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房地產(chǎn)建設項目建議書(shū)
房地產(chǎn)建設項目建議書(shū)是對于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)展等事項，提出研究報告，具有采納價(jià)值或效果者。那么，房地產(chǎn)建設項目建議書(shū)怎么寫(xiě)，你知道怎么寫(xiě)嗎?如果不知道，就一起看看小編整理的內容吧!
一、項目背景
為落實(shí)《北京城市整體規劃》加快規劃市區綠化隔離地區建設，推進(jìn)城鄉結合部地區環(huán)境整治和城市化進(jìn)程，促進(jìn)城市生態(tài)環(huán)境改善和經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展。北京市政府先后頒發(fā)了關(guān)于加快本市綠化隔離地區建設的意見(jiàn)》關(guān)于加快本市綠化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目建議書(shū)的內容隔離地區建設暫行辦法》關(guān)于加快本市綠化隔離地區舊村改造和新村建設實(shí)施意見(jiàn)》等相關(guān)文件，確定了以綠引資，引資開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)建綠，以綠養綠”原則。隨著(zhù)北京市“溫榆河綠色生態(tài)走廊”工程的啟動(dòng)，特別是中國正式加入wto北京2008奧運會(huì )申辦成功，溫榆河流域開(kāi)發(fā)建設將新的投資熱點(diǎn)和經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn).順義區后沙峪位于溫榆河流域，商機無(wú)限。
由北京xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在北京市順義區后沙峪鎮開(kāi)發(fā)建設低密度項目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“該項目”)
二.項目歷史條件
1宗地簡(jiǎn)介
宗地位于順義區后沙峪鎮馬頭莊村，規劃用地性為二類(lèi)居住用地，可用來(lái)開(kāi)發(fā)別墅外事型的居住性建筑。宗地面積為340畝，北側尚有400畝規劃二類(lèi)居住用地，因機場(chǎng)聯(lián)絡(luò )線(xiàn)未定而未有合作伙伴。宗地北臨京承高速與首都機場(chǎng)北門(mén)的聯(lián)絡(luò )線(xiàn)，東臨后沙峪玉馬教練場(chǎng)，西南側為后沙峪鎮羅馬湖，交通便捷。
2項目概況
宗地由后沙峪政府與北京xx經(jīng)濟開(kāi)發(fā)公司于19XX年簽訂合作協(xié)議，歷經(jīng)十年，北京xx公司于19XX年取得順義政府核發(fā)的國有土地使用證。20XX年10月13日，xx公司與北京xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司簽訂了338畝土地轉讓協(xié)議。后由xx公司對其175畝地進(jìn)行土地變性，計委立項和規委規劃意見(jiàn)書(shū)工作。因多方面原房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目建議書(shū)的內容因后沙峪鎮政府考慮收回該塊用地。
3合作方式
由我方出面與xx公司簽訂協(xié)議，該公司負責解除與xx公司的合作合同，與后沙峪鎮政府的合作合同，此部分費用為1350萬(wàn)元(含200萬(wàn)元付政府定金)由我方與后沙峪鎮政府重新簽訂土地開(kāi)發(fā)協(xié)議。
房地產(chǎn)公司管理建議
第一條公司為形成自己的核心競爭力，倡導參與管理，不斷創(chuàng )新，并激勵員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗或研究心得，對公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設性的改善意見(jiàn)，藉以提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效，特訂定本辦法。
第二條公司各級員工對本公司的經(jīng)營(yíng)，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)或興革意見(jiàn)，均可將擬建議事項內容詳予填列，報相關(guān)職能部門(mén)。
第三條建議書(shū)內應列的主要項目如下：
(一)建議事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項。
(二)原有缺失：詳細說(shuō)明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應予興革意見(jiàn)。
(三)改進(jìn)意見(jiàn)或辦法：詳細說(shuō)明建議改善之具體辦法，包括方法、程序及步驟等項。
