予以獎勵等。
�。┙⑷瞬艓�，組織儲備人才。在摸清現有人才和急需人才的底數的基礎上，建立衛生系統人才庫，制定詳盡的人才管理辦法（包括人才的選拔、培養、使用），使人才隊伍管理工作走上科學(xué)化、規范化的道路，使衛生系統專(zhuān)業(yè)人才隊伍的全面建設和不斷發(fā)展形成長(cháng)效機制。
產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設調研報告 4
高素質(zhì)的職工隊伍是企業(yè)持續發(fā)展、穩定發(fā)展、和諧發(fā)展的根本所在，是企業(yè)核心競爭能力的重要源泉。xx分公司職工隊伍素質(zhì)狀況如何?存在著(zhù)哪些不適應科學(xué)發(fā)展要求的突出問(wèn)題?怎樣解決?近期，我帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題調研。
一、xx分公司職工隊伍素質(zhì)的基本狀況
xx分公司現在崗職工xxx人，其中勞務(wù)用工xx人，占員工總數的近xx%。年齡結構為30歲以下職工xx人，占xx%；31歲—40歲職工xx人，占xx%人；40歲以上x(chóng)x人，占xx%，平均年齡為xx歲。文化結構為初中及以下職工xx人，占xx%；高中、技校及中專(zhuān)職工xx人，占xx%；大專(zhuān)及以上職工xx人，占xx%；平均文化程度為xx。目前職工主要涉及接收、轉運、分揀、封發(fā)等工作。
通過(guò)調查感到，由于門(mén)檻偏低，企業(yè)吸引高素質(zhì)人才的能力有限，導致從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高。近幾年來(lái)，我分公司以員工培訓為抓手，以員工素質(zhì)、崗位技能提高為目標，多措并舉，營(yíng)造出和諧、成長(cháng)、奉獻的工作氛圍，員工素質(zhì)明顯提高，并呈現如下四個(gè)特點(diǎn)：一是文化結構偏低的狀況有所改善。近年來(lái)，總公司、分公司利用中國郵政網(wǎng)絡(luò )培訓學(xué)院、北郵網(wǎng)絡(luò )教育學(xué)院等教育教學(xué)機構，鼓勵員工參加大專(zhuān)學(xué)歷教育；采取管理人員和業(yè)務(wù)骨干在職大專(zhuān)學(xué)歷培養等多種形式和渠道，著(zhù)力解決員工文化結構偏低的問(wèn)題，自覺(jué)學(xué)習、主動(dòng)學(xué)習的氛圍逐漸形成，目前，分公司已有xx人通過(guò)了大專(zhuān)學(xué)歷考試，xx人取得大專(zhuān)學(xué)歷證書(shū)。二是適應嚴抓崗位職責落實(shí)的自覺(jué)性不斷提升。速遞物流公司先后舉辦了xx期崗位培訓班，培訓科目涉及速遞物流專(zhuān)業(yè)知識、營(yíng)銷(xiāo)技巧、服務(wù)禮儀等，經(jīng)過(guò)分公司上下的共同努力，員工的崗位能力、綜合素質(zhì)都得到很大提升。三是團隊作戰能力明顯增強。近三年來(lái)，為打造過(guò)硬的職工隊伍和搶抓機遇占領(lǐng)市場(chǎng)，分公司有針對性開(kāi)展拓展訓練，改善了員工的心理素質(zhì),確立了信心,發(fā)掘了自我潛能,團隊合作精神明顯提高。四是服務(wù)意識和職業(yè)責任感得到加強。組織員工開(kāi)展《郵政法》及速遞物流相關(guān)法律法規，制定行業(yè)工作規范，建立嚴格的考核辦法，有效地約束了職工的行為，服務(wù)意識和職業(yè)責任感得到明顯加強。五是“先、優(yōu)”意識明顯提高。通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng )優(yōu)爭先比貢獻”、“樹(shù)百優(yōu)、學(xué)先進(jìn)”等活動(dòng)激勵員工向“先、優(yōu)”看齊，職工努力奮戰、恪盡職守、辛勤奉獻的意識明顯提高。
二、存在的問(wèn)題及原因
總體上看，職工隊伍綜合素質(zhì)主流是好的，是呈現上升的趨勢。但也的確存在著(zhù)不容忽視的問(wèn)題，這些問(wèn)題既有職工自身的問(wèn)題，也有企業(yè)重視程度、教育引導方式、管理手段措施等方面的問(wèn)題。主要表現為：
�。ㄒ唬┎糠致毠Α疤崴亍辈恢匾�。我分公司主要涉及接收、轉運、分揀、封發(fā)等工種，技術(shù)含量不明顯，部分職工自以為素質(zhì)技能學(xué)與不學(xué)差距不大，學(xué)也是按部就班的干，不學(xué)也能應付過(guò)去。對“提素”的重要性、必要性認識不明確，自覺(jué)性和主動(dòng)性不強，特別是勞務(wù)工，有做一天和尚，撞一天鐘的思想，對“提素”漠然視之。
�。ǘ┞毠の幕潭葏⒉畈积R，自身素質(zhì)提高緩慢。調查中了解到，高中、中專(zhuān)、技校以上文化程度的職工只達全員職工總數的xx%，大學(xué)本科及以上學(xué)歷的'僅占xx%，文化結構不合理，與現代思維、現代節奏和步伐、現代管理方式方法不合拍，思維定式，缺乏高度的工作責任感、高效的敬業(yè)精神和高標準的工作姿態(tài)。
�。ㄈ┙逃嘤柨己瞬粐�，造成素質(zhì)教育培訓效果不明顯。公司職工人員多、管理跨度大，多行業(yè)、多工種相互交織的局面，一是有些職工對對上級有關(guān)文件精神的傳達學(xué)習、相關(guān)業(yè)務(wù)知識、有關(guān)技術(shù)要求、有關(guān)作業(yè)標準的灌輸學(xué)習態(tài)度不端正，敷衍了事，淺嘗輒止，只知其然，不知所以然。二是“點(diǎn)”與“面”結合還有欠缺，在教育培訓職工素質(zhì)方面，有時(shí)存在重點(diǎn)人、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)內容不突出；有時(shí)存在教育培訓面又相對狹窄，群眾性、普及性、實(shí)效性未得以真正體現。
�。ㄋ模┘顧C制和約束機制有待進(jìn)一步健全和完善。
對職工素質(zhì)技能評定標準、量化指標還不明確，職工素質(zhì)技能培訓內容、方法步驟、時(shí)限要求、考核條件還不具體。
分配在調動(dòng)員工積極性中的扛桿作用發(fā)揮不明顯。在組織政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)知識答題還是崗位比武演練，還遠遠沒(méi)有與職工勝任崗位職責、與職工經(jīng)濟利益掛鉤，學(xué)好學(xué)差一個(gè)樣，也就不可能在職工中產(chǎn)生動(dòng)力和壓力，如何運用激勵機制調動(dòng)職工自覺(jué)加強素質(zhì)技能培養和鍛煉，鼓勵職工自學(xué)成才，對素質(zhì)業(yè)務(wù)技術(shù)拔尖人才重獎重用；如何運用約束力教育引導職工不學(xué)不行，學(xué)不好不行，干不好更不行，真正與崗位掛鉤、與收入掛鉤、與評先掛鉤、與用人掛鉤等方面的機制建設還有許多欠缺。
三、對策與思考
