生產(chǎn)物資采購情況報告范文（通用15篇）

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編精心整理的生產(chǎn)物資采購情況報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　生產(chǎn)物資采購情況報告 1

　　一、10月份材料采購工作情況

　　10月份生產(chǎn)形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠(chǎng)家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時(shí)度上有些影響。10月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話(huà)說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀(guān)原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應商來(lái)不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

　　二、值得肯定的地方

　�。�1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需求。

　�。�2）與部分供應商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

　�。�3）在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

　　三、工作中出現的問(wèn)題

　�。�1）材料在采購回來(lái)后，跟財務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。

　�。�2）在付款方面還沒(méi)有做到更好的`協(xié)調方式，導致了個(gè)別供應商不滿(mǎn)的情緒。

　　四、解決的辦法

　�。�1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。

　�。�2）庫存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動(dòng)咨詢(xún)，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。

　�。�3）對于有計劃外的交易出現，預算數額與實(shí)際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

　　五、本部門(mén)的工作思路和采購員密切溝通

　　隨時(shí)應付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著(zhù)應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規劃，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密，更好滿(mǎn)足訂單的需求，努力做到采購的，為公司節省采購成本。相信采購部工作將會(huì )有更大的突破和改善！

　　生產(chǎn)物資采購情況報告 2

　　回顧過(guò)去的xx年度，對于采購部門(mén)來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，新公司搬遷到投產(chǎn)采購部業(yè)務(wù)量在原有的基礎上猛增，在工作量不斷增大的同時(shí)部分采購任務(wù)貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制、倉儲物流等工作帶來(lái)了很大的挑戰；采購部門(mén)上下一心，克服困難、不斷完善部門(mén)的管理，在過(guò)去的一年當中，采購部門(mén)的工作基本上滿(mǎn)足了公司訂單的需求。在xx年我們將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應及時(shí)和質(zhì)量合格率提高，符合公司的發(fā)展需要。以下是對采購部xx年度工作的匯報：

　　一、內部管理方面

　　xx年對于整個(gè)公司也包括采購部都是全面發(fā)展和提升的一年，對于采購部更是一種全面全員的提升。xx年采購部有職員11人有一半以上都是新進(jìn)員工，對于新員工來(lái)說(shuō)是需要過(guò)渡期和適應期，對于部門(mén)來(lái)說(shuō)是工作的效率和熟悉程度大大降低那直接影響部門(mén)工作質(zhì)量，在人員不熟悉的基礎上我部門(mén)通過(guò)對我部現狀及發(fā)展的較全面調查了解發(fā)現了我部在戰略目標、供應鏈的管理和建設、制約機制、溝通反饋、計劃與執行管理等方面存在問(wèn)題，隨即做出人員細分工作員工的優(yōu)化組合并部署了部門(mén)職能及崗位職責，工作項目制定及分工明確工作責任制。

　　二、日常工作方面

　　1、采購部?jì)炔繂T工比較穩定，整個(gè)部門(mén)人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。但部分員工的工作責任心和業(yè)務(wù)能力還有待強化和提高；

　　2、公司現有的供應商基本上已滿(mǎn)足不了我司現階段的要求。這些供應商在過(guò)去的.時(shí)間里經(jīng)過(guò)雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應商；目前，采購部門(mén)正向著(zhù)每個(gè)主要物料要有3個(gè)以上的供應商，大力度開(kāi)發(fā)一批潛力可靠的優(yōu)質(zhì)供應商團隊，按公司的xx年的目標要求逐步完善更完整的供應鏈。

　　三、XX年重點(diǎn)工作

　　1、針對員工潛能發(fā)揮不足、在工作細節方面嚴格要求細心認真，在與實(shí)際問(wèn)題的結合點(diǎn)上有顧此失彼現象的情況，我部會(huì )結合公司的物料不同對內部員工進(jìn)行更好培訓，并結合企業(yè)文化和培訓知識、管理理念向員工更多培訓；且更細化的考核方案，責任到人到事。

　　2、采購物資的及時(shí)性在xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不順通。進(jìn)一步維系好與現有供應商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應商。

　　3、督導各供應商在結合我公司的長(cháng)遠發(fā)展戰略和近期發(fā)展規劃的指導下，嚴格按照供應商管理辦法制訂或修訂自己的近期規劃，對供應商的經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)常分析研究。

