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產(chǎn)品立項建議書(shū)怎么寫(xiě)
產(chǎn)品立項建議書(shū)怎么寫(xiě)？項目書(shū)應該包括什么內容呢？下面小編為大家解答一下，希望能幫到大家！
項目建議書(shū)是擬上項目單位向項目主管部門(mén)申報的項目申請，是投資機會(huì )的具體化，是項目得以成立的書(shū)面文件。應對申報的理由及其主要依據、項目的市場(chǎng)需求、生產(chǎn)建設條件、投資概算和簡(jiǎn)單的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益情況作出概要敘述。項目建議書(shū)一般由提出項目的單位或部門(mén)編寫(xiě)，也可由他們委托的有關(guān)設計院或咨詢(xún)公司（華欣泰咨詢(xún)）經(jīng)調研后編寫(xiě)。
項目建議書(shū)內容主要有：投資項目提出的必要性，產(chǎn)品方案、擬建規模和建設地點(diǎn)的初步設想，資源狀況、建設條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析；投資估算和資金籌措設想、償還貸款能力測算、項目總體進(jìn)度安排；經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的初步估算。
項目建議書(shū)是項目發(fā)展周期的初始階段，是投資者選擇項目的依據，也是可行性研究的依據，涉及利用外資的項目，在項目建議書(shū)批準后，方可開(kāi)展對外工作。
參考范文： 中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)項目建議書(shū)
一、項目名稱(chēng)：合資生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）××××產(chǎn)品項目
項目主辦單位：（企業(yè)名稱(chēng)）××××
單位負責人：（廠(chǎng)長(cháng)或經(jīng)理）
二、興辦合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理由
從國內外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利用外資、產(chǎn)品出口、培養人才、增加收益等方面，說(shuō)明興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的必要性和重要性。
三、中方合營(yíng)者的情況
介紹中方合營(yíng)者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)（國營(yíng)或集體）、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導班子、固定資產(chǎn)、設備、場(chǎng)地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。
四、外國合營(yíng)者的.情況
外國合營(yíng)者公司名稱(chēng)、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷(xiāo)售情況等。
五、合資經(jīng)營(yíng)主要內容
�。ㄒ唬┥a(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）范圍和規模。
�。ǘ┖蠣I(yíng)年限。
�。ㄈ┖腺Y經(jīng)營(yíng)企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（新建、擴建、改造）。
�。ㄋ模┖腺Y經(jīng)營(yíng)企業(yè)的職工總數和構成（工人、技術(shù)人員、管理人員）。
�。ㄎ澹┩顿Y總額、注冊資本和各方出資比例。
�。┩顿Y方式和資金來(lái)源：中方以土地使用權、建筑物、房屋、機器設備等作價(jià)的估算，現金投資（外匯、人民幣）和來(lái)源（自籌、貸款、租賃）；外國合營(yíng)者以現金、機器設備、工業(yè)產(chǎn)權（專(zhuān)利權和商標權）或專(zhuān)有技術(shù)等作為出資，對其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。
�。ㄆ撸┊a(chǎn)品技術(shù)性能及銷(xiāo)售方向。
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品擬達到的技術(shù)水平，在國內外所具有的競爭能力、產(chǎn)品內外銷(xiāo)比例的估計。
�。ò耍┥a(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）條件。
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需的主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
�。ň牛┏醪降募夹g(shù)、經(jīng)濟效益分析。
產(chǎn)品的性能和價(jià)格（內外銷(xiāo)）、成本、收益估算；生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度；能源和原材料的節約效果；中外雙方經(jīng)濟收益匡算：合營(yíng)期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等；社會(huì )經(jīng)濟效益分析：合營(yíng)期間的稅收、勞動(dòng)就業(yè)人數、技術(shù)水平的提高等。
六、項目實(shí)施計劃
何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫(xiě)可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車(chē)和投產(chǎn)等。如果屬于一次規劃、分期實(shí)施項目，應列出分期工程的時(shí)間安排。
附件：
�。ㄒ唬┭埻鈬蠣I(yíng)者來(lái)華進(jìn)行技術(shù)交流的計劃。
�。ǘ┏鰢疾煊媱�。
�。ㄈ┛尚行匝芯抗ぷ饔媱�，包括負責可行性研究的人員安排；如需聘請外國專(zhuān)家指導或委托咨詢(xún)的，要附計劃。
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