路橋建設公司職工代表大會(huì )提案審理報告
在現實(shí)生活中，報告使用的頻率越來(lái)越高，報告包含標題、正文、結尾等。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的路橋建設公司職工代表大會(huì )提案審理報告，歡迎大家分享。
尊敬的各位代表：
我受大會(huì )主席團的委托，向各位代表作職工提案審理報告，請各位代表審議。
本次職工代表大會(huì )會(huì )前共收到職工提案36件，通過(guò)歸納整理，職工提案主要反映了以下三方面的焦點(diǎn)問(wèn)題：
一是關(guān)于經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面的提案；
二是關(guān)于企業(yè)管理方面的提案；
三是關(guān)于職工工資福利待遇方面的提案。
大會(huì )本著(zhù)實(shí)事求是的原則，將職工提案提交集團公司進(jìn)行了認真研究，依據國家、省現行方針政策，結合公司實(shí)際情況，對職工提出的意見(jiàn)和建議解答如下：
一、關(guān)于經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面
1、職工期望公司在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面能夠靈活一些，和當前社會(huì )和當前市場(chǎng)形勢接軌，為公司快速發(fā)展奠定基礎。
解答：這是一項很好的提議。以往公司受體制的約束，開(kāi)發(fā)方式不靈活。今年，在集團公司工作會(huì )議上，關(guān)于經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作，孫總明確提出兩項新的舉措之一就是：自由開(kāi)發(fā)與合作開(kāi)發(fā)并舉，要在新開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)區域大力推廣這種市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與施工管理模式。集團公司有了新精神，我們的工作就有了依據，今后公司的投標領(lǐng)域將會(huì )更寬些。公司將以自主為主，以合作開(kāi)發(fā)為補充，準備選取有信譽(yù)的企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)，為公司創(chuàng )造更多的開(kāi)發(fā)產(chǎn)值。
2、職工建議公司利用項目部的資源，收集信息，開(kāi)發(fā)當地的市場(chǎng)。必要時(shí)在外省建立常駐機構。
解答：近幾年，公司一直倡導項目部要充分發(fā)揮作用，明確要求項目部要“干好一項工程，結交一批朋友，樹(shù)立一方信譽(yù)，立足一片市場(chǎng)�！庇械捻椖孔龅煤芎�，但個(gè)別項目部做得不夠好，依然依靠公司。公司希望今后各個(gè)項目部都能夠在干好現有項目的同時(shí)，注重這方面的工作，充分利用項目部的資源，進(jìn)行信息的收集和當地市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。
關(guān)于設立外省常駐機構，公司曾進(jìn)行過(guò)考慮，但未曾實(shí)施，主要有以下幾方面的原因：
�、僭谕馐≡O立常駐機構，需要大量的人力物力和精力，另外二公司還沒(méi)有獨立的資質(zhì)，因此，目前各方面條件都不具備；
�、谠诩瘓F公司范圍內，一、三公司已經(jīng)在有些省份的路基及橋梁項目開(kāi)辟了良好的市場(chǎng)，我們可以有效利用這一資源優(yōu)勢，暫時(shí)依附于他們做好相應省份的路面項目的開(kāi)發(fā)工作。