　　4、在XX年里采購部將全面按照各個(gè)流程的作業(yè)標準為基點(diǎn)將進(jìn)一步提升采購部工作效率嚴格執行采購流程標準作業(yè)方法。

　　5、深入強化各種單據及供應商交期、品質(zhì)達成率的考核、數據的收集整理工作，數據準確率要達到99%以上，收集齊全率要達到99%以上，良品率能達到90%，交期達成率盡量做到90%。

　　以上是我部XX年度工作總結和來(lái)年的工作要點(diǎn)相信在未來(lái)的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規范、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊伍，規范管理，狠抓制度貫徹落實(shí)，切實(shí)推行細節管理，我們部門(mén)一定會(huì )全員努力工作并成為一支讓所有人放心的供應鏈后勤保障隊伍。

　　生產(chǎn)物資采購情況報告 3

　　在過(guò)去的半年里，總公司采購部在得到了公司及各部門(mén)的大力支持，以及部門(mén)各員工的努力拼搏，團結一致，不斷地克服種種困難后，已取得了一定的成績(jì)，基本完成了公司分派的任務(wù)，并且在多次的自我調整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗后，部門(mén)的各種管理制度和各種采購模式也得到了不斷的完善，員工的專(zhuān)業(yè)知識也得到了較好的.提高�，F就采購部實(shí)際工作情況作如下工作報告：

　　一、對全國采購事宜的監管及協(xié)助。

　　1、與各區（華南、華北、華中）采購部溝通，配合解決硬裝采購所遇難點(diǎn)如：解決貴陽(yáng)項目科勒潔具采購、林語(yǔ)山莊馬丁車(chē)庫門(mén)采購、金發(fā)科技實(shí)木酒窖采購等

　　2、制定軟硬裝供應商管理制度。對于不同類(lèi)別、規模大小、性質(zhì)有差異以及不同經(jīng)營(yíng)模式的供應商進(jìn)行分類(lèi)，做到針對不同項目合理供應。也為急需不同類(lèi)產(chǎn)品時(shí)，能夠在最有效的時(shí)間內查找到位，為項目的詢(xún)價(jià)，項目的實(shí)施爭取時(shí)間，提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。并定期對供應商進(jìn)行合理評估，重點(diǎn)培養公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長(cháng)期的合作協(xié)議。

　　3、考察軟硬裝材料廠(chǎng)家產(chǎn)品。對軟硬裝主材供應廠(chǎng)家產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察，獲取更豐富的采購資源，了解軟硬裝各類(lèi)材料市場(chǎng)價(jià)格走向，以便能在核價(jià)、議價(jià)上把握主動(dòng)權，同時(shí)能夠對各區域采購工作給予有力的支持和協(xié)助。

　　4、制定華南區月結供應商統一定價(jià)模式，分月對華南供應商月結報價(jià)進(jìn)行審核及監控。

　　5、全面負責公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實(shí)施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實(shí)施由采購部主導負責進(jìn)行，包括材料采購、工地現場(chǎng)擺設等。

　　6、制定采購流程明細，確立合同條款及范本，制定采購部對外文件格式。

　　二、與其他部門(mén)的配合及協(xié)助的主要體現如下：

　　1、對預算部（總部、華南）：為公司項目軟硬裝投標進(jìn)行材料詢(xún)價(jià)及平時(shí)部分材料的詢(xún)價(jià)。

　　2、對結算部：協(xié)助其項目結算的詢(xún)價(jià)、核價(jià)。

　　3、對成本部：整合項目成本費用匯總表。

　　4、對設計部：提供產(chǎn)品樣板及資料方案，配合設計師與廠(chǎng)家的溝通。

　　5、財務(wù)部：提供月資金計劃表，整理項目退單匯總及明細表。

　　6、對項目部：與現場(chǎng)管理人員協(xié)商解決軟硬裝配合問(wèn)題。

　　7、甲方：參與甲方會(huì )議，提供合理資料。

　　以上為總公司采購部半年以來(lái)的工作情況報告，希望公司及各部門(mén)領(lǐng)導能夠繼續支持及指導，提出更好的意見(jiàn)，我們會(huì )秉著(zhù)一顆真誠的心按照公司及各領(lǐng)導的要求，努力完善部門(mén)的管理制度，努力提高部門(mén)員工的工作能力和專(zhuān)業(yè)能力，以達到最優(yōu)化的效果。

