物資自查報告(15篇)

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的物資自查報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

物資自查報告1

　　我所根據局下達及本所制定的“秋冬季安全大檢查”的內容，要求各班組針對各條要求逐一落實(shí)，認真執行，在所領(lǐng)導的認真監督和各班組的努力實(shí)施下，工作取得了一定實(shí)效�，F將具體自查情況匯報如下：

　　一、安全管理情況

　　1、加大對職工的安全教育力度，組織全所職工進(jìn)行了為期二個(gè)月的職能技術(shù)培訓，著(zhù)重指出物資管理工作的重要性及不正確管理方式的糾正方法，目的在于保證國家物資在我所存儲期間完好無(wú)損。

　　2、安排職工參加由專(zhuān)職消防部門(mén)組織的消防培訓，并開(kāi)展以點(diǎn)帶面的工作，提高全所職工防火、防盜工作意識。

　　3、對全所車(chē)輛、行車(chē)、吊車(chē)、叉車(chē)的專(zhuān)職

　　操作人員進(jìn)行定期培訓，嚴格執行專(zhuān)人操作制度。對設備及防火、防盜設施進(jìn)行定期檢查，并作記錄存檔。

　　二、班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況

　　在往年的安全活動(dòng)中，活動(dòng)內容單一，方式簡(jiǎn)單，內容不充實(shí)。經(jīng)過(guò)我所領(lǐng)導的指導及對各兄弟單位安全活動(dòng)方式的借鑒，現在的班組安全活動(dòng)已充分發(fā)揮了職工的主觀(guān)能動(dòng)性，職工在活動(dòng)中通過(guò)對各類(lèi)工作現場(chǎng)中出現的問(wèn)題，組織各類(lèi)工作人員討論，研討對策，確定防范措施，從而提高了我所各類(lèi)工作的效益。同時(shí)，也對杜絕習慣性違章工作奠定了扎實(shí)的基礎。

　　三、《安全生產(chǎn)法》宣貫情況

　　自局下達全力學(xué)習《安全生產(chǎn)法》的通知以來(lái)，我所對職工進(jìn)行了對該法的宣傳和學(xué)習，目的在于完善我所現有的安全生產(chǎn)工作監督管理體系，使職工明確權利和義務(wù)。在組織學(xué)習和宣傳過(guò)程中，我所將全方位、全過(guò)程的組織貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，深刻領(lǐng)會(huì )其中的有關(guān)規定內容的精神實(shí)質(zhì)和重要意義，并將宣傳和學(xué)習工作長(cháng)久開(kāi)展下去。

　　四、“兩票三制”專(zhuān)項整治工作情況

　　物資管理所屬于后勤保障部門(mén)，我所主要開(kāi)展的是針對吊裝搬運和車(chē)輛運輸而制定的“行車(chē)操作票”及“調車(chē)單”。在以往的檢查中，我所針對班組在開(kāi)展吊裝工作中開(kāi)出的操作票落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，發(fā)現現場(chǎng)工作人員的落實(shí)狀況不太理想，各崗職責不明確，現場(chǎng)監督機制不完善，容易留存為事故隱患。為此，我所在發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)停止工作，及時(shí)糾正，對班組長(cháng)、現場(chǎng)人員進(jìn)行了嚴厲考核，在此后工作中舉一反三的向職工進(jìn)行宣傳教育。目前，在操作規程上已有了明確規定，使“行車(chē)操作票”在開(kāi)出后能約束職工，職工在操作過(guò)程中也能主動(dòng)的遵守操作制度。

　　五、設備管理情況

　　1、車(chē)輛管理

　　我所嚴格執行局規定的駕駛員持證上崗要求及《市南局車(chē)輛管理辦法》，同時(shí)，以此為依據，我所制訂了《車(chē)輛管理制度》。不定期的對駕駛員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓，以確保不出現誤操作情況發(fā)生。對所屬車(chē)輛，實(shí)行定期的安全檢查制度，發(fā)現故障及時(shí)維修，避免病車(chē)上路。同時(shí)，也要求駕駛員掌握一定程度的貨物捆綁知識，防止貨物擦掛車(chē)體，增加不必要的維修費用。每天下班后，所屬車(chē)輛均在所內停放，不得私自駕車(chē)外出。

　　2、吊裝、裝卸設備

　　我所的行車(chē)、吊車(chē)、叉車(chē)均由專(zhuān)人操作，對設備實(shí)行定期和不定期兩種方式的檢查制度。在有較大的吊裝、裝卸工作前，也由專(zhuān)人進(jìn)行各系統的檢查，以確保不出現吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設備的管理工作最為重要的在于設備的保養工作，我所對專(zhuān)職操作人員提出要求，必須在一定時(shí)間內記進(jìn)行設備的全面保養，提高設備的使用壽命。

　　六、保電工作落實(shí)情況

　　在保電工作中，我所努力做好各生產(chǎn)一線(xiàn)部門(mén)的后勤保障工作，使物資供給工作做到及時(shí)有效、完好無(wú)損。在“十六”大召開(kāi)期間，我所排出從領(lǐng)導到基層職工的值班表。要求各類(lèi)值班員在值班期間遵守紀律，不離崗、脫崗，配合我局在“十六”大期間保電工作的順利完成。

　　七、“秋冬季防火工作

　　在進(jìn)入秋季以來(lái)，我所對防火工作投入了較大的精力，一個(gè)方面是對職工的安全意識工作常抓不懈，對安全違犯違紀者嚴懲不怠，使安全制度落實(shí)到實(shí)處；二是對防火器材進(jìn)行了一次全面性的檢查，以確保防火器材的性能完好；三是對庫區內、庫房?jì)�、外的雜物徹底清除，照明線(xiàn)路、取暖電源經(jīng)檢查后能正常工作，排除了火災隱患。在一切基礎工作做好的基礎上，所里還指定人員每日下班前進(jìn)行例行的安全巡查，做到防患于未然。

　　八、安全檢查及整改情況

　　經(jīng)過(guò)檢查發(fā)現的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：

　　1、龍洞堡庫房行車(chē)在運行時(shí)，小車(chē)搖擺過(guò)大；

　　2、龍洞堡庫房的大門(mén)滑輪已松動(dòng)、脫離滑軌；

　　3、水口寺沿河瓷瓶庫的窗戶(hù)玻璃已壞。

　　整改情況

　　1、我所已通知廠(chǎng)家對行車(chē)出現的問(wèn)題，廠(chǎng)家已安排人員到庫房進(jìn)行維修、處理；

　　2、已報行政房管所處理；

　　4、由我所安排職工自行對門(mén)窗進(jìn)行改裝。

　　安全自查工作并不是在一時(shí)就能完全解決我所存在的所有問(wèn)題，自查工作必須日日抓、時(shí)時(shí)抓，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行糾正和解決。使職工能主動(dòng)的投入生產(chǎn)的安全自查，提高我所全體職工的安全自查參與性，這才是我所能配合局順利完成安全工作的根本。

　　九、秋冬季安全生產(chǎn)事故防范措施

　　進(jìn)入秋冬季以來(lái)，必須加大安全防范工作的力度。

　　1：車(chē)輛運輸及保養

　　秋冬季道路天雨路滑，這就要求駕駛員在每日出車(chē)前就須對車(chē)輛實(shí)行全面的檢查，如制動(dòng)系統、雨刮及防凍液的增加，在天氣狀況確實(shí)不好的情況下，可以不派車(chē)外出。對車(chē)輛的保養，所有駕駛員一定要堅持好這項長(cháng)久性的工作，做好了車(chē)輛的保養，能最大限度的控制反復維修和事故的預防。

　　2：吊裝、裝卸設備

　　秋冬季，我所的吊裝、裝卸設備的各項性能將有所降低，難免在工作中會(huì )出現一定的困難。這就要求參加工作的職工不能急躁、操之過(guò)急，一定要在工作前認真負責的檢查好設備的性能

　　狀況。同時(shí)，安全工、器具在秋冬季也須做到經(jīng)常性的檢查，配合好設備的吊裝工作順利完成。

　　3：人員管理

　　在秋冬季節，因為天氣較冷，人的四肢活動(dòng)范圍將受到限制，參與工作的意識會(huì )降低，安全防范意識有所松懈。針對這些問(wèn)題，所領(lǐng)導在保證取暖設施和安全工、器具的配發(fā)下，多次深入班組，及時(shí)對職工的懶散作風(fēng)進(jìn)行糾正，說(shuō)明安全工作的實(shí)際性和重要性。對吊裝組職工，所領(lǐng)導嚴厲要求在工作中不得帶病投入工作、不得有僥幸心理，工作中一定要帶手套，避免出現吊裝事故。

　　目前，的工作已接近尾聲，但是，從全局來(lái)看，安全工作形勢不容樂(lè )觀(guān)，我所雖然是后勤保障部門(mén)，以物資的防火、防盜為主，安全工作的全面性仍然得扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)，完善安全監督，積極動(dòng)員職工的參與性。只有這樣，我所在保證了安全工作的施行下，才能更好的做好其他工作，才能更加積極地配合局順利完成度的安全工作目標。

　　物資管理所

　　4月

物資自查報告2

　　為了認真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展公司設備物資（采購）安全管理自查自糾整治活動(dòng)的通知》文件精神和要求，進(jìn)一步落實(shí)水電公司設備物資采購、設備安全運行、易燃易爆危險品的安全使用和廢舊設備物資安全處理的控制措施，從“查制度、查管理、查落實(shí)、查隱患”為起點(diǎn)，嚴格按照“鐵規定、剛執行、全覆蓋、真落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效”的原則，在結合各項目施工特點(diǎn)的同時(shí)，水電公司在4月1日至5月10日期間，全面開(kāi)展了設備物資（采購）安全管理自查自糾整治活動(dòng)。針對在過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和存在隱患，結合水電公司設備物資管理工作的實(shí)際情況，進(jìn)行了認真分析和總結，對突出的、帶普遍性的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)研究，提出了有效的整改措施，建立了長(cháng)效機制，確保徹底根治，消除安全隱患，使水電公司設備物資（采購）安全管理工作更加規范有序，現將此次自查自糾整治活動(dòng)的主要情況報告如下。

　　一、活動(dòng)啟動(dòng)部署情況

　　1．成立自查自糾整治活動(dòng)組織機構

　　為切實(shí)組織落實(shí)好此次自查自糾整治活動(dòng)，水電公司成立了自查自糾整治活動(dòng)領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　各項目分管設備物資的副經(jīng)理、部門(mén)負責人成立自查自糾整治活動(dòng)工作小組，具體負責組織、落實(shí)此次自查自糾整治活動(dòng)。工作小組辦公室設在水電公司設備物資辦，李啟陽(yáng)同志兼任辦公室主任。