隨著(zhù)快遞市場(chǎng)競爭的日益激烈，業(yè)務(wù)發(fā)展對于高素質(zhì)員工的渴求非常迫切。而作為勞動(dòng)密集型企業(yè)的郵政速遞物流，需要盡快培養一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、能力強的團隊，以增強企業(yè)的核心競爭力是我們迫切需要解決的問(wèn)題。
一是進(jìn)一步加大學(xué)習和培訓力度，不斷提高職工的素質(zhì)。針對郵政速遞、物流業(yè)務(wù)的發(fā)展情況和對營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)、技能要求，從基礎管理入手，細化專(zhuān)業(yè)要求和考核標準，配合業(yè)務(wù)和流程操作的需要，在及時(shí)出臺年度考核培訓計劃的同時(shí)，對各專(zhuān)業(yè)、各部室進(jìn)行動(dòng)態(tài)化培訓管理，體現“邊學(xué)邊用”、“傳幫帶”和“請進(jìn)來(lái)、走出去”的培訓特點(diǎn)。不斷創(chuàng )新崗位培訓的形式、手段和內容，做到月度培訓不斷、培訓形式創(chuàng )新和培訓內容實(shí)用，力求最大限度實(shí)現公司發(fā)展與人力資源培訓之間的緊密銜接，努力培養企業(yè)發(fā)展所需的“專(zhuān)才”和“全才”，激發(fā)出公司發(fā)展的活力、潛力和不竭動(dòng)力。
二是進(jìn)一步健全激勵約束機制。在大力做好全員培訓工作的同時(shí)，不斷加大內部人才選拔的力度，根據各部門(mén)的實(shí)際需求，并從中挖掘出優(yōu)秀人才充實(shí)到重要崗位，籌劃建立員工檔案，記錄每一位員工參加各類(lèi)培訓的情況，同時(shí)對在職生產(chǎn)人員實(shí)行持證上崗管理，鼓勵員工參加學(xué)歷再教育。努力解決員工參訓積極性不高、培訓方式方法不切實(shí)際等問(wèn)題，把學(xué)習培訓作為企業(yè)投資人力資源、謀求長(cháng)遠發(fā)展的固本工作，切實(shí)做好對象分析，方法選擇。過(guò)程控制、效果評估等諸環(huán)節的工作，調動(dòng)了職工獲取知識、提高技能的積極性、主動(dòng)性。
三是適當提高用工門(mén)坎，不斷適應新條件下速物工作需要。由于門(mén)檻偏低，企業(yè)吸引高素質(zhì)人才的能力有限，近年來(lái)，用戶(hù)對服務(wù)要求的提升與從業(yè)人員素質(zhì)不高產(chǎn)生反差，所以一是要提高招工門(mén)坎，對求職者明確提出了要達到的文化水平以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(cháng)、文化素質(zhì)要求，不符合需要的不予招聘。二是通過(guò)職業(yè)技能鑒定展開(kāi)競爭，在崗職工達到企業(yè)規定的崗位最低等級才能上崗，并逐步向更高的技術(shù)等級躍進(jìn)，并享受相應的相關(guān)待遇；達不到崗位最低等級的就轉崗、待崗直至解除勞動(dòng)合同，達到了優(yōu)勝汰劣的目的，為公司生產(chǎn)提供了人力支持和技術(shù)支持。
四是突出發(fā)揮工會(huì )的職能作用。企業(yè)工會(huì )是廣大員工政治、精神、文化乃至心靈訴求的通道，這條通道不僅承載著(zhù)廣大員工的物質(zhì)訴求，更擔負著(zhù)關(guān)心員工、激勵員工、提升員工價(jià)值等多方面的工作，也是“員工是親人”，“人心工程”、“素質(zhì)工程”的企業(yè)文化理念的主體。隨著(zhù)企業(yè)快速發(fā)展，在企業(yè)多種用工形式下，企業(yè)員工在思想、工作、生活和心理上的問(wèn)題和隨之產(chǎn)生的困惑也愈來(lái)愈多，這更需要工會(huì )發(fā)揮工作的優(yōu)勢，落實(shí)職工各項權利加強教育引導，維護職工的經(jīng)濟權益，建立健全企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調機制，提升隊伍素質(zhì)，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)凝聚力，使企業(yè)與職工達到共同發(fā)展、互利雙贏(yíng)。
產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設調研報告 5
全面提升職工隊伍整體技能素質(zhì)，培養造就一支規模宏大，結構合理、技能精湛的職工高技能人才隊伍，是全面建設小康社會(huì )，實(shí)施“三步走”戰略的重要基礎條件和重要任務(wù)。職工技協(xié)作為工會(huì )領(lǐng)導下的科技性社會(huì )團體，怎樣在提升職工隊伍整體技能素質(zhì)中發(fā)揮重要作用。對這一問(wèn)題的研究和實(shí)踐，將有利于促進(jìn)職工隊伍技能素質(zhì)提升，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級和結構調整。
一、在提升職工技能素質(zhì)中，職工技協(xié)的固有作用
“堅持提高職工科技素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)科技成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力”是職工技協(xié)的主要任務(wù)之一。在過(guò)去長(cháng)期的職工技協(xié)活動(dòng)實(shí)踐中，崗位練兵、技術(shù)培訓、技術(shù)交流、技術(shù)創(chuàng )新、技能競賽等職工技協(xié)活動(dòng)，增為促進(jìn)科技進(jìn)步、推進(jìn)經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展發(fā)揮過(guò)積極的作用。進(jìn)入新時(shí)期，面對國家關(guān)于加強人才工作的決定，省、州政府關(guān)于加強高技能人才隊伍建設的部署要求、國家三年五十萬(wàn)、全省三年十萬(wàn)、三年二萬(wàn)高技能人才培養計劃，提升職工隊伍技能素質(zhì)，已成為新時(shí)期各級職工技協(xié)工作的一項重要的任務(wù)。而要完成這一任務(wù)，職工技協(xié)組織有著(zhù)固有的、重要的作用。
一是組織實(shí)施作用。由于工會(huì )職工技協(xié)是由熱愛(ài)職工技協(xié)活動(dòng)的科技人員、能工巧匠和管理人員等組成的在工會(huì )領(lǐng)導下的群眾性科技團體。在組織實(shí)施職工技能素質(zhì)提升工作中，具有充分發(fā)揮其參與和科學(xué)制定提升計劃、科學(xué)量化總體目標和具體目標、分階段組織實(shí)施的主導作用。
二是帶動(dòng)示范作用。在各級工會(huì )職工技協(xié)有計劃地組織安排下，職工技協(xié)會(huì )員、能工巧匠、技術(shù)骨干充分發(fā)揮提升職工技能的帶動(dòng)示范作用，引導職工建立終身學(xué)習理念，在工作中學(xué)技術(shù)，在學(xué)習中鉆業(yè)務(wù)，不斷提高廣大職工的技能水平和職業(yè)技術(shù)等級。