(四)預期效果：應詳細說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷(xiāo)售、創(chuàng )造利潤或節省開(kāi)支等項目。
第四條建議書(shū)填妥后，應以郵寄或面遞方式，送交行政部或企業(yè)文化部負責人親收。
第五條建議書(shū)內容如偏于批評，或無(wú)具體的改進(jìn)或興革實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，不得為內容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，并應由收受部門(mén)負責人據實(shí)委婉簽注理由，將原件密退還原建議人。
第六條公司為審議員工建議案件，設置員工建議審議領(lǐng)導小組，集團行政部、企業(yè)文化部負責人與提案相關(guān)部經(jīng)理為審議召集人。
第七條審議領(lǐng)導小組的職責如下：
(一)關(guān)于員工建議案件的審議事項。
(二)關(guān)于員工建議案件評審標準的研訂事項。
(三)關(guān)于建議案件獎金金額的研議事項。
(四)關(guān)于建議案件實(shí)施成果的檢討事項。
(五)其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項。
第八條相關(guān)職能部門(mén)收受建議書(shū)后，認為完全者，應即于收件三日內編號密封送交召集人，提交審議領(lǐng)導小組審議。如因案情特殊，得由審議領(lǐng)導小組另行洽請與該建議案內容有關(guān)的人員先行評核，提供審議領(lǐng)導小組作為審議參加。
前項審議領(lǐng)導小組的審議除因案件特殊者得延長(cháng)至30天外，應于審委會(huì )召集人收件日起15天內完成審議工作。
第九條公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應予獎勵：
(一)對于公司組織研提調整意見(jiàn)，能收精簡(jiǎn)或強化組織功能效果者。
(二)對于公司產(chǎn)品銷(xiāo)售或售后服務(wù)，研提具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者。
(三)對于產(chǎn)品修護的技術(shù)，提出改進(jìn)方法，值得實(shí)行的。
(四)對于公司各項規章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營(yíng)效能提高者。
(五)對于公司各項作業(yè)方法、程序、報表等，提供改善意見(jiàn)，具有降低成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高工作效率的功效者。
(六)對于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)展等事項，提出研究報告，具有采納價(jià)值或效果者。
第十條前條獎勵的標準，由審議領(lǐng)導小組各成員依員工建議案評核表各個(gè)評核項目分別逐項研討并評訂分數后，以總平均分數擬定等級及其獎金金額。
第十一條建議案經(jīng)審議領(lǐng)導小組審定認為不宜采納施行者，應交由收受部門(mén)據實(shí)委婉簽注理由通知原建議人。
第十二條建議案經(jīng)審議領(lǐng)導小組審定認為可以采納并施行于本公司者，應由審議領(lǐng)導小組召集人于審議領(lǐng)導小組審定后三日內，以書(shū)面詳細注明建議人姓名、建議案內容及該建議案施行后對公司的可能貢獻、核定等級及獎金數額與理由，連同審議領(lǐng)導小組各成員的評核表，一并報請總經(jīng)理核定。按等級于年終工作總結大會(huì )上發(fā)給獎金。
第十三條為避免審議領(lǐng)導小組各成員對建議人的主觀(guān)印象，影響評核結果的公平起見(jiàn)，在建議案未經(jīng)審議領(lǐng)導小組評定前，對建議人的姓名應予保密，不得泄露。
第十四條建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎金，按人數平均發(fā)給。
第十五條有下列各情形之一者，不得申請核獎：
(一)各級主管人員對其本身職責范圍內所作的建議。
(二)被指派或聘用為專(zhuān)門(mén)研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。
(三)由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè)，而獲致的改進(jìn)建議者。
(四)同一建議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。
第十六條公司各單位如有任何問(wèn)題或困難，需求解決或改進(jìn)時(shí)，經(jīng)呈請總經(jīng)理核準后得公開(kāi)向員工征求意見(jiàn)，所得建議的審議與獎勵，得依本辦法辦理。
第十七條員工建議案的最后處理情形，應由收受部門(mén)通知原建議人，員工所提建議，不論采納與否均應由行政部負責歸檔。經(jīng)核定給獎的建議案，并應在公司中表?yè)P。
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