假如我是老板的作文

　　假如我是老板，我要選擇做哪一行業(yè)，我要如何賺到錢(qián)，我要如何做一個(gè)讓員工拍手叫好的老板....這是在無(wú)數次幻想的時(shí)候總是會(huì )第一個(gè)浮現出來(lái)的夢(mèng)想，也是一個(gè)只能設想在腦海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。而此刻，我真心感謝“散文網(wǎng)”這個(gè)平臺，能讓我有機會(huì )暢言我的“老板夢(mèng)”。

　　于我而言，我最大的渴望便是遇上一位賢明第一，能力第二的老板，所以我將從賢明這一點(diǎn)出發(fā)，以此來(lái)暢言一個(gè)賢明的老板必做的五件事情。

　　首先要愛(ài)護自己的每一個(gè)員工，不因職位、能力不同而對待不一，需真正意識到就算是一個(gè)猶如一顆不起眼的小螺絲般的小職位，也是公司運轉成功的關(guān)鍵之一。

　　其二，對待犯了第一次小錯的員工，只可教與勵不可訓，沒(méi)有誰(shuí)想犯錯，更沒(méi)有誰(shuí)想故意犯錯，不能因一次的無(wú)心之失就否決掉他的所有作為，應當鼓勵他，給予他信心，教他正確的做法而不會(huì )導致第二次的犯錯。

　　其三，獎勵機制與懲罰機制必須并存，以獎為主，以罰為輔。獎項設置要多，罰要合情合理。華為總裁任正非說(shuō)過(guò)，“錢(qián)給多了，不是人才都變人才�！痹谝粋�(gè)公司里勞心勞累，而最后也能得到相對應的回報，這絕對是一件能鼓舞人心的正確做法。

　　其四，權力不可獨自掌握，需適時(shí)下放，堅信自己的員工，他們各有其特長(cháng)與思路，所謂疑人不用，用人不疑，想要成功不可能單靠一人，一個(gè)團體才是取得成功的關(guān)鍵。

　　其五，崇尚學(xué)習與內部選賢同行。職位空缺不必一味從外部招聘，該讓內部員工知悉能力更強者必可內部晉升，引導與鼓勵他們可在工作之余多學(xué)習其他新事物，即能變相培訓人才也能避免重要職位者辭職卻一時(shí)招不到而影響公司的正常發(fā)展。

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