三是協(xié)作交流作用。由工會(huì )職工技協(xié)組織技術(shù)交流、崗位練兵、技術(shù)培訓、絕技傳授、先進(jìn)操作法推廣、名師帶徒、一幫一等技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，促進(jìn)職工的技能水平提高。
四是營(yíng)造學(xué)技術(shù)、增技能氛圍的作用。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)交流協(xié)作，激勵職工學(xué)技術(shù)、增技能，大力弘揚勞動(dòng)光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng )造偉大、技能重要的時(shí)代精神，豐富和發(fā)展職工技能提升和職工技協(xié)工作的內涵。
五是創(chuàng )造樹(shù)立全新觀(guān)念的作用。把提升職工技能作為工會(huì )職工技協(xié)工作的首要任務(wù)，把職工高技能人才資源作為企業(yè)發(fā)展和技協(xié)活動(dòng)的重要資源。只有唯此，才能在提升職工技能活動(dòng)中充分發(fā)揮職工技協(xié)的重要主體地位作用。
二、提高職工技能素質(zhì)工作中工會(huì )職工技協(xié)面臨的新情況和新問(wèn)題
實(shí)施職工技能提升計劃，職工技協(xié)有著(zhù)十分重要的作用。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟體制建立和企業(yè)經(jīng)濟成份、組織形式、勞動(dòng)關(guān)系、利益格局多樣化的新形勢下，職工技協(xié)作用的發(fā)揮受到新情況、新問(wèn)題的影響。
一是企業(yè)經(jīng)濟成份變化，對工會(huì )職工技協(xié)組織鞏固和發(fā)展的影響。在過(guò)去的八十年代和九十年代，我州企業(yè)工會(huì )職工技協(xié)組織曾得到大發(fā)展，個(gè)舊、開(kāi)遠、蒙自等縣市和眾多企業(yè)職工技協(xié)作用得到充分發(fā)揮。但是，隨著(zhù)改革的深入，國有企業(yè)改組改制的推進(jìn)和結束，有的職工技協(xié)隨著(zhù)企業(yè)的關(guān)、停、并、轉和破產(chǎn)而消亡。有的職工技協(xié)隨著(zhù)公有制企業(yè)改制后的私有化、民營(yíng)化而停止了活動(dòng)；有的新建企業(yè)由于缺乏對職工技協(xié)組織的認識和了解，影響到職工技協(xié)的建立和發(fā)展。
二是勞動(dòng)關(guān)系的變化，對工會(huì )職工技協(xié)組織鞏固和發(fā)展的影響。公有制企業(yè)改制前，在本企業(yè)連續工作xx年，或有工齡15年以上的技術(shù)工人大都與企業(yè)訂立無(wú)固定期勞動(dòng)合同，企業(yè)技術(shù)工人相對穩定。但是，隨著(zhù)企業(yè)改制和公有制企業(yè)經(jīng)濟性質(zhì)的改變，這種相對穩定的勞動(dòng)用工關(guān)系基本被打破。不同等級的技術(shù)工人或因與業(yè)主不和而被炒了尤魚(yú)，或因自身的技術(shù)實(shí)力較強而另謀高就，在這一新的情況下，技術(shù)工人、技術(shù)骨干流失的現象時(shí)有發(fā)生，原有職工技協(xié)組織中的成員也發(fā)生大的變動(dòng)，一度影響了職工技協(xié)組織建設和活動(dòng)的開(kāi)展。
三是少數企業(yè)的消極行為，對工會(huì )職工技協(xié)開(kāi)展活動(dòng)的影響。首先是少數企業(yè)對技協(xié)活動(dòng)重視不夠。在近幾年我們的工作實(shí)踐中，曾出現這樣的不正�，F象。在州、縣市工會(huì )組織開(kāi)展技術(shù)交流、技術(shù)培訓、技能競賽中，少數企業(yè)主消極“支持”，認為參加以上活動(dòng)是職工的個(gè)人行為，與企業(yè)關(guān)系不大，片面認為職工參加技術(shù)培訓、技能競賽活動(dòng)影響生產(chǎn)。擔心職工職業(yè)技能等級高了，“翅膀硬了”，增加跳槽的條件，擔心開(kāi)展技協(xié)活動(dòng)后企業(yè)技術(shù)外流。雖然這樣的現象僅在少數企業(yè)出現，但反映出企業(yè)主對技術(shù)工人學(xué)技術(shù)增技能的漠視和對職工技協(xié)開(kāi)展活動(dòng)的影響。
四是技協(xié)活動(dòng)缺少經(jīng)費，對工會(huì )職工技協(xié)開(kāi)展活動(dòng)的影響。開(kāi)展職工技協(xié)活動(dòng)需要具備必要的經(jīng)費和物資條件做基礎。但是近幾年來(lái)許多企業(yè)職工技協(xié)沒(méi)有明確的經(jīng)費來(lái)源，過(guò)去有償服務(wù)所留成的經(jīng)費渠道減少和阻塞后，活動(dòng)經(jīng)費困難。沒(méi)有明確的經(jīng)費來(lái)源，使職工技協(xié)活動(dòng)的開(kāi)展受到影響。
三、充分發(fā)揮職工技協(xié)在提升職工技能素質(zhì)中作用的思路
根據提升職工技能素質(zhì)的目標任務(wù)要求和當前工會(huì )職工技協(xié)面臨的.新情況和新問(wèn)題，應從職工技協(xié)的組織保證、計劃實(shí)施、措施落實(shí)等方面加強探索和實(shí)踐，充分發(fā)揮工會(huì )職工技協(xié)在提升職工技能素質(zhì)中的作用。
在組織保證方面，應進(jìn)一步加強重視對工會(huì )職工技協(xié)工作的領(lǐng)導，關(guān)心支持技協(xié)組織建設工作。各級黨、政、工都要將職工技協(xié)工作列入議事日程，定期研究提升職工技能素質(zhì)和職工技協(xié)活動(dòng)的問(wèn)題，專(zhuān)題研究解決提升活動(dòng)中的具體問(wèn)題。在年內各縣市總工會(huì )組建職工技協(xié)組織，邊疆縣總工會(huì )建立職工技協(xié)辦公室的基礎上，進(jìn)行鄉鎮、社區職工技協(xié)工作試點(diǎn)。各級工會(huì )組織都要根據當地和企業(yè)的情況，加快職工技協(xié)組織發(fā)展與建設步伐，積極組建各級職工技協(xié)組織，把職工中的高技能人才、勞動(dòng)模范、科技人員、能工巧匠、技術(shù)能手、操作能手、管理人員組織到職工技協(xié)組織中來(lái)，把職工技協(xié)建設成為“圍繞中心，服務(wù)大局”，組織和動(dòng)員廣大職工投身社會(huì )主義現代化建設，在各自的崗位上學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、增技能，不斷提升職工科技素質(zhì)，提高職工技能，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、結構調整、提高經(jīng)濟效益的職工群眾性科技團體，充分發(fā)揮其在提高職工技能中的特有作用。