　　2．制定了自糾自查整治活動(dòng)開(kāi)展方案

　　根據公司文件要求，水電公司制定了《xx年度設備物資（采購）安全管理自查自糾整治活動(dòng)具體實(shí)施方案》，從活動(dòng)的開(kāi)展意義、指導思想、總體要求、工作內容、活動(dòng)形式、活動(dòng)步驟及工作要求等方面，提出了具體的措施、要求和目標。針對完工項目、尾工項目、在建項目設備物資（采購）安全管理的主要工作內容，制定了不同工作重點(diǎn)和要求，一是完工項目以材料核銷(xiāo)、庫房安全保衛、設備物資管控資料清理為重點(diǎn)；二是尾工項目以設備安全拆除和轉運、現場(chǎng)材料的清理和回收、廢舊設備物資的處理、剩余材料清理等為重點(diǎn)；三是在建項目以設備物資采購、設備安裝拆除、設備安全運行、特種作業(yè)人員安全培訓和持有效證件、特種設備檢驗、現場(chǎng)材料發(fā)放和管理、現場(chǎng)施工用電、消防設施的布置、易燃易爆和危險物品的計劃、采購、領(lǐng)用和退庫管理情況等為重點(diǎn)。

　　二、活動(dòng)自查自糾情況

　　當前，水電公司共有工程項目個(gè)，主要分布于四川、貴州、云南、重慶和西藏等區域，其中完工項目xx個(gè)，尾工項目xx個(gè)，在建項目xx個(gè)。

　　由于工程項目點(diǎn)多面廣，對完工和尾工項目，主要采取項目組織自查后書(shū)面上報材料的形式，公司根據上報材料首先電話(huà)進(jìn)行核實(shí)和處理，對需要到現場(chǎng)核查落實(shí)的整改項目，派專(zhuān)人趕赴現場(chǎng)處理。對在建的沙坪、大華橋、烏東德、甲西等項目，主要采取項目自查和水電公司組織專(zhuān)人現場(chǎng)核查項結合形式，重點(diǎn)針對設備物資安全管理制度的落地和執行情況、設備物資采購管理情況、廢舊設備物資的處理情況、從事特種設備、危險物資安全管理人員的技能培訓和安全教育情況、操作人員持有效證件上崗和身體健康檢查管理情況、特種設備的安裝啟用和拆除時(shí)安全技術(shù)交底情況、特種設備的安全設施安全運行監管情況、特種設備和危險物資的事故應急預案的編制和演練情況、易燃易爆危險物品的采購審批、入庫驗收、庫存保管、發(fā)放、使用、退庫等環(huán)節的安全管理措施及執行情況等方面進(jìn)行核查。對查出的隱患進(jìn)行逐項登記，對于一般事故隱患立即整改；對于重大事故隱患停產(chǎn)整改。做到不漏查、不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，保證檢查工作取得實(shí)效。

　　1．取得的成績(jì)，活動(dòng)亮點(diǎn)

　　此次自查自糾整治活動(dòng)，主要取得了以下成績(jì)：

　　一是讓每個(gè)相關(guān)責任人員增強了設備物資管理安全意識，進(jìn)一步完善了設備物資安全管理規則制定，強化了規章制度落實(shí)執行，推動(dòng)了水電公司設備物資管理水平的提升；

　　二是提高了設備物資管理人員個(gè)人的現場(chǎng)管理業(yè)務(wù)水平，對設備物資從計劃、采購、驗收入庫、發(fā)放、現場(chǎng)使用、拆除退庫等控制環(huán)節的安全管理工作有了全面的深入了解和體驗，提高了個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和管理水平；

　　三是讓對外協(xié)隊伍認識到特種設備、易燃易爆和危險物品安全管理的重要性，對違反設備操作規程、違反易燃易燃物品使用造成的事故有了充分認識，提高了外協(xié)隊伍現場(chǎng)作業(yè)人員的自我安全防范意識和防范措施；

　　四是梳理了水電公司設備物資安全管理工作環(huán)節和工作流程，總結了當前設備物資安全管理工作的薄弱環(huán)節，對進(jìn)一步完善水電公司設備物資安全管理工作有督促作用。

　　2．發(fā)現的不足，存在的問(wèn)題以及原因分析；

　　此次整治活動(dòng)主要存在以下問(wèn)題：

　　一是部分項目重視度不夠。對檢查的安排、部署工作不夠深入和廣泛，疲于應付，自查內容、項目和報告資料簡(jiǎn)單；

　　二是個(gè)別檢查人員業(yè)務(wù)能力欠缺，對檢查項目的重點(diǎn)和檢查內容了解不夠，檢查記錄資料簡(jiǎn)陋。如在檢查特種設備時(shí)，僅有特種設備的檢驗情況、人員證件等內容，對特種設備的安全防護設施的日檢查記錄、日交接班記錄和設備維護保養記錄沒(méi)有檢查；

　　三是部分項目檢查重點(diǎn)不夠突出。不同的項目檢查重點(diǎn)各不相同，如完工和尾工項目，重點(diǎn)不是檢查前期的設備安全運行、易燃易爆物品的管理，重點(diǎn)應為設備物資的安全拆除、轉運、對外處理和保管工作。

　　3．整改的措施、辦法

　　針對此次整治活動(dòng)中存在的問(wèn)題，結合水電公司設備物資安全管理實(shí)際情況，制定了主要的的整改措施和辦法：

　　1、組織項目主要設備物資管理人員，召開(kāi)設備物資安全管控專(zhuān)題研討會(huì )議。以促進(jìn)工程項目安全生產(chǎn)為目的，重點(diǎn)針對設備物資采購管控環(huán)節、現場(chǎng)物資限額發(fā)放、外協(xié)隊伍設備安全管理、特種設備安全運行和易燃易爆物品安全使用等方面進(jìn)行討論。

　　2、舉辦設備物資管理培訓班，邀請公司設備物資管理專(zhuān)家，對設備物資管理人員進(jìn)行集中培訓。一是深入學(xué)習公司設備物資管理體系文件，熟悉設備物資管理工作流程；二是學(xué)習特種設備安全管理法，了解特種設備基本結構和檢查項目、記錄內容；三是學(xué)習民爆物品安全管理條例，熟悉民爆物品管理過(guò)程中各個(gè)工作環(huán)節的工作內容、工作要求和注意事項。

物資自查報告3

　　xx年4月我加入了公司的這個(gè)大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸�；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的大力幫助下，現對一年的工作總結做如下匯報：

　　在采購部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察、詢(xún)價(jià)、進(jìn)場(chǎng)等。通過(guò)考察，我逐步把握了各種材料的市場(chǎng)行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規格等，做到了心中有數。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對苗木的學(xué)習了解，結識了很多的新老供應商，為以后的采購工作奠定了良好基礎。

　　一、配合部門(mén)經(jīng)理參與編寫(xiě)采購員工作職責與采購部制度，并且參與編寫(xiě)了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹(shù)種圖例講解》。在編寫(xiě)過(guò)程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過(guò)大量的查閱資料，請教材料商，進(jìn)行反復修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強完成。

　　二、參與三星項目材料采購工作，在材料采購過(guò)程中，深入市場(chǎng)，尤其苗木、草皮的采購、進(jìn)場(chǎng)、栽植，各個(gè)環(huán)節跟蹤到底。不僅考慮價(jià)格因素，更重要的最大限度的節約成本，做到貨比三家，了解供應商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購中的各個(gè)環(huán)節中不同特點(diǎn)、作用及意義。降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，都要認真對待，商討切實(shí)可行的辦法。

　　三、配合預算部做了慶陽(yáng)東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長(cháng)安、空港商務(wù)中心等項目材料投標報價(jià)以及材料封樣。多次深入市場(chǎng)，反復詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢(xún)價(jià)，為公司投標報價(jià)把好第一關(guān)。

　　四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓以及后期的參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習認識到團隊協(xié)作與執行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導安排去實(shí)地考察學(xué)習，經(jīng)過(guò)這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習，我的感受頗多，只有一句話(huà)---出發(fā)時(shí)輕輕松松，是愉悅的心情;歸來(lái)時(shí)沉甸甸的，是收獲與責任�？疾鞂W(xué)習后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習的目的在于觀(guān)摩創(chuàng )新，尋找差距，彌補不足。使我在考察學(xué)習中進(jìn)一步認識自己不足，認識自己對新材料不知，更認識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動(dòng)力，這種動(dòng)力是一種使命，是一種責任，值得反思。

　　今后工作計劃與重點(diǎn)：

　　為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著(zhù)中從以下幾個(gè)方面：

　　一、材料成本控制

　　以源頭采購為原則，盡量減少中間環(huán)節。材料采購的性?xún)r(jià)比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作，加強采購工作透明度，使采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監督。

　　二、加強對供應商的管理協(xié)調

　　建立供應商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商認真負責的態(tài)度，并要制定《采購供應商信息表》，對供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應材料充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。既能保證采購材料供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本。

　　三、加強學(xué)習，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì)。積極開(kāi)發(fā)新的供應商資源，以保障明年各項目材料的順利進(jìn)場(chǎng)。

　　四、要創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。提前做好工作準備，不打無(wú)準備之仗。

　　五、加強與公司其他部門(mén)之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開(kāi)展更為順利些。

　　通過(guò)一年的不懈努力和奮斗，認識到離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在一定的距離。對材料的成本儀式不夠強，考慮不夠到位，從而造成了本不該避免的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認質(zhì)認價(jià)上還不能完全達到公司采購的要求，尤其苗木方面;

　　對市場(chǎng)變化的應變能力較低。在專(zhuān)業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時(shí)處理同事間的問(wèn)題時(shí)方法過(guò)于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來(lái)說(shuō)，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足，我一定要深入市場(chǎng)，認真學(xué)習，加強與領(lǐng)導和同事溝通交流，自覺(jué)把自己置于同事監督之下，勤奮工作，認真分析、總結自己的各項不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務(wù)。并且提高自己一個(gè)好的采購職業(yè)習慣,即有成本概念,有利潤思維,有風(fēng)險意識、有統籌能力、有交流溝通的好習慣，虛心的向同事學(xué)習，專(zhuān)心的聽(tīng)取領(lǐng)導的指導，吸取過(guò)去的工作經(jīng)驗，創(chuàng )新更好的工作方法，來(lái)提高現有的工作效率。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購員靠近,努力做一名合格的采購員。

　　總之，xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則。樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)公司采購工作要點(diǎn)和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻。

物資自查報告4

縣紀委監察局：

　　根據中共XX紀委、監察局《關(guān)于開(kāi)展全縣抗旱救災資金物資專(zhuān)項檢查的緊急通知》（X紀發(fā)[20xx]53號）的通知要求，我鄉認真對從20xx年6月以來(lái)由縣下?lián)芨黜椏购稻葹馁Y金展開(kāi)自查工作，現將自查情況報告如下：

　　一、高度重視，加強領(lǐng)導

　　我鄉黨委、政府高度重視此項工作，成立了以鄉紀委書(shū)記蘭鋒為組長(cháng)，鄉黨政辦、民政辦、財政所等部門(mén)負責人為成員的救災物資管理使用檢查領(lǐng)導小組。嚴格按照古紀發(fā)[20xx]53號文件的檢查內容要求，對救災款物管理使用情況進(jìn)行自查。

