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2016年公司質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案
通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營(yíng)轉型緊密結合，繼續推進(jìn)提高質(zhì)量的攻關(guān)工作，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗。下面是語(yǔ)文迷網(wǎng)整理的公司質(zhì)量月活動(dòng)方案，希望對你有幫助。
【第一篇】公司質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案
為了貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展2014年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神，切實(shí)提升公司質(zhì)量總體水平，經(jīng)公司研究決定，在2014年9月(質(zhì)量月)期間，深入開(kāi)展各項質(zhì)量活動(dòng)，現制定方案如下：
一、指導思想
以員工增強質(zhì)量意識，參與質(zhì)量建設為載體，樹(shù)立全員現代質(zhì)量管理的思想;以“一流標準”與“嚴格要求”為抓手，加快質(zhì)量體系的建設，提升公司質(zhì)量總體水平，努力打造xx公司在行業(yè)中的領(lǐng)導地位。
二、活動(dòng)主題
建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活。
三、活動(dòng)內容
(一) 宣傳活動(dòng)
大力加強宣傳活動(dòng)，營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)氣氛。
1. 懸掛標語(yǔ)
在辦公樓門(mén)楣位置懸掛質(zhì)量標語(yǔ)，內容為“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活”;在車(chē)間更入口等處懸掛2014年度國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局推薦的宣傳口號為內容的質(zhì)量標語(yǔ)。 2. 升質(zhì)量月旗
為營(yíng)造良好的質(zhì)量月氛圍，加大質(zhì)量月影響力度，提升企業(yè)形象，9月1日在辦公樓前召開(kāi)公司全體員工大會(huì )，舉行升旗儀式。
3. 嚴格《班前會(huì )規定》的執行
從9月1日開(kāi)始，嚴格按《班前會(huì )規定》，將產(chǎn)品工藝技術(shù)要求和質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)交代清楚，宣傳到位，落實(shí)到生產(chǎn)中。
(二) 原材料專(zhuān)項管理活動(dòng)
針對原材料問(wèn)題，開(kāi)展以下工作：
1. 依據《采購控制程序》編制相應的三層文件，建立合理有效的原材料采購預警機制;
2. 統計總結公司下發(fā)《原材料檢測標準》后原材料的變化趨勢及生產(chǎn)使用情況，提出下一步使用的意見(jiàn)與建議;
3. 完成編寫(xiě)《原材料檢驗手冊》，逐條逐項細化檢測內容與要求，更新各原材料檢測報告;
4. 添置配備部分檢測儀器，加強規范公司關(guān)鍵原材料的檢測;
5. 調研公司關(guān)鍵原材料的表征方法，同時(shí)制作各供貨商原材料樣本，采用對比法評估材料質(zhì)量;
6. 按照《采購控制程序》，對現行供貨商進(jìn)行評價(jià)，并以《供方評定記錄》向供貨商反饋;
(三) 工藝紀律整頓活動(dòng)
在目前對生產(chǎn)工藝及技術(shù)的認知程度下，由于未對工藝紀律引起足夠重視，導致產(chǎn)品狀態(tài)變化較大、設備運行的連續性大大降低、產(chǎn)品投訴增多，鑒于此種情況，開(kāi)展以下工作：
1. 技術(shù)質(zhì)量部全面負責標準書(shū)的編制工作，要求對產(chǎn)品結構、原材料使用、工藝參數、關(guān)鍵控制點(diǎn)、注意事項等進(jìn)一步細化;
2. 完成生產(chǎn)標準化作業(yè)指導書(shū);
3. 技術(shù)質(zhì)量部加強現場(chǎng)檢查監督，嚴格按照標準書(shū)履行職責，對現行工藝檢查表格進(jìn)行修訂，重點(diǎn)轉向對生產(chǎn)崗位工藝執行情況既工藝紀律的檢查;
4. 在生產(chǎn)車(chē)間及技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)現場(chǎng)全面推行規范的班前會(huì )制度，樹(shù)立積極向上的精神面貌和嚴肅認真的工作態(tài)度;
(四) “9.21”航天質(zhì)量日專(zhuān)題活動(dòng)
召開(kāi)全公司大會(huì )，宣講“9.21”事故，宣貫航天質(zhì)量文化，加深員工對質(zhì)量月的認識。
(五) 質(zhì)量問(wèn)題分析活動(dòng)
結合2014年1～8月份質(zhì)量分析，對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評，從“人、機、料、法、環(huán)”多方面分析質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因，提出解決方法。
(六) 提高工作質(zhì)量活動(dòng)
企業(yè)的工作質(zhì)量是指同產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的各項工作的好壞，如經(jīng)營(yíng)管理工作、技術(shù)工作和組織工作等。是企業(yè)或部門(mén)的組織工作、技術(shù)工作和管理工作對保證產(chǎn)品質(zhì)量做到的程度。
1. 組織學(xué)習三標程序文件，樹(shù)立按流程處理問(wèn)題的思想;
2. 加強設備管理，按照《基礎設施和工作環(huán)境控制程序》編制相應的三層文件，努力提高設備正常運行時(shí)間。
3. 加強檔案管理，建立公司檔案目錄，修訂《檔案管理規定》，細化檔案范圍、移交、借閱等相關(guān)規定;
4. 加強合同管理，清理匯總整理現有合同，建立合同目錄，規范采購環(huán)節的合同管理，按照《合同評審控制程序》編寫(xiě)相應的三層文件;
5. 加強市場(chǎng)信息管理，建立市場(chǎng)信息反饋機制，包含網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)、客戶(hù)會(huì )晤、投訴、咨詢(xún)報告、政府政策、展會(huì )等相關(guān)內容;
6. 加強會(huì )議管理，建立會(huì )議紀要機制，包含會(huì )議主持、記錄、決議、問(wèn)題處理、資料等相關(guān)內容;
7. 加強質(zhì)量管理，恢復月度質(zhì)量分析會(huì )。
(七) 總結
質(zhì)量月活動(dòng)后，技術(shù)質(zhì)量部對活動(dòng)進(jìn)行總結，編寫(xiě)總結報告。
四、活動(dòng)要求
(一)各部門(mén)要密切配合，圍繞公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的具體安排，做好“質(zhì)量月”活動(dòng)的策劃組織與實(shí)施工作。
(二)各部門(mén)要努力通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)切實(shí)提升員工素質(zhì)。
【第二篇】公司質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案
服務(wù)質(zhì)量是酒店的生命線(xiàn)，是酒店日常管理的中心工作。在服務(wù)業(yè)的競爭中，最根本的是質(zhì)量的競爭�？梢哉f(shuō)服務(wù)質(zhì)量是酒店的主身之本。根據集團領(lǐng)導的指示精神，結合酒店的現狀，酒店決定在全店范圍內開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”。具體安排如下：
一、時(shí)間(分為兩步)
1、4月26日——5月7日為布置、準備階段。
A.各部門(mén)結合本部門(mén)的實(shí)際情況，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月的執行方案及合理化建議于4月29日前上報酒店辦公室。
B.酒店辦公室準備培訓光盤(pán)。
C.酒店辦公室、人力資源部匯總各部門(mén)的意見(jiàn)并制定具體實(shí)施方案。
2、5月10日——6月9日為優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月正式階段。
二、指導思想與目的
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