　　生產(chǎn)物資采購情況報告 4

　　作為一名酒店采購員，我們始終堅持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念溝通、用心、堅持、快樂(lè )為工作宗旨，多與各部門(mén)進(jìn)行溝通，快樂(lè )地完成工作。目前，采購的核心是以客房部和餐飲部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門(mén)以及領(lǐng)導交代的的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報今年的工作情況：

　　一、今年完成的主要工作

　　1、餐飲經(jīng)營(yíng)方面：我在各位領(lǐng)導的.指導下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營(yíng)計劃。如：根據顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品；根據季節性原料供應特點(diǎn)，我們推出一些特價(jià)菜等等。

　　2、客房設備方面：以人為本，結合公司實(shí)際情況加強硬件設備，新增筆記本電腦，更換了原來(lái)的臺式電腦。

　　3、質(zhì)量方面：菜肴質(zhì)量是餐飲部得以生存發(fā)展的核心競爭力。

　　4、衛生方面：嚴格執行《食品衛生安全法》，認真抓好食品衛生安全工作，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節。按規定，每個(gè)員工都必須對各自的衛生區負責，同時(shí)，由我進(jìn)行不定期檢查；其次，規定食品原料必須分類(lèi)存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置；另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。

　　二、需改進(jìn)的地方

　　1、應該增加供應商，提高原材料材料，能夠有效的進(jìn)行對比；

　　2、加強對供貨商質(zhì)量、價(jià)格的監督，每一個(gè)供貨商供應的品種，從一種到幾種都有，將每一個(gè)供貨商作為一點(diǎn)，其供應的品種就連成一個(gè)面。根據供貨商月結算量的大小，要求供貨商把質(zhì)量做好，價(jià)格降低，把不合格供貨商堅決清除，減少中間環(huán)節；

　　3、對各類(lèi)原材料進(jìn)行每月市場(chǎng)調查，定期不定期共同上市場(chǎng)對所有原材料進(jìn)行質(zhì)量對比、價(jià)格對比，并將市場(chǎng)訊價(jià)制度扎實(shí)落實(shí)好。

　　明年，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

　　生產(chǎn)物資采購情況報告 5

　　一轉眼間xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，在XX總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同xx份，完成乙供材料計劃核批價(jià)格XXX份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)，采購工作匯報如下：

　　一、完成工作方面

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事。xx年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論礎。制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。

　　2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

　　3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì )總結如下：

　�。�1）加強對供應商的管理協(xié)調。對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。合作過(guò)程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關(guān)系。

　�。�2）圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

　�。�3）公開(kāi)透明的`按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。

　�。�4）提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。xx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

　�。�5）逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。

　　二、工作不足方面：

　　在工作中計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著(zhù)一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無(wú)法形成真正意義的戰略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

　　三、明年工作計劃

　　1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時(shí)供應，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

　　2、極力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。

　　生產(chǎn)物資采購情況報告 6

　　轉眼之間x月份即將過(guò)去，在此我對x月份的工作作個(gè)總結，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好。

　　一、熟悉采購的流程

　　讓自己從下單到收料，每個(gè)細節都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調貨事宜。下個(gè)月一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會(huì )計劃自己的物料到貨會(huì )不會(huì )造成滿(mǎn)倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會(huì )不會(huì )影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì )把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計劃的生活及工作才是的。

　　二、參與單價(jià)的錄入及整理

　　真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入采購的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應商準時(shí)到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時(shí)聽(tīng)自己的調度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過(guò)不同的廠(chǎng)家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門(mén)里面。

　　三、參與xxx的工作錄入及整理

　　最想說(shuō)的話(huà)，這個(gè)xx系統的引入是我們今年的幫助了，通過(guò)xxx讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓所有的`物料都明白化，及精確化。所有物料有依可循，有據可依。

　　四、參與盤(pán)點(diǎn)工作

　　讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件，了解倉庫的庫存量。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存，那些為死庫存，為何會(huì )造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。自己對自行車(chē)的不了解，有點(diǎn)盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。下個(gè)月努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習了解自行車(chē)的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望下個(gè)月工作能責任到個(gè)人，分工明確規定。讓自己的物料更了解責任更明確。

　　通過(guò)xx月份的工作和學(xué)習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著(zhù)直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著(zhù)更高的目標前進(jìn)，為我們的公司奉獻一份力量！

　　生產(chǎn)物資采購情況報告 7

　　回顧即將過(guò)去的20xx年，采購部成員和其它部門(mén)的各位領(lǐng)導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當中，采購部門(mén)的工作基本上滿(mǎn)足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節約成本”的工作原則�，F將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：