　　二、抗旱救災款物使用情況

　　旱情發(fā)生后，XX鄉財政所截止9月止，共收到縣撥付抗旱經(jīng)費19.5萬(wàn)元（其中7.5萬(wàn)元用于場(chǎng)鎮應急水源建設）、單位和個(gè)人捐款32820元，共計227820元。除應急水源建設資金7.5萬(wàn)元，其余抗旱資金分別撥付各村，撥付XXX640元；撥付XX村、撥付XX村3.4萬(wàn)元；撥付XX村1.6萬(wàn)元；撥付XX村0.4萬(wàn)元；撥付XX村0.3萬(wàn)元；撥付XX村0.1萬(wàn)元；撥付XX村2130元；主要用于鋪設飲水管道、架電、送水等項目建設；撥付巖寨村37750元，專(zhuān)項用于新建水池、架設抽水電線(xiàn)、購買(mǎi)管道等；撥付敬老院2480元，專(zhuān)項用于抽水；撥付櫻桃村2.8萬(wàn)元，專(zhuān)項用于新建水池、抽水等；撥付XX村12685元，專(zhuān)項用于找水源供應XX場(chǎng)鎮、架設水管、新建水井；預付場(chǎng)鎮應急水源工程款4萬(wàn)元等。

　　市審計局、縣政協(xié)、縣工商局分別向受災較為嚴重的XX村、XX村、XX村捐款1萬(wàn)元、0.7萬(wàn)元、0.3萬(wàn)元。共計2萬(wàn)元，其中XX村1萬(wàn)元、XX村0.5萬(wàn)、XX村0.5萬(wàn)。主要用于購買(mǎi)水泵、水管和解決特困群眾的基本生活。

　　三、主要做法

　　為切實(shí)加強對抗旱救災資金和物質(zhì)管理使用，使其用到實(shí)處，發(fā)揮最大效益，切實(shí)解決當前的旱情態(tài)勢，我鄉始終結合各村旱災情況，按照先保民后保苗、先人飲后灌溉、先生活后生產(chǎn)的原則，及時(shí)將此資金撥付至旱情嚴重的村。并對撥付過(guò)程進(jìn)行監督，要求所涉及的單位和村要在使用過(guò)程中堅持民主評議、登記造冊、完善手續、張榜公布等程序，真正做到公開(kāi)、公正、公平。

物資自查報告5

　　為了認真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展公司設備物資（采購）安全管理自查自糾整治活動(dòng)的通知》（八局設?20xx?8號）的文件精神和要求，進(jìn)一步落實(shí)水電公司設備物資采購、設備安全運行、易燃易爆危險品的安全使用和廢舊設備物資安全處理的控制措施，從“查制度、查管理、查落實(shí)、查隱患”為起點(diǎn)，嚴格按照“鐵規定、剛執行、全覆蓋、真落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效”的原則，在結合各項目施工特點(diǎn)的同時(shí)，水電公司在4月1日至5月10日期間，全面開(kāi)展了設備物資（采購）安全管理自查自糾整治活動(dòng)。針對在過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和存在隱患，結合水電公司設備物資管理工作的實(shí)際情況，進(jìn)行了認真分析和總結，對突出的、帶普遍性的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)研究，提出了有效的整改措施，建立了長(cháng)效機制，確保徹底根治，消除安全隱患，使水電公司設備物資（采購）安全管理工作更加規范有序，現將此次自查自糾整治活動(dòng)的主要情況報告如下。

　　一、 活動(dòng)啟動(dòng)部署情況

　　1．成立自查自糾整治活動(dòng)組織機構

　　為切實(shí)組織落實(shí)好此次自查自糾整治活動(dòng)，水電公司成

　　立了自查自糾整治活動(dòng)領(lǐng)導小組

　　組 長(cháng)：張 勇

　　副組長(cháng)：孫智明 翟 睿

　　成 員：李啟陽(yáng) 張 鍵 賀欣欣 趙文玲 李新江 各項目分管設備物資的副經(jīng)理、部門(mén)負責人成立自查自糾整治活動(dòng)工作小組，具體負責組織、落實(shí)此次自查自糾整治活動(dòng)。工作小組辦公室設在水電公司設備物資辦，李啟陽(yáng)同志兼任辦公室主任。

　　2．制定了自糾自查整治活動(dòng)開(kāi)展方案

　　根據公司文件要求，水電公司制定了《20xx年度設備物資（采購）安全管理自查自糾整治活動(dòng)具體實(shí)施方案》，從活動(dòng)的開(kāi)展意義、指導思想、總體要求、工作內容、活動(dòng)形式、活動(dòng)步驟及工作要求等方面，提出了具體的措施、要求和目標。針對完工項目、尾工項目、在建項目設備物資（采購）安全管理的主要工作內容，制定了不同工作重點(diǎn)和要求，一是完工項目以材料核銷(xiāo)、庫房安全保衛、設備物資管控資料清理為重點(diǎn)；二是尾工項目以設備安全拆除和轉運、現場(chǎng)材料的清理和回收、廢舊設備物資的處理、剩余材料清理等為重點(diǎn)；三是在建項目以設備物資采購、設備安裝拆除、設備安全運行、特種作業(yè)人員安全培訓和持有效證件、特種設備檢驗、現場(chǎng)材料發(fā)放和管理、現場(chǎng)施工用電、消防設施的布置、易燃易爆和危險物品的計劃、采購、領(lǐng)用和退庫管理情況等為重點(diǎn)。

　　二、活動(dòng)自查自糾情況

　　當前，水電公司共有工程項目個(gè)，主要分布于四川、貴州、云南、重慶和西藏等區域，其中完工項目個(gè)，尾工項目個(gè)，在建項目個(gè)。由于工程項目點(diǎn)多面廣，對完工和尾工項目，主要采取項目組織自查后書(shū)面上報材料的形式，公司根據上報材料首先電話(huà)進(jìn)行核實(shí)和處理，對需要到現場(chǎng)核查落實(shí)的整改項目，派專(zhuān)人趕赴現場(chǎng)處理。對在建的沙坪、大華橋、烏東德、甲西等項目，主要采取項目自查和水電公司組織專(zhuān)人現場(chǎng)核查項結合形式，重點(diǎn)針對設備物資安全管理制度的落地和執行情況、設備物資采購管理情況、廢舊設備物資的處理情況、從事特種設備、危險物資安全管理人員的技能培訓和安全教育情況、操作人員持有效證件上崗和身體健康檢查管理情況、特種設備的安裝啟用和拆除時(shí)安全技術(shù)交底情況、特種設備的安全設施安全運行監管情況、特種設備和危險物資的事故應急預案的編制和演練情況、易燃易爆危險物品的采購審批、入庫驗收、庫存保管、發(fā)放、使用、退庫等環(huán)節的安全管理措施及執行情況等方面進(jìn)行核查。對查出的隱患進(jìn)行逐項登記，對于一般事故隱患立即整改；對于重大事故隱患停產(chǎn)整改。做到不漏查、不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，保證檢查工作取得實(shí)效。

　　1. 取得的成績(jì)，活動(dòng)亮點(diǎn)

　　此次自查自糾整治活動(dòng)，主要取得了以下成績(jì)：

　　一是讓每個(gè)相關(guān)責任人員增強了設備物資管理安全意識，進(jìn)一步完善了設備物資安全管理規則制定，強化了規章制度落實(shí)執行，推動(dòng)了水電公司設備物資管理水平的提升；

　　二是提高了設備物資管理人員個(gè)人的現場(chǎng)管理業(yè)務(wù)水平，對設備物資從計劃、采購、驗收入庫、發(fā)放、現場(chǎng)使用、拆除退庫等控制環(huán)節的安全管理工作有了全面的深入了解和體驗，提高了個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和管理水平；

　　三是讓對外協(xié)隊伍認識到特種設備、易燃易爆和危險物品安全管理的重要性，對違反設備操作規程、違反易燃易燃物品使用造成的事故有了充分認識，提高了外協(xié)隊伍現場(chǎng)作業(yè)人員的自我安全防范意識和防范措施；

　　四是梳理了水電公司設備物資安全管理工作環(huán)節和工作流程，總結了當前設備物資安全管理工作的薄弱環(huán)節，對進(jìn)一步完善水電公司設備物資安全管理工作有督促作用。

　　2.發(fā)現的不足，存在的問(wèn)題以及原因分析；

　　此次整治活動(dòng)主要存在以下問(wèn)題：

　　一是部分項目重視度不夠。對檢查的安排、部署工作不夠深入和廣泛，疲于應付，自查內容、項目和報告資料簡(jiǎn)單；

　　二是個(gè)別檢查人員業(yè)務(wù)能力欠缺，對檢查項目的重點(diǎn)和檢查內容了解不夠，檢查記錄資料簡(jiǎn)陋。如在檢查特種設備

　　時(shí)，僅有特種設備的檢驗情況、人員證件等內容，對特種設備的安全防護設施的日檢查記錄、日交接班記錄和設備維護保養記錄沒(méi)有檢查；

　　三是部分項目檢查重點(diǎn)不夠突出。不同的項目檢查重點(diǎn)各不相同，如完工和尾工項目，重點(diǎn)不是檢查前期的設備安全運行、易燃易爆物品的管理，重點(diǎn)應為設備物資的安全拆除、轉運、對外處理和保管工作。

　　3.整改的措施、辦法

　　針對此次整治活動(dòng)中存在的問(wèn)題，結合水電公司設備物資安全管理實(shí)際情況，制定了主要的的整改措施和辦法：

　　1、組織項目主要設備物資管理人員，召開(kāi)設備物資安全管控專(zhuān)題研討會(huì )議。以促進(jìn)工程項目安全生產(chǎn)為目的，重點(diǎn)針對設備物資采購管控環(huán)節、現場(chǎng)物資限額發(fā)放、外協(xié)隊伍設備安全管理、特種設備安全運行和易燃易爆物品安全使用等方面進(jìn)行討論。

　　2、舉辦設備物資管理培訓班，邀請公司設備物資管理專(zhuān)家，對設備物資管理人員進(jìn)行集中培訓。一是深入學(xué)習公司設備物資管理體系文件，熟悉設備物資管理工作流程；二是學(xué)習特種設備安全管理法，了解特種設備基本結構和檢查項目、記錄內容；三是學(xué)習民爆物品安全管理條例，熟悉民爆物品管理過(guò)程中各個(gè)工作環(huán)節的工作內容、工作要求和注意事項。

物資自查報告6

　　根據XXXXXX（股份）公司效能監察工作要求和集團公司反腐倡廉工作會(huì )議精神，進(jìn)一步加強工程項目的監管，增強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范能力，開(kāi)展工程項目管理專(zhuān)項監察特制訂的工作方案，我XXXXXXXX項目部機電物資部積極展開(kāi)關(guān)于設備物資管理自查自糾工作，以下是具體內容和結果：