�、酃卷椖坎颗c當地業(yè)主的線(xiàn)索已經(jīng)連續的很緊密，本身就可以做一些工作，已經(jīng)相當于臨時(shí)的機構，可以有效利用本身的資源，發(fā)揮收集信息和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作用。在項目做大，條件具備時(shí)，我們可以設立區域性分公司，這在集團公司的工作報告中也已明確提出。
3、建議加大對省內和周邊省份的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，降低經(jīng)營(yíng)成本。
解答：公司開(kāi)發(fā)工作的主要思路，就是就近開(kāi)發(fā)。近年來(lái)，我們在努力立足省內市場(chǎng)的同時(shí)，已經(jīng)在最近的河北省基本站穩了腳跟。下一步，準備把目標投向吉林、山東等市場(chǎng)。在投標的過(guò)程中，我們除考慮市場(chǎng)距離的因素外，還要參考市場(chǎng)份額等其他很多因素，在周邊省份無(wú)投標條件的情況下，我們也得抓住其他省份的市場(chǎng)。
4、公司應鼓勵廣大員工參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息收集，并予以物質(zhì)獎勵。
解答：公司希望廣大干部職工及社會(huì )人士積極參與二公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，集團公司在此方面也給予鼓勵，在獎勵方面也已經(jīng)有了相應的規定。如果信息清晰準確，有一定社會(huì )關(guān)系，與公司合作開(kāi)發(fā)，達到雙贏(yíng)的目的，那么，二公司會(huì )根據貢獻大小與報酬多少等比例掛鉤。
二、關(guān)于企業(yè)管理方面
1、為提高項目管理水平，建議公司組織各項目部間進(jìn)行經(jīng)常性的交流，對于好的工作經(jīng)驗及工作方法要進(jìn)行推廣和普及。同時(shí)還應加強與其他施工單位的溝通協(xié)作，互利互惠。
解答：此項建議比較好，確實(shí)有相互交流的必要，互相借鑒可以取長(cháng)補短，有利于公司的長(cháng)遠發(fā)展。我們每年進(jìn)行的工作總結、技術(shù)總結，以及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)組織的培訓，也是一種內部交流方式，但是有的總結得不夠到位，很多好的經(jīng)驗和做法沒(méi)有總結出來(lái)，或是參會(huì )者沒(méi)有用心去聽(tīng)，去領(lǐng)會(huì )，也就沒(méi)有達到理想的交流目的。今后我們要進(jìn)一步加強這方面的工作，真正有效發(fā)揮總結會(huì )、培訓會(huì )的作用的同時(shí)，在項目施工不太緊張的時(shí)候，由公司相關(guān)部門(mén)牽頭組織項目間的現場(chǎng)交流，或者與其他單位間的交流。公司也號召和鼓勵項目部主動(dòng)就近到好的單位去學(xué)習，提高項目管理水平。另外，還要注重項目?jì)炔扛鞑块T(mén)間的交流，對項目團隊的整體意識的提高非常重要。
2、針對市場(chǎng)現狀和今后發(fā)展方向，建議公司開(kāi)發(fā)交通工程、養護、設備租賃等其他市場(chǎng)。
解答：為了企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展，公司確實(shí)需要各種市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，近年來(lái)，公司除交通工程未曾參與外，養護工程和設備租賃都已經(jīng)涉足。養護市場(chǎng)潛力比較大，省內省外高速公路陸續接近使用壽命，養護任務(wù)量很大，公司將在今后養護工程開(kāi)發(fā)上加大投入力度，抓住機遇。設備租賃對于我公司不是主要項目，但如果設備閑置，公司積極收集設備閑置信息，安排機械處統一組織做好閑置設備對外租賃工作。而對于交通工程項目的開(kāi)發(fā)，集團公司已責成專(zhuān)門(mén)的交通工程公司在實(shí)施。另外我公司在資質(zhì)、設備等各方面目前均不具備條件。