　　一、年度主要完成工作及材料開(kāi)展工作

　　1、部門(mén)的日常工作

　　采購部現有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進(jìn)行采購。

　　2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結構方面開(kāi)展工作

　　采購部繼續圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采購人員在對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”。力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采購人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。

　　3、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調

　　20xx年采購部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商資料卡》并對其進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了《合格供應商名錄》，在進(jìn)行報價(jià)之前，對供方進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應商名錄，才具有報價(jià)資格。

　　根據公司管理層的'思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。

　　4、逐步加強對材料價(jià)格信息的管理

　　采購部進(jìn)一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。

　　二、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

　　1、制定采購預算與估計成本

　　制定采購預算是在具體實(shí)施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)采購資金的一種理性的規劃。它不單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金化利用的目的。

　　2、改進(jìn)供應商的選擇

　　在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量根據公司的產(chǎn)能適當控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能均能滿(mǎn)足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在采購的環(huán)節控制上20xx年將著(zhù)手幾個(gè)環(huán)節并做相應調整。

　　三、20xx年工作規劃

　　1、配合公司降低組件銷(xiāo)售價(jià)格

　　在原材料上應多尋找性?xún)r(jià)比合適的廠(chǎng)商合作，來(lái)降低公司的材料成本，我將結合歷年來(lái)的供應商供應狀況，整理價(jià)格資料，做好備份工作，將現有的供應商資料存檔。

　　2、完善太陽(yáng)能發(fā)電系統材料資料

　　和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統測試工作，材料選型上力求常規化，標準化。

　　3、提前做好詢(xún)價(jià)比價(jià)工作配合銷(xiāo)售部及研發(fā)部進(jìn)行報價(jià)工作

　　在材料的審核上與研發(fā)部及銷(xiāo)售部多溝通力求材料量化、標準化采購。

　　生產(chǎn)物資采購情況報告 8

　　20xx年初，采購辦繼續推進(jìn)深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了分析檢查活動(dòng)，在工作中，準確把握這一階段的具體要求和工作重點(diǎn)，圍繞中心，認真策劃，周密部署，精心組織，把深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)進(jìn)一步引向深入，圓滿(mǎn)完成了上半年的工作任務(wù)�，F將有關(guān)情況報告如下：

　　一、總結學(xué)習成果，深化學(xué)習、深入調研，進(jìn)一步解放思想、提高認識

　　在第一階段學(xué)習調研的基礎上，廣大干部黨員繼續深入學(xué)習、深入討論，堅持以“新視野、新作風(fēng)、新措施”為載體，以“四四排查法”為原則，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、討論會(huì )，更廣泛地調動(dòng)了廣大黨員干部學(xué)習的積極性和主動(dòng)性，掀起了學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的新高潮。為了進(jìn)一步把學(xué)習成果轉化為實(shí)踐成果，找準深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)的著(zhù)力點(diǎn)和切入點(diǎn)，在第一階段調研的基礎上，謝世成主任親自對政府采購工作進(jìn)行了專(zhuān)題調研，深入剖析了政府采購發(fā)展中存在的主要制約因素和實(shí)際困難，尋找政府采購業(yè)務(wù)發(fā)展的政策瓶頸和解決對策。同時(shí)全體采購辦工作人員加強交流，進(jìn)行思想解放大討論，進(jìn)一步解放思想，提高認識，明確目標，增強貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅定性。

　　二、廣泛征求意見(jiàn)，認真查找問(wèn)題，為找準制約政府采購工作發(fā)展的突出矛盾和主要問(wèn)題做好充分準備

　　為了對照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，緊密聯(lián)系政府采購工作發(fā)展實(shí)際，認真查找存在的突出問(wèn)題，采購辦按照“四對照、四查找”的要求，在解放思想大討論活動(dòng)征求意見(jiàn)的基礎上，對擴大政府采購規模、提高工作效率、強化服務(wù)態(tài)度、規范政府采購行為等方面通過(guò)召開(kāi)會(huì )議進(jìn)一步征求意見(jiàn)。通過(guò)征求意見(jiàn)，獲取了大量的信息，為下一步剖析問(wèn)題、查找差距、明確目標、制定措施提供了大量的基礎性材料。