　　一、設備和物資采購（含甲方委托采購的物資）程序規范性。

　　按照項目部工程施工設備物資管理要求，我機電物資部嚴格、規范執行設備物資采購程序，規避任何可能出現的采購風(fēng)險。

　　為規范設備物資采購程序，我機電物資部制定了嚴格的設備物資采購流程，分別有自購物資采購及驗收入庫流程、設備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程、機電物資招標流程、機電物資詢(xún)價(jià)流程、機電物資零星采購實(shí)施流程、機電物資合格供應商評價(jià)流程共計6個(gè)操作流程。切實(shí)做到設備物資采購價(jià)格公道合理、質(zhì)量有保證、及時(shí)到位無(wú)延期。

　　為避免出現采購物資差錯，我機電物資部會(huì )在采購前嚴格審查核實(shí)具體的設備物資型號、數量及質(zhì)量要求，避免因上述問(wèn)題而帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟損失，進(jìn)一步規范采購程序。

　　二、按施工進(jìn)度和合同要求及時(shí)編制設備和物資采購計劃的情況。

　　按照項目部工程施工設備物資需求，我機電物資部嚴格執行相關(guān)機電物資風(fēng)險控制流程，做到一切采購有計劃先備案，規避任何可能出現的風(fēng)險，規范進(jìn)行設備物資采購。

　　根據項目部工程進(jìn)度實(shí)際情況，按照不同的類(lèi)別分別制定詳細的風(fēng)險控制流程。分別有年度設備采購計劃制定流程、自購物資年度計劃制定流程 、自購物資季度計劃制定流程、自購物資月度計劃制定流程、機電物資計劃外采購申請流程共4個(gè)具體操作流程。按照不同的要求，根據項目部總體規劃物資需求計劃和各施工部位提交審批的設備物資需求計劃，嚴格按照預先制定好的安排好設備物資采購工作，程序規范零差錯。

　　除年度、季度、月度等宏觀(guān)計劃外，根據項目部的具體工程施工作業(yè)月、周計劃安排，各施工作業(yè)部位應提前向機電物資部提交審批通過(guò)的所需施工相關(guān)設備物資需求計劃。機電物資部根據各種物資的總體需求量情況和需求緩急情況進(jìn)行采購計劃的制定。

　　截至到20xx年5月，我機電物資部設備和物資采購計劃編制完成度達到100%，切實(shí)做到有計劃可依，有計劃可行。

　　三、大額設備和大宗物資采購招標工作執行情況。

　　對于大額設備和大宗物資的采購招標工作，我機電物資部嚴格按照先由施工作業(yè)部位提交設備物資需求計劃，工程技術(shù)管理部審批、項目部總

　　工程師審批、項目部負責人審批簽字，再由我部門(mén)報送后方公司審核。

　　大額設備和大宗物資的招標工作十分重要，我部嚴格按照機電物資詢(xún)價(jià)流程、機電物資招標流程、機電物資合格供應商評價(jià)流程、設備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程程序執行。

　　我項目部采購的所有大額設備和大宗物資均有合理的執行程序，未出現任何應招標為招標的違反規定的采購事件

　　發(fā)生，并順利完成包括90拌和攪拌系統、襯砌機等在內的大型設備采購。

　　四、20xx年5月前項目部物資材料采購總體情況。

　　截至到20xx年5月，項目部物資采購主材總體情況如下： 鋼筋（螺紋鋼）7298.667噸，共計34758411.62元；散裝水泥（P.O42.5）22787.27噸，共計10026398.8元；袋裝水泥（P.O42./32.5）1567噸，共計586565元；粉煤灰（Ⅰ級）4909.02噸，共計552028.5元；砂（中砂）42119.57m3，共計2818950.95元；碎石（5~20mm）28428.32m3，共計1963365.26元；碎石（20~40mm）23682.34m3，共計1549863.85元；砼外加劑（xc-100/KTPCA）241.725噸，共計1788300元。

　　此外，還有低值易耗品、機械配件、防汛物資、保溫材料、周轉材料等其他材料。

　　總體來(lái)說(shuō)，從開(kāi)工至今，我機電物資部較好的完成了項目部下達的所以物資材料采購任務(wù)。

　　五、物資材料管理制度建立和執行情況。

　　1、做好物資入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，必須經(jīng)過(guò)物資管理員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求物資管理員樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時(shí)準確并在規定的期限內完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。

　　2、嚴格原材料出庫手續，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是項目部控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴格檢查領(lǐng)貨手續，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認真執行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

　　3、做到賬、單、物三相符。建立健全倉庫保管體系，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎。（1）賬單的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)逐項計入物資明細臺帳上。（2）合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時(shí)性，加強過(guò)程監控。（3）充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

　　六、物資材料消耗情況初略分析。

　　對于所有進(jìn)場(chǎng)的物資材料，我們均嚴格按照制定相關(guān)管理程序進(jìn)行管理。

　　主要分析主材方面：鋼筋消耗除正常的鋼筋制安外會(huì )有一定量的下角料剩余，在建筑物施工完之后的剩余鋼筋量清點(diǎn)，數量達標，即可認為鋼筋的消耗屬于正常，未出現偷工減料和浪費的情況；散裝水泥主要是控制好進(jìn)出庫的量和規范調整量的記錄，避免出現規定范圍外的損耗；袋裝水泥除正常的使用外會(huì )有因防水防潮不到位而導致的結塊等問(wèn)題

　　出現而產(chǎn)生的額外損耗，根據相關(guān)的管理規定進(jìn)行處理；粉煤灰理論上不存在砼正常生產(chǎn)外的消耗；砂主要在于含水率方面的控制，由于含水率不穩定，減少因含水率過(guò)大造成的不必要虧損；碎石控制好除砼生產(chǎn)外的出庫情況、砼外加劑存放保護工作到位，避免失效變質(zhì)。

　　七、小結

　　通過(guò)對設備物資管理工作的自查自糾，發(fā)現了不少問(wèn)題，在今后的管理工作中我部門(mén)會(huì )進(jìn)一步加強管理，爭取把工作做到實(shí)處，做得更好。

物資自查報告7

　　一年又將過(guò)去，我認為有必要對自己的工作做一下總結�？偨Y的目的在于吸取教訓，提高自己來(lái)把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過(guò)不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現將我的工作情況做如下匯報：

　　一、通過(guò)日常工作積累我對工作崗位的認識

　　一直以來(lái)采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數量、交貨期三大條件。換句話(huà)說(shuō)，生產(chǎn)就是采購員的客戶(hù)，質(zhì)量、數量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)責任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)。

　　我作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿(mǎn)足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴格按采購計劃采購，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時(shí)。

　　二、明確崗位職能，認真做好采購工作

　　在“明確目標，勇于負責，主動(dòng)配合，公司滿(mǎn)意”的觀(guān)念下，積極的落實(shí)采購工作要點(diǎn)和月度采購計劃制定工作。在部門(mén)領(lǐng)導和同事的積極配合下，共計完成臨時(shí)采購102份，完成七月、八月、九月、十月度采購計劃內所有采購項目，共計費用120余萬(wàn)元，采購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設施、廚房用品和常用物資等。完成公務(wù)車(chē)維修保養付款工作8次，產(chǎn)生費用2.2萬(wàn)元。以上工作執行情況良好，并較圓滿(mǎn)的完成采購任務(wù)，隨著(zhù)物資倉庫的建立，在10月初開(kāi)始辦理入庫手續。

　　完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同，合同涉及金額達60萬(wàn)元，參與采購物資驗收工作12起，并完成已落實(shí)合同檔案移交工作。

　　三、根據公司需求，挑選優(yōu)秀供應商

　　選擇供應商是采購工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應商對于我的工作來(lái)說(shuō)非常重要。我通過(guò)以下途徑來(lái)選擇：

　　1、公開(kāi)征求的方式

　　以公開(kāi)招標的方式來(lái)尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會(huì )。不過(guò)通常比較少用此種方式，因為這是被動(dòng)地尋找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動(dòng)來(lái)投標，恐怕就會(huì )失去公開(kāi)征求的意義。

　　2、通過(guò)同行業(yè)介紹

　　所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因為彼此間爭奪客戶(hù)，爾虞我詐;反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無(wú)。

　　3、市場(chǎng)尋找

　　完成200余起采購詢(xún)價(jià)和市場(chǎng)摸底工作，來(lái)往傳真、郵件200余份，走訪(fǎng)供應商20家，其中有生意來(lái)往16家。經(jīng)過(guò)挑選，建立長(cháng)期合作單位供應商5家，其中工索具生產(chǎn)商3家，日常物資供應商2家。

　　四、積極適應和遵守公司制度，進(jìn)一步加強工作責任感。

　　今年以來(lái)，公司的各項規章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時(shí)做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

　　xxxx年工作計劃

　　明年工作對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰，xxxx年是公司走向正軌的一年，忙碌的晝夜生產(chǎn)將陸續開(kāi)展，這意味著(zhù)采購任務(wù)的加劇。生產(chǎn)總歸要繼續，工作肯定要做好，所以我將明年工作計劃做如下規劃：

　　一、規范供應商管理，建立合格供應商檔案

　　1、初級供應商提供的資料要求

　　(1)公司概況

　　用于了解供應商的基本資料，如創(chuàng )立時(shí)間、注冊資本、規模、性質(zhì)、優(yōu)勢等內容，以初步判定是否有合作基礎。

　　(2)公司組織機構

　　用于初步了解該供應商的管理體系是否嚴謹，部門(mén)設置是否健全，同時(shí)也可看出職能分工是否清晰。

　　(3)產(chǎn)品一覽表

　　通過(guò)產(chǎn)品一覽表，可了解該供應商是否與本企業(yè)現需的原材料要求相符，并求證供應商的優(yōu)勢所在。

　　(4)各項品質(zhì)資質(zhì)證明

　　如IS09000、3C認證等各種安規認證書(shū)的副本，再加復印件，用以確認供應商是否取得相應資格。

　　2、建立供應商評選程序

　　(1)成立評選小組

　　供應商評選，第一步是成立評選小組，對合格廠(chǎng)商的各項資格或條件進(jìn)行分析及審議。小組的成員可包括采購部門(mén)、工程部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、品質(zhì)保證部門(mén)、財務(wù)部門(mén)及工作關(guān)系部門(mén)等。

　　(2)決定評審項目

　　公司成立的歷史

　　負責人的資歷

　　登記資本額

　　主要客戶(hù)

　　財務(wù)狀況

　　營(yíng)業(yè)證照

　　(3)對供應商進(jìn)行分析

　　供應商分析是指選擇供應商時(shí)對許多共同的因素，如價(jià)格、品質(zhì)、供應商信譽(yù)、過(guò)去與該供應商的交往經(jīng)驗、售后服務(wù)等進(jìn)行考察和評估的整個(gè)過(guò)程。

