企業(yè)項目進(jìn)度報告范文大全
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，我們都不可避免地要接觸到報告，報告包含標題、正文、結尾等。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)項目進(jìn)度報告范文大全，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)項目進(jìn)度報告范文大全1
一、指導思想：
20xx年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jì)?yōu)良”的目標，以質(zhì)量管理體系運行為主線(xiàn)，以規范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過(guò)程監控。進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓。提高本部門(mén)員工的素質(zhì)、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。
二、工作目標：
1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務(wù)；
2、與監理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監督；
3、全力確保施工現場(chǎng)的無(wú)安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預防為主”的
原則，建立零傷亡的目標；
4、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷；
5、嚴格按照程序對工程預付款進(jìn)行把關(guān)與審核；
三、主要工作
�。ㄒ唬�、工程進(jìn)度控制
各個(gè)施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃，嚴格監督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執行。
1、根據施工單位的進(jìn)度計劃和目標總結出總工期時(shí)間表。
2、監督和控制施工進(jìn)度計劃的執行，并搜集有關(guān)資料。
3、比較計劃與實(shí)際情況是否有偏差。
4、負偏差時(shí)，應進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。
5、每周三下午4點(diǎn)監理例會(huì )時(shí)對進(jìn)度計劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結。
�。ǘ┕こ踢M(jìn)度計劃
項目部根據總公司的要求制定施工進(jìn)度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在20xx年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：
1、A區A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B區B1、B2、B6、B7，C區C1、C2、C3、C4，D區D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墻保溫、門(mén)窗安裝）。
2、西大門(mén)與B3、B4、B5主體工程施工。
3、區域內的架空車(chē)道、混凝土步梯的施工。
4、2月10日前完成室內給排水、消防管道安裝。
5、2月10日前完成消防設備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日、計15天）前完成消防設備的聯(lián)動(dòng)及調試。
6、2月10日前完成弱電綜合布線(xiàn)及安防報警等設備；3月6日~21日前完成弱電系統調試；
7、4月6日西大門(mén)與B3、B4、B5土建工程（外墻保溫、門(mén)窗安裝）。
8、4月6完成上各區屋面防水及落水管、車(chē)道與室內地坪、內、外墻涂料和裝飾線(xiàn)條安裝。
7、4月20日前完成建材城場(chǎng)地面工程；
�。ㄈ⿵娀嘤�，嚴格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行
繼續加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識。同時(shí)要全面嚴格地對施工現場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導相結合，幫助發(fā)現、糾正問(wèn)題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)整改，對管理漏洞較大的施工單位，項
目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續有效的運行。
�。ㄋ模┖葑ベ|(zhì)量管理制度化、標準化建設