　　三、精心組織會(huì )議，深入開(kāi)展批評，互相幫助提高

　　為了確保民主生活會(huì )的質(zhì)量，進(jìn)一步提高會(huì )議效率，在召開(kāi)民主生活會(huì )前，認真撰寫(xiě)了報告，報告中包含班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的基本情況、存在的主要問(wèn)題、存在問(wèn)題的原因、今后的.努力方向和具體措施四個(gè)部分。下發(fā)到各科室，廣泛征求全體工作人員的意見(jiàn)，并對各科室所提意見(jiàn)和建議進(jìn)行匯總和梳理，提交民主生活會(huì )時(shí)使用。隨后，采購辦多次召開(kāi)了黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )，總結了整個(gè)上半年后勤采購工作開(kāi)展和學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)的'情況，深入查找了自身存在的問(wèn)題和不足，開(kāi)展相互批評和自我批評。與會(huì )人員積極發(fā)言、暢所欲言，真正達到了敢說(shuō)真話(huà)、直言不諱的效果。會(huì )議根據所提出的意見(jiàn)和建議，確定了加強全體干部職工學(xué)習教育力度、關(guān)心了解職工疾苦、積極組織開(kāi)展各項活動(dòng)等下一步整改措施。達到增進(jìn)團結、相互交流、溝通思想、解決問(wèn)題、理請思路的目的。

　　通過(guò)這一階段開(kāi)展的細致認真的工作，采購辦深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)取得了實(shí)質(zhì)性的成果，真正達到了“征求意見(jiàn)、找準問(wèn)題、分析原因、明確方向”的預期目的。

　　生產(chǎn)物資采購情況報告 9

　　隨著(zhù)20xx年的靠近，我們在20xx年的工作也即將要結束了，回顧這一年來(lái)，在領(lǐng)導的積極指揮下，我們各部門(mén)員工都在積極的發(fā)揮自身的能力和和熱情，為公司的進(jìn)步貢獻自己的一份力量。作為采購部們，盡管我們并不直接影響公司的銷(xiāo)售和業(yè)務(wù)。但作為后勤部們，我們在公司的背后，也一直積極的發(fā)揮力量，為公司貢獻部門(mén)的力量!

　　回顧這一年，采購部在工作中一馬當先，積極的分析銷(xiāo)售情況，做好與銷(xiāo)售部門(mén)做好確認，及時(shí)的采購產(chǎn)品并管理好倉庫運轉。一年來(lái)，也做出了不少的的努力�，F對這一年的工作情況做如下總結：

　　一、采購計劃

　　作為采購，我們的職責是為公司及時(shí)的采購，從原料、產(chǎn)品到日產(chǎn)的消耗品、器材……公司里大大小小的用品都需要我們來(lái)準備。

　　采購，是公司重要的支出項，為此，我們要在工作上進(jìn)行嚴謹的計算、規劃，并認真的制定出合適的采購計劃!為此，我們同時(shí)還要和多個(gè)部門(mén)進(jìn)行對接，根據公司的計劃和部門(mén)的情況去考慮采購的數量、價(jià)格已經(jīng)產(chǎn)品。

　　可以說(shuō)，采購是一個(gè)非常的全年的.工作，我們不僅要了解自己，還要了解公司上上下下所有部門(mén)和崗位。其中，尤其是財務(wù)部。今年來(lái)，在財務(wù)部的幫助下我們圓滿(mǎn)的完成了采購計劃的制定，并在部門(mén)全體的努力下，完成了工作計劃的要求，以廉的價(jià)格，采購優(yōu)質(zhì)的'采購品。為公司的發(fā)展和進(jìn)步做好充足的準備。

　　二、團隊的管理

　　部門(mén)中，我們人數并不多，但確是一個(gè)緊密且優(yōu)秀的小團隊。面對繁重的工作要求以及工作計劃，我們首先在員工的管理上加強了要求，在保證團隊積極性的情況下，能團結隊伍，加強配合與合作意識，進(jìn)一步的優(yōu)化了我們的隊伍。

　　三、倉庫的管理工作

　　要進(jìn)行采購，就一定要準備好充足的空間存放。為此，倉庫的管理也是我們工作中重要的一環(huán)�；仡欉@一年的情況，我們在倉庫管庫上靈活的安排和調整，通過(guò)詳細的計劃和管理為倉庫留出了充足的空間。

　　四、下一年的工作計劃

　　考慮今年的情況，其實(shí)我們們也有不少的采購問(wèn)題。尤其是倉庫中堆積的一些問(wèn)題還沒(méi)能及時(shí)解決掉。為此，在下一年，我們首先要對今年的問(wèn)題及時(shí)的解決，空出更多的資源來(lái)應對下一年的情況。其次，也要認真收集數據并分析，讓今后的工作，內能避免這些錯誤!并未的部門(mén)設立全新的目標，積極的朝著(zhù)目標的方向努力!

