撰寫(xiě)領(lǐng)導講話(huà)稿應把握的7個(gè)方面

　　領(lǐng)導講話(huà)稿是領(lǐng)導者為實(shí)施領(lǐng)導在會(huì )議上所作的指示性發(fā)言，是各級領(lǐng)導同志發(fā)表政見(jiàn)、部署工作的有效形式。下面是小編為你帶來(lái)的撰寫(xiě)領(lǐng)導講話(huà)稿應把握的7個(gè)方面，歡迎閱讀。

　　一、圍繞思想狀態(tài)，堅持理論與實(shí)際相結合的原則，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的氛圍

　　撰寫(xiě)領(lǐng)導講話(huà)稿首要的是深入研究解決思想狀態(tài)上的問(wèn)題。一是有針對性。要分析形勢，針對本地本部門(mén)的思想和工作實(shí)際，找出精神狀態(tài)上的落后表現，指出其危害、癥結和根源，分析矛盾，解決問(wèn)題，增強責任感和緊迫感，統一思想，凝聚人心，不能過(guò)于空泛，漫無(wú)邊際，下筆千言，離題萬(wàn)里。二是突出主旋律。要著(zhù)力樹(shù)立新的思想觀(guān)念，順應社會(huì )主流意識，真正樹(shù)立先進(jìn)的、積極的、正確有及與世界潮流相一致的精神狀態(tài)和思想意識。三是把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)。

　　二、圍繞工作現狀，堅持實(shí)事求是原則，增強聽(tīng)講者的信心

　　領(lǐng)導講話(huà)稿常常要對一段時(shí)間的工作和一項活動(dòng)進(jìn)行總結，這對增強信心，鼓舞斗志，爭取新的更大的成績(jì)具有重要作用。對工作現狀的總結，首先要實(shí)事求是。要對本地本部門(mén)的情況，包括人們的思想狀態(tài)、工作中取得的成績(jì)、經(jīng)驗和存在的問(wèn)題進(jìn)行全面總結，力求做到簡(jiǎn)明、準確，尤其是工作特色以及創(chuàng )新的東西要按照客觀(guān)、公正、真實(shí)的原則予以總結，給人以符合實(shí)際、實(shí)實(shí)在在的感覺(jué)。其次要定性與定量相結合。定性的總結要準確，真正反映工作特色和工作實(shí)際，說(shuō)明工作所處的位置;定量的總結使用主要經(jīng)濟指標和能說(shuō)明問(wèn)題數字，要有對比性，用幅度和百分點(diǎn)的增減來(lái)表現。其三要堅持鼓勵與批評相結合、以鼓勵為主的原則。對工作成績(jì)大張旗鼓地進(jìn)行表?yè)P、肯定，同時(shí)要掌握好分寸，不講空話(huà)、大話(huà)、過(guò)頭話(huà);也要注意找出工作中的缺點(diǎn)和不足，分析主客觀(guān)原因，特別是主觀(guān)原因，從中歸納出應當汲取的教訓，以推動(dòng)工作不斷前時(shí)。

　　三、圍繞指導思想，堅持一般性和特殊性相結合的原則，堅定正確的工作方向

　　指導思想是對工作的總要求，是我們做好工作的前提和基礎。在領(lǐng)導講話(huà)稿中，必須明確指導思想。一是高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟。二是堅定不移地同黨中央保持高度一致，同地方黨委保持高度一致。指導思想的提法要與上級相統一，與左右相響應，一般不要提出新提法，并在一段時(shí)間內保持穩定。三是確定工作原則和重點(diǎn)。要實(shí)事求是，一是一，二是二，簡(jiǎn)明概括，清楚明白。特別是工作原則，要選用貼近特定工作的原則，要具體實(shí)在，不能大而化之，泛泛而論，不能放在哪里都可使用。

　　四、圍繞目標任務(wù)，堅持可行性和前瞻性相統一的原則，指出明確的工作前景

　　制定目標任務(wù)是領(lǐng)導和管理過(guò)程的起始環(huán)節，也是整個(gè)領(lǐng)導和管理過(guò)程的基礎，所謂“凡事預則立，不預則廢”，講的就是這個(gè)道理。在領(lǐng)導講話(huà)稿中，表述目標任務(wù)應注意以下幾個(gè)問(wèn)題。首先要明確總體目標任務(wù)，概括地提出某項工作的總任務(wù)，指明總的方向，特別要與加快建成完善的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制、實(shí)現全面建設小康社會(huì )的宏偉目標等戰略任務(wù)相銜接，不能過(guò)于具體。重點(diǎn)提出工作要達到的目的和位置、位次，指明工作所處的階段，體現打基礎和上臺階的精神。其次，提出具體的目標任務(wù)。要根據上級指示精神，緊密結合當地的實(shí)際情況，提出符合本地實(shí)際情況的目標，但要注意不能照搬照抄上級文件，不提過(guò)高的指標。目標任務(wù)要具體實(shí)在，注意用時(shí)間和數字界定目標，操作性和可考核性要強，不能泛泛而談。重點(diǎn)目標任務(wù)要有實(shí)事、有興奮點(diǎn)，還要有亮點(diǎn)，把廣大干部群眾普遍關(guān)心、反映強烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和具有當地特色的事情突出出來(lái)，真正體現情為民所系，權為民所用，利為民所謀，事為民所辦，第三，目標任務(wù)要切實(shí)可行。制定目標既要貼近實(shí)際，又要體現“跳起來(lái)摘桃子”的精神，有一定難度。同時(shí)，目標必須經(jīng)過(guò)周密調查，精確核算和充分論證，不能單憑主觀(guān)愿望和想當然辦事，否則就會(huì )犯主觀(guān)主義和官僚主義的錯誤，危害黨的事業(yè)。