在計劃實(shí)施方面，各級工會(huì )職工技協(xié)應將提升職工技能素質(zhì)作為“xx”規劃建功立業(yè)的具體行動(dòng)，從源頭上參與制定提升職工技能素質(zhì)的計劃和實(shí)施方案。參與對提升計劃實(shí)施的領(lǐng)導和指導工作，形成強有力的、有效的領(lǐng)導體系。全程參與制定和實(shí)施具體的提升目標規劃，營(yíng)造提升活動(dòng)的教育培訓機制、工作創(chuàng )新機制、激勵機制，營(yíng)造良好的尊重人才，技術(shù)工人也是人才的環(huán)境氛圍，保證提升職工技能素質(zhì)的工作順利開(kāi)展。
在措施落實(shí)方面，要抓好四個(gè)環(huán)節的工作。
一是摸底建立技協(xié)人才庫。摸底建立工會(huì )職工技協(xié)人才檔案，內容包括：職工的基本情況、職業(yè)技能情況�；厩闆r包括：姓名、性別、文化程度、工作時(shí)間、工作崗位、技術(shù)等級。職業(yè)技能情況包括：參加專(zhuān)業(yè)培訓、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、提合理化建議、技能等級晉升計劃、對提升技能的要求、參加技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作的態(tài)度和能力等情況。通過(guò)摸底建立職工技協(xié)和技術(shù)工人技能人才庫，把符合條件的技能人才組織到職工技協(xié)中來(lái)，在職工技能提升活動(dòng)中更好地發(fā)揮骨干帶頭作用。
二是建立培訓機制。面對新時(shí)期、新形勢的條件要求，各級職工技協(xié)應發(fā)揮其組織技能人才資源優(yōu)勢，與企業(yè)、與社會(huì )聯(lián)合辦學(xué)，在培訓形式上拓展創(chuàng )新。職工技能培訓不同于一般意義上的職工教育培訓，職工技能培訓主要是根據企業(yè)和行業(yè)發(fā)展需要，產(chǎn)業(yè)調整、產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要，結合職工個(gè)性，以新知識、新技能開(kāi)發(fā)、以提高職工職業(yè)技能等級為主要目標的專(zhuān)門(mén)培訓。因而在培訓的內容上要突出以崗位技能、相關(guān)技能為重點(diǎn)，以新工藝、新技術(shù)、新信息、新知識、新方法應用等為重點(diǎn)，把培訓成果應用于企業(yè)經(jīng)濟建設，實(shí)現培訓內容的創(chuàng )新。各級職工技協(xié)在參與企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理和組織各類(lèi)技術(shù)活動(dòng)中具有優(yōu)勢。因此在職工技能培訓中要根據經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展趨勢、行業(yè)和企業(yè)發(fā)展對職工技能人才的需求情況，以講習班、研究班、專(zhuān)題技術(shù)講座、專(zhuān)門(mén)技術(shù)技能課、專(zhuān)項技能項目點(diǎn)評分析等方式對各類(lèi)職業(yè)等級職工進(jìn)行規范、科學(xué)、有效的培訓，對培訓方式進(jìn)行創(chuàng )新。
三是建立激勵機制。職工技協(xié)歷來(lái)重視對職工發(fā)明創(chuàng )造、職工技能競賽等活動(dòng)的激勵。在提升職工技能活動(dòng)中，各級職工技協(xié)、尤其是基層職工技協(xié)組織要通過(guò)學(xué)習、培訓、創(chuàng )新，最大限度地激發(fā)職工的潛能，形成推動(dòng)各單位提升職工技能的強大動(dòng)力。各級黨委、政府、工會(huì )要重視對職工技協(xié)組織開(kāi)展活動(dòng)的激勵。這種激勵包含著(zhù)技協(xié)組織價(jià)值、知識價(jià)值、技能價(jià)值、工作能力、貢獻大小之間的聯(lián)系，真正做到對技協(xié)組織和對職工個(gè)人激勵的物資獎勵和精神獎勵并重，讓職工技協(xié)和技能職工產(chǎn)生成就感，進(jìn)一步激發(fā)增強求知欲、求進(jìn)欲，通過(guò)激勵不斷推動(dòng)提升活動(dòng)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展、社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。當然，在實(shí)際操作中還應注重把激勵的手段、方法與激勵的目的具體化，根據不同的企業(yè)、不同的職工、不同的情況制定不同的激勵制度。
四是拓展創(chuàng )新機制。針對過(guò)去憑文憑、熬年頭的職業(yè)等級晉升的做法，職工技協(xié)應參與做好推薦具備高技能青年職工參加技師考評工作；推薦在企業(yè)中解決技術(shù)難題、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng )造中有重要貢獻的職工獲得高級職業(yè)資格證書(shū)；積極倡導和參與在“突破比例、突破年齡、突破資歷和突破身份界限”等“四突破”中做到培訓、推薦、考評、入會(huì )（指加入職工技術(shù)協(xié)會(huì )）管理和發(fā)揮作用等工作；鼓勵現有職工技協(xié)會(huì )員參加技師、高級技師考評；倡導各級職工技協(xié)參與技工學(xué)校、大中專(zhuān)院校和各職業(yè)技能培訓站、鑒定所對種類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人的技師考評。對具有技工學(xué)校和各類(lèi)職業(yè)學(xué)校畢業(yè)證書(shū)并獲得同級職業(yè)資格證書(shū)的技術(shù)工人，應作為職工技協(xié)會(huì )員發(fā)展的對象，不斷壯大技協(xié)隊伍，增強技協(xié)科技實(shí)力。與此同時(shí)，還要注重職工技協(xié)組織、管理、制度、作用發(fā)揮等方面的機制創(chuàng )新。
五是建立資金保障制度。提高職工技能素質(zhì)不是權宜之計，而是一項長(cháng)期的戰略任務(wù)。職工技協(xié)要在提升活動(dòng)中發(fā)揮作用，需要長(cháng)期的資金投入和物資保證。因此，要探索制定多層次、多渠道、全方位的資金保證制度。在資金投入上堅持以企業(yè)為主，將按職工工資總額1.5%—2.5%的職工教育經(jīng)費中的60%撥到工會(huì )職工技協(xié)，直接用于職工技能素質(zhì)提升工作。堅持政府補貼（目前我州每年由州財政撥出40萬(wàn)元專(zhuān)項經(jīng)費到州總工會(huì )），由各級政府、財政安排專(zhuān)項資金用于提升職工技能素質(zhì)活動(dòng)，同時(shí)，堅持社會(huì )資助、職工投入，從資金上保證職工技能素質(zhì)提升的長(cháng)期開(kāi)展。