3、可塑工程人員缺少，建議公司進(jìn)一步加大學(xué)生中優(yōu)秀工程技術(shù)人員的培養，善于發(fā)掘人才，善于用人，多方面培養可塑性、綜合性人才，為公司的發(fā)展提供人才保障。
解答：多年來(lái)，公司一直重視各類(lèi)人才的培養，特別是對大中專(zhuān)畢業(yè)生的培養，每年都招聘很多大中專(zhuān)畢業(yè)學(xué)生，公司投入了很多的人力物力，鼓勵他們學(xué)習，激勵他們進(jìn)步，需要他們盡快成才，擔起重任。目前，公司面臨人才短缺的現狀，公司所有項目部從各方面為他們提供了成長(cháng)和發(fā)揮才能的空間，但成才與否主要還取得于個(gè)人的奮斗、愿望，主要看個(gè)人是否肯鉆研、肯吃苦。公司需要有綜合素質(zhì)、踏實(shí)工作、悟性較強的綜合性人才。行行出狀元，每個(gè)崗位都出人才，公司現在的各級領(lǐng)導崗位人才普遍都出生于農村，都是從工長(cháng)、測量工、試驗工、修理實(shí)習工、財務(wù)出納等等最基本的崗位一步一個(gè)腳印成長(cháng)過(guò)來(lái)的，是金子總會(huì )發(fā)光，公司期待廣大基層技術(shù)人員的盡快成熟，盡快發(fā)光。
4、技術(shù)工人斷檔較嚴重，操作工和修理工等技術(shù)工人的缺少是影響機械化施工的主要因素，建議公司加大技術(shù)工人的培養工作。同時(shí)充分發(fā)揮老職工對新人的傳、幫、帶的作用，可以返聘一些已經(jīng)買(mǎi)斷的技術(shù)工人或到社會(huì )上招聘一些有實(shí)際工作經(jīng)驗的成手。各基層單位的一些外雇人員，在工作中表現良好，建議公司適當考慮與其簽訂合同。尤其是一些a類(lèi)關(guān)鍵設備操作工培養周期長(cháng)，目前有相當一部分民技工操作技術(shù)成熟，工齡較長(cháng)，應盡早將他們轉為合同工，以穩定他們的心理，提高他們的主人翁意識。
解答：隨著(zhù)公司的發(fā)展，公司對技術(shù)工人的需求越來(lái)越多。在剛剛過(guò)去的，公司先后將22名重要崗位的民技工轉為了合同工，同時(shí)也返聘了8名已經(jīng)買(mǎi)斷的有經(jīng)驗的高素質(zhì)的技術(shù)工人回到公司工作。今后，在技術(shù)工人選拔方面，公司將堅持每年都要從農民工、民技工隊伍中選拔責任心強、技術(shù)過(guò)硬、愛(ài)崗如家的人轉為正式合同工。同時(shí)，公司歡迎辭職、買(mǎi)斷的技術(shù)人才回到二公司工作。
5、公司的每個(gè)項目在施工中都需要或多或少地租用機械設備，職工建議大家集資購買(mǎi)一部分機械設備。
解答：公司每年都要對設備進(jìn)行更新和補充。根據資金情況必要時(shí)，公司也可以多渠道籌集資金來(lái)購買(mǎi)機械設備，以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要。
三、有關(guān)職工工資福利待遇方面
1、由于現在物價(jià)上漲幅度較大，在客觀(guān)上造成了職工家庭負擔越來(lái)越大，建議公司在完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下，適當參考物價(jià)上漲水平，提高職工的工資收入。
解答：根據集團公司工作會(huì )議精神，公司承諾職工人均收入在去年基礎上提高5%-10%。
2、幾年來(lái)，部長(cháng)以上人員享受固定工資，沒(méi)有獎金，在同行業(yè)同級別中待遇屬于偏低水平。雖然有超利潤分紅，但一般持續時(shí)間長(cháng)，需幾年時(shí)間才能兌現。部長(cháng)以上人員是公司持續發(fā)展的重要力量，建議公司提高這部分人員的待遇，提高他們的工作積極性，同時(shí)也能有效避免人才的流失。