　　生產(chǎn)物資采購情況報告 10

　　上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，總結如下：

　　一、完成工作方面：

　　1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

　　2、與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強對供應商的管理，對每家來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

　　3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應商進(jìn)行溝通協(xié)調，盡努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。

　　4、上半年的工程訂單所需設備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設備也及時(shí)向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

　　二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì )：

　　1、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節都主動(dòng)按受財務(wù)及其他部門(mén)的監督，有問(wèn)題將會(huì )在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。

　　2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

　　3、加強對供應商的管理協(xié)調，合作過(guò)程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰略伙伴的供應商。

　　4、逐步加強對設備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購員的工責任感覺(jué)，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要，做一個(gè)有責任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

　　三、采購工作上的小要求：

　　對各部門(mén)的請購問(wèn)題上，希望請購部門(mén)給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會(huì )造成價(jià)格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門(mén)做好請購物料的計劃。

　　四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

　　1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11—250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現并提供相關(guān)的證書(shū)和報告，導致在工程驗收通電時(shí)，出現了低壓計量柜不符合標準的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過(guò)這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進(jìn)廠(chǎng)前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。

　　2、供應商體系沒(méi)有完善，對重要的材料/設備沒(méi)有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達到理想的效果。

　　以上都是采購部現所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì )一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

　　五、下半年的工作計劃：

　　1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2—3家，確保材料/設備能夠了及時(shí)供應。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

　　2、隨著(zhù)市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的`價(jià)格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。

　　3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買(mǎi)及設備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。

　　4、采購物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無(wú)法在短期內完成，所以在采購的過(guò)程中要做好采購計劃。如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買(mǎi)量大則可以降低成本。

　　5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷(xiāo)售的情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

　　6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓和相互學(xué)習，使專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。

　　在下半年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì )認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì )選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

　　生產(chǎn)物資采購情況報告 11

　　回顧三年來(lái)的工作，我作為公司采購主管和唯一成員，在A(yíng)區各位指導老師辛苦的帶領(lǐng)下，在公司CEO的指導下，在各上級的領(lǐng)導與各同事的共同努力、支持與幫助下，認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jì)，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)不斷的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將的工作情況總結如下：

　　(一)主要工作職責：作為采購部主管，我主要負責采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內的管理和領(lǐng)導工作。以及面國內外市場(chǎng)的原材料采購，設備采購等具體業(yè)務(wù)。 并制定了一系列的采購管理制度，制定采購計劃，要求員工嚴格遵守采購程序，有效地進(jìn)行采購。及時(shí)做好原材料、設備供給市場(chǎng)形勢分析，同時(shí)不斷探索開(kāi)辟建立新的物資供應渠道，尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的.物資和服務(wù)。

　　(二)與“京華科技”建立長(cháng)期良好的合作伙伴關(guān)系。在供應商的.競爭性投標中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購費用、節省開(kāi)支，降低成本，獲得充分的物資供應，努力滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求。采購部大部分時(shí)間都是與供應商聯(lián)系合作，通過(guò)個(gè)人和部門(mén)的努力，與供應商“京華科技”達成良好的共識，建立起了長(cháng)期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的采購都是由京華科技提供的，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價(jià)格的優(yōu)惠，運費上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，為公司財務(wù)部節省了不少開(kāi)支。

　　(三)認真按時(shí)做好采購部相關(guān)單據，及時(shí)提交給財務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴格履行本崗位職責，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月、季、年統計工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部門(mén)的年、月、季的采購計劃，并積極組織落實(shí)跟蹤。提高工作效率、縮短采購周期，提高經(jīng)濟效益。

　　(四)積極配合各部門(mén)，認真地完成采購部年度相關(guān)報表和報告。我部門(mén)每年度要完成的報告有：年度采購計劃與總結、年度采購決策方案與執行情況分析報告、年度采購預算與預算執行情況分析總結、年度采購訂單分析報告、采購成本計算表、采購業(yè)務(wù)分析報告、供應商評估等。嚴格按照實(shí)際情況完成以上報告，為公司下一年度的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造更大價(jià)值。

　　生產(chǎn)物資采購情況報告 12

　　與往年比，20xx年采購品種變多，周期變短，外發(fā)件比例增多等，給采購部帶來(lái)嚴峻的考驗。在完成工作的同時(shí)，也存在許多問(wèn)題，為了更好地完成20xx年的采購任務(wù)，現對工作作如下總結：