綜上所述，新時(shí)期工會(huì )職工技協(xié)背負著(zhù)職工技能素質(zhì)提升的重要任務(wù)，這是由職工技協(xié)組織的性質(zhì)、任務(wù)、特征等組織屬性決定的。各級職工技協(xié)在新的歷史時(shí)期，在提升職工技能素質(zhì)中充分發(fā)揮作用的同時(shí)，將贏(yíng)得組織不斷發(fā)展壯大，地位作用不斷提高，黨委、政府高度重視、各級工會(huì )加強領(lǐng)導、社會(huì )各界關(guān)心支持、廣大職工贊揚擁護、技術(shù)工人涌躍參與的新局面。職工技協(xié)組織也將在加強自身建設和自身發(fā)展中，在堅持提升職工技能素質(zhì)，堅持開(kāi)發(fā)職工技能人才，培養高技能人才中，真正發(fā)揮職工群眾性科技團體的重要作用。
產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設調研報告 6
20xx年6月上旬，xx區總工會(huì )組織專(zhuān)門(mén)力量就全區職工隊伍穩定情況進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)調研，采取問(wèn)卷、隨訪(fǎng)、座談、抽樣等方式，調查了民營(yíng)（個(gè)體）企業(yè)8家、事業(yè)單位6家、行政單位3家，鄉鎮2個(gè)，比較全面地了解了全區職工隊伍的穩定情況，現將調研情況報告如下：
一、20xx年全區經(jīng)濟和職工隊伍概況
黨的十七大以來(lái)，xx區在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，堅持工業(yè)主導、項目帶動(dòng)、服務(wù)拉動(dòng)、開(kāi)放驅動(dòng)、協(xié)調發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)改革、發(fā)展、穩定各項工作，經(jīng)濟社會(huì )繼續保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，20xx年，全區完成生產(chǎn)總值207.38億元，增長(cháng)18.6%，規模以上工業(yè)增加值116.44億元，增長(cháng)28.56%，城鎮居民可支配收入16161元，農民人均純收入5754元，分別增長(cháng)13.3%和11.7%，財政一般預算收入2.51億元，增長(cháng)47.86%。包括廣大職工在內的人民群眾生活得到進(jìn)一步改善。在推進(jìn)改革發(fā)展穩定的過(guò)程中，區委、區政府和區屬各單位堅持以人為本，重視關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活。在解決下崗失業(yè)人員再就業(yè)，實(shí)施職工養老、醫療、失業(yè)、工傷和生育五大保險，提高職工社會(huì )保障水平，完善社會(huì )救助體系，改善職工勞動(dòng)安全衛生環(huán)境等方面，做了大量卓有成效的工作。廣大職工支持改革、參與改革，在改革發(fā)展穩定中充分發(fā)揮了工人階級主力軍作用，廣大職工在改革發(fā)展中普遍得到了實(shí)惠，全區職工隊伍總體穩定。但也要看到，在某些方面還存在著(zhù)不少問(wèn)題，有的還比較突出。如果這些問(wèn)題得不到妥善解決，有可能影響社會(huì )政治穩定，影響經(jīng)濟發(fā)展的順利進(jìn)行。
二、當前我區職工隊伍的組成情況
xx區曾經(jīng)是一個(gè)工業(yè)老區，區屬地域范圍內有雄厚的工業(yè)基礎，上個(gè)世紀末因體制的變化，國有大中型企業(yè)與xx區脫離了關(guān)系，區屬企業(yè)也響應國有企業(yè)改制紛紛轉變屬性，變?yōu)榱怂綘I(yíng)、民營(yíng)企業(yè)。因此，國有、集體企業(yè)不復存在，國有、集體企業(yè)職工也隨之置換了身份，成為了下崗職工、社區居民。加上x(chóng)x區職能的變化，區財政陷入了困境，長(cháng)年入不敷出，最近幾年通過(guò)區委、區政府和區屬各部門(mén)的努力，財政收入明顯好轉，區委、區政府對民生的保障力度也隨之加大，職工隊伍不斷趨于穩定。全區職工隊伍構成主要是四大塊：一是公務(wù)員、區屬機關(guān)事業(yè)單位工作人員；二是人民教師、醫務(wù)工作者；三是規模以上民營(yíng)企業(yè)工作人員和轄區內市屬以外個(gè)體單位務(wù)工人員；四是進(jìn)城農民工。
三、職工隊伍穩定情況及其分析
從我區的情況看，社會(huì )的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展使廣大職工的合法權益得到了較好地實(shí)現，勞動(dòng)關(guān)系在總體上是健康協(xié)調的，上述五大群體中，隊伍穩定情況呈依次遞減趨勢，具體表現在：
1、公務(wù)員、區屬機關(guān)事業(yè)單位工作人員。這部分人員屬吃財政飯，由國家大包大攬，即使是自收自支編制，只要是進(jìn)入了機關(guān)事業(yè)單位編制，其待遇也基本參照公務(wù)員待遇執行，因此，這一群體無(wú)論是思想情況還是工作隊伍都是比較穩定的，但也存在一些不穩定因素，具體表現在一是同城不同酬的問(wèn)題，大家議論紛紛。二是xx區公務(wù)員隊伍進(jìn)入渠道狹窄，控制得比較嚴格，而事業(yè)單位編制和工勤編相對放寬了，每年退伍轉業(yè)人員大量安置、市直單位家屬安置、職工子弟工作安置等，這部分人員沒(méi)有通過(guò)競爭擇優(yōu)程序，素質(zhì)參差不齊，在工作過(guò)程中對公務(wù)員隊伍有一定的沖擊。三是因xx區行政架構的限制，優(yōu)秀人才的晉升空間有限，加上x(chóng)x區池塘較小，對特別優(yōu)秀人才挽留的方式方法不多，這部分人在xx區也難以安定下來(lái)。
2、人民教師和醫務(wù)工作者。這部分人員屬?lài)沂聵I(yè)編制，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，財政對這部分人的工資待遇有一定的預算，有的甚至是全額預算，也是人們思想意識中的國家工作人員。對這部分的進(jìn)入渠道單位和主管部門(mén)自主權稍微大些，但區委還是從嚴進(jìn)行了編制控制，每年都有一定數量的`教師、醫務(wù)工作者通過(guò)競爭進(jìn)入xx區相關(guān)單位，職工隊伍相對穩定。但也存在一定問(wèn)題：一是工作勞動(dòng)強度較大，xx區的學(xué)校生員多、基礎設施不足，校舍建設趕不上城市建設和人口增長(cháng)速度，班級學(xué)生嚴重超員，教學(xué)壓力大。二是教師績(jì)效工資還沒(méi)有完全確定下來(lái)，影響教師隊伍的穩定。三是城鄉差距大，城鄉矛盾比較突出。