　　五、圍繞措施要求，堅持政策性和可操作性相統一的原則，促使各項工作實(shí)現新突破

　　目標任務(wù)確定之后，就要根據工作的性質(zhì)、內容和任務(wù)量的大小，理思路、定措施、求突破。一要突出重點(diǎn)。結合確定的工作任務(wù)，針對現實(shí)工作中存在的突出矛盾和問(wèn)題，抓住中心和關(guān)鍵環(huán)節，找準主要矛盾和矛盾的主要方面，對其進(jìn)行深入剖析，找出問(wèn)題的根源，提出解決的辦法。二要講究工作方法。創(chuàng )新思維方式，跳出計劃經(jīng)濟的思維定勢，適應經(jīng)濟全球化、科技進(jìn)步加快和全面建設小康社會(huì )的新形勢，積極尋求新的工作方式方法。善于運用現代科技手段，打破老一套的陳舊模式，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。三要建立健全工作機制。按照機制靈活、動(dòng)作規范、管理科學(xué)的要求，強調制度建設，以建立支撐各項工作良性發(fā)展的長(cháng)效機制。如完善崗位責任制和目標管理責任制，以制度約束人，以制度激勵人，確保工作環(huán)環(huán)相扣，程序順暢。再如健全獎懲標準和辦法，嚴格考核，并按照考核結果兌現獎懲，有的還要公開(kāi)批評曝光。

　　六、圍繞組織領(lǐng)導，堅持競爭激勵的原則，把一切積極因素團結凝聚起來(lái)

　　領(lǐng)導者是處在組織、指揮、直轄市和控制地位的個(gè)人和集體，領(lǐng)導的過(guò)程就是領(lǐng)導者帶領(lǐng)者帶領(lǐng)群眾去實(shí)現一個(gè)個(gè)目標的過(guò)程。在撰寫(xiě)領(lǐng)導講話(huà)稿時(shí)，首先要強調發(fā)揮各職能部門(mén)的作用。要健全機構，充實(shí)人員還要建章立制，使之各司其職，各負其責。不能過(guò)多地強調一把手工程，如書(shū)記、市長(cháng)工程等，把各項工作的責任都壓在一把手身上，不僅影響主要領(lǐng)導集中精力抓大事，也制約了具體業(yè)務(wù)主管部門(mén)的積極性。不能動(dòng)輒設立領(lǐng)導小組和辦公室，致使出現都管都不管的現象。二是要強調改善工作條件。按照法律法規的有關(guān)規定，結合當地的經(jīng)濟發(fā)展狀況，創(chuàng )造辦公自動(dòng)化和人財物優(yōu)化配置的軟硬環(huán)境，解決工作中存在的辦公車(chē)輛、辦公經(jīng)費、辦公用房等問(wèn)題。同時(shí)要注意解決工作人員生活中的困難，比如住房、子女上學(xué)、就業(yè)、就醫等實(shí)際問(wèn)題。三要強調在轉變作風(fēng)和狠抓落實(shí)上下功夫。嚴格遵守黨的政治紀委工作紀律和保密紀律增強黨性原則和組織紀律性;加強督促檢查工作，深入基層，深入實(shí)際，深入群眾，認真開(kāi)展調查研究，解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，反對形式主義和官僚主義，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)和真抓實(shí)干的作風(fēng);完善各項規定和運轉程序，把改進(jìn)作風(fēng)的各項措施納入制度化、規范化、科學(xué)化的軌道。

　　七、圍繞隊伍建設，堅持以人為本的原則，不斷促進(jìn)人的全面發(fā)展

　　人是生產(chǎn)辦各種要素中最重要、第一位的因素，隊伍建設關(guān)系工作的成敗和事業(yè)的興衰。建設一支能夠擔當重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的高素質(zhì)的干部隊伍，是各項工作中的重要內容。在撰寫(xiě)領(lǐng)導講話(huà)稿時(shí)，也要注意這一點(diǎn)。一是用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平思想理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦。二是抓好業(yè)務(wù)建設。要從抓業(yè)務(wù)學(xué)習、制度建設和基礎設施建設入手，通過(guò)學(xué)習、參觀(guān)、考察、培訓和以干代訓等多種形式，不斷提高公務(wù)人員的工作能力和工作水平。三是切實(shí)組織建設。重點(diǎn)是選準一個(gè)好班長(cháng)、建設一個(gè)好班子，并以此帶出一支好隊伍，為做好各項工作提供堅強的組織保證。要注意強調大家所關(guān)心的干部問(wèn)題，一視同仁，不能在強調這時(shí)干部重要時(shí)而忽視其他干部，以形成靠事業(yè)留人，靠機制留人，靠環(huán)境留人，靠真誠留人的環(huán)境，調動(dòng)廣大干部職工的積極性和首創(chuàng )精神。

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