為適應質(zhì)量標準化的管理要求，項目部將加強兩個(gè)方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規制度的學(xué)習，只有認真學(xué)習上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的職責，實(shí)施自己的權利，實(shí)現質(zhì)量工作的規范化管理；二是要督促各施工隊管理規章制度的落實(shí)，要求施工單位認真按照各項規章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實(shí)情況的監控力度，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項目部要嚴格實(shí)行“三檢制”，與監理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監控，對特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)。
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工程項目部成本控制的依據是施工合同、協(xié)議書(shū)和簽證等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：
1、成本控制的目標。以合同造價(jià)確定成本控制目標，對計劃外的一切開(kāi)支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項成本。
2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預付款的動(dòng)態(tài)結算。
4、嚴格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
企業(yè)項目進(jìn)度報告范文大全2
根據項目的實(shí)際情況，為了確保項目的順利進(jìn)行，項目在20xx年xx月xx日前，項目開(kāi)工建設，并于20xx年xx月xx日開(kāi)工建設，目前我們已完成項目的前期設計工作，并于20xx年xx月xx日正式開(kāi)工建設�，F將項目施工建設進(jìn)度匯報如下：
1、項目的建設進(jìn)度匯報
在項目的建設進(jìn)度匯報上，首先，項目總包和項目經(jīng)理共同確定了2#樓和2#樓的總進(jìn)度和工期目標，然后，我們根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，并根據現場(chǎng)工程實(shí)際，在工期進(jìn)度匯報的同時(shí)，我們也在工期需要加大工期的支持力度，爭取能夠在最短的時(shí)間內將工程按照計劃如期交工。
2、項目經(jīng)理共同確定了2#樓和3#樓的總進(jìn)度目標，然后，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，為了節約施工費用，在工期需要時(shí)，可以與各個(gè)單位簽訂施工合同，以便合同的順利執行。
在20xx年xx月xx日，項目進(jìn)度款審批表上，由于我司人員少，所以我們項目工作人員的工作量較大，但我們堅持把工期工作做在前面，并且對于不合理的工作我們會(huì )進(jìn)行妥善的處理，爭取能夠把工期按照預期的進(jìn)度如期交工。
3、項目經(jīng)理共同確定2#樓的工期目標，然后根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，在工期進(jìn)度匯報的前三天，對各個(gè)單位工期目標進(jìn)行了匯報，并且對于不合理的工程項目，項目經(jīng)理也要提出合理化的意見(jiàn)，爭取能夠在xx月xx日將工程全部交工。
4、項目經(jīng)理共同確定的工期目標是我們項目在20xx年的首要目標，我們項目部也在工期需要的情況下，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，為了保證項目的順利進(jìn)行，項目經(jīng)理對工期工期目標做出了合理安排，每個(gè)分項工程的完成都要有一個(gè)合理的安排。
在20xx年xx月份，在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導下，項目總工和項目經(jīng)理對各個(gè)分項工程都有了全面的了解，然后根據實(shí)際情況，對各個(gè)分項工程的完成情況進(jìn)行了統計，在工期需要時(shí)，可以對各分項工程的.完成情況進(jìn)行檢查。
5、工程經(jīng)理每周不定期召開(kāi)工程例會(huì )，及時(shí)解決工程存在的問(wèn)題。
在工作中，項目主要的工作就是及時(shí)與各個(gè)施工單位溝通聯(lián)系，對每周的工作情況及時(shí)進(jìn)行匯報總結，并提出相應的建議。