　　當對供應商進(jìn)行分析時(shí)，應考慮的主要因素有以下幾點(diǎn)：

　　價(jià)格

　　連同供應商提供的各種折扣一起考慮，它是最為顯而易見(jiàn)的因素，但并不是最重要的。

　　品質(zhì)

　　通過(guò)性?xún)r(jià)比公司可能愿意為較高品質(zhì)付較多的錢(qián)。

　　服務(wù)

　　選擇供應商時(shí)，服務(wù)有時(shí)顯得非常重要，甚至發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。

　　位置

　　供應商所處位置，對送貨時(shí)間、運輸成本、緊急訂貨以及加急服務(wù)的回應時(shí)間等都有影響。當地購買(mǎi)有助于發(fā)展地區經(jīng)濟，形成社區信譽(yù)。

　　供應商存貨政策

　　如果供應商隨時(shí)持有備件存貨，將有助于設備突發(fā)故障的解決。

　　柔性

　　供應商是否愿意及能夠回應需求改變、接受設計改變等，也是需要重點(diǎn)考慮的因素。

　　目前為止合作供應商30余家，大部分已建立良好合作關(guān)系，但由于公司采購項目種類(lèi)較多，而且每個(gè)項目需進(jìn)行比價(jià)，目前供應商已不能滿(mǎn)足采購需求，明年需抓緊對周邊地區供應商的走訪(fǎng)，建立合作意向，確保供應商能達到150家以上。使每項采購都有價(jià)可詢(xún)，有價(jià)可比，真正做到貨比三家，形成一個(gè)完整的供應體系。

　　二、進(jìn)一步做好采購工作

　　通過(guò)xxxx年的積累，我已熟悉采購的各項環(huán)節，但很多地方需改進(jìn)。不斷加強自身技術(shù)積累，做好采購物資質(zhì)量把關(guān)工作，讓生產(chǎn)放心使用，規避一些不必要的風(fēng)險。繼續做好采購成本的控制，盡量為公司省好每一分錢(qián)，這也是采購員職責所在。

　　同時(shí)保留與供應商每一份來(lái)往傳真及郵件，做好報價(jià)單原始數據憑證的分類(lèi)管理工作，以便以后價(jià)格核查和對比。

　　三、xxxx年對自身的要求

　　在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

　　1.一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，嚴格按照部門(mén)的各項規章制度辦事。

　　2.加強公司內外及各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò )和溝通，快速的、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。

　　3.繼續做好存檔保密工作;準確及時(shí)全面的進(jìn)行各類(lèi)表單的記錄與存檔。

　　在提高個(gè)人修養和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點(diǎn)：

　　1.積極參加公司和領(lǐng)導安排的各類(lèi)培訓，提高自身及相關(guān)的工作技能。

　　2.向領(lǐng)導和同事學(xué)習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。

　　3.通過(guò)個(gè)人的自主學(xué)習來(lái)提升知識層次。

物資自查報告8

　　自去年10月份以來(lái)，我區同全省同步遭受了百年一遇特大旱災，全區7.2萬(wàn)人受到旱災影響，因旱造成2.89萬(wàn)人、3.68萬(wàn)頭大牲畜飲水困難。小春作物受災面積10.5萬(wàn)畝，成災面積6.3萬(wàn)畝，絕收2.1萬(wàn)畝。大春作物受災面積4.65萬(wàn)畝，成災面積2.85萬(wàn)畝。在此危急時(shí)刻，省委、政府、市委、政府及各級各部門(mén)高度重視、大力關(guān)心，在我區抗旱救災資金、物資等方面給予了極大的支持和幫助。為用好用活抗旱救災資金，最大限度降低農業(yè)損失，保障人民群眾飲水安全，我局嚴格加強抗旱資金和物資的日常監督管理及使用，及時(shí)把資金物資用于抗旱救災工作的重點(diǎn)區域、重點(diǎn)村社和關(guān)鍵環(huán)節，充分發(fā)揮抗旱救災資金和物資的使用效益，推進(jìn)了全區抗旱救災工作的有序開(kāi)展。

　　一、抗旱救災采取措施

　　全省抗旱救災動(dòng)員會(huì )議后，我局及時(shí)成立抗旱救災領(lǐng)導小組，召開(kāi)緊急會(huì )議，專(zhuān)題研究部署抗旱救災工作，要求全局干部職工積極投入到抗旱救災工作中，切實(shí)把群眾的利益放在第一位，并成立了以局領(lǐng)導為組長(cháng)、責任心強、業(yè)務(wù)精的專(zhuān)業(yè)技術(shù)員組成的三個(gè)抗旱指導組，全力以赴投入到受災較為嚴重的一線(xiàn)指導抗旱救災技術(shù)服務(wù)工作，幫助災區群眾解決一些困難和問(wèn)題，主要措施為：

　　一是出現人畜飲水嚴重困難的'村社，千方百計確保人畜飲水，有抗旱應急補充水源的，采取補助引水管、抽水機，修建引水渠道、水池等，沒(méi)有水源的組織補助油費請拖拉機等運水車(chē)輛送水。

　　二是全面啟動(dòng)全區所有抽水機臺站，對不能正常使用的抽水站進(jìn)行搶修，力爭短期內修復投入抗旱救災中，減少旱災損失。

　　三是組織、籌措、爭取各種抗旱物資和抗旱器具進(jìn)行抗旱，特別是組織拖拉機、農用車(chē)運水抗旱救災隊進(jìn)行保苗救災工作。

　　四是組織人力搞好用水管理工作，實(shí)行水資源的統一調度，避免發(fā)生用水浪費等現象。

　　五是發(fā)動(dòng)群眾、組織人力搞好河道、灌渠的清淤、疏浚工作，使水能順利的供到旱情嚴重的區域。

　　六是積極協(xié)調做好跨區域調水工作，保證抗旱供水水源。

　　七是積極做好群眾思想工作，有條不紊地抗旱救災，杜絕發(fā)生因爭水、搶水而引起的群體性質(zhì)事件和破壞水利設施等惡性的事件。

　　通過(guò)采取抗旱救災措施，抗旱救災資金的投入，充分發(fā)揮了救災資金和物資的使用效益，推進(jìn)了全區抗旱救災工作的有序開(kāi)展，做到了沒(méi)有發(fā)生一個(gè)人喝不到水現象，確保了大春滿(mǎn)栽滿(mǎn)插，為小春損失大春補奠定了堅實(shí)的基礎，使旱災造成的損失降低到最低。

　　二、抗旱救災資金投入情況

　　面對百年不遇的旱情，我局積極爭取抗旱資金，為抗旱救災工作有序推進(jìn)提供了資金保障。截止5月31日，共收到中央、省、市、區各及抗旱救災資金448.13164萬(wàn)元。其中，中央資金240萬(wàn)元，省級抗旱資金87萬(wàn)元，市級30萬(wàn)元，區級40萬(wàn)元及共產(chǎn)黨員黨員愛(ài)心捐款51.13164萬(wàn)元。截止6月8日，我局已安排抗旱救災資金399.019萬(wàn)元，已撥付到鄉(辦事處)及購買(mǎi)管材等抗旱救災資金支出235.8798萬(wàn)元。其中：黨員特別捐獻愛(ài)心水窖款按照每口XX元的標準已發(fā)撥付至全區4個(gè)鄉，共計255口51萬(wàn)元，目前，工程已開(kāi)工建設�，F全區水利抗旱救災資金已安排，但由于工程正實(shí)施或下一步計劃實(shí)施而未撥付使用資金有163.1392萬(wàn)元，還未安排49.11264萬(wàn)元資金將計劃上報區政府后盡快實(shí)施。

　　在抗旱物資方面收到一輛價(jià)值19.8萬(wàn)元的抗旱用供水車(chē),三臺潛水泵，三卷膠帶及300個(gè)抗旱用水桶。其中潛水泵及膠帶已發(fā)給七河鄉及金安鄉;抗旱救災水桶已發(fā)給大東鄉200個(gè)，七河鄉共和村委會(huì )50個(gè)。

　　三、資金管理主要做法

　　1、統籌資金安排，突出保障重點(diǎn)

　　為充分發(fā)揮資金的使用效益，切實(shí)把有限的抗旱資金用到最需要的地方，我局在抗旱資金和物資的分配上，堅持“突出重點(diǎn)，統籌兼顧”的原則，杜絕平均分配，以充分調動(dòng)全區干部群眾抗旱救災的積極性和主動(dòng)性。一是突出重點(diǎn)區域�？购稻葹馁Y金重點(diǎn)向受災嚴重的大東、金安、金江等鄉傾斜。二是突出重點(diǎn)村社。對貧困村、水資源短缺和缺水嚴重村社重點(diǎn)扶助對象，能引則引、能提則提、能送則送。三是突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。把抗旱資金重點(diǎn)用于烤煙和春耕備耕上，確保大春滿(mǎn)栽滿(mǎn)插，降低農業(yè)損失。四是突出關(guān)鍵環(huán)節。由鄉政府組織運水車(chē)隊通過(guò)補貼供水車(chē)隊為群眾送水或集中統一供水等方式降低運水、購水成本。

　　2、加強資金監管，確保專(zhuān)款專(zhuān)用

　　為確�？购蒂Y金用在刀刃上，發(fā)揮最大最強作用，我局著(zhù)力采取措施，嚴格資金的管理使用。一是實(shí)行抗旱救災資金專(zhuān)戶(hù)儲存，嚴格審批程序，嚴防擠占、挪用和貪贓;二是定期將抗旱救災資金的安排和撥付的情況向社會(huì )公開(kāi)，接受群眾和輿論的監督;三是充分發(fā)揮救災資金的“及時(shí)雨”作用，以最快的速度安排下?lián)艿綖膮^，解決受災群眾生產(chǎn)生活急需，絕不允許拖延和滯留;四是在抗旱救災資金的使用上，重點(diǎn)向重旱區傾斜。五是對抗旱資金使用情況跟蹤檢查，確�？购蒂Y金發(fā)揮效益。

　　四、存在的問(wèn)題和困難

　　雖然通過(guò)抗旱救災資金的投入，使我區的旱災損失得到了有效控制，在資金管理上也取得了一些經(jīng)驗，但也存在一些問(wèn)題和困難：

　　一是前期抗旱中由于時(shí)間緊，抗旱資金只能應急安排給鄉(街道辦)針對出現的旱情，補助解決抽水機及電費、送水車(chē)油費、飲水管材、維修抗旱設施等應急工程，解決群眾飲水、農田灌溉問(wèn)題，由于補助面比較分散，單個(gè)項目補助資金少，使項目散、規模小，難以實(shí)行區級報賬制。

　　二是由于抗旱資金到位較遲，大部分資金5月底才到位，部分抗旱應急工程由于資金墊付困難，加之灌渠無(wú)法斷水、施工用水緊缺等原因無(wú)法及時(shí)開(kāi)工建設。

　　三是部分項目實(shí)施單位在觀(guān)念上相對落后，在項目的管理上比較粗放，加之多數工程由群眾自行組織或投工投勞完成，工程質(zhì)量保證了，但外觀(guān)較為粗糙。