　　一、加強與供應商溝通，及時(shí)做好跟催工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種物料。特別是些零星的采購，我們不追貨，他們也不發(fā)貨，所以需要花費大量的時(shí)間去溝通。

　　二、對于一些新的產(chǎn)品，后續的預測量一概不知，對于批量供貨的導致外協(xié)供應商剛接手做時(shí)，貨接不上或是供貨吃力，沒(méi)有人能告知此預測?所以要及時(shí)做好協(xié)調與溝通，工作往前做，提高工作效率。

　　三、降低采購成本，貨比三家，多快好省的采購原則�？蛻�(hù)都要求降本，所以采購物美價(jià)廉的產(chǎn)品，尤其重要。

　　四、對于客戶(hù)指定的產(chǎn)品，新的價(jià)格要做一份采購價(jià)與客戶(hù)給定價(jià)格比較清單，避免有采購價(jià)高于客戶(hù)價(jià)的現象存在。

　　五、每天寫(xiě)好每天所要做的'工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，做到問(wèn)題不推遲，盡快解決。

　　六、要求倉庫做帳很準確。如一個(gè)物料有一批電腦賬未做，再去查供應商，供應商回復已送到位，導致帳目不準，起不到帳目一目了然的作用。

　　七、有些采購件，要貨很被動(dòng)，每個(gè)物料的.采購是否到位都會(huì )直接影響到生產(chǎn)。生產(chǎn)缺物料，再查供應商未送，即耽誤了生產(chǎn)，操作方式也不對，同時(shí)也增加了公司的成本。目前系統中采購合同的錄入都為手工錄入，系統目前只好x個(gè)人用，所以工作量較大。xx能自動(dòng)生成訂單，倉庫入帳及時(shí)也準確，這樣會(huì )節約時(shí)間，我們查貨由被動(dòng)改主動(dòng)，效率會(huì )提高不少。

　　八、采購各人員，要不斷地學(xué)習，提升業(yè)務(wù)技能，拓寬知識面。收集采購資源。目前，產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富，采購工作對技術(shù)的依賴(lài)越來(lái)越大，所以提高基本技術(shù)能力，避免工作中的失誤，這也是我今后努力的方向。

　　九、多詢(xún)些供應商，讓供應商知道危機感，從他們意識上重視產(chǎn)品質(zhì)量以及交貨的及時(shí)率。

　　在以后的工作中，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，完成各項工作，爭取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!同時(shí)希望公司20xx年的發(fā)展越來(lái)越好!

　　生產(chǎn)物資采購情況報告 13

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報。在過(guò)去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計xx萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，在整體的'一年里，還尚未達到預期的理想效果。在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到xx%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現將我之工作做以下總結：

　　1、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡快解決。

　　2、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。

　　3、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的.采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。

　　4、跟現場(chǎng)，逐步加強與各部門(mén)的溝通，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。

　　6、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　綜上所述，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì )更加團結，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步!

　　生產(chǎn)物資采購情況報告 14

　　時(shí)間如梭，20xx年轉眼已經(jīng)過(guò)了一半，在這半年里采購部在公司領(lǐng)導的幫助和指導下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關(guān)的規章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅實(shí)可靠的物資材料保障。

　　一、上半年的工作

　　1、規范了采購流程，嚴格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導的指導下，在各部門(mén)同事的監督下，積極響應集團公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規章制度，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

　　2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。

　　3、制定采購預算合理分配采購資金。制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃，以便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調配，從而更好的控制采購成本。

　　4、加強了供應商的管理，了解每個(gè)供應商的資執并索要資執證明。在供應商數量的選擇時(shí)即要避免單一資源，尋求多家供應同時(shí)要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價(jià)格和采購成本。

　　5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數。

　　6、建立了采購賬目的管理系統，定期與倉庫、財務(wù)及供應商對帳。

　　7、加強了采購市場(chǎng)的調查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。

　　8、加強了成本管理，以性?xún)r(jià)比為原則，在滿(mǎn)足生產(chǎn)、技術(shù)需要的'前提下控制成本。

　　二、工作業(yè)績(jì)