在今后的工作中，我們要不斷的學(xué)習，不斷的充實(shí)自我，不斷的提高自我的管理才能，與工程一同成長(cháng)。同時(shí)加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高個(gè)人素質(zhì)，提高個(gè)人的技術(shù)水平。在實(shí)踐工作中，把自我的不足和錯誤做為明年工作中需要改進(jìn)和提高的方向，把今后的工作做得更好，為項目的建設作出貢獻。
企業(yè)項目進(jìn)度報告范文大全3
我項目部于20xx年3月15日正式進(jìn)場(chǎng)施工，于20xx年4月10日進(jìn)行辦公樓和生產(chǎn)輔助樓基礎驗收，與提交的總進(jìn)度計劃（經(jīng)審核通過(guò)）基本符合，生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，但是在后續施工中存在以下幾點(diǎn)主要原因嚴重影響了施工進(jìn)度，我項目部在此說(shuō)明下。
1、二次結構施工時(shí)，業(yè)主于20xx年5月14日通知我項目部暫停辦公樓和生產(chǎn)輔助樓內墻施工，待圖紙變更出來(lái)后再施工，20xx年6月14日我項目部才拿到有關(guān)變更草圖，繼續施工，整整延誤一個(gè)月的工期。
2、墻體砌筑基本結束后，業(yè)主又幾次通知我們部分門(mén)洞需做調整，故又不得不敲砸、清理，至今仍在施工，辦公樓共計11扇門(mén)。
3、技術(shù)核定單當天給業(yè)主，但是業(yè)主直到7月初才給與我們答復。
4、按照我項目部提交的維修車(chē)間甲供構件進(jìn)場(chǎng)計劃，最早的部分構件應該于20xx年5月15日進(jìn)場(chǎng)而至今仍有部分構件尚未進(jìn)場(chǎng)，嚴重影響施工進(jìn)度。
5、按照我項目部提交的空壓站甲供構件進(jìn)場(chǎng)計劃，鋼吊車(chē)梁應該于20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)，而至今仍未進(jìn)場(chǎng)，并且業(yè)主要求暫停外墻施工，延誤工期20天左右。
6、20xx年5月3日業(yè)主通知我們暫停施工1#門(mén)衛，直到20xx年5月15日才拿到變更圖紙繼續施工。
7、20xx年5月3日提出2#門(mén)衛標高的問(wèn)題，到20xx年5月15日才給與我項目部答復。
8、辦公樓外墻干掛大理石，二次設計方案至今未出來(lái)，影響施工進(jìn)度。
9、砌體施工基本結束后，本該可以進(jìn)行消防箱子安裝，但是由于內墻更改，導致部分消防箱子無(wú)法安裝，20xx年7月20日，已向業(yè)主提出此問(wèn)題，直到20xx年8月3日才給出初步方案，最終方案仍未確定。
10、業(yè)主未按合同支付進(jìn)度款，造成我項目部資金流轉十分困難，影響項目正常運轉，嚴重影響施工進(jìn)度，這也是造成整個(gè)工程工期延誤的最重要原因。
希望業(yè)主本著(zhù)實(shí)事求是的原則，會(huì )同業(yè)主、監理單位與我們共同協(xié)商一個(gè)合理竣工時(shí)間，以便我項目部重新制定一個(gè)進(jìn)度計劃，更好的指導我項目部工作。
企業(yè)項目進(jìn)度報告范文大全4
20xx年8月26日上午，XX項目部全體項目職工在二樓會(huì )議室由項目生產(chǎn)經(jīng)理趙X組織大家學(xué)習總公司XX董事長(cháng)在總公司半年工作會(huì )議上的講話(huà)。通過(guò)學(xué)習了XX董事長(cháng)的講話(huà)，使我明確了公司全年的各項任務(wù)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標。也了解到公司在上半年中取得的輝煌成績(jì)，史無(wú)前例地同時(shí)開(kāi)工建設了XX、彰通、西開(kāi)、青臨、莊蓋5個(gè)實(shí)體路面項目，江西大廣、XX繞城、四川XX、XX、沈本、沈撫二號線(xiàn)等多項重點(diǎn)工程項目，到20xx年7月，上半年承攬產(chǎn)值x億元，完成x億元，使我對公司的發(fā)展充滿(mǎn)了信心。同時(shí)也提到了幾點(diǎn)不足，需要在今后的工作中加以改正。
在管理方面，工程部門(mén)消耗計劃下達不及時(shí)，造成相關(guān)部門(mén)難以按月、季或關(guān)鍵節點(diǎn)及時(shí)做出實(shí)際成本的統計分析，影響了成本的統計分析，今后加強與各部門(mén)之間的溝通，及時(shí)到現場(chǎng)了解最新的工程進(jìn)展，及時(shí)查找對比，并對完不成的計劃進(jìn)行分析、調整，及時(shí)準確的下達計劃，讓計劃與現場(chǎng)施工相符，將計劃落實(shí)到位，更好的為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)。
施工組織設計、施工進(jìn)度計劃操作性差，隨意性大，執行力差，沒(méi)有起到龍頭地位的作用。今后查找不足，認真學(xué)習技術(shù)規范等，制定可行的施工進(jìn)度計劃并貫徹執行，確保按期完成施工任務(wù)。
項目資金使用計劃申報不及時(shí)，依據不充分，影響了工程進(jìn)度。今后及時(shí)報批資金使用計劃，加強與上級部門(mén)的溝通，出現問(wèn)題快速改正，及時(shí)申報，絕對不允許資金使用計劃申報不及時(shí)影響工程進(jìn)度的現象再次發(fā)生。
