假如我是老板作文4篇
在現實(shí)生活或工作學(xué)習中，大家都寫(xiě)過(guò)作文，肯定對各類(lèi)作文都很熟悉吧，借助作文可以宣泄心中的情感，調節自己的心情。你寫(xiě)作文時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編為大家收集的假如我是老板作文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
假如我是老板作文1
假如我是老板，我要選擇做哪一行業(yè)，我要如何賺到錢(qián)，我要如何做一個(gè)讓員工拍手叫好的老板....這是在無(wú)數次幻想的時(shí)候總是會(huì )第一個(gè)浮現出來(lái)的夢(mèng)想，也是一個(gè)只能設想在腦海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。而此刻，我真心感謝“散文網(wǎng)”這個(gè)平臺，能讓我有機會(huì )暢言我的“老板夢(mèng)”。
于我而言，我最大的渴望便是遇上一位賢明第一，能力第二的老板，所以我將從賢明這一點(diǎn)出發(fā)，以此來(lái)暢言一個(gè)賢明的老板必做的五件事情。
首先要愛(ài)護自己的每一個(gè)員工，不因職位、能力不同而對待不一，需真正意識到就算是一個(gè)猶如一顆不起眼的小螺絲般的小職位，也是公司運轉成功的關(guān)鍵之一。
其二，對待犯了第一次小錯的員工，只可教與勵不可訓，沒(méi)有誰(shuí)想犯錯，更沒(méi)有誰(shuí)想故意犯錯，不能因一次的無(wú)心之失就否決掉他的所有作為，應當鼓勵他，給予他信心，教他正確的做法而不會(huì )導致第二次的犯錯。
其三，獎勵機制與懲罰機制必須并存，以獎為主，以罰為輔。獎項設置要多，罰要合情合理。華為總裁任正非說(shuō)過(guò)，“錢(qián)給多了，不是人才都變人才�！痹谝粋�(gè)公司里勞心勞累，而最后也能得到相對應的回報，這絕對是一件能鼓舞人心的正確做法。
其四，權力不可獨自掌握，需適時(shí)下放，堅信自己的員工，他們各有其特長(cháng)與思路，所謂疑人不用，用人不疑，想要成功不可能單靠一人，一個(gè)團體才是取得成功的關(guān)鍵。
其五，崇尚學(xué)習與內部選賢同行。職位空缺不必一味從外部招聘，該讓內部員工知悉能力更強者必可內部晉升，引導與鼓勵他們可在工作之余多學(xué)習其他新事物，即能變相培訓人才也能避免重要職位者辭職卻一時(shí)招不到而影響公司的正常發(fā)展。
假如我是老板作文2
“主人，起床，起床……”我的機器人保姆BT-4正叫我起床�？晌姨＞肓�，BT-4叫了我大半天，我還躺在床上�！爸ā蔽业淖詣�(dòng)化床墊立了起來(lái)。這怎么能睡呀！我只好起床穿衣。我在自動(dòng)洗漱臺邊忙完了，就坐上了我的高級折疊式飛碟，在飛碟里的電腦鍵盤(pán)里輸入“龍騰集團”四個(gè)字，按一下緩慢行使鈕，飛碟便自動(dòng)地緩緩地向我的公司飛去，我則悠閑地做在飛碟上的早餐廳吃香噴噴的早點(diǎn)。不一會(huì )兒，我就到了公司樓頂。我下了飛碟，拿出一個(gè)遙控器，按一下綠色按鈕，飛碟迅速地折疊成一個(gè)軟盤(pán)，我就把軟盤(pán)放在公事包里，乘坐激光式穿墻電梯，來(lái)到了董事長(cháng)辦公室。
這時(shí)，機器人秘書(shū)B(niǎo)T-3敲開(kāi)了我辦公室的門(mén)。BT-3說(shuō)：“董事長(cháng)，您指定發(fā)明的立體電視機上周已經(jīng)成功研究出來(lái)了，并且初步生產(chǎn)出來(lái)的50萬(wàn)臺立體電視機在市場(chǎng)上影響非常好，昨日已經(jīng)銷(xiāo)售一空，請問(wèn)您是否繼續生產(chǎn)1000萬(wàn)臺立體電視機？”“當然，你先下去，剩下的事情交給我辦�！薄笆��！钡菳T-3離開(kāi)了董事長(cháng)辦公室后，我按動(dòng)“熒光屏自動(dòng)撥號電話(huà)機”上的黃按鈕，立即從電話(huà)里傳出了一個(gè)聲音：“您好，這里是自動(dòng)撥號臺，請問(wèn)您要給誰(shuí)打電話(huà)？”我說(shuō)：“龍騰電器生產(chǎn)部部長(cháng)焦雄�！蔽覄傉f(shuō)完，熒屏上立刻顯示出了焦雄的的圖像�！拔覀兊牧Ⅲw電視機在市場(chǎng)上效果非常好，所以我希望能在1個(gè)月內生產(chǎn)出1000萬(wàn)臺立體電視機。能辦到嗎？”焦雄說(shuō)：“董事長(cháng)，憑我們現在這樣的'生產(chǎn)水平一周時(shí)間就足夠了�！薄澳呛�，一周之內必須完成，不然你的鐵飯碗也會(huì )打碎的！”“是！”部長(cháng)焦雄回話(huà)之后，我就按下了紅色按鈕，將電話(huà)機關(guān)上。我那疲勞的眼睛又合上了。
這時(shí)我那機器人保姆BT-4又輕輕地叫我：“主人，醒醒，醒醒�！蔽冶犻_(kāi)眼睛——哦，是一場(chǎng)美夢(mèng)呀！可我希望美夢(mèng)成真！