3、規模以上民營(yíng)企業(yè)工作人員和轄區內市屬以外個(gè)體單位務(wù)工人員。全區規模以上企業(yè)增長(cháng)速度快，職工隊伍迅速膨脹。轄區內市屬以外個(gè)體單位數量龐大，務(wù)工人員眾多，就業(yè)方式多種多樣。這部分企業(yè)職工隊伍整體穩定，但也要區別看待。靈活多樣就業(yè)形式下的勞動(dòng)關(guān)系呈現出非規范、動(dòng)態(tài)和不穩定等是這些單位職工隊伍的最大特點(diǎn)。調查中顯示，部分服務(wù)行業(yè)新工人不愿意簽訂長(cháng)期、固定的勞動(dòng)合同，有的甚至連勞動(dòng)合同都不愿意簽訂，位于樂(lè )坪街的某足浴城，現有工作人員近百人，老板主動(dòng)要求與其簽訂勞動(dòng)合同，但沒(méi)有一人響應，工人的理由是不簽訂合同有利于隨時(shí)走人。某高新技術(shù)企業(yè)反映，高素質(zhì)勞動(dòng)者大多希望并盡量與企業(yè)簽訂短期勞動(dòng)合同，以利于他們頻繁跳槽提升價(jià)值。對于一些就業(yè)門(mén)檻比較低的如柜臺銷(xiāo)售、餐飲服務(wù)等行業(yè)，因為對勞動(dòng)者的素質(zhì)要求不高，人員流動(dòng)性比較強，一方面企業(yè)愿意低素質(zhì)低技能勞動(dòng)者簽訂短期合同，這樣可以減少雇用長(cháng)期人員的加薪成本。另一方面勞動(dòng)者也不愿意長(cháng)期呆在一個(gè)單位，頻繁換單位的現象也時(shí)有發(fā)生，據某日化銷(xiāo)售連鎖店反映，他們的職工一年將換掉一半，老員工已經(jīng)很少，企業(yè)其實(shí)也想留住老員工，留住業(yè)務(wù)骨干，讓員工有歸屬感，但是這些人員還是想多進(jìn)行一些工作體驗，加薪、升職、感情投入等都難以奏效，負責人笑著(zhù)說(shuō)：有時(shí)候，企業(yè)面對勞動(dòng)者也是弱勢群體。
4、進(jìn)城農民工。其實(shí)上述第三大職工群體中已經(jīng)包含了不少進(jìn)城農民工及其家屬、子弟，但在這里還是要特別列出農民工這一群體，主要是想說(shuō)明這塊的農民工的工作性質(zhì)，本群體中的農民工主要是指在建筑、搬運、重體力等方面的進(jìn)城勞動(dòng)者。農民工隊伍規模龐大、流動(dòng)性強，是一個(gè)身份特殊、未來(lái)發(fā)展不確定的特殊群體。他們在城市發(fā)展中不可替代的客觀(guān)作用，他們是國家經(jīng)濟發(fā)展尤其是城市經(jīng)濟發(fā)展的直接貢獻者。由于傳統管理體制未得到根本改革，城鄉隔離模式下的許多制度仍阻礙著(zhù)農村勞動(dòng)力的自由流動(dòng)，他們的知識文化水平普遍不高，民主意識和反抗意識較弱，對社會(huì )不公平的忍耐性較差，思想上容易走上極端。一些年齡偏大、技能偏低的職工和大量進(jìn)城的農民工在社會(huì )勞動(dòng)力市場(chǎng)上和企業(yè)內部的競爭中都處于明顯的弱勢地位，往往只能在技能和知識含量要求偏低，工作環(huán)境相對較差，勞動(dòng)收入偏低的崗位就業(yè)，有時(shí)為了在競爭中獲得崗位，甚至不得不放棄自己的一些合法權益。他們是真正的弱勢群體，在弱者有弱者的反抗方式，在出現合法權益得不到法律的及時(shí)和強有力地保護時(shí)，有部分農民工采取過(guò)激行為，有些釀成群體性的事件，成為社會(huì )不穩定的一個(gè)重要因素。一些農民工自律意識較弱，沾染不良習氣，賺了點(diǎn)錢(qián)，聚在一起打牌賭博的現象時(shí)有發(fā)生，有的甚至接受黃色服務(wù)，對生活沒(méi)有計劃和安排。
四、對工會(huì )組織如何進(jìn)一步維護好職工隊伍穩定的建議
維護職工隊伍穩定，事關(guān)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、鞏固黨的執政地位和社會(huì )主義和諧社會(huì )建設，也是貫徹黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的必然要求和集中體現。要充分發(fā)揮廣大職工在深化改革、促進(jìn)發(fā)展、維護穩定中的主力軍作用。維護好職工隊伍的穩定，對xx區來(lái)說(shuō)重點(diǎn)是維護好民營(yíng)企業(yè)、兩新組織、進(jìn)城務(wù)工人員較多的經(jīng)濟組織職工隊伍的穩定。
1、繼續參與再就業(yè)扶持政策的落實(shí)。各有關(guān)部門(mén)要在增加新的就業(yè)崗位、開(kāi)展再就業(yè)培訓、完善再就業(yè)服務(wù)政策、保障改制企業(yè)職工就業(yè)相對穩定、支持失業(yè)職工自謀職業(yè)、幫助困難職工再就業(yè)等方面，進(jìn)一步加大工作力度，并健全完善促進(jìn)就業(yè)的長(cháng)效機制。很欣喜的看到，在20xx年6月21日全市就業(yè)促進(jìn)會(huì )第二屆會(huì )員代表大會(huì )上公布，市就業(yè)促進(jìn)會(huì )傾力解決弱勢群體就業(yè)難，我市的就業(yè)促進(jìn)工作取得了明顯的成績(jì)，5年來(lái)，全市新增城鎮就業(yè)人員16萬(wàn)人，安置下崗失業(yè)人員再就業(yè)9.3萬(wàn)人，安排4050人員再就業(yè)31000人，新辦社區就業(yè)實(shí)體334個(gè)，新開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位60433個(gè)，舉辦現場(chǎng)招聘會(huì )649場(chǎng)，介紹成功就業(yè)18000人。
2、進(jìn)一步推進(jìn)兩個(gè)普遍。一是依法推進(jìn)企業(yè)普遍建立工會(huì )組織。堅持哪里有職工，哪里就應建立工會(huì )組織和地域管轄的原則，積極完善全區鄉鎮、街道（社區）工會(huì )組織建設。堅持黨建帶工建、工建服務(wù)黨建，各級工會(huì )要積極推動(dòng)出臺黨工共建文件或召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，力爭把工會(huì )組建納入黨的建設工作規劃和考核體系，健全推進(jìn)基層單位黨工組織聯(lián)建制度，認真貫徹企業(yè)工會(huì )組建工作3年規劃，繼續深入開(kāi)展廣普查、深組建、全覆蓋集中建會(huì )行動(dòng)，統籌做好包括兩新組織在內的各類(lèi)單位建立工會(huì )，加大區域性、行業(yè)性工會(huì )組建力度，最大限度地把農民工、勞務(wù)派遣工在內的廣大職工組織到工會(huì )中來(lái)。行政村和社區應創(chuàng )新工會(huì )組建方式，根據實(shí)際情況依托村（居）委會(huì )、各類(lèi)經(jīng)濟區、居民小區、街道，建立區域性工會(huì )、樓宇工會(huì )、一條街工會(huì )、市場(chǎng)工會(huì )等，也可根據各行各業(yè)的不同特點(diǎn)，按行業(yè)歸類(lèi)成立行業(yè)性工會(huì )組織。對于從業(yè)人員較多的企業(yè)，嘗試工會(huì )主席委派制。二要依法推動(dòng)企業(yè)普遍開(kāi)展工資集體協(xié)商。