合同管理不規范，未按規定程序履行審批，。在今后的工作中加強對合同的管理，嚴格按照公司的規章制度執行，堅持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同；堅持依據合同支付制，不允許無(wú)合同支付款項；堅持過(guò)程確認資料結算制，不允許協(xié)商確定結算價(jià)；堅持超額再審制，不允許小合同大結算；堅持合同關(guān)閉責任制，不允許遺留隱患。
以上是我對這次報告學(xué)習的一些體會(huì )，在今后的工作中，我一定嚴格要求自己，認真做好本職工作，服從管理。相信，在XX董事長(cháng)和公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們項目一定會(huì )再接再厲，再創(chuàng )輝煌！
企業(yè)項目進(jìn)度報告范文大全5
xx年1—xx月，我市工業(yè)園區項目建設實(shí)現了全面動(dòng)工，全年完成投資億元，占年度計劃的100%；完成投資220億元，占年度計劃的；完成投資億元，占年度計劃的；完成投資億元，占年度計劃的100%；完成投資億元，占年度計劃的100%。全年工業(yè)園區項目建設實(shí)現了全市工業(yè)園區項目建設總平衡。主要做了以下幾方面工作：
一、主要工作情況
一）全力推進(jìn)項目建設。
1、強力推進(jìn)工業(yè)園區項目建設。
為確保項目建設實(shí)現目標，在市委組織部的高度重視下，我局積極行動(dòng)，在市委組織部的精心組織下，在市建設局各科室的大力支持下，全市工業(yè)園區項目建設工作進(jìn)展順利。
一是積極爭取省廳、市委組織部項目建設資金。我局將xx年工業(yè)園區項目列為市委組織部項目建設資金中的一部分，用于建設項目建設的征用工作。目前，我市工業(yè)園區項目建設已全面完成，預計xx年年底前可完成工業(yè)園區招商引資億元。
二是積極爭取省廳、市委組織部項目建設資金。xx年1—xx月，我局爭取資金55億元，已撥付到市委組織部的3億元。
三是爭取市委組織部工業(yè)園區項目建設資金。xx年1—xx月我局爭取到省廳、市委組織部項目建設資金37億元，已撥付到市委組織部的3億元。
二）加強協(xié)調，加快項目推進(jìn)。
為確保項目建設實(shí)現工業(yè)園區項目建設的順利實(shí)施，我局加大了與項目建設單位的協(xié)調力度，建立起了一個(gè)良好的合作關(guān)系。同時(shí)，我局加大了對項目建設過(guò)程中的監督和調度力度。目前，我局已完成項目建設的各個(gè)階段的工作，目前，項目建設已基本結束，預計xx年1—3個(gè)月完成工業(yè)園區工程項目建設投資億元；目前，項目建成投產(chǎn)后，我局將在年內全面完成項目建設；我局還將在年內，爭取到市委市的3億元項目建設資金。我市已完成項目建設的工業(yè)園區項目總投資3億元，已撥付到市級財政投資億元。
2、認真做好項目建設的服務(wù)協(xié)調工作。
我局在市委組織部的大力支持下，認真做好項目建設的服務(wù)協(xié)調工作。一是積極與市建設局、市及其他市、區進(jìn)行溝通協(xié)調，爭取市委組織部的2億元項目建設項目建設資金。二是爭取了市投資辦公廳的40萬(wàn)元建設資金支持，在市長(cháng)辦公會(huì )上進(jìn)行了專(zhuān)題報告，為項目建設的順利開(kāi)展提供了資金保證。三是積極協(xié)助市建設局，加強與市投資辦的溝通協(xié)調，爭取到相關(guān)項目資金。四是爭取到市建設局的億元的項目建設資金。
3、加強項目建設的組織協(xié)調力度。
我們將在市委組織部的精心組織下，認真做好項目建設的組織協(xié)調工作。一是做好項目建設的組織協(xié)調工作。我局于xx年xx月成立了工業(yè)園區項目建設領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室于市投資辦，辦公室主任由辦公室主任擔任，并下設辦公室辦公室在局辦公室，負責對園區的建設和項目建設各階段的工作進(jìn)行協(xié)調和指導；二是做好各項目建設項目的服務(wù)協(xié)調工作。我們將與市xxx門(mén)進(jìn)行多次溝通協(xié)調，爭取到相關(guān)項目建設資金。
一是積極爭取上級部門(mén)對園區的項目建設資金的支持，爭取縣市區和各級對園區的項目建設資金的支持。二是爭取到各市、縣市和各級對園區的建設資金的支持，爭取到各級對園區的建設資金。
三是爭取到各級對園區的建設資金的支持，爭取到各級對園區的建設資金的支持。
三）強力推進(jìn)建設項目的招商引資工作。
按照市委、市的要求，我局積極開(kāi)展招商引資工作。一是積極與市招商局聯(lián)系，爭取了省廳的30多個(gè)招商引資項目資金。二是積極開(kāi)展了招商引資的宣傳、報道工作。三是協(xié)調、爭取了有關(guān)部門(mén)，爭取到了市、縣市和相關(guān)市、區對園區的項目建設資金的支持。四是做好了我市園區的招商引資工作。
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