　　五、下步工作重點(diǎn)

　　一要繼續加強項目建設管理力度。在下一步項目實(shí)施中，為確保工程質(zhì)量，實(shí)行工程質(zhì)量終身制，明確指定項目技術(shù)負責人，嚴格按規范、設計圖紙的技術(shù)要求施工，并接受當地群眾的監督。工程完工后，對各項工程認真結算的同時(shí)，我局將組織鄉(街道辦)、村委會(huì )、村民小組等相關(guān)單位從工程的數量、質(zhì)量、資金安全、群眾滿(mǎn)意程度、工程效益等五個(gè)方面進(jìn)行驗收，高標準、嚴要求完成好工程建設任務(wù)。

　　二要繼續加大對抗旱救災資金的監管力度。我局將按照“專(zhuān)人管理、專(zhuān)帳核算、專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則，切實(shí)加大對抗旱資金的監管力度，對下一步抗旱救災資金投資項目實(shí)行區級報帳制，規范報帳程序，完善報帳資料，要建立完善各項規章制度，自覺(jué)主動(dòng)接受群眾和社會(huì )輿論監督，確保資金在陽(yáng)光下運作。同時(shí)接受各級財政、審計、紀檢監察部門(mén)對救災資金的審計和監督，杜絕出現貪贓、截留、挪用違規列支抗旱救災資金、資金管理不力等違規違紀行為。

　　三要繼續加大宣傳力度。要充分利用電視、報紙等新聞媒體，廣泛宣傳抗旱救災資金管理使用及發(fā)揮效益情況，做到家喻戶(hù)曉，人人皆知，讓人民群眾充分享有知情權。同時(shí)充分發(fā)動(dòng)和依靠群眾，投入到抗旱救災水利項目建設中，為農業(yè)增效打好基礎。

　　四是繼續密切監測旱情動(dòng)態(tài)，加強信息統計上報,積極協(xié)調和爭取上級部門(mén)和社會(huì )各界的支持幫助。

　　五要繼續加大資金投入力度。由于我區水工程建設年久、老化失修，蓄水工程很少，渠道滲漏嚴重，渠系水利用率低，抵御自然災害的能力很弱，投入不足仍然是制約我區水利事業(yè)發(fā)展的重要因素;在今年旱災中暴露無(wú)遺。因此下一步我局將積極向上級部門(mén)爭取資金，加大投入力度，力爭對干枯、病險水庫及壩塘進(jìn)行加固修復，確保塘壩安全汛期，增加蓄水量，提高抵御自然災害的能力。

物資自查報告9

　　一年來(lái)，我縣政府采購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的具體指導下，按照省市財政工作會(huì )議對政府采購及控購工作提出的各項要求，積極主動(dòng)開(kāi)展政府采購工作，為節減財政支出，財務(wù)支出，緩解財政收支矛盾，促進(jìn)廉政建設反腐工作的深入開(kāi)展，規范政府采購行為和政府采購工作紀律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采

　　購改革開(kāi)始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額x萬(wàn)元，政府采購次數x次，比上年同期x萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元;比上年同期x次，增加xx次。通過(guò)政府采購共為財政和部門(mén)單位節約資金x萬(wàn)元，節支率達到%�；仡櫼荒陙�(lái)政府采購，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

　　一、領(lǐng)導重視，各部積極配合

　　由于各級領(lǐng)導的高度重視，政府采購工作緊緊依靠和配合部門(mén)預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府采購資金國庫直接支付。要求加大政府采購制度改革，與部門(mén)預算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都必須對照政府集中采購目錄，都要向財政部門(mén)上報政府采購計劃，實(shí)施政府采購，未上報政府采購計劃擅自自行采購的，財政核算中心拒付項目資金。

　　二、大力宣傳政府采購法，逐步使政府采購走向正規化

　　我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購法》，使政府采購各項規定深入人心，提高全社會(huì )對政府采購制度改革的認識，以擴大政府采購規模，規范政府采購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項規章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標語(yǔ)等多種形式宣傳《政府采購法》，按要求落實(shí)政府采購法，按規定執行政府采購法。并制定了《xx縣**年政府采購目錄》和《政府采購限額標準和招標數額標準》，逐步使政府采購走向制度化、法制化軌道上來(lái)。

　　三、構建監督體系，體現“三公”原則r

　　為了使政府采購項目操作程序進(jìn)入制度化、規范化的運行軌道，進(jìn)一步健全政府采購監督制約機制，始終堅持“規范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴格按照政府采購程序組織實(shí)施，加強現場(chǎng)監督，重大項目邀請紀檢監察、審計等部門(mén)全過(guò)程參與，有力保證政府采購“公開(kāi)、公平、公正”，增強了政府采購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極腐`現象，確保政府采購成為真正“陽(yáng)光采購”。

　　四、全縣政府采購執行情況

　　**年我縣政府采購實(shí)際支出x萬(wàn)元，比去年同期x萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元。

　　1、從貨物類(lèi)采購情況看，我們采取了隨到隨采購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府采購文件辦事，按規定程序為單位提供最好的服務(wù)，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數xx次，采購金額x萬(wàn)元。

　　2、從服務(wù)采購情況看：①會(huì )議費情況，我們嚴格按照《xx縣政府采購資金報帳程序實(shí)施辦法的通知》和《xx縣會(huì )議經(jīng)費管理辦法》要求，認真審核各類(lèi)項目，繼續實(shí)行“走會(huì )、看會(huì )”，實(shí)事求是，靈活掌握大會(huì )食、住情況，積極主動(dòng)與單位配合，搞好會(huì )議期間的服務(wù)工作。全年共召開(kāi)二類(lèi)以上會(huì )議xx次，預算數為xx萬(wàn)元，實(shí)際支出為xx萬(wàn)元，節約資金xx萬(wàn)元，節支率達%;②車(chē)輛保險情況。根據文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車(chē)輛實(shí)行統一保險，根據各單位車(chē)輛保險的實(shí)際情況與保險簽訂車(chē)輛保險合同，對個(gè)別單位資金有困難的，我們采取靈活機動(dòng)的辦法，與保險公司協(xié)商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業(yè)務(wù)，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車(chē)輛臺，保險金額xx萬(wàn)元，節支率為%;③四大家車(chē)輛維修情況：我們?yōu)榱舜_保車(chē)輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠(chǎng)家的信譽(yù)程度，在維修車(chē)輛時(shí)，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養及承諾，每臺車(chē)優(yōu)惠x%-%。今年維修小車(chē)輛，維修金額xx萬(wàn)元，節支率%。

　　五、控購工作不能削弱，只有加強

　　**年我縣控購工作，繼續按照`政府、省控購辦文件精神要求，認真審核資金來(lái)源，特別對企業(yè)拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實(shí)的不預審批，凡貸款購車(chē)的不預審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費。嚴格按照政府采購制度，行政、事業(yè)小汽車(chē)都納入了政府采購，全縣今年購置小汽車(chē)zz輛，通過(guò)我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。

　　總之，一年來(lái)，我縣政府采購工作雖然取得了一些成績(jì)，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據“規范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng )新”思路，以規范管理為重點(diǎn)，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大政府采購制度專(zhuān)項檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養，促進(jìn)我縣政府采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購這一陽(yáng)光事業(yè)。

物資自查報告10

　　20xx年度設備物資采購自查自糾分析報告

　　一、本項目部設備物資采購遵循公司最新的相關(guān)制度執行，并嚴格執行分局所指定的管理要求。

　　二、本項目設備物資采購管理體系已在項目部成立時(shí)建立并正常實(shí)施運作，并未出現問(wèn)題。

　　三、本項目采購由各個(gè)班組提供采購計劃，機物部門(mén)根據所提供的編寫(xiě)需求計劃，并由機物部主任、主管領(lǐng)導及生產(chǎn)經(jīng)理簽字后并根據庫存情況進(jìn)行購買(mǎi)。

　　四、本項目對大宗物資材料（一次性批量采購在100萬(wàn)以上）的采購必須實(shí)行集中招標的方式進(jìn)行采購，對批量（一次興批量采購在100萬(wàn)以下）或零星物資材料采用邀請招標或比價(jià)采購的方式進(jìn)行采購。

　　五、本項目按照設備物資管理辦法中規定進(jìn)項采購，并未發(fā)現超權限采購行為。

　　六、本項目采購均按照公司規定進(jìn)行，目前未有大批量的設備物資采購，故不存在執行與執行集團或公司集中采購的成果。

　　七、本項目設備物資采購均在公司的合格供應商資源庫內采購。

　　八、本項目每月所采購的材料及時(shí)的公示并粘貼。

　　九、本項目每月機物部及財務(wù)部會(huì )跟欠款供應商進(jìn)行對賬，已確保欠款信息無(wú)誤。

　　十、本項目設備物資采購根據公司及分局所發(fā)文件規定進(jìn)行采購并及時(shí)登記，已方便以后查閱。

　　十一、設備物資采購均按公司及分局所發(fā)文件執行！

物資自查報告11

　　為加強物資管理監察，規范物資管理行為，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，根據《開(kāi)展物資采購管理執法監察的通知》等相關(guān)文件精神，我認真組織安排，從基礎管理、供養管理、物資節約三方面對20xx年上半年的物資采購、物資供應、質(zhì)量驗收、儲運保管、廢舊物資處置、物資管理標準化、信息化建設實(shí)施情況等進(jìn)行了全面自檢自查�，F自檢自查工作結束，有關(guān)情況總結如下：

　　一、認真開(kāi)展自檢自查工作

　　我通過(guò)認真學(xué)習《開(kāi)展物資采購管理執法監察的通知》等相關(guān)文件精神，充分認識自檢自查工作的重要意義，搞好自檢自查工作對于規范物資采購管理行為，提高物資使用效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，深化反腐倡廉建設，促進(jìn)企業(yè)健康持續發(fā)展，具有積極重要的意義。我十分重視本次自檢自查工作，切實(shí)按照上級部門(mén)的工作精神和工作要求，全面做好自檢自查工作。要求自檢自查人員認真細致全面進(jìn)行自檢自查，不能走過(guò)場(chǎng)，為自檢自查而自檢自查，對自檢自查出來(lái)的問(wèn)題要馬上整改，切實(shí)整改到位，確保規范物資管理，促進(jìn)物資管理工作不斷邁上新臺階。

　　二、物資管理基本工作情況

　　通過(guò)本次自檢自查，我物資管理工作情況總體較好，能夠按照上級部門(mén)有關(guān)物資管理的工作精神和工作部署，全面做好物資管理工作，規范了物資管理，促進(jìn)了企業(yè)健康可持續發(fā)展。