解答：為避免人才的流失，集團公司即將出臺新制度。在集團公司工作會(huì )議上，已經(jīng)明確了將進(jìn)行薪酬制度和兌現制度的調整，二公司將嚴格執行集團公司的新出臺的薪酬制度，盡量提高他們的待遇，使他們安心工作，避免人才的流失。同時(shí)，，集團公司已將項目經(jīng)營(yíng)成果考核兌現權利下放到公司，二公司要加大兌現力度，明確項目施工結束后，經(jīng)盤(pán)點(diǎn)確認可以進(jìn)行預兌現。
3、公司近年來(lái)執行的獎勵工資是以產(chǎn)值為基數，分檔確定相應的系數，建議在發(fā)放獎勵工資應該把效益（利潤）考慮進(jìn)去，而且應該作為主要指標。
解答：集團公司已經(jīng)在收集各方面建議，即將進(jìn)行薪酬制度改革，我公司將嚴格執行集團公司新的薪酬制度，按新的標準發(fā)放獎勵工資。
4、有的項目部施工時(shí)間是全年，施工人員全年始終在連續施工，因此建議公司適當考慮周六、周日的加班待遇，適當提高冬季獎金，以提高工人勞動(dòng)積極性。
解答：我們公司屬于野外流動(dòng)施工企業(yè)，季節性強。根據集團公司的統一規定，項目施工人員實(shí)行綜合計算工時(shí)工作制，周六周日加班實(shí)行輪休和串休，或春節集中串休，不予支付加班工資。另外，為體現多勞多得的原則，公司準備重新擬定新的'獎金分配方案。
5、對于施工工期長(cháng)，施工環(huán)境差的項目，建議在待遇方面與其他項目有所區別。在惡劣的施工環(huán)境中施工的，應適當地調整機械操作手的待遇。
解答：我們所從事的行業(yè)，均處于野外施工，條件艱苦，環(huán)境較差。對于作業(yè)條件極差的工種，公司將適當提高他們的保健標準，要求各單位在具體執行時(shí)，報公司安全管理部等相關(guān)部門(mén)審批。
6、建議適當增加野外作業(yè)人員津貼，調動(dòng)工人積極性。
解答：對此方面，集團公司工作報告中已經(jīng)明確提出即將出臺新的標準，二公司將嚴格執行。
7、機械處職工提出：分布在各項目部的操作工的獎金系數標準不一，差距較大，影響職工的工作積極性，建議公司制定一個(gè)統一的標準，由項目部執行。
解答：因機械處等單位對分散在各個(gè)項目的各類(lèi)人員的作業(yè)強度、作業(yè)時(shí)間等無(wú)法全面了解，因此公司要求，獎金的發(fā)放，以項目為單位，各個(gè)項目部要對在本項目的其他單位的人員按相應崗位同酬，具體情況具體考慮，公司也將出臺獎金分配方案，并且，今后公司還要掌握項目部獎金發(fā)放的整體公平性。
8、建議公司能多組織些文化體育活動(dòng)，以此來(lái)增加企業(yè)的凝聚力和職工的團隊精神。
解答：多年來(lái)，各項目普遍工期長(cháng)，且有的項目離沈較遠，公司統一組織大型活動(dòng)的條件不具備。幾年來(lái)，公司一直倡議各項目要根據施工生產(chǎn)任務(wù)情況，多組織職工開(kāi)展各種形式的文體活動(dòng)，公司也多次為項目撥付了活動(dòng)經(jīng)費。今后，如果條件具備，公司仍將統一組織廣大職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化體育活動(dòng)。
9、建議適當提高職工住房采暖費的報銷(xiāo)面積標準。
解答：對此，公司執行集團公司的文件規定。
10、公司新錄用的大中專(zhuān)畢業(yè)生普遍來(lái)自于外地，冬季上班期間在住宿、吃飯方面有很大的困難，建議公司考慮統一安排住宿及設立食堂，這樣能夠為他們解決很大的生活難題。
解答：關(guān)于獨身職工的住宿問(wèn)題，因動(dòng)遷等因素的影響，公司暫不具備統一安排宿舍的條件，但公司已經(jīng)做出規定，對獨身職工發(fā)放住宿補助，或由項目部統一安排非施工期在沈獨身的住宿問(wèn)題。關(guān)于獨身職工食堂就餐問(wèn)題，公司已經(jīng)安排食堂為其解決這一問(wèn)題，要求需要就餐的職工每餐提前報名，以避免不必要的浪費。
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