認真貫徹落實(shí)企業(yè)工資集體協(xié)商工作3年規劃，根據各類(lèi)企業(yè)不同特點(diǎn)，有針對性地確定協(xié)商方式和協(xié)商重點(diǎn)，積極推動(dòng)《企業(yè)工資條例》等法律法規的研究制定，參與涉及工資集體協(xié)商的立法，為工會(huì )開(kāi)展工資集體協(xié)商工作提供法律保障。要引導企業(yè)合理調整勞資分配比例，按時(shí)足額支付職工工資，嚴格執行最低工資標準，切實(shí)解決拖欠、克扣工資和加班加點(diǎn)不加工資問(wèn)題。要督促企業(yè)建立職工工資正常增長(cháng)機制，著(zhù)重解決企業(yè)增效職工不增資問(wèn)題，逐步提高企業(yè)職工收入水平。進(jìn)一步完善社會(huì )保障體系，逐步擴大社會(huì )保險覆蓋面，適當提高保障水平，讓更多的職工享受社會(huì )保險待遇。同時(shí)要注意把普通職工和進(jìn)城務(wù)工人員作為重點(diǎn)對象進(jìn)行一并考慮，使他們真正得到實(shí)惠。
3、高度重視安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生工作。各級工會(huì )和企業(yè)要堅持安全第一、預防為主的方針，認真貫徹安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法等有關(guān)法律法規，全面落實(shí)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生工作責任制，切實(shí)加強重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)以及薄弱環(huán)節的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生管理，加大對小型企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生的監督力度，依法處理職工傷亡事故。要督促各類(lèi)企業(yè)特別是小型企業(yè)，必須保證必要的安全生產(chǎn)投入，加強職工安全培訓，及時(shí)淘汰危及職工生命安全和身體健康的落后工藝和設備，不斷改善勞動(dòng)安全衛生條件，搞好作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治。
4、積極推動(dòng)企業(yè)文化、職工文化建設。引導職工主動(dòng)參與企業(yè)規章制度和行為規范的制定，使企業(yè)精神和價(jià)值觀(guān)念符合科學(xué)發(fā)展、以人為本的理念，努力構建先進(jìn)企業(yè)文化、職工文化。推進(jìn)職工書(shū)屋建設，大力開(kāi)展向農民工送文化活動(dòng)。打造職工文化品牌。
5、提高職工整體素質(zhì)。要加強對職工理想信念、形勢政策和法制紀律教育，引導職工群眾正確處理國家利益、集體利益和個(gè)人利益的關(guān)系。要堅持正確輿論導向，加大對工人階級和勞動(dòng)模范的宣傳力度，通過(guò)勞動(dòng)模范的引領(lǐng)示范作用，在全社會(huì )樹(shù)立勞動(dòng)光榮、知識崇高、人才寶貴的意識，讓社會(huì )形成尊重勞模、關(guān)愛(ài)勞模、爭當勞模的良好氛圍，以達到穩定職工隊伍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護社會(huì )和諧的目標。
產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設調研報告 7
xx能源公司工會(huì )按照根據上級工會(huì )《關(guān)于開(kāi)展新時(shí)期工人隊伍狀況調研的通知》文件要求，組織調研小組深入基層，對公司工人隊伍狀況進(jìn)行調研，掌握、了解工人隊伍建設狀況，統計工人隊伍建設需求，全面掌握該公司工人隊伍建設存在的實(shí)際問(wèn)題，現將調研情況報告如下：
一、總體概況。
xx能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)xx能源公司）始于1980年開(kāi)發(fā)建設的寶日希勒煤礦，2005年12月并入神華集團，屬?lài)锌毓�，社�?huì )法人、自然人參股的股份制企業(yè)�，F有生產(chǎn)礦一號露天煤礦，國家核定產(chǎn)能3500萬(wàn)噸/年；
正在辦理核準前期審批手續的二號露天煤礦，設計生產(chǎn)能力1000萬(wàn)噸/年。有兩套地面生產(chǎn)系統，煤炭破碎能力5000噸/小時(shí)；
23公里的自備鐵路專(zhuān)用線(xiàn)與國鐵濱州線(xiàn)接軌，運輸能力3000萬(wàn)噸/年。截至xx年末，公司資產(chǎn)總額72億元；
公司在冊員工2361人，下設14個(gè)機關(guān)部門(mén)和8個(gè)二級單位。
二、加強工會(huì )組織建設，提高工作水平。
xx能源公司工會(huì )自成立以來(lái)，始終把建立健全工會(huì )組織作為穩定職工隊伍、構建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要抓手，先后建立健全了女工委員會(huì )、職工之家、職工書(shū)屋等工會(huì )內部組織。職責分工環(huán)環(huán)相扣，相輔相成。同時(shí)，不斷健全完善制度建設，健立健全職工代表大會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理、職工幫扶、勞動(dòng)保護等規章制度，并在確定工會(huì )職責范圍的基礎上，建立了工作目標責任制，完善和規范工會(huì )工作程序。全面落實(shí)上級公司工會(huì )有關(guān)文件精神，加強《工會(huì )法》《企業(yè)工會(huì )工作條例》《女職工保護條例》《勞動(dòng)保護法》等法律法規。近年來(lái)，xx能源公司在上級公司的正確指導下，嚴格按照國家和行業(yè)部門(mén)的安全標準要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。改善工作環(huán)境，減輕勞動(dòng)強度�；就瓿砂嘟M長(cháng)及以上員工的學(xué)歷培訓工作。
三、加大安全資金投入，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
穩定員工隊伍，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)環(huán)境，特別是生產(chǎn)一線(xiàn)的安全生產(chǎn)環(huán)境，作為穩定員工隊伍的必備條件來(lái)管理。安全生產(chǎn)條件抓不好，員工工作時(shí)就不忘初心，會(huì )產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。改善工作環(huán)境，一方面從投入中加大力度，購買(mǎi)新設備，推廣新技術(shù)，減輕員工勞動(dòng)強度，并依靠新技術(shù)來(lái)預防事故災害的`發(fā)生。另一方面加強員工安全教育，提高安全意識，嚴格操作規程作業(yè)，抵御危害發(fā)生。持續堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)不斷線(xiàn)。