　　1、在物資基礎方面。我能夠嚴格按照上級部門(mén)有關(guān)物資管理的工作要求，制定各類(lèi)物資管理工作制度，把物資管理制度嚴格落實(shí)到崗到人，提高物資管理的規范化水平。一是制定物資管理崗位職責，組織物資管理人員認真學(xué)習崗位職責，嚴格履行崗位職責，切實(shí)做好物資管理工作，提高物資管理水平。二是制定物資管理工作標準，明確物資管理的工作內容和標準要求，提高和實(shí)現物資管理工作標準化。三是制定物資管理崗位廉潔自律制度，要求物資管理人員嚴格執行廉潔從業(yè)規定，自覺(jué)抵制社會(huì )上的不正之風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈辦事，無(wú)違紀違規行為。

　　2、供養管理方面。我加強物資供養管理，一是制定物資采購供應管理辦法及采購流程，確保物資采購供應管理規范，提高物資使用效率；在實(shí)施物資采購過(guò)程中，嚴把供應商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動(dòng)接受各方的監督。二是制定段、車(chē)間自采物資規定及采購流程，確保定段、車(chē)間自采物資按規定辦理，符合采購流程的要求。三是制定物資預算管理制度、物資質(zhì)量管理辦法和應急搶險辦法及預案，確保物資采購有計劃，物資質(zhì)量有保障，所采購的物資妥然保管好，防止物資損壞和失少。

　　3、物資節約方面。我一是制定修舊利廢管理制度及工作流程，通過(guò)小改小革、修舊利廢、雙增雙節等諸多方式節約物資，降低采購物資的資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二是制定經(jīng)濟活動(dòng)分析制度，經(jīng)常開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，切實(shí)降低物資耗用，為企業(yè)做實(shí)實(shí)在在的降本增效工作，努力建設節約型企業(yè)。

　　三、存在的不足問(wèn)題

　　我加強物資管理，取得了良好成績(jì)，但通過(guò)自檢自查，還是發(fā)現存在一定的不足問(wèn)題，一是制度建設不夠完善，一些制度與實(shí)際工作不相符，需要更新完善。二是在物資驗收上，我物資驗收人員配備不足，對物資沒(méi)有完全做到認真細致驗收。三是在物資到貨后，隨物資的各種證件沒(méi)有妥善保管好，影響了物資的使用。這些存在的不足問(wèn)題，我需要采取有效措施加以改進(jìn)和提高。

　　四、今后的整改措施

　　1、進(jìn)一步健全物資管理制度。我要對目前實(shí)行的各類(lèi)物資管理制度進(jìn)行認真的清理，刪去與與實(shí)際工作不相符的陳舊內容，補充新的內容，使物資管理制度更為健全完善，真正發(fā)揮制度的管理作用。

　　2、配備好物資驗收人員。我要配備好物資驗收人員，要求物資驗收人員認真細致驗收好物資，確保入庫物資規格型號正確、數量足、質(zhì)量好。

物資自查報告12

　　一、引言

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟特別繁榮的現代社會(huì )，企業(yè)的物資管理工作也越來(lái)越重要，其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。為此，企業(yè)應采取積極有效的措施對企業(yè)物資采購管理開(kāi)展有計劃和組織的活動(dòng)，合理保證采購價(jià)格和質(zhì)量。企業(yè)若想在市場(chǎng)中占據一席之地就必須建立自身的物資采購管理模式，并逐步優(yōu)化。為了幫助廣大同行更好的管理物資采購工作，筆者根據多年采購經(jīng)歷對物資采購存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究，同時(shí)提出了對應的解決措施。

　　二、企業(yè)物資采購的概況

　　1.企業(yè)物資采購的重要性。企業(yè)物質(zhì)采購的重要性有三點(diǎn)，一個(gè)是有利于加強對采購成本的控制。有資料顯示企業(yè)物資采購成本在總成本中的比例范圍是30%-90%，因此，對物資采購成本進(jìn)行控制可以控制企業(yè)的總成本。另一個(gè)是有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。與供應商之間建立親密的合作關(guān)系，這樣能夠擴大企業(yè)對供應商的利用范圍。最后一個(gè)是有利于進(jìn)一步完善項目管理。任意一個(gè)工程項目都需要物資采購，如果在采購環(huán)節出現問(wèn)題，則會(huì )降低項目的收益。因此，加強企業(yè)的物資采購的管理工作意義重大。

　　2.物資采購管理的概念。企業(yè)管理最重要的內容就是物資管理，其是企業(yè)對生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的各種物資進(jìn)行有計劃的、組織的控制管理活動(dòng)。物資采購管理最基本的工作任務(wù)就是結合各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對物資的需求狀況，以?xún)r(jià)格最優(yōu)、性能價(jià)格比最優(yōu)，物資全生命周期總成本最低的原則，按時(shí)按量的進(jìn)行采購，以此來(lái)保證各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。物資采購管理模式是在采購制度化、流程化、標準化、電子化、公開(kāi)化等的指導下建立起來(lái)的，由方法、工具、制度等構建的具有較為完整的管理體系，是企業(yè)一項非常重要的經(jīng)濟管理活動(dòng)。

　　三、企業(yè)物資采購管理存在的問(wèn)題

　　1.仍沿用傳統采購方式。受傳統觀(guān)念的長(cháng)期影響，企業(yè)在進(jìn)行物資采購過(guò)程中仍舊沿用落后的采購方式。有些企業(yè)忽視管理工作，管理觀(guān)念的創(chuàng )新意識缺乏，總體管理上缺乏科學(xué)性和合理性，導致企業(yè)的成本無(wú)法降低，經(jīng)濟收益無(wú)法提升。除此之外，還有一些企業(yè)的管理人員沒(méi)有將采購部分當做企業(yè)關(guān)鍵的部門(mén)，在日常管理上有疏忽，同時(shí)也忽視對采購工作人員的配置工作。

　　2.企業(yè)物資采購人員的素質(zhì)低下。有一些企業(yè)將采購環(huán)節看成是一項沒(méi)有技術(shù)含量的工作，因此，企業(yè)在采購管理方面忽略對采購人員的管理和重視，導致招用的采購人員素質(zhì)低下，缺乏最基礎的專(zhuān)業(yè)采購知識和操作技能。同時(shí)，企業(yè)也忽視對采購人員的培訓工作和管理工作，采購人員日常工作中表現散漫，工作效率低，影響了企業(yè)的整體采購計劃。

　　3.物資采購計劃不夠完善。有些企業(yè)在物資采購過(guò)程中，存在物資采購計劃不完善的現象，主要是：一個(gè)是在原材料準備上缺乏計劃，通常只是簡(jiǎn)單的計算各部門(mén)的物資使用情況，缺少實(shí)際調查，盲目采購，導致了庫存的積壓，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。另外一個(gè)是采購數量不明確，無(wú)法結合市場(chǎng)的變動(dòng)而制定出合理的采購數量，使得企業(yè)總體利潤只降不升。

　　4.企業(yè)對物資供應商的管理不善。企業(yè)對物資供應商的管理范圍是多方面的，從挑選供應商到供應商資質(zhì)評估等多項工作，而這些工作都是不能忽略的。而在現實(shí)管理中，一些企業(yè)很容易忽視這一項工作，對物資供應商的管理不善，單從價(jià)格上進(jìn)行考核，而對其質(zhì)量、售后等方面均沒(méi)有評價(jià)，使得生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，企業(yè)的經(jīng)濟利益受損。

　　四、企業(yè)物資采購管理的創(chuàng )新

　　1.引進(jìn)電子商務(wù)采購。與傳統的采購模式不同，電子商務(wù)采購模式面對的是整個(gè)金融市場(chǎng)，其可以打破傳統的很多局限，改變了采購信息相對封閉的狀況。采購人員無(wú)論身處何地，只要接受互聯(lián)網(wǎng)，即可操作業(yè)務(wù)、查詢(xún)信息、完成信息傳遞，實(shí)現信息共享。通過(guò)多家詢(xún)價(jià)，從價(jià)格、質(zhì)量和售后上選出最優(yōu)的供應商，進(jìn)而在保證質(zhì)量的前提下，大幅度的降低采購成本。利用電子商務(wù)易實(shí)現規�；�采購，引入競爭資源，節省差旅費、電話(huà)費、實(shí)現無(wú)紙化辦公，提高了采購效率。另外通過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )平臺數據庫的支持，如“長(cháng)城e采”、“1688”等采購交易平臺方便了企業(yè)管理人員提出采購決策。在電子商務(wù)模式下，采購的驅動(dòng)方式由原先的庫存驅動(dòng)轉變成訂單驅動(dòng)。通過(guò)用戶(hù)需求訂單的驅動(dòng)而展開(kāi)采購活動(dòng)，可以及時(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)的需要，降低庫存的成本，提升物流的周轉率。

　　2.加強對采購人員的管理，提高其整體素質(zhì)。在企業(yè)的整個(gè)物資采購環(huán)節中最關(guān)鍵的執行人員就是采購人員，加強采購人員的整體素質(zhì)對企業(yè)物質(zhì)采購的質(zhì)量和效率有著(zhù)很大的影響。單憑一個(gè)采購人員的力量是沒(méi)有辦法完成任務(wù)的，必須形成采購團隊，發(fā)揮出整體的力量。所以，加強對采購人員的管理意義重大。一方面，作為企業(yè)管理人員應意識到采購工作的重要性，從而在挑選采購人員時(shí)應盡量選擇知識水平和操作技能較高的人員從事該崗位工作。另一方面，企業(yè)應該通過(guò)加強采購人員的培訓力度，企業(yè)要制定《采購人才培訓方案》讓采購人員從培訓中獲取更多的采購知識和操作技能，在今后的實(shí)際采購工作中充分運用起來(lái)學(xué)以致用。

　　3.招標采購管理模式的集中。與分散招標采購模式不同，集中招標采購能夠充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，吸引更多的供應商參與競價(jià)，通過(guò)招標、詢(xún)價(jià)手段取得最優(yōu)價(jià)格。集中招標采購模式則以其規范化、高效率、低成本等優(yōu)勢被企業(yè)廣泛的使用。集中招標采購模式中的招標機構可以采集到所有供應商、設備、交易記錄等方面的信息。執行集中招標采購后，企業(yè)的庫存有了顯著(zhù)的變化。執行統一訂購，從整體考慮調整和優(yōu)化交付順序，按照先進(jìn)先出和零庫存的概念，將庫存存在供應商，結合實(shí)際需求，靈活調動(dòng)，避免了庫存的閑置或信息溝通不暢等問(wèn)題。執行集中招標采購管理模式需要企業(yè)管理人員和各部室統一意見(jiàn)，充分運用信息技術(shù)，建立招標管理系統和招標評價(jià)系統，更加有效的降低采購成本。