　　1、上半年完成采購合同86份，采購物資的總金額約為370萬(wàn)元。

　　2、工作任務(wù)完成率100%。

　　3、采購物資質(zhì)量安全事故為零。

　　4、資金合理利用率100%。

　　5、采購物資質(zhì)量合格利用率99%。

　　6、為公司節約成本在8%以上。

　　三、工作中的不足

　　1、工作經(jīng)驗不足。

　　2、工作細致度不夠。

　　3、與各部門(mén)的溝通不夠。

　　四、下一步的工作目標

　　1、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志，公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

　　2、加強采購知識的.學(xué)習，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價(jià)格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。

　　3、加強與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)請教，更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門(mén)所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。

　　以下是為您生成的一份生產(chǎn)物資采購情況報告模板，您可以根據實(shí)際情況進(jìn)行修改和完善：

　　生產(chǎn)物資采購情況報告 15

　　一、采購概況

　　1. 采購周期：本次報告涵蓋的時(shí)間段為[起始日期]至[結束日期]。

　　2. 采購物資類(lèi)別：包括原材料、零部件、包裝材料等。

　　二、采購執行情況

　　1. 采購訂單數量與金額

　　共下達采購訂單xx份，總金額達到xx元。

　　與上一報告期相比，訂單數量增加/減少了xx%，金額增加/減少了xx%。

　　2. 供應商表現

　　主要供應商包括xx等。

　　xx按時(shí)交付率達到xx%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率為xx%。

　　xx在價(jià)格方面具有一定優(yōu)勢，但交付及時(shí)性有待提高。

　　三、采購物資質(zhì)量情況

　　1. 質(zhì)量檢測結果

　　共接收物資xx批次，其中合格批次為xx，不合格批次為xx，合格率為xx%。

　　不合格物資主要集中在[具體物資類(lèi)別]，原因包括[列舉主要原因，如生產(chǎn)工藝缺陷、原材料不合格等]。

　　2. 質(zhì)量改進(jìn)措施

　　針對不合格物資，已采取的措施包括要求供應商退貨、換貨、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等。

　　加強了對供應商的質(zhì)量監控，增加了抽檢頻率和力度。

　　四、采購價(jià)格分析

　　1. 價(jià)格波動(dòng)情況

　　部分物資價(jià)格出現上漲/下跌趨勢，如[具體物資]價(jià)格上漲了xx%，主要原因是[分析價(jià)格波動(dòng)原因，如市場(chǎng)供需變化、原材料成本上升等]。

　　2. 成本控制措施

　　通過(guò)與供應商談判、批量采購等方式，成功降低了xx種物資的采購成本，節約金額約xx元。

　　持續關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，尋找更具性?xún)r(jià)比的供應商。

　　五、庫存情況

　　1. 庫存水平

　　截至報告期末，庫存物資價(jià)值為xx元，較上期末增加/減少了xx元。

　　各類(lèi)物資的庫存周轉率分別為xx。

　　2. 庫存管理措施

　　優(yōu)化了庫存管理系統，提高了庫存數據的準確性和及時(shí)性。

　　制定了合理的安全庫存標準，避免了庫存積壓和缺貨現象的發(fā)生。

　　六、存在的問(wèn)題與解決方案

　　1. 問(wèn)題

　　部分供應商交付延遲，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。

　　某些物資的質(zhì)量不穩定，導致生產(chǎn)過(guò)程中的廢品率增加。

　　采購成本控制仍面臨一定壓力。

　　2. 解決方案

　　與交付延遲的供應商簽訂嚴格的合同條款，對其進(jìn)行考核和懲罰。

　　加強與供應商的質(zhì)量合作，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，必要時(shí)更換供應商。

　　進(jìn)一步拓展采購渠道，引入競爭機制，降低采購成本。

　　七、未來(lái)采購計劃

　　1. 采購需求預測

　　根據生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售訂單，預計下一報告期的采購需求為xx元。

　　2. 采購策略調整

　　加大對優(yōu)質(zhì)供應商的`合作力度，建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。

　　加強采購部門(mén)與其他部門(mén)的溝通協(xié)調，提高采購效率和準確性。

　　八、結論

　　本報告期內，生產(chǎn)物資采購工作基本順利，在保證物資供應的同時(shí)，也在一定程度上控制了采購成本和質(zhì)量。然而，仍存在一些問(wèn)題需要解決，未來(lái)將采取相應措施加以改進(jìn)，以確保采購工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　希望以上內容對您有所幫助！如果您能提供更多關(guān)于采購情況的詳細信息，例如具體的采購物資種類(lèi)、采購金額、供應商情況等，我可以為您生成更詳細、更準確的報告。

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