現代企業(yè)薪酬設計開(kāi)題報告
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編為大家整理的現代企業(yè)薪酬設計開(kāi)題報告，希望能夠幫助到大家。
一、文獻綜述
在現代企業(yè)管理中，薪酬問(wèn)題是企業(yè)人力資源管理的核心問(wèn)題。設計科學(xué)、合理和有效的企業(yè)薪酬體系，可以吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才，促進(jìn)員工不斷學(xué)習，適應社會(huì )環(huán)境的不斷變革，從而強化與提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展能力。實(shí)踐證明，薪酬分配對企業(yè)具有持久影響力，對企業(yè)員工起到內資啊驅動(dòng)的作用，因此，設置合理的薪酬體系對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，必須做到科學(xué)的規劃，謹慎的權衡，嚴格的貫徹。本文利用人力資源管理的相關(guān)理論，對企業(yè)薪酬進(jìn)行設計，以滿(mǎn)足現代企業(yè)對人力資源管理的要求。
二、選題的目的和意義
目的`：通過(guò)薪酬體系的構成設計，有利于企業(yè)提高員工積極性，提高工作效率和工作效果，保證企業(yè)能夠獲得程度的價(jià)值增值�？茖W(xué)、合理和有效的薪酬構成設計有助于提高企業(yè)對市場(chǎng)的反應速度，使企業(yè)獲得更強的生存發(fā)展能力，從而具備更大的競爭優(yōu)勢。
意義：對于現代企業(yè)來(lái)講，通過(guò)建立一個(gè)公平合理的薪酬分配從而達到招聘和留住所需的人才，把人才配置到合適的工作崗位，激勵人才發(fā)揮聰明才智，人盡其才為組織創(chuàng )造期望的績(jì)效。
三、研究方案：
本文采用的研究方法包括：文獻分析法、比較分析法等。
文獻分析法：本文通過(guò)整理、收集人力資源價(jià)值和薪酬設計的相關(guān)文獻，提出本文研究的初步的理論構想。
比較分析法：本文較多的采用比較分析法研究各薪酬理論和人力資源價(jià)值理論的異同點(diǎn)，以期從中找出最適合現階段中國企業(yè)的薪酬設計思路和方法。
四、進(jìn)度計劃：
20xx年11月25日資料調查
20xx年12月5日論文起稿
20xx年1月10日論文初稿轉寫(xiě)完畢
20xx年1月15日至1月26日論文經(jīng)指導老師修改并提出審查意見(jiàn)后進(jìn)行完善
20xx年2月2日論文撰寫(xiě)完畢
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