　　4.供應鏈ERP下的采購及庫存管理。ERP是一種先進(jìn)的企業(yè)資源管理理念，其將信息流分布到每一個(gè)部室，實(shí)現了資源的高度共享、合理整合和充分利用，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益、降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效管理工具。從供應鏈的角度來(lái)說(shuō),采購部門(mén)處于企業(yè)內部和供應商的連接界面,它為供應鏈上的企業(yè)之間溝通生產(chǎn)需求與物資供應。在供應鏈ERP環(huán)境下，通過(guò)采購管理和庫存管理，可以幫助采購人員對采購一系列流程進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的管理。根據采購清單和企業(yè)實(shí)際物資需求，在保證庫存數量能夠滿(mǎn)足企業(yè)需求的同時(shí)還不會(huì )占用過(guò)多的庫存。通過(guò)ERP管理模式，可以很詳細的記錄企業(yè)的所有資源信息，提高了采購信息的完整性和精確性。

　　五、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)國內經(jīng)濟市場(chǎng)的競爭局勢愈演愈烈和企業(yè)規模的不斷壯大，企業(yè)已意識到企業(yè)物資采購對企業(yè)的發(fā)生產(chǎn)生很大的影響。因此，研究有效的采購管理方法對降低企業(yè)成本，提升經(jīng)濟收益具有重大的意義。在上文中筆者闡述了企業(yè)物資采購管理的重要性，分析其存在的問(wèn)題，從引進(jìn)電子商務(wù)采購、加強對采購人員的管理、集中招標采購管理模式和基于供應鏈ERP下的采購及庫存管理這四方面提出企業(yè)物資采購管理的創(chuàng )新方法，運用這些方式能夠大幅提升企業(yè)物資管理水平。

物資自查報告13

　　二年來(lái)，我局政府采購工作，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在縣采購部門(mén)的具體指導下，按照政府采購各項要求，積極主動(dòng)開(kāi)展政府采購工作，為節減財務(wù)支出，緩解經(jīng)費矛盾，規范政府采購行為發(fā)揮了積極作用。二年來(lái)全局政府采購總額xxx萬(wàn)元。通過(guò)政府采購共節約資金xx萬(wàn)元，節支率達到4%�；仡櫠�年來(lái)我局政府采購，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

　　一、領(lǐng)導重視，各部門(mén)積極配合

　　由于局領(lǐng)導的高度重視，我局政府采購工作在縣采購辦的指導下，依靠各部門(mén)間的緊密配合，一絲不茍的開(kāi)展工作。今年，縣財政局又積極推行政府采購資金國庫直接支付，加大了政府采購制度改革，與部門(mén)預算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，我局對照政府集中采購目錄，向財政部門(mén)上報政府采購計劃，實(shí)施政府采購。

　　二、工作嚴謹，完善監督制約機制。我局針對自查自糾工作中反映、暴露和查出的問(wèn)題，研究提出整改措施，邊查邊改。按照管理、執行、使用相分離，采購經(jīng)辦人、合同審核人、項目驗收人相分離，采購、決策、付款相分離，即三個(gè)“三分離”的要求，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法，完善單位政府采購內控機制，加強單位財務(wù)管理。繼續深化政府采購改革和財政管理改革，進(jìn)一步加大監管力度，健全政府采購監管和運行機制，圍繞采購職權運行的關(guān)鍵環(huán)節和部位，強化對有關(guān)工作人員的監督。

　　三、我局政府采購執行情況

　　20xx-2007年我局政府采購實(shí)際支出916萬(wàn)元，其中20xx年實(shí)際支出395萬(wàn)元，20xx年實(shí)際支出521萬(wàn)元，同期相比，增加126萬(wàn)元。實(shí)際采用政府公開(kāi)招標方式采購貨物820萬(wàn)元，采用協(xié)議采購方式96萬(wàn)元。

　　總之，一年來(lái)，我局政府采購工作雖然取得了一些成績(jì)，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據“規范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調發(fā)展”思路，以規范管理為重點(diǎn)，力爭做好做實(shí)政府采購工作。

物資自查報告14

　　我一直認為教師肩負著(zhù)為國家培養后備人材的神圣職責，因此我們的教學(xué)水平，師德師風(fēng)，都會(huì )在日常的教學(xué)生活中時(shí)刻潛移默化地影響著(zhù)學(xué)生。但現實(shí)生活中經(jīng)常出現一些有違師德的問(wèn)題，既損害了教師在學(xué)生，家長(cháng)，社會(huì )上的形象，也使教育行風(fēng)日漸低下。而為了培養高水平、高素質(zhì)、有道德、有修養、講誠信、守公德的有用人材，加強教師的師德師風(fēng)建設，提高教師隊伍素質(zhì)就顯得尤其重要，因為師德師風(fēng)的好壞往往影響和決定著(zhù)學(xué)校的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)的好壞，我們作為一名教師，不僅要較好書(shū)，更要育好人，各方面都要為人師表。

　　本人從事教育教學(xué)工作十三年來(lái)，自查自己在師德師風(fēng)方面的收獲和不足與同仁共勉。

　　一、收獲

　　1、實(shí)現了愛(ài)崗敬業(yè)，教書(shū)育人的為師基本準則。踐行教育不只是給學(xué)生傳授知識，更重要的是要教會(huì )他們怎樣做人。

　　2、在為人師表中體會(huì )自己的一言一行對學(xué)生產(chǎn)生的影響，時(shí)刻注重自己的言行舉止，要求學(xué)生做到的，自己首先要做到。

　　3、認真鉆研業(yè)務(wù)、治學(xué)嚴謹，不斷學(xué)習新知識，探索教育教學(xué)規律，改進(jìn)美術(shù)教學(xué)方法，不斷提高自己的教學(xué)水平。

　　4、平等地對待所教的每一名學(xué)生，當學(xué)生有進(jìn)步時(shí)適時(shí)給予表?yè)P，當學(xué)生出現錯誤時(shí)及時(shí)指出并對他進(jìn)行批評教育。對學(xué)生我總是努力做到動(dòng)之以情，曉之以理，尊重學(xué)生的個(gè)體差異，不諷刺、挖苦、歧視學(xué)生，不體罰和變相體罰學(xué)生。

　　5、注意和家長(cháng)共同攜手進(jìn)行教育，在充分了解學(xué)生特點(diǎn)的基礎上對學(xué)生因材施教。由于我經(jīng)常和學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系，共同教育學(xué)生，所以成為學(xué)生和家長(cháng)的貼心人。

　　6、本人一直廉潔從教，不接受家長(cháng)的宴請與禮物。對所有學(xué)生均一視同仁，在給特長(cháng)學(xué)生的輔導中也不接受任何禮物與金錢(qián)。

　　二、不足

　　1、理論學(xué)習不夠透徹，只停留在表面現象，沒(méi)有從實(shí)質(zhì)上進(jìn)一步進(jìn)行深入研究，對教材深挖的力度不夠.

　　2、教改力度不夠，多年來(lái)只是備課、上課、聽(tīng)課、批改作業(yè)，只注重課堂教學(xué)，在教育改革方面有缺乏。

　　3、很少使用多媒體教學(xué)，跟不上時(shí)代步伐，有現實(shí)條件的限制，也有個(gè)人因素。

　　4、上課有些細節問(wèn)題不夠注意，如有時(shí)忘記關(guān)手機等。

　　三、分析

　　1、是自己放松了學(xué)習及對自己的要求。

　　2、是思想上有等、懶、靠的情緒。

　　3、是自己對自己的工作沒(méi)有進(jìn)行系統的規劃、整理。

　　4、自身性格比較單純、直率，替他人考慮的不夠多，為人處事方面缺乏圓潤靈活。

　　5、平時(shí)思考的不夠多，工作方法單一。

　　四、改正

　　1、認真學(xué)習，積極參加教改活動(dòng)，把時(shí)間用在鉆研業(yè)務(wù)上，提高自己的教學(xué)水平。

　　2、改進(jìn)教學(xué)方法，虛心向同仁學(xué)習。

　　3、愛(ài)崗敬業(yè)，和同事間團結協(xié)作，要有奉獻精神。

　　4、從細節教育著(zhù)手，關(guān)注自身的細節并教育好學(xué)生。

　　總之，只有我們每位教師加強自身修養，在工作中勤觀(guān)察、勤思考，想學(xué)生、家長(cháng)之所想、急學(xué)生、家長(cháng)之所急，全心全意做好教育教學(xué)各項工作，把豐富的知識傳授給學(xué)生，用良好的品德去教育學(xué)生，才能使我們教育的行風(fēng)有所好轉，我們教育出來(lái)的學(xué)生成為國家的棟梁之材。

物資自查報告15

　　根據自治區及市縣的相關(guān)政策文件規定及自治區藥品和醫療器械集中采購領(lǐng)導小組督查所發(fā)現的問(wèn)題，我院藥事管理會(huì )對本院藥品采購管理又進(jìn)行新一輪自查自糾行動(dòng)，具體情況如下：

　　第一、完善藥事管理制度。嚴格執行國家政策，建立藥品采購管理制度，藥品質(zhì)量管理制度，貯存保管制度，不良反應報告制度，庫房管理制度，特殊藥品管理制度等;通過(guò)醫院藥事管理委員會(huì )編制了本院的基本藥物采購目錄。

　　第二、本院全部使用國家規定的基本藥物，全部執行零差價(jià)銷(xiāo)售。所有藥品全部在規定的時(shí)間內在招標采購網(wǎng)上下訂單。禁止網(wǎng)外采購和標外采購。禁止采購非基藥品，嚴格執行藥品零差價(jià)，嚴格執行網(wǎng)上采購，標內采購。嚴格執行D藥招辦1122號文件的要求，在規定的時(shí)間做采購計劃，并及時(shí)的對藥品驗收入庫。

　　第三、對購進(jìn)的所有藥品和器械衛生材料都進(jìn)行雙人驗收。做到票物相符，價(jià)格與中標價(jià)格和國家制定的價(jià)格相符，對不符合的藥品及時(shí)與供應商聯(lián)系更換處理。驗收人員在驗收合格的票單上簽名。嚴格按照市里遴選的配送商進(jìn)行配送基本藥品。

　　第四、根據藥品管理制度對藥品進(jìn)行貯存保管。藥品按功效、劑型、種類(lèi)等進(jìn)歸類(lèi)擺放，嚴禁亂擺亂放，保持藥品清潔衛生。庫房要有專(zhuān)人負責和管理，建立有效的管理手段，確保藥品在存放過(guò)程中的質(zhì)量。對于需要低溫存放的藥品要放置到專(zhuān)用的冷藏設備貯存。特殊藥品嚴格按照有關(guān)規定執行。庫房還要加強防火防盜防蟲(chóng)防鼠等設施。

　　第五、藥庫管理人員根據臨床應用的需要及庫存量認真進(jìn)行擬定藥品采購計劃。采購計劃需經(jīng)藥事管理委員會(huì )通過(guò)，主管領(lǐng)導，分管領(lǐng)導及藥劑科主任簽字之后，方可以進(jìn)行采購。對于新藥的購進(jìn)，臨床科室醫師要進(jìn)行報告申請，并經(jīng)藥事委員會(huì )討論通過(guò)方可購進(jìn)。

　　總之，為了醫院更好地為人民服務(wù)。我院不斷加強醫院藥事管理，確保人民得到更好更安全的醫藥服務(wù)。

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