重視勞動(dòng)保護，認真貫徹落實(shí)各項職工勞動(dòng)保護政策及規定，每年按規定發(fā)放個(gè)人勞動(dòng)防護用品，建立完善相應臺賬，確保為職工生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程提供安全保障。嚴格按照上級要求積極開(kāi)展職業(yè)病健康檢查，對職工采取特殊保護措施和定期職業(yè)病檢查，檢查費用均由公司承擔；
建立健全勞動(dòng)保護監督檢查網(wǎng)絡(luò )，定期組織開(kāi)展勞動(dòng)保護監督檢查，促進(jìn)勞動(dòng)保護工作的制度化、規范化，確保廣大干部職工勞動(dòng)保護權益不受侵害。
四、強化職代會(huì )制度，促進(jìn)企業(yè)民主管理。
20xx年上半年，工會(huì )召開(kāi)職工代表大會(huì )及職工代表團組長(cháng)會(huì )議4次，廣泛征求職工代表意見(jiàn)和建議。以職代會(huì )為載體，向職工公開(kāi)年度各項經(jīng)費使用情況等事項，公開(kāi)接受職工代表審議；
各生產(chǎn)區隊對職工每班工作情況進(jìn)行量化考核，每天在區務(wù)公開(kāi)欄公布，使每個(gè)職工對自己及其他職工每班工作完成情況有了全面了解，月底按照職工得分情況兌現工資，增加了工資分配的透明度。制訂了《廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施細則》，對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內容、形式和要求，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的工作標準，監督和考核辦法等作了具體明確的規定，切實(shí)做到制度化、規范化、常規化。堅持每季度對基層單位廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行檢查評比，充分保障了廣大職工的知情權、參與權和監督權，增加了企業(yè)各項工作的透明度。利用宣傳欄、召開(kāi)座談會(huì )、文件等方式實(shí)行多渠道、多層次的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，對公司的經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)展規劃，重大問(wèn)題的決策，職工養老保險，工資福利，各項費用支出情況，目標責任書(shū)的制定簽訂考核情況，職工考核結果，民主評議領(lǐng)導班子方案、程序、方法，領(lǐng)導干部廉潔自律情況以及其他一些涉及到職工切身利益的重大問(wèn)題進(jìn)行公布，使公司管理工作做到了透明公開(kāi)，充分調動(dòng)了職工積極性。
五、堅持以人為本，加強人文關(guān)懷。
xx能源公司企業(yè)始終堅持“以人為本”的企業(yè)核心理念，把職工的小事當成企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，從職工的切身利出發(fā)，積極辦實(shí)事、辦好事，解決職工在生產(chǎn)生活上的難題，最大限度地滿(mǎn)足職工需求，大力營(yíng)造尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護人、理解人的良好氛圍，有力地促進(jìn)了企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系和諧。
一是關(guān)心職工，滿(mǎn)足職工物質(zhì)需求，增強職工視企為家的歸屬感。該公司以每年一次的職代會(huì )為突破口，圍繞職工衣、食、住、行等問(wèn)題，積極向職工承諾辦實(shí)事、辦好事，為職工修建籃球場(chǎng)、文體中心等形式，積極為職工打造舒適的工作和生活環(huán)境；
持續開(kāi)展“面、心、實(shí)”活動(dòng)，深入基層，深入一線(xiàn)，密切與職工群眾聯(lián)系；做好困難職工救助、金秋助學(xué)、健康查體等工作，職工群眾在工作中、生活中有心事、難事、煩事可以向女工委、工會(huì )、甚至公司反映，在不違反規定的情況下，公司工會(huì )能解決的一定竭盡所能地去解決，為廣大職工排憂(yōu)解難，解決后顧之憂(yōu)，增強了員工的以企業(yè)為家的歸屬感，形成與公司一起度危求進(jìn)、攻堅克難的濃厚氛圍。
二是加強職工教育，提升綜合素質(zhì)。新的形勢和任務(wù)，對廣大職工的素質(zhì)提出了新的挑戰，我們要應對挑戰，適應形勢發(fā)展，唯一的途徑就是加強學(xué)習，提高素質(zhì)。工會(huì )為職工書(shū)屋配置電腦，不斷增加圖書(shū)品種及數量，充實(shí)職工書(shū)屋內容，切實(shí)滿(mǎn)足廣大職工日益增長(cháng)的文化需求，要求多讀書(shū)，讀好書(shū)，作好讀書(shū)筆記，不斷提升文化素質(zhì)和道德修養；
以崗位練兵為抓手，深入開(kāi)展崗位練兵、導師帶徒等日�；顒�(dòng)，強化員工勞動(dòng)技能，調動(dòng)廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的主動(dòng)性、積極性，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，努力做有理想、有道德、有文化、有紀律的員工。
三是充實(shí)職工精神需求，營(yíng)造積極向上態(tài)勢。xx能源公司每年開(kāi)展主題鮮明、富有特色的乒乓球、籃球、象棋、跳棋、運動(dòng)會(huì )等文體活動(dòng)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活；
同時(shí)，以每年的“安康杯”競賽活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及各類(lèi)安全主題活動(dòng)為契機，創(chuàng )新開(kāi)展各類(lèi)群眾性安全文化活動(dòng)，在不斷增強職工安全意識的同時(shí)，給員工帶來(lái)愉悅和關(guān)心，滿(mǎn)足職工的精神文化需求，用健康豐富的文化生活陶冶職工的情操、調節職工的情感和心理，從而消除憂(yōu)郁感、孤獨感、失落感，讓職工不僅生活上富裕，而且工作中開(kāi)心，精神上愉快，增強職工視企為家的幸福感。
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