假如我是老板作文3
在深圳工作一年了，沒(méi)有跳槽的經(jīng)歷，但是也想過(guò)很多次跳槽，渴望遇到一個(gè)更睿智的老板。經(jīng)常這樣想，如果我是老板怎么辦？如果我是老板，我應該這樣做：
第一，任人唯賢。公司選聘德才兼備的人才。
第二，分權。選人不疑，充分信任自己的員工。他們各有各的特長(cháng)和想法，動(dòng)輒插手可能會(huì )阻礙事情的成功。美國環(huán)美公司董事長(cháng)從來(lái)沒(méi)有親自簽過(guò)支票，可見(jiàn)他“全權授權”員工的領(lǐng)導風(fēng)格。
第三，獎懲分明。采用激勵機制和懲罰機制并重，獎勵為主，懲罰為輔。應該有更多的獎勵和合理的處罰，讓員工能夠接受。
第四，接受好話(huà)。鼓勵員工為公司多提建議，提倡“不到位可以找政府”。
5.提倡學(xué)習。鼓勵員工下班后充電。通過(guò)讀書(shū)看報等培訓，更好地了解社會(huì )，不斷提高自身素質(zhì)，為公司創(chuàng )造更大的財富，實(shí)現公司和員工的雙贏(yíng)。就是一個(gè)員工離職的時(shí)候也會(huì )對別人說(shuō)：“我在XX公司工作，所以我來(lái)了”！
不及物動(dòng)詞內部選拔人才。沃爾瑪的用人原則是“留、長(cháng)、得”。公司要重視對原員工的培訓，優(yōu)秀的人才也可以安排到相關(guān)重要崗位，而不需要盲目從外部招聘。
七、搞好福利，注重人文關(guān)懷。人的需求是多方面的。根據哈佛大學(xué)的“需要的五個(gè)層次”，人的需要包括五個(gè)方面，從低到高：生理需要、安全需要、社會(huì )需要、尊重需要、自我實(shí)現需要。公司要為員工解決吃住問(wèn)題，讓員工真正感受到你的真誠和關(guān)心，在工作中付出更大的努力。就像古人說(shuō)的：“滴水之福，當報春”。
八、提供信心。如果公司暫時(shí)不能給員工提供高薪，那就必須給員工提供信心。讓員工了解公司的情況，明白困難是暫時(shí)的。
九、實(shí)行行動(dòng)自由。員工辭職是很常見(jiàn)的，能留下就留下。杰克。韋爾奇總是告訴他們的同事，“你擁有這個(gè)企業(yè)，但你只是在招人”。沒(méi)有哪個(gè)人才是任何公司獨有的。
假如我是老板作文4
假如我是老板 來(lái)深圳打工已有一年了，我還沒(méi)有跳槽的經(jīng)歷，但我多次想到了跳槽，渴望能夠遇到一位更加賢明的老板。我時(shí)常這樣想，假如我是老板，我該怎么辦？假如我是老板的話(huà)，我應該做到以下幾點(diǎn)： 一、任人唯賢。公司所聘請、選拔的是德才兼備的人才。 (整理)二、權力下放。用人不疑，充分相信自己的員工。他們各有其特長(cháng)，各有其思路，動(dòng)輒插手可能反而有礙事情的成功。美國環(huán)美公司的董事長(cháng)竟然沒(méi)有親手簽過(guò)一張支票，足見(jiàn)其“充分授權”于員工的領(lǐng)導風(fēng)格。 三、獎罰分明。
采用激勵機制與懲罰機制并舉，以獎為主，以罰為輔。獎項設置要多，罰要合情合理，讓員工能夠接受。 四、廣納良言。鼓勵員工多為公司出謀劃策，提倡“不在其位，可謀其政”。 五、崇尚學(xué)習。鼓勵員工在工作之余充電。通過(guò)讀書(shū)看報和其它培訓，讓他們更好地了解社會(huì )，不斷提高自身的素質(zhì)，從而為公司創(chuàng )造更大財富，實(shí)現公司與員工的雙贏(yíng)。就是在哪一天，員工離開(kāi)了公司，那么他也會(huì )對別人說(shuō)：“我因為曾在XX公司干過(guò)，所以才有今天”！ 六、內部選賢。沃爾瑪的用人原則是“留住、成長(cháng)、獲得”。
公司要重視對原有員工的培養，優(yōu)秀人才同樣可以安排到相關(guān)的重要位置，不必一味從外部招聘。 七、搞好福利、注重人文關(guān)懷。人的需求是多方面的，根據哈佛大學(xué)提出的“需要五層次論”，人的需要包括五個(gè)方面，從低到高依次為：生理的需要、安全的需要、社會(huì )的需要、被尊重的需要和自我實(shí)現的需要。公司應解決好員工的吃住問(wèn)題，讓員工真正感受到你的真誠與關(guān)心，從而在工作上作出更大的努力。
正如古人所說(shuō)：“受人滴水之恩，當涌泉相報”。 (整理)八、提供信心。公司如暫時(shí)不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給員工提供信心。讓員工明白公司的狀況，明白困難是暫時(shí)的。 九、實(shí)行來(lái)去自由。員工辭職，這是很平常的事，能留則留。杰克韋爾奇總是告訴他們的同事“你擁有這個(gè)企業(yè)，但你只是在雇傭人員”。
沒(méi)有哪個(gè)人才是專(zhuān)屬哪個(gè)公司的。
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