關(guān)于勞動(dòng)競賽活動(dòng)簡(jiǎn)報范文
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勞動(dòng)競賽活動(dòng)簡(jiǎn)報 篇1
鐵建二十局為落實(shí)2014年各項指標，貫徹各項管理辦法，圓滿(mǎn)完成年度生產(chǎn)任務(wù)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和發(fā)展能力。特組織本年度勞動(dòng)競賽活動(dòng)，要求各子公司、項目結合實(shí)際情況和特點(diǎn)，提早制定新一年的勞動(dòng)競賽方案，細化措施，迅速在各個(gè)層面掀起大干高潮。
本年度競賽活動(dòng)以黨的十八大和黨的十八屆三中全會(huì )精神為指引，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，穩中求進(jìn)中圍繞企業(yè)中心工作，調整結構，走安全質(zhì)量效益型道路，提高爭做企業(yè)主人的積極性。本年度競賽工作要圍繞承攬任務(wù)、施工生產(chǎn)、科技創(chuàng )新、安全質(zhì)量、經(jīng)濟效益、權益維護、組織管理進(jìn)行開(kāi)展，分工程公司組和非工程公司組，由集團公司勞動(dòng)競賽委員會(huì )檢查考核評定，進(jìn)行評比并設置專(zhuān)項獎，競賽完后統一考核頒發(fā)。競賽要求各單位要按照“立足班組、面向職工、學(xué)習知識、掌握技能、提高素質(zhì)、促進(jìn)發(fā)展”的要求，認真做好競賽組織和執行工作，充分調動(dòng)各方面積極性，形成你追我趕、積極爭先的競賽局面。
通過(guò)本次競賽活動(dòng)，增強了各子公司和項目部的企業(yè)責任意識，鼓勵各單位積極學(xué)習新知識、新技術(shù)、新工藝、新方法，敢于創(chuàng )新，做到節能減排，減少企業(yè)成本，大力宣傳企業(yè)精神，及時(shí)完成本年度各項施工任務(wù)，現場(chǎng)施工迅速進(jìn)入大干趨勢。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)簡(jiǎn)報 篇2
中鐵七局海外公司坦桑尼亞88.8公里道路項目部召開(kāi)施工生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )。
為了積極響應地區開(kāi)展的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，9月29日晚，中鐵七局海外公司坦桑尼亞88.8公里道路項目部在營(yíng)地會(huì )議室召開(kāi)了施工生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )，詳細部署了四季度的'施工生產(chǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體員工掀起施工生產(chǎn)的高潮，確保完成下達的施工任務(wù)目標。
在會(huì )議上，項目負責人首先分析了公司及地區今年的產(chǎn)值任務(wù)壓力及目前面臨的形勢，向大家大力宣傳、灌輸和傳遞生產(chǎn)任務(wù)壓力。然后結合項目部目前施工生產(chǎn)進(jìn)度做出安排：
一是要不遺余力地挖掘項目設備、人員潛能，精心安排組織各項施工任務(wù)，抓住黃金施工的最后時(shí)機，奮力突擊；
二是要根據公司及地區產(chǎn)值任務(wù)目標，制定切實(shí)可行的項目施工任務(wù)目標，不僅要制定季度計劃、月度計劃，還要細化到周計劃、日計劃；
三是要責任明確，任務(wù)量化，從項目班子到各作業(yè)隊長(cháng)、負責人簽訂責任狀；
四是做好勞務(wù)、物資、設備管理工作，三大重點(diǎn)管控部門(mén)必須確保全力支持現場(chǎng)施工，提供強有力的后勤保障，各司其職；
五是技術(shù)工作是龍頭，超前預想，超前完成技術(shù)工作；
六是外事部門(mén)要積極配合現場(chǎng)，重點(diǎn)做好土場(chǎng)、征地拆遷工作，為項目掃除施工障礙；
七是要在力爭趕進(jìn)度的同時(shí)，始終不忘安全質(zhì)量，確保施工質(zhì)量、安全管理工作萬(wàn)無(wú)一失；
八是加強與監理的溝通交流，特別是目前處于的施工前期，增強監理對項目部和公司的信任度；
九是做好雨季前的現場(chǎng)排水防澇工作，保護好成品；
十是學(xué)習好精細化管理文件，提高項目管理水平，向管理要效益。
隨后其他與會(huì )人員緊緊圍繞產(chǎn)值任務(wù)目標展開(kāi)討論，各抒己見(jiàn)，提出了合理化建議，表示一定會(huì )積極響應地區及項目的號召，努力完成下達的任務(wù)目標。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)簡(jiǎn)報 篇3
工務(wù)機械段工會(huì )在深入開(kāi)展“保安全、保質(zhì)量、保正點(diǎn)、控支出”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，堅持宣傳教育、考核獎勵、督促檢查、后勤保障四個(gè)到位，有力地促進(jìn)了全段安全生產(chǎn)持續穩定。
一是宣傳教育到位。段工會(huì )利用板報、簡(jiǎn)報、局域網(wǎng)等載體，在全段廣泛宣傳開(kāi)展“三保一控”勞動(dòng)競賽的意義、目的、內容和形式，宣傳勞動(dòng)競賽的重要性和必要性，增強廣大干部職工參與競賽活動(dòng)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，在全段營(yíng)造良好氛圍。二是考核獎勵到位。段工會(huì )嚴格落實(shí)考核機制，抓好“三個(gè)一”，即每月一小結、一點(diǎn)評、一獎勵�？己诵〗M每月按時(shí)對各車(chē)間的施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和正點(diǎn)率等進(jìn)行綜合考評，評出活動(dòng)優(yōu)勝集體，及時(shí)兌現獎勵，并在生產(chǎn)月會(huì )上進(jìn)行點(diǎn)評，交流經(jīng)驗，相互學(xué)習。三是督促檢查到位。段工會(huì )制定安全生產(chǎn)檢查與勞動(dòng)安全保護監督檢查制度，組織職工代表巡查安全，聘請勞動(dòng)安全檢查員，開(kāi)展安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查活動(dòng)。不定期深入施工現場(chǎng)，針對施工安全、勞動(dòng)安全、設備質(zhì)量、內務(wù)管理等方面進(jìn)行突擊檢查，對查出的問(wèn)題限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。四是后勤保障到位。段工會(huì )從關(guān)心職工生活入手，多方籌集資金為車(chē)間更換餐具、空調、電視等設施，不斷改善職工的生活環(huán)境。工會(huì )干部深入一線(xiàn)與職工談心，了解其思想動(dòng)態(tài)，為他們解決實(shí)際困難，經(jīng)常開(kāi)展“送溫暖”、“送清涼下一線(xiàn)”等活動(dòng)，切實(shí)增強了班組的凝聚力，使干部職工全身心投入勞動(dòng)競賽活動(